歡迎光臨管理范文網(wǎng)
當前位置:報告大全 > 工作報告 > 分析報告

差旅分析報告5篇

發(fā)布時間:2023-01-24 16:21:09 查看人數(shù):70

差旅分析報告

篇一 差旅費自查報告

差旅費主要包括因公出差期間所產(chǎn)生的交通費、住宿費、伙食費和公雜費等各項費用。下面是小編為大家搜集整理的單位差旅費自查報告,希望對大家有所幫助!

【單位差旅費自查報告1】

根據(jù)市紀委《關(guān)于開展“三公”經(jīng)費專項檢查的通知》要求,我局對2023年至年2季度公務接待費、外出學習培訓參觀考察費用、公車購置及差旅費進行了自查。現(xiàn)將具體情況匯報如下:

一、“三公”經(jīng)費管理情況

20xx年度,我區(qū)“三公”經(jīng)費共發(fā)生70.2萬元。其中公務用車運行費68萬元,公務接待費2.2萬元,沒有公款出國(境)事項發(fā)生,此項費用不存在。

二、“三公”經(jīng)費管理辦法

我區(qū)公務用車運行費實行定額管理,處級領(lǐng)導專車運行經(jīng)費每年2.5萬元,部門公務車經(jīng)費每年1.5萬元,憑據(jù)核銷,超支不予處理。

公務接待費我們以林業(yè)局經(jīng)營收入為基數(shù),按照稅法規(guī)定,計算出當年公務接待費可以發(fā)生的最高額度,并把接待費用控制在最高額度以內(nèi)。具體管理中,本著從嚴管理、勤儉節(jié)約、圓滿待客的原則,制訂了一系列制度和規(guī)定,強化公費招待審批制度,加強公費接待部門和接待標準的管理,既加強了業(yè)務招待費的使用管理,又促進了有關(guān)工作的順利開展。

三、“三公”經(jīng)費管理成效

通過各個環(huán)節(jié)的管理和控制,我區(qū)20**年“三公”經(jīng)費管理取得良好效果,即節(jié)約了資金,又發(fā)展了業(yè)務,在拓展外部市場,協(xié)調(diào)和密切各方關(guān)系上取得了可喜成績。

今年我局將會繼續(xù)嚴格控制“三公”經(jīng)費,按照上級的要求,繼續(xù)深化部門預算改革,強化制度建設,完善預算分配機制,進一步加強“三公”經(jīng)費預算的編制和執(zhí)行管理,大力推進建立和完善厲行節(jié)約的長效機制。

【單位差旅費自查報告2】

根據(jù)省、市紀委通知要求,我區(qū)對公務活動中涉及的“三公”經(jīng)費有關(guān)情況匯報如下:

一、 提高思想認識,加強組織領(lǐng)導

為進一步搞好“三公”工作,我局成立了以書記、局長李立安為組長、副局長彭勝輝為副組長、其他班子成員和各股室負責人為成員的“三公”經(jīng)費管控工作領(lǐng)導小組,今年年初重新下發(fā)了《公務接待管理辦法》和《公務用車管理辦法》等各項規(guī)章制度,嚴格實行會審聯(lián)簽制度,從制度對全局支持進行規(guī)范,確?!叭备黜椧舐涞綄嵦?。

二、強化工作落實,嚴控“三公”經(jīng)費

1、會議及公務接待費用

我局2023年會議及接待費用預算為7.2萬元,2023年會議及接待費用預算為6.24萬元。我局2023年會議及接待費用為40.5萬元,2023年會議及接待費用為53.5萬元,年1-6月會議及接待費用支出14.3萬元。

我局對公務接待費用實行會審聯(lián)簽制度。接待安排先由需接待部門的經(jīng)辦人員向領(lǐng)導請示,由辦公室統(tǒng)一安排,報銷時必須由經(jīng)辦人員、會審聯(lián)簽小組會簽,經(jīng)分管領(lǐng)導審批后,財務股核報。經(jīng)調(diào)查,我局不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況,支出偏高的原因:按上級要求,我局開展了多次公路專項整治行動,上級檢查多,部門聯(lián)系公務接待較多;路政巡查加班餐費等共同導致。

