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石油公司分析報告15篇

發(fā)布時間:2022-11-27 21:57:07 查看人數(shù):84

石油公司分析報告

篇一 在石油公司工作會議上的報告

同志們:

這次工作會議的主要任務(wù)是:貫徹落實(shí)省、市公司工作會議和縣委工作會議精神,總結(jié)回顧過去三年的工作情況,表彰先進(jìn),落實(shí)責(zé)任,動員全體員工唱響做大做強(qiáng)零售的主旋律,簽訂xx年業(yè)績合同和安全工作責(zé)任狀。下面,我受領(lǐng)導(dǎo)班子委托向大會做工作報告。

一、關(guān)于前三年工作回顧

三年來,石油公司在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣委、縣政府的大力關(guān)懷下,緊緊圍繞“大而強(qiáng)、名而優(yōu)、嚴(yán)而細(xì)”的總體目標(biāo),突出了唱響《做大做強(qiáng)銷售》主旋律的工作重點(diǎn),以做“細(xì)”做“實(shí)”為要求,以“增量增效”為中心,狠抓內(nèi)部管理,實(shí)施“規(guī)范”管理,夯實(shí)“三基”工作,進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營質(zhì)量。在全體員工的共同努力下,銷售和經(jīng)濟(jì)效益呈大幅度上升趨勢,成績突出、形勢喜人,零售量每年平均遞增__________噸。特別是xx年實(shí)現(xiàn)了歷史性和實(shí)質(zhì)性發(fā)展,全年銷售成品油__________噸,零售總量完成__________噸,占年度計劃_____%,同比增加_____噸。零售比例為73.3:22.7。財務(wù)管理4項可控費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)沒有突破,噸油現(xiàn)金成本_____*元,比同期下降_____*元。上繳稅金__________萬元,占計劃的__________%??梢哉f三年來,是我們奮發(fā)向上全力拼博的三年,是強(qiáng)化管理,勵精圖治、實(shí)現(xiàn)明水石油公司跨越性發(fā)展的三年。

(一)靈活運(yùn)用競爭策略,不斷提升零售比重

這三年來,為開發(fā)油品零售新的增長點(diǎn),我們實(shí)施“一把手”工程,重新劃分了銷售代理區(qū)域,布署下達(dá)全員零售直銷任務(wù)。按照擴(kuò)銷方案,靈活運(yùn)用競爭策略,全力推進(jìn)零售工作。一是依靠服務(wù)提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營質(zhì)量。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,改變工作作風(fēng),樹立“服務(wù)至上,顧客至尊”的經(jīng)營理念,我們在提高服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)服務(wù)性工作上做了大量工作。如:員工服務(wù)客戶不僅是停留在整理,打掃衛(wèi)生等,更重要的是使客戶了解公司的管理方向,得到更多經(jīng)營指導(dǎo)和市場信息,讓客戶得到實(shí)實(shí)在在的“實(shí)惠”。通過實(shí)行“心連心”走訪客戶聯(lián)系制度,加強(qiáng)了與客戶的交流和溝通,增進(jìn)與客戶的“魚水情”,使廣大客戶成為我們的“同盟軍”,讓他們感受到我們銷售的不僅是油品而是我們的真誠、信譽(yù)和形象。在以加油“十三步曲”為主要內(nèi)容的服務(wù)中,公司提出用“一心一意的心態(tài),一諾千金的誠信,一往直前的精神和一絲不茍”的責(zé)任心的“四個一”服務(wù)贏得客戶的信賴。二是美化加油站外部環(huán)境。在不能增加廣告牌,指示牌的情況下,我們采取用差異色彩綠化來吸引顧客,在加油站上方懸掛彩旗,在綠化帶及加油站范圍內(nèi)種上花草。員工親自栽種、剪枝、施肥、澆水,加油站鮮花四季開放,以鮮花做廣告,吸引很多過往的車輛來這里加油。有的顧客稱我們站是花園式加油站。許多客戶說,到中國石油加油站加油是一種精神享受。三是形成規(guī)范服務(wù)達(dá)到一流品牌。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有個共識,好服務(wù)要靠人去做,好設(shè)備要靠人去用,企業(yè)創(chuàng)優(yōu)品牌要靠全體員工的齊心協(xié)力。我們始終把提高員工素質(zhì)放在重要的位置,在激勵人,教育人上下功夫。在加油站實(shí)行日考核,月積累,季排隊,尾淘汰的員工競爭上崗機(jī)制,在分配上實(shí)行日考核,月積累,憑銷量,乘得分,分配到人的分配辦法,多勞多得,上不封頂,收入與經(jīng)濟(jì)業(yè)績掛鉤,大大激發(fā)了加油員工搞好服務(wù)工作,多賣油,增效益的積極性。我們將xx年定為公司員工教育培訓(xùn)年,對各崗位員工都進(jìn)行了培訓(xùn)考試,如加油站手語指揮服務(wù)禮儀,噸油核算等,并兌現(xiàn)獎懲。四是全面占領(lǐng)農(nóng)村市場,以租賃的五個農(nóng)村站點(diǎn)為中心,逐步向周圍和周邊延伸,對沒有租賃站點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展銷售代理,充分發(fā)揮銷售代理的作用。實(shí)施“包銷”工程,即每個基層單位包銷直銷一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或幾個村屯,將農(nóng)村市場變?yōu)槲覀冧N售新的增長點(diǎn)。并發(fā)揮零售加油車的作用,組成尖刀班深入村屯直銷,完善4臺流動服務(wù)車,抓住春、秋旺季,為農(nóng)民送油到田間地頭,填補(bǔ)了偏遠(yuǎn)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售盲區(qū)和縫隙。僅xx年就增加零售量近__________余噸。全年實(shí)現(xiàn)零售__________噸,同比增加零售量__________噸,零售比例為73.3:22.7。

(二)夯實(shí)企業(yè)三基建設(shè)、確保企業(yè)長治久安

一是積極開展主攻營銷策略,做好大客戶的營銷工作。做好大客戶的營銷工作,歷來是石油市場營銷工作的重中之重,也是提高經(jīng)營質(zhì)量的關(guān)鍵。公司多數(shù)加油站通過與車主的溝通,掌握更多的信息,與大型消費(fèi)單位后勤服務(wù)主管取得聯(lián)系,說服各個單位的經(jīng)理,后勤主管等人與本站合作,因為他們希望能將嚴(yán)格管理司機(jī),避免他們在用油方面舞弊。加油站與他們鑒訂油品供應(yīng)合同,采取預(yù)存款的方式,給予一定優(yōu)惠,登記車號,即來即加,建立長期的供銷合同,三年增加大客戶_____*戶,增銷油品__________余噸;二是加強(qiáng)油品計量、質(zhì)量管理,夯實(shí)基礎(chǔ)工作,使油品流通各環(huán)節(jié)計量,質(zhì)量管理得到全方位,全過程的有效監(jiān)控,以精準(zhǔn)的數(shù)量和優(yōu)良的質(zhì)量贏得客戶;三是實(shí)行定置化管理。將加油站劃分為加油區(qū)、辦公區(qū)、油罐區(qū)、汽車區(qū)、綠化區(qū)、配電房、廁所區(qū)、宿舍區(qū)、就餐區(qū)等10個區(qū)域,并根據(jù)各區(qū)域的不同功能,確定需要配置的物品。制定物定置,人定位的加油站現(xiàn)場管理制度,改觀站容站貌,改善站內(nèi)衛(wèi)生,促進(jìn)加油站整體外觀得到明顯改觀。通過物定置,人定位達(dá)到人與物的有機(jī)結(jié)合形成事事有標(biāo)準(zhǔn),使中國石油的品牌形象得以提升,促進(jìn)零售業(yè)務(wù)的增強(qiáng);四是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)。開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”,“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的活動,建立安全管理的長效機(jī)制。加快qhse體系的建立,健全、完善安全監(jiān)督體系及應(yīng)急預(yù)案,逐級簽訂安全監(jiān)督責(zé)任狀_____*份,加油員全部參加安保培訓(xùn),使廣大職工素質(zhì)得到全面提高。建立隱患監(jiān)控與治理的有效機(jī)制,隱患臺帳進(jìn)行動態(tài)管理,不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。三年來爭取加油站改擴(kuò)建資金__________萬元,改擴(kuò)建加油站_____座。同時抓好反習(xí)慣性違章行為工作,確保了萬無一失。為全系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了安全保障。

(三)突出企業(yè)營銷重點(diǎn)、廣泛推廣文明用語

近三年,為了突出營銷重點(diǎn),提升營銷質(zhì)量,提高營銷效益。我們加大規(guī)范的稽查監(jiān)督力度,大練現(xiàn)場服務(wù)的基本功,解決規(guī)范服務(wù)問題。每年都利用一個月時間,開展文明用語強(qiáng)化月活動,針對加油站在現(xiàn)場服務(wù)方面存在的問題,重點(diǎn)強(qiáng)化“加油十三步曲”和“收銀六步曲”。把加油、收銀工作重心前移,把規(guī)范服務(wù),文明用語,持槍加油和唱收唱付做為服務(wù)準(zhǔn)則,促進(jìn)了加油站服務(wù)水平的提高。同時為使細(xì)節(jié)管理成為一個集體行動,我們先在管理層面上下功夫,領(lǐng)導(dǎo)班子提出:細(xì)節(jié)決定成敗的理念。依靠精細(xì)管理,誠信經(jīng)營,規(guī)范服務(wù)吸引顧客。站內(nèi)醒目的監(jiān)督欄內(nèi)有值班站長及加油員的照片,旁邊還有監(jiān)督電話,加油員上崗統(tǒng)一著裝,佩帶服務(wù)卡,整齊化的管理模式,充分展示了中國石油加油站的良好形象。在此基礎(chǔ)上積極開展服務(wù)監(jiān)督和承諾服務(wù)活動,每月評出一名服務(wù)明星和一個優(yōu)秀班組,并以此為榜樣激發(fā)全體員工的工作積極性,形成人人學(xué)先進(jìn),人人趕先進(jìn)的良好氛圍。與此同時積極拓展市場,各個加油站經(jīng)常走出去聯(lián)系顧客,對固定顧客不定期的進(jìn)行走訪,主動征求顧客意見,并按顧客需求改進(jìn)服務(wù)方式,實(shí)施情感銷售,攻略不同的細(xì)分市場,在穩(wěn)定銷量的基礎(chǔ)上全面提升銷售結(jié)構(gòu),真正把經(jīng)營變?yōu)椤熬睜I。

(四)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)、積極開展保先教育

去年,我們緊緊圍繞做大做強(qiáng)銷售工作,開展“黨員先進(jìn)性”教育活動,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè),作風(fēng)建設(shè)。堅持廉政自律,嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律”“八項要求”“三個不得”和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔法從政若干準(zhǔn)則》及國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定。二是抓好隊伍建設(shè),突出抓好加油站經(jīng)理隊伍建設(shè),加油站經(jīng)理實(shí)行聘任制,強(qiáng)化競聘制的考試考核,進(jìn)一步提高加油站經(jīng)理的政治素質(zhì)和文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理能力和攻關(guān)能力。三是大力開展再學(xué)規(guī)范活動,積極參加分公司舉辦的《黨務(wù)、紀(jì)檢》知識競賽與迎“七一”等各項活動。對入黨積極分子嚴(yán)格考察,搞好培養(yǎng)。四是在開展第二批先進(jìn)性教育活動中,我們通過“學(xué)習(xí)提高, 分析評議, 整改提高”的先進(jìn)性教育活動的開展,堅持統(tǒng)籌兼顧,做到“兩不誤、兩促進(jìn)”,增強(qiáng)了自重、自省、自警、自勵的意識和自我提高的能力?;I集愛心基金、捐贈幫扶資金、實(shí)物_____萬元,幫扶困難職工_____人。通過先進(jìn)性教育活動,提高廣大黨員思想認(rèn)識,錘煉了經(jīng)久不衰的營銷力,以優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新服務(wù)樹立中油企業(yè)新形象。

回顧三年來工作,我們雖然做了大量、細(xì)致的工作,但工作中,仍存在有以下幾點(diǎn)不足:1、市場管理的質(zhì)量不夠高,達(dá)到的效果不夠理想。零售工作還存在局部的盲目性,廣泛性的服務(wù)工作還沒能有效的展開。2、規(guī)范化管理必須要有新突破。去年公司兩次對營業(yè)窗口進(jìn)行明查暗訪,暴露出服務(wù)質(zhì)量低、環(huán)境衛(wèi)生差等諸多問題。3、少數(shù)職工的安全意識還不強(qiáng),習(xí)慣性違章仍未做到根除。所有這些問題需要我們在xx年實(shí)際工作認(rèn)真解決。

二、關(guān)于xx年工作任務(wù)

xx年是我國實(shí)施“十一五”的開局之年,也是我們持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵時期的起步一年,對完成“十一五”各項任務(wù)至關(guān)重要。為了完成各項業(yè)績指標(biāo),明水石油公司對今年的工作基本思路是:以省、市公司會議精神為指針,以努力建設(shè)一流水準(zhǔn)的零售型地區(qū)公司為中心,以做大做強(qiáng)零售市場為重點(diǎn),以“推進(jìn)管理創(chuàng)新提高加油站綜合管理水平、發(fā)展大客戶”和“三保、兩好、一滿意”為目標(biāo),進(jìn)一步改善營銷結(jié)構(gòu)、提高營銷質(zhì)量、持續(xù)擴(kuò)大零售市場份額,不斷提升全縣成品油銷售業(yè)務(wù)的竟?fàn)幠芰Α?/p>

今年的主要工作目標(biāo)是:

(1)、成品油銷售總量__________噸;

(2)、零售總量:__________噸;

(3)、高標(biāo)號汽油銷售:__________噸;

(4)、潤滑油銷售量:_____*噸;

(5)、油品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率100%,重大責(zé)任事故死亡率為零。

在具體運(yùn)行工作中,xx年,我們要圍繞分公司“五個新突破”的戰(zhàn)略方針,全面提高營銷質(zhì)量,積極構(gòu)筑堅固的市場防線,精心打造黃金終端網(wǎng)絡(luò),全方位占領(lǐng)市場主導(dǎo)地位,力爭取得實(shí)效。堅持以體系管理為基礎(chǔ),以責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場管理為重點(diǎn),以管理力提升競爭力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。我們把xx年確定為“提升零售質(zhì)量年”,確立了實(shí)現(xiàn)零售比75:25的市場開發(fā)指標(biāo)和其他工作目標(biāo),并重點(diǎn)依靠九項工作措施來保證目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

(一)、依靠服務(wù)、提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營質(zhì)量

當(dāng)今市場競爭是服務(wù)競爭的時代,服務(wù)質(zhì)量是銷售網(wǎng)絡(luò)賴以生存的靈魂所在。服務(wù)的全方位、系列化以及把服務(wù)做到無限的周到細(xì)致,是鞏固銷售網(wǎng)絡(luò)的唯一道路,“無”缺陷加上對客戶“零”距離的服務(wù)才等于圓滿的銷售網(wǎng)絡(luò)。因此服務(wù)的量化、細(xì)分化、層次化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化將是今年的重點(diǎn)工作之一。今年我們要繼續(xù)加大十四項零售措施工作力度,重點(diǎn)拿入機(jī)構(gòu)用戶開發(fā)與管理。建立客戶檔案,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),建立長期合作關(guān)系。開展“支農(nóng)送油到村屯”活動,把油品直接銷售給農(nóng)民,確?!叭r(nóng)”作為提高零售比重的增長點(diǎn)。今年計劃租賃加油站_____座--_____座,拓寬網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的渠道。通過這些辦法措施,承擔(dān)起與市場份額相匹配的社會、政治和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(二)、樹立現(xiàn)代營銷觀、提升員工綜合素質(zhì)

今年的所有經(jīng)營活動都要以提高客戶滿意度為根本原則,從顧客的角度和觀點(diǎn)來分析研究客戶的需求,把為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)作為企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),通過客戶滿意度的提高,建立客戶忠誠,從而使企業(yè)獲得長期的收益。抓住員工培訓(xùn),根據(jù)不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓(xùn),主要從領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)營理念、人力資源管理才能及個性化才能等方面來對不同特長的員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)與提高,全面提升員工的知識結(jié)構(gòu),綜合素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍,屆時評選出全公司業(yè)務(wù)技術(shù)能手,參加省、市公司技術(shù)競賽,今后每年全省系統(tǒng)都要組織一次技術(shù)競賽,選拔出全省的業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)兵,給予工資晉級,療養(yǎng)休假等獎勵。

(三)、打造職業(yè)化、專業(yè)化的加油站經(jīng)理

職業(yè)化、專業(yè)化的銷售鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)迎接挑戰(zhàn)的必由之路,是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代營銷手段。公司將根據(jù)這一發(fā)展趨勢,通過全方位的培訓(xùn)工作,打造一只職業(yè)化、專業(yè)化的加油站經(jīng)理隊伍,主要從分析能力、決策能力、溝通能力、人際關(guān)系能力、組織能力及效率等方面強(qiáng)化加油站經(jīng)理素質(zhì)。成長起來的加油站經(jīng)理,將根據(jù)所具備的能力,精細(xì)化經(jīng)營活動,把經(jīng)營功能分解成若干環(huán)節(jié),把各部分的潛在價值充分挖掘,攻略不同的細(xì)分市場,將會在穩(wěn)定銷量的基礎(chǔ)上全面提升銷售結(jié)構(gòu),真正把經(jīng)營變?yōu)椤熬睜I,從而提高企業(yè)的管理力。

(四)、堅持嚴(yán)格考核、完善績效考核制度

在嚴(yán)格執(zhí)行“三崗互控、三層督查”的基礎(chǔ)上,推行績效考核制度,將從業(yè)績、管理技能、銷售技能、人際關(guān)系技能、對成果的關(guān)注、職業(yè)敏感度、工作效率等方面來綜合評價員工的績效,嚴(yán)格考核“加油十三步曲”和“收銀六步曲” 。把規(guī)范服務(wù),文明用語,持槍加油和唱收唱付等最基本的服務(wù)準(zhǔn)則,作為改進(jìn)和加強(qiáng)的重點(diǎn)。同時,對加油站經(jīng)理、公司中層管理人員,要通過素質(zhì)考試、業(yè)績考核和民意測驗三個程序,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子擇優(yōu)聘用。健全和完善社會用工管理機(jī)制,規(guī)范勞動合同和社會保險管理,穩(wěn)定企業(yè)職工、社會用工隊伍。

