篇一 選拔干部要重視民心調(diào)研報(bào)告1300字
為了把握選人用人的準(zhǔn)確性,各地組織部門在干部選拔工作中,采取了一些相應(yīng)的形式,注意傾聽民意,取得了很好的效果。然而有些單位由于某些工作不到位,某些環(huán)節(jié)把握不當(dāng),出現(xiàn)了民意失真現(xiàn)象。
一、測評推薦過程中的民意失真。
民主測評民主推薦是干部選拔過程中了解民意的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié),在這一過程中造成民意失真一般有三種情況:一是傾斜性失真。即是由于參加測評推薦的對象不具代表性,如有的部門在推薦后備干部活動(dòng)中,只集中部分機(jī)關(guān)人員進(jìn)行民意測驗(yàn),而沒有安排下屬單位的代表,這樣得到的結(jié)果僅僅反映一部分人的意見,而不能代表大多數(shù)群眾的心愿。二是引導(dǎo)性失真。這是由于在干部測評推薦活動(dòng)中,主持人講話給人以某種錯(cuò)覺,造成誤導(dǎo)。如有的單位推薦后備干部,在強(qiáng)調(diào)年輕化、知識(shí)化時(shí),簡單地劃一個(gè)界限,要求年齡在35歲以下,學(xué)歷在大學(xué)以上,結(jié)果大家對照條件,把視線只集中在個(gè)別人身上,使那些基本素質(zhì)好,年富力強(qiáng)的同志被排斥在外。三是心里障礙性失真。即在測評、推薦活動(dòng)中由于環(huán)境不適,組織不當(dāng),使參加測評者心有余悸,不能獨(dú)立反映自己的意愿。有些單位在進(jìn)行民主測評和推薦活動(dòng)中,人員座位過于擁擠,秩序組織不嚴(yán),把本來應(yīng)該背靠背進(jìn)行的活動(dòng),變成面對面,相互交頭接耳,使參評者產(chǎn)生心理障礙,推薦人員隨大流,其結(jié)果必然失真。
二、個(gè)別談話過程中的民意失真。
談話是干部考察中獲取信息,掌握干部德才素質(zhì)的主要手段和關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,談話的數(shù)量與質(zhì)量直接關(guān)系到能否全面準(zhǔn)確地對干部作出評判。在這一過程中產(chǎn)生民意失真的有這樣幾種情形:一是談話對象數(shù)量不足,不重視個(gè)別談話人數(shù)和從不同層次、不同崗位選擇談話對象,讓大家站在不同角度對被考察人進(jìn)行評價(jià),簡單的把民意等同于民主推薦中的得票多少,甚至只找?guī)讉€(gè)單位負(fù)責(zé)人了解一下情況,造成以偏概全,以票取人。二是談話質(zhì)量不高,在考察談話過程中,由于談話對象有一定隨機(jī)性,他們一般不可能事先作充分準(zhǔn)備,交談中往往一時(shí)難以全面地反映自己所掌握的情況。三是沒有明確的提出考察對象,這種方式不能充分搜集到考察對象的全面情況。
三、民主集中制執(zhí)行不當(dāng)造成民意失真。
在選拔干部工作中,一是在選拔干部程序上沒有嚴(yán)格按《條例》要求實(shí)行集中指導(dǎo)下的民主。確定考察對象時(shí),未經(jīng)黨組織集體研究,簡單地以推薦得票多少?zèng)Q高低,沒有將組織上平時(shí)掌握的情況與推薦情況集中起來進(jìn)行綜合分析。二是確定考察對象沒有差額,這樣一方面未將幾個(gè)后備人選同時(shí)交給群眾去比較、鑒別,從中選優(yōu);易給人以帶“領(lǐng)導(dǎo)意圖”之嫌,因而有的人可能一味地去迎合領(lǐng)導(dǎo)心理或不愿反映實(shí)情。三是在決策中沒有在民主基礎(chǔ)上的集中,即未能聽取委員(常委)們的意見,黨委在研究干部工作時(shí),既沒有進(jìn)行表決,也沒有讓大家充分討論,方案提出后,僅由一兩個(gè)主要負(fù)責(zé)人發(fā)表意見就形成決議。
干部選拔工作中民意失真的種種現(xiàn)象,直接影響到選人用人的準(zhǔn)確性,因此,各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)干部和組織部門必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《條例》,把握好選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的每一個(gè)環(huán)節(jié),不斷改進(jìn)工作方法,提高工作質(zhì)量,把黨的群眾路線和民主集中制原則在我們干部工作中落到實(shí)處。
篇二 年輕干部選拔工作調(diào)查報(bào)告3850字
最近,××區(qū)委組織部采取問卷、個(gè)別走訪、查閱資料、召開座談會(huì)等形式,對全區(qū)培養(yǎng)選拔年輕干部工作進(jìn)行了專題調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明,近五年特別是縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革之后,全區(qū)年輕干部、婦少非干部培養(yǎng)選拔力度不斷加大,年輕干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,整體素質(zhì)不斷提高。截止目前,全區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位35歲以下年輕干部所占比例分別比1998年提高5.1%、2.3%;全區(qū)機(jī)關(guān)年輕干部中35歲以下占24.9%、大專以上文化占71.4%;全區(qū)科級干部平均年齡41.2歲,比200_年縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革前平均年輕8.1歲,大專以上文化占79.6%,女性占23.8%,分別比機(jī)構(gòu)改革前提高了7.3%、2.5%。近兩年,全區(qū)共提拔干部148人,其中35歲以下的干部83名,占56.1%;女性占28.6%。
一、主要做法
1、加強(qiáng)交流,為年輕干部積累經(jīng)驗(yàn)提供舞臺(tái)。我們一方面實(shí)行年輕干部定期交流制度。針對一些年輕領(lǐng)導(dǎo)干部長期在一地任職,作用發(fā)揮受到一定限制的情況,制定干部在一地任職的期限和重點(diǎn)熱點(diǎn)崗位交流的規(guī)定,讓那些較有潛力的年輕干部到不同的工作崗位上進(jìn)行全面的培養(yǎng)鍛煉。近兩年,我們利用縣鄉(xiāng)班子換屆的契機(jī),共交流年輕干部184人。另一方面采用各種交流形式培養(yǎng)鍛煉干部。選派優(yōu)秀中青年干部參加企業(yè)“兩個(gè)置換”、“____”教育學(xué)教活動(dòng)、農(nóng)村建整、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作,讓年輕干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉和充實(shí)。
2、強(qiáng)化培訓(xùn),為年輕干部提高素質(zhì)鋪路搭橋。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部有激情、有干勁、有文化,接受新事物快,創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),但也存在著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、領(lǐng)導(dǎo)方法簡單、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一等問題。我們針對這些情況,一是重點(diǎn)辦好中青年干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)班以基礎(chǔ)理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治與經(jīng)濟(jì)形勢、科技現(xiàn)代化知識(shí)、黨的建設(shè)為教學(xué)主要內(nèi)容,突出鄧小平理論和“____”重要思想。通過組織培訓(xùn)班學(xué)員進(jìn)行述學(xué)、評學(xué)、考學(xué),不斷增強(qiáng)年輕干部的理論功底,推動(dòng)理論學(xué)習(xí)的深入。二是注重抓好中青年干部的實(shí)踐鍛煉,結(jié)合“____”學(xué)教活動(dòng)、社區(qū)黨建活動(dòng)把中青年干部放到條件艱苦的村居中開展工作,通過實(shí)踐,年輕干部的能力和素質(zhì)得到了一定鍛煉提高。三是抓好年輕干部的經(jīng)常性培訓(xùn)。在大專院校、沿海地區(qū)開設(shè)培訓(xùn)基地,分期分批組織年輕干部進(jìn)行培訓(xùn)。通過高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使年輕干部不斷豐富現(xiàn)代科技知識(shí)和市場經(jīng)濟(jì)理論,拓寬知識(shí)面,提高思維層次。
3、深化改革,為選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造條件。一是建立干部辭職制度。把由于個(gè)人能力不夠,自身行為不當(dāng),未能很好履行領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé),身體狀況欠佳,不適應(yīng)現(xiàn)任職務(wù),或因工作失誤造成一定損失和影響的領(lǐng)導(dǎo)干部,通過自愿辭職、引咎辭職、責(zé)令辭職等辦法調(diào)整下來。二是實(shí)行干部任期制。對領(lǐng)導(dǎo)干部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規(guī)定,為年輕干部“騰位子”。對超過任職年齡的干部在班子換屆時(shí),一般不安排進(jìn)班子,而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對在同一職位上工作超過規(guī)定年限的,在班子調(diào)整時(shí),原則上規(guī)定必須調(diào)離原工作單位。三是實(shí)行公開選拔和競爭上崗。在機(jī)構(gòu)改革過程中,拿出部分領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行公開選拔,在機(jī)關(guān)部門積極推進(jìn)中層干部競爭上崗,為年輕干部上崗創(chuàng)造更多機(jī)遇。四是規(guī)定班子年輕干部的配備比例。抓住黨委、政府、人大等班子換屆時(shí)機(jī),明確班子配備的年輕化目標(biāo),提高年輕干部在班子配備中的比例。
4、加強(qiáng)管理,建好管好后備干部人才庫。一是推行后備干部公示制。把后備干部隊(duì)伍的基本情況向基層、向群眾、向社會(huì)公開,充分聽取基層干群意見,接受群眾監(jiān)督。二是推行工作評議制。有計(jì)劃地組織后備干部每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進(jìn)行工作匯報(bào)和述職,開展××講評和評議,強(qiáng)化后備干部進(jìn)取意識(shí),增強(qiáng)自我培養(yǎng)的壓力和動(dòng)力。三是推行跟蹤考察制。通過日常觀察、專項(xiàng)測評和定期訪談、年終考評等方法,考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)等,并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸,及時(shí)指出不足和努力方向,使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁,向更高層次健康發(fā)展。四是推行談話提醒制。在建立后備干部培養(yǎng)責(zé)任人的基礎(chǔ)上,增強(qiáng)管理的主動(dòng)性,經(jīng)常性地用正反兩方面的典型事例進(jìn)行宣傳教育,幫助他們克服自身不足,防患與未然,培養(yǎng)他們樹立良好的工作作風(fēng)。五是推行動(dòng)態(tài)管理制。根據(jù)人才成長的動(dòng)態(tài)過程,實(shí)施后備干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充,把經(jīng)不住考驗(yàn)、沒有培養(yǎng)前途的及時(shí)調(diào)整出去,對基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認(rèn)的及時(shí)充實(shí)進(jìn)來。
二、存在的問題及對策
區(qū)縣市干部培養(yǎng)選拔年輕干部工作,目前仍還存在一些不可忽視的問題,還需要不斷總結(jié)、完善和探索。 主要表現(xiàn)在:一是相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)班子未形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。“兩頭小、中間大”,年輕干部總量偏少,50歲以上干部總量偏少,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子平均年齡偏低,縣直單位班子平均年齡偏大。二是相當(dāng)一部分年輕黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)欠合理。缺少系統(tǒng)掌握馬克思主義理論和熟悉意識(shí)形態(tài)工作的干部,缺少熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、外經(jīng)外貿(mào)及法律的干部。三是選人視野過窄,選人余地過小。區(qū)縣大都只注重從行政事業(yè)單位選人,一個(gè)區(qū)縣行政事業(yè)單位每年進(jìn)人相當(dāng)有限,公招人數(shù)更少,企業(yè)“兩個(gè)置換”后人員基本沒有管理起來。以上問題如果不采取有力措施盡快解決,就會(huì)直接影響黨和國家的長治久安,影響黨的“____”的實(shí)踐。因此,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),特別是大力培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部,已經(jīng)成為當(dāng)前組織部門的一項(xiàng)刻不容緩的重大任務(wù)。
我們認(rèn)為,要解決這些問題,必須做好以下四個(gè)方面的工作:
1、總攬全局,著眼未來,規(guī)劃建設(shè)“大后備”干部人才庫。建設(shè)一支來源廣、數(shù)量足、素質(zhì)高的后備干部隊(duì)伍,是保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍充滿活力的根本保證。干部工作必須總攬全局,樹立大后備的觀念,打破行業(yè)、區(qū)域、所有制以及身份、資歷、職業(yè)、文憑界限,把選拔人才的觸角伸展到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)角落,形成全方位、多層次的選人渠道,使各類人才充分涌現(xiàn)。干部人才庫應(yīng)包涵各種、各類人才:在身份構(gòu)成中,既要有干部,又要有工人、農(nóng)民和其他身份的人才。在門類構(gòu)成中,既要有黨政領(lǐng)導(dǎo)型人才,又要有經(jīng)濟(jì)管理型人才。在層次構(gòu)成中,既要有縣處級以上高級后備人才,又要有科局級中級后備人才,還要有股級以下初級后備人才。在梯次構(gòu)成中,既要有較為成熟的“應(yīng)用型”領(lǐng)導(dǎo)人才,又要有新世紀(jì)的“儲(chǔ)備型”人才。還要有適當(dāng)比例的婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部等人才。儲(chǔ)備的干部越多,選人用人的余地越大。
2、擴(kuò)大視野,拓寬渠道,努力營造良好的用人環(huán)境。由于體制上的障礙及社會(huì)上不正之風(fēng)的干擾等種種原因,在當(dāng)前選拔干部的工作中,仍存在著“小圈子”選人,憑印象選人,公開度、透明度不夠等問題。因此,培養(yǎng)選拔年輕干部必須堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則,增加干部工作的透明度。一是推薦與自薦相結(jié)合。培養(yǎng)選拔青年干部,需要黨組織和社會(huì)各界的推薦,同時(shí)也應(yīng)特殊重視青年干部的毛遂自薦,使推薦和自薦有機(jī)結(jié)合起來。要提倡、鼓勵(lì)青年干部毛遂自薦,要破除“槍打出頭鳥”、“含而不露”等陳腐觀念,強(qiáng)化輿論導(dǎo)向,為青年干部自薦創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境,使更多的優(yōu)秀人才加入自薦者行列。二是重點(diǎn)培與公開競爭相結(jié)合。從各種渠道獲得的人才苗子經(jīng)過有選擇、有目的、有重點(diǎn)的培養(yǎng),會(huì)更快更好地成長,對成熟的人才,要優(yōu)先選拔、優(yōu)先重用。但重點(diǎn)培養(yǎng)不能代替公開競爭。公開競爭,可以更有效地拓寬識(shí)人選人的視野,發(fā)現(xiàn)和掌握一批優(yōu)秀人才。公開選拔要注意公開,條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要讓廣大干部群眾主動(dòng)參與和監(jiān)督。
3、實(shí)踐育人,按績選人,促進(jìn)年輕干部走向成熟。一是選人視野要面向工作實(shí)踐。要有改革創(chuàng)新精神,有豐富實(shí)踐閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),政績突出,為群眾擁護(hù)的干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是選人要重視實(shí)踐經(jīng)歷。要看一貫的德才表現(xiàn),要看實(shí)踐中顯露出的特長和優(yōu)勢。衡量德才要依據(jù)工作實(shí)績。要善于從干部的工作業(yè)績中辨析德才,對在實(shí)踐中表現(xiàn)出政治上堅(jiān)定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦干并有突出政績的干部,要優(yōu)先提拔起來,或調(diào)整到重要崗位上去。三是培養(yǎng)干部要重視實(shí)踐鍛煉。要使年輕干部盡快成長起來,就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去,讓他們在實(shí)踐中磨煉意志;對他們要給位子、壓擔(dān)子,放手讓他們?nèi)ジ?、去闖,使他們在實(shí)踐中探索工作方法,積累成功經(jīng)驗(yàn),提高領(lǐng)導(dǎo)能力,全面增長才干。要繼續(xù)推行干部交流制,從工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作難易出發(fā),加大對干部的交流。要把是否經(jīng)過多崗位鍛煉,是否在幾個(gè)崗位上都能取得明顯的工作實(shí)績作為考察任用的重要依據(jù)。
4、完善制度,加強(qiáng)管理,形成良性循環(huán)機(jī)制。 一是完善培訓(xùn)機(jī)制。按照系統(tǒng)化、規(guī)?;⒅贫然囊蠼M織培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上,既要加強(qiáng)理論知識(shí)的培訓(xùn),又要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上,要堅(jiān)持舉辦專題培訓(xùn)與委托大專院校培訓(xùn)相結(jié)合,境內(nèi)培訓(xùn)和境外培訓(xùn)相結(jié)合,課堂教學(xué)與實(shí)踐考察相結(jié)合,傳統(tǒng)教學(xué)與電化教學(xué)手段相結(jié)合的多渠道地培訓(xùn)。在培訓(xùn)管理上,要加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的宏觀管理。二是完善考察機(jī)制。改革干部考察方法,廣泛使用××推薦、民意測驗(yàn)的方法,崗位目標(biāo)責(zé)任制的考察方法,以及動(dòng)態(tài)考察、跟蹤考察的方法等;對干部的評鑒使用定性與定量相結(jié)合的方法,將審計(jì)手段運(yùn)用到考察工作中去等,進(jìn)一步提高對干部評鑒的準(zhǔn)確程度。三是完善“吐故納新”機(jī)制。健全干部考核辦法和制度,對表現(xiàn)差、不勝任現(xiàn)職的進(jìn)行果斷調(diào)整,真正使能上能下形成制度,實(shí)行能者上、平庸者下。要實(shí)行任期制,任期滿后,工作表現(xiàn)好、實(shí)績突出的提任或調(diào)任,對需下崗的實(shí)行動(dòng)職不動(dòng)級。四是完善管理機(jī)制。堅(jiān)持年輕干部的動(dòng)態(tài)管理,注重在實(shí)踐中考察干部。建立干部的政績管理檔案,把平時(shí)管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來,用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)青年干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉,增長才干。
篇三 干部選拔任用工作自查報(bào)告550字
自《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》頒布以來,我局黨委高度重視《條例》的貫徹落實(shí),在實(shí)際工作中始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,以干部“四化”方針和德才兼?zhèn)錇樵瓌t,建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用制度,營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境,形成了富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制,干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)大幅度提高?,F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下:
一、基本情況
20_____年上半年,縣人民醫(yī)院公推公選副院長3人,選拔縣疾控中心副主任2人,六套和縣第二人民醫(yī)院副院長分別各1人,在選拔的干部中已取得本科學(xué)歷6人,大專學(xué)歷10人。
二、主要做法
工作中,我局認(rèn)真學(xué)習(xí)《條例》精神,嚴(yán)格干部選拔任用程序,不斷完善工作機(jī)制,加大對干部的培養(yǎng)力度,努力推進(jìn)干部人事制度改革的順利進(jìn)行。
(一)高度重視,深入學(xué)習(xí)。一是提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想。局黨委高度重視《條例》的貫徹落實(shí),把此項(xiàng)工作做為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,推動(dòng)我縣衛(wèi)生事業(yè)的工作不斷前進(jìn)的重要措施,抓緊、抓實(shí)、抓好。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)。積極組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員、機(jī)關(guān)干部以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十八大、十八大精神為指導(dǎo),通過集中學(xué)習(xí)、專題討論等形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)《條例》精神,深刻領(lǐng)會(huì)《條例》的精神實(shí)質(zhì),堅(jiān)持全面把握《條例》的內(nèi)容和要求,切實(shí)增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行的自覺性。
篇四 縣婦女干部培養(yǎng)選拔、黨員發(fā)展、參政議政調(diào)研報(bào)告3100字
一、我縣婦女干部培養(yǎng)選拔工作情況
1、基本情況
縣處級干部配備情況:縣級四大家領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有31人,其中婦女領(lǐng)導(dǎo)干部3人,縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子按照要求各配備了1名婦女領(lǐng)導(dǎo)班子成員。全縣科級干部配備情況:鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有班子成員250人,其中女班子成員38人,占15.2%。按照上級有關(guān)要求,全縣32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子都配備了至少1名女班子成員,其中女黨委書記2名,女鄉(xiāng)鎮(zhèn)長4名,25歲左右的女鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職2名??h直單位共班子成員626人,其中女班子成員82人,占13.1%。按照上級要求,黨委、政府工作部門要有一半以上的領(lǐng)導(dǎo)班子配備女干部,其中宣傳部、發(fā)改局、科技局、民政局、司法局、人社局、國土局、交通局、水利局、林業(yè)局、商務(wù)局、文廣新局、衛(wèi)生局、計(jì)生局、審計(jì)局、藥監(jiān)局等單位按要求配備了女性班子成員,占51.7%??h直正科級單位配備了女性黨政正職14名。目前,婦女干部在全縣干部隊(duì)伍中的結(jié)構(gòu)、比例等有了明顯的改善,能力素養(yǎng)得到有效的提高。
