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可行性分析報(bào)告格式(十五篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-12-04 07:00:03 查看人數(shù):71

可行性分析報(bào)告格式

篇一 可行性分析報(bào)告格式850字

文 檔 作 者:______________________日期:___/___/___

開發(fā)/測(cè)試經(jīng)理:______________________日期:___/___/___

產(chǎn) 品 經(jīng) 理: _____________________日期:___/___/___

管 理 辦:______________________日期:___/___/___

可行性分析報(bào)告

關(guān)鍵詞: [此處加入關(guān)鍵詞]

摘 要: 本文針對(duì)用戶在電業(yè)管理中的技術(shù)需求,分析其需求在現(xiàn)有技術(shù)下解決的可行性,提出相應(yīng)的解決方案。并分析項(xiàng)目本身的可行性。

縮略語說明:略

1 引言

1 .1編寫目的

本文用于分析項(xiàng)目的可行性,包括項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性及在資金、設(shè)備、人員以及用戶需求等反面的可行性,以保證今后項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1 .2背景

1 .3參考資料

1 .4術(shù)語和縮寫詞

2 技術(shù)可能性

人員素質(zhì)

技術(shù)基礎(chǔ)

項(xiàng)目技術(shù)要求:略

本公司有開發(fā)技術(shù)人員_十人,其中專家級(jí)人員_ 人,設(shè)計(jì)人員_ 人及開發(fā)人員 _十人,可以形成指導(dǎo)、分析、設(shè)計(jì)及開發(fā)的全套技術(shù)工作力量;相對(duì)而言,

根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)要求是較低的:

界面編程要求是,略;可以看出,其要求沒有超出現(xiàn)有開發(fā)的技術(shù)內(nèi)容。

數(shù)據(jù)庫編程要求是:略;現(xiàn)有的技術(shù)力量完全可以解決。

接口編碼要求是:略;由于要求非常簡單,技術(shù)上不會(huì)有任何問題。

協(xié)議要求是:略;從要求中可以看出需求方對(duì)需要的協(xié)議非常明確,并且非常愿意合作,所以,在明確了雙方的責(zé)任,并且確定下來之后,問題完全可以解決。

軟件基礎(chǔ)

用戶沒有特殊的要求 。具體要求為:略。

3 設(shè)備可能性

資金

設(shè)備

資源

4 人員可能性

人員數(shù)量

5 系統(tǒng)工作量

目標(biāo)需求

設(shè)計(jì)需求

設(shè)計(jì)工作量

總體設(shè)計(jì)工作量:略;

前臺(tái)設(shè)計(jì)工作量:略;

數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)工作量:略;

接口設(shè)計(jì)工作量:略;

6 代碼工作量

模塊幾組件數(shù)量

界面工作量:略;

數(shù)據(jù)庫工作量:略;

程序工作量:略;

算法研究工作量:略;

數(shù)據(jù)工作量

界面工作量:略;

數(shù)據(jù)庫工作量:略;

程序工作量:略;

7 檔案要求及時(shí)間可行性

格式標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)試要求

時(shí)間是否可行

由于用戶的要求不是非常明確,經(jīng)與用戶協(xié)商,開發(fā)時(shí)間定為__天,由于中間要經(jīng)過一個(gè)節(jié)假日,所以最后完成時(shí)間定為___天。

8 可管理性

管理項(xiàng)目

軟件管理

英文報(bào)告格式 ·會(huì)議報(bào)告格式 ·讀書報(bào)告格式 ·工作報(bào)告的格式

篇二 運(yùn)輸公司可行性分析報(bào)告6000字

分析報(bào)告是一種比較常用的文體。。以下是小編整理的運(yùn)輸公司可行性分析報(bào)告,歡迎大家查閱。

第一章:總 論

1-1、項(xiàng)目背景情況及投資買車的必要性

隨著2004年5月《道法》的實(shí)施,2004年7月《條例》的出臺(tái),國家相關(guān)部門整治“雙超”的活動(dòng)在逐步的有序的展開,在這種新的政策環(huán)境下,運(yùn)輸物流企業(yè)如何調(diào)整盈利模式,如何在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)中贏得競爭脫穎而出,如何最大限度提高運(yùn)營效率,降低成本,獲取最大利潤,已經(jīng)是國內(nèi)眾多物流企業(yè)不得不考慮的問題了,這給傳統(tǒng)的運(yùn)輸營運(yùn)模式帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

在傳統(tǒng)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)過程中,大部份分成了兩級(jí)具有中國特色的運(yùn)輸行業(yè),其一是運(yùn)輸信息行業(yè),其二是運(yùn)輸實(shí)體行業(yè),前者以收集貨物運(yùn)輸信息為主,一般不具備貨物實(shí)際的運(yùn)輸能力。后者以貨物實(shí)際運(yùn)輸為主,一般也不具備掌握貨物運(yùn)輸信息的來源,而這兩者完美的結(jié)合在了一起,互相合作,相得宜彰,各自謀取各自的利潤,這種違背物流本身規(guī)律的情況存在了相當(dāng)長的時(shí)間。

廠商原本可將產(chǎn)品直接交由運(yùn)輸實(shí)體承運(yùn)的貨物,卻被專門收集貨運(yùn)信息的行業(yè)人士掌握,貨物運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)由信息行業(yè)人士與廠商協(xié)定。信息行業(yè)人員再將與廠商協(xié)定的運(yùn)輸費(fèi)用壓價(jià)后轉(zhuǎn)交運(yùn)輸實(shí)體承接。這種多頭的銜接其實(shí)直接的增加了廠商的物流成本。

而現(xiàn)實(shí)情況又是,絕大多數(shù)的運(yùn)輸實(shí)體不具備掌握貨運(yùn)信息的來源,同時(shí)也不具備廠商貨運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)的需求及貨運(yùn)綜合風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力,同時(shí)這種違背物流本身規(guī)律的情況也得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。

但是,這種情況隨著國家整治“雙超”活動(dòng)的開展,逐步的發(fā)生了深刻的變化。整治“雙超”直接導(dǎo)致了運(yùn)輸價(jià)格的上漲,同時(shí)也直接導(dǎo)致了大量貨物的滯留,廠家的貨物要盡快的流通,盡快的到達(dá)客戶、消費(fèi)者的手中。貨運(yùn)成本也必須要控制在合理的范圍之內(nèi),這種矛盾必須要得到盡快的解決。

如何提高廠商貨物的流通速度,如何降低廠商貨物的物流成本,如何提高車輛的承載能力,在無需超載、超限的情況下又能充分的獲取利潤。如何在這動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中提高自身的競爭能力,體現(xiàn)競爭優(yōu)勢(shì),這給眾多的物流運(yùn)輸企業(yè)提出了一個(gè)艱難的課題。

讓貨運(yùn)信息與貨運(yùn)實(shí)體相結(jié)合,購買具有高承載能力,高完好率、低耗損的大型運(yùn)輸車輛無疑是現(xiàn)在物流運(yùn)輸行業(yè)潛在而強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求。我們從“山雨欲來風(fēng)滿樓”的市場(chǎng)景況中已清晰的預(yù)測(cè)到它將“橫空出世”的必然結(jié)果,這是市場(chǎng)賦予我們前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們不能坐失良機(jī),盡快購買大型、重型運(yùn)輸車輛就顯出了它急需的必要性。

1-2、該項(xiàng)目的總體運(yùn)作思路

建議在購買了大型、重型汽車后,應(yīng)盡快發(fā)展以長途快運(yùn)為主。倉儲(chǔ)、零擔(dān)、快遞配送為輔的綜合物流服務(wù)體系。在有了重型大卡這一平臺(tái)后,可對(duì)現(xiàn)在運(yùn)輸市場(chǎng)的三大服務(wù)體系與國內(nèi)目前的幾條運(yùn)輸熱線相整合,實(shí)行專線部點(diǎn)運(yùn)作。

在成都、昆明、廣州建立辦事處或分公司,在這三個(gè)城市中建立自己的倉儲(chǔ)基地,設(shè)立零擔(dān)、快遞配送中心,同時(shí)在這幾個(gè)城市中對(duì)各生產(chǎn)企業(yè)發(fā)動(dòng)公關(guān)戰(zhàn),開發(fā)其運(yùn)輸業(yè)務(wù),因?yàn)樵谟辛酥匦痛罂ㄜ嚭螅瑢?duì)各生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的吸引力,對(duì)該企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)輸公司也具有極強(qiáng)的競爭力,在3—5個(gè)月以后,爭取能開發(fā)出4—6家有一定運(yùn)輸量的大客戶。這樣有了相對(duì)穩(wěn)定的貨源后,汽車物流公司的前期運(yùn)作就可以基本達(dá)到盈虧平衡。

物流公司在市場(chǎng)上立住腳后,可以立即投入對(duì)各地倉儲(chǔ)、零擔(dān),快遞配送的建設(shè)計(jì)劃。倉儲(chǔ)、零擔(dān)、快遞配送的客戶主要針對(duì)全國各地企業(yè)駐該市的辦事處或分公司,根據(jù)調(diào)查和了解,各企業(yè)在非本部的其它城市的倉儲(chǔ)基本是租用當(dāng)?shù)氐膫}庫,而物流這一環(huán)節(jié)也逐漸轉(zhuǎn)由該倉庫直接管理。

這樣,在利用一年的時(shí)間,可以將以長途快運(yùn)為主,倉儲(chǔ)、零擔(dān)快遞配送為輔的業(yè)務(wù)形成穩(wěn)定的發(fā)展模式。以規(guī)模效益不斷的降低綜合服務(wù)成本,使競爭優(yōu)勢(shì)得以不斷的聚集。最終達(dá)到以主要的市場(chǎng)擁有份額來領(lǐng)導(dǎo)和影響這一行業(yè)在該城市的發(fā)展趨勢(shì)。

1-3、項(xiàng)目策劃公司的概況

項(xiàng)目策劃公司:重慶市運(yùn)益物流有限公司

營業(yè)范圍:貨物配載、信息服務(wù)、汽車貨運(yùn)、倉儲(chǔ)

自1995年開始從事汽車運(yùn)輸及信息服務(wù),從本市及省內(nèi)的短途運(yùn)輸發(fā)展到現(xiàn)在的貨運(yùn)全國,在這一過程中,對(duì)貨物的倉儲(chǔ)、配送服務(wù)積累和掌握了豐富的物流運(yùn)作管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

第二章:項(xiàng)目實(shí)施的條件

2-1、資金來源

自愿出資,滲資入股。

2-2、選配車型的條件

所選車型要能承載高噸位、高容積,能長時(shí)間的運(yùn)作且故障率低、出勤率高,并能體現(xiàn)公司的實(shí)力,展示公司的形象,運(yùn)作成本和費(fèi)用相對(duì)較低。

2-3、專線點(diǎn)建立的條件和必要性

俗話說:人無我有、人有我精、人精我專、人專我恒。

在這里“有”與“精”不必論述,而“專”的意思就是專業(yè)專一;“恒”的意思就是恒心,持之以恒,能長足的發(fā)展。從這個(gè)意義上講,也從實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)上分析,我們開發(fā)物流業(yè)務(wù)的前期暫時(shí)不能做到全面開展。只能從專業(yè)、專一的角度去考慮和發(fā)展,再以持之以恒的精神努力追求更大發(fā)展。

從目前市場(chǎng)的情況分析:

我們應(yīng)從成都 昆明 廣州 成都,這一循回線路切入。

這幾個(gè)點(diǎn),不僅是目前運(yùn)輸市場(chǎng)的熱點(diǎn)線路,而且這一線路已基本覆蓋了長江以南的各主要城市,下一步的部點(diǎn)線路以沿海城市連線發(fā)展,從廣州經(jīng)福建到上海,天津至北京,再從北京至西安而回成都。這樣部局的優(yōu)勢(shì)在于以最小的投入而覆蓋全國大部分城市。

只有設(shè)立了專線才能真正的使貨物流通的速度提高。也只有設(shè)立了專線才能擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,降低運(yùn)作成本,專線的發(fā)展是物流公司的必經(jīng)之路。

再則就是各股東在這幾個(gè)城市也有著極好的社會(huì)關(guān)系、人際關(guān)系優(yōu)勢(shì),只要充分發(fā)揮各股東的優(yōu)勢(shì),物流業(yè)務(wù)的起步發(fā)展問題就能很快的得到解決。

2-4、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及發(fā)展

由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的切入點(diǎn)是先購買大型車輛,再利用大型車輛這一優(yōu)勢(shì)平臺(tái)去發(fā)展物流業(yè)務(wù),因此,公司前期的業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)應(yīng)放在發(fā)展零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)的收集與整理上。首先要盤活汽車,不能讓汽車閑置沒有貨拉。根據(jù)目前市場(chǎng)的特點(diǎn)及項(xiàng)目策劃公司在運(yùn)輸行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),可以收集、整理各確定的專線點(diǎn)上的所有零擔(dān)公司的發(fā)貨信息,再將零擔(dān)集中整合發(fā)往各專線點(diǎn)。

利用三個(gè)月時(shí)間將公司自有車輛的運(yùn)輸發(fā)展飽和后,逐漸將剩余的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交由返空車運(yùn)送,從收集零擔(dān)公司貨物到逐漸的收集廠商貨物,從一級(jí)城市收集貨物到逐漸向二級(jí)城市發(fā)展。在這同時(shí),向大型的生產(chǎn)廠商發(fā)動(dòng)公關(guān),開發(fā)整車貨物運(yùn)輸,整車貨物運(yùn)輸是穩(wěn)定物流公司業(yè)務(wù)的重要因素。

2-5、配套設(shè)施的基礎(chǔ)建設(shè)

在物流業(yè)務(wù)中,倉儲(chǔ)是最重要的環(huán)節(jié)之一。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展,這就必須要再購買用于收集、中轉(zhuǎn)零擔(dān)貨物的小型貨車,同時(shí)也必須要有自己的倉庫。在公司發(fā)展之初,為了盡量降低投資風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)采取租用倉庫的辦法,這樣投入成本小,運(yùn)作靈活、方便,但隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,建立自己的倉儲(chǔ)系統(tǒng),樹立公司的品牌形象就顯得尤為必要。

只要將這些基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完成后,公司就可以進(jìn)入長足穩(wěn)定的發(fā)展階段。

2-6、人力資源的設(shè)置及儲(chǔ)備

總經(jīng)理:1名 副總經(jīng)理:1名 財(cái)務(wù)部:3—6名

管理部主任:1名 分公司經(jīng)理:2名

業(yè)務(wù)人員:15—20名 駕駛員:15名

2-7、ci形象

無論從視覺或非視覺的識(shí)別上都須以“快捷、安全、低價(jià)位、高品質(zhì)”的服務(wù)理念及視覺形象,反復(fù)刺激廣大的客戶群體,以建立公司服務(wù)的品牌形象。

公司成立后,需在專業(yè)人士的協(xié)助下制作ci形象、策劃方案,應(yīng)做到統(tǒng)一,協(xié)調(diào)無法抄襲。

第三章:市場(chǎng)分析及服務(wù)的定位

3-1、市場(chǎng)服務(wù)體系各自的特點(diǎn)及分析

根據(jù)公路汽車運(yùn)輸市場(chǎng)的需求,目前以整車、零擔(dān)、快遞三大服務(wù)體系為主,這三大體系有著相關(guān)的運(yùn)輸方式,也都有著截然不同的經(jīng)營模式。

相關(guān)的運(yùn)輸方式是,由快遞業(yè)務(wù)組合成零擔(dān)業(yè)務(wù),而零擔(dān)業(yè)務(wù)再組合成整車業(yè)務(wù)。不同的`經(jīng)營模式是整車業(yè)務(wù)主要針對(duì)各生產(chǎn)廠家,工礦企業(yè),這些廠家企業(yè)的出貨皆是整車成批的發(fā)往全國各地的大、中、小城市,運(yùn)輸企業(yè)也基本上是先對(duì)該廠家、企業(yè)繳一定的貨物運(yùn)輸保證金,并墊付汽車的運(yùn)輸費(fèi)用,廠家再以月結(jié)的方式跟運(yùn)輸公司結(jié)算運(yùn)費(fèi)。這種整車業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是運(yùn)輸費(fèi)較低,賠款率較高,但是貨運(yùn)量大,運(yùn)輸企業(yè)在管理方面的要求相對(duì)簡單。

零擔(dān)業(yè)務(wù)主要針對(duì)各類批發(fā)市場(chǎng),各廠、企業(yè)的分公司或辦事處的運(yùn)輸業(yè)務(wù),這種零擔(dān)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是運(yùn)價(jià)較高、發(fā)貨量較小、運(yùn)費(fèi)也基本上是付現(xiàn)。零擔(dān)的發(fā)貨量雖小,但是這類客戶的數(shù)量卻是相當(dāng)?shù)凝嫶?,?duì)運(yùn)輸時(shí)間上的要求也不是很高,同時(shí)零擔(dān)業(yè)務(wù)有著龐大的運(yùn)輸覆蓋范圍及網(wǎng)絡(luò),基本能夠做到上門服務(wù)。

快遞業(yè)務(wù)主要針對(duì)貨物價(jià)值高、發(fā)貨量很小的業(yè)務(wù),他對(duì)運(yùn)輸時(shí)間要求很嚴(yán)格,對(duì)貨物完整、完好率要求高,但這些嚴(yán)格的要求的前提條件就是其運(yùn)費(fèi)非常的昂貴,同時(shí)它必須做到門對(duì)門的服務(wù)。

這三種服務(wù)體系還很少有一家運(yùn)輸企業(yè)同時(shí)經(jīng)營的。因?yàn)橐瑫r(shí)經(jīng)營,運(yùn)輸公司不僅要具備雄厚的資金實(shí)力,而且要有龐大的運(yùn)輸覆蓋范圍。同時(shí),嚴(yán)格、有序的管理,良好的服務(wù)等這些硬件、軟件條件都必須要完善,這對(duì)一般的企業(yè)而言是很難做到的,因?yàn)橛袑?shí)力的大公司、大企業(yè)沒有進(jìn)入運(yùn)輸物流這一領(lǐng)域,同時(shí)要建立龐大的運(yùn)輸覆蓋范圍,也不是單單依靠資金就能解決的。它需要時(shí)間一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的去建立,逐漸形成網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。

正因?yàn)檫@三大服務(wù)體系同時(shí)經(jīng)營的難度較大,因此,目前運(yùn)輸市場(chǎng)基本上是這三大體系各行其道的,即專業(yè)做整車運(yùn)輸業(yè)務(wù)的一般就不去做零擔(dān)或者快遞。因?yàn)榱銚?dān)、快遞業(yè)務(wù)的工作量大,運(yùn)輸覆蓋范圍大,管理相當(dāng)繁瑣。反之做零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)的運(yùn)輸公司也不愿意去做整車業(yè)務(wù)。因?yàn)檎嚇I(yè)務(wù)的資金墊付率很大,賠付率高,單車?yán)麧櫹鄬?duì)又較低,同時(shí)整車業(yè)務(wù)一般都是大型企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)務(wù),對(duì)這些大型企業(yè)的公關(guān)難度較大,公關(guān)及維護(hù)費(fèi)用較高,生產(chǎn)企業(yè)與運(yùn)輸公司基本上是一種不平等的合作關(guān)系,容易受制于人。而零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)的公關(guān)相對(duì)容易,公關(guān)與維護(hù)費(fèi)用較低,屬于相對(duì)平等的合作關(guān)系。但是,整車業(yè)務(wù)的合作相對(duì)穩(wěn)定,運(yùn)輸量大。這是零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)不能比擬的。

3-2、市場(chǎng)競爭趨勢(shì)的分析及定位

隨著國家整治“雙超”力度的加大,運(yùn)輸市場(chǎng)的競爭也日趨激烈和明顯。這種競爭分為兩塊,一塊是運(yùn)輸車輛之間的競爭,另一塊是運(yùn)輸企業(yè)之間的競爭。

運(yùn)輸車輛之間的競爭相對(duì)簡單,對(duì)于長途運(yùn)輸車輛而言,大噸位、高容量、低價(jià)位、好信譽(yù)就一定會(huì)穩(wěn)穩(wěn)的站在市場(chǎng)的前列,對(duì)于短途運(yùn)輸車輛而言,只要價(jià)位低、速度快、安全性高、服務(wù)態(tài)度好就一定能贏得客戶的歡心。

