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篇一 董事長(zhǎng)在公司2023年工作會(huì)議暨職代會(huì)上的報(bào)告
在行領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,同事們的熱心支持,耐心教導(dǎo)下,如今我的實(shí)習(xí)期即將結(jié)束,回顧自己這兩個(gè)月來(lái),無(wú)論是在工作思想還是在業(yè)務(wù)技能上,各方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,下面我就此將這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作總結(jié)如下:
我所在的**支行是位于**鎮(zhèn)的圩鎮(zhèn)中心經(jīng)濟(jì)區(qū),這里有各種行業(yè)坐落在這里附近,更重要的是這里有三間銀行,農(nóng)業(yè)銀行,郵儲(chǔ)分別兩側(cè),**支行位于中間,可以想象到這里的競(jìng)爭(zhēng)在圩鎮(zhèn)中還是相當(dāng)激烈的,并且**支行的營(yíng)業(yè)廳還是老式的建筑,地板是水磨地板,周圍的裝修也不及農(nóng)業(yè)銀行的莊潔堂皇。正因如此,對(duì)員工的服務(wù)和形象有了更高一層的要求。
我作為一個(gè)實(shí)習(xí)生初來(lái)乍到,更應(yīng)該打起十二分精神,認(rèn)真再認(rèn)真,聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,真誠(chéng)團(tuán)結(jié)同事,配合工作,牢固樹立“行興我榮,行衰我恥”的精神思想,用自己的言行舉止塑造農(nóng)商行的形象,詮釋農(nóng)商行“助農(nóng)興商,惠澤城鄉(xiāng)”的理念和靈魂。為此,我在實(shí)習(xí)過(guò)程期間,積極學(xué)習(xí)行在oa發(fā)下來(lái)的公文文件,提高思想素質(zhì),積極參與行內(nèi)組織的活動(dòng);在平時(shí)的工作中,做一些力所能及的事情,搞好網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的清潔衛(wèi)生,在集市日饒有興致地?fù)?dān)當(dāng)起大堂經(jīng)理的部分職責(zé),為顧客業(yè)務(wù)指引、抄寫填單、人文關(guān)懷,求為創(chuàng)建一個(gè)令大家舒心的工作環(huán)境和營(yíng)業(yè)環(huán)境而盡自己的一份微薄之力,同時(shí)一邊配合老員工工作,一邊觀察老員工如何和顧客順暢地溝通,這就是我剛來(lái)第一個(gè)月的實(shí)習(xí)工作。
月初,我參加了市辦事處舉辦的全體新員工培學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。在市辦的領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)導(dǎo)師們的指導(dǎo)下,給我上了一個(gè)高品質(zhì)的培訓(xùn)課程,短短幾天時(shí)間,我和新同事、培訓(xùn)導(dǎo)師們?cè)谝黄饘W(xué)習(xí),共同生活,我親身體驗(yàn)了加入農(nóng)信系統(tǒng)是如此的幸運(yùn)和自豪,同時(shí)感到自己肩負(fù)的責(zé)任又是如此的艱辛和重大。幾天之后,通過(guò)學(xué)習(xí)和考試,我很快掌握了實(shí)用的銀行業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,更深刻地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。
禮儀培訓(xùn)過(guò)后,回到**支行,我更加要端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度,工作中注意方式和方法,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并虛心地向同事們請(qǐng)教。在觀察同事們上機(jī)操作的過(guò)程中,對(duì)同事們以前的工作方式不解,忽然恍然大悟,更加加深和鞏固了禮儀培訓(xùn)的學(xué)習(xí)效果,對(duì)自己以后應(yīng)如何規(guī)范操作有了一種更新的啟示。
在實(shí)習(xí)期間,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事們的評(píng)點(diǎn)中,我逐步開始熟悉了工作的規(guī)范流程以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防制度。例如:在柜面工作,一定要人離章鎖,同時(shí)系統(tǒng)必須臨時(shí)簽退;錢一旦進(jìn)入窗口,必須要過(guò)點(diǎn)鈔機(jī),第一確認(rèn)金錢的真?zhèn)危诙?,則是讓攝像機(jī)攝入保存視頻資料,熱門思想?yún)R報(bào)以備以后如有需要?jiǎng)t可以翻查記錄;做好業(yè)務(wù)后鈔票要及時(shí)放回抽屜,預(yù)防與下一筆的金額混亂;只要是有空,要懂得把鈔票疊放整齊,并及時(shí)結(jié)賬,放在固定位置,查詢流水的尾箱余額是否一致,以防能及時(shí)知道自己的業(yè)務(wù)辦理是否完全正確,并且沒做完一筆業(yè)務(wù),要及時(shí)按順序整理單頁(yè),以保持自己的桌面干凈整潔,減少工作量,提高自己的工作效率。
除了業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)外,在實(shí)習(xí)期間,行領(lǐng)導(dǎo)還組織了我們新員工加緊有關(guān)安全消防保衛(wèi)知識(shí)的學(xué)習(xí)。剛來(lái)到**支行,我曾經(jīng)很不理解我們的劉行長(zhǎng)為什么如此執(zhí)著地把安裝維修空調(diào)的工人拒之門外,不讓其進(jìn)入銀行的現(xiàn)金區(qū),又是讓其打電話給領(lǐng)導(dǎo),又是要開取相關(guān)證明,我當(dāng)時(shí)心想,不就是個(gè)身份證嗎,真的如此重要嗎,這身打扮應(yīng)該就是維修工人了吧,況且當(dāng)時(shí)天氣酷熱,空調(diào)也壞了,銀行的程序真的如此重要嗎?是的,通過(guò)兩個(gè)月的深入學(xué)習(xí),**鎮(zhèn)同事們對(duì)安全觀念身體力行的貫徹,讓我深深地體會(huì)到,銀行的安全程序真的很重要,每走一步程序,潛在的風(fēng)險(xiǎn)就被防范在外,不僅僅是保護(hù)自己,更重要集體的財(cái)產(chǎn)安全,集體的生命安全,安全無(wú)小事,從自身做起!