2、做法及成效
(1)、完善制度措施,健全婦女干部的培養(yǎng)機(jī)制。近年來,__縣委始終重視婦女干部的培養(yǎng)選拔工作,先后制定了《__-2012婦女干部培養(yǎng)選拔工作規(guī)劃》、《關(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的實(shí)施辦法》(澧通字〔〕19號)等指導(dǎo)性文件,對婦女干部的培養(yǎng)工作不斷從機(jī)制上求創(chuàng)新,從措施上下功夫,從基礎(chǔ)上抓落實(shí)。一是建立了婦女后備干部信息庫。目前全縣80后科級后備干部為128人,其中女性59人,占46.1%。全縣處級后備干部23人,其中女性7人,占30.4%。二是實(shí)行培養(yǎng)責(zé)任人制度。將年輕女干部劃為單位主要負(fù)責(zé)人、組織部部務(wù)會(huì)成員、縣委常委三級培養(yǎng),單位主要負(fù)責(zé)人重在平時(shí)掌握培養(yǎng)對象的工作、思想、學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)。組織部部務(wù)會(huì)成員每人確定10名左右培養(yǎng)對象,定期座談、交流談心。對部分條件成熟、表現(xiàn)優(yōu)異的年輕干部,推薦給縣委常委進(jìn)行直接聯(lián)系。二是實(shí)行“日記月研季結(jié)”學(xué)習(xí)制度。要求年輕女干部每日寫日志,每月撰寫調(diào)研文章,每季度進(jìn)行工作小結(jié),縣委組織部對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行排名,對文章質(zhì)量進(jìn)行評等,每月發(fā)出通報(bào)。每年開展一次“主題調(diào)研月”活動(dòng),召開講評大會(huì),采取執(zhí)筆人介紹、小組互評、抽評、特邀點(diǎn)評嘉賓講評、組織部長現(xiàn)場頒獎(jiǎng)等形式對調(diào)研文章進(jìn)行深入交流。四是實(shí)行三聯(lián)系三深入制度。即要求每名年輕女干部聯(lián)系一個(gè)工作點(diǎn)、聯(lián)系一名困難戶、聯(lián)系一名上訪對象。
(2)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高婦女干部的能力素質(zhì)。按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的總體要求,切實(shí)加強(qiáng)對女干部的培訓(xùn)教育和實(shí)踐鍛煉。一是集中舉辦婦女干部培訓(xùn)班。每年擇優(yōu)選擇50名左右的婦女干部到縣委黨校進(jìn)行為期一個(gè)月的專題培訓(xùn),期間安排專題調(diào)研、軍事訓(xùn)練、論文答辯、知識(shí)競賽、競爭能力培訓(xùn)等實(shí)用課程。每年召開一次婦女干部座談會(huì),就工作、學(xué)習(xí)等進(jìn)行相互交流,共同提高。二是選派優(yōu)秀婦女干部參加省市培訓(xùn)。在省市委黨校、行政學(xué)院舉辦的科干班、婦干班、黨外干部班、后備干部班等班次中,注重選派優(yōu)秀的年輕婦女干部進(jìn)行培訓(xùn)。三年來,先后有42名婦女干部參加了省市培訓(xùn)。三是鼓勵(lì)年輕婦女干部參加學(xué)歷培訓(xùn)。鼓勵(lì)和支持年輕干部參加各類高等院校舉辦的研究生(碩士)學(xué)歷以上教育。明確:凡是取得碩士以上學(xué)位者,學(xué)費(fèi)由縣財(cái)政、所在單位和個(gè)人各承擔(dān)1/3。四是加強(qiáng)年輕婦女干部的實(shí)踐鍛煉。每年有計(jì)劃地選派年輕婦女干部到省市黨政機(jī)關(guān)和沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)、到縣直綜合機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)、到信訪綜治等復(fù)雜崗位或經(jīng)濟(jì)工作一線工作鍛煉3個(gè)月以上,提高群眾工作水平和駕馭復(fù)雜問題的能力。近年來先后有38名干部參加了跟班學(xué)習(xí)和掛職鍛煉,今年,選派了2名女干部到深圳進(jìn)行掛職鍛煉,1名到省里掛職。
(3)、加大選拔任用,優(yōu)化婦女干部的配備結(jié)構(gòu)。始終把婦女干部選拔任用作為干部選任的主要內(nèi)容。一是強(qiáng)化婦女干部配備原則。每次干部的調(diào)整時(shí),經(jīng)組織部部務(wù)會(huì)和縣委常委會(huì)研究,對婦女干部的配備原則都進(jìn)行了明確規(guī)定,在班子配備中重點(diǎn)考慮了婦女干部,基本上達(dá)到市里要求的配備比例。二是大膽選拔使用婦女干部。對看準(zhǔn)的優(yōu)秀婦女干部,突破任職年限、臺(tái)階、資歷、身份的限制大膽使用,職務(wù)安排上在班子位置前移。在班子副職調(diào)整中,共破格提拔了8名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子,其中婦女干部有3名;元月份進(jìn)行的班子主職調(diào)整中,有2名1985年出生的鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子副職被破格提拔擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長,全部為女干部;XX年元月份進(jìn)行的干部調(diào)整中,提拔1名優(yōu)秀女干部擔(dān)任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記,破格提拔15名年輕干部,其中女性有10名,占66.7%。三是關(guān)心關(guān)愛婦女干部。干部調(diào)整時(shí),縣委充分考慮女干部在工作、家庭、生活等方面的困難,對女干部提出的要求重點(diǎn)進(jìn)行了照顧。三年來先后有15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)女性班子成員調(diào)到縣直單位任職,有9名女性班子成員就近交流任職,考慮工作環(huán)境,縣直單位有6名班子成員實(shí)行了交流任職。四是公開選拔重點(diǎn)向婦女干部傾斜。在進(jìn)行的公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部中,我們拿出部分科級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行公開選拔,如體育局副局長、旅游局副局長、規(guī)劃局副局長等職位均不設(shè)置男女身份限制,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子副職,還專門設(shè)置了1個(gè)崗位公選了2名女副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。
二、__注重發(fā)展女黨員工作情況
近年來,__嚴(yán)格執(zhí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針,注重發(fā)展女黨員,從而使全縣黨員男女結(jié)構(gòu)得到不斷改善。截止去年底,全縣女黨員已發(fā)展到5192名,占黨員總數(shù)的比例為12.84%。縣委組織部在歷年的發(fā)展黨員工作規(guī)劃中明確規(guī)定,女黨員比例應(yīng)占30%以上。尤其注重在農(nóng)村生產(chǎn)、工作一線發(fā)展黨員,確保女黨員發(fā)展工作在基層黨組織中年年有計(jì)劃,年年有目標(biāo),年年有發(fā)展。同時(shí),注重加大對各級黨組織發(fā)展女黨員的考核力度,縣委組織部門把發(fā)展女黨員工作,作為農(nóng)村基層組織建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)“五個(gè)好”的標(biāo)準(zhǔn)要求之一及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記履行直接責(zé)任人的一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。此外,進(jìn)一步修訂了《關(guān)于進(jìn)一步做好新形勢下發(fā)展黨員工作的意見》,針對存在的問題,再次明確了“三個(gè)重點(diǎn),一個(gè)難點(diǎn)”的發(fā)展黨員工作思路,其中重點(diǎn)之一就是在35歲以下的青年和婦女中發(fā)展黨員;重申了“五個(gè)以上”的工作目標(biāo),其中目標(biāo)之一就是女性占發(fā)展數(shù)的30%以上。在縣委的重視下,通過多措并舉,全縣女黨員發(fā)展工作取得了一定的成效,僅,__共發(fā)展528名黨員,其中女性174人,占全年發(fā)展總數(shù)32.95%,黨員隊(duì)伍的性別結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。
三、__農(nóng)村婦女參政議政情況
歷年來,__縣委高度重視婦女工作,積極引導(dǎo)推進(jìn)婦女參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,推動(dòng)了全縣婦女工作的蓬勃開展。
在本次縣鄉(xiāng)村三級換屆選舉中,縣委組織部進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦女組織建設(shè),推動(dòng)女性參政議政。陸續(xù)下發(fā)了《__鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉工作方案》和《__第八次村民委員會(huì)換屆選舉工作實(shí)施方案》的通知,嚴(yán)格規(guī)定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子必須配備至少一名女性干部,確保村民委員會(huì)成員中至少有一名婦女,并嚴(yán)格按照《關(guān)于提高女性在村級組織選舉中當(dāng)選比例的指導(dǎo)意見》(湘組電[XX]12號)文件精神,力爭每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一名女性按照法定程序當(dāng)選為村黨組織書記或村委會(huì)主任。一方面,組織部門、民政部門以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委齊抓共建,充分利用多種形式,向大眾宣傳優(yōu)秀女性先進(jìn)事跡,向黨員干部群眾宣傳有關(guān)培養(yǎng)選拔女干部的政策、規(guī)定,向優(yōu)秀婦女典型宣傳自立自強(qiáng)、參政議政的民主意識(shí),營造女性參選的良好氛圍。另一方面,動(dòng)員女能人競選村“兩委”成員,引導(dǎo)群眾提名符合條件的婦女為村級“兩委”成員候選人,建議村民選舉委員會(huì)著重介紹女候選人的業(yè)績。在投票選舉時(shí),組織、教育和引導(dǎo)廣大群眾,尤其是農(nóng)村婦女正確行使民主權(quán)利,把思想好、作風(fēng)正、有文化、有本領(lǐng)、真心實(shí)意為群眾辦事、受群眾擁護(hù)的婦女,選進(jìn)“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子。目前,共有6名年輕女性進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職,村黨組織共選舉產(chǎn)生女性委員191名。
篇五 2023年10月培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)查與思考調(diào)查報(bào)告3250字
近年來,__市委、市政府從戰(zhàn)略高度出發(fā),認(rèn)真落實(shí)全市培養(yǎng)選拔女干部發(fā)展女黨員工作五年規(guī)劃精神,把培養(yǎng)選拔女干部發(fā)展女黨員作為一項(xiàng)重要工作來抓,造就了一支政治素質(zhì)好,專業(yè)水平高,工作能力強(qiáng),實(shí)績突出,群眾公認(rèn)的女領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,基本實(shí)現(xiàn)了市委提出的培養(yǎng)選拔女干部工作目標(biāo)。
一、女干部隊(duì)伍建設(shè)的基本情況
(一)女干部隊(duì)伍更加壯大。截止20__年底,全市黨政群機(jī)關(guān)公務(wù)員中女性2039名,占總數(shù)的24%。廳級女干部7人、處級女干部124人,分別占同級干部總數(shù)的__.2%、__.1%,其中35歲以下的處級女干部5人,占全市35歲以下處級干部的一半。35歲以下的處級女干部、30歲以下的科級女干部在同級干部中的數(shù)量逐漸有所增加。
(二)女干部使用配備更加合理。目前市級領(lǐng)導(dǎo)班子中廳級女干部4人,市委、市人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子中各配備了1名女干部。四個(gè)區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)班子共配備女干部24人,黨委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子中各配備了1名以上女干部,其中女區(qū)長1名。全市101個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)中領(lǐng)導(dǎo)班子配備了女干部106人,其中,女黨委書記11人、女鄉(xiāng)鎮(zhèn)長16人。市委、市政府工作部門的領(lǐng)導(dǎo)班子中配備了32名女干部,其中女 “一把手”4名。
(三)女干部參政議政作用更加充分。2023年9月召開的市第六次黨代會(huì)黨代表中女代表有59名,占代表總數(shù)的17.88%,與市五次黨代表女黨代表所占比例持平;分布在我市的省黨代會(huì)女代表有4名,全國黨代會(huì)女代表1名。市第六屆人大代表中女代表有69名,占代表總數(shù)的19.5%,比第五屆增加0.2個(gè)百分點(diǎn);我市3名全國人大代表中,有1名女代表,全省人大代表女代表有5名。市第六屆政協(xié)委員中女委員有66名,占總數(shù)的26.8%,比第五屆增加6個(gè)百分點(diǎn)。
(四)新發(fā)展女黨員數(shù)量和比例更加滿意。2023年,全市新發(fā)展女黨員742名,占當(dāng)年發(fā)展黨員總數(shù)的35.95%,新發(fā)展農(nóng)村女黨員304名,占當(dāng)年農(nóng)村發(fā)展黨員總數(shù)的30%,分別在2023年底的基礎(chǔ)上提高了5.95個(gè)百分點(diǎn)和5.4個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到了《2023-2023年__市培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作規(guī)劃》中提出的新發(fā)展黨員中女性比例不低于35%的目標(biāo)要求。女性進(jìn)村支兩委的比例達(dá)100%。
二、主要做法
(一)高標(biāo)準(zhǔn)謀劃。嚴(yán)格按照市委要求,始終站在全局的高度,將女干部工作納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容來規(guī)劃,來部署,來落實(shí)。一是制定規(guī)劃目標(biāo)。2023年、2023年,市委組織部會(huì)同市婦聯(lián)在反復(fù)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,制定了__市培養(yǎng)選拔女干部五年規(guī)劃,對培養(yǎng)選拔女干部工作提出了明確的目標(biāo)任務(wù)。二是加強(qiáng)政策保障。在女干部的使用上給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜,積極推行“四確保”政策,即換屆調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子確保有女干部的配備方案;在同等條件下確保優(yōu)先提拔使用女干部;職務(wù)調(diào)整、崗位調(diào)換確保兼顧女干部;外出培訓(xùn)、考察、掛職鍛煉確保安排女干部。三是營造良好氛圍。充分利用各類新聞媒體,大力宣傳女干部在文明社會(huì)創(chuàng)建和創(chuàng)先爭優(yōu)等活動(dòng)中的先進(jìn)事跡,并樹立典型,在全社會(huì)營造尊重婦女、重視婦女發(fā)展的良好氛圍,激發(fā)廣大婦女參政議政的熱情。
(二)高水平培養(yǎng)。以提高素質(zhì)為重點(diǎn),把握女干部的成長規(guī)律和身心特點(diǎn),注重加強(qiáng)理論武裝和實(shí)踐鍛煉,不斷提高女干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。一是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高政策理論水平。積極舉辦各類婦女干部培訓(xùn)班。近年來,全市先后通過黨校主體班次培訓(xùn)女干部578人次,通過舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班培訓(xùn)女干部2100多人次。大力加強(qiáng)在職教育。2001年以來全市有__00多名女干部參加各類學(xué)歷教育,并取得了大專以上文憑。大力培養(yǎng)高層次復(fù)合性人才。共有3名女干部被選派到美國學(xué)習(xí)培訓(xùn)半年,有7名女干部被選派到韓國研修半年。二是抓實(shí)踐鍛煉,提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力。全市選拔了180多名女干部到基層任職,到上級有關(guān)部門和發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉。有意識(shí)地安排女干部上任前到信訪部門跟班學(xué)習(xí)鍛煉,提高應(yīng)對處理突發(fā)事件和復(fù)雜問題的能力。大膽把女干部放到常務(wù)副職、黨政一把手和綜合部門等重要崗位上培養(yǎng),早壓擔(dān)子,多壓擔(dān)子。2023年、20__年市委提拔重用了31名女處級干部,占提拔重用總?cè)藬?shù)的21.5%。
(三)高目標(biāo)選用。解放思想,不拘一格,大膽選拔,有計(jì)劃、有步驟地加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部的配備。一是調(diào)整班子集中選。在審批換屆人事安排方案時(shí)嚴(yán)把結(jié)構(gòu)關(guān),凡女干部沒有達(dá)到規(guī)劃要求的,一律不批,要求重新調(diào)整人事安排方案。2023在年區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)班子換屆過程中,提拔了7名女干部進(jìn)縣級四大家領(lǐng)導(dǎo)班子。破格提拔了一名80后女鄉(xiāng)黨委書記,直接安排進(jìn)縣委、縣政府班子。二是拓寬視野優(yōu)先選。堅(jiān)持在各個(gè)領(lǐng)域的干部選用中優(yōu)先考慮女干部,不斷充實(shí)女干部儲(chǔ)備。如在公開選調(diào)、引進(jìn)人才方面不受性別限制,目前我市選拔的女性選調(diào)生比例達(dá)到了37%,20__年招錄的__名選調(diào)生中,女性有10名。三是專設(shè)職位公開選。我市每次公開選拔處級領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí),都根據(jù)需要設(shè)置女干部職位,幾年來共設(shè)置女干部職位11個(gè),全市共有287名女干部報(bào)名參加考試,通過公選走上處級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位的18名。有100多名女干部通過競爭上崗走上了本單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。四是打破常規(guī)大膽選。堅(jiān)持對政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膵D女干部,不唯資歷,打破常規(guī),大膽選拔,起用一批綜合素質(zhì)比較好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p婦女干部。
(四)高素質(zhì)發(fā)展。按照發(fā)展黨員“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”十六字方針要求,從強(qiáng)化責(zé)任、注重培養(yǎng)、嚴(yán)格程序入手,切實(shí)做好發(fā)展女黨員工作。一是抓結(jié)構(gòu)。認(rèn)真編制全市發(fā)展女黨員工作五年規(guī)劃及年度工作計(jì)劃,對發(fā)展女黨員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)比例、行業(yè)分布和質(zhì)量方面提出明確目標(biāo)和具體要求。把發(fā)展重點(diǎn)放在了35歲以下女青年、工作一線女同志和農(nóng)村帶頭致富女能人上。結(jié)合各基層黨組織的實(shí)際情況,把婦聯(lián)“推優(yōu)”工作作為發(fā)展女黨員的一條重要渠道。二是抓培養(yǎng)。通過多形式、多渠道對女性入黨積極分子進(jìn)行教育培養(yǎng),使女黨員的能力素質(zhì)得到明顯提高。堅(jiān)持利用黨校平臺(tái)辦好入黨積極分子培訓(xùn)班,同時(shí)通過“雙學(xué)雙比”、“巾幗建功”等主題活動(dòng)的開展,激發(fā)廣大婦女的入黨愿望。有意識(shí)給婦女入黨積極分子交任務(wù)、壓擔(dān)子,把她們置身于工作實(shí)踐中接受考驗(yàn)和鍛煉,及時(shí)把在艱苦環(huán)境中符合條件、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀分子吸收入黨。2023年全市女性入黨積極分子達(dá)到1907名,其中1036名被列為發(fā)展對象。三是抓關(guān)口。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不降、程序不減,在吸收女黨員時(shí)著重把好“六關(guān)”:即考察審查關(guān)、黨員標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、組織談話關(guān)、入黨手續(xù)關(guān)、黨委審批關(guān)、黨員公示關(guān)。對培養(yǎng)時(shí)間不夠、對黨認(rèn)識(shí)不深、培訓(xùn)考試成績不及格、入黨動(dòng)機(jī)不正、政治審查不過關(guān)、手續(xù)材料不齊全的一律不予審批,有效保證發(fā)展女黨員的高質(zhì)量。
三、存在的主要問題
1、認(rèn)識(shí)上有待進(jìn)一步統(tǒng)一。由于受傳統(tǒng)
“男尊女卑”、男強(qiáng)女弱思想觀念影響,個(gè)別地方對培養(yǎng)選拔女干部存在應(yīng)付心態(tài),甚至存在“湊數(shù)觀念”,認(rèn)為婦女干部只是在領(lǐng)導(dǎo)班子中湊數(shù),裝點(diǎn)門面,有的對女同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不放心,不敢壓重?fù)?dān)。
2、文化層次整體較高,但實(shí)踐能力相對較弱。女干部大多在機(jī)關(guān)成長,長時(shí)間下基層或從基層上來的很少,有一部分女同志不能正確處理家庭與事業(yè)的關(guān)系,參政意識(shí)不強(qiáng);少數(shù)人安于現(xiàn)狀,怕吃苦,不愿下基層工作,有的在一個(gè)崗位一干就是十幾年,工作經(jīng)歷單一。因此決定了部分女干部的知識(shí)面不寬、實(shí)踐能力不強(qiáng),特別是宏觀管理、統(tǒng)籌謀劃和處理復(fù)雜問題的能力比較欠缺。
3、分布上有待進(jìn)一步科學(xué)。女干部存在著企事業(yè)單位較多,黨政機(jī)關(guān)較少;群團(tuán)組織較多,重要職能部門較少;副職較多,正職較少的“三多三少”現(xiàn)象。總體上仍有“女不如男”,女同志“只能當(dāng)配角、不能當(dāng)主角”的思想。
4、農(nóng)村青年女黨員發(fā)展源頭不足。大量農(nóng)村35周歲以下的女青年在外務(wù)工,人員流動(dòng)性大,造成部分村黨組織對女性發(fā)展對象培養(yǎng)教育工作缺失,村支兩委女書記、女主任后備力量不足。
5、非公有制企業(yè)發(fā)展女黨員滯后。非公有制企業(yè)員工身份復(fù)雜,流動(dòng)性大,黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子具有一定的不穩(wěn)定性,給發(fā)展女黨員帶來一定困難,個(gè)別企業(yè)業(yè)主對發(fā)展女黨員的重要性認(rèn)識(shí)不足,對企業(yè)黨建工作支持力度不夠,影響了發(fā)展女黨員培養(yǎng)選拔工作的正常開展。
