篇一 供銷社調(diào)研報(bào)告4200字
隨著國(guó)際金融危機(jī)的蔓延和國(guó)家一系列重農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策措施的貫徹落實(shí)，農(nóng)村農(nóng)業(yè)正在發(fā)生深刻而重大的變化。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，供銷社作為涉農(nóng)經(jīng)濟(jì)部門，如何積極應(yīng)對(duì)，迎難而上，再上臺(tái)階？這是每一個(gè)供銷人必須認(rèn)真思考并付諸實(shí)踐的問題。當(dāng)前，正值市委安排部署深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，旨在“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”。并把千方百計(jì)保增長(zhǎng)、盡心盡力保民生、全力以赴保穩(wěn)定作為最根本的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。為此我就供銷社迫切需要解決的幾個(gè)問題試圖從不同層面與同仁們商榷。
一、關(guān)于創(chuàng)新問題?；蛘哒f(shuō)尋求新的發(fā)展問題。創(chuàng)新，是人類文明進(jìn)步的本質(zhì)特征和獨(dú)特品格，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。依靠創(chuàng)新，人類擺脫了史前的愚昧?xí)r代，邁進(jìn)了文明的門檻。依靠創(chuàng)新，社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，人們生活日益豐富。英國(guó)的工業(yè)革命，影響了整個(gè)歐洲大陸；信息技術(shù)的突破，成為發(fā)達(dá)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)；___同志把“十月革命”的成功經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)革命實(shí)踐相結(jié)合建立了新中國(guó)；我國(guó)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實(shí)行，使農(nóng)村面貌發(fā)生了翻天覆地的變化……所以說(shuō)，創(chuàng)新，是時(shí)代的要求，歷史的召喚。一個(gè)部門或一個(gè)單位，只要勇于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新，就有生生不息的發(fā)展動(dòng)力，就能永遠(yuǎn)立于不敗之地。安徽省供銷社在全國(guó)供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)考核中連續(xù)三年名列前4名，受到總社和省政府的通報(bào)表彰，得到省委書記王金山的批示：“供銷社工作很出色，有成績(jī)。祝賀取得優(yōu)異成績(jī)，并望再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)，牛年更牛！”__市不少縣社和基層社能夠從一個(gè)負(fù)債社、虧損社、包袱社，變成一個(gè)盈利社、發(fā)展社、先進(jìn)社。除了一些利好因素外，靠的就是創(chuàng)新。正如省委常委、副省長(zhǎng)趙樹叢在全省供銷社工作會(huì)議上指出：“供銷社之所以取得顯著成績(jī)，關(guān)鍵的一條就是堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新?！标P(guān)于創(chuàng)新問題，馬克思早在1845年寫的《關(guān)于費(fèi)爾巴哈》一文中指出：“哲學(xué)家們只是用不同的方式解釋世界，而問題在于改變世界。”對(duì)費(fèi)爾巴哈的批判所引出的這條傳世經(jīng)典名言告誡我們，現(xiàn)實(shí)的出路是充滿荊棘和艱辛的過程，既然真理并不在我們伸手可得的地方，那么只好用我們的雙手雙腳去實(shí)踐。在歷史的天空下，現(xiàn)實(shí)生活催生了我們的新思維，而實(shí)踐讓新思維在我們的工作創(chuàng)新中得以檢驗(yàn)。時(shí)下正值深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我認(rèn)為創(chuàng)新就是踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。我國(guó)農(nóng)村人口眾多，農(nóng)民消費(fèi)一直處于較低水平，積極開拓農(nóng)村市場(chǎng)，拉動(dòng)農(nóng)民的消費(fèi)需求，既是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要途徑，也為供銷社改革、創(chuàng)新、發(fā)展、服務(wù)開辟了廣闊的空間，更是我們供銷社義不容辭的神圣責(zé)任。按照回良玉副總理的要求，就是要積極推進(jìn)組織創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，努力使供銷社成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量，農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量。把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，更新服務(wù)內(nèi)容，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，千方百計(jì)把廣大農(nóng)民的消費(fèi)潛力釋放出來(lái)，在新一輪農(nóng)村市場(chǎng)啟動(dòng)中發(fā)揮中堅(jiān)骨干作用，為保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問題?；蛘哒f(shuō)發(fā)揮供銷社點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的作用問題。網(wǎng)絡(luò)，是供銷社生存與發(fā)展的根基所在。無(wú)論是服務(wù)“三農(nóng)”，還是參與新農(nóng)村建設(shè)，或是構(gòu)建農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系……都離不開網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)既是供銷社的抓手，也是供銷社的希望。近年來(lái)，全國(guó)供銷總社啟動(dòng)的“新網(wǎng)工程”，為供銷社發(fā)展網(wǎng)絡(luò)建設(shè)指明了方向，爭(zhēng)取了政策。__市供銷社按照總社、省社的部署與要求，在地方黨委政府的重視支持下，進(jìn)一步挖掘潛力，整合資源，全力打造貫通城鄉(xiāng)、布局合理、雙向流動(dòng)、產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活的新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)五大網(wǎng)絡(luò)。目前全市供銷社系統(tǒng)共有網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)6281個(gè)，其中農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)1240個(gè)、日用消費(fèi)品網(wǎng)點(diǎn)1297個(gè)、農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)129個(gè)、煙花爆竹連鎖門點(diǎn)3349個(gè)、再生資源網(wǎng)點(diǎn)176個(gè)。這些網(wǎng)點(diǎn)已成為“新網(wǎng)工程”建設(shè)中一道靚麗的風(fēng)景。但全市供銷社網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，仍然存在著基礎(chǔ)薄弱、龍頭不多、網(wǎng)絡(luò)不全、技術(shù)含量低、與國(guó)家產(chǎn)業(yè)支持銜接不夠等方面的問題，迫切需要在更高層次、更大規(guī)模上加以發(fā)展。一要牢固樹立項(xiàng)目興社意識(shí)。就是要立足縣情、社情，密切關(guān)注國(guó)家投資取向，研究制定新一輪“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目規(guī)劃，爭(zhēng)取把“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目納入地方城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化規(guī)劃之中，圍繞地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)籌建農(nóng)資配送、農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷、日用消費(fèi)品連鎖、再生資源利用、煙花爆竹倉(cāng)儲(chǔ)等五大項(xiàng)目，努力取得更多的政策支持，切實(shí)把項(xiàng)目做大、做強(qiáng)、做好，真正起到富民強(qiáng)社作用。二要優(yōu)化資源配置?！靶戮W(wǎng)工程”建設(shè)，實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用現(xiàn)代流通方式，對(duì)供銷社傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造、提升、整合、優(yōu)化，以構(gòu)建適應(yīng)新農(nóng)村發(fā)展需要的現(xiàn)代流通服務(wù)體系。在實(shí)施過程中，一定要用活用足各種政策，把有限的資金用在刀刃上，產(chǎn)生“馬太效應(yīng)”，好上生好。三要加強(qiáng)聯(lián)合與合作。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益加深，企業(yè)之間的聯(lián)合與并購(gòu)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。__作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接示范區(qū)，我們要搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極整合資源，勇于敞開胸懷，借勢(shì)借力發(fā)展，努力構(gòu)建和擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò)布局?？傊╀N社要整合資源建網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化提升活網(wǎng)絡(luò)，城鄉(xiāng)對(duì)接壯網(wǎng)絡(luò)，搶占先機(jī)固網(wǎng)絡(luò)。
三、關(guān)于合作經(jīng)濟(jì)組織問題。或者說(shuō)夯實(shí)供銷社服務(wù)組織體系問題。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展勢(shì)頭方興未艾。供銷社作為全國(guó)最大的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是新一輪農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量。要甘當(dāng)重任，不辱使命。首先要大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》的頒布實(shí)施，標(biāo)志著農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)入依法發(fā)展的新階段，這是農(nóng)民專業(yè)合作發(fā)展史上的里程碑。近年來(lái)，全市供銷社緊緊圍繞當(dāng)?shù)靥厣Y源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)辦、領(lǐng)辦、合辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社，涌現(xiàn)出一批輻射面廣、牽動(dòng)力大的農(nóng)民專業(yè)合作社，在促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)民組織化程度、增加農(nóng)民收入等方面做出了積極貢獻(xiàn)。目前，__供銷社系統(tǒng)現(xiàn)有各類專業(yè)合作社39個(gè)，擬在__年發(fā)展到60個(gè)。從“三農(nóng)”形勢(shì)發(fā)展的需要來(lái)看，仍然存在著數(shù)量少、規(guī)模小、功能弱的問題，迫切需要在更大范圍更高層次上發(fā)展。同時(shí)要開展農(nóng)民專業(yè)合作社示范點(diǎn)建設(shè)，充分發(fā)揮供銷社在發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社中的引領(lǐng)、帶動(dòng)作用。其次要大力發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)。行業(yè)協(xié)會(huì)是聯(lián)系政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，是反映行業(yè)合理訴求、維護(hù)行業(yè)合法權(quán)益的重要組織力量。各地供銷社要圍繞自身主業(yè)，發(fā)展農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人等各類行業(yè)協(xié)會(huì)。加強(qiáng)協(xié)會(huì)管理，規(guī)范協(xié)會(huì)行為，發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，使協(xié)會(huì)真正成為行業(yè)利益的代表者，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的建設(shè)者，公平競(jìng)爭(zhēng)的維護(hù)者。
四、關(guān)于改制問題?；蛘哒f(shuō)盤活存量資產(chǎn)的問題。曾為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的供銷社企業(yè)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與發(fā)展，其體制不順、機(jī)制僵化、管理粗放等弊端越來(lái)越明顯。一些傳統(tǒng)老企業(yè)，人員多，歷史包袱重，經(jīng)營(yíng)萎縮，開拓乏力，生存難以為繼，有的已經(jīng)名存實(shí)亡，陷于停業(yè)、癱瘓狀態(tài)。因此，企業(yè)改制仍然是擺在當(dāng)前供銷社面前一項(xiàng)迫切而艱巨的任務(wù)。近年來(lái)，各縣（市、區(qū)）供銷社在當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持下，按照全國(guó)供銷總社、省社和市社的總體部署和要求，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)改革改制。全市103個(gè)基層社已完成改革改造的53個(gè)，占52%。社屬企業(yè)73個(gè)，完成改制的占70%以上。通過改革改制強(qiáng)化了體制機(jī)制的創(chuàng)新，工作方法和內(nèi)容的創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)服務(wù)和組織體系的創(chuàng)新。一批龍頭企業(yè)撐起了供銷社發(fā)展的新天地。與此同時(shí)，成立資產(chǎn)管理中心，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理社有資產(chǎn)，為供銷社實(shí)現(xiàn)由“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。但企業(yè)改制任務(wù)依然艱巨，面對(duì)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，深層次矛盾依然突出。要想取得更大進(jìn)展，必須花大力氣推行改制，以存量資產(chǎn)吸引增量資產(chǎn)，以增量資產(chǎn)激活存量資產(chǎn)。一要爭(zhēng)取地方黨委、政府的支持。具有半個(gè)多世紀(jì)的供銷社企業(yè)，歷史遺留問題異常復(fù)雜，僅靠供銷社自身力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。實(shí)踐已充分證明，要想企業(yè)改制取得成功，當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持是根本的保證。二要與發(fā)展新生組織結(jié)合起來(lái)。對(duì)改制后的剩余資產(chǎn)，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步整合資源，重新組建一批集生產(chǎn)、收購(gòu)、加工、貿(mào)易為一體的新型企業(yè)。三要因地制宜，因企制策。供銷社企業(yè)既有一般企業(yè)的共性，又有合作經(jīng)濟(jì)的特性。因此，供銷社企業(yè)改革，必須實(shí)事求是，以人為本，充分尊重廣大職工的意愿，選擇最適合的改制形式，依法、按章、合理地解決改革過程中的問題，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，切實(shí)維護(hù)國(guó)家、集體、職工的利益。
五、關(guān)于產(chǎn)業(yè)化問題?；蛘哒f(shuō)站在更高的起點(diǎn)上把事業(yè)做大的問題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對(duì)于農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收、加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具有舉足輕重的作用。近年來(lái)，供銷社作為棉花、茶葉兩大產(chǎn)業(yè)化牽頭單位，與有關(guān)部門通力合作，取得了長(zhǎng)足發(fā)展。龍頭企業(yè)實(shí)力和帶動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品深加工能力進(jìn)一步提高，農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系進(jìn)一步完善，兩大產(chǎn)業(yè)農(nóng)民收入進(jìn)一步增加。為進(jìn)一步加速提升全省或全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平，去年省政府提出實(shí)施“532”提升行動(dòng)后，省社針對(duì)棉花、茶葉兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，提出實(shí)施“612”行動(dòng)計(jì)劃，我市又結(jié)合實(shí)際制定了“3261”