通過(guò)這次的實(shí)習(xí),我對(duì)自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解,同時(shí),剛走出校園和社會(huì)接觸,更重要的是為人處事,做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠(chéng)懇、處事要謹(jǐn)慎、工作要勤奮。工作總結(jié)始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ),團(tuán)結(jié)同志、誠(chéng)實(shí)待人;始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地、埋頭苦干;始終堅(jiān)持以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé),扎扎實(shí)實(shí)搞好工作”為信條;始終保持一名青年員工的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。
**支行 周**《董事長(zhǎng)在公司2023年工作會(huì)議暨職代會(huì)上的報(bào)告》是由酷貓寫作范文網(wǎng)()為大家整理的,如果您喜歡,那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。
篇二 物業(yè)公司首屆二次職代會(huì)上的行政工作報(bào)告
各位代表,同志們:
現(xiàn)在,我代表物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向物業(yè)公司首屆二次職代會(huì)報(bào)告行政工作,請(qǐng)予審議。我報(bào)告的題目是:《在危機(jī)中抓機(jī)遇,在創(chuàng)業(yè)中增業(yè)務(wù),全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)任務(wù)》。報(bào)告共分三個(gè)部分:
一、200*年工作總結(jié)
200*年,是我國(guó)極不平凡的一年。在這一年里,全國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)一致,眾志成城,經(jīng)受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn),奪取了抗震救災(zāi)重大勝利,成功舉辦了北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì),圓滿完成了“神舟七號(hào)”載人航天飛行,積極應(yīng)對(duì)了國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊。這標(biāo)志著全國(guó)各族人民擁有堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)勝困難的勇氣和力量,我國(guó)在中國(guó)特色社會(huì)主義道路上邁出了新的堅(jiān)實(shí)步伐。
200*年xx員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟,共渡難關(guān),以強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情,全力推進(jìn)xx跨越、科學(xué)、和諧發(fā)展,使集團(tuán)公司的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)總量突破了20億元,主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位均提前完成了年度責(zé)任目標(biāo),項(xiàng)目建設(shè)得到了順利推進(jìn),企業(yè)基礎(chǔ)管理水平也再上了新的臺(tái)階,與此同時(shí),集團(tuán)公司還圓滿完成了公司制改造,告別了長(zhǎng)期沿用的工廠制管理體制和“中國(guó)核工業(yè)”冠名,并通過(guò)了“全國(guó)文明單位”考核驗(yàn)收。
200*年,物業(yè)公司把集團(tuán)公司提出的“適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境、新挑戰(zhàn)”和“服務(wù)好起來(lái)、收入高起來(lái)、把生活區(qū)規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)”的“三個(gè)新”、“三步走”作為公司的工作目標(biāo)和歷史使命,按照“做好做優(yōu)現(xiàn)有業(yè)務(wù),明顯改善服務(wù)質(zhì)量,管理改革同步推進(jìn),效率效益不斷提高”的總體思路,圍繞內(nèi)部管理、物業(yè)服務(wù)、工程維修、幼教服務(wù)、業(yè)務(wù)開發(fā)等方面做了大量工作:
(一)規(guī)范公司管理,提高管理效能
1、按物業(yè)管理要求,建立了公司內(nèi)部管理體系。公司成立后,為適應(yīng)新的管理體制,提高管理效能,公司一是進(jìn)行了內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能劃分、人員分工和重新定崗定員工作,制定了各項(xiàng)工作流程、各類管理制度;二是制定了各類工作考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn);三是建立了經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度,每月定期召開經(jīng)理辦公會(huì),總結(jié)上月工作,通報(bào)上月經(jīng)營(yíng)情況,協(xié)調(diào)處理各部門提出的問(wèn)題,布置下步工作,每季定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),通報(bào)公司和各部門當(dāng)季經(jīng)營(yíng)情況,分析存在的問(wèn)題,提出解決辦法;四是加強(qiáng)效能監(jiān)察,要求紀(jì)檢監(jiān)察人員參與公司重大事項(xiàng)全程監(jiān)督,并對(duì)集團(tuán)公司專項(xiàng)工作和公司安排的各項(xiàng)工作,進(jìn)行監(jiān)督檢查,將監(jiān)察結(jié)果在每月辦公會(huì)上予以通報(bào),對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的部門和單位提出處理意見。
2、加強(qiáng)專業(yè)管理,力爭(zhēng)管理效益。公司先后制定了人力資源、工資薪酬、安全環(huán)保、能源、質(zhì)量、物資、招投標(biāo)、檔案、黨建、社會(huì)治安綜合治理、精神文明建設(shè)等各類各系列管理辦法,建立了檢查考核制度,制定了檢查考核標(biāo)準(zhǔn),并堅(jiān)持將考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)和與所在部門單位的績(jī)效考核掛鉤。公司在集團(tuán)公司“大干四季度,沖刺總目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽中獲得三等獎(jiǎng);在集團(tuán)公司節(jié)能降耗比賽中取得較好成績(jī);在集團(tuán)公司安全文藝會(huì)演中表演了兩節(jié)目,分別取得一等獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng);組織人員參加了全廠“11.9滅火比賽”,并取得第二名的好成績(jī);在總廠“五五”普法知識(shí)競(jìng)賽中獲得團(tuán)體獎(jiǎng)。并有數(shù)名同志在集團(tuán)公司專業(yè)評(píng)比中被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
3、將經(jīng)營(yíng)服務(wù)考核情況與部門單位增量薪酬掛鉤兌現(xiàn)。公司將全年主體責(zé)任指標(biāo)分解到各部門單位,并細(xì)化到每月,實(shí)行了“控費(fèi)多、創(chuàng)收多有獎(jiǎng),未完成控費(fèi)、創(chuàng)收指標(biāo)則扣發(fā)相應(yīng)的增量薪酬”的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制,有效地激發(fā)了部門單位和員工的控費(fèi)、創(chuàng)收積極性。
4、實(shí)行全員考核。制定了基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工考核辦法,分別對(duì)基層管理人員進(jìn)行了年度工作定量、定性考核,對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了年度業(yè)績(jī)考核,對(duì)員工進(jìn)行了年度工作考核。每個(gè)基層管理人員和中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員分別進(jìn)行了年度工作述職,接受了領(lǐng)導(dǎo)和員工的考核;各部門對(duì)所屬全體員工進(jìn)行了認(rèn)真考核打分。公司對(duì)評(píng)為“優(yōu)秀”的人員給予了獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)評(píng)為“基本稱職”以下的人員給予崗位調(diào)整或降低增量薪酬的處理,有效地鼓勵(lì)了員工“想干事、多干事”的工作熱情。
(二)立足物業(yè)服務(wù),提高服務(wù)水平
1、強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)保潔,樹立窗口形象。物業(yè)部制定了環(huán)衛(wèi)保潔制度和檢查標(biāo)準(zhǔn),4個(gè)物管所分別設(shè)立了專門的檢查人員,每個(gè)清潔工均有明確的保潔區(qū)域。先后對(duì)全廠衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理;分別與建峰中學(xué)、小學(xué)等單位簽訂了生活垃圾清運(yùn)協(xié)議;積極尋找明顯變化之衛(wèi)生點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)整治,對(duì)生活區(qū)公廁、機(jī)關(guān)車站、動(dòng)力車站的座椅進(jìn)行了徹底清掃;開展了全生活區(qū)范圍的滅鼠、滅“三害”和滅“松毛蟲”工作;實(shí)施了21號(hào)、22號(hào)公路的邊溝清掏、塌方處理及搶險(xiǎn)工作;在整個(gè)生活區(qū)范圍重新安裝了130個(gè)新垃圾桶,有效改善了衛(wèi)生環(huán)境,在生活區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。物業(yè)部還通過(guò)開展“最佳清潔之星”評(píng)選活動(dòng),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了清潔工的清潔保潔積極性,有效地提高了清潔保潔質(zhì)量,保證了廠區(qū)主干道、各小區(qū)、住宅樓道、集團(tuán)公司辦公大樓和整個(gè)生活區(qū)區(qū)域的清潔衛(wèi)生,使建峰的窗口形象得到進(jìn)一步展示。
