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第1篇2023年9月物資工業(yè)公司安全工作報(bào)告 第2篇物資工業(yè)公司上半年安全工作報(bào)告 第3篇太原市漢波食品工業(yè)有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告(1) 第4篇物資工業(yè)公司2023年上半年安全工作報(bào)告 第5篇2023年暑期在工業(yè)園區(qū)企業(yè)公司進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 第6篇物業(yè)公司對(duì)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)應(yīng)屆生的實(shí)習(xí)報(bào)告評(píng)價(jià) 第7篇物資工業(yè)公司2023年上半年安全工作報(bào)告范文 第8篇柳州化工股份有限公司工業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 第9篇柳州化工股份有限公司工業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文工作總結(jié) 第10篇物業(yè)公司對(duì)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)應(yīng)屆生的實(shí)習(xí)報(bào)告
篇一 2023年9月物資工業(yè)公司安全工作報(bào)告
同志們:
下面,就總公司安全工作,我講三個(gè)方面的意見(jiàn):
一、上半年總公司安全工作的簡(jiǎn)要回顧
總公司廣大干部職工在路局、路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)全局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會(huì)議精神,先后開(kāi)展了春季安全平推檢查、安全專(zhuān)項(xiàng)整治、隱患排查治理和安全大反思大檢查活動(dòng),進(jìn)一步規(guī)范了安全管理,強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)。截至 6月30日 ,總公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)304天。主要做了以下工作:
1.扎實(shí)開(kāi)展了春季安全平推檢查活動(dòng)。為強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,大力圍剿從業(yè)人員“三違”現(xiàn)象,總公司成立了春季安全生產(chǎn)集中檢查整治活動(dòng)檢查組,由分管安全副總經(jīng)理任組長(zhǎng),總公司安保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部和黨群工作部為成員部門(mén),自 3月4日 至 4月3日 ,用了一個(gè)月的時(shí)間,對(duì)總公司所屬各單位進(jìn)行了一次安全平推檢查。這次檢查是總公司近年來(lái)自己組織的力度最大、范圍最廣的一次安全平推檢查,檢查組從黨政聯(lián)席會(huì)、行政辦公會(huì)的有關(guān)安全管理的會(huì)議記錄到建標(biāo)推標(biāo),從五項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,從安全管理寫(xiě)實(shí)到關(guān)鍵崗位的培訓(xùn),從企業(yè)第一管理者抓安全工作實(shí)效到工班長(zhǎng)班會(huì)制度的堅(jiān)持,從安全管理制度的落實(shí)到企業(yè)管理的主要內(nèi)容等十個(gè)方面、七個(gè)重點(diǎn),進(jìn)行了逐項(xiàng)平推檢查,共檢查出了各類(lèi)安全隱患126起、安全管理制度、體系缺失37項(xiàng),使總公司絕大多數(shù)員工感受到了總公司安全檢查的工作力度,調(diào)動(dòng)了全體職工保安全的自覺(jué)性。同時(shí),這次檢查活動(dòng)還總結(jié)了印刷廠(chǎng)“嚴(yán)、小、細(xì)、實(shí)”的安全管理經(jīng)驗(yàn)、青島物資段運(yùn)用gps網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確保交通安全和濟(jì)南物資段一線(xiàn)黨員安全承諾制的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,為總公司各基層單位提供了很好地借鑒,推動(dòng)了各單位的安全基礎(chǔ)管理水平的提高,同時(shí)又為建立一條適合于總公司實(shí)際的、上下統(tǒng)一、行之有效,又各具特色的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的形成提供了有力探索。
2.扎實(shí)開(kāi)展了安全大反思大檢查活動(dòng)。“ 4.28” 特大鐵路交通事故的發(fā)生,使全局的安全生產(chǎn)陷入了前所未有的低谷,路局、路局黨委將 4月28日 定為“局恥日”,為打好安全生產(chǎn)翻身仗,總公司根據(jù)部局的統(tǒng)一部署,自 4月30日 起至北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束,在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展了以“查思想、查管理、查設(shè)備、查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動(dòng)。在活動(dòng)中,總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭自查,切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo),杜絕表面文章,全面、徹底地對(duì)安全管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的反思和檢查。截止目前為止,總公司共發(fā)信息專(zhuān)報(bào)78期,整改安全隱患問(wèn)題近900項(xiàng),有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
(1)廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。 4月30日 ,全局安全電視電話(huà)會(huì)議結(jié)束后,總公司當(dāng)天即組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層單位黨政正職及機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)了緊急會(huì)議,將“4.30”會(huì)議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá), 5月1日 又組織了總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí),并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)總公司開(kāi)展“安全大反思、大檢查”活動(dòng)進(jìn)行了具體部署。在第一階段,各基層單位利用黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部會(huì)、職工大會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)深入一線(xiàn)傳達(dá)、開(kāi)形勢(shì)報(bào)告會(huì)、編發(fā)宣傳提綱等多種有效形式,迅速將會(huì)議精神記名傳達(dá)到了每一個(gè)崗位、每一名職工,總公司應(yīng)記名傳達(dá)人數(shù)為2513人,實(shí)際記名傳達(dá)人數(shù)為2513人,記名傳達(dá)率達(dá)到了100%。瑞通公司、印刷廠(chǎng)、華銳公司、青島物資段等單位通過(guò)張貼橫幅、出黑板報(bào)、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào),以及在辦公信息網(wǎng)上設(shè)立專(zhuān)欄等多種形式,廣泛深入地對(duì)廣大干部職工進(jìn)行安全形勢(shì)教育、事故影響教育、安全責(zé)任教育和安全法制教育,克服和防止了“與己無(wú)關(guān)、不以為然、麻木不仁”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),營(yíng)造出了大反思大檢查的濃厚氛圍。
篇二 物資工業(yè)公司上半年安全工作報(bào)告
查組逐條逐件分析,帶著問(wèn)題到車(chē)間、班組逐項(xiàng)逐條督促整改,并將整改情況及時(shí)反饋給總公司活動(dòng)辦公室進(jìn)行銷(xiāo)號(hào),確保問(wèn)題的徹底解決。各單位也都發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行了認(rèn)真自查,例如青島物資段自查設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方面問(wèn)題331項(xiàng),工務(wù)器材段153項(xiàng),瑞通公司103項(xiàng),華銳公司208項(xiàng),圓滿(mǎn)完成了第二階段工作任務(wù)。
(3)認(rèn)真進(jìn)行整改提高。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)隱患問(wèn)題的整改,增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性,總公司實(shí)行了周安全例會(huì)制度,每周五由分管安全副總經(jīng)理召集,總公司工業(yè)督查組、物資商貿(mào)督查組、綜合督查組和信息組有關(guān)人員參加,通報(bào)每周安全檢查情況,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題逐件進(jìn)行分析,提出整改要求,同時(shí)對(duì)存在問(wèn)題比較嚴(yán)重的責(zé)任單位,責(zé)令其負(fù)責(zé)人在會(huì)上作分析檢查,對(duì)問(wèn)題分析不透徹、原因不明確、措施不得力、整改效果不明顯的,繼續(xù)在下周安全例會(huì)上進(jìn)行分析。各基層單位對(duì)在檢查過(guò)程中暴露出的隱患和問(wèn)題,嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任人,明確責(zé)任分工,細(xì)化隱患排查整治內(nèi)容,制定有針對(duì)性的排查和整治計(jì)劃及措施。例如濟(jì)南裝機(jī)廠(chǎng)在資金特別緊張的情況下,不等不靠,積極籌措資金對(duì)44處出租房用電線(xiàn)路進(jìn)行了整體改造。截至目前為止,總公司累計(jì)整改安全隱患問(wèn)題891項(xiàng),對(duì)不能及時(shí)解決和需總公司幫助解決的問(wèn)題,各單位都形成了書(shū)面報(bào)告材料上報(bào)總公司。
3.組織開(kāi)展群眾性安全隱患“查擺改”活動(dòng)。上半年總公司通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾,全面排查了生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患,以及安全生產(chǎn)制度建設(shè)、組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),并落實(shí)整改措施,確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
(1)組織開(kāi)展了“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)的開(kāi)展,充分調(diào)動(dòng)職工自我防護(hù)意識(shí),變被動(dòng)整改為主動(dòng)預(yù)防,總公司將安全管理關(guān)口前移,發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。在活動(dòng)中,廣大職工群眾以身邊存在的物的不良狀態(tài)、人的不安全行為以及規(guī)章制度的缺失為重點(diǎn),從標(biāo)準(zhǔn)制度的制訂和執(zhí)行、安全管理人員配備、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全生產(chǎn)的投入、防火防爆、各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案及日常演練、設(shè)備的維修保養(yǎng)和安全保護(hù)裝置配置等9個(gè)方面進(jìn)行了“查、擺、改”。截止目前為止,各單位共查找各類(lèi)安全隱患800余項(xiàng),解決了一大批安全生產(chǎn)中的“老大難”問(wèn)題。同時(shí)還按要求對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了梳理,從隱患問(wèn)題的重要性和整改效果等方面進(jìn)行了評(píng)審,按時(shí)將初評(píng)結(jié)果報(bào)總公司大反思大檢查活動(dòng)辦公室。總公司將于8月初組織進(jìn)行綜合評(píng)審,并設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)各十個(gè),給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。根據(jù)路局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》要求,3月份組織各單位在開(kāi)展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的基礎(chǔ)上,對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行了全面梳理歸類(lèi),確定各類(lèi)隱患治理的層級(jí)。各單位對(duì)屬于自己能自行解決的問(wèn)題,按照輕重緩急,制定了整治方案、整治時(shí)限,落實(shí)到人,按期完成了131項(xiàng)隱患問(wèn)題的整改;對(duì)于需總公司幫助解決的問(wèn)題,都上報(bào)到總公司,總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位上報(bào)匯總后的32項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了審閱,由專(zhuān)業(yè)部門(mén)與有關(guān)單位一起制訂整改計(jì)劃,采取強(qiáng)力措施加以解決,有效促進(jìn)了“隱患治理年”活動(dòng)的開(kāi)展。
4.組織開(kāi)展勞動(dòng)安全“五示”工作法活動(dòng)。上半年,總公司按照路局勞動(dòng)安全“五示”工作法的推進(jìn)計(jì)劃,做好了宣傳發(fā)動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)兩個(gè)階段的工作要求,并在試點(diǎn)單位組織進(jìn)行了實(shí)施。在宣傳發(fā)動(dòng)階段,各單位運(yùn)用黑板報(bào)、宣傳欄、廠(chǎng)內(nèi)廣播站等各種宣傳載體,以及班前會(huì)、班組學(xué)習(xí)等多種形式,把路局全面推行勞動(dòng)安全“五示”工作法的部署要求宣貫至每一名干部職工,使全體干部職工明確了“五示”工作法的內(nèi)涵和要求,做到了在思想上接受,行動(dòng)中支持,為實(shí)施“五示”工作法做好了鋪墊。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,各單位緊密結(jié)合各自勞動(dòng)安全工作特點(diǎn)和實(shí)際,細(xì)化“五示”工作法的具體內(nèi)容,制定出了本單位具體的實(shí)施意見(jiàn)及推進(jìn)計(jì)劃。印刷廠(chǎng)作為總公司選樹(shù)的試點(diǎn)單位,現(xiàn)以在全部班組、崗位推行了“五示”工作法。一是完善了多種形式的警示教育。
利用路局、總公司編發(fā)的事故案例教材,組織職工班前解讀學(xué)習(xí)并納入安全預(yù)想,做到班班有案例學(xué)習(xí)、作業(yè)前有安全預(yù)想。同時(shí)將一些事故圖片資料制做成展板,在各車(chē)間進(jìn)行流動(dòng)警示教育。二是建立了自控明示卡片,根據(jù)不同工種崗位作業(yè)特點(diǎn),完善優(yōu)化《崗位勞動(dòng)安全自控表》內(nèi)容,明確勞動(dòng)安全的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地制定卡控措施。三是采取多種方式進(jìn)行溫情提示。重新規(guī)劃布置了由職工家庭照構(gòu)成的親情園地,并附有職工或其家人寫(xiě)下的心里話(huà),形成同志、親友之間濃厚的互幫互助互愛(ài)氛圍。在一線(xiàn)生產(chǎn)班組制作了親情對(duì)話(huà)框、人機(jī)對(duì)話(huà)框、工友對(duì)話(huà)框等文化套餐,用溫馨的話(huà)語(yǔ)提示員工,用親情的投入感染員工,用彼此的提醒警示員工,潛移默化地向員工宣傳安全思想、安全理念,提高了全員的安全意識(shí)。四是設(shè)立代價(jià)揭示欄,統(tǒng)一制作了“代價(jià)揭示欄”,在車(chē)間、班組張掛揭示。五是完善考核公示制度。嚴(yán)格落實(shí)月度、季度安全考核評(píng)價(jià)制度,對(duì)檢查結(jié)果定期公示,不斷強(qiáng)化干部職工的安全責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步提高了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。
5.精細(xì)組織了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開(kāi)展,總公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合安全大反思大檢查活動(dòng),組織動(dòng)員全體干部職工,以車(chē)間、班組為單位,開(kāi)展了“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書(shū)籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”十個(gè)一活動(dòng)。有關(guān)單位還按要求對(duì)職工進(jìn)行了一次《人身安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和非正常情況下的應(yīng)急處理能力的考試??偣竟?huì)、黨群工作部、安全保衛(wèi)部和技術(shù)質(zhì)量部還匯集了部分單位及相關(guān)行業(yè)在勞動(dòng)安全、交通安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全和消防安全等方面發(fā)生的事故案例28起,編印了《安全事故案例匯編》,各單位將《安全事故案例匯編》作為干部職工的必讀教材,積極借鑒和利用事故案例開(kāi)展安全警示教育,利用班前會(huì)組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí),切實(shí)增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。
6.強(qiáng)化了工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢查。上半年總公司對(duì)11個(gè)工業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督抽查,結(jié)合“4.28”特大交通事故教訓(xùn),重點(diǎn)對(duì)委外協(xié)作廠(chǎng)家、原材料、工藝過(guò)程、產(chǎn)品出廠(chǎng)進(jìn)行了檢查評(píng)估,共查出問(wèn)題37項(xiàng),并在總公司辦公網(wǎng)進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量通報(bào),督促各單位制定并落實(shí)了整改措施。
二、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題
在肯定成績(jī)的同時(shí),我們必須清醒地看到總公司內(nèi)部大量安全隱患依然存在,從業(yè)人員“三違”行為、安全教育培訓(xùn)不到位、交通安全管理漏洞以及上線(xiàn)上車(chē)上線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生。存在的問(wèn)題突出反映在以下幾個(gè)方面:
1.道路交通管理尚不規(guī)范,交通安全管理亟待加強(qiáng)。在上半年總公司組織的多次檢查中,各檢查組均發(fā)現(xiàn)在許多基層單位存在派車(chē)單填寫(xiě)不規(guī)范,有缺項(xiàng),未建立駕駛員違章記錄簿,汽車(chē)管理辦法缺少派車(chē)單制度、安全監(jiān)督崗制度,汽車(chē)綜合記錄簿沒(méi)有汽車(chē)月度安全檢查記錄等問(wèn)題。交通安全管理的不到位,給總公司交通安全管理帶來(lái)極大隱患。1月9日,濟(jì)南物資段送往徐州物資段急用料車(chē)行駛至京福高速棗莊段時(shí),遇大霧,發(fā)生車(chē)輛追尾,造成2人重傷,1人輕傷,車(chē)輛嚴(yán)重?fù)p壞。總公司及時(shí)召開(kāi)了“1.9”道路交通事故擴(kuò)大分析會(huì),雖然棗莊市公安局交警支隊(duì)京福高速公路大隊(duì)認(rèn)定此次交通事故系因遼ajb613車(chē)輛駕駛員一人違法所致,但此次事故也暴露出濟(jì)南物資段安全管理制度不健全、工作作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題,被路局認(rèn)定為濟(jì)南物資段負(fù)有重要管理責(zé)任。事故的發(fā)生給總公司造成了極壞影響和經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重干擾了單位的正常工作秩序,并給當(dāng)事者本人和家屬帶來(lái)巨大的精神及肉體上的痛苦,各單位必須采取有力措施,堅(jiān)決遏制道路交通事故的發(fā)生。
