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干部培養(yǎng)分析報(bào)告11篇

發(fā)布時(shí)間:2023-02-12 07:21:05 查看人數(shù):41

干部培養(yǎng)分析報(bào)告

篇一 年輕干部培養(yǎng)選拔調(diào)研報(bào)告

近幾年來(lái),我市采取切實(shí)有效措施,加大年輕干部培養(yǎng)選拔的力度,制訂了《培養(yǎng)選拔跨世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人才工程規(guī)劃》,努力建立一支職務(wù)上分層次、結(jié)構(gòu)上分類(lèi)別、時(shí)間上分遠(yuǎn)近,素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的年輕干部隊(duì)伍。每年進(jìn)行一次民主薦賢、對(duì)年輕干部作一次考核、對(duì)一批年輕干部進(jìn)行理論、實(shí)踐、赴外地的培訓(xùn)等十個(gè)一的措施,扎扎實(shí)實(shí)地抓源頭、抓培養(yǎng)、抓啟用,取得了較好的效果。1995年以來(lái),全市提拔35歲以下年輕干部140名。這些年輕干部已成為我市兩個(gè)文明建設(shè)的重要骨干。

一、實(shí)事求是,正確評(píng)價(jià)年輕干部

知人才能善任,任人必須唯賢。對(duì)年輕干部的培養(yǎng)選拔,要選準(zhǔn)苗子,黨組織要提高識(shí)才水平。這當(dāng)中主要是如何才能正確地評(píng)價(jià)年輕干部,應(yīng)著力在三看上下功夫。

化靜為動(dòng)——把年輕干部的優(yōu)點(diǎn)看實(shí)。多數(shù)年輕干部上進(jìn)心強(qiáng),工作盡職盡力,他們無(wú)論參與中心工作還是正常工作,是負(fù)責(zé)全面工作還是協(xié)助某一方面的工作,都追求政績(jī)。他們所實(shí)現(xiàn)的人生價(jià)值,都希望得到組織的充分認(rèn)識(shí)和肯定。因此,要全面地動(dòng)態(tài)地考察干部。既要考察他們?cè)谀骋荒攴?、某一崗位、某一?xiàng)工作中的表現(xiàn),又要考察他們多年來(lái),在不同單位、不同崗位上的表現(xiàn)。充分肯定年輕干部的優(yōu)點(diǎn),會(huì)使他們從心理上得到不同程度的滿(mǎn)足,得到激勵(lì)。

化原則為具體——把年輕干部的缺點(diǎn)看透?,F(xiàn)在有一種傾向?qū)δ贻p干部的優(yōu)點(diǎn)比較好講,對(duì)他們的缺點(diǎn)評(píng)價(jià)比較難,一是不重視對(duì)他們?nèi)秉c(diǎn)的考察,到底存在什么問(wèn)題,評(píng)價(jià)起來(lái)說(shuō)不清,也說(shuō)不準(zhǔn)。二是主觀主義的想當(dāng)然。因?yàn)樗麄兡贻p,作風(fēng)雷厲風(fēng)行,就說(shuō)成心情急躁;因?yàn)樗麄冮啔v淺,就說(shuō)成某方面經(jīng)驗(yàn)缺乏,或者是學(xué)習(xí)不夠;因?yàn)樗麄兏易ジ夜?,就說(shuō)成有時(shí)有自傲情緒,等等。三是多栽花少栽刺,防止把年輕干部缺點(diǎn)說(shuō)過(guò)頭,影響對(duì)年輕干部的選拔。實(shí)踐證明,用積極的、實(shí)事求是的態(tài)度考察年輕干部的缺點(diǎn),既可以防止籠統(tǒng)和偏見(jiàn),又能夠在使用年輕干部時(shí)信心更足,決心更大,更有利于選準(zhǔn)人。

化虛為實(shí)——把年輕干部的潛能看準(zhǔn)。干部的潛能,是一個(gè)干部綜合素質(zhì)的內(nèi)在反映,不易被發(fā)現(xiàn)??陀^準(zhǔn)確地分析評(píng)判年輕干部潛能的大小,就成了干部選拔任用工作中的難點(diǎn)之一。對(duì)年輕干部無(wú)論是平職交流,還是提拔使用,往往都帶培養(yǎng)性的。如果一個(gè)年輕干部的潛能不大,使用不當(dāng),就會(huì)增大干部培養(yǎng)工作的成本。如果及時(shí)使用了具有較好潛能的干部,就會(huì)收到比較理想的效果,就實(shí)現(xiàn)了人們常說(shuō)的,也是期望的組織部出效益。因此,考察年輕干部的潛能,是一個(gè)不斷考察、跟蹤考察,認(rèn)識(shí)、再認(rèn)識(shí)的過(guò)程,不能主觀臆斷,把考察這一個(gè)重要環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單化,更不能因有了一兩次考察,就草率地下結(jié)論??疾炷贻p干部的潛能,主要考察年輕干部在政治立場(chǎng)、政治方向上的堅(jiān)定性,處理問(wèn)題、接受事物的敏銳性,對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)性,研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的可塑性,等等。只有把年輕干部的成長(zhǎng)軌跡全部掌握了,才能對(duì)有潛力的年輕干部,早發(fā)現(xiàn)、早儲(chǔ)備、早培養(yǎng)、早使用。

二、思維創(chuàng)新,大膽使用年輕干部

盡管這幾年來(lái),對(duì)年輕干部選拔培養(yǎng)的步伐沒(méi)有停,也取得了不少成績(jī),但目前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子又面臨整體性新老交替。回顧1984年體改時(shí)班子調(diào)整的實(shí)踐,可以說(shuō),一批20多歲、30歲左右的有中專(zhuān)以上文化的年輕干部,盡收眼底,他們當(dāng)中有許多同志走上了鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位,現(xiàn)在也不過(guò)在45歲左右,工作上已經(jīng)是非常成熟的骨干。其基本經(jīng)驗(yàn)是思想解放,不拘一格,敢于使用。領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),如何面向新世紀(jì),面向世界、面向未來(lái),要有緊迫感,要切實(shí)加大年輕干部的選拔力度。要突破影響年輕干部成長(zhǎng)和使用的三個(gè)障礙。

防止近視——解決人選少的問(wèn)題。這幾年來(lái),對(duì)年輕干部培養(yǎng)選拔沒(méi)有少?gòu)?qiáng)調(diào),固然有源頭不足(鄉(xiāng)局級(jí)機(jī)關(guān)控制進(jìn)人已多年)、后備干部蓄水池不滿(mǎn)等原因,重要的原因是近視,既表現(xiàn)在燈下黑,又表現(xiàn)在看不遠(yuǎn),視野不寬,總感到人才缺乏,優(yōu)秀的年輕干部就更缺了。相反,一些比較優(yōu)秀的年輕干部因不在領(lǐng)導(dǎo)同志視線(xiàn)范圍,不能得到及時(shí)地培養(yǎng)使用,出現(xiàn)馬找伯樂(lè)的憂(yōu)慮。一些在領(lǐng)導(dǎo)人身邊工作的年輕干部,因?yàn)榻佑|多,缺點(diǎn)暴露無(wú)遺,使用上總不太放心。解決這個(gè)問(wèn)題的有效辦法之一,堅(jiān)持走群眾路線(xiàn),相信多數(shù)群眾的評(píng)價(jià)和推薦,就會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。我市連續(xù)多年,堅(jiān)持考察班子必須進(jìn)行后備干部的群眾推薦,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)凡遇黨委、政府換屆,都進(jìn)行較大范圍的民主推薦,一批年輕干部進(jìn)入蓄水池,有的多年來(lái),一直被群眾推薦的干部,在使用上一般地說(shuō),是有較大把握的。經(jīng)過(guò)幾年的滾動(dòng),目前,我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的結(jié)構(gòu)得到了較大的改進(jìn),班子調(diào)整的余地也大多了。

防止由少數(shù)人在少數(shù)人中選——解決干部脫穎而出的問(wèn)題。貫徹中共中央關(guān)于《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》以來(lái),選拔任用干部已經(jīng)逐步從封閉式陳舊的選人用人機(jī)制中走出來(lái),新的充滿(mǎn)生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制正在形成和建立。但是,選人用人由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在少數(shù)人中選的現(xiàn)象仍然存在。必須加大干部人事制度改革的力度,要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放的觀念選人用人,要從機(jī)制上對(duì)舊的弊端加以約束和克服,領(lǐng)導(dǎo)同志的創(chuàng)新思維是干部人事制度改革的重要?jiǎng)恿?。這幾年,我市在干部人事制度改革方面邁出了可喜的步伐。去年,對(duì)市教委、市衛(wèi)生局等5個(gè)副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位,面向全社會(huì)公開(kāi)招考,發(fā)現(xiàn)了一批有才干的年輕干部,被錄取的5名同志,如果按通常的選用方法,多數(shù)不在之列。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng),達(dá)到了好中選優(yōu),領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意,干部服氣,從改革中嘗到了甜頭,也促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。全市推行的中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,一年一聘;公推直選基層黨支部書(shū)記等一系列改革措施,給整個(gè)干部隊(duì)伍的思想,精神面貌都帶來(lái)了深刻的變化。

防止被臺(tái)階束縛——解決年輕干部層次低的問(wèn)題。目前,鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的平均年齡一般在40歲左右,對(duì)年輕干部培養(yǎng)選拔的緊迫性認(rèn)識(shí)不夠,往往說(shuō)起來(lái)重要,培養(yǎng)措施則不過(guò)硬,使本來(lái)就不多的年輕大學(xué)生調(diào)干生還處在較低的層次上,有的甚至還在工作、生產(chǎn)的第一線(xiàn)。因此,在配備年輕的鄉(xiāng)局級(jí)一把手時(shí),就感到人選難找,張三太嫩,李四又不成熟,能進(jìn)縣處以上黨政班子的就更少了。沒(méi)有若干人選作比較,就談不上好中選優(yōu),必然會(huì)影響到選拔干部的質(zhì)量,矮子里選將軍,以至造成選人失誤,貽誤事業(yè),反過(guò)來(lái)又影響到對(duì)年輕干部培養(yǎng)選拔的積極性。在實(shí)踐中對(duì)年輕干部的選拔使用,在較低的層次上,有臺(tái)階不能唯臺(tái)階,不能把臺(tái)階設(shè)置太細(xì),可以跨越臺(tái)階,否則,小步快跑不等于就跑得快。對(duì)年輕干部使用,還應(yīng)注意盡量升級(jí),避免留級(jí),防止降級(jí),允許有失誤,在較低的層次上提拔年輕干部,有失誤也易于糾正。只有這樣,選拔年輕干部進(jìn)較高層次的領(lǐng)導(dǎo)班子,就不愁沒(méi)有人了。

三、積極探索,加快培養(yǎng)年輕干部

不論是在基層、在機(jī)關(guān)、在企業(yè)的干部,還是在黨內(nèi)、在黨外的干部,都是黨培養(yǎng)的干部,都是黨的寶貴財(cái)富。所有干部離不開(kāi)黨的培養(yǎng),自生自長(zhǎng),必然自生自滅。在新的形勢(shì)、任務(wù)面前,要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去干部培訓(xùn)方面的成功經(jīng)驗(yàn),同時(shí),要探索新的途徑。

延伸源頭——造就才源滾滾來(lái)。要用創(chuàng)新的觀念,進(jìn)一步拓寬干部工作思路。在培養(yǎng)對(duì)象上,要延伸源頭,不能局限于現(xiàn)有在冊(cè)干部。有關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn),要把每年從本地區(qū)錄取的大中專(zhuān)生基本情況建立臺(tái)賬,暢通聯(lián)絡(luò)渠道,掌握他們?cè)谛W(xué)習(xí)和思想狀況,就業(yè)趨向,及時(shí)采取措施把他們吸引回來(lái),結(jié)合本地人才資源結(jié)構(gòu),為他們就業(yè)提供服務(wù),優(yōu)先培養(yǎng)。要把高考落榜生、在中學(xué)里的團(tuán)員積極分子納入各有關(guān)黨組織的視野,把他們作為村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)干部中的后備力量,結(jié)合基層工作實(shí)際需要加以培養(yǎng),這個(gè)工作如不及時(shí),一二年后,這些人作為資源也易于流失。我市從1992年開(kāi)始,進(jìn)行中學(xué)生業(yè)余黨校試點(diǎn),至1995年普遍推進(jìn),首先把學(xué)生干部、三好生、團(tuán)員吸收到業(yè)余黨校來(lái),進(jìn)行正常的培訓(xùn)等活動(dòng),先后有39名中學(xué)生發(fā)展入黨,不少中學(xué)生回鄉(xiāng)后成為農(nóng)村基層兩個(gè)文明建設(shè)的骨干。

大跨度使用——早壓擔(dān)子早成才。要進(jìn)一步優(yōu)化年輕干部上的環(huán)境,由于世俗陳舊的如論資排輩、官本位等觀念的頑固性,一定程度上影響了年輕干部的培養(yǎng)使用,加之一些年輕干部存在的弱點(diǎn),往往以不成熟、太嫩為理由,得不到鍛煉壓擔(dān)子。因此,在對(duì)年輕干部培養(yǎng)使用的思路上,應(yīng)從制度上給予硬化,年輕干部的使用,一般以交流為宜,樹(shù)挪死,人挪活,年輕干部交流使用,便于他們?cè)谛碌沫h(huán)境鍛煉、提高、完善自我。一個(gè)新的環(huán)境也比較容易接受交流來(lái)的年輕干部。年輕干部交流使用,是年輕干部早成才、快成長(zhǎng)的有效舉措。

補(bǔ)好關(guān)鍵課——培養(yǎng)基本技能,掌握基本功。因?yàn)楦刹康膶W(xué)歷、閱歷、工作經(jīng)歷不同,使不同的干部,具有不同的特長(zhǎng),表現(xiàn)出干部在工作中的不同專(zhuān)業(yè)技能。根據(jù)干部培養(yǎng)的需要,事業(yè)的需要,一個(gè)班子中工作的需要,既要揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),又要加強(qiáng)對(duì)年輕干部有目的性的培養(yǎng),補(bǔ)好必修課。對(duì)年輕干部缺什么補(bǔ)什么,既做不到,也無(wú)大的必要。但對(duì)年輕干部的基本要求,考察考核達(dá)不到的,一定要補(bǔ)課。現(xiàn)階段,對(duì)年輕干部的政治素養(yǎng)估價(jià)不要太高,否則,將會(huì)給黨的事業(yè)、國(guó)家前途、現(xiàn)代化建設(shè)帶來(lái)不利因素。要扎實(shí)地抓好黨的基本理論、黨規(guī)國(guó)法的灌輸和思想道德方面的教育,使他們?cè)谡瘟?chǎng)、政治方向上始終不動(dòng)搖。要加強(qiáng)對(duì)年輕干部在領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的培訓(xùn),努力提高他們的宗旨意識(shí)、公仆意識(shí),成為“xxxx”重要思想的實(shí)踐者。

