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篇一 大學生包裝公司社會實踐報告1000字
揩近倆個月的暑期打工生活就結束了。感觸很深，不管是在生活上，還是在精神上都得到了全身心的磨練。雖然這個暑假又苦又累，但是我認為未免是壞事，這乃我高中生活之后的寶貴財富，更是我一生中重要的一課!
首先，說一下我所工作的工廠，xxxx包裝有限公司，是一個上市公司，總部在廈門。位于膠州市，主要是制作紙箱，還制作紙板。我呢，在制箱課干活，具體實在印刷機上當普工。屬于最低級的工種。主要是干上紙箱，拿模板，掛模板，拆模板，洗油墨，打掃衛(wèi)生等，很繁瑣的。
剛剛到工廠，我就被嚇了一跳，老員工說，我們是第六批來干活的學生，之前來了五批，全都因為干不了走了。我當時想：這個活究竟有多累?我能干多久呢?我懷著疑問上了第一個夜班，當時感覺挺興奮的，也沒感覺到怎么累，可是下班之后，躺在床上時才感到原來是非常的累，但是，既然來了，就要堅持到最后!事實上，我們不僅堅持的了最后，而且受到了領導的夸獎,說我們干得好，沒有一個在這糊弄。因此，廠里也給我們加了工資!
打工的生活是酸甜苦辣咸五味俱全，有歡樂，有痛苦，但我的收獲是巨大的，是我對現(xiàn)實有了更深的理解，使我更加成熟，更加穩(wěn)重，不再有幻想，現(xiàn)實就是現(xiàn)實，不摻雜一點幻想，還記得當時課長給我們說的話：現(xiàn)在走到社會了，與在學校不同了，要把在學校學到的東西在這里運用運用，一切都按廠里的規(guī)定來做事，就這么現(xiàn)實!是啊，社會就這么現(xiàn)實!
在我的打工生活中,我也明白了許多：在日常的工作中上級欺壓、責備下級是不可避免的,雖然事實如此,但這也給我上了寶貴的一課.它讓我明白到別人批評你好或是你聽取他人的意見時,一定要心平氣和平,只有這樣才能表示你在誠心聽他說話.雖然被批評是難受的,但是也要明確表示你是真心在接受他們的批評.這樣才能在失敗中吸取刻訓,為以后的成功鋪路.我們要學會從哪里跌倒就從哪里爬起來,這才是我們所應該做的.
我也從工作中學習到了人際交往色待人處事的技巧.在人與人的交往中,我能看到自身的價值,人往往是很執(zhí)著的.可是如果你只問耕耘不問收獲,那么你一定會交得到很多朋友.對待朋友,切不可以斤斤計較,不可強求對方付出與你對等的真情,要知道了給予比獲得更令人開心.不論做什么事情,都有主動性和積極性,對成功要有信心,要學會和周圍的人溝通,關心別人,支持別人。
經(jīng)過這次工作，我收獲了很多，總結了很多。
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現(xiàn)實的社會告訴我，工廠是以利益為重的地方，在這里，公司利益為重，自己的利益體永遠微不足道，作為員工，你不能去挑戰(zhàn)公司的利益，只能為了公司的利益舍去自己的利益，不管這個公司怎么標榜自己：我們時刻想著員工的利益。這都是騙人的!就這么現(xiàn)實!
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現(xiàn)實的社會告訴我，要想在這個社會生存，你必須有一技之長。以前體會不到，經(jīng)過這次實踐，終于深深地體會到了。這個社會的準則是：強者生存，強者受到尊敬，弱者只能被社會所淘汰!在廠子里，那些機長年齡都不大，比我們也就大個四五歲，但他們都有技術，有能力，因此工資也高。在廠里，都稱他們?yōu)槔洗螅纱丝梢?，對他們是非常的尊敬，他們活干的也少，就因為他們會開機器，就這么簡單!但又有幾個能做到呢?想想我們大學畢業(yè)之后，我們會什么,這是一個令人非常害怕的問題!
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在廠里干活的這一個多月的日子里，我更加確信了以前得到的一個結論：一個企業(yè)要想在激烈的社會中生存，它必須有自己的文化內(nèi)涵，就像一個人必須有自己的精神內(nèi)涵一樣，這個是非常重要的。我所干活的這個廠子最突出的表現(xiàn)是在質(zhì)檢上。要求是非常的嚴格，從出紙到成品要檢查十遍之多，有些都是重復的，而且實行負責制，誰出了問題，誰返工。企業(yè)的文化內(nèi)涵不就是員工的精神內(nèi)涵嗎?其實這一切都是人的作用起關鍵作用。由此我想到，大學畢業(yè)后我的質(zhì)量如何呢?我的精神內(nèi)涵又如何呢?