提升行動(dòng)計(jì)劃。省委常委、副省長(zhǎng)趙樹叢指出：“就安徽省來(lái)說(shuō)，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收，關(guān)鍵是大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。”供銷社要發(fā)揮積極作用，力爭(zhēng)在產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)管理、基地建設(shè)、科技推廣應(yīng)用、社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)等方面求得新突破。一要培育壯大龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的主體，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的必備條件和重要組織模式，是農(nóng)戶聯(lián)結(jié)龍頭企業(yè)，進(jìn)入市場(chǎng)的橋梁與紐帶。也是供銷社整體形象與實(shí)力的體現(xiàn)。沒有龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也就無(wú)從發(fā)展。二要加強(qiáng)基地建設(shè)?；厥前l(fā)展產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，沒有基地的規(guī)模化，也就沒有農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。要在沿江沿湖產(chǎn)區(qū)建設(shè)優(yōu)質(zhì)棉基地，提高棉花單產(chǎn)、纖維成熟度和品質(zhì)一致性。三要加快科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新是農(nóng)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心力量，是開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。要鼓勵(lì)龍頭企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提升加工水平和產(chǎn)品檔次，開展科技宣傳和培訓(xùn)。
今年的中央1號(hào)文件、省政府38號(hào)文件及市政府的1號(hào)文件，都對(duì)新時(shí)期供銷社提出了明確的任務(wù)，并出臺(tái)了相應(yīng)的扶持政策。從外部環(huán)境來(lái)看，應(yīng)該是供銷社快速發(fā)展的最好時(shí)機(jī)。我堅(jiān)信，有黨和政府的高度重視與大力支持，有各級(jí)部門和社會(huì)各界的鼎力相助，有供銷人的頑強(qiáng)拼搏與無(wú)私奉獻(xiàn)，供銷社的明天一定會(huì)更加美好！
篇二 供銷社應(yīng)突出解決好問題狀況調(diào)研報(bào)告4200字
供銷社應(yīng)突出解決好問題狀況調(diào)研報(bào)告
隨著國(guó)際金融危機(jī)的蔓延和國(guó)家一系列重農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策措施的貫徹落實(shí)，農(nóng)村農(nóng)業(yè)正在發(fā)生深刻而重大的變化。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，供銷社作為涉農(nóng)經(jīng)濟(jì)部門，如何積極應(yīng)對(duì)，迎難而上，再上臺(tái)階？這是每一個(gè)供銷人必須認(rèn)真思考并付諸實(shí)踐的問題。當(dāng)前，正值市委安排部署深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，旨在“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”。并把千方百計(jì)保增長(zhǎng)、盡心盡力保民生、全力以赴保穩(wěn)定作為最根本的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。為此我就供銷社迫切需要解決的幾個(gè)問題試圖從不同層面與同仁們商榷。
一、關(guān)于創(chuàng)新問題?；蛘哒f(shuō)尋求新的發(fā)展問題。創(chuàng)新，是人類文明進(jìn)步的本質(zhì)特征和獨(dú)特品格，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。依靠創(chuàng)新，人類擺脫了史前的愚昧?xí)r代，邁進(jìn)了文明的門檻。依靠創(chuàng)新，社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，人們生活日益豐富。英國(guó)的工業(yè)革命，影響了整個(gè)歐洲大陸；信息技術(shù)的突破，成為發(fā)達(dá)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)；___同志把“十月革命”的成功經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)革命實(shí)踐相結(jié)合建立了新中國(guó)；我國(guó)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實(shí)行，使農(nóng)村面貌發(fā)生了翻天覆地的變化……所以說(shuō)，創(chuàng)新，是時(shí)代的要求，歷史的召喚。一個(gè)部門或一個(gè)單位，只要勇于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新，就有生生不息的發(fā)展動(dòng)力，就能永遠(yuǎn)立于不敗之地。安徽省供銷社在全國(guó)供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)考核中連續(xù)三年名列前4名，受到總社和省政府的通報(bào)表彰，得到省委書記王金山的批示：“供銷社工作很出色，有成績(jī)。祝賀取得優(yōu)異成績(jī)，并望再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)，牛年更牛！”_____市不少縣社和基層社能夠從一個(gè)負(fù)債社、虧損社、包袱社，變成一個(gè)盈利社、發(fā)展社、先進(jìn)社。除了一些利好因素外，靠的就是創(chuàng)新。正如省委常委、副省長(zhǎng)趙樹叢在全省供銷社工作會(huì)議上指出：“供銷社之所以取得顯著成績(jī)，關(guān)鍵的一條就是堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新。”關(guān)于創(chuàng)新問題，馬克思早在1845年寫的《關(guān)于費(fèi)爾巴哈》一文中指出：“哲學(xué)家們只是用不同的方式解釋世界，而問題在于改變世界。”對(duì)費(fèi)爾巴哈的批判所引出的這條傳世經(jīng)典名言告誡我們，現(xiàn)實(shí)的出路是充滿荊棘和艱辛的過程，既然真理并不在我們伸手可得的地方，那么只好用我們的雙手雙腳去實(shí)踐。在歷史的天空下，現(xiàn)實(shí)生活催生了我們的新思維，而實(shí)踐讓新思維在我們的工作創(chuàng)新中得以檢驗(yàn)。時(shí)下正值深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我認(rèn)為創(chuàng)新就是踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。我國(guó)農(nóng)村人口眾多，農(nóng)民消費(fèi)一直處于較低水平，積極開拓農(nóng)村市場(chǎng)，拉動(dòng)農(nóng)民的消費(fèi)需求，既是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要途徑，也為供銷社改革、創(chuàng)新、發(fā)展、服務(wù)開辟了廣闊的空間，更是我們供銷社義不容辭的神圣責(zé)任。按照回良玉副總理的要求，就是要積極推進(jìn)組織創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，努力使供銷社成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量，農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量。把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，更新服務(wù)內(nèi)容，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，千方百計(jì)把廣大農(nóng)民的消費(fèi)潛力釋放出來(lái)，在新一輪農(nóng)村市場(chǎng)啟動(dòng)中發(fā)揮中堅(jiān)骨干作用，為保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問題?；蛘哒f(shuō)發(fā)揮供銷社點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的作用問題。網(wǎng)絡(luò)，是供銷社生存與發(fā)展的根基所在。無(wú)論是服務(wù)“三農(nóng)”，還是參與新農(nóng)村建設(shè)，或是構(gòu)建農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系……都離不開網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)既是供銷社的抓手，也是供銷社的希望。近年來(lái)，全國(guó)供銷總社啟動(dòng)的“新網(wǎng)工程”，為供銷社發(fā)展網(wǎng)絡(luò)建設(shè)指明了方向，爭(zhēng)取了政策。_____市供銷社按照總社、省社的部署與要求，在地方黨委政府的重視支持下，進(jìn)一步挖掘潛力，整合資源，全力打造貫通城鄉(xiāng)、布局合理、雙向流動(dòng)、產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活的新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)五大網(wǎng)絡(luò)。目前全市供銷社系統(tǒng)共有網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)6281個(gè)，其中農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)1240個(gè)、日用消費(fèi)品網(wǎng)點(diǎn)1297個(gè)、農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)129個(gè)、煙花爆竹連鎖門點(diǎn)3349個(gè)、再生資源網(wǎng)點(diǎn)176個(gè)。這些網(wǎng)點(diǎn)已成為“新網(wǎng)工程”建設(shè)中一道靚麗的風(fēng)景。但全市供銷社網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，仍然存在著基礎(chǔ)薄弱、龍頭不多、網(wǎng)絡(luò)不全、技術(shù)含量低、與國(guó)家產(chǎn)業(yè)支持銜接不夠等方面的問題，迫切需要在更高層次、更大規(guī)模上加以發(fā)展。一要牢固樹立項(xiàng)目興社意識(shí)。就是要立足縣情、社情，密切關(guān)注國(guó)家投資取向，研究制定新一輪“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目規(guī)劃，爭(zhēng)取把“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目納入地方城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化規(guī)劃之中，圍繞地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)籌建農(nóng)資配送、農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷、日用消費(fèi)品連鎖、再生資源利用、煙花爆竹倉(cāng)儲(chǔ)等五大項(xiàng)目，努力取得更多的政策支持，切實(shí)把項(xiàng)目做大、做強(qiáng)、做好，真正起到富民強(qiáng)社作用。二要優(yōu)化資源配置。“新網(wǎng)工程”建設(shè)，實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用現(xiàn)代流通方式，對(duì)供銷社傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造、提升、整合、優(yōu)化，以構(gòu)建適應(yīng)新農(nóng)村發(fā)展需要的現(xiàn)代流通服務(wù)體系。在實(shí)施過程中，一定要用活用足各種政策，把有限的資金用在刀刃上，產(chǎn)生“馬太效應(yīng)”，好上生好。三要加強(qiáng)聯(lián)合與合作。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益加 深，企業(yè)之間的聯(lián)合與并購(gòu)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。_____作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接示范區(qū)，我們要搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極整合資源，勇于敞開胸懷，借勢(shì)借力發(fā)展，努力構(gòu)建和擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò)布局?？傊?，供銷社要整合資源建網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化提升活網(wǎng)絡(luò)，城鄉(xiāng)對(duì)接壯網(wǎng)絡(luò)，搶占先機(jī)固網(wǎng)絡(luò)。
三、關(guān)于合作經(jīng)濟(jì)組織問題?；蛘哒f(shuō)夯實(shí)供銷社服務(wù)組織體系問題。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展勢(shì)頭方興未艾。供銷社作為全國(guó)最大的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是新一輪農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量。要甘當(dāng)重任，不辱使命。首先要大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》的頒布實(shí)施，標(biāo)志著農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)入依法發(fā)展的新階段，這是農(nóng)民專業(yè)合作發(fā)展史上的里程碑。近年來(lái)，全市供銷社緊緊圍繞當(dāng)?shù)靥厣Y源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)辦、領(lǐng)辦、合辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社，涌現(xiàn)出一批輻射面廣、牽動(dòng)力大的農(nóng)民專業(yè)合作社，在促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)民組織化程度、增加農(nóng)民收入等方面做出了積極貢獻(xiàn)。目前，_____供銷社系統(tǒng)現(xiàn)有各類專業(yè)合作社39個(gè)，擬在20__年發(fā)展到60個(gè)。從“三農(nóng)”形勢(shì)發(fā)展的需要來(lái)看，仍然存在著數(shù)量少、規(guī)模小、功能弱的問題，迫切需要在更大范圍更高層次上發(fā)展。同時(shí)要開展農(nóng)民專業(yè)合作社示范點(diǎn)建設(shè)，充分發(fā)揮供銷社在發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社中的引領(lǐng)、帶動(dòng)作用。其次要大力發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)。行業(yè)協(xié)會(huì)是聯(lián)系政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，是反映行業(yè)合理訴求、維護(hù)行業(yè)合法權(quán)益的重要組織力量。各地供銷社要圍繞自身主業(yè)，發(fā)展農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人等各類行業(yè)協(xié)會(huì)。加強(qiáng)協(xié)會(huì)管理，規(guī)范協(xié)會(huì)行為，發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，使協(xié)會(huì)真正成為行業(yè)利益的代表者，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的建設(shè)者，公平競(jìng)爭(zhēng)的維護(hù)者。
四、關(guān)于改制問題。或者說(shuō)盤活存量資產(chǎn)的問題。曾為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的供銷社企業(yè)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與發(fā)展，其體制不順、機(jī)制僵化、管理粗放等弊端越來(lái)越明顯。一些傳統(tǒng)老企業(yè)，人員多，歷史包袱重，經(jīng)營(yíng)萎縮，開拓乏力，生存難以為繼，有的已經(jīng)名存實(shí)亡，陷于停業(yè)、癱瘓狀態(tài)。因此，企業(yè)改制仍然是擺在當(dāng)前供銷社面前一項(xiàng)迫切而艱巨的任務(wù)。近年來(lái)，各縣（市、區(qū)）供銷社在當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持下，按照全國(guó)供銷總社、省社和市社的總體部署和要求，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)改革改制。全市103個(gè)基層社已完成改革改造的53個(gè)，占52%。社屬企業(yè)73個(gè)，完成改制的占70%以上。通過改革改制強(qiáng)化了體制機(jī)制的創(chuàng)新，工作方法和內(nèi)容的創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)服務(wù)和組織體系的創(chuàng)新。一批龍頭企業(yè)撐起了供銷社發(fā)展的新天地。與此同時(shí)，成立資產(chǎn)管理中心，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理社有資產(chǎn)，為供銷社實(shí)現(xiàn)由“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。但企業(yè)改制任務(wù)依然艱巨，面對(duì)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，深層次矛盾依然突出。要想取得更大進(jìn)展，必須花大力氣推行改制，以存量資產(chǎn)吸引增量資產(chǎn)，以增量資產(chǎn)激活存量資產(chǎn)。一要爭(zhēng)取地方黨委、政府的支持。具有半個(gè)多世紀(jì)的供銷社企業(yè)，歷史遺留問題異常復(fù)雜，僅靠供銷社自身力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。實(shí)踐已充分證明，要想企業(yè)改制取得成功，當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持是根本的保證。二要與發(fā)展新生組織結(jié)合起來(lái)。對(duì)改制后的剩余資產(chǎn)，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步整合資源，重新組建一批集生產(chǎn)、收購(gòu)、加工、貿(mào)易為一體的新型企業(yè)。三要因地制宜，因企制策。供銷社企業(yè)既有一般企業(yè)的共性，又有合作經(jīng)濟(jì)的特性。因此，供銷社企業(yè)改革，必須實(shí)事求是，以人為本，充分尊重廣大職工的意愿，選擇最適合的改制形式，依法、按章、合理地解決改革過程中的問題，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，切實(shí)維護(hù)國(guó)家、集體、職工的利益。
