- 目錄
篇一 工程結(jié)算開題報告
工程結(jié)算是指施工企業(yè)按照承包合同和已完工程量向建設(shè)單位(業(yè)主)辦理工程價清算的經(jīng)濟文件，是工程項目承包中的一項十分重要的工作。
工程造價畢業(yè)論文開題報告??
一、選題背景(含國內(nèi)外相關(guān)研究綜述及評價)與意義
1、課題來源
課題為《貴州省盤縣戒毒所醫(yī)技樓建筑與裝飾工程招標控制價編制》。該醫(yī)技樓結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑總高度19.80米，工程總建筑面積4532.0平方米，建筑層數(shù)為地上五層。本工程屬于鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，工程設(shè)計規(guī)模為小型，耐火等級二級、抗震設(shè)防烈度6度，主體結(jié)構(gòu)合理使用年限50年。地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級;抗震等級為三級，上部結(jié)構(gòu)的嵌固端為基礎(chǔ)頂面。建筑分類為多層民用建筑，建筑耐火等級為二級?？蚣芙Y(jié)構(gòu)外填充墻均采用200厚加氣混凝土砌塊，內(nèi)填充墻采用200或100厚加氣混凝土砌塊，均用混合砂漿。所有構(gòu)造柱、圈梁、過梁混凝土強度等級為c25，框架柱混凝土強度等級為c30，梁、板的混凝土強度等級均為c30。
2、選題背景(含國內(nèi)外相關(guān)研究綜述及評價)
(1)國內(nèi)相關(guān)研究綜述
招標控制價的產(chǎn)生的背景：隨著近年建設(shè)工程的迅速發(fā)展，為加強建筑工程計價活動的監(jiān)督管理，規(guī)范工程計價行為，維護建筑市場正常秩序，合理確定和有效控制工程造價，2023年12月1日起實施的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(gb50500-2023)規(guī)定：國有資金投資建設(shè)工程項目應(yīng)實行工程量清單招標，并應(yīng)當編制招標控制價。目前我國的造價行業(yè)存在許多問題，比如不夠重視投資決策階段工程造價的確控、設(shè)計階段的工程造價控制不嚴、還未全面采用國際上通用的工程量清單報價方式、施工階段對工程造價控制不夠、工程竣工結(jié)算階段工程造價控制不力等。
(2)國外相關(guān)研究綜述
國外的工程造價估算是建立在價值工程基礎(chǔ)上的，在建筑合同文本中必須包括使用價值工程技術(shù)的條款。它一般分為二種情況：一是自愿采用，承建商從自身利益出發(fā)，考慮采用價值工程技術(shù)，此時費用由承包商自身承擔;另一種情況是強制運用，在合同中規(guī)定承包商必須采用價值工程技術(shù)，至于費用一般由業(yè)主承擔。
在國際社會上，發(fā)達國家都十分重視全過程造價管理，都把工程造價作為一門專業(yè)來加以建設(shè)。它是建筑經(jīng)濟、技術(shù)與管理高度結(jié)合的專業(yè)。在美國，政府項目投資控制主要依據(jù)批準的預(yù)算。其投資和預(yù)算確定主要依靠以完的工程造價的資料進行估算。在項目實施中進行招投標，由承包商報價，有關(guān)造價的工作一致委托給造價工程師進行。在比較完善的建筑市場和中介組織服務(wù)條件下，工程價格由市場定價，而造價師對項目進行全過程的造價控制。 3、選題意義
招標控制價的編制使得招標人有效控制項目投資，防止惡性投標帶來的投資風險。增強招標過程的透明度，有利于正常評標。利于引導投標方投標報價，避免投標方無標底情況下的無序競爭。招標控制價反映的是社會平均水平，為招標人判斷最低投標價是否低于成本提供參考依據(jù)?？蔀楣こ套兏略鲰椖看_定單價提供計算依據(jù)。作為評標的參考依據(jù)，避免出現(xiàn)較大偏離。投標人根據(jù)自己的企業(yè)實力、施工方案等報價，不必揣測招標人的標底，提高了市場交易效率。減少了投標人的交易成本，使投標人不必花費人力、財力去套取招標人的標底。招標人把工程投資控制在招標控制價范圍內(nèi)，提高了交易成功的可能性。