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現(xiàn)實的社會還告訴我:成功沒有捷徑可言，必須一步一步的走。你不要計較別人干了多少，沒有白干的，老員工經(jīng)常告訴我，只要你多干點，不要偷懶，你的工資就高，別想詭計，和誰搞好關系了,什么什么的。這個只能使你少干點，要想多掙錢，就得多干活，廠里只看效益!是啊，公司給你發(fā)多少錢，要看你能給公司帶來多少錢，只有努力干活，才能多拿工資，才能學到技術，才能上升，才能成功!
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現(xiàn)實的社會又告訴我：我必須好好學習。在干活時，經(jīng)常想到在學校的時光，虛度啊!打工是艱辛的，學習是輕松的，以前父母總是說掙錢是多么的不易，你上學很輕松啊，總是體會不到，這次終于體會到了，我想到了《唐山大地震》上的一句臺詞：沒了沒了，才知道什么叫沒了。悲哀啊，這次回去，一定要好好學習，絕不虛度了!
最后，再次感謝幫助過我的師傅們以及親戚朋友們，謝謝你們的關心照顧，深深的祝福你們，愿你們一切過的都好。
篇二 印刷包裝公司領導班子述職報告
尊敬的董事們：
我受公司委托，向董事會作報告，請予審議。
2023年在集團公司及公司董事會的正確領導下，面對競爭激烈的印刷包裝市場，以及技術快速發(fā)展、需求不斷調(diào)整變化、物價上漲等因素，公司經(jīng)營班子認真學習貫徹黨的十六屆五中全會精粹，把2023年定為“效益質(zhì)量年”，繼續(xù)深入地推行精細化管理，緊緊圍繞公司“加強管理、保證質(zhì)量，降低成本、提高效益”的經(jīng)營方針，制定了堅持“以發(fā)展為主題、以創(chuàng)新為途徑、以市場為導向、以效益為中心、以質(zhì)量為根本、以財務為核心、以安全穩(wěn)定為保障、以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨”的思路，確定了“以人為本、持續(xù)改進、關注細節(jié)、關注過程、關注結果”為理念，以“打造一流隊伍、爭創(chuàng)一流業(yè)績”為發(fā)展方向，從人員素質(zhì)提高入手，強化培訓、強化考核，完善各項規(guī)章制度。
通過經(jīng)營領導班子精心組織，帶領全體員工開拓創(chuàng)新、扎實、努力拼搏，使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品合格率進一步提高、材料消耗進一步下降，[找文章到☆ fwsir.com()一站在手，寫作無憂!]實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增利，圓滿完成了2023年董事會下達的銷售量、產(chǎn)品合格率、收入利稅、安全等各項經(jīng)營指標。公司2023年完成的經(jīng)濟指標及主要經(jīng)營管理如下：
一、2023年度主要指標完成情況
1、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況
2023年，公司完成產(chǎn)品品種7個，各種產(chǎn)品累計完成××××萬張，比上年同期完成的××××萬張增產(chǎn)××××萬張，增長了2.47；產(chǎn)品銷售完成××××萬張，比上年同期××××萬張增加××××萬張，增長了11.17；
2、產(chǎn)值、收入情況：
全年累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值××××萬元，比去年××××萬元減少×××萬元，減少了1.03；實現(xiàn)銷售收入××××萬元，比去年××××萬元減少×××萬元，減少了14.53。
3、利潤和稅金情況
全年累計實現(xiàn)利潤××××萬元，完成董事會下達指標××××萬元的××，比上年同期××××萬元增長×××萬元，增長了6.33；稅金完成××××萬元，比上年同期××××萬元增加35萬元。
4、成品合格率達98.8，出廠合格率均達100。
5、安全指標完成情況：全年未發(fā)生財產(chǎn)設備、人身、火災、交通等重大安全故事，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，并順利通過集團安全考核檢查，獲考核分數(shù)99.9分。
6、設備技術改造完成情況：