2.勞動(dòng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻,“三違”現(xiàn)象仍大量存在。個(gè)別單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制不到位,少數(shù)職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不落實(shí),無(wú)視勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度,盲目冒險(xiǎn)作業(yè),致使違規(guī)違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。如2月10日,總公司春運(yùn)檢查組發(fā)現(xiàn)中鐵現(xiàn)代物流公司門(mén)吊司機(jī)嚴(yán)重違章作業(yè),上行車(chē)越限位撞擊擋車(chē)板,設(shè)備質(zhì)量受損嚴(yán)重。5月29日,總公司綜合督查組檢查淄博工務(wù)器材段時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)加工車(chē)間職工實(shí)施氣割作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶與氣割作業(yè)點(diǎn)安全距離不夠;熱處理車(chē)間作業(yè)人員吊裝鋼軌作業(yè)中嚴(yán)重違反操作規(guī)程,未按規(guī)定使用輔助工具,存在嚴(yán)重安全隱患;6月10日,青島辦事處安監(jiān)室檢查時(shí)又發(fā)現(xiàn)個(gè)別叉車(chē)司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位,存在轉(zhuǎn)彎不打轉(zhuǎn)向燈、不鳴笛現(xiàn)象,發(fā)放整改通知書(shū)一份。這些勞動(dòng)安全問(wèn)題接二連三地發(fā)生,一方面說(shuō)明個(gè)別作業(yè)人員安全責(zé)任心不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高,但另一方面也說(shuō)明部分單位的現(xiàn)場(chǎng)控制不到位。各單位要嚴(yán)格按照路局和總公司關(guān)于對(duì)從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為處理辦法的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)查糾力度,克服干部好人主義,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章違紀(jì)行為。
3.線(xiàn)路作業(yè)問(wèn)題突出,隱患問(wèn)題性質(zhì)嚴(yán)重。上半年,總公司因線(xiàn)路作業(yè)問(wèn)題先后被路局通報(bào)三次。一是1月30日上午,三新公司兗菏組張家瑞、王建、劉培良3人在兗州站1站臺(tái)停留的5013次列車(chē)尾部安裝涂油裝置時(shí),因在線(xiàn)路股道中作業(yè)沒(méi)有穿黃色防護(hù)服裝,危及作業(yè)過(guò)程中的人身安全,被濟(jì)南辦事處安監(jiān)室發(fā)放通知書(shū)。二是7月8日,青島辦事處安監(jiān)室檢查青島-四方聲屏障工程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn),科技公司下屬的環(huán)保公司在一沒(méi)與設(shè)備維護(hù)管理單位濟(jì)南維管段簽訂安全協(xié)議、二沒(méi)送達(dá)施工配合通知單、三沒(méi)有維管段人員配合的情況下,擅自施工,造成多根接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)被挖嚴(yán)重,嚴(yán)重違反了《濟(jì)南鐵路局營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定。針對(duì)此問(wèn)題,路局翟局長(zhǎng)在7月14日路局周安全例會(huì)上對(duì)總公司提出了嚴(yán)厲批評(píng)。三是7月17日濟(jì)南辦事處安監(jiān)室在濟(jì)西編組場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn),科技公司三名工作人員在五場(chǎng)29股緩行器北端為裝設(shè)行車(chē)設(shè)備上道測(cè)量股道數(shù)據(jù)時(shí),未穿防護(hù)服,未設(shè)專(zhuān)人防護(hù),也未與車(chē)站聯(lián)系在駝峰樓設(shè)置駐站防護(hù)。違反了《濟(jì)南鐵路局對(duì)從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為的處理辦法》有關(guān)規(guī)定。有關(guān)單位要高度重視營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及線(xiàn)路作業(yè)安全,今后,凡在線(xiàn)路及周?chē)┕ぁ⑼扛?、安裝設(shè)備、及測(cè)量有關(guān)數(shù)據(jù)的,必須按規(guī)定穿防護(hù)服,設(shè)專(zhuān)人防護(hù),杜絕通報(bào)問(wèn)題的再次發(fā)生。
4.職工教育培訓(xùn)工作薄弱,工作力度有差距。從檢查情況來(lái)看,主要表現(xiàn)在四個(gè)方面:一是各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工教育培訓(xùn)工作重視不夠,沒(méi)能抽出必要的精力牽頭組織職工教育培訓(xùn)具體方案的研究制定,職工教育培訓(xùn)工作缺乏主動(dòng)性,只是被動(dòng)應(yīng)付總公司職工教育培訓(xùn)工作要求。在培訓(xùn)中,對(duì)部分關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn),往往以生產(chǎn)任務(wù)緊、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)繁忙、抽不出人等原因,降低培訓(xùn)要求或不培訓(xùn),沒(méi)有采取主動(dòng)的措施解決“工學(xué)矛盾”。二是職工教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。目前大多數(shù)單位職教職能在人力資源部,少數(shù)單位在安全或技術(shù)部門(mén),但全部都是兼職,專(zhuān)業(yè)人員從事職教工作的時(shí)間和精力受到限制。職工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)臺(tái)帳、資料,包括教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)班點(diǎn)名冊(cè)、試卷、成績(jī)匯總表、培訓(xùn)合格證發(fā)放臺(tái)帳等,普遍存在不規(guī)范的問(wèn)題。三是職教、技術(shù)、安全、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門(mén)工作協(xié)調(diào)配合不夠。很多單位職工教育培訓(xùn)和考試考核主要由職教部門(mén)操作,相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參與較少,而專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作單純由職教組織培訓(xùn)、出題、考試,容易出現(xiàn)培訓(xùn)、考試內(nèi)容與上級(jí)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求脫節(jié)的問(wèn)題。四是培訓(xùn)、考試的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性性??荚嚨膬?nèi)容理論性的東西比較多,通用性的較多,大而化之,缺乏系統(tǒng)性,培訓(xùn)質(zhì)量較差,流于形式。
5.一線(xiàn)管理不到位,基礎(chǔ)管理差距大。主要表現(xiàn)在:一是一線(xiàn)工班安全薄弱,安全意識(shí)不高。在春季平推檢查中,檢查組通過(guò)對(duì)20余名工班長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查和溝通,查看工班長(zhǎng)記錄,結(jié)果發(fā)現(xiàn)安全記錄基本沒(méi)有,班組也沒(méi)有安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)記錄,許多工班長(zhǎng)對(duì)本工班的安全重點(diǎn)心中無(wú)數(shù),絕大多數(shù)單位,早班點(diǎn)名制沒(méi)有堅(jiān)持,多數(shù)是圍堆派工,較多的工班中零星假制度不堅(jiān)持,沒(méi)有明確的早點(diǎn)名制度和班會(huì)制度,班組管理以工時(shí)管理為主,基本處于松散型的自主管理。二是設(shè)備保養(yǎng)差。除印刷廠(chǎng)和瑞通公司部分關(guān)鍵設(shè)備外,其余各單位普遍存在班前、班后無(wú)擦試設(shè)備的要求,維修保養(yǎng)不及時(shí),尤其是華銳公司的濟(jì)南工程廠(chǎng)、工務(wù)工廠(chǎng)、新汶廠(chǎng)、泰培中心的培訓(xùn)車(chē)間設(shè)備積塵嚴(yán)重。三是標(biāo)準(zhǔn)體系中存在著照搬照抄、不符實(shí)際的現(xiàn)象。不少單位標(biāo)準(zhǔn)體系雖然建立,但存在著明顯抄、搬應(yīng)付檢查的問(wèn)題。如應(yīng)急預(yù)案不切合實(shí)際、消防預(yù)案只對(duì)正式職工培訓(xùn),未對(duì)外聘人員培訓(xùn)等。
上述問(wèn)題雖然有些發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),但問(wèn)題關(guān)鍵在管理、在干部,特別是干部思想認(rèn)識(shí)和觀(guān)念上的問(wèn)題,是制約總公司安全管理水平提升的主要原因。部分領(lǐng)導(dǎo)干部“安全第一”思想樹(shù)立的不牢,安全管理職責(zé)不履行,干部作風(fēng)弱化,對(duì)大反思大檢查出現(xiàn)厭倦心理,這些問(wèn)題和差距如果得不到及時(shí)解決和彌補(bǔ),將會(huì)嚴(yán)重威脅總公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展,對(duì)此,總公司廣大干部職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必保持清醒的認(rèn)識(shí),要采取有力措施,認(rèn)真加以解決。
三、下半年安全重點(diǎn)工作
上半年,總公司安全生產(chǎn)保持了基本穩(wěn)定,下半年總公司所面臨的經(jīng)營(yíng)任務(wù)更加繁重,安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻,安全管理工作難度更大,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以對(duì)黨、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)負(fù)起確保安全生產(chǎn)的政治責(zé)任。要變壓力為動(dòng)力,振奮精神,穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)定人心,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工迎難而上,堅(jiān)決打勝安全生產(chǎn)翻身仗??偣鞠掳肽甑陌踩ぷ髂繕?biāo)是:勞動(dòng)安全無(wú)責(zé)任輕傷及以上事故,消防安全無(wú)任何責(zé)任火災(zāi)事故,產(chǎn)品質(zhì)量安全無(wú)d類(lèi)及以上責(zé)任行車(chē)一般事故,特種設(shè)備管理、設(shè)備管理不被路局通報(bào),道路交通安全穩(wěn)定,無(wú)嚴(yán)重“三違”行為,無(wú)重大隱患被路局、辦事處安監(jiān)室和投資公司通報(bào)。為此,要重點(diǎn)做好以下工作:
1.按照路局要求,繼續(xù)深化安全大反思大檢查活動(dòng)
一是層層深化安全反思。根據(jù)路局黨委、路局要求,“7.20”膠濟(jì)線(xiàn)臨淄--高密段大要點(diǎn)大撥接施工結(jié)束后,全局要層層召開(kāi)安全反思會(huì)。各單位要深化認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),抓好落實(shí)。要在認(rèn)真總結(jié)前一階段本單位安全大反思大檢查活動(dòng)的基礎(chǔ)上,高質(zhì)量地開(kāi)好安全反思會(huì)。每一名干部職工都要深刻反思檢查,干部要寫(xiě)出書(shū)面反思材料,職工要記名參加反思檢查,做到人人反思、全員覆蓋。反思材料要聯(lián)系實(shí)際,抓住關(guān)鍵,認(rèn)真查擺在思想、作風(fēng)、管理、規(guī)章、設(shè)備、作業(yè)、隊(duì)伍素質(zhì)和思想政治工作等方面存在的問(wèn)題,深刻分析存在問(wèn)題的原因,并制定切實(shí)有效的整改措施。
二是圓滿(mǎn)完成大反思大檢查第四階段工作任務(wù)。第四階段是檢查驗(yàn)收階段,總公司將根據(jù)路局及投資公司制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合總公司實(shí)際進(jìn)行細(xì)化形成總公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并由黨群工作部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部、物資商貿(mào)部和綜合部組成驗(yàn)收組,在8月20日前對(duì)各單位安全大反思大檢查活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行驗(yàn)收,各單位對(duì)驗(yàn)收組提出的問(wèn)題要明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限,按時(shí)完成整改,在此基礎(chǔ)上接受路局和投資公司的檢查驗(yàn)收。
2.強(qiáng)化奧運(yùn)安保,確保廠(chǎng)段的內(nèi)部治安穩(wěn)定
第29屆奧運(yùn)會(huì)即將于8月8日在北京召開(kāi),這是舉世矚目,關(guān)系我國(guó)國(guó)際地位和國(guó)際影響的政治大事,總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)做好奧運(yùn)會(huì)期間安全穩(wěn)定工作的極端重要性,切實(shí)提高政治敏銳性,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)好路局、路局黨委7月22日召開(kāi)的關(guān)于做好信訪(fǎng)、穩(wěn)定工作電視電話(huà)會(huì)議精神和總公司7月24日會(huì)議有關(guān)要求,以非同尋常的工作態(tài)度和責(zé)任心,以維護(hù)穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作為重點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)治安保衛(wèi)防范措施,充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),按照以人為本的要求,努力化解各種內(nèi)部不安定因素,全力做好奧運(yùn)會(huì)期間的安全穩(wěn)定。
3.精心組織,認(rèn)真做好職工教育培訓(xùn)工作
近期,路局連續(xù)下發(fā)文件,專(zhuān)題部署職工教育培訓(xùn)工作,職教處、人事處、投資公司等也從不同的職能角度,對(duì)持證上崗、規(guī)章制度培訓(xùn),以及制卷、考試、閱卷等作出具體要求。路局參與部門(mén)之多、投入精力之大、要求之具體,是近幾年所沒(méi)有的。組織職工培訓(xùn)、合格后持證上崗已成為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。要重點(diǎn)做好以下兩方面工作:
一是要高度重視職教工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自參與培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案的研究制定,要協(xié)調(diào)建立職教、技術(shù)、安全等部門(mén)的配合機(jī)制,形成部門(mén)推進(jìn)職教工作的合力,避免僅僅由職教部門(mén)擬定培訓(xùn)計(jì)劃;要配強(qiáng)職教專(zhuān)業(yè)工作人員,給職教兼職人員合理安排工作,使之騰出更多精力投入職工教育培訓(xùn);在配備人員時(shí)選配懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型的人才;要在生產(chǎn)組織上合理安排,切實(shí)解決工學(xué)矛盾問(wèn)題。
二是明確培訓(xùn)誰(shuí)、學(xué)什么、如何學(xué)、怎么考的問(wèn)題。培訓(xùn)誰(shuí)主要是界定培訓(xùn)對(duì)象和持證上崗的人員范圍,按照路局規(guī)定,培訓(xùn)對(duì)象基本涵蓋了全部管理人員和一線(xiàn)生產(chǎn)人員。學(xué)什么主要是明確培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)內(nèi)容主要是各類(lèi)人員必知必會(huì)的安全業(yè)務(wù)知識(shí),包括技術(shù)規(guī)章制度、安全管理知識(shí)及新設(shè)備、新技術(shù)等三個(gè)方面。各單位要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,有針對(duì)性地細(xì)化不同崗位干部職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容,編印本單位分工種的《安全關(guān)鍵崗位干部職工安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)手冊(cè)》,作為本單位安全培訓(xùn)教材,人手一冊(cè)。如何學(xué)主要是明確培訓(xùn)方式,可采取集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等方式進(jìn)行。怎么考要求考試要由總公司或單位統(tǒng)一組織、統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷,不得下放到車(chē)間、班組;要采用標(biāo)準(zhǔn)試卷,閉卷、筆試考核;試卷內(nèi)容必須覆蓋培訓(xùn)要點(diǎn),題量適中,多場(chǎng)次考試要采用不同試卷。試卷滿(mǎn)分100分,最低80分及格。不合格者,限期10天內(nèi)補(bǔ)考,補(bǔ)考再不合格者下崗學(xué)習(xí)。各單位考試試卷要于考試前上報(bào)總公司備案。同一類(lèi)人員的考試須備多套(一般不少于5套),每套試題為1小時(shí)題量,考試前由監(jiān)考人員隨機(jī)抽取,考試后密封裝訂,組織專(zhuān)業(yè)人員閱卷。
路局投資公司將會(huì)同職教處、人事處于9月下旬到有關(guān)單位,以閉卷考試的方式,分別組織對(duì)安全關(guān)鍵崗位干部職工的抽考。抽考人數(shù)一般不低于培訓(xùn)對(duì)象總?cè)藬?shù)的10%(或不低于20人)。凡驗(yàn)收不合格的單位,一律推倒重來(lái),重新組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),10月份進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
4.周密部署,學(xué)好聊城車(chē)務(wù)段安全基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)。7月16日,路局下發(fā)專(zhuān)門(mén)通知,要求各單位學(xué)習(xí)聊城車(chē)務(wù)段強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。聊城車(chē)務(wù)段自建段以來(lái),不斷探索站段安全管理的有效途徑,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè),自連續(xù)4年被鐵道部、路局表彰為安全優(yōu)質(zhì)車(chē)務(wù)段、火車(chē)頭先進(jìn)單位、全局車(chē)務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。其主要做法有:
一是全面加強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),以一流的管理者隊(duì)伍保安全。堅(jiān)持“以會(huì)代訓(xùn)”,利用每月的運(yùn)輸安全例會(huì),對(duì)車(chē)站干部進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試;堅(jiān)持“月度演練”,利用每月的車(chē)站工作平推檢查,對(duì)干部進(jìn)行接標(biāo)和調(diào)標(biāo)演練。設(shè)計(jì)開(kāi)展了“三當(dāng)”主題活動(dòng),即“段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、業(yè)務(wù)科室管理人員每月到所包保的車(chē)站當(dāng)一天站長(zhǎng)、當(dāng)一天書(shū)記、當(dāng)一天班組長(zhǎng)”,實(shí)現(xiàn)了“問(wèn)題在一線(xiàn)發(fā)現(xiàn),矛盾在一線(xiàn)解決,成效在一線(xiàn)檢驗(yàn),政績(jī)?cè)谝痪€(xiàn)體現(xiàn)”的“四一”目標(biāo)。
二是狠抓職工技術(shù)業(yè)務(wù)提高,以過(guò)硬的隊(duì)伍素質(zhì)保安全。以提高崗位技能和非正常應(yīng)急處理能力為重點(diǎn),不斷優(yōu)化“培訓(xùn)、考核、使用”三位一體的教育培訓(xùn)機(jī)制,大力開(kāi)展全員崗位練功和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)“每周一課”,長(zhǎng)期堅(jiān)持“班前提問(wèn)”,將班組的業(yè)務(wù)演練納入日常管理,要求每個(gè)班組每周必須組織兩次演練。對(duì)在各級(jí)技術(shù)比武中脫穎而出的職工在干部選拔任用、晉升工人技師、評(píng)先表彰等方面給予傾斜。
三是緊盯現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),加強(qiáng)檢查監(jiān)督控安全。采取多種形式,加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全天候、全時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)安全控制,用嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制確保安全生產(chǎn)。以月、季平推檢查為主,抓好月、季安全考核、排序、兌現(xiàn)。每周一至周四,由兩名段領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)每個(gè)車(chē)站的關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時(shí)間進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查,納入機(jī)關(guān)干部月度考核。同時(shí)利用遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),在26個(gè)關(guān)鍵崗點(diǎn)安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備,做到了隨時(shí)監(jiān)控,實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