選擇此課題在于明確了解工程項目造價控制是工程建設(shè)項目管理的一個核心部分，貫徹于工程建設(shè)的全過程，是在投資決策階段、設(shè)計階段、招投標和施
工階段中采取有效措施，把工程項目建設(shè)發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計概預(yù)算和竣工決算等管理目標的實現(xiàn)，以求在建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財力，獲得更大投資效益和社會效益基于工程項目投資運動的特點和運動規(guī)律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設(shè)置控制目標;以主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的控制。
二、 選題研究的方法與主要內(nèi)容
1、 研究方法 (1)經(jīng)驗總結(jié)法
首先確定研究課題及研究對象并掌握有關(guān)參考資料如定額、規(guī)范，然后制定總結(jié)計劃、搜集具體實事且進行分析、綜合、組織論證最后總結(jié)出研究成果。
(2)案例研究法
選擇一個相似案例如同為五層框架結(jié)構(gòu)的辦公樓的招標控制價的編制案例，然后收集案例數(shù)據(jù)并分析案例資料，最后撰寫研究報告。
2、研究步驟
(1)熟悉畢業(yè)設(shè)計圖紙;
(2)熟悉招標控制價的編制要求與范圍;
(3)熟悉與建設(shè)工程有關(guān)的標準、規(guī)范、技術(shù)資料;
(4)完成畢業(yè)設(shè)計的算量組價工作。
3、主要內(nèi)容
(1)施工方案及措施描述:工程概況、編制依據(jù)、編制原則、施工組織總體設(shè)想、總體施工組織布置及規(guī)劃、施工工藝、施工技術(shù)措施。
(2)工程量清單及招標控制價的編制:工程量清單應(yīng)由具有編制招標文件能力的招標人，或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)進行編制。工程量清單應(yīng)作為招標文件的組成部分。一個擬建項目的全部工程量清單包括分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單三部分。
(3)本工程的技術(shù)經(jīng)濟指標分析: 所謂技術(shù)經(jīng)濟指標分析，就是借助于一系列經(jīng)濟指標，對不同的技術(shù)方案進行分析、比較、評價，尋求技術(shù)與經(jīng)濟之間最的最佳關(guān)系，使設(shè)計方案技術(shù)上的先進性和經(jīng)濟上的合理性有機地統(tǒng)一，進而作出決策。
技術(shù)經(jīng)濟指標分析主要分析總造價形成、造價指標、主要材料消耗指標、措施項目指標、工期指標等，并通過指標的分析來確定工程是否可行。
三、研究條件、擬解決的主要問題和預(yù)期結(jié)果
1、研究條件
(1)熟練掌握大學期間所學的專業(yè)知識;
(2)熟悉相關(guān)政策規(guī)范、通用圖集、設(shè)計文件的學習和掌握情況;
(3)看懂圖紙并熟練運用廣聯(lián)達計量軟件進行工程量的計算;
(4)根據(jù)相關(guān)的規(guī)范和定額編制工程量清單，并運用宏業(yè)計價軟件完成清單組價;
(5)導師的悉心指導和幫助。
2、擬解決的主要問題
(1)如何減少軟件算量與手工算量的差異;
(2)如何實現(xiàn)全方位管理，更好地控制工程造價;
(3)對本工程對象進行技術(shù)經(jīng)濟指標分析。
3、預(yù)期結(jié)果
(1)畢業(yè)設(shè)計文本1份(包括封面、摘要、目錄和正文，正文包括工程概況、完整的計價表格以及計價工程的技術(shù)經(jīng)濟指標分析三部分內(nèi)容);
(2)施工方案(單獨成冊);
(3)招標控制價(正文包括編制說明、完整的計價表格以及計價工程的技術(shù)經(jīng)濟指標分析三部分內(nèi)容);
(4)工程量計算書(本次畢業(yè)設(shè)計的工程量要求對一個混凝土構(gòu)件進行手算，以excel表格形式提交，計算書內(nèi)容包括工程量計算書封面、工程量計算說明、目錄、正文四部分。);