(五)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、引進(jìn)先進(jìn)管理模式

在不斷完善各項內(nèi)部管理制度的同時,引進(jìn)海爾的“oec”式管理方法,做到日事日畢,日清日高。oec管理模式,是由海爾首席執(zhí)行官張瑞敏發(fā)明的,其中“o”(代表over—aⅱ”),意為“全面的”;“e”(代表'everyone,everything,everyday”),意為“每個人、每件事、每一天”;“c”(代表'control and clear'’),意為“控制和清理”。其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日清日畢,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。具體地說,oec管理模式意味著企業(yè)每天所有的事都有人管,所有的人均有管理、控制內(nèi)容,并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對各自控制的事項,按規(guī)定的計劃執(zhí)行,每日把實(shí)施結(jié)果與計劃指標(biāo)對照、總結(jié)、糾偏,達(dá)到對經(jīng)營發(fā)展過程日日控制、事事控制的目的,確保經(jīng)營向預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。進(jìn)一步規(guī)范職業(yè)操作,提升工作效率。

(六)、發(fā)展創(chuàng)新、實(shí)施品牌戰(zhàn)略

我們要通過充分了解客戶的需求,以最合適的服務(wù)去滿足市場的需求,形成品牌效應(yīng),從而提高零售結(jié)構(gòu),提高市場占有率。今年,我們將重點(diǎn)培育“規(guī)范、精細(xì)、創(chuàng)新”的管理理念,“工作無小事、事事關(guān)形象、事事關(guān)市場”的服務(wù)理念。一次性把工作做準(zhǔn)確的工作理念,“個性化服務(wù),精細(xì)化運(yùn)作,雙贏式發(fā)展”的經(jīng)營理念等明水執(zhí)行文化。力爭以強(qiáng)化執(zhí)行文化,以強(qiáng)化全方位管理,全面提升企業(yè)競爭能力。同時,做好加油站改擴(kuò)建項目上報工作,搞好改擴(kuò)建項目踏勘工作,爭取更多的加油站改擴(kuò)建項目資金。

(七)、很抓安全質(zhì)量、提升現(xiàn)場管理水平

安全工作是一切工作的重中之重。運(yùn)營的特殊環(huán)境要求我們的安全防范工作不能有絲毫懈怠,今年的安全工作關(guān)鍵是抓好現(xiàn)場管理為主的基礎(chǔ)管理工作。廣泛開展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的安全環(huán)?;A(chǔ)年的活動,建立起企業(yè)長效安全機(jī)制,杜絕習(xí)慣性違章。強(qiáng)化現(xiàn)場管理,開展以“規(guī)范化現(xiàn)場管理“為內(nèi)容的競賽活動,制定出懲罰規(guī)則,做到令行禁止、懲罰分明,促進(jìn)現(xiàn)場管理水平的提高,很抓安全質(zhì)量管理,健全公司、加油站后勤保障三級安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化全員,全要素,全過程的安全質(zhì)量管理,抓好qhse管理,大力推廣加油現(xiàn)場管理體系,建立應(yīng)急預(yù)案,搞好自救技能培訓(xùn),提高員工的安全防范能力,重點(diǎn)抓好持證上崗、油品運(yùn)輸,重點(diǎn)要害部位,勞動保護(hù)用品的管理,嚴(yán)格設(shè)備管理,加強(qiáng)內(nèi)部設(shè)備資源的共享和調(diào)劑,提高設(shè)備使用率。

(八)、創(chuàng)建和諧企業(yè)、推動民主管理進(jìn)程

不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動取得的成果,要繼續(xù)推進(jìn)“四好”班子建設(shè),要發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用,深入細(xì)致地做好改革發(fā)展穩(wěn)定工作中的思想政治工作,使員工隊伍始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,重大經(jīng)營決策必須提交經(jīng)理辦公會集體討論研究決定,積極推進(jìn)民主管理和企務(wù)公開,創(chuàng)建和諧企業(yè),維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局。

為了實(shí)現(xiàn)以上各項目標(biāo),公司還要依靠高素質(zhì)人才來發(fā)展、來創(chuàng)新,在拓展業(yè)務(wù)的同時,注重人員培訓(xùn),提高員工的各項素質(zhì)。在業(yè)務(wù)上要增強(qiáng)服務(wù)觀念,提高服務(wù)水平,以出色的業(yè)務(wù)和到位的服務(wù)成為廣大客戶不可缺的合作伙伴。同時,調(diào)整公司獎勵

機(jī)制,激勵進(jìn)取,發(fā)展創(chuàng)新,拓展公司經(jīng)營范圍,提高公司的綜合競爭實(shí)力。

同志們,我們石油公司正處于持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期。展望未來,我們要抓住發(fā)展機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。我們將緊密團(tuán)結(jié)在總公司的周圍,依托于中國石油,以“三個代表”為中心,繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)“十六大”文件精神,改變思想觀念,保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工上下一心,創(chuàng)新發(fā)展明水石油零售工作,力爭全面、圓滿地完成xx年的各項工作目標(biāo),將公司經(jīng)營管理工作提升到一個新的高度。

篇二 石油公司辦公室主任競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

大家好!今天我有幸再次站在講臺上,參加分公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部的競聘。我競聘的職位是辦公室主任職務(wù)。 我來到石油系統(tǒng)工作已經(jīng)整整二十多個春秋了。這些年來,我立足于本職崗位,兢兢業(yè)業(yè)工作,踏踏實(shí)實(shí)做人,有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)和同事們的關(guān)懷和幫助,借此機(jī)會,向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。

我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢:

一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實(shí)。

二、堅持黨性、堅持原則,辦事公開、公平、公正。也是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。多年從事辦公室的工作,對公司的后勤管理比較熟悉,只有不斷的完善自己,提高自己的業(yè)務(wù)水平,才能真正的把工作做到盡善盡美。

三、工作中我善于集思廣益,廣泛征求大家意見,又能身體力行,充分發(fā)揮自己的主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作。也能團(tuán)結(jié)同志,以大局為重,全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個科室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

我的目標(biāo)和措施是:

一、科學(xué)統(tǒng)籌安排,確保日常事務(wù)工作有序開展。辦公室是綜合協(xié)調(diào)部門,是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的重要窗口。既要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理機(jī)關(guān)日常事務(wù),又要負(fù)責(zé)分公司重要文件、制度、報告起草和制訂、會議組織等工作;既要落實(shí)上級管理部門的有關(guān)規(guī)定、辦法,落實(shí)分公司的各項管理制度,又要搞好分公司的公司的后勤管理工作。包括公司車輛管理、職工的生活用水用電管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、職工住房管理、辦公通訊及勞保用品的管理工作。對外接待、及其它日常行政事務(wù)工作;既要做好法律事務(wù)、商標(biāo)管理、合同管理、工商行政事務(wù)、分公司各種證照的年審、變更管理,又要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。我將根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)行統(tǒng)籌安排,科學(xué)分工,合理調(diào)度,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,確保辦公室事務(wù)性工作井然有序。

二、當(dāng)好參謀助手,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài),及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,注重調(diào)查分析,主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

三、搞好綜合協(xié)調(diào),妥善處理方方面面關(guān)系。及時傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策,加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo),促進(jìn)各項決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)辦公室人員,調(diào)動大家的積極性,認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、科室與科室之間的溝通協(xié)調(diào)工作,避免出現(xiàn)工作空檔,防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生,力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增加壓力,在協(xié)調(diào)中凝聚合力。

四、打牢工作基礎(chǔ),不斷加強(qiáng)科室自身建設(shè)。一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高辦公室人員的政治覺悟和理論水平;二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高辦公室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);三是要改進(jìn)工作作風(fēng),提高辦公室人員工作效率,做到工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,按時完成上級交辦的各項任務(wù);四是要嚴(yán)格辦事制度,提高辦公室人員的政策水平。

總而言之,辦公室主任的職責(zé)就是要在工作中突出協(xié)調(diào)能力,強(qiáng)化服務(wù)意識,確保各項工作落到實(shí)處。

如果我今天的競聘演講,能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,給我以信任,給我以支持。我不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上,盡自己的全部力量干好工作,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓同事們放心。

無論這次競聘成功與否,對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實(shí)工作,服從組織安排,盡職盡責(zé)地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要,重要的是,能在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價值,更好地為黨工作,為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。

謝謝大家!

篇三 石油公司片區(qū)零管主任競職報告

石油公司片區(qū)零管主任競職報告

文章標(biāo)題:石油公司片區(qū)零管主任競職報告

尊敬領(lǐng)導(dǎo),各位評委,各位同事:

大家好!

今天我們共敘一堂,我想大家都是懷著同樣的心情,貴在參與也是學(xué)習(xí)鍛練的機(jī)遇,當(dāng)然也是體現(xiàn)自身價值的所在,共同目的也是積極投身企業(yè)改革潮流中,我們參加競崗也是用實(shí)際行動來支持企業(yè)的改革。人盡其才,物盡其用,競爭上崗,有上有下,這是企業(yè)發(fā)展的趨勢,石油公司這次開展公平競崗,競聘上崗機(jī)制的實(shí)施,既是干部人事制度的改革,也是企業(yè)進(jìn)步的一種體現(xiàn),對調(diào)動年輕干部做事創(chuàng)業(yè)的積極性,激勵年輕干部全面發(fā)展,健康成長具有重要的作用和意義,能進(jìn)能出的人事制度改革,實(shí)行用人制度的雙向選擇,作為企業(yè)也是選撥和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的手段,又是個人選擇崗位,接受挑戰(zhàn)和發(fā)揮個人才華的機(jī)會,本人有幸參加今天競聘演講,也就是赴著競聘零售管理片區(qū)主任崗位的目標(biāo)。

我來自基層,1961年出生,大專文化,中共黨員,現(xiàn)任經(jīng)營部副主任,1979年參加工作,二十多年來一直在石油公司工作,從最基層崗位做起,歷任加油站記帳員,計量員,副站長,站長。原地方石油公司上劃中國石化集團(tuán)后,在企業(yè)處于轉(zhuǎn)折關(guān)健時期,1999年應(yīng)上級公司號召和領(lǐng)導(dǎo)要求,返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理,副主任至今,近幾年來在省、市石油公司、當(dāng)?shù)攸h委政府和公司班子領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)上級各項工作任務(wù),緊緊圍繞本公司各個時期任務(wù)目標(biāo),按照公司班子分工,努力做好配角當(dāng)好

助手,力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因,原公司一無資金,二無經(jīng)營能力,三無市場和網(wǎng)點(diǎn),員工每月工資都無法按時發(fā)放,職工隊伍不穩(wěn)定,員工思想渙散,幾乎生存都成問題,在這危機(jī)關(guān)頭,發(fā)揮主觀能動性,自籌資金開拓經(jīng)營,通過上下共同努力渡過了難關(guān),使企業(yè)逐步走出困境,隨著企業(yè)體制改革深入,首先認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司以及市公司“三項改革和三個一體化”有關(guān)文件精神以管理制度,不斷更新自已的知識,及時調(diào)整思路擺正角度,從經(jīng)營角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧?使自已能夠適應(yīng)新的管理機(jī)制,才能夠更好開展工作,公司所發(fā)生的變化與發(fā)展,是有目共睹的,相信大家也已看到的。作為石化一分子感到基本沒有辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的期望,最起碼沒有給領(lǐng)導(dǎo)丟面子,雖然成績只能代表過去,但也可以看到其能力和表現(xiàn),而且更能體現(xiàn)其素質(zhì)才華以及潛在的發(fā)展。

這次參加片區(qū)零管主任崗位競聘,覺得自已具有以下幾方面優(yōu)勢和條件,一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)驗和體會,二是有熟悉和了解當(dāng)?shù)厝穗H關(guān)系,以及能與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通能力,三是有熱愛石油事業(yè)責(zé)任心,從基層做起而且一直都是干石油工作的實(shí)踐經(jīng)驗,四是有能夠與人團(tuán)結(jié)共事的經(jīng)歷,五是有勤奮敬業(yè),務(wù)實(shí)創(chuàng)新做事的決心。我個人所具有的這一點(diǎn)點(diǎn)“資質(zhì)”,希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可,假如組織上又能提供給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個職位和機(jī)會,那么,我將仍然認(rèn)真履行本崗位責(zé)職。

如果片區(qū)主任崗位競聘成功,我想將注重做好如下幾方面的工作:

1.認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí),與時俱進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念更新知識,不斷提高自身素質(zhì)和工作水平,在工作中既要擺正位置踩好點(diǎn),又要做到主動不越位,服從不偏位,服務(wù)不欠位。

2.積極做好上級公司與當(dāng)?shù)攸h政部門的橋梁作用,發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極與他們溝通,爭取當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門支持,促使企業(yè)各項工作順利開展。

3.圍繞片區(qū)各個時期工作中心和任務(wù),不斷刻服困難創(chuàng)新務(wù)實(shí)地積極開展工作,努力完成上級公司下達(dá)各項任務(wù)。

4.在做好工作的同時,認(rèn)真來對待當(dāng)?shù)攸h政部門交予的工作任務(wù),文件會議精神上傳下達(dá)及時,不延誤,積極來完成和努力做好這方面工作。

5.認(rèn)真負(fù)責(zé)督導(dǎo)本區(qū)加油站的經(jīng)營管理工作,做好上級公司與基層傳導(dǎo)工作,使上級指示能夠及時貫徹和落實(shí)。

6.從市場發(fā)展戰(zhàn)略高度來做好網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作,積極向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門匯報和溝通,爭取他們的支持,盡快調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和新開拓網(wǎng)點(diǎn)工作,并積極向上級公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,做好網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)參謀助手作用,從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

7.加強(qiáng)加油站員工安全生產(chǎn)知識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,盡快提高員工整體素質(zhì),特別要加強(qiáng)基層員工應(yīng)對處理公共危機(jī)知識教育,并建立相關(guān)應(yīng)對機(jī)制,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。

8.及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告工作開展情況,完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和請示,并提出自已對問題見解和建議。

尊敬領(lǐng)導(dǎo),各位評委,各位同事:今天,我是以參賽者的身份出現(xiàn),此時的我,就像運(yùn)動員出現(xiàn)在運(yùn)動場上一樣,只有盡力的拼搏,盡力去贏得比賽的勝利,才能算是一個合格的運(yùn)動員。這里,我所作的這份演講,雖然都是實(shí)話,也都是事實(shí),但也難免會有一些不夠理性、不夠妥善的地方,在此,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁予以諒解。最后感謝上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位評委給我提供了在此演講的機(jī)會。

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篇四 關(guān)于石油公司暑期實(shí)習(xí)的工作報告

尊敬的石油公司的領(lǐng)導(dǎo)們:

你們好!非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇實(shí)習(xí)報告。此次暑假期間在康菲公司的實(shí)習(xí)對我的觸動非常大,我感觸頗深,下面簡要的敘述一下我對這次實(shí)習(xí)的感受吧。

參觀認(rèn)識學(xué)習(xí)

本次8月份去石油深圳分公司實(shí)習(xí)是由長大就業(yè)指導(dǎo)中心的處長和科長親自帶隊,××大學(xué)對此次實(shí)習(xí)的重視可見一斑,這也正驗證了××大學(xué)對校企合作的重視。

8月26日上午10點(diǎn),我們在師傅的接待下到了××賓館入住。接著,熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領(lǐng)導(dǎo)吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經(jīng)理。席間,經(jīng)理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻,同學(xué)們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后,司機(jī)便又領(lǐng)者我們?nèi)ス緜}庫領(lǐng)取我們出海用的勞保產(chǎn)品。

8月27日上午,公司安排我們到金融中心培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前,老師先讓我們做了個簡單的自我介紹,之后,便簡要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程:1994年11月西江24-3油田首期投產(chǎn),緊接著是1995年10月的西江30-2投產(chǎn)和1997年7月通過大斜度延伸技術(shù)投產(chǎn)的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年 11月9日創(chuàng)下了原油最高產(chǎn)量147,000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶,后來由于含水率升高,目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應(yīng)用世界上領(lǐng)先的大斜度延伸井技術(shù)開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且,××石油深圳分公司曾被中國政府選評為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動優(yōu)秀獎”。在安全方面,公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎”、“總裁安全獎”。另一位是生產(chǎn)部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產(chǎn)和集輸過程。海上平臺所需的動力機(jī)是由三組發(fā)電機(jī)通過燃燒原油來提供油,地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺送到一級分離器90%的水和氣在平臺被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經(jīng)過油輪上的二級分離器、脫水器和脫鹽器的處理,合格的原油被儲存在油艙等待外輸。被分離的水經(jīng)過特殊處理后再按國家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對環(huán)境絕對無污染。接著,師傅還介紹了淡水系統(tǒng),排放系統(tǒng)等。現(xiàn)在的西江油田經(jīng)過十幾年的開發(fā)后已經(jīng)到了后期,油田面臨著電力短缺,出砂嚴(yán)重等問題,不過產(chǎn)量還是一直保持在60000桶/天。到了下午,便由hse(healthy, safety, environment)朱經(jīng)理給我們做報告,他結(jié)合自己的多年親身經(jīng)歷向我們介紹了××公司的hse ms(management system).×經(jīng)理說:康菲公司現(xiàn)在已經(jīng)擁有一套相當(dāng)完善的hse ms。目前,這套安全體系已經(jīng)被很多國內(nèi)同行借鑒。事實(shí)上,××公司的這套體系確實(shí)做到了可以保障工作人員的健康和安全?!两?jīng)理說:“安全永遠(yuǎn)第一是康菲石油中國有限公司不變的信條?!苯榻B完畢后,我們大家對出海安全的顧慮已經(jīng)消失到九霄云外。我心中頓時有這樣一種想法:將來爭取成為康菲石油深圳分公司的一名員工,這對我來說將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。

8月28日上午根據(jù)公司安排,×處長和×科長帶領(lǐng)的我及幾名同學(xué)被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機(jī)場,經(jīng)過安檢后,我們便去看安全錄像。11:30時,飛機(jī)準(zhǔn)時起飛,經(jīng)過一個半小時的飛行,我們終于到達(dá)了24-3平臺上。剛下飛機(jī),平臺上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產(chǎn)品怎么使用還有一些常見的安全隱患?!痢凉緦Π踩闹匾暱梢娨话摺T谛「煾档膸ьI(lǐng)下,我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后,他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個用在發(fā)生危險警報下集合的地方。之后,我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場所。到了第二天早上,在平臺經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們參觀了采油區(qū),當(dāng)發(fā)現(xiàn)平臺上是用電潛泵采油時,我才覺得自己對這東西一竅不通,老師壓根也沒講過,特別是第二天我們參觀鉆井部分時,當(dāng)師傅講到海上鉆井所用到的設(shè)備時,才發(fā)現(xiàn)我們所學(xué)的專業(yè)課程已經(jīng)大部分過時。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識與技能需要自己慢慢地學(xué)習(xí)、掌握。接著,我們又看了泥漿系統(tǒng),防噴器等一系列設(shè)施,加深了我對整個生產(chǎn)流程的了解。