篇六 關(guān)于年輕干部選拔工作調(diào)查報(bào)告3650字
最近,區(qū)委組織部采取問卷、個(gè)別走訪、查閱資料、召開座談會(huì)等形式,對全區(qū)培養(yǎng)選拔年輕干部工作進(jìn)行了專題調(diào)查。
一、主要做法
1、加強(qiáng)交流,為年輕干部積累經(jīng)驗(yàn)提供舞臺(tái)。
我們一方面實(shí)行年輕干部定期交流制度。針對一些年輕領(lǐng)導(dǎo)干部長期在一地任職,作用發(fā)揮受到一定限制的情況,制定干部在一地任職的期限和重點(diǎn)熱點(diǎn)崗位交流的規(guī)定,讓那些較有潛力的年輕干部到不同的工作崗位上進(jìn)行全面的培養(yǎng)鍛煉。
近兩年,我們利用縣鄉(xiāng)班子換屆的契機(jī),共交流年輕干部184人。
另一方面采用各種交流形式培養(yǎng)鍛煉干部。選派優(yōu)秀中青年干部參加企業(yè)兩個(gè)置換、____教育學(xué)教活動(dòng)、農(nóng)村建整、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作,讓年輕干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉和充實(shí)。
2、強(qiáng)化培訓(xùn),為年輕干部提高素質(zhì)鋪路搭橋。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部有激情、有干勁、有文化,接受新事物快,創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),但也存在著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、領(lǐng)導(dǎo)方法簡單、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一等問題。我們針對這些情況:
一是重點(diǎn)辦好中青年干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)班以基礎(chǔ)理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治與經(jīng)濟(jì)形勢、科技現(xiàn)代化知識(shí)、黨的建設(shè)為教學(xué)主要內(nèi)容,突出鄧小平理論和____重要思想。通過組織培訓(xùn)班學(xué)員進(jìn)行述學(xué)、評學(xué)、考學(xué),不斷增強(qiáng)年輕干部的理論功底,推動(dòng)理論學(xué)習(xí)的深入。
二是注重抓好中青年干部的實(shí)踐鍛煉,結(jié)合____學(xué)教活動(dòng)、社區(qū)黨建活動(dòng)把中青年干部放到條件艱苦的村居中開展工作,通過實(shí)踐,年輕干部的能力和素質(zhì)得到了一定鍛煉提高。
三是抓好年輕干部的經(jīng)常性培訓(xùn)。在大專院校、沿海地區(qū)開設(shè)培訓(xùn)基地,分期分批組織年輕干部進(jìn)行培訓(xùn)。通過高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使年輕干部不斷豐富現(xiàn)代科技知識(shí)和市場經(jīng)濟(jì)理論,拓寬知識(shí)面,提高思維層次。
3、深化改革,為選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造條件。
一是建立干部辭職制度。把由于個(gè)人能力不夠,自身行為不當(dāng),未能很好履行領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé),身體狀況欠佳,不適應(yīng)現(xiàn)任職務(wù),或因工作失誤造成一定損失和影響的領(lǐng)導(dǎo)干部,通過自愿辭職、引咎辭職、責(zé)令辭職等辦法調(diào)整下來。
二是實(shí)行干部任期制。對領(lǐng)導(dǎo)干部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規(guī)定,為年輕干部騰位子。對超過任職年齡的干部在班子換屆時(shí),一般不安排進(jìn)班子,而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對在同一職位上工作超過規(guī)定年限的,在班子調(diào)整時(shí),原則上規(guī)定必須調(diào)離原工作單位。
三是實(shí)行公開選拔和競爭上崗。在機(jī)構(gòu)改革過程中,拿出部分領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行公開選拔,在機(jī)關(guān)部門積極推進(jìn)中層干部競爭上崗,為年輕干部上崗創(chuàng)造更多機(jī)遇。
四是規(guī)定班子年輕干部的配備比例。抓住黨委、政府、人大等班子換屆時(shí)機(jī),明確班子配備的年輕化目標(biāo),提高年輕干部在班子配備中的比例。
4、加強(qiáng)管理,建好管好后備干部人才庫。
一是推行后備干部公示制。把后備干部隊(duì)伍的基本情況向基層、向群眾、向社會(huì)公開,充分聽取基層干群意見,接受群眾監(jiān)督。
二是推行工作評議制。有計(jì)劃地組織后備干部每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進(jìn)行工作匯報(bào)和述職,開展講評和評議,強(qiáng)化后備干部進(jìn)取意識(shí),增強(qiáng)自我培養(yǎng)的壓力和動(dòng)力。
三是推行跟蹤考察制。通過日常觀察、專項(xiàng)測評和定期訪談、年終考評等方法,考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)等,并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸,及時(shí)指出不足和努力方向,使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁,向更高層次健康發(fā)展。
四是推行談話提醒制。在建立后備干部培養(yǎng)責(zé)任人的基礎(chǔ)上,增強(qiáng)管理的主動(dòng)性,經(jīng)常性地用正反兩方面的典型事例進(jìn)行宣傳教育,幫助他們克服自身不足,防患與未然,培養(yǎng)他們樹立良好的工作作風(fēng)。
五是推行動(dòng)態(tài)管理制。根據(jù)人才成長的動(dòng)態(tài)過程,實(shí)施后備干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充,把經(jīng)不住考驗(yàn)、沒有培養(yǎng)前途的及時(shí)調(diào)整出去,對基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認(rèn)的及時(shí)充實(shí)進(jìn)來。
二、存在的問題及對策
區(qū)縣市干部培養(yǎng)選拔年輕干部工作,目前仍還存在一些不可忽視的問題,還需要不斷總結(jié)、完善和探索。
主要表現(xiàn)在:
一是相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)班子未形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。兩頭小、中間大,年輕干部總量偏少,50歲以上干部總量偏少,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子平均年齡偏低,縣直單位班子平均年齡偏大。
二是相當(dāng)一部分年輕黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)欠合理。缺少系統(tǒng)掌握馬克思主義理論和熟悉意識(shí)形態(tài)工作的干部,缺少熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、外經(jīng)外貿(mào)及法律的干部。
三是選人視野過窄,選人余地過小。區(qū)縣大都只注重從行政事業(yè)單位選人,一個(gè)區(qū)縣行政事業(yè)單位每年進(jìn)人相當(dāng)有限,公招人數(shù)更少,企業(yè)兩個(gè)置換后人員基本沒有管理起來。以上問題如果不采取有力措施盡快解決,就會(huì)直接影響黨和國家的長治久安,影響黨的____的實(shí)踐。
因此,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),特別是大力培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部,已經(jīng)成為當(dāng)前組織部門的一項(xiàng)刻不容緩的重大任務(wù)。
我們認(rèn)為,要解決這些問題,必須做好以下四個(gè)方面的工作:
1、總攬全局,著眼未來,規(guī)劃建設(shè)大后備干部人才庫。建設(shè)一支來源廣、數(shù)量足、素質(zhì)高的后備干部隊(duì)伍,是保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍充滿活力的根本保證。
干部工作必須總攬全局,樹立大后備的觀念,打破行業(yè)、區(qū)域、所有制以及身份、資歷、職業(yè)、文憑界限,把選拔人才的觸角伸展到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)角落,形成全方位、多層次的選人渠道,使各類人才充分涌現(xiàn)。干部人才庫應(yīng)包涵各種、各類人才:在身份構(gòu)成中,既要有干部,又要有工人、農(nóng)民和其他身份的人才。
在門類構(gòu)成中,既要有黨政領(lǐng)導(dǎo)型人才,又要有經(jīng)濟(jì)管理型人才。在層次構(gòu)成中,既要有縣處級以上高級后備人才,又要有科局級中級后備人才,還要有股級以下初級后備人才。在梯次構(gòu)成中,既要有較為成熟的應(yīng)用型領(lǐng)導(dǎo)人才,又要有新世紀(jì)的儲(chǔ)備型人才。還要有適當(dāng)比例的婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部等人才。儲(chǔ)備的干部越多,選人用人的余地越大。
2、擴(kuò)大視野,拓寬渠道,努力營造良好的用人環(huán)境。
由于體制上的障礙及社會(huì)上不正之風(fēng)的干擾等種種原因,在當(dāng)前選拔干部的工作中,仍存在著“小圈子”選人,憑印象選人,公開度、透明度不夠等問題。因此,培養(yǎng)選拔年輕干部必須堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則,增加干部工作的透明度。
一是推薦與自薦相結(jié)合。培養(yǎng)選拔青年干部,需要黨組織和社會(huì)各界的推薦,同時(shí)也應(yīng)特殊重視青年干部的毛遂自薦,使推薦和自薦有機(jī)結(jié)合起來。要提倡、鼓勵(lì)青年干部毛遂自薦,要破除“槍打出頭鳥”、“含而不露”等陳腐觀念,強(qiáng)化輿論導(dǎo)向,為青年干部自薦創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境,使更多的優(yōu)秀人才加入自薦者行列。
二是重點(diǎn)培與公開競爭相結(jié)合。從各種渠道獲得的人才苗子經(jīng)過有選擇、有目的、有重點(diǎn)的培養(yǎng),會(huì)更快更好地成長,對成熟的人才,要優(yōu)先選拔、優(yōu)先重用。但重點(diǎn)培養(yǎng)不能代替公開競爭。公開競爭,可以更有效地拓寬識(shí)人選人的視野,發(fā)現(xiàn)和掌握一批優(yōu)秀人才。公開選拔要注意公開,條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要讓廣大干部群眾主動(dòng)參與和監(jiān)督。
3、實(shí)踐育人,按績選人,促進(jìn)年輕干部走向成熟。
一是選人視野要面向工作實(shí)踐。要有改革創(chuàng)新精神,有豐富實(shí)踐閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),政績突出,為群眾擁護(hù)的干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。
二是選人要重視實(shí)踐經(jīng)歷。要看一貫的德才表現(xiàn),要看實(shí)踐中顯露出的特長和優(yōu)勢。衡量德才要依據(jù)工作實(shí)績。要善于從干部的工作業(yè)績中辨析德才,對在實(shí)踐中表現(xiàn)出政治上堅(jiān)定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦干并有突出政績的干部,要優(yōu)先提拔起來,或調(diào)整到重要崗位上去。
三是培養(yǎng)干部要重視實(shí)踐鍛煉。要使年輕干部盡快成長起來,就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去,讓他們在實(shí)踐中磨煉意志;對他們要給位子、壓擔(dān)子,放手讓他們?nèi)ジ伞⑷リJ,使他們在實(shí)踐中探索工作方法,積累成功經(jīng)驗(yàn),提高領(lǐng)導(dǎo)能力,全面增長才干。要繼續(xù)推行干部交流制,從工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作難易出發(fā),加大對干部的交流。要把是否經(jīng)過多崗位鍛煉,是否在幾個(gè)崗位上都能取得明顯的工作實(shí)績作為考察任用的重要依據(jù)。
4、完善制度,加強(qiáng)管理,形成良性循環(huán)機(jī)制。
一是完善培訓(xùn)機(jī)制。按照系統(tǒng)化、規(guī)模化、制度化的要求組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上,既要加強(qiáng)理論知識(shí)的培訓(xùn),又要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上,要堅(jiān)持舉辦專題培訓(xùn)與委托大專院校培訓(xùn)相結(jié)合,境內(nèi)培訓(xùn)和境外培訓(xùn)相結(jié)合,課堂教學(xué)與實(shí)踐考察相結(jié)合,傳統(tǒng)教學(xué)與電化教學(xué)手段相結(jié)合的多渠道地培訓(xùn)。在培訓(xùn)管理上,要加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的宏觀管理。
二是完善考察機(jī)制。改革干部考察方法,廣泛使用××推薦、民意測驗(yàn)的方法,崗位目標(biāo)責(zé)任制的考察方法,以及動(dòng)態(tài)考察、跟蹤考察的方法等;對干部的評鑒使用定性與定量相結(jié)合的方法,將審計(jì)手段運(yùn)用到考察工作中去等,進(jìn)一步提高對干部評鑒的準(zhǔn)確程度。
三是完善“吐故納新”機(jī)制。健全干部考核辦法和制度,對表現(xiàn)差、不勝任現(xiàn)職的進(jìn)行果斷調(diào)整,真正使能上能下形成制度,實(shí)行能者上、平庸者下。要實(shí)行任期制,任期滿后,工作表現(xiàn)好、實(shí)績突出的提任或調(diào)任,對需下崗的實(shí)行動(dòng)職不動(dòng)級。四是完善管理機(jī)制。堅(jiān)持年輕干部的動(dòng)態(tài)管理,注重在實(shí)踐中考察干部。建立干部的政績管理檔案,把平時(shí)管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來,用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)青年干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉,增長才干。
篇七 領(lǐng)導(dǎo)干部選拔自查報(bào)告1350字
根據(jù)《關(guān)于報(bào)送干部選拔任用工作自查情況的通知》要求,我局黨組對換屆以來干部選拔任用情況進(jìn)行了認(rèn)真自查,現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:
一、干部選拔任用工作的總體情況
我局在干部選拔任用工作中,始終堅(jiān)持黨管干部、任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則,堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則,堅(jiān)持民主集中制和依法辦事的原則,切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),有效地激發(fā)了干部隊(duì)伍的活力,嚴(yán)格干部任用程序,不斷完善工作機(jī)制。自換屆以來,我局共選拔任用正科級領(lǐng)導(dǎo)干部3名,副科級領(lǐng)導(dǎo)干部1名,主任科員1名,副主任科員1名。
二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行干部選拔任用各項(xiàng)制度和嚴(yán)肅換屆紀(jì)律
我局把學(xué)習(xí)貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和嚴(yán)肅換屆紀(jì)律等相關(guān)規(guī)定作為領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。認(rèn)真抓好落實(shí),積極營造良好氛圍,不斷加大對干部選任工作相關(guān)文件、制度的學(xué)習(xí)和宣傳力度。通過深入學(xué)習(xí)、廣泛宣傳,全局干部職工貫徹執(zhí)行《條例》等相關(guān)制度的意識(shí)逐步增強(qiáng)。
一是局領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)。通過召開黨組(擴(kuò)大)會(huì)等形式,對相關(guān)制度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和相關(guān)要求,使局班子成員正確認(rèn)識(shí)和把握干部選拔任用必須遵循的基本原則、程序、方法和紀(jì)律要求。
二是組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)干部選任各項(xiàng)政策。我局積極利用各種形式,在全局干部職工中開展了學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng),讓大家對干部選任工作了解、熟悉有關(guān)規(guī)定,加深理解,澄清對干部選拔任用的一些模糊認(rèn)識(shí),提高參與執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定的自覺性、積極性。
三是認(rèn)真貫徹執(zhí)行州紀(jì)委、州委組織部有關(guān)嚴(yán)肅換屆紀(jì)律工作的要求,將上級有關(guān)換屆選舉工作的紀(jì)律要求及時(shí)傳達(dá)給每位干部職工,做到教育在先、警示在先、預(yù)防在先。督促和要求機(jī)關(guān)全體干部職工加強(qiáng)對換屆選舉工作的政策、法律、法規(guī)和章程的學(xué)習(xí)。
三、堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向,嚴(yán)格干部選拔任用程序
我局現(xiàn)有在職職工共計(jì)17人,其中正縣級領(lǐng)導(dǎo)1名,副縣級領(lǐng)導(dǎo)2名,副縣級調(diào)研員1名,正科級干部4名,副科級干部2名,主任科員2名,副主任科員1名,科員1名,工勤人員3名,符合人事編制和干部職數(shù)范圍的相關(guān)要求。在各級干部的選拔任用過程中,我局嚴(yán)格按照《干部任用條例》和“三定方案”的規(guī)定,所任用干部都具備《干部任用條例》規(guī)定的條件與資格,沒有破格和越級提拔干部,也沒有出現(xiàn)違反《干部任用條例》規(guī)定的“十不準(zhǔn)”紀(jì)律的情況,堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向,牢牢把握德才兼?zhèn)?、任人唯賢這個(gè)核心,嚴(yán)格程序,按章辦事,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格紀(jì)律,換屆以來選拔任用的6名科級干部(科長3名,副科長1名,主任科員1名,副主任科員1名)都嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、醞釀溝通、黨組討論決定、任前公示等程序進(jìn)行,并及時(shí)向組織人事部門備案。
四、存在的主要問題及下一步打算
雖然取得了一定成效,但還存在一定的不足,表現(xiàn)在:干部選任工作的科學(xué)化、民主化和制度化建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng);干部考察工作方式方法還需要進(jìn)一步創(chuàng)新;干部監(jiān)督機(jī)制還有待進(jìn)一步健全和完善。
下一步,我局將從以下三個(gè)方面入手繼續(xù)做好干部選拔任用工作:一是進(jìn)一步加大對相關(guān)制度的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行力度,增強(qiáng)貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的自覺性;二是進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《干部任用條例》,按照規(guī)定程序、方法、步驟,嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律,逐步實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)督工作的科學(xué)化、規(guī)范化,保證干部選拔任用工作順利進(jìn)行。
篇八 干部選拔調(diào)研報(bào)告9650字
1.干部選拔調(diào)研報(bào)告
一、適應(yīng)發(fā)展需要,強(qiáng)化人才意識(shí)
隨著改革開放的不斷深入,人才競爭越來越激烈,我區(qū)面向社會(huì)公開選拔處級領(lǐng)導(dǎo)干部,主要基于以下三個(gè)方面的考慮:
一是,適應(yīng)濱海新區(qū)發(fā)展建設(shè)的需要。塘沽區(qū)是天津港、天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、天津港保稅區(qū)的所在地,處于天津?yàn)I海新區(qū)的中心位置,具有很大的發(fā)展優(yōu)勢和潛力。與我區(qū)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢相匹配,需要一大批高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍??偟目?,我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍勤奮敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富,整體素質(zhì)不低。但是,與新時(shí)期肩負(fù)的發(fā)展建設(shè)濱海新區(qū)的歷史使命相比,我們干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和素網(wǎng)質(zhì)還不適應(yīng),特別是缺少學(xué)歷高、專業(yè)層次高、綜合素質(zhì)高、年齡低的專門人才。盡管區(qū)委、區(qū)政府每年都下力量,選送一批年紀(jì)比較輕、具有發(fā)展?jié)摿Φ母刹窟M(jìn)行學(xué)歷教育,加大了培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度,但仍然無法滿足一些領(lǐng)導(dǎo)崗位對高層次人才的需要。面對這種情況,我們必須立足創(chuàng)新和超前,努力構(gòu)筑人才高地。
二是,推進(jìn)干部人事制度改革的需要。多年來,區(qū)委針對選拔干部工作中存在的優(yōu)秀人才難以脫穎而出,選拔視野較窄,論資排輩現(xiàn)象突出,民主監(jiān)督力度不夠,群眾參與意識(shí)不強(qiáng)等問題,立足制度創(chuàng)新和政策配套,把競爭機(jī)制引入干部人事工作,重點(diǎn)抓好處級領(lǐng)導(dǎo)干部的公開選拔工作,并于1999年年初形成了《關(guān)于公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的暫行規(guī)定》。