四是狠抓機(jī)制建設(shè),加大考核力度促安全。對(duì)干部出臺(tái)了《干部撞紅線(xiàn)管理辦法》,每季對(duì)車(chē)站管理干部進(jìn)行綜合評(píng)定,對(duì)不合格的實(shí)施黃牌警告直至給予免職。對(duì)段業(yè)務(wù)科室人員制定了《“五定三率”檢查考核辦法》和《干部收入二次分配辦法》,加大對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的考核力度。對(duì)職工實(shí)行崗位達(dá)標(biāo)考核,逐崗位、逐工種、逐關(guān)鍵作業(yè)制定了《崗位達(dá)標(biāo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。對(duì)班組長(zhǎng)制定了《班組建設(shè)管理辦法》,賦予班組長(zhǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮、職工優(yōu)化組合、二次分配建議、職工評(píng)先晉級(jí)、職工提職改職、50元以?xún)?nèi)獎(jiǎng)懲、三違分析處理等7項(xiàng)權(quán)責(zé),真正實(shí)現(xiàn)了“崗位保安全、收入靠貢獻(xiàn)”。
8月份,總公司將按照路局提出的“抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、盯現(xiàn)場(chǎng)、抓關(guān)鍵、重考核”要求,在月度安全例會(huì)上對(duì)如何學(xué)習(xí)聊城車(chē)務(wù)段“狠抓隊(duì)伍素質(zhì),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)盯控,嚴(yán)格安全考核”等強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)的做法進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署。
5.扎實(shí)推進(jìn),全面完成安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治任務(wù)
今年,總公司共確定了從業(yè)人員“三違”、產(chǎn)品質(zhì)量安全、消防安全、交通安全和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視專(zhuān)項(xiàng)整治工作,克服厭戰(zhàn)情緒,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)。總公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)要進(jìn)一步發(fā)揮主導(dǎo)作用,加大日常檢查指導(dǎo)推進(jìn)力度。各單位要對(duì)安全專(zhuān)項(xiàng)整治的進(jìn)展情況進(jìn)行一次全面梳理,本著“手續(xù)完備,程序規(guī)范”的原則,進(jìn)一步明確專(zhuān)項(xiàng)整治的階段性目標(biāo),特別是目前進(jìn)展比較緩慢、沒(méi)有按計(jì)劃推進(jìn)到位和整治效果不好的項(xiàng)目,要明確責(zé)任,細(xì)化措施,加快整治步伐。各單位要做好自驗(yàn),8月底前完成所有專(zhuān)項(xiàng)整治項(xiàng)目的評(píng)估驗(yàn)收并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告報(bào)總公司;9月份總公司將組織進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,對(duì)在專(zhuān)項(xiàng)整治工作中走過(guò)場(chǎng)、措施不落實(shí)的,將對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予進(jìn)行通報(bào)批評(píng),以確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。
6.下一步工作:一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高質(zhì)量意識(shí),特別抓好上車(chē)上線(xiàn)產(chǎn)品的工序、工藝和出廠(chǎng)檢驗(yàn)關(guān),杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,二是及時(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量回訪(fǎng),加強(qiáng)同用戶(hù)的溝通,掌握產(chǎn)品使用信息;三是做好5個(gè)單位的iso9001體系復(fù)審或認(rèn)證,做好蓄電池產(chǎn)品crcc認(rèn)證,進(jìn)一步提高總公司質(zhì)量管理水平。
7.全力以赴,切實(shí)抓好當(dāng)前暑期安全工作
一是抓好季節(jié)性消防安全管理工作。要加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)、加油站等防火重點(diǎn)部位的安全管理,定期對(duì)油罐的噴淋、降溫設(shè)施進(jìn)行檢查,完善消防應(yīng)急預(yù)案,提高防范意識(shí)和處理緊急問(wèn)題的能力,確保消防安全。
二是抓好“防中暑、防雷擊、防食物中毒”工作,避免突發(fā)事件的發(fā)生。各單位要針對(duì)7、8、9月份高溫酷暑、暴雨集中的季節(jié)特點(diǎn),積極開(kāi)展預(yù)防中暑和急救知識(shí)的宣傳教育,提高職工自我保護(hù)意識(shí)和防護(hù)技能,同時(shí)采取切實(shí)有效措施,改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境,按規(guī)定和實(shí)際需要購(gòu)置防暑降溫設(shè)備設(shè)施,積極開(kāi)展為現(xiàn)場(chǎng)職工“送涼爽”活動(dòng),嚴(yán)防中暑事故。要加強(qiáng)防雷電技能教育,根據(jù)天氣情況開(kāi)展安全預(yù)想,防止雷擊傷亡。要加強(qiáng)對(duì)食堂及單身宿舍的管理,改善飯菜質(zhì)量,嚴(yán)防食物中毒。
三是抓好暑期交通安全。要針對(duì)暑期天氣炎熱的特點(diǎn),細(xì)化落實(shí)交通安全防護(hù)措施。汽車(chē)駕駛員要做好出車(chē)前的安全預(yù)想,針對(duì)天氣變化提前采取防范措施,防止車(chē)輛因高溫造成性能衰減、自燃、爆胎以及疲勞駕駛、超速超載等引發(fā)的交通事故的發(fā)生,確保道路交通安全。
同志們,下半年安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨,廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng),扎實(shí)苦干,奮力拼搏,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“一人不傷、一事不出”的奮斗目標(biāo),確保實(shí)現(xiàn)安全年。謝謝大家。
物資工業(yè)總公司
篇三 太原市漢波食品工業(yè)有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告(1)
太原市漢波食品工業(yè)有限公司是以山西特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品紅棗,紅果,核桃等果蔬的生產(chǎn),營(yíng)銷(xiāo)為主的專(zhuān)業(yè)化股份公司。公司以國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高速調(diào)整的方針和政策為指導(dǎo),發(fā)掘出山西豐富的棗果和旱地果蔬資源優(yōu)勢(shì),采取“品牌企業(yè)+基地+農(nóng)戶(hù)”的形式,在名棗產(chǎn)地柳林,臨縣,石樓和太原陽(yáng)曲合作開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)果蔬基地,圍繞品牌經(jīng)營(yíng),形成了以“漢波”品牌為綱,以中國(guó)最大的真空低溫紅棗深加工生產(chǎn)基地為基礎(chǔ),集種植,加工,營(yíng)銷(xiāo)一體發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局,為全國(guó)棗果行業(yè)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模最大的企業(yè)之一。公司的管理結(jié)構(gòu)為部門(mén)制結(jié)構(gòu),其產(chǎn)品銷(xiāo)往全國(guó),在全國(guó)各地都有辦事處,負(fù)責(zé)市場(chǎng)維護(hù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售。我實(shí)習(xí)所在的銷(xiāo)售部是山西省的銷(xiāo)售總部,總辦事處主要負(fù)責(zé)太原地區(qū)的市場(chǎng),下設(shè)大同,朔州,臨汾三個(gè)銷(xiāo)售辦事處。
公司的產(chǎn)品主要分為三大系列,即棗系列,營(yíng)養(yǎng)泥系列和紅棗濃漿系列。
在棗系列中有貢棗產(chǎn)品系列和香脆棗產(chǎn)品系列。這些產(chǎn)品都是對(duì)棗進(jìn)行了深加工,提高了產(chǎn)品的附加值。另外,公司進(jìn)行了產(chǎn)品創(chuàng)新,研發(fā)了漢波野酸貢棗(富含沙棘),漢波阿膠貢棗(阿膠低糖),漢波木糖醇貢棗(薄荷味),滿(mǎn)足了市場(chǎng)上不同消費(fèi)者的需求。而漢波香脆棗更是棗制品行業(yè)的一大創(chuàng)新性產(chǎn)品,其最大賣(mài)點(diǎn)是不但香酥可口,自然清脆,而且保留了紅棗獨(dú)有的色香味和豐富的營(yíng)養(yǎng)成分,是別具營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的休閑食品。2023年個(gè)人工作總結(jié)
營(yíng)養(yǎng)泥系列下設(shè)產(chǎn)品有啊嗚一口純正山楂果肉泥、啊嗚一口山楂核桃泥、纖薇紅棗魔芋泥。啊嗚一口純正山楂果肉泥和啊嗚一口山楂核桃泥是專(zhuān)門(mén)針對(duì)兒童研發(fā)的,產(chǎn)品在口味上酸甜可口,受到小朋友的青睞;產(chǎn)品在宣傳上面向孩子家長(zhǎng),突出產(chǎn)品的食物補(bǔ)血,富含鈣和鋅,能提高免疫力,健腦益腦使孩子茁壯成長(zhǎng)的功能。像啊嗚一口純正山楂果肉泥、啊嗚一口山楂核桃泥這樣的產(chǎn)品,食用者和購(gòu)買(mǎi)者相分離:食用者是孩子,購(gòu)買(mǎi)者是家長(zhǎng)。所以針對(duì)不同的人宣傳的價(jià)值不一樣:針對(duì)兒童,產(chǎn)品的食用性即產(chǎn)品的味道和產(chǎn)品的包裝由為重要;而針對(duì)家長(zhǎng)宣傳的側(cè)重點(diǎn)主要的產(chǎn)品的功能性。這一點(diǎn)漢波公司做的非常好,在產(chǎn)品剛上市時(shí),在賣(mài)場(chǎng)做促銷(xiāo),進(jìn)行產(chǎn)品的試吃活動(dòng),體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)讓孩子感受到產(chǎn)品的味道,賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)員的解說(shuō)和產(chǎn)品宣傳單頁(yè)讓家長(zhǎng)了解了產(chǎn)品的功能性。雙管齊下,在購(gòu)買(mǎi)力條件允許的情況下,家長(zhǎng)都會(huì)為孩子的茁壯成長(zhǎng)買(mǎi)單。纖薇紅棗魔芋泥是專(zhuān)為時(shí)尚年輕人特別是時(shí)尚女性這個(gè)消費(fèi)群體設(shè)計(jì)研發(fā)的,產(chǎn)品的功能性強(qiáng),富含膳食纖維促進(jìn)腸胃運(yùn)動(dòng),增加飽腹感,能夠減肥塑體。
紅棗濃漿系列是漢波公司新推出的一種保健性飲品。根據(jù)其保健功能性開(kāi)發(fā)了12種產(chǎn)品,針對(duì)不同的目標(biāo)消費(fèi)群體,例如紅棗阿膠濃漿補(bǔ)氣養(yǎng)血適用于女性消費(fèi)群體,紅棗龜苓濃漿滋陰補(bǔ)腎,預(yù)防風(fēng)濕適用于男性消費(fèi)群體以及中老年年齡階段的人群,純正山楂濃漿消化健脾適用于消化不良、脾胃虛弱的人群,還有專(zhuān)門(mén)為孕婦和產(chǎn)婦研發(fā)的孕婦伴侶和產(chǎn)婦伴侶。產(chǎn)品上市有一年多,但現(xiàn)在的銷(xiāo)量欠佳,我認(rèn)為原因有以下幾點(diǎn):1、產(chǎn)品的價(jià)格較高,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)知度不高,對(duì)價(jià)格比較敏感。2、現(xiàn)在是夏季,這種以紅棗為主保健性飲品容易上火,所以其銷(xiāo)量不如秋冬季節(jié)的銷(xiāo)量。3、產(chǎn)品過(guò)分依賴(lài)于商超。
漢波公司的銷(xiāo)售渠道主要為:大型的商超賣(mài)場(chǎng)(如美特好超市、沃爾瑪超市,北京華聯(lián)超市等),便利連鎖店(如唐久超市和金虎便利),直營(yíng)(個(gè)體商店,食品批發(fā)店,土特產(chǎn)店,孕嬰店等)。
在了解了公司和產(chǎn)品基本情況的基礎(chǔ)上,我跟隨不同渠道的業(yè)務(wù)員跑市場(chǎng),了解不同渠道內(nèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售流程,銷(xiāo)售情況,結(jié)款方式以及業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容。在實(shí)地實(shí)習(xí)過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)了一些涉及產(chǎn)品銷(xiāo)售和管理方面的問(wèn)題。
篇四 物資工業(yè)公司2023年上半年安全工作報(bào)告
同志們:
下面,就總公司安全工作,我講三個(gè)方面的意見(jiàn):
一、上半年總公司安全工作的簡(jiǎn)要回顧
今年以來(lái),總公司廣大干部職工在路局、路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)全局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會(huì)議精神,先后開(kāi)展了春季安全平推檢查、安全專(zhuān)項(xiàng)整治、隱患排查治理和安全大反思大檢查活動(dòng),進(jìn)一步規(guī)范了安全管理,強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)。截至 6月30日 ,總公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)304天。主要做了以下工作:
1.扎實(shí)開(kāi)展了春季安全平推檢查活動(dòng)。為強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,大力圍剿從業(yè)人員“三違”現(xiàn)象,總公司成立了春季安全生產(chǎn)集中檢查整治活動(dòng)檢查組,由分管安全副總經(jīng)理任組長(zhǎng),總公司安保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部和黨群工作部為成員部門(mén),自 3月4日 至 4月3日 ,用了一個(gè)月的時(shí)間,對(duì)總公司所屬各單位進(jìn)行了一次安全平推檢查。這次檢查是總公司近年來(lái)自己組織的力度最大、范圍最廣的一次安全平推檢查,檢查組從黨政聯(lián)席會(huì)、行政辦公會(huì)的有關(guān)安全管理的會(huì)議記錄到建標(biāo)推標(biāo),從五項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,從安全管理寫(xiě)實(shí)到關(guān)鍵崗位的培訓(xùn),從企業(yè)第一管理者抓安全工作實(shí)效到工班長(zhǎng)班會(huì)制度的堅(jiān)持,從安全管理制度的落實(shí)到企業(yè)管理的主要內(nèi)容等十個(gè)方面、七個(gè)重點(diǎn),進(jìn)行了逐項(xiàng)平推檢查,共檢查出了各類(lèi)安全隱患126起、安全管理制度、體系缺失37項(xiàng),使總公司絕大多數(shù)員工感受到了總公司安全檢查的工作力度,調(diào)動(dòng)了全體職工保安全的自覺(jué)性。同時(shí),這次檢查活動(dòng)還總結(jié)了印刷廠(chǎng)“嚴(yán)、小、細(xì)、實(shí)”的安全管理經(jīng)驗(yàn)、青島物資段運(yùn)用gps網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確保交通安全和濟(jì)南物資段一線(xiàn)黨員安全承諾制的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,為總公司各基層單位提供了很好地借鑒,推動(dòng)了各單位的安全基礎(chǔ)管理水平的提高,同時(shí)又為建立一條適合于總公司實(shí)際的、上下統(tǒng)一、行之有效,又各具特色的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的形成提供了有力探索。
2.扎實(shí)開(kāi)展了安全大反思大檢查活動(dòng)?!? 4.28” 特大鐵路交通事故的發(fā)生,使全局的安全生產(chǎn)陷入了前所未有的低谷,路局、路局黨委將 4月28日 定為“局恥日”,為打好安全生產(chǎn)翻身仗,總公司根據(jù)部局的統(tǒng)一部署,自 4月30日 起至北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束,在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展了以“查思想、查管理、查設(shè)備、查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動(dòng)。在活動(dòng)中,總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭自查,切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo),杜絕表面文章,全面、徹底地對(duì)安全管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的反思和檢查。截止目前為止,總公司共發(fā)信息專(zhuān)報(bào)78期,整改安全隱患問(wèn)題近900項(xiàng),有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
(1)廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。 4月30日 ,全局安全電視電話(huà)會(huì)議結(jié)束后,總公司當(dāng)天即組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層單位黨政正職及機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)了緊急會(huì)議,將“4.30”會(huì)議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá), 5月1日 又組織了總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí),并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)總公司開(kāi)展“安全大反思、大檢查”活動(dòng)進(jìn)行了具體部署。在第一階段,各基層單位利用黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部會(huì)、職工大會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)深入一線(xiàn)傳達(dá)、開(kāi)形勢(shì)報(bào)告會(huì)、編發(fā)宣傳提綱等多種有效形式,迅速將會(huì)議精神記名傳達(dá)到了每一個(gè)崗位、每一名職工,總公司應(yīng)記名傳達(dá)人數(shù)為2513人,實(shí)際記名傳達(dá)人數(shù)為2513人,記名傳達(dá)率達(dá)到了100%。瑞通公司、印刷廠(chǎng)、華銳公司、青島物資段等單位通過(guò)張貼橫幅、出黑板報(bào)、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào),以及在辦公信息網(wǎng)上設(shè)立專(zhuān)欄等多種形式,廣泛深入地對(duì)廣大干部職工進(jìn)行安全形勢(shì)教育、事故影響教育、安全責(zé)任教育和安全法制教育,克服和防止了“與己無(wú)關(guān)、不以為然、麻木不仁”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),營(yíng)造出了大反思大檢查的濃厚氛圍。
(2)深刻進(jìn)行反思自查。按照工作計(jì)劃,總公司從機(jī)關(guān)到各單位、車(chē)間、班組,圍繞“四查”內(nèi)容,層層開(kāi)展了安全大反思??偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)了安全專(zhuān)題反思會(huì),緊密聯(lián)系分管工作和個(gè)人思想、工作、作風(fēng)實(shí)際,深挖了工作作風(fēng)、安全基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)中存在的不足,開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng),并參加了各基層單位的反思會(huì);機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層單位班子成員,也都結(jié)合自身工作實(shí)際,寫(xiě)出高質(zhì)量的反思自查材料。各單位都按時(shí)組織召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子安全大反思大檢查專(zhuān)題民主生活會(huì),在車(chē)間、班組間層層展開(kāi)反思。同時(shí)還以班組為單位,組織職工圍繞“嚴(yán)管安全到底為了誰(shuí)、我該如何保安全、三違為什么杜絕不了、我自身還存在哪些三違現(xiàn)象、如何杜絕三違”等主題,通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、班組安全活動(dòng)、主題演講、專(zhuān)題報(bào)告、播放安全警示教育片、寫(xiě)心得體會(huì)等各種形式開(kāi)展安全大討論,使職工進(jìn)一步明確保安全的重要性和自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
在反思自查階段,總公司領(lǐng)導(dǎo)按分工包保,帶領(lǐng)綜合、商貿(mào)和工業(yè)三個(gè)督查組深入生產(chǎn)一線(xiàn),對(duì)20個(gè)基層單位,106個(gè)班組的安全工作進(jìn)行了全面檢查,發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題141項(xiàng)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,總公司各督查組逐條逐件分析,帶著問(wèn)題到車(chē)間、班組逐項(xiàng)逐條督促整改,并將整改情況及時(shí)反饋給總公司活動(dòng)辦公室進(jìn)行銷(xiāo)號(hào),確保問(wèn)題的徹底解決。各單位也都發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行了認(rèn)真自查,例如青島物資段自查設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方面問(wèn)題331項(xiàng),工務(wù)器材段153項(xiàng),瑞通公司103項(xiàng),華銳公司208項(xiàng),圓滿(mǎn)完成了第二階段工作任務(wù)。