2、履行看樓護(hù)院職責(zé),為xx員工看好家門。公司分別與每個(gè)看樓護(hù)院人員簽訂了勞務(wù)合同,明確了工作職責(zé),提出了工作標(biāo)準(zhǔn)。全體看樓護(hù)院人員能認(rèn)真履行職責(zé),為xx員工放心工作提供了條件。并有5名樓長(zhǎng)被集團(tuán)公司綜治委評(píng)為“優(yōu)秀樓長(zhǎng)”。
3、搞好房產(chǎn)管理,確保國(guó)有資產(chǎn)和員工財(cái)產(chǎn)保值增值。全年,公司先后完成了三峽淹沒區(qū)的房屋搬遷和5區(qū)危房搬遷工作;對(duì)震后商業(yè)門面、辦公用房、幼兒園房屋進(jìn)行了安全檢查,入戶查看了地震造成的部分住戶房屋墻體開裂狀況,并從房屋安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制出發(fā),草擬了《xxxx總廠房屋住用安全管理規(guī)定》和《廠生活住房鑒定為危險(xiǎn)房屋的處理方案》;協(xié)助重慶小區(qū)業(yè)主委員會(huì)進(jìn)行了代表?yè)Q屆選舉工作;協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行了廠內(nèi)1區(qū)和5區(qū)商品房《房屋產(chǎn)權(quán)證》的發(fā)放工作;與xx房管局聯(lián)系,辦理了廠內(nèi)房屋大修資金提取事宜;在集團(tuán)公司法律事務(wù)處的幫助下,完成了《商業(yè)門面租賃合同范本》和《農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤位合同范本》的更新工作;完成公司帳內(nèi)資產(chǎn)清理工作。為搞好新進(jìn)廠大學(xué)生的安置工作,公司在單身公寓不能滿足需要的情況下,積極創(chuàng)造條件,在集團(tuán)公司的支持下,對(duì)舊單身樓部份房間進(jìn)行了重新配置,使大學(xué)生安置工作得以順利完成,并重新修定了《xxxx總廠新單身公寓管理辦法》。完成了4家工礦公司房屋接收。歷練千辛萬(wàn)苦,終于落實(shí)了重慶小區(qū)住宅樓房屋產(chǎn)權(quán)證辦理工作,目前正在發(fā)放之中。
4、配合集團(tuán)公司完成了“全國(guó)文明單位”驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,確保了“一次驗(yàn)收成功”。在集團(tuán)公司創(chuàng)建“全國(guó)文明單位”活動(dòng)中,我公司以“為xx爭(zhēng)取榮譽(yù),為公司樹立形象,為員工展示價(jià)值”為指導(dǎo)思想,按照“確保工作落實(shí)到位,確保驗(yàn)收一次成功”的思路,及時(shí)成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)行了責(zé)任分工,多次召開專題會(huì)議,按《全國(guó)文明單位單位實(shí)地考評(píng)責(zé)任分解表》內(nèi)容,逐條進(jìn)行了安排,提出了準(zhǔn)備工作的具體要求,并將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到了具體的部門和人員,要求公司各部門和廣大員工,要把爭(zhēng)取“全國(guó)文明單位”這一最高的綜合性榮譽(yù)作為當(dāng)時(shí)的重要工作來(lái)抓,作好充分的準(zhǔn)備工作,絕不因公司的影響而拖集團(tuán)公司驗(yàn)收工作的后腿,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出剛性要求和落實(shí)期限。公司全體員工,通過(guò)義務(wù)勞動(dòng)與聘請(qǐng)民工相結(jié)合、重點(diǎn)整治與全面清理相結(jié)合,不分節(jié)假日,不分晝夜,奮戰(zhàn)半個(gè)月,在全廠生活區(qū)范圍內(nèi)發(fā)放了4000余份倡議書及宣傳卡;清理了主干道邊坡、干道邊溝,清除了主干道高空懸掛物,清冼了公共廁所,清除了主干道、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、住宅樓、門面的小廣告,清除了雜草、垃圾、污泥及建筑垃圾,調(diào)動(dòng)消防車清洗了主干道,完成了生活區(qū)內(nèi)所需苗木的采購(gòu)、栽種、移植工作,完成了總廠辦公樓及6區(qū)轉(zhuǎn)盤擺花任務(wù),對(duì)所有生活區(qū)欄桿、電線桿、車站進(jìn)行了修補(bǔ)、除銹、防腐、油漆、擦洗。此次活動(dòng),公司共投入人力1000余人次,清理花壇及綠化地帶雜草面積約13000平方米,清運(yùn)垃圾50余車,調(diào)動(dòng)消防車24車次,種植、擺放花木近萬(wàn)余株,使集團(tuán)公司順利通過(guò)了檢查驗(yàn)收。此后,公司又于11月7日召開了專題總結(jié)會(huì)議,對(duì)此次準(zhǔn)備工作中存在的問(wèn)題和積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),并決定以此為契機(jī),建立長(zhǎng)效機(jī)制。
(三)擴(kuò)大維修范圍,爭(zhēng)取業(yè)務(wù)收入
1、完成了房屋水電正常維修,保證了房屋使用質(zhì)量。工程部在完成職工住宅樓和商業(yè)門面正常水電維修的同時(shí);還完成了工礦4家公司的水電改造和檢測(cè)中心下水道改造、物業(yè)公司辦公樓線路改造、生活區(qū)水電管線維修工作;完成五區(qū)2號(hào)、7號(hào)樓的屋面大修及生活區(qū)住宅樓的落水管更換維修項(xiàng)目;完成了xx小區(qū)化糞池清理工作。承擔(dān)了外單位樓房建筑防雷裝置的檢測(cè)工作。
2、搞好市政設(shè)施維護(hù),改善了廠容廠貌。工程部先后實(shí)施了集團(tuán)公司辦公樓燈飾安裝、生活區(qū)路燈建造整治工作;完成動(dòng)力球場(chǎng)防腐、照明改造工程和機(jī)關(guān)球場(chǎng)的設(shè)施改造工程;完成生活區(qū)人行道欄桿防腐刷漆工作;完成廠區(qū)22號(hào)線公路兩處路基垮塌堡坎的施工工程和廠區(qū)21、22號(hào)公路的正常維護(hù)工作;完成了一幼維修工程、假山制作和旗臺(tái)制作;完成21#公路維修工程和“新村——大轉(zhuǎn)彎”路段公路波形防撞欄安裝工作。5.12地震后,對(duì)房屋、邊坡及堡坎逐一進(jìn)行了排查和上報(bào);完成了1、3、7、8區(qū)市政工程;及時(shí)組織參加了暴雨造成的部分路段障礙搶險(xiǎn);完成了21號(hào)線熱電廠運(yùn)煤公路邊溝清理;完成烏江大橋護(hù)欄整治工作;完成三峽庫(kù)區(qū)房屋拆除工作;完成了江東消防站過(guò)度辦公室改造工程;完成xx橋頭至原復(fù)合肥廠公路的整治工作和3區(qū)車站的雨棚整治工作。制定和啟動(dòng)了市政、房屋應(yīng)急預(yù)案。
3、搞好廠區(qū)綠化美化,精心建造花園建峰。公司組織了3.12義務(wù)植樹活動(dòng);參加了xx化工園區(qū)“森林重慶”啟動(dòng)儀式;完成水上公園植樹任務(wù);完成了春季綠化工程、集團(tuán)公司辦公樓的鮮花擺放、生活區(qū)綠化植物修剪工作;對(duì)三峽淹沒區(qū)內(nèi)的樹木進(jìn)行了徹底清理;對(duì)廠區(qū)危及線路和安全的樹木進(jìn)行了妥善處理;支持并參與了集團(tuán)公司和各二級(jí)單位會(huì)議的鮮花擺放工作;按隆重、喜慶、不俗氣的原則,完成了集團(tuán)公司“三代會(huì)”和xx工業(yè)集團(tuán)公司揭牌儀式的會(huì)場(chǎng)花卉擺放工作。
(四)實(shí)施幼教改革,推行開門辦園
1、推行經(jīng)營(yíng)改革,促進(jìn)幼教市場(chǎng)化。去年,幼兒園一是通過(guò)取消寒暑假期,既轉(zhuǎn)變了教職工的觀念,又為幼兒家長(zhǎng)提供了方便;二是通過(guò)開辦業(yè)余興趣班,既豐富了教學(xué)內(nèi)容,又增加了一定收入;三是實(shí)行對(duì)外招生,既增加了生源,又提高xx幼兒園的聲譽(yù)。教師們通過(guò)發(fā)放招生宣傳單和組織教師到xx附近村鎮(zhèn)走村竄戶招生,招到了部分廠外幼兒。