三是,轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念、增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力的需要。過去,我區(qū)干部隊(duì)伍中對于面向社會(huì),特別是面向全國公開選拔處級領(lǐng)導(dǎo)干部工作,存在一些模糊認(rèn)識(shí)和思想障礙。比如,一些單位的領(lǐng)導(dǎo)干部把干部分成自己的和外來的,認(rèn)為有了機(jī)會(huì)應(yīng)當(dāng)首先提拔自己的;一些干部,特別是年輕干部感到,只要資歷到了,年頭夠了,就該提拔了。我們通過開展公開選拔工作,加強(qiáng)思想教育,使大家樹立起'大人才'觀念和競爭意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要認(rèn)識(shí)到,塘沽不僅是塘沽的塘沽,也是天津的塘沽,全國的塘沽;干部不能分自己的和外來的,只要是能為濱海新區(qū)發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)的,就是自己的;職位的升遷,憑資歷、熬年頭、跑關(guān)系行不通了,只有加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),努力工作,才能適應(yīng)新形勢的要求。
二、嚴(yán)密工作思路,規(guī)范運(yùn)作體系
面向社會(huì)公開選拔處級領(lǐng)導(dǎo)干部涉及面廣,政策性強(qiáng),工作要求高,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要做好這項(xiàng)工作,必須精心策劃、精心組織、精心操作。特別是面向全國公開選拔,與面向本區(qū)公開選拔相比,有許多新的特點(diǎn),更需要針對這些特點(diǎn),調(diào)整工作思路,創(chuàng)新工作方法,規(guī)范運(yùn)作體系。努力做到:方案要周密,宣傳要到位,程序要嚴(yán)謹(jǐn),監(jiān)督要強(qiáng)化,錄用要慎重。
一是,方案要周密。制定好工作方案,是做好公開選拔工作的基礎(chǔ)。特別是面向全國招考干部,涉及面廣,影響面大,有許多問題要超前考慮、精心安排。在職位設(shè)置上,要提前進(jìn)行調(diào)研,反復(fù)研究,設(shè)置準(zhǔn)確、恰當(dāng),一旦公布,不能輕易改變。我區(qū)面向全國招考的崗位設(shè)置,主要考慮業(yè)務(wù)性比較強(qiáng)、本區(qū)現(xiàn)有干部中比較缺乏的人才資源,比如,城建、規(guī)劃、園林、環(huán)保、衛(wèi)生、教育、外經(jīng)外貿(mào)等。在報(bào)名條件上,堅(jiān)持學(xué)歷要高,專業(yè)層次要高,年齡要低,優(yōu)中選優(yōu)。比如,在學(xué)歷方面,一般要求必須具有學(xué)士以上學(xué)位;在職稱方面,一般要有中級以上技術(shù)職稱;在年齡方面,掌握在40歲以下。在組織領(lǐng)導(dǎo)上,組成了三級領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)。成立區(qū)委公開選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公開選拔的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,選拔期間一般召開4次例行工作會(huì)議。組建公開選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在區(qū)委組織部)以及宣傳、招考、考察、生活等職能工作組,負(fù)責(zé)公開選拔具體工作的組織實(shí)施。
二是,宣傳要到位。面向全國公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部成功的關(guān)鍵,在于必須有足夠的合乎條件的人員來報(bào)名參與。因此,必須加大宣傳工作的力度。
第一,宣傳的面要廣。在宣傳上要舍得作必要的投入,選擇的媒體權(quán)威性要強(qiáng),影響面要大。從1999年上半年公開招考起,我們就在《人民日報(bào)》、《天津日報(bào)》等新聞媒體上刊登《公開選拔公告》,還在互聯(lián)網(wǎng)上制作了招考主頁,鏈接在《搜狐》、《天津熱線》、《星訊時(shí)空》等網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳,首開了在《人民日報(bào)》和互聯(lián)網(wǎng)上招考人才的先例,取得了良好的宣傳效果。
第二,宣傳的渠道要多。本區(qū)的'兩臺(tái)一報(bào)'等媒體積極配合宣傳,同時(shí)在黨內(nèi)系統(tǒng)專門發(fā)文件,對各級黨組織積極配合招考工作提出要求。此外,要求本區(qū)符合條件的后備干部全部報(bào)名參加競爭,如果沒有適當(dāng)理由不參加競爭,取消其后備干部資格。
第三,宣傳的時(shí)間要長。由于是在全國范圍內(nèi)招考,為了保證宣傳效果,報(bào)名時(shí)間應(yīng)適當(dāng)延長。一般情況下,從公告發(fā)布之日起到報(bào)名截止時(shí)大體為一個(gè)月三是,程序要嚴(yán)謹(jǐn)。實(shí)行面向社會(huì)和面向全國招考以來,我們在規(guī)范招考程序上下了較大的功夫。學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我區(qū)實(shí)際,制定了一整套嚴(yán)格的招考工作操作程序,以保證招考工作的公正性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性。1999年上半年,中組部下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作的通知》后,我們又對照《通知》要求,對公開招考程序進(jìn)行修訂,使其更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
在具體操作中注意把好'三關(guān)'。第一,把好資格審查關(guān)。本四是,監(jiān)督要強(qiáng)化。由于面向全國公開招考,考生來自全國各地,情況比較復(fù)雜,一些考生對招考的公正程度心存疑慮。為了保證招考工作在公開、公平、公正的環(huán)境中正常運(yùn)行,我們采取了全方位的、嚴(yán)格的監(jiān)督措施。第一,考務(wù)工作委托市有關(guān)單位進(jìn)行,有效地避免了考試中的不公正因素和漏洞。第二,對招考工作實(shí)行全程公證,這也是一種創(chuàng)新的作法,即:委托區(qū)公證處派出專人從報(bào)名開始,對招考工作的整個(gè)過程進(jìn)行現(xiàn)場公證,并出具公證書。第三,對招考工作實(shí)行全程監(jiān)察,區(qū)紀(jì)委和區(qū)監(jiān)察局始終參與招考工作的全過程,筆試面試現(xiàn)場均設(shè)紀(jì)檢席、監(jiān)察席、公證席。
三、深化人才管理,完善公選機(jī)制
公開選拔干部的實(shí)踐使我們體會(huì)到,招考工作過程的結(jié)束,只是階段性的成果。更重要的工作是,必須使招錄的干部盡快熟悉情況,了解職責(zé),盡早進(jìn)入角色,發(fā)揮作用。另外,公開選拔工作,特別是面向全國公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部,是一個(gè)新生事物,必須不斷總結(jié)、改進(jìn),不斷深化、完善。
一方面,加強(qiáng)對錄用干部的培養(yǎng)鍛煉和管理教育,使其盡快成熟起來。錄用干部上崗前,對他們進(jìn)行短期培訓(xùn),講國內(nèi)外形勢、講市情區(qū)情、講發(fā)展規(guī)劃、提工作要求。每年優(yōu)先安排他們到區(qū)委黨?;蚱渌嘤?xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對他們每半年進(jìn)行一次考核,試用期滿后進(jìn)行一次全面考核分析。對考核稱職的干部,及時(shí)轉(zhuǎn)正;對個(gè)別存在這樣或那樣不足的干部,及時(shí)提醒幫助;對確實(shí)不稱職、不適應(yīng)崗位的人員,調(diào)換適當(dāng)?shù)墓ぷ?,或降職使用。我們還定期到有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)研,了解錄用干部的思想、工作情況,并向使用單位提出要求,為錄用干部創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。同時(shí),對在工作實(shí)踐中,表現(xiàn)出綜合素質(zhì)比較好、工作能力比較強(qiáng),發(fā)展?jié)摿Ρ容^大的干部,及時(shí)安排到重要工作崗位。近幾年,面向全國招考錄用的干部中,有的已提拔為正處級領(lǐng)導(dǎo)干部,有的安排到綜合部門的重要崗位,有的被市級機(jī)關(guān)選拔為副局級干部,有的成為單位的領(lǐng)導(dǎo)骨干。為了解除錄用干部的后顧之憂,我們積極為他們協(xié)調(diào)解決配偶、子女的戶口、就業(yè)、就學(xué)等實(shí)際問題。區(qū)政府撥??钯徺I了10套樓房,作為外地錄用干部的周轉(zhuǎn)用房。區(qū)委制定了相關(guān)政策,從1999年起,對試用期滿經(jīng)考核稱職的具有博士、碩士學(xué)位的錄用干部,分別給予10萬元和8萬元人民幣的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
另一方面,不斷總結(jié)探索和完善深化公開選拔工作。近幾年,在工作實(shí)踐中,我們不斷對公開選拔工作進(jìn)行總結(jié)和探索,特別是對面向全國公開選拔進(jìn)行深入研究,使這項(xiàng)工作更加適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,更加符合我區(qū)的實(shí)際。比如,面向全國公開選拔的對象問題,綜合部門與專業(yè)部門比較,更適用于專業(yè)性較強(qiáng)、專業(yè)人才較缺乏的部門;正職和副職崗位比較,更適于副職崗位的選拔。再比如,如何提高對外地干部考核的準(zhǔn)確性問題,考試與考察相比較,更注重考察結(jié)果;公開選拔期間的考察與試用期間的考察,更加注重試用期間的考察;現(xiàn)有能力和發(fā)展?jié)摿C合考察,應(yīng)注重發(fā)展?jié)摿Φ目疾臁?/p>
總之,我區(qū)通過面向社會(huì)、面向全國公開選拔副處級領(lǐng)導(dǎo)干部,達(dá)到了錄用一批、發(fā)現(xiàn)一批、聯(lián)系一批、儲(chǔ)備一批的目的。我們將繼續(xù)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,努力構(gòu)筑人才高地,讓更多的有識(shí)之士來塘沽施展才華,為濱海新區(qū)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2.干部選拔調(diào)研報(bào)告
婦女的社會(huì)參與和政治參與程度,是社會(huì)文明發(fā)展的重要標(biāo)尺。作為黨的整個(gè)干部隊(duì)伍的有生力量和支撐,女干部在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中擔(dān)負(fù)著舉足輕重的作用。因此,大力培養(yǎng)選拔女干部,是適應(yīng)新形勢的迫切需要,是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的必然要求。為了更好地了解我縣女干部的培養(yǎng)選拔情況,筆者特意走訪了縣婦聯(lián)、縣教育局、檢察院等8家縣直單位及7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場所,發(fā)出并收回調(diào)查問卷90份,對這些單位女公務(wù)員的工作情況,進(jìn)行了深入調(diào)查了解。
一、我縣培養(yǎng)選拔女干部工作基本情況
近年來,我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于做好培養(yǎng)選拔女干部工作的指示精神,按照培養(yǎng)選拔女干部的規(guī)定,結(jié)合我縣實(shí)際,采取了一系列切實(shí)有效的措施,不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu),為女干部的成長成才創(chuàng)造了良好的環(huán)境,使一大批德才兼?zhèn)涞呐刹肯嗬^走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。目前,全縣共有女公務(wù)員423人,占全縣干部總數(shù)的14%,其中正科以上61人,副科214人。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)及縣直機(jī)關(guān)單位任正科實(shí)職的女干部16人,占正科總數(shù)的26%。在縣直黨政機(jī)關(guān)中有50%的班子配備了女干部,全縣女干部參政議政水平有了明顯提高。
二、女干部培養(yǎng)選拔中面臨的問題
一是思維模式禁錮了女干部的能力提升。相對于男同志來說,女性過于感性,缺乏理性思維。形象思維強(qiáng),抽象思維相對較弱,缺乏從宏觀上把握事物的整體思維,因此在思考處理問題時(shí),過于求穩(wěn)求平的保守觀念大大影響了女干部的宏觀分析概括能力,遇到那些需要發(fā)揮創(chuàng)造力、想象力,需要打破常規(guī)的新思路、新舉措,女干部便略顯功力不足。同時(shí),在調(diào)查研究中,發(fā)現(xiàn)80%的女干部安于現(xiàn)狀,開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),愿意從事辦公、人事等事務(wù)性工作,對挑戰(zhàn)大、發(fā)展空間大的崗位,不敢問津或不愿意嘗試。在機(jī)關(guān)工作的女干部,75%對目前工作比較滿意,不愿下基層工作,不愿輪崗交流,在一個(gè)崗位一干就是幾年、十幾年,工作經(jīng)歷單一,實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)少,接觸面不寬,基層工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,群眾對她們了解不夠。在基層工作的女干部,83%的對工作現(xiàn)狀不滿意,認(rèn)為基層工作環(huán)境差,工作壓力大,待遇福利差,工作上不安心,希望能早點(diǎn)進(jìn)機(jī)關(guān)。
二是傳統(tǒng)觀念制約了女干部的成長進(jìn)步?,F(xiàn)實(shí)生活中,傳統(tǒng)的“男尊女卑”、男強(qiáng)女弱思想觀念仍然根深蒂固地存在著?!澳兄魍?、女主內(nèi)”的傳統(tǒng)觀念,使社會(huì)對女性家庭角色的期望大于對社會(huì)角色的期望,女性進(jìn)入政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)主導(dǎo)性活動(dòng)領(lǐng)域的難度增大,進(jìn)而造成了男女從政的社會(huì)環(huán)境不平等。在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn),60%的家庭對女性從政特別是走上主職領(lǐng)導(dǎo)崗位不贊成甚至堅(jiān)決反對,以來自丈夫與公婆的反對聲猶為強(qiáng)烈。在對各單位的男同志進(jìn)行女干部培養(yǎng)選拔工作調(diào)查了解時(shí),95%的男干部認(rèn)為要加大女干部的選拔力度,提高女干部的任職比例,但對于女干部擔(dān)任單位主職,其中卻有58%以上不接受,認(rèn)為“女不如男”、女同志“只能當(dāng)配角、不能當(dāng)主角”。從我縣目前的實(shí)際情況看,全縣教育、林業(yè)、公安、水利等22個(gè)縣直單位的黨政班子里,沒有配備女干部。因此,婦女參政的意義還沒有完全被社會(huì)真正認(rèn)識(shí),在實(shí)際工作中仍然流露出了“重男輕女”的落后思想,從總體上影響了女干部的選拔和使用。
三是家庭因素影響了女干部的創(chuàng)業(yè)熱情。有資料調(diào)查,家務(wù)勞動(dòng)中80%以上是由女性來做,婦女每天用于做家務(wù)的時(shí)間為232.75分鐘,比男性多150.85分鐘。從政女性必須肩負(fù)事業(yè)與家庭雙重?fù)?dān)子,她們既要為事業(yè)傾注全力,又要為家庭盡職盡責(zé)。在單位是領(lǐng)導(dǎo),要?jiǎng)偃螎徫宦氊?zé),在家是家庭主婦,要做“賢妻良母”,要承擔(dān)“做飯”、“洗碗”、“洗衣服”、“收拾屋子、搞衛(wèi)生”、“日常家庭采購”、“照料孩子”等日常家務(wù)勞動(dòng)。家庭、事業(yè)的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和巨大的精神壓力,也抑制了女性從政水平的發(fā)揮。因此,如何處理好工作與家庭的關(guān)系,已成為制約女干部成長和發(fā)展的瓶頸問題。
三、進(jìn)一步做好培養(yǎng)選拔女干部工作的建議與對策
一是加大培養(yǎng)教育力度,促進(jìn)女干部綜合素養(yǎng)的全面提升。要強(qiáng)化思想教育。通過交心談心,開展心理專題輔導(dǎo),更新女干部的發(fā)展觀念,引導(dǎo)和教育女干部認(rèn)清宏觀形勢,把握改革、發(fā)展的進(jìn)程與趨勢,提高女干部的競爭意識(shí),樹立女干部的主體意識(shí),以“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的精神風(fēng)貌、平等發(fā)展的拼搏精神來適應(yīng)社會(huì)、迎接挑戰(zhàn)。要強(qiáng)化理論培訓(xùn)。根據(jù)女干部自身存在的缺陷,有的放矢地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過舉辦女干部培訓(xùn)班,提高中青年后備干部培訓(xùn)班中的女干部培訓(xùn)比例,有計(jì)劃地選派基礎(chǔ)較好、有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹康礁叩仍盒W(xué)習(xí)深造,鼓勵(lì)女干部積極參加各類成人高等教育等等,組織她們學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí),不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),提高思維水平和理性思維能力。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。創(chuàng)新載體,為廣大女干部搭建多崗位鍛煉的舞臺(tái)。特別是針對女干部隊(duì)伍流動(dòng)性差、工作經(jīng)歷較單一、基層工作經(jīng)驗(yàn)欠缺等制約女干部發(fā)展的瓶頸問題,加大輪崗交流力度。通過采取選派女干部下鄉(xiāng)、下村任職鍛煉、外派到沿海部門掛職學(xué)習(xí)等方式,讓她們到矛盾聚焦地、經(jīng)濟(jì)發(fā)展前線去掛職,到艱苦環(huán)境和急難險(xiǎn)重工作中去成長,使她們經(jīng)歷多崗位、多層次、多領(lǐng)域的實(shí)踐鍛煉,從而開闊眼界,豐富閱歷,提高實(shí)際工作能力,同時(shí)增強(qiáng)她們的從政熱情、社交意識(shí)、競爭意識(shí)和心理素質(zhì)。
二是加大宣傳倡導(dǎo)力度,營造女干部健康成長的社會(huì)氛圍。充分發(fā)揮婦聯(lián)的“娘家”作用。利用今年為“全省婦聯(lián)基層組織建設(shè)年”的良好契機(jī),強(qiáng)化婦聯(lián)基層組織建設(shè),切實(shí)發(fā)揮基層?jì)D聯(lián)組織作為黨和政府聯(lián)系婦女群眾的橋梁紐帶作用,履行好組織、宣傳、教育、服務(wù)婦女的工作職責(zé),大力推進(jìn)女干部脫穎而出。加強(qiáng)輿論導(dǎo)向和社會(huì)宣傳。利用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體,大力宣傳黨和政府重視培養(yǎng)女干部的政策和措施,破除重男輕女等陳舊觀念,弘揚(yáng)男女平等、尊重婦女的新觀念,并通過定期推出巾幗典型系統(tǒng)報(bào)道,舉辦優(yōu)秀女干部事跡報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等形式,廣泛宣傳我縣各條戰(zhàn)線中涌現(xiàn)出來的開拓進(jìn)取、自強(qiáng)不息、奮力拼搏、業(yè)績突出先進(jìn)女干部典型,表彰在工作中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀女干部。通過輿論導(dǎo)向和典型宣傳,在社會(huì)上營造關(guān)心愛護(hù)女干部成長,支持培養(yǎng)選拔女干部的良好氛圍,為做好培養(yǎng)選拔女干部工作創(chuàng)造良好的條件。
三是加大制度傾斜力度,拓展女干部成長成才的有利空間。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各級各部門要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制,在女干部的培養(yǎng)選拔工作中,形成健全的領(lǐng)導(dǎo)體系和工作網(wǎng)絡(luò),使這項(xiàng)工作在任何地方、任何部門、任何單位都有位置、有目標(biāo)、有措施、有人抓,有力地推動(dòng)培養(yǎng)選拔女干部工作逐步規(guī)范化、制度化。完善制度建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《—__年__縣培養(yǎng)選拔女干部工作規(guī)劃》及《中共__縣委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改善黨對婦聯(lián)工作領(lǐng)導(dǎo)的意見》,進(jìn)一步明確思路,加大女干部的培養(yǎng)選拔力度。深化體制改革,堅(jiān)持把女干部的發(fā)展置于全縣干部人事制度改革的大潮,不斷改進(jìn)選拔方式,積極探索在公開選拔、競爭上崗中,確定一定比例的女干部職位,采取定向選拔女干部的新路子,激勵(lì)女干部通過競爭來展示自身才華,不斷提高培養(yǎng)選拔女干部工作水平。做好任用文章。使用的政策措施,在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的前提下向女干部適度傾斜。敢于突破觀念屏障,摒棄求全責(zé)備思想,不以年齡劃杠子、不以資歷定位子,堅(jiān)持看本質(zhì)、看潛力、看發(fā)展,不拘一格地大膽啟用優(yōu)秀女干部。大力推行“對沒有女干部的班子,其職數(shù)已滿又有優(yōu)秀人選的,采取先把女干部選配上來、以后再逐步調(diào)整到職數(shù)限額內(nèi)”、“規(guī)定各級班子中的女干部數(shù)量只能增加、不能減少”等硬性措施,為女干部的成長成才打造良好平臺(tái)。
3.干部選拔調(diào)研報(bào)告
近幾年來,我市采取切實(shí)有效措施,加大年輕干部培養(yǎng)選拔的力度,制訂了《培養(yǎng)選拔跨世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人才工程規(guī)劃》,努力建立一支職務(wù)上分層次、結(jié)構(gòu)上分類別、時(shí)間上分遠(yuǎn)近,素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的年輕干部隊(duì)伍。每年進(jìn)行一次民主薦賢、對年輕干部作一次考核、對一批年輕干部進(jìn)行理論、實(shí)踐、赴外地的培訓(xùn)等十個(gè)一的措施,扎扎實(shí)實(shí)地抓源頭、抓培養(yǎng)、抓啟用,取得了較好的效果。1995年以來,全市提拔35歲以下年輕干部140名。這些年輕干部已成為我市兩個(gè)文明建設(shè)的重要骨干。
一、實(shí)事求是,正確評價(jià)年輕干部
知人才能善任,任人必須唯賢。對年輕干部的培養(yǎng)選拔,要選準(zhǔn)苗子,黨組織要提高識(shí)才水平。這當(dāng)中主要是如何才能正確地評價(jià)年輕干部,應(yīng)著力在三看上下功夫。
化靜為動(dòng)——把年輕干部的優(yōu)點(diǎn)看實(shí)。多數(shù)年輕干部上進(jìn)心強(qiáng),工作盡職盡力,他們無論參與中心工作還是正常工作,是負(fù)責(zé)全面工作還是協(xié)助某一方面的工作,都追求政績。他們所實(shí)現(xiàn)的人生價(jià)值,都希望得到組織的充分認(rèn)識(shí)和肯定。因此,要全面地動(dòng)態(tài)地考察干部。既要考察他們在某一年份、某一崗位、某一項(xiàng)工作中的表現(xiàn),又要考察他們多年來,在不同單位、不同崗位上的表現(xiàn)。充分肯定年輕干部的優(yōu)點(diǎn),會(huì)使他們從心理上得到不同程度的滿足,得到激勵(lì)。
化原則為具體——把年輕干部的缺點(diǎn)看透?,F(xiàn)在有一種傾向?qū)δ贻p干部的優(yōu)點(diǎn)比較好講,對他們的缺點(diǎn)評價(jià)比較難,一是不重視對他們?nèi)秉c(diǎn)的考察,到底存在什么問題,評價(jià)起來說不清,也說不準(zhǔn)。二是主觀主義的想當(dāng)然。因?yàn)樗麄兡贻p,作風(fēng)雷厲風(fēng)行,就說成心情急躁;因?yàn)樗麄冮啔v淺,就說成某方面經(jīng)驗(yàn)缺乏,或者是學(xué)習(xí)不夠;因?yàn)樗麄兏易ジ夜埽驼f成有時(shí)有自傲情緒,等等。三是多栽花少栽刺,防止把年輕干部缺點(diǎn)說過頭,影響對年輕干部的選拔。實(shí)踐證明,用積極的、實(shí)事求是的態(tài)度考察年輕干部的缺點(diǎn),既可以防止籠統(tǒng)和偏見,又能夠在使用年輕干部時(shí)信心更足,決心更大,更有利于選準(zhǔn)人。