公司2023年經(jīng)董事會決議進行設備技術改造的項目有三項，投資××××萬元，實際投資××××萬元，各項設備技改均達到了使用技術要求，滿足了生產(chǎn)的需要。
興7、工資計劃執(zhí)行情況：
華玉公司現(xiàn)有員工××××人，2023年工資實際列支××××萬元，未突破2023年董事會規(guī)定的工資計劃××××萬元，人均年收入達到了××.××萬元。
二、2023年完成的主要經(jīng)營管理
今年開始，公司加大對制度落實執(zhí)行的檢查力度，強化各級管理人員不折不扣執(zhí)行董事會的各項決議和公司內(nèi)部管理制度，培養(yǎng)樹立“只有認真貫徹落實各項規(guī)章制度，才能夠做好各項”的理念，并加大了對各部門、車間、各級管理人員的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。公司所有管理人員整體在執(zhí)行制度方面有所進步，基本樹立了正確的態(tài)度和良好的方法。
1、積極更新理念和觀念。先進的理念與新的體制運行需要觀念的更新，公司通過引導各級管理人員的理念導向，糾正他們在日常行為中的偏差，認真貫徹質(zhì)量認證體系標準，以推行精細化管理為平臺，不斷地持續(xù)改進存在的問題，通過制定科學合理的生產(chǎn)工藝標準與安全、經(jīng)營等管理流程，規(guī)范了作業(yè)程序，明確了各部門的職責，細化了責任，明確了相互協(xié)作的內(nèi)容，各部門在相互之間的配合上更加融洽，樹立了“團結就是生產(chǎn)力”的意識。
2、重視職工的素質(zhì)和技能培訓教育。在生產(chǎn)任務緊張的情況下，抓住一切可利用的時間進行職工素質(zhì)整體提高的教育培培，并且根據(jù)生產(chǎn)的需要，合理安排培訓的內(nèi)容及崗位設置，實現(xiàn)了人力資源的最優(yōu)化。在生產(chǎn)空閑時通過各種方式大力開展企業(yè)文化活動，加大宣傳力度與思想教育，創(chuàng)建了一個堅強有力的思想陣地，積極和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了可靠的政治保障，彌補了管理中的不足。
3、抓住精細化管理主線不動搖。一年來，公司上下大力推行精細化管理，牢固樹立“精細決定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細化管理措施，規(guī)范管理標準，逐步養(yǎng)成了領導干部精益求精、精細
管理的作風和職工精心作業(yè)、精雕細刻的習慣，促進了崗位責任落實，強化了過程控制，把握了安全生產(chǎn)規(guī)律，有力地提升了管理的內(nèi)在質(zhì)量和管理水平。
4、抓住持續(xù)改進的理念不動搖。公司不斷強化各級管理人員的持續(xù)改進理念的樹立，要求每項取得成績要進行，每一項事故要進行，使他們明確了“沒有，就沒有進步”。只有不斷的，才有不斷的提高?！叭耸且蛔椒澹铍y攀登的就是自己這座山峰，向上爬，哪怕一小步，就是一個新高度”，不斷使各部門、各級管理人員查找到了中的失誤與改進思路，發(fā)揚優(yōu)點，吸取教訓，這樣才達到了持續(xù)改進的要求和目的。
5、堅持走質(zhì)量效益路，實施全過程的質(zhì)量控制。公司要求全體員工牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的質(zhì)量意識，把顧客滿意度作為不懈的追求，把質(zhì)量管理作為企業(yè)的綱領，嚴格按質(zhì)量體系的.文件進行質(zhì)量控制，建立和保持實施糾正和預防措施的文件化程序，針對實際或潛在不合格原因，制訂糾正或預防措施，按計劃實施糾正或預防措施，并對實施情況進行跟蹤和有效性評價，不斷進行質(zhì)量的持續(xù)改進。從物資采購開始進行控制，按規(guī)定程序采購原輔材料、備品配件等，確保符合規(guī)定要求，組織對供應商的質(zhì)量保證能力進行評價，合理選擇供應商，加強對供應商的管理與使用，為顧客提供質(zhì)量的整體保證；把××××工序作為質(zhì)量控制的重點，樹立文秘部落操作工高度的質(zhì)量責任心和責任感，優(yōu)化現(xiàn)場管理，做到清潔生產(chǎn)，保持良好有序的作業(yè)環(huán)境，確保效率，××××過程的控制要求質(zhì)檢員跟機巡回抽檢，出現(xiàn)××××質(zhì)量問題時及時有效的進行控制，減少不合格品及廢品的產(chǎn)生，加大入庫抽檢力度，實行“自檢、巡檢、專檢”三級檢驗制度，提高抽檢比例，確保出廠合格率達100；加強設備操作使用和維護，對關鍵裝備及其組件進行控制、維護和保養(yǎng)，減少反復開機試機次數(shù)，保持正常穩(wěn)定地運行，從而提高設備的有效開工時間；加強售后服務，主動聽取顧客意見，迅速解決顧客投訴、有效提供服務和不斷改進，努力實現(xiàn)顧客需求，通過與顧客建立并保持了良好的關系，質(zhì)量信息得到反饋和處理，為產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進提供了有力的支持。