運(yùn)輸企業(yè)之間的競爭就激烈和復(fù)雜了。在整治“雙超”前,運(yùn)輸企業(yè)的競爭主要還是體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)公關(guān)上的競爭,誰的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)寬,公關(guān)能力強(qiáng),誰就可以贏得先機(jī)。這種競爭是一種虛偽的形態(tài),維護(hù)業(yè)務(wù)的方式也不是靠運(yùn)輸本身的實(shí)力,而是靠各種手段來維護(hù),這樣的競爭方式很容易受到外界因素的影響,其基礎(chǔ)并不牢固。

從整治“雙超”開始,由于運(yùn)輸價(jià)格的不斷上漲,各生產(chǎn)廠家、企業(yè)為了將運(yùn)輸成本降低,逐漸采取招標(biāo)的方式選擇運(yùn)輸公司。業(yè)務(wù)采用招標(biāo)的最大好處就在于公平、公正、公開。這樣一來,對(duì)運(yùn)輸企業(yè)實(shí)力、服務(wù)的要求就不斷的提高。運(yùn)輸企業(yè)必須具備真正的實(shí)力,嚴(yán)格的管理,才能將運(yùn)輸成本降低,必須要有完善、完好的服務(wù)才能贏得廠家的信賴與合作。

因此說,現(xiàn)在運(yùn)輸企業(yè)的競爭就是實(shí)實(shí)在在的實(shí)力競爭、服務(wù)競爭。當(dāng)然這其中對(duì)企業(yè)的公關(guān)也同樣的重要。

基于以上對(duì)市場(chǎng)競爭趨勢(shì)的分析以及上節(jié)對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)體系的分析。那么對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的市場(chǎng)定位就應(yīng)有如下的考慮——

雖然整車、零擔(dān)、快遞這三種業(yè)務(wù)目前還少有運(yùn)輸公司同時(shí)經(jīng)營,但這并不能說明這三種服務(wù)體系就不能同時(shí)經(jīng)營,公司有資金實(shí)力,只要在管理上嚴(yán)格完善那就基本上具備了全面經(jīng)營的基礎(chǔ),因?yàn)橹挥胁粩嗟耐晟谱陨淼姆?wù)體系,才可能真正的為客戶服好務(wù),也只有想客戶所想,急客戶所急,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

第四章:投資概算

4-1、投資成本的預(yù)算

購買汽車,從公司前期客戶情況分析,應(yīng)購買至少6臺(tái)牽引車,汽車的配置應(yīng)為進(jìn)口車與國產(chǎn)車1:1的配置,進(jìn)口汽車以沃爾沃為首選,國產(chǎn)車以歐曼為首選,汽車購買費(fèi)用明細(xì)如下:

車型

內(nèi)容 沃爾沃 歐曼

拖頭 65.3萬(特價(jià)) 27.5萬

拖板 11萬 11萬

集裝廂 7萬 7萬

購置稅 10% 10%

保險(xiǎn)費(fèi) 2.5萬 1.75元

養(yǎng)路費(fèi) 210元/噸 210元/噸

牌照費(fèi) 1萬 1萬

登記費(fèi) 約25元/噸 約25元/噸

合計(jì) 約95.5萬 合計(jì)約53萬

以按揭投入計(jì)算:

沃爾沃:65.3×(30%+10%保證金)+28.6=54.72×3臺(tái)=164.16萬元

歐曼:27.5×(30%+10%保證金)+24.23=35.23×3臺(tái)=105.69萬元

合計(jì):約為270萬元

建立辦事處的費(fèi)用:根據(jù)地點(diǎn)不同,投入的費(fèi)用應(yīng)有區(qū)別

大致預(yù)估:房屋租金及固定資產(chǎn)投入為:5萬元

每個(gè)辦事處鋪底備用金為:10萬元

4-2、公司運(yùn)作成本的預(yù)算

_ 汽車隊(duì)的成本——

養(yǎng)路費(fèi):210元/噸(以30噸計(jì)算)6300元

過路費(fèi):1.25元/公里(以10000公里/月計(jì)算)12500元

燃油費(fèi):3.45元/升(45升/百公里計(jì)算)15525元

保險(xiǎn)費(fèi):2075(沃爾沃)1450(歐曼)折合:1740

保養(yǎng)費(fèi):1000元

輪胎:每車18只輪胎,每只胎1600元

每4個(gè)月?lián)Q一次計(jì)算:1600元×18只×3次÷12個(gè)月=7200元/月

折舊:沃爾沃以150萬公里20%殘值計(jì)算、歐曼以75萬公里20%殘值計(jì)算

約為0.47元/公里

合計(jì):約4.23萬元/車/月

_ 人工及管理——

人工費(fèi):53000元/月

管理費(fèi):39000元/月

第五章:業(yè)務(wù)流程及管理的控制

5-1、員工素質(zhì)及駕駛技能及汽車養(yǎng)護(hù)的技術(shù)培訓(xùn)(略)

5-2、服務(wù)管理系統(tǒng)(略)

5-3、業(yè)務(wù)工作流程(略)

5-4、管理體制的制訂(略)

第六章:效益分析

6-1、成本測(cè)算

_ 固定資產(chǎn):汽車(按揭)270萬元

辦事處投入15萬元

_ 公司管理費(fèi)用明細(xì):

員工工資:53000元/月

業(yè)務(wù)公關(guān)費(fèi):10000元/月

財(cái)務(wù)費(fèi):5000元

員工住宿補(bǔ)貼:5000元

誤餐補(bǔ)貼:5000元

通信費(fèi):4000元

交通補(bǔ)貼:5000元

不可預(yù)見費(fèi)用:5000元

_ 汽車隊(duì)費(fèi)用:4.23萬元/月/車×6臺(tái)=25.38萬元

6-2、效益分析

_ 車隊(duì)產(chǎn)生的營業(yè)額——

成都——昆明10000元/車

昆明——廣州12000元/車

廣州——成都15000元/車

每月以跑2趟計(jì)算:3.7萬元×2=7.4萬元

_ 物流公司營業(yè)額——

由于這是不可預(yù)估的業(yè)務(wù)費(fèi),所以本著少進(jìn)多出的預(yù)算原則,第一年,三個(gè)辦事處共計(jì)發(fā)3000臺(tái)次車,每車毛利600元計(jì)算,3000臺(tái)次×600元=180萬元,第二年以100%的增漲幅度計(jì)算。

_ 盈虧平衡點(diǎn)——

公司管理費(fèi)+車隊(duì)費(fèi)用=9.2萬元+25.38萬元=34.58萬元

_ 效益分析——

凈盈利潤=車隊(duì)營業(yè)額+物流公司營業(yè)額-各項(xiàng)費(fèi)用-稅收

=(44.4萬元-34.58萬元)_12+180萬元=297.84萬元-稅收

由此可以推算,在物流公司盈利只作最保守的預(yù)算情況下,回收投資成本的時(shí)間即只需1年,這里的效益分析中,每月支付銀行的汽車按揭款,沒有算入費(fèi)用中。

第七章:項(xiàng)目的不定性分析

鑒于目前本行業(yè)同仁們不同程度上的感覺到了市場(chǎng)的脈搏,在加上國外物流公司運(yùn)作觀念的影響,市場(chǎng)上的運(yùn)輸公司本著他們自己對(duì)物流行業(yè)不同層次的感性理解,本能地開展著自己的業(yè)務(wù),這可能會(huì)誤導(dǎo)客戶群對(duì)本行業(yè)的深度及寬度的理解。

能否在盡短的時(shí)間內(nèi),讓公司的車輛開始盈利,并迅速的在成都、昆明、廣州三地設(shè)立辦事處展開業(yè)務(wù),以規(guī)模效益降低綜合成本,這是該項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

不斷擴(kuò)大運(yùn)輸覆蓋范圍,搶占市場(chǎng)份額,提高服務(wù)質(zhì)量,這是該項(xiàng)目的至勝之寶。

第八章:結(jié)論

運(yùn)輸物流無疑是一個(gè)難能可貴的好項(xiàng)目,它廣闊的市場(chǎng)空間和高附加值賦予了無窮的魅力。只要我們能迅速的建立一支高品質(zhì)的汽車隊(duì),和高素質(zhì)的物流行業(yè)精英隊(duì)伍,對(duì)內(nèi)有一個(gè)規(guī)范、系統(tǒng)、完善的管理運(yùn)作模式,對(duì)外樹立一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、形象統(tǒng)一服務(wù)周到、至誠專一的品牌公司,我們就有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)市場(chǎng)潮流,從而獲取可喜的回報(bào)。

篇三 投資羽毛球館可行性分析報(bào)告2800字

一、時(shí)代背景:

根據(jù)有關(guān)體育健身休閑資料顯示: 21世紀(jì),隨著人們自我保健意識(shí)的強(qiáng)化,將是體育健身休閑業(yè)走向更加發(fā)展、更加輝煌的世紀(jì),人們不僅在飲食、睡眠、心態(tài)等方面進(jìn)行保健,更重要的是在體育健身方面加強(qiáng)了鍛煉活動(dòng)。不難預(yù)測(cè),中國的體育健身休閑業(yè)在全世界后來居上,隨著體育健身休閑熱的興起,國內(nèi)將出現(xiàn)一個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)。

二、市場(chǎng)分析:

體育健身休閑,對(duì)社會(huì)消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)有較好地適應(yīng)性,改革開發(fā)以來,城市居民收入大幅度增長,初步具備了或已經(jīng)具備了走出去蹦一蹦,玩一玩,活動(dòng)活動(dòng)的物質(zhì)條件,而且實(shí)行“雙休日”和其他節(jié)日改革之后,城鎮(zhèn)職工,每年有一百多天的時(shí)間,在有錢很有閑的條件下,社會(huì)各消費(fèi)階層特別是青少年這個(gè)階層,都想選擇合適的體育健身休閑項(xiàng)目進(jìn)行保健休閑。運(yùn)動(dòng)休閑項(xiàng)目早在上世紀(jì)90年代末就已成為商家熱衷的投資項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)滾軸溜冰、乒乓球館也曾風(fēng)靡一時(shí),但都未經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,由于滾軸運(yùn)動(dòng)較為時(shí)尚,顧客大多是青少年,因此無法持久。而乒乓球的運(yùn)動(dòng)量較小,也沒能走遠(yuǎn)。羽毛球正好介于兩者之間,一方面其運(yùn)動(dòng)量較大,在休閑的同時(shí)能夠很好地達(dá)到健身的目的;另一方面它民間普及率廣,老少皆宜。一個(gè)便宜三個(gè)愛。體育健身休閑運(yùn)動(dòng)是一個(gè)長期堅(jiān)持的項(xiàng)目,它的投資是一次性的,基本沒有進(jìn)貨成本和貨物積壓的煩惱,一旦擁有穩(wěn)定的客戶群。

目前,化州市羽毛球館的基本情況是:全市僅有市府羽毛球館1家,按照羽毛球場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn),其有6個(gè)羽毛球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。根據(jù)該館經(jīng)營狀況,市府羽毛球館全天開放(早上八點(diǎn)半至晚上十點(diǎn)),收費(fèi)均為13元/小時(shí),運(yùn)動(dòng)期間運(yùn)動(dòng)器械自備(羽毛球拍和羽毛球等)。因此,發(fā)現(xiàn)我市羽毛球體育健身休閑項(xiàng)目發(fā)展存在問題是:1、球場(chǎng)少,出現(xiàn)一大部分市民租不到場(chǎng)地。2、包場(chǎng)。市府羽毛球館今年開春至九月份左右,晚上的活動(dòng)時(shí)間就給個(gè)別市民長時(shí)間包場(chǎng),所以晚上就基礎(chǔ)是一小部分人暫用了整個(gè)場(chǎng)地。3、缺乏相當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制或者是會(huì)員卡優(yōu)惠機(jī)制。影響了大部分客源接續(xù)。

三、球館經(jīng)營分析

(一)投資金額約 萬

標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場(chǎng)地的尺寸(含周邊)為:15m×7m=105m2。場(chǎng)地雙排布置,中間設(shè)置休息地帶2m,球場(chǎng)寬度邊線離建筑物外墻邊線為1m,場(chǎng)與場(chǎng)之間的距離0.5m。

8個(gè)羽毛球場(chǎng)地的球館建筑面積為:105×8+20≈1__ m2。(60m2為總臺(tái)、營業(yè)場(chǎng)所、洗手間)。

球館的結(jié)構(gòu)、地板:結(jié)構(gòu)為磚墻普通抹灰、鋁合金門窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為塑膠地板。造價(jià):在此設(shè)定場(chǎng)地是租賃,不計(jì)入造價(jià),按月交租金,租賃期限 年

投資造價(jià):在此設(shè)定土地是租賃,不計(jì)入投資,按月交租金,租賃期限30年。,塑膠場(chǎng)10000元一個(gè)球場(chǎng),鋼結(jié)構(gòu)600元/ m2,水電元/ m2,設(shè)備(家具、網(wǎng)等等)20元/m2??傇靸r(jià)約為150萬人民幣。

(二)羽毛球館營業(yè)分析

1、球場(chǎng)館出租價(jià)格

周一至周五:7:30—17:30,15元/小時(shí);

節(jié) 假 日:7:30—17:30,15元/小時(shí);

周一至周日:17:30以后,20元/小時(shí);

短期包場(chǎng)以及長期包場(chǎng)具體定價(jià)。

2、球館場(chǎng)地出租時(shí)間

經(jīng)觀察分析,球館場(chǎng)地出租時(shí)間計(jì)算如下:

球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季, 5、6、7、8、9、10為旺季,白天淡,夜晚旺。每年除開法定假期正常營業(yè)

3、電費(fèi)支出

8個(gè)球場(chǎng)使用個(gè),考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個(gè)球場(chǎng)千瓦。

4、飲料、羽毛球等銷售年收入:

5、廣告費(fèi)支出:1000元/年。

6、每月土地租金:500元/月×12月/年=6000元/年;

7、每年人工工資:1人×1000元/月×12月/年=1__元/年;

8、每年工商、繳稅:元/月×12月/年=元/年;

1、各球館的營業(yè)價(jià)格基本上在

周一至周五:8:30—17:00,10~15元/小時(shí),選用10元/小時(shí);

節(jié) 假 日:8:30—17:00, 25-45/小時(shí),包場(chǎng)25元/小時(shí),選用28元/小時(shí);

周一至周日:17:00以后,25-45元/小時(shí),包場(chǎng)25元/小時(shí),選用28元/小時(shí)。

2、球館場(chǎng)地出租時(shí)間

球館場(chǎng)地出租時(shí)間計(jì)算如下:

球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季, 5、6、7、8、9、10為旺季,白天淡,夜晚旺。

每年365天,球館放假時(shí)間5天,周一至周五時(shí)間有250天,節(jié)假日時(shí)間有約110天。

周一至周五:8點(diǎn)30分~18點(diǎn)最淡,基本上無人打球,球館出租時(shí)間計(jì)4小時(shí)/天,全年8×250= 小時(shí);

18點(diǎn)~20點(diǎn)、22點(diǎn)~23點(diǎn)次之,淡、旺季時(shí)各有10%、50%球場(chǎng)出租,即這時(shí)出租場(chǎng)地 ~ 只,時(shí)間3小時(shí),球館出租時(shí)間平均 × = 小時(shí)/天,全年 × = 小時(shí);

20點(diǎn)~22點(diǎn)是每天最好的,淡、旺季時(shí)各有40%、90%以上的球場(chǎng)出租,即這時(shí)出租場(chǎng)地 ~ 只,時(shí)間2小時(shí),球館出租時(shí)間平均2× = 小時(shí)/天,全年 × = 小時(shí)。

節(jié)假日:10-22點(diǎn),淡、旺季時(shí)各有60%、90%球場(chǎng)出租算,時(shí)間為12小時(shí),每個(gè)場(chǎng)地出租時(shí)間平均9小時(shí)/天,球館平均 = 小時(shí)/天,全年 = 小時(shí)。

3、燈光照明

每個(gè)球場(chǎng)每邊使用400瓦燈泡2個(gè),每 個(gè)球場(chǎng)使用400瓦燈泡22個(gè),共使用燈泡 個(gè),每個(gè)球場(chǎng)平均 ×400/20=880千瓦,考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個(gè)球場(chǎng)1.2千瓦,電價(jià)1.0元/千瓦/小時(shí)。

4、年經(jīng)營收入

4.1、球場(chǎng)出租年收入: × + × + × + × = 元/年;

4.2、飲料、羽毛球等銷售年收入:經(jīng)與市較大的部份球館工作人員了解,銷售額收入夏天(旺季)也不會(huì)超 元/月,冬天(淡季) /月左右;利潤率在 %左右,平均月銷售利潤在 元左右。 元/月×12月/年= 元/年。

4.3、其它收入: 元/年(廣告費(fèi))。

1—3項(xiàng)合計(jì)年收入: + + = 元/年。

5、年經(jīng)營支出及利息、折舊

5.1、設(shè)定每年土地租金: 元/月×12月/年= 元/年;

5.2、每年人工

工資: 人× 元/人/月×12月/年= 元/年;

5.3、每年電費(fèi):( + + + )小時(shí)×1.2千瓦/球場(chǎng)/小時(shí)×1元/度×= 元/年;

5.4、每年維修費(fèi): 元/月×12月/年= 元/年;

5.5、每年工商、繳稅: 元/月×12月/年= 元/年;

5.6、每年衛(wèi)生防疫:2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人× 人(體驗(yàn)費(fèi))=元/年;

5.7、其它(電話、水費(fèi)等): 元/月×12月/年= 元/年;

5.8、每年利息、折舊 元/年

1~8項(xiàng)合計(jì)開支: + + + + + + + = 元/年。

由此可見,球館年利潤: - =

(二)、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、固定成本較高:球館的變動(dòng)成本只有電費(fèi)一項(xiàng),而固定成本年達(dá) 元,占總成本支出的95%以上。如果營業(yè)額減少,其成本支出并未有相應(yīng)減少多少,意味著存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2、營業(yè)時(shí)間的太短。羽毛球館一般晚上生意火爆,白天則空閑。諾大的場(chǎng)地閑置,經(jīng)營不當(dāng)?shù)脑捀冻龅淖饨鸬貌坏綉?yīng)有的回報(bào)。

四、經(jīng)營策略

1、加大宣傳力度,擴(kuò)大宣傳范圍,講究宣傳技巧,落實(shí)宣傳措施。

2、通過電視、廣播、報(bào)紙和大眾媒體進(jìn)行不斷地反復(fù)宣傳。

3、利用本市和其它城市的沿街廚窗、燈箱、板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳。

4、舉辦各種羽毛球賽事,依靠企業(yè)贊助,培養(yǎng)體育人才,擴(kuò)大球館影響。

(三)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

1、__年5月前完成球館主體,__年6月完善設(shè)施的配套,__年7月前球館投入使用。

2、項(xiàng)目設(shè)施保證:

化州總?cè)丝?40萬,其中市區(qū)人口30多萬。市區(qū)體育運(yùn)動(dòng)愛好者約9萬,其中羽毛球愛好者約8000人。市區(qū)居民平均月收入__元。羽毛球愛好者主要是公職人員,以公務(wù)員居多,其他人員以成功商人、中薪階層為主。

因此,初步預(yù)測(cè):全市社會(huì)各消費(fèi)階層潛在客戶大約 人,其中青少年客戶 人、中老年客戶 人。伴隨著化州市市民對(duì)羽毛球運(yùn)動(dòng)愛好熱度的提高,羽毛球館的建設(shè)應(yīng)當(dāng)相應(yīng)加強(qiáng),在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地上予以保證。 因此,投資體育健身休閑業(yè)大有可為,投資羽毛球館市場(chǎng)前景廣闊。

篇四 寫字樓租賃經(jīng)營可行性分析調(diào)研報(bào)告2400字

一、寫字樓租賃市場(chǎng)

大亞灣的企業(yè)主要集中分布在澳頭鎮(zhèn)、響水河一帶,中心區(qū)亦有少量企業(yè)設(shè)點(diǎn),但外租外銷型寫字樓的供應(yīng)則基本向澳頭傾斜,而且現(xiàn)有房源主要集合在安惠大道兩側(cè)。安惠寫字樓坐落在安惠大道盡頭,樓高12層?,F(xiàn)6至9層為f中國有限公司承租;10至12層業(yè)主安惠公司計(jì)劃自用;1至2層為商業(yè)用房現(xiàn)已全面進(jìn)駐銀行、餐飲等;3層也已出租過半,分別由歐德油儲(chǔ)、三菱麗陽和平安保險(xiǎn)承租,年底前普萊克斯公司將占用剩余部分。安惠寫字樓作為本地唯一的國標(biāo)級(jí)寫字樓,中央空調(diào)、冷熱水、消防安全監(jiān)控等設(shè)施齊全,由假日酒店提供物業(yè)管理。業(yè)主對(duì)外租價(jià)為80元/㎡/月(含精裝修),綜合管理費(fèi)為3元/㎡/月(不含空調(diào)使用費(fèi)),檔次和收費(fèi)均為本地之最,但因價(jià)格過高,除個(gè)別大型外資企業(yè)外還乏人問津。