2、實(shí)施教學(xué)改革,不斷提高保教質(zhì)量。組織教職工學(xué)習(xí)了《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《教師職業(yè)道德》,組織技能比賽2次,業(yè)務(wù)知識(shí)講座8次,外出觀摩研討5次,觀摩人數(shù)達(dá)32人次,先后派出部分教師參加了“重慶市幼兒園早期閱讀現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)”、“xx區(qū)2023年幼教工作會(huì)”、“xx幼兒發(fā)展水平評(píng)價(jià)操作”教師培訓(xùn)、“三維數(shù)學(xué)”教學(xué)培訓(xùn), 通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)、聽取優(yōu)秀教師的分析和專家的點(diǎn)評(píng),進(jìn)一步提高了教師的業(yè)務(wù)水平,教師寫學(xué)習(xí)體會(huì)1,論文1,有7名教師取得“三位操作數(shù)學(xué)”教學(xué)合格證書。舉行了保育員崗位技能練兵競(jìng)賽,開展了老師“創(chuàng)設(shè)教育環(huán)境”比賽。推薦出50幅幼兒美術(shù)作品參加了“2023年迎奧運(yùn)”中國(guó)幼兒繪畫創(chuàng)意大賽,并獲得二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)27個(gè)、創(chuàng)作獎(jiǎng)19個(gè),幼兒園獲組織獎(jiǎng)。為樹立教學(xué)特色,先后開設(shè)了幼兒繪畫、舞蹈、國(guó)際象棋、跆拳道、中央“十一五”子課題“三維操作數(shù)學(xué)”等業(yè)余興趣班,實(shí)行了集體、分組、活動(dòng)區(qū)教學(xué),培養(yǎng)幼兒獨(dú)立生活能力和多種良好習(xí)慣,加強(qiáng)幼兒的學(xué)習(xí)能力和健康人格培養(yǎng),將素質(zhì)教育落到實(shí)處。根據(jù)季節(jié)變化,及時(shí)創(chuàng)設(shè)教育環(huán)境。通過(guò)幼兒繪畫比賽、幼兒唱歌比賽、班級(jí)講故事活動(dòng)等,培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力;通過(guò)開展“我健康、我快樂(lè)”冬季幼兒器械操比賽和多種戶外游戲活動(dòng),增強(qiáng)幼兒體能;通過(guò)穿衣、穿鞋、疊被等比賽,培養(yǎng)幼兒自理能力。通過(guò)設(shè)立“家園橋梁”、“家教天地”“家園工作室”等欄目,召開家長(zhǎng)會(huì)、請(qǐng)家長(zhǎng)觀摩教學(xué)、出版家教專欄、發(fā)放《家長(zhǎng)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查》問(wèn)卷、對(duì)xx新街幼兒進(jìn)行家訪等活動(dòng),密切了家園聯(lián)系。精心設(shè)計(jì)并成功舉辦了“六一”系列活動(dòng);組織幼兒為災(zāi)區(qū)捐款1877.53元;在總廠安全文藝演出中榮獲1個(gè)一等獎(jiǎng)、1個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng)。推行“三維操作數(shù)學(xué)”實(shí)驗(yàn)教學(xué),并被中央教科所授予“國(guó)家十一五規(guī)劃重點(diǎn)課題子課題實(shí)驗(yàn)示范園”
3、把幼兒安全、健康放在首位。與教師簽訂了《幼兒園教師安全責(zé)任書》;制定了“幼兒意外傷害的防范及處置預(yù)案”、“幼兒園各類操作規(guī)程”和“幼兒園食品衛(wèi)生”等相關(guān)制度;加強(qiáng)了幼兒物品、玩教具和園舍的消毒工作;嚴(yán)格食品采購(gòu)加工,制訂了幼兒身體發(fā)育量化表,并及時(shí)分析幼兒身體發(fā)育狀況;認(rèn)真做好手足口病預(yù)防工作,堅(jiān)持每天定時(shí)向防疫部門報(bào)告情況,全園未發(fā)生一例手足口病幼兒;加強(qiáng)了地震期間的防震工作,地震期間,教師全天候值班,保證了幼兒在園安全;加強(qiáng)幼兒防暑、防雷、防蚊蠅等工作;在xx和xx防疫站對(duì)幼兒園的突擊檢查中,檢查組對(duì)我園的衛(wèi)生防疫和相應(yīng)的管理工作給予了高度評(píng)價(jià),并建議xx教委將我園作為示范園,推薦給xx區(qū)其他幼兒園前來(lái)參觀學(xué)習(xí);
(五)開辟新興業(yè)務(wù),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
1、興建喬木、花卉基地,提高綠化收入。公司在“三修”興建了喬木基地,移植榕樹、刺桐苗木約5萬(wàn)株,為明年春季綠化,提供苗木;在公司辦公大樓附近興建了花卉基地,種植了大量的茶花、桂花、黃桷蘭等植物;在“水上公園”種植了500余株臘梅、紅梅。
2、開辟車庫(kù)管理業(yè)務(wù),增加業(yè)務(wù)收入。制定了車庫(kù)房屋租賃服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),正式啟動(dòng)了車庫(kù)租賃業(yè)務(wù)。
3、推行模擬物業(yè)管理,增加物業(yè)服務(wù)收入。進(jìn)行了模擬物業(yè)管理前期宣傳工作,對(duì)模擬物業(yè)管理的具體管理工作和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)研;制定了開放式、封閉式物業(yè)管理的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),確定了以開放式和封閉式并舉的物業(yè)管理服務(wù)模式,與集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、物價(jià)委協(xié)商了“關(guān)于開放式物業(yè)管理和車庫(kù)規(guī)范按理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”問(wèn)題。
4、開設(shè)幼教興趣班,增加幼教收入。通過(guò)開設(shè)幼兒繪畫、舞蹈、雙語(yǔ)、國(guó)際象棋、跆拳道、學(xué)前教育等業(yè)余興趣班,增加一定的收入。
5、進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)調(diào)研。收集了全廠生活區(qū)房屋和土地面積資料,擬定廠區(qū)商品房和房地產(chǎn)開發(fā)方案。
200*年,是物業(yè)公司的啟動(dòng)之年和磨合之年。在這一年里,公司全體員工邊磨合、邊創(chuàng)業(yè)、邊摸索、邊實(shí)踐,在任務(wù)重、壓力大、付出多、收入少和點(diǎn)多面廣、事務(wù)繁雜的情況下,不分分內(nèi)分外,不計(jì)個(gè)人得失,團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,克服困難,艱苦創(chuàng)業(yè),全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),為廣大業(yè)主提供了良好的服務(wù),為構(gòu)建和諧xx、提升xx文明水準(zhǔn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),同時(shí),也進(jìn)一步塑造了物業(yè)公司形象,展示了物業(yè)員工價(jià)值。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向公司全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意,并真誠(chéng)地道一聲“你們辛苦了”!200*年,公司的各項(xiàng)工作得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各職能部門和兄弟單位的大力支持,在此,也向長(zhǎng)期關(guān)心、理解、支持物業(yè)公司工作的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)特別是我們的主管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、兄弟單位和全體業(yè)主表示真誠(chéng)的感謝!
二、公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)
(一)公司面臨的形勢(shì)
在全球應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的形勢(shì)下,我國(guó)出臺(tái)了系列拉動(dòng)內(nèi)需的政策和措施。集團(tuán)公司也提出以壓縮非經(jīng)營(yíng)性開支和以工程建設(shè)拉動(dòng)內(nèi)需的策略。在這樣的背景下,我們物業(yè)公司將面臨三大嚴(yán)峻形勢(shì):
一是公司完成責(zé)任指標(biāo)的任務(wù)重、壓力大。今年,集團(tuán)公司給我們下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)是:在集團(tuán)公司支付xxx萬(wàn)元綜合服務(wù)費(fèi)后,保證盈虧持平。與去年相比,集團(tuán)公司支付的綜合服務(wù)費(fèi)少了xx萬(wàn)元,同時(shí)還少了xx萬(wàn)元的綠化工程、xx萬(wàn)元的市政工程費(fèi)用。這兩項(xiàng)工程按20%的利潤(rùn)考慮,將減少公司利潤(rùn)xx萬(wàn)元。加上去年年終考核時(shí)集團(tuán)公司為我們減免的xx萬(wàn)元資產(chǎn)占用費(fèi)。公司要保持員工的收入水平不再下降,今年必須在去年的基礎(chǔ)上,增加收入,實(shí)現(xiàn)增加利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。因此,我們深感壓力大、任務(wù)重。
二是集團(tuán)公司“壓縮非經(jīng)營(yíng)性開支”政策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響較大。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī),集團(tuán)公司已經(jīng)實(shí)施“壓縮非經(jīng)營(yíng)性開支”政策,對(duì)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的支出實(shí)行緊縮。而我們物業(yè)公司所從事的業(yè)務(wù)幾乎全是非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的業(yè)務(wù),均屬于壓縮對(duì)象,這意味著我們公司要擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍的愿望將會(huì)受到極大的制約。這無(wú)疑會(huì)對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)收入帶來(lái)較大的影響。
三是實(shí)行模擬物業(yè)管理和車庫(kù)歸口管理后,形成了管理要求高與收取費(fèi)用難的矛盾。今年,按集團(tuán)公司要求,對(duì)生活區(qū)全面實(shí)行模擬物業(yè)管理,原來(lái)本應(yīng)由住戶承擔(dān)的部分服務(wù)費(fèi)用實(shí)際上是集團(tuán)公司支付了的,現(xiàn)在集團(tuán)公司要求本應(yīng)由住戶繳納的服務(wù)費(fèi)由物業(yè)公司向住戶收取。但部分住戶不了解、不支持。在車庫(kù)歸口管理后,集團(tuán)公司又要求我們進(jìn)行生活區(qū)車輛停放管理。因此,我們既面臨管理服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大的問(wèn)題,同時(shí)又面臨收費(fèi)難的問(wèn)題。
篇三 自來(lái)水公司職代會(huì)上的行政工作報(bào)告