篇二 縣婦女干部培養(yǎng)選拔、黨員發(fā)展、參政議政調(diào)研報(bào)告

一、我縣婦女干部培養(yǎng)選拔工作情況

1、基本情況

縣處級(jí)干部配備情況:縣級(jí)四大家領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有31人,其中婦女領(lǐng)導(dǎo)干部3人,縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子按照要求各配備了1名婦女領(lǐng)導(dǎo)班子成員。全縣科級(jí)干部配備情況:鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有班子成員250人,其中女班子成員38人,占15.2%。按照上級(jí)有關(guān)要求,全縣32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子都配備了至少1名女班子成員,其中女黨委書(shū)記2名,女鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)4名,25歲左右的女鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職2名。縣直單位共班子成員626人,其中女班子成員82人,占13.1%。按照上級(jí)要求,黨委、政府工作部門(mén)要有一半以上的領(lǐng)導(dǎo)班子配備女干部,其中宣傳部、發(fā)改局、科技局、民政局、司法局、人社局、國(guó)土局、交通局、水利局、林業(yè)局、商務(wù)局、文廣新局、衛(wèi)生局、計(jì)生局、審計(jì)局、藥監(jiān)局等單位按要求配備了女性班子成員,占51.7%??h直正科級(jí)單位配備了女性黨政正職14名。目前,婦女干部在全縣干部隊(duì)伍中的結(jié)構(gòu)、比例等有了明顯的改善,能力素養(yǎng)得到有效的提高。

2、做法及成效

(1)、完善制度措施,健全婦女干部的培養(yǎng)機(jī)制。近年來(lái),xx縣委始終重視婦女干部的培養(yǎng)選拔工作,先后制定了《xx-2012婦女干部培養(yǎng)選拔工作規(guī)劃》、《關(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的實(shí)施辦法》(澧通字〔〕19號(hào))等指導(dǎo)性文件,對(duì)婦女干部的培養(yǎng)工作不斷從機(jī)制上求創(chuàng)新,從措施上下功夫,從基礎(chǔ)上抓落實(shí)。一是建立了婦女后備干部信息庫(kù)。目前全縣80后科級(jí)后備干部為128人,其中女性59人,占46.1%。全縣處級(jí)后備干部23人,其中女性7人,占30.4%。二是實(shí)行培養(yǎng)責(zé)任人制度。將年輕女干部劃為單位主要負(fù)責(zé)人、組織部部務(wù)會(huì)成員、縣委常委三級(jí)培養(yǎng),單位主要負(fù)責(zé)人重在平時(shí)掌握培養(yǎng)對(duì)象的工作、思想、學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)。組織部部務(wù)會(huì)成員每人確定10名左右培養(yǎng)對(duì)象,定期座談、交流談心。對(duì)部分條件成熟、表現(xiàn)優(yōu)異的年輕干部,推薦給縣委常委進(jìn)行直接聯(lián)系。二是實(shí)行“日記月研季結(jié)”學(xué)習(xí)制度。要求年輕女干部每日寫(xiě)日志,每月撰寫(xiě)調(diào)研文章,每季度進(jìn)行工作小結(jié),縣委組織部對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行排名,對(duì)文章質(zhì)量進(jìn)行評(píng)等,每月發(fā)出通報(bào)。每年開(kāi)展一次“主題調(diào)研月”活動(dòng),召開(kāi)講評(píng)大會(huì),采取執(zhí)筆人介紹、小組互評(píng)、抽評(píng)、特邀點(diǎn)評(píng)嘉賓講評(píng)、組織部長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)等形式對(duì)調(diào)研文章進(jìn)行深入交流。四是實(shí)行三聯(lián)系三深入制度。即要求每名年輕女干部聯(lián)系一個(gè)工作點(diǎn)、聯(lián)系一名困難戶(hù)、聯(lián)系一名上訪對(duì)象。

(2)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高婦女干部的能力素質(zhì)。按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的總體要求,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)女干部的培訓(xùn)教育和實(shí)踐鍛煉。一是集中舉辦婦女干部培訓(xùn)班。每年擇優(yōu)選擇50名左右的婦女干部到縣委黨校進(jìn)行為期一個(gè)月的專(zhuān)題培訓(xùn),期間安排專(zhuān)題調(diào)研、軍事訓(xùn)練、論文答辯、知識(shí)競(jìng)賽、競(jìng)爭(zhēng)能力培訓(xùn)等實(shí)用課程。每年召開(kāi)一次婦女干部座談會(huì),就工作、學(xué)習(xí)等進(jìn)行相互交流,共同提高。二是選派優(yōu)秀婦女干部參加省市培訓(xùn)。在省市委黨校、行政學(xué)院舉辦的科干班、婦干班、黨外干部班、后備干部班等班次中,注重選派優(yōu)秀的年輕婦女干部進(jìn)行培訓(xùn)。三年來(lái),先后有42名婦女干部參加了省市培訓(xùn)。三是鼓勵(lì)年輕婦女干部參加學(xué)歷培訓(xùn)。鼓勵(lì)和支持年輕干部參加各類(lèi)高等院校舉辦的研究生(碩士)學(xué)歷以上教育。明確:凡是取得碩士以上學(xué)位者,學(xué)費(fèi)由縣財(cái)政、所在單位和個(gè)人各承擔(dān)1/3。四是加強(qiáng)年輕婦女干部的實(shí)踐鍛煉。每年有計(jì)劃地選派年輕婦女干部到省市黨政機(jī)關(guān)和沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)、到縣直綜合機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)、到信訪綜治等復(fù)雜崗位或經(jīng)濟(jì)工作一線(xiàn)工作鍛煉3個(gè)月以上,提高群眾工作水平和駕馭復(fù)雜問(wèn)題的能力。近年來(lái)先后有38名干部參加了跟班學(xué)習(xí)和掛職鍛煉,今年,選派了2名女干部到深圳進(jìn)行掛職鍛煉,1名到省里掛職。

(3)、加大選拔任用,優(yōu)化婦女干部的配備結(jié)構(gòu)。始終把婦女干部選拔任用作為干部選任的主要內(nèi)容。一是強(qiáng)化婦女干部配備原則。每次干部的調(diào)整時(shí),經(jīng)組織部部務(wù)會(huì)和縣委常委會(huì)研究,對(duì)婦女干部的配備原則都進(jìn)行了明確規(guī)定,在班子配備中重點(diǎn)考慮了婦女干部,基本上達(dá)到市里要求的配備比例。二是大膽選拔使用婦女干部。對(duì)看準(zhǔn)的優(yōu)秀婦女干部,突破任職年限、臺(tái)階、資歷、身份的限制大膽使用,職務(wù)安排上在班子位置前移。在班子副職調(diào)整中,共破格提拔了8名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子,其中婦女干部有3名;元月份進(jìn)行的班子主職調(diào)整中,有2名1985年出生的鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子副職被破格提拔擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng),全部為女干部;XX年元月份進(jìn)行的干部調(diào)整中,提拔1名優(yōu)秀女干部擔(dān)任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記,破格提拔15名年輕干部,其中女性有10名,占66.7%。三是關(guān)心關(guān)愛(ài)婦女干部。干部調(diào)整時(shí),縣委充分考慮女干部在工作、家庭、生活等方面的困難,對(duì)女干部提出的要求重點(diǎn)進(jìn)行了照顧。三年來(lái)先后有15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)女性班子成員調(diào)到縣直單位任職,有9名女性班子成員就近交流任職,考慮工作環(huán)境,縣直單位有6名班子成員實(shí)行了交流任職。四是公開(kāi)選拔重點(diǎn)向婦女干部?jī)A斜。在進(jìn)行的公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部中,我們拿出部分科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行公開(kāi)選拔,如體育局副局長(zhǎng)、旅游局副局長(zhǎng)、規(guī)劃局副局長(zhǎng)等職位均不設(shè)置男女身份限制,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子副職,還專(zhuān)門(mén)設(shè)置了1個(gè)崗位公選了2名女副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)。

二、xx注重發(fā)展女黨員工作情況

近年來(lái),xx嚴(yán)格執(zhí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針,注重發(fā)展女黨員,從而使全縣黨員男女結(jié)構(gòu)得到不斷改善。截止去年底,全縣女黨員已發(fā)展到5192名,占黨員總數(shù)的比例為12.84%??h委組織部在歷年的發(fā)展黨員工作規(guī)劃中明確規(guī)定,女黨員比例應(yīng)占30%以上。尤其注重在農(nóng)村生產(chǎn)、工作一線(xiàn)發(fā)展黨員,確保女黨員發(fā)展工作在基層黨組織中年年有計(jì)劃,年年有目標(biāo),年年有發(fā)展。同時(shí),注重加大對(duì)各級(jí)黨組織發(fā)展女黨員的考核力度,縣委組織部門(mén)把發(fā)展女黨員工作,作為農(nóng)村基層組織建設(shè)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)“五個(gè)好”的標(biāo)準(zhǔn)要求之一及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記履行直接責(zé)任人的一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。此外,進(jìn)一步修訂了《關(guān)于進(jìn)一步做好新形勢(shì)下發(fā)展黨員工作的意見(jiàn)》,針對(duì)存在的問(wèn)題,再次明確了“三個(gè)重點(diǎn),一個(gè)難點(diǎn)”的發(fā)展黨員工作思路,其中重點(diǎn)之一就是在35歲以下的青年和婦女中發(fā)展黨員;重申了“五個(gè)以上”的工作目標(biāo),其中目標(biāo)之一就是女性占發(fā)展數(shù)的30%以上。在縣委的重視下,通過(guò)多措并舉,全縣女黨員發(fā)展工作取得了一定的成效,僅,xx共發(fā)展528名黨員,其中女性174人,占全年發(fā)展總數(shù)32.95%,黨員隊(duì)伍的性別結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。

三、xx農(nóng)村婦女參政議政情況

歷年來(lái),xx縣委高度重視婦女工作,積極引導(dǎo)推進(jìn)婦女參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,推動(dòng)了全縣婦女工作的蓬勃開(kāi)展。

在本次縣鄉(xiāng)村三級(jí)換屆選舉中,縣委組織部進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦女組織建設(shè),推動(dòng)女性參政議政。陸續(xù)下發(fā)了《xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉工作方案》和《xx第八次村民委員會(huì)換屆選舉工作實(shí)施方案》的通知,嚴(yán)格規(guī)定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子必須配備至少一名女性干部,確保村民委員會(huì)成員中至少有一名婦女,并嚴(yán)格按照《關(guān)于提高女性在村級(jí)組織選舉中當(dāng)選比例的指導(dǎo)意見(jiàn)》(湘組電[XX]12號(hào))文件精神,力爭(zhēng)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一名女性按照法定程序當(dāng)選為村黨組織書(shū)記或村委會(huì)主任。一方面,組織部門(mén)、民政部門(mén)以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委齊抓共建,充分利用多種形式,向大眾宣傳優(yōu)秀女性先進(jìn)事跡,向黨員干部群眾宣傳有關(guān)培養(yǎng)選拔女干部的政策、規(guī)定,向優(yōu)秀婦女典型宣傳自立自強(qiáng)、參政議政的民主意識(shí),營(yíng)造女性參選的良好氛圍。另一方面,動(dòng)員女能人競(jìng)選村“兩委”成員,引導(dǎo)群眾提名符合條件的婦女為村級(jí)“兩委”成員候選人,建議村民選舉委員會(huì)著重介紹女候選人的業(yè)績(jī)。在投票選舉時(shí),組織、教育和引導(dǎo)廣大群眾,尤其是農(nóng)村婦女正確行使民主權(quán)利,把思想好、作風(fēng)正、有文化、有本領(lǐng)、真心實(shí)意為群眾辦事、受群眾擁護(hù)的婦女,選進(jìn)“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子。目前,共有6名年輕女性進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職,村黨組織共選舉產(chǎn)生女性委員191名。

篇三 培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報(bào)告

培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報(bào)告

婦女的社會(huì)參與和政治參與程度,是社會(huì)文明發(fā)展的重要標(biāo)尺。作為黨的整個(gè)干部隊(duì)伍的有生力量和支撐,女干部在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中擔(dān)負(fù)著舉足輕重的作用。因此,大力培養(yǎng)選拔女干部,是適應(yīng)新形勢(shì)的迫切需要,是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的必然要求。為了更好地了解我縣女干部的培養(yǎng)選拔情況,筆者特意走訪了縣婦聯(lián)、縣教育局、檢察院等8家縣直單位及7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)所,發(fā)出并收回調(diào)查問(wèn)卷90份,對(duì)這些單位女公務(wù)員的工作情況,進(jìn)行了深入調(diào)查了解。

一、我縣培養(yǎng)選拔女干部工作基本情況

近年來(lái),我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于做好培養(yǎng)選拔女干部工作的指示精神,按照培養(yǎng)選拔女干部的規(guī)定,結(jié)合我縣實(shí)際,采取了一系列切實(shí)有效的措施,不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu),為女干部的成長(zhǎng)成才創(chuàng)造了良好的環(huán)境,使一大批德才兼?zhèn)涞呐刹肯嗬^走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。目前,全縣共有女公務(wù)員423人,占全縣干部總數(shù)的14 %,其中正科以上61 人,副科214人。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)及縣直機(jī)關(guān)單位任正科實(shí)職的女干部16人,占正科總數(shù)的26 %。在縣直黨政機(jī)關(guān)中有50%的班子配備了女干部,全縣女干部參政議政水平有了明顯提高。

二、女干部培養(yǎng)選拔中面臨的問(wèn)題

一是思維模式禁錮了女干部的能力提升。相對(duì)于男同志來(lái)說(shuō),女性過(guò)于感性,缺乏理性思維。形象思維強(qiáng),抽象思維相對(duì)較弱,缺乏從宏觀上把握事物的整體思維,因此在思考處理問(wèn)題時(shí),過(guò)于求穩(wěn)求平的保守觀念大大影響了女干部的宏觀分析概括能力,遇到那些需要發(fā)揮創(chuàng)造力、想象力,需要打破常規(guī)的新思路、新舉措,女干部便略顯功力不足。同時(shí),在調(diào)查研究中,發(fā)現(xiàn)80%的女干部安于現(xiàn)狀,開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),愿意從事辦公、人事等事務(wù)性工作,對(duì)挑戰(zhàn)大、發(fā)展空間大的崗位,不敢問(wèn)津或不愿意嘗試。在機(jī)關(guān)工作的女干部,75%對(duì)目前工作比較滿(mǎn)意,不愿下基層工作,不愿輪崗交流,在一個(gè)崗位一干就是幾年、十幾年,工作經(jīng)歷單一,實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)少,接觸面不寬,基層工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,群眾對(duì)她們了解不夠。在基層工作的女干部,83%的對(duì)工作現(xiàn)狀不滿(mǎn)意,認(rèn)為基層工作環(huán)境差,工作壓力大,待遇福利差,工作上不安心,希望能早點(diǎn)進(jìn)機(jī)關(guān)。