其他沿安惠大道可做寫字樓租賃的場(chǎng)所在檔次及價(jià)格上均差異不大,通常在20—30元/㎡/月(簡裝/精裝),辦公條件普遍比較簡陋,管理費(fèi)也平均在0。6元/m2/月左右,目前出租狀況一般;新建的豐華大廈100至300㎡中小型辦公室租金為30—40元/㎡/月(簡裝/精裝),綜合管理費(fèi)為3元/㎡/月,無中央空調(diào)、熱水等設(shè)施,停車場(chǎng)也不完善,正式開盤5個(gè)月來租售業(yè)績約近三分之一。

二、租賃經(jīng)營策略

我公司擁有安惠寫字樓4層和5層的房產(chǎn),單層建筑面積1262。84㎡,電梯間、洗手間已裝修。由于已經(jīng)形成了本地最高檔寫字樓形象,加之?dāng)?shù)家大型外企在此辦公,故對(duì)高端客戶的吸引力較大。

由于本地寫字樓租賃市場(chǎng)總體市道還較弱,新進(jìn)入的企業(yè)特別是有實(shí)力的企業(yè)數(shù)量不大,而寫字樓的供應(yīng)量還在持續(xù)增長,形勢(shì)不容樂觀。受南海石化項(xiàng)目帶動(dòng),一批中下游產(chǎn)業(yè)陸續(xù)來大亞灣考察,其中不乏世界級(jí)企業(yè),但由于和中海殼牌的合作關(guān)系未確定,現(xiàn)階段設(shè)點(diǎn)進(jìn)駐的可能性很小。因此預(yù)計(jì)近期難有大面積承租寫字樓的機(jī)會(huì),租賃市場(chǎng)仍以中小企業(yè)為主。

伴隨著大亞灣石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,明年可能出現(xiàn)一些轉(zhuǎn)折性變化。南海石化項(xiàng)目在下半年投產(chǎn)運(yùn)營,投資265億元的中海油煉油項(xiàng)目也要在上半年啟動(dòng)建設(shè)。中海殼牌鏈條企業(yè)及中海油15套煉油裝置承包商會(huì)逐一正式落腳本地,屆時(shí)寫字樓的高端租賃市場(chǎng)預(yù)期看好,我公司也正積極與中海油等有關(guān)企業(yè)進(jìn)行對(duì)接聯(lián)絡(luò),爭取引進(jìn)。

我方的主要競爭對(duì)手是安惠公司。該公司是大亞灣假日酒店、公寓的業(yè)主,并擁有安惠寫字樓的大部分產(chǎn)權(quán),現(xiàn)中海殼牌及其承包商、下游配套企業(yè)幾乎全部承租安惠公司的物業(yè)。對(duì)方已與石化企業(yè)系統(tǒng)建立了長期穩(wěn)定的聯(lián)系且合作已久,有專業(yè)的市場(chǎng)營銷團(tuán)隊(duì)和充足的開發(fā)經(jīng)費(fèi),具備配套物業(yè)和經(jīng)營資源,與之相比我方除價(jià)格外無其他優(yōu)勢(shì)。明年上半年其主要租戶將撤離寫字樓和公寓,由于在時(shí)間上及雙方的目標(biāo)客源接近,勢(shì)必與我方在市場(chǎng)爭奪方面正面交鋒,成為最大的威脅。

寫字樓的營銷渠道主要有二個(gè):自主經(jīng)營和外包與代理結(jié)合。公司可投入人力物力自己尋找客戶,成本雖大但回報(bào)可觀,問題是與競爭對(duì)手相比處于信息劣勢(shì);外包可利用外部資源,共享收益,創(chuàng)造的機(jī)會(huì)更多,但會(huì)降低單位回報(bào)率。

通過前段時(shí)間的市場(chǎng)推廣,已與多家有意向承租寫字樓的客戶建立了聯(lián)系,包括中海油南海東部公司裂解汽油項(xiàng)目組、大亞灣財(cái)政局律師事務(wù)所、溫州四建工程公司等,每家需求面積在300㎡左右。

文秘站:我方正與大亞灣惠橋公司等一些機(jī)構(gòu)探討有關(guān)合作或外包事宜,對(duì)方均有此意愿,但也對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)狀況持謹(jǐn)慎態(tài)度,同時(shí)認(rèn)為明年上半年形勢(shì)較好,春節(jié)后至五月份之前有大規(guī)模出租的可能,眼下主要應(yīng)做好散戶租賃業(yè)務(wù)。

現(xiàn)實(shí)存在的問題是未經(jīng)分隔裝修的寫字樓不符合中小客戶的租賃要求,并且由于長期閑置不動(dòng),公司的4、5層房產(chǎn)已被物業(yè)管理人封閉,帶領(lǐng)客戶進(jìn)入?yún)⒂^極為不便。而帶有精裝修的寫字樓對(duì)大型高端企業(yè)也具有更強(qiáng)的吸引力,安惠公司投資1700萬元精裝修寫字樓和公寓引進(jìn)中海殼牌和f公司即可作為佐證。因此急需進(jìn)行寫字樓裝修,至少應(yīng)將公共部位精裝修,其他部位簡單裝修。如能在今年底前完成裝修工程,將非常有利于把握機(jī)會(huì),盤活寫字樓資產(chǎn)。

三、成本與價(jià)格

經(jīng)測(cè)算,安惠寫字樓精裝修成本應(yīng)在520元/㎡左右,包括空調(diào)、消防系統(tǒng)的布置改裝。按每層1250㎡計(jì),單層投資約為65萬元。若只進(jìn)行公共區(qū)域的精裝修,其他部位簡單裝修,則成本會(huì)降低1/4左右,單層投資不超過50萬元。另外提供商務(wù)服務(wù)的必需設(shè)備預(yù)算投資4萬元(可考慮暫時(shí)押后),詳見“寫字樓裝飾設(shè)計(jì)工程預(yù)算表”,總造價(jià)最終以審核決算結(jié)果為準(zhǔn)。

定價(jià)策略應(yīng)針對(duì)主要競爭對(duì)手安惠公司的物業(yè),參考本地的平均價(jià)格水平執(zhí)行。如前所述,市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示,在精裝修基礎(chǔ)上50—60元/㎡/月的租價(jià)是極具競爭力的,在局部精裝修的情況下租金最好不高于40元/㎡/月,相信可為大多數(shù)企業(yè)所接受。

按70的進(jìn)駐率計(jì)算,以50元/㎡的價(jià)格出租,單層收入約為43750元/月,15個(gè)月收回裝修投入;局部裝修租價(jià)以40元/㎡計(jì),單層收入約為35000元/月,14個(gè)月回收投資。

如采用外包形式,我方僅需進(jìn)行局部精裝修,承包底價(jià)初步定為30元/㎡/月,單層收入約為37500元/月,投資回收期約13個(gè)月。我方還在和外界接觸商洽凈價(jià)承包的可能性,即我方不做任何投入,由承包方投資裝修尋找客戶。承包底價(jià)初步定為首年20元/㎡/月,次年30元/㎡/月,讓利約為15萬元,低于我方預(yù)計(jì)裝修投入。但落實(shí)以上方案尚需時(shí)日且無絕對(duì)把握。

四、總結(jié)與建議

1、目前大亞灣寫字樓租賃市場(chǎng)活躍程度不高,客戶資源非常寶貴?,F(xiàn)有客戶基本是小面積需求,大企業(yè)進(jìn)駐估計(jì)要等到半年后。

2、抓住現(xiàn)有中小客戶的前提是將寫字樓進(jìn)行分隔裝修,同時(shí)也利于日后吸引大客戶。如在年底完成裝修工程,樂觀情況下明年五月份之前出租率可達(dá)80以上。

3、定價(jià)必須具有競爭力,靈活采取各種經(jīng)營合作方式,積極尋求外包等簡單實(shí)用的途徑,回避我方的弱勢(shì)。

4、可考慮先利用一層墊資裝修,降低風(fēng)險(xiǎn)成本,同時(shí)爭取銀行裝修貸款(約為物業(yè)評(píng)估值的30),以上負(fù)債可從租金收入中償還。

若上述方案能夠盡快落實(shí)執(zhí)行,我公司有信心盤活寫字樓資產(chǎn),獲得穩(wěn)定收益,給假日美景項(xiàng)目的前期開發(fā)提供支持和保障。

篇五 廣告公司可行性分析報(bào)告1500字

廣告公司可行性分析報(bào)告

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,營銷推廣已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中成敗的關(guān)鍵,廣告宣傳則是市場(chǎng)營銷推廣中重要的,并且是行之有效的手段。同時(shí),也是企業(yè)產(chǎn)品和形象被市場(chǎng)認(rèn)可的重要途徑。

我公司自1979年成立以來,一直是國內(nèi)旅游用品、商品供應(yīng)的龍頭骨干企業(yè)。近些年來,又在實(shí)業(yè)投資開發(fā)方面取得了突破性發(fā)展。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展,公司的經(jīng)營已經(jīng)完全進(jìn)入了市場(chǎng)化。相應(yīng)地,市場(chǎng)的營銷推廣就顯得尤為重要,廣告宣傳是其中的重要手段之一。

我公司在日常經(jīng)營活動(dòng)中,需要對(duì)外發(fā)布大量的商業(yè)廣告。目前這些業(yè)務(wù)有的是業(yè)務(wù)部門自己操作,有的是委托廣告公司代理。這樣做的結(jié)果造成了公司的廣告設(shè)計(jì)水平低,形象不統(tǒng)一,價(jià)格偏高,營銷效果不理想。因此,急需將公司的廣告業(yè)務(wù)在降低成本的前提下,統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一發(fā)布。公司成立自己的廣告公司有利于將上述業(yè)務(wù)承擔(dān)下來,達(dá)到公司廣告業(yè)務(wù)管理的“三統(tǒng)一”,同時(shí)降低成本,將原來一部分廣告支出轉(zhuǎn)變成廣告公司的利潤,從而提高公司的總體效益。

此外我公司在多年的經(jīng)營過程中,形成了不少適用于發(fā)布廣告的媒體,諸如每年舉辦的全國旅游商品訂貨會(huì),公司辦公樓樓頂?shù)膽敉鈴V告牌,以及各個(gè)投資項(xiàng)目中的廣告媒體。這些有效媒體,給成立廣告公司提供了十分有利的經(jīng)營條件,并有望成為公司的又一重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

從廣告客戶來源看,由于公司多年來一直是國內(nèi)旅游商貿(mào)領(lǐng)域的龍頭骨干企業(yè),在經(jīng)營中形成了龐大的客戶群,再加上公司自身的廣告業(yè)務(wù),這些都給成立廣告公司提供了可靠的保障。基于上述原因,我公司決定與北京rf旅行社共同投資組建hy廣告發(fā)展有限公司。

一、廣告公司的投資情況

hy廣告發(fā)展有限公司由中國hu商貿(mào)服務(wù)總公司和北京rf旅行社共同投資組建。注冊(cè)資本50萬元人民幣,中國hu商貿(mào)服務(wù)總公司占51%,北京rf旅行社占49%。中國hu商貿(mào)服務(wù)總公司是國家旅游局直屬的大型旅游商貿(mào)企業(yè),注冊(cè)資金1700萬元。北京rf旅行社是中國hy實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司的全資子公司,注冊(cè)資本300萬元人民幣。

二、廣告公司的經(jīng)營場(chǎng)所和設(shè)備

廣告公司的經(jīng)營場(chǎng)所在北京市東三環(huán)北路1號(hào)中國旅游商貿(mào)服務(wù)總公司辦公大樓內(nèi),辦公面積100平方米。公司擁有平面廣告設(shè)計(jì)、照排系統(tǒng),攝錄像設(shè)備等,并配備了多臺(tái)計(jì)算機(jī),可供開展各類廣告的設(shè)計(jì)和制作業(yè)務(wù)。

三、廣告公司的從業(yè)人員

hy廣告發(fā)展有限公司的.從業(yè)人員擬采用投資方委派與社會(huì)招聘相結(jié)合的方式。投資方將委派公司的董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及部分業(yè)務(wù)人員。上述人員大都從事過廣告宣傳工作,熟悉廣告的經(jīng)營與管理。另外,公司還將面向社會(huì)招聘部分廣告專業(yè)人員,其中包括平面設(shè)計(jì)、廣告策劃、影視專業(yè)人員、市場(chǎng)開發(fā)人員、ci設(shè)計(jì)等。

四、廣告公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置

hy廣告發(fā)展有限公司擬初步設(shè)立總經(jīng)理辦公室、廣告創(chuàng)意部、媒介部、財(cái)務(wù)部,視公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況再設(shè)立與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)部門。

五、廣告公司的經(jīng)營管理制度

hy廣告發(fā)展有限公司已經(jīng)制定了廣告經(jīng)營管理制度。公司在今后的日常經(jīng)營活動(dòng)中將嚴(yán)格遵守______廣告法等國家頒布的有關(guān)廣告的法律、法規(guī)。同時(shí),按照已經(jīng)制定的廣告經(jīng)營管理制度具體處理日常廣告業(yè)務(wù)。

六、公司未來發(fā)展展望

hy廣告發(fā)展有限公司成立后將主要在以下幾方面開展業(yè)務(wù):

1、為中國對(duì)外旅游業(yè)務(wù)提供全方位的廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和制作的服務(wù)。

2、對(duì)外承攬各類廣告設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布業(yè)務(wù)。

3、經(jīng)營其它代理工作。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,廣告業(yè)務(wù)也將不斷發(fā)展,hy廣告發(fā)展有限公司將堅(jiān)持“信譽(yù)第一,客戶至上”的原則,為社會(huì)提供全方位的,優(yōu)質(zhì)的廣告服務(wù)。只要hy廣告發(fā)展有限公司不斷開拓進(jìn)取,發(fā)展前景將是十分廣闊的。綜上所述,成立hy廣告發(fā)展有限公司是必要的、可行的。

篇六 汽車公園可行性分析報(bào)告4550字

汽車公園可行性分析報(bào)告

___生態(tài)汽車公園項(xiàng)目可行性報(bào)告目錄

撰寫:孫巖

完成時(shí)間:20__年7月4日

目錄

一、總體描述

二、關(guān)于公司

三、項(xiàng)目分析

四、經(jīng)營分析

五、風(fēng)險(xiǎn)防范

六、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

七、結(jié)論

___生態(tài)汽車公園項(xiàng)目

可行性報(bào)告

一、總體描述

汽車公園概念的生成,是伴隨著中國汽車工業(yè)的發(fā)展以及汽車運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)環(huán)境的逐漸擴(kuò)大而產(chǎn)生的一項(xiàng)可滿足不同需求的經(jīng)營項(xiàng)目。它是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下而引發(fā)的;具有未來運(yùn)做空間的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

提出這樣一個(gè)概念的理由如下:

a、中國汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展,家庭轎車保有量的持續(xù)

增長;有車族對(duì)運(yùn)動(dòng)、休閑場(chǎng)所的需求。

b、金港汽車公園運(yùn)作證實(shí),作為國內(nèi)具備綜合功能的汽

車運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地,在集合了專業(yè)賽道與商務(wù)活動(dòng)環(huán)境特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)下,已將運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的經(jīng)營特色呈現(xiàn)出來,并已逐漸贏得各類需求者的認(rèn)可。

c、汽車運(yùn)動(dòng)的多元化引發(fā)了專業(yè)賽事、商務(wù)推廣、場(chǎng)地經(jīng)營互動(dòng)需求的出現(xiàn)。

d、未來汽車運(yùn)動(dòng)賽事對(duì)場(chǎng)地規(guī)模、場(chǎng)地經(jīng)營者、場(chǎng)地設(shè)施等條件指數(shù)的綜合需求提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

e、汽車運(yùn)動(dòng)所帶來的商機(jī),已成為眾所周知的熱點(diǎn),f1進(jìn)入中國,使百姓欣賞到最高級(jí)別汽車賽事成為可能。

f、“___生態(tài)汽車公園”的概念是將著名的___長城自然條件優(yōu)勢(shì)與汽車產(chǎn)業(yè)、汽車運(yùn)動(dòng)融合的最佳定位,是當(dāng)?shù)丨h(huán)境規(guī)劃與經(jīng)營的理想結(jié)合。

二、關(guān)于公司

志港集團(tuán)是在香港注冊(cè)并擁有北京伊力諾依投資有限公司、北京金港展覽展示有限公司、香港華訊賽車推廣有限公司。

北京伊力諾依投資有限公司是家大型的股份制企業(yè),成立于1995年,公司主要從事中高檔家具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及進(jìn)口業(yè)務(wù),并且代理德國rolfbenz、意大利giorgetti、loft、nemo等國際頂級(jí)品牌,已形成了一套獨(dú)特完整的運(yùn)作體系,在業(yè)內(nèi)享有極高的聲譽(yù)和市場(chǎng)占有率。

伊力諾依發(fā)展到今天,已在北京、天津、上海建立了自己的生產(chǎn)基地,擁有了上萬米的伊力諾依家居大廈、五千平米的亮都時(shí)尚店和北京、上海11家自營店及超過30家全國各地的加盟店。

?華訊賽車推廣有限公司(以下簡稱華訊),是由志港集團(tuán)投資建立;,其主要功能為:參與管理組織國際、國內(nèi)汽車賽事的宣傳推廣及為汽車制造企業(yè)提供綜合性營銷活動(dòng)的策劃服務(wù)機(jī)構(gòu)。

華訊的公共關(guān)系及業(yè)務(wù)范圍已涉足歐洲、亞洲地區(qū)的合作范疇,在香港、日本及英國均設(shè)有聯(lián)絡(luò)辦事處,在國內(nèi)與政府部門、汽車生產(chǎn)商保持著良好的合作關(guān)系。

?華訊在20__年成功地運(yùn)作了全國汽車場(chǎng)地越野賽,首屆北京賽車節(jié)以及米納爾迪f1賽車首次馳騁中國賽道,公司不僅落實(shí)了所有賽事的贊助商,還負(fù)責(zé)所有賽事及相關(guān)活動(dòng)的商業(yè)推廣,媒體公關(guān),及大部分的賽事管理工作,其中包括車輛的海關(guān)進(jìn)口,運(yùn)輸,相關(guān)人員的接待等繁瑣細(xì)致的工作。

公司十分注重經(jīng)營管理和人才儲(chǔ)備,充分運(yùn)用商業(yè)手段拓展經(jīng)營,且已逐漸體現(xiàn)出發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

三、項(xiàng)目分析

___生態(tài)汽車公園的建設(shè)規(guī)劃,將本著場(chǎng)地經(jīng)營與周邊資源優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合的思想,在___特區(qū)條件基礎(chǔ)上增強(qiáng)園區(qū)內(nèi)項(xiàng)目間的互動(dòng)發(fā)展。

___生態(tài)汽車公園,在規(guī)劃上將著重體現(xiàn)綜合性能;注重協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo),從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手體現(xiàn)環(huán)保、運(yùn)動(dòng)、休閑、商務(wù)綜合經(jīng)營一體化功能。

___生態(tài)汽車公園項(xiàng)目規(guī)劃

項(xiàng)目分類:

