篇一 保安隊長辭職報告350字
尊敬的領導:
您好!
20__年_月_日我來到_學校治安部,正式成為_學校治安部的隊長。
截止到今天,已然過去了_月。在這段時間,和很多優(yōu)秀的人成為同事,讓我受益匪淺,并且我相信在將來也一定會深深的影響我,我誠摯的感謝大家,感謝這個企業(yè)中的每一位,因為你們讓我成長!由于個人的原因,我不得不向學校治安部提出申請,并希望能與今年_月__日正式離職。
我非常重視在__學校治安部內這段經歷,也很榮幸成為__的一員,特別是__的處事風范及素質使我倍感欽佩。在__這幾個月所學到的知識也是我一生寶貴的財富。也祝所有__成員在工作和活動中取得更大的成績及收益!
對于由此為學校治安部造成的不便,我深感抱歉。但同時也希望學校治安部能體恤我的個人實際,對我的申請予以考慮并批準為盼。
此致
敬禮!
辭職人:
20__年__月_
篇二 保安隊長的辭職報告合集1350字
尊敬的領導:
在今天,我正式提出辭職。
保安隊長在商場里是一個較為特殊的位置,他的人選將直接關系到商場的正常運作,自上任來,誠惶誠恐,如履薄冰,敢不盡心竭力?然工作非一腔熱忱所能做好,事實證明,我是不稱職的。
我自身有三大缺陷:
一、溝通協調能力弱。事是人做的,商場各部門任務不同,工作重心也就不同,甚至相矛盾,對防損部是天大的事,在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事,你說輕了聽不進去,說重了是危言聳聽,沒事找事,其實說白了一部分是商場自身原因,一部分是部門本位思想作怪,那另一部分就是我的原因了,無法與人有效溝通、及時主動溝通,必然得不到理想的結果。
二、應變能力弱。我做事一板一眼,較為程式化,遇事應變不足,這樣看來對人員管理顯呆板,對事顯教條,尤其對于突發(fā)事件的處置明顯缺乏有效手段,這對于一個保安隊長而言是相當致命的。
三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效克制自己的情緒,不管誘因如何,喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌,下級見了覺喜怒無常,同事見了覺猖狂,上級見了覺欠穩(wěn)重。所謂率性而為,不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人,得罪人了就做不成事,做不成事又要得罪人,到最后,商場為事埋單,我為人埋單,不合算,其實干工作不怕得罪人,就看值不值。
這三大缺陷直接導致了我的發(fā)展乏力。其實我很早就意識到了,進_前就在改,但并無多大變化。曾國藩初入仕剛方有余而不得志,后閉門苦思,終大徹大悟,“大柔非柔,至剛無剛”,功成名就,我想學他,但學不來,可能以后會,可能時間會長些,但在此過程中由于我的原因造成的錯誤由商場埋單,不合適,不合適就下崗,對我很適用。
對于商場我無意評說,能走到今天,感謝周總、劉總、王總及各位領導的提攜之恩。你自己的窩,金窩也好,草窩也罷,終究是你的窩,有什么好說的呢?是金窩就努力把它搞成鉆石窩,是草窩就把它努力搞成金窩,可能時間會漫長些,可能過程會痛苦些,比如人來人往,人走人留。
其實員工是現在最讓我困惑的,該如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是軍事化管理?人生百態(tài),形形色色,做管理不可能面面俱到,那你把他們是當成集體對待還是應當當成個體對待?當集體對待,無疑偏重集體而輕視個人,壓抑了他們的個性,但是不尊重個體又何來的集體?在一個很現實的環(huán)境中如何把他們溶為一體?我一直在思考,一直在探索,但終未成功。譬如你對他千般好也是應該,一件事不如他意便視為死敵,這令我很傷心,這種傷心讓我感到很失敗,你把心掏出來送給他,他接過來不屑的丟到一邊,再踏上一腳,什么感覺?就是這樣。晁蓋打曾頭市,提刀上馬,捉對廝殺,林沖勸道:天王山寨之主,怎可輕動?晁蓋說:我不向前,誰肯用力?一句“我不向前,誰肯用力”道出多少無奈!
員工是很實際的,他想生活條件好些,他想工作愉快些,他想有更好的發(fā)展,這很正常,他們的智慧和力量是無窮的,以前意見箱里是滿的,現在空了,看不到了,管理層上下脫節(jié),高層與基層又聯系不上,純粹是裸的雇傭關系,拿多少錢,干多少活,而已。
凡此種種,我已力不從心,頗有油盡燈枯之感,與其在此苦挨,不如及早放手,或有才俊之士上位,免得繼續(xù)在此誤人誤己,貽笑大方。
創(chuàng)河南名店,樹行業(yè)先鋒!
祝愿_百貨興旺發(fā)達!
祝愿各位領導、各位同仁身體健康。
此致
敬禮!