(3)認(rèn)真進(jìn)行整改提高。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)隱患問(wèn)題的整改,增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性,總公司實(shí)行了周安全例會(huì)制度,每周五由分管安全副總經(jīng)理召集,總公司工業(yè)督查組、物資商貿(mào)督查組、綜合督查組和信息組有關(guān)人員參加,通報(bào)每周安全檢查情況,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題逐件進(jìn)行分析,提出整改要求,同時(shí)對(duì)存在問(wèn)題比較嚴(yán)重的責(zé)任單位,責(zé)令其負(fù)責(zé)人在會(huì)上作分析檢查,對(duì)問(wèn)題分析不透徹、原因不明確、措施不得力、整改效果不明顯的,繼續(xù)在下周安全例會(huì)上進(jìn)行分析。各基層單位對(duì)在檢查過(guò)程中暴露出的隱患和問(wèn)題,嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任人,明確責(zé)任分工,細(xì)化隱患排查整治內(nèi)容,制定有針對(duì)性的排查和整治計(jì)劃及措施。例如濟(jì)南裝機(jī)廠(chǎng)在資金特別緊張的情況下,不等不靠,積極籌措資金對(duì)44處出租房用電線(xiàn)路進(jìn)行了整體改造。截至目前為止,總公司累計(jì)整改安全隱患問(wèn)題891項(xiàng),對(duì)不能及時(shí)解決和需總公司幫助解決的問(wèn)題,各單位都形成了書(shū)面報(bào)告材料上報(bào)總公司。
3.組織開(kāi)展群眾性安全隱患“查擺改”活動(dòng)。上半年總公司通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾,全面排查了生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患,以及安全生產(chǎn)制度建設(shè)、組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),并落實(shí)整改措施,確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
(1)組織開(kāi)展了“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)的開(kāi)展,充分調(diào)動(dòng)職工自我防護(hù)意識(shí),變被動(dòng)整改為主動(dòng)預(yù)防,總公司將安全管理關(guān)口前移,發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。在活動(dòng)中,廣大職工群眾以身邊存在的物的不良狀態(tài)、人的不安全行為以及規(guī)章制度的缺失為重點(diǎn),從標(biāo)準(zhǔn)制度的制訂和執(zhí)行、安全管理人員配備、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全生產(chǎn)的投入、防火防爆、各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案及日常演練、設(shè)備的維修保養(yǎng)和安全保護(hù)裝置配置等9個(gè)方面進(jìn)行了“查、擺、改”。截止目前為止,各單位共查找各類(lèi)安全隱患800余項(xiàng),解決了一大批安全生產(chǎn)中的“老大難”問(wèn)題。同時(shí)還按要求對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了梳理,從隱患問(wèn)題的重要性和整改效果等方面進(jìn)行了評(píng)審,按時(shí)將初評(píng)結(jié)果報(bào)總公司大反思大檢查活動(dòng)辦公室??偣緦⒂?月初組織進(jìn)行綜合評(píng)審,并設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)各十個(gè),給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。根據(jù)路局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》要求,3月份組織各單位在XX年開(kāi)展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的基礎(chǔ)上,對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行了全面梳理歸類(lèi),確定各類(lèi)隱患治理的層級(jí)。各單位對(duì)屬于自己能自行解決的問(wèn)題,按照輕重緩急,制定了整治方案、整治時(shí)限,落實(shí)到人,按期完成了131項(xiàng)隱患問(wèn)題的整改;對(duì)于需總公司幫助解決的問(wèn)題,都上報(bào)到總公司,總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位上報(bào)匯總后的32項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了審閱,由專(zhuān)業(yè)部門(mén)與有關(guān)單位一起制訂整改計(jì)劃,采取強(qiáng)力措施加以解決,有效促進(jìn)了“隱患治理年”活動(dòng)的開(kāi)展。
4.組織開(kāi)展勞動(dòng)安全“五示”工作法活動(dòng)。上半年,總公司按照路局勞動(dòng)安全“五示”工作法的推進(jìn)計(jì)劃,做好了宣傳發(fā)動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)兩個(gè)階段的工作要求,并在試點(diǎn)單位組織進(jìn)行了實(shí)施。在宣傳發(fā)動(dòng)階段,各單位運(yùn)用黑板報(bào)、宣傳欄、廠(chǎng)內(nèi)廣播站等各種宣傳載體,以及班前會(huì)、班組學(xué)習(xí)等多種形式,把路局全面推行勞動(dòng)安全“五示”工作法的部署要求宣貫至每一名干部職工,使全體干部職工明確了“五示”工作法的內(nèi)涵和要求,做到了在思想上接受,行動(dòng)中支持,為實(shí)施“五示”工作法做好了鋪墊。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,各單位緊密結(jié)合各自勞動(dòng)安全工作特點(diǎn)和實(shí)際,細(xì)化“五示”工作法的具體內(nèi)容,制定出了本單位具體的實(shí)施意見(jiàn)及推進(jìn)計(jì)劃。印刷廠(chǎng)作為總公司選樹(shù)的試點(diǎn)單位,現(xiàn)以在全部班組、崗位推行了“五示”工作法。一是完善了多種形式的警示教育。利用路局、總公司編發(fā)的事故案例教材,組織職工班前解讀學(xué)習(xí)并納入安全預(yù)想,做到班班有案例學(xué)習(xí)、作業(yè)前有安全預(yù)想。同時(shí)將一些事故圖片資料制做成展板,在各車(chē)間進(jìn)行流動(dòng)警示教育。二是建立了自控明示卡片,根據(jù)不同工種崗位作業(yè)特點(diǎn),完善優(yōu)化《崗位勞動(dòng)安全自控表》內(nèi)容,明確勞動(dòng)安全的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地制定卡控措施。三是采取多種方式進(jìn)行溫情提示。重新規(guī)劃布置了由職工家庭照構(gòu)成的親情園地,并附有職工或其家人寫(xiě)下的心里話(huà),形成同志、親友之間濃厚的互幫互助互愛(ài)氛圍。在一線(xiàn)生產(chǎn)班組制作了親情對(duì)話(huà)框、人機(jī)對(duì)話(huà)框、工友對(duì)話(huà)框等文化套餐,用溫馨的話(huà)語(yǔ)提示員工,用親情的投入感染員工,用彼此的提醒警示員工,潛移默化地向員工宣傳安全思想、安全理念,提高了全員的安全意識(shí)。四是設(shè)立代價(jià)揭示欄,統(tǒng)一制作了“代價(jià)揭示欄”,在車(chē)間、班組張掛揭示。五是完善考核公示制度。嚴(yán)格落實(shí)月度、季度安全考核評(píng)價(jià)制度,對(duì)檢查結(jié)果定期公示,不斷強(qiáng)化干部職工的安全責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步提高了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。
5.精細(xì)組織了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開(kāi)展,總公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合安全大反思大檢查活動(dòng),組織動(dòng)員全體干部職工,以車(chē)間、班組為單位,開(kāi)展了“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書(shū)籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”十個(gè)一活動(dòng)。有關(guān)單位還按要求對(duì)職工進(jìn)行了一次《人身安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和非正常情況下的應(yīng)急處理能力的考試。總公司工會(huì)、黨群工作部、安全保衛(wèi)部和技術(shù)質(zhì)量部還匯集了部分單位及相關(guān)行業(yè)在勞動(dòng)安全、交通安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全和消防安全等方面發(fā)生的事故案例28起,編印了《安全事故案例匯編》,各單位將《安全事故案例匯編》作為干部職工的必讀教材,積極借鑒和利用事故案例開(kāi)展安全警示教育,利用班前會(huì)組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí),切實(shí)增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。
6.強(qiáng)化了工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢查。上半年總公司對(duì)11個(gè)工業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督抽查,結(jié)合“ 4.28” 特大交通事故教訓(xùn),重點(diǎn)對(duì)委外協(xié)作廠(chǎng)家、原材料、工藝過(guò)程、產(chǎn)品出廠(chǎng)進(jìn)行了檢查評(píng)估,共查出問(wèn)題37項(xiàng),并在總公司辦公網(wǎng)進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量通報(bào),督促各單位制定并落實(shí)了整改措施。
二、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題
在肯定成績(jī)的同時(shí),我們必須清醒地看到總公司內(nèi)部大量安全隱患依然存在,從業(yè)人員“三違”行為、安全教育培訓(xùn)不到位、交通安全管理漏洞以及上線(xiàn)上車(chē)上線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生。存在的問(wèn)題突出反映在以下幾個(gè)方面:
1.道路交通管理尚不規(guī)范,交通安全管理亟待加強(qiáng)。在上半年總公司組織的多次檢查中,各檢查組均發(fā)現(xiàn)在許多基層單位存在派車(chē)單填寫(xiě)不規(guī)范,有缺項(xiàng),未建立駕駛員違章記錄簿,汽車(chē)管理辦法缺少派車(chē)單制度、安全監(jiān)督崗制度,汽車(chē)綜合記錄簿沒(méi)有汽車(chē)月度安全檢查記錄等問(wèn)題。交通安全管理的不到位,給總公司交通安全管理帶來(lái)極大隱患。 1月9日 ,濟(jì)南物資段送往徐州物資段急用料車(chē)行駛至京福高速棗莊段時(shí),遇大霧,發(fā)生車(chē)輛追尾,造成2人重傷,1人輕傷,車(chē)輛嚴(yán)重?fù)p壞??偣炯皶r(shí)召開(kāi)了“ 1.9” 道路交通事故擴(kuò)大分析會(huì),雖然棗莊市公安局交警支隊(duì)京福高速公路大隊(duì)認(rèn)定此次交通事故系因遼ajb613車(chē)輛駕駛員一人違法所致,但此次事故也暴露出濟(jì)南物資段安全管理制度不健全、工作作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題,被路局認(rèn)定為濟(jì)南物資段負(fù)有重要管理責(zé)任。事故的發(fā)生給總公司造成了極壞影響和經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重干擾了單位的正常工作秩序,并給當(dāng)事者本人和家屬帶來(lái)巨大的精神及肉體上的痛苦,各單位必須采取有力措施,堅(jiān)決遏制道路交通事故的發(fā)生。
2.勞動(dòng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻,“三違”現(xiàn)象仍大量存在。個(gè)別單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制不到位,少數(shù)職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不落實(shí),無(wú)視勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度,盲目冒險(xiǎn)作業(yè),致使違規(guī)違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。如 2月10日 ,總公司春運(yùn)檢查組發(fā)現(xiàn)中鐵現(xiàn)代物流公司門(mén)吊司機(jī)嚴(yán)重違章作業(yè),上行車(chē)越限位撞擊擋車(chē)板,設(shè)備質(zhì)量受損嚴(yán)重。 5月29日 ,總公司綜合督查組檢查淄博工務(wù)器材段時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)加工車(chē)間職工實(shí)施氣割作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶與氣割作業(yè)點(diǎn)安全距離不夠;熱處理車(chē)間作業(yè)人員吊裝鋼軌作業(yè)中嚴(yán)重違反操作規(guī)程,未按規(guī)定使用輔助工具,存在嚴(yán)重安全隱患; 6月10日 ,青島辦事處安監(jiān)室檢查時(shí)又發(fā)現(xiàn)個(gè)別叉車(chē)司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位,存在轉(zhuǎn)彎不打轉(zhuǎn)向燈、不鳴笛現(xiàn)象,發(fā)放整改通知書(shū)一份。這些勞動(dòng)安全問(wèn)題接二連三地發(fā)生,一方面說(shuō)明個(gè)別作業(yè)人員安全責(zé)任心不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高,但另一方面也說(shuō)明部分單位的現(xiàn)場(chǎng)控制不到位。各單位要嚴(yán)格按照路局和總公司關(guān)于對(duì)從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為處理辦法的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)查糾力度,克服干部好人主義,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章違紀(jì)行為。
3.線(xiàn)路作業(yè)問(wèn)題突出,隱患問(wèn)題性質(zhì)嚴(yán)重。上半年,總公司因線(xiàn)路作業(yè)問(wèn)題先后被路局通報(bào)三次。一是 1月30日 上午,三新公司兗菏組張家瑞、王建、劉培良3人在兗州站1站臺(tái)停留的5013次列車(chē)尾部安裝涂油裝置時(shí),因在線(xiàn)路股道中作業(yè)沒(méi)有穿黃色防護(hù)服裝,危及作業(yè)過(guò)程中的人身安全,被濟(jì)南辦事處安監(jiān)室發(fā)放通知書(shū)。二是 7月8日 ,青島辦事處安監(jiān)室檢查青島-四方聲屏障工程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn),科技公司下屬的環(huán)保公司在一沒(méi)與設(shè)備維護(hù)管理單位濟(jì)南維管段簽訂安全協(xié)議、二沒(méi)送達(dá)施工配合通知單、三沒(méi)有維管段人員配合的情況下,擅自施工,造成多根接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)被挖嚴(yán)重,嚴(yán)重違反了《濟(jì)南鐵路局營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定。針對(duì)此問(wèn)題,路局翟局長(zhǎng)在 7月14日 路局周安全例會(huì)上對(duì)總公司提出了嚴(yán)厲批評(píng)。三是 7月17日 濟(jì)南辦事處安監(jiān)室在濟(jì)西編組場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn),科技公司三名工作人員在五場(chǎng)29股緩行器北端為裝設(shè)行車(chē)設(shè)備上道測(cè)量股道數(shù)據(jù)時(shí),未穿防護(hù)服,未設(shè)專(zhuān)人防護(hù),也未與車(chē)站聯(lián)系在駝峰樓設(shè)置駐站防護(hù)。違反了《濟(jì)南鐵路局對(duì)從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為的處理辦法》有關(guān)規(guī)定。有關(guān)單位要高度重視營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及線(xiàn)路作業(yè)安全,今后,凡在線(xiàn)路及周?chē)┕?、涂覆、安裝設(shè)備、及測(cè)量有關(guān)數(shù)據(jù)的,必須按規(guī)定穿防護(hù)服,設(shè)專(zhuān)人防護(hù),杜絕通報(bào)問(wèn)題的再次發(fā)生。
4.職工教育培訓(xùn)工作薄弱,工作力度有差距。從檢查情況來(lái)看,主要表現(xiàn)在四個(gè)方面:一是各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工教育培訓(xùn)工作重視不夠,沒(méi)能抽出必要的精力牽頭組織職工教育培訓(xùn)具體方案的研究制定,職工教育培訓(xùn)工作缺乏主動(dòng)性,只是被動(dòng)應(yīng)付總公司職工教育培訓(xùn)工作要求。在培訓(xùn)中,對(duì)部分關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn),往往以生產(chǎn)任務(wù)緊、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)繁忙、抽不出人等原因,降低培訓(xùn)要求或不培訓(xùn),沒(méi)有采取主動(dòng)的措施解決“工學(xué)矛盾”。二是職工教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。目前大多數(shù)單位職教職能在人力資源部,少數(shù)單位在安全或技術(shù)部門(mén),但全部都是兼職,專(zhuān)業(yè)人員從事職教工作的時(shí)間和精力受到限制。職工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)臺(tái)帳、資料,包括教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)班點(diǎn)名冊(cè)、試卷、成績(jī)匯總表、培訓(xùn)合格證發(fā)放臺(tái)帳等,普遍存在不規(guī)范的問(wèn)題。三是職教、技術(shù)、安全、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門(mén)工作協(xié)調(diào)配合不夠。很多單位職工教育培訓(xùn)和考試考核主要由職教部門(mén)操作,相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參與較少,而專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作單純由職教組織培訓(xùn)、出題、考試,容易出現(xiàn)培訓(xùn)、考試內(nèi)容與上級(jí)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求脫節(jié)的問(wèn)題。四是培訓(xùn)、考試的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性性??荚嚨膬?nèi)容理論性的東西比較多,通用性的較多,大而化之,缺乏系統(tǒng)性,培訓(xùn)質(zhì)量較差,流于形式。
5.一線(xiàn)管理不到位,基礎(chǔ)管理差距大。主要表現(xiàn)在:一是一線(xiàn)工班安全薄弱,安全意識(shí)不高。在春季平推檢查中,檢查組通過(guò)對(duì)20余名工班長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查和溝通,查看工班長(zhǎng)記錄,結(jié)果發(fā)現(xiàn)安全記錄基本沒(méi)有,班組也沒(méi)有安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)記錄,許多工班長(zhǎng)對(duì)本工班的安全重點(diǎn)心中無(wú)數(shù),絕大多數(shù)單位,早班點(diǎn)名制沒(méi)有堅(jiān)持,多數(shù)是圍堆派工,較多的工班中零星假制度不堅(jiān)持,沒(méi)有明確的早點(diǎn)名制度和班會(huì)制度,班組管理以工時(shí)管理為主,基本處于松散型的自主管理。二是設(shè)備保養(yǎng)差。除印刷廠(chǎng)和瑞通公司部分關(guān)鍵設(shè)備外,其余各單位普遍存在班前、班后無(wú)擦試設(shè)備的要求,維修保養(yǎng)不及時(shí),尤其是華銳公司的濟(jì)南工程廠(chǎng)、工務(wù)工廠(chǎng)、新汶廠(chǎng)、泰培中心的培訓(xùn)車(chē)間設(shè)備積塵嚴(yán)重。三是標(biāo)準(zhǔn)體系中存在著照搬照抄、不符實(shí)際的現(xiàn)象。不少單位標(biāo)準(zhǔn)體系雖然建立,但存在著明顯抄、搬應(yīng)付檢查的問(wèn)題。如應(yīng)急預(yù)案不切合實(shí)際、消防預(yù)案只對(duì)正式職工培訓(xùn),未對(duì)外聘人員培訓(xùn)等。