一、運(yùn)動(dòng)競賽:

l長城國際賽道—這是園內(nèi)競賽項(xiàng)目中主體部分,將建成f1級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)賽道,用于舉辦各類方程式比賽、場(chǎng)地汽車賽,汽車試乘試駕等項(xiàng)目。

l場(chǎng)地越野汽車賽道—可舉辦專業(yè)越野汽車比賽及汽車俱樂部會(huì)員活動(dòng),廠家試乘試駕新車推廣項(xiàng)目

l場(chǎng)地摩托越野賽道—將作為國家級(jí)摩托比賽專用場(chǎng)地及摩托俱樂部訓(xùn)練活動(dòng)場(chǎng)地

l卡丁車賽道—用于舉辦卡丁車比賽;目前由于國內(nèi)特別是在北京,專業(yè)性的卡丁車場(chǎng)地很少,未來___卡丁車賽道及綜合設(shè)施可成為比賽及卡丁車愛好者的訓(xùn)練基地,賽道利用率會(huì)較高。

l自行車競技賽道—自行車運(yùn)動(dòng)作為大眾型運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,極易推廣普及,北京地區(qū)擁有廣泛熱愛山地自行車運(yùn)動(dòng)的群體及山地自行車俱樂部,這將使賽道的利用率得到提升,同時(shí)北京市區(qū)—___—長城又是中外游客自行車旅游、健身的最佳路線,結(jié)合生態(tài)環(huán)境,以俱樂部形式開發(fā)健康旅游項(xiàng)目。

l車模、航模運(yùn)動(dòng)—作為國家體育總局主管項(xiàng)目,車模、航模是聚人氣的戶外專業(yè)運(yùn)動(dòng),參與者年齡廣泛,特別是青少年群體中愛好者居多,在經(jīng)營方式上既要保障專業(yè)性也要注重普及性,可采取夏令營形式結(jié)合___周邊旅游環(huán)境進(jìn)行整合,多方位經(jīng)營。專業(yè)的車模、航模俱樂部是以場(chǎng)地為訓(xùn)練場(chǎng)所,而對(duì)愛好者來講;場(chǎng)地則是一個(gè)學(xué)習(xí)、交流、體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)好去處。這樣一個(gè)專業(yè)與普及相結(jié)合的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目會(huì)成為場(chǎng)地長期經(jīng) 營的內(nèi)容。

l培訓(xùn)中心—培訓(xùn)中心是以綜合功能設(shè)置為主導(dǎo),開設(shè)汽車、摩托車、卡丁車等項(xiàng)目的培訓(xùn)。設(shè)置專業(yè)和普及型兩種級(jí)別的培訓(xùn)結(jié)構(gòu),在保持場(chǎng)地專業(yè)特性之外,也要注重經(jīng)營與生存環(huán)節(jié)的需要。

二、商務(wù)活動(dòng)

l試乘試駕體驗(yàn)—汽車工業(yè)的蓬勃發(fā)展,新車型的不斷推出都給專業(yè)場(chǎng)地的經(jīng)營帶來機(jī)會(huì)(據(jù)報(bào)道未來10年將是中國汽車工業(yè)迅猛發(fā)展的時(shí)期),各種車型的試乘試駕及商務(wù)推廣活動(dòng)已是商家廣泛采用的形式,未來___生態(tài)汽車公園內(nèi)的專業(yè)賽道,以及里炮村的自然地貌可為不同車型、不同內(nèi)容、不同品牌、不同需求的客戶提供不同形式的服務(wù),這將成為我們經(jīng)營的核心,是鏈接汽車產(chǎn)業(yè);促動(dòng)場(chǎng)地經(jīng)營發(fā)展的支柱項(xiàng)目。

l汽車俱樂部—組建___生態(tài)汽車公園俱樂部,其核心工作是以網(wǎng)羅、服務(wù)于前來場(chǎng)地進(jìn)行各類活動(dòng)的客戶群體,建立以會(huì)員機(jī)制為手段的經(jīng)營方式,包括與各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)相關(guān)的產(chǎn)品售賣、信息咨詢、場(chǎng)地設(shè)施經(jīng)營等功能的綜合部門。

l汽車文化廣唱—提供大型活動(dòng)、汽車展覽展示、汽車影院等內(nèi)容的活動(dòng)場(chǎng)地。

l汽車假日酒店—汽車公園的建成,多重項(xiàng)目的規(guī)劃,特別是國際級(jí)別大型汽車賽事的啟動(dòng)以及商務(wù)活動(dòng)、旅游項(xiàng)目的開發(fā)都需要有相關(guān)的配套設(shè)施提供服務(wù)。在園內(nèi)修建具有四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的汽車酒店,是完善配套設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵部分。

酒店是圍繞汽車文化的主題進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃的,在功能上以著重考慮為汽車賽事、汽車商務(wù)活動(dòng)、旅游休閑群體的需求為主線,概念上是有別于一般星級(jí)飯店的設(shè)施標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)酒店功能人性化的細(xì)節(jié)設(shè)置(如:注意從事汽車比賽、訓(xùn)練人員的飲食結(jié)構(gòu)的特殊要求設(shè)置運(yùn)動(dòng)食譜等)以滿足汽車族的需求。

l汽車綠色園區(qū)——倡導(dǎo)生態(tài)環(huán)境特色是汽車公園項(xiàng)目的核心要素,也是經(jīng)營賣點(diǎn)。場(chǎng)地建設(shè)注重植被綠化的要素,綠色園區(qū)從建設(shè)之初是與各汽車廠商聯(lián)手規(guī)劃,建成與企業(yè)文化內(nèi)涵相吻合的景色。采取商家買斷冠名;場(chǎng)地提供服務(wù)管理的方式,讓企業(yè)得到一個(gè)可施展個(gè)性文化、具有實(shí)際意義的汽車園林。

l創(chuàng)建軍地合作新模式——坦克部隊(duì)訓(xùn)練場(chǎng)地與汽車越野賽道結(jié)合,使場(chǎng)地資源產(chǎn)生最大化。

l在汽車公園整體規(guī)劃中將幫水峪、里炮村劃入園區(qū),結(jié)合___經(jīng)濟(jì)工業(yè)區(qū)共同開發(fā)。沿陽光馬術(shù)俱樂部與里炮村修建公路以保障汽車公園未來運(yùn)行的統(tǒng)一性。

馬術(shù)比賽與汽車賽事同屬高檔運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,具備互動(dòng)潛能,里炮村自然環(huán)境符合生態(tài)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)條件,具有遠(yuǎn)期效能的經(jīng)營前景。

四、經(jīng)營分析

一、經(jīng)營模式:由北京伊力諾依投資有限公司與___實(shí)業(yè)總公司共同組建“___生態(tài)汽車公園股份公司”負(fù)責(zé)園區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)。___實(shí)業(yè)總公司承擔(dān)土地征用、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌解決相關(guān)村民、部隊(duì)、高速路出口的規(guī)劃等工作。

根據(jù)賽車運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的專業(yè)性,由香港華訊賽車推廣有限公司與___生態(tài)汽車公園股份公司共同組建中外合資公司“長城國際賽道有限公司,負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)的長城國際賽道的建設(shè)及經(jīng)營管理,充分發(fā)揮專業(yè)公司的特長,確保項(xiàng)目的完善發(fā)展。

經(jīng)營結(jié)構(gòu):

二、經(jīng)營策略:

1、我們面對(duì)的是一個(gè)龐大的,潛力無限的市常如何在確定一個(gè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,制訂出超常規(guī)發(fā)展的經(jīng)營策略,是保持我們處于市場(chǎng)領(lǐng)先者地位及具備核心競爭力的關(guān)鍵。

如何做到市場(chǎng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大和品牌價(jià)值的提升;最終保持盈利能力的增長則成為經(jīng)營的關(guān)鍵。所有經(jīng)營者是要用優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)我們的使命,回報(bào)股東。

2、策略首先來自于自身,對(duì)于賽車場(chǎng)地經(jīng)營者來講,汽車運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的生存發(fā)展已不能只注重某一項(xiàng)賽事的得與失?!捌嚬珗@”的經(jīng)營思路是以多角度、寬泛的運(yùn)做理念做主導(dǎo),體現(xiàn)綜合特性。將長期項(xiàng)目與短期賽事捆綁經(jīng)營,以商家活動(dòng)、展覽展示、場(chǎng)地出租、場(chǎng)地廣告、生態(tài)旅游、賽事贊助、娛樂服務(wù)等內(nèi)容保障場(chǎng)地的規(guī)模發(fā)展。

3、從立項(xiàng)之初就著手內(nèi)部機(jī)制的建立,注重人力資源的匹配;明確管理目標(biāo),真正體現(xiàn)以人為本的原則。

4、將金港汽車公園與___生態(tài)汽車公園互動(dòng)經(jīng)營,目前作為國內(nèi)唯一的汽車公園場(chǎng)地經(jīng)過兩年的運(yùn)行,金港已開始出現(xiàn)場(chǎng)地的面積不能滿足客戶的需求,發(fā)生賽道預(yù)定安排不開的現(xiàn)象。因此___場(chǎng)地的建設(shè)啟動(dòng)將會(huì)促動(dòng)金港功能最大化,同時(shí)兩個(gè)場(chǎng)地共同發(fā)展的步伐將引領(lǐng)國內(nèi)汽車運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營方式的最新潮流。

5、___生態(tài)汽車公園會(huì)給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)帶來新型產(chǎn)業(yè)商機(jī),場(chǎng)地的起用可解決就業(yè)問題;帶來新的生活觀念;新的生活信息;從整體上為___特區(qū)發(fā)展帶來活力。

五、風(fēng)險(xiǎn)防范

?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn):公司的初創(chuàng)階段,發(fā)展與擴(kuò)張的速度會(huì)比較迅速,易出現(xiàn)難以預(yù)料的問題,該風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)于經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實(shí)施操作上出現(xiàn)某種失誤,影響公司的發(fā)展,該風(fēng)險(xiǎn)的防范措施主要依賴于公司嚴(yán)格要效的決策機(jī)制的執(zhí)行,以及公司決策層的精誠團(tuán)結(jié)與相互監(jiān)督。

?資金風(fēng)險(xiǎn):簽于汽車運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)其寬度和深度是一般傳統(tǒng)行業(yè)無法比擬的,運(yùn)作周期較長,資金需求集中。該風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)于流動(dòng)資金不能滿足運(yùn)營需求,服務(wù)性收入不能及時(shí)到位等,從而發(fā)生阻礙公司的正常經(jīng)營,對(duì)于該風(fēng)險(xiǎn)主要防范措施一方面是要遵循“開源節(jié)流、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營方針,同時(shí)保持與投資機(jī)構(gòu)的緊密溝通獲得資金支持,保持與政府、企業(yè)的良好合作,建立資金回流通道。

?人才風(fēng)險(xiǎn):公司決策層所需的最佳人才是懂市場(chǎng),會(huì)經(jīng)營同時(shí)需求具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),技術(shù)能力強(qiáng)的中間力量。這些特殊人才是當(dāng)前行業(yè)中比較匱乏的,該風(fēng)險(xiǎn)就體現(xiàn)在所需人才供不應(yīng)求,人力成本較高也是一個(gè)方面,對(duì)于該風(fēng)險(xiǎn)的防范措施主要依賴于公司內(nèi)部要具備足夠的競爭機(jī)制及合理空間,以良性福利待遇,股權(quán)或期權(quán)分配制度。逐漸確立企業(yè)文化,健全內(nèi)部控制與激勵(lì)機(jī)制,緊密凝聚公司成員夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)。

?行業(yè)風(fēng)險(xiǎn):作為公司行為與現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的規(guī)則相互結(jié)合并行的經(jīng)營方式,會(huì)出現(xiàn)盈利目地與行業(yè)規(guī)則沖突的現(xiàn)象,同時(shí)固有運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和業(yè)內(nèi)人士的意識(shí)都是風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于該風(fēng)險(xiǎn)的防范措施首先要以具有說服力的操作方式,填補(bǔ)項(xiàng)目失缺功能的手段,依靠強(qiáng)有力的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)支持,建立基于共同利益的長期友好關(guān)系。共同抵預(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

上述風(fēng)險(xiǎn)將一直伴隨公司的發(fā)展過程,我們相信,風(fēng)險(xiǎn)的存在使得公司的經(jīng)營運(yùn)作會(huì)更加謹(jǐn)慎與準(zhǔn)確,而且風(fēng)險(xiǎn)是促動(dòng)公司進(jìn)步與發(fā)展的動(dòng)力之一,我們會(huì)以十足的信心與完善的策略面對(duì)變化與風(fēng)險(xiǎn)。

六、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

1、資金預(yù)算

___生態(tài)汽車公園占地5000畝,規(guī)劃建設(shè)為6年,10年收回投資。

一期20__—20__年投資2億人民幣

二期20__—20__年投資3億人民幣

三期20__—20__年投資3億人民幣

總體8億人民幣

1、土地征用費(fèi):100元/畝/年,5000畝/500,000元/年

(年保底分紅)

一期二期三期

2、建公路費(fèi):3000萬元人民幣1000萬元人民幣1000萬元人民幣

3、建筑設(shè)施:3000萬元人民幣1.7億人民幣1.9億人民幣

3、供排水線費(fèi):1000萬元人民幣20__萬元人民幣20__萬元人民幣

4、場(chǎng)地修建費(fèi):8000萬元人民幣5000萬元人民幣3000萬元人民幣

5、供暖供熱:20__萬人民幣20__萬人民幣20__萬人民幣

6、停車場(chǎng)修建費(fèi):1000萬人民幣1500萬人民幣1500萬人民幣

7、綠化費(fèi):1000萬人民幣500萬元人民幣500萬元人民幣

8、電腦記時(shí)系統(tǒng)設(shè)施費(fèi):500萬/人民幣

9、行政辦公費(fèi):300萬人民幣1000萬人民幣1000萬人民幣

10、不

篇七 關(guān)于生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)的可行性分析報(bào)告7900字

一,總論

二,選址簡況

三,建設(shè)規(guī)模構(gòu)想

四,資金籌措計(jì)劃

五,項(xiàng)目建設(shè)宗旨及指導(dǎo)思想

六,項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)意義

七,項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展理念及目標(biāo)

八,項(xiàng)目市場(chǎng)潛力及其競爭優(yōu)勢(shì)分析

九,項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)體系

十,項(xiàng)目運(yùn)營方法與規(guī)則

十一,項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展的難題和解決難題的基本對(duì)策

十二,風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)

__市發(fā)改委:

____第十八次全國代表大會(huì)。確立了我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向,肯定了我國三十年改革發(fā)展的成就,提出了建設(shè)生態(tài)文明的任務(wù),建設(shè)生態(tài)文明,堅(jiān)持生產(chǎn)發(fā)展,生活富裕,生態(tài)良好的文明發(fā)展道路,生態(tài)文明建設(shè)的核心問題是在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)增長與改變消費(fèi)模式進(jìn)程中,以最大的努力積極主動(dòng)地利用資源,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和有效保護(hù)生態(tài)環(huán)境,讓人民在良好的生態(tài)環(huán)境中生產(chǎn)生活,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速增長和永續(xù)發(fā)展,重視對(duì)自然資本投資,謹(jǐn)防農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的過度轉(zhuǎn)移,使農(nóng)業(yè)資源利用向全方位多樣化方向推進(jìn),為此__省____酥梨專業(yè)合作社,通過召開理事會(huì),和社員大會(huì)。統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),擬決定以群眾以地入股的合作社形式,把__省__縣__鎮(zhèn)__村作為生態(tài)農(nóng)業(yè),和體驗(yàn)農(nóng)業(yè),創(chuàng)新農(nóng)業(yè),綠色農(nóng)業(yè)的開發(fā)建設(shè)基地。為此作出如下可行性研究和效益論證,現(xiàn)報(bào)告如下:

選址簡況

__省__市__鎮(zhèn)__村位于大運(yùn)高速__出口16公里處,是通往五臺(tái)山佛教勝地的最佳首選線路。

沿途風(fēng)光秀麗,滹沱河水利風(fēng)景區(qū)亭臺(tái)樓閣,水波瀲滟,開啟了__市東山酥梨基地生態(tài)旅游建設(shè)的大門,展示了__人民對(duì)未來美好的向往,凝聚了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)建設(shè)__生態(tài)農(nóng)業(yè),旅游農(nóng)業(yè)的苦心雕琢,一過滹沱河天涯山風(fēng)景區(qū)映入眼簾,天涯山巍峨挺拔,天人掃雪,美麗的傳說令你心馳神往,石鼓寺絢麗多彩,大孝子介子推享受著人間香火,一個(gè)個(gè)美麗的傳說在當(dāng)?shù)貍鞒趧跇銓?shí)善良的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民用自己的汗水為古人建造了一座座豐碑。

在走3公里又一美景呈現(xiàn)在你的面前,蜿蜒曲折的山路把你帶到奎光嶺佛教圣境,阿彌陀佛高高在上俯視著革命老區(qū),--__。

漫山遍野的梨,果,桃,杏散發(fā)出誘人的清香,勤勞,樸實(shí),勇敢的__人民用自己勤勞的雙手,在這塊貧瘠的土地上為我們美好的農(nóng)業(yè)開發(fā)打造出了8萬畝自然氧吧!

在往前走3公里就到了我們即將開發(fā)的《商家處女地》休閑農(nóng)業(yè),生態(tài)農(nóng)業(yè),體驗(yàn)農(nóng)業(yè)的區(qū)域__村《南寨》

寬闊的水泥路面緩緩升高,路兩旁松柏垂柳相間,古門樓看起來雖然破舊,但是掩飾不住它昔日的風(fēng)采,五脊六獸排山瓦宏偉壯觀,千年古槐郁郁蔥蔥見證了南寨的發(fā)展,這里春天梨花如雪,

果花飄香,鮮艷的桃花,和淡粉色的杏花,散發(fā)出誘人的清香,最晚的是棗花,一朵朵金黃色的小花宛如散落在大自然的顆顆金粒,伴隨著各種花草依序怒放,這里的夏天沒有炎熱,綠樹成蔭,百鳥爭鳴,整個(gè)村莊東低西高宛若一條巨龍臥伏在__人口處。

村內(nèi)抗日地道縱橫交錯(cuò) 只要你鉆進(jìn)去就可體會(huì)到抗日的艱難,地道在抗日戰(zhàn)爭期間起到了不可估量的作用,

如今失去了昔日的光輝靜悄悄的待人開發(fā)。

南寨是新石器時(shí)代遺址,是古文明的發(fā)祥地,只要你用镢頭刨一會(huì),一片片質(zhì)樸,粗糙的土陶便可映入你的眼簾,古人的生活遺跡依稀可見,假若我們讓能工巧匠把它復(fù)原,就可以看到一件件完整的古人生活用具。

村內(nèi)__處舊宅院星羅棋布散落在街頭巷尾,破舊的房屋蒙上了歲月的痕跡,

和現(xiàn)代住宅相映襯給人一種非常不協(xié)調(diào)的感覺。土地資源的浪費(fèi),讓人束手無策,痛心不已。由于煤炭資源的短缺,農(nóng)民收入的低微,農(nóng)民為了解決冬天取暖的燃眉之急,很多大唐古梨樹遭到砍伐和嚴(yán)重破壞,這些寶貴的自然資源遭到了滅頂之災(zāi),

使我們的生態(tài)農(nóng)業(yè),休閑農(nóng)業(yè)開發(fā)失去了寶貴的資源,我們步步登高,迎著夕陽的余暉拾級(jí)而上,看到的是金礦礦山無序的開采的滿目瘡痍,但是含金的礦石你細(xì)心一點(diǎn)還是能撿到吆,你要想看__的美景,極目遠(yuǎn)眺,漫山遍野的水果樹郁郁蔥蔥盡收眼底,這里春天梨花如雪,微風(fēng)送來陣陣清香,秋天果實(shí)累累掛滿枝頭,好一個(gè)世外桃園,只要你置身其間就有一種飄飄若仙,如醉如癡的感覺。

建設(shè)規(guī)模構(gòu)想

1、開發(fā)體驗(yàn)農(nóng)業(yè)說明

體驗(yàn)教育農(nóng)業(yè)是對(duì)在校學(xué)生的道德培養(yǎng),孩子們可以通過體驗(yàn)來認(rèn)識(shí)農(nóng)村,農(nóng)民,農(nóng)業(yè),可以使孩子們由室內(nèi)的電子游戲,和電視中解脫出來讓他們回歸自然,同時(shí)可以根治當(dāng)今社會(huì)青少年出現(xiàn)的過度肥胖,體力下降,早熟問題,由其引起不愿上學(xué),厭食癥,恃強(qiáng)凌弱等令人擔(dān)憂的社會(huì)問題。

在我國目前條件下,無論從哪個(gè)角度看,都有必要在孩子之中加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村生活方面的體驗(yàn)學(xué)習(xí)與教育,同時(shí)通過孩子們的體驗(yàn)給農(nóng)村帶來知識(shí)的活力,財(cái)富的增加。

2、開發(fā)綠色農(nóng)業(yè)的說明

農(nóng)村是城市居民食物供給的主要渠道,隨著社會(huì)的高速進(jìn)步,城市居民的生活水平不斷提高,城市居民對(duì)綠色食品的認(rèn)知已經(jīng)普遍接受。同時(shí)給農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了巨大的商機(jī),可是在我國的大部分農(nóng)村,農(nóng)民由于缺乏科學(xué)技術(shù),缺乏資金,缺乏現(xiàn)代理念的經(jīng)營模式,致使現(xiàn)代科技成果與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)不能有機(jī)的結(jié)合在一起,農(nóng)副產(chǎn)品品質(zhì)低劣,農(nóng)藥嚴(yán)重超標(biāo),完全制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同時(shí)給城市居民健康生活帶來了相應(yīng)的危機(jī)。