五、關(guān)于產(chǎn)業(yè)化問題?；蛘哒f(shuō)站在更高的起點(diǎn)上把事業(yè)做大的問題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對(duì)于農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收、加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具有舉足輕重的作用。近年來(lái)，供銷社作為棉花、茶葉兩大產(chǎn)業(yè)化牽頭單位，與有關(guān)部門通力合作，取得了長(zhǎng)足發(fā)展。龍頭企業(yè)實(shí)力和帶動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品深加工能力進(jìn)一步提高，農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系進(jìn)一步完善，兩大產(chǎn)業(yè)農(nóng)民收入進(jìn)一步增加。為進(jìn)一步加速提升全省或全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平，去年省政府提出實(shí)施“532”提升行動(dòng)后，省社針對(duì)棉花、茶葉兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，提出實(shí)施“612”行動(dòng)計(jì)劃，我市又結(jié)合實(shí)際制定了“3261”
提升行動(dòng)計(jì)劃。省委常委、副省長(zhǎng)趙樹叢指出：“就安徽省來(lái)說(shuō)，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收，關(guān)鍵是大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)?！惫╀N社要發(fā)揮積極作用，力爭(zhēng)在產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)管理、基地建設(shè)、科技推廣應(yīng)用、社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)等方面求得新突破。一要培育壯大龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的主體，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的必備條件和重要組織模式，是農(nóng)戶聯(lián)結(jié)龍頭企業(yè)，進(jìn)入市場(chǎng)的橋梁與紐帶。也是供銷社整體形象與實(shí)力的體現(xiàn)。沒有龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也就無(wú)從發(fā)展。二要加強(qiáng)基地建設(shè)。基地是發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，沒有基地的規(guī)?；簿蜎]有農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。要在沿江沿湖產(chǎn)區(qū)建設(shè)優(yōu)質(zhì)棉基地，提高棉花單產(chǎn)、纖維成熟度和品質(zhì)一致性。三要加快科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新是農(nóng)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心力量，是開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。要鼓勵(lì)龍頭企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提升加工水平和產(chǎn)品檔次，開展科技宣傳和培訓(xùn)。
今年的中央1號(hào)文件、省政府38號(hào)文件及市政府的1號(hào)文件，都對(duì)新時(shí)期供銷社提出了明確的任務(wù)，并出臺(tái)了相應(yīng)的扶持政策。從外部環(huán)境來(lái)看，應(yīng)該是供銷社快速發(fā)展的最好時(shí)機(jī)。我堅(jiān)信，有黨和政府的高度重視與大力支持，有各級(jí)部門和社會(huì)各界的鼎力相助，有供銷人的頑強(qiáng)拼搏與無(wú)私奉獻(xiàn)，供銷社的明天一定會(huì)更加美好！
篇三 關(guān)于供銷社發(fā)展專業(yè)合作社發(fā)展情況的調(diào)研報(bào)告700字
近年來(lái)，××縣供銷社圍繞全縣生豬、茶葉、蔬菜、中藥材、烤煙五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極引領(lǐng)農(nóng)民和職工大力發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，為推動(dòng)全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了重要作用，并取得了較好收效。
一、供銷社發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的基本情況及現(xiàn)狀
上世紀(jì)60年代，供銷社就開始引進(jìn)、推廣、扶持毛竹
二、供銷社發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的具體做法及收效
三、供銷社在發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)中存在的主要問題
一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)專業(yè)合作社組織作用和功能認(rèn)識(shí)不到位，思想上不夠重視；二是供銷社發(fā)展專業(yè)合作組織的專項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足，嚴(yán)重制約了專業(yè)合作組織的正常建設(shè)和發(fā)展；三是運(yùn)作、管理不規(guī)范。部分專業(yè)合作組織章程不完善，運(yùn)行不規(guī)范，管理松散，凝聚力不強(qiáng)；四是大部分專業(yè)合作組織以為農(nóng)民提供綜合服務(wù)為支撐，沒有吸納社員入股。在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面與農(nóng)民聯(lián)合的深度和廣度不夠，沒有形成利益共同體，制約了進(jìn)一步的發(fā)展。
四、供銷社加快發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的想法及建議
（一）市、縣政府應(yīng)制定出臺(tái)《關(guān)于鼓勵(lì)和支持供銷社發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的實(shí)施意見》，進(jìn)一步落實(shí)供銷社扶持、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的優(yōu)惠政策、項(xiàng)目申報(bào)和資金扶持。
（二）建立專業(yè)合作組織專項(xiàng)扶持資金。充分利用貫徹落實(shí)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》這一契機(jī)，積極爭(zhēng)取國(guó)家扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的資金，支持專業(yè)合作社開展信息、技術(shù)、培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)論證、市場(chǎng)營(yíng)銷等服務(wù)。
（三）專業(yè)合作社在發(fā)展產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，建標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、興辦倉(cāng)諸設(shè)施等方面，財(cái)政適當(dāng)給予扶持，相關(guān)金融單位應(yīng)給予信貨支持。
（四）對(duì)專業(yè)合作社開發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科技推廣項(xiàng)目，應(yīng)納入農(nóng)業(yè)開發(fā)、扶貧開發(fā)和科技開發(fā)規(guī)劃，實(shí)行重點(diǎn)扶持。
篇四 供銷社精準(zhǔn)扶貧的調(diào)研報(bào)告1300字
2023年以來(lái)，按照縣委、縣政府關(guān)于開展駐村聯(lián)戶扶貧工作的要求，我社創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，積極動(dòng)員全社干部職工深入開展包村聯(lián)戶工作，努力為鎮(zhèn)村辦好事、做實(shí)事、解難事。
一、結(jié)對(duì)幫扶基本情況
2023年，預(yù)計(jì)脫貧時(shí)間：2023年，主要致貧原因：因?。ū救司裼悬c(diǎn)問題）、因?qū)W（兩子女讀書）；主要幫助措施：產(chǎn)業(yè)就業(yè)發(fā)展2人、醫(yī)療救助扶持1人；住房情況：原住房面積100平方米，于1985年10月修建，需異地搬遷至聚居地；土地情況：共有耕地面積1.9畝，有效灌溉面積1畝；七有情況：有吃穿保障，有安全住房，有安全用水，有基本醫(yī)療保障，有基本教育保障，有生活用電保障，有廣播電視；一超情況：年入均純收入高于3300元；種植業(yè)補(bǔ)貼1000元，養(yǎng)殖業(yè)補(bǔ)貼2000元，適用技術(shù)培訓(xùn)1人次，農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)1人次，已參加新型養(yǎng)老保險(xiǎn)，長(zhǎng)期在外務(wù)工。
二、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)強(qiáng)化駐村聯(lián)戶包扶工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣供銷社將包扶工作列為重要議事日程，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)。同時(shí)成立了縣供銷社駐村聯(lián)戶包扶扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)由黨委書記、理事會(huì)主任擔(dān)任；副組長(zhǎng)由黨委副書記、理事會(huì)副主任擔(dān)任；成員為各股室負(fù)責(zé)人；駐村聯(lián)戶包扶扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排籌劃、組織協(xié)調(diào)全社包村聯(lián)戶工作；小組辦公室設(shè)在工會(huì)辦，負(fù)責(zé)處理小組日常工作。
三、細(xì)致認(rèn)真、做好工作
1、調(diào)度協(xié)調(diào)，做好包扶工作。建立健全包村聯(lián)戶工作調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)工作推進(jìn)中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取召開調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)議、聽取匯報(bào)、深入走訪群眾等形式，認(rèn)真研究、及時(shí)解決問題。
2、深入群眾，做好聯(lián)戶工作。堅(jiān)持把包村聯(lián)戶工作作為密切黨群、干群關(guān)系的重要途徑，重心下移、關(guān)口前移，及時(shí)了解群眾所需、所急、所盼，對(duì)人民群眾反映的問題千方百計(jì)進(jìn)行幫助解決；本著辦一件事實(shí)，暖一片人心，結(jié)合工作實(shí)際，主動(dòng)幫農(nóng)民解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際問題。
3、駐村蹲點(diǎn)，做好幫扶工作。為響應(yīng)上級(jí)號(hào)召。積極駐村蹲點(diǎn)，主動(dòng)為群眾排憂解難，真幫實(shí)做，努力做好村民的貼心人；按照精準(zhǔn)扶貧工作要求，認(rèn)真摸清幫扶貧困戶的基本情況，找準(zhǔn)幫扶辦法，制定幫扶脫貧計(jì)劃。按照“不脫貧不收兵”的工作要求進(jìn)行幫扶；通過實(shí)地調(diào)研、進(jìn)村人戶走訪、分析致貧原因并找準(zhǔn)幫扶要點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際制定出了具有可操作性的工作方案。
4、真抓實(shí)干，完善各項(xiàng)幫扶工作。嚴(yán)格按照規(guī)模分解、初選對(duì)象、公示公告、結(jié)對(duì)幫扶、制定計(jì)劃、填寫手冊(cè)、數(shù)據(jù)錄入、聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、數(shù)據(jù)更新等步驟，按照相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成建檔立卡任務(wù)。
四、今后工作打算
將立足本職，加大力度，真抓實(shí)干地開展好包村聯(lián)戶包扶精準(zhǔn)扶貧工作，讓包扶村和掛聯(lián)戶充分感受到黨和政府的關(guān)懷和溫暖；堅(jiān)持促農(nóng)增收、富民優(yōu)先，進(jìn)一步加大投入力度，強(qiáng)化先進(jìn)技術(shù)扶持，跟蹤幫扶貧困戶的生產(chǎn)生活，以實(shí)際行動(dòng)做好精準(zhǔn)扶貧工作；加強(qiáng)督查，落實(shí)考核制度，將督查考評(píng)結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，逐步建立“事事有人抓、件件有督促、層層抓落實(shí)”的工作機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣精準(zhǔn)扶貧精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、集中精力、強(qiáng)化措施、扎實(shí)推進(jìn)“回頭看、抓鞏固”和下一輪精準(zhǔn)扶貧工作，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧帶動(dòng)村民奔小康最終實(shí)現(xiàn)共同富裕目標(biāo)而努力奮斗。
篇五 供銷社社有企業(yè)調(diào)研報(bào)告1800字
根據(jù)供銷社關(guān)于開展全社有企業(yè)調(diào)研的通知精神，我社高度重視，并對(duì)縣供銷社社有企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和分析，現(xiàn)將我社社有企業(yè)發(fā)展情況報(bào)告如下：
一、當(dāng)前社有企業(yè)基本情況
縣供銷社社有企業(yè)共1家。2023年經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意由供銷社全額出資成立縣貿(mào)易有限責(zé)任公司，該公司注冊(cè)資金70萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)范圍：邊銷茶批發(fā)、煙花爆竹、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、中藥材收購(gòu)、野生菌收購(gòu)、廢舊物品回收、干雜果品、日用百貨、花茶、煙草專賣等。目前，該公司目前由供銷社職工經(jīng)營(yíng)管理。
二、理順聯(lián)合社與社有企業(yè)關(guān)系情況
按照中央、省、關(guān)于供銷合作社社有企業(yè)改革的有關(guān)要求和安排部署，縣供銷社堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，以增強(qiáng)活力與強(qiáng)化監(jiān)管相結(jié)合，明確聯(lián)合社與社有企業(yè)各自職責(zé)定位，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合社機(jī)關(guān)和社有企業(yè)各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮好聯(lián)合社在把握社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向、社有資產(chǎn)監(jiān)管、促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值方面的監(jiān)督職能作用，推動(dòng)社有企業(yè)提升為農(nóng)服務(wù)能力，加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)資源整合、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和品牌培育，推進(jìn)社有企業(yè)改革發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。
（一）明確聯(lián)合社職責(zé)定位，科學(xué)界定聯(lián)合社與社有企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界?？h聯(lián)社是本級(jí)社有資產(chǎn)的所有權(quán)代表和管理者，完善社有資產(chǎn)管理辦法，搭建社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，落實(shí)社有資產(chǎn)出資人代表職責(zé)，探索對(duì)社有企業(yè)的多種管理方式。尊重社有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，讓企業(yè)面向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展。
（二）完善組織架構(gòu)，搭建起縣本級(jí)的“聯(lián)合社+社有企業(yè)的組織架構(gòu)。建立完善社有資本監(jiān)督管理制度體系。構(gòu)建多方參與的監(jiān)督機(jī)制，完善縣本級(jí)社有資產(chǎn)管理辦法，建立企業(yè)“三重一大”制度，加強(qiáng)對(duì)本級(jí)社有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理。
（三）做實(shí)做強(qiáng)社有企業(yè)方向發(fā)展。社有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)授權(quán)范圍內(nèi)的社有資產(chǎn)的優(yōu)化配置和高效運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化社有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)社有企業(yè)提質(zhì)增效。通過資本整合、企業(yè)合作、注冊(cè)品牌等方式廣泛開展聯(lián)合與合作，加大為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域的投資力度。