8月29日上午我們依依不舍的離開了平臺。下午,我們就回賓館休息了。

8月30日上午,曾老師安排我們在電腦上看安全視頻并完成相關(guān)作業(yè)。下午,我們在開完一個會后就向陳經(jīng)理以及在座的公司負(fù)責(zé)人匯報了一下這幾天的收獲。

回憶感想收獲

安全第一

回顧這五天的實(shí)習(xí),如果要我用兩個字來總結(jié)給我感觸最深的,那就是“安全”二字。我感覺××石油公司的各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序都是圍繞“安全”二字而展開的。在西江平臺上,隨處可以見到安全提示,其中有一句是這樣的,“在此設(shè)施,我們保證每個人的安全”。我想,正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下,××人的安全意識才這樣強(qiáng),因此在做每一件事情時,他們都考慮到是否安全。××公司還有一條不成文的規(guī)定:那就是在你不知道做某件事是否安全時,放下它,等問過別人是否也安全時再做。

企業(yè)的人性化

康菲公司給我的第二個印象就是非常人性化。人性化管理,就是通過對員工本身特性以及員工和組織之間相互關(guān)系的深刻剖析,在及時有效滿足多元物質(zhì)和精神需求的前提下實(shí)現(xiàn)組織與員工之間的恒久良性互動,確保組織長期、持續(xù)、健康發(fā)展的管理模式。所以公司的領(lǐng)導(dǎo)班子們對人都非常平易近人,感覺跟他們在一起交流時沒有距離感。此外,“spirit”還是康菲公司的核心企業(yè)文化,它包括:安全、人本、誠信、責(zé)任、創(chuàng)新以及合作。我想也正是因為公司的這種以人為本的企業(yè)文化才能促進(jìn)工作當(dāng)中各個細(xì)節(jié)方面的落實(shí),從而在業(yè)績上做到精益求精。因為只有人們在進(jìn)行有效的溝通的條件下才能促進(jìn)公司中人與人之間的了解,從而減少公司員工間的內(nèi)耗,從整體上提高公司的效率。

環(huán)保不容忽視

另外,××公司給我的第三個印象是他們對環(huán)保的重視。目前,在國內(nèi)的所有能源公司中,××公司在環(huán)保方面算是做的最好的。一個能源巨頭企業(yè),首先就應(yīng)該落實(shí)好可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在這次實(shí)習(xí)中,我覺得康菲人已經(jīng)把公司的規(guī)定體現(xiàn)在行為上。比如,海上平臺上所產(chǎn)生的廢水都是經(jīng)過層層處理,直到達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)后才能排放到大海里,而公司的標(biāo)準(zhǔn)一般都比國家標(biāo)準(zhǔn)要高出許多。另外,在海上參觀時,我們看到平臺周圍有很多魚群經(jīng)過,我想,用“事實(shí)勝于雄辯”來概括這個例子再恰當(dāng)不過了。

xx年年9月7日

篇五 石油公司暑期實(shí)習(xí)報告

尊敬的石油公司的領(lǐng)導(dǎo)們:

你們好!非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇實(shí)習(xí)報告。此次暑假期間在康菲公司的實(shí)習(xí)對我的觸動非常大,我感觸頗深,下面簡要的敘述一下我對這次實(shí)習(xí)的感受吧。

參觀*認(rèn)識*學(xué)習(xí)

本次8月份去石油深圳分公司實(shí)習(xí)是由長大就業(yè)指導(dǎo)中心的處長和科長親自帶隊,××大學(xué)對此次實(shí)習(xí)的重視可見一斑,這也正驗證了××大學(xué)對校企合作的重視。

8月26日上午10點(diǎn),我們在師傅的接待下到了××賓館入住。接著,熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領(lǐng)導(dǎo)吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經(jīng)理。席間,經(jīng)理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻,同學(xué)們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后,司機(jī)便又領(lǐng)者我們?nèi)ス緜}庫領(lǐng)取我們出海用的勞保產(chǎn)品。

8月27日上午,公司安排我們到金融中心培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前,老師先讓我們做了個簡單的自我介紹,之后,便簡要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程:1994年11月西江24-3油田首期投產(chǎn),緊接著是1995年10月的西江30-2投產(chǎn)和1997年7月通過大斜度延伸技術(shù)投產(chǎn)的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年 11月9日創(chuàng)下了原油最高產(chǎn)量147,000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶,后來由于含水率升高,目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應(yīng)用世界上領(lǐng)先的大斜度延伸井技術(shù)開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且,××石油深圳分公司曾被中國政府選評為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動優(yōu)秀獎”。在安全方面,公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎”、“總裁安全獎”。另一位是生產(chǎn)部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產(chǎn)和集輸過程。海上平臺所需的動力機(jī)是由三組發(fā)電機(jī)通過燃燒原油來提供油,地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺送到一級分離器90%的水和氣在平臺被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經(jīng)過油輪上的二級分離器、脫水器和脫鹽器的處理,合格的原油被儲存在油艙等待外輸。被分離的水經(jīng)過特殊處理后再按國家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對環(huán)境絕對無污染。接著,師傅還介紹了淡水系統(tǒng),排放系統(tǒng)等?,F(xiàn)在的西江油田經(jīng)過十幾年的開發(fā)后已經(jīng)到了后期,油田面臨著電力短缺,出砂嚴(yán)重等問題,不過產(chǎn)量還是一直保持在60000桶/天。到了下午,便由hse(healthy, safety, environment)朱經(jīng)理給我們做報告,他結(jié)合自己的多年親身經(jīng)歷向我們介紹了××公司的hse ms(management system).×經(jīng)理說:康菲公司現(xiàn)在已經(jīng)擁有一套相當(dāng)完善的hse ms。目前,這套安全體系已經(jīng)被很多國內(nèi)同行借鑒。事實(shí)上,××公司的這套體系確實(shí)做到了可以保障工作人員的健康和安全?!两?jīng)理說:“安全永遠(yuǎn)第一是康菲石油中國有限公司不變的信條?!苯榻B完畢后,我們大家對出海安全的顧慮已經(jīng)消失到九霄云外。我心中頓時有這樣一種想法:將來爭取成為康菲石油深圳分公司的一名員工,這對我來說將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。

8月28日上午根據(jù)公司安排,×處長和×科長帶領(lǐng)的我及幾名同學(xué)被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機(jī)場,經(jīng)過安檢后,我們便去看安全錄像。11:30時,飛機(jī)準(zhǔn)時起飛,經(jīng)過一個半小時的飛行,我們終于到達(dá)了24-3平臺上。剛下飛機(jī),平臺上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產(chǎn)品怎么使用還有一些常見的安全隱患?!痢凉緦Π踩闹匾暱梢娨话?。在小福師傅的帶領(lǐng)下,我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后,他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個用在發(fā)生危險警報下集合的地方。之后,我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場所。到了第二天早上,在平臺經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們參觀了采油區(qū),當(dāng)發(fā)現(xiàn)平臺上是用電潛泵采油時,我才覺得自己對這東西一竅不通,老師壓根也沒講過,特別是第二天我們參觀鉆井部分時,當(dāng)師傅講到海上鉆井所用到的設(shè)備時,才發(fā)現(xiàn)我們所學(xué)的專業(yè)課程已經(jīng)大部分過時。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識與技能需要自己慢慢地學(xué)習(xí)、掌握。接著,我們又看了泥漿系統(tǒng),防噴器等一系列設(shè)施,加深了我對整個生產(chǎn)流程的了解。

8月29日上午我們依依不舍的離開了平臺。下午,我們就回賓館休息了。

8月30日上午,曾老師安排我們在電腦上看安全視頻并完成相關(guān)作業(yè)。下午,我們在開完一個會后就向陳經(jīng)理以及在座的公司負(fù)責(zé)人匯報了一下這幾天的收獲。

回憶*感想*收獲

安全第回顧這五天的實(shí)習(xí),如果要我用兩個字來總結(jié)給我感觸最深的,那就是“安全”二字。我感覺××石油公司的各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序都是圍繞“安全”二字而展開的。在西江平臺上,隨處可以見到安全提示,其中有一句是這樣的,“在此設(shè)施,我們保證每個人的安全”。我想,正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下,××人的安全意識才這樣強(qiáng),因此在做每一件事情時,他們都考慮到是否安全?!痢凉具€有一條不成文的規(guī)定:那就是在你不知道做某件事是否安全時,放下它,等問過別人是否也安全時再做。

企業(yè)的人性化

康菲公司給我的第二個印象就是非常人性化。人性化管理,就是通過對員工本身特性以及員工和組織之間相互關(guān)系的深刻剖析,在及時有效滿足多元物質(zhì)和精神需求的前提下實(shí)現(xiàn)組織與員工之間的恒久良性互動,確保組織長期、持續(xù)、健康發(fā)展的管理模式。所以公司的領(lǐng)導(dǎo)班子們對人都非常平易近人,感覺跟他們在一起交流時沒有距離感。此外,“spirit”還是康菲公司的核心企業(yè)文化,它包括:安全、人本、誠信、責(zé)任、創(chuàng)新以及合作。我想也正是因為公司的這種以人為本的企業(yè)文化才能促進(jìn)工作當(dāng)中各個細(xì)節(jié)方面的落實(shí),從而在業(yè)績上做到精益求精。因為只有人們在進(jìn)行有效的溝通的條件下才能促進(jìn)公司中人與人之間的了解,從而減少公司員工間的內(nèi)耗,從整體上提高公司的效率。

環(huán)保不容忽視

另外,××公司給我的第三個印象是他們對環(huán)保的重視。目前,在國內(nèi)的所有能源公司中,××公司在環(huán)保方面算是做的最好的。一個能源巨頭企業(yè),首先就應(yīng)該落實(shí)好可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在這次實(shí)習(xí)中,我覺得康菲人已經(jīng)把公司的規(guī)定體現(xiàn)在行為上。比如,海上平臺上所產(chǎn)生的廢水都是經(jīng)過層層處理,直到達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)后才能排放到大海里,而公司的標(biāo)準(zhǔn)一般都比國家標(biāo)準(zhǔn)要高出許多。另外,在海上參觀時,我們看到平臺周圍有很多魚群經(jīng)過,我想,用“事實(shí)勝于雄辯”來概括這個例子再恰當(dāng)不過了。

xx年年9月7日

篇六 石油公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告

xx年,是舉國上下學(xué)習(xí)貫徹黨的x大精神的一年。在這一年里,在班子其他領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)懷下,按照創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和xx公司的要求,為貫徹實(shí)施管理局“推進(jìn)發(fā)展年”的布署,在我分管的生產(chǎn)、職業(yè)健康安全,機(jī)動設(shè)備管理方面,做了一些工作,現(xiàn)匯報如下:

抓生產(chǎn)扎扎實(shí)實(shí)

抓生產(chǎn)管理,是一件很辛苦的差事,為了企業(yè)的生豐和發(fā)展,再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項工程,其中四項產(chǎn)能,二項老區(qū)改造、二項維修項目。項目雖不多,但戰(zhàn)線卻很長,南到新站,北到新店,方圓一二百公里,跑了這個工地,又跑那個工地,有時在工地一蹲就是一星期,父母都七八十歲了,妻子也上班,又要照顧孩子,又要照顧多病的老人,我整天盯在工地,根本顧不上家,有時天黑了,從工地上回來,到家看一眼,第二天又起早趕回工地,為了保工期、保質(zhì)量、保安全,我整日不停的奔波著。

今年七月,又一場大洪水吞沒了新站油田,采油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情,隨時都有將大堤和人卷走的危險,我沒有畏縮,同班子其他領(lǐng)導(dǎo)、前線員工一道,守在大堤上,指揮槍險。為了國家財產(chǎn),為了關(guān)聯(lián)交易的鞏固和發(fā)展,我當(dāng)時真的什么都沒想,只想堵住洪水,使采油九廠免受更大的損失。在所有參戰(zhàn)干部員工的努力下,洪水被制服了,我們公司全體干部員工受到了采油九廠的表揚(yáng)。

抓設(shè)備降本增效

加強(qiáng)設(shè)備管理,是實(shí)現(xiàn)降本增效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作,為了加強(qiáng)設(shè)備管理,今年著重做了以下幾項工作。

針對我們公司燃料油消耗大,設(shè)備陳舊維修費(fèi)用高的實(shí)際問題,組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員,在上一年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,修訂完善了《設(shè)備維修費(fèi)、燃料油消耗定額管理辦法》,重新規(guī)定了設(shè)備維修費(fèi)用定額和燃料消耗定額,實(shí)行節(jié)余獎勵,超額罰款的辦法,控制了兩項費(fèi)用。

我們公司沒有特種設(shè)備,為了滿足施工生產(chǎn)的需要,我們每年都要雇用特種設(shè)備,為了節(jié)約資金,防止浪費(fèi),組織出臺了《外雇設(shè)備雇用、使用管理辦法》,規(guī)定了對外雇設(shè)備要實(shí)行科學(xué)計劃,周密協(xié)調(diào)、壓縮臺班量、降低臺班價、防止了浪費(fèi)。

為了降低車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用,又組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員,根據(jù)不同車型、車況編制了《車輛更換機(jī)油濾子消耗計劃》,控制發(fā)放,杜絕了想領(lǐng)就領(lǐng)的現(xiàn)象,有力的控制了維修費(fèi)用。

抓安全保障生產(chǎn)

安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。安全就是效益。一年來,我堅持在本公司各種會議上次次講安全,在施工生產(chǎn)的大件吊裝,組織有關(guān)人員認(rèn)真研究安全拉運(yùn)方案,同生產(chǎn)辦、項目部的同志一起識別、評價拉運(yùn)、吊裝中的風(fēng)險,制定控制措施,狠抓落實(shí)并跟班作業(yè),指揮到現(xiàn)場,保證了全年安全生產(chǎn)。

今年,我們又貫徹實(shí)施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三個標(biāo)準(zhǔn)體系,廣大干部員工認(rèn)真按三標(biāo)一體化管理體系程序文件辦事,采取了有效措施,削減了危險源。今年全公司共吊裝、拉運(yùn)、安裝大型設(shè)備124臺件,無大小責(zé)事故,實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

全年工作存在的問題及下年工作初步打算

一年來,盡管自己做了一些工作,但一想起來,仍然存在許多問題,主要有以下幾方面:

1、學(xué)習(xí)不夠努力。對黨的xx大精神及“xxxx”的重要思想,國家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法規(guī)、

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)不夠。

2、抓安全有死角。有時自己要求不嚴(yán)。

3、工作中有急燥情緒,對員工批評過火傷了一些員工的感情。

由于自己工作中存在上述問題,影響了工作,因此,我決心在下年工作在著重做好以下兩點(diǎn):

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性。自覺學(xué)習(xí)黨的xx大精神及“xxxx”的重要思想,學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)法律法規(guī),提高管理水平。

2、加強(qiáng)自身思想建設(shè),嚴(yán)以律已,寬以待人。

以上是我一年來工作情況的簡單匯報,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工批評指正。

篇七 石油公司實(shí)習(xí)報告

你們好!非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇實(shí)習(xí)報告。此次暑假期間在康菲公司的實(shí)習(xí)對我的觸動非常大,我感觸頗深,下面簡要的敘述一下我對這次實(shí)習(xí)的感受吧。

參觀*認(rèn)識*學(xué)習(xí)

本次8月份去石油深圳分公司實(shí)習(xí)是由長大就業(yè)指導(dǎo)中心的處長和科長親自帶隊,××大學(xué)對此次實(shí)習(xí)的重視可見一斑,這也正驗證了××大學(xué)對校企合作的重視。

8月26日上午10點(diǎn),我們在師傅的接待下到了××賓館入住。接著,熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領(lǐng)導(dǎo)吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經(jīng)理。席間,經(jīng)理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻,同學(xué)們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后,司機(jī)便又領(lǐng)者我們?nèi)ス緜}庫領(lǐng)取我們出海用的勞保產(chǎn)品。

8月27日上午,公司安排我們到金融中心培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前,老師先讓我們做了個簡單的自我介紹,之后,便簡要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程:1994年11月西江24-3油田首期投產(chǎn),緊接著是1995年10月的西江30-2投產(chǎn)和1997年7月通過大斜度延伸技術(shù)投產(chǎn)的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年 11月9日創(chuàng)下了原油最高產(chǎn)量147,000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶,后來由于含水率升高,目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應(yīng)用世界上領(lǐng)先的大斜度延伸井技術(shù)開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且,××石油深圳分公司曾被中國政府選評為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動優(yōu)秀獎”。在安全方面,公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎”、“總裁安全獎”。另一位是生產(chǎn)部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產(chǎn)和集輸過程。海上平臺所需的動力機(jī)是由三組發(fā)電機(jī)通過燃燒原油來提供油,地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺送到一級分離器90%的水和氣在平臺被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經(jīng)過油輪上的二級分離器、脫水器和脫鹽器的處理,合格的原油被儲存在油艙等待外輸。被分離的水經(jīng)過特殊處理后再按國家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對環(huán)境絕對無污染。接著,師傅還介紹了淡水系統(tǒng),排放系統(tǒng)等。現(xiàn)在的西江油田經(jīng)過十幾年的開發(fā)后已經(jīng)到了后期,油田面臨著電力短缺,出砂嚴(yán)重等問題,不過產(chǎn)量還是一直保持在60000桶/天。到了下午,便由hse(healthy, safety, environment)朱經(jīng)理給我們做報告,他結(jié)合自己的多年親身經(jīng)歷向我們介紹了××公司的hse ms(management system).×經(jīng)理說:康菲公司現(xiàn)在已經(jīng)擁有一套相當(dāng)完善的hse ms。目前,這套安全體系已經(jīng)被很多國內(nèi)同行借鑒。事實(shí)上,××公司的這套體系確實(shí)做到了可以保障工作人員的健康和安全?!两?jīng)理說:“安全永遠(yuǎn)第一是康菲石油中國有限公司不變的信條?!苯榻B完畢后,我們大家對出海安全的顧慮已經(jīng)消失到九霄云外。我心中頓時有這樣一種想法:將來爭取成為康菲石油深圳分公司的一名員工,這對我來說將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。