為此__市__酥梨專業(yè)合作社本著,利用科學(xué),服從自然,回歸自然,最大限度的利用自然資源為__村人民造福。

3、休閑農(nóng)業(yè)的開發(fā)說明

休閑農(nóng)業(yè)是一種服務(wù)主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)模式,充分利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)資源,人文資源,為城市人休閑,娛樂,體驗(yàn),品嘗,打造的一種趣味性,文化性,參與性很強(qiáng)的新興農(nóng)業(yè)形態(tài),觀光休閑的人通過觀賞農(nóng)業(yè)景觀,農(nóng)村的田園風(fēng)光,參與農(nóng)田勞作,體驗(yàn)鄉(xiāng)村生活,可以達(dá)到豐富生活,調(diào)解緊張,休閑娛樂的預(yù)期效果。加深對(duì)農(nóng)業(yè)的理解,為支持農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定有利的認(rèn)知基礎(chǔ),農(nóng)民可以通過提供休閑娛樂服務(wù)增加收入,改善生存環(huán)境,增加城鄉(xiāng)之間的文化交流,可以為農(nóng)業(yè)的后續(xù)發(fā)展籌集資金。

縱觀__農(nóng)業(yè)發(fā)展歷史,農(nóng)村,農(nóng)民都以種梨為主,自然資源得不到有效利用和開發(fā),農(nóng)民的生活水平,居住環(huán)境得不到有效改善,農(nóng)民的收入始終徘徊在溫飽線的邊緣,單一的生產(chǎn)模式制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

__市__酥梨專業(yè)合作社本著服務(wù)三農(nóng),造福__的宗旨,

組織農(nóng)民利用好當(dāng)?shù)刭Y源,融體驗(yàn)農(nóng)業(yè),生態(tài)農(nóng)業(yè),休閑農(nóng)業(yè)于一體,真正打造一個(gè)具有現(xiàn)代化氣息的山區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。

具體建設(shè)規(guī)模構(gòu)想如下:

__省__市__鎮(zhèn)__村《南寨》人文資源,植物資源豐富,交通便利,距太原90公里,大同150公里,位于大運(yùn)高速__出口,__--五臺(tái)山旅游線路16公里處同河南岸,一座別致的拱形橋橫跨同河,把南寨和五臺(tái)山旅游線路緊緊的連在一起,橋那邊一座古色古香雕梁畫棟的仿古牌坊高大挺拔十分壯觀,兩根碩大無比的大紅柱子上兩條巨龍盤柱而上托起了五個(gè)金色大字。全黨抓經(jīng)濟(jì)。一副隸書對(duì)聯(lián)剛勁有力,青少年受教育樂在其中,城里人賞綠色有益身心。概括了合作社的經(jīng)營思路。

寬闊的水泥路面緩緩升高,路兩邊松柏成行,垂柳相間,在往前走200米一座別致的門樓映入你的眼簾,五脊六獸排山瓦,耀眼的金色琉璃瓦裝點(diǎn)的門樓金碧輝煌,孔夫子的巨幅雕像端坐在門樓之中,慈祥的面孔面對(duì)來訪的客人,一副朗朗上口的對(duì)聯(lián)描繪出南寨人的勤勞與誠信,南來北往誠信經(jīng)商家家財(cái)源廣進(jìn),寨內(nèi)寨外科技興農(nóng)戶戶五谷豐登。門樓那邊觀音菩薩端坐正殿,飽受人間香火,孝父母兄弟團(tuán)結(jié)家昌盛,嚴(yán)律己鄰里和睦村繁榮的對(duì)聯(lián),描繪出了南寨人以和為貴的和諧村風(fēng),和科技興農(nóng)的繁榮景象。

抬眼望去100米處,兩棵大唐古梨樹郁郁蔥蔥構(gòu)筑起了健身廣場(chǎng)的大門,八卦式的健身廣場(chǎng),各種健身器材應(yīng)有盡有,廣場(chǎng)東側(cè)占地10畝的四合院是南寨古遺址文化館,館內(nèi)陳列著新石器時(shí)代的各種土陶和古農(nóng)耕用具。石磨,石碾,石對(duì)窩,猶如久經(jīng)風(fēng)霜的老人在那里靜悄悄的恭候著遠(yuǎn)方來客,向前來光顧的游客講述著南寨的變遷。

縱橫交錯(cuò)的抗日地道也露出了它本來的面目,洞內(nèi)油燈閃閃,時(shí)明時(shí)暗,拐彎抹角,地道戰(zhàn)主題歌高亢激昂,雄壯有力,只要你鉆進(jìn)去就會(huì)感受到抗日的戰(zhàn)火硝煙,和老一輩革命家抗日的艱難。

村內(nèi)__處舊宅院星羅棋布,按照各民族的風(fēng)俗習(xí)慣,住宅院落修建,室內(nèi)窗明幾凈,墻上掛著浮雕的柳體敘述著各民族歷史,與民族英雄的簡介,和人口分布地域,只要你走進(jìn)去就會(huì)感受到__個(gè)民族的文化和民族風(fēng)情,年輕美麗的各族姑娘,小伙穿著民族服裝在那里溫馨的給你沏茶,讓你品嘗 民族小吃,體驗(yàn)異域他鄉(xiāng)的滋味,小院里瓜,果,梨,桃應(yīng)有盡有,清新的空氣讓你感受到農(nóng)家小院的寧靜和安逸。

我們漫步在鄉(xiāng)間路上,體驗(yàn)著農(nóng)民戀土的情結(jié),順著路標(biāo)的指引進(jìn)入無公害采摘區(qū),采摘區(qū)門口沒有華麗的裝飾,兩塊巨大的青石上面纂刻著毛體,中國人民站起來了,和______萬歲!不遠(yuǎn)不近的 小涼亭各具特色,單干亭,合作社亭,人民公社亭,___亭,改革亭,記載著中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展歷史,記載著各個(gè)時(shí)期人民的生活水平和經(jīng)濟(jì)收入。采摘園里我們可以欣賞到北方所以的水果樹種,和北方所有的農(nóng)作物,我們漫步在田園盡享著大自然賜予我們的美好景色,300畝的無公害采摘園讓你流連忘返,樂不思蜀。

我們?cè)谕白邅淼搅宿r(nóng)業(yè)高校的實(shí)驗(yàn)基地,這里現(xiàn)代化的管理技術(shù)讓你感到驚嘆,各種水果新品種讓你目不暇接,各種無公害品種的培育和生產(chǎn)過程讓你感覺到無比新奇,這里是農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的孵化區(qū),這里培育出的新品種將陸續(xù)推向市場(chǎng),帶動(dòng)__地區(qū)水果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

我們信步來到山頂,清澈的人工泉水形成美麗景觀,順?biāo)?,濃縮的長江古道氣勢(shì)磅礴,波瀾壯觀,夏天你可以嬉戲在清澈的長江邊,冬天你可以順著長江古道滑冰而下,盡享人間美滿。

最后一站,九九八十一個(gè)臺(tái)階我們來到金山山頂,山上蒼松翠柏,偶爾還會(huì)發(fā)現(xiàn)閃閃金礦,山下__美景盡收眼底,大唐古梨樹漫山遍野郁郁蔥蔥,春天梨花如雪,果花,桃花,杏花依序開放,漫天的銀色世界里,點(diǎn)綴著淡淡的粉色,秋天果實(shí)累累,各種無公害水果沉甸甸的掛滿枝頭,讓人垂涎欲滴,真乃人間仙境,好一個(gè)世外桃源。

下面是__市__酥梨專業(yè)合作社的愿景。聽聽吧!和諧美景大家建,整合資源是關(guān)鍵,上網(wǎng)招聘有識(shí)士,筑巢引鳳富鄉(xiāng)村,新石器時(shí)代古文明,時(shí)代變遷蹤跡尋,昔日地道顯威風(fēng),不忘國恥育后人,青少年德育園,遍覽歷史作教訓(xùn),無公害采摘園,供需雙方樂融融,五十六個(gè)民族大團(tuán)結(jié),創(chuàng)建民族小食城,各族歷史記載清,民族英雄立碑林,各族風(fēng)俗似瑰寶,敬老養(yǎng)老式不同,各族人口分布明,中華和諧大家庭。

休閑農(nóng)業(yè)預(yù)計(jì)總投資__萬元,初步預(yù)算如下:

1、同河拱形橋 __萬元

2、橋頭牌坊__萬元

3、門樓翻新__萬元

4、收購__處舊宅院__萬元

5、__處民族風(fēng)情餐飲館建設(shè)__萬元

6、八卦健身廣場(chǎng)__萬元

7、新石器時(shí)代古遺址文化館 __萬元

8、無公害采摘園門口建設(shè)__萬元

9、農(nóng)業(yè)歷史涼亭__處__萬元

10、濃縮長江古道__萬元

11、__綠化__萬元

12、九九八十一個(gè)臺(tái)階__萬元

13、抗日地道修復(fù)__萬元

14、采摘園路面硬化__萬

15、農(nóng)業(yè)高校實(shí)驗(yàn)基地__萬

16、梨膏加工廠__萬

資金籌措計(jì)劃

1、由項(xiàng)目發(fā)起人主要成員自籌資金__萬元

2、農(nóng)民投資入股__萬元

3、爭取國家專項(xiàng)資金補(bǔ)助__萬元

4、擬申請(qǐng)銀行貸款__萬元

項(xiàng)目建設(shè)宗旨及指導(dǎo)思想

本設(shè)計(jì)項(xiàng)目宗旨及指導(dǎo)思想,充分利用當(dāng)?shù)刭Y源,以商促農(nóng),打造休閑農(nóng)業(yè),體驗(yàn)農(nóng)業(yè),創(chuàng)新農(nóng)業(yè),溝通供求,服務(wù)社會(huì),為己任。以農(nóng)民增產(chǎn)增收,消費(fèi)者得到實(shí)惠,最大限度地創(chuàng)造 農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)機(jī)會(huì),協(xié)助政府及社會(huì)解決或緩解城市就業(yè)壓力,獲取最大化的社會(huì)效益,為出發(fā)點(diǎn)。探索山區(qū)農(nóng)業(yè),農(nóng)村的發(fā)展思路,及農(nóng)村合作社經(jīng)濟(jì)實(shí)體形成的發(fā)展模式。

項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)意義

本設(shè)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)意義,突出地表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1、充分利用閑置資源,解決好農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問題,解決好,農(nóng)業(yè),農(nóng)村,農(nóng)民的發(fā)展問題,樹立農(nóng)村城市化,農(nóng)業(yè)休閑化,農(nóng)民知識(shí)化的典范,擴(kuò)大內(nèi)需為我國山區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展做好表率作用。

2、推進(jìn)城市人口與農(nóng)村人口的相互交流,改變城市和農(nóng)村的文化差異,收入差異,逐步縮小城鄉(xiāng)差別,帶動(dòng)農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為城市居民打造休閑度假的好去處。

3、開創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品的銷售新思路,促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的互動(dòng),確實(shí)做好小生產(chǎn)和大市場(chǎng)的對(duì)接,解決好農(nóng)民的賣難,城市消費(fèi)者的買難問題,讓農(nóng)村為城市提供合格健康的農(nóng)產(chǎn)品,讓城市為農(nóng)村提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)大市場(chǎng)。

4、利用科學(xué)技術(shù)打造品牌農(nóng)業(yè),打造無公害基地,做好農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn),供,銷的銜接,減少中間環(huán)節(jié),減少消費(fèi)者的農(nóng)產(chǎn)品購買支出。

5、本設(shè)計(jì)項(xiàng)目提供一種農(nóng)村,農(nóng)業(yè),農(nóng)民 發(fā)展的新思路,是真正解決農(nóng)村,城市,差距的一種新方法,由此產(chǎn)生的多種效應(yīng),將真正起到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的帶頭作用。

項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展理念及目標(biāo)

1、踏踏實(shí)實(shí)做事,實(shí)實(shí)在在做人,不嘩眾取寵,不圖取虛名 誠心誠意扎根農(nóng)村,服務(wù)農(nóng)民,造福一方百姓。

2、建立一支有文化,有思想,有追求,有商業(yè)頭腦的管理團(tuán)隊(duì),打造一個(gè)于休閑農(nóng)業(yè),體驗(yàn)農(nóng)業(yè),綠色農(nóng)業(yè)融一體的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織,在互惠共贏的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)__梨產(chǎn)業(yè)。

3、建立一支強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)體系,做好__商人,和__農(nóng)民的友好對(duì)接,在科學(xué)技術(shù)的引領(lǐng)下,讓__農(nóng)民生產(chǎn)出無公害的綠色食品,讓農(nóng)民的產(chǎn)品能夠及時(shí)有效的銷售出去,并得到其合理,應(yīng)有的價(jià)格水平,從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收的目的。

4、做好上游與下游業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)延伸與發(fā)展,建成一個(gè)于餐飲,住宿,觀光旅游,綠色水果生產(chǎn),養(yǎng)殖,農(nóng)副產(chǎn)品加工,及銷售的全方位生產(chǎn)服務(wù)體系,使合作社的經(jīng)營效益得以增加,發(fā)展得以持續(xù),農(nóng)民的收入在相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下得以持續(xù)增加。

項(xiàng)目市場(chǎng)潛力及其競爭優(yōu)勢(shì)分析

本設(shè)計(jì)項(xiàng)目作為一種新興體驗(yàn)農(nóng)業(yè),綠色農(nóng)業(yè),休閑農(nóng)業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目.

1、

2、隨著國家的富強(qiáng),城市居民的消費(fèi)水平逐步提高,消費(fèi)觀念也在不斷的變化,每當(dāng)節(jié)假日城市居民都想離開喧囂的城市,找個(gè)安逸舒適的地方清凈的去體驗(yàn)鄉(xiāng)村生活,外出休閑度假的人與日俱增。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)合理,構(gòu)思嚴(yán)謹(jǐn),從多個(gè)消費(fèi)視角入手,給不同消費(fèi)群體創(chuàng)造不同消費(fèi)環(huán)境。

3、__處民族風(fēng)情館,每處可以同時(shí)容納 三口之家__戶就餐,按每餐每戶家庭消費(fèi)__元,每星期六日兩天計(jì)算每年__個(gè)星期,除去成本每戶每年僅此一項(xiàng)就可以收入__萬多元,__家每年收入__多萬,同時(shí)農(nóng)家火坑住宿,每個(gè)客戶按每天__元計(jì)算,每年每戶可以增加收入__余元,__家可以收入__萬余元,

4、全村每年產(chǎn)梨蘋果__多萬斤,其中一半通過無公害采摘銷售,每斤增值__元,__萬可以增收__萬元,另一半通過申請(qǐng)無公害商標(biāo),精包裝可以增值1元,兩項(xiàng)可以增加收入__萬元,

5、地道參觀,新石器時(shí)代遺址參觀,每年按五萬人次,每人消費(fèi)__元便可增加收入__萬元,

6、本設(shè)計(jì)項(xiàng)目采取邊經(jīng)營邊投入,逐步把__酥梨通過科學(xué)化管理培育成無公害產(chǎn)品走向市場(chǎng),殘次梨在本地銷售一般是5分到1角,通過深加工變成市場(chǎng)需要的高檔次的梨膏保健品。僅此一項(xiàng)就可以使殘次酥梨身價(jià)百倍提升。

春天舉行梨花節(jié),擴(kuò)大__酥梨的知名度,秋天搞無公害采摘,夏天在假期組織學(xué)校學(xué)生 來農(nóng)村體驗(yàn)農(nóng)村生活寓教于樂,對(duì)孩子們的心身健康成長會(huì)起到事半功倍的結(jié)果。通過休閑農(nóng)業(yè)的建設(shè)投資每年可以為__村增加收入__萬元。5年收回成本,以后通過逐步利潤滾動(dòng)投入,未來梨膏廠的建成,將會(huì)給本社社員帶來巨額利潤,本社社員逐步實(shí)行退休養(yǎng)老制,減輕外出務(wù)工經(jīng)商人員對(duì)于父母養(yǎng)老的牽掛。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)體系

__市__酥梨專業(yè)合作社,聘請(qǐng)呂日周書記為政策拓展顧問,負(fù)責(zé)指導(dǎo)合作社的發(fā)展方向和投資方向的審核。

1、合作社是本設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施指揮中心,設(shè)董事長一名,下設(shè)五個(gè)付董事,成為本項(xiàng)目的決策中心,付董事兼任分社社長,負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決議和各社具體工作。

2、本社下設(shè)5個(gè)銷售社長,分別由北京,太原,大同,包頭,呼市有理想,懂管理,善經(jīng)營的本村村民擔(dān)任,負(fù)責(zé)本社產(chǎn)品的定價(jià)和銷售,負(fù)責(zé)本社觀光旅游的客源組織。

3、本社下設(shè)5個(gè)統(tǒng)計(jì),負(fù)責(zé)本社客源統(tǒng)計(jì)和貨物銷售數(shù)量的統(tǒng)計(jì),協(xié)助各社的社長工作,做好和銷售社長的信息溝通工作。

4、本社下設(shè)企劃部一個(gè),聘請(qǐng)本村企業(yè)家郭澤林為企劃部部長,負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)展與市場(chǎng)拓展的策劃,負(fù)責(zé)制定本社社員和外來招聘人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),和本社未來計(jì)劃的制定和實(shí)施。

5、本社下設(shè)財(cái)務(wù)部一個(gè),負(fù)責(zé)本項(xiàng)目運(yùn)營的財(cái)務(wù)管理,和貨款回收與會(huì)計(jì)核算等職能工作,下設(shè)主管會(huì)計(jì)兩人,出納一人兼保管。

項(xiàng)目運(yùn)營方法與規(guī)則

1、 本設(shè)計(jì)項(xiàng)目以全村農(nóng)民土地 資金入股為主,凡愿意加入本社的社員,最低股份1000元,最多股份不能夠超過最低的十倍,多出部分按銀行貸款付息。低股份和高股份享受合作社的同等待遇和優(yōu)惠條件。采取___思想和鄧小平理論相結(jié)合的原則,即體現(xiàn)集體主義的優(yōu)越性,又能夠發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性,對(duì)于各部門統(tǒng)一管理,適宜合作社集體管理的必須集體管理,不適宜集體管理的在公平合理的基礎(chǔ)上逐級(jí)發(fā)包。

2、 旅游觀光的客源發(fā)動(dòng)全村在外的企事業(yè)工作人員,農(nóng)民工,商人組織征集,制定比例抽成方案。真正體現(xiàn)多勞多得的社會(huì)主義分配原則。為客戶提供優(yōu)質(zhì)合理的服務(wù),解決打擊欺詐行為,為合作社樹立良好的形象。

3、 本合作社的經(jīng)營服務(wù)必須符合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于合作社生產(chǎn)的任何產(chǎn)品都要嚴(yán)格把關(guān),尤其食品必須保證無公害產(chǎn)品的安全標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)決杜絕不合格食品流入市場(chǎng)。

4、凡是本社社員都必須嚴(yán)格遵守合作社的章程和規(guī)章制度,社員入社退社都必須遵循合作社的章程,規(guī)章制度辦理。

項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展的難題和解決難題的基本對(duì)策

1、市場(chǎng)進(jìn)入

本設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)的開發(fā)能否成功,發(fā)展是否順利,關(guān)鍵在于項(xiàng)目所設(shè)定的開發(fā)思路和所設(shè)定的經(jīng)營方向是否能夠讓客戶群體認(rèn)可,并受到他們的歡迎和青睞,為此涉及到諸多方面的問題需要解決,首先是市場(chǎng)的有效進(jìn)入,必須設(shè)法讓消費(fèi)群體認(rèn)可并能夠口碑相傳,首要問題是自身內(nèi)功的提升,和服務(wù)項(xiàng)目的到位和產(chǎn)品質(zhì)量的保證,然后采取寬范圍高頻次的媒體廣告全方位的介紹本項(xiàng)目的特有功能,作用和意義,披露本項(xiàng)目的推出的時(shí)代背景,目的及其必要性,傳播項(xiàng)目所特有的文化內(nèi)涵,建立良好的合作社形象,逐步通過實(shí)際操作培育真誠的客戶群體。

2、建立公共宣傳和媒體宣傳并進(jìn)

項(xiàng)目啟動(dòng)前以報(bào)刊的公共宣傳為主,宣傳方式包括理論探討,新聞報(bào)道,專家訪談,啟動(dòng)過程中及其之后,以電視,廣播為主,輔以戶外廣告,宣傳單,宣傳畫,以商業(yè)性廣告為其主要形式,建立自己的網(wǎng)站,以多媒體宣傳為基地,擴(kuò)大合作社的知名度,樹立良好的合作社形象。

3、宣傳主題清楚 明確 充滿新意

每一個(gè)廣告宣傳單的制作都要富有新意,每一篇文章都要有不盡相同且充滿新意的話題,主題明確而清楚,不斷的制造新聞,不斷的吸引公眾。不斷的推出新鮮話題,擴(kuò)大傳播范圍。

3、員工隊(duì)伍建設(shè)

本設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)的另一個(gè)重要問題,就是涉及到方方面面的員工隊(duì)伍,尤其農(nóng)業(yè)合作社的形成以農(nóng)民為主,農(nóng)民的素質(zhì)提高和培訓(xùn)問題是至關(guān)重要的問題,在培訓(xùn)農(nóng)民的同時(shí),不斷的根據(jù)崗位需要聘請(qǐng)吸引有知識(shí),有能力的人才進(jìn)入管理層,建立一套完整的規(guī)章制度,規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則,建立規(guī)范的績效考核制度,讓員工對(duì)未來充滿希望,不僅引得來,而且要留的住。

4、風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)

本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面

1,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),主要來源于合作社內(nèi)部的經(jīng)營管理不善,建立有效的規(guī)章制度和員工培訓(xùn)辦法,搞好上下協(xié)作內(nèi)外協(xié)作是規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的最好途徑。

2,行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),在本地區(qū)來自同行業(yè)競爭現(xiàn)在幾乎為零,關(guān)鍵是自身水平的提高,不斷突破發(fā)展水平的限制,不斷更新理念是應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最佳方法。

3,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),從目前情況分析,我國大部分農(nóng)村仍然處在粗放耕作的狀態(tài),農(nóng)產(chǎn)品銷售大部分地區(qū)仍然維持老套的經(jīng)營方式,由農(nóng)民產(chǎn)品,販運(yùn)商,批發(fā)商最后進(jìn)入零售環(huán)節(jié),本社經(jīng)營理念與此大相徑庭,本社以產(chǎn)供銷一條龍經(jīng)營方式完全可以擊敗老套的經(jīng)營模式。社會(huì)主義新農(nóng)村生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑農(nóng)業(yè)的建設(shè)有其本地區(qū)的特色,無法復(fù)制??傮w權(quán)衡合作社建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不大,而且有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)大多都事前可以預(yù)測(cè) ,只要采取適當(dāng)?shù)拇胧┘纯奢^好的應(yīng)對(duì)和化解。

由于本人小學(xué)文化水平,編寫此等文章又是第一回,格式雖有參考,但文詞組合明顯粗糙,內(nèi)容想法僅憑自己一腔熱血,如有不適,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)專家予以更正。本人真誠的謝謝!