（四）縣本級(jí)企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算制度。聯(lián)合社機(jī)關(guān)采取以管資本為主的方式加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)管，履行出資人職責(zé)，規(guī)范資本收益和使用管理。
（五）逐步建立職業(yè)經(jīng)理人制度。通過公開選拔、個(gè)別引進(jìn)、高薪聘任等形式，加快推進(jìn)企業(yè)管理人員的職業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化，建立留住優(yōu)秀人才的長(zhǎng)效機(jī)制，積極探索實(shí)行股權(quán)期權(quán)等中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。
三、社有企業(yè)改革發(fā)展的主要做法
近年來(lái)，縣供銷社緊緊抓住供銷綜合改革機(jī)遇、按照“因地制宜、尋找突破、發(fā)展特色、壯大自己”的思路，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改進(jìn)服務(wù)方式，把社屬公司建成了布局合理、產(chǎn)權(quán)清晰、功能鍵全、運(yùn)作規(guī)范的新型企業(yè)。
（一）構(gòu)架為農(nóng)服務(wù)體系，初步形成“上下貫通、雙線運(yùn)行”的經(jīng)營(yíng)管理模式。結(jié)合實(shí)際，以縣--中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)--集中村為主線，對(duì)已建成的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)6個(gè)和再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)11個(gè)，在運(yùn)行和管理機(jī)制上，積極在縣城建設(shè)有一定規(guī)模、設(shè)備較為齊備的再生資源回收站為主體、帶動(dòng)基層再生資源回收點(diǎn)開展經(jīng)營(yíng)和回收服務(wù)，探索出一條由聯(lián)合社+基層社之間的行業(yè)指導(dǎo)管理和由“貿(mào)易公司+基層服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)或再生資源回收站點(diǎn)”完成經(jīng)營(yíng)服務(wù)職能的“上下貫通、雙線運(yùn)行”的經(jīng)營(yíng)管理模式。
（二）以項(xiàng)目建設(shè)為引領(lǐng)，推動(dòng)農(nóng)特產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極爭(zhēng)取浙江援建資金240萬(wàn)元，建成高原生態(tài)野生菌供銷一體化項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后，至少帶動(dòng)1500戶農(nóng)牧民參與到該產(chǎn)業(yè)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)公司+基地+農(nóng)戶和收購(gòu)、加工、銷售一體化的經(jīng)營(yíng)模式，有利于帶動(dòng)農(nóng)牧民采集、銷售、務(wù)工等增收，具有較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
（三）多措并舉，打造“壤巴拉”品牌。按照《食品安全法》的要求，依托縣貿(mào)易有限責(zé)任公司，正在申請(qǐng)辦理將已注冊(cè)的qs質(zhì)量安全生產(chǎn)許可向食品安全生產(chǎn)許可sc轉(zhuǎn)換過度。
籌措資金6萬(wàn)余元，注冊(cè)了食用菌類“壤巴拉”商標(biāo)2類、申請(qǐng)并受理保護(hù)9類，圖形商標(biāo)保護(hù)5類，申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)著作權(quán)1個(gè)；申請(qǐng)注冊(cè)中英文網(wǎng)絡(luò)域名4個(gè)，壤巴拉手機(jī)域名1個(gè)。爭(zhēng)取并獲得第一批“凈土”商標(biāo)授權(quán)。
四、存在的問題和困難
近年來(lái)，我社盡管在社有企業(yè)改革發(fā)展上做了一定的工作，也取得了一定成效，但一些深層次的問題和困難還依然存在，主要表現(xiàn)在：
（一）社有企業(yè)規(guī)模偏小，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小、帶動(dòng)能力不強(qiáng)、抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力低，而且經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，經(jīng)營(yíng)模式單一，經(jīng)營(yíng)方式落后，扭虧增盈的根基不穩(wěn)固，發(fā)展后勁不足。
篇六 供銷社系統(tǒng)深化改革科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告1850字
一、我縣供銷社系統(tǒng)的基本狀況
二、我縣供銷社當(dāng)前存在的主要問題
4、農(nóng)資儲(chǔ)備與督查工作問題。作為農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)資儲(chǔ)備與督查工作顯得非常重要，它是服務(wù)好“三農(nóng)”的一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，加強(qiáng)農(nóng)資督查是保障農(nóng)資市場(chǎng)健康發(fā)展的重要手段。由于資金短缺等原因，嚴(yán)重制約我縣的農(nóng)資儲(chǔ)備與督查工作，使我縣的農(nóng)資儲(chǔ)備與督查工作無(wú)法正常開展，建議政府將農(nóng)資的貼息與督查經(jīng)費(fèi)納入年度縣級(jí)財(cái)政預(yù)算。
三、關(guān)于我縣供銷社今后改革與發(fā)展的建議
1、要依靠縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持。緊緊依靠縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持，是深化供銷社產(chǎn)權(quán)制度改革不可缺少的重要條件。供銷社改革是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及方方面面的問題，沒有黨委和政府的直接領(lǐng)導(dǎo)，沒有有關(guān)部門的積極支持，僅靠供銷社自身孤軍奮戰(zhàn)，是難以完成的。在供銷改革基本結(jié)束，供銷社系統(tǒng)緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)，惠農(nóng)助農(nóng)增收，推進(jìn)“新網(wǎng)工程建設(shè)”，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，開拓農(nóng)村市場(chǎng)，搞活農(nóng)村流通，服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)千家萬(wàn)戶農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，促進(jìn)農(nóng)民增收，更好地實(shí)現(xiàn)供銷社的完美轉(zhuǎn)型和“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的今天，我們更要依靠縣委、政府的各項(xiàng)政策支持和一定的經(jīng)費(fèi)支持。因此，建議縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)要一如既往、積極主動(dòng)地向縣委、政府匯報(bào)，努力爭(zhēng)取將供銷社的改革與發(fā)展工作納入到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)改革發(fā)展的總體規(guī)劃中，為供銷社的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。
2、要注重基礎(chǔ)建設(shè)。按照強(qiáng)化管理的要求，要進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)，推行量化管理，建立健全規(guī)章制度，促進(jìn)社機(jī)關(guān)管理科學(xué)化、規(guī)范化，使干部隊(duì)伍建設(shè)不斷攀上新高度。建議學(xué)習(xí)借鑒毗鄰單位考核好的經(jīng)驗(yàn)與做法，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，探索構(gòu)建既有定性指標(biāo)，更要有定量指標(biāo)的綜合考核指標(biāo)體系，充分發(fā)揮考核的獎(jiǎng)懲作用，調(diào)動(dòng)各方面工作積極性。
3、要高度注重班子建設(shè)。不斷推進(jìn)班子建設(shè)，創(chuàng)造必要的條件，建立嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系重點(diǎn)工作機(jī)制。通過班子建設(shè)的加強(qiáng)，為系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)提供更為堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
4、特別注重基層組織建設(shè)。注重體制創(chuàng)新，注重上下協(xié)調(diào)配合，注重全員素質(zhì)的提高。要認(rèn)真總結(jié)非公有制經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，抓典型，樹標(biāo)兵，在與供銷系統(tǒng)工作有關(guān)聯(lián)的行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人等社會(huì)組織中加強(qiáng)黨建工作，使創(chuàng)建活動(dòng)和基層組織建設(shè)再上新臺(tái)階。
5、大力推進(jìn)文明建設(shè)。發(fā)展壯大供銷事業(yè)必須注重文明建設(shè)和管理水平提高，做到兩手抓兩手都要硬。要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步扎實(shí)開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，再創(chuàng)新形象，增強(qiáng)凝聚力。要以文化建設(shè)為載體，以提高人的素質(zhì)、促進(jìn)全面發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)為核心，形成一個(gè)良好的思想基礎(chǔ)，保持一個(gè)共同的價(jià)值取向和道德規(guī)范，同心協(xié)力朝同一個(gè)目標(biāo)努力。要堅(jiān)持知與行的統(tǒng)一，通過創(chuàng)建形成動(dòng)力，通過動(dòng)力化作行動(dòng)，促進(jìn)供銷事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
6、要把人才興社戰(zhàn)略作為供銷社繁榮振興的支撐點(diǎn)。一是要穩(wěn)定隊(duì)伍。首先，要想辦法解決好縣聯(lián)社納入?yún)⒄展珓?wù)員管理問題，這個(gè)問題解決不好，會(huì)造成人才流失，影響職工工作積極性，縣社要積極向縣委、政府反應(yīng)，以增加行政工勤人員編制或其他方式爭(zhēng)取盡早解決職工身份問題。其次，要不斷完善基層工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性。二是要搞好培訓(xùn)。縣聯(lián)社要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，以提高全社干部職工隊(duì)伍的政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
7、要繼續(xù)爭(zhēng)取輿論上和政策上的支持。供銷社是弱勢(shì)部門，爭(zhēng)取黨委政府及相關(guān)部門的重視與支持，是促進(jìn)供銷合作社事業(yè)健康發(fā)展的重要保證?？h社和各基層社都要把營(yíng)造政策環(huán)境作為供銷社改革發(fā)展的突破點(diǎn)。要充分利用廣播、電視、報(bào)紙等宣傳媒體，綜合反映全系統(tǒng)專業(yè)社和村級(jí)社建設(shè)的整體面貌，大張旗鼓地開展合格社授牌活動(dòng)，擴(kuò)大社會(huì)影響，吸引社會(huì)各界的關(guān)注。同時(shí)要加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政府的扶持政策。全社職工要共同努力，在資金、政策支持上有所突破，解決供銷社長(zhǎng)期以來(lái)沒有直接支持的問題。一是搞好協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取支持。各級(jí)供銷社都要積極向黨委政府匯報(bào)工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，爭(zhēng)取在資金、稅收、土地、金融、職工醫(yī)療養(yǎng)老等方面應(yīng)給予政策扶持，創(chuàng)造有利于供銷社發(fā)展的良好環(huán)境。特別是要有項(xiàng)目意識(shí)，以項(xiàng)目爭(zhēng)取政策、資金支持。二是奮發(fā)有為，贏得支持。供銷社在新一輪農(nóng)村改革發(fā)展中只有找準(zhǔn)定位，不等不靠，主動(dòng)出擊，搞好服務(wù)，有所作為，才能贏得黨委政府的支持。三是統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)支持。縣社要為基層社做好服務(wù)，在為基層社積極爭(zhēng)取政策、爭(zhēng)取項(xiàng)目的同時(shí)，努力為基層供銷社的改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)造良好的環(huán)境。
篇七 2023供銷社基層建設(shè)調(diào)研報(bào)告2200字
基層社是供銷合作社的組織基礎(chǔ)，是供銷合作社與農(nóng)民聯(lián)系最緊密的環(huán)節(jié)，是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體和前沿陣地，更是供銷社參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)全面建成小康社會(huì)最基層、最直接的服務(wù)組織。近年來(lái)，供銷社依托基層社發(fā)展了一批專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社、便民連鎖店，領(lǐng)辦了一批農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)以及行業(yè)協(xié)會(huì)，進(jìn)一步拓展了基層組織體系范疇，進(jìn)一步強(qiáng)化了為農(nóng)服務(wù)功能、體現(xiàn)了作為。實(shí)踐證明，供銷社能不能完成政府賦予的使命和任務(wù)，能不能繼續(xù)在農(nóng)村站穩(wěn)腳跟，能不能辦成真正的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，關(guān)鍵在基層社，關(guān)鍵是看基層組織體系是否健全，能否發(fā)揮作用。因此，可以說(shuō)基層組織體系建設(shè)決定著供銷合作事業(yè)的興衰成敗，決定著全面建成小康社會(huì)的偉大進(jìn)程，決定著新時(shí)代“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)。
近期，為配合黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，全面了解我市基層社發(fā)展現(xiàn)狀，深入思考基層社發(fā)展前景，我們集中時(shí)間對(duì)全市供銷社系統(tǒng)100個(gè)基層社的組織、人員、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改制等情況，采取深入一線調(diào)研、填制報(bào)表、重點(diǎn)考察、走訪座談等方法，進(jìn)行了全方位、多角度、立體化客觀、詳實(shí)的調(diào)研。
一、基本情況
截止2023年6月底，__市13個(gè)縣市區(qū)共有基層社167個(gè)，縣直企業(yè)89個(gè)，縣級(jí)農(nóng)村合作組織聯(lián)合會(huì)5個(gè)，行業(yè)協(xié)會(huì)56個(gè)，專業(yè)合作社209個(gè)，綜合服務(wù)社346個(gè)，鄉(xiāng)村級(jí)便民店(超市)3518個(gè);各級(jí)農(nóng)合組織共發(fā)展社(會(huì))員8147戶，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶54450戶，吸納社員股金4439.4萬(wàn)元。全市基層供銷社資產(chǎn)總額3.2億元，所有者權(quán)益達(dá)3134.6萬(wàn)元，共有縣以下基層干部職工7947人(其中在崗3638人)。
2023年1-6月份，全市供銷社共投資3000余萬(wàn)元，恢復(fù)重組基層社3個(gè)，改造完善基層社19個(gè)，改造面積5800多平方米，使基層社改造總數(shù)達(dá)到82個(gè)，改造面達(dá)到70%以上。1-6月份，全市基層社累計(jì)完成商品銷售額16.7億元，占全市總額的49%;農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)額4.9億元，占全市總額的65%;商品購(gòu)進(jìn)額15.2億元，占全市總額的50%;農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷額3.1億元，占全市總額的69%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)152.7萬(wàn)元，占全市總額的15%。
二、工作經(jīng)驗(yàn)和做法
經(jīng)過多年的改革發(fā)展，各縣(市)供銷社按照“因地制宜、注重特色、創(chuàng)新突破、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的思路，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改進(jìn)服務(wù)方式，把基層社建成了布局合理、產(chǎn)權(quán)清晰、功能鍵全、運(yùn)作規(guī)范的供銷社新型基層組織。特別是通過積極整合現(xiàn)有組織資源和網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)一步理順管理體制，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)體制，拓寬了基層組織體系的范疇，使基層供銷社重新煥發(fā)生機(jī)與活力，逐步成為農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系的重要組成部分。從調(diào)研的情況看，我市的基層組織體系建設(shè)的做法大體可歸納為“七條路子”。
