篇一 2023年11月施工工程部班長述職報告
一年來，在各級領(lǐng)導關(guān)心、培養(yǎng)和同志們幫助、支持下，在各方面都取得了較好成績?，F(xiàn)將一年來本人思想政治、學習、工作、組織紀律和廉政建設(shè)等情況向組織匯報如下：
一、思想政治情況
本人思想純潔，積極向上，任何時期都同黨組織保持高度一致。本人在思想政治上能以鄧小平同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論為指針，能自覺和堅決地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放。具有正確的政治方向和觀點、堅定的無產(chǎn)階級政治立場。能正確地運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和科學發(fā)展觀的立場、觀點、方法，去分清現(xiàn)實生活中一些是非界限，在事關(guān)政治立場、政治方向和政治原則等重大問題上，始終保持清醒的頭腦和正確堅定立場，對部門的一些苗頭性、傾向性問題有政治上的敏感性和洞察力，具有較強的政治敏銳性和政治鑒別力。在任何時候，任何條件下，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把黨和人民的利益放在第一位，思想上相信群眾，感情上貼近群眾，工作中依靠群眾。能牢固地樹立共產(chǎn)主義的遠大理想，并以此作為自己的精神支柱，從而樹立起正確的無產(chǎn)階級世界觀、人生觀和價值觀。
二、在班子中當好“班長”，充分發(fā)揮一班人的整體作用
作為工程部的班長，我能夠緊密團結(jié)班子全體同志，在民主集中制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動和發(fā)揮“一班人”的整體作用。
一是團結(jié)和依靠班子全體成員，努力增強班子的整體戰(zhàn)斗力。一把手的能力再強，也無法完成全部工作。因此我在工作中特別注重團結(jié)和依靠班子全體成員去一同戰(zhàn)勝困難，充分發(fā)揮副職的作用，做到對副職充分信任，按分工各司其職、各負其責，擴大他們發(fā)揮才能的空間，增強他們工作的責任感和積極性、主動性。一年來，我們部門領(lǐng)導一班人緊密團結(jié)，充滿活力，形成了一個堅強的戰(zhàn)斗集體，這也是今年艱巨的公路建設(shè)任務(wù)得以順利完成的重要基礎(chǔ)和保證。
二是在班子中堅持民主集中制原則，不搞一言堂、一人說了算，充分聽取其他成員意見，充分發(fā)揚民主，努力做到民主決策、科學決策。在一些較重大的問題的決策上，認真貫徹黨委議事“十六字方針”，采取先個別醞釀，然后拿到班子會上集思廣益，討論決定，充分發(fā)揚了民主，同時也增強了決策的準確性和科學性。
在肯定工作的同時，我也清醒地看到自己在有些方面還存在著一些差距和不足，有待于在今后的工作中克服和加強。
一是在理論學習方面要進一步加強，提高學習的自覺性和增加學習的深度和廣度，以不斷提高創(chuàng)造性開展工作和解決實際問題的能力。
二是要進一步加強調(diào)查研究工作，把調(diào)查研究工作做深做細，使決策更加科學。
三是要進一步完善管理機制，加大管理力度，堵塞管理漏洞，使管理手段和方式更加適應(yīng)新任務(wù)的要求。
在今后的工作中，我要努力完善自我，不斷提高領(lǐng)導水平，緊緊依靠上級領(lǐng)導和全公司職工的支持，團結(jié)班子全體同志，兢兢業(yè)業(yè)，恪守職責，廉潔從政，全力以赴履行好本職工作，決不辜負上級領(lǐng)導的信任和人民群眾的期望，為**發(fā)展的建設(shè)事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻。
三、學習情況
一年來，本人認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平同志的建設(shè)有中國特色社會主義理論、 “科學發(fā)展觀”的重要精神，認真學習黨的十七大報告精神和黨的現(xiàn)行路線、方針、政策，以及時事政治和本職業(yè)務(wù)知識。能按時認真地參加鎮(zhèn)黨委中心組的學習和討論。在學習上堅持三個字，即“恒、實、謙”，“恒”就是持之以恒;“實”就是理論聯(lián)系實際，學以致用;“謙”就是謙虛謹慎，永不自滿。從而提高了自己理論水平和執(zhí)政執(zhí)策水平。
四、工作情況
在工作上，本人能積極大膽，認真負責，實事求是、敬業(yè)勤政、深入實際、調(diào)查研究、真抓實干、務(wù)求實效。完成了以下基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的安排、部署和項目管理工作。
五、進一步明確工作思路，加強管理措施，大力提升工作水平
(一)加強學習，形成制度，提高班子成員自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。把政治理論和業(yè)務(wù)知識學習制度化，切實改變學習不經(jīng)常、不系統(tǒng)、不深入的狀況，注意學習方式，系統(tǒng)、全面地學習政治理論、黨的路線、方針政策，用黨員先進性思想武裝頭腦，提高領(lǐng)導工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性。堅持單位領(lǐng)導班子黨組中心組學習制度，集中學習時間每月不少于兩天，個人每月自學不少于40學時，學習內(nèi)容主要以政治理論和業(yè)務(wù)技能學習為主。要樹立正確的學習觀，認識到政治理論學習的重要性和對業(yè)務(wù)工作的指導性及促進性。