自來(lái)水公司職代會(huì)上的行政工作報(bào)告
自來(lái)水公司職代會(huì)上的行政工作報(bào)告
200*年,在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想正確指引下,在各級(jí)組織的關(guān)懷和全體員工的共同努力下,公司緊緊圍繞年初制訂的工作目標(biāo),銳意改革,開拓進(jìn)取,改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作均取得了新的進(jìn)步。
一、水業(yè)經(jīng)營(yíng)取得新突破
200*年公司繼續(xù)推行“模擬法人”管理模式,各單位加強(qiáng)成本控制,管理水平和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。公司于200*年8月對(duì)供水維修服務(wù)及營(yíng)銷管理模式進(jìn)行了重大改革,對(duì)全市供水實(shí)施分區(qū)經(jīng)營(yíng),并成立了集供水咨詢、投訴、報(bào)修、監(jiān)督等諸多功能于一體的供水客戶服務(wù)中心,統(tǒng)一了客戶服務(wù)熱線。通過(guò)構(gòu)建分區(qū)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)中心的供水經(jīng)營(yíng)管理新模式,進(jìn)一步規(guī)范了服務(wù)行為,逐步樹立了以客戶為中心的服務(wù)思想和經(jīng)營(yíng)理念,提高了對(duì)外服務(wù)水平和工作質(zhì)量。與此同時(shí),通過(guò)科學(xué)化生產(chǎn)調(diào)度,積極采取有效措施,克服了因市政建設(shè)頻繁停水、電價(jià)上調(diào)能源緊張、湘江枯水原水污染等諸多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的難題,確保了全市安全優(yōu)質(zhì)供水。
200*年公司全年共完成供水量39819.04萬(wàn)立方米,售水量32731.25萬(wàn)立方米,并繼續(xù)保持贏利,全年水業(yè)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)915.80萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅總額2974.34萬(wàn)元。全年共完成供水建設(shè)投資額16457萬(wàn)元,其中投入6569萬(wàn)元的八水廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目已于20xx年1月20日通水,新增日供水能力25萬(wàn)立方米;投入1899萬(wàn)元用于二水廠南遷項(xiàng)目的前期開發(fā)和土地征遷工作。為配合全市“六橋三環(huán)”及“百條背街小巷改造”等各項(xiàng)市政重點(diǎn)工程建設(shè),共投入管網(wǎng)建設(shè)資金7989萬(wàn)元,新鋪和改造了岳麓大道、人民西路、韶山南路等58條道路的供水管線共90294m,圓滿完成
了市委、市政府交付的“新三年大變樣”的供水建設(shè)目標(biāo)。
二、多元化發(fā)展成果顯現(xiàn)
200*年,公司的多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略得以全面實(shí)施,以江南水務(wù)為主體的公司三產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展,通過(guò)規(guī)范化、科學(xué)化的縱橫馳騁經(jīng)營(yíng)管理,全年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17125.69萬(wàn)元,贏利1419.96萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅總額2350.12萬(wàn)元。江南水務(wù)控股的望城自來(lái)水有限公司八年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,江南水務(wù)下屬各分、子公司積極開拓外部市場(chǎng),自主尋求市場(chǎng)商機(jī),企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收和利潤(rùn)增幅明顯。目前公司的經(jīng)營(yíng)收入、實(shí)現(xiàn)利稅、從業(yè)人員安置和員工收入等四個(gè)方面40%以上均來(lái)源于公司三產(chǎn)業(yè),逐步改變了公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)格局,使公司成功地向多元化發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
三、企業(yè)改制基本完成
200*年,公司在得到政府批復(fù)的《改制方案》的基礎(chǔ)上,制定了《改制實(shí)施細(xì)則》,并依據(jù)實(shí)施細(xì)則,穩(wěn)步推進(jìn)改制的各項(xiàng)工作。改制期間公司及時(shí)與市公用事業(yè)改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組及政府相關(guān)部門請(qǐng)示、匯報(bào),多方位爭(zhēng)取政策支持,并努力做到讓改制信息發(fā)布渠道暢通、透明,通過(guò)《長(zhǎng)沙供水報(bào)》、長(zhǎng)沙供水網(wǎng)站和及時(shí)召開各級(jí)改制工作會(huì)議,讓全體員工了解和支持公司的各項(xiàng)改制工作,保證了公司整體改制工作的平穩(wěn)順利進(jìn)行。公司改制的資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)提留、資產(chǎn)處置掛牌公示、水業(yè)投資及各子公司的章程制定和討論修改,以及工商注冊(cè)等工作已全部完成,長(zhǎng)沙水業(yè)投資管理有限公司及所屬子公司已于20xx年1月20日掛牌成立。至此,歷時(shí)兩年的公司整體改制工作已基本完成。
四、三個(gè)文明和諧發(fā)展
公司把企業(yè)政治文明和精神文明的進(jìn)步與物質(zhì)文明的提升緊密結(jié)合在一起,力求創(chuàng)造企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步、和諧發(fā)展、共生共榮的良好局面。一年來(lái),公司繼續(xù)大力推進(jìn)政治文明建設(shè),全面加強(qiáng)各級(jí)黨組織建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè),積極開展保持黨員先進(jìn)性教育的活動(dòng),認(rèn)真抓好各級(jí)管理人員的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育工作,在各項(xiàng)工作中全面推行司務(wù)公開、廠務(wù)公開和政務(wù)公開,從制度上強(qiáng)化財(cái)務(wù)及內(nèi)部審計(jì)的長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制,并充分發(fā)揮工會(huì)組織的民主監(jiān)督作用,有力地加強(qiáng)了企業(yè)廉政建設(shè)和民主監(jiān)督工作。在精神文明建設(shè)方面,公司通過(guò)認(rèn)真組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展創(chuàng)建基層黨建示范點(diǎn)工作,在全體員工中廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建“平安單位”等活動(dòng),認(rèn)真抓好綜合治理、企業(yè)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作,形成了企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展氛圍,企業(yè)涌現(xiàn)出諸多優(yōu)秀集體和個(gè)人。公司三個(gè)文明建設(shè)和諧發(fā)展,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展得以穩(wěn)步推進(jìn),員工收入和福利也得到同步增長(zhǎng)。公司200*年被授予“全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)基層思想政治工作先進(jìn)單位”、“湖南省納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)”和“湖南省誠(chéng)信納稅a級(jí)信用單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
隨著公司改制工作的基本完成和長(zhǎng)沙水業(yè)投資管理有限公司的掛牌成立,長(zhǎng)沙供水事業(yè)即將翻開新的一頁(yè)。為此,我代表本屆黨委、行政班子全體成員向始終如一支持和理解、并從未放棄對(duì)企業(yè)的信念、與企業(yè)同舟共濟(jì)的職工代表和全體員工們致以最誠(chéng) 摯和最衷心的感謝!
20xx年是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面實(shí)現(xiàn)“十·五”計(jì)劃目標(biāo),銜接“十一·五”發(fā)展的重要一年,根據(jù)中央、省、市各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,我們必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向,妥善處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系,深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),緊密結(jié)合企業(yè)改制后的實(shí)際情況,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,調(diào)整發(fā)展思路。為此,特提出公司20xx年工作總指導(dǎo)思想:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局,努力確保長(zhǎng)沙供水事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展!