一是堅(jiān)持了一條傳承供銷精神的老路子。以平順、沁源為代表的山區(qū)縣，大多山高路窄，交通不便、信息閉塞，特別是平順縣玉峽關(guān)、虹梯關(guān)、杏城等地更是山大溝深，道路崎嶇，自然村極為分散。針對(duì)這一狀況，平順縣供銷社依靠長(zhǎng)期積累下的資產(chǎn)、人員以及較高的信譽(yù)度，發(fā)揮供銷社特有的“背簍精神”、“扁擔(dān)精神”，長(zhǎng)期扎根基層，通過走鄉(xiāng)串戶、以貨易貨，為老百姓提供了生產(chǎn)生活所需的各類服務(wù)，從而也使自身在困境中得以生存。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，平順縣供銷社系統(tǒng)弘揚(yáng)傳統(tǒng)精神，不間斷地組織基層供銷社職工依靠落后的交通工具或徒步背行，年可幫助農(nóng)民推銷黨參、中藥材、小雜糧等農(nóng)副產(chǎn)品3200余萬(wàn)元，供應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料3300余萬(wàn)元，提供日用消費(fèi)品近2億元，幫助農(nóng)民增收100余萬(wàn)元。
二是探索出一條驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的寬路子。以潞城、壺關(guān)為代表的工業(yè)主體縣，依托獨(dú)特的地理優(yōu)勢(shì)，借助綜改試驗(yàn)的大好機(jī)遇，積極引資上項(xiàng)，把基層社辦成了轉(zhuǎn)型發(fā)展的楷模。潞城市翟店供銷社引進(jìn)青山工貿(mào)有限公司，投資500萬(wàn)元，利用自身場(chǎng)地建起了礦用支護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力120萬(wàn)套，年產(chǎn)值3000萬(wàn)元，年創(chuàng)收300多萬(wàn)元，走出了一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的路子。壺關(guān)縣橋上供銷社抓住太行山大峽谷旅游資源整合的機(jī)會(huì)，利用閑置土地及資產(chǎn)招商引資，籌建了集旅游度假、休閑觀光于一體的農(nóng)家樂園，走上了轉(zhuǎn)型發(fā)展的陽(yáng)光大道。
三是嘗試出一條推進(jìn)恢復(fù)重組的新路子。以黎城為代表的徹底改制縣，于1997年就將基層社全部改制，實(shí)行兩權(quán)分離，資產(chǎn)置換到人。當(dāng)前，在全面建成小康社會(huì)的大環(huán)境下，為深入延伸服務(wù)觸角，充分發(fā)揮供銷社的作用，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，黎城縣供銷社創(chuàng)新思路，整合現(xiàn)有資產(chǎn)，借助社有企業(yè)的力量，逐步恢復(fù)重組了城關(guān)、西仵、上遙、小寨礦、南委泉等一些符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要的新型基層社。其中，黎城縣西仵供銷社投資30萬(wàn)元，建成了營(yíng)業(yè)面積100平米的便民超市，為老百姓提供了農(nóng)資、日用消費(fèi)品、電信代理等多方面的服務(wù)，贏得了群眾的贊譽(yù)。
四是開拓出一條加速資產(chǎn)改造的硬路子。以郊區(qū)、武鄉(xiāng)為代表的項(xiàng)目推進(jìn)強(qiáng)縣，利用政府的相關(guān)政策，對(duì)原有閑置資產(chǎn)和陳舊資產(chǎn)進(jìn)行了全面改造，既提升了資產(chǎn)質(zhì)量，又強(qiáng)化了服務(wù)功能。特別是郊區(qū)堠北莊、富村等供銷社在改造中堅(jiān)持開放辦社、多元發(fā)展、所有權(quán)不變、資產(chǎn)增值、利益化、利益長(zhǎng)期化等“六項(xiàng)原則”，嚴(yán)格執(zhí)行全體職工會(huì)、監(jiān)事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、理事會(huì)“四級(jí)批復(fù)程序”，從而達(dá)到了解決職工“三險(xiǎn)”、給予困難救助、資助子女上學(xué)、“兩節(jié)”慰問、解決退休醫(yī)保等“五項(xiàng)惠民措施”。其中，僅富村供銷社通過合作開發(fā)，對(duì)原有陳舊資產(chǎn)進(jìn)行升級(jí)改造，使?fàn)I業(yè)面積就增加920平方米，辦公用房增加460平方米，固定資產(chǎn)總額增加300余萬(wàn)元，積蓄了發(fā)展?jié)摿Γ够鶎由绲玫匠掷m(xù)發(fā)展。與郊區(qū)類似，武鄉(xiāng)縣墨鐙供銷社采取招商引資和職工集資并舉的方略，投資1032.2萬(wàn)元建成了建筑面積5800平米的業(yè)務(wù)綜合樓和農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，使基層社煥發(fā)了生機(jī)與活力。
篇八 供銷社在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮作用調(diào)研報(bào)告2500字
供銷社在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮作用調(diào)研報(bào)告
根據(jù)《_____市供銷社關(guān)于開展在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮供銷合作社重要作用調(diào)研工作的通知》要求，我社抽調(diào)業(yè)務(wù)熟悉，具有調(diào)研經(jīng)驗(yàn)的同志，對(duì)供銷社改革改制工作和參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用作了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研、匯總，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、調(diào)研范圍和對(duì)象
1、現(xiàn)存企業(yè)：日雜公司
2、退休干部：2人，安置職工2人，享受低保職工2人，下崗后購(gòu)買供銷社門店仍然經(jīng)營(yíng)農(nóng)資、日雜、百貨的職工3人。
3、“兩社一會(huì)”創(chuàng)辦中，吸納為綜合服務(wù)社的社員及部份協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人。
4、開展新農(nóng)村建設(shè)工作的部分村委會(huì)及個(gè)別農(nóng)戶。
5、目前我社現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)輻射的部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村。
6、區(qū)社財(cái)務(wù)、報(bào)表、債權(quán)、債務(wù)、固定資產(chǎn)、有關(guān)檔案資料。
7、勞動(dòng)社會(huì)保障局查閱供銷系統(tǒng)相關(guān)人員的醫(yī)療保險(xiǎn)等情況。
二、區(qū)社基本情況
_____區(qū)供銷社機(jī)關(guān)現(xiàn)有干部職工8人，其中正科1人，副科1人，副主任科員1人，事業(yè)推公人員3人，工勤人員1人，合同制工人1人（駕駛員），工資全部納入財(cái)政全額撥款。
三、改革改制情況
我社認(rèn)真貫徹區(qū)人民政府審批的改革方案，“以社有資產(chǎn)退出，職工身份置換，債務(wù)不懸空，按照保留牌子，人員分流安置，向個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化”的總體思路，于98年開始進(jìn)行企業(yè)改革改制。改革前全系統(tǒng)有12個(gè)企業(yè)，干部職工597人，根據(jù)改革和發(fā)展的需要，保留了農(nóng)資公司和日雜公司兩塊牌子，其中，日雜公司仍進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在區(qū)社的指導(dǎo)支持下，將原資產(chǎn)進(jìn)行改造建設(shè)成茶葉市場(chǎng)，管理人員3人。其余基層社、購(gòu)銷店、廠、公司、營(yíng)業(yè)執(zhí)照全部到工商注銷。一次性安置職工192人，內(nèi)退18人，其它124人（調(diào)動(dòng)、死亡等），支付安置職工補(bǔ)償金總額192萬(wàn)元，分流職工參加社保192人，醫(yī)保192人。
四、離休人員情況
離休人數(shù)2人，離休人員由區(qū)老干局統(tǒng)一管理，醫(yī)療費(fèi)全額報(bào)銷，退休人員247人，參加醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)247人，年上交醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)82萬(wàn)元，參加大病醫(yī)療保險(xiǎn)247人，年上交醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)25萬(wàn)元，247名退休人員向社會(huì)化管理過渡，支付社會(huì)化管理費(fèi)用20萬(wàn)元，33名退休黨員向社區(qū)過渡。社區(qū)管理費(fèi)、社保費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、喪葬撫恤費(fèi)都按標(biāo)準(zhǔn)要求解決，不存在大的困難和問題。
五、“兩社一會(huì)”的發(fā)展情況
20__年至20__年6月底共發(fā)展“兩社一會(huì)”46個(gè)，其中：協(xié)會(huì)11個(gè)，專業(yè)合作社2個(gè)，綜合服務(wù)社27個(gè)，市場(chǎng)4個(gè)，協(xié)會(huì)帶動(dòng)農(nóng)戶1259戶，專業(yè)合作社帶動(dòng)農(nóng)戶227戶，20__年1—6月份幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)收入2377萬(wàn)元，綜合服務(wù)社銷售化肥11200噸，日用消費(fèi)品購(gòu)銷總額35萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)總額4084.58萬(wàn)元。
六、農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)情況
1、現(xiàn)狀：目前已發(fā)展的農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)輻射全區(qū)7個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）20個(gè)村，還有3個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）80個(gè)村的農(nóng)民沒有享受到供銷社農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)給他們帶來(lái)的好處。全區(qū)共102個(gè)村委會(huì)，33個(gè)市場(chǎng)，其中區(qū)級(jí)7個(gè)，鄉(xiāng)級(jí)10個(gè)，村級(jí)16個(gè)，有75％的村沒有集貿(mào)市場(chǎng)。
2、構(gòu)想：“十一五”期間，新建和改造4個(gè)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)，新建忙畔街道文偉村集貿(mào)市場(chǎng)，改造鳳翔街道復(fù)合村街、圈內(nèi)鄉(xiāng)寧安街、螞蟻堆鄉(xiāng)螞蟻堆街集貿(mào)市場(chǎng)，建設(shè)1個(gè)區(qū)級(jí)農(nóng)資配送中心，年配送能力1000萬(wàn)元，建設(shè)博尚、那招片區(qū)，圈內(nèi)、平村片區(qū)，鳳翔、忙畔、邦東、馬臺(tái)、南美片區(qū)的區(qū)域性配送中心。發(fā)展100個(gè)“兩社一會(huì)”其中專業(yè)合作社15個(gè)，綜合服務(wù)社70個(gè)，行業(yè)協(xié)會(huì)15個(gè)，結(jié)合“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程和“四進(jìn)村”、“五個(gè)有”工作的開展，鞏固和發(fā)展好_____區(qū)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系。
3、政府出臺(tái)有關(guān)扶持政策：從20__年起，“十一五”期間市財(cái)政每年給改造和新建一個(gè)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)給予5萬(wàn)元的資金扶持，區(qū)政府配套5萬(wàn)元；市政府副市長(zhǎng)和市供銷社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)實(shí)行掛鉤聯(lián)系，以確保市場(chǎng)建設(shè)按質(zhì)、按期完成，每年安排10萬(wàn)元資金專項(xiàng)用于配送中心建設(shè)，繼續(xù)安排5萬(wàn)元的化肥儲(chǔ)備貼息資金、專項(xiàng)用于配送中心建設(shè)，農(nóng)藥倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)和3萬(wàn)噸化肥儲(chǔ)備。
七、參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)情況
_____區(qū)共發(fā)展協(xié)會(huì)82個(gè)，總會(huì)員數(shù)2396人，其中供銷社領(lǐng)辦11個(gè)，均為農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)，占協(xié)會(huì)總數(shù)的13%，發(fā)展會(huì)員1259人，占全區(qū)總會(huì)員數(shù)的52%，其中團(tuán)體會(huì)員22個(gè)，農(nóng)民會(huì)員1010個(gè)，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)員數(shù)227個(gè)。創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)1個(gè)，會(huì)員62人，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)一期，培訓(xùn)62人，全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品交易總量13003萬(wàn)元，通過供銷社服務(wù)所占農(nóng)產(chǎn)品交易比例約為20%。
八、參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)情況
參與新農(nóng)村建設(shè)中3個(gè)試點(diǎn)村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、村容村貌整治工作，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金4萬(wàn)元，發(fā)展核桃200多畝，茶葉500畝，支持民居房改造1戶資金5000元，帶領(lǐng)試點(diǎn)村協(xié)會(huì)會(huì)員到外考察學(xué)習(xí)32人，投入資金1.5萬(wàn)元，進(jìn)行農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)12期，培訓(xùn)492人。
九、改革與發(fā)展中存在的困難和問題
1、企業(yè)改革遺留問題多、負(fù)債重，主要是欠貨款和銀行貸款，整個(gè)系統(tǒng)共負(fù)債257萬(wàn)元。
2、企業(yè)改革期間，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定上報(bào)特殊工種59人，經(jīng)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局審批確定，20__年12月份以前，以辦理退休手續(xù)22人，現(xiàn)有37人，從20__年1月1日起省局不認(rèn)可，無(wú)法辦理退休手續(xù)。
3、基層社、購(gòu)銷店都處置變現(xiàn)，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)只能以供銷社分流職工和社會(huì)能人大戶為主體，依托原有門店改造升級(jí)，但因供銷社沒有執(zhí)法資格，對(duì)他們只能作一些業(yè)務(wù)上的監(jiān)督、指導(dǎo)和要求。
4、資金投入不足，集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)均需20萬(wàn)元以上資金，而上級(jí)扶持資金10萬(wàn)元，資金缺口較大。
十、對(duì)策、措施
1、供銷社工作應(yīng)立足于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，制定發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。
2、上級(jí)要大力扶持農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售龍頭企業(yè)，著力培育龍頭企業(yè)，以推進(jìn)真正有效的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
3、從_____區(qū)供銷社目前現(xiàn)狀看，物流配送中心只能采取開放辦社、招商引資的形式進(jìn)行，而在立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)相對(duì)發(fā)達(dá)大城市有所降低，才符合邊疆城市的實(shí)際情況。
4、在領(lǐng)辦、創(chuàng)辦協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社過程中，供銷社只能按照引導(dǎo)而不強(qiáng)制，支持而不干預(yù)，扶助而不包辦的原則，組織、扶持、服務(wù)其發(fā)展。
5、鞏固供銷社農(nóng)資流通的主渠道地位，以減少和杜絕不合格化肥在市場(chǎng)上泛濫，保障農(nóng)民購(gòu)買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的化肥。
6、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入由供銷社審批，供銷社把取得準(zhǔn)入的經(jīng)營(yíng)戶與“兩社一會(huì)”的創(chuàng)辦結(jié)合起來(lái)進(jìn)行管理。
7、上級(jí)對(duì)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)的建設(shè)給予大力扶持，保證資金足額、及時(shí)到位，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。
8、條件好、建設(shè)效益好的農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)在上級(jí)扶持的基礎(chǔ)上結(jié)合“誰(shuí)投資誰(shuí)受益”的籌資方式，減少籌資壓力。
篇九 縣供銷社發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)情況的調(diào)研報(bào)告4750字
近年來(lái)，__供銷社按照全國(guó)總社'新網(wǎng)工程'和自治區(qū)供銷社'四大體系'建設(shè)要求，緊貼縣委政府中心工作，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，著力推動(dòng)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，先后投融資945萬(wàn)元，新建改造經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)13713m2，社有企業(yè)3家，農(nóng)資配送中心1家，鄉(xiāng)級(jí)連鎖加盟店12家，村級(jí)農(nóng)家店35家，行業(yè)協(xié)會(huì)3家，專業(yè)合作社6家。20__年實(shí)現(xiàn)商品銷售2300萬(wàn)元、農(nóng)資銷量3.2萬(wàn)噸、農(nóng)產(chǎn)品銷量0.6萬(wàn)噸，分別占全縣社會(huì)總量31%、87%和11%，已成為推動(dòng)農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)的一支重要力量。