8月28日上午根據(jù)公司安排,×處長和×科長帶領(lǐng)的我及幾名同學(xué)被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機(jī)場,經(jīng)過安檢后,我們便去看安全錄像。11:30時,飛機(jī)準(zhǔn)時起飛,經(jīng)過一個半小時的飛行,我們終于到達(dá)了24-3平臺上。剛下飛機(jī),平臺上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產(chǎn)品怎么使用還有一些常見的安全隱患?!痢凉緦Π踩闹匾暱梢娨话摺T谛「煾档膸ьI(lǐng)下,我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后,他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個用在發(fā)生危險警報下集合的地方。之后,我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場所。到了第二天早上,在平臺經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們參觀了采油區(qū),當(dāng)發(fā)現(xiàn)平臺上是用電潛泵采油時,我才覺得自己對這東西一竅不通,老師壓根也沒講過,特別是第二天我們參觀鉆井部分時,當(dāng)師傅講到海上鉆井所用到的設(shè)備時,才發(fā)現(xiàn)我們所學(xué)的專業(yè)課程已經(jīng)大部分過時。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識與技能需要自己慢慢地學(xué)習(xí)、掌握。接著,我們又看了泥漿系統(tǒng),防噴器等一系列設(shè)施,加深了我對整個生產(chǎn)流程的了解。

8月29日上午我們依依不舍的離開了平臺。下午,我們就回賓館休息了。

8月30日上午,曾老師安排我們在電腦上看安全視頻并完成相關(guān)作業(yè)。下午,我們在開完一個會后就向陳經(jīng)理以及在座的公司負(fù)責(zé)人匯報了一下這幾天的收獲。

回憶*感想*收獲

安全第一

回顧這五天的實(shí)習(xí),如果要我用兩個來總結(jié)給我感觸最深的,那就是“安全”二。我感覺××石油公司的各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序都是圍繞“安全”二而展開的。在西江平臺上,隨處可以見到安全提示,其中有一句是這樣的,“在此設(shè)施,我們保證每個人的安全”。我想,正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下,××人的安全意識才這樣強(qiáng),因此在做每一件事情時,他們都考慮到是否安全?!痢凉具€有一條不成文的規(guī)定:那就是在你不知道做某件事是否安全時,放下它,等問過別人是否也安全時再做。

企業(yè)的人性化

康菲公司給我的第二個印象就是非常人性化。人性化管理,就是通過對員工本身特性以及員工和組織之間相互關(guān)系的深刻剖析,在及時有效滿足多元物質(zhì)和精神需求的前提下實(shí)現(xiàn)組織與員工之間的恒久良性互動,確保組織長期、持續(xù)、健康發(fā)展的管理模式。所以公司的領(lǐng)導(dǎo)班子們對人都非常平易近人,感覺跟他們在一起交流時沒有距離感。此外,“spirit”還是康菲公司的核心企業(yè)文化,它包括:安全、人本、誠信、責(zé)任、創(chuàng)新以及合作。我想也正是因為公司的這種以人為本的企業(yè)文化才能促進(jìn)工作當(dāng)中各個細(xì)節(jié)方面的落實(shí),從而在業(yè)績上做到精益求精。因為只有人們在進(jìn)行有效的溝通的條件下才能促進(jìn)公司中人與人之間的了解,從而減少公司員工間的內(nèi)耗,從整體上提高公司的效率。

環(huán)保不容忽視

另外,××公司給我的第三個印象是他們對環(huán)保的重視。目前,在國內(nèi)的所有能源公司中,××公司在環(huán)保方面算是做的最好的。一個能源巨頭企業(yè),首先就應(yīng)該落實(shí)好可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在這次實(shí)習(xí)中,我覺得康菲人已經(jīng)把公司的規(guī)定體現(xiàn)在行為上。比如,海上平臺上所產(chǎn)生的廢水都是經(jīng)過層層處理,直到達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)后才能排放到大海里,而公司的標(biāo)準(zhǔn)一般都比國家標(biāo)準(zhǔn)要高出許多。另外,在海上參觀時,我們看到平臺周圍有很多魚群經(jīng)過,我想,用“事實(shí)勝于雄辯”來概括這個例子再恰當(dāng)不過了。

xx年9月7日

石油公司總結(jié)實(shí)習(xí)報告

一、實(shí)習(xí)目的:

1、實(shí)習(xí)目的和意義:

為了提高學(xué)生的思想品德素質(zhì),規(guī)范學(xué)生的從業(yè)言行,培養(yǎng)學(xué)生的動手能力,提高學(xué)生的操作技能,鞏固學(xué)生的專業(yè)知識,培養(yǎng)有理論、懂技能、能操作、會管理的高等技術(shù)應(yīng)用性專門人才,使學(xué)生盡快完成從學(xué)生到勞動者的過渡,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。

2、石大科技集團(tuán)的發(fā)展情況:

山東石大科技集團(tuán)有限公司是教育部直屬重點(diǎn)大學(xué)——中國石油大學(xué)(華東)的校辦企業(yè),是其重要的教學(xué)、科研和生產(chǎn)基地,是國家級工程技術(shù)研究中心--教育部油氣加工新技術(shù)工程技術(shù)中心的重要組成部分。集團(tuán)公司下屬勝華教學(xué)實(shí)驗廠、山東石大勝華化工股份有限公司、山東石大科技研究院、東營中石大工貿(mào)有限公司、石油大學(xué)(華東)隆達(dá)實(shí)業(yè)公司、東營石大勝華瀝青材料有限責(zé)任公司、山東石大科技集團(tuán)青島分公司等單位。

公司坐落于山東省東營市,與中國第二大油田--勝利油田毗鄰。依托中國石油大學(xué)(華東)優(yōu)秀的學(xué)術(shù)、科研和人才資源優(yōu)勢,積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,推進(jìn)公司蓬勃發(fā)展。其所屬的山東石大科技研究院是國家重點(diǎn)開放實(shí)驗室,中石化瀝青標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)歸口單位,中石油股份公司瀝青技術(shù)研究中心,中國海洋石油總公司重質(zhì)油利用研究中心,進(jìn)行了多項重質(zhì)油化學(xué)與加工、石油瀝青化學(xué)與工藝研究,先后完成了60多項國家及省部級重大科技攻關(guān)項目,多次獲得中科院科技進(jìn)步獎、中國科學(xué)大會獎、國家標(biāo)準(zhǔn)化獎等諸多獎項。

目前,集團(tuán)公司已具有150萬噸/年的原油一次加工能力,擁有125萬噸/年常減壓-氧化瀝青聯(lián)合裝置、25萬噸/年常減壓、20萬噸催化裂化、6萬噸/年碳酸二甲酯、3.6萬噸/年碳酸丙烯酯、1000噸/年碳酸甲乙酯、1000噸/年碳酸二乙酯、500噸/年碳酰肼、7萬噸/年溶劑油、1萬噸/年特種溶劑油精分、10萬噸/年氣體分離、3萬噸/年氣體分離、5萬噸/年環(huán)氧丙烷等近二十套煉油化工生產(chǎn)裝置。

3、實(shí)習(xí)要求:

生產(chǎn)實(shí)習(xí)作為教學(xué)的重要環(huán)節(jié),是熟悉和了解實(shí)際化工生產(chǎn)過程、接觸化工生產(chǎn)實(shí)踐,掌握基本化工生產(chǎn)技能的重要教學(xué)手段。通過在實(shí)習(xí)工廠主要崗位的生產(chǎn)勞動,實(shí)地參觀、教學(xué)和討論,要求我們每個學(xué)升熟悉工廠生產(chǎn)工藝主線的生產(chǎn)原理和工藝流程,了解主要設(shè)備的性能和構(gòu)造,了解主要工藝環(huán)節(jié)的操作指標(biāo)制定依據(jù)及測試方法,運(yùn)用所學(xué)基礎(chǔ)理論知識,聯(lián)系實(shí)際分析和理解主要生產(chǎn)工藝主線和關(guān)鍵操作和原理,為專業(yè)的繼續(xù)深造打好基礎(chǔ)。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1。日常巡檢內(nèi)容:

1。檢查機(jī)泵出口壓力,電機(jī)電流等是否正常,不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),并準(zhǔn)確記錄壓力、電流等參數(shù)。

2。聽聲響,分辨機(jī)泵、電機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音,判斷有無異常。

3。檢查機(jī)泵、電機(jī)及泵座的振動情況,并準(zhǔn)確記錄,如振動超標(biāo),應(yīng)及時通知機(jī)修檢查維修。

4。檢查電機(jī)外殼溫度、軸承箱溫度。軸承箱溫度不得超過70度,電機(jī)溫度不大于95度。

5。保證正常的潤滑油油質(zhì)情況,保證潤滑油箱的液位在正常位置。油位應(yīng)保持在看油窗的1/2--2/3之間。

6。檢查機(jī)泵密封及法蘭、絲堵、冷卻水、封油接頭是否泄露,熱油泵是否預(yù)熱正常。

7。檢查泵體、泵座、電機(jī)是否保持清潔的衛(wèi)生,旁邊的消防設(shè)施是否齊全好用。

8。檢查備用機(jī)泵的盤車情況,要求是單黃雙紅。

9。機(jī)泵所有零部件是否完好。

2。基本操作技能

1。泵的切換:

1、做好啟動泵開車前的的準(zhǔn)備工作,檢查機(jī)泵附件:壓力表、防火罩、油標(biāo)是否齊全,地腳螺絲、出入口閥門、法蘭螺絲是否把緊,用手盤車并空轉(zhuǎn)數(shù)圈檢查轉(zhuǎn)動方向,盤車有無雜音,潤滑油箱,機(jī)油杯是否加足潤滑油,冷卻水是否暢通無阻,熱油泵應(yīng)處于完全預(yù)熱狀態(tài)。

2、啟動備用電機(jī)。

3、待壓力到達(dá)額定揚(yáng)程后,緩慢地開出口閥門直至全開,同時要求用對講機(jī)聯(lián)系操作室,隨時注意流量大小。

4、在投用切換泵的同時,緩慢的關(guān)閉待停泵的出口閥到運(yùn)轉(zhuǎn)泵的流量足夠大時,再關(guān)閉待停泵的出口閥。

5、切斷待停泵電機(jī)的電源。

6、待機(jī)泵運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)后,檢查機(jī)泵的各個部件是否正常,然后慢慢的打開機(jī)泵的出口閥,這時隨著機(jī)泵出口閥的打開,泵出口壓力會略有下降,但是電機(jī)的電流會增加,注意檢查。

7、將停下來的機(jī)泵的出口壓力表閥門關(guān)小。

8、停車后,機(jī)泵的的冷卻水不能停。

9、熱油泵在停泵后要進(jìn)行預(yù)熱。

2。掃泵:

1、檢查出入口閥門是否關(guān)嚴(yán)。

2、泵內(nèi)是否帶壓,各放空閥,注氣閥是否完好。

3、準(zhǔn)備200公斤的鐵桶一個用于裝油或用拉油小車。銅絲膠帶一段2至3米(最好是金屬軟管)。

4、掃線蒸汽放空,直到?jīng)]有冷凝水為止。

5、在泵壓力表處接金屬軟管到鐵桶,緩慢開閥放油。

6、放油結(jié)束后,開始注汽。若長時間放油仍不能放盡且桶內(nèi)油超過半桶說明閥有內(nèi)漏,則應(yīng)用測溫儀判斷哪個閥門內(nèi)漏。對內(nèi)漏閥門實(shí)行重新開關(guān)一次并熱卡一次,如不能奏效就應(yīng)停工處理。

7、先將放空閥關(guān)閉,然后由入口注汽閥注入少量蒸汽(切記蒸汽不可帶水),后關(guān)閉注氣閥。

8、繼續(xù)開放空閥向桶內(nèi)放油,當(dāng)不出油時重復(fù)以上操作三次后,再入口注汽,出口放空閥持續(xù)向油桶放空,直到將泵掃干凈為止,以放空排出的全是蒸汽為準(zhǔn)。鑒別方法將放空蒸汽噴向一干凈棉紗,以沒有濃重的油跡為準(zhǔn)。

9、停注汽,開泵的出入口放空閥卸壓,降溫后觀察無異常則可交于機(jī)修車間維修。

10、清理現(xiàn)場衛(wèi)生,拆下軟管,重新裝好壓力表。

11、將掃出的污油送到污油池,再將鐵桶送到廢料堆。

3。預(yù)熱泵:

1、放盡泵體內(nèi)的存水,用蒸汽吹掃,確保泵內(nèi)干凈

2、關(guān)閉泵的放空閥和掃線閥,緩慢開預(yù)熱泵的出口閥,引油,帶走泵內(nèi)的水汽,開出口防止運(yùn)轉(zhuǎn)泵不上量。

3、泵體熱了以后,緩慢全開預(yù)熱泵入口閥,從預(yù)熱泵出口到入口循環(huán)預(yù)熱。預(yù)熱泵的出口閥不能開的過大,防止泵倒轉(zhuǎn)。

4、預(yù)熱過程中每一個小時盤車一次。

4。羅茨真空泵組操作:

啟動:

1、打開冷卻水閥門,將冷凝器投用正常。

2、打開水環(huán)泵供水閥,放空閥見水,關(guān)閉供水閥和放空閥。

3、關(guān)閉機(jī)組入口閥門及三通dn100閥門,打開水環(huán)泵排氣閥,后路暢通。

4、啟動水環(huán)泵p1(三級抽真空泵),供水閥打開(4--6立方米/小時)。表面溫度30度左右。

5、打開機(jī)組入口閥門(抽真空緩慢)。

6、真空到低于-85kpa以上,啟動二級抽真空泵--氣冷羅茨真空泵p2。

7、低于-98kpa以上,啟動p3、p4(入口羅茨真空泵。

8、檢查真空度、電機(jī)、電流、聲音、振動有無異常。

9、投用e-1033時,應(yīng)先停止p3、p4,投用后在重新抽真空,防止跳閘。

停用:

1、關(guān)閉泵組入口及三通處dn100閥門。

2、停p3、p4,再停p2,最后停p1,關(guān)閉供水閥門,關(guān)閉換熱器冷卻水閥門和羅茨真空泵冷卻水閥門。

3、冬天不用時應(yīng)用風(fēng)把冷卻水,水冷器掃出(防凍)。

蒸汽切換到機(jī)械抽真空

1、檢查準(zhǔn)備工作。

2、停塔底注汽。

3、啟動p1,緩慢打開機(jī)組入口閥門。

4、真空度到-85kpa時啟動p2。

5、到-95kpa打開e-1032處蝶閥,緩慢關(guān)二、三級蒸汽抽真空。

6、關(guān)一級抽子,同時打開副線閥。

7、當(dāng)真空度到-98kpa時,啟動p3、p4。、

機(jī)械切換到蒸汽抽真空:

1、蒸汽放盡冷凝水。

2、先停p3、p4。

3、再啟動二、三級抽真空,關(guān)閉蝶閥。

4、泵組入口閥門關(guān)閉,停p2、p1。

5、啟動一級抽子。

6、關(guān)閉真空泵組的水,用風(fēng)頂出(冬季防凍)。

5。離心泵操作時的注意事項

1。離心泵在運(yùn)轉(zhuǎn)時避免空轉(zhuǎn)

2。離心泵避免在關(guān)出口時長時間運(yùn)轉(zhuǎn)

3。嚴(yán)禁用水沖電機(jī)

4。離心泵要在關(guān)出口的情況下啟動。

3。機(jī)泵常見故障分析及處理

1。泵抽空

判斷方法:

a.儀表流量指示大幅度波動或流量指示

中國石油公司實(shí)習(xí)報告

中國石油公司實(shí)習(xí)報告范文

畢業(yè)實(shí)習(xí)工作已經(jīng)劃上了句號,但留在心中的回憶與感受卻是久久難以忘懷。

在這五個多月中我緊張過,努力過,開心過,醒悟過,自信過。這些從未有過的經(jīng)歷讓我進(jìn)步了,成長了,學(xué)到了一些在學(xué)校未學(xué)過的東西。

在xx年11月底我來到廣東省石油公司零配中心實(shí)習(xí),作為一名,目的是明確的就是獲取工作經(jīng)驗,將理論與實(shí)際工作相結(jié)合,所以第一天我就下定決心要好好干。走進(jìn)省公司的那一時刻,我就感受到那種很強(qiáng)烈的的工作氛圍,無論是從墻上張貼的圖片和標(biāo)語以及各種報表和數(shù)據(jù),都給我很大的新意,我想這也許就是我想要的生活,一種不斷挑戰(zhàn)自我,實(shí)現(xiàn)自我的工作。

剛到零配部門,我就跟著袁野組長和曾進(jìn)辦事員學(xué)習(xí)各種做計劃的系統(tǒng),每日的流程如下:首先零配中心在每天早上分別對每個地區(qū)進(jìn)行油庫庫存的查詢,接著數(shù)據(jù)的獲取導(dǎo)入二期系統(tǒng)優(yōu)化整合,中心通過配送管理系統(tǒng)把加油站物流數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)導(dǎo)入retail庫進(jìn)行dqm數(shù)據(jù)校驗。dqm的接受可以從每天的進(jìn)銷存報表來選擇好。當(dāng)dqm完成后,計劃員就開始優(yōu)化晚班和次日的白班。計劃的安排就是按照每天的車況和就近油庫的資源來合理安排計劃,雖然有時候資源缺乏要通過較遠(yuǎn)的油庫來調(diào)配,但為了防止油站脫銷,保證全省成品油的供應(yīng)穩(wěn)定,中石化各油站有油可加,這樣做是必須的。最后計劃完成后零配部的計劃員就要把優(yōu)化結(jié)果生成移庫單,下發(fā)計劃給車隊,沒問題的話就可以審核,車隊就按照我們的計劃來提油。

由于剛剛從學(xué)校來到公司,作為一名新人,盡快熟悉業(yè)務(wù)流程是十分必要的,在這里我感受到自己的不足。因為學(xué)校學(xué)的可以說是書本的知識,只是停留在理論上,但通過平時的工作,理論有時候是用不上的,所以處理好這樣的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。解決的辦法有:

1.我認(rèn)為到企業(yè)里鍛煉是學(xué)以致用的唯一途徑,理論與實(shí)踐的結(jié)合才是硬道理。業(yè)務(wù)的熟悉首先要自己明確每天的任務(wù),運(yùn)力和資源的合理調(diào)配,每個油站的的庫存狀況。

2.是要虛心向同事們學(xué)習(xí),同事們每天都在做任務(wù),我就在一旁耐心的學(xué)習(xí),觀察和發(fā)問是要常常做的,有時候會不理解計劃員出的任務(wù),因為不同的同事做計劃有自己的一套,所以要盡量慢慢熟悉不同的片區(qū),雖然核心部分還沒真正的接手,但我有信心有能力上手。

在此總結(jié)一下我的付出與收獲:

1.在辦公室里我用的最多就是psgl二期系統(tǒng),目的就是加單和轉(zhuǎn)站,每天同事們都會派加單的任務(wù)給我,加單是特別要注意的是加的油是國三還是國二,例如廣州、東莞、珠海、中山是賣國三的,其他地區(qū)是賣國二的。

2.erp的創(chuàng)建、修改、顯示預(yù)留號我已熟練,另外值夜班的任務(wù)也參與了,雖然值班要整天在單位,但是為了防止油站脫銷還是值得的,同時值班時也學(xué)會接發(fā)傳真。