上述問(wèn)題雖然有些發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),但問(wèn)題關(guān)鍵在管理、在干部,特別是干部思想認(rèn)識(shí)和觀(guān)念上的問(wèn)題,是制約總公司安全管理水平提升的主要原因。部分領(lǐng)導(dǎo)干部“安全第一”思想樹(shù)立的不牢,安全管理職責(zé)不履行,干部作風(fēng)弱化,對(duì)大反思大檢查出現(xiàn)厭倦心理,這些問(wèn)題和差距如果得不到及時(shí)解決和彌補(bǔ),將會(huì)嚴(yán)重威脅總公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展,對(duì)此,總公司廣大干部職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必保持清醒的認(rèn)識(shí),要采取有力措施,認(rèn)真加以解決。
三、下半年安全重點(diǎn)工作
上半年,總公司安全生產(chǎn)保持了基本穩(wěn)定,下半年總公司所面臨的經(jīng)營(yíng)任務(wù)更加繁重,安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻,安全管理工作難度更大,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以對(duì)黨、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)負(fù)起確保安全生產(chǎn)的政治責(zé)任。要變壓力為動(dòng)力,振奮精神,穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)定人心,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工迎難而上,堅(jiān)決打勝安全生產(chǎn)翻身仗。總公司下半年的安全工作目標(biāo)是:勞動(dòng)安全無(wú)責(zé)任輕傷及以上事故,消防安全無(wú)任何責(zé)任火災(zāi)事故,產(chǎn)品質(zhì)量安全無(wú)d類(lèi)及以上責(zé)任行車(chē)一般事故,特種設(shè)備管理、設(shè)備管理不被路局通報(bào),道路交通安全穩(wěn)定,無(wú)嚴(yán)重“三違”行為,無(wú)重大隱患被路局、辦事處安監(jiān)室和投資公司通報(bào)。為此,要重點(diǎn)做好以下工作:
1.按照路局要求,繼續(xù)深化安全大反思大檢查活動(dòng)
一是層層深化安全反思。根據(jù)路局黨委、路局要求,“7.20”膠濟(jì)線(xiàn)臨淄--高密段大要點(diǎn)大撥接施工結(jié)束后,全局要層層召開(kāi)安全反思會(huì)。各單位要深化認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),抓好落實(shí)。要在認(rèn)真總結(jié)前一階段本單位安全大反思大檢查活動(dòng)的基礎(chǔ)上,高質(zhì)量地開(kāi)好安全反思會(huì)。每一名干部職工都要深刻反思檢查,干部要寫(xiě)出書(shū)面反思材料,職工要記名參加反思檢查,做到人人反思、全員覆蓋。反思材料要聯(lián)系實(shí)際,抓住關(guān)鍵,認(rèn)真查擺在思想、作風(fēng)、管理、規(guī)章、設(shè)備、作業(yè)、隊(duì)伍素質(zhì)和思想政治工作等方面存在的問(wèn)題,深刻分析存在問(wèn)題的原因,并制定切實(shí)有效的整改措施。
二是圓滿(mǎn)完成大反思大檢查第四階段工作任務(wù)。第四階段是檢查驗(yàn)收階段,總公司將根據(jù)路局及投資公司制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合總公司實(shí)際進(jìn)行細(xì)化形成總公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并由黨群工作部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部、物資商貿(mào)部和綜合部組成驗(yàn)收組,在 8月20日前 對(duì)各單位安全大反思大檢查活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行驗(yàn)收,各單位對(duì)驗(yàn)收組提出的問(wèn)題要明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限,按時(shí)完成整改,在此基礎(chǔ)上接受路局和投資公司的檢查驗(yàn)收。
2.強(qiáng)化奧運(yùn)安保,確保廠(chǎng)段的內(nèi)部治安穩(wěn)定
第29屆奧運(yùn)會(huì)即將于 8月8日 在北京召開(kāi),這是舉世矚目,關(guān)系我國(guó)國(guó)際地位和國(guó)際影響的政治大事,總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)做好奧運(yùn)會(huì)期間安全穩(wěn)定工作的極端重要性,切實(shí)提高政治敏銳性,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)好路局、路局黨委 7月22日 召開(kāi)的關(guān)于做好信訪(fǎng)、穩(wěn)定工作電視電話(huà)會(huì)議精神和總公司 7月24日 會(huì)議有關(guān)要求,以非同尋常的工作態(tài)度和責(zé)任心,以維護(hù)穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作為重點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)治安保衛(wèi)防范措施,充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),按照以人為本的要求,努力化解各種內(nèi)部不安定因素,全力做好奧運(yùn)會(huì)期間的安全穩(wěn)定。
3.精心組織,認(rèn)真做好職工教育培訓(xùn)工作
近期,路局連續(xù)下發(fā)文件,專(zhuān)題部署職工教育培訓(xùn)工作,職教處、人事處、投資公司等也從不同的職能角度,對(duì)持證上崗、規(guī)章制度培訓(xùn),以及制卷、考試、閱卷等作出具體要求。路局參與部門(mén)之多、投入精力之大、要求之具體,是近幾年所沒(méi)有的。組織職工培訓(xùn)、合格后持證上崗已成為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。要重點(diǎn)做好以下兩方面工作:
一是要高度重視職教工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自參與培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案的研究制定,要協(xié)調(diào)建立職教、技術(shù)、安全等部門(mén)的配合機(jī)制,形成部門(mén)推進(jìn)職教工作的合力,避免僅僅由職教部門(mén)擬定培訓(xùn)計(jì)劃;要配強(qiáng)職教專(zhuān)業(yè)工作人員,給職教兼職人員合理安排工作,使之騰出更多精力投入職工教育培訓(xùn);在配備人員時(shí)選配懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型的人才;要在生產(chǎn)組織上合理安排,切實(shí)解決工學(xué)矛盾問(wèn)題。
二是明確培訓(xùn)誰(shuí)、學(xué)什么、如何學(xué)、怎么考的問(wèn)題。培訓(xùn)誰(shuí)主要是界定培訓(xùn)對(duì)象和持證上崗的人員范圍,按照路局規(guī)定,培訓(xùn)對(duì)象基本涵蓋了全部管理人員和一線(xiàn)生產(chǎn)人員。學(xué)什么主要是明確培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)內(nèi)容主要是各類(lèi)人員必知必會(huì)的安全業(yè)務(wù)知識(shí),包括技術(shù)規(guī)章制度、安全管理知識(shí)及新設(shè)備、新技術(shù)等三個(gè)方面。各單位要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,有針對(duì)性地細(xì)化不同崗位干部職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容,編印本單位分工種的《安全關(guān)鍵崗位干部職工安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)手冊(cè)》,作為本單位安全培訓(xùn)教材,人手一冊(cè)。如何學(xué)主要是明確培訓(xùn)方式,可采取集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等方式進(jìn)行。怎么考要求考試要由總公司或單位統(tǒng)一組織、統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷,不得下放到車(chē)間、班組;要采用標(biāo)準(zhǔn)試卷,閉卷、筆試考核;試卷內(nèi)容必須覆蓋培訓(xùn)要點(diǎn),題量適中,多場(chǎng)次考試要采用不同試卷。試卷滿(mǎn)分100分,最低80分及格。不合格者,限期10天內(nèi)補(bǔ)考,補(bǔ)考再不合格者下崗學(xué)習(xí)。各單位考試試卷要于考試前上報(bào)總公司備案。同一類(lèi)人員的考試須備多套(一般不少于5套),每套試題為1小時(shí)題量,考試前由監(jiān)考人員隨機(jī)抽取,考試后密封裝訂,組織專(zhuān)業(yè)人員閱卷。
路局投資公司將會(huì)同職教處、人事處于9月下旬到有關(guān)單位,以閉卷考試的方式,分別組織對(duì)安全關(guān)鍵崗位干部職工的抽考。抽考人數(shù)一般不低于培訓(xùn)對(duì)象總?cè)藬?shù)的10%(或不低于20人)。凡驗(yàn)收不合格的單位,一律推倒重來(lái),重新組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),10月份進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
4.周密部署,學(xué)好聊城車(chē)務(wù)段安全基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)。 7月16日 ,路局下發(fā)專(zhuān)門(mén)通知,要求各單位學(xué)習(xí)聊城車(chē)務(wù)段強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。聊城車(chē)務(wù)段自XX年建段以來(lái),不斷探索站段安全管理的有效途徑,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè),自XX年連續(xù)4年被鐵道部、路局表彰為安全優(yōu)質(zhì)車(chē)務(wù)段、火車(chē)頭先進(jìn)單位、全局車(chē)務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。其主要做法有:
一是全面加強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),以一流的管理者隊(duì)伍保安全。堅(jiān)持“以會(huì)代訓(xùn)”,利用每月的運(yùn)輸安全例會(huì),對(duì)車(chē)站干部進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試;堅(jiān)持“月度演練”,利用每月的車(chē)站工作平推檢查,對(duì)干部進(jìn)行接標(biāo)和調(diào)標(biāo)演練。設(shè)計(jì)開(kāi)展了“三當(dāng)”主題活動(dòng),即“段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、業(yè)務(wù)科室管理人員每月到所包保的車(chē)站當(dāng)一天站長(zhǎng)、當(dāng)一天書(shū)記、當(dāng)一天班組長(zhǎng)”,實(shí)現(xiàn)了“問(wèn)題在一線(xiàn)發(fā)現(xiàn),矛盾在一線(xiàn)解決,成效在一線(xiàn)檢驗(yàn),政績(jī)?cè)谝痪€(xiàn)體現(xiàn)”的“四一”目標(biāo)。
二是狠抓職工技術(shù)業(yè)務(wù)提高,以過(guò)硬的隊(duì)伍素質(zhì)保安全。以提高崗位技能和非正常應(yīng)急處理能力為重點(diǎn),不斷優(yōu)化“培訓(xùn)、考核、使用”三位一體的教育培訓(xùn)機(jī)制,大力開(kāi)展全員崗位練功和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)“每周一課”,長(zhǎng)期堅(jiān)持“班前提問(wèn)”,將班組的業(yè)務(wù)演練納入日常管理,要求每個(gè)班組每周必須組織兩次演練。對(duì)在各級(jí)技術(shù)比武中脫穎而出的職工在干部選拔任用、晉升工人技師、評(píng)先表彰等方面給予傾斜。
三是緊盯現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),加強(qiáng)檢查監(jiān)督控安全。采取多種形式,加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全天候、全時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)安全控制,用嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制確保安全生產(chǎn)。以月、季平推檢查為主,抓好月、季安全考核、排序、兌現(xiàn)。每周一至周四,由兩名段領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)每個(gè)車(chē)站的關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時(shí)間進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查,納入機(jī)關(guān)干部月度考核。同時(shí)利用遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),在26個(gè)關(guān)鍵崗點(diǎn)安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備,做到了隨時(shí)監(jiān)控,實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
四是狠抓機(jī)制建設(shè),加大考核力度促安全。對(duì)干部出臺(tái)了《干部撞紅線(xiàn)管理辦法》,每季對(duì)車(chē)站管理干部進(jìn)行綜合評(píng)定,對(duì)不合格的實(shí)施黃牌警告直至給予免職。對(duì)段業(yè)務(wù)科室人員制定了《“五定三率”檢查考核辦法》和《干部收入二次分配辦法》,加大對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的考核力度。對(duì)職工實(shí)行崗位達(dá)標(biāo)考核,逐崗位、逐工種、逐關(guān)鍵作業(yè)制定了《崗位達(dá)標(biāo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。對(duì)班組長(zhǎng)制定了《班組建設(shè)管理辦法》,賦予班組長(zhǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮、職工優(yōu)化組合、二次分配建議、職工評(píng)先晉級(jí)、職工提職改職、50元以?xún)?nèi)獎(jiǎng)懲、三違分析處理等7項(xiàng)權(quán)責(zé),真正實(shí)現(xiàn)了“崗位保安全、收入靠貢獻(xiàn)”。
8月份,總公司將按照路局提出的“抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、盯現(xiàn)場(chǎng)、抓關(guān)鍵、重考核”要求,在月度安全例會(huì)上對(duì)如何學(xué)習(xí)聊城車(chē)務(wù)段“狠抓隊(duì)伍素質(zhì),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)盯控,嚴(yán)格安全考核”等強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)的做法進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署。
5.扎實(shí)推進(jìn),全面完成安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治任務(wù)
今年,總公司共確定了從業(yè)人員“三違”、產(chǎn)品質(zhì)量安全、消防安全、交通安全和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視專(zhuān)項(xiàng)整治工作,克服厭戰(zhàn)情緒,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)??偣居嘘P(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)要進(jìn)一步發(fā)揮主導(dǎo)作用,加大日常檢查指導(dǎo)推進(jìn)力度。各單位要對(duì)安全專(zhuān)項(xiàng)整治的進(jìn)展情況進(jìn)行一次全面梳理,本著“手續(xù)完備,程序規(guī)范”的原則,進(jìn)一步明確專(zhuān)項(xiàng)整治的階段性目標(biāo),特別是目前進(jìn)展比較緩慢、沒(méi)有按計(jì)劃推進(jìn)到位和整治效果不好的項(xiàng)目,要明確責(zé)任,細(xì)化措施,加快整治步伐。各單位要做好自驗(yàn),8月底前完成所有專(zhuān)項(xiàng)整治項(xiàng)目的評(píng)估驗(yàn)收并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告報(bào)總公司;9月份總公司將組織進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,對(duì)在專(zhuān)項(xiàng)整治工作中走過(guò)場(chǎng)、措施不落實(shí)的,將對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予進(jìn)行通報(bào)批評(píng),以確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。
6. 下一步工作:一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高質(zhì)量意識(shí),特別抓好上車(chē)上線(xiàn)產(chǎn)品的工序、工藝和出廠(chǎng)檢驗(yàn)關(guān),杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,二是及時(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量回訪(fǎng),加強(qiáng)同用戶(hù)的溝通,掌握產(chǎn)品使用信息;三是做好5個(gè)單位的iso9001體系復(fù)審或認(rèn)證,做好蓄電池產(chǎn)品crcc認(rèn)證,進(jìn)一步提高總公司質(zhì)量管理水平。
7.全力以赴,切實(shí)抓好當(dāng)前暑期安全工作
一是抓好季節(jié)性消防安全管理工作。要加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)、加油站等防火重點(diǎn)部位的安全管理,定期對(duì)油罐的噴淋、降溫設(shè)施進(jìn)行檢查,完善消防應(yīng)急預(yù)案,提高防范意識(shí)和處理緊急問(wèn)題的能力,確保消防安全。
二是抓好“防中暑、防雷擊、防食物中毒”工作,避免突發(fā)事件的發(fā)生。各單位要針對(duì)7、8、9月份高溫酷暑、暴雨集中的季節(jié)特點(diǎn),積極開(kāi)展預(yù)防中暑和急救知識(shí)的宣傳教育,提高職工自我保護(hù)意識(shí)和防護(hù)技能,同時(shí)采取切實(shí)有效措施,改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境,按規(guī)定和實(shí)際需要購(gòu)置防暑降溫設(shè)備設(shè)施,積極開(kāi)展為現(xiàn)場(chǎng)職工“送涼爽”活動(dòng),嚴(yán)防中暑事故。要加強(qiáng)防雷電技能教育,根據(jù)天氣情況開(kāi)展安全預(yù)想,防止雷擊傷亡。要加強(qiáng)對(duì)食堂及單身宿舍的管理,改善飯菜質(zhì)量,嚴(yán)防食物中毒。
三是抓好暑期交通安全。要針對(duì)暑期天氣炎熱的特點(diǎn),細(xì)化落實(shí)交通安全防護(hù)措施。汽車(chē)駕駛員要做好出車(chē)前的安全預(yù)想,針對(duì)天氣變化提前采取防范措施,防止車(chē)輛因高溫造成性能衰減、自燃、爆胎以及疲勞駕駛、超速超載等引發(fā)的交通事故的發(fā)生,確保道路交通安全。
同志們,XX年下半年安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨,廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng),扎實(shí)苦干,奮力拼搏,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“一人不傷、一事不出”的奮斗目標(biāo),確保實(shí)現(xiàn)安全年。謝謝大家。
物資工業(yè)總公司
篇五 2023年暑期在工業(yè)園區(qū)企業(yè)公司進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐報(bào)告
以我本人的閱歷,我先在這里介紹一下這公司的主要從事項(xiàng)目:
第一也是主要項(xiàng)目就是塑料加工模具廠(chǎng)(簡(jiǎn)單地說(shuō)就是進(jìn)口塑料顆粒,高溫,澆注,成型,通過(guò)模具生產(chǎn)出規(guī)定的塑料模型)
第二就是包裝,)簡(jiǎn)單的說(shuō)就是說(shuō)用人工,純手工幫助一些小企業(yè)或大型外資企業(yè)包裝產(chǎn)品外包裝。)
第一天開(kāi)工,工作項(xiàng)目是幫歐萊雅公司包裝化妝瓶外盒。(我沒(méi)有采樣不能給大家分享那彩盒了在此以表謙意。)這工作磨得是時(shí)間,到后來(lái)腰有點(diǎn)酸了,背也有點(diǎn)酸了,手也有點(diǎn)酸了……….一開(kāi)始我們動(dòng)手都很慢,在一旁的負(fù)責(zé)人也說(shuō)你們速度太慢了,是啊,我們還沒(méi)有熟悉,還沒(méi)有老練,不過(guò)我們不急,我們現(xiàn)在、只是上上手,做一段時(shí)間就熟練了,話(huà)一邊的在說(shuō),旁邊的負(fù)責(zé)人也就有點(diǎn)急了,你們看我的,我先來(lái)示范下,你們看好了……..我也看清楚了負(fù)責(zé)人的餓純熟練地手工。我按著負(fù)責(zé)人的指示順利完成了第一個(gè)彩盒,后來(lái)我一個(gè)接著一個(gè),不一會(huì)兒,我就熟練了,速度大大提高了一倍。
第一天工作果然有點(diǎn)不適應(yīng),習(xí)慣了在學(xué)校里自由的生活,一下子沒(méi)了自由,感覺(jué)渾身就是不適應(yīng),但是工作畢竟是工作啊,不可懈怠啊,你在學(xué)校是你是學(xué)生,人家又義務(wù)保護(hù)你,但是現(xiàn)在你是員工,幫人家做事,做不好是要被請(qǐng)回家的,或炒魷魚(yú)的??!