化虛為實(shí)——把年輕干部的潛能看準(zhǔn)。干部的潛能,是一個(gè)干部綜合素質(zhì)的內(nèi)在反映,不易被發(fā)現(xiàn)。客觀準(zhǔn)確地分析評判年輕干部潛能的大小,就成了干部選拔任用工作中的難點(diǎn)之一。對年輕干部無論是平職交流,還是提拔使用,往往都帶培養(yǎng)性的。如果一個(gè)年輕干部的潛能不大,使用不當(dāng),就會(huì)增大干部培養(yǎng)工作的成本。如果及時(shí)使用了具有較好潛能的干部,就會(huì)收到比較理想的效果,就實(shí)現(xiàn)了人們常說的,也是期望的組織部出效益。因此,考察年輕干部的潛能,是一個(gè)不斷考察、跟蹤考察,認(rèn)識(shí)、再認(rèn)識(shí)的過程,不能主觀臆斷,把考察這一個(gè)重要環(huán)節(jié)簡單化,更不能因有了一兩次考察,就草率地下結(jié)論。考察年輕干部的潛能,主要考察年輕干部在政治立場、政治方向上的堅(jiān)定性,處理問題、接受事物的敏銳性,對工作環(huán)境的適應(yīng)性,研究問題、解決問題的可塑性,等等。只有把年輕干部的成長軌跡全部掌握了,才能對有潛力的年輕干部,早發(fā)現(xiàn)、早儲(chǔ)備、早培養(yǎng)、早使用。
二、思維創(chuàng)新,大膽使用年輕干部
盡管這幾年來,對年輕干部選拔培養(yǎng)的步伐沒有停,也取得了不少成績,但目前各級領(lǐng)導(dǎo)班子又面臨整體性新老交替。回顧1984年體改時(shí)班子調(diào)整的實(shí)踐,可以說,一批20多歲、30歲左右的有中專以上文化的年輕干部,盡收眼底,他們當(dāng)中有許多同志走上了鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)崗位,現(xiàn)在也不過在45歲左右,工作上已經(jīng)是非常成熟的骨干。其基本經(jīng)驗(yàn)是思想解放,不拘一格,敢于使用。領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),如何面向新世紀(jì),面向世界、面向未來,要有緊迫感,要切實(shí)加大年輕干部的選拔力度。要突破影響年輕干部成長和使用的三個(gè)障礙。
防止近視——解決人選少的問題。這幾年來,對年輕干部培養(yǎng)選拔沒有少強(qiáng)調(diào),固然有源頭不足(鄉(xiāng)局級機(jī)關(guān)控制進(jìn)人已多年)、后備干部蓄水池不滿等原因,重要的原因是近視,既表現(xiàn)在燈下黑,又表現(xiàn)在看不遠(yuǎn),視野不寬,總感到人才缺乏,優(yōu)秀的年輕干部就更缺了。相反,一些比較優(yōu)秀的年輕干部因不在領(lǐng)導(dǎo)同志視線范圍,不能得到及時(shí)地培養(yǎng)使用,出現(xiàn)馬找伯樂的憂慮。一些在領(lǐng)導(dǎo)人身邊工作的年輕干部,因?yàn)榻佑|多,缺點(diǎn)暴露無遺,使用上總不太放心。解決這個(gè)問題的有效辦法之一,堅(jiān)持走群眾路線,相信多數(shù)群眾的評價(jià)和推薦,就會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。我市連續(xù)多年,堅(jiān)持考察班子必須進(jìn)行后備干部的群眾推薦,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)凡遇黨委、政府換屆,都進(jìn)行較大范圍的民主推薦,一批年輕干部進(jìn)入蓄水池,有的多年來,一直被群眾推薦的干部,在使用上一般地說,是有較大把握的。經(jīng)過幾年的滾動(dòng),目前,我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的結(jié)構(gòu)得到了較大的改進(jìn),班子調(diào)整的余地也大多了。
防止由少數(shù)人在少數(shù)人中選——解決干部脫穎而出的問題。貫徹___關(guān)于《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》以來,選拔任用干部已經(jīng)逐步從封閉式陳舊的選人用人機(jī)制中走出來,新的充滿生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制正在形成和建立。但是,選人用人由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在少數(shù)人中選的現(xiàn)象仍然存在。必須加大干部人事制度改革的力度,要用市場經(jīng)濟(jì)開放的觀念選人用人,要從機(jī)制上對舊的弊端加以約束和克服,領(lǐng)導(dǎo)同志的創(chuàng)新思維是干部人事制度改革的重要?jiǎng)恿?。這幾年,我市在干部人事制度改革方面邁出了可喜的步伐。去年,對市教委、市衛(wèi)生局等5個(gè)副局級領(lǐng)導(dǎo)崗位,面向全社會(huì)公開招考,發(fā)現(xiàn)了一批有才干的年輕干部,被錄取的5名同志,如果按通常的選用方法,多數(shù)不在之列。通過競爭,達(dá)到了好中選優(yōu),領(lǐng)導(dǎo)滿意,干部服氣,從改革中嘗到了甜頭,也促進(jìn)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。全市推行的中層干部競爭上崗,一年一聘;公推直選基層黨支部書記等一系列改革措施,給整個(gè)干部隊(duì)伍的思想,精神面貌都帶來了深刻的變化。
防止被臺(tái)階束縛——解決年輕干部層次低的問題。目前,鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子的平均年齡一般在40歲左右,對年輕干部培養(yǎng)選拔的緊迫性認(rèn)識(shí)不夠,往往說起來重要,培養(yǎng)措施則不過硬,使本來就不多的年輕大學(xué)生調(diào)干生還處在較低的層次上,有的甚至還在工作、生產(chǎn)的第一線。因此,在配備年輕的鄉(xiāng)局級一把手時(shí),就感到人選難找,張三太嫩,李四又不成熟,能進(jìn)縣處以上黨政班子的就更少了。沒有若干人選作比較,就談不上好中選優(yōu),必然會(huì)影響到選拔干部的質(zhì)量,矮子里選將軍,以至造成選人失誤,貽誤事業(yè),反過來又影響到對年輕干部培養(yǎng)選拔的積極性。在實(shí)踐中對年輕干部的選拔使用,在較低的層次上,有臺(tái)階不能唯臺(tái)階,不能把臺(tái)階設(shè)置太細(xì),可以跨越臺(tái)階,否則,小步快跑不等于就跑得快。對年輕干部使用,還應(yīng)注意盡量升級,避免留級,防止降級,允許有失誤,在較低的層次上提拔年輕干部,有失誤也易于糾正。只有這樣,選拔年輕干部進(jìn)較高層次的領(lǐng)導(dǎo)班子,就不愁沒有人了。
三、積極探索,加快培養(yǎng)年輕干部
不論是在基層、在機(jī)關(guān)、在企業(yè)的干部,還是在黨內(nèi)、在黨外的干部,都是黨培養(yǎng)的干部,都是黨的寶貴財(cái)富。所有干部離不開黨的培養(yǎng),自生自長,必然自生自滅。在新的形勢、任務(wù)面前,要認(rèn)真總結(jié)過去干部培訓(xùn)方面的成功經(jīng)驗(yàn),同時(shí),要探索新的途徑。
延伸源頭——造就才源滾滾來。要用創(chuàng)新的觀念,進(jìn)一步拓寬干部工作思路。在培養(yǎng)對象上,要延伸源頭,不能局限于現(xiàn)有在冊干部。有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn),要把每年從本地區(qū)錄取的大中專生基本情況建立臺(tái)賬,暢通聯(lián)絡(luò)渠道,掌握他們在校學(xué)習(xí)和思想狀況,就業(yè)趨向,及時(shí)采取措施把他們吸引回來,結(jié)合本地人才資源結(jié)構(gòu),為他們就業(yè)提供服務(wù),優(yōu)先培養(yǎng)。要把高考落榜生、在中學(xué)里的團(tuán)員積極分子納入各有關(guān)黨組織的視野,把他們作為村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)干部中的后備力量,結(jié)合基層工作實(shí)際需要加以培養(yǎng),這個(gè)工作如不及時(shí),一二年后,這些人作為資源也易于流失。我市從1992年開始,進(jìn)行中學(xué)生業(yè)余黨校試點(diǎn),至1995年普遍推進(jìn),首先把學(xué)生干部、三好生、團(tuán)員吸收到業(yè)余黨校來,進(jìn)行正常的培訓(xùn)等活動(dòng),先后有39名中學(xué)生發(fā)展入黨,不少中學(xué)生回鄉(xiāng)后成為農(nóng)村基層兩個(gè)文明建設(shè)的骨干。
大跨度使用——早壓擔(dān)子早成才。要進(jìn)一步優(yōu)化年輕干部上的環(huán)境,由于世俗陳舊的如論資排輩、官本位等觀念的頑固性,一定程度上影響了年輕干部的培養(yǎng)使用,加之一些年輕干部存在的弱點(diǎn),往往以不成熟、太嫩為理由,得不到鍛煉壓擔(dān)子。因此,在對年輕干部培養(yǎng)使用的思路上,應(yīng)從制度上給予硬化,年輕干部的使用,一般以交流為宜,樹挪死,人挪活,年輕干部交流使用,便于他們在新的環(huán)境鍛煉、提高、完善自我。一個(gè)新的環(huán)境也比較容易接受交流來的年輕干部。年輕干部交流使用,是年輕干部早成才、快成長的有效舉措。
篇九 貫徹落實(shí)培養(yǎng)選拔女干部工作的情況報(bào)告4050字
州委組織部:
幾年來,縣委組織部緊緊圍繞中共云龍縣委關(guān)于培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作的總體要求和部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省州各級黨委關(guān)于加強(qiáng)婦女干部培養(yǎng)選拔工作的有關(guān)規(guī)定,始終把培養(yǎng)選拔女干部工作擺在黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要位置來抓,強(qiáng)化對女干部的教育監(jiān)督管理,大膽選拔任用一些年富力強(qiáng),工作經(jīng)驗(yàn)豐富,深受群眾好評的女同志到全縣各條工作戰(zhàn)線上擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位,有力地推動(dòng)了全縣培養(yǎng)選拔女干部工作。根據(jù)中共大理州委組織部傳真電報(bào)《關(guān)于對選拔女干部工作進(jìn)行檢查的通知》要求,縣委組織部對照省委組織部《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中組部〈關(guān)于進(jìn)一步做好培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作的意見〉的通知》(云組通〔2001〕114號文件)精神,對我縣選拔女干部工作進(jìn)行了認(rèn)真的自檢自查,現(xiàn)將幾年來我縣貫徹落實(shí)培養(yǎng)選拔女干部工作情況報(bào)告如下:
一、基本情況
幾年來,我縣通過對中央、省州各級黨委關(guān)于培養(yǎng)選拔女干部工作方針政策的貫徹落實(shí),結(jié)合云龍縣女干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際,創(chuàng)造性地開展婦女干部的培養(yǎng)選拔工作,為全縣女干部積極參政議政,在全縣三個(gè)文明建設(shè)中發(fā)揮作用,施展才華,提供了廣闊的舞臺(tái)。
一是婦女干部隊(duì)伍進(jìn)一步壯大。到2003年底,全縣鄉(xiāng)科級和縣處級以上婦女干部達(dá)36人,在1998年31人的基礎(chǔ)上增加了16%。
二是縣鄉(xiāng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部的數(shù)量進(jìn)一步增加。目前,縣級黨委、政協(xié)、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子中各有1名女領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中有11名副科級以上的女干部,在1998年8人的基礎(chǔ)上增加了38%。
三是女后備干部隊(duì)伍不斷得到充實(shí)。在幾年的培養(yǎng)選拔女干部工作實(shí)踐中,我縣根據(jù)女干部的選拔任用及調(diào)配情況,不斷調(diào)整充實(shí)女后備干部資源。
四是縣鄉(xiāng)各級黨代會(huì)、人大、政協(xié)中有相當(dāng)比例的女代表、女政協(xié)委員??h第九次黨代會(huì)中女代表人數(shù)達(dá)39人,占代表總數(shù)的14.72%;縣第十四屆人大代表中女代表人數(shù)27人,占代表總數(shù)的15.7%;縣五屆政協(xié)女委員占委員總數(shù)的10.7%,2003年縣六屆政協(xié)女委員占總數(shù)的24%,提高了13個(gè)百分點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級女黨代表、女人大代表也比上一屆有了進(jìn)一步的增加。
五是女黨員隊(duì)伍不斷得到壯大。2003年底,全縣女黨員總數(shù)為1177人,占全縣黨員總數(shù)7057人的17%,比1998年的15%,提高了2個(gè)百分點(diǎn)。
二、主要做法
在幾年來的黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)踐中,我們主要圍繞以下幾方面來開展培養(yǎng)選拔女干部工作:
㈠充分認(rèn)識(shí),高度重視,切實(shí)加強(qiáng)對培養(yǎng)選拔女干部工作的領(lǐng)導(dǎo)
某某縣是州內(nèi)典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)貧困縣,所轄的12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中有10個(gè)屬于山區(qū)或半山區(qū),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作環(huán)境和條件差異較大,客觀上為培養(yǎng)選配女干部帶來一定的困難。但對培養(yǎng)選拔女干部工作,歷屆縣委都高度重視,“一班子人”做到思想上統(tǒng)一,態(tài)度上堅(jiān)決,行為上自覺。為選配好鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部,縣委認(rèn)真分析本地區(qū)的實(shí)際情況,采取有效措施解決存在的困難和問題,注意加大培養(yǎng)選拔女干部工作宣傳力度,教育全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)培養(yǎng)選拔女干部工作的重要性和必要性,為女干部的培養(yǎng)選拔創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。幾年來全縣上下達(dá)成了這樣一種共識(shí):推進(jìn)全縣小康社會(huì)建設(shè)需要方方面面的人才,女干部是推動(dòng)這一事業(yè)的重要力量;大力培養(yǎng)選拔女干部,既是社會(huì)主義物質(zhì)文明建設(shè)的需要,也是精神文明建設(shè)的要求。為此,縣委在工作部署上十分注重把女干部的培養(yǎng)選拔作為加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容,放到全縣的黨建工作中來考慮,把選拔培養(yǎng)女干部工作作為干部工作的一項(xiàng)重要任務(wù)擺上議事日程。結(jié)合云龍的實(shí)際,研究制定出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作的實(shí)施意見》,對新時(shí)期培養(yǎng)選拔女干部工作進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃,提出各階段的目標(biāo)任務(wù),完善了相關(guān)政策措施,逐步加以落實(shí)。由于縣委的重視,全縣女干部培養(yǎng)選拔工作切實(shí)做到有規(guī)劃、有措施,工作抓得緊,使這項(xiàng)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。
㈡堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),穩(wěn)步推進(jìn),積極做好女干部的培養(yǎng)選拔工作
在選拔任用女干部工作中,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的用人原則和干部“四化”方針,不盲目追求數(shù)量和比例,努力做到積極穩(wěn)妥,確保質(zhì)量。近年來,全縣各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部的數(shù)量逐年增加,比例逐年提高,發(fā)展勢頭良好。
在具體的選拔任用過程中始終堅(jiān)持:一是男女平等,一視同仁;二是同等條件下,優(yōu)先選配女干部;三是班子中男女比例合理配置的標(biāo)準(zhǔn)。還有就是對選拔上來的女干部,始終堅(jiān)持政治上關(guān)心,工作上支持,生活上照顧,鼓勵(lì)她們不斷進(jìn)取,為她們的成長創(chuàng)造良好的條件。現(xiàn)有11名鄉(xiāng)鎮(zhèn)女領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任心、事業(yè)心和組織領(lǐng)導(dǎo)能力都普遍得到鍛煉和提高,作用發(fā)揮得較好。
㈢立足長遠(yuǎn),夯實(shí)基礎(chǔ),為培養(yǎng)選拔女干部提供堅(jiān)實(shí)的組織保證
加強(qiáng)對女干部的培養(yǎng)選拔工作,最重要的是從基礎(chǔ)抓起。近年來,我縣針對女干部來源匱乏的情況,注意從源頭抓起,有針對性地加強(qiáng)教育培養(yǎng)工作,幫助她們盡快成長。
一是后備干部工作規(guī)范,保證了后備干部隊(duì)伍中女干部所占的數(shù)量比例。幾年來,我縣后備干部工作不斷得到加強(qiáng),逐步走上正規(guī)化,縣委組織部每年按全縣干部調(diào)配情況,對后備干部隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,同時(shí)在每次調(diào)整中都注意女后備干部數(shù)量的穩(wěn)定,從而為女干部的選拔奠定基礎(chǔ)。
二是逐步建立完善女干部人才檔案資料??h委組織部和縣婦聯(lián)將加強(qiáng)合作,分工負(fù)責(zé),逐步建立和完善全縣女干部及女后備干部檔案,由專人負(fù)責(zé)保管,注意做好各種登記,及時(shí)了解掌握女干部的思想工作學(xué)習(xí)情況。
三是采取多種形式,加強(qiáng)對女干部的培訓(xùn)和實(shí)踐工作鍛煉,全面提高她們的工作能力及綜合素質(zhì)。主要從以下向方面抓起:
第一,加大培訓(xùn)力度。根據(jù)干部隊(duì)伍建設(shè)五年規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際需要,有計(jì)劃地安排女干部和女后備干部參加省州舉辦的中青班、婦干班等各類培訓(xùn)班,指導(dǎo)各系統(tǒng)、各部門合理選送年輕婦女干部中的優(yōu)秀分子積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織她們學(xué)習(xí)政治理論、經(jīng)濟(jì)管理、市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)與婦女方面的相關(guān)專業(yè)知識(shí),強(qiáng)煉內(nèi)功,提高素質(zhì)。
第二,鼓勵(lì)和支持女干部參加各類學(xué)歷達(dá)標(biāo)學(xué)習(xí)。充分利用省州黨校、行政管理學(xué)院在云龍辦班的有利條件,積極鼓勵(lì)支持廣大在職女干部參加函授學(xué)習(xí)。通過幾年來的學(xué)習(xí)培訓(xùn),現(xiàn)有的全縣女干部都具有中專以上學(xué)歷。
第三,加強(qiáng)輪崗交流鍛煉工作,提高女干部的綜合能力。根據(jù)女干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部長期在一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事同一工種,環(huán)境封閉,工作單一,不利于女干部的全面發(fā)展的實(shí)際,進(jìn)一步加強(qiáng)交流輪崗力度,使她們在不同的工作環(huán)境,不同的崗位經(jīng)受鍛煉,為她們的成長和成才提供條件。1998年以來,我們有針對性地在全縣黨政部門中開展女干部交流輪崗鍛煉達(dá)41人次,其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間提撥交流15人次,縣鄉(xiāng)提撥交流26人次。
第四,縣委組織部與縣婦聯(lián)注意在培養(yǎng)選拔女干部工作中溝通情況,加強(qiáng)配合,經(jīng)常就全縣女干部的培養(yǎng)選拔工作進(jìn)行分析、研究,針對存在的問題采取相應(yīng)措施給予及時(shí)解決。
三、存在的主要問題
雖然我縣的培養(yǎng)選拔女干部工作通過幾年來的努力,已取得了一定的成效,培養(yǎng)了一批工作能力強(qiáng),有豐富實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),能吃苦耐勞的女領(lǐng)導(dǎo)干部,但同時(shí)也存存一些不容忽視的問題,主要是:
一是女干部在各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中的比例雖有提高,但與上級黨委的要求和實(shí)際工作的需要還有一定差距,為女干部成長成才提供的舞臺(tái)還不夠大,且女干部中正職少、年輕的和非黨女同志相對較少,需要在今后的培養(yǎng)選拔工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。
二是對女干部的日常跟蹤管理培養(yǎng)還有一定差距。對女干部特別是年輕的女干部,選拔到一定崗位上以后,相應(yīng)的繼續(xù)教育培養(yǎng)工作力度不夠,多數(shù)女干部主要靠自己去摸索而缺少必要的幫教,只是一味地埋頭工作,缺少必要的學(xué)習(xí)研究,工作壓力大,不利于她們今后的進(jìn)一步發(fā)展。
三是培養(yǎng)選拔女干部的視野不寬,只注重從現(xiàn)有公務(wù)員隊(duì)伍中進(jìn)行選拔,而在其它事業(yè)單位及面向社會(huì)公開選拔培養(yǎng)的相對較少。
四是受“重男輕女”、“男主外、女主內(nèi)”等封建傳統(tǒng)思想的影響,女干部一定程度上參政議政意識(shí)還不夠強(qiáng),參政議政能力偏低。
四、意見及建議
針對我縣女干部培養(yǎng)選拔工作中出現(xiàn)的問題,在今后的工作中,要深入貫徹落實(shí)好中央、省州關(guān)于培養(yǎng)選拔女干部工作的有關(guān)精神,加大力度,進(jìn)一步健全完善相應(yīng)的配套政策措施,強(qiáng)化女干部的教育培養(yǎng)選拔和管理工作,主要從以下幾方面著手來抓:
一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)??h鄉(xiāng)各級黨委要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,認(rèn)清培養(yǎng)選拔女干部工作的重要性,增強(qiáng)政治責(zé)任感和緊迫感,解放思想,更新觀念,采取有效措施,把優(yōu)秀的年輕女同志及時(shí)、大膽地選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
二是采取有效措施,為女干部的成長創(chuàng)造條件。主要是:一要采取提前退休或轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等方式,樹立“能者上,平者讓,庸者下”的新時(shí)期選人用人觀念,積極探索干部能下的有效途徑,為女干部提供更多的崗位;二要深化干部人事制度改革,采用公開招考、領(lǐng)導(dǎo)干部試用期等制度,優(yōu)化女干部的選人用人機(jī)制,為優(yōu)秀女人才的脫穎而出提供制度保障;三要加強(qiáng)年輕女干部的培養(yǎng)、鍛煉和教育管理,提高她們的綜合素質(zhì)。
三是完善內(nèi)部推薦干部、外部吸引人才制度,加強(qiáng)后備女干部隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理和滾動(dòng)發(fā)展。在進(jìn)一步規(guī)范女干部后備干部群眾推薦、組織推薦和領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦制度的同時(shí),創(chuàng)造引進(jìn)人才的良好機(jī)制,吸引外來優(yōu)秀女人才,充實(shí)女干部后備資源。
四是加強(qiáng)對女干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。充分利用黨校系統(tǒng)的人力、物力等教育培訓(xùn)資源,健全完善女干部教育培訓(xùn)措施,采取舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班、講座和集中教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式,加大對女干部黨的政策理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能本領(lǐng)的教育培訓(xùn)力度,幫助她們樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,積極投身到全縣三個(gè)文明建設(shè)當(dāng)中。