一、__供銷社發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的主要做法
（一）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，因地制宜，推動(dòng)農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
以實(shí)施'新網(wǎng)工程'為抓手，整合基層供銷社現(xiàn)有的流通資源，打造集農(nóng)村消費(fèi)購(gòu)物、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷等功能于一體的新型農(nóng)村綜合服務(wù)中心。
一是參與新農(nóng)村建設(shè)改造農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)。按照全縣新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地，結(jié)合小城鎮(zhèn)建設(shè)，對(duì)9家基層供銷社，15家綜合服務(wù)社全面改造。城陽(yáng)供銷社聯(lián)合鄉(xiāng)政府投融資125萬(wàn)元改造供銷社大院，建成占地6958m2的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，引進(jìn)24家工商戶開展農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷、日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)，供銷社用資產(chǎn)收益建成營(yíng)業(yè)及辦公設(shè)施400m2，改變了城陽(yáng)有街無(wú)市的現(xiàn)狀。小岔綜合服務(wù)社對(duì)原有門店進(jìn)行拆除，聯(lián)合13家業(yè)主投資53.1萬(wàn)元，建成22間營(yíng)業(yè)房960m2，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)加工、日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)，改造的基層社網(wǎng)點(diǎn)已成為新農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的亮點(diǎn)工程。
二是整合網(wǎng)絡(luò)資源改造農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持有進(jìn)有退的原則，多方籌資16萬(wàn)元，對(duì)基礎(chǔ)好、輻射功能強(qiáng)的王洼、新集供銷社，建成區(qū)域性中心社。對(duì)基礎(chǔ)和效益較差，但有一定潛力的李寨、石岔、交岔等5個(gè)供銷社，改造成綜合服務(wù)社。堅(jiān)持因勢(shì)利導(dǎo)、廣泛聯(lián)合的原則，引導(dǎo)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和供銷社職工按照股份合作制原則自愿聯(lián)合、自籌資金120萬(wàn)元，興建古城、新集農(nóng)資批發(fā)市場(chǎng)，采取連鎖配送、'市場(chǎng)+協(xié)會(huì)'等方式，規(guī)范了農(nóng)資市場(chǎng)秩序，農(nóng)民買上了放心肥，年銷量1.1萬(wàn)噸，市場(chǎng)占有率達(dá)到90％以上，基層社服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的作用得到充分發(fā)揮。
三是結(jié)合'新網(wǎng)工程'建設(shè)改造農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真實(shí)施'新網(wǎng)工程'，依托'萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)'工程建設(shè)，按照'國(guó)家補(bǔ)一點(diǎn)、縣社擠一點(diǎn)、基層社籌一點(diǎn)'的籌資原則，先后籌資35萬(wàn)元，在紅河、王洼等12鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展農(nóng)資連鎖加盟店12個(gè)，還對(duì)石岔、溝口等35個(gè)村的'夫妻店'、'代銷店'進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)改造，農(nóng)家店覆蓋了全縣29％行政村和100％鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能，紅河、孟塬等供銷社利用庫(kù)房、院落等經(jīng)營(yíng)設(shè)施，引進(jìn)河北客商建成2個(gè)面粉加工廠和1個(gè)飼草加工廠，年購(gòu)銷1.7萬(wàn)噸，助農(nóng)增收120萬(wàn)元，使基層社網(wǎng)絡(luò)為服務(wù)農(nóng)民所用。
（二）勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)作為，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極創(chuàng)辦農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)民組織化程度，開通信息網(wǎng)絡(luò)，搭建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通平臺(tái)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
一是創(chuàng)辦行業(yè)協(xié)會(huì)，搭建助農(nóng)增收平臺(tái)。充分發(fā)揮供銷社資產(chǎn)、人才、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和民間農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷組織，發(fā)起成立__縣農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)和縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)，發(fā)展社員2963戶，帶動(dòng)農(nóng)戶1萬(wàn)戶，占全縣農(nóng)民總戶數(shù)23%，覆蓋種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷等行業(yè)，引領(lǐng)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，開拓農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷市場(chǎng)，搭建現(xiàn)代化流通平臺(tái)。近三年來(lái)，累計(jì)幫助農(nóng)民推銷農(nóng)產(chǎn)品2.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入2988萬(wàn)元。同時(shí)，積極推動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)上下銜接，千方百計(jì)自籌資金3.2萬(wàn)元，聯(lián)合自治區(qū)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)邀請(qǐng)專家和科技人員舉辦農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人電子商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人及農(nóng)民362人，提高了農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人的綜合素質(zhì)。
二是成立專業(yè)合作社，提高農(nóng)民組織化程度。發(fā)揮供銷社的優(yōu)勢(shì)，圍繞馬鈴薯蔬菜、紫花苜蓿、中藥材等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，牽頭興辦農(nóng)民合作組織9個(gè)，成為政府推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的有力抓手。王洼供銷社圍繞馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聯(lián)合23名農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，50家種植、販運(yùn)大戶，組建王洼馬鈴薯購(gòu)銷合作社，帶動(dòng)大量馬鈴薯外銷，使馬鈴薯售價(jià)較上年增加0.12元/公斤，畝均增收100元以上。紅河辣椒合作社以'黨支部+合作社'模式，引導(dǎo)入社農(nóng)戶由42戶發(fā)展到830多戶，辣椒種植面積由80畝發(fā)展到6000多畝，入社農(nóng)戶人均純收入1064元，占農(nóng)民人均純收入的46%，被全國(guó)總社評(píng)為示范專業(yè)合作社。堅(jiān)持'由供銷社推動(dòng)，農(nóng)村能人帶頭，群眾自愿參與'原則，支持農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人韓萬(wàn)里牽頭聯(lián)合農(nóng)民社員46戶成立的城陽(yáng)中藥材專業(yè)合作社，發(fā)展訂單藥材800多畝，年固定推銷地產(chǎn)中藥材200多噸。楊坪中藥材協(xié)會(huì)以新產(chǎn)品試種推廣為工作重點(diǎn)，做給農(nóng)民看，領(lǐng)著農(nóng)民干，被確定為鄉(xiāng)土人才'科技特派員創(chuàng)業(yè)基地'。__養(yǎng)雞專業(yè)合作社以當(dāng)?shù)靥厣岭u為主，實(shí)施規(guī)?；B(yǎng)殖，已納入總社'千社千品'工程項(xiàng)目。
三是借助信息網(wǎng)絡(luò)，開拓農(nóng)產(chǎn)品流通渠道。為了拓寬農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，爭(zhēng)取自治區(qū)供銷社支持，20__年創(chuàng)辦了__農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)站。網(wǎng)站開通以來(lái)，免費(fèi)給農(nóng)民提供1500多條有價(jià)值信息，收到了很好的促購(gòu)促銷作用。20__年紅河鄉(xiāng)共種植辣椒、西瓜等8000多畝，總產(chǎn)2.5萬(wàn)噸，縣農(nóng)副產(chǎn)品信息網(wǎng)站發(fā)布辣椒銷售信息，讓辣椒等蔬菜搶得商機(jī)，銷售形勢(shì)全線走紅，全鄉(xiāng)80%的種植戶借助網(wǎng)絡(luò)做'買賣'，網(wǎng)上交易額達(dá)到50%。辣椒銷售旺季，通過農(nóng)副產(chǎn)品交易網(wǎng)售出辣椒9700噸，占總產(chǎn)量的75%，實(shí)現(xiàn)銷售收入575萬(wàn)元，助農(nóng)增收40萬(wàn)元，推動(dòng)辣椒產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題。
（三）突出重點(diǎn)，做強(qiáng)主業(yè)，推動(dòng)農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
堅(jiān)持以現(xiàn)代營(yíng)銷方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，按照'上聯(lián)龍頭保資源，中聯(lián)系統(tǒng)建網(wǎng)絡(luò)，下聯(lián)農(nóng)民保供應(yīng)'的營(yíng)銷思路，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、龍頭企業(yè)和銷售網(wǎng)點(diǎn)的作用，加快推進(jìn)農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。
一是依托優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)。發(fā)揮裕豐公司龍頭帶動(dòng)作用，做實(shí)總代理總經(jīng)銷，先后與漢中化工、楊凌肥業(yè)、中農(nóng)金合、銅凌二銨等生產(chǎn)廠家達(dá)成產(chǎn)品區(qū)域總經(jīng)銷總代理，依托化肥產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，優(yōu)先發(fā)展以集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送____新型農(nóng)資營(yíng)銷體系，提高了市場(chǎng)竟?fàn)幜?，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，目前已輻射到西吉、隆德、甘肅鎮(zhèn)原、環(huán)縣、莊浪、靜寧等地，形成了區(qū)域性農(nóng)資商品集散市場(chǎng)。20__年銷售農(nóng)資3.2萬(wàn)噸，農(nóng)膜370噸，總價(jià)值2750萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率達(dá)到87%，發(fā)揮了供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。
二是依托龍頭企業(yè)整合資源。隨著農(nóng)資流通體制改革不斷深化，縣農(nóng)資公司受歷史形成的政策性虧損掛帳等歷史包袱和機(jī)制不活的制約，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)逐步萎縮。我們及時(shí)采取'擱置舊的、發(fā)展新的'措施，組建了縣社控股、職工參股的裕豐農(nóng)資有限責(zé)任公司。新公司輕裝上陣，圍繞農(nóng)資主營(yíng)業(yè)務(wù)，以現(xiàn)代營(yíng)銷方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，從整合系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)入手，兼并、重組2家社有企業(yè)和4家基層社，大力發(fā)展連鎖配送，擴(kuò)大輻射半徑，在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)通過電話、傳真、計(jì)算機(jī)信息體系開展預(yù)約訂購(gòu)，推動(dòng)了連鎖配送，及時(shí)把化肥、農(nóng)藥等物資送到村到戶，服務(wù)到田間地頭，讓經(jīng)營(yíng)者和農(nóng)民都得到了實(shí)惠。20__年裕豐農(nóng)資公司實(shí)現(xiàn)銷售1.8萬(wàn)噸，市場(chǎng)份額占到48%，已發(fā)展成為有一定影響力和市場(chǎng)控制力的龍頭企業(yè)。
三是依托銷售網(wǎng)點(diǎn)保障供應(yīng)。抓住商務(wù)部'萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)'工程試點(diǎn)縣機(jī)遇，以縣城建有配送中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有連鎖店，村有加盟店為目標(biāo)，按照'整合、規(guī)范、延伸、提高'八字方針，以裕豐公司為配送中心，改造建設(shè)鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)家店12個(gè)，村級(jí)農(nóng)家店36個(gè)，經(jīng)區(qū)商務(wù)廳等單位驗(yàn)收合格率為100%。同時(shí)，實(shí)施化肥、農(nóng)藥、種子等重要農(nóng)資商品的'放心'工程，堅(jiān)持'一批一檢'、'一品一檢'和'先檢后銷'的管理制度，著力做到'四個(gè)到位'（質(zhì)量管理、價(jià)格執(zhí)行、技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位）和'六統(tǒng)一'管理模式（統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、進(jìn)貨、配送、價(jià)格、管理、服務(wù)），杜絕了坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象發(fā)生，保證了農(nóng)資消費(fèi)安全。
（四）黨委政府支持，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。
近年來(lái)，__縣委、政府高度重視支持供銷社發(fā)展，認(rèn)為供銷社根基在農(nóng)村，主戰(zhàn)場(chǎng)在農(nóng)村，服務(wù)的主要對(duì)象是農(nóng)業(yè)和農(nóng)民，重視、加強(qiáng)供銷社就是讓農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民得利受益。
一是在政策上，制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供銷合作社改革與發(fā)展的實(shí)施意見》（彭黨辦發(fā)[20__]143號(hào)）、《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)施意見》（彭黨發(fā)[20__]31號(hào)）、《關(guān)于加強(qiáng)全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)施意見》（彭黨辦發(fā)[20__]10號(hào)）、《__縣'萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)'工程實(shí)施規(guī)劃》（彭政發(fā)[20__]21號(hào)）等配套扶持政策。
二是在項(xiàng)目資金上，鼓勵(lì)支持供銷社參與地膜種植推廣等高效農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目，在每年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)旺季，都要調(diào)度一定的財(cái)政資金支持供銷社調(diào)運(yùn)物資，并爭(zhēng)取固原市商務(wù)局把__縣'萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)'工程項(xiàng)目交給供銷社負(fù)責(zé)實(shí)施，扶持供銷社發(fā)展連鎖超市、農(nóng)家店，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中發(fā)揮作用。
二、農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面存在的問題
農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程這項(xiàng)真正讓農(nóng)民得實(shí)惠、企業(yè)得市場(chǎng)、政府得民心的建設(shè)新農(nóng)村戰(zhàn)略工程，經(jīng)過努力取得了一定成效。但還存在一些困難和問題：
一是由于__地處寧南山區(qū)，交通條件相對(duì)不便、人口居住分散，農(nóng)村市場(chǎng)體系基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，流通網(wǎng)絡(luò)不健全，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后，農(nóng)村流通網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)成本居高不下，深入推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、人員培訓(xùn)、檢查指導(dǎo)等經(jīng)費(fèi)投入不足；