6、以財務管理為核心，實行規(guī)范化、程序化、預算化管理。根據(jù)企業(yè)會計制度，結合公司實際，健全和完善公司財務管理體系，并制定了切實可行的財務收支審批制度，加強內(nèi)部控制，為公司實現(xiàn)增收節(jié)支打下了基礎；加強成本核算、成本控制，完善材料消耗定額考核，根據(jù)車間的實際消耗水平，適時調(diào)整消耗定額，按月嚴格進行材料消耗定額考核，使材料超支節(jié)約情況直接與員工工資掛鉤，從而有效地提高了員工參與成本管理的意識；及時清理債權債務，動態(tài)掌握資產(chǎn)狀況，確保資產(chǎn)的安全性，積極回籠資金，充分合理調(diào)度和使用資金，對富余資金采取循環(huán)定期存款辦法，增加資金收益，資金上實行統(tǒng)一管理，調(diào)劑余缺，減少對外融資費用。
7、認真落實安全制度和安全措施，確保安全生產(chǎn)?！鞍踩谝活A防為主”始終是我公司安全的指導思想，為確保今年安全目標的實現(xiàn)，年初我們就確定了以質(zhì)量標準化建設為基礎，推行目標管理、推行持續(xù)改進的管理理念，關注細節(jié)、關注過程。抓住嚴格落實責任的理念不動搖。著眼于責任落實問題，實施“嚴管理”，它是貫穿公司各項的管理手段，更是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。通過這些年來的安全實踐，我們深刻地認識到：優(yōu)秀的安全理念、安全制度、管理辦法固然很重要，但是如果不能徹底執(zhí)行，要保障安全那就是空話一句！再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程，對于公司員工而言，執(zhí)行就是完成任務的過程；對于管理者來講，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運作流程，對方法、目標的討論和堅持不懈的改進以及責任的具體落實。嚴，才能保證有紀律、有秩序、有戰(zhàn)斗力。正所謂“真管真安全、真抓真有效、真干真出成績”，因此，我們著眼于創(chuàng)造全面、全員、全過程、可持續(xù)的安全新局面，著眼于解決“嚴不起來、落實不下去”的問題，打造了卓越的團隊執(zhí)行力，讓執(zhí)行貫穿于公司安全生產(chǎn)的全過程，實施全流程的安全層次控制，創(chuàng)造精益求精的執(zhí)行者，將安全生產(chǎn)持續(xù)落實到每時每刻。
8、黨建、精神文明、職工福利方面。公司黨總支在上級黨委的領導下，深入貫徹黨的“三個代表”重要思想，通過加強黨的思想作風建設，提升了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力；通過抓好黨員先進性教育活動，使黨員受教育，黨建進一步提高，黨員先鋒模范作用得到了加強；通過黨政工團齊抓共管，精神文明建設和物質(zhì)文明建設得到協(xié)調(diào)發(fā)展；通過加強宣傳思想政治，營造了良好的政治思想氛圍；通過構建強有力企業(yè)文化，增強企業(yè)核心民主競爭力。
建立學習和培訓制度，定期或不定期對員工進行培訓，加強各項規(guī)章制度的學習，進一步統(tǒng)一思想認識、轉變觀念、強化意識，積極開展有益身心健康、形式多樣的文體活動，強加溝通與協(xié)作，形成良好的團隊精神，增強公司凝聚力、向心力和合力。
改善、生活環(huán)境和創(chuàng)造辦公條件，提高和改善工資及福利，穩(wěn)定了員工的思想。實行績效綜合考核，通過優(yōu)化人員結構，拓展用工渠道，健全和完善工資分配獎勵機制，關心員工，切實為員工排憂解難，不斷改進和完善食堂服務，滿足不同員工的需求。安排資金讓員工參加“醫(yī)療互助”活動，組織員工進行體檢，建立員工職業(yè)健康檔案，積極與自來水廠協(xié)調(diào)，進行電表改造，投入物力、人力進行生活小區(qū)綜合管理，確保生活小區(qū)的安全衛(wèi)生。