五是強(qiáng)化女干部在實(shí)踐工作中的培養(yǎng)鍛煉。要采取下派、交流輪崗和外派掛職等形式,定期選配一定數(shù)量的女干部到艱苦邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)和發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行交流掛職鍛煉,增強(qiáng)她們的工作適應(yīng)能力和領(lǐng)導(dǎo)駕馭全局的工作能力。
六是充分利用縣級婦聯(lián)組織廣泛聯(lián)系廣大女同志的有利條件,積極主動(dòng),加強(qiáng)溝通協(xié)作,進(jìn)一步健全女干部和女后備干部資源檔案庫,拓寬培養(yǎng)選拔女干部的視野和渠道。
專此報(bào)告
2023年7月9日
篇十 關(guān)于女干部的培養(yǎng)選拔任用的調(diào)研報(bào)告2850字
女干部是干部隊(duì)伍的重要組成部分,大力培養(yǎng)選拔女干部,是適應(yīng)新形勢的迫切需要,是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的必然要求。為了更好地了解該鎮(zhèn)女干部的培養(yǎng)選拔情況,__鎮(zhèn)婦聯(lián)工作人員對鎮(zhèn)政府及村居女干部工作情況,進(jìn)行了深入調(diào)查了解。
一、現(xiàn)狀
1、女干部配備少。__鎮(zhèn)現(xiàn)有13個(gè)村2個(gè)社區(qū),共有女干部約30名,其中正職干部4名,18名婦女主任及8名村女會(huì)計(jì)。鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)班子女干部2名,占班子成員的13%,公務(wù)員、事業(yè)單位、參公中層女干部16名,非參公人數(shù)17人。從目前實(shí)際情況工作看,有的地方民主不夠,監(jiān)督不力的問題還比較突出,主要表現(xiàn)為:選拔干部的視野不寬、渠道不暢,往往是由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人,考核任用工作公開化程度不高。在基層換屆選舉中,每個(gè)村委會(huì)進(jìn)兩委班子的女性比例較低,平均每個(gè)村1-2個(gè),擔(dān)任副職以上的最多1人,正職的也很少。在考察對象的確定上重組織意圖、領(lǐng)導(dǎo)意志,輕群眾意愿。這些問題,阻礙了優(yōu)秀人才的脫穎而出,不利于干部的健康成長,也容易產(chǎn)生用人上的不正之風(fēng)。同時(shí),社會(huì)上一些人對婦女領(lǐng)導(dǎo)干部存在歧視,將女領(lǐng)導(dǎo)干部的成功尤其是政治上的升遷誤認(rèn)為非正常提拔。干部工作民主性還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、女干部自身素質(zhì)存在差距。就我們?nèi)?zhèn)基層而言,女干部的自身素質(zhì)還存在一定的差距,老中青銜接不上,24-30占55%,30-45占20%,45-55占25%。由于前幾年的基層工資待遇低,有很大一部分女同胞不愿來基層工作,而近兩年參加基層工作的女性大多則是剛畢業(yè)的大學(xué)生,由于閱歷、經(jīng)驗(yàn)、工作方法還存在一定的差距,雖然有文化基礎(chǔ),但是處理工作的能力還有待提升?,F(xiàn)有的能上的不多,已在的部分一些女干部由于婚姻、家庭未穩(wěn)定,加上進(jìn)取心不足,拈輕怕重,安于現(xiàn)狀,部分女干部欠缺實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),老的因循守舊,缺乏創(chuàng)新精神,自主性較弱。一些基層女干部長期從事工作單一,業(yè)務(wù)范圍較窄,知識(shí)面不寬,駕馭全面工作的能力不強(qiáng),特別是宏觀管理、統(tǒng)籌謀劃和處理復(fù)雜問題的能力比較弱。部分女干部接受培訓(xùn)機(jī)會(huì)少,知識(shí)的更新速度跟不上社會(huì)發(fā)展的步伐,思想觀念、工作方式不能完全適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要。
3、女干部任職與上升空間有限。由于女性肩負(fù)著工作和家庭雙重責(zé)任,使得在工作過程中,精力不能完全集中,總想達(dá)到工作、家庭兩不誤,最終是兩者兼不顧。盡管目前對女干部的選拔任用力度越來越大,但由于家庭原因和工作條件、工作難度等因素影響,大多數(shù)女干部不愿意變動(dòng)單位,不愿意交流到艱苦的地方任職,個(gè)人能力得不到提升。一部分女干部一心只想在機(jī)關(guān)比較單純、休閑的工作崗位任職,即使按政策配備到基層也不能安心工作,導(dǎo)致變換工作崗位的難度較大。而機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有限,一部分基層女領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)入機(jī)關(guān)工作后,職務(wù)下調(diào),在心理上產(chǎn)生落差,影響了女干部工作的積極性。
二、產(chǎn)生現(xiàn)狀的原因
造成以上問題的瓶頸在于以下三個(gè)方面。
1.重男輕女傳統(tǒng)觀念有一定的市場,導(dǎo)致女干部參政受阻。
現(xiàn)實(shí)生活中,傳統(tǒng)的“男尊女卑”、男強(qiáng)女弱思想觀念仍然根深蒂固地存在著。“男人以社會(huì)為主,女人以家庭為主”這種觀念加大了女性進(jìn)入政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)主導(dǎo)性活動(dòng)領(lǐng)域的難度,進(jìn)而造成了男女從政的社會(huì)環(huán)境不平等。婦女參政的意義還沒有完全被全社會(huì)真正認(rèn)識(shí),一些同志思想認(rèn)識(shí)不到位,對女干部存在這樣那樣的偏見和陳舊落后的認(rèn)識(shí)。特別是在相對保守的傳統(tǒng)文化背景下,表現(xiàn)尤為突出。如有的同志雖然口頭上也講男女平等、尊重女同志,但在實(shí)際工作中仍然流露出“重男輕女”的落后思想;有的同志也肯定女干部的能力、水平和工作業(yè)績,在某些個(gè)體上承認(rèn)女干部‘巾幗不讓須眉”,但在總體上仍認(rèn)為“女不如男”、女同志“只能當(dāng)配角、不能當(dāng)主角”,從而影響了女干部的選拔和任用。也因此人們總是自覺不自覺地用兩種價(jià)值取向和評判標(biāo)準(zhǔn)來審視和要求男女兩性,男人成功的標(biāo)志是事業(yè),而女性除了事業(yè)有成外,還必須承擔(dān)家庭的責(zé)任,相當(dāng)一部分成功女性往往對家庭有一種負(fù)疚感,也是這種價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)的一種反映,再加上在家庭中男女承擔(dān)家務(wù)的不平等,造成女性參政困難重重。
2.培養(yǎng)選拔女干部的機(jī)制尚未健全,還有待進(jìn)一步完善。
盡管政府在推動(dòng)培養(yǎng)選拔女干部工作方面作出了很大努力,制定了培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作規(guī)劃,但各級各部門貫徹落實(shí)的措施不平衡,有的只是停留在一般號召、形式主義,缺少扎實(shí)有效的措施,使女干部的選拔任用處于自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。有的部門和領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為培養(yǎng)提拔女干部,只是為了完成指標(biāo),達(dá)到要求的結(jié)構(gòu)比例,單純地為選拔而選。再就是個(gè)別單位的領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不到位,對女干部的培養(yǎng)、選拔存在應(yīng)付思想,甚至存在“湊數(shù)”、“點(diǎn)綴”觀念。
3.婦女干部自身素質(zhì)還需提升。
有為才能有位,才能爭位,才能“當(dāng)之無愧”。大多數(shù)女同志都認(rèn)真、積極,能吃苦,細(xì)致縝密,善解人意,具有較強(qiáng)的親和力,但受傳統(tǒng)文化的影響,加之現(xiàn)實(shí)環(huán)境的束縛、生活的負(fù)擔(dān)和生理特征上的限制,導(dǎo)致婦女參政意識(shí)弱化,在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、宏觀決策、戰(zhàn)略思維、開拓創(chuàng)新等方面發(fā)展不平衡。這些因素導(dǎo)致有些女干部在參政上或畏手畏腳,或縮手縮腳,或束手束腳,因而在事業(yè)發(fā)展中處于不利地位。
三、對策及建議
1、提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,營造全社會(huì)關(guān)心女干部、重視女干部、重用女干部的良好氛圍。
加強(qiáng)輿論導(dǎo)向和社會(huì)宣傳,利用各種宣傳媒體,大力宣傳黨和政府重視培養(yǎng)女干部的政策和措施,破除重男輕女等陳舊觀念,弘揚(yáng)男女平等、尊重婦女的新觀念,并通過舉辦優(yōu)秀女干部事跡報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等形式,廣泛宣傳在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中開拓進(jìn)取、自強(qiáng)不息、奮力拼搏、業(yè)績突出的優(yōu)秀女干部的先進(jìn)事跡,表彰在工作中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀女干部。如可以充分利用博客、微博、微電影等媒體平臺(tái)開設(shè)《巾幗風(fēng)采》、《女性半邊天》等專欄,組織廣大女干部為我市加快發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提高女干部參政議政的積極性和主動(dòng)性。通過輿論導(dǎo)向和典型宣傳,積極為女干部搭建平臺(tái),創(chuàng)造女性人才脫穎而出的條件,在社會(huì)上營造機(jī)遇面前人人平等的良好氛圍,以及關(guān)心愛護(hù)女干部成長、支持培養(yǎng)選拔女干部的良好氛圍,讓優(yōu)秀女干部及時(shí)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
2、加大政策傾斜力度,拓寬女干部的培養(yǎng)選拔渠道,全方位地選拔女干部,使更多的優(yōu)秀女干部有施展自己才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
加大政策傾斜力度,是培養(yǎng)選拔女干部的有力保證。堅(jiān)持“適度傾斜、同等優(yōu)先”原則,抓住黨委換屆、調(diào)整充實(shí)班子、村兩委換屆等契機(jī)。在公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí),要在候選人中規(guī)定合理的性別比例,并不斷有所提高;在調(diào)整提拔干部時(shí),充分考慮女干部的比例;在條件相同的情況下,有限選拔女領(lǐng)導(dǎo)干部;在民主推薦后備干部時(shí),明確規(guī)定推薦后備干部的比例。
3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,逐步提高女干部的綜合素質(zhì)能力。
女干部的成熟、成長,離不開自身努力,更離不開組織的培養(yǎng)、教育。因此要按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的總體要求,根據(jù)女干部的特點(diǎn)和需要,切實(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。積極創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)支持女干部參加各類學(xué)歷達(dá)標(biāo)教育,通過采取在職培訓(xùn)、自學(xué)函授和選送進(jìn)修等多種途徑,提高女干部的文化素質(zhì)。
篇十一 培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報(bào)告3000字
培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報(bào)告
婦女的社會(huì)參與和政治參與程度,是社會(huì)文明發(fā)展的重要標(biāo)尺。作為黨的整個(gè)干部隊(duì)伍的有生力量和支撐,女干部在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中擔(dān)負(fù)著舉足輕重的作用。因此,大力培養(yǎng)選拔女干部,是適應(yīng)新形勢的迫切需要,是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的必然要求。為了更好地了解我縣女干部的培養(yǎng)選拔情況,筆者特意走訪了縣婦聯(lián)、縣教育局、檢察院等8家縣直單位及7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場所,發(fā)出并收回調(diào)查問卷90份,對這些單位女公務(wù)員的工作情況,進(jìn)行了深入調(diào)查了解。
一、我縣培養(yǎng)選拔女干部工作基本情況
近年來,我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于做好培養(yǎng)選拔女干部工作的指示精神,按照培養(yǎng)選拔女干部的規(guī)定,結(jié)合我縣實(shí)際,采取了一系列切實(shí)有效的措施,不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu),為女干部的成長成才創(chuàng)造了良好的環(huán)境,使一大批德才兼?zhèn)涞呐刹肯嗬^走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。目前,全縣共有女公務(wù)員423人,占全縣干部總數(shù)的14 %,其中正科以上61 人,副科214人。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)及縣直機(jī)關(guān)單位任正科實(shí)職的女干部16人,占正科總數(shù)的26 %。在縣直黨政機(jī)關(guān)中有50%的班子配備了女干部,全縣女干部參政議政水平有了明顯提高。
二、女干部培養(yǎng)選拔中面臨的問題
一是思維模式禁錮了女干部的能力提升。相對于男同志來說,女性過于感性,缺乏理性思維。形象思維強(qiáng),抽象思維相對較弱,缺乏從宏觀上把握事物的整體思維,因此在思考處理問題時(shí),過于求穩(wěn)求平的保守觀念大大影響了女干部的宏觀分析概括能力,遇到那些需要發(fā)揮創(chuàng)造力、想象力,需要打破常規(guī)的新思路、新舉措,女干部便略顯功力不足。同時(shí),在調(diào)查研究中,發(fā)現(xiàn)80%的女干部安于現(xiàn)狀,開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),愿意從事辦公、人事等事務(wù)性工作,對挑戰(zhàn)大、發(fā)展空間大的崗位,不敢問津或不愿意嘗試。在機(jī)關(guān)工作的女干部,75%對目前工作比較滿意,不愿下基層工作,不愿輪崗交流,在一個(gè)崗位一干就是幾年、十幾年,工作經(jīng)歷單一,實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)少,接觸面不寬,基層工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,群眾對她們了解不夠。在基層工作的女干部,83%的對工作現(xiàn)狀不滿意,認(rèn)為基層工作環(huán)境差,工作壓力大,待遇福利差,工作上不安心,希望能早點(diǎn)進(jìn)機(jī)關(guān)。
二是傳統(tǒng)觀念制約了女干部的成長進(jìn)步。現(xiàn)實(shí)生活中,傳統(tǒng)的“男尊女卑”、男強(qiáng)女弱思想觀念仍然根深蒂固地存在著?!澳兄魍?、女主內(nèi)”的傳統(tǒng)觀念,使社會(huì)對女性家庭角色的期望大于對社會(huì)角色的期望,女性進(jìn)入政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)主導(dǎo)性活動(dòng)領(lǐng)域的難度增大,進(jìn)而造成了男女從政的社會(huì)環(huán)境不平等。在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn),60%的家庭對女性從政特別是走上主職領(lǐng)導(dǎo)崗位不贊成甚至堅(jiān)決反對,以來自丈夫與公婆的反對聲猶為強(qiáng)烈。在對各單位的男同志進(jìn)行女干部培養(yǎng)選拔工作調(diào)查了解時(shí),95%的男干部認(rèn)為要加大女干部的選拔力度,提高女干部的任職比例,但對于女干部擔(dān)任單位主職,其中卻有58%以上不接受,認(rèn)為“女不如男”、女同志“只能當(dāng)配角、不能當(dāng)主角”。從我縣目前的實(shí)際情況看,全縣教育、林業(yè)、公安、水利等22個(gè)縣直單位的黨政班子里,沒有配備女干部。因此,婦女參政的意義還沒有完全被社會(huì)真正認(rèn)識(shí),在實(shí)際工作中仍然流露出了“重男輕女”的落后思想,從總體上影響了女干部的選拔和使用。
三是家庭因素影響了女干部的創(chuàng)業(yè)熱情。有資料調(diào)查,家務(wù)勞動(dòng)中 80%以上是由女性來做,婦女每天用于做家務(wù)的時(shí)間為232.75分鐘,比男性多150.85分鐘。從政女性必須肩負(fù)事業(yè)與家庭雙重?fù)?dān)子,她們既要為事業(yè)傾注全力,又要為家庭盡職盡責(zé)。在單位是領(lǐng)導(dǎo),要?jiǎng)偃螎徫宦氊?zé),在家是家庭主婦,要做“賢妻良母”,要承擔(dān)“做飯”、“洗碗”、“洗衣服”、“收拾屋子、搞衛(wèi)生”、“日常家庭采購”、“照料孩子”等日常家務(wù)勞動(dòng)。家庭、事業(yè)的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和巨大的精神壓力,也抑制了女性從政水平的發(fā)揮。因此,如何處理好工作與家庭的關(guān)系,已成為制約女干部成長和發(fā)展的瓶頸問題。
三、進(jìn)一步做好培養(yǎng)選拔女干部工作的建議與對策
一是加大培養(yǎng)教育力度,促進(jìn)女干部綜合素養(yǎng)的全面提升。要強(qiáng)化思想教育。通過交心談心,開展心理專題輔導(dǎo),更新女干部的發(fā)展觀念,引導(dǎo)和教育女干部認(rèn)清宏觀形勢,把握改革、發(fā)展的進(jìn)程與趨勢,提高女干部的競爭意識(shí),樹立女干部的主體意識(shí),以“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的精神風(fēng)貌、平等發(fā)展的拼搏精神來適應(yīng)社會(huì)、迎接挑戰(zhàn)。要強(qiáng)化理論培訓(xùn)。根據(jù)女干部自身存在的缺陷,有的放矢地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過舉辦女干部培訓(xùn)班,提高中青年后備干部培訓(xùn)班中的女干部培訓(xùn)比例,有計(jì)劃地選派基礎(chǔ)較好、有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹康礁叩仍盒W(xué)習(xí)深造,鼓勵(lì)女干部積極參加各類成人高等教育等等,組織她們學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí),不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),提高思維水平和理性思維能力。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。創(chuàng)新載體,為廣大女干部搭建多崗位鍛煉的舞臺(tái)。特別是針對女干部隊(duì)伍流動(dòng)性差、工作經(jīng)歷較單一、基層工作經(jīng)驗(yàn)欠缺等制約女干部發(fā)展的瓶頸問題,加大輪崗交流力度。通過采取選派女干部下鄉(xiāng)、下村任職鍛煉、外派到沿海部門掛職學(xué)習(xí)等方式,讓她們到矛盾聚焦地、經(jīng)濟(jì)發(fā)展前線去掛職,到艱苦環(huán)境和急難險(xiǎn)重工作中去成長,使她們經(jīng)歷多崗位、多層次、多領(lǐng)域的實(shí)踐鍛煉,從而開闊眼界,豐富閱歷,提高實(shí)際工作能力,同時(shí)增強(qiáng)她們的從政熱情、社交意識(shí)、競爭意識(shí)和心理素質(zhì)。
二是加大宣傳倡導(dǎo)力度,營造女干部健康成長的社會(huì)氛圍。充分發(fā)揮婦聯(lián)的“娘家”作用。利用今年為“全省婦聯(lián)基層組織建設(shè)年”的良好契機(jī),強(qiáng)化婦聯(lián)基層組織建設(shè),切實(shí)發(fā)揮基層?jì)D聯(lián)組織作為黨和政府聯(lián)系婦女群眾的橋梁紐帶作用,履行好組織、宣傳、教育、服務(wù)婦女的工作職責(zé),大力推進(jìn)女干部脫穎而出。加強(qiáng)輿論導(dǎo)向和社會(huì)宣傳。利用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體,大力宣傳黨和政府重視培養(yǎng)女干部的政策和措施,破除重男輕女等陳舊觀念,弘揚(yáng)男女平等、尊重婦女的新觀念,并通過定期推出巾幗典型系統(tǒng)報(bào)道,舉辦優(yōu)秀女干部事跡報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等形式,廣泛宣傳我縣各條戰(zhàn)線中涌現(xiàn)出來的開拓進(jìn)取、自強(qiáng)不息、奮力拼搏、業(yè)績突出先進(jìn)女干部典型,表彰在工作中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀女干部。通過輿論導(dǎo)向和典型宣傳,在社會(huì)上營造關(guān)心愛護(hù)女干部成長,支持培養(yǎng)選拔女干部的良好氛圍,為做好培養(yǎng)選拔女干部工作創(chuàng)造良好的條件。
三是加大制度傾斜力度,拓展女干部成長成才的有利空間。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各級各部門要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制,在女干部的培養(yǎng)選拔工作中,形成健全的領(lǐng)導(dǎo)體系和工作網(wǎng)絡(luò),使這項(xiàng)工作在任何地方、任何部門、任何單位都有位置、有目標(biāo)、有措施、有人抓,有力地推動(dòng)培養(yǎng)選拔女干部工作逐步規(guī)范化、制度化。完善制度建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《20__—20__年_____縣培養(yǎng)選拔女干部工作規(guī)劃》及《中共_____縣委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改善黨對婦聯(lián)工作領(lǐng)導(dǎo)的意見》,進(jìn)一步明確思路,加大女干部的培養(yǎng)選拔力度。深化體制改革,堅(jiān)持把女干部的發(fā)展置于全縣干部人事制度改革的大潮,不斷改進(jìn)選拔方式,積極探索在公開選拔、競爭上崗中,確定一定比例的女干部職位,采取定向選拔女干部的新路子,激勵(lì)女干部通過競爭來展示自身才華,不斷提高培養(yǎng)選拔女干部工作水平。做好任用文章。使用的政策措施,在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的前提下向女干部適度傾斜。敢于突破觀念屏障,摒棄求全責(zé)備思想,不以年齡劃杠子、不以資歷定位子,堅(jiān)持看本質(zhì)、看潛力、看發(fā)展,不拘一格地大膽啟用優(yōu)秀女干部。大力推行“對沒有女干部的班子,其職數(shù)已滿又有優(yōu)秀人選的,采取先把女干部選配上來、以后再逐步調(diào)整到職數(shù)限額內(nèi)”、“規(guī)定各級班子中的女干部數(shù)量只能增加、不能減少”等硬性措施,為女干部的成長成才打造良好平臺(tái)。
篇十二 選拔干部考察報(bào)告1900字
加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督,營造風(fēng)清氣正用人環(huán)境,除《干部任用條例》情況專項(xiàng)檢查外,杭州還有不少創(chuàng)新舉措。去年底今年初,市委組織部還對市物價(jià)局、質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)業(yè)局等10個(gè)市直單位的干部選拔任用情況,進(jìn)行“一報(bào)告兩評議”試點(diǎn)。
為什么要提拔這個(gè)干部?提拔過程有沒有公正公平公開?提拔后干部表現(xiàn)怎樣?