二是縣級(jí)農(nóng)資、日用品配送中心流動(dòng)資金及建設(shè)改造資金短缺，配送中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后；
三是將供銷社'農(nóng)資進(jìn)村'、'農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城'等連接產(chǎn)銷、雙向流通的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)納入政府農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)配套政策缺失。
四是要認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)政府將縣級(jí)供銷社經(jīng)費(fèi)納入同級(jí)財(cái)政的有關(guān)規(guī)定。五是對(duì)供銷合作社歷史形成的政策性虧損掛帳等等歷史包袱，要研究對(duì)策，妥善處理。
三、推動(dòng)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)又好又快發(fā)展的幾點(diǎn)建議
供銷社是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要力量，也是發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的重要組織形式，對(duì)于做好農(nóng)村現(xiàn)代流通工作具有重要的促進(jìn)作用。黨委政府部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政策扶持，加大扶持力度，努力為供銷社參與農(nóng)村現(xiàn)代流通工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，從發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收、維護(hù)農(nóng)民利益的大局出發(fā)，與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民這個(gè)全局問題緊緊地聯(lián)系在一起，擺上重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓政策落實(shí)，以實(shí)施'新網(wǎng)工程'為抓手，切實(shí)幫助解決供銷社推動(dòng)農(nóng)村現(xiàn)代流通工作中出現(xiàn)的重大問題和實(shí)際困難，發(fā)揮供銷社經(jīng)營(yíng)點(diǎn)多面廣、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施齊備的優(yōu)勢(shì)，加大農(nóng)村現(xiàn)代流通工作力度，不斷完善縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，建立以集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送____新型流通體系，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，打造以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互動(dòng)、功能完善、流動(dòng)有序、誠(chéng)信和諧的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系。
二是加大扶持力度。要把供銷社發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代服務(wù)業(yè)工作列入政府的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和扶持范圍，落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠政策。要認(rèn)真落實(shí)區(qū)政府關(guān)于縣級(jí)供銷社經(jīng)費(fèi)納入同級(jí)財(cái)政的規(guī)定。對(duì)供銷社發(fā)展農(nóng)村流通，推進(jìn)企業(yè)改革過程中下崗職工，要按照規(guī)定統(tǒng)一納入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保障體系和再就業(yè)規(guī)劃。對(duì)供銷合作社歷史形成的政策性掛帳等問題，要研究對(duì)策，妥善處理。發(fā)改、財(cái)政、商務(wù)、工商、國(guó)土等部門支持供銷社依法開展煙花爆竹歸口經(jīng)營(yíng)、再生資源回收、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷等業(yè)務(wù)；對(duì)供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織優(yōu)先列入農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)、科技開發(fā)項(xiàng)目，積極支持供銷社拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域；對(duì)供銷社發(fā)展的農(nóng)村綜合服務(wù)社、專業(yè)合作社及鄉(xiāng)鎮(zhèn)'連鎖店'、村級(jí)'農(nóng)家店'，在證照辦理等方面，要簡(jiǎn)化審核手續(xù)，提供快捷方便的服務(wù)。
三是維護(hù)合法權(quán)益。在推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通發(fā)展中，要按照全國(guó)總社要求，切實(shí)維護(hù)供銷社的合法權(quán)益，防止和糾正隨意侵占、平調(diào)和處置社有資產(chǎn)，截留其資產(chǎn)收益的做法，不得隨意改變供銷社及其所屬企事業(yè)單位的隸屬關(guān)系，不要隨意變動(dòng)供銷社的組織機(jī)構(gòu)，保持供銷社組織體系的完整性。對(duì)占用供銷社土地、房產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、設(shè)施等，要有償使用，給予相應(yīng)的補(bǔ)償，推動(dòng)供銷社更好地服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，使供銷社真正成為農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作的帶動(dòng)力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量。
篇十 市供銷社在新農(nóng)村建設(shè)中重要性調(diào)研報(bào)告推薦1600字
根據(jù)《__市供銷社關(guān)于開展在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮供銷合作社重要作用調(diào)研工作的通知》要求，我社抽調(diào)業(yè)務(wù)熟悉，具有調(diào)研經(jīng)驗(yàn)的同志，對(duì)供銷社改革改制工作和參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用作了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研、匯總，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、調(diào)研范圍和對(duì)象
1、現(xiàn)存企業(yè)：日雜公司
2、退休干部：2人，安置職工2人，享受低保職工2人，下崗后購(gòu)買供銷社門店仍然經(jīng)營(yíng)農(nóng)資、日雜、百貨的職工3人。
3、“兩社一會(huì)”創(chuàng)辦中，吸納為綜合服務(wù)社的社員及部份協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人。
4、開展新農(nóng)村建設(shè)工作的部分村委會(huì)及個(gè)別農(nóng)戶。
5、目前我社現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)輻射的部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村。
6、區(qū)社財(cái)務(wù)、報(bào)表、債權(quán)、債務(wù)、固定資產(chǎn)、有關(guān)檔案資料。
7、勞動(dòng)社會(huì)保障局查閱供銷系統(tǒng)相關(guān)人員的醫(yī)療保險(xiǎn)等情況。
二、區(qū)社基本情況
__區(qū)供銷社機(jī)關(guān)現(xiàn)有干部職工8人，其中正科1人，副科1人，副主任科員1人，事業(yè)推公人員3人，工勤人員1人，合同制工人1人(駕駛員)，工資全部納入財(cái)政全額撥款。
三、改革改制情況
四、離休人員情況
離休人數(shù)2人，離休人員由區(qū)老干局統(tǒng)一管理，醫(yī)療費(fèi)全額報(bào)銷，退休人員247人，參加醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)247人，年上交醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)82萬(wàn)元，參加大病醫(yī)療保險(xiǎn)247人，年上交醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)25萬(wàn)元，247名退休人員向社會(huì)化管理過渡，支付社會(huì)化管理費(fèi)用20萬(wàn)元，33名退休黨員向社區(qū)過渡。社區(qū)管理費(fèi)、社保費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、喪葬撫恤費(fèi)都按標(biāo)準(zhǔn)要求解決，不存在大的困難和問題。
五、“兩社一會(huì)”的發(fā)展情況
六、農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)情況
2、構(gòu)想：“十一五”期間，新建和改造4個(gè)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)，新建忙畔街道文偉村集貿(mào)市場(chǎng)，改造鳳翔街道復(fù)合村街、圈內(nèi)鄉(xiāng)寧安街、螞蟻堆鄉(xiāng)螞蟻堆街集貿(mào)市場(chǎng)，建設(shè)1個(gè)區(qū)級(jí)農(nóng)資配送中心，年配送能力1000萬(wàn)元，建設(shè)博尚、那招片區(qū)，圈內(nèi)、平村片區(qū)，鳳翔、忙畔、邦東、馬臺(tái)、南美片區(qū)的區(qū)域性配送中心。發(fā)展100個(gè)“兩社一會(huì)”其中專業(yè)合作社15個(gè)，綜合服務(wù)社70個(gè)，行業(yè)協(xié)會(huì)15個(gè)，結(jié)合“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程和“四進(jìn)村”、“五個(gè)有”工作的開展，鞏固和發(fā)展好__區(qū)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系。
3、政府出臺(tái)有關(guān)扶持政策：從2023年起，“十一五”期間市財(cái)政每年給改造和新建一個(gè)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)給予5萬(wàn)元的資金扶持，區(qū)政府配套5萬(wàn)元;市政府副市長(zhǎng)和市供銷社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)實(shí)行掛鉤聯(lián)系，以確保市場(chǎng)建設(shè)按質(zhì)、按期完成，每年安排10萬(wàn)元資金專項(xiàng)用于配送中心建設(shè)，繼續(xù)安排5萬(wàn)元的化肥儲(chǔ)備貼息資金、專項(xiàng)用于配送中心建設(shè)，農(nóng)藥倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)和3萬(wàn)噸化肥儲(chǔ)備。
七、參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)情況
八、參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)情況
九、改革與發(fā)展中存在的困難和問題
3、基層社、購(gòu)銷店都處置變現(xiàn)，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)只能以供銷社分流職工和社會(huì)能人大戶為主體，依托原有門店改造升級(jí)，但因供銷社沒有執(zhí)法資格，對(duì)他們只能作一些業(yè)務(wù)上的監(jiān)督、指導(dǎo)和要求。
4、資金投入不足，集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)均需20萬(wàn)元以上資金，而上級(jí)扶持資金10萬(wàn)元，資金缺口較大。
十、對(duì)策、措施
1、供銷社工作應(yīng)立足于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，制定發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。
2、上級(jí)要大力扶持農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售龍頭企業(yè)，著力培育龍頭企業(yè)，以推進(jìn)真正有效的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
3、從__區(qū)供銷社目前現(xiàn)狀看，物流配送中心只能采取開放辦社、招商引資的形式進(jìn)行，而在立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)相對(duì)發(fā)達(dá)大城市有所降低，才符合邊疆城市的實(shí)際情況。
4、在領(lǐng)辦、創(chuàng)辦協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社過程中，供銷社只能按照引導(dǎo)而不強(qiáng)制，支持而不干預(yù)，扶助而不包辦的原則，組織、扶持、服務(wù)其發(fā)展。
5、鞏固供銷社農(nóng)資流通的主渠道地位，以減少和杜絕不合格化肥在市場(chǎng)上泛濫，保障農(nóng)民購(gòu)買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的化肥。
6、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入由供銷社審批，供銷社把取得準(zhǔn)入的經(jīng)營(yíng)戶與“兩社一會(huì)”的創(chuàng)辦結(jié)合起來(lái)進(jìn)行管理。
7、上級(jí)對(duì)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)的建設(shè)給予大力扶持，保證資金足額、及時(shí)到位，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。
8、條件好、建設(shè)效益好的農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)在上級(jí)扶持的基礎(chǔ)上結(jié)合“誰(shuí)投資誰(shuí)受益”的籌資方式，減少籌資壓力。
篇十一 供銷社發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告4550字
供銷社是一家集農(nóng)資配送、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)、專業(yè)合作社為一體的綜合性基層社。現(xiàn)有在冊(cè)職工111人，其中：在崗職工68人、不在崗職工43人，離休職工1人、退休職工15人。2023年4月，該基層社領(lǐng)辦了市意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社，2023年4月，成立了市意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社聯(lián)合社。該社的股本總額241.4萬(wàn)元，為供銷社成立之初的注冊(cè)資本。
1）資產(chǎn)狀況。截止2023年6月底，供銷社有資產(chǎn)總額2796.8萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)300.5萬(wàn)元、固定資產(chǎn)凈值2433.9萬(wàn)元、在建工程62.4萬(wàn)元。負(fù)債總額2061.6萬(wàn)元，其中：流動(dòng)負(fù)債1432.8萬(wàn)元、長(zhǎng)期負(fù)債628.8萬(wàn)元。資產(chǎn)負(fù)債率73.7％。所有者權(quán)益735.2萬(wàn)元，其中：實(shí)收資本241.4萬(wàn)元、資本公積24.9萬(wàn)元、未分配利潤(rùn)468.9萬(wàn)元。
2）經(jīng)營(yíng)情況。多年來(lái)，供銷社以農(nóng)資經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，狠抓農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，形成覆蓋全區(qū)、輻射周邊城鄉(xiāng)的農(nóng)資流通經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。到目前為止，建立農(nóng)資配送中心1個(gè)，發(fā)展農(nóng)資連鎖店487家（加盟店485家、直營(yíng)店2家）、村級(jí)綜合服務(wù)部13家。近年來(lái)，該社銷售、利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，2023年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入5286.2萬(wàn)元、利潤(rùn)總額83.9萬(wàn)元。
3）組織結(jié)構(gòu)情況。目前，該社設(shè)有理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、供銷社黨支部和工會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，并成立了金橋農(nóng)資經(jīng)營(yíng)配送中心、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社以及意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社聯(lián)合社。
該專業(yè)社是一個(gè)集土地流轉(zhuǎn)、土地托管、社會(huì)化服務(wù)、農(nóng)民技能培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)信息服務(wù)、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)為一體的綜合性合作社?，F(xiàn)發(fā)展社員581戶，帶動(dòng)農(nóng)戶1658戶。該專業(yè)社的股本總額為332萬(wàn)元，其中：市新合資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司（市社）57萬(wàn)元、安徽省市第農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司（埇橋區(qū)社）60萬(wàn)元，個(gè)人資本215萬(wàn)元（43人、每人等股5萬(wàn)元）。