9、存在的問題和差距。2023年，在集團公司及公司董事會的正確領導下，公司認真執(zhí)行董事會的各項決議，以經(jīng)濟為中心，公司經(jīng)營領導班子帶領全體員工與時俱進，開拓進取，精心組織生產(chǎn)，積極做好生產(chǎn)過程控制、市場開發(fā)和供應銷售服務，圓滿完成了董事會確定的各項經(jīng)營指標，取得了可喜的成績，但仍存在以下問題：
一是貫徹落實公司各項規(guī)章制度不到位，各項管理還需要進一步加強和規(guī)范；培訓學習制度還需要健全完善，員工思想觀念、綜合素質(zhì)還需要進一步轉變和提高。
二是新技術、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)推廣力度不夠，高端產(chǎn)品的開發(fā)研制力度還需加強；產(chǎn)品質(zhì)量老問題時有發(fā)生不能完全杜絕；成本管理、節(jié)約降耗還需要進一步完善和加強；設備使用年限長，利用率低，技改力度不大，升級換代不到位，很難適應新工藝、新產(chǎn)品的變化；市場開發(fā)、銷售環(huán)節(jié)薄弱，專業(yè)人員較少，不利于業(yè)務的深入開展。
三是持續(xù)改進方面，在重視成績，吸取教訓，不斷提高方面還存在著差距。
2023年計劃
2023年，公司將認真經(jīng)驗，解決存在的差距，不斷完善和規(guī)范各項，努力使公司管理水平有新的突破，結合2023年實際存在的問題，重點做好以下：
一、轉變觀念，創(chuàng)新管理理念，提高認識，樹立危機感，加大改革力度，建立健全各項規(guī)章制度，夯實內(nèi)部基礎管理，強化制度管理力度。
二、狠抓內(nèi)部管理，“以財務管理為核心、以質(zhì)量管理為中心，生產(chǎn)過程控制為重點，現(xiàn)場管理為基礎，緊緊抓住提高質(zhì)量、降低紙耗為關鍵點”開展生產(chǎn)經(jīng)營管理,嚴格把好質(zhì)量關,確保產(chǎn)品質(zhì)量免檢長期穩(wěn)定延伸。
三、加強多方合作和技術培訓，提高人才素質(zhì)，提升設備、技術和管理水平，提升公司的市場應變能力、競爭能力；建立良好的市場營銷網(wǎng)絡，創(chuàng)新工藝技術。
四、加強對現(xiàn)有設備的維修，確保設備正常開工，按市場和客戶的要求，適時進行設備技術性能改造，滿足市場和客戶的需要。
五、加強企業(yè)文化建設和安全生產(chǎn)管理，配合作好集團公司深化改革的系列。
六、2023年主要經(jīng)濟指標：
1、成品合格率達98；出廠合格率100。
2、公司實現(xiàn)利潤××××萬元。
3、設備、人身、火災、交通等重大安全事故指標為零。
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管理的作風和職工精心作業(yè)、精雕細刻的習慣，促進了崗位責任落實，強化了過程控制，把握了安全生產(chǎn)規(guī)律，有力地提升了管理的內(nèi)在質(zhì)量和管理水平。
4、抓住持續(xù)改進的理念不動搖。公司不斷強化各級管理人員的持續(xù)改進理念的樹立，要求每項取得成績要進行，每一項事故要進行，使他們明確了“沒有，就沒有進步”。只有不斷的，才有不斷的提高?！叭耸且蛔椒?，最難攀登的就是自己這座山峰，向上爬，哪怕一小步，就是一個新高度”，不斷使各部門、各級管理人員查找到了中的失誤與改進思路，發(fā)揚優(yōu)點，吸取教訓，這樣才達到了持續(xù)改進的要求和目的。
5、堅持走質(zhì)量效益路，實施全過程的質(zhì)量控制。公司要求全體員工牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的質(zhì)量意識，把顧客滿意度作為不懈的追求，把質(zhì)量管理作為企業(yè)的綱領，嚴格按質(zhì)量體系的文件進行質(zhì)量控制，建立和保持實施糾正和預防措施的文件化程序，針對實際或潛在不合格原因，制訂糾正或預防措施，按計劃實施糾正或預防措施，并對實施情況進行跟蹤和有效性評價，不斷進行質(zhì)量的持續(xù)改進。