圍繞這些問題,8月上旬起,杭州市委組織部按照市委要求,對市經(jīng)委、市建委、市旅委、市婦聯(lián)、市科協(xié)等25家市直單位,貫徹落實(shí)《干部任用條例》及有關(guān)法規(guī)情況,做了集中檢查。
這樣的檢查,杭州從2023年開始實(shí)行,各地各單位先自查,市委再組成檢查組抽查。__年,市委還建立了“每年一批,五年一遍”輪查工作機(jī)制,進(jìn)一步促進(jìn)全市干部選拔任用工作水平整體提高。
蕭山區(qū)在每年檢查中,通過“聽、看、問、測”,全面掌握被抽查單位干部任用情況,并在被抽查單位和全區(qū)進(jìn)行反饋和通報(bào),確保整改工作層層落到實(shí)處。
當(dāng)年集中提拔干部較多的部門、對群眾評議較差的部門,以及平時(shí)干部群眾反映問題比較集中的部門,這三類部門,下城區(qū)堅(jiān)持做重點(diǎn)檢查。
近年來,杭州市委圍繞黨的__大提出的“提高選人用人公信度”目標(biāo)要求,以貫徹執(zhí)行《干部任用條例》和有關(guān)法規(guī)為根本,把加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督,深入整治用人上不正之風(fēng),作為干部監(jiān)督的重中之重,采取措施積極推進(jìn),努力營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。為加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督,營造風(fēng)清氣正用人環(huán)境,除《干部任用條例》情況專項(xiàng)檢查外,杭州還有不少創(chuàng)新舉措。
__年,杭州推出干部選拔任用“一報(bào)告兩評議”制度。
“一報(bào)告”,指地方黨委常委會(huì)向全委會(huì)報(bào)告工作時(shí),要專題報(bào)告本年度干部選拔任用工作;“兩評議”,指在全委會(huì)成員中對本年度干部選拔任用工作進(jìn)行民主評議,對本年度本級黨委新提拔的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測評。
__年,杭州各區(qū)、縣(市)都實(shí)行了這項(xiàng)制度。下城、臨安等地還把這項(xiàng)工作延伸到了街道和部門。
臨安市專門出臺(tái)了《實(shí)施辦法(試行)》,對中層干部選拔任用“一報(bào)告兩評議”的實(shí)施對象、范圍、方法和程序等,作出具體規(guī)定。
__年底的區(qū)、縣(市)干部選拔任用“一報(bào)告兩評議”工作中,對一年內(nèi)新提拔的67名本級黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)干部,認(rèn)為滿意和基本滿意的平均為96.05%。
去年底今年初,市委組織部還對市物價(jià)局、質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)業(yè)局等10個(gè)市直單位的干部選拔任用情況,進(jìn)行“一報(bào)告兩評議”試點(diǎn)。
10個(gè)市直單位分別報(bào)告了去年干部選拔任用情況,共有721名干部群眾參加了民主評議,對新提拔的218名干部,平均滿意和基本滿意率為93.65%。
提要:為加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督,營造風(fēng)清氣正用人環(huán)境,除《干部任用條例》情況專項(xiàng)檢查外,杭州還有不少創(chuàng)新舉措。去年底今年初,市委組織部還對市物價(jià)局、質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)業(yè)局等10個(gè)市直單位的干部選拔任用情況,進(jìn)行“一報(bào)告兩評議”試點(diǎn)。
為防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”,杭州各地還積極探索實(shí)行擬提拔干部廉政報(bào)告制度。上城區(qū)、拱墅區(qū)和淳安縣在近期領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整工作中,在考察環(huán)節(jié)實(shí)行了考察對象廉政報(bào)告制度,要求考察人選如實(shí)報(bào)告因私出國(境)的情況,配偶、子女移居國(境)外、經(jīng)商辦企業(yè)情況,本人、配偶、共同生活的子女名下的房產(chǎn)情況等情況,對出現(xiàn)虛報(bào)或不報(bào)情況,取消提拔使用資格。
下城區(qū)、江干區(qū)和蕭山區(qū)陸續(xù)出臺(tái)了《擬提拔區(qū)管干部報(bào)告廉政情況的實(shí)施辦法》,進(jìn)一步規(guī)范了考察人選報(bào)告廉政情況的內(nèi)容、方法和程序等。
為加強(qiáng)干部選拔任用工作嚴(yán)格監(jiān)督,杭州不斷創(chuàng)新舉措,加大力度。比如,市、縣兩級全面實(shí)施市管干部選拔任用全程記實(shí)制,準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄市管干部選拔任用各環(huán)節(jié)的基本情況,規(guī)范了干部選拔任用主要環(huán)節(jié)和部內(nèi)運(yùn)作程序。
為嚴(yán)肅核查干部選拔任用工作信訪舉報(bào)問題,杭州規(guī)定,所有反映選人用人問題的舉報(bào),都要逐級負(fù)責(zé)、逐一查清、查實(shí)必糾。
不弄虛作假、不拉關(guān)系、不走后門、不托人情、不搞宴請、不送禮品、不寫條子、不打電話、不發(fā)短信,不影響和干擾干部選拔工作的正常進(jìn)行。
去年,杭州在開展“兩輪推薦、兩輪票決”選拔領(lǐng)導(dǎo)干部等競爭性選拔干部工作中,專門制定了防止不正之風(fēng)的10條紀(jì)律措施。
今年上半年,各地在開展競爭性選拔干部工作中,都采取了集中談話、簽訂遵紀(jì)書、填寫《擬提拔考察對象廉政情況報(bào)告表》、開通監(jiān)督舉報(bào)電話、設(shè)定網(wǎng)上舉報(bào)郵箱等方式,切實(shí)加強(qiáng)對競爭性選拔工作的監(jiān)督。
西湖區(qū)等地通過遠(yuǎn)程教育直播平臺(tái),對全委會(huì)票決做了現(xiàn)場直播,讓公眾和媒體直接介入公選重要環(huán)節(jié);建德市還邀請了10名普遍市民代表作為組織工作觀察員,全程對選拔過程進(jìn)行監(jiān)督,讓群眾知道選什么樣的人、怎么樣選人,使選人用人進(jìn)一步在陽光下運(yùn)行。正在進(jìn)行的百名中層干部跨部門競崗交流,同樣制定了嚴(yán)密的全程監(jiān)督工作方案,接受群眾監(jiān)督、民主監(jiān)督,確保競爭性選拔干部公正、公平、公開,營造風(fēng)清氣正的干部選拔任用環(huán)境。
篇十三 建立健全干部選拔任用科學(xué)化制度化工作機(jī)制的調(diào)研報(bào)告2750字
建立健全干部選拔任用科學(xué)化制度化工作機(jī)制的調(diào)研報(bào)告
一、當(dāng)前干部選拔任用工作中存在的主要問題
隨著干部人事制度改革不斷深化,在貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》過程中,干部選拔任用工作出現(xiàn)了新的特點(diǎn),選拔任用的程序越來越嚴(yán)格、規(guī)范、細(xì)致,干部考察考核的內(nèi)容和范圍越來越廣泛,干部群眾的民主意識(shí)、參與意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)明顯增強(qiáng)。但在干部選拔任用中還存在優(yōu)秀人才難以脫穎而出的難題,實(shí)際工作中表現(xiàn)為以下幾種具體情況:
1、優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制不夠完善。
一是競爭上崗工作中,應(yīng)考人員的臨場表現(xiàn)和實(shí)際德才評定之間存在矛盾。經(jīng)過我局近幾年的實(shí)踐,競爭上崗在程序、內(nèi)容和形式上已基本成形,日趨規(guī)范。但另一方面,程序和形式基本固定,筆試面試類型存在雷同現(xiàn)象,一些干部已基本掌握了應(yīng)試技巧和規(guī)律,實(shí)際工作中,確實(shí)發(fā)現(xiàn)少數(shù)考試型干部難以適應(yīng)崗位工作要求,難以達(dá)到所預(yù)期的目標(biāo)要求。二是干部提拔的方式?jīng)]有突破性進(jìn)展。目前干部提拔方式主要還是常規(guī)提拔和競爭上崗兩種,對新的干部選拔任用方式還缺乏深入研究和探索,各種任用方式之間還缺乏有效的銜接。三是破格提拔還沒有規(guī)范化、制度化。上級對破格用人標(biāo)準(zhǔn)不明確,難以把握,破格用人環(huán)境還不夠?qū)捤伞?/p>
2、干部交流存在一定難度。
干部家庭實(shí)際問題的增多,對干部交流的影響比較大,特別是對上有老、下有小或家里有病人的干部,從人性化角度,領(lǐng)導(dǎo)不愿意把他們交流到偏遠(yuǎn)的單位,而有些人又不適合到局里工作。此外,把一些干部交流到條件稍差的單位,有些干部的思想工作又不太好做。
3、對干部監(jiān)督還有漏洞。
有的科室長、分局長對干部的監(jiān)督抓得不夠嚴(yán)格,特別是對放手使用與嚴(yán)格管理把握的不是很好,有的雖然做到了放手使用,但忽視了嚴(yán)格管理。此外,對干部八小時(shí)以外監(jiān)督,怎樣做到既嚴(yán)格監(jiān)督,又合情合理合法的措施和方法不夠多。
4、干部選拔任用還受到人情關(guān)系的影響。
由于干部選拔任用必須經(jīng)過民主推薦,且必須取得超過一半以上的推薦票,才能進(jìn)行組織考察環(huán)節(jié)。因此,造成一些敢想敢干的干部不得不考慮自己的人際關(guān)系,工作中有怕得罪人的思想顧慮。此外,在民主推薦中,一些干部以親疏關(guān)系決定投票人選,使用人的不正之風(fēng)時(shí)有存在。
二、建立健全干部選拔任用科學(xué)化、制度化工作機(jī)制的主要措施
1、加強(qiáng)民主參與機(jī)制建設(shè),落實(shí)群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
通過推進(jìn)干部工作的民主化,在干部選拔任用工作中建立起一整套民主的運(yùn)行機(jī)制,使群眾在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,按照黨的干部標(biāo)準(zhǔn)和干部政策,參與選拔、管理、監(jiān)督干部等各項(xiàng)工作。一是要落實(shí)好群眾的知情權(quán)。群眾對競爭上崗選拔任用全過程都享有知曉、了解、質(zhì)詢的權(quán)利,這是最基本的民主權(quán)利。為保證這些權(quán)利的實(shí)現(xiàn),最重要的是要建立健全考察預(yù)告制,全面實(shí)行“任前公示制”。二是要擴(kuò)大群眾的參與權(quán)。正確引導(dǎo)群眾,并創(chuàng)造條件鼓勵(lì)群眾積極參與,才能拓寬視野和渠道選準(zhǔn)人、用好人。三是要擴(kuò)大群眾的選擇權(quán)。必須以群眾滿不滿意、贊不贊成、高不高興、答不答應(yīng)為重要標(biāo)準(zhǔn),努力把黨組意見與群眾意見科學(xué)地統(tǒng)一起來。四是要擴(kuò)大群眾的監(jiān)督權(quán)。要認(rèn)真抓好任前公示制,加強(qiáng)群眾監(jiān)督。要完善民主評議制度,切實(shí)發(fā)揮好民主評議制度的監(jiān)督作用。
2、加強(qiáng)競爭機(jī)制建設(shè),拓寬渠道,不拘一格用人才。
積極在干部選拔任用工作中引入競爭機(jī)制,完善競爭上崗制度,進(jìn)一步擴(kuò)大競爭上崗的職數(shù)和范圍,解決好優(yōu)秀人才脫穎而出的問題。地稅事業(yè)的發(fā)展,必須要堅(jiān)持以人為本、人才為先的觀念;必須把實(shí)施“人才強(qiáng)局”戰(zhàn)略放在地稅事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度,營造一個(gè)有利于人才成長、鼓勵(lì)人才干事、支持人才創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。要用好的作風(fēng)選人,選作風(fēng)好的人,要把“政治上靠得住,業(yè)務(wù)上有本事,肯干事,干成事和不出事”的優(yōu)秀人才選拔到干部隊(duì)伍中來。
3、加強(qiáng)干部考察考核制度建設(shè),切實(shí)擴(kuò)大民主,做到考實(shí)評準(zhǔn),對干部做出準(zhǔn)確評價(jià)。
通過考核和競爭上崗雙向選擇等科學(xué)合理的方法,動(dòng)員廣大干部職工舉賢薦能,拓寬選人視野,給更多的人提供施展才能的機(jī)會(huì),要使人才資源得到科學(xué)、合理、有效的開發(fā),進(jìn)一步完善激勵(lì)競爭機(jī)制,要使競爭上崗成為“真才實(shí)學(xué)的競爭,工作業(yè)績的競爭,群眾公認(rèn)的競爭”,促使其增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感,促進(jìn)干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、努力提高自身素質(zhì)。
一是要認(rèn)真搞好民主推薦工作,把民主推薦作為干部提名的必經(jīng)程序,同時(shí)理好民主推薦與組織把關(guān)的關(guān)系,根據(jù)干部所處的特定環(huán)境和條件,對民主推薦、測評等結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真綜合分析,防止簡單地以票取人。二是 在考察干部的德、能、勤、績、廉時(shí),注意考察干部八小時(shí)以外的情況。三是考察工作“陽光作業(yè)”,實(shí)行考察工作預(yù)告制度。四是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),實(shí)行實(shí)績考核,
4、加強(qiáng)黨組討論決定干部相關(guān)制度建設(shè),努力提高決策的民主化和科學(xué)化水平。
切實(shí)實(shí)行研究決定干部預(yù)告制。黨組研究干部任用,必須提前通知黨組成員,讓他們在會(huì)前能對所要研究干部的情況有比較全面的了解,在研究干部時(shí)有話可說,有意見可提,提高黨組研究干部的質(zhì)量。要充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定的程序和要求研究決定干部任免。積極推廣黨組討論任免干部無記名投票表決制,在嚴(yán)格票決程序的前提下,不斷擴(kuò)大票決干部的范圍,以切實(shí)發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,集中集體智慧,做出正確的用人決策。
5、對干部交流工作實(shí)行雙向選擇,建立健全干部交流工作機(jī)制。
按照科學(xué)發(fā)展觀要求,在全縣地稅系統(tǒng)實(shí)行“單位選人和個(gè)人選單位”的雙向選擇工作機(jī)制。具體方法是:在交流時(shí),采取個(gè)人報(bào)名選擇科室和分局,科室和分局根據(jù)報(bào)名情況選擇確定本單位人員,對落崗人員待崗分配,只發(fā)生活補(bǔ)助費(fèi)用。通過這種方式,合理配置人才和干部資源,充分發(fā)揮人盡其才、人盡其能的優(yōu)勢,就是為了進(jìn)一步加大干部交流力度,優(yōu)化干部結(jié)構(gòu),拓寬選人用人渠道,創(chuàng)造公開、公平、公正的用人環(huán)境,讓“想干事的人有機(jī)會(huì),能干事的人有舞臺(tái),干成事的人有地位,不干事的人被淘汰,干壞事的人被除名”, 使有限的人力資源得到科學(xué)合理配置, 有力地促進(jìn)地稅事業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
6、加強(qiáng)干部監(jiān)督工作相關(guān)制度建設(shè),促進(jìn)干部選拔任用工作科學(xué)化制度化。
要嚴(yán)格落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》要求,嚴(yán)把干部推薦提名關(guān)、考察考核關(guān)、討論決定關(guān)。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),在干部選拔任用中完善三項(xiàng)制度:一是要不斷完善干部任前公示制,在干部選拔工作中進(jìn)一步擴(kuò)大民主、強(qiáng)化監(jiān)督,防止和糾正用人上的不正之風(fēng),增強(qiáng)干部的群眾觀點(diǎn)和干部工作的透明度,調(diào)動(dòng)干群參與干部工作的積極性。二是要不斷完善監(jiān)督機(jī)制,暢通監(jiān)督渠道,使干部選拔任用工作置于群眾廣泛的監(jiān)督之下。三是要不斷完善責(zé)任追究制,對在干部選拔任用工作中失職、瀆職造成用人失誤或失察的要嚴(yán)格追究追究責(zé)任。
篇十四 水務(wù)局干部選拔情況報(bào)告4350字
按照市委組織部《關(guān)于開展干部選拔任用工作集中檢查的通知》要求,我們組織了認(rèn)真地自查工作。從自查情況看,2023年以來,我局在選人用人工作中,認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,認(rèn)真開展整治用人上不正之風(fēng)活動(dòng),規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)行為,努力把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的干部選拔到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上,從而優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),激發(fā)了干部職工的積極性,加強(qiáng)了水利干部隊(duì)伍建設(shè)。
一、基本情況
㈠2023年以來的干部選拔任用工作情況
㈡2023年以來開展整治用人上不正之風(fēng)工作的情況
2023年以來,我們按照預(yù)防、監(jiān)督、查處并重的原則,不斷強(qiáng)化對干部選拔任用工作的經(jīng)常性督促檢查,大力整治用人上不正之風(fēng),努力提高選人用人公信度。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)干部選拔任用工作法規(guī)。一是堅(jiān)持黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度,開展干部選拔任用工作法規(guī)學(xué)習(xí),突出新進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要領(lǐng)導(dǎo)和組織人事干部這個(gè)重點(diǎn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》(以下簡稱《條例》)、干部選拔任用“四項(xiàng)監(jiān)督制度”、中紀(jì)委中組部《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見》和全市《貫徹〈關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見〉的實(shí)施意見》等內(nèi)容,要求各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)及人事處負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)《條例》,掌握干部選拔任用的原則、條件、程序、紀(jì)律、監(jiān)督等內(nèi)容。二是召開領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹《廉政準(zhǔn)則》和《干部四項(xiàng)監(jiān)督制度》專題民主生活會(huì),領(lǐng)導(dǎo)干部正確對待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn),遵守組織人事紀(jì)律尤其是換屆工作紀(jì)律。三是通過學(xué)習(xí)調(diào)研、中層科級干部交流問卷調(diào)查、等形式,提高干部群眾對干部選拔任用工作法規(guī)的知曉率,達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班子成員掌握《條例》、人事干部精通《條例》、廣大干部群眾了解《條例》的目的。
2、堅(jiān)持選拔任用干部的基本條件和資格。局黨組堅(jiān)持以職位的基本條件和任職資格全面選拔科級干部。一方面以基本條件為標(biāo)準(zhǔn)選用干部。局黨組在選拔任用干部過程中,嚴(yán)格按照程序,嚴(yán)把基本條件關(guān),在反復(fù)征求意見的基礎(chǔ)上,制定符合機(jī)關(guān)和基層單位工作特點(diǎn)的干部配備考核方案和任職條件。另一方面嚴(yán)格把握任職資格,根據(jù)《條例》的要求,對新提拔的干部依據(jù)基本條件,審查任職資格,把基本條件符合、資格合格的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
3、認(rèn)真履行干部選拔任用工作程序。堅(jiān)持選拔任用程序,擇優(yōu)充實(shí)局機(jī)關(guān)處室和基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。在干部選拔任用工作上,我局嚴(yán)格按照《條例》的程序進(jìn)行。