3.我也出差了,特別是清遠(yuǎn)和韶關(guān)的實(shí)地測運(yùn)距,更新了部分新的運(yùn)距,縮短了運(yùn)距意味著物流運(yùn)輸成本的減少,物流成本一向都是企業(yè)成本的重要組成部分,如何合理降低成本是我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

這些工作經(jīng)驗對我以后的工作有很大的幫助,有助于在石化行業(yè)里發(fā)展,同時與同事平時的工作和生活交流,令我收獲了一份友誼。

成功不單單是某個人的努力,而是靠一個團(tuán)體的合作,一個成功的團(tuán)體是通過集體活動來互相溝通,互相合作來形成的。記得1月份參加了中石化的聯(lián)歡晚會,首次感受到中石化的文藝活動是如此的精彩,中石化的員工是多么的出色;2月的部門聚餐,我也成為其中一分子,同事們對工作都各抒己見,令我深深感受到“想盡快優(yōu)秀,就要到優(yōu)秀的團(tuán)體里鍛煉”這句話的含義;3月的籃球賽,在大家的努力下零配中心捷捷勝利,高奏凱歌。

另一方面我提出幾點(diǎn)意見,希望單位可以接受。

1.建議集團(tuán)提供更多實(shí)習(xí)的崗位,讓提早適應(yīng)工作,

篇八 xxxx年石油公司暑期實(shí)習(xí)報告范文

你們好!非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇實(shí)習(xí)報告。此次暑假期間在康菲公司的實(shí)習(xí)對我的觸動非常大,我感觸頗深,下面簡要的敘述一下我對這次實(shí)習(xí)的感受吧。

參觀*認(rèn)識*學(xué)習(xí)

本次8月份去石油深圳分公司實(shí)習(xí)是由長大就業(yè)指導(dǎo)中心的處長和科長親自帶隊,××大學(xué)對此次實(shí)習(xí)的重視可見一斑,這也正驗證了××大學(xué)對校企合作的重視。

8月26日上午10點(diǎn),我們在師傅的接待下到了××賓館入住。接著,熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領(lǐng)導(dǎo)吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經(jīng)理。席間,經(jīng)理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻,同學(xué)們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后,司機(jī)便又領(lǐng)者我們?nèi)ス緜}庫領(lǐng)取我們出海用的勞保產(chǎn)品。

8月27日上午,公司安排我們到金融中心培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前,老師先讓我們做了個簡單的自我介紹,之后,便簡要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程:1994年11月西江24-3油田首期投產(chǎn),緊接著是1995年10月的西江30-2投產(chǎn)和1997年7月通過大斜度延伸技術(shù)投產(chǎn)的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年 11月9日創(chuàng)下了原油最高產(chǎn)量147,000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶,后來由于含水率升高,目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應(yīng)用世界上領(lǐng)先的大斜度延伸井技術(shù)開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且,××石油深圳分公司曾被中國政府選評為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動優(yōu)秀獎”。在安全方面,公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎”、“總裁安全獎”。另一位是生產(chǎn)部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產(chǎn)和集輸過程。海上平臺所需的動力機(jī)是由三組發(fā)電機(jī)通過燃燒原油來提供油,地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺送到一級分離器90%的水和氣在平臺被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經(jīng)過油輪上的二級分離器、脫水器和脫鹽器的處理,合格的原油被儲存在油艙等待外輸。被分離的水經(jīng)過特殊處理后再按國家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對環(huán)境絕對無污染。接著,師傅還介紹了淡水系統(tǒng),排放系統(tǒng)等?,F(xiàn)在的西江油田經(jīng)過十幾年的開發(fā)后已經(jīng)到了后期,油田面臨著電力短缺,出砂嚴(yán)重等問題,不過產(chǎn)量還是一直保持在60000桶/天。到了下午,便由hse(healthy, safety, environment)朱經(jīng)理給我們做報告,他結(jié)合自己的多年親身經(jīng)歷向我們介紹了××公司的hse ms(management system).×經(jīng)理說:康菲公司現(xiàn)在已經(jīng)擁有一套相當(dāng)完善的hse ms。目前,這套安全體系已經(jīng)被很多國內(nèi)同行借鑒。事實(shí)上,××公司的這套體系確實(shí)做到了可以保障工作人員的健康和安全?!两?jīng)理說:“安全永遠(yuǎn)第一是康菲石油中國有限公司不變的信條?!苯榻B完畢后,我們大家對出海安全的顧慮已經(jīng)消失到九霄云外。我心中頓時有這樣一種想法:將來爭取成為康菲石油深圳分公司的一名員工,這對我來說將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。

8月28日上午根據(jù)公司安排,×處長和×科長帶領(lǐng)的我及幾名同學(xué)被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機(jī)場,經(jīng)過安檢后,我們便去看安全錄像。11:30時,飛機(jī)準(zhǔn)時起飛,經(jīng)過一個半小時的飛行,我們終于到達(dá)了24-3平臺上。剛下飛機(jī),平臺上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產(chǎn)品怎么使用還有一些常見的安全隱患?!痢凉緦Π踩闹匾暱梢娨话?。在小福師傅的帶領(lǐng)下,我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后,他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個用在發(fā)生危險警報下集合的地方。之后,我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場所。到了第二天早上,在平臺經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們參觀了采油區(qū),當(dāng)發(fā)現(xiàn)平臺上是用電潛泵采油時,我才覺得自己對這東西一竅不通,老師壓根也沒講過,特別是第二天我們參觀鉆井部分時,當(dāng)師傅講到海上鉆井所用到的設(shè)備時,才發(fā)現(xiàn)我們所學(xué)的專業(yè)課程已經(jīng)大部分過時。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識與技能需要自己慢慢地學(xué)習(xí)、掌握。接著,我們又看了泥漿系統(tǒng),防噴器等一系列設(shè)施,加深了我對整個生產(chǎn)流程的了解。 2 下一頁

8月29日上午我們依依不舍的離開了平臺。下午,我們就回賓館休息了。

8月30日上午,曾老師安排我們在電腦上看安全視頻并完成相關(guān)作業(yè)。下午,我們在開完一個會后就向陳經(jīng)理以及在座的公司負(fù)責(zé)人匯報了一下這幾天的收獲。

回憶*感想*收獲

安全第一

回顧這五天的實(shí)習(xí),如果要我用兩個字來總結(jié)給我感觸最深的,那就是“安全”二字。我感覺××石油公司的各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序都是圍繞“安全”二字而展開的。在西江平臺上,隨處可以見到安全提示,其中有一句是這樣的,“在此設(shè)施,我們保證每個人的安全”。我想,正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下,××人的安全意識才這樣強(qiáng),因此在做每一件事情時,他們都考慮到是否安全?!痢凉具€有一條不成文的規(guī)定:那就是在你不知道做某件事是否安全時,放下它,等問過別人是否也安全時再做。

企業(yè)的人性化

康菲公司給我的第二個印象就是非常人性化。人性化管理,就是通過對員工本身特性以及員工和組織之間相互關(guān)系的深刻剖析,在及時有效滿足多元物質(zhì)和精神需求的前提下實(shí)現(xiàn)組織與員工之間的恒久良性互動,確保組織長期、持續(xù)、健康發(fā)展的管理模式。所以公司的領(lǐng)導(dǎo)班子們對人都非常平易近人,感覺跟他們在一起交流時沒有距離感。此外,“spirit”還是康菲公司的核心企業(yè)文化,它包括:安全、人本、誠信、責(zé)任、創(chuàng)新以及合作。我想也正是因為公司的這種以人為本的企業(yè)文化才能促進(jìn)工作當(dāng)中各個細(xì)節(jié)方面的落實(shí),從而在業(yè)績上做到精益求精。因為只有人們在進(jìn)行有效的溝通的條件下才能促進(jìn)公司中人與人之間的了解,從而減少公司員工間的內(nèi)耗,從整體上提高公司的效率。

環(huán)保不容忽視

另外,××公司給我的第三個印象是他們對環(huán)保的重視。目前,在國內(nèi)的所有能源公司中,××公司在環(huán)保方面算是做的最好的。一個能源巨頭企業(yè),首先就應(yīng)該落實(shí)好可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在這次實(shí)習(xí)中,我覺得康菲人已經(jīng)把公司的規(guī)定體現(xiàn)在行為上。比如,海上平臺上所產(chǎn)生的廢水都是經(jīng)過層層處理,直到達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)后才能排放到大海里,而公司的標(biāo)準(zhǔn)一般都比國家標(biāo)準(zhǔn)要高出許多。另外,在海上參觀時,我們看到平臺周圍有很多魚群經(jīng)過,我想,用“事實(shí)勝于雄辯”來概括這個例子再恰當(dāng)不過了。

xx年9月7日

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篇九 石油公司工作報告

在“十一五”開局之時,我們召開這次集團(tuán)公司工作會議,主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,全面總結(jié)“十五”和XX年的工作,深化對集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定規(guī)律性的認(rèn)識;研究提出集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)和總體要求,安排XX年工作,在新的起點(diǎn)上把建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)事業(yè)推向前進(jìn)。

“十五”工作回顧

(一)規(guī)模實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng),公司價值大幅提升。五年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、稅費(fèi)比XX年分別增長94.7%、247.9%和102.6%。XX年全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到32萬元,比XX年增長一倍多。資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益比“九五”末分別增長77.7%和87.2%,凈資產(chǎn)收益率達(dá)到16.3%。

(二)國內(nèi)油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好,繼續(xù)保持著油氣生產(chǎn)供應(yīng)中的主導(dǎo)地位。五年發(fā)現(xiàn)和落實(shí)3個3-5億噸級、11個億噸級規(guī)模的油田以及8個千億立方米規(guī)模的大氣田。原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升,XX年比XX年增產(chǎn)226萬噸。天然氣產(chǎn)量快速增長,比XX年增長了一倍。

(三)煉油化工和銷售業(yè)務(wù)快速發(fā)展,市場競爭力不斷提高。煉油業(yè)務(wù)規(guī)模、布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理,形成了3個千萬噸級和12個500萬噸級煉廠,原油加工能力比“九五”末提高18.1%;產(chǎn)品品種趨于多樣化,成品油銷售量占全國市場份額的40%以上;成品油零售市場份額由15.1%提高到31%;化工產(chǎn)品直銷率提高34個百分點(diǎn),統(tǒng)銷率達(dá)到89%。

(四)國際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,國際大石油公司地位開始確立。特別是蘇丹307區(qū)千萬噸級大油田的發(fā)現(xiàn),以及成功收購pk公司,標(biāo)志著海外油氣業(yè)務(wù)步入規(guī)?;l(fā)展階段。目前海外油氣項目已擴(kuò)大到58個,遍及22個國家。國際貿(mào)易增長迅速,原油、成品油和化工產(chǎn)品等貿(mào)易量和貿(mào)易額分別比XX年增長2.5倍和3.3倍。石油機(jī)械裝備出口到59個國家和地區(qū)。工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)走向國際的步伐加快。

(五)工程技術(shù)服務(wù)取得長足進(jìn)步,未上市企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r明顯好轉(zhuǎn)。積極開拓社會市場和國際市場,外部市場收入比例達(dá)到42.9%,比“九五”末提高29個百分點(diǎn)。全員勞動生產(chǎn)率由XX年的2.6萬元提高到XX年的9萬元,年均增長29%。

(六)油氣管道等一大批重點(diǎn)工程建成投產(chǎn),為持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。西氣東輸能源大動脈勝利建成,忠武輸氣管道竣工投產(chǎn)。被譽(yù)為“綠色奧運(yùn)信譽(yù)工程”的陜京二線全面建成和具有重要戰(zhàn)略意義的我國第一條跨國輸油管道———中哈原油管道工程順利竣工?!懊捍汀惫こ倘〉弥匾M(jìn)展,年替代燃料油173萬噸。大口徑、高鋼級的鋼管制造實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。

(七)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源重組整合穩(wěn)步推進(jìn),體制機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。先后對4個地區(qū)的煉化業(yè)務(wù)、以及7家煉化企業(yè)的潤滑油業(yè)務(wù)實(shí)施整合,關(guān)停6個技術(shù)落后、效率低下的煉化生產(chǎn)區(qū)和小型煉廠;對物探、測井、工程設(shè)計、海洋工程等業(yè)務(wù)進(jìn)行跨企業(yè)重組,對國際油氣業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合統(tǒng)一;對6家未上市企業(yè)實(shí)行了新的管理方式。完成了與寰球工程公司的聯(lián)合重組;主輔分離、輔業(yè)改制和清理規(guī)范法人實(shí)體工作取得重要進(jìn)展,完成了中小學(xué)和公檢法機(jī)構(gòu)的社會職能移交工作。先后兩次對集團(tuán)公司總部和股份公司機(jī)關(guān)進(jìn)行整合調(diào)整。實(shí)行全面預(yù)算管理和資金、債務(wù)、會計核算集中管理,成功增發(fā)h股股票,并完成了對下屬上市公司的整合。加強(qiáng)審計、紀(jì)檢、監(jiān)察工作,完善內(nèi)控體系,增強(qiáng)了企業(yè)風(fēng)險防范能力。

(八)科技進(jìn)步的支撐作用更為突出,人力資源開發(fā)成效明顯?!笆濉逼陂g共承擔(dān)國家級科技項目15項,集團(tuán)公司級科技項目379項,登記科技成果5110項,獲國家授權(quán)專利2584項,榮獲國家科技進(jìn)步和技術(shù)發(fā)明獎29項。在勘探開發(fā)領(lǐng)域,在煉油化工領(lǐng)域,在油氣儲運(yùn)領(lǐng)域,在工程技術(shù)和軟件、裝備研發(fā)領(lǐng)域,取得了一大批創(chuàng)新成果。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,加快三支人才隊伍建設(shè),首批評聘集團(tuán)公司和企業(yè)兩級技術(shù)專家1000多人。五年間培養(yǎng)碩士、博士780人。開展不同層次的大規(guī)模培訓(xùn),五年累計培訓(xùn)員工380多萬人次。

(九)黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),企業(yè)文化建設(shè)取得新成果。以學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn),先后開展“三講”和黨員先進(jìn)性教育活動,黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)取得新成果。教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系開始形成。制定和落實(shí)《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》、《基層建設(shè)綱要》、《企業(yè)文化建設(shè)綱要》,弘揚(yáng)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨,倡導(dǎo)“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營管理理念和企業(yè)標(biāo)識“四統(tǒng)一”。

(十)職工生產(chǎn)生活環(huán)境繼續(xù)改善,構(gòu)建和諧企業(yè)工作有了好的開端。職工居住條件有了明顯改善。不斷增加職工收入。實(shí)施職工補(bǔ)充醫(yī)療保險。在全集團(tuán)開展強(qiáng)“三基”、反“三違”、除隱患活動,普遍建立重特大事故應(yīng)急預(yù)案,企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力有了新的提高。全面落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制,穩(wěn)定形勢不斷好轉(zhuǎn)。注重加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系與合作,帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,社會公共關(guān)系明顯改善。

在總結(jié)成績的同時,我們也要清醒地看到存在的矛盾和問題。主要是,石油后備資源接替依然緊張,油氣生產(chǎn)供應(yīng)能力與旺盛的市場需求不相適應(yīng),保障國家石油安全的壓力增大;煉油化工業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)不盡合理,主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與國內(nèi)外先進(jìn)水平相比尚有較大差距;科技自主創(chuàng)新能力較弱,高層次技術(shù)人才仍顯不足;部分未上市企業(yè)自我發(fā)展能力較弱;安全環(huán)保意識和事故防范能力還不強(qiáng),“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重,重特大事故時有發(fā)生;影響穩(wěn)定的因素依然較多,構(gòu)建和諧企業(yè)的任務(wù)十分艱巨。對于這些矛盾和問題,我們要予以足夠重視,采取有力措施加以解決。

回顧過去五年的工作,我們主要有四點(diǎn)體會:

一是必須始終不渝地把發(fā)展作為第一要務(wù),努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是必須堅定不移地深化企業(yè)改革,妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。

三是必須牢固樹立責(zé)任意識,全面履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。

四是必須堅持繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神,形成推動發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。

“十一五”面臨的形勢和發(fā)展戰(zhàn)略

正確判斷和全面把握內(nèi)外部形勢,是實(shí)施科學(xué)決策的前提。推動集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,必須準(zhǔn)確認(rèn)識國內(nèi)外宏觀環(huán)境變化所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),準(zhǔn)確認(rèn)識石油市場形勢變化所帶來的有利和不利因素,準(zhǔn)確認(rèn)識國家經(jīng)濟(jì)政策走勢及對集團(tuán)公司的影響,因勢利導(dǎo)地開展工作。

新的形勢、新的要求,給集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定提出了一系列新的重大課題,我們必須深入思考、積極應(yīng)對。要深入思考在國民經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展形勢下如何保障國家油氣安全供應(yīng),深入思 考高油價條件下如何堅持穩(wěn)健經(jīng)營、防范各種經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,深入思考經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型過程中如何平穩(wěn)渡過矛盾凸顯期和多發(fā)期,深入思考改革攻堅階段如何深化集團(tuán)公司管理體制改革和制度化建設(shè)。對于這些關(guān)系集團(tuán)公司全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題,我們要從認(rèn)識本質(zhì)、把握規(guī)律出發(fā),在深入進(jìn)行理論思考和實(shí)踐探索中予以破解。

“十一五”是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時期。我們一定要樹立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識、風(fēng)險意識和創(chuàng)新意識,立足科學(xué)發(fā)展,著力自主創(chuàng)新,完善體制機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)和諧,把集團(tuán)公司發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,一是必須堅持持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展;二是必須加快增長方式轉(zhuǎn)變;三是必須著力提高自主創(chuàng)新能力;四是必須堅持整體協(xié)調(diào)發(fā)展;五是必須加強(qiáng)和諧企業(yè)的建設(shè);六是必須大力培育先進(jìn)的企業(yè)文化。

在未來發(fā)展中,面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和日益激烈的市場競爭,必須樹立戰(zhàn)略制勝思想,突出實(shí)施資源、市場和國際化戰(zhàn)略,贏得發(fā)展主動權(quán)。