2、外出學習培訓參觀考察情況

2023年外出學習培訓11次共96人花費49011元,2023年外出學習培訓14次共36人花費21361元,年1-6月外出學習培訓1次共1人花費1300元。除2023年自行組織退休老同志考察學習、黨員學習以外,其余都為參加省、市組織的學習培訓,無國(境)外學習事項,且呈逐年遞減趨勢。

篇二 最新關(guān)于對差旅費管理的調(diào)研報告

2月4日路局下達20xx年財務預算,其中差旅費預算為139.46萬元,較xx年實際248.63萬元減少109.27萬元,減幅達到43.95%。而我段地處xx省東部山區(qū),管轄面積大、申請報告小站多、交通不便,造成差旅費支出大。加強差旅費的管理,直接影響我段“經(jīng)營成果不超支”經(jīng)營任務的完成。因此在預算下達后,重點選擇對差旅費支出情況進行調(diào)研。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:

一、差旅費的管理中問題

1、定額掌握標準與實際差距大。段內(nèi)給各車間下達預算時,無法乘坐火車的,定額按照工區(qū)距工作車站鐵路公里數(shù)乘以120%,每公里0.15元計算。隨著公路運輸不斷漲價,這個標準已經(jīng)無法滿足實際。如2月20日對xxx工區(qū)xxx站寫實發(fā)現(xiàn),xxx站至xxx站鐵路17公里,按段掌握定額報銷3元,而實際大客車車票6元。白山至臨江大客不管到哪,上車就是15元,按照定額最遠到臨江62.41公里11.24元,而到遙林24公里僅5元。

2、打車費用無法避免。通過與xx、xxx、xx、xx、xx、xx車間職工進行座談,xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xx、xxx、xx、xx等站,與外界相通的大客車少,進行天窗作業(yè)往返最多只能乘坐一趟大客。而xxx、xx、xxx、xx、xx、xx等站離通客車的公路都在5公里以上,還有各區(qū)間道口有很多是遠離客車公路線路,在作業(yè)時不打車很難到達。

3、天窗修時間早影響差旅費。1-2月份下達的施工計劃,有很多作業(yè)時間都在早7:00-8:30之間開始,而對于非工區(qū)所在地站沒有能夠按時達到的大客車,造成車間打車費用或產(chǎn)生宿費。如2月4日xx站天窗7:35至8:35,天窗前還需1個小時左右到車站,而工區(qū)所在xx至xx最早的小客車是7:00,只能早起打車。2月28日靖宇天窗早8:00,工區(qū)所在地輝南至xx最早客車8:20才能到,參加天窗人員27日晚到靖宇住宿。

二、近期對差旅費的一些做法

1、成立工區(qū)減少交通費。在山河屯、通化縣成立工區(qū),對原管界進行調(diào)整,減少工區(qū)管界過長而產(chǎn)生的交通費,對工區(qū)所在地的作業(yè)不支付差宿費、交通費。

2、充分利用天窗減少天窗次數(shù)。圖們車間汪清工區(qū)由于職工死亡和“361”學習減員后僅有5人,天窗作業(yè)時車間除干部外還調(diào)延吉、鹿道工區(qū)各1人協(xié)助參加天窗修,充分利用天窗修有效的時間進行檢查、檢修,有效防止了因人數(shù)少無法完成天窗作業(yè)而多請?zhí)齑啊?/p>

3、減少通信車巡。將原規(guī)定的通信每日車巡,除長圖線直埋區(qū)段外,其余都將車巡改為定期添乘檢查,減少車巡費用發(fā)生。根據(jù)管內(nèi)線路自然狀況、業(yè)務性質(zhì)進行劃分,工區(qū)按周、半月、月進行添乘檢查,車間干部按月添乘檢查。