在工作地方混好了后我也開(kāi)始介紹一些朋友來(lái)了,顧峰,許嫻,胡卓乙,沈情還有我徒弟“頭眼啊沒(méi)有的”,有了朋友,有了團(tuán)隊(duì)的工作是不可比擬的,這樣也就可以分工明確了,自己做自己的本職工作,這樣速度更加快了,比一個(gè)人速度至少提高了好幾倍,人均產(chǎn)量也上去了,我們團(tuán)隊(duì)在顧峰和我的帶領(lǐng)下,發(fā)展壯大,業(yè)績(jī)優(yōu)越,有時(shí)候還不時(shí)得到負(fù)責(zé)人的夸獎(jiǎng)!
但是我們內(nèi)部也有點(diǎn)矛盾,就是感覺(jué)有時(shí)候工資太低,有時(shí)候就鬧了點(diǎn)情緒。對(duì)于這種事,我們也深有體會(huì),當(dāng)一個(gè)人報(bào)酬低于自己付出回報(bào)時(shí)的卻會(huì),內(nèi)心肯定有點(diǎn)不舒服,對(duì)于這種事做好的方法就是讓一個(gè)他的最好的朋友開(kāi)導(dǎo),撫慰,磨合心靈的不公。這樣個(gè)人情緒也就很快化解,不把個(gè)人情緒,影響團(tuán)隊(duì)合作。
在大家一起打工的時(shí)間,當(dāng)然是最快樂(lè)的時(shí)光,雖然有點(diǎn)累,但累而不疲,我朋友有一段話(huà)是這樣描述的:我們都是一群多愁善感的孩子~經(jīng)不住一次次的相遇別離又相聚~不知道為什么~為什么~為什么~打工結(jié)束的心情除了空虛還是空虛~不管做什么,都覺(jué)得是在用無(wú)盡的時(shí)間,以一種空虛去填補(bǔ)另一種空虛~為什么在一起努力一起流汗的日子就那么格外讓人珍惜?直到外面的天亮了我們的心暗了大家別離了分開(kāi)了不再見(jiàn)了關(guān)系透明化了。。。李開(kāi)復(fù)說(shuō),不要想到什么就寫(xiě)什么。不要流連于小感傷和小感動(dòng)。 哼,我不屑!不過(guò),還是得節(jié)制下自己的感情并且珍惜它,明白這種感情不是任何人都能要的~
有些人之間的相遇就像是流星,瞬間迸發(fā)出令人羨慕的火花,卻注定只是匆匆而過(guò)大叔,兔子,三個(gè)弟弟,周涼。。。
天要開(kāi)始回溫了吧~我也應(yīng)該回到以前的那個(gè)我~明天,依舊陽(yáng)光燦爛。。。
幫隨著朋友的一句,我也想和大家說(shuō)再見(jiàn)了,在恒智裝配包裝服務(wù)有限公司打工體驗(yàn)了屬于大家的25天。告別了大家,在此送上晚來(lái)的祝福:學(xué)業(yè)有成,工作勝利,身體健康,家庭美滿(mǎn)。
三、實(shí)踐結(jié)果
那我用幾個(gè)反證法來(lái)解釋我此次社會(huì)實(shí)踐的結(jié)果1呆在家我只有浪費(fèi)把爸媽的錢(qián),而現(xiàn)在錢(qián)到了還幫我解決了一頓溫飽問(wèn)題。2呆在家我結(jié)實(shí)不了那么多朋友,而現(xiàn)在我收獲的不僅是錢(qián)還有友誼。3在家里只是浪費(fèi)自己的時(shí)間,沒(méi)有一點(diǎn)社會(huì)經(jīng)驗(yàn),將來(lái)咋么在社會(huì)中生存。
四、實(shí)踐總結(jié)或體會(huì)
總而言之,長(zhǎng)話(huà)還是短說(shuō)好,簡(jiǎn)介明了,作為一個(gè)大學(xué)生,一定要讓自己的一生,活的有意思,活的深刻,從理論到實(shí)踐,從實(shí)踐驗(yàn)證理論,更好的認(rèn)識(shí)和適應(yīng)社會(huì)生活,更好的領(lǐng)悟人生的真諦,為將來(lái)走出校園,走向社會(huì)打下牢固的基礎(chǔ),抓住一切去探尋生命的意思,總有一天世界將因你不同!
篇六 物業(yè)公司對(duì)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)應(yīng)屆生的實(shí)習(xí)報(bào)告評(píng)價(jià)
物業(yè)公司對(duì)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)應(yīng)屆生的實(shí)習(xí)報(bào)告評(píng)價(jià)范文
在廣西***物業(yè)管理有限公司實(shí)習(xí)的**大學(xué)工業(yè)工程xx級(jí)的**同學(xué),在一個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi),用他的實(shí)際行動(dòng),給我公司全體員工留下了深刻的印象。
我們***物業(yè)公司隸屬于廣西***股份有限公司,位于南寧市民族大道183號(hào),是南寧市商業(yè)最繁華、人員最集中的場(chǎng)所,***物業(yè)公司主要對(duì)***大廈、***中學(xué)、***中學(xué)、***醫(yī)院等進(jìn)行物業(yè)管理以及公共秩序維護(hù)、公共衛(wèi)生維護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)服務(wù),因所管理的項(xiàng)目涉及商業(yè)、教育、醫(yī)療等多種行業(yè),對(duì)物業(yè)服務(wù)人員的要求很高;**同學(xué)來(lái)實(shí)習(xí)的這一個(gè)月,正處冬季最冷的'時(shí)候,加上逢春節(jié)大假物業(yè)公司工作最忙,**同學(xué)與我公司各部門(mén)員工一起,發(fā)揚(yáng)了吃苦耐勞、務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)的精神,受到了我公司員工的一致好評(píng)。
我公司由行政辦公室、保安部、保潔部、工程部等部門(mén)組成,**名同學(xué)這一個(gè)月分別被分配到保安部、保潔部、工程部這三個(gè)一線(xiàn)部門(mén)進(jìn)行實(shí)習(xí)。
雖然一個(gè)月在不同的部門(mén)和工作崗位,但**同學(xué)在工作中所表現(xiàn)的積極性和主動(dòng)性,以及與各部門(mén)員工之間的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,都真實(shí)體現(xiàn)了他對(duì)待此次實(shí)習(xí)生活的重視度和強(qiáng)烈完成實(shí)習(xí)任務(wù)的使命感。
**同學(xué)被分配在各部門(mén)實(shí)習(xí)后,他能夠迅速進(jìn)入工作角色,虛心向班組負(fù)責(zé)人了解部門(mén)工作的相關(guān)程序和要點(diǎn),并認(rèn)真運(yùn)用到實(shí)際工作之中,同時(shí)經(jīng)常與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通,匯報(bào)自己的思想和工作中的認(rèn)識(shí),實(shí)習(xí)后期,能在無(wú)人督促的情況下較好的完成部門(mén)布置的各項(xiàng)工作。在保安部實(shí)習(xí)時(shí),他與部門(mén)其他員工一樣值班、加班,在寒冷的風(fēng)雪中疏導(dǎo)停車(chē)場(chǎng)進(jìn)出車(chē)輛,認(rèn)真巡查大廈設(shè)施設(shè)備和安全防范,把自己的對(duì)待工作的態(tài)度放在公司正式一員的高度,在工作實(shí)踐中鍛煉了意志;在工程部實(shí)習(xí)期間,他認(rèn)真向部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司老員工請(qǐng)教各設(shè)施設(shè)備的功能、使用方法、操作規(guī)程和注意事項(xiàng),同時(shí),與部門(mén)維修人員一起進(jìn)入一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、維護(hù)和維修,從不因是實(shí)習(xí)便放松對(duì)自己的要求,因他虛心好學(xué),勤勞踏實(shí),部門(mén)員工已經(jīng)習(xí)慣的把他當(dāng)作部門(mén)的一員;在最苦、最累的保潔部實(shí)習(xí)期間,他與其它員工一起打掃衛(wèi)生,一起值班,再苦、再累也沒(méi)聽(tīng)到過(guò)一聲怨言與牢騷,他不但體會(huì)了工作上的苦與累,還更深一層了解了在工作中人與人之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作是多么重要;因在各部門(mén)實(shí)習(xí)時(shí)的工作非常緊張,他充分利用業(yè)余時(shí)間(甚至放棄了公司給予的春節(jié)期間的休息)向公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室負(fù)責(zé)人請(qǐng)教物業(yè)行業(yè)相關(guān)知識(shí),了解協(xié)調(diào)和處理業(yè)主與物業(yè)之間各種關(guān)系的方法,對(duì)物業(yè)管理與服務(wù)都有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。**在這次的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)中所表現(xiàn)出的勤奮好學(xué)的精神和堅(jiān)韌的耐力以及與其它同事的合作力,將為他今后走上真正工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
這次實(shí)習(xí),**同學(xué)是第一次接觸物業(yè)管理,雖然他很認(rèn)真、很努力,但因時(shí)間較短,在物業(yè)管理非常復(fù)雜的實(shí)際工作中還有許多要學(xué)習(xí),但他對(duì)待此次實(shí)習(xí)和工作的態(tài)度,很讓我們感動(dòng),一位成功的日本企業(yè)家士光敏夫曾總結(jié):“人們能力的高低強(qiáng)弱之差固然是不能否定的,但這決不是人們工作好壞的關(guān)鍵,關(guān)鍵在于他們有沒(méi)有干好工作的強(qiáng)烈愿望”,我們認(rèn)為**大學(xué)工程管理專(zhuān)業(yè)xx級(jí)的**同學(xué),在實(shí)習(xí)期里,用實(shí)際行動(dòng),證明了他不單純具備學(xué)習(xí)的能力,更加具備工作的能力和社會(huì)實(shí)踐的能力。
篇七 物資工業(yè)公司2023年上半年安全工作報(bào)告范文
同志們:
下面,就總公司安全工作,我講三個(gè)方面的意見(jiàn):
一、上半年總公司安全工作的簡(jiǎn)要回顧
今年以來(lái),總公司廣大干部職工在路局、路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)全局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會(huì)議精神,先后開(kāi)展了春季安全平推檢查、安全專(zhuān)項(xiàng)整治、隱患排查治理和安全大反思大檢查活動(dòng),進(jìn)一步規(guī)范了安全管理,強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)。截至 6月30日 ,總公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)304天。主要做了以下工作:
1. 扎實(shí)開(kāi)展了春季安全平推檢查活動(dòng)。為強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,大力圍剿從業(yè)人員“三違”現(xiàn)象,總公司成立了春季安全生產(chǎn)集中檢查整治活動(dòng)檢查組,由分管安全副總經(jīng)理任組長(zhǎng),總公司安保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部和黨群工作部為成員部門(mén),自 3月4日 至 4月3日 ,用了一個(gè)月的時(shí)間,對(duì)總公司所屬各單位進(jìn)行了一次安全平推檢查。這次檢查是總公司近年來(lái)自己組織的力度最大、范圍最廣的一次安全平推檢查,檢查組從黨政聯(lián)席會(huì)、行政辦公會(huì)的有關(guān)安全管理的會(huì)議記錄到建標(biāo)推標(biāo),從五項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,從安全管理寫(xiě)實(shí)到關(guān)鍵崗位的培訓(xùn),從企業(yè)第一管理者抓安全工作實(shí)效到工班長(zhǎng)班會(huì)制度的堅(jiān)持,從安全管理制度的落實(shí)到企業(yè)管理的主要內(nèi)容等十個(gè)方面、七個(gè)重點(diǎn),進(jìn)行了逐項(xiàng)平推檢查,共檢查出了各類(lèi)安全隱患126起、安全管理制度、體系缺失37項(xiàng),使總公司絕大多數(shù)員工感受到了總公司安全檢查的工作力度,調(diào)動(dòng)了全體職工保安全的自覺(jué)性。同時(shí),這次檢查活動(dòng)還總結(jié)了印刷廠(chǎng)“嚴(yán)、小、細(xì)、實(shí)”的安全管理經(jīng)驗(yàn)、青島物資段運(yùn)用gps網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確保交通安全和濟(jì)南物資段一線(xiàn)黨員安全承諾制的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,為總公司各基層單位提供了很好地借鑒,推動(dòng)了各單位的安全基礎(chǔ)管理水平的提高,同時(shí)又為建立一條適合于總公司實(shí)際的、上下統(tǒng)一、行之有效,又各具特色的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的形成提供了有力探索。
2.扎實(shí)開(kāi)展了安全大反思大檢查活動(dòng)?!? 4.28” 特大鐵路交通事故的發(fā)生,使全局的安全生產(chǎn)陷入了前所未有的低谷,路局、路局黨委將 4月28日 定為“局恥日”,為打好安全生產(chǎn)翻身仗,總公司根據(jù)部局的統(tǒng)一部署,自 4月30日 起至北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束,在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展了以“查思想、查管理、查設(shè)備、查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)” 為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動(dòng)。在活動(dòng)中,總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭自查,切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo),杜絕表面文章,全面、徹底地對(duì)安全管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的反思和檢查。截止目前為止,總公司共發(fā)信息專(zhuān)報(bào)78期,整改安全隱患問(wèn)題近900項(xiàng),有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
(1)廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。 4月30日 ,全局安全電視電話(huà)會(huì)議結(jié)束后,總公司當(dāng)天即組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層單位黨政正職及機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)了緊急會(huì)議,將 “4.30”會(huì)議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá), 5月1日 又組織了總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí),并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)總公司開(kāi)展“安全大反思、大檢查”活動(dòng)進(jìn)行了具體部署。在第一階段,各基層單位利用黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部會(huì)、職工大會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)深入一線(xiàn)傳達(dá)、開(kāi)形勢(shì)報(bào)告會(huì)、編發(fā)宣傳提綱等多種有效形式,迅速將會(huì)議精神記名傳達(dá)到了每一個(gè)崗位、每一名職工,總公司應(yīng)記名傳達(dá)人數(shù)為2513人,實(shí)際記名傳達(dá)人數(shù)為2513人,記名傳達(dá)率達(dá)到了100%。瑞通公司、印刷廠(chǎng)、華銳公司、青島物資段等單位通過(guò)張貼橫幅、出黑板報(bào)、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào),以及在辦公信息網(wǎng)上設(shè)立專(zhuān)欄等多種形式,廣泛深入地對(duì)廣大干部職工進(jìn)行安全形勢(shì)教育、事故影響教育、安全責(zé)任教育和安全法制教育,克服和防止了“與己無(wú)關(guān)、不以為然、麻木不仁”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),營(yíng)造出了大反思大檢查的濃厚氛圍。 (2)深刻進(jìn)行反思自查。按照工作計(jì)劃,總公司從機(jī)關(guān)到各單位、車(chē)間、班組,圍繞“四查”內(nèi)容,層層開(kāi)展了安全大反思??偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)了安全專(zhuān)題反思會(huì),緊密聯(lián)系分管工作和個(gè)人思想、工作、作風(fēng)實(shí)際,深挖了工作作風(fēng)、安全基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)中存在的不足,開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng),并參加了各基層單位的反思會(huì);機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層單位班子成員,也都結(jié)合自身工作實(shí)際,寫(xiě)出高質(zhì)量的反思自查材料。各單位都按時(shí)組織召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子安全大反思大檢查專(zhuān)題民主生活會(huì),在車(chē)間、班組間層層展開(kāi)反思。同時(shí)還以班組為單位,組織職工圍繞“嚴(yán)管安全到底為了誰(shuí)、我該如何保安全、三違為什么杜絕不了、我自身還存在哪些三違現(xiàn)象、如何杜絕三違”等主題,通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、班組安全活動(dòng)、主題演講、專(zhuān)題報(bào)告、播放安全警示教育片、寫(xiě)心得體會(huì)等各種形式開(kāi)展安全大討論,使職工進(jìn)一步明確保安全的重要性和自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
在反思自查階段,總公司領(lǐng)導(dǎo)按分工包保,帶領(lǐng)綜合、商貿(mào)和工業(yè)三個(gè)督查組深入生產(chǎn)一線(xiàn),對(duì)20 個(gè)基層單位,106個(gè)班組的安全工作進(jìn)行了全面檢查,發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題141項(xiàng)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,總公司各督查組逐條逐件分析,帶著問(wèn)題到車(chē)間、班組逐項(xiàng)逐條督促整改,并將整改情況及時(shí)反饋給總公司活動(dòng)辦公室進(jìn)行銷(xiāo)號(hào),確保問(wèn)題的徹底解決。各單位也都發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行了認(rèn)真自查,例如青島物資段自查設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方面問(wèn)題331項(xiàng),工務(wù)器材段153項(xiàng),瑞通公司103項(xiàng),華銳公司208項(xiàng),圓滿(mǎn)完成了第二階段工作任務(wù)。