公司今年的工作重點(diǎn)就是“一個(gè)確保,兩個(gè)推進(jìn)”。
一、確保企業(yè)科學(xué)規(guī)范運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展
根據(jù)市委、市政府的整體部署和有關(guān)要求,公司改制工作于20xx年元月基本完成。長(zhǎng)沙水業(yè)投資管理有限公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立健全法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)責(zé),完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的出任制度,完善授權(quán)經(jīng)營(yíng)制度,建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,確保水業(yè)投各子公司法人治理結(jié)構(gòu)動(dòng)作到位,從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上保證企業(yè)的科學(xué)規(guī)范運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
二、有效推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平的全面提升
根據(jù)城市《供水特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》(試行)等有關(guān)政策的規(guī)定,供水公司和各制水公司將依照特許經(jīng)營(yíng)的要求,圍繞水業(yè)投與各子公司下達(dá)的資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),科學(xué)合理地制定好供、制水公司之間的購(gòu)銷合同。各子公司要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,同時(shí)確立誠(chéng)摯服務(wù)和誠(chéng)信服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念,確保供水水質(zhì)和搶修服務(wù)及時(shí)到位,切實(shí)履行社會(huì)服務(wù)承諾職責(zé)。要從“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的觀念出發(fā),通過(guò)人性化服務(wù)、精細(xì)化服務(wù)來(lái)全面提升服務(wù)水平。同時(shí)要一如既往地認(rèn)真抓好各項(xiàng)市政重點(diǎn)工程的供水管線配套建設(shè)工作,努力為政府、社會(huì)和廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
三、全面推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,未來(lái)5—10年供水業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)將形成“平分秋色,直至倒“三七”的經(jīng)營(yíng)格局。為此,20xx年水業(yè)投資將牢牢把握企業(yè)整體改制的良好契機(jī),通過(guò)“江南水務(wù)”和“興水物業(yè)”的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái),在科學(xué)分析前提下,對(duì)各類前景看好、發(fā)展可觀的投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行有效運(yùn)作。積極涉足新興領(lǐng)域,重點(diǎn)扶植1—3個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,使之在3—5年內(nèi)成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)積極引入戰(zhàn)略合作伙伴,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和投資經(jīng)營(yíng)多元化,全面推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
篇四 在公司首屆三次職代會(huì)上的工作報(bào)告
深化基礎(chǔ)建設(shè) 強(qiáng)化管理平臺(tái)
堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化進(jìn)程
----在公司首屆三次職代會(huì)上的工作報(bào)告
總經(jīng)理 xxx
二○○三年 月 日
各位代表、同志們:
新春過(guò)后,集團(tuán)有限公司隆重召開了首屆三次職代會(huì)、2003年工作會(huì),會(huì)議結(jié)束后,我們緊跟著召開這次職代會(huì),目的就是傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司兩會(huì)精神,深入分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理面臨的形勢(shì)和任務(wù),周密部署今年的工作,促進(jìn)企業(yè)沿著持續(xù)快速健康發(fā)展軌道繼續(xù)前進(jìn),不斷奪取新勝利!
黨的十六大指出,在新的歷史時(shí)期,我們的發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新舉措。這也是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作所必須堅(jiān)持的指導(dǎo)思想。希望大家開動(dòng)腦筋,解放思想,發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),把我們這次會(huì)議開好,開出新意,開出實(shí)效!
下面我們向大會(huì)作工作報(bào)告,報(bào)告的主題是:深化基礎(chǔ)建設(shè),強(qiáng)化管理平臺(tái),堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理進(jìn)程。
一、二00二年公司經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展
1、規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略順利實(shí)施,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較大幅度刷新公司歷史最好水平。
----投標(biāo)攬活成績(jī)顯著。全年參與投標(biāo)61項(xiàng),中標(biāo)14項(xiàng),中標(biāo)價(jià)值達(dá)8.618億元(含業(yè)主指定分包1.92億元),超額160%完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo),在集團(tuán)公司名列前茅。其中路外市場(chǎng)達(dá)7.4億元,路外市場(chǎng)開拓取得大的突破。主標(biāo)中標(biāo)廣州地鐵盾構(gòu)工程,為集團(tuán)公司開拓新領(lǐng)域做出了重要貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)了西藏、貴州、湖北市場(chǎng)的突破,進(jìn)一步鞏固了江西、遼寧、重慶、浙江及福建市場(chǎng)。
----施工生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)大的跨越。全年完成總產(chǎn)值6.02億元,達(dá)到集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)的136.9%,一次突破產(chǎn)值5億元和6億元兩個(gè)大關(guān),超過(guò)公司完成產(chǎn)值最好年份2001年達(dá)1.9億元。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到26萬(wàn)元/人年,在崗職工勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)37萬(wàn)元/人年,接近1997年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的六倍,施工生產(chǎn)成力躍上新的臺(tái)階。
----安全質(zhì)量繼續(xù)保持穩(wěn)定受控狀態(tài)。全年竣工單位工程?件,優(yōu)良?件,優(yōu)良率達(dá)到?,一次驗(yàn)收合格為100%,杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。全年職工負(fù)傷頻率為零,杜絕了各種責(zé)任事故,實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)、兩控、一消滅”的目標(biāo),取得公司歷史上最好成績(jī)。
----成本總體受控,在平均利潤(rùn)率降低的情況下保持了近年來(lái)較好的效益水平。全公司在建項(xiàng)目除潭邵32標(biāo)、雞石項(xiàng)目虧損外,決大多數(shù)項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。全年在單位工程平均利潤(rùn)率大幅度降低的情況下仍實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。資金方面,全年墊付工程押金、保函3500萬(wàn)元,綜合樓投入?萬(wàn)元,設(shè)備購(gòu)置投入1823萬(wàn)元、小區(qū)建設(shè)投入近300萬(wàn)元,自有資金仍保持一定規(guī)模,保證了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的需要。
----職工總體生活質(zhì)量穩(wěn)步提高。目前在冊(cè)職工總數(shù)2342人,進(jìn)入內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)397人,占在冊(cè)職工總數(shù)的12.9%,其中大部分為不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作的女職工,職工就業(yè)狀況有所改善。職工平均年收入達(dá)到xxxxx元,比2001年增加 元,其中在崗職工平均月收入達(dá)到xxxx元,放假人員生活費(fèi)由xxx元調(diào)整到xxx元,并保證了及時(shí)發(fā)放。各單位普遍采取了力所能及的措施改善職工生產(chǎn)、生活條件,廣泛開展了建家活動(dòng)。入冬前秦躍小區(qū)通暖;綜合樓建設(shè)保持健康態(tài)勢(shì),職工生活水平不斷提高。
2、企業(yè)改革取得新突破,項(xiàng)目管理體制得到鞏固和確立。
----工程隊(duì)鋼性建制被打破。公司明確了工程隊(duì)“作業(yè)層”的改革方向,并結(jié)合新項(xiàng)目的成立逐步打破了工程隊(duì)的鋼性建制,開始普遍組建小型化、專業(yè)化的作業(yè)隊(duì);將長(zhǎng)期放假職工收歸勞動(dòng)力市場(chǎng)集中管理,由公司統(tǒng)一管理“三金”、發(fā)放放假生活費(fèi),使工程隊(duì)改革基本到位,消除了工程隊(duì)改革問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)推行項(xiàng)目管理的消極影響,保證了改革沿著健康的方向發(fā)展。
----隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展。一是優(yōu)秀年輕干部逐步到位并表現(xiàn)出較好的發(fā)展前境。公司在加強(qiáng)隊(duì)近年來(lái)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部加強(qiáng)考核培養(yǎng)的同時(shí),今年又選拔?名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入項(xiàng)目班子,其中新任項(xiàng)目經(jīng)理?人,使各級(jí)班子成員平均年齡降到了40歲。目前在崗項(xiàng)目經(jīng)理29人,其中40歲以下的?名,35歲以下的?名,項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的朝氣和活力進(jìn)一步增強(qiáng)。二是基本隊(duì)伍建設(shè)開辟新途徑。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,公司出臺(tái)了骨干勞務(wù)工管理辦法,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選,共有36名具有較強(qiáng)作業(yè)能力的勞務(wù)工與公司簽訂聘用合同,并嚴(yán)格依據(jù)法律規(guī)定,實(shí)施市場(chǎng)市場(chǎng)化管理,開辟了項(xiàng)目法管理?xiàng)l件下生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)的新途徑。三是用人用工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立取得初步進(jìn)展。在成立經(jīng)開二部時(shí),16名干部全部通過(guò)公開公平競(jìng)爭(zhēng)上崗;在成立青藏經(jīng)理部時(shí)試行公開選聘,班子成員均由競(jìng)選者中擇優(yōu)選聘。