三、關(guān)于差旅費的節(jié)支措施

1、合理組織天窗修,節(jié)約成本。對全段各站月度天窗修次數(shù)進行全面核定,按次數(shù)審批并組織天窗修,全力提升天窗修利用率,大力壓縮交通費、差旅費支出。充分利用配合工務等單位“天窗修”,合理組織人員進行設備檢維修和巡檢作業(yè),進一步壓縮天窗修次數(shù)。

2、嚴格審核臨時工作任務支出。因全段管理范圍大,天氣狀況不一樣,遇有雷雨天,由調(diào)度通知車間,各車間自行掌握是否派人。雷雨雪天氣及軍特運任務值守發(fā)生的交通費、差旅費列入各車間費用計劃,段不再單獨報銷。

3、合理組織通信作業(yè)內(nèi)容。合理安排通信設備的巡檢次數(shù)與各項整治任務,能合并作業(yè)的一定要合并作業(yè),取消或減少車巡、徒步巡及執(zhí)機,減少差旅費支出。

4、控制差費支出。所有干部在段管內(nèi)出差不報銷差旅費,所有到段參加會議及辦理各種事務人員不支差費,在食堂就餐。

5、規(guī)范住宿管理。嚴格按照段范圍內(nèi)固定住宿地點及費用標準,執(zhí)行段管內(nèi)宿費標準為20元/天,段管外宿費標準為50元/天。沈陽出差必須住鐵路招待所,梅河口出差不報銷宿費,必須住培訓基地。年內(nèi)在圖們、蛟河、通化、白山地區(qū)工區(qū)所在地調(diào)劑房屋,設置免費住宿房間。各類會議原則上采用電話會議形式,減少差宿費支出。

6、區(qū)分費用列支渠道。凡是大修、工程、設備代維護等發(fā)生的支出,必須列入相關(guān)項目費用,杜絕非正常檢查、檢修發(fā)生費用擠占差旅費,并做到及時進行清算。

7、加強差旅費動態(tài)寫實。結(jié)合干部包保班組活動,對交通費、宿費情況進行寫實,建立各工區(qū)交通費用標準臺帳,發(fā)生變化及時進行調(diào)整。

四、對差旅費管理的建議

1、優(yōu)化天窗時點。我段上報的天窗時點是按照有利于作業(yè)的時點上報,但是審批下來與上報存在差異,尤其是時間過早產(chǎn)生費用的現(xiàn)象普遍。建議路局在給天窗時,一些線路使用率低的站,如白河線、和龍線煙白線、宇輝線等,按照上報計劃下達。

2、補充電務人員。牡圖線、白和線所在的圖們、朝陽川車間人員少,天窗修需要各工區(qū)相互支援協(xié)作。而隨著吉圖琿客專投入,必將從上述車間調(diào)人。建議路局對邊遠地區(qū)電務人員及時補充。

3、重新劃分作業(yè)防護職責。電務在工區(qū)人員少的情況下,進行工作必須三人以上(室內(nèi)防護1人、室外防護1人,作業(yè)1人)。建議路局將室內(nèi)防護職責劃歸車務,使電務有限的人員能夠投入到作業(yè)當中,保證設備維系質(zhì)量。

篇三 差旅費自查報告范文2023

根據(jù)市紀委《關(guān)于開展“三公”經(jīng)費專項檢查的通知》要求,我局對20**年至20**年2季度公務接待費、外出學習培訓參觀考察費用、公車購置及運行費進行了自查.現(xiàn)將具體情況匯報如下:

一、 提高思想認識,加強組織領(lǐng)導

為進一步搞好“三公”工作,我局成立了以書記、局長李立安為組長、副局長彭勝輝為副組長、其他班子成員和各股室負責人為成員的“三公”經(jīng)費管控工作領(lǐng)導小組,今年年初重新下發(fā)了《公務接待管理辦法》和《公務用車管理辦法》等各項規(guī)章制度,嚴格實行會審聯(lián)簽制度,從制度對全局支持進行規(guī)范,確保“三公”各項要求落到實處。

二、強化工作落實,嚴控“三公”經(jīng)費

1、會議及公務接待費用

我局2023年會議及接待費用預算為7.2萬元,2023年會議及接待費用預算為6.24萬元。我局2023年會議及接待費用為40.5萬元,2023年會議及接待費用為53.5萬元,2023年1-6月會議及接待費用支出14.3萬元。

