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篇一 市旅游局機關支部黨費收繳自查報告
市旅游局機關支部黨費收繳自查報告
市直工委:
根據3月11日通知要求,局總支及時布置機關支部進行黨費自查工作。現(xiàn)將自查情況報告如下:
一、機關支部現(xiàn)有正式黨員26名。(其中已退休的黨員6名)
二、黨員每月以國家規(guī)定的工資總額中相對固定的、經常性的工資收入為計算基數(shù),并按規(guī)定比例交納黨費。(其中要交納工資收入0.5%的1人,1%的3人,1.5%的9人,2%的13人)
三、黨費每季度以現(xiàn)金交款單方式全額上繳市直工委指定的黨費專用帳戶。(其中2002年4099元,2003年4117元)。
四、全年黨費的收繳情況每年12月份以表格形式在公開欄內逐項張榜公示。
三門峽市旅游局總支委員會
二○○四年三月十七日
篇二 市旅游局機關支部黨費收繳自查報告范文
市直工委:
根據3月11日通知要求,局總支及時布置機關支部進行黨費自查工作?,F(xiàn)將自查情況報告如下:
一、機關支部現(xiàn)有正式黨員26名。(其中已退休的黨員6名)
二、黨員每月以國家規(guī)定的工資總額中相對固定的、經常性的工資收入為計算基數(shù),并按規(guī)定比例交納黨費。(其中要交納工資收入0.5%的1人,1%的3人,1.5%的9人,2%的13人)
三、黨費每季度以現(xiàn)金交款單方式全額上繳市直工委指定的黨費專用帳戶。(其中20xx年4099元,20xx年4117元)。
四、全年黨費的收繳情況每年12月份以表格形式在公開欄內逐項張榜公示。
xx市旅游局總支委員會
二○xx年三月十七日
篇三 旅游局機關效能建設的調研報告
為進一步提高機關工作效率和質量,創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境,建設人民滿意機關,按照縣委、縣政府關于在全縣開展效能建設調研活動的統(tǒng)一安排,結合旅游局工作實際,以學習實踐科學發(fā)展觀為主題,以提高機關工作效率為重點,以創(chuàng)建旅游產業(yè)最優(yōu)發(fā)展環(huán)境為目標,我局專門組織領導干部深入到各服務對象、通過發(fā)放征求意見表、座談等形式進行了廣泛的調研,掌握了旅游局在機關效能建設中存在的問題,認真進行了分析,并提出了整改措施。
一、當前影響旅游局機關效能建設的主要問題
自我縣開展機關效能建設以來,全局領導干部能夠積極響應、廣泛參與、上下聯(lián)動,全力支持旅游局開展機關效能年活動工作。全局各科室能夠緊密結合自身工作實際,認真剖析在“轉變機關職能、規(guī)范行政行為、強化內部管理、提高辦事效率”等方面及影響效能建設存在的問題,探索解決辦法。經過一段時間的努力,我們在一定程度上轉變了工作作風,提高了辦事效率。但是,與機關效能年活動的建設目標還存在著一定的距離,還存在著一些不足之處,主要表現(xiàn)在:
1.機關效能建設的宣傳力度不夠,方式單一。在我局內部有關提高機關效能的宣傳教育主要采取文件傳閱、組織召開會議;雖然也起到了宣傳作用,但這些方式僅僅停留在面上,宣傳沒有入腦入心。造成了少數(shù)干部對提高機關效能的必要性和重要性認識不到位,雖然對有關規(guī)定比較清楚,但對如何結合本職工作落實上級要求,還有待于進一步深入探索。
2.旅游局人員配備不足,影響整體機關效能的提高。近些年來,旅游局招商任務重,4a景區(qū)項目建設工作任務繁重,旅游項目向上爭資爭項等工作也在緊鑼密鼓的進行。然而,我局旅游人才卻極度缺乏,無法合理進行內部分工,人員配備與工作不成正比。工作的繁重與人員不足的矛盾,使得部分工作效率不高,從而影響了局內整體效率水平。
3.旅游管理體制不順,資源管理效率難以提高。目前,我縣旅游業(yè)存在點多面廣,權屬交叉,管理無序等問題,我局未能真正介入景區(qū)具體管理事務。旅游管理體制的不順,使得全縣旅游資源難以統(tǒng)一整合規(guī)劃。旅游資源的管理效率不高,影響了旅游業(yè)整體發(fā)展速度。
4.旅游發(fā)展資金不足,景區(qū)建設發(fā)展速度緩慢。xx年縣委、縣政府文件確定的每年50萬元旅游產業(yè)發(fā)展資金,以及我局向上爭取的旅游發(fā)展補助資金,均沒有及時足額撥入我局賬戶。旅游發(fā)展資金的到位不及時,影響到我縣旅游規(guī)劃、宣傳促銷、景區(qū)基礎設施建設等旅游基礎性工作,也影響著向上爭資爭項工作開展。
5.全局機關效能建設的工作力度還有待加大。機關效能的整體提升,需要旅游局全體領導干部和黨員干部的積極參與,這就要求我們,進一步增強機關效能建設的意識,查擺效能建設中存在的突出問題,提出有效措施,加大效能建設整改工作力度。同時,調動全體領導干部的積極性,解決工作量大與局內人員少的矛盾,建立長期抓效能、誠信的機制等。
二、旅游局機關效能建設的做法及成效
1.加強理論學習,全面提升人員素質。