----企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理層的控制得到改進(jìn)。一方面是形成了針對(duì)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題的重點(diǎn)幫助,協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制,先后派出工作組對(duì)潭邵32標(biāo)、沈大、孝襄經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫助、協(xié)調(diào),在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)集人力、物力進(jìn)行重點(diǎn)支援,迅速緩解了被動(dòng)局面。另一方面是發(fā)揮職能部門的作用,進(jìn)一步加強(qiáng)了過(guò)程監(jiān)控的力度。財(cái)務(wù)管理從幕后逐步走向前臺(tái),從事后算賬逐步走到預(yù)先控制;審計(jì)、監(jiān)察、預(yù)算等部門,緊緊圍繞項(xiàng)目成本的過(guò)程管理監(jiān)控,不斷改進(jìn)工作方法,有針對(duì)性地開展?jié)撚瘽撎澮蛩氐恼{(diào)查,堅(jiān)持和完善項(xiàng)目綜合管理考核,不斷提高工程綜合管理素質(zhì);初步形成了符合項(xiàng)目管理要求、相對(duì)比較嚴(yán)密的進(jìn)程監(jiān)控機(jī)制。
3、尋找企業(yè)效益與市場(chǎng)要求的結(jié)合上,工程項(xiàng)目管理開創(chuàng)嶄新局面。
----組織機(jī)構(gòu)因地制宜,呈現(xiàn)出精干化、多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。目前項(xiàng)目經(jīng)理部的組成基本表現(xiàn)位以下兩種模式:一是大中型項(xiàng)目采取一級(jí)半或一級(jí)管理模式,即經(jīng)理部根據(jù)工程狀況組建若干各施工隊(duì)或由經(jīng)理部直接組織施工,一般擁有一定規(guī)模的自有設(shè)備和骨干隊(duì)伍。另一種是小型項(xiàng)目組建精干的管理隊(duì)伍,純粹引進(jìn)社會(huì)隊(duì)伍組織施工,部擁有或有極少量自有設(shè)備和施工人員。由于今年上半年中標(biāo)項(xiàng)目多,單項(xiàng)價(jià)值小,基本都采用這種模式,使純管理型項(xiàng)目經(jīng)理部得到較快的發(fā)展。盡管項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式不同,但都是依據(jù)項(xiàng)目法施工的要求,從工程的具體情況出發(fā)規(guī)模,使組織機(jī)構(gòu)不斷向精干高效方向發(fā)展,適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,產(chǎn)值利潤(rùn)率不斷降低的市場(chǎng)環(huán)境。
----成本控制形式多樣,形成市場(chǎng)條件下增加企業(yè)效益的新機(jī)制。各工程項(xiàng)目普遍加大了變更索賠調(diào)價(jià)力度,努力增強(qiáng)變更的合理性,經(jīng)濟(jì)性、提高變更成立率;科學(xué)施工,優(yōu)化資源配置,推進(jìn)科技進(jìn)步,提高工序效率和經(jīng)濟(jì)效益;強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,廣泛開展群眾性合理化建議活動(dòng);加強(qiáng)成本預(yù)算和核算,加強(qiáng)分包管理,加強(qiáng)安全質(zhì)量管理;普遍推行了大?物資設(shè)備招投標(biāo)采購(gòu)等成本控制措施,基本形成了一套行之有效的、符合市場(chǎng)要求的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)方式。
----全面強(qiáng)化管理,提升企業(yè)信譽(yù),工程項(xiàng)目捷報(bào)頻傳。青藏項(xiàng)目經(jīng)理部自開工以來(lái)連續(xù)5個(gè)月獲得集團(tuán)公司管段評(píng)比第一名,而集團(tuán)公司在青藏鐵路建設(shè)“建功立業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽中獲得全線綜合評(píng)比第一,公司青藏經(jīng)理部評(píng)為2002年度青藏鐵路建設(shè)先進(jìn)集體。南平經(jīng)理部在甲方多次評(píng)比中穩(wěn)居南平9個(gè)標(biāo)段第一名,4月份獲甲方質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元,在上半全省重點(diǎn)工程檢查中,榮獲福建省、南平市通報(bào)表?yè)P(yáng)及省市各20萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。南京項(xiàng)目經(jīng)理部七業(yè)中旬連獲南京市“梅花杯”獎(jiǎng)和南京總工會(huì)、地鐵指揮部聯(lián)合組織的第一階段勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)勝杯”第二名。杭金衢、崇遵、江京京福、澤錯(cuò)、昌峽等項(xiàng)目業(yè)都在進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等方面不俗表現(xiàn),均多次榮獲甲方各項(xiàng)檢查評(píng)比一、二名的好成績(jī),為促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)提高和效益增長(zhǎng)發(fā)揮了重要作用。
2002年公司經(jīng)營(yíng)取得的顯著成績(jī),確實(shí)來(lái)之不易。這是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是公司廣大職工銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。我謹(jǐn)代表公司向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持表示誠(chéng)摯的感謝!向辛勤工作在各個(gè)崗位的管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員表示親切的慰問(wèn)!
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本要求
2002年我們通過(guò)深入開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng),消除了一些制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的體制性障礙,使項(xiàng)目管理在公司得到鞏固和確立,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面都呈現(xiàn)出欣欣向榮、突飛猛進(jìn)的大好局面。
但不能忽視的是,在總體管理水平和能力較大幅度提高的同時(shí),企業(yè)管理能力不足的問(wèn)題業(yè)充分暴露出來(lái),特別是潭邵32標(biāo)問(wèn)提的出現(xiàn),更為我們敲響了警鐘,當(dāng)前制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的因素,可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn):
一是優(yōu)秀管理人才,技術(shù)人才、技術(shù)工人、特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)帶頭不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張的需要;人才儲(chǔ)備不夠,鍛煉、積緊過(guò)程過(guò)短,部分人員素質(zhì)跟不上要求,個(gè)別員工工作疲塌,責(zé)任心不強(qiáng)、進(jìn)取精神差;選人用人機(jī)制不夠完善,一定程度上的用人不當(dāng)和優(yōu)秀人才不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題同時(shí)存在;個(gè)別班子不能同心協(xié)力,形成合力,主要領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行,聽不得不同意見,個(gè)別班子成員明哲保身、協(xié)作配合差,安于無(wú)作為;技術(shù)機(jī)制軟化,分配機(jī)制仍有不合理不配套的地方,干部考核制度不夠嚴(yán)密,不能夠有效調(diào)動(dòng)工作積極性,有效激發(fā)各層次人員的上進(jìn)心。
二是基本隊(duì)伍建設(shè)模式仍不夠明確,用職工還是用民工的問(wèn)題仍然存在爭(zhēng)論;一方面職工存在較大面積的放假現(xiàn)象(內(nèi)部勞動(dòng)了市場(chǎng)人員占在冊(cè)人數(shù)的比例達(dá)13%),協(xié)作隊(duì)伍以近成為施工生產(chǎn)的主體,另一方面對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理不夠嚴(yán)密,協(xié)作隊(duì)伍的素質(zhì)優(yōu)待提高,互利互惠、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、長(zhǎng)期協(xié)作、友好往來(lái)的機(jī)制尚未形成,各種不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)普遍存在。
三是工程項(xiàng)目管理仍處于各自摸索,各有高招的狀態(tài),經(jīng)驗(yàn)管理仍處于主導(dǎo)地位,尚未形成科學(xué)嚴(yán)明的內(nèi)部管理秩序,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的好壞在很大程度上依賴于經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì);一些項(xiàng)目經(jīng)理管理思想落后,作風(fēng)欠佳,管理松懈,粗放經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)仍普遍存在,過(guò)控制中仍存在較大成本節(jié)余空間,如何發(fā)揮公司職能部門的作用,改善和加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的監(jiān)控、幫助、指導(dǎo)、保證工程項(xiàng)目管理的健康發(fā)展,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高,還有很多文章要做。
另外,和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè),比如北京住總、浙江廣廈相比,我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、技術(shù)開發(fā)與推廣力度、優(yōu)勢(shì)施工領(lǐng)域的開發(fā)與鞏固、項(xiàng)目經(jīng)理部的市場(chǎng)突破能力、企業(yè)文化建設(shè)等方面也都還存在著較大差距。
這些問(wèn)題的存在,說(shuō)明盡管這些年公司內(nèi)部改革不斷深化,企業(yè)管理不斷加強(qiáng),并取得了一定程度的領(lǐng)先地位,但從企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展來(lái)看,仍然存在諸多制約因素。這些問(wèn)題不解決,企業(yè)將難以有新的更大的發(fā)展,甚至可能由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的暴發(fā),導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)倒退,
近年來(lái),我們的上級(jí)單位中鐵工程總公司根據(jù)中央發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)的要求,確定了“做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略,制定了到2023年超越中建總公司成為國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭、到2023年進(jìn)入全球企業(yè)500強(qiáng)雄心勃勃的戰(zhàn)略目標(biāo)。16大的召開,無(wú)疑將推進(jìn)這一戰(zhàn)略向縱深發(fā)展,可以預(yù)見,今后幾年,加快企業(yè)發(fā)展仍是我們面臨的艱巨任務(wù)。