我局對公務接待費用實行會審聯(lián)簽制度。接待安排先由需接待部門的經(jīng)辦人員向領(lǐng)導請示,由辦公室統(tǒng)一安排,報銷時必須由經(jīng)辦人員、會審聯(lián)簽小組會簽,經(jīng)分管領(lǐng)導審批后,財務股核報。經(jīng)調(diào)查,我局不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況,支出偏高的原因:按上級要求,我局開展了多次公路專項整治行動,上級檢查多,部門聯(lián)系公務接待較多;路政巡查加班餐費等共同導致。

2、外出學習培訓參觀考察情況

2023年外出學習培訓11次共96人花費49011元,2023年外出學習培訓14次共36人花費21361元,2023年1-6月外出學習培訓1次共1人花費1300元。除2023年自行組織退休老同志考察學習、黨員學習以外,其余都為參加省、市組織的學習培訓,無國(境)外學習事項,且呈逐年遞減趨勢。

3、公務用車購置和運行費用

我局2023年車輛購置及運行費用預算為6萬元,2023年車輛購置及運行費用預算為3萬元。我局2023年車輛購置及運行費用為18.7萬元, 2023年車輛購置及運行費用為17.7萬元,2023年1-6月車輛購置及運行費用為16.8萬元,其中,2023年5月,因路政大隊2023年由省局統(tǒng)一配置的獵豹皮卡車使用年限過長,使用頻率高(已行駛31萬多公里),車輛狀況極差,已無法正常運行,經(jīng)市局同意,我局購置大眾上海大眾朗逸汽車1輛,價值10.7萬元,嚴格按照控購手續(xù),經(jīng)市財政局控購辦同意購買。支出比例偏高的原因一是我局屬于公路管養(yǎng)部門,需長期對公路沿線進行巡查和執(zhí)法,造成使用費用偏高;二是車輛因使用年限長、頻率高,車輛狀況較差,造成修理費用偏高。

我局對公車購置及運行費用實行單列記賬,定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度。經(jīng)查,我局在自查自糾階段如實登記上報公務車輛情況;節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務車輛封存?zhèn)浒钢贫?不存在超標準配備公車或豪華裝飾公務用車行為;不存在公車入私戶行為。

三、積極完善監(jiān)管,共建長效機制

根據(jù)自查結(jié)果,我局對嚴格“三公”支出管理,提出了八項強化措施。

一是提高工作效能。增強行政成本意識,努力提高執(zhí)行力,超前謀劃,按時保質(zhì)完成各項工作任務。

二是加強對會議經(jīng)費的管理??刂茣h時間、會議規(guī)模,盡量利用機關(guān)會議室,能夠簡化會議形式的一定要簡化。

三是加強對考察及差旅費的管理??刂瞥鍪小⒖h參加會議、考察的人數(shù),不安排沒有實際意義的公務考察活動。出差之前提前填寫出差申請單,作為報銷時的依據(jù)。

四是加強對公務車輛的管理。規(guī)范和控制公務用車修理、用油等行為,修理前報機務股并填寫修理審批單,并到定點機構(gòu)進行修理;節(jié)假日和不使用時車輛一律停放到機關(guān)院內(nèi)。

五是加強用水用電管理。對空調(diào)、照明、用水等進行統(tǒng)一管理,提倡節(jié)約用水用電。

六是控制公務接待費用。嚴格按照“公務接待管理辦法”中的審批程序進行接待,嚴格控制接待標準。

七是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施,辦公用品采購實行定點采購,需要辦公用品的股室填寫辦公用品采購單,經(jīng)分管領(lǐng)導批準后,統(tǒng)一由辦公室進行采購。