(5)計價工程對象的技術(shù)經(jīng)濟指標分析(單方造價、手工算量與軟件算量對比);
(6)畢業(yè)設(shè)計總結(jié)。
工程造價控制開題報告想查看更多優(yōu)質(zhì)范文，請上酷貓寫作范文網(wǎng)。
篇二 申請評審工程結(jié)算的請示報告格式
關(guān)于申請評審工程結(jié)算的請示報告格式
***************：
由我公司承建的********************樓項目，是**重點工程項目，已于*年*月*日經(jīng)參建單位及相關(guān)單位對此工程進行正式驗收，并通過竣工驗收，評定為合格工程，且于*年*月*日交付建設(shè)單位投入使用。
在工程建設(shè)階段，工程項目的變更及簽證等，經(jīng)設(shè)計和相關(guān)單位確認，并且已報送***************簽字同意，合同造價************元，我公司依據(jù)相關(guān)資料進行結(jié)算編制總造價為********************元。
現(xiàn)我公司申請對該項目進行工程結(jié)算評審。
特此申請
*************工程有限公司
****年**月**日
篇三 工程結(jié)算審計過程中問題調(diào)研報告
一、審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題
（一）施工單位報審結(jié)算存在的問題。在審計中我們發(fā)現(xiàn)，有的施工企業(yè)利用建設(shè)單位對建設(shè)工程結(jié)算的知識了解較少，不能對建設(shè)工程結(jié)算進行有效地監(jiān)督的情況，采用多計工程量，高套定額，編制假預(yù)算和假結(jié)算，重復(fù)計算工程量等手段，高估工程造價。
（二）審計工程結(jié)算審核面臨的問題。
1、承包工程合同簽定不規(guī)范，工程結(jié)算計價難以確定。在審計過程中發(fā)現(xiàn)，建設(shè)、施工雙方承包工程合同簽訂不規(guī)范。在簽訂合同時不按投標文件的內(nèi)容逐一填寫，尤其是建筑規(guī)模和中標價，存在少填或者不填的現(xiàn)象，給工程計價取費留下活口，目的是為了竣工后高報工程結(jié)算價格打下伏筆，使得原本十分嚴肅的合同失去約束作用，建設(shè)單位失去了對施工單位工程報價的有效監(jiān)督，容易造成決算價格偏高。同時，給工程結(jié)算造價審核帶來難度和風險。
2、建設(shè)單位不正常的舉動，增加審計難度。審計的根本目的是幫助建設(shè)單位節(jié)省建設(shè)費用，降低基建成本，提高投資效益。但基建結(jié)算審計并不受所有建設(shè)單位的歡迎，因為有些建設(shè)單位的基建管理人員在工程項目實施過程中與施工單位逐漸產(chǎn)生經(jīng)濟瓜葛，因而這些人思想上有顧慮，認為基建審計核減額越大，說明自己工作中存在的問題越多，甚至出現(xiàn)施工單位都予以認可的核減，而建設(shè)單位反不認可的咄咄怪事。此外，建設(shè)單位打著“降低工程成本，節(jié)約建設(shè)資金”的旗號，肢解工程項目，將一個本應(yīng)完整的單項工程肢解成若干子項發(fā)包給多個施工單位施工，除了要支付總承包單位服務(wù)費，增加工程成本外，有的還指定基建材料，指定材料供貨商，甚至干脆代施工單位采購建筑材料等。所有這些建設(shè)單位不正常的舉動，都增加了工程造價的審計難度。
3、材料成本難以確定?，F(xiàn)階段建筑材料市場不規(guī)范，價格混亂。材料材質(zhì)相同，價格不同;產(chǎn)地不同，價格不同;渠道不同，價格不同。市場價格差異懸殊，我們在審計過程中感覺到材料實際價格無法核實，成本難以測定。即使是審核其原始購貨發(fā)票，也由于外部建筑材料市場的混亂使得真?zhèn)坞y辨，況且回扣與折扣普遍，幅度不同，更增加其難度。