篇二 工程部施工技術(shù)管理述職報告
1.工程部施工技術(shù)管理述職報告
時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬?？梢哉f，今年是拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。
一、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)
本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，對工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時，工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
二、心系公司，認真履行職責
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。
針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部門做好工作
為配合公司做好投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。
四、取得的經(jīng)驗和收獲
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
五、存在的不足
在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
20xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！
2.工程部施工技術(shù)管理述職報告
參加工作已多年了，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。工作以來，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。
這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。
多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
3.工程部施工技術(shù)管理述職報告
1什么是施工技術(shù)交底
技術(shù)交底是施工企業(yè)極為重要的一項技術(shù)管理工作，是施工方案的延續(xù)和完善，也是工程質(zhì)量預(yù)控的最后一道關(guān)口。其目的是使參與建筑工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。
2技術(shù)交底的作用
使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特定施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵都位。
使參與工程施工操作每一個工人，通過技術(shù)交底，了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。
3施工技術(shù)交底的分類
（1）施工組織設(shè)計交底
①重點和大型工程施工組織設(shè)計交底：由施工企業(yè)的技術(shù)負責人把主要設(shè)計要求、施工措施以及重要事項對項目主要管理人員進行交底。其他工程施工組織設(shè)計交底由項目技術(shù)負責人進行交底。
②專項施工方案技術(shù)交底：由項目專業(yè)技術(shù)負責人負責，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)工長進行交底。
（2）分項工程施工技術(shù)交底
由專業(yè)工長對專業(yè)施工班組（或?qū)I(yè)分包）進行交底?！八男隆奔夹g(shù)交底：由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員編制并交底。
（3）設(shè)計變更技術(shù)交底
設(shè)計變更技術(shù)交底：由項目技術(shù)部門根據(jù)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業(yè)工長進行交底。
（4）測量工程專項交底
由工程技術(shù)人員對測量人員進行交底。
（5）安全技術(shù)交底
篇三 xxxx年11月施工工程部班長述職報告范文
一年來，在各級領(lǐng)導關(guān)心、培養(yǎng)和同志們幫助、支持下，在各方面都取得了較好成績。現(xiàn)將一年來本人思想政治、學習、工作、組織紀律和廉政建設(shè)等情況向組織匯報如下：
一、思想政治情況