實(shí)施資源戰(zhàn)略,打牢發(fā)展基礎(chǔ)。油氣資源是提升集團(tuán)公司規(guī)模實(shí)力和競爭力的核心資源,是公司發(fā)展之本和效益之源。最大限度地獲得油氣資源,是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展、保障國家石油安全的必然要求。要堅持立足國內(nèi),強(qiáng)化國內(nèi)油氣資源的勘探力度,提高科學(xué)開發(fā)水平,保持產(chǎn)量穩(wěn)定增長,努力增加供應(yīng)能力。要堅持開拓國際,著眼全球油氣資源,選擇有利地區(qū),建成若干海外油氣生產(chǎn)基地,同時擴(kuò)大國際油氣貿(mào)易,實(shí)現(xiàn)進(jìn)口多元化。要堅持節(jié)約優(yōu)先,把油氣資源的合理開發(fā)、有效利用及節(jié)約使用貫徹始終,實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。要堅持多元開發(fā),在重點(diǎn)發(fā)展常規(guī)油氣業(yè)務(wù)的同時,重視非常規(guī)油氣資源的研究開發(fā)利用,關(guān)注石油替代產(chǎn)品和可再生能源的開發(fā)。實(shí)施市場戰(zhàn)略,掌握發(fā)展先機(jī)。市場是聯(lián)結(jié)供應(yīng)者和消費(fèi)者的紐帶,是開展生產(chǎn)營銷活動和實(shí)現(xiàn)公司價值的舞臺。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開市場,必須增強(qiáng)市場意識,學(xué)會按市場規(guī)律辦事。要堅持以市場為主導(dǎo),面向國內(nèi)國際市場,注重市場供求關(guān)系變化,按市場需求組織各項生產(chǎn)和營銷活動,保障市場供應(yīng),力求最佳效益。要堅持開拓市場,學(xué)會在激烈的競爭中鞏固現(xiàn)有市場,發(fā)展?jié)撛谑袌?,擴(kuò)大高效市場,不斷提高市場占有率。要堅持服務(wù)市場,通過生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培育優(yōu)質(zhì)品牌,不斷提高公司信譽(yù)度和市場競爭力。要堅持推進(jìn)和強(qiáng)化現(xiàn)代營銷體系建設(shè),不斷完善儲運(yùn)銷設(shè)施,實(shí)現(xiàn)規(guī)范、靈活、高效運(yùn)作。

實(shí)施國際化戰(zhàn)略,拓展發(fā)展空間。國際化是世界經(jīng)濟(jì)全球化和我國改革開放的必然要求,也是保障國家石油安全和提升公司國際競爭力的重要途徑。必須進(jìn)一步增強(qiáng)國際化意識,不斷提高公司的國際化水平。要堅持積極穩(wěn)妥的方針,既要抓住有利時機(jī),選準(zhǔn)目標(biāo),堅決推進(jìn),又要高度重視風(fēng)險防范,穩(wěn)中求進(jìn),防止失誤。要堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào),以發(fā)展油氣上游業(yè)務(wù)為主,適時適度發(fā)展下游業(yè)務(wù),帶動國際貿(mào)易和工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)共同發(fā)展、相互促進(jìn)。要堅持互利共贏,妥善處理同資源國的關(guān)系,善于處理競爭與合作的關(guān)系,在競爭中選擇合作伙伴,在合作中求得更好發(fā)展。要堅持“走出去”與“引進(jìn)來”相結(jié)合,既要充分利用國際資源和市場,又要注重吸收國際先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和人才,不斷提升公司國際化管理水平。

“十一五”目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)部署

“十一五”發(fā)展的總體要求是:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”為宗旨,以率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo),以保障國家油氣安全供應(yīng)為己任,突出實(shí)施資源、市場和國際化戰(zhàn)略,加快主營業(yè)務(wù)發(fā)展,著力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,著力轉(zhuǎn)變增長方式,著力建立安全環(huán)保穩(wěn)定長效機(jī)制,著力構(gòu)建和諧企業(yè),繼續(xù)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,把跨國企業(yè)集團(tuán)建設(shè)全面推向前進(jìn)。

主要目標(biāo)任務(wù)是:

———經(jīng)濟(jì)總量和效益持續(xù)增長。到2023年銷售收入年均增長達(dá)10%以上,銷售利潤率和投資資本回報率保持在12%以上。

———油氣資源基礎(chǔ)不斷增強(qiáng)。石油儲量替換率保持在1以上,2023年油氣當(dāng)量產(chǎn)量達(dá)到2億噸。

———保持市場供應(yīng)主導(dǎo)地位。到2023年,原油、天然氣供應(yīng)量分別占全國消費(fèi)量的45%和60%以上。

———國際化程度大幅提高。到2023年,按油氣產(chǎn)量、收入和投資三項指標(biāo)測算,國際化程度達(dá)到20%。

———自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。提升上游技術(shù)的領(lǐng)先水平和核心技術(shù)自給率。發(fā)明專利獲授權(quán)量年均增長20%,15項科技創(chuàng)新成果達(dá)到國際先進(jìn)水平。

———創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)取得顯著成效。累計實(shí)現(xiàn)節(jié)能660萬噸標(biāo)煤、節(jié)水2.55億立方米、節(jié)約用地2100公頃以上,創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)走在全國大企業(yè)前列。

———構(gòu)建和諧企業(yè)取得明顯進(jìn)展。安全

、環(huán)保和穩(wěn)定形勢進(jìn)一步明顯好轉(zhuǎn),堅決杜絕特大安全事故、特大環(huán)境污染及大規(guī)模群體性上訪事件,構(gòu)建和諧企業(yè)取得顯著成效。

———職工工作環(huán)境和生活質(zhì)量進(jìn)一步改善。職工收入穩(wěn)步增長,礦區(qū)建設(shè)和管理水平不斷提高,生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善。

在發(fā)展部署上要突出以下重點(diǎn):

(一)加強(qiáng)國內(nèi)油氣勘探開發(fā),努力增加油氣產(chǎn)量。發(fā)展上游業(yè)務(wù),必須突出地質(zhì)理論創(chuàng)新和工程技術(shù)創(chuàng)新,不斷提高勘探開發(fā)水平,努力實(shí)現(xiàn)東部硬穩(wěn)定、西部快發(fā)展,確保國內(nèi)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升,天然氣產(chǎn)量快速增長。

要強(qiáng)化勘探,不斷增加油氣儲量。按照加強(qiáng)前期、注重技術(shù)、突出重點(diǎn)、積極有效的發(fā)展思路,從戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略突破、戰(zhàn)略準(zhǔn)備三個層次,推進(jìn)“四新”領(lǐng)域勘探,努力取得具有戰(zhàn)略意義的大發(fā)現(xiàn)、大突破。要以提高儲量動用率、產(chǎn)能到位率和采收率為重點(diǎn),提高資源開發(fā)利用效率。要加快天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展,增強(qiáng)保障市場供應(yīng)的資源基礎(chǔ)。要擇優(yōu)發(fā)展非常規(guī)油氣業(yè)務(wù),探索發(fā)展新能源和可再生能源業(yè)務(wù)。

(二)有序高效發(fā)展煉油化工業(yè)務(wù),提升市場競爭力。要按照“集中、集合、集約、集成”的發(fā)展思路,大力推進(jìn)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步,努力實(shí)現(xiàn)公司資源價值最大化。要堅持規(guī)?;l(fā)展,實(shí)現(xiàn)煉化裝置集中布局。要堅持優(yōu)化配置和深化利用,實(shí)現(xiàn)資源集合效應(yīng)。要堅持內(nèi)涵發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理集約化。要堅持科技攻關(guān)與成果應(yīng)用相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)技術(shù)集成發(fā)展。

(三)大力發(fā)展儲運(yùn)、銷售和貿(mào)易業(yè)務(wù),提高市場供應(yīng)保障能力。要按照“大市場、大營銷、大貿(mào)易”的發(fā)展思路,面向國內(nèi)外市場,有效掌控資源、擴(kuò)大市場營銷。要加快油氣儲運(yùn)設(shè)施建設(shè),保障市場安全穩(wěn)定供應(yīng)。要完善營銷網(wǎng)絡(luò)和物流體系,提高營銷質(zhì)量。要加快構(gòu)筑多元化貿(mào)易體系,提高分享全球資源和市場的能力。

(四)加快拓展國際油氣業(yè)務(wù),建設(shè)重點(diǎn)海外油氣生產(chǎn)區(qū)。繼續(xù)堅持講究效益、注重保障、培育規(guī)模、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的發(fā)展思路,大力推動海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展。加快建設(shè)和擴(kuò)大海外油氣生產(chǎn)區(qū),實(shí)現(xiàn)海外油氣生產(chǎn)的規(guī)?;偷貐^(qū)的多元化;推進(jìn)中俄、中亞油氣合作項目,努力參與管道源頭和沿線的油氣田開發(fā);努力拓展海上油氣業(yè)務(wù),積極參與油砂、重油等非常規(guī)油氣資源的開發(fā);創(chuàng)新發(fā)展模式,堅持自主開發(fā)與收購兼并相結(jié)合,通過參股、并購和資產(chǎn)置換等資本運(yùn)作方式,推進(jìn)海外業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展;充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,以油氣上游業(yè)務(wù)帶動和促進(jìn)國際貿(mào)易、工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)共同發(fā)展。

(五)做專做強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù),提高外部市場占有率。堅持提升實(shí)力、注重服務(wù)、打造品牌、擴(kuò)大市場的發(fā)展思路,努力形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的集成化、系列化特色技術(shù)和核心技術(shù),打造一批“國內(nèi)第一、國際一流”的專業(yè)化公司。要推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和裝備更新,培育和發(fā)展特色技術(shù)服務(wù)隊伍。要加快技術(shù)進(jìn)步,提升工程技術(shù)服務(wù)核心競爭力。要堅持研發(fā)、制造、服務(wù)一體化,提高關(guān)鍵裝備制造能力和技術(shù)水平。要大力開拓外部市場,重點(diǎn)進(jìn)軍國際市場。要堅持扶優(yōu)扶強(qiáng),打造具有國際競爭力的專業(yè)公司。

“十一五”要著力抓好的幾項工作

(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作,堅決杜絕特別重大事故的發(fā)生。

要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。要以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、重大危險源監(jiān)控、事故隱患治理和健全hse體系為重點(diǎn),建立責(zé)任明確、措施到位、考核嚴(yán)格以及激勵作用大、約束能力強(qiáng)的安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制,促使各級管理者和所有操作人員自覺地在提高自身安全素質(zhì)上狠下功夫,在全面落實(shí)崗位責(zé)任制上狠下功夫,在徹底消除各類事故隱患上狠下功夫,切實(shí)做到安全思想要嚴(yán)肅、安全管理要嚴(yán)格、安全制度要嚴(yán)謹(jǐn)、安全組織要嚴(yán)密、安全紀(jì)律要嚴(yán)明。要深入持久地開展“安全環(huán)?;A(chǔ)年”活動,堅決消滅“三違”現(xiàn)象,切實(shí)解決有章不循、執(zhí)行制度不力和管理不嚴(yán)等突出問題。要進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)全過程的管理與控制,嚴(yán)格事故報告制度,建立故障報告制度,努力消滅事故苗頭。要高度重視并切實(shí)抓好安全隱患治理,建立健全突發(fā)事故應(yīng)對、次生事故防范預(yù)案,對各種事故隱患都要嚴(yán)格監(jiān)控、掛牌督察、限期整改。在事故處理上,要堅決執(zhí)行“四不放過”原則,做到事故原因要水落石出、事故教訓(xùn)要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛、事故整改要舉一反三。要借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗,牢固樹立“追求零傷害、零損失、零事故”和“違章就是事故”等安全理念,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高員工行為安全能力、安全技術(shù)保障能力、生產(chǎn)作業(yè)全過程控制能力和應(yīng)急救援快速反應(yīng)能力,堅決杜絕特別重大事故的發(fā)生。

要深入貫徹落實(shí)《環(huán)境保護(hù)法》和國務(wù)院《關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》等法律法規(guī),從遵法還是違法的高度來審視企業(yè)環(huán)保工作,切實(shí)提高認(rèn)識、落實(shí)責(zé)任,完善制度、健全體系,推動清潔生產(chǎn)、確保環(huán)境安全。實(shí)行強(qiáng)制審核制,在對嚴(yán)重污染環(huán)境的工藝和設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制淘汰的同時,對新建項目實(shí)施嚴(yán)格的環(huán)境評價,做到不環(huán)評不審批、環(huán)評不過關(guān)不建設(shè)、環(huán)保部門不驗收不開工,從源頭上防治污染。要切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險管理,提升全方位監(jiān)測水平,完善各級應(yīng)急預(yù)案,建立企業(yè)自救、區(qū)域聯(lián)防的應(yīng)急體系,提高應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的能力。(二)立足自主創(chuàng)新,大力推動科技進(jìn)步。

要把自主創(chuàng)新作為確立國際大石油公司地位的關(guān)鍵。要全面落實(shí)科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,把大幅度提升自主創(chuàng)新能力放在更加突出的位置,使之成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展的重要支撐,成為建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)的重要支撐,努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。要把掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)作為科技創(chuàng)新的重點(diǎn)。堅持整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破、強(qiáng)化集成、完善體系的原則,把解決制約發(fā)展的技術(shù)瓶頸問題作為科技創(chuàng)新的中心任務(wù),加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),強(qiáng)化應(yīng)用基礎(chǔ)研究,大力提升原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。要把培養(yǎng)創(chuàng)新型人才作為提高自主創(chuàng)新能力的重要保障。牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,積極做好高科技專業(yè)人才、高技能人才和高層次海外人才培養(yǎng)選拔工作,加快人才隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才開發(fā)機(jī)制創(chuàng)新,進(jìn)一步提高三支人才隊伍建設(shè)水平。要把加快信息化建設(shè)作為推進(jìn)科技進(jìn)步、提高管理水平的重要手段。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一管理的要求,積極推進(jìn)管理信息系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完善企業(yè)廣域網(wǎng)和局域網(wǎng),加快建設(shè)區(qū)域數(shù)據(jù)中心,加大信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作力度,注重發(fā)揮電子商務(wù)作用,建設(shè)統(tǒng)一的信息化管理服務(wù)平臺,全面提升信息化水平。加強(qiáng)信息安全體系建設(shè)和管理,保證信息系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。

(三)注重內(nèi)涵發(fā)展,加快推進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變。

要科學(xué)合理地控制投資和成本,著力提高增長質(zhì)量。要正確處理外延擴(kuò)張與內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)系,特別是在形勢好、效益高、各方面發(fā)展愿望強(qiáng)烈的時候,更需要保持清醒的頭腦,理智地分析可能遇到的風(fēng)險,冷靜地把握投資的時機(jī)、力度和節(jié)奏,做到慎重(ok3w.net)決策、穩(wěn)健經(jīng)營。要堅決貫徹節(jié)約能源資源的基本國策,努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。堅持開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的方針,牢固樹立節(jié)約發(fā)展觀念,將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作不斷引向深入,形成低投入、低消耗、低排放、高效率的節(jié)約型增長方式。要大力推進(jìn)管理創(chuàng)新,全面提高企業(yè)科學(xué)管理水平。各企業(yè)要在從嚴(yán)從細(xì)管理和科學(xué)管理上下功夫,做到管理務(wù)必精細(xì),落實(shí)崗位責(zé)任制務(wù)必嚴(yán)格,管理制度和管理方法務(wù)必科學(xué)。

(四)完善體制機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

要堅持國有企業(yè)改革方向,在完善管理體制方面取得突破。不斷改革完善集團(tuán)公司管理體制,研究在集團(tuán)公司層面建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方案,進(jìn)一步完善集團(tuán)總部管理功能和母子公司管理體制。

要繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)化重組,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置方面取得突破。完善跨地區(qū)跨企業(yè)重組的鼓勵政策,打破內(nèi)部封閉,推進(jìn)不同方式的重組整合,引導(dǎo)同類業(yè)務(wù)集聚,促進(jìn)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和企業(yè)集中。

要深化基地后勤服務(wù)系統(tǒng)改革,在建立新的礦區(qū)管理體制方面取得突破。按照共駐、共建的原則,對未上市企業(yè)的基地后勤服務(wù)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)分開運(yùn)行、分開核算、分開考核,實(shí)行管理職能與服務(wù)、經(jīng)營職能分離,建立符合“四共”要求的新型礦區(qū)管理體制。

要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人事、勞動和分配制度改革,在完善激勵約束機(jī)制方面取得突破。加大干部公開競聘和交流力度,進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制。以控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為重點(diǎn),規(guī)范勞動用工管理。穩(wěn)步推進(jìn)薪酬分配制度改革。

(五)堅持整體協(xié)調(diào)發(fā)展,打牢構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。

進(jìn)一步加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作力度,把“四共”原則落到實(shí)處。要采取更加具體有力的措施,全面落實(shí)“四共”原則,在關(guān)聯(lián)交易、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、礦區(qū)建設(shè)等方面,進(jìn)一步完善利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的體制和機(jī)制,努力形成上市企業(yè)與未上市企業(yè)相互促進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的格局。要充分發(fā)揮綜合石油公司優(yōu)勢;要實(shí)行分類指導(dǎo)和區(qū)別對待的經(jīng)營方針;要完善扶持未上市企業(yè)的經(jīng)營政策。

把維護(hù)大局穩(wěn)定作為我們的第一責(zé)任和首要政治任務(wù)。要明確一個認(rèn)識,即穩(wěn)定問題的實(shí)質(zhì)是利益關(guān)系調(diào)整。堅持一個方針,即繼續(xù)貫徹落實(shí)標(biāo)本兼治、區(qū)別對待、疏堵結(jié)合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作方針。突出一個重點(diǎn),即集中力量做好重點(diǎn)單位和重點(diǎn)群體的矛盾化解工作。

(六)不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

要以提高管理能力為核心,進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,從嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度和加強(qiáng)內(nèi)控管理入手,加強(qiáng)廉政建設(shè),從源頭上預(yù)防腐敗,杜絕大案要案的發(fā)生。

要以提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn),不斷加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。在干部職工中深入開展形勢任務(wù)教育、更新觀念教育和愛崗敬業(yè)教育,不斷增強(qiáng)責(zé)任心,提高做好本職工作的本領(lǐng)。要持之以恒地加強(qiáng)各級黨組織和黨員隊伍的先進(jìn)性建設(shè),不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動成果,建立黨員長期受教育、永葆先進(jìn)性的長效機(jī)制。堅持把抓好基層建設(shè)作為工作重點(diǎn),注重制度化、經(jīng)?;?,堅持不懈地抓,連續(xù)抓幾年。要切實(shí)關(guān)心職工生活,著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。

要豐富和完善具有石油特色的企業(yè)文化,讓優(yōu)秀的石油文化成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

在新的歷史起點(diǎn)上,我們一定要增強(qiáng)歷史責(zé)任感和時代緊迫感,在以xx同志為總書記的黨**領(lǐng)導(dǎo)下,同心同德,群策群力,開拓進(jìn)取,共創(chuàng)偉業(yè),向著更高的目標(biāo)邁進(jìn),為建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗!