辭職人:_
20__年_月_
保安隊長的辭職報告
篇三 保安隊長的辭職報告350字
尊敬的領導:
您好!
20__年_月_日我來到_學校治安部,正式成為_學校治安部的隊長。
截止到今天,已然過去了_月。在這段時間,和很多優(yōu)秀的人成為同事,讓我受益匪淺,并且我相信在將來也一定會深深的影響我,我誠摯的感謝大家,感謝這個企業(yè)中的每一位,因為你們讓我成長!由于個人的原因,我不得不向學校治安部提出申請,并希望能與今年_月__日正式離職。
我非常重視在__學校治安部內這段經歷,也很榮幸成為__的一員,特別是__的處事風范及素質使我倍感欽佩。在__這幾個月所學到的知識也是我一生寶貴的財富。也祝所有__成員在工作和活動中取得更大的成績及收益!
對于由此為學校治安部造成的不便,我深感抱歉。但同時也希望學校治安部能體恤我的個人實際,對我的申請予以考慮并批準為盼。
此致
敬禮!
辭職人:
20__年__月__日
保安隊長辭職報告
篇四 酒店保安隊長辭職報告1350字
尊敬的領導:
您好!
在今天,我正式提出辭職。
保安隊長在酒店里是一個較為特殊的位置,他的人選將直接關系到商場的正常運作,自上任來,誠惶誠恐,如履薄冰,敢不盡心竭力?然工作非一腔熱忱所能做好,事實證明,我是不稱職的。
我自身有三大缺陷:
一、溝通協調能力弱。事是人做的,商場各部門任務不同,工作重心也就不同,甚至相矛盾,對防損部是天大的事,在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事,你說輕了聽不進去,說重了是危言聳聽,沒事找事,其實說白了一部分是商場自身原因,一部分是部門本位思想作怪,那另一部分就是我的原因了,無法與人有效溝通、及時主動溝通,必然得不到理想的結果。
二、應變能力弱。我做事一板一眼,較為程式化,遇事應變不足,這樣看來對人員管理顯呆板,對事顯教條,尤其對于突發(fā)事件的處置明顯缺乏有效手段,這對于一個保安隊長而言是相當致命的。
三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效克制自己的情緒,不管誘因如何,喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌,下級見了覺喜怒無常,同事見了覺猖狂,上級見了覺欠穩(wěn)重。所謂率性而為,不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人,得罪人了就做不成事,做不成事又要得罪人,到最后,商場為事埋單,我為人埋單,不合算,其實干工作不怕得罪人,就看值不值。
這三大缺陷直接導致了我的發(fā)展乏力。其實我很早就意識到了,進__前就在改,但并無多大變化。曾國藩初入仕剛方有余而不得志,后閉門苦思,終大徹大悟,大柔非柔,至剛無剛,功成名就,我想學他,但學不來,可能以后會,可能時間會長些,但在此過程中由于我的原因造成的錯誤由商場埋單,不合適,不合適就下崗,對我很適用。
對于商場我無意評說,能走到今天,感謝周總、劉總、王總及各位領導的提攜之恩。你自己的窩,金窩也好,草窩也罷,終究是你的窩,有什么好說的呢?是金窩就努力把它搞成鉆石窩,是草窩就把它努力搞成金窩,可能時間會漫長些,可能過程會痛苦些,比如人來人往,人走人留。
其實員工是現在最讓我困惑的,該如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是軍事化管理?人生百態(tài),形形色色,做管理不可能面面俱到,那你把他們是當成集體對待還是應當當成個體對待?當集體對待,無疑偏重集體而輕視個人,壓抑了他們的個性,但是不尊重個體又何來的集體?在一個很現實的環(huán)境中如何把他們溶為一體?我一直在思考,一直在探索,但終未成功。譬如你對他千般好也是應該,一件事不如他意便視為死敵,這令我很傷心,這種傷心讓我感到很失敗,你把心掏出來送給他,他接過來不屑的丟到一邊,再踏上一腳,什么感覺?就是這樣。晁蓋打曾頭市,提刀上馬,捉對廝殺,林沖勸道:天王山寨之主,怎可輕動?晁蓋說:我不向前,誰肯用力?一句我不向前,誰肯用力道出多少無奈!
員工是很實際的,他想生活條件好些,他想工作愉快些,他想有更好的發(fā)展,這很正常,他們的智慧和力量是無窮的,以前意見箱里是滿的,現在空了,看不到了,管理層上下脫節(jié),高層與基層又聯系不上,純粹是赤裸裸的雇傭關系,拿多少錢,干多少活,僅此而已。
凡此種種,我已力不從心,頗有油盡燈枯之感,與其在此苦挨,不如及早放手,或有才俊之士上位,免得繼續(xù)在此誤人誤己,貽笑大方。
祝愿__酒店興旺發(fā)達!
祝愿各位領導、各位同仁身體健康。
此致
敬禮!
辭職人:
20__年__月__日
酒店保安隊長