本人思想純潔，積極向上，任何時期都同黨組織保持高度一致。本人在思想政治上能以鄧小平同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論為指針，能自覺和堅決地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放。具有正確的政治方向和觀點、堅定的無產(chǎn)階級政治立場。能正確地運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和科學發(fā)展觀的立場、觀點、方法，去分清現(xiàn)實生活中一些是非界限，在事關(guān)政治立場、政治方向和政治原則等重大問題上，始終保持清醒的頭腦和正確堅定立場，對部門的一些苗頭性、傾向性問題有政治上的敏感性和洞察力，具有較強的政治敏銳性和政治鑒別力。在任何時候，任何條件下，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把黨和人民的利益放在第一位，思想上相信群眾，感情上貼近群眾，工作中依靠群眾。能牢固地樹立共產(chǎn)主義的遠大理想，并以此作為自己的精神支柱，從而樹立起正確的無產(chǎn)階級世界觀、人生觀和價值觀。
二、在班子中當好“班長”，充分發(fā)揮一班人的整體作用
作為工程部的班長，我能夠緊密團結(jié)班子全體同志，在民主集中制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動和發(fā)揮“一班人”的整體作用。
一是團結(jié)和依靠班子全體成員，努力增強班子的整體戰(zhàn)斗力。一把手的能力再強，也無法完成全部工作。因此我在工作中特別注重團結(jié)和依靠班子全體成員去一同戰(zhàn)勝困難，充分發(fā)揮副職的作用，做到對副職充分信任，按分工各司其職、各負其責，擴大他們發(fā)揮才能的空間，增強他們工作的責任感和積極性、主動性。一年來，我們部門領(lǐng)導一班人緊密團結(jié)，充滿活力，形成了一個堅強的戰(zhàn)斗集體，這也是今年艱巨的公路建設(shè)任務(wù)得以順利完成的重要基礎(chǔ)和保證。
二是在班子中堅持民主集中制原則，不搞一言堂、一人說了算，充分聽取其他成員意見，充分發(fā)揚民主，努力做到民主決策、科學決策。在一些較重大的問題的決策上，認真貫徹黨委議事“十六字方針”，采取先個別醞釀，然后拿到班子會上集思廣益，討論決定，充分發(fā)揚了民主，同時也增強了決策的準確性和科學性。
在肯定工作的同時，我也清醒地看到自己在有些方面還存在著一些差距和不足，有待于在今后的工作中克服和加強。
一是在理論學習方面要進一步加強，提高學習的自覺性和增加學習的深度和廣度，以不斷提高創(chuàng)造性開展工作和解決實際問題的能力。
二是要進一步加強調(diào)查研究工作，把調(diào)查研究工作做深做細，使決策更加科學。
三是要進一步完善管理機制，加大管理力度，堵塞管理漏洞，使管理手段和方式更加適應(yīng)新任務(wù)的要求。
在今后的工作中，我要努力完善自我，不斷提高領(lǐng)導水平，緊緊依靠上級領(lǐng)導和全公司職工的支持，團結(jié)班子全體同志，兢兢業(yè)業(yè)，恪守職責，廉潔從政，全力以赴履行好本職工作，決不辜負上級領(lǐng)導的信任和人民群眾的期望，為**發(fā)展的建設(shè)事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻。
三、學習情況
一年來，本人認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平同志的建設(shè)有中國特色社會主義理論、 “科學發(fā)展觀”的重要精神，認真學習黨的十七大報告精神和黨的現(xiàn)行路線、方針、政策，以及時事政治和本職業(yè)務(wù)知識。能按時認真地參加鎮(zhèn)黨委中心組的學習和討論。在學習上堅持三個字，即“恒、實、謙”，“恒”就是持之以恒;“實”就是理論聯(lián)系實際，學以致用;“謙”就是謙虛謹慎，永不自滿。從而提高了自己理論水平和執(zhí)政執(zhí)策水平。
四、工作情況
在工作上，本人能積極大膽，認真負責，實事求是、敬業(yè)勤政、深入實際、調(diào)查研究、真抓實干、務(wù)求實效。完成了以下基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的安排、部署和項目管理工作。
五、進一步明確工作思路，加強管理措施，大力提升工作水平
(一)加強學習，形成制度，提高班子成員自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。把政治理論和業(yè)務(wù)知識學習制度化，切實改變學習不經(jīng)常、不系統(tǒng)、不深入的狀況，注意學習方式，系統(tǒng)、全面地學習政治理論、黨的路線、方針政策，用黨員先進性思想武裝頭腦，提高領(lǐng)導工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性。堅持單位領(lǐng)導班子黨組中心組學習制度，集中學習時間每月不少于兩天，個人每月自學不少于40學時，學習內(nèi)容主要以政治理論和業(yè)務(wù)技能學習為主。要樹立正確的學習觀，認識到政治理論學習的重要性和對業(yè)務(wù)工作的指導性及促進性。