從物資采購開始進行控制，按規(guī)定程序采購原輔材料、備品配件等，確保符合規(guī)定要求，組織對供應商的質(zhì)量保證能力進行評價，合理選擇供應商，加強對供應商的管理與使用，為顧客提供質(zhì)量的整體保證；把××××工序作為質(zhì)量控制的重點，樹立文秘部落操作工高度的質(zhì)量責任心和責任感，優(yōu)化現(xiàn)場管理，做到清潔生產(chǎn)，保持良好有序的作業(yè)環(huán)境，確保效率，××××過程的控制要求質(zhì)檢員跟機巡回抽檢，出現(xiàn)××××質(zhì)量問題時及時有效的進行控制，減少不合格品及廢品的產(chǎn)生，加大入庫抽檢力度，實行“自檢、巡檢、專檢”三級檢驗制度，提高抽檢比例，確保出廠合格率達100；加強設備操作使用和維護，對關鍵裝備及其組件進行控制、維護和保養(yǎng)，減少反復開機試機次數(shù)，保持正常穩(wěn)定地運行，從而提高設備的有效開工時間；加強售后服務，主動聽取顧客意見，迅速解決顧客投訴、有效提供服務和不斷改進，努力實現(xiàn)顧客需求，通過與顧客建立并保持了良好的關系，質(zhì)量信息得到反饋和處理，為產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進提供了有力的支持。
6、以財務管理為核心，實行規(guī)范化、程序化、預算化管理。根據(jù)企業(yè)會計制度，結合公司實際，健全和完善公司財務管理體系，并制定了切實可行的財務收支審批制度，加強內(nèi)部控制，為公司實現(xiàn)增收節(jié)支打下了基礎；加強成本核算、成本控制，完善材料消耗定額考核，根據(jù)車間的實際消耗水平，適時調(diào)整消耗定額，按月嚴格進行材料消耗定額考核，使材料超支節(jié)約情況直接與員工工資掛鉤，從而有效地提高了員工參與成本管理的意識；及時清理債權債務，動態(tài)掌握資產(chǎn)狀況，確保資產(chǎn)的安全性，積極回籠資金，充分合理調(diào)度和使用資金，對富余資金采取循環(huán)定期存款辦法，增加資金收益，資金上實行統(tǒng)一管理，調(diào)劑余缺，減少對外融資費用。
7、認真落實安全制度和安全措施，確保安全生產(chǎn)?！鞍踩谝活A防為主”始終是我公司安全的指導思想，為確保今年安全目標的實現(xiàn)，年初我們就確定了以質(zhì)量標準化建設為基礎，推行目標管理、推行持續(xù)改進的管理理念，關注細節(jié)、關注過程。抓住嚴格落實責任的理念不動搖。著眼于責任落實問題，實施“嚴管理”，它是貫穿公司各項的管理手段，更是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。通過這些年來的安全實踐，我們深刻地認識到：優(yōu)秀的安全理念、安全制度、管理辦法固然很重要，但是如果不能徹底執(zhí)行，要保障安全那就是空話一句！再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程，對于公司員工而言，執(zhí)行就是完成任務的過程；對于管理者來講，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運作流程，對方法、目標的討論和堅持不懈的改進以及責任的具體落實。嚴，才能保證有紀律、有秩序、有戰(zhàn)斗力。正所謂“真管真安全、真抓真有效、真干真出成績”，因此，我們著眼于創(chuàng)造全面、全員、全過程、可持續(xù)的安全新局面，著眼于解決“嚴不起來、落實不下去”的問題，打造了卓越的團隊執(zhí)行力，讓執(zhí)行貫穿于公司安全生產(chǎn)的全過程，實施全流程的安全層次控制，創(chuàng)造精益求精的執(zhí)行者，將安全生產(chǎn)持續(xù)落實到每時每刻。
8、黨建、精神文明、職工福利方面。公司黨總支在上級黨委的領導下，深入貫徹黨的“三個代表”重要思想，通過加強黨的思想作風建設，提升了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力；通過抓好黨員先進性教育活動，使黨員受教育，黨建進一步提高，黨員先鋒模范作用得到了加強；通過黨政工團齊抓共管，精神文明建設和物質(zhì)文明建設得到協(xié)調(diào)發(fā)展；通過加強宣傳思想政治，營造了良好的政治思想氛圍；通過構建強有力企業(yè)文化，增強企業(yè)核心民主競爭力。
建立學習和培訓制度，定期或不定期對員工進行培訓，加強各項規(guī)章制度的學習，進一步統(tǒng)一思想認識、轉變觀念、強化意識，積極開展有益身心健康、形式多樣的文體活動，強加溝通與協(xié)作，形成良好的團隊精神，增強公司凝聚力、向心力和合力。