__市__專業(yè)合作社

篇八 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書及可行性分析報(bào)告大賽活動(dòng)策劃1650字

一、活動(dòng)背景

1、大家都知道,在大學(xué)校園里,能力遠(yuǎn)比知識(shí)更重要,這就需要一個(gè)平臺(tái)來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而提升自己的能力,為自己的未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、勤工儉學(xué)是現(xiàn)代大學(xué)生生活中不可或缺的部分,即可以減輕父母的負(fù)擔(dān),同時(shí)也可以促使自己的獨(dú)立與成長。但是,由于校內(nèi)能的勤工助學(xué)崗位有限,這就使我們對(duì)勤工儉學(xué)的多元化有了更多的追求

3、通過比賽增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新精神及策劃熱情,提高學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高,培養(yǎng)學(xué)生對(duì)社會(huì)的適應(yīng)能力及對(duì)新事物探索精神,為更好適應(yīng)工作與社會(huì)做準(zhǔn)備。

4、使校園文化生活更加豐富多彩,促進(jìn)校園學(xué)術(shù)文化氛圍的形成。讓學(xué)校與企業(yè)、社會(huì)的聯(lián)系更加緊密,提高學(xué)校的社會(huì)影響力及知名度。

5、培養(yǎng)學(xué)生的主人公意識(shí),以學(xué)校為舞臺(tái),更大程度發(fā)掘自己的潛能,在參與活動(dòng)的過程中發(fā)現(xiàn)自我,實(shí)現(xiàn)自我。

6、為了在我校校園內(nèi)宣傳創(chuàng)業(yè)文化,鍛煉在校學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì),挖掘比較好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,我社團(tuán)特組織舉辦此次活動(dòng)。

二、活動(dòng)意義

創(chuàng)業(yè)大賽不是普通意義上的大學(xué)生的專業(yè)比賽。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不是單純的、個(gè)人的、集中在某一個(gè)專業(yè)的學(xué)生競賽,而是以實(shí)際技術(shù)為背景,跨學(xué)科的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)之間的綜合較量。大賽的意義也不局限于大學(xué)校園,從某種程度而言,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽是高等院校與現(xiàn)實(shí)社會(huì)和大學(xué)生與企業(yè)之間的互動(dòng)與溝通。大賽以“銳意創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)”為宗旨,傳播自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)。大賽的舉辦為大學(xué)生在走出校門前提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的平臺(tái)、一條爭取風(fēng)險(xiǎn)投資的途徑。

主辦單位:就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心

承辦單位:援手創(chuàng)業(yè)俱樂部

活動(dòng)負(fù)責(zé)人:郝元林 楊俊杰

活動(dòng)地點(diǎn):天水師范學(xué)院

活動(dòng)對(duì)象:所有在校學(xué)生

三、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間安排

第一階段:籌備階段 4月5日―4月7日

第二階段:宣傳階段 4月8日―4月10日

第三階段:征稿階段 4月11日―4月17日

第四階段:評(píng)選階段 4月18日―4月19日

第五階段:表彰展覽階段 4月22日

四、活動(dòng)形式

1、以參賽個(gè)人或創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組(團(tuán)隊(duì))形式,由個(gè)人或個(gè)人自由組合成創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組,小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責(zé)任人 。

2、參賽團(tuán)隊(duì)提出一項(xiàng)具有一定市場(chǎng)前景,且具有一定實(shí)施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù),在深入研究和廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))設(shè)計(jì)策劃書。同時(shí)能創(chuàng)造條件,吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家注入資金,推動(dòng)創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃真正走入市場(chǎng)。

3、由參賽個(gè)人或團(tuán)隊(duì)搜集信息編寫創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書及可行性分析報(bào)告。整理打印版交到我社團(tuán)值班處(舊圖書館一樓畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)廳),并將電子版發(fā)送到我社團(tuán)郵箱。我社團(tuán)將會(huì)邀請(qǐng)?zhí)焖鞋F(xiàn)代人才培訓(xùn)基地專業(yè)老師進(jìn)行評(píng)分。屆時(shí),我們將評(píng)選出:

●創(chuàng)業(yè)策劃書大賽之星1名:榮譽(yù)證書、精美禮品一份

●最具潛力獎(jiǎng)2名:榮譽(yù)證書、精美紀(jì)念品一份

●最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)3名:榮譽(yù)證書、精美紀(jì)念品一份

●優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名:榮譽(yù)證書、精美紀(jì)念品一份

4、本社團(tuán)還將獲獎(jiǎng)作品公開展出。(詳細(xì)情況請(qǐng)登錄我社團(tuán)博客:)參賽選手也可根據(jù)項(xiàng)目選擇適合自己的格式進(jìn)行編寫。

5、整個(gè)過程將實(shí)行公平、公正、公開的原則。

6、大賽嚴(yán)禁抄襲、剽竊行為,一旦發(fā)現(xiàn),將取消參賽資格。

五、活動(dòng)流程

1、籌備宣傳

(1)由宣傳部進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)作本次活動(dòng)相關(guān)噴繪、海報(bào)、通知,并組織相關(guān)人員進(jìn)行張貼。(負(fù)責(zé)人:邵小龍)

(2)由外聯(lián)部到二級(jí)學(xué)院及各個(gè)社團(tuán)發(fā)邀請(qǐng)函,邀請(qǐng)外社團(tuán)成員參加。(負(fù)責(zé)人:唐蕾)

2、征稿階段

(1)由秘書處組織人員每天統(tǒng)計(jì)征稿信息,并對(duì)作品(打印版)整理分類。(負(fù)責(zé)人:陳妍君)

(2)由網(wǎng)絡(luò)信息部每天整理郵箱電子版作品,統(tǒng)計(jì)征稿信息,并與秘書處進(jìn)行核對(duì)。(負(fù)責(zé)人:丁強(qiáng)強(qiáng))

3、評(píng)選階段

由本社團(tuán)理事會(huì)成員進(jìn)行初選,交由招生就業(yè)處老師進(jìn)一步評(píng)選。(負(fù)責(zé)人:楊俊杰)

4、表彰展出階段

本社團(tuán)將作品在舊圖書館門前全部展出,并在當(dāng)天下午3:00在第二報(bào)告廳召開表彰大會(huì),屆時(shí)將邀請(qǐng)招生就業(yè)處老師蒞臨,舉行表彰大會(huì)。(負(fù)責(zé)人:趙維強(qiáng))

六、活動(dòng)預(yù)算

邀請(qǐng)函:50×0.7=35元 噴繪海報(bào):65元

榮譽(yù)證書:16×3.5=56元 獎(jiǎng) 品:100元

合計(jì):256元

篇九 學(xué)籍管理系統(tǒng)可行性分析報(bào)告1100字

1.引言

在現(xiàn)今的商品社會(huì)是一個(gè)講究效率的社會(huì),人們有很強(qiáng)的時(shí)間觀念,如果仍使用手工操作或使用相當(dāng)繁瑣的軟件,既浪費(fèi)了人力,又浪費(fèi)了物力,效率無法提高,為此開發(fā)學(xué)籍管理系統(tǒng)軟件,能夠適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)并提高生產(chǎn)效率。

該系統(tǒng)軟件非常容易被接受,他具有簡單易學(xué)性,便于管理等功能。他是對(duì)學(xué)校學(xué)籍管理的一種工具。

1.1編寫目的

1.1.1目的

這份可行性研究報(bào)告是對(duì)學(xué)籍管理系統(tǒng)作的可行性研究分析及指出存在的必要性。并且通過對(duì)其他西方語言所做相同軟件的對(duì)比從而突出漢語編程的優(yōu)越性及本系統(tǒng)軟件的可行性。

1.1.2預(yù)期的讀者

軟件管理人員,開發(fā)人員,維護(hù)人員。

1.2背景

1.2.1工程的名稱:學(xué)籍管理系統(tǒng)

1.2.2工程產(chǎn)品的`名稱:學(xué)籍管理系統(tǒng)

1.2.3工程組織者:學(xué)籍管理系統(tǒng)開發(fā)小組

產(chǎn)品用戶:教育工作的行政人員

產(chǎn)品設(shè)計(jì)者:學(xué)籍管理系統(tǒng)開發(fā)小組

產(chǎn)品生產(chǎn)者:學(xué)籍管理系統(tǒng)開發(fā)小組

1.2.4產(chǎn)品所有權(quán):學(xué)籍管理系統(tǒng)開發(fā)小組擁有

1.3符號(hào)、縮略語和定義

漢語程序設(shè)計(jì)語言:它是北京元易達(dá)科技發(fā)展有限公司開發(fā)自主版權(quán)的計(jì)算機(jī)語言。以漢語詞素為基本結(jié)構(gòu),是一種基于漢語基礎(chǔ)的通用的計(jì)算機(jī)語言。

學(xué)籍管理系統(tǒng):學(xué)籍管理是幫助教學(xué)人員、行政人員對(duì)人事檔案的管理軟件。使用漢語編程語言,獨(dú)立完成其功能。

1.4參考資料

《漢語程序設(shè)計(jì)語言》 ----沈志斌編著

電子工業(yè)出版社

《軟件工程》 ----王利福張世琨朱冰編著

北京大學(xué)出版社

《數(shù)據(jù)庫原理與應(yīng)用》 ----李昭原主編

科學(xué)出版社

2問題定義

2.1工程概述

2.1.1開展該工程的原因

由于現(xiàn)今的學(xué)籍管理非常繁瑣,行政人員付出大量的工作時(shí)間,得到的效率很低。因此為提高工作效率,減輕校方人員的工作負(fù)擔(dān),決定開發(fā)學(xué)籍管理系統(tǒng)軟件。

2.1.2該工程的基本目標(biāo)

開發(fā)此學(xué)籍管理系統(tǒng)軟件,以供教學(xué)人員及操作者進(jìn)行學(xué)籍管理,方便操作者隨時(shí)添加、查詢、修改等。為了我們提高軟件開發(fā)的能力,學(xué)習(xí)漢語編程的技巧,提高工作設(shè)計(jì)思想,通過本次的工程開發(fā),開發(fā)小組成員與輔助老師,公司的技師交流,能從中學(xué)習(xí)知識(shí)吸取經(jīng)驗(yàn),再技術(shù)和軟件思想上同時(shí)得到鍛煉和提高,從而使總體水升到一個(gè)新的高度。

2.2經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

由于本學(xué)籍開發(fā)系統(tǒng)的主要背景(為畢業(yè)設(shè)計(jì))在經(jīng)濟(jì)上不注重直接的經(jīng)濟(jì)收益,而是注重小組成員整體水平的提高。

2.3社會(huì)目標(biāo)

本系統(tǒng)主要是由漢語編程進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā),而漢語編程語言是元易達(dá)有限責(zé)任開發(fā)公司,自主版權(quán)、自行開發(fā)的編程語言,是真正的中國人自己的編程語言,國有資產(chǎn),所以學(xué)籍管理系統(tǒng)在推向社會(huì)后享有高度的自主權(quán)。由于本系統(tǒng)在技術(shù)方面的完善性、促進(jìn)性一旦推向社會(huì)將受到廣大教育單位的關(guān)注及支持。對(duì)我們民族教育及發(fā)展事業(yè)有很大的推動(dòng)力。

篇十 人事管理系統(tǒng)可行性分析報(bào)告1200字

人事管理系統(tǒng)可行性分析報(bào)告

一、人事管理系統(tǒng)建立的目的及背景

1.1編寫目的

為企業(yè)人事管理系統(tǒng)的開發(fā)提供可行性分析的結(jié)論,為項(xiàng)目是否正式立項(xiàng)、啟動(dòng)提供依據(jù),為項(xiàng)目啟動(dòng)后的需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試等工作提供基礎(chǔ)依據(jù)。保證本項(xiàng)目的需求分析活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,在進(jìn)行軟件開發(fā)前,明確本系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo),對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)做出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求。保證本需求分析的結(jié)果能夠完整、無遺漏地反映待開發(fā)系統(tǒng)的要求。

1.2項(xiàng)目背景

軟件名稱:企業(yè)人事管理系統(tǒng)

任務(wù)提出者:企業(yè)

軟件開發(fā)者:我們項(xiàng)目開發(fā)小組

軟件使用者:企業(yè)所有成員

二、業(yè)務(wù)需求

我們的需求就是在于開發(fā)一個(gè)功能實(shí)用、操作方便,簡單明了的銷售企業(yè)人事管理系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)出功能強(qiáng)大的軟件的同時(shí),盡可能地減少對(duì)系統(tǒng)資源的占用,并且還要力求做到通過使用本系統(tǒng),盡量使單位的人事管理工作系統(tǒng)化,自動(dòng)化和規(guī)范化,從而達(dá)到提高企、事業(yè)單位管理效率的目的。

企業(yè)規(guī)模為70人左右,其部門包括人事部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、銷售部等。公司的人員類型有以下幾種:普通員工、部門經(jīng)理、人事部成員和總經(jīng)理。其中人事部有一個(gè)人事經(jīng)理,三個(gè)人事助理。該管理系統(tǒng)的主要功能是管理員工資料、管理員工考勤、計(jì)算員工薪資和業(yè)績?cè)u(píng)定等。大部分涉及對(duì)敏感數(shù)據(jù)修改的工作都僅由人事部完成,如計(jì)算工資、修改考勤記錄。

并且有些只有人事經(jīng)理才可以處理,如定制部門、指定員工的基本薪資等。普通員工可以通過web瀏覽自己的`基本資料、考勤信息、薪資信息和請(qǐng)假記錄等。員工也可以通過web提出請(qǐng)假和加班申請(qǐng),如果所屬部門的經(jīng)理審批通過,人事部就可以登記在案。人事經(jīng)理默認(rèn)擁有人事助理的所有權(quán)限,部門經(jīng)理默認(rèn)擁有普通員工的所有權(quán)限,總經(jīng)理默認(rèn)擁有部門經(jīng)理的所有權(quán)限。

(1)規(guī)范企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)全公司人事管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

(2)實(shí)現(xiàn)對(duì)每名員工個(gè)人業(yè)績的考核。

(3)實(shí)現(xiàn)較完善的人事管理體系。

(4)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

(5)系統(tǒng)符合實(shí)際生產(chǎn)需求,人機(jī)界面友好、操作簡便。

三、人事管理系統(tǒng)可行性分析總結(jié)

該系統(tǒng)能完成基本的人事管理的需求,根據(jù)具體的要求要實(shí)現(xiàn)不同功能,將該系統(tǒng)化分為五個(gè)主要功能模塊,對(duì)系統(tǒng)的用戶進(jìn)行管理,可以添加新用戶,也可修改用戶的密碼;員工基本信息,對(duì)員工的基本信息進(jìn)行增、刪、改等操作;員工考勤信息,對(duì)員工的日??记诤推渌记谶M(jìn)行管理,還可對(duì)上下班時(shí)間進(jìn)行設(shè)置;員工調(diào)動(dòng)信息,對(duì)員工的調(diào)度進(jìn)行管理包括調(diào)動(dòng)的時(shí)間及調(diào)動(dòng)前后職位和部門的管理和幫助。

本系統(tǒng)界面友好,采用傳統(tǒng)的下拉式菜單進(jìn)行功能選擇,操作簡單,稍微懂得計(jì)算機(jī)簡單操作的人員都可操作本系統(tǒng)的各項(xiàng)功能,從而也減少了用戶培訓(xùn)和使用本系統(tǒng)的額外經(jīng)費(fèi),為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約了部分開支。希望我們開發(fā)的《企業(yè)人事管理系統(tǒng)》能夠方便,快捷,準(zhǔn)確的為企事業(yè)單位的人事管理工作服務(wù),以方便人事管理工作人員對(duì)企業(yè)員工的各種信息進(jìn)行增加、修改、刪除、查詢等。

篇十一 開茶莊可行性分析報(bào)告1250字

(一)早上8:00準(zhǔn)時(shí)上崗搞好店內(nèi)衛(wèi)生,保持柜臺(tái)整齊干凈,做好營業(yè)準(zhǔn)備。

(二)8:30分準(zhǔn)時(shí)開業(yè),工作服穿戴整齊。售貨員上班時(shí)不得涂化妝品、香水、染指甲。

(三)營業(yè)過程中做到:

1、微笑服務(wù)、舉止端莊;

2、售貨時(shí)做到準(zhǔn)斤足兩,計(jì)價(jià)無誤,收款準(zhǔn)確,唱收唱付,百問不厭,百拿不厭;

3、交遞商品時(shí),文明禮貌,不摔不扔商品;

4、遇到無理取鬧的顧客,要做到罵不還口,要耐心說明,熱情接待每一位顧客。

(四)下班后,要有兩人清理現(xiàn)金,封款上交,清潔營業(yè)工具,整理上貨,打掃貨架衛(wèi)生。

(五)認(rèn)真執(zhí)行柜臺(tái)“十個(gè)不準(zhǔn)”和“六個(gè)一樣”。

十個(gè)不準(zhǔn)即:

1、不準(zhǔn)在柜臺(tái)內(nèi)吃東西;

2、不準(zhǔn)在柜臺(tái)內(nèi)聊天、嬉笑、打鬧;

3、不準(zhǔn)因上貨、結(jié)賬、點(diǎn)款而不理睬顧客;

4、不準(zhǔn)在柜臺(tái)上座著接待客人;

5、不準(zhǔn)與客人發(fā)生爭吵、辱罵、毆打;

6、不準(zhǔn)在柜臺(tái)會(huì)客,存放私人物品、做任何私事;

7、不準(zhǔn)烤火價(jià)、趴貨臺(tái);

8、不準(zhǔn)挪用商品銷售款;

9、不準(zhǔn)擅自離開工作崗位;

10、不準(zhǔn)私自對(duì)顧客優(yōu)惠或私分贈(zèng)品。

六個(gè)一樣:

1、生人、熟人一樣;

2、大人、小孩一樣;

3、買和不買一樣;

4、忙和閑一樣;

5、買商品和退商品一樣;