二是傳統(tǒng)觀念制約了女干部的成長(zhǎng)進(jìn)步?,F(xiàn)實(shí)生活中,傳統(tǒng)的“男尊女卑”、男強(qiáng)女弱思想觀念仍然根深蒂固地存在著?!澳兄魍狻⑴鲀?nèi)”的傳統(tǒng)觀念,使社會(huì)對(duì)女性家庭角色的期望大于對(duì)社會(huì)角色的期望,女性進(jìn)入政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)主導(dǎo)性活動(dòng)領(lǐng)域的難度增大,進(jìn)而造成了男女從政的社會(huì)環(huán)境不平等。在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn),60%的家庭對(duì)女性從政特別是走上主職領(lǐng)導(dǎo)崗位不贊成甚至堅(jiān)決反對(duì),以來(lái)自丈夫與公婆的反對(duì)聲猶為強(qiáng)烈。在對(duì)各單位的男同志進(jìn)行女干部培養(yǎng)選拔工作調(diào)查了解時(shí),95%的男干部認(rèn)為要加大女干部的選拔力度,提高女干部的任職比例,但對(duì)于女干部擔(dān)任單位主職,其中卻有58%以上不接受,認(rèn)為“女不如男”、女同志“只能當(dāng)配角、不能當(dāng)主角”。從我縣目前的實(shí)際情況看,全縣教育、林業(yè)、公安、水利等22個(gè)縣直單位的黨政班子里,沒(méi)有配備女干部。因此,婦女參政的意義還沒(méi)有完全被社會(huì)真正認(rèn)識(shí),在實(shí)際工作中仍然流露出了“重男輕女”的落后思想,從總體上影響了女干部的選拔和使用。

三是家庭因素影響了女干部的創(chuàng)業(yè)熱情。有資料調(diào)查,家務(wù)勞動(dòng)中 80%以上是由女性來(lái)做,婦女每天用于做家務(wù)的時(shí)間為232.75分鐘,比男性多150.85分鐘。從政女性必須肩負(fù)事業(yè)與家庭雙重?fù)?dān)子,她們既要為事業(yè)傾注全力,又要為家庭盡職盡責(zé)。在單位是領(lǐng)導(dǎo),要?jiǎng)偃螎徫宦氊?zé),在家是家庭主婦,要做“賢妻良母”,要承擔(dān)“做飯”、“洗碗”、“洗衣服”、“收拾屋子、搞衛(wèi)生”、“日常家庭采購(gòu)”、“照料孩子”等日常家務(wù)勞動(dòng)。家庭、事業(yè)的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和巨大的精神壓力,也抑制了女性從政水平的發(fā)揮。因此,如何處理好工作與家庭的關(guān)系,已成為制約女干部成長(zhǎng)和發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

三、進(jìn)一步做好培養(yǎng)選拔女干部工作的建議與對(duì)策

一是加大培養(yǎng)教育力度,促進(jìn)女干部綜合素養(yǎng)的全面提升。要強(qiáng)化思想教育。通過(guò)交心談心,開(kāi)展心理專(zhuān)題輔導(dǎo),更新女干部的發(fā)展觀念,引導(dǎo)和教育女干部認(rèn)清宏觀形勢(shì),把握改革、發(fā)展的進(jìn)程與趨勢(shì),提高女干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),樹(shù)立女干部的主體意識(shí),以“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的精神風(fēng)貌、平等發(fā)展的拼搏精神來(lái)適應(yīng)社會(huì)、迎接挑戰(zhàn)。要強(qiáng)化理論培訓(xùn)。根據(jù)女干部自身存在的缺陷,有的放矢地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過(guò)舉辦女干部培訓(xùn)班,提高中青年后備干部培訓(xùn)班中的女干部培訓(xùn)比例,有計(jì)劃地選派基礎(chǔ)較好、有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹康礁叩仍盒W(xué)習(xí)深造,鼓勵(lì)女干部積極參加各類(lèi)成人高等教育等等,組織她們學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí),不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),提高思維水平和理性思維能力。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。創(chuàng)新載體,為廣大女干部搭建多崗位鍛煉的舞臺(tái)。特別是 針對(duì)女干部隊(duì)伍流動(dòng)性差、工作經(jīng)歷較單一、基層工作經(jīng)驗(yàn)欠缺等制約女干部發(fā)展的瓶頸問(wèn)題,加大輪崗交流力度。通過(guò)采取選派女干部下鄉(xiāng)、下村任職鍛煉、外派到沿海部門(mén)掛職學(xué)習(xí)等方式,讓她們到矛盾聚焦地、經(jīng)濟(jì)發(fā)展前線(xiàn)去掛職,到艱苦環(huán)境和急難險(xiǎn)重工作中去成長(zhǎng),使她們經(jīng)歷多崗位、多層次、多領(lǐng)域的實(shí)踐鍛煉,從而開(kāi)闊眼界,豐富閱歷,提高實(shí)際工作能力,同時(shí)增強(qiáng)她們的從政熱情、社交意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和心理素質(zhì)。

二是加大宣傳倡導(dǎo)力度,營(yíng)造女干部健康成長(zhǎng)的社會(huì)氛圍。充分發(fā)揮婦聯(lián)的“娘家”作用。利用今年為“全省婦聯(lián)基層組織建設(shè)年”的良好契機(jī),強(qiáng)化婦聯(lián)基層組織建設(shè),切實(shí)發(fā)揮基層?jì)D聯(lián)組織作為黨和政府聯(lián)系婦女群眾的橋梁紐帶作用,履行好組織、宣傳、教育、服務(wù)婦女的工作職責(zé),大力推進(jìn)女干部脫穎而出。加強(qiáng)輿論導(dǎo)向和社會(huì)宣傳。利用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體,大力宣傳黨和政府重視培養(yǎng)女干部的政策和措施,破除重男輕女等陳舊觀念,弘揚(yáng)男女平等、尊重婦女的新觀念,并通過(guò)定期推出巾幗典型系統(tǒng)報(bào)道,舉辦優(yōu)秀女干部事跡報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等形式,廣泛宣傳我縣各條戰(zhàn)線(xiàn)中涌現(xiàn)出來(lái)的開(kāi)拓進(jìn)取、自強(qiáng)不息、奮力拼搏、業(yè)績(jī)突出先進(jìn)女干部典型,表彰在工作中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀女干部。通過(guò)輿論導(dǎo)向和典型宣傳,在社會(huì)上營(yíng)造關(guān)心愛(ài)護(hù)女干部成長(zhǎng),支持培養(yǎng)選拔女干部的良好氛圍,為做好培養(yǎng)選拔女干部工作創(chuàng)造良好的條件。

三是加大制度傾斜力度,拓展女干部成長(zhǎng)成才的有利空間。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)各部門(mén)要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制,在女干部的培養(yǎng)選拔工作中,形成健全的領(lǐng)導(dǎo)體系和工作網(wǎng)絡(luò),使這項(xiàng)工作在任何地方、任何部門(mén)、任何單位都有位置、有目標(biāo)、有措施、有人抓,有力地推動(dòng)培養(yǎng)選拔女干部工作逐步規(guī)范化、制度化。完善制度建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《20xx—20xx年_____縣培養(yǎng)選拔女干部工作規(guī)劃》及《中共_____縣委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改善黨對(duì)婦聯(lián)工作領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)》,進(jìn)一步明確思路,加大女干部的培養(yǎng)選拔力度。深化體制改革,堅(jiān)持把女干部的發(fā)展置于全縣干部人事制度改革的大潮,不斷改進(jìn)選拔方式,積極探索在公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗中,確定一定比例的女干部職位,采取定向選拔女干部的新路子,激勵(lì)女干部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)展示自身才華,不斷提高培養(yǎng)選拔女干部工作水平。做好任用文章。使用的政策措施,在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的前提下向女干部適度傾斜。敢于突破觀念屏障,摒棄求全責(zé)備思想,不以年齡劃杠子、不以資歷定位子,堅(jiān)持看本質(zhì)、看潛力、看發(fā)展,不拘一格地大膽啟用優(yōu)秀女干部。大力推行“對(duì)沒(méi)有女干部的班子,其職數(shù)已滿(mǎn)又有優(yōu)秀人選的,采取先把女干部選配上來(lái)、以后再逐步調(diào)整到職數(shù)限額內(nèi)”、“規(guī)定各級(jí)班子中的女干部數(shù)量只能增加、不能減少”等硬性措施,為女干部的成長(zhǎng)成才打造良好平臺(tái)。

篇四 影響女干部成長(zhǎng)培養(yǎng)因素的調(diào)查報(bào)告

女干部是指在政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)組織中處于領(lǐng)導(dǎo)崗位,擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的女性人才。在今天,婦女參政狀況,已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家社會(huì)發(fā)展和文明進(jìn)步的重要尺度,越來(lái)越受到重視。聯(lián)合國(guó)第四次世界婦女大會(huì)通過(guò)的《行動(dòng)綱領(lǐng)》指出:“如果各級(jí)決策進(jìn)程沒(méi)有婦女的積極參與,沒(méi)有吸納婦女的觀點(diǎn),就不可能實(shí)現(xiàn)平等、發(fā)展與和平的目標(biāo)。”并提出在立法和各級(jí)政府決策職位中婦女至少應(yīng)占30%的目標(biāo)。實(shí)事上,我國(guó)婦女參與國(guó)家與社會(huì)事務(wù)的管理的程度相對(duì)偏低,下面淺析其原因,并提出相應(yīng)的對(duì)策。

一、影響女干部成長(zhǎng)的因素

(一)影響女性干部成長(zhǎng)的環(huán)境因素

1、影響女干部成長(zhǎng)的政治環(huán)境。

政治環(huán)境主要包括國(guó)家體制、政治制度、政黨、政治組織、國(guó)家法律、方針政策以及政治風(fēng)氣、政治運(yùn)行機(jī)制和方法等。事實(shí)上婦女經(jīng)濟(jì)和社會(huì)平等地位的實(shí)現(xiàn)又是同社會(huì)主義民主政治體制的逐步完善緊密相連的。中國(guó)決策實(shí)體缺乏足夠女性的代表性,決策體系和政策體系缺乏性別意識(shí)的支撐,是抑制中國(guó)女干部成長(zhǎng)的重大障礙,它直接影響到女性群體作為社會(huì)成員對(duì)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展需求在國(guó)家機(jī)器中的表達(dá),直接影響到女性從自身生存和發(fā)展出發(fā),對(duì)社會(huì)資源支配權(quán)限的實(shí)現(xiàn)。

在女干部的培養(yǎng)、選拔作用上,某些地方的女性進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層和決策層并不是從法律上男女平等的角度考慮,也不是基于對(duì)人才和女性作用的重視,而是基于完成“指標(biāo)”來(lái)“關(guān)照”,女性實(shí)際上是被“組合”進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層的。另外,女性人才的成長(zhǎng)在很大程度上取決于一個(gè)地區(qū)或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)識(shí)水平和重視程度。而一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)女性干部的提拔作用往往存在著“雷聲大,雨點(diǎn)小”,政策多,落實(shí)少的現(xiàn)象,滿(mǎn)足于少數(shù)優(yōu)秀女性人才的培養(yǎng)而忽視整體素質(zhì)的提高。

2、影響女干部成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

長(zhǎng)期以來(lái)受社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的制約,我國(guó)各級(jí)政府還不能為女性干部的培養(yǎng)提供更加充分的物質(zhì)保障基礎(chǔ)。我國(guó)是一個(gè)地廣人眾的多民族的國(guó)家,地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展存在著顯著差異,貧困依然是制約女性干部進(jìn)步和發(fā)展的巨大障礙。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì),全國(guó)文盲人群中,2/3是女性,而60%至70%的女性文盲人口生存在貧困地區(qū)。

3、影響女干部成長(zhǎng)的文化環(huán)境。

傳統(tǒng)的思想文化中也有消極的東西,“三綱五?!?、“三從四德”、“不必才明絕異,不必辨口利辭”等從精神上壓制女性。還有,傳統(tǒng)性別成見(jiàn)在社會(huì)分工上給女性的機(jī)會(huì)太少,尤其在世俗社會(huì)中,女性被看成一種視覺(jué)形象,各種媒體把女性置于被“欣賞”的位置。這種與我國(guó)精神文明建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的極端不協(xié)調(diào)的傳統(tǒng)思想,嚴(yán)重阻礙了中國(guó)女性的進(jìn)步和成才。

4、影響女性干部成長(zhǎng)的法制環(huán)境。

我國(guó)雖然已經(jīng)初步形成了以《婦女權(quán)益保障法》、《勞動(dòng)保障條例》、《母嬰法》等主體的婦女合法權(quán)益的法律體系,婦女在政治、經(jīng)濟(jì)、健康、教育等方面的權(quán)利在法律上已經(jīng)受到明確的保護(hù)。然而事實(shí)上的法律保護(hù)效應(yīng)與文本上的法律保護(hù)條款不還存在著差距,特別是女性干部的培養(yǎng)選拔還時(shí)時(shí)遭遇因法律不健全或執(zhí)法不嚴(yán)而導(dǎo)致的性別歧視,從而挫傷了女干部參與的積極性。

篇五 影響女干部成長(zhǎng)培養(yǎng)因素調(diào)研報(bào)告

女干部是指在政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)組織中處于領(lǐng)導(dǎo)崗位,擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的女性人才。在今天,婦女參政狀況,已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家社會(huì)發(fā)展和文明進(jìn)步的重要尺度,越來(lái)越受到重視。聯(lián)合國(guó)第四次世界婦女大會(huì)通過(guò)的《行動(dòng)綱領(lǐng)》指出:“如果各級(jí)決策進(jìn)程沒(méi)有婦女的積極參與,沒(méi)有吸納婦女的觀點(diǎn),就不可能實(shí)現(xiàn)平等、發(fā)展與和平的目標(biāo)。”并提出在立法和各級(jí)政府決策職位中婦女至少應(yīng)占30%的目標(biāo)。實(shí)事上,我國(guó)婦女參與國(guó)家與社會(huì)事務(wù)的管理的程度相對(duì)偏低,下面淺析其原因,并提出相應(yīng)的對(duì)策。

一、影響女干部成長(zhǎng)的因素

(一)影響女性干部成長(zhǎng)的環(huán)境因素

1、影響女干部成長(zhǎng)的政治環(huán)境。政治環(huán)境主要包括國(guó)家體制、政治制度、政黨、政治組織、國(guó)家法律、方針政策以及政治風(fēng)氣、政治運(yùn)行機(jī)制和方法等。事實(shí)上婦女經(jīng)濟(jì)和社會(huì)平等地位的實(shí)現(xiàn)又是同社會(huì)主義民主政治體制的逐步完善緊密相連的。中國(guó)決策實(shí)體缺乏足夠女性的代表性,決策體系和政策體系缺乏性別意識(shí)的支撐,是抑制中國(guó)女干部成長(zhǎng)的重大障礙,它直接影響到女性群體作為社會(huì)成員對(duì)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展需求在國(guó)家機(jī)器中的表達(dá),直接影響到女性從自身生存和發(fā)展出發(fā),對(duì)社會(huì)資源支配權(quán)限的實(shí)現(xiàn)。