改善、生活環(huán)境和創(chuàng)造辦公條件，提高和改善工資及福利，穩(wěn)定了員工的思想。實行績效綜合考核，通過優(yōu)化人員結構，拓展用工渠道，健全和完善工資分配獎勵機制，關心員工，切實為員工排憂解難，不斷改進和完善食堂服務，滿足不同員工的需求。安排資金讓員工參加“醫(yī)療互助”活動，組織員工進行體檢，建立員工職業(yè)健康檔案，積極與自來水廠協(xié)調(diào)，進行電表改造，投入物力、人力進行生活小區(qū)綜合管理，確保生活小區(qū)的安全衛(wèi)生。
9、存在的問題和差距。2023年，在集團公司及公司董事會的正確領導下，公司認真執(zhí)行董事會的各項決議，以經(jīng)濟為中心，公司經(jīng)營領導班子帶領全體員工與時俱進，開拓進取，精心組織生產(chǎn)，積極做好生產(chǎn)過程控制、市場開發(fā)和供應銷售服務，圓滿完成了董事會確定的各項經(jīng)營指標，取得了可喜的成績，但仍存在以下問題：
一是貫徹落實公司各項規(guī)章制度不到位，各項管理還需要進一步加強和規(guī)范；培訓學習制度還需要健全完善，員工思想觀念、綜合素質(zhì)還需要進一步轉變和提高。
二是新技術、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)推廣力度不夠，高端產(chǎn)品的開發(fā)研制力度還需加強；產(chǎn)品質(zhì)量老問題時有發(fā)生不能完全杜絕；成本管理、節(jié)約降耗還需要進一步完善和加強；設備使用年限長，利用率低，技改力度不大，升級換代不到位，很難適應新工藝、新產(chǎn)品的變化；市場開發(fā)、銷售環(huán)節(jié)薄弱，專業(yè)人員較少，不利于業(yè)務的深入開展。
三是持續(xù)改進方面，在重視成績，吸取教訓，不斷提高方面還存在著差距。
2023年計劃
2023年，公司將認真經(jīng)驗，解決存在的差距，不斷完善和規(guī)范各項，努力使公司管理水平有新的突破，結合2023年實際存在的問題，重點做好以下：
一、轉變觀念，創(chuàng)新管理理念，提高認識，樹立危機感，加大改革力度，建立健全各項規(guī)章制度，夯實內(nèi)部基礎管理，強化制度管理力度。
二、狠抓內(nèi)部管理，“以財務管理為核心、以質(zhì)量管理為中心，生產(chǎn)過程控制為重點，現(xiàn)場管理為基礎，緊緊抓住提高質(zhì)量、降低紙耗為關鍵點”開展生產(chǎn)經(jīng)營管理,嚴格把好質(zhì)量關,確保產(chǎn)品質(zhì)量免檢長期穩(wěn)定延伸。
三、加強多方合作和技術培訓，提高人才素質(zhì)，提升設備、技術和管理水平，提升公司的市場應變能力、競爭能力；建立良好的市場營銷網(wǎng)絡，創(chuàng)新工藝技術。
四、加強對現(xiàn)有設備的維修，確保設備正常開工，按市場和客戶的要求，適時進行設備技術性能改造，滿足市場和客戶的需要。
五、加強企業(yè)文化建設和安全生產(chǎn)管理，配合作好集團公司深化改革的系列。
六、2023年主要經(jīng)濟指標：
1、成品合格率達98；出廠合格率100。
2、公司實現(xiàn)利潤××××萬元。
3、設備、人身、火災、交通等重大安全事故指標為零。
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篇三 2023年大學生包裝公司社會實踐報告1000字
將近倆個月的暑期打工生活就結束了。感觸很深，不管是在生活上，還是在精神上都得到了全身心的磨練。雖然這個暑假又苦又累，但是我認為未免是壞事，這乃我高中生活之后的寶貴財富，更是我一生中重要的一課!
首先，說一下我所工作的工廠，xxxx包裝有限公司，是一個上市公司，總部在廈門。位于膠州市，主要是制作紙箱，還制作紙板。我呢，在制箱課干活，具體實在印刷機上當普工。屬于最低級的工種。主要是干上紙箱，拿模板，掛模板，拆模板，洗油墨，打掃衛(wèi)生等，很繁瑣的。
剛剛到工廠，我就被嚇了一跳，老員工說，我們是第六批來干活的學生，之前來了五批，全都因為干不了走了。我當時想：這個活究竟有多累?我能干多久呢?我懷著疑問上了第一個夜班，當時感覺挺興奮的，也沒感覺到怎么累，可是下班之后，躺在床上時才感到原來是非常的累，但是，既然來了，就要堅持到最后!事實上，我們不僅堅持的了最后，而且受到了領導的夸獎,說我們干得好，沒有一個在這糊弄。因此，廠里也給我們加了工資!