4、監(jiān)理單位沒有盡職造成工程結(jié)算審核難以深入。限于目前審計機關(guān)的技術(shù)力量和裝備水平，實施工程結(jié)算審計難以做到全程跟蹤審計，更無法采取技術(shù)掃描和鉆芯取樣等先進檢測手段，因而審計所依賴的工程實施過程抽樣檢測資料只能以監(jiān)理部門提供的監(jiān)理日志為主要參考依據(jù)。但工程結(jié)算審計中發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位提供的監(jiān)理日志并不能客觀反映工程實施過程的真實情況，或填寫不規(guī)范，或當時編造虛假記錄，或事后補做虛假記錄，或找不具監(jiān)理資質(zhì)的人員編造日志。所有這些，說明工程監(jiān)理單位沒有按規(guī)定進行監(jiān)理驗收，監(jiān)理存在“走過場”的現(xiàn)象。如我們在裝飾工程項目審計中發(fā)現(xiàn)，居室裝修普遍存在較嚴重的質(zhì)量問題，墻面、頂棚抹灰層脫落，通體磚顏色深淺不一造成地面花，地縫大，地不平等現(xiàn)象。究其原因，除了施工單位偷工減料，沒有嚴格按材料工藝要求進行施工，建設(shè)單位忽視對裝飾工程的質(zhì)量管理外，監(jiān)理單位沒有盡職是主要原因。這既給工程質(zhì)量造成很大隱患，又使工程結(jié)算審核難以深入進行。
二、問題的成因簡析
（一）很多施工企業(yè)的工程造價編制人員，在編制工程項目決算時為了省時間圖省事，往往不對竣工工程進行實地現(xiàn)場勘察，甚至在對工程圖紙及相關(guān)變更材料均不熟悉的情況下就草率編制，導致已變更取消的工程項目在工程結(jié)算中仍然出現(xiàn)等高估冒算的情況。有的則有意增大工程造價，以提升其勞務(wù)費的“含金量”，進而造成工程造價增大。
（二）施工單位施工過程中對技術(shù)資料的未能完整歸檔或有意不建檔，造成建設(shè)單位在工程竣工后無法建立完整的工程資料檔案并按要求報送工程結(jié)算所需資料，從而使審計工作周期拉長、風險加大。
（三）建設(shè)單位缺乏工程技術(shù)專管人員和工程技術(shù)專業(yè)知識或工程技術(shù)人員職業(yè)道德水準不高，造成工程項目施工中不合規(guī)的變更簽證增多，從而使得工程造價隨意增大。
篇四 請求減免罰款扣款及立即支付工程結(jié)算尾款的報告
關(guān)于請求減免罰款扣款及立即支付工程結(jié)算尾款的報告
關(guān)于請求減免罰款、扣款及立即支付工程結(jié)算尾款的報告
致：陜西鴻翔建筑工程有限公司第四軍醫(yī)大學二區(qū)三期工程項目部并轉(zhuǎn)何經(jīng)理、方總：
我名叫吳**，是完成第四軍醫(yī)大學二區(qū)三期工程3—21層主體結(jié)構(gòu)砼的班組負責人，本人對貴公司給我們班組的結(jié)算提出如下請求：
一、貴公司結(jié)算中給予本班組罰款共計23900元，現(xiàn)本班組特請求貴方給予減免20000元的罰款，其理由如下：
1、貴公司的巨額罰款由貴方隨意確定，有些部位重復(fù)罰款，壓根就不通過本班組同意，結(jié)算時強制扣除，這不是本班組能夠承受的；工人的血汗錢就這樣被罰款扣掉，本人無力說服班組工人承擔這么多的罰款；
2、砼工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們認為主要是貴公司供應(yīng)的商品砼間隔時間太長引起的；作為總包單位，對工程質(zhì)量負有完全的管理責任，可貴方不但不從客觀事實找原因，反而要求我們工人完全承擔工程施工質(zhì)量責任，我們無法接受；由于該工程的砼不能正常供應(yīng)，這給我們班組造成了大量的停工、窩工損失，可貴方不但不予調(diào)價和進行合理補償，還要給予我們巨額罰款，我們無法接受，我們也確實無能力接受這樣的.巨額罰款！
3、不管何種原因，砼施工中縱使出現(xiàn)的一些問題，我們都積極進行了修補，采取了力所能及的補救措施，并為此額外付出了一定的報酬，貴方不能“一個蘿卜兩頭切”，讓我們工人承擔雙倍的損失。
4、如果貴方一定堅持該項目的砼工程出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題，并堅持要我們砼班組的全體工人來承擔巨額罰款，那我們也無能為力，只能請求貴方邀請質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)部門來共同檢評砼，客觀地分析砼出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，劃清發(fā)生砼質(zhì)量事故的相關(guān)責任??