在女干部的培養(yǎng)、選拔作用上,某些地方的女性進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層和決策層并不是從法律上男女平等的角度考慮,也不是基于對(duì)人才和女性作用的重視,而是基于完成“指標(biāo)”來(lái)“關(guān)照”,女性實(shí)際上是被“組合”進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層的。另外,女性人才的成長(zhǎng)在很大程度上取決于一個(gè)地區(qū)或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)識(shí)水平和重視程度。而一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)女性干部的提拔作用往往存在著“雷聲大,雨點(diǎn)小”,政策多,落實(shí)少的現(xiàn)象,滿(mǎn)足于少數(shù)優(yōu)秀女性人才的培養(yǎng)而忽視整體素質(zhì)的提高。

2、影響女干部成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái)受社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的制約,我國(guó)各級(jí)政府還不能為女性干部的培養(yǎng)提供更加充分的物質(zhì)保障基礎(chǔ)。我國(guó)是一個(gè)地廣人眾的多民族的國(guó)家,地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展存在著顯著差異,貧困依然是制約女性干部進(jìn)步和發(fā)展的巨大障礙。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì),全國(guó)文盲人群中,2/3是女性,而60%至70%的女性文盲人口生存在貧困地區(qū)。

3、影響女干部成長(zhǎng)的文化環(huán)境。傳統(tǒng)的思想文化中也有消極的東西,“三綱五常”、“三從四德”、“不必才明絕異,不必辨口利辭”等從精神上壓制女性。還有,傳統(tǒng)性別成見(jiàn)在社會(huì)分工上給女性的機(jī)會(huì)太少,尤其在世俗社會(huì)中,女性被看成一種視覺(jué)形象,各種媒體把女性置于被“欣賞”的位置。這種與我國(guó)精神文明建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的極端不協(xié)調(diào)的傳統(tǒng)思想,嚴(yán)重阻礙了中國(guó)女性的進(jìn)步和成才。

4、影響女性干部成長(zhǎng)的法制環(huán)境。我國(guó)雖然已經(jīng)初步形成了以《婦女權(quán)益保障法》、《勞動(dòng)保障條例》、《母嬰法》等主體的婦女合法權(quán)益的法律體系,婦女在政治、經(jīng)濟(jì)、健康、教育等方面的權(quán)利在法律上已經(jīng)受到明確的保護(hù)。然而事實(shí)上的法律保護(hù)效應(yīng)與文本上的法律保護(hù)條款不還存在著差距,特別是女性干部的培養(yǎng)選拔還時(shí)時(shí)遭遇因法律不健全或執(zhí)法不嚴(yán)而導(dǎo)致的性別歧視,從而挫傷了女干部參與的積極性。

(二)影響女干部培養(yǎng)的家庭因素

1、早期家庭教育的影響。中國(guó)封建的“重男輕女”思想在中國(guó)的家庭教育中,從女性幼兒時(shí)期開(kāi)始一直左右著女性的成長(zhǎng)與成才。家庭教育鼓勵(lì)男孩獨(dú)立自強(qiáng),學(xué)習(xí)創(chuàng)造和超越,而要求女孩聽(tīng)話(huà)、服從、乖巧。這種“揚(yáng)男抑女”的封建教育方式,使女性的活動(dòng)從小就受到家庭的諸多限制,養(yǎng)成了被動(dòng)、溫順的性格,缺乏獨(dú)立與探索的精神。其次,傳統(tǒng)的家庭觀念對(duì)女性教育重視程度不夠,要求不高,更是忽視女性的自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),她們不知不覺(jué)中將父母的性別歧視內(nèi)化,形成自身心理的一部分,以此來(lái)指導(dǎo)、衡量自己的行為。

2、傳統(tǒng)家庭觀念的羈絆。“男主外,女主內(nèi)”仍是當(dāng)代中國(guó)社會(huì)占主流的家庭模式。因此,傳統(tǒng)的思想觀念使社會(huì)希望女性仍然以家庭為主,并以強(qiáng)大的傳統(tǒng)壓力苛求現(xiàn)代女性。中國(guó)的傳統(tǒng)男性已經(jīng)習(xí)慣了女性處于被動(dòng)的從屬地位。由此,任何一個(gè)不想違背社會(huì)傳統(tǒng)又不想失去男性平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)的女性,不得不兼顧起照顧家庭和追求事業(yè)的雙重責(zé)任。

(三)影響女干部培養(yǎng)的自身因素

第一,生理因素影響女干部才能的正常發(fā)揮

生物學(xué)上也一再論證了男女智力的無(wú)優(yōu)劣性。但生理上的差異卻是不容忽視的。首先,女性生理存在著經(jīng)期影響,伴隨著經(jīng)期的到來(lái)會(huì)給女性帶來(lái)壓抑、焦慮、緊張等癥狀;其次,女性還受妊娠、分娩、產(chǎn)期的影響,產(chǎn)生身體不適、情緒激動(dòng)等現(xiàn)象。這些都影響到女性干部正常的生活,一定程度上妨礙了女性干部的正常發(fā)揮。

第二,消極心理因素的障礙

由于傳統(tǒng)文化中的性別歧視和偏見(jiàn)的影響、對(duì)男女的不同角色期待和多重標(biāo)準(zhǔn),也造成的女干部產(chǎn)生一些心理劣勢(shì),它們主要是自卑、依賴(lài)、成功恐懼、價(jià)值觀矛盾等障礙心理。

1、自卑和滿(mǎn)足心理。中國(guó)是個(gè)有兩千多年封建歷史的國(guó)家,傳統(tǒng)的包袱很重。男尊女卑、“男主外,女主內(nèi)”的意識(shí)和舊觀念成了一種文化模式,不僅為男性所肯定,也被女性?xún)?nèi)化為自己的行為準(zhǔn)則,深深地影響著女性對(duì)自身的估量,并沉淀為女性的一種深層的自卑心理意識(shí)。。1973年貝爾德通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),女孩早在小學(xué)就出現(xiàn)了“自信心的鴻溝”,即使她們的學(xué)習(xí)成績(jī)很好,但一般來(lái)講她們的理想總沒(méi)有男孩子高。美國(guó)人馬爾頓強(qiáng)調(diào):“堅(jiān)決的信心,能使平凡的人們,做出驚人的事業(yè)。”現(xiàn)代心理學(xué)已經(jīng)證明,男女的智力水平是相等的,女性領(lǐng)導(dǎo)干部的能力并不差,主要是信心不足。

2、依賴(lài)心理。依賴(lài)性是千百年來(lái)女性在夫權(quán)社會(huì)積淀而形成的天然弱點(diǎn)。新中國(guó)的社會(huì)制度給了女性崇高的法律地位和充分的人權(quán)保障,她們?cè)跐撘庾R(shí)里與男性同樣認(rèn)可男性為社會(huì)的主導(dǎo)、主宰,缺乏獨(dú)立意識(shí),在“我不能”的陰影下放棄了開(kāi)發(fā)自我潛能的努力,生活領(lǐng)域更加私人化、附屬化。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,表現(xiàn)出來(lái)的是強(qiáng)烈的依賴(lài)心理,既要求生活給予地位,又尋求依賴(lài)男性,缺乏自我?jiàn)^斗的內(nèi)在動(dòng)力。女性天生的軟弱性和依賴(lài)性,一方面使她們?nèi)菀着c正職合作,誠(chéng)心誠(chéng)意地當(dāng)好副手,真心實(shí)意地支持正職的工作;另一方面,這種依賴(lài)心理限制了女性打破常規(guī)、敢于發(fā)表獨(dú)立見(jiàn)解的闖勁,壓縮了她們獨(dú)擋一面的潛能。這正是造成女性參政“三多三少”(基層多、高層少;低職多、高職少;副職多、正職少)現(xiàn)象的原因之一。常德市調(diào)查中反映,有70%的女性認(rèn)為自己的成長(zhǎng)過(guò)程需要克服“依賴(lài)心理”,45%的女性需克服“害怕失敗的心理”,35%的女性需克服“自卑心理”。這說(shuō)明大多數(shù)女性已經(jīng)清醒地意識(shí)到了自身的弱點(diǎn),我們期待著女性的覺(jué)醒能轉(zhuǎn)化為積極的行動(dòng)。

3、成功恐懼心理。社會(huì)對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)干部是十分挑剔的,性格熱情活潑,活動(dòng)能力強(qiáng),被人說(shuō)成“瘋”;工作有了成績(jī),顯得太出眾,常常是眾人議論的中心。社會(huì)輿論的嚴(yán)酷使女性難擋流言蜚語(yǔ),出現(xiàn)了成功恐懼。因此,一些女性對(duì)從政有一種畏懼心理,潛意識(shí)里避免成功。對(duì)于承擔(dān)挑戰(zhàn)性強(qiáng)的工作,或者下基層獨(dú)立地?fù)?dān)負(fù)起一方責(zé)任,或者放棄眼前的安逸生活去進(jìn)修、深造乃至持之以恒地自學(xué),往往從心底里排斥,結(jié)果喪失了提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的機(jī)會(huì),難以成為一個(gè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的女干部。

4、退縮心理。女干部缺少?gòu)?qiáng)烈的心理動(dòng)機(jī),比較消極被動(dòng),在心理上就已經(jīng)認(rèn)定自己難以應(yīng)付激烈、緊張的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng),自然影響了其實(shí)際水平和作用的發(fā)揮。假若面對(duì)困難和挫折就打退堂鼓,久而久之,當(dāng)遇事退縮成為女性領(lǐng)導(dǎo)干部的一種心理定勢(shì)后,自身也漸漸失去了開(kāi)拓進(jìn)取和駕馭大局的能力,注定只能成為陪襯,撐不起理當(dāng)撐起的半邊天。

5、內(nèi)疚心理。女性領(lǐng)導(dǎo)要有所作為,得比男性領(lǐng)導(dǎo)多付出“三分汗水、五分勇氣、七分毅力、十二分艱辛”。社會(huì)對(duì)女性提出了多重角色的要求,導(dǎo)致了女性的價(jià)值觀念的多元,她們常常因角色身份處理不當(dāng)而顧此失彼,陷入事業(yè)和家庭的兩難。在工作中,她們與男性一樣奮力拼搏,要求自己做出比男性更優(yōu)異的成績(jī),以求得社會(huì)對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)可;在生活中,又極力使自己成為賢妻良母,為家庭盡職盡責(zé)。于是,在多重角色的沖突中女性領(lǐng)導(dǎo)干部常常產(chǎn)生內(nèi)疚心理,認(rèn)為自己是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),但不是好妻子、好母親。這種內(nèi)疚心理,使女性領(lǐng)導(dǎo)于部在多重角色的沖突和價(jià)值觀的矛盾中苦苦掙扎。

二、加強(qiáng)女干部培養(yǎng)的基本對(duì)策

我們要利用政治體制優(yōu)勢(shì),發(fā)揮政府的行政干預(yù)力量,加大女干部培養(yǎng)力度,實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

(一)優(yōu)化政策,完善法律

制定和完善相關(guān)法規(guī)和政策,要讓女干部培養(yǎng)選拔走上法制化道路,要取締帶有性別歧視的政策法規(guī),為女性平等參與競(jìng)爭(zhēng)提供法制保證。作為組織人事部門(mén),應(yīng)該看到婦女在競(jìng)爭(zhēng)中不公平的地位。要實(shí)行政策傾斜 ,規(guī)定女干部在干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子中的比例 ,提供婦女參政的機(jī)會(huì)和條件。選拔女性干部 ,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既要態(tài)度積極 ,又要堅(jiān)持條件 ,不能湊數(shù)降低標(biāo)準(zhǔn) ,以免造成負(fù)面影響。

(二)超前規(guī)劃,健全機(jī)制

女干部培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程,必須超前規(guī)劃,健全機(jī)制,形成體系,科學(xué)管理,才能促進(jìn)女干部脫穎而出。①規(guī)劃體系。要制定女干部培養(yǎng)規(guī)劃,明確職責(zé)、量化指標(biāo)、硬化措施,使規(guī)劃具操作性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。②培訓(xùn)體系。要制定女干部培訓(xùn)規(guī)劃。明確責(zé)任部門(mén),確定培訓(xùn)內(nèi)容,量化培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)對(duì)象,保證財(cái)力支持。③選拔體系。運(yùn)用公正、公平的選拔干部制度,能激發(fā)女干部的工作和參政熱情。要運(yùn)用民主推薦、領(lǐng)導(dǎo)舉才、組織部門(mén)選才、婦聯(lián)薦才等形式,發(fā)現(xiàn)女性人才,建立女性人才庫(kù),對(duì)列入后備名單的女干部,要確定培養(yǎng)方向,制定培養(yǎng)計(jì)劃,落實(shí)培養(yǎng)措施,使女性人才得到合理開(kāi)發(fā)和有效利用。同時(shí),要積極發(fā)展女黨員,特別是基層女黨員;在女大學(xué)生和公務(wù)員考試錄用的人員中選拔優(yōu)秀人才進(jìn)培養(yǎng),夯實(shí)女性干部隊(duì)任基礎(chǔ)。④任用體系。實(shí)踐育人是最有效的培養(yǎng)手段,要敢于把女性干部放到急、難、險(xiǎn)、重的崗位上鍛煉;在上派、下派、外派,學(xué)習(xí)鍛煉中加大女干部比例,給她們展示才華、施展才能的舞臺(tái)。⑤考評(píng)體系。對(duì)女干部的任用考察和追蹤考察,要參考黨外干部的做法,讓婦聯(lián)組織介入,發(fā)揮婦聯(lián)作用。這樣一方面更能全面了解女性干部,另一方面,便于婦聯(lián)有針對(duì)性地培養(yǎng)教育女性干部。⑥監(jiān)督體系。要保證黨和政府培養(yǎng)選拔女性干部的方針、政策、措施、規(guī)劃落到實(shí)處,必須建立監(jiān)督體系,充分發(fā)揮婦女兒童工作委員會(huì),每年年底對(duì)各級(jí)各單位培養(yǎng)選拔女性干部工作進(jìn)行檢查。

篇六 培養(yǎng)選拔年輕干部調(diào)研報(bào)告

一、主要做法

1、加強(qiáng)交流,為年輕干部積累經(jīng)驗(yàn)提供舞臺(tái)。我們一方面實(shí)行年輕干部定期交流制度。針對(duì)一些年輕領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期在一地任職,作用發(fā)揮受到一定限制的情況,制定干部在一地任職的期限和重點(diǎn)熱點(diǎn)崗位交流的規(guī)定,讓那些較有潛力的年輕干部到不同的工作崗位上進(jìn)行全面的培養(yǎng)鍛煉。近兩年,我們利用縣鄉(xiāng)班子換屆的契機(jī),共交流年輕干部184人。另一方面采用各種交流形式培養(yǎng)鍛煉干部。選派優(yōu)秀中青年干部參加企業(yè)“兩個(gè)置換”、“三個(gè)代表”教育學(xué)教活動(dòng)、農(nóng)村建整、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作,讓年輕干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉和充實(shí)。