打工的生活是酸甜苦辣咸五味俱全，有歡樂，有痛苦，但我的收獲是巨大的，是我對現(xiàn)實有了更深的理解，使我更加成熟，更加穩(wěn)重，不再有幻想，現(xiàn)實就是現(xiàn)實，不摻雜一點幻想，還記得當時課長給我們說的話：現(xiàn)在走到社會了，與在學校不同了，要把在學校學到的東西在這里運用運用，一切都按廠里的規(guī)定來做事，就這么現(xiàn)實!是啊，社會就這么現(xiàn)實!
在我的打工生活中,我也明白了許多：在日常的工作中上級欺壓、責備下級是不可避免的,雖然事實如此,但這也給我上了寶貴的一課.它讓我明白到別人批評你好或是你聽取他人的意見時,一定要心平氣和平,只有這樣才能表示你在誠心聽他說話.雖然被批評是難受的,但是也要明確表示你是真心在接受他們的批評.這樣才能在失敗中吸取教訓,為以后的成功鋪路.我們要學會從哪里跌倒就從哪里爬起來,這才是我們所應該做的.
我也從工作中學習到了人際交往色待人處事的技巧.在人與人的交往中,我能看到自身的價值,人往往是很執(zhí)著的.可是如果你只問耕耘不問收獲,那么你一定會交得到很多朋友.對待朋友,切不可以斤斤計較,不可強求對方付出與你對等的真情,要知道了給予比獲得更令人開心.不論做什么事情,都有主動性和積極性,對成功要有信心,要學會和周圍的人溝通,關心別人,支持別人。
經(jīng)過這次工作，我收獲了很多，總結了很多。
現(xiàn)實的社會告訴我，工廠是以利益為重的地方，在這里，公司利益為重，自己的利益體永遠微不足道，作為員工，你不能去挑戰(zhàn)公司的利益，只能為了公司的利益舍去自己的利益，不管這個公司怎么標榜自己：我們時刻想著員工的利益。這都是騙人的!就這么現(xiàn)實!
現(xiàn)實的社會告訴我，要想在這個社會生存，你必須有一技之長。以前體會不到，經(jīng)過這次實踐，終于深深地體會到了。這個社會的準則是：強者生存，強者受到尊敬，弱者只能被社會所淘汰!在廠子里，那些機長年齡都不大，比我們也就大個四五歲，但他們都有技術，有能力，因此工資也高。在廠里，都稱他們?yōu)槔洗?，由此可見，對他們是非常的尊敬，他們活干的也少，就因為他們會開機器，就這么簡單!但又有幾個能做到呢?想想我們大學畢業(yè)之后，我們會什么,這是一個令人非常害怕的問題!
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在廠里干活的這一個多月的日子里，我更加確信了以前得到的一個結論：一個企業(yè)要想在激烈的社會中生存，它必須有自己的文化內(nèi)涵，就像一個人必須有自己的精神內(nèi)涵一樣，這個是非常重要的。我所干活的這個廠子最突出的表現(xiàn)是在質(zhì)檢上。要求是非常的嚴格，從出紙到成品要檢查十遍之多，有些都是重復的，而且實行負責制，誰出了問題，誰返工。企業(yè)的文化內(nèi)涵不就是員工的精神內(nèi)涵嗎?其實這一切都是人的作用起關鍵作用。由此我想到，大學畢業(yè)后我的質(zhì)量如何呢?我的精神內(nèi)涵又如何呢?
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現(xiàn)實的社會還告訴我:成功沒有捷徑可言，必須一步一步的走。你不要計較別人干了多少，沒有白干的，老員工經(jīng)常告訴我，只要你多干點，不要偷懶，你的工資就高，別想詭計，和誰搞好關系了,什么什么的。這個只能使你少干點，要想多掙錢，就得多干活，廠里只看效益!是啊，公司給你發(fā)多少錢，要看你能給公司帶來多少錢，只有努力干活，才能多拿工資，才能學到技術，才能上升，才能成功!
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現(xiàn)實的社會又告訴我：我必須好好學習。在干活時，經(jīng)常想到在學校的時光，虛度啊!打工是艱辛的，學習是輕松的，以前父母總是說掙錢是多么的不易，你上學很輕松啊，總是體會不到，這次終于體會到了，我想到了《唐山大地震》上的一句臺詞：沒了沒了，才知道什么叫沒了。悲哀啊，這次回去，一定要好好學習，絕不虛度了!
最后，再次感謝幫助過我的師傅們以及親戚朋友們，謝謝你們的關心照顧顧，深深的祝福你們，愿你們一切過的都好。[ 內(nèi) 容 結 束 ]