篇十 中國石油公司實(shí)習(xí)報告

中國石油公司實(shí)習(xí)報告范文

畢業(yè)實(shí)習(xí)工作已經(jīng)劃上了句號,但留在心中的回憶與感受卻是久久難以忘懷。

在這五個多月中我緊張過,努力過,開心過,醒悟過,自信過。這些從未有過的經(jīng)歷讓我進(jìn)步了,成長了,學(xué)到了一些在學(xué)校未學(xué)過的東西。

在xx年11月底我來到廣東省石油公司零配中心實(shí)習(xí),作為一名酷貓寫作,目的是明確的就是獲取工作經(jīng)驗,將理論與實(shí)際工作相結(jié)合,所以第一天我就下定決心要好好干。走進(jìn)省公司的那一時刻,我就感受到那種很強(qiáng)烈的的工作氛圍,無論是從墻上張貼的圖片和標(biāo)語以及各種報表和數(shù)據(jù),都給我很大的新意,我想這也許就是我想要的生活,一種不斷挑戰(zhàn)自我,實(shí)現(xiàn)自我的工作。

剛到零配部門,我就跟著袁野組長和曾進(jìn)辦事員學(xué)習(xí)各種做計劃的系統(tǒng),每日的流程如下:首先零配中心在每天早上分別對每個地區(qū)進(jìn)行油庫庫存的查詢,接著數(shù)據(jù)的獲取導(dǎo)入二期系統(tǒng)優(yōu)化整合,中心通過配送管理系統(tǒng)把加油站物流數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)導(dǎo)入retail庫進(jìn)行dqm數(shù)據(jù)校驗。dqm的接受可以從每天的進(jìn)銷存報表來選擇好。當(dāng)dqm完成后,計劃員就開始優(yōu)化晚班和次日的白班。計劃的安排就是按照每天的車況和就近油庫的資源來合理安排計劃,雖然有時候資源缺乏要通過較遠(yuǎn)的油庫來調(diào)配,但為了防止油站脫銷,保證全省成品油的供應(yīng)穩(wěn)定,中石化各油站有油可加,這樣做是必須的。最后計劃完成后零配部的計劃員就要把優(yōu)化結(jié)果生成移庫單,下發(fā)計劃給車隊,沒問題的話就可以審核,車隊就按照我們的計劃來提油。

由于剛剛從學(xué)校來到公司,作為一名新人,盡快熟悉業(yè)務(wù)流程是十分必要的,在這里我感受到自己的不足。因為學(xué)校學(xué)的可以說是書本的知識,只是停留在理論上,但通過平時的工作,理論有時候是用不上的,所以處理好這樣的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。解決的辦法有:

1.我認(rèn)為到企業(yè)里鍛煉是學(xué)以致用的唯一途徑,理論與實(shí)踐的結(jié)合才是硬道理。業(yè)務(wù)的熟悉首先要自己明確每天的任務(wù),運(yùn)力和資源的合理調(diào)配,每個油站的的庫存狀況。

2.是要虛心向同事們學(xué)習(xí),同事們每天都在做任務(wù),我就在一旁耐心的學(xué)習(xí),觀察和發(fā)問是要常常做的,有時候會不理解計劃員出的任務(wù),因為不同的同事做計劃有自己的一套,所以要盡量慢慢熟悉不同的片區(qū),雖然核心部分還沒真正的接手,但我有信心有能力上手。

在此總結(jié)一下我的付出與收獲:

1.在辦公室里我用的最多就是psgl二期系統(tǒng),目的就是加單和轉(zhuǎn)站,每天同事們都會派加單的任務(wù)給我,加單是特別要注意的是加的油是國三還是國二,例如廣州、東莞、珠海、中山是賣國三的,其他地區(qū)是賣國二的。

2.erp的創(chuàng)建、修改、顯示預(yù)留號我已熟練,另外值夜班的任務(wù)也參與了,雖然值班要整天在單位,但是為了防止油站脫銷還是值得的,同時值班時也學(xué)會接發(fā)傳真。

3.我也出差了,特別是清遠(yuǎn)和韶關(guān)的實(shí)地測運(yùn)距,更新了部分新的運(yùn)距,縮短了運(yùn)距意味著物流運(yùn)輸成本的減少,物流成本一向都是企業(yè)成本的重要組成部分,如何合理降低成本是我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

這些工作經(jīng)驗對我以后的工作有很大的幫助,有助于在石化行業(yè)里發(fā)展,同時與同事平時的工作和生活交流,令我收獲了一份友誼。

成功不單單是某個人的努力,而是靠一個團(tuán)體的合作,一個成功的團(tuán)體是通過集體活動來互相溝通,互相合作來形成的。記得1月份參加了中石化的聯(lián)歡晚會,首次感受到中石化的文藝活動是如此的精彩,中石化的員工是多么的出色;2月的部門聚餐,我也成為其中一分子,同事們對工作都各抒己見,令我深深感受到“想盡快優(yōu)秀,就要到優(yōu)秀的團(tuán)體里鍛煉”這句話的含義;3月的籃球賽,在大家的努力下零配中心捷捷勝利,高奏凱歌。

另一方面我提出幾點(diǎn)意見,希望單位可以接受。

1.建議集團(tuán)提供更多實(shí)習(xí)的崗位,讓酷貓寫作提早適應(yīng)工作,

篇十一 中國石油公司實(shí)習(xí)報告范文

中國石油公司實(shí)習(xí)報告范文

畢業(yè)實(shí)習(xí)工作已經(jīng)劃上了句號,但留在心中的回憶與感受卻是久久難以忘懷。

在這五個多月中我緊張過,努力過,開心過,醒悟過,自信過。這些從未有過的經(jīng)歷讓我進(jìn)步了,成長了,學(xué)到了一些在學(xué)校未學(xué)過的東西。

在xx年11月底我來到廣東省石油公司零配中心實(shí)習(xí),作為一名實(shí)習(xí)報告,目的是明確的就是獲取工作經(jīng)驗,將理論與實(shí)際工作相結(jié)合,所以第一天我就下定決心要好好干。走進(jìn)省公司的那一時刻,我就感受到那種很強(qiáng)烈的的工作氛圍,無論是從墻上張貼的圖片和標(biāo)語以及各種報表和數(shù)據(jù),都給我很大的新意,我想這也許就是我想要的生活,一種不斷挑戰(zhàn)自我,實(shí)現(xiàn)自我的工作。

剛到零配部門,我就跟著袁野組長和曾進(jìn)辦事員學(xué)習(xí)各種做計劃的系統(tǒng),每日的流程如下:首先零配中心在每天早上分別對每個地區(qū)進(jìn)行油庫庫存的查詢,接著數(shù)據(jù)的獲取導(dǎo)入二期系統(tǒng)優(yōu)化整合,中心通過配送管理系統(tǒng)把加油站物流數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)導(dǎo)入retail庫進(jìn)行dqm數(shù)據(jù)校驗。dqm的接受可以從每天的進(jìn)銷存報表來選擇好。當(dāng)dqm完成后,計劃員就開始優(yōu)化晚班和次日的白班。計劃的安排就是按照每天的車況和就近油庫的資源來合理安排計劃,雖然有時候資源缺乏要通過較遠(yuǎn)的油庫來調(diào)配,但為了防止油站脫銷,保證全省成品油的供應(yīng)穩(wěn)定,中石化各油站有油可加,這樣做是必須的。最后計劃完成后零配部的計劃員就要把優(yōu)化結(jié)果生成移庫單,下發(fā)計劃給車隊,沒問題的話就可以審核,車隊就按照我們的計劃來提油。

由于剛剛從學(xué)校來到公司,作為一名新人,盡快熟悉業(yè)務(wù)流程是十分必要的,在這里我感受到自己的不足。因為學(xué)校學(xué)的可以說是書本的知識,只是停留在理論上,但通過平時的工作,理論有時候是用不上的,所以處理好這樣的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。解決的辦法有:

1.我認(rèn)為到企業(yè)里鍛煉是學(xué)以致用的唯一途徑,理論與實(shí)踐的結(jié)合才是硬道理。業(yè)務(wù)的熟悉首先要自己明確每天的任務(wù),運(yùn)力和資源的合理調(diào)配,每個油站的的庫存狀況。

2.是要虛心向同事們學(xué)習(xí),同事們每天都在做任務(wù),我就在一旁耐心的學(xué)習(xí),觀察和發(fā)問是要常常做的,有時候會不理解計劃員出的任務(wù),因為不同的同事做計劃有自己的一套,所以要盡量慢慢熟悉不同的片區(qū),雖然核心部分還沒真正的接手,但我有信心有能力上手。

在此總結(jié)一下我的付出與收獲:

1.在辦公室里我用的最多就是psgl二期系統(tǒng),目的就是加單和轉(zhuǎn)站,每天同事們都會派加單的任務(wù)給我,加單是特別要注意的是加的油是國三還是國二,例如廣州、東莞、珠海、中山是賣國三的,其他地區(qū)是賣國二的。

2.erp的創(chuàng)建、修改、顯示預(yù)留號我已熟練,另外值夜班的任務(wù)也參與了,雖然值班要整天在單位,但是為了防止油站脫銷還是值得的,同時值班時也學(xué)會接發(fā)傳真。

3.我也出差了,特別是清遠(yuǎn)和韶關(guān)的實(shí)地測運(yùn)距,更新了部分新的運(yùn)距,縮短了運(yùn)距意味著物流運(yùn)輸成本的減少,物流成本一向都是企業(yè)成本的重要組成部分,如何合理降低成本是我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

這些工作經(jīng)驗對我以后的工作有很大的幫助,有助于在石化行業(yè)里發(fā)展,同時與同事平時的工作和生活交流,令我收獲了一份友誼。

成功不單單是某個人的努力,而是靠一個團(tuán)體的合作,一個成功的團(tuán)體是通過集體活動來互相溝通,互相合作來形成的。記得1月份參加了中石化的聯(lián)歡晚會,首次感受到中石化的文藝活動是如此的精彩,中石化的員工是多么的出色;2月的部門聚餐,我也成為其中一分子,同事們對工作都各抒己見,令我深深感受到“想盡快優(yōu)秀,就要到優(yōu)秀的團(tuán)體里鍛煉”這句話的含義;3月的籃球賽,在大家的努力下零配中心捷捷勝利,高奏凱歌。

另一方面我提出幾點(diǎn)意見,希望單位可以接受。

1.建議集團(tuán)提供更多實(shí)習(xí)的崗位,讓實(shí)習(xí)報告提早適應(yīng)工作,

篇十二 2023年石油公司暑期實(shí)習(xí)報告范文

你們好!非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇實(shí)習(xí)報告。此次暑假期間在康菲公司的實(shí)習(xí)對我的觸動非常大,我感觸頗深,下面簡要的敘述一下我對這次實(shí)習(xí)的感受吧。

參觀*認(rèn)識*學(xué)習(xí)

本次8月份去石油深圳分公司實(shí)習(xí)是由長大就業(yè)指導(dǎo)中心的處長和科長親自帶隊,××大學(xué)對此次實(shí)習(xí)的重視可見一斑,這也正驗證了××大學(xué)對校企合作的重視。

8月26日上午10點(diǎn),我們在師傅的接待下到了××賓館入住。接著,熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領(lǐng)導(dǎo)吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經(jīng)理。席間,經(jīng)理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻,同學(xué)們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后,司機(jī)便又領(lǐng)者我們?nèi)ス緜}庫領(lǐng)取我們出海用的勞保產(chǎn)品。

8月27日上午,公司安排我們到金融中心培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前,老師先讓我們做了個簡單的自我介紹,之后,便簡要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程:1994年11月西江24-3油田首期投產(chǎn),緊接著是1995年10月的西江30-2投產(chǎn)和1997年7月通過大斜度延伸技術(shù)投產(chǎn)的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年 11月9日創(chuàng)下了原油最高產(chǎn)量147,000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶,后來由于含水率升高,目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應(yīng)用世界上領(lǐng)先的大斜度延伸井技術(shù)開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且,××石油深圳分公司曾被中國政府選評為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動優(yōu)秀獎”。在安全方面,公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎”、“總裁安全獎”。另一位是生產(chǎn)部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產(chǎn)和集輸過程。海上平臺所需的動力機(jī)是由三組發(fā)電機(jī)通過燃燒原油來提供油,地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺送到一級分離器90%的水和氣在平臺被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經(jīng)過油輪上的二級分離器、脫水器和脫鹽器的處理,合格的原油被儲存在油艙等待外輸。被分離的水經(jīng)過特殊處理后再按國家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對環(huán)境絕對無污染。接著,師傅還介紹了淡水系統(tǒng),排放系統(tǒng)等?,F(xiàn)在的西江油田經(jīng)過十幾年的開發(fā)后已經(jīng)到了后期,油田面臨著電力短缺,出砂嚴(yán)重等問題,不過產(chǎn)量還是一直保持在60000桶/天。到了下午,便由hse(healthy, safety, environment)朱經(jīng)理給我們做報告,他結(jié)合自己的多年親身經(jīng)歷向我們介紹了××公司的hse ms(management system).×經(jīng)理說:康菲公司現(xiàn)在已經(jīng)擁有一套相當(dāng)完善的hse ms。目前,這套安全體系已經(jīng)被很多國內(nèi)同行借鑒。事實(shí)上,××公司的這套體系確實(shí)做到了可以保障工作人員的健康和安全?!两?jīng)理說:“安全永遠(yuǎn)第一是康菲石油中國有限公司不變的信條?!苯榻B完畢后,我們大家對出海安全的顧慮已經(jīng)消失到九霄云外。我心中頓時有這樣一種想法:將來爭取成為康菲石油深圳分公司的一名員工,這對我來說將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。

8月28日上午根據(jù)公司安排,×處長和×科長帶領(lǐng)的我及幾名同學(xué)被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機(jī)場,經(jīng)過安檢后,我們便去看安全錄像。11:30時,飛機(jī)準(zhǔn)時起飛,經(jīng)過一個半小時的飛行,我們終于到達(dá)了24-3平臺上。剛下飛機(jī),平臺上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產(chǎn)品怎么使用還有一些常見的安全隱患?!痢凉緦Π踩闹匾暱梢娨话?。在小福師傅的帶領(lǐng)下,我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后,他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個用在發(fā)生危險警報下集合的地方。之后,我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場所。到了第二天早上,在平臺經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們參觀了采油區(qū),當(dāng)發(fā)現(xiàn)平臺上是用電潛泵采油時,我才覺得自己對這東西一竅不通,老師壓根也沒講過,特別是第二天我們參觀鉆井部分時,當(dāng)師傅講到海上鉆井所用到的設(shè)備時,才發(fā)現(xiàn)我們所學(xué)的專業(yè)課程已經(jīng)大部分過時。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識與技能需要自己慢慢地學(xué)習(xí)、掌握。接著,我們又看了泥漿系統(tǒng),防噴器等一系列設(shè)施,加深了我對整個生產(chǎn)流程的了解。

篇十三 2023年暑期xx石油中國有限公司實(shí)習(xí)報告

2023年4月,康菲石油中國有限公司深圳分公司(以下簡稱康菲公司)的生產(chǎn)部經(jīng)理李經(jīng)理和黃師傅指著錯蹤復(fù)雜的管道告訴我們原油是如何經(jīng)過處理到最后儲存在油艙里的,我們時不時向黃師傅提問,黃師傅總是能給我們滿意的答案.黃師傅還告訴我們,海上的空間有限,很多陸地上的娛樂設(shè)施海上都沒有,交流也不是很方便,但大家的娛樂活動也很豐富,有電視房,健身房,油輪上還有很多專業(yè)書,工作人員在休息時間也可以給自己'充電'.

第二天早上我在黃師傅的帶領(lǐng)下來到生產(chǎn)區(qū).我們先在生產(chǎn)甲板檢查了一些閥門后,來到二級分離器,脫水器和脫鹽器的頂部查看壓力表,由于檢查壓力表的任務(wù)很重要,黃師傅檢查的很仔細(xì),剛檢查了一半,我們的工作服就已經(jīng)全部汗?jié)窳?但我們誰都沒有想休息的意思,在一口氣喝完一瓶礦泉水后,我們堅持把所有的壓力表都檢查了一遍.黃師傅告訴我們,由于工作環(huán)境的特殊性,需要大量補(bǔ)充水分,所以,礦泉水都隨身帶著.接下來,黃師傅還帶我檢驗油樣,測定原油的含水率.在黃師傅的帶領(lǐng)下,我還親自操作了一把,最后測定,輸送出去的原油含水率僅為0.2%.

一天的實(shí)習(xí)時間不知不覺就過去了,在走之前,我們和每一位師傅都合影留念.臨行前,師傅們說,好好努力,爭取來海油工作,海油歡迎你們!

2023年8月30日星期四晴

上午我們在康菲公司機(jī)房進(jìn)行海上健康,環(huán)保及安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn).在仔細(xì)觀看兩個多小時的視頻資料后,我們參加了安全知識電子試卷測試,最后通過并獲得了安全知識合格證書.

下午,我們參加了由鉆井作業(yè)部經(jīng)理薛經(jīng)理主講的培訓(xùn).薛經(jīng)理從西江油田的勘探講到開發(fā),從西江油田的第一口井講到8063米的世界記錄,從最早的剛性腿座架支撐的鉆井平臺講到現(xiàn)在最先進(jìn)的自升式平臺.對培訓(xùn)過程中不懂的地方,在場的培訓(xùn)人員都及時向薛經(jīng)理請教,她們中有很多都是非石油工程專業(yè)的,但所提的問題都很專業(yè),這讓我很驚訝,這種現(xiàn)象我在其他很多地方都沒有看見過,這說明,康菲員工都

很優(yōu)秀,都在不斷追求進(jìn)步.

培訓(xùn)完畢后,人事部經(jīng)理岑經(jīng)理給我們召開了簡短的座談會.會上,大家彼此交流了此次實(shí)習(xí)的感受,都感覺此次實(shí)習(xí)收獲很大,都表示,回去后,一定要好好改正實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自身存在的缺點(diǎn).最后,岑經(jīng)理做了總結(jié),她說,此次實(shí)習(xí)是為了進(jìn)一步推進(jìn)公司與長江大學(xué)之間的校企合作,同時也給實(shí)習(xí)生提供一個了解康菲的平臺,公司為了此次實(shí)習(xí)能夠取得理想的效果,已經(jīng)盡力將公司最好的一面展示給實(shí)習(xí)生,而長江大學(xué)的學(xué)生用自己的行動證明了這次實(shí)習(xí)是相當(dāng)成功,希望與長江大學(xué)的合作能夠持續(xù)下去.會后,公司為我們每位實(shí)習(xí)生贈送了一份精美的禮品.我們向負(fù)責(zé)我們這次實(shí)習(xí)的曾小姐表示了真誠的感謝和祝福,并在康菲公司大樓合影留念.到此為止,我們此次實(shí)習(xí)的活動內(nèi)容就全部結(jié)束了.8月31日下午,我們乘火車返校.