2、強(qiáng)化培訓(xùn),為年輕干部提高素質(zhì)鋪路搭橋。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部有激情、有干勁、有文化,接受新事物快,創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),但也存在著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、領(lǐng)導(dǎo)方法簡(jiǎn)單、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一等問(wèn)題。我們針對(duì)這些情況,一是重點(diǎn)辦好中青年干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)班以基礎(chǔ)理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、科技現(xiàn)代化知識(shí)、黨的建設(shè)為教學(xué)主要內(nèi)容,突出鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。通過(guò)組織培訓(xùn)班學(xué)員進(jìn)行述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué),不斷增強(qiáng)年輕干部的理論功底,推動(dòng)理論學(xué)習(xí)的深入。二是注重抓好中青年干部的實(shí)踐鍛煉,結(jié)合“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)、社區(qū)黨建活動(dòng)把中青年干部放到條件艱苦的村居中開(kāi)展工作,通過(guò)實(shí)踐,年輕干部的能力和素質(zhì)得到了一定鍛煉提高。三是抓好年輕干部的經(jīng)常性培訓(xùn)。在大專(zhuān)院校、沿海地區(qū)開(kāi)設(shè)培訓(xùn)基地,分期分批組織年輕干部進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使年輕干部不斷豐富現(xiàn)代科技知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論,拓寬知識(shí)面,提高思維層次。

3、深化改革,為選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造條件。一是建立干部辭職制度。把由于個(gè)人能力不夠,自身行為不當(dāng),未能很好履行領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé),身體狀況欠佳,不適應(yīng)現(xiàn)任職務(wù),或因工作失誤造成一定損失和影響的領(lǐng)導(dǎo)干部,通過(guò)自愿辭職、引咎辭職、責(zé)令辭職等辦法調(diào)整下來(lái)。二是實(shí)行干部任期制。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規(guī)定,為年輕干部“騰位子”。對(duì)超過(guò)任職年齡的干部在班子換屆時(shí),一般不安排進(jìn)班子,而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對(duì)在同一職位上工作超過(guò)規(guī)定年限的,在班子調(diào)整時(shí),原則上規(guī)定必須調(diào)離原工作單位。三是實(shí)行公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗。在機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中,拿出部分領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行公開(kāi)選拔,在機(jī)關(guān)部門(mén)積極推進(jìn)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,為年輕干部上崗創(chuàng)造更多機(jī)遇。四是規(guī)定班子年輕干部的配備比例。抓住黨委、政府、人大等班子換屆時(shí)機(jī),明確班子配備的年輕化目標(biāo),提高年輕干部在班子配備中的比例。

4、加強(qiáng)管理,建好管好后備干部人才庫(kù)。一是推行后備干部公示制。把后備干部隊(duì)伍的基本情況向基層、向群眾、向社會(huì)公開(kāi),充分聽(tīng)取基層干群意見(jiàn),接受群眾監(jiān)督。二是推行工作評(píng)議制。有計(jì)劃地組織后備干部每月向所在部門(mén)、每季向班子成員、每年向人大、黨委進(jìn)行工作匯報(bào)和述職,開(kāi)展**講評(píng)和評(píng)議,強(qiáng)化后備干部進(jìn)取意識(shí),增強(qiáng)自我培養(yǎng)的壓力和動(dòng)力。三是推行跟蹤考察制。通過(guò)日常觀察、專(zhuān)項(xiàng)測(cè)評(píng)和定期訪談、年終考評(píng)等方法,考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)等,并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸,及時(shí)指出不足和努力方向,使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁,向更高層次健康發(fā)展。四是推行談話(huà)提醒制。在建立后備干部培養(yǎng)責(zé)任人的基礎(chǔ)上,增強(qiáng)管理的主動(dòng)性,經(jīng)常性地用正反兩方面的典型事例進(jìn)行宣傳教育,幫助他們克服自身不足,防患與未然,培養(yǎng)他們樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。五是推行動(dòng)態(tài)管理制。根據(jù)人才成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,實(shí)施后備干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充,把經(jīng)不住考驗(yàn)、沒(méi)有培養(yǎng)前途的及時(shí)調(diào)整出去,對(duì)基本素質(zhì)好、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的及時(shí)充實(shí)進(jìn)來(lái)。

篇七 培養(yǎng)選拔年輕干部工作的調(diào)查報(bào)告

最近,**區(qū)委組織部采取問(wèn)卷、個(gè)別走訪、查閱資料、召開(kāi)座談會(huì)等形式,對(duì)全區(qū)培養(yǎng)選拔年輕干部工作進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明,近五年特別是縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革之后,全區(qū)年輕干部、婦少非干部培養(yǎng)選拔力度不斷加大,年輕干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,整體素質(zhì)不斷提高。截止目前,全區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位35歲以下年輕干部所占比例分別比1998年提高5.1%、2.3%;全區(qū)機(jī)關(guān)年輕干部中35歲以下占24.9%、大專(zhuān)以上文化占71.4%;全區(qū)科級(jí)干部平均年齡41.2歲,比xx年縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革前平均年輕8.1歲,大專(zhuān)以上文化占79.6%,女性占23.8%,分別比機(jī)構(gòu)改革前提高了7.3%、2.5%。近兩年,全區(qū)共提拔干部148人,其中35歲以下的干部83名,占56.1%;女性占28.6%。

一、主要做法

1、加強(qiáng)交流,為年輕干部積累經(jīng)驗(yàn)提供舞臺(tái)。我們一方面實(shí)行年輕干部定期交流制度。針對(duì)一些年輕領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期在一地任職,作用發(fā)揮受到一定限制的情況,制定干部在一地任職的期限和重點(diǎn)熱點(diǎn)崗位交流的規(guī)定,讓那些較有潛力的年輕干部到不同的工作崗位上進(jìn)行全面的培養(yǎng)鍛煉。近兩年,我們利用縣鄉(xiāng)班子換屆的契機(jī),共交流年輕干部184人。另一方面采用各種交流形式培養(yǎng)鍛煉干部。選派優(yōu)秀中青年干部參加企業(yè)“兩個(gè)置換”、“三個(gè)代表”教育學(xué)教活動(dòng)、農(nóng)村建整、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作,讓年輕干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉和充實(shí)。

2、強(qiáng)化培訓(xùn),為年輕干部提高素質(zhì)鋪路搭橋。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部有激情、有干勁、有文化,接受新事物快,創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),但也存在著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、領(lǐng)導(dǎo)方法簡(jiǎn)單、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一等問(wèn)題。我們針對(duì)這些情況,一是重點(diǎn)辦好中青年干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)班以基礎(chǔ)理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、科技現(xiàn)代化知識(shí)、黨的建設(shè)為教學(xué)主要內(nèi)容,突出鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。通過(guò)組織培訓(xùn)班學(xué)員進(jìn)行述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué),不斷增強(qiáng)年輕干部的理論功底,推動(dòng)理論學(xué)習(xí)的深入。二是注重抓好中青年干部的實(shí)踐鍛煉,結(jié)合“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)、社區(qū)黨建活動(dòng)把中青年干部放到條件艱苦的村居中開(kāi)展工作,通過(guò)實(shí)踐,年輕干部的能力和素質(zhì)得到了一定鍛煉提高。三是抓好年輕干部的經(jīng)常性培訓(xùn)。在大專(zhuān)院校、沿海地區(qū)開(kāi)設(shè)培訓(xùn)基地,分期分批組織年輕干部進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使年輕干部不斷豐富現(xiàn)代科技知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論,拓寬知識(shí)面,提高思維層次。

3、深化改革,為選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造條件。一是建立干部辭職制度。把由于個(gè)人能力不夠,自身行為不當(dāng),未能很好履行領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé),身體狀況欠佳,不適應(yīng)現(xiàn)任職務(wù),或因工作失誤造成一定損失和影響的領(lǐng)導(dǎo)干部,通過(guò)自愿辭職、引咎辭職、責(zé)令辭職等辦法調(diào)整下來(lái)。二是實(shí)行干部任期制。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規(guī)定,為年輕干部“騰位子”。對(duì)超過(guò)任職年齡的干部在班子換屆時(shí),一般不安排進(jìn)班子,而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對(duì)在同一職位上工作超過(guò)規(guī)定年限的,在班子調(diào)整時(shí),原則上規(guī)定必須調(diào)離原工作單位。三是實(shí)行公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗。在機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中,拿出部分領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行公開(kāi)選拔,在機(jī)關(guān)部門(mén)積極推進(jìn)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,為年輕干部上崗創(chuàng)造更多機(jī)遇。四是規(guī)定班子年輕干部的配備比例。抓住黨委、政府、人大等班子換屆時(shí)機(jī),明確班子配備的年輕化目標(biāo),提高年輕干部在班子配備中的比例。

4、加強(qiáng)管理,建好管好后備干部人才庫(kù)。一是推行后備干部公示制。把后備干部隊(duì)伍的基本情況向基層、向群眾、向社會(huì)公開(kāi),充分聽(tīng)取基層干群意見(jiàn),接受群眾監(jiān)督。二是推行工作評(píng)議制。有計(jì)劃地組織后備干部每月向所在部門(mén)、每季向班子成員、每年向人大、黨委進(jìn)行工作匯報(bào)和述職,開(kāi)展民主講評(píng)和評(píng)議,強(qiáng)化后備干部進(jìn)取意識(shí),增強(qiáng)自我培養(yǎng)的壓力和動(dòng)力。三是推行跟蹤考察制。通過(guò)日常觀察、專(zhuān)項(xiàng)測(cè)評(píng)和定期訪談、年終考評(píng)等方法,考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)等,并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸,及時(shí)指出不足和努力方向,使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁,向更高層次健康發(fā)展。四是推行談話(huà)提醒制。在建立后備干部培養(yǎng)責(zé)任人的基礎(chǔ)上,增強(qiáng)管理的主動(dòng)性,經(jīng)常性地用正反兩方面的典型事例進(jìn)行宣傳教育,幫助他們克服自身不足,防患與未然,培養(yǎng)他們樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。五是推行動(dòng)態(tài)管理制。根據(jù)人才成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,實(shí)施后備干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充,把經(jīng)不住考驗(yàn)、沒(méi)有培養(yǎng)前途的及時(shí)調(diào)整出去,對(duì)基本素質(zhì)好、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的及時(shí)充實(shí)進(jìn)來(lái)。

二、存在的問(wèn)題及對(duì)策

區(qū)縣市干部培養(yǎng)選拔年輕干部工作,目前仍還存在一些不可忽視的問(wèn)題,還需要不斷總結(jié)、完善和探索。主要表現(xiàn)在:一是相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)班子未形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)?!皟深^小、中間大”,年輕干部總量偏少,50歲以上干部總量偏少,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子平均年齡偏低,縣直單位班子平均年齡偏大。二是相當(dāng)一部分年輕黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員知識(shí)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)欠合理。缺少系統(tǒng)掌握馬克思主義理論和熟悉意識(shí)形態(tài)工作的干部,缺少熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、外經(jīng)外貿(mào)及法律的干部。三是選人視野過(guò)窄,選人余地過(guò)小。區(qū)縣大都只注重從行政事業(yè)單位選人,一個(gè)區(qū)縣行政事業(yè)單位每年進(jìn)人相當(dāng)有限,公招人數(shù)更少,企業(yè)“兩個(gè)置換”后人員基本沒(méi)有管理起來(lái)。以上問(wèn)題如果不采取有力措施盡快解決,就會(huì)直接影響黨和國(guó)家的長(zhǎng)治久安,影響黨的“三個(gè)代表”的實(shí)踐。因此,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),特別是大力培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部,已經(jīng)成為當(dāng)前組織部門(mén)的一項(xiàng)刻不容緩的重大任務(wù)。 我們認(rèn)為,要解決這些問(wèn)題,必須做好以下四個(gè)方面的工作:

1、總攬全局,著眼未來(lái),規(guī)劃建設(shè)“大后備”干部人才庫(kù)。

建設(shè)一支來(lái)源廣、數(shù)量足、素質(zhì)高的后備干部隊(duì)伍,是保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍充滿(mǎn)活力的根本保證。干部工作必須總攬全局,樹(shù)立大后備的觀念,打破行業(yè)、區(qū)域、所有制以及身份、資歷、職業(yè)、文憑界限,把選拔人才的觸角伸展到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)角落,形成全方位、多層次的選人渠道,使各類(lèi)人才充分涌現(xiàn)。干部人才庫(kù)應(yīng)包涵各種、各類(lèi)人才:在身份構(gòu)成中,既要有干部,又要有工人、農(nóng)民和其他身份的人才。在門(mén)類(lèi)構(gòu)成中,既要有黨政領(lǐng)導(dǎo)型人才,又要有經(jīng)濟(jì)管理型人才。在層次構(gòu)成中,既要有縣處級(jí)以上高級(jí)后備人才,又要有科局級(jí)中級(jí)后備人才,還要有股級(jí)以下初級(jí)后備人才。在梯次構(gòu)成中,既要有較為成熟的“應(yīng)用型”領(lǐng)導(dǎo)人才,又要有新世紀(jì)的“儲(chǔ)備型”人才。還要有適當(dāng)比例的婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部等人才。儲(chǔ)備的干部越多,選人用人的余地越大。

2、擴(kuò)大視野,拓寬渠道,努力營(yíng)造良好的用人環(huán)境。

由于體制上的障礙及社會(huì)上不正之風(fēng)的干擾等種種原因,在當(dāng)前選拔干部的工作中,仍存在著“小圈子”選人,憑印象選人,公開(kāi)度、透明度不夠等問(wèn)題。因此,培養(yǎng)選拔年輕干部必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,增加干部工作的透明度。一是推薦與自薦相結(jié)合。培養(yǎng)選拔青年干部,需要黨組織和社會(huì)各界的推薦,同時(shí)也應(yīng)特殊重視青年干部的毛遂自薦,使推薦和自薦有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要提倡、鼓勵(lì)青年干部毛遂自薦,要破除“槍打出頭鳥(niǎo)”、“含而不露”等陳腐觀念,強(qiáng)化輿論導(dǎo)向,為青年干部自薦創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境,使更多的優(yōu)秀人才加入自薦者行列。二是重點(diǎn)培養(yǎng)與公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合。從各種渠道獲得的人才苗子經(jīng)過(guò)有選擇、有目的、有重點(diǎn)的培養(yǎng),會(huì)更快更好地成長(zhǎng),對(duì)成熟的人才,要優(yōu)先選拔、優(yōu)先重用。但重點(diǎn)培養(yǎng)不能代替公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),可以更有效地拓寬識(shí)人選人的視野,發(fā)現(xiàn)和掌握一批優(yōu)秀人才。公開(kāi)選拔要注意公開(kāi),條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要讓廣大干部群眾主動(dòng)參與和監(jiān)督。