6、一般顧客和個(gè)別顧客一樣。

制度制定好了,不能視為形式,必須長期的嚴(yán)格執(zhí)行。

十六、做好售后服務(wù)工作:營業(yè)員在成交過程中,肯定要做好售前、售中服務(wù),這是理所當(dāng)然,但是成交以后,顧客已付款,售后服務(wù)尤為重要,包裝、提袋包裝等,禮貌地送客人出門,給顧客留下一個(gè)好印象,同時(shí),有些顧客因?qū)Ρ镜瓴枞~口味不適一定要包退、包換,不能找出半點(diǎn)理由拒絕,同時(shí),應(yīng)建立顧客檔案,多聽一聽顧客的意見。

十七、做好廣告、促銷工作:廣告、促銷對(duì)商家的重要性是眾所周知的,有條件的茶店,完全可以利用電視、報(bào)紙等。條件不具備的也可利用營業(yè)員、業(yè)務(wù)員印制一些小廣告進(jìn)行宣傳。促銷應(yīng)該多做,形式多樣,可以優(yōu)惠,也可以按購買的金額贈(zèng)送一些與茶有關(guān)的禮品,如茶具、茶書等,不論廣告也好,促銷也好,一定要取信顧客,不可欺騙顧客,言行一致,表里如一。

十八、做好長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備:茶葉作為一種特殊的消費(fèi)品和藝術(shù)品,顧客對(duì)其口感、滋味、內(nèi)質(zhì)、品位要一個(gè)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間接受和評(píng)定過程,這樣,就要求經(jīng)營者要有耐心,不要開張幾個(gè)月或一年掙不到錢就不相干了,要不斷的進(jìn)行宣傳,同時(shí)針對(duì)顧客的要求不斷改善,雖然開個(gè)茶葉店沒有八年抗戰(zhàn)那樣“論持久戰(zhàn)”,但也須兩三年功夫不可,這也許是許多茶葉經(jīng)營難以走出的誤區(qū)。

十九、逐步走向連鎖化:因現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)營越來越規(guī)范,利潤越來越平均,如若你所經(jīng)營一、二各茶店效益不錯(cuò),同時(shí),又積累了許多無形資產(chǎn),千萬不能就地踏步,更不能把掙來的錢消費(fèi)掉,應(yīng)該總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)人才,把你的經(jīng)營點(diǎn)在逐步穩(wěn)健的基礎(chǔ)上進(jìn)行同步擴(kuò)張,走向連鎖化。這樣,可以節(jié)約成本,有利競爭,在茶葉屆立于不敗之地。開設(shè)連鎖首先可以建立配貨中心,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,選拔人才,對(duì)你已經(jīng)經(jīng)營好的點(diǎn)進(jìn)行復(fù)制,這樣,你的企業(yè)就會(huì)不斷發(fā)展、壯大,原天下茶界同仁,齊心協(xié)力、共同壯大,以振我中國傳統(tǒng)茶葉之雄風(fēng),與洋茶爭奪國際市場(chǎng),中國茶葉一定能勝利。

篇十二 市場(chǎng)可行性分析報(bào)告3000字

看了大家的精彩發(fā)言,本人忍不住也想和同道一起來分享一下做藥代的一些心得。下面介紹一下我對(duì)中國醫(yī)藥市場(chǎng)的一些初淺認(rèn)識(shí),權(quán)做同人參考。

一、概述

專家指出,中國醫(yī)藥市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和,但競爭業(yè)已開始。目前,中國每年人均醫(yī)療消費(fèi)水平只是美國人的1/130,當(dāng)一般發(fā)達(dá)國家年人均醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)支出達(dá)到XX美元、美國人均突破4000美元的時(shí)候,中國年人均醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)支出只有31美元。但在另一方面,國內(nèi)醫(yī)療用品的銷售量持續(xù)增加,在今后3~5年的時(shí)間里每年將以12%的速度增長。XX年的中國醫(yī)藥,面對(duì)的將是一個(gè)蓬勃發(fā)展和慘烈競爭共存的局面。這是值得每一個(gè)醫(yī)藥人認(rèn)真思考的問題。

二、醫(yī)院市場(chǎng)分析

如何做好醫(yī)院市場(chǎng),在一定程度上決定了醫(yī)藥營銷的成敗,同時(shí)也是醫(yī)藥營銷的主要內(nèi)容。我在實(shí)踐中摸索到推銷藥品的竅門,那就是必須打點(diǎn)好一些“關(guān)鍵人物”。

第一是醫(yī)生,他們手里有處方權(quán),用哪種藥,用多少,全由他們說了算;第二是醫(yī)院的庫房,從醫(yī)藥公司進(jìn)藥全由他們負(fù)責(zé):第三是藥房,他們有一個(gè)“小賬本”,每個(gè)醫(yī)生用了多少藥,該得多少提成,全是由他們提供給我的;第四是醫(yī)藥公司,醫(yī)院從他們那里進(jìn)藥,我憑藥款拿提成。

“打點(diǎn)”這些人的方法也簡單,不過是根據(jù)各人的“重要性”給予不同檔次的提成。有些人難打發(fā),那么就給他多送點(diǎn)禮,多請(qǐng)他吃幾次飯。推銷同一種藥品的醫(yī)藥代表是競爭對(duì)手,常?;ハ唷按烫杰娗椤?,如果哪家公司給醫(yī)生的提成高,另一家公司的醫(yī)藥代表就會(huì)向上匯報(bào),要求提高給醫(yī)生的提成。

在實(shí)際的操作方式上,每個(gè)醫(yī)院的規(guī)定都不一樣。一般是先找到科室的主任,向他介紹自己的藥品包括達(dá)標(biāo)情況、價(jià)格及臨床療效等,然后要求他向藥劑科“提單”,也就是提出購買要求,藥劑科批準(zhǔn)后,就可以進(jìn)藥了。有的醫(yī)院有藥事會(huì),需要他們同意,還有的醫(yī)院是院長說了算??傊?,要針對(duì)醫(yī)院的具體情況進(jìn)行具體分析。

醫(yī)藥代表為了與各個(gè)環(huán)節(jié)的人搞好關(guān)系,難免要請(qǐng)人吃飯、打球或送禮,有時(shí)還要贊助一些學(xué)術(shù)活動(dòng)。公司每年的預(yù)算里都有“開戶費(fèi)”一項(xiàng),專門負(fù)擔(dān)這些費(fèi)用。因藥品不同及醫(yī)院等級(jí)不同,“開戶費(fèi)”標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。

比如___肝靈,零售價(jià)是29.8元,三級(jí)甲等醫(yī)院的“開戶費(fèi)”是3000元,二級(jí)甲等醫(yī)院是XX元,一級(jí)甲等醫(yī)院是1000元。而__地平注射液的零售價(jià)是158元,三級(jí)甲等醫(yī)院的“開戶費(fèi)”就高達(dá)5000元?!伴_戶費(fèi)”都是醫(yī)藥代表先申請(qǐng),用了以后再報(bào)銷。有的醫(yī)院用的少一些,有的就要超過一些,但總數(shù)大致能平衡。

“開戶”是基礎(chǔ),以后還需要醫(yī)生多開我們的藥。公司專門列了“臨床費(fèi)”一項(xiàng),規(guī)定了每開一單位藥品,要給醫(yī)生多少錢。比如__地平注射液“臨床費(fèi)”是20元/瓶,___肝靈是3元/瓶。除了“開戶費(fèi)”和“臨床費(fèi)”,公司還列有“維護(hù)費(fèi)”,用來與醫(yī)生平時(shí)“聯(lián)絡(luò)”感情,也就是吃飯、娛樂以及贊助等,我們可以自己安排。

對(duì)于這些活動(dòng),跟我們熟的醫(yī)生一般都不會(huì)拒絕。至于“回扣”的給付方式,一般都是固定在月底或月初的某個(gè)時(shí)候提前用電話通知。由于現(xiàn)在醫(yī)院對(duì)回扣普遍抓得挺緊,甚至有的醫(yī)院還裝了監(jiān)視器,所以都不留任何憑證。

三、otc市場(chǎng)或社區(qū)醫(yī)藥市場(chǎng)分析

otc市場(chǎng)或社區(qū)醫(yī)藥市場(chǎng)的開發(fā),已經(jīng)成為了現(xiàn)代醫(yī)藥營銷的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。社區(qū)治療的疾病,購買感冒藥的比例在所有購買的藥品類別中居首位,其次為咳嗽、咽喉疼痛、發(fā)燒及心血管病等疾病。隨著otc市場(chǎng)和社區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)的逐漸壯大,使得廣告、店員成為影響消費(fèi)者購藥的主要因素,店員的作用僅次于電視廣告。

研究發(fā)現(xiàn),一旦店員向消費(fèi)者主動(dòng)推薦某種藥品時(shí),有74.0%的消費(fèi)者會(huì)接受店員的意見。特別需要指出的是,在明確具體品牌的消費(fèi)者中,當(dāng)?shù)陠T向他推薦其他品牌的藥品時(shí),有66.2%的消費(fèi)者改變了主意。研究還發(fā)現(xiàn),店員在向消費(fèi)者介紹藥品時(shí),大多將藥品的療效、價(jià)格作為促銷工具,而對(duì)生產(chǎn)廠商的知名度卻不做太多說明,這一點(diǎn)至今似乎未被經(jīng)營藥品的生產(chǎn)廠家重視。

四、醫(yī)藥代表工作的總體思路

由于醫(yī)藥代表工作對(duì)象的特殊性,決定了醫(yī)藥代表的專業(yè)知識(shí)水平及個(gè)人素質(zhì)都比普通推銷員要求更高。善于運(yùn)用推銷之術(shù),對(duì)醫(yī)藥代表工作的順利開展有著至關(guān)重要的作用。學(xué)會(huì)自我推介,贏得客戶真誠、友好的合作。良好的自我推介,是讓對(duì)方接納你和你的產(chǎn)品的首要條件。

推介不是自我吹噓,自我標(biāo)榜,一切浮夸與偽裝終會(huì)被眼光挑剔的醫(yī)生所識(shí)破。不斷從生活與學(xué)習(xí)中提高自己的素質(zhì),把前期有意識(shí)的行為變?yōu)橛幸庾R(shí)的習(xí)慣,是醫(yī)藥代表必須給自己樹立的發(fā)展目標(biāo)。

1.要保持充沛的精神與活力,以整潔得體的儀容,彬彬有禮而不卑恭的形象面對(duì)自己的客戶,并不斷塑造自身良好的氣質(zhì)與穩(wěn)健的風(fēng)度;其次,培養(yǎng)真誠、友善、豁達(dá)、樂觀的生活態(tài)度,磨煉自己的意志;再次,樹立不斷學(xué)習(xí)的思想,努力涉足包括醫(yī)藥專業(yè)在內(nèi)的各種知識(shí),不斷提高自己的知識(shí)含量與專業(yè)化水準(zhǔn)。

2.實(shí)事求是展示企業(yè)形象,增加客戶的信任度。醫(yī)藥代表的工作不是獨(dú)立的,而是企業(yè)整合營銷的有機(jī)組成部分。企業(yè)與品牌在醫(yī)生心目中形象的好與壞,很大程度上決定于產(chǎn)品的使用程度。醫(yī)藥代表在充分推介產(chǎn)品的同時(shí),實(shí)際上也在從另一個(gè)角度推介企業(yè)。

3.必須全方位深入了解自己的企業(yè),充分理解企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營原則與價(jià)值取向;其次,認(rèn)真分析、提煉、歸納企業(yè)的優(yōu)勢(shì),同時(shí)不回避劣勢(shì),正確對(duì)待企業(yè)的不足;再次,認(rèn)清自己的工作目標(biāo),了解企業(yè)對(duì)員工的期望,充分利用企業(yè)所能提供的支持與幫助;最后,對(duì)企業(yè)充滿信心,時(shí)刻覺得自己的企業(yè)是最棒的。只有對(duì)自己的企業(yè)充滿信心,才能通過你的言行由衷地感染對(duì)方。

4.利用新產(chǎn)品的全新概念感染客戶。醫(yī)藥代表推銷的藥品一般是新藥,另有部分是新劑型或老藥新用,圍繞這些具有學(xué)術(shù)理論及新概念的產(chǎn)品,完整準(zhǔn)確地推介是讓醫(yī)生接納產(chǎn)品的關(guān)鍵。

5.介紹新品種的功效理論、研發(fā)背景以及該藥與相關(guān)藥品的臨床發(fā)展歷史;其次,恰當(dāng)介紹新藥品在臨床應(yīng)用中的效果和在實(shí)際應(yīng)用中的具體情況。只有熟練掌握新藥品的功效和臨床知識(shí),才能從各方面回答醫(yī)生可能的提問。醫(yī)藥代表必須將扎實(shí)的醫(yī)藥基礎(chǔ)知識(shí)充分應(yīng)用于藥品的

推廣活動(dòng)之中。

6.充分全面地推介產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)銷售。所有的活動(dòng)都是為了結(jié)果,推介自己、推介企業(yè)、推介新概念最終目的都是為了銷售產(chǎn)品。差異經(jīng)營或優(yōu)勢(shì)經(jīng)營是醫(yī)藥代表擊敗競爭對(duì)手的法寶。成功的推介是將自己有的而客戶尚不了解的東西,向客戶作充分全面的展示。

7.醫(yī)藥代表要善于推廣產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”(先進(jìn)性、科學(xué)性、適用性、獨(dú)創(chuàng)性等),深入介紹自己產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的差異性以及自己產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性。只有這樣,才能使客戶充分了解自己、自己的企業(yè)和自己的產(chǎn)品,在不斷深入淺出的推介活動(dòng)中,贏得客戶的友好合作,逐步培養(yǎng)自己的長期合作伙伴,開拓自己的營銷事業(yè)。

五、結(jié)束語

根據(jù)以上調(diào)查分析,在完成了藥品招標(biāo)工作后,關(guān)鍵是對(duì)醫(yī)院和醫(yī)藥公司進(jìn)行業(yè)務(wù)公關(guān),尤其是對(duì)醫(yī)院的重點(diǎn)公關(guān),力爭在最大程度上贏得藥品訂購合同,以最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在與他們打交道的時(shí)候,必須樹立從藥品訂單的收集、藥品運(yùn)輸?shù)膱?zhí)行、公共關(guān)系的維護(hù)以及貨款回籠的監(jiān)控的全程服務(wù)的意識(shí),兢兢業(yè)業(yè)地做好公司的藥品銷售工作。

現(xiàn)代醫(yī)藥銷售的實(shí)踐告訴我們,只有切實(shí)地把醫(yī)院的臨床用藥需求和疾病治療的發(fā)展趨勢(shì)掌握好,才能有針對(duì)性地開展醫(yī)藥代表的實(shí)際工作。具體的說,就是通過醫(yī)藥代表的努力,使醫(yī)生完成從嘗試用藥、保守用藥、二線用藥一直到首選用藥這樣一個(gè)認(rèn)知和用藥過程。

總之,每一個(gè)醫(yī)藥代表在具體的醫(yī)藥銷售中,不僅要做好藥品的銷售,而且還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)藥知識(shí),并且用后者來指導(dǎo)自己的藥品銷售,努力改變過去那種“光賣不管”的被動(dòng)

篇十三 可行性分析報(bào)告的格式1550字

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,營銷推廣已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中成敗的關(guān)鍵,廣告宣傳則是市場(chǎng)營銷推廣中重要的,并且是行之有效的手段。同時(shí),也是企業(yè)產(chǎn)品和形象被市場(chǎng)認(rèn)可的重要途徑。

我公司自1979年成立以來,一直是國內(nèi)旅游用品、商品供應(yīng)的龍頭骨干企業(yè)。近些年來,又在實(shí)業(yè)投資開發(fā)方面取得了突破性發(fā)展。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展,公司的經(jīng)營已經(jīng)完全進(jìn)入了市場(chǎng)化。相應(yīng)地,市場(chǎng)的營銷推廣就顯得尤為重要,廣告宣傳是其中的重要手段之一。

我公司在日常經(jīng)營活動(dòng)中,需要對(duì)外發(fā)布大量的商業(yè)廣告。目前這些業(yè)務(wù)有的是業(yè)務(wù)部門自己操作,有的是委托廣告公司代理。這樣做的結(jié)果造成了公司的廣告設(shè)計(jì)水平低,形象不統(tǒng)一,價(jià)格偏高,營銷效果不理想。因此,急需將公司的廣告業(yè)務(wù)在降低成本的前提下,統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一發(fā)布。公司成立自己的廣告公司有利于將上述業(yè)務(wù)承擔(dān)下來,達(dá)到公司廣告業(yè)務(wù)管理的.“三統(tǒng)一”,同時(shí)降低成本,將原來一部分廣告支出轉(zhuǎn)變成廣告公司的利潤,從而提高公司的總體效益,工作報(bào)告《可行性分析報(bào)告格式》。

此外我公司在多年的經(jīng)營過程中,形成了不少適用于發(fā)布廣告的媒體,諸如每年舉辦的全國旅游商品訂貨會(huì),公司辦公樓樓頂?shù)膽敉鈴V告牌,以及各個(gè)投資項(xiàng)目中的廣告媒體。這些有效媒體,給成立廣告公司提供了十分有利的經(jīng)營條件,并有望成為公司的又一重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

從廣告客戶來源看,由于公司多年來一直是國內(nèi)旅游商貿(mào)領(lǐng)域的龍頭骨干企業(yè),在經(jīng)營中形成了龐大的客戶群,再加上公司自身的廣告業(yè)務(wù),這些都給成立廣告公司提供了可靠的保障?;谏鲜鲈?,我公司決定與北京rf旅行社共同投資組建hy廣告發(fā)展有限公司。

一、廣告公司的投資情況

hy廣告發(fā)展有限公司由中國hu商貿(mào)服務(wù)總公司和北京rf旅行社共同投資組建。注冊(cè)資本50萬元人民幣,中國hu商貿(mào)服務(wù)總公司占51%,北京rf旅行社占49%。中國hu商貿(mào)服務(wù)總公司是國家旅游局直屬的大型旅游商貿(mào)企業(yè),注冊(cè)資金1700萬元。北京rf旅行社是中國hy實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司的全資子公司,注冊(cè)資本300萬元人民幣。

二、廣告公司的經(jīng)營場(chǎng)所和設(shè)備

廣告公司的經(jīng)營場(chǎng)所在北京市東三環(huán)北路1號(hào)中國旅游商貿(mào)服務(wù)總公司辦公大樓內(nèi),辦公面積100平方米。公司擁有平面廣告設(shè)計(jì)、照排系統(tǒng),攝錄像設(shè)備等,并配備了多臺(tái)計(jì)算機(jī),可供開展各類廣告的設(shè)計(jì)和制作業(yè)務(wù)。

三、廣告公司的從業(yè)人員

hy廣告發(fā)展有限公司的從業(yè)人員擬采用投資方委派與社會(huì)招聘相結(jié)合的方式。投資方將委派公司的董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及部分業(yè)務(wù)人員。上述人員大都從事過廣告宣傳工作,熟悉廣告的經(jīng)營與管理。另外,公司還將面向社會(huì)招聘部分廣告專業(yè)人員,其中包括平面設(shè)計(jì)、廣告策劃、影視專業(yè)人員、市場(chǎng)開發(fā)人員、ci設(shè)計(jì)等。

四、廣告公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置

hy廣告發(fā)展有限公司擬初步設(shè)立總經(jīng)理辦公室、廣告創(chuàng)意部、媒介部、財(cái)務(wù)部,視公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況再設(shè)立與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)部門。

五、廣告公司的經(jīng)營管理制度

hy廣告發(fā)展有限公司已經(jīng)制定了廣告經(jīng)營管理制度。公司在今后的日常經(jīng)營活動(dòng)中將嚴(yán)格遵守______廣告法等國家頒布的有關(guān)廣告的法律、法規(guī)。同時(shí),按照已經(jīng)制定的廣告經(jīng)營管理制度具體處理日常廣告業(yè)務(wù)。

六、公司未來發(fā)展展望

hy廣告發(fā)展有限公司成立后將主要在以下幾方面開展業(yè)務(wù):

1、為中國對(duì)外旅游業(yè)務(wù)提供全方位的廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和制作的服務(wù)。

2、對(duì)外承攬各類廣告設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布業(yè)務(wù)。

3、經(jīng)營其它代理工作。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,廣告業(yè)務(wù)也將不斷發(fā)展,hy廣告發(fā)展有限公司將堅(jiān)持“信譽(yù)第一,客戶至上”的原則,為社會(huì)提供全方位的,優(yōu)質(zhì)的廣告服務(wù)。只要hy廣告發(fā)展有限公司不斷開拓進(jìn)取,發(fā)展前景將是十分廣闊的。綜上所述,成立hy廣告發(fā)展有限公司是必要的、可行的。