(3)認(rèn)真進(jìn)行整改提高。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)隱患問(wèn)題的整改,增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性,總公司實(shí)行了周安全例會(huì)制度,每周五由分管安全副總經(jīng)理召集,總公司工業(yè)督查組、物資商貿(mào)督查組、綜合督查組和信息組有關(guān)人員參加,通報(bào)每周安全檢查情況,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題逐件進(jìn)行分析,提出整改要求,同時(shí)對(duì)存在問(wèn)題比較嚴(yán)重的責(zé)任單位,責(zé)令其負(fù)責(zé)人在會(huì)上作分析檢查,對(duì)問(wèn)題分析不透徹、原因不明確、措施不得力、整改效果不明顯的,繼續(xù)在下周安全例會(huì)上進(jìn)行分析。各基層單位對(duì)在檢查過(guò)程中暴露出的隱患和問(wèn)題,嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任人,明確責(zé)任分工,細(xì)化隱患排查整治內(nèi)容,制定有針對(duì)性的排查和整治計(jì)劃及措施。例如濟(jì)南裝機(jī)廠(chǎng)在資金特別緊張的情況下,不等不靠,積極籌措資金對(duì)44處出租房用電線(xiàn)路進(jìn)行了整體改造。截至目前為止,總公司累計(jì)整改安全隱患問(wèn)題891項(xiàng),對(duì)不能及時(shí)解決和需總公司幫助解決的問(wèn)題,各單位都形成了書(shū)面報(bào)告材料上報(bào)總公司。
3.組織開(kāi)展群眾性安全隱患“查擺改”活動(dòng)。上半年總公司通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾,全面排查了生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患,以及安全生產(chǎn)制度建設(shè)、組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),并落實(shí)整改措施,確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
(1)組織開(kāi)展了“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)的開(kāi)展,充分調(diào)動(dòng)職工自我防護(hù)意識(shí),變被動(dòng)整改為主動(dòng)預(yù)防,總公司將安全管理關(guān)口前移,發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。在活動(dòng)中,廣大職工群眾以身邊存在的物的不良狀態(tài)、人的不安全行為以及規(guī)章制度的缺失為重點(diǎn),從標(biāo)準(zhǔn)制度的制訂和執(zhí)行、安全管理人員配備、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全生產(chǎn)的投入、防火防爆、各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案及日常演練、設(shè)備的維修保養(yǎng)和安全保護(hù)裝置配置等9個(gè)方面進(jìn)行了“查、擺、改”。截止目前為止,各單位共查找各類(lèi)安全隱患800余項(xiàng),解決了一大批安全生產(chǎn)中的“老大難”問(wèn)題。同時(shí)還按要求對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了梳理,從隱患問(wèn)題的重要性和整改效果等方面進(jìn)行了評(píng)審,按時(shí)將初評(píng)結(jié)果報(bào)總公司大反思大檢查活動(dòng)辦公室??偣緦⒂?月初組織進(jìn)行綜合評(píng)審,并設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)各十個(gè),給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 (2)扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。根據(jù)路局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》要求,3月份組織各單位在xx年開(kāi)展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的基礎(chǔ)上,對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行了全面梳理歸類(lèi),確定各類(lèi)隱患治理的層級(jí)。各單位對(duì)屬于自己能自行解決的問(wèn)題,按照輕重緩急,制定了整治方案、整治時(shí)限,落實(shí)到人,按期完成了131項(xiàng)隱患問(wèn)題的整改;對(duì)于需總公司幫助解決的問(wèn)題,都上報(bào)到總公司,總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位上報(bào)匯總后的32項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了審閱,由專(zhuān)業(yè)部門(mén)與有關(guān)單位一起制訂整改計(jì)劃,采取強(qiáng)力措施加以解決,有效促進(jìn)了“隱患治理年”活動(dòng)的開(kāi)展。
4. 組織開(kāi)展勞動(dòng)安全“五示”工作法活動(dòng)。上半年,總公司按照路局勞動(dòng)安全“五示”工作法的推進(jìn)計(jì)劃,做好了宣傳發(fā)動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)兩個(gè)階段的工作要求,并在試點(diǎn)單位組織進(jìn)行了實(shí)施。在宣傳發(fā)動(dòng)階段,各單位運(yùn)用黑板報(bào)、宣傳欄、廠(chǎng)內(nèi)廣播站等各種宣傳載體,以及班前會(huì)、班組學(xué)習(xí)等多種形式,把路局全面推行勞動(dòng)安全 “五示”工作法的部署要求宣貫至每一名干部職工,使全體干部職工明確了“五示”工作法的內(nèi)涵和要求,做到了在思想上接受,行動(dòng)中支持,為實(shí)施“五示”工作法做好了鋪墊。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,各單位緊密結(jié)合各自勞動(dòng)安全工作特點(diǎn)和實(shí)際,細(xì)化“五示”工作法的具體內(nèi)容,制定出了本單位具體的實(shí)施意見(jiàn)及推進(jìn)計(jì)劃。印刷廠(chǎng)作為總公司選樹(shù)的試點(diǎn)單位,現(xiàn)以在全部班組、崗位推行了“五示”工作法。一是完善了多種形式的警示教育。利用路局、總公司編發(fā)的事故案例教材,組織職工班前解讀學(xué)習(xí)并納入安全預(yù)想,做到班班有案例學(xué)習(xí)、作業(yè)前有安全預(yù)想。同時(shí)將一些事故圖片資料制做成展板,在各車(chē)間進(jìn)行流動(dòng)警示教育。二是建立了自控明示卡片,根據(jù)不同工種崗位作業(yè)特點(diǎn),完善優(yōu)化《崗位勞動(dòng)安全自控表》內(nèi)容,明確勞動(dòng)安全的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地制定卡控措施。三是采取多種方式進(jìn)行溫情提示。重新規(guī)劃布置了由職工家庭照構(gòu)成的親情園地,并附有職工或其家人寫(xiě)下的心里話(huà),形成同志、親友之間濃厚的互幫互助互愛(ài)氛圍。在一線(xiàn)生產(chǎn)班組制作了親情對(duì)話(huà)框、人機(jī)對(duì)話(huà)框、工友對(duì)話(huà)框等文化套餐,用溫馨的話(huà)語(yǔ)提示員工,用親情的投入感染員工,用彼此的提醒警示員工,潛移默化地向員工宣傳安全思想、安全理念,提高了全員的安全意識(shí)。四是設(shè)立代價(jià)揭示欄,統(tǒng)一制作了“代價(jià)揭示欄”,在車(chē)間、班組張掛揭示。五是完善考核公示制度。嚴(yán)格落實(shí)月度、季度安全考核評(píng)價(jià)制度,對(duì)檢查結(jié)果定期公示,不斷強(qiáng)化干部職工的安全責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步提高了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。
5.精細(xì)組織了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開(kāi)展,總公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合安全大反思大檢查活動(dòng),組織動(dòng)員全體干部職工,以車(chē)間、班組為單位,開(kāi)展了“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書(shū)籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”十個(gè)一活動(dòng)。有關(guān)單位還按要求對(duì)職工進(jìn)行了一次《人身安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和非正常情況下的應(yīng)急處理能力的考試??偣竟?huì)、黨群工作部、安全保衛(wèi)部和技術(shù)質(zhì)量部還匯集了部分單位及相關(guān)行業(yè)在勞動(dòng)安全、交通安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全和消防安全等方面發(fā)生的事故案例28起,編印了《安全事故案例匯編》,各單位將《安全事故案例匯編》作為干部職工的必讀教材,積極借鑒和利用事故案例開(kāi)展安全警示教育,利用班前會(huì)組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí),切實(shí)增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。 6.強(qiáng)化了工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢查。上半年總公司對(duì)11個(gè)工業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督抽查,結(jié)合“ 4.28” 特大交通事故教訓(xùn),重點(diǎn)對(duì)委外協(xié)作廠(chǎng)家、原材料、工藝過(guò)程、產(chǎn)品出廠(chǎng)進(jìn)行了檢查評(píng)估,共查出問(wèn)題37項(xiàng),并在總公司辦公網(wǎng)進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量通報(bào),督促各單位制定并落實(shí)了整改措施。
二、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題
在肯定成績(jī)的同時(shí),我們必須清醒地看到總公司內(nèi)部大量安全隱患依然存在,從業(yè)人員“三違”行為、安全教育培訓(xùn)不到位、交通安全管理漏洞以及上線(xiàn)上車(chē)上線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生。存在的問(wèn)題突出反映在以下幾個(gè)方面:
1. 道路交通管理尚不規(guī)范,交通安全管理亟待加強(qiáng)。在上半年總公司組織的多次檢查中,各檢查組均發(fā)現(xiàn)在許多基層單位存在派車(chē)單填寫(xiě)不規(guī)范,有缺項(xiàng),未建立駕駛員違章記錄簿,汽車(chē)管理辦法缺少派車(chē)單制度、安全監(jiān)督崗制度,汽車(chē)綜合記錄簿沒(méi)有汽車(chē)月度安全檢查記錄等問(wèn)題。交通安全管理的不到位,給總公司交通安全管理帶來(lái)極大隱患。 1月9日 ,濟(jì)南物資段送往徐州物資段急用料車(chē)行駛至京福高速棗莊段時(shí),遇大霧,發(fā)生車(chē)輛追尾,造成2人重傷,1人輕傷,車(chē)輛嚴(yán)重?fù)p壞??偣炯皶r(shí)召開(kāi)了“ 1.9” 道路交通事故擴(kuò)大分析會(huì),雖然棗莊市公安局交警支隊(duì)京福高速公路大隊(duì)認(rèn)定此次交通事故系因遼ajb613車(chē)輛駕駛員一人違法所致,但此次事故也暴露出濟(jì)南物資段安全管理制度不健全、工作作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題,被路局認(rèn)定為濟(jì)南物資段負(fù)有重要管理責(zé)任。事故的發(fā)生給總公司造成了極壞影響和經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重干擾了單位的正常工作秩序,并給當(dāng)事者本人和家屬帶來(lái)巨大的精神及肉體上的痛苦,各單位必須采取有力措施,堅(jiān)決遏制道路交通事故的發(fā)生。
2.勞動(dòng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻,“三違”現(xiàn)象仍大量存在。個(gè)別單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制不到位,少數(shù)職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不落實(shí),無(wú)視勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度,盲目冒險(xiǎn)作業(yè),致使違規(guī)違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。如 2月10日 ,總公司春運(yùn)檢查組發(fā)現(xiàn)中鐵現(xiàn)代物流公司門(mén)吊司機(jī)嚴(yán)重違章作業(yè),上行車(chē)越限位撞擊擋車(chē)板,設(shè)備質(zhì)量受損嚴(yán)重。 5月29日 ,總公司綜合督查組檢查淄博工務(wù)器材段時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)加工車(chē)間職工實(shí)施氣割作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶與氣割作業(yè)點(diǎn)安全距離不夠;熱處理車(chē)間作業(yè)人員吊裝鋼軌作業(yè)中嚴(yán)重違反操作規(guī)程,未按規(guī)定使用輔助工具,存在嚴(yán)重安全隱患; 6月10日 ,青島辦事處安監(jiān)室檢查時(shí)又發(fā)現(xiàn)個(gè)別叉車(chē)司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位,存在轉(zhuǎn)彎不打轉(zhuǎn)向燈、不鳴笛現(xiàn)象,發(fā)放整改通知書(shū)一份。這些勞動(dòng)安全問(wèn)題接二連三地發(fā)生,一方面說(shuō)明個(gè)別作業(yè)人員安全責(zé)任心不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高,但另一方面也說(shuō)明部分單位的現(xiàn)場(chǎng)控制不到位。各單位要嚴(yán)格按照路局和總公司關(guān)于對(duì)從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為處理辦法的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)查糾力度,克服干部好人主義,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章違紀(jì)行為。
3.線(xiàn)路作業(yè)問(wèn)題突出,隱患問(wèn)題性質(zhì)嚴(yán)重。上半年,總公司因線(xiàn)路作業(yè)問(wèn)題先后被路局通報(bào)三次。一是 1月30日 上午,三新公司兗菏組張家瑞、王建、劉培良3人在兗州站1站臺(tái)停留的5013次列車(chē)尾部安裝涂油裝置時(shí),因在線(xiàn)路股道中作業(yè)沒(méi)有穿黃色防護(hù)服裝,危及作業(yè)過(guò)程中的人身安全,被濟(jì)南辦事處安監(jiān)室發(fā)放通知書(shū)。二是 7月8日 ,青島辦事處安監(jiān)室檢查青島-四方聲屏障工程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn),科技公司下屬的環(huán)保公司在一沒(méi)與設(shè)備維護(hù)管理單位濟(jì)南維管段簽訂安全協(xié)議、二沒(méi)送達(dá)施工配合通知單、三沒(méi)有維管段人員配合的情況下,擅自施工,造成多根接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)被挖嚴(yán)重,嚴(yán)重違反了《濟(jì)南鐵路局營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定。針對(duì)此問(wèn)題,路局翟局長(zhǎng)在 7月14日 路局周安全例會(huì)上對(duì)總公司提出了嚴(yán)厲批評(píng)。三是 7月17日 濟(jì)南辦事處安監(jiān)室在濟(jì)西編組場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn),科技公司三名工作人員在五場(chǎng)29股緩行器北端為裝設(shè)行車(chē)設(shè)備上道測(cè)量股道數(shù)據(jù)時(shí),未穿防護(hù)服,未設(shè)專(zhuān)人防護(hù),也未與車(chē)站聯(lián)系在駝峰樓設(shè)置駐站防護(hù)。違反了《濟(jì)南鐵路局對(duì)從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為的處理辦法》有關(guān)規(guī)定。有關(guān)單位要高度重視營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及線(xiàn)路作業(yè)安全,今后,凡在線(xiàn)路及周?chē)┕ぁ⑼扛?、安裝設(shè)備、及測(cè)量有關(guān)數(shù)據(jù)的,必須按規(guī)定穿防護(hù)服,設(shè)專(zhuān)人防護(hù),杜絕通報(bào)問(wèn)題的再次發(fā)生。 4.職工教育培訓(xùn)工作薄弱,工作力度有差距。從檢查情況來(lái)看,主要表現(xiàn)在四個(gè)方面:一是各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工教育培訓(xùn)工作重視不夠,沒(méi)能抽出必要的精力牽頭組織職工教育培訓(xùn)具體方案的研究制定,職工教育培訓(xùn)工作缺乏主動(dòng)性,只是被動(dòng)應(yīng)付總公司職工教育培訓(xùn)工作要求。在培訓(xùn)中,對(duì)部分關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn),往往以生產(chǎn)任務(wù)緊、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)繁忙、抽不出人等原因,降低培訓(xùn)要求或不培訓(xùn),沒(méi)有采取主動(dòng)的措施解決“工學(xué)矛盾”。二是職工教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。目前大多數(shù)單位職教職能在人力資源部,少數(shù)單位在安全或技術(shù)部門(mén),但全部都是兼職,專(zhuān)業(yè)人員從事職教工作的時(shí)間和精力受到限制。職工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)臺(tái)帳、資料,包括教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)班點(diǎn)名冊(cè)、試卷、成績(jī)匯總表、培訓(xùn)合格證發(fā)放臺(tái)帳等,普遍存在不規(guī)范的問(wèn)題。三是職教、技術(shù)、安全、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門(mén)工作協(xié)調(diào)配合不夠。很多單位職工教育培訓(xùn)和考試考核主要由職教部門(mén)操作,相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參與較少,而專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作單純由職教組織培訓(xùn)、出題、考試,容易出現(xiàn)培訓(xùn)、考試內(nèi)容與上級(jí)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求脫節(jié)的問(wèn)題。四是培訓(xùn)、考試的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性性??荚嚨膬?nèi)容理論性的東西比較多,通用性的較多,大而化之,缺乏系統(tǒng)性,培訓(xùn)質(zhì)量較差,流于形式。