3、實(shí)踐育人,按績(jī)選人,促進(jìn)年輕干部走向成熟。

一是選人視野要面向工作實(shí)踐。要有改革創(chuàng)新精神,有豐富實(shí)踐閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),政績(jī)突出,為群眾擁護(hù)的干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是選人要重視實(shí)踐經(jīng)歷。要看一貫的德才表現(xiàn),要看實(shí)踐中顯露出的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。衡量德才要依據(jù)工作實(shí)績(jī)。要善于從干部的工作業(yè)績(jī)中辨析德才,對(duì)在實(shí)踐中表現(xiàn)出政治上堅(jiān)定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦干并有突出政績(jī)的干部,要優(yōu)先提拔起來(lái),或調(diào)整到重要崗位上去。三是培養(yǎng)干部要重視實(shí)踐鍛煉。要使年輕干部盡快成長(zhǎng)起來(lái),就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去,讓他們?cè)趯?shí)踐中磨煉意志;對(duì)他們要給位子、壓擔(dān)子,放手讓他們?nèi)ジ?、去闖,使他們?cè)趯?shí)踐中探索工作方法,積累成功經(jīng)驗(yàn),提高領(lǐng)導(dǎo)能力,全面增長(zhǎng)才干。要繼續(xù)推行干部交流制,從工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作難易出發(fā),加大對(duì)干部的交流。要把是否經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉,是否在幾個(gè)崗位上都能取得明顯的工作實(shí)績(jī)作為考察任用的重要依據(jù)。

4、完善制度,加強(qiáng)管理,形成良性循環(huán)機(jī)制。

一是完善培訓(xùn)機(jī)制。按照系統(tǒng)化、規(guī)模化、制度化的要求組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上,既要加強(qiáng)理論知識(shí)的培訓(xùn),又要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上,要堅(jiān)持舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)與委托大專(zhuān)院校培訓(xùn)相結(jié)合,境內(nèi)培訓(xùn)和境外培訓(xùn)相結(jié)合,課堂教學(xué)與實(shí)踐考察相結(jié)合,傳統(tǒng)教學(xué)與電化教學(xué)手段相結(jié)合的多渠道地培訓(xùn)。在培訓(xùn)管理上,要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的宏觀管理。二是完善考察機(jī)制。改革干部考察方法,廣泛使用民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)的方法,崗位目標(biāo)責(zé)任制的考察方法,以及動(dòng)態(tài)考察、跟蹤考察的方法等;對(duì)干部的評(píng)鑒使用定性與定量相結(jié)合的方法,將審計(jì)手段運(yùn)用到考察工作中去等,進(jìn)一步提高對(duì)干部評(píng)鑒的準(zhǔn)確程度。三是完善“吐故納新”機(jī)制。健全干部考核辦法和制度,對(duì)表現(xiàn)差、不勝任現(xiàn)職的進(jìn)行果斷調(diào)整,真正使能上能下形成制度,實(shí)行能者上、平庸者下。要實(shí)行任期制,任期滿(mǎn)后,工作表現(xiàn)好、實(shí)績(jī)突出的提任或調(diào)任,對(duì)需下崗的實(shí)行動(dòng)職不動(dòng)級(jí)。四是完善管理機(jī)制。堅(jiān)持年輕干部的動(dòng)態(tài)管理,注重在實(shí)踐中考察干部。建立干部的政績(jī)管理檔案,把平時(shí)管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來(lái),用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)青年干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉,增長(zhǎng)才干。

篇八 關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的調(diào)查報(bào)告最近,_____區(qū)委組織部采取問(wèn)卷、個(gè)別走訪、查閱資料、召開(kāi)座談會(huì)等形式,對(duì)全區(qū)培養(yǎng)選拔年輕干部工作進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明,近五年特別是縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革之后,全區(qū)年輕干部、婦少非干部培養(yǎng)選拔力度不斷加大,年輕干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,整體素質(zhì)不斷提高。

截止目前,全區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位35歲以下年輕干部所占比例分別比1998年提高5.1%、2.3%;全區(qū)機(jī)關(guān)年輕干部中35歲以下占24.9%、大專(zhuān)以上文化占71.4%;全區(qū)科級(jí)干部平均年齡41.2歲,比20xx年縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革前平均年輕8.1歲,大專(zhuān)以上文化占79.6%,女性占23.8%,分別比機(jī)構(gòu)改革前提高了7.3%、2.5%。近兩年,全區(qū)共提拔干部148人,其中35歲以下的干部83名,占56.1%;女性占28.6%。

一、主要做法

1、加強(qiáng)交流,為年輕干部積累經(jīng)驗(yàn)提供舞臺(tái)。我們一方面實(shí)行年輕干部定期交流制度。

針對(duì)一些年輕領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期在一地任職,作用發(fā)揮受到一定限制的情況,制定干部在一地任職的期限和重點(diǎn)熱點(diǎn)崗位交流的規(guī)定,讓那些較有潛力的年輕干部到不同的工作崗位上進(jìn)行全面的培養(yǎng)鍛煉。近兩年,我們利用縣鄉(xiāng)班子換屆的契機(jī),共交流年輕干部184人。

另一方面采用各種交流形式培養(yǎng)鍛煉干部。選派優(yōu)秀中青年干部參加企業(yè)“兩個(gè)置換”、“三個(gè)代表”教育學(xué)教活動(dòng)、農(nóng)村建整、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作,讓年輕干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉和充實(shí)。

2、強(qiáng)化培訓(xùn),為年輕干部提高素質(zhì)鋪路搭橋。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部有激情、有干勁、有文化,接受新事物快,創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),但也存在著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、領(lǐng)導(dǎo)方法簡(jiǎn)單、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一等問(wèn)題。

我們針對(duì)這些情況,一是重點(diǎn)辦好中青年干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)班以基礎(chǔ)理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、科技現(xiàn)代化知識(shí)、黨的建設(shè)為教學(xué)主要內(nèi)容,突出鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。

通過(guò)組織培訓(xùn)班學(xué)員進(jìn)行述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué),不斷增強(qiáng)年輕干部的理論功底,推動(dòng)理論學(xué)習(xí)的深入。二是注重抓好中青年干部的實(shí)踐鍛煉,結(jié)合“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)、社區(qū)黨建活動(dòng)把中青年干部放到條件艱苦的村居中開(kāi)展工作,通過(guò)實(shí)踐,年輕干部的能力和素質(zhì)得到了一定鍛煉提高。

三是抓好年輕干部的經(jīng)常性培訓(xùn)。在大專(zhuān)院校、沿海地區(qū)開(kāi)設(shè)培訓(xùn)基地,分期分批組織年輕干部進(jìn)行培訓(xùn)。

通過(guò)高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使年輕干部不斷豐富現(xiàn)代科技知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論,拓寬知識(shí)面,提高思維層次。

3、深化改革,為選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造條件。一是建立干部辭職制度。

把由于個(gè)人能力不夠,自身行為不當(dāng),未能很好履行領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé),身體狀況欠佳,不適應(yīng)現(xiàn)任職務(wù),或因工作失誤造成一定損失和影響的領(lǐng)導(dǎo)干部,通過(guò)自愿辭職、引咎辭職、責(zé)令辭職等辦法調(diào)整下來(lái)。二是實(shí)行干部任期制。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規(guī)定,為年輕干部“騰位子”。對(duì)超過(guò)任職年齡的干部在班子換屆時(shí),一般不安排進(jìn)班子,而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

對(duì)在同一職位上工作超過(guò)規(guī)定年限的,在班子調(diào)整時(shí),原則上規(guī)定必須調(diào)離原工作單位。三是實(shí)行公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗。

在機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中,拿出部分領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行公開(kāi)選拔,在機(jī)關(guān)部門(mén)積極推進(jìn)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,為年輕干部上崗創(chuàng)造更多機(jī)遇。四是規(guī)定班子年輕干部的配備比例。

抓住黨委、政府、人大等班子換屆時(shí)機(jī),明確班子配備的年輕化目標(biāo),提高年輕干部在班子配備中的比例。

4、加強(qiáng)管理,建好管好后備干部人才庫(kù)。一是推行后備干部公示制。

把后備干部隊(duì)伍的基本情況向基層、向群眾、向社會(huì)公開(kāi),充分聽(tīng)取基層干群意見(jiàn),接受群眾監(jiān)督。二是推行工作評(píng)議制。

有計(jì)劃地組織后備干部每月向所在部門(mén)、每季向班子成員、每年向人大、黨委進(jìn)行工作匯報(bào)和述職,開(kāi)展民主講評(píng)和評(píng)議,強(qiáng)化后備干部進(jìn)取意識(shí),增強(qiáng)自我培養(yǎng)的壓力和動(dòng)力。三是推行跟蹤考察制。

通過(guò)日常觀察、專(zhuān)項(xiàng)測(cè)評(píng)和定期訪談、年終考評(píng)等方法,考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)等,并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸,及時(shí)指出不足和努力方向,使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁,向更高層次健康發(fā)展。四是推行談話(huà)提醒制。

在建立后備干部培養(yǎng)責(zé)任人的基礎(chǔ)上,增強(qiáng)管理的主動(dòng)性,經(jīng)常性地用正反兩方面的典型事例進(jìn)行宣傳教育,幫助他們克服自身不足,防患與未然,培養(yǎng)他們樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。五是推行動(dòng)態(tài)管理制。

根據(jù)人才成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,實(shí)施后備干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充,把經(jīng)不住考驗(yàn)、沒(méi)有培養(yǎng)前途的及時(shí)調(diào)整出去,對(duì)基本素質(zhì)好、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的及時(shí)充實(shí)進(jìn)來(lái)。

二、存在的問(wèn)題及對(duì)策區(qū)縣市干部培養(yǎng)選拔年輕干部工作,目前仍還存在一些不可忽視的問(wèn)題,還需要不斷總結(jié)、完善和探索。主要表現(xiàn)在:一是相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)班子未形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。

“兩頭小、中間大”,年輕干部總量偏少,50歲以上干部總量偏少,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子平均年齡偏低,縣直單位班子平均年齡偏大。二是相當(dāng)一部分年輕黨政領(lǐng)導(dǎo)班 子成員知識(shí)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)欠合理。

缺少系統(tǒng)掌握馬克思主義理論和熟悉意識(shí)形態(tài)工作的干部,缺少熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、外經(jīng)外貿(mào)及法律的干部。三是選人視野過(guò)窄,選人余地過(guò)小。

區(qū)縣大都只注重從行政事業(yè)單位選人,一個(gè)區(qū)縣行政事業(yè)單位每年進(jìn)人相當(dāng)有限,公招人數(shù)更少,企業(yè)“兩個(gè)置換”后人員基本沒(méi)有管理起來(lái)。以上問(wèn)題如果不采取有力措施盡快解決,就會(huì)直接影響黨和國(guó)家的長(zhǎng)治久安,影響黨的“三個(gè)代表”的實(shí)踐。

因此,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),特別是大力培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部,已經(jīng)成為當(dāng)前組織部門(mén)的一項(xiàng)刻不容緩的重大任務(wù)。我們認(rèn)為,要解決這些問(wèn)題,必須做好以下四個(gè)方面的工作:

1、總攬全局,著眼未來(lái),規(guī)劃建設(shè)“大后備”干部人才庫(kù)。建設(shè)一支來(lái)源廣、數(shù)量足、素質(zhì)高的后備干部隊(duì)伍,是保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍充滿(mǎn)活力的根本保證。

干部工作必須總攬全局,樹(shù)立大后備的觀念,打破行業(yè)、區(qū)域、所有制以及身份、資歷、職業(yè)、文憑界限,把選拔人才的觸角伸展到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)角落,形成全方位、多層次的選人渠道,使各類(lèi)人才充分涌現(xiàn)。干部人才庫(kù)應(yīng)包涵各種、各類(lèi)人才:在身份構(gòu)成中,既要有干部,又要有工人、農(nóng)民和其他身份的人才。

在門(mén)類(lèi)構(gòu)成中,既要有黨政領(lǐng)導(dǎo)型人才,又要有經(jīng)濟(jì)管理型人才。在層次構(gòu)成中,既要有縣處級(jí)以上高級(jí)后備人才,又要有科局級(jí)中級(jí)后備人才,還要有股級(jí)以下初級(jí)后備人才。

在梯次構(gòu)成中,既要有較為成熟的“應(yīng)用型”領(lǐng)導(dǎo)人才,又要有新世紀(jì)的“儲(chǔ)備型”人才。還要有適當(dāng)比例的婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部等人才。

儲(chǔ)備的干部越多,選人用人的余地越大。

2、擴(kuò)大視野,拓寬渠道,努力營(yíng)造良好的用人環(huán)境。由于體制上的障礙及社會(huì)上不正之風(fēng)的干擾等種種原因,在當(dāng)前選拔干部的工作中,仍存在著“小圈子”選人,憑印象選人,公開(kāi)度、透明度不夠等問(wèn)題。

因此,培養(yǎng)選拔年輕干部必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,增加干部工作的透明度。一是推薦與自薦相結(jié)合。

培養(yǎng)選拔青年干部,需要黨組織和社會(huì)各界的推薦,同時(shí)也應(yīng)特殊重視青年干部的毛遂自薦,使推薦和自薦有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要提倡、鼓勵(lì)青年干部毛遂自薦,要破除“槍打出頭鳥(niǎo)”、“含而不露”等陳腐觀念,強(qiáng)化輿論導(dǎo)向,為青年干部自薦創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境,使更多的優(yōu)秀人才加入自薦者行列。

二是重點(diǎn)培養(yǎng)與公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合。從各種渠道獲得的人才苗子經(jīng)過(guò)有選擇、有目的、有重點(diǎn)的培養(yǎng),會(huì)更快更好地成長(zhǎng),對(duì)成熟的人才,要優(yōu)先選拔、優(yōu)先重用。

但重點(diǎn)培養(yǎng)不能代替公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),可以更有效地拓寬識(shí)人選人的視野,發(fā)現(xiàn)和掌握一批優(yōu)秀人才。

公開(kāi)選拔要注意公開(kāi),條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要讓廣大干部群眾主動(dòng)參與和監(jiān)督。

3、實(shí)踐育人,按績(jī)選人,促進(jìn)年輕干部走向成熟。一是選人視野要面向工作實(shí)踐。

要有改革創(chuàng)新精神,有豐富實(shí)踐閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),政績(jī)突出,為群眾擁護(hù)的干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是選人要重視實(shí)踐經(jīng)歷。

要看一貫的德才表現(xiàn),要看實(shí)踐中顯露出的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。衡量德才要依據(jù)工作實(shí)績(jī)。

要善于從干部的工作業(yè)績(jī)中辨析德才,對(duì)在實(shí)踐中表現(xiàn)出政治上堅(jiān)定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦干并有突出政績(jī)的干部,要優(yōu)先提拔起來(lái),或調(diào)整到重要崗位上去。三是培養(yǎng)干部要重視實(shí)踐鍛煉。

要使年輕干部盡快成長(zhǎng)起來(lái),就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去,讓他們?cè)趯?shí)踐中磨煉意志;對(duì)他們要給位子、壓擔(dān)子,放手讓他們?nèi)ジ?、去闖,使他們?cè)趯?shí)踐中探索工作方法,積累成功經(jīng)驗(yàn),提高領(lǐng)導(dǎo)能力,全面增長(zhǎng)才干。要繼續(xù)推行干部交流制,從工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作難易出發(fā),加大對(duì)干部的交流。