(公司發(fā)起人簽章)

篇十四 葡萄種植可行性分析報(bào)告3650字

目錄

一 氣候及土壤要求

二 經(jīng)濟(jì)效益

三 營養(yǎng)價(jià)值

四 社會(huì)和生態(tài)效益

五 市場(chǎng)前景分析

六 葡萄品種選擇

七 啟動(dòng)資金及未來收益預(yù)算

八 風(fēng)險(xiǎn)分析與防控

九 山東沂蒙苗木基地配套服務(wù)宗旨

葡萄鮮果,果色艷麗、汁多味美、營養(yǎng)豐富,深受廣大消費(fèi)者的青睞。葡萄是見效最快的果樹之一,具有高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)等優(yōu)勢(shì),一般當(dāng)年種,第二年即可量產(chǎn),3年大豐收,在正常管理?xiàng)l件下,一般無大小年現(xiàn)象,產(chǎn)量相當(dāng)穩(wěn)定。

(一)氣候及土壤要求

葡萄抗抗逆性強(qiáng),生長旺盛,到目前為止,幅員遼闊的中國大地上遍地可見葡萄的影子,無論東北三省,還是西北高原,黃河流域或是多雨江南。葡萄之抗性,適應(yīng)廣普性是其它任何—種果樹不可相比的。葡萄對(duì)土壤的要求極低,除嚴(yán)重沙化,重鹽堿地等極端土質(zhì)不適合種植葡萄外,其他的諸如黑土、黃土、紅土、沖積平原、河灘淤地整改土地都可以種植葡萄,尤其是土壤肥沃的平原地段,更適宜種植葡萄。

葡萄的適應(yīng)性強(qiáng),具有廣闊的發(fā)展前景。其經(jīng)濟(jì)壽命一般20~30年,若管理精細(xì),可長達(dá)30~40年。鮮果供應(yīng)期長,自5月上旬鮮果陸續(xù)上市,直至10月。定植后,第二年開始結(jié)果,一般二年生葡萄畝產(chǎn)就達(dá)1000千克,三年生的畝產(chǎn)可達(dá)2000千克,四年生的畝產(chǎn)可達(dá)3000千克。在管理好的條件下,每畝可獲得近兩萬元的收益。近年來引入歐亞種葡萄,其經(jīng)濟(jì)價(jià)值更可觀,每畝收益可高達(dá)2萬元以上。 葡萄除鮮食外,還可用來釀制葡萄酒,制成葡萄汁,具有防暑、止渴、降血脂、血壓的功效。另外,還可晾成葡萄干、制成糖水葡萄罐頭和果漿、果凍等。

(三) 營養(yǎng)價(jià)值

葡萄的營養(yǎng)價(jià)值高,是一種普遍受人喜愛的果品,其色香味俱佳,既能滿足人們的感官享受,又具有很高的營養(yǎng)及保健價(jià)值。據(jù)測(cè)定,葡萄含有65%~85%水分,15%~25%糖類,主要是葡萄糖和果糖,0.5%~1.5%有機(jī)酸,主要是蘋果酸和酒石酸,0.3%~0.5%礦物質(zhì),含有多種維生素和蛋白質(zhì)、氨基酸,紅葡萄中含有較多的色素與單寧。每千克鮮葡萄可產(chǎn)生2928.8~4184焦耳的熱量,經(jīng)自然風(fēng)干活人工烘制的葡萄干,含糖量達(dá)60%以上,每千克可產(chǎn)生13974.6焦耳的熱量。葡萄汁發(fā)酵釀成的普通酒是一種營養(yǎng)保健型飲料,含有大量的氨基酸和維生素,含有24種微量元素及其他營養(yǎng)成分。李時(shí)珍在《本草綱目》中就曾記載葡萄酒有“暖腰腎、耐寒、駐顏色”的功能。美國著名雜志《科學(xué)》1997年1月發(fā)表的最新研究報(bào)告稱,在葡萄及其產(chǎn)品中在發(fā)現(xiàn)一種抗癌物質(zhì)叫“resveratrol”,該物質(zhì)的大量存在能夠阻止癌變發(fā)生。在此之前,大量的研究報(bào)告指出,適量飲用葡萄酒尤其是紅葡萄酒,能夠減少脂肪在血管里的沉積,減少心血管疾病發(fā)生的危險(xiǎn)。

(四)社會(huì)和生態(tài)效益

1、改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境:

如生豬規(guī)模生產(chǎn),生豬存欄數(shù)200~300頭,每日排豬糞約3~4噸,如任其向四周流淌,將嚴(yán)重污染周圍土壤、河流及空氣。葡萄需要大肥大水,含有豐富有機(jī)質(zhì)的豬糞水,對(duì)葡萄的生長結(jié)果有良好作用。在農(nóng)村除大面積連片種植外,還可在畜禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)及房前屋后、田邊隙地栽培葡萄,能起到遮陰、降溫、凈化空氣的生態(tài)效應(yīng)。

2、美化環(huán)境:

葡萄又是綠化樹種,花朵開放時(shí),其香氣濃郁,人入園中,頓覺清香撲鼻,流連忘返。它的果粒,千姿百態(tài),不但顏色各異,形態(tài)也不相同。其枝葉茂盛,也極有觀賞價(jià)值。近年來我國很多城市以葡萄棚來點(diǎn)綴市容。沈陽、上海等地的盆栽葡萄已進(jìn)入千家萬戶,用以美化陽臺(tái)、走廊、天井等。

3、旅游添加景色:

近年來興辦了一些觀光果園,為城市居民郊游時(shí)增添情趣。這是一項(xiàng)既有社會(huì)效益又有經(jīng)濟(jì)效益的新興農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式。

(五)市場(chǎng)前景分析

加入世界貿(mào)易組織后,對(duì)我國葡萄生產(chǎn)既有機(jī)遇也有壓力。來自國外的壓力主要是歐洲,近年由于歐洲市場(chǎng)上葡萄酒供大于求,迫使一些葡萄和葡萄酒生產(chǎn)大國如法國、意大利等大力向其他地區(qū)包括我國推銷其產(chǎn)品,這勢(shì)必與我國同類產(chǎn)品形成激烈競爭。來自國內(nèi)的壓力一方面是葡萄深加工滯后,如葡萄酒生產(chǎn)不論是資金、技術(shù)還是質(zhì)量均難與歐洲國家相抗?fàn)?,另一方面是科技含量較低,多為一家一戶種植,形不成批量生產(chǎn),“入世”后難以與進(jìn)口的大批量葡萄打贏價(jià)格戰(zhàn),也因質(zhì)量問題而難以打入國際市場(chǎng)。然而,在帶來挑戰(zhàn)的同時(shí),也贏得了不少機(jī)遇。

首先,未來十年,我國葡萄及葡萄酒人均消費(fèi)量有可能達(dá)到世界平均水平,年產(chǎn)量將達(dá)到1200萬噸,種植面積要擴(kuò)大到1500萬畝,也就是說,國內(nèi)葡萄發(fā)展空間較大,只要我們不斷加大科技投入,利用國內(nèi)勞動(dòng)力成本較低的優(yōu)勢(shì)使生產(chǎn)成本低于國外葡萄,屆時(shí)既可占領(lǐng)國內(nèi)市場(chǎng),還可望出口占領(lǐng)部分國際市場(chǎng)。

其次,批量發(fā)展名優(yōu)鮮食品種,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。預(yù)計(jì)近十年,國內(nèi)葡萄酒與國外競爭優(yōu)勢(shì)不大。在普通的低端葡萄供應(yīng)日趨飽和度情況下,發(fā)展的重點(diǎn)應(yīng)定位在名優(yōu)鮮食品種,如藤稔、夏黑、紅地球、金手指,醉金香等品種。從質(zhì)量上看,國產(chǎn)與進(jìn)口不相上下,而價(jià)格上相差3~6倍,當(dāng)前的主要問題是國產(chǎn)貨尚未形成批量生產(chǎn)。

最近幾年,隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高,消費(fèi)者對(duì)葡萄的色香味要求越來越高,發(fā)展?jié)M足高收入消費(fèi)者需求的中高檔葡萄前景廣闊,種植中高檔葡萄正成為越來越多的老白姓的選擇。我國的鮮食葡萄市場(chǎng),整體上而言處于一種供不應(yīng)求的狀態(tài),未來數(shù)十年隨著老百姓生活水平的不斷提高,對(duì)高檔葡萄的需求量越來越大,而我國葡萄產(chǎn)區(qū)又相對(duì)集中,廣大的中部及西南地區(qū)種植葡萄種植規(guī)模很小,市場(chǎng)前景相當(dāng)廣闊。

(六)葡萄品種選擇

品種的選擇十分關(guān)鍵,為延長市場(chǎng)供應(yīng)期,避免葡萄集中成熟造成的勞力緊張, 盡量提倡早、中、晚熟搭配,可結(jié)合栽培目的、供應(yīng)方向、消費(fèi)習(xí)慣、市場(chǎng)趨勢(shì)來確定。近幾年早熟中熟葡萄銷量大, 早熟晚熟葡萄價(jià)格高,中熟葡萄產(chǎn)量高。

東方黑珍珠——夏黑(早熟品種)歐美種,華北地區(qū)6月中下旬成熟上市,果穗大多為圓錐形,部分為雙歧肩圓錐形,無副穗。果穗大,平均粒重7.5g,最大粒重12g,平均穗重600g,最大穗重950g。果粒著生緊密或極緊密,果穗大小整齊。果粒近圓形,紫黑色到藍(lán)黑色。在夜溫高的地方也非常容易著色,著色一致,成熟一致。果皮厚而脆,無澀味。果粉厚。果肉硬脆,無肉囊,果汁紫紅色。味濃甜,有濃郁的草莓味。無種子。無小青粒??扇苄怨绦挝锖繛?0%~22%。鮮食品質(zhì)上等。

該品種濃甜爽口,有濃郁草莓香味,不裂果,不落粒,不回味,是適于大面積發(fā)展的優(yōu)質(zhì)早熟鮮食品種。經(jīng)赤霉素處理后,果粒增大1倍以上,產(chǎn)量增加。盛果期畝產(chǎn)4500斤左右,樹勢(shì)強(qiáng)健,抗病力強(qiáng),果粒著生牢固,是一個(gè)集極早熟、大粒、優(yōu)質(zhì)、抗病、易著色、耐運(yùn)輸于一體的優(yōu)良無核品種,適合全國各地露天種植。

顆粒最大、效益最高的葡萄——藤稔(中熟品種) 歐亞種, 又名乒乓球葡萄。果穗大,果粒特大。

華北地區(qū)7月下旬至8月初成熟,大棚栽植7月初成熟上市。平均單粒重18-22克,最大粒重30克以上,是目前中果粒最大的品種。色紫黑,短橢圓形,含糖量可達(dá)20%,有香味,品質(zhì)、風(fēng)味極佳,肉質(zhì)稍硬,深受消費(fèi)者的喜愛,且極耐貯運(yùn),有著極強(qiáng)的市場(chǎng)競爭力。

藤稔作為一種特大粒鮮食品種,不僅具有早果、豐產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、抗病等優(yōu)良特性,而且落花落果輕,小果粒少,盛果期畝產(chǎn)6500斤左右,且與其他葡萄品種相比,管理叫簡易,是初次種植葡萄的果農(nóng)的最佳選擇。

藤稔葡萄以其優(yōu)良的性狀,在龐大的普通家族中獨(dú)樹一幟,是目前我國鮮食葡萄栽培的首選品種。

二、晚熟葡萄之王——美國紅提(晚熟品種)歐亞種,又名紅地球,華北地區(qū)九月中旬成熟上市。原產(chǎn)于美國加州,果穗大,長圓錐形,平均穗重650克,最大穗重可達(dá)2500克。果粒圓形或卵圓形,平均粒重11-14克,最大可達(dá)23克,果粒著生松緊適度,整齊均勻;果皮中厚,果實(shí)呈深紅色;果肉硬脆,能削成薄片,味甜可口,風(fēng)味純正,可溶性固形物大于16.5%,刀切無汁,品質(zhì)極上。果柄長,與果實(shí)結(jié)合緊密,不易裂口;果刷粗大,著生極牢固,耐拉力極強(qiáng),不脫粒;盛果期畝產(chǎn)6000斤左右,果實(shí)可遠(yuǎn)途運(yùn)輸和長期貯藏,可貯藏到翌年3月份。

自我國1987年引入該品種以來,北方地區(qū)除黑龍江、吉林兩省外,其余各省都進(jìn)行了引種及栽培,尤其是在華南地區(qū),華北及西北大部分地區(qū)栽培表現(xiàn)極好,果實(shí)品質(zhì)優(yōu),晚熟,耐貯運(yùn),豐產(chǎn),是發(fā)展葡萄的優(yōu)質(zhì)高效品種。

(七) 啟動(dòng)資金及未來收益預(yù)算

按照華北地區(qū)栽培管理模式,結(jié)合最近3年的物價(jià)水品進(jìn)行計(jì)算。以一畝藤稔葡萄為例,今年秋后10月份定植,明年2023年為第一年,葡萄需要長一整年,完成根系和枝條的生長發(fā)育,第二年即2023年春天掛果,實(shí)現(xiàn)量產(chǎn),第三年即2.14年進(jìn)入豐產(chǎn)期,產(chǎn)量達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)。

投資預(yù)算:

土地承包費(fèi)用按每年800元計(jì)算,一年一結(jié)。苗木為550株,每株3.8元。即基礎(chǔ)設(shè)施包括搭建葡萄架所用水泥柱及鐵絲。臨時(shí)雇工人員按每天60元計(jì)算,長期雇工按每月1600元計(jì)算。第一年葡萄園工作量小,用工少,將葡萄栽種計(jì)入第一年的管理。第二年葡萄量產(chǎn),第三年進(jìn)入豐產(chǎn)期,由于葡萄管理集中在每年的開花時(shí)的4月到葡萄采收完后的8月,第二年每三畝地需長期雇工一人,第三年之后,這段時(shí)間每兩畝地需長期雇人一人。葡萄開花季節(jié)和采收季節(jié)每兩畝地需增加雇傭臨時(shí)工人1人,合計(jì)20天。

收益預(yù)算:

第二年畝產(chǎn)2900斤商品葡萄,第三年及之后畝產(chǎn)6000斤商品葡萄,每斤葡萄按照最近3年市場(chǎng)收購均價(jià)3.2元計(jì)算。得最近五年收支明細(xì)表如下。

收支明細(xì)表:單位/元

項(xiàng)目 收益 年份

篇十五 財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告怎么寫2000字

只要掌握要領(lǐng),平時(shí)多關(guān)心公司的運(yùn)作,多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多借鑒他人的方法,撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告就能得心應(yīng)手。

一、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容與格式

1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類。財(cái)務(wù)分析報(bào)告從編寫的時(shí)間來劃分,可分為兩種:一是定期分析報(bào)告,二是非定期分析報(bào)告。定期分析報(bào)告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報(bào)告,具體根據(jù)公司管理要求而定,有的公司還要進(jìn)行特定時(shí)點(diǎn)分析。從編寫的內(nèi)容可劃分為三種,一是綜合性分析報(bào)告,二是專項(xiàng)分析報(bào)告,三是項(xiàng)目分析報(bào)告。綜合性分析報(bào)告是對(duì)公司整體運(yùn)營及財(cái)務(wù)狀況的分析評(píng)價(jià);專項(xiàng)分析報(bào)告是針對(duì)公司運(yùn)營的一部分,如資金流量、銷售收入變量的分析;項(xiàng)目分析報(bào)告是對(duì)公司的局部或一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的分析。

2、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式。嚴(yán)格的講,財(cái)務(wù)分析報(bào)告沒有固定的格式和體裁,但要求能夠反映要點(diǎn)、分析透徹、有實(shí)有據(jù)、觀點(diǎn)鮮明、符合報(bào)送對(duì)象的要求。一般來說,財(cái)務(wù)分析報(bào)告均應(yīng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:提要段、說明段、分析段、評(píng)價(jià)段和建議段,即通常說的五段論式。但在實(shí)際編寫分析時(shí)要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍,不一定要囊括這五部分內(nèi)容。

此外,財(cái)務(wù)分析報(bào)告在表達(dá)方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法,如可采用文字處理與圖表表達(dá)相結(jié)合的方法,使其易懂、生動(dòng)、形象。

3、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容。如上所述,財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要包括上述五個(gè)方面的內(nèi)容,現(xiàn)具體說明如下:

第一部分提要段,即概括公司綜合情況,讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對(duì)財(cái)務(wù)分析說明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。

第二部分說明段,是對(duì)公司運(yùn)營及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對(duì)數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心,對(duì)重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同,所需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā),則公司各階層需要對(duì)新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

第三部分分析段,是對(duì)公司的經(jīng)營情況進(jìn)行分析研究。在說明問題的同時(shí)還要分析問題,尋找問題的原因和癥結(jié),以達(dá)到解決問題的目的。財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù),要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo),因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的,要善于運(yùn)用表格、圖示,突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn),多反映公司經(jīng)營焦點(diǎn)和易于忽視的問題。

第四部分評(píng)價(jià)段。作出財(cái)務(wù)說明和分析后,對(duì)于經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績,應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能運(yùn)用似是而非,可進(jìn)可退,左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語言,評(píng)價(jià)要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行,評(píng)價(jià)既可以單獨(dú)分段進(jìn)行,也可以將評(píng)價(jià)內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。

第五部分建議段。即財(cái)務(wù)人員在對(duì)經(jīng)營運(yùn)作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見和看法,特別是對(duì)運(yùn)作過程中存在的問題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是,財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議不能太抽象,而要具體化,有一套切實(shí)可行的方案。

二、撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)做好的幾項(xiàng)工作

(一)積累素材,為撰寫報(bào)告做好準(zhǔn)備

1、建立臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫。通過會(huì)計(jì)核算形成了會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表。但是編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅靠這些憑證、賬簿、報(bào)表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如,在分析經(jīng)營費(fèi)用與營業(yè)收入的比率增長原因時(shí),往往需要分析不同區(qū)域、不同商品、不同責(zé)任人實(shí)現(xiàn)的收入與費(fèi)用的關(guān)系,但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時(shí)就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,對(duì)分析的項(xiàng)目按性質(zhì)、用途、類別、區(qū)域、責(zé)任人,按月度、季度、年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),建立臺(tái)賬,以便在編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)有據(jù)可查。

2、關(guān)注重要事項(xiàng)。財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營運(yùn)行、財(cái)務(wù)狀況中的重大變動(dòng)事項(xiàng)要勤于做筆錄,記載事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、計(jì)劃、預(yù)算、責(zé)任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時(shí)馬上作出分析判斷,并將各類各部門的文件歸類歸檔。

3、關(guān)注經(jīng)營運(yùn)行。財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡可能爭取多參加相關(guān)會(huì)議,了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)、行政、投資、融資等各類情況。參加會(huì)議,聽取各方面意見,有利于財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)。

4、定期收集報(bào)表。財(cái)務(wù)人員除收集會(huì)計(jì)核算方面的有些數(shù)據(jù)之外,還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門(生產(chǎn)、采購、市場(chǎng)等)及時(shí)提交可利用的其他報(bào)表,對(duì)這些報(bào)表要認(rèn)真審閱、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題,養(yǎng)成多思考、多研究的習(xí)慣。

5、崗位分析。大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作往往由財(cái)務(wù)經(jīng)理來完成,但報(bào)告注材要靠每個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員提供。因此,應(yīng)要求所有財(cái)務(wù)人員對(duì)本職工作養(yǎng)成分析的習(xí)慣,這樣既可以提升個(gè)人素質(zhì),也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗(yàn)。只有每一崗位都發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,才能編寫出內(nèi)容全面的、有深度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

(二)建立財(cái)務(wù)分析報(bào)告指引

財(cái)務(wù)分析報(bào)告盡管沒有固定格式,表現(xiàn)手法也不一致,但并非無規(guī)律可循。如果建立分析工作指引,將常規(guī)分析項(xiàng)目文字化、規(guī)范化、制度化,建立諸如現(xiàn)金流量、銷售回款、生產(chǎn)成本、采購成本變動(dòng)等一系列的分析說明指引,就可以達(dá)到事半功倍的效果。

可行性分析報(bào)告格式(十五篇)

文 檔 作 者:______________________日期:___/___/___開發(fā)/測(cè)試經(jīng)理:______________________日期:___/___/___產(chǎn) 品 經(jīng) 理: _____________________日期:___/___/___管 理 辦:______________________日
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