在實(shí)習(xí)中,我收獲很多,來到公司后,給我感觸最深的就是公司的員工之間都很和睦,在休息之余,大家都相互之間愛提一些工作方面的問題,這里學(xué)習(xí)的氛圍很好,同時,也沒有人認(rèn)為自己是經(jīng)理就應(yīng)該享有某中特權(quán),大家都為了康菲,為了海油.公司對安全的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在我來到公司之前的想象,在油輪上,只要進(jìn)入到生產(chǎn)甲板,就必須穿工作服,戴安全帽和防護(hù)眼鏡,穿工作靴,這是規(guī)定,任何人都必須如此,沒有任何商量的余地,甚至只要你發(fā)現(xiàn)誰沒有按規(guī)定穿戴防護(hù)措施,你可以當(dāng)面提出來,哪怕他是經(jīng)理.由于海上是連續(xù)工作28天,然后休息28天,所以有時候感覺得比失少,但是要想有一分回報就要有百倍的付出,在康菲,我感覺甜比苦多.康菲是一個人才濟(jì)濟(jì)的公司,在康菲工作會感覺樂趣與挑戰(zhàn)并存,我喜歡在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中工作,這樣可以使人有一種緊迫感.

這里不得不說的是康菲公司的理念.在康菲,spirit代表safety(安全),people(人本),integrity(誠信),responsibility(責(zé)任),innovation(創(chuàng)新),teamwork(合作),康菲注重安全,關(guān)心人本,講究誠信,承擔(dān)責(zé)任,鼓勵創(chuàng)新,追求合作,具有這樣一種先進(jìn)理念的公司想不成功都很難.更值得一提的是康菲的hse體系,康菲一直以來都在向其他石油公司推薦自己的hse體系,可喜的是,他們的努力獲得了回報,hse體系已經(jīng)被一些公司所采納,正是這些先進(jìn)的安全理念才使康菲從一個成功走向另一個成功.

雖然實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了,但這次實(shí)習(xí)給我留下的印象是終身難忘的.我希望能夠成為康菲的一員,希望能夠為康菲石油貢獻(xiàn)自己的綿薄之力,我知道自身還存在不少的缺點(diǎn),但我會利用大四一年的時間好好改正,比如,加強(qiáng)專業(yè)知識特別是專業(yè)英語的學(xué)習(xí),同時也要注意自己安全意識的培養(yǎng)等.最后,我感謝長江大學(xué)給了我這樣一次機(jī)會,也想對畢業(yè)生就業(yè)知道中心的譚處長和曾科長說一聲,你們辛苦了;我再次對負(fù)責(zé)我們這次實(shí)習(xí)的曾小姐表示真誠的感謝和衷心的祝福,也向給我們培訓(xùn)的各部門領(lǐng)導(dǎo)表示感謝,??捣乒驹谑偷缆飞显阶咴竭h(yuǎn)!

篇十四 2023中國石油公司實(shí)習(xí)報告范文

畢業(yè)實(shí)習(xí)工作已經(jīng)劃上了句號,但留在心中的回憶與感受卻是久久難以忘懷。

在這五個多月中我緊張過,努力過,開心過,醒悟過,自信過。這些從未有過的經(jīng)歷讓我進(jìn)步了,成長了,學(xué)到了一些在學(xué)校未學(xué)過的東西。

在xx年11月底我來到廣東省石油公司零配中心實(shí)習(xí),作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生,目的是明確的就是獲取工作經(jīng)驗,將理論與實(shí)際工作相結(jié)合,所以第一天我就下定決心要好好干。走進(jìn)省公司的那一時刻,我就感受到那種很強(qiáng)烈的的工作氛圍,無論是從墻上張貼的圖片和標(biāo)語以及各種報表和數(shù)據(jù),都給我很大的新意,我想這也許就是我想要的生活,一種不斷挑戰(zhàn)自我,實(shí)現(xiàn)自我的工作。

剛到零配部門,我就跟著袁野組長和曾進(jìn)辦事員學(xué)習(xí)各種做計劃的系統(tǒng),每日的流程如下:首先零配中心在每天早上分別對每個地區(qū)進(jìn)行油庫庫存的查詢,接著數(shù)據(jù)的獲取導(dǎo)入二期系統(tǒng)優(yōu)化整合,中心通過配送管理系統(tǒng)把加油站物流數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)導(dǎo)入retail庫進(jìn)行dqm數(shù)據(jù)校驗。dqm的接受可以從每天的進(jìn)銷存報表來選擇好。當(dāng)dqm完成后,計劃員就開始優(yōu)化晚班和次日的白班。計劃的安排就是按照每天的車況和就近油庫的資源來合理安排計劃,雖然有時候資源缺乏要通過較遠(yuǎn)的油庫來調(diào)配,但為了防止油站脫銷,保證全省成品油的供應(yīng)穩(wěn)定,中石化各油站有油可加,這樣做是必須的。最后計劃完成后零配部的計劃員就要把優(yōu)化結(jié)果生成移庫單,下發(fā)計劃給車隊,沒問題的話就可以審核,車隊就按照我們的計劃來提油。

由于剛剛從學(xué)校來到公司,作為一名新人,盡快熟悉業(yè)務(wù)流程是十分必要的,在這里我感受到自己的不足。因為學(xué)校學(xué)的可以說是書本的知識,只是停留在理論上,但通過平時的工作,理論有時候是用不上的,所以處理好這樣的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。解決的辦法有:

1.我認(rèn)為到企業(yè)里鍛煉是學(xué)以致用的途徑,理論與實(shí)踐的結(jié)合才是硬道理。業(yè)務(wù)的熟悉首先要自己明確每天的任務(wù),運(yùn)力和資源的合理調(diào)配,每個油站的的庫存狀況。

2.是要虛心向同事們學(xué)習(xí),同事們每天都在做任務(wù),我就在一旁耐心的學(xué)習(xí),觀察和發(fā)問是要常常做的,有時候會不理解計劃員出的任務(wù),因為不同的同事做計劃有自己的一套,所以要盡量慢慢熟悉不同的片區(qū),雖然核心部分還沒真正的接手,但我有信心有能力上手。

在此總結(jié)一下我的付出與收獲:

1.在辦公室里我用的最多就是psgl二期系統(tǒng),目的就是加單和轉(zhuǎn)站,每天同事們都會派加單的任務(wù)給我,加單是特別要注意的是加的油是國三還是國二,例如廣州、東莞、珠海、中山是賣國三的,其他地區(qū)是賣國二的。

2.erp的創(chuàng)建、修改、顯示預(yù)留號我已熟練,另外值夜班的任務(wù)也參與了,雖然值班要整天在單位,但是為了防止油站脫銷還是值得的,同時值班時也學(xué)會接發(fā)傳真。

3.我也出差了,特別是清遠(yuǎn)和韶關(guān)的實(shí)地測運(yùn)距,更新了部分新的運(yùn)距,縮短了運(yùn)距意味著物流運(yùn)輸成本的減少,物流成本一向都是企業(yè)成本的重要組成部分,如何合理降低成本是我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

這些工作經(jīng)驗對我以后的工作有很大的幫助,有助于在石化行業(yè)里發(fā)展,同時與同事平時的工作和生活交流,令我收獲了一份友誼。

成功不單單是某個人的努力,而是靠一個團(tuán)體的合作,一個成功的團(tuán)體是通過集體活動來互相溝通,互相合作來形成的。記得1月份參加了中石化的聯(lián)歡晚會,首次感受到中石化的文藝活動是如此的精彩,中石化的員工是多么的出色;2月的部門聚餐,我也成為其中一分子,同事們對工作都各抒己見,令我深深感受到“想盡快優(yōu)秀,就要到優(yōu)秀的團(tuán)體里鍛煉”這句話的含義;3月的籃球賽,在大家的努力下零配中心捷捷勝利,高奏凱歌。

另一方面我提出幾點(diǎn)意見,希望單位可以接受。

1.建議集團(tuán)提供更多實(shí)習(xí)的崗位,讓應(yīng)屆畢業(yè)生提早適應(yīng)工作,對每個實(shí)習(xí)生提出明確的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上實(shí)習(xí)生可以很好的明確自己的方向和計劃,提前進(jìn)入自己的工作崗位,真正有助于自己以后工作的開展。

2.對于零配中心來說,電子封簽問題的確是棘手的,每次值班車隊總要我們來遠(yuǎn)程釋解封,其實(shí)問題出在系統(tǒng)的不穩(wěn)定,我認(rèn)為在試運(yùn)行的階段就應(yīng)該處理好系統(tǒng)的問題,因為系統(tǒng)是要經(jīng)過一段時間才能兼容適應(yīng)的。所以與開發(fā)商等協(xié)調(diào)好,在全面運(yùn)行前讓技術(shù)人員盡快解決才是關(guān)鍵,因為治標(biāo)必須先治本。

3.在資源合理和運(yùn)力充足的情況下,應(yīng)該要遵守合理流向的運(yùn)輸,盡可能整車運(yùn)輸,迂回運(yùn)輸和重復(fù)運(yùn)輸是增加物流成本的,就近的油站要到就近的油庫提油,盡量安排車輛避開運(yùn)輸高峰期來提油,因為油罐車屬于危險品的運(yùn)輸,時刻要注意安全問題。

在這里非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)鄧處長以及張助理,還有袁野、曾進(jìn)等同事。在實(shí)習(xí)期間,無論是從工作上還是生活上都對我有很大的幫助和照顧,非常關(guān)心我的實(shí)習(xí)和成長,給我很多的指導(dǎo)和建議,是我以后工作學(xué)習(xí)的榜樣。

此外中石化的企業(yè)文化很適合我。

1.該企業(yè)宗旨:“公司利潤量大化,股東回報化”兩個“化”的經(jīng)營宗旨與企業(yè)職工的利益是一致的,為此企業(yè)必須不斷深化改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,必須不斷推進(jìn)科技進(jìn)步,加強(qiáng)科學(xué)管理,大力拓展外部市場,強(qiáng)化企業(yè)的盈利能力;同時千方百計降低成本、減少費(fèi)用開支,不斷提高企業(yè)的盈利水平,以公司利潤的化保證股東權(quán)益得到限度的回報,保證企業(yè)職工的利益得到不斷提高。

2.面對全球金融風(fēng)暴,國際油價持續(xù)下滑,受珠江三角洲企業(yè)外遷或倒閉以及客戶消費(fèi)持觀望態(tài)度等因素的影響,成品油需求增速明顯放緩,市場態(tài)勢疲軟,銷售企業(yè)壓力增大。然而,廣東石油公司采取了緊貼市場、三油并舉、穩(wěn)價擴(kuò)銷等策略防范經(jīng)營風(fēng)險。在此我衷心希望成功地加入廣東石油,共同為廣東石油創(chuàng)建一流企業(yè)成為油品銷售行業(yè)的領(lǐng)軍者盡一份力,同時,也希望能在廣東石油找到適合并熱愛的工作,充分實(shí)現(xiàn)個人的職業(yè)愿景。

此次實(shí)習(xí)也暴露出自己的很多缺點(diǎn)和不足,我想這對我以后的工作和發(fā)展都是有很大的限制的。應(yīng)當(dāng)盡快作好從校園走向社會的轉(zhuǎn)變,盡快讓自己成熟和成長起來,做事情考慮問題也要全面起來。再就是和人打交道這方面,也要注意很多細(xì)節(jié)和禮儀。調(diào)整心態(tài),踏實(shí)勤奮的進(jìn)入自己的工作角色,并把工作做好,做好自己的職業(yè)規(guī)劃,樹立遠(yuǎn)大的理想,并為之努力的奮斗,做好每一件小事!

篇十五 石油公司班長競聘報告

尊崇的列位評委:

您們好。我是來自采油二班的。十分感激隊指導(dǎo)出臺如許一個面向全體員工的班長競聘會,并且這種運(yùn)作方法無疑是公道、公平、唯才是舉的。

我于1990年采油技校卒業(yè)后參與任務(wù),隨后有函授了營銷專業(yè)成人中專。在原單元從采油小班干起,先后干了四年的計量站長,兩年灌水班長。一年多的抽油機(jī)維護(hù)任務(wù)。一年多的灌水技能員等。到2023歲尾報名來到西北分公司塔河一廠采油三隊。

來到我隊后,依據(jù)塔河油田的出產(chǎn)方法與治理形式對自我進(jìn)行三個方面的改變。起首是任務(wù)成果的清零與刷新。曩昔的只能是曩昔的,未來的要靠在新崗?fù)ひ徊揭粋€足跡走出來。開初在巡井崗上時,敏捷從登科壓力、取樣做起,固然任務(wù)并不復(fù)雜,但要求自我投入任務(wù)的深度。每巡一口井,就要依據(jù)壓力、溫度、含水的轉(zhuǎn)變對該井做初步的判別,做到井上出產(chǎn),心中稀有,在接下來的崗?fù)まD(zhuǎn)戰(zhàn)到t913、tk315、s70等井,干工夫較長的是s72井點(diǎn),閱歷了s7201、t205、s7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大局部進(jìn)程。第二,是人物的改變,開初總認(rèn)為本人是外來員工,能夠會遭到成見。但看到指導(dǎo)那么親熱,有這么好的任務(wù)人文情況,我的顧忌徹底消除了。逐漸加強(qiáng)了主人翁認(rèn)識,開端積極的參加參與,隊里、廠里的文明運(yùn)動,給了我不小的鼓舞。別的從任務(wù)間隙和歇息時息擠出空余來寫宣傳稿件,從1~12月份在廠簡報宣布,在西北石油報、中國石化與工人時報共宣布9.。從營業(yè)方面看,八次隊上操作技藝中在綜合四大隊有三次。在平安月審核中,取得我隊小我第一名。在:“我會平安、我要平安”的演講競賽中獲第一名,在我隊本月舉辦“正壓式呼吸器反省與佩帶”中獲第二名?!捌鋵?shí)這些聲譽(yù)并不是最主要的,主要的是進(jìn)一步樹立了我的決心。第三,是思維上的轉(zhuǎn)變?!皶r機(jī)是為有預(yù)備的人發(fā)明的”。至今在二班任務(wù)時期,我碰到三位優(yōu)異的班長,開初是齊煒班長的和藹可親、一絲不茍,后來是劉國柱班長的聞風(fēng)而動、有條不紊和石鳴元班長的敬業(yè)精力。他們既是我的好指導(dǎo),也是我的好教師。在他們身邊,被耳喧目染,學(xué)到了良多器械,當(dāng)碰到問題時,我常想,作為一個班長,我應(yīng)該怎樣辦?這種思想練習(xí)使我在往后的任務(wù)中必然會起主要的效果。第四是塔河情結(jié)之變。剛來時給我一種荒涼與干燥的覺得,但目前我喜歡著廣袤的塔里木以及源遠(yuǎn)流長的塔里木河,我曾用少有的半地利間和指點(diǎn)員穿越在威壯的胡楊林和無垠的戈壁中,來感觸喜歡美、感觸開闊,但我更喜歡塔河油田,在廠慶五周年之即,塔河油田像那壯健俊朗的小伙子,還又有樸拙、質(zhì)樸的感情與質(zhì)量,有誰不喜好呢?有誰不肯在這充溢奮發(fā)向上的情況下任務(wù)呢?

尊崇的隊指導(dǎo),我經(jīng)由這一年來的考驗,我有決心作一名好班長,并詳細(xì)有以下做法:

起首,積極呼應(yīng)隨指導(dǎo)的任務(wù)指示與精力,以采油三隊“細(xì)、深精、?!钡囊桓樉橹更c(diǎn),起勁完成對手下達(dá)的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他義務(wù)。第二,樹立“平安第一,預(yù)防為主”的思維。尤其在這種高壓、高含硫、多設(shè)備的任務(wù)情況中,抓好平安是重中之重。由于沒有平安,出產(chǎn)就不克不及有保證,沒有平安就沒有用益。只要平安,才有高興的任務(wù)氣氛。第三,實(shí)在貫徹我廠“7s”治理系統(tǒng),具體進(jìn)步現(xiàn)場治理程度。第四,我以為采油的崗?fù)げ恢辉诘厣?,更是在地層。跟著油田的開拓,如何削減天然遞減率,如何維護(hù)地層,如何節(jié)制含水上升率,進(jìn)步最終采收率已是擺在面前不爭的現(xiàn)實(shí)。固然作為一個班長力所不及,但必然要做到力所能及。第五,整頓現(xiàn)場材料。班組的材料是根底材料。只要登科好根底材料,才干為我油藏室對油井、地層區(qū)塊的剖析與評價供應(yīng)有力的精確根據(jù)。為我隊的下一步開拓供應(yīng)更多的參考。,第六,節(jié)省出產(chǎn)本錢。投入精神存眷大修、小修,辦法井的施工進(jìn)度與質(zhì)量,一方面進(jìn)步開井的時率,一方面進(jìn)步施工的成功率,削減不用要的功課費(fèi)用。還節(jié)制資料費(fèi)用,樹立班組統(tǒng)籌方案制,經(jīng)過修舊利廢,進(jìn)步維修才能,到達(dá)資料物盡所用。第七,落實(shí)班組五小辦法。即調(diào)均衡、節(jié)制套管氣、調(diào)參、調(diào)任務(wù)準(zhǔn)則和調(diào)防沖距。到達(dá)斤油必爭的上產(chǎn)理念。第八,增強(qiáng)班組營業(yè)技藝操作,進(jìn)步自我與班組對突發(fā)事情的應(yīng)急處置才能,按期進(jìn)行練習(xí)訓(xùn)練。做我隊的練習(xí)訓(xùn)練現(xiàn)場,力爭紅旗班組。最終,是增強(qiáng)班組文明建立,經(jīng)過小競賽、小運(yùn)動加強(qiáng)班組的凝集力,樹立團(tuán)隊協(xié)作精力,創(chuàng)立陽光式的任務(wù)的軟情況。

尊崇的隊指導(dǎo):我用滿腔的熱情來做此次競聘演講,用言語來表達(dá)我的思維,用思維再去支配舉動。所以說,敬請指導(dǎo)置信我,我說到做到。關(guān)于此次競聘我不只做好了中選計劃,還也做好了落第預(yù)備,假如我落第了,說鳴我歸隊上對這方面的要求還有間隔,但我決不泄氣,自始自終的起勁任務(wù)和進(jìn)修,爭奪鄙人一次競聘上獲得成功!但愿在座的指導(dǎo)對我所述的缺乏之處賜與批改,對我不安心之處賜與指點(diǎn)。

石油公司分析報告15篇

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