要把是否經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉,是否在幾個(gè)崗位上都能取得明顯的工作實(shí)績(jī)作為考察任用的重要依據(jù)。

4、完善制度,加強(qiáng)管理,形成良性循環(huán)機(jī)制。一是完善培訓(xùn)機(jī)制。

按照系統(tǒng)化、規(guī)?;⒅贫然囊蠼M織培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上,既要加強(qiáng)理論知識(shí)的培訓(xùn),又要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。

在培訓(xùn)形式上,要堅(jiān)持舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)與委托大專(zhuān)院校培訓(xùn)相結(jié)合,境內(nèi)培訓(xùn)和境外培訓(xùn)相結(jié)合,課堂教學(xué)與實(shí)踐考察相結(jié)合,傳統(tǒng)教學(xué)與電化教學(xué)手段相結(jié)合的多渠道地培訓(xùn)。在培訓(xùn)管理上,要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的宏觀管理。

二是完善考察機(jī)制。改革干部考察方法,廣泛使用民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)的方法,崗位目標(biāo)責(zé)任制的考察方法,以及動(dòng)態(tài)考察、跟蹤考察的方法等;對(duì)干部的評(píng)鑒使用定性與定量相結(jié)合的方法,將審計(jì)手段運(yùn)用到考察工作中去等,進(jìn)一步提高對(duì)干部評(píng)鑒的準(zhǔn)確程度。

三是完善“吐故納新”機(jī)制。健全干部考核辦法和制度,對(duì)表現(xiàn)差、不勝任現(xiàn)職的進(jìn)行果斷調(diào)整,真正使能上能下形成制度,實(shí)行能者上、平庸者下。

要實(shí)行任期制,任期滿(mǎn)后,工作表現(xiàn)好、實(shí)績(jī)突出的提任或調(diào)任,對(duì)需下崗的實(shí)行動(dòng)職不動(dòng)級(jí)。四是完善管理機(jī)制。

堅(jiān)持年輕干部的動(dòng)態(tài)管理,注重在實(shí)踐中考察干部。建立干部的政績(jī)管理檔案,把平時(shí)管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來(lái),用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)青年干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉,增長(zhǎng)才干。

在百度搜索:關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的調(diào)查報(bào)告

篇九 關(guān)于女干部的培養(yǎng)選拔任用的調(diào)研報(bào)告

女干部是干部隊(duì)伍的重要組成部分,大力培養(yǎng)選拔女干部,是適應(yīng)新形勢(shì)的迫切需要,是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的必然要求。為了更好地了解該鎮(zhèn)女干部的培養(yǎng)選拔情況,**鎮(zhèn)婦聯(lián)工作人員對(duì)鎮(zhèn)政府及村居女干部工作情況,進(jìn)行了深入調(diào)查了解。

一、現(xiàn)狀

1、女干部配備少。**鎮(zhèn)現(xiàn)有13個(gè)村2個(gè)社區(qū),共有女干部約30名,其中正職干部4名,18名婦女主任及8名村女會(huì)計(jì)。鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)班子女干部2名,占班子成員的13%,公務(wù)員、事業(yè)單位、參公中層女干部16名,非參公人數(shù)17人。從目前實(shí)際情況工作看,有的地方民主不夠,監(jiān)督不力的問(wèn)題還比較突出,主要表現(xiàn)為:選拔干部的視野不寬、渠道不暢,往往是由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人,考核任用工作公開(kāi)化程度不高。在基層換屆選舉中,每個(gè)村委會(huì)進(jìn)兩委班子的女性比例較低,平均每個(gè)村1-2個(gè),擔(dān)任副職以上的最多1人,正職的也很少。在考察對(duì)象的確定上重組織意圖、領(lǐng)導(dǎo)意志,輕群眾意愿。這些問(wèn)題,阻礙了優(yōu)秀人才的脫穎而出,不利于干部的健康成長(zhǎng),也容易產(chǎn)生用人上的不正之風(fēng)。同時(shí),社會(huì)上一些人對(duì)婦女領(lǐng)導(dǎo)干部存在歧視,將女領(lǐng)導(dǎo)干部的成功尤其是政治上的升遷誤認(rèn)為非正常提拔。干部工作民主性還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、女干部自身素質(zhì)存在差距。就我們?nèi)?zhèn)基層而言,女干部的自身素質(zhì)還存在一定的差距,老中青銜接不上,24-30占55%,30-45占20%,45-55占25%。由于前幾年的基層工資待遇低,有很大一部分女同胞不愿來(lái)基層工作,而近兩年參加基層工作的女性大多則是剛畢業(yè)的大學(xué)生,由于閱歷、經(jīng)驗(yàn)、工作方法還存在一定的差距,雖然有文化基礎(chǔ),但是處理工作的能力還有待提升。現(xiàn)有的能上的不多,已在的部分一些女干部由于婚姻、家庭未穩(wěn)定,加上進(jìn)取心不足,拈輕怕重,安于現(xiàn)狀,部分女干部欠缺實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),老的因循守舊,缺乏創(chuàng)新精神,自主性較弱。一些基層女干部長(zhǎng)期從事工作單一,業(yè)務(wù)范圍較窄,知識(shí)面不寬,駕馭全面工作的能力不強(qiáng),特別是宏觀管理、統(tǒng)籌謀劃和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力比較弱。部分女干部接受培訓(xùn)機(jī)會(huì)少,知識(shí)的更新速度跟不上社會(huì)發(fā)展的步伐,思想觀念、工作方式不能完全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要。

3、女干部任職與上升空間有限。由于女性肩負(fù)著工作和家庭雙重責(zé)任,使得在工作過(guò)程中,精力不能完全集中,總想達(dá)到工作、家庭兩不誤,最終是兩者兼不顧。盡管目前對(duì)女干部的選拔任用力度越來(lái)越大,但由于家庭原因和工作條件、工作難度等因素影響,大多數(shù)女干部不愿意變動(dòng)單位,不愿意交流到艱苦的地方任職,個(gè)人能力得不到提升。一部分女干部一心只想在機(jī)關(guān)比較單純、休閑的工作崗位任職,即使按政策配備到基層也不能安心工作,導(dǎo)致變換工作崗位的難度較大。而機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有限,一部分基層女領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)入機(jī)關(guān)工作后,職務(wù)下調(diào),在心理上產(chǎn)生落差,影響了女干部工作的積極性。

二、產(chǎn)生現(xiàn)狀的原因

造成以上問(wèn)題的瓶頸在于以下三個(gè)方面。

1.重男輕女傳統(tǒng)觀念有一定的市場(chǎng),導(dǎo)致女干部參政受阻。

現(xiàn)實(shí)生活中,傳統(tǒng)的“男尊女卑”、男強(qiáng)女弱思想觀念仍然根深蒂固地存在著?!澳腥艘陨鐣?huì)為主,女人以家庭為主”這種觀念加大了女性進(jìn)入政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)主導(dǎo)性活動(dòng)領(lǐng)域的難度,進(jìn)而造成了男女從政的社會(huì)環(huán)境不平等。婦女參政的意義還沒(méi)有完全被全社會(huì)真正認(rèn)識(shí),一些同志思想認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)女干部存在這樣那樣的偏見(jiàn)和陳舊落后的認(rèn)識(shí)。特別是在相對(duì)保守的傳統(tǒng)文化背景下,表現(xiàn)尤為突出。如有的同志雖然口頭上也講男女平等、尊重女同志,但在實(shí)際工作中仍然流露出“重男輕女”的落后思想;有的同志也肯定女干部的能力、水平和工作業(yè)績(jī),在某些個(gè)體上承認(rèn)女干部‘巾幗不讓須眉”,但在總體上仍認(rèn)為“女不如男”、女同志“只能當(dāng)配角、不能當(dāng)主角”,從而影響了女干部的選拔和任用。也因此人們總是自覺(jué)不自覺(jué)地用兩種價(jià)值取向和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審視和要求男女兩性,男人成功的標(biāo)志是事業(yè),而女性除了事業(yè)有成外,還必須承擔(dān)家庭的責(zé)任,相當(dāng)一部分成功女性往往對(duì)家庭有一種負(fù)疚感,也是這種價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的一種反映,再加上在家庭中男女承擔(dān)家務(wù)的不平等,造成女性參政困難重重。

2.培養(yǎng)選拔女干部的機(jī)制尚未健全,還有待進(jìn)一步完善。

盡管政府在推動(dòng)培養(yǎng)選拔女干部工作方面作出了很大努力,制定了培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作規(guī)劃,但各級(jí)各部門(mén)貫徹落實(shí)的措施不平衡,有的只是停留在一般號(hào)召、形式主義,缺少扎實(shí)有效的措施,使女干部的選拔任用處于自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。有的部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為培養(yǎng)提拔女干部,只是為了完成指標(biāo),達(dá)到要求的結(jié)構(gòu)比例,單純地為選拔而選。再就是個(gè)別單位的領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)女干部的培養(yǎng)、選拔存在應(yīng)付思想,甚至存在“湊數(shù)”、“點(diǎn)綴”觀念。

3.?huà)D女干部自身素質(zhì)還需提升。

有為才能有位,才能爭(zhēng)位,才能“當(dāng)之無(wú)愧”。大多數(shù)女同志都認(rèn)真、積極,能吃苦,細(xì)致縝密,善解人意,具有較強(qiáng)的親和力,但受傳統(tǒng)文化的影響,加之現(xiàn)實(shí)環(huán)境的束縛、生活的負(fù)擔(dān)和生理特征上的限制,導(dǎo)致婦女參政意識(shí)弱化,在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、宏觀決策、戰(zhàn)略思維、開(kāi)拓創(chuàng)新等方面發(fā)展不平衡。這些因素導(dǎo)致有些女干部在參政上或畏手畏腳,或縮手縮腳,或束手束腳,因而在事業(yè)發(fā)展中處于不利地位。

三、對(duì)策及建議

1、提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心女干部、重視女干部、重用女干部的良好氛圍。

加強(qiáng)輿論導(dǎo)向和社會(huì)宣傳,利用各種宣傳媒體,大力宣傳黨和政府重視培養(yǎng)女干部的政策和措施,破除重男輕女等陳舊觀念,弘揚(yáng)男女平等、尊重婦女的新觀念,并通過(guò)舉辦優(yōu)秀女干部事跡報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等形式,廣泛宣傳在改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中開(kāi)拓進(jìn)取、自強(qiáng)不息、奮力拼搏、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀女干部的先進(jìn)事跡,表彰在工作中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀女干部。如可以充分利用博客、微博、微電影等媒體平臺(tái)開(kāi)設(shè)《巾幗風(fēng)采》、《女性半邊天》等專(zhuān)欄,組織廣大女干部為我市加快發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提高女干部參政議政的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)輿論導(dǎo)向和典型宣傳,積極為女干部搭建平臺(tái),創(chuàng)造女性人才脫穎而出的條件,在社會(huì)上營(yíng)造機(jī)遇面前人人平等的良好氛圍,以及關(guān)心愛(ài)護(hù)女干部成長(zhǎng)、支持培養(yǎng)選拔女干部的良好氛圍,讓優(yōu)秀女干部及時(shí)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2、加大政策傾斜力度,拓寬女干部的培養(yǎng)選拔渠道,全方位地選拔女干部,使更多的優(yōu)秀女干部有施展自己才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

加大政策傾斜力度,是培養(yǎng)選拔女干部的有力保證。堅(jiān)持“適度傾斜、同等優(yōu)先”原則,抓住黨委換屆、調(diào)整充實(shí)班子、村兩委換屆等契機(jī)。在公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí),要在候選人中規(guī)定合理的性別比例,并不斷有所提高;在調(diào)整提拔干部時(shí),充分考慮女干部的比例;在條件相同的情況下,有限選拔女領(lǐng)導(dǎo)干部;在民主推薦后備干部時(shí),明確規(guī)定推薦后備干部的比例。

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,逐步提高女干部的綜合素質(zhì)能力。

女干部的成熟、成長(zhǎng),離不開(kāi)自身努力,更離不開(kāi)組織的培養(yǎng)、教育。因此要按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的總體要求,根據(jù)女干部的特點(diǎn)和需要,切實(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。積極創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)支持女干部參加各類(lèi)學(xué)歷達(dá)標(biāo)教育,通過(guò)采取在職培訓(xùn)、自學(xué)函授和選送進(jìn)修等多種途徑,提高女干部的文化素質(zhì)。

篇十 2023年10月培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)查與思考調(diào)查報(bào)告

近年來(lái),**市委、市政府從戰(zhàn)略高度出發(fā),認(rèn)真落實(shí)全市培養(yǎng)選拔女干部發(fā)展女黨員工作五年規(guī)劃精神,把培養(yǎng)選拔女干部發(fā)展女黨員作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,造就了一支政治素質(zhì)好,專(zhuān)業(yè)水平高,工作能力強(qiáng),實(shí)績(jī)突出,群眾公認(rèn)的女領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,基本實(shí)現(xiàn)了市委提出的培養(yǎng)選拔女干部工作目標(biāo)。

一、女干部隊(duì)伍建設(shè)的基本情況

(一)女干部隊(duì)伍更加壯大。截止20xx年底,全市黨政群機(jī)關(guān)公務(wù)員中女性2039名,占總數(shù)的24%。廳級(jí)女干部7人、處級(jí)女干部124人,分別占同級(jí)干部總數(shù)的xx.2%、xx.1%,其中35歲以下的處級(jí)女干部5人,占全市35歲以下處級(jí)干部的一半。35歲以下的處級(jí)女干部、30歲以下的科級(jí)女干部在同級(jí)干部中的數(shù)量逐漸有所增加。

(二)女干部使用配備更加合理。目前市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中廳級(jí)女干部4人,市委、市人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子中各配備了1名女干部。四個(gè)區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)班子共配備女干部24人,黨委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子中各配備了1名以上女干部,其中女區(qū)長(zhǎng)1名。全市101個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)中領(lǐng)導(dǎo)班子配備了女干部106人,其中,女黨委書(shū)記11人、女鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)16人。市委、市政府工作部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子中配備了32名女干部,其中女 “一把手”4名。

(三)女干部參政議政作用更加充分。2023年9月召開(kāi)的市第六次黨代會(huì)黨代表中女代表有59名,占代表總數(shù)的17.88%,與市五次黨代表女黨代表所占比例持平;分布在我市的省黨代會(huì)女代表有4名,全國(guó)黨代會(huì)女代表1名。市第六屆人大代表中女代表有69名,占代表總數(shù)的19.5%,比第五屆增加0.2個(gè)百分點(diǎn);我市3名全國(guó)人大代表中,有1名女代表,全省人大代表女代表有5名。市第六屆政協(xié)委員中女委員有66名,占總數(shù)的26.8%,比第五屆增加6個(gè)百分點(diǎn)。