⑴局黨組根據(jù)現(xiàn)有職位空缺情況成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。⑵組織召開民主推薦會(huì),宣布干部配備考核方案,發(fā)放民主推薦表。⑶個(gè)別談話推薦。根據(jù)單位在職人數(shù)情況,確定60%人員談話推薦。⑷考核小組匯總民主推薦情況,并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)民主推薦結(jié)果。⑸召開黨組會(huì),由考核組反饋民主推薦情況,局黨組根據(jù)民主推薦結(jié)果確定考察對象。⑹確定考核對象后,由全體干部職工參加民主測評。⑺確定考核對象后個(gè)別談話,談話范圍為中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和部分職工。⑻考察,通過考察預(yù)告、考察報(bào)告,向局黨組實(shí)事求是地匯報(bào)考察對象全面情況。⑼局黨組研究決定后,對擬提拔任職人選進(jìn)行任前公示,公示結(jié)果不影響任職的,辦理任職手續(xù)。⑽任職前談話,由黨組書記提出遵守廉政規(guī)定和上任具體要求。
4、落實(shí)選拔任用干部備案管理、交流、回避和免職等制度。堅(jiān)持備案管理,任免文簽發(fā)后由局黨組在一周內(nèi)報(bào)市委組織部和人事局備案。同時(shí)建立健全干部考察的實(shí)施情況、談話記錄、民主推薦表、民主測評表、考察報(bào)告、任免等資料的備案管理,做好選拔任用干部備案管理工作。同時(shí)堅(jiān)持建立健全干部任免文書檔案,加強(qiáng)干部任免文書檔案管理。
5、加強(qiáng)配套制度建設(shè)。為加強(qiáng)局系統(tǒng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任用工作和抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的管理工作,結(jié)合工作實(shí)際,研究制定了《黨組工作制度》、《決策責(zé)任追究制度》、《中層干部競爭上崗制度》、《干部日常監(jiān)督管理制度》、《一般干部末尾淘汰制度》、《干部輪崗交流制度》、《干部退休制度》、《局屬各單位和機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)同志請假制度》、《機(jī)關(guān)干部考勤制度》等9項(xiàng)制度,還制定了局黨組貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》實(shí)施細(xì)則、《市水利局黨組選拔任用工作程序圖》和《局黨組關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)干部管理工作的意見》,從源頭上加強(qiáng)預(yù)防,加強(qiáng)干部工作日常監(jiān)督檢查和管理,不斷規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為,規(guī)范選拔任用干部工作。
6、營造健康向上的用人環(huán)境。為防止“跑官要官”、“買官賣官”等不正之風(fēng)的發(fā)生和防止、杜絕干部“帶病上崗”、“帶病提職”,保證任命干部工作順利進(jìn)行和任命的干部質(zhì)量,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中組部“11條措施”、《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見》和市委組織部關(guān)于組工干部“十嚴(yán)禁”的紀(jì)律要求,加強(qiáng)對干部選拔任用工作的監(jiān)督,防止和糾正用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳,營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境,防止拉票賄選、跑官要官、買官賣官等違反干部人事工作紀(jì)律的行為發(fā)生。二是規(guī)范操作,加強(qiáng)干部選拔任用工作全過程監(jiān)督。局紀(jì)檢組、監(jiān)察室、人事處認(rèn)真履行職責(zé),加強(qiáng)事前、事中和事后監(jiān)督,有效防止和嚴(yán)格杜絕違規(guī)操作。三是嚴(yán)肅組織紀(jì)律,堅(jiān)決防止和查處違規(guī)違紀(jì)行為。建立任免期間舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱,拓寬群眾反映問題的渠道,及時(shí)了解掌握干部思想動(dòng)態(tài),防止違規(guī)違紀(jì)用人和“帶病提拔”,防止搞不正之風(fēng)的人進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。
7、遵守干部選拔任用工作和組織人事紀(jì)律。局領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持在選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部之前集中組織學(xué)習(xí)一次《條例》和有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步掌握選拔任用干部的原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序,明確工作紀(jì)律。對科級干部選拔任用,堅(jiān)持原則,堅(jiān)持民主推薦、組織考察、集體討論決定??疾旄刹靠陀^公正,全面了解干部的真實(shí)情況;提交黨組會(huì)議討論任用的干部人選,必須經(jīng)過組織考察,嚴(yán)禁臨時(shí)動(dòng)議決定干部任免;干部的任免,由黨組集體討論決定;干部的進(jìn)退留轉(zhuǎn),堅(jiān)持個(gè)人服從組織;領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人推薦干部人選,堅(jiān)持出以公心;領(lǐng)導(dǎo)干部和組織人事干部堅(jiān)持正確運(yùn)用權(quán)力,廉潔自律,嚴(yán)禁在干部選拔任用工作中謀取私利,收受或索取賄賂;配備干部嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù),嚴(yán)禁突破職數(shù)、濫設(shè)職位提拔干部;嚴(yán)格保守組織人事機(jī)密,嚴(yán)禁泄露醞釀?dòng)懻摳刹咳蚊獾那闆r,始終做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,履行程序不變通,遵守紀(jì)律不放松。
8、重視對群眾反映選人用人問題和信訪舉報(bào)的調(diào)查處理工作。我局在選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部前,向各單位廣大干部職工承諾,對干部群眾通過電話、來信、來訪等渠道的舉報(bào),對反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部違反《條例》和干部人事紀(jì)律選人用人方面的問題,組織局紀(jì)檢組、監(jiān)察室和人事處進(jìn)行調(diào)查處理,做好群眾舉報(bào)的受理工作。通過宣傳教育、發(fā)揮群眾的監(jiān)督職能等形式,加強(qiáng)選人用人工作的透明度,沒有出現(xiàn)信訪舉報(bào)問題,保證了所選的干部質(zhì)量。
㈢2023年以來對基層單位貫徹落實(shí)《干部任用條例》檢查情況
2023年以來,為進(jìn)一步規(guī)范干部管理工作,提高全局系統(tǒng)干部管理水平,認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共市水利局黨組關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)干部管理工作的意見》,主要是把科級干部的管理納入全局統(tǒng)一管理范圍,并結(jié)合各單位工作實(shí)際,作出了明確規(guī)定。
1、局黨組直接管理的干部范圍。局機(jī)關(guān)科級以上干部、局屬縣級事業(yè)單位科級以上干部、局屬科級企事業(yè)單位科級干部。
2023年以來,根據(jù)工作需要,局黨組對市灌溉試驗(yàn)站科級單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整配備,對灌溉試驗(yàn)示范中心6名科級干部進(jìn)行了聘用,做到對本級管理的干部的任用,不符合規(guī)定的不上會(huì);對上級管理的干部的任用,不符合規(guī)定的不上報(bào);對下級報(bào)來的干部的任用,不符合規(guī)定的不審批,進(jìn)一步理順了干部管理體制,加強(qiáng)了干部選任管理。
二、存在的問題
機(jī)關(guān)干部年齡偏大、職務(wù)偏低的問題比較突出。針對機(jī)關(guān)干部職工反映的這一強(qiáng)烈問題,局黨組自2023年以來,加強(qiáng)了機(jī)關(guān)科級干部的調(diào)整工作,一批科員和副科級干部走上了相應(yīng)工作崗位,初步解決了這一問題。但后備干部不足的問題越來越突出。
三、下一步打算
在市委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍為根本目標(biāo),認(rèn)真抓好干部選拔任用法規(guī)的貫徹落實(shí),不斷加大干部監(jiān)督管理工作力度,規(guī)范全局系統(tǒng)選拔任用工作行為。
㈠加強(qiáng)干部的管理教育。進(jìn)一步加強(qiáng)全局系統(tǒng)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的管理,培養(yǎng)機(jī)關(guān)后備干部,協(xié)助上級配好基層領(lǐng)導(dǎo)班子,加大干部選拔任用法規(guī)的學(xué)習(xí)教育。抓好市紀(jì)委、市委組織部各項(xiàng)規(guī)定和要求的落實(shí),認(rèn)真落實(shí)各類各項(xiàng)干部政策,確保干部隊(duì)伍建設(shè)有序、健康發(fā)展。
㈡繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。在規(guī)范選人用人行為方面,為充分體現(xiàn)公開、公正、公平的原則,完善干部任前公示制、競爭上崗制、公開選拔制和公開推薦制;在完善干部日常管理機(jī)制方面,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),繼續(xù)實(shí)行談話誡勉制度、干部動(dòng)態(tài)考核制度和離任審計(jì)制度;在干部隊(duì)伍建設(shè)方面,按照《條例》的規(guī)定,實(shí)行干部公開選拔制和兼職制,干部任期承諾制等;在加強(qiáng)組織人事自身約束方面,實(shí)行責(zé)任追究制度,明確干部選拔任用責(zé)任,規(guī)范組織人事干部在干部選拔任用過程中的行為;在完善制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,要求局系統(tǒng)黨員干部加強(qiáng)對制度的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí),做好組織人事的規(guī)范、科學(xué)、公正;在不準(zhǔn)利用職權(quán)便利謀取私利方面,要求全體干部從思想上提高認(rèn)識(shí),樹立依法定程序辦事,增強(qiáng)知法、懂法、守法的思想意識(shí)。
㈢抓好監(jiān)督工作。突出對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核監(jiān)督。為全面、客觀、公正地識(shí)別和選拔干部,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部定期考核和不定期考核制度;突出對領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾監(jiān)督機(jī)制。依靠群眾加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督,做好干部監(jiān)督工作。在具體工作中,我們本著有信必查,有查必果的原則,對群眾來信來訪反映干部工作、生活、經(jīng)濟(jì)等方面的問題認(rèn)真調(diào)查核實(shí),特別是對擬提拔公示干部的舉報(bào),由局紀(jì)檢組牽頭,查處報(bào)結(jié),為局黨組提供用人決策依據(jù),同時(shí)將調(diào)查處理結(jié)果回復(fù)反映人,以充分調(diào)動(dòng)群眾參與干部監(jiān)督管理機(jī)制的積極性。
㈣繼續(xù)完善管理措施。實(shí)施談話誡勉,強(qiáng)化警示教育。為貫徹落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系實(shí)施綱要》,建立談話誡勉制度,對既存在一定問題,但又不足以給予黨紀(jì)、政紀(jì)處理的干部進(jìn)行的超前提示和預(yù)警,從而達(dá)到教育、警示的目的。為了激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),增強(qiáng)處室和各單位領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任感,規(guī)定在組織考察、民主測評、動(dòng)態(tài)考核及群眾來信來訪等方面反映干部在工作中出現(xiàn)失誤或者在工作中、生活中出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題的干部及時(shí)給予談話誡勉,同時(shí)對被誡勉對象進(jìn)行六個(gè)月的跟蹤管理,并進(jìn)行定期考核,對表現(xiàn)較好的干部,及時(shí)解除誡勉,不影響其提拔使用,對表現(xiàn)確實(shí)有問題的干部,將采取相應(yīng)的處理措施。按照《條例》的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,并實(shí)行選拔任用干部失誤追究制度,明確組織人事干部在干部推薦、考察、任用等各個(gè)環(huán)節(jié)所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。實(shí)行工作失誤追究制,規(guī)定干部在做出錯(cuò)誤決策造成嚴(yán)重后果的必須給予責(zé)任追究。
篇十五 關(guān)于新時(shí)代村干部選拔任用的調(diào)研報(bào)告1750字
信息時(shí)代的到來,給建立社會(huì)主義新農(nóng)村增添了許多色彩,村民自治不再沿用傳統(tǒng)方式,社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的主體是廣大人民群眾,而村干部作為最基層的領(lǐng)導(dǎo)干部,在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中起著至關(guān)重要的帶領(lǐng)作用,如何將村民團(tuán)結(jié)起來,如何落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策,如何推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)等問題與村干部密不可分。因此選好建好村干部隊(duì)伍,是村級組織建設(shè)加強(qiáng)的前提,是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)條件,是成功解決新時(shí)期“三農(nóng)”問題的必然要求。在這里我就調(diào)研情況淺談一下當(dāng)今村干部的基本情況和選拔任用等問題。 一、村干部基本情況 現(xiàn)舉例位于榮昌縣東部,距榮昌縣城5公里,幅員面積63.04km2,總耕地面積27127畝。總?cè)丝?9613人的榮昌縣峰高街道。峰高街道轄3個(gè)社區(qū)和8個(gè)行政村,75個(gè)社(組),其中,農(nóng)業(yè)人口35481人,非農(nóng)業(yè)人口4132人。共有1347名黨員,30個(gè)基層黨組織。 首先,據(jù)調(diào)研和分析后表明,農(nóng)村基層干部“一高三低”現(xiàn)象仍舊十分突出(文化素質(zhì)低、科技水平低、致富能力低、年齡偏高)。調(diào)研所得情況如下:村(社區(qū))五職干部中,支部書記11名,從年齡結(jié)構(gòu)上看:40—45歲2人,46—50歲1人,51-55歲3人,56-60歲3人,61-65歲2;從文化結(jié)構(gòu)上看:初中文化7人,高中(含函授大專)4人,其中3人是參加工作后政府組織函授學(xué)習(xí)完成大專。家庭具有固定收入產(chǎn)業(yè)的2人,經(jīng)濟(jì)收入排列本村居前列的僅1人。村委會(huì)(居委會(huì))主任共11人,從年齡結(jié)構(gòu)上看:40歲以下1人,41—45歲1人,46—50歲6人,51-55歲1人,56歲-60歲2人;從文化結(jié)構(gòu)上看:初中2人,高中(含函授大專)9人,其中2人是參加工作后政府組織函授學(xué)習(xí)完成大專。家庭具有固定收入產(chǎn)業(yè)的4人,經(jīng)濟(jì)收入排在本村居前列的2人。社事專干11人,從年齡結(jié)構(gòu)上看:30歲以下1人,36—40歲1人,41—45歲5人,46-50歲4人;從文化結(jié)構(gòu)看:初中3人,高中(含函授大專)8人;家庭有固定收入產(chǎn)業(yè)的1人,經(jīng)濟(jì)收入排列本村居前列的0人。 其次,在工作方法上,大多沿襲過去傳統(tǒng)的工作方式方法,以行政強(qiáng)制命令的多,以安排部署的多,以會(huì)傳達(dá)會(huì)議的多,對“三會(huì)一課”、“一事一議”等制度運(yùn)用的不是很好。村干部執(zhí)行政策的能力、加快發(fā)展的能力、服務(wù)群眾的能力、化解矛盾的能力、解決自身問題的能力有待于提高。 最后,村干部思個(gè)人家庭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多,謀全村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的少。村干部帶頭致富,帶領(lǐng)群眾共同致富的能力還有待于提高。 二、村干部培養(yǎng)選拔上存在的困難 目前,在農(nóng)村干部培養(yǎng)、選拔上普遍存在以下兩個(gè)問題。一是村干部崗位缺乏吸引力,主要是村干部的經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇普遍較差?!澳苋恕辈辉敢猱?dāng)村干部的現(xiàn)象日益突出。農(nóng)村中有文化、有知識(shí)、有技術(shù)的中青年通過打工,更新了觀念,增長了知識(shí),提高了技能,增強(qiáng)了致富的本領(lǐng),有的率先實(shí)現(xiàn)了富裕。他們將打工、經(jīng)商、辦實(shí)體與種養(yǎng)植的收入與當(dāng)村干部的報(bào)酬相比較,絕大多數(shù)不愿意當(dāng)村干部。二是是農(nóng)村普遍存在缺乏優(yōu)秀人才可選,更缺能人可選。大量有文化、有知識(shí)、懂技術(shù)的中青年農(nóng)民外出務(wù)工,留下來人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足村干部隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)選拔的需要。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),無產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的村里,除進(jìn)廠務(wù)工、經(jīng)商、從事運(yùn)輸、建筑等外,75%的中青年在外務(wù)工。
三、村干部的選拔思考 村干部的選拔任用,關(guān)系著一個(gè)村的發(fā)展和進(jìn)步,要為百姓選出想干事、能干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)干部,把能帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富,為人正派,處事公道,作風(fēng)民主,真心實(shí)意為民服務(wù),工作能力強(qiáng),具有較強(qiáng)的組織能力,在群眾中口碑好的優(yōu)秀青年,大膽啟用到村級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,不求全責(zé)備。 首先,以中青年、高中以上文化程度為主。新進(jìn)班子成員原則上年齡不超過40周歲,文化程度不低于高中。原任班子成員中特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬年齡,但原則上不超過50周歲;其次,村干部—般從本村青年、復(fù)員軍人、企業(yè)骨干、致富帶頭人和外出務(wù)工人員中的優(yōu)秀分子中產(chǎn)生。村后備干部要優(yōu)先選用。必要時(shí),上級可以選派干部到村任職。支持和鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到村工作。同時(shí),村支兩委干部要組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,雖不要求人人全能,但至少要更有所長,如善于處理文字材料的寫手,電腦精通者,村里社會(huì)地位較高者,組織協(xié)調(diào)者等等。只有干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)科學(xué)化才能提高工作效率,才能促進(jìn)干部隊(duì)伍的和諧發(fā)展。
總之,加強(qiáng)和改進(jìn)村干部的選拔任用,是確保黨的各項(xiàng)方針政策落實(shí)、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定、構(gòu)建和諧村居的保證;選好用好村干部是農(nóng)村脫貧致富、推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)的保證。