全體領導干部將進一步加強理論學習,學習科學發(fā)展觀科學理論,深刻領會科學發(fā)展觀理論的要義和精神,進一步理解把握科學發(fā)展觀的豐富內涵和精神實質,并結合我局實際情況,把科學發(fā)展觀的要求轉化為推進我縣旅游產業(yè)發(fā)展的思路、措施和實踐能力。我局將以全縣突出踐行科學發(fā)展觀理論學習活動為契機,以創(chuàng)建學習型機關、創(chuàng)建學習型隊伍為著力點,組織開展了多次集體學習活動。一是學習內容廣泛。堅持學習科學發(fā)展觀理論知識、省、市縣旅游相關政策和 縣領導的重要講話。同時繼續(xù)鞏固了旅游的相關理論知識。二是學習效果求實。理論的學習不僅僅是學習書本知識,更重要的是掌握工作實踐的理論應用能力。我局通過給任務、壓擔子、出難題,檢驗工作人員的理論聯(lián)系實際能力,促進全局人員工作能力和業(yè)務水平的不斷提高,進而提高全局的整體工作效率。
2.規(guī)范工作制度,為效能建設提供制度保障
我局對照縣開展機關效能年活動的具體要求,對局內部管理制度和相關的管理制度,進行了整理和完善,逐步建立和完善了首問負責制、限時辦結制、責任追究制等三項規(guī)章制度,并積極探索長效管理機制,使各項工作有規(guī)可依、有章可循。同時,結合旅游工作實際情況,在全局領導干部中重點明確了幾項工作制度,包括反對脫離理論基礎,提倡深入學習調研;反對墨守成規(guī),提倡開拓創(chuàng)新;反對落后被動,提倡工作主動積極;反對推、拿、卡、要,提倡全心全意為人民服務等的“四項工作制度”。特別針對辦事拖拉和態(tài)度刁蠻問題,或發(fā)現(xiàn)違反首問負責制、一次性告知制等,在全局將給予通報批評,同時做為年終個人考核的重要依據。這些辦法、制度的制定實施,在一定程度上抑制了不良工作作風的出現(xiàn),進一步規(guī)范了工作機制,提升了機關形象。
3.增強創(chuàng)新意識,探索于都旅游發(fā)展新道路。于都旅游資源豐富,但分布較為分散,且多不成規(guī)模,旅游配套設施也極不完善等等這些因素都使我縣的旅游景區(qū)(點)離國家5a級、4a等高品位景區(qū)還有很大的差距。另一方面,由于我縣旅游發(fā)展起步較晚,目前,我縣還沒有一家星級酒店。我縣旅游產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,說明于都的旅游產業(yè)發(fā)展急需要找到一條行得通的可持續(xù)發(fā)展的道路。我局近幾年來,也做了很多工作來逐步改變這種現(xiàn)狀,包括國家4a級長征主題公園—中央長征出發(fā)紀念園的籌建,四星級酒店的招商引資建設,鼓勵全縣賓館飯店的爭創(chuàng)星級和綠色飯店,規(guī)劃開發(fā)建設盤古山、鐵山垅礦山公園和規(guī)范我縣鄉(xiāng)村旅游示范點等等,經過不斷的努力,于都的旅游知名度在不斷提高,城市品味也在不斷的提升,相信于都旅游的明天會更好。
4.接受社會的廣泛監(jiān)督,樹立機關良好形象。
堅持把機關作風的評判權交與群眾,交與基層,交與企業(yè),交與服務對象,使局內領導干部、工作人員都內加壓力、外增動力。一是通過發(fā)放調查問卷表、設立意見箱、開設投訴電話、召開座談會等方式,廣泛征求各機關單位,服務對象等對我局機關效能建設的意見和建議,并責成職能股室整改落實。二是專門設立機關效能辦公室,全權負責接受投訴和查處工作,做到“有訴必理、有理必果、有果必復”。
三、機關效能建設下一步工作計劃
1、加大宣傳,營造機關效能建設強大氛圍。宣傳開展機關效能年活動,有利于機關轉變職能,完善制度,規(guī)范程序,提高工作效率,建設“廉潔、勤政、務實、高效”的機關;有利于促進機關作風轉變,提高機關干部促進發(fā)展的積極性和主動性,做到“提速、提質、提效”。在機關效能建設的過程中,我局將促使全局干部加強對機關效能建設真正含義的認識和理解,充分發(fā)揮報刊、網絡等媒體的宣傳優(yōu)勢,全面宣傳我局機關效能建設的內容、要求和做法。
2、進一步轉變工作作風,提高旅游工作效率。一是強化全局觀念和發(fā)展意識。從旅游產業(yè)發(fā)展必須服從和服務于于都經濟跨越式發(fā)展的大局出發(fā),認識、分析和思考、解決問題;二是堅持真抓實干,務求實效。樹立正確的政績觀、事業(yè)觀和權力觀,始終堅持實事求是,不務虛功,不圖虛名,撲下身子,腳踏實地,扎扎實實抓好每一件事,干好每一項工作,徹底扭轉我縣目前旅游產業(yè)發(fā)展相對落后的現(xiàn)狀。
3、深入基層,認真開展機關效能調研活動。有針對性地深入到各服務對象、各社區(qū)和縣直各單位和縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)等,了解群眾所需、所想、所盼;針對效能建設中遇到的新情況,新問題,進行廣泛調研,尋找最佳解決辦法。并結合工作實際,落實工作措施,推動效能建設。
4、嚴格考評,為效能建設提供懲處依據。積極探索機關績效量化考核,建立科學、量化和可操作性的績效考評辦法,制定出效能激勵機制,進一步激發(fā)干部參與效能、誠信建設的積極性。