八是規(guī)范財務管理。公務費用支出實行計劃管理,規(guī)范批報手續(xù),實行“一支筆”審批和財務公開制度。

差旅費自查報告范文

篇四 2023年差旅和團購用戶酒店預定行為調(diào)研報告

目前國內(nèi)以美團為代表的酒店團購占據(jù)了整個酒店o2o(線上到線下)市場超過10%的市場份額,其中以團購網(wǎng)站約占據(jù)絕大多數(shù)的酒店團購市場份額,同時又具有強大流量入口、品牌知名度高等優(yōu)勢,對在線旅游平臺構(gòu)成了一定威脅。一般認為酒店團購用戶是價格敏感群體,但比達咨詢(bigdata-research)移動用戶調(diào)查平臺——《微參與》調(diào)查發(fā)現(xiàn),價格不僅是所有用戶預定酒店最敏感的因素,同時還是其選擇線上預定的酒店的最核心的原因,意味著ota和團購網(wǎng)站一樣都是低價的受益者。雖然ota和團購網(wǎng)站在酒店預訂領(lǐng)域在細分市場各有優(yōu)勢,但二者在100-200元/間夜和200-300元/間夜價位的酒店有較高的重疊性,團購網(wǎng)站在線上酒店預定市場仍有較大想象空間。隨著國內(nèi)自由行市場的不斷成熟,跟團的比例不斷下降,用戶單獨預定酒店的需求提升,同時團購網(wǎng)站在門票、餐飲、娛樂等方面又具備天然優(yōu)勢,所以從用戶的需求來看,ota一站式解決方案和團購網(wǎng)站相比并沒有凸出的優(yōu)勢。

我國差旅市場整體不成熟,很多企業(yè)沒有完善的流程和實施方案,跨國公司和部分大型企業(yè)主要是使用差旅公司預定酒店,其余的企業(yè)絕大多數(shù)是由公司行政部門、客戶行政部門或者出差本人自主預定;同時考慮到出差中有非常多的可變因素,出差人自主預定能更符合實際需求,比達咨詢(bigdata-research)移動用戶調(diào)查平臺--《微參與》調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前62.3%的出差人自己預定酒店。銷售/業(yè)務人員和市場推廣人員是國內(nèi)出差最頻繁的群體,也是差旅行業(yè)的主要用戶,這些人員的酒店預定等級主要在200-400元/間夜,是ota和團購網(wǎng)站競爭激烈的用戶群體,ota的差旅優(yōu)勢主要集中在中高層人員。差旅主要分為大交通(飛機/高鐵)+酒店,但國內(nèi)公司對差旅人員的大交通一般沒有非常固定的金額限制,只對報銷發(fā)票的要求較高,所以ota差旅“機+酒”的解決方案對個人差旅用戶的吸引力極其有限,機票預定業(yè)務并不能給ota加分,團購網(wǎng)站對其的威脅仍然不小。

《微參與》調(diào)查發(fā)現(xiàn):

差旅和團購用戶在通過線上方式預定酒店的時候,都傾向于預定100-200元/間夜價位的酒店,其中差旅用戶價格承受能力更強,團購用戶偏愛低價,預定100元/間夜以下的用戶比例最高;經(jīng)濟型酒店是所有用戶最常預定的酒店類型,其中差旅用戶選擇中高端酒店的比例稍高,團購用戶傾向于中低端酒店;62.3%的用戶自己來預定出差酒店,預定時使用攜程差旅的用戶數(shù)量最多;團購酒店時,66.1%的用戶選擇在團購網(wǎng)站進行團購,32.2%的用戶在在線旅游網(wǎng)/app上預定,只有1.8%的用戶在經(jīng)濟型酒店官網(wǎng)團購,所有的酒店團購品牌中美團用戶最多。

用戶主要預定100-200元/間夜價位的酒店,團購用戶偏愛低價

《微參與》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:xx年4月,不管是差旅用戶還是團購用戶,都偏愛300元/間夜以下的酒店,尤其是100-200元/間夜的酒店,其中團購用戶更偏愛低價,100元/間夜的用戶占比達到20.2%,高于平均和差旅用戶的比例。相對而言,差旅用戶價格敏感度稍微低一點,預定300元/間夜以上的用戶占16.8%,明顯高于平均的13.3%和10.3%。