從公司2002年的經(jīng)營(yíng)情況看,我們的勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到了26萬(wàn)元/人年,如果按在崗職工算,實(shí)際已達(dá)到了37萬(wàn)元/人年,這在國(guó)內(nèi)同行業(yè)已是領(lǐng)先水平??梢哉f(shuō),我們不管在管理水平上,還是在勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率、人均創(chuàng)利率等方面,不僅在集團(tuán)公司內(nèi)是領(lǐng)先的,而且在國(guó)內(nèi)同行業(yè)也是居于前列的。但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,各個(gè)企業(yè)都在努力,不前進(jìn)則竟時(shí)倒退。因此,加快企業(yè)發(fā)展是我們面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),保持優(yōu)勢(shì)地位的必由之路。
綜上所述,不管是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,都決定了我們必須把保持企業(yè)長(zhǎng)期快增長(zhǎng)作為奮斗的目標(biāo)。而企業(yè)管理中存在的問(wèn)題和差距則要求我們必須眼睛向內(nèi),把強(qiáng)化管理,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打造堅(jiān)強(qiáng)的平臺(tái)作為一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的艱巨任務(wù)來(lái)抓。
基于此,公司決定把“基礎(chǔ)建設(shè)”繼續(xù)作為今年乃至今后二到三年內(nèi)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本方針,堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化管理,逐步消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié),從整體上提升企業(yè)的管理層次,主要任務(wù)是:
1、推進(jìn)用工的市場(chǎng)化進(jìn)程,逐步實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出,報(bào)酬隨行就是,考核科學(xué)嚴(yán)密,使用優(yōu)勝劣汰的機(jī)制,建先進(jìn)、穩(wěn)定、向心力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)斗力強(qiáng)、機(jī)動(dòng)靈活、市場(chǎng)紐帶完善的生產(chǎn)作業(yè)群體;
2、建立科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)管理工作體系,提升企業(yè)管理的層次;
3、改進(jìn)技術(shù)開發(fā)于推廣工作,促進(jìn)施工生經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作上臺(tái)階,努力打造低成本、高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、完善企業(yè)管層與項(xiàng)目管層的關(guān)系,改進(jìn)公司對(duì)項(xiàng)目的控制,形成利益趨動(dòng)與行政趨動(dòng)并重的項(xiàng)目管理模式。防止項(xiàng)目經(jīng)理部離心傾向,保證項(xiàng)目管理健康向上發(fā)展;
5、提升企業(yè)的設(shè)備裝備水平,不斷提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,人均創(chuàng)利率,保持領(lǐng)先的產(chǎn)值利潤(rùn)率水平,以做大做強(qiáng)為目標(biāo),以作強(qiáng)為重點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
三、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè),全面搞好2003年工作
黨的16大提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo),描繪了振奮人心的發(fā)展藍(lán)圖??梢灶A(yù)見,16大的召開,見極大的激發(fā)各行各業(yè)的發(fā)展熱情,國(guó)民經(jīng)濟(jì)將可能迎新一輪高速增長(zhǎng)。作為受惠和國(guó)家積極經(jīng)濟(jì)政策最多的建筑施工行業(yè),今后幾年無(wú)疑將繼續(xù)保持較好的發(fā)展環(huán)境。這為我們?cè)诒3州^快發(fā)展的同時(shí),騰出手來(lái)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè),謀求企業(yè)管理層次的提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng),提供了良好的外部環(huán)境和歷史機(jī)遇。
為此,公司決定繼續(xù)將“基礎(chǔ)建設(shè)”作為今年乃至今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的工作主題,在保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的同時(shí),促進(jìn)企業(yè)綜合管理素質(zhì)的提高。2003年工作的指導(dǎo)思想是:
深入領(lǐng)會(huì)黨的十六大精神,積極貫徹“做大作強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略,腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新,繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)“基礎(chǔ)建設(shè)”,堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理進(jìn)程,為打造堅(jiān)強(qiáng)的管理平臺(tái),提升企業(yè)的管理層次,促進(jìn)企業(yè)獲得新的更大的發(fā)展而奮斗!
2003年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有待集團(tuán)有限公司下達(dá),在此先確定公司內(nèi)部目標(biāo),并按上級(jí)下達(dá)指標(biāo)按就高不就低原則調(diào)整:
1、完成產(chǎn)值和新簽合同額分別達(dá)6億元以上;
2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額500萬(wàn)元以上;凈資產(chǎn)收益率達(dá)?%
3、合同兌現(xiàn)率100%,竣工工程一次驗(yàn)收合格率100%,優(yōu)良率95%以上(房建45%以上);
4、實(shí)現(xiàn)“五無(wú)兩控一消滅”安全目標(biāo)。
5、職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。
為保證以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),今年重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:
(一)、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十六大精神,以十六大精神指引我們企業(yè)的各項(xiàng)工作
黨的十六大是黨在新世紀(jì)新階段召開的一次十分重要的會(huì)議,會(huì)議系統(tǒng)地回答了我們黨在新的歷史時(shí)期舉什么旗、走什么路、實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)的重大問(wèn)題,確定了黨在新的歷史時(shí)期的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng),必將對(duì)今后黨和國(guó)家事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)而重大的影響,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大精神,用十六大精神指引我們企業(yè)改革和發(fā)展的各項(xiàng)工作,對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)于全面學(xué)習(xí)貫徹十六大精神,公司黨委已做出了具體的安排。公司各單位一定要從提高我們認(rèn)識(shí)水平、指導(dǎo)我們具體工作的高度,認(rèn)識(shí)和安排好十六大精神的學(xué)習(xí)貫徹,要把學(xué)習(xí)貫徹十六大精神作為今后一段時(shí)期重要的政治任務(wù)和發(fā)展任務(wù)抓實(shí)抓好。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭學(xué)習(xí),要把國(guó)家體制、機(jī)制改革的一些概念性東西首選搞清,下功夫理解一些深層次的東西,明確國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向,真正做到眼明心亮,提高學(xué)習(xí)要通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、專題講座、報(bào)告會(huì)、情況交流等多種形式,分層次、有重點(diǎn)地全面?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神;各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員要親自撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)文章,親自向黨員群眾輔導(dǎo)和宣講。
學(xué)習(xí)貫徹十六大精神,一定要密切聯(lián)系企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際,運(yùn)用十六大精神指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作,在實(shí)踐中加深對(duì)十六大精神的理解,真正把十六大精神落到實(shí)處。結(jié)合我們建筑施工企業(yè)的實(shí)際,要重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)以下問(wèn)題:一是,深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”的理論內(nèi)涵,端正對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的的認(rèn)識(shí),真正把發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化和代表群眾利益作為我們企業(yè)各項(xiàng)工作的根本指針;二是,深刻領(lǐng)會(huì)“全面建設(shè)小康社會(huì)”、“走新型工業(yè)化道路”、“堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度”、“發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)”的理論實(shí)質(zhì),認(rèn)真研究在建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下,如何增強(qiáng)信心、提高素質(zhì)、尋找企業(yè)發(fā)展的的實(shí)破方向,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展、大跨越。三是,深刻領(lǐng)會(huì)“國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革”和“分配制度改革”對(duì)我們企業(yè)重大而深遠(yuǎn)的影響,進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性;四是,深刻領(lǐng)會(huì)“解放思想、實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新”的思想精髓,不斷改進(jìn)我們的思想方法,工作方法,促進(jìn)各項(xiàng)工作取得新突破、開創(chuàng)新局面。
總之,學(xué)習(xí)十六大精神,要達(dá)到用理論指導(dǎo)我們企業(yè)實(shí)際工作的目的,要用十六大精神統(tǒng)一我們的思想,凝聚我們的力量,共同開創(chuàng)我們企業(yè)改革和發(fā)展的美好未來(lái)!