二、貴公司給我們班組結(jié)算扣款達49688元，現(xiàn)本班組特請求貴方給予減免40000元的扣款，其理由如下：
1、本班組共完成65萬元的人工費，貴公司給我們班組的罰款和扣款合計達73588元，占總工費的11.3%，這遠遠超出我們班組的實際承受能力；
2、該工程由于砼不能正常供應(yīng)，布料桿老化，完成相同的工作量，我們的
實際作業(yè)時間是正常作業(yè)時間的兩倍，這給我們班組造成大量的停工、
窩工，以致形成連鎖反應(yīng)和惡性循環(huán)，按合同價完全結(jié)算，我們班組本身就是虧損的，貴方不但不予調(diào)價和補償，反而給予大量的不合理扣款，我們班組無法接受，也沒有實際承受能力；
3、我們進入該工程施工前，貴方隱瞞了砼不能及時供應(yīng)的事實真相，前期，貴方一直解釋并承諾積極協(xié)調(diào)和解決，可始終無法完全解決；期間，我們多次請求貴公司立即換人??可我們又不能在貴公司無人的情況下就擅自不干??可事實上，我們本著一片真誠，換來的是這樣的結(jié)果??我們始終想不明白，真應(yīng)驗了“農(nóng)夫和蛇”的預(yù)言嗎？我希望何經(jīng)理不是這樣的人！堂堂的大老板方總更不是這樣的人！
4、我們在和貴方洽商合同、確定合同單價時，達成的一致意見是：在我們在澆筑砼時，貴方已支設(shè)完畢的結(jié)構(gòu)，我們負責澆筑完畢；若我們澆筑時，貴方?jīng)]有支設(shè)模板的結(jié)構(gòu)，我們不負責澆筑；事實上，在我們澆筑砼時，21層樓梯、五樓欄板、t7、t9樓梯模板均沒有支設(shè)，我們作業(yè)時就無法施工，可在實際結(jié)算中，貴公司不但要扣款，甚至按14.50元每平方米扣款，更有t7、t9樓梯按雙倍工作量扣款，即按27元每平方米進行扣款，這確實不是我們班組能接受和承受的扣款。
5、清理、打塹的扣款數(shù)額太多，導致清理、打塹的原因是多方面的，可貴方要求我方承擔全部處理費用，這是不公平，也是不符合客觀事實的；質(zhì)量問題處理的罰款和扣款重復(fù)，出現(xiàn)反復(fù)扣、反復(fù)罰的情況??我們真的接受不了，也承擔不起，敬請貴方理解和支持！
三、請求立即全額支付工程結(jié)算尾款，理由：
1、施工過程中，貴方從沒有按合同約定按時支付工程進度款，形成事實上的違約，這給我們經(jīng)營造成了極大的困難。
2、該工程，我們經(jīng)營虧損，無任何利潤可言，工人工資，貴方一拖再拖，我們?yōu)榇俗隽舜罅康墓ぷ鳎降靡苑€(wěn)定，請貴方理解，立即支付工程尾款！
3、在我們退場時，貴方何經(jīng)理承諾次月給我們結(jié)清賬；可我們退出已達三個多月，貴方工程已主體封頂，可我們還遲遲拿不到結(jié)算尾款；為找人結(jié)算、簽字，我們找一個又一個的管理人員，找了一次又一次，跑了一遍又一遍??實在
讓人受不了?。?/p>
4、本班組一工人的親姐姐在西京醫(yī)院正做心臟瓣膜移置手術(shù)，急需用錢?。?以上報告中不妥之處，敬請何經(jīng)理、方總原諒；同時，也請何經(jīng)理、方總根據(jù)客觀事實審核、批準本班組的請求！謝謝！
祝何經(jīng)理、方總
身體健康！工作順利！萬事如意！
吳** 20**年11月10日