(四)新發(fā)展女黨員數(shù)量和比例更加滿(mǎn)意。2023年,全市新發(fā)展女黨員742名,占當(dāng)年發(fā)展黨員總數(shù)的35.95%,新發(fā)展農(nóng)村女黨員304名,占當(dāng)年農(nóng)村發(fā)展黨員總數(shù)的30%,分別在2023年底的基礎(chǔ)上提高了5.95個(gè)百分點(diǎn)和5.4個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到了《2023-2023年**市培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作規(guī)劃》中提出的新發(fā)展黨員中女性比例不低于35%的目標(biāo)要求。女性進(jìn)村支兩委的比例達(dá)100%。

二、主要做法

(一)高標(biāo)準(zhǔn)謀劃。嚴(yán)格按照市委要求,始終站在全局的高度,將女干部工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)規(guī)劃,來(lái)部署,來(lái)落實(shí)。一是制定規(guī)劃目標(biāo)。2023年、2023年,市委組織部會(huì)同市婦聯(lián)在反復(fù)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,制定了**市培養(yǎng)選拔女干部五年規(guī)劃,對(duì)培養(yǎng)選拔女干部工作提出了明確的目標(biāo)任務(wù)。二是加強(qiáng)政策保障。在女干部的使用上給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜,積極推行“四確保”政策,即換屆調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子確保有女干部的配備方案;在同等條件下確保優(yōu)先提拔使用女干部;職務(wù)調(diào)整、崗位調(diào)換確保兼顧女干部;外出培訓(xùn)、考察、掛職鍛煉確保安排女干部。三是營(yíng)造良好氛圍。充分利用各類(lèi)新聞媒體,大力宣傳女干部在文明社會(huì)創(chuàng)建和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)中的先進(jìn)事跡,并樹(shù)立典型,在全社會(huì)營(yíng)造尊重婦女、重視婦女發(fā)展的良好氛圍,激發(fā)廣大婦女參政議政的熱情。

(二)高水平培養(yǎng)。以提高素質(zhì)為重點(diǎn),把握女干部的成長(zhǎng)規(guī)律和身心特點(diǎn),注重加強(qiáng)理論武裝和實(shí)踐鍛煉,不斷提高女干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。一是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高政策理論水平。積極舉辦各類(lèi)婦女干部培訓(xùn)班。近年來(lái),全市先后通過(guò)黨校主體班次培訓(xùn)女干部578人次,通過(guò)舉辦各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班培訓(xùn)女干部2100多人次。大力加強(qiáng)在職教育。2001年以來(lái)全市有xx00多名女干部參加各類(lèi)學(xué)歷教育,并取得了大專(zhuān)以上文憑。大力培養(yǎng)高層次復(fù)合性人才。共有3名女干部被選派到美國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn)半年,有7名女干部被選派到韓國(guó)研修半年。二是抓實(shí)踐鍛煉,提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力。全市選拔了180多名女干部到基層任職,到上級(jí)有關(guān)部門(mén)和發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉。有意識(shí)地安排女干部上任前到信訪部門(mén)跟班學(xué)習(xí)鍛煉,提高應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事件和復(fù)雜問(wèn)題的能力。大膽把女干部放到常務(wù)副職、黨政一把手和綜合部門(mén)等重要崗位上培養(yǎng),早壓擔(dān)子,多壓擔(dān)子。2023年、20xx年市委提拔重用了31名女處級(jí)干部,占提拔重用總?cè)藬?shù)的21.5%。

(三)高目標(biāo)選用。解放思想,不拘一格,大膽選拔,有計(jì)劃、有步驟地加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部的配備。一是調(diào)整班子集中選。在審批換屆人事安排方案時(shí)嚴(yán)把結(jié)構(gòu)關(guān),凡女干部沒(méi)有達(dá)到規(guī)劃要求的,一律不批,要求重新調(diào)整人事安排方案。2023在年區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)班子換屆過(guò)程中,提拔了7名女干部進(jìn)縣級(jí)四大家領(lǐng)導(dǎo)班子。破格提拔了一名80后女鄉(xiāng)黨委書(shū)記,直接安排進(jìn)縣委、縣政府班子。二是拓寬視野優(yōu)先選。堅(jiān)持在各個(gè)領(lǐng)域的干部選用中優(yōu)先考慮女干部,不斷充實(shí)女干部?jī)?chǔ)備。如在公開(kāi)選調(diào)、引進(jìn)人才方面不受性別限制,目前我市選拔的女性選調(diào)生比例達(dá)到了37%,20xx年招錄的xx名選調(diào)生中,女性有10名。三是專(zhuān)設(shè)職位公開(kāi)選。我市每次公開(kāi)選拔處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí),都根據(jù)需要設(shè)置女干部職位,幾年來(lái)共設(shè)置女干部職位11個(gè),全市共有287名女干部報(bào)名參加考試,通過(guò)公選走上處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位的18名。有100多名女干部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗走上了本單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。四是打破常規(guī)大膽選。堅(jiān)持對(duì)政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膵D女干部,不唯資歷,打破常規(guī),大膽選拔,起用一批綜合素質(zhì)比較好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p婦女干部。

(四)高素質(zhì)發(fā)展。按照發(fā)展黨員“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”十六字方針要求,從強(qiáng)化責(zé)任、注重培養(yǎng)、嚴(yán)格程序入手,切實(shí)做好發(fā)展女黨員工作。一是抓結(jié)構(gòu)。認(rèn)真編制全市發(fā)展女黨員工作五年規(guī)劃及年度工作計(jì)劃,對(duì)發(fā)展女黨員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)比例、行業(yè)分布和質(zhì)量方面提出明確目標(biāo)和具體要求。把發(fā)展重點(diǎn)放在了35歲以下女青年、工作一線(xiàn)女同志和農(nóng)村帶頭致富女能人上。結(jié)合各基層黨組織的實(shí)際情況,把婦聯(lián)“推優(yōu)”工作作為發(fā)展女黨員的一條重要渠道。二是抓培養(yǎng)。通過(guò)多形式、多渠道對(duì)女性入黨積極分子進(jìn)行教育培養(yǎng),使女黨員的能力素質(zhì)得到明顯提高。堅(jiān)持利用黨校平臺(tái)辦好入黨積極分子培訓(xùn)班,同時(shí)通過(guò)“雙學(xué)雙比”、“巾幗建功”等主題活動(dòng)的開(kāi)展,激發(fā)廣大婦女的入黨愿望。有意識(shí)給婦女入黨積極分子交任務(wù)、壓擔(dān)子,把她們置身于工作實(shí)踐中接受考驗(yàn)和鍛煉,及時(shí)把在艱苦環(huán)境中符合條件、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀分子吸收入黨。2023年全市女性入黨積極分子達(dá)到1907名,其中1036名被列為發(fā)展對(duì)象。三是抓關(guān)口。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不降、程序不減,在吸收女黨員時(shí)著重把好“六關(guān)”:即考察審查關(guān)、黨員標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、組織談話(huà)關(guān)、入黨手續(xù)關(guān)、黨委審批關(guān)、黨員公示關(guān)。對(duì)培養(yǎng)時(shí)間不夠、對(duì)黨認(rèn)識(shí)不深、培訓(xùn)考試成績(jī)不及格、入黨動(dòng)機(jī)不正、政治審查不過(guò)關(guān)、手續(xù)材料不齊全的一律不予審批,有效保證發(fā)展女黨員的高質(zhì)量。

三、存在的主要問(wèn)題

1、認(rèn)識(shí)上有待進(jìn)一步統(tǒng)一。由于受傳統(tǒng)

“男尊女卑”、男強(qiáng)女弱思想觀念影響,個(gè)別地方對(duì)培養(yǎng)選拔女干部存在應(yīng)付心態(tài),甚至存在“湊數(shù)觀念”,認(rèn)為婦女干部只是在領(lǐng)導(dǎo)班子中湊數(shù),裝點(diǎn)門(mén)面,有的對(duì)女同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不放心,不敢壓重?fù)?dān)。

2、文化層次整體較高,但實(shí)踐能力相對(duì)較弱。女干部大多在機(jī)關(guān)成長(zhǎng),長(zhǎng)時(shí)間下基層或從基層上來(lái)的很少,有一部分女同志不能正確處理家庭與事業(yè)的關(guān)系,參政意識(shí)不強(qiáng);少數(shù)人安于現(xiàn)狀,怕吃苦,不愿下基層工作,有的在一個(gè)崗位一干就是十幾年,工作經(jīng)歷單一。因此決定了部分女干部的知識(shí)面不寬、實(shí)踐能力不強(qiáng),特別是宏觀管理、統(tǒng)籌謀劃和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力比較欠缺。

3、分布上有待進(jìn)一步科學(xué)。女干部存在著企事業(yè)單位較多,黨政機(jī)關(guān)較少;群團(tuán)組織較多,重要職能部門(mén)較少;副職較多,正職較少的“三多三少”現(xiàn)象??傮w上仍有“女不如男”,女同志“只能當(dāng)配角、不能當(dāng)主角”的思想。

4、農(nóng)村青年女黨員發(fā)展源頭不足。大量農(nóng)村35周歲以下的女青年在外務(wù)工,人員流動(dòng)性大,造成部分村黨組織對(duì)女性發(fā)展對(duì)象培養(yǎng)教育工作缺失,村支兩委女書(shū)記、女主任后備力量不足。

5、非公有制企業(yè)發(fā)展女黨員滯后。非公有制企業(yè)員工身份復(fù)雜,流動(dòng)性大,黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子具有一定的不穩(wěn)定性,給發(fā)展女黨員帶來(lái)一定困難,個(gè)別企業(yè)業(yè)主對(duì)發(fā)展女黨員的重要性認(rèn)識(shí)不足,對(duì)企業(yè)黨建工作支持力度不夠,影響了發(fā)展女黨員培養(yǎng)選拔工作的正常開(kāi)展。

篇十一 2023年入黨思想報(bào)告:積極培養(yǎng)基層全能干部

尊敬的黨組織:

基層干部是國(guó)家政府職能最直接的執(zhí)行者,基層干部各方面能力素質(zhì)的提高是改變政府形象,建立服務(wù)型政府的基礎(chǔ)?;鶎痈刹磕芊袢姘l(fā)展,關(guān)系到整個(gè)國(guó)家的健康發(fā)展,關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

近朱者赤,近墨者黑,可見(jiàn)為了整個(gè)干部隊(duì)伍的建設(shè)需要,培養(yǎng)全能干部很必要,培養(yǎng)基層全能干部也很必須。

首先,就需求而言,現(xiàn)在的基層工作對(duì)干部的要求就是必須全能,“進(jìn)得了門(mén),談得了心,辦得了事”,這是對(duì)聯(lián)村干部最基本的要求。所以這就要求基層干部不僅要熟悉自己的本職工作,還要對(duì)黨員發(fā)展程序、低保政策、特困戶(hù)批基、農(nóng)房改造、農(nóng)村宅基地使用權(quán)登記等這些平時(shí)工作中經(jīng)常會(huì)碰到的問(wèn)題有透徹的了解。其次,就自身而言,基層干部也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自身素質(zhì),提高為人民服務(wù)的能力。 基層干部是直面群眾的政府代表,工作職責(zé)就要求全面掌握農(nóng)村基層工作知識(shí)和本領(lǐng),滿(mǎn)足人民群眾多層次、多元化服務(wù)需求,落實(shí)黨委、政府部署的各項(xiàng)工作任務(wù),所以只有在不斷學(xué)習(xí)中提高,在不斷提高中全面,與時(shí)俱進(jìn),才能有效的落實(shí)政策、完成上級(jí)各項(xiàng)工作任務(wù),更好的為人民服務(wù)。

再次,就組織而言,基層全能干部的培養(yǎng)是現(xiàn)如今組織工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是聯(lián)系黨委、政府和基層群眾的紐帶,既是理論政策的宣傳者、執(zhí)行者,又是群眾意見(jiàn)建議的傾聽(tīng)者、反饋者。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部理解政策、掌握政策、運(yùn)用政策的能力,直接影響政策的執(zhí)行效果。所以就組織而言,要改變政府形象,打造服務(wù)型政府就必須著重培養(yǎng)基層全能干部,讓基層干部成為群眾的“代言人”,把曾經(jīng)的“父母官”真正的轉(zhuǎn)變成“人民公仆”。

基層工作千頭萬(wàn)緒,我們都將其稱(chēng)為“上面千條線(xiàn),下面一根針”,我們不能要求基層干部樣樣精通,但我們必須積極培養(yǎng)基層全能干部,才能應(yīng)對(duì)基層紛繁復(fù)雜的工作。

一是要注重德育。醫(yī)生要有救死扶傷的醫(yī)德,干部也要有仁者愛(ài)人的官德,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為政府的“形象代言人”更應(yīng)該如此。在干部的培養(yǎng)考察上,要注意培養(yǎng)“上得了廳堂,下得了廚房”的全能干部,要讓他們更多的去了解群眾,傾聽(tīng)民意。能為群眾解決問(wèn)題的干部好培養(yǎng),但能和群眾打成一片的干部就需要一定的技巧,基層全能干部的培養(yǎng)沒(méi)有捷徑,有的只是實(shí)干, 實(shí)踐出真知,心中有民,才能全心為民。

二是要加強(qiáng)培訓(xùn)?;鶎痈刹恳彩瞧胀ㄈ?,沒(méi)有三頭六臂,沒(méi)有特異功能,能讓他們成為全能干部的辦法就只有學(xué)習(xí)。

積極培養(yǎng)基層全能干部就需要為他們搭建快捷有效的學(xué)習(xí)平臺(tái),讓不管是“基層新兵”還是“基層老兵”都可以在最

短的時(shí)間能掌握有關(guān)農(nóng)村工作的各項(xiàng)方針政策,計(jì)生優(yōu)扶、農(nóng)村醫(yī)保、種糧補(bǔ)貼都需要進(jìn)行全面的解讀。

三是要實(shí)行輪崗。光說(shuō)不練最巴士,干部要全能,不是光會(huì)說(shuō)就可以的,還必須具備解決實(shí)際問(wèn)題的能力,實(shí)行輪崗

鍛煉是最直接有效的培養(yǎng)方式?;鶎尤芨刹坎粌H要在政策上問(wèn)不倒,還要在實(shí)際問(wèn)題中難不住,這就要求基層干部要深入群眾、深入到一線(xiàn)工作中去,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。

雖然說(shuō)基層工作紛繁復(fù)雜,但是有了我們基層全能干部這根針,所有的問(wèn)題都將在這歸一,所有的難題都將在此破解,積極培養(yǎng)基層全能干部,打造現(xiàn)代為民的服務(wù)型政府,提高為民辦事能力。

干部培養(yǎng)分析報(bào)告11篇

近年來(lái),**市委、市政府從戰(zhàn)略高度出發(fā),認(rèn)真落實(shí)全市培養(yǎng)選拔女干部發(fā)展女黨員工作五年規(guī)劃精神,把培養(yǎng)選拔女干部發(fā)展女黨員作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,造就了一支政治素質(zhì)好,專(zhuān)業(yè)水平…
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