該專業(yè)社下設(shè)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)部（機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收）、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)部（種子、化肥、農(nóng)藥）、植保作業(yè)服務(wù)部（田間管理、防蟲治病、抗旱排澇）、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)部（測(cè)土配方施肥、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、信息咨詢、病蟲害預(yù)測(cè)）及綜合辦公室。有專業(yè)植保隊(duì)員180人、季節(jié)性植保隊(duì)員580人，擁有農(nóng)業(yè)機(jī)械63臺(tái)套，植保機(jī)械6臺(tái)套。
1）資產(chǎn)狀況。截止2023年6月底，意利達(dá)專業(yè)社有資產(chǎn)總額590.6萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)275.5萬(wàn)元、固定資產(chǎn)凈值315.1萬(wàn)元。負(fù)債總額85.6萬(wàn)元，全部為流動(dòng)負(fù)債。資產(chǎn)負(fù)債率14.5％。所有者權(quán)益505萬(wàn)元，其中：實(shí)收資本332萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)98.9萬(wàn)元。
2）經(jīng)營(yíng)情況。目前，該專業(yè)社承包經(jīng)營(yíng)土地2515畝，托管（保姆式）土地1.6萬(wàn)畝，社會(huì)化服務(wù)（菜單式）面積3萬(wàn)畝，入股土地3050畝，承包荒山1800畝。農(nóng)資業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主要是從供銷社購(gòu)入農(nóng)資商品，再用于土地流轉(zhuǎn)和土地托管農(nóng)戶。2023年上半年，該專業(yè)社實(shí)現(xiàn)銷售收入總額1098.3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額45.1萬(wàn)元。
該聯(lián)合社是在意利達(dá)專業(yè)社基礎(chǔ)上創(chuàng)立和組建的一個(gè)松散型合作經(jīng)濟(jì)組織，入社成員有18個(gè)植保、農(nóng)機(jī)、種植類專業(yè)社和18個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)、1個(gè)農(nóng)資配送中心。主要開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)和社會(huì)化服務(wù)等活動(dòng)。各成員社通過互通信息、互相合作，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)服務(wù)功能。
近年來(lái)，供銷社對(duì)全市農(nóng)資連鎖店實(shí)行網(wǎng)格化管理、網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，在全市及周邊地區(qū)建立了487家農(nóng)資連鎖店，埇橋區(qū)農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率100%，并創(chuàng)立了“意利達(dá)社”商標(biāo)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)品牌。經(jīng)營(yíng)模式實(shí)行“五統(tǒng)一、兩標(biāo)準(zhǔn)、一配送”（五統(tǒng)一：統(tǒng)一在門頭店面體現(xiàn)“中國(guó)供銷合作社”店面標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一采購(gòu)配送，統(tǒng)一銷售價(jià)格，統(tǒng)一服務(wù)上門，統(tǒng)一意利達(dá)標(biāo)識(shí)。兩標(biāo)準(zhǔn)：農(nóng)資質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)水平達(dá)到用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)。一配送：所有農(nóng)資連鎖店配貨率達(dá)到80%以上）。
為更好地服務(wù)農(nóng)民群眾，供銷社構(gòu)建了三大綜合服務(wù)平臺(tái)，即農(nóng)資配送平臺(tái)、信息咨詢平臺(tái)、科技培訓(xùn)平臺(tái)。農(nóng)資配送平臺(tái)采用統(tǒng)一采購(gòu)及配送的連鎖經(jīng)營(yíng)模式。通過“配送中心+直營(yíng)店（加盟店）+村級(jí)綜合服務(wù)部+專業(yè)合作社（家庭農(nóng)場(chǎng)）”的模式提供服務(wù)。信息咨詢平臺(tái)是以農(nóng)資連鎖終端為信息點(diǎn)，廣泛搜集反饋信息，為農(nóng)民提供市場(chǎng)咨詢服務(wù)；科技培訓(xùn)平臺(tái)是為農(nóng)民提供義務(wù)測(cè)土配方施肥、開展農(nóng)作物病蟲害防治、開展科技種田等服務(wù)。2023～2023年共開展科技下鄉(xiāng)活動(dòng)150多次，培訓(xùn)農(nóng)民1萬(wàn)余人次。
2023年，專業(yè)社開展了土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)年流轉(zhuǎn)土地2515畝，隨后由于出現(xiàn)了受倉(cāng)儲(chǔ)、曬場(chǎng)、烘干設(shè)備制約和土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用太高、自然災(zāi)害、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等因素影響，農(nóng)民增收和土地流轉(zhuǎn)速度緩慢的現(xiàn)象。針對(duì)這種情況，理事會(huì)在土地流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上開展了土地托管，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的社會(huì)化服務(wù)。具體做法是：
1）與農(nóng)戶簽訂土地托管協(xié)議書。通過簽訂《土地托管協(xié)議書》，明確土地托管雙方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。農(nóng)戶可根據(jù)自愿的原則，把種植過程中的某一環(huán)節(jié)或全部環(huán)節(jié)交給專業(yè)社托管。
2）分類開展托管服務(wù)。一是全托管服務(wù)。該社主要實(shí)行“五統(tǒng)一，兩分散，三不變”的土地托管模式。五統(tǒng)一：即統(tǒng)一種子供應(yīng)，統(tǒng)一測(cè)土配方施肥，統(tǒng)一機(jī)耕、機(jī)播，統(tǒng)一田間管理，包括除草、殺蟲、治病，統(tǒng)一機(jī)收，即按標(biāo)準(zhǔn)回收良種。兩分散：分散晾曬，分散貯存。三不變：土地用途不變，即原來(lái)種糧食作物依然不變，大局上保障國(guó)家糧食安全；土地所有權(quán)不變；產(chǎn)品歸屬權(quán)不變，即誰(shuí)家種的糧食依然歸誰(shuí)所有，這種托管方式實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)民放心外出務(wù)工掙錢，我社在家?guī)湍惴N田”。二是菜單式托管服務(wù)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)主要采取全程
社會(huì)化低價(jià)有償服務(wù)或“菜單式”服務(wù)（生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)服務(wù)），點(diǎn)什么服務(wù)，提供什么服務(wù)。土地托管后，專業(yè)社農(nóng)技人員全程跟蹤，免費(fèi)服務(wù)。配送的化肥、種子、農(nóng)藥一律從廠家直供到田間地頭，配送的產(chǎn)品一律印有“意利達(dá)社”商標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量可追溯。
供銷社于2023年在意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上成立了聯(lián)合社。聯(lián)合社吸收了同行業(yè)（種植）和不同行業(yè)（農(nóng)機(jī)、植保等）的專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)，融種植、農(nóng)機(jī)、植保、科技培訓(xùn)、農(nóng)資供應(yīng)、信息交流等服務(wù)為一體，為農(nóng)民提供了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)，目前，聯(lián)合社成為埇橋區(qū)較大的種植產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。
1）在市場(chǎng)中求合作。供銷社一是與廠家合作。通過廠家實(shí)行測(cè)土配方肥料“訂單”生產(chǎn)，形成廠家直供供銷社，供銷社直供用戶。二是與商家合作。每到銷售旺季來(lái)臨前，主動(dòng)邀請(qǐng)一些商家共同商談價(jià)格、商談市場(chǎng)，共同抵制哄抬，打擊假冒偽劣。
2）加強(qiáng)與大型企業(yè)合作。多年來(lái)，供銷社在農(nóng)資經(jīng)營(yíng)中，與安徽輝隆集團(tuán)、江蘇新港、天津博克、鄭州益田等大型企業(yè)建立長(zhǎng)期營(yíng)銷合作關(guān)系。意利達(dá)專業(yè)社在不斷擴(kuò)大土地托管和社會(huì)化服務(wù)的同時(shí)，積極拓寬發(fā)展思路，為托管土地尋找增收途徑。2023年以來(lái)，理事會(huì)一班人多次外出招商，通過與10多家國(guó)有企業(yè)洽談對(duì)接，終于和馬鋼集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)對(duì)接成功。2023年蒙牛集團(tuán)委托馬鋼集團(tuán)與意利達(dá)專業(yè)社合作，投資200多萬(wàn)元，在已托管的2000畝土地上種植青稞玉米青儲(chǔ)飼料，目前玉米長(zhǎng)勢(shì)良好、豐收在望。2023年的初步合作成功，2023年的合作意向正在洽談，預(yù)計(jì)2023年可望擴(kuò)大玉米青儲(chǔ)2萬(wàn)畝和優(yōu)質(zhì)大豆3萬(wàn)畝。
近幾年來(lái)，供銷社在發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社等方面做了大量工作，取得了令人矚目的成效，目前，供銷社形成了基層供銷社搭臺(tái)、專業(yè)合作社唱戲、農(nóng)民及下崗職工獲利的良好局面。
農(nóng)業(yè)部，省、市、區(qū)有關(guān)部門多次進(jìn)行了專門考察，并對(duì)供銷社的工作和發(fā)展作出了充分肯定。青島農(nóng)大還把意利達(dá)專業(yè)社作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)試驗(yàn)基地。
通過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，供銷社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)、資產(chǎn)不斷增加，現(xiàn)已購(gòu)置了大型農(nóng)業(yè)機(jī)械和植保機(jī)械等資產(chǎn)。供銷社組織機(jī)構(gòu)、人員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，人員素質(zhì)明顯提高，供銷社發(fā)展前景廣闊。
供銷社以專業(yè)社為平臺(tái)，通過開展土地托管，探索了一條新形勢(shì)下農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新路。一是土地托管模式促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化、規(guī)?；?，有利于優(yōu)化土地資源配置，有利于發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。在目前土地租賃和股份合作越來(lái)越難的情況下，土地托管模式得到了大部分農(nóng)民的認(rèn)可，已經(jīng)顯現(xiàn)了強(qiáng)大的生命力和可喜的發(fā)展前景。二是土地托管模式加快了農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。專業(yè)社采用了先進(jìn)的科技和生產(chǎn)手段，增加了資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)了“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。三是土地托管模式有利于穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系?！叭蛔儭钡姆椒]有改變土地承包關(guān)系、沒有改變土地所有權(quán)性質(zhì)、沒有損害農(nóng)民承包土地權(quán)益。
一是定期對(duì)農(nóng)戶開展農(nóng)技培訓(xùn)，提高了農(nóng)民素質(zhì)。二是及時(shí)測(cè)報(bào)病蟲害，提高了農(nóng)民抗病蟲害能力。三是及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)資服務(wù)，滿足了農(nóng)民生產(chǎn)需求。四是降低了生產(chǎn)成本、增加了農(nóng)民收入。據(jù)測(cè)算，托管土地可使農(nóng)民每畝節(jié)本增收300多元，其中：每畝節(jié)本131元（具體測(cè)算見附件1）、增收200元，一是提高科技含量增收。小麥增收110斤/畝左右，玉米增收105斤/畝左右，全年至少增收110元/畝。二是小麥良種繁育增收，托管后良種高出市場(chǎng)價(jià)0.08元~0.1元/斤，至少增收90元。
近年來(lái)，供銷社共吸納了6名大學(xué)生和16名下崗職工成為正式經(jīng)營(yíng)管理者，扶持了160名失地農(nóng)民實(shí)現(xiàn)二次就業(yè)，他們珍惜崗位，工作業(yè)績(jī)突出，為供銷社的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
供銷社在發(fā)展中雖然取得了巨大的成績(jī)，但仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
1.歷史包袱問題。供銷社現(xiàn)有不在崗職工43人，過去以來(lái)一直未進(jìn)行改制，供銷社目前若要進(jìn)行改制，依靠自身沒有足夠的改制成本。
2.專業(yè)社發(fā)展中面臨的問題。主要是土地流轉(zhuǎn)中存在的問題：一是資金制約。目前，土地承包成本加大，土地流轉(zhuǎn)費(fèi)由初期500元／畝提升到1000元／畝，每承包1000畝土地需先投入140多萬(wàn)元，資金不足影響了土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程。二是倉(cāng)儲(chǔ)容積和曬場(chǎng)面積不足。收獲季節(jié)如果出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間的陰雨天氣，現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)、烘干設(shè)備不能緩解烘干壓力，容易發(fā)生霉變。三是難以回避的自然災(zāi)害和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。若遇較大的自然災(zāi)害，就會(huì)造成大面積減產(chǎn)，租金難以支付，專業(yè)社也面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。
供銷社通過多年的努力，從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變成依靠現(xiàn)代科技，實(shí)行“網(wǎng)格化”經(jīng)營(yíng)、“網(wǎng)絡(luò)化”管理的新型經(jīng)營(yíng)模式，摸索出一條自我經(jīng)營(yíng)、自我管理、自我發(fā)展的路子。總結(jié)供銷社的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，給我們以下幾點(diǎn)啟示：
1.堅(jiān)持宗旨、扎根農(nóng)村是供銷社賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。供銷社正是在深深地扎根在農(nóng)村這塊肥沃的土壤上，才能生根發(fā)芽開花。
2.聯(lián)合合作是供銷社加快發(fā)展的關(guān)鍵。通過開展廣泛深入的聯(lián)合合作，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，達(dá)到雙贏多贏，供銷社就能不斷發(fā)展壯大。供銷社正是做活了聯(lián)合合作的大文章，才呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。
3.黨委政府部門重視、村組織支持是供銷社加快發(fā)展的保證。供銷社的發(fā)展離不開各級(jí)黨委政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持，供銷社從事“三農(nóng)”工作，接觸的是千家萬(wàn)戶的農(nóng)民，更離不開農(nóng)村基層組織的鼎力相助。供銷社土地托管工作的風(fēng)生水起，正是得益于此。
4.供銷社加快發(fā)展需要有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)頭人和精干的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的領(lǐng)頭人具有責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神，能夠帶領(lǐng)一班人敢于不懼困難、迎接挑戰(zhàn)，能夠善于用人、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。供銷社和意利達(dá)專業(yè)社正是有了這樣的領(lǐng)頭人和團(tuán)隊(duì)才有今天。
5.供銷社加快發(fā)展需要勇于創(chuàng)新、大膽探索。創(chuàng)新就是解決問題。供銷社在農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式、土地流轉(zhuǎn)模式、社會(huì)服務(wù)模式等方面實(shí)行了一系列創(chuàng)新的舉措，并取得了巨大成績(jī)，充分說(shuō)明了供銷社的改革發(fā)展需要勇于探索、不斷創(chuàng)新。
6.供銷社加快發(fā)展需要完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制。供銷社在實(shí)踐中建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理體系。建立完善了理事會(huì)制度、成員（代表）大會(huì)制度和專業(yè)社、聯(lián)合社章程等制度，良好的體制機(jī)制為供銷社加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