用戶最愛經(jīng)濟型酒店,差旅用戶選擇中高端酒店數(shù)量較多

《微參與》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:xx年4月,在用戶線上預定酒店的類型中,經(jīng)濟型酒店是首選,47.2%的差旅用戶選擇,51.1%的團購用戶選擇;對比而言,差旅用戶預定中高端酒店的數(shù)量相對較高,其中三星、四星、五星、無星級高端酒店和國際酒店的比例都比團購用戶高。

62.3%的用戶自己預定出差酒店,使用攜程差旅的用戶最多

《微參與》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:xx年4月,差旅用戶中有62.3%的用戶是自己預定酒店,22.3%的用戶是公司給預定,12.6%的是客戶給預定,可見目前用戶獨立自主預定差旅酒店的比例較高。差旅用戶自主預定酒店時,用戶使用攜程商旅數(shù)量最多,占總用戶的51.7%,其次是去哪兒,美團位居第三,有21.2%的用戶使用。

用戶主要在團購網(wǎng)站團購酒店,美團用戶最多

《微參與》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:團購酒店時,66.1%的用戶在團購網(wǎng)/app上團購,32.2%的用戶在在線旅游網(wǎng)/app上預定,只有1.8%的用戶在經(jīng)濟型酒店官網(wǎng)團購。美團用戶最多,占56.5%,其次是大眾點評和糯米團,在線旅游品牌中攜程位居第一,其次是去哪兒和途牛。

篇五 差旅和團購用戶酒店預定行為調(diào)研報告

我國差旅市場整體不成熟,很多企業(yè)沒有完善的流程和實施方案,跨國公司和部分大型企業(yè)主要是使用差旅公司預定酒店,其余的企業(yè)絕大多數(shù)是由公司行政部門、客戶行政部門或者出差本人自主預定;同時考慮到出差中有非常多的可變因素,出差人自主預定能更符合實際需求,比達咨詢(bigdata-research)移動用戶調(diào)查平臺--《微參與》調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前62.3%的出差人自己預定酒店。銷售/業(yè)務人員和市場推廣人員是國內(nèi)出差最頻繁的群體,也是差旅行業(yè)的主要用戶,這些人員的酒店預定等級主要在200-400元/間夜,是ota和團購網(wǎng)站競爭激烈的用戶群體,ota的差旅優(yōu)勢主要集中在中高層人員。差旅主要分為大交通(飛機/高鐵)+酒店,但國內(nèi)公司對差旅人員的大交通一般沒有非常固定的金額限制,只對報銷發(fā)票的要求較高,所以ota差旅機+酒的解決方案對個人差旅用戶的吸引力極其有限,機票預定業(yè)務并不能給ota加分,團購網(wǎng)站對其的威脅仍然不小。

《微參與》調(diào)查發(fā)現(xiàn):

用戶最愛經(jīng)濟型酒店,差旅用戶選擇中高端酒店數(shù)量較多

62.3%的用戶自己預定出差酒店,使用攜程差旅的用戶最多

用戶主要在團購網(wǎng)站團購酒店,美團用戶最多

差旅分析報告5篇

我國差旅市場整體不成熟,很多企業(yè)沒有完善的流程和實施方案,跨國公司和部分大型企業(yè)主要是使用差旅公司預定酒店,其余的企業(yè)絕大多數(shù)是由公司行政部門、客戶行政部門或者出差本…
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)差旅信息

  • 差旅分析報告5篇
  • 差旅分析報告5篇70人關(guān)注

    我國差旅市場整體不成熟,很多企業(yè)沒有完善的流程和實施方案,跨國公司和部分大型企業(yè)主要是使用差旅公司預定酒店,其余的企業(yè)絕大多數(shù)是由公司行政部門、客戶行政部門 ...[更多]

  • 差旅費分析報告3篇
  • 差旅費分析報告3篇67人關(guān)注

    差旅費主要包括因公出差期間所產(chǎn)生的交通費、住宿費、伙食費和公雜費等各項費用。下面是小編為大家搜集整理的單位差旅費自查報告,希望對大家有所幫助!【單位差旅 ...[更多]

分析報告熱門信息