5.一線(xiàn)管理不到位,基礎(chǔ)管理差距大。主要表現(xiàn)在:一是一線(xiàn)工班安全薄弱,安全意識(shí)不高。在春季平推檢查中,檢查組通過(guò)對(duì)20余名工班長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查和溝通,查看工班長(zhǎng)記錄,結(jié)果發(fā)現(xiàn)安全記錄基本沒(méi)有,班組也沒(méi)有安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)記錄,許多工班長(zhǎng)對(duì)本工班的安全重點(diǎn)心中無(wú)數(shù),絕大多數(shù)單位,早班點(diǎn)名制沒(méi)有堅(jiān)持,多數(shù)是圍堆派工,較多的工班中零星假制度不堅(jiān)持,沒(méi)有明確的早點(diǎn)名制度和班會(huì)制度,班組管理以工時(shí)管理為主,基本處于松散型的自主管理。二是設(shè)備保養(yǎng)差。除印刷廠(chǎng)和瑞通公司部分關(guān)鍵設(shè)備外,其余各單位普遍存在班前、班后無(wú)擦試設(shè)備的要求,維修保養(yǎng)不及時(shí),尤其是華銳公司的濟(jì)南工程廠(chǎng)、工務(wù)工廠(chǎng)、新汶廠(chǎng)、泰培中心的培訓(xùn)車(chē)間設(shè)備積塵嚴(yán)重。三是標(biāo)準(zhǔn)體系中存在著照搬照抄、不符實(shí)際的現(xiàn)象。不少單位標(biāo)準(zhǔn)體系雖然建立,但存在著明顯抄、搬應(yīng)付檢查的問(wèn)題。如應(yīng)急預(yù)案不切合實(shí)際、消防預(yù)案只對(duì)正式職工培訓(xùn),未對(duì)外聘人員培訓(xùn)等。
上述問(wèn)題雖然有些發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),但問(wèn)題關(guān)鍵在管理、在干部,特別是干部思想認(rèn)識(shí)和觀(guān)念上的問(wèn)題,是制約總公司安全管理水平提升的主要原因。部分領(lǐng)導(dǎo)干部“安全第一”思想樹(shù)立的不牢,安全管理職責(zé)不履行,干部作風(fēng)弱化,對(duì)大反思大檢查出現(xiàn)厭倦心理,這些問(wèn)題和差距如果得不到及時(shí)解決和彌補(bǔ),將會(huì)嚴(yán)重威脅總公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展,對(duì)此,總公司廣大干部職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必保持清醒的認(rèn)識(shí),要采取有力措施,認(rèn)真加以解決。
三、下半年安全重點(diǎn)工作
上半年,總公司安全生產(chǎn)保持了基本穩(wěn)定,下半年總公司所面臨的經(jīng)營(yíng)任務(wù)更加繁重,安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻,安全管理工作難度更大,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以對(duì)黨、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)負(fù)起確保安全生產(chǎn)的政治責(zé)任。要變壓力為動(dòng)力,振奮精神,穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)定人心,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工迎難而上,堅(jiān)決打勝安全生產(chǎn)翻身仗??偣鞠掳肽甑陌踩ぷ髂繕?biāo)是:勞動(dòng)安全無(wú)責(zé)任輕傷及以上事故,消防安全無(wú)任何責(zé)任火災(zāi)事故,產(chǎn)品質(zhì)量安全無(wú)d類(lèi)及以上責(zé)任行車(chē)一般事故,特種設(shè)備管理、設(shè)備管理不被路局通報(bào),道路交通安全穩(wěn)定,無(wú)嚴(yán)重“三違”行為,無(wú)重大隱患被路局、辦事處安監(jiān)室和投資公司通報(bào)。為此,要重點(diǎn)做好以下工作: 1.按照路局要求,繼續(xù)深化安全大反思大檢查活動(dòng)
一是層層深化安全反思。根據(jù)路局黨委、路局要求,“7.20”膠濟(jì)線(xiàn)臨淄--高密段大要點(diǎn)大撥接施工結(jié)束后,全局要層層召開(kāi)安全反思會(huì)。各單位要深化認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),抓好落實(shí)。要在認(rèn)真總結(jié)前一階段本單位安全大反思大檢查活動(dòng)的基礎(chǔ)上,高質(zhì)量地開(kāi)好安全反思會(huì)。每一名干部職工都要深刻反思檢查,干部要寫(xiě)出書(shū)面反思材料,職工要記名參加反思檢查,做到人人反思、全員覆蓋。反思材料要聯(lián)系實(shí)際,抓住關(guān)鍵,認(rèn)真查擺在思想、作風(fēng)、管理、規(guī)章、設(shè)備、作業(yè)、隊(duì)伍素質(zhì)和思想政治工作等方面存在的問(wèn)題,深刻分析存在問(wèn)題的原因,并制定切實(shí)有效的整改措施。
二是圓滿(mǎn)完成大反思大檢查第四階段工作任務(wù)。第四階段是檢查驗(yàn)收階段,總公司將根據(jù)路局及投資公司制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合總公司實(shí)際進(jìn)行細(xì)化形成總公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并由黨群工作部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部、物資商貿(mào)部和綜合部組成驗(yàn)收組,在 8月20日前 對(duì)各單位安全大反思大檢查活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行驗(yàn)收,各單位對(duì)驗(yàn)收組提出的問(wèn)題要明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限,按時(shí)完成整改,在此基礎(chǔ)上接受路局和投資公司的檢查驗(yàn)收。
2.強(qiáng)化奧運(yùn)安保,確保廠(chǎng)段的內(nèi)部治安穩(wěn)定
第 29屆奧運(yùn)會(huì)即將于 8月8日 在北京召開(kāi),這是舉世矚目,關(guān)系我國(guó)國(guó)際地位和國(guó)際影響的政治大事,總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)做好奧運(yùn)會(huì)期間安全穩(wěn)定工作的極端重要性,切實(shí)提高政治敏銳性,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)好路局、路局黨委 7月22日 召開(kāi)的關(guān)于做好信訪(fǎng)、穩(wěn)定工作電視電話(huà)會(huì)議精神和總公司 7月24日 會(huì)議有關(guān)要求,以非同尋常的工作態(tài)度和責(zé)任心,以維護(hù)穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作為重點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)治安保衛(wèi)防范措施,充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),按照以人為本的要求,努力化解各種內(nèi)部不安定因素,全力做好奧運(yùn)會(huì)期間的安全穩(wěn)定。
3.精心組織,認(rèn)真做好職工教育培訓(xùn)工作
近期,路局連續(xù)下發(fā)文件,專(zhuān)題部署職工教育培訓(xùn)工作,職教處、人事處、投資公司等也從不同的職能角度,對(duì)持證上崗、規(guī)章制度培訓(xùn),以及制卷、考試、閱卷等作出具體要求。路局參與部門(mén)之多、投入精力之大、要求之具體,是近幾年所沒(méi)有的。組織職工培訓(xùn)、合格后持證上崗已成為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。要重點(diǎn)做好以下兩方面工作:
一是要高度重視職教工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自參與培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案的研究制定,要協(xié)調(diào)建立職教、技術(shù)、安全等部門(mén)的配合機(jī)制,形成部門(mén)推進(jìn)職教工作的合力,避免僅僅由職教部門(mén)擬定培訓(xùn)計(jì)劃;要配強(qiáng)職教專(zhuān)業(yè)工作人員,給職教兼職人員合理安排工作,使之騰出更多精力投入職工教育培訓(xùn);在配備人員時(shí)選配懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型的人才;要在生產(chǎn)組織上合理安排,切實(shí)解決工學(xué)矛盾問(wèn)題。
二是明確培訓(xùn)誰(shuí)、學(xué)什么、如何學(xué)、怎么考的問(wèn)題。培訓(xùn)誰(shuí)主要是界定培訓(xùn)對(duì)象和持證上崗的人員范圍,按照路局規(guī)定,培訓(xùn)對(duì)象基本涵蓋了全部管理人員和一線(xiàn)生產(chǎn)人員。學(xué)什么主要是明確培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)內(nèi)容主要是各類(lèi)人員必知必會(huì)的安全業(yè)務(wù)知識(shí),包括技術(shù)規(guī)章制度、安全管理知識(shí)及新設(shè)備、新技術(shù)等三個(gè)方面。各單位要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,有針對(duì)性地細(xì)化不同崗位干部職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容,編印本單位分工種的《安全關(guān)鍵崗位干部職工安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)手冊(cè)》,作為本單位安全培訓(xùn)教材,人手一冊(cè)。如何學(xué)主要是明確培訓(xùn)方式,可采取集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等方式進(jìn)行。怎么考要求考試要由總公司或單位統(tǒng)一組織、統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷,不得下放到車(chē)間、班組;要采用標(biāo)準(zhǔn)試卷,閉卷、筆試考核;試卷內(nèi)容必須覆蓋培訓(xùn)要點(diǎn),題量適中,多場(chǎng)次考試要采用不同試卷。試卷滿(mǎn)分100分,最低80分及格。不合格者,限期10 天內(nèi)補(bǔ)考,補(bǔ)考再不合格者下崗學(xué)習(xí)。各單位考試試卷要于考試前上報(bào)總公司備案。同一類(lèi)人員的考試須備多套(一般不少于5套),每套試題為 1小時(shí)題量,考試前由監(jiān)考人員隨機(jī)抽取,考試后密封裝訂,組織專(zhuān)業(yè)人員閱卷。 路局投資公司將會(huì)同職教處、人事處于9月下旬到有關(guān)單位,以閉卷考試的方式,分別組織對(duì)安全關(guān)鍵崗位干部職工的抽考。抽考人數(shù)一般不低于培訓(xùn)對(duì)象總?cè)藬?shù)的10%(或不低于20人)。凡驗(yàn)收不合格的單位,一律推倒重來(lái),重新組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),10月份進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
4. 周密部署,學(xué)好聊城車(chē)務(wù)段安全基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)。 7月16日 ,路局下發(fā)專(zhuān)門(mén)通知,要求各單位學(xué)習(xí)聊城車(chē)務(wù)段強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。聊城車(chē)務(wù)段自xx年建段以來(lái),不斷探索站段安全管理的有效途徑,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè),自xx年連續(xù)4年被鐵道部、路局表彰為安全優(yōu)質(zhì)車(chē)務(wù)段、火車(chē)頭先進(jìn)單位、全局車(chē)務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。其主要做法有:
一是全面加強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),以一流的管理者隊(duì)伍保安全。堅(jiān)持“以會(huì)代訓(xùn)”,利用每月的運(yùn)輸安全例會(huì),對(duì)車(chē)站干部進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試;堅(jiān)持“月度演練”,利用每月的車(chē)站工作平推檢查,對(duì)干部進(jìn)行接標(biāo)和調(diào)標(biāo)演練。設(shè)計(jì)開(kāi)展了“三當(dāng)”主題活動(dòng),即 “段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、業(yè)務(wù)科室管理人員每月到所包保的車(chē)站當(dāng)一天站長(zhǎng)、當(dāng)一天書(shū)記、當(dāng)一天班組長(zhǎng)”,實(shí)現(xiàn)了“問(wèn)題在一線(xiàn)發(fā)現(xiàn),矛盾在一線(xiàn)解決,成效在一線(xiàn)檢驗(yàn),政績(jī)?cè)谝痪€(xiàn)體現(xiàn)”的“四一”目標(biāo)。
二是狠抓職工技術(shù)業(yè)務(wù)提高,以過(guò)硬的隊(duì)伍素質(zhì)保安全。以提高崗位技能和非正常應(yīng)急處理能力為重點(diǎn),不斷優(yōu)化“培訓(xùn)、考核、使用”三位一體的教育培訓(xùn)機(jī)制,大力開(kāi)展全員崗位練功和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)“每周一課”,長(zhǎng)期堅(jiān)持“班前提問(wèn)”,將班組的業(yè)務(wù)演練納入日常管理,要求每個(gè)班組每周必須組織兩次演練。對(duì)在各級(jí)技術(shù)比武中脫穎而出的職工在干部選拔任用、晉升工人技師、評(píng)先表彰等方面給予傾斜。
三是緊盯現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),加強(qiáng)檢查監(jiān)督控安全。采取多種形式,加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全天候、全時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)安全控制,用嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制確保安全生產(chǎn)。以月、季平推檢查為主,抓好月、季安全考核、排序、兌現(xiàn)。每周一至周四,由兩名段領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)每個(gè)車(chē)站的關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時(shí)間進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查,納入機(jī)關(guān)干部月度考核。同時(shí)利用遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),在26個(gè)關(guān)鍵崗點(diǎn)安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備,做到了隨時(shí)監(jiān)控,實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
四是狠抓機(jī)制建設(shè),加大考核力度促安全。對(duì)干部出臺(tái)了《干部撞紅線(xiàn)管理辦法》,每季對(duì)車(chē)站管理干部進(jìn)行綜合評(píng)定,對(duì)不合格的實(shí)施黃牌警告直至給予免職。對(duì)段業(yè)務(wù)科室人員制定了《“五定三率” 檢查考核辦法》和《干部收入二次分配辦法》,加大對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的考核力度。對(duì)職工實(shí)行崗位達(dá)標(biāo)考核,逐崗位、逐工種、逐關(guān)鍵作業(yè)制定了《崗位達(dá)標(biāo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。對(duì)班組長(zhǎng)制定了《班組建設(shè)管理辦法》,賦予班組長(zhǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮、職工優(yōu)化組合、二次分配建議、職工評(píng)先晉級(jí)、職工提職改職、50元以?xún)?nèi)獎(jiǎng)懲、三違分析處理等7項(xiàng)權(quán)責(zé),真正實(shí)現(xiàn)了“崗位保安全、收入靠貢獻(xiàn)”。
8月份,總公司將按照路局提出的“抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、盯現(xiàn)場(chǎng)、抓關(guān)鍵、重考核”要求,在月度安全例會(huì)上對(duì)如何學(xué)習(xí)聊城車(chē)務(wù)段“狠抓隊(duì)伍素質(zhì),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)盯控,嚴(yán)格安全考核”等強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)的做法進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署。
5.扎實(shí)推進(jìn),全面完成安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治任務(wù) 今年,總公司共確定了從業(yè)人員“三違”、產(chǎn)品質(zhì)量安全、消防安全、交通安全和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視專(zhuān)項(xiàng)整治工作,克服厭戰(zhàn)情緒,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)??偣居嘘P(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)要進(jìn)一步發(fā)揮主導(dǎo)作用,加大日常檢查指導(dǎo)推進(jìn)力度。各單位要對(duì)安全專(zhuān)項(xiàng)整治的進(jìn)展情況進(jìn)行一次全面梳理,本著“手續(xù)完備,程序規(guī)范”的原則,進(jìn)一步明確專(zhuān)項(xiàng)整治的階段性目標(biāo),特別是目前進(jìn)展比較緩慢、沒(méi)有按計(jì)劃推進(jìn)到位和整治效果不好的項(xiàng)目,要明確責(zé)任,細(xì)化措施,加快整治步伐。各單位要做好自驗(yàn),8月底前完成所有專(zhuān)項(xiàng)整治項(xiàng)目的評(píng)估驗(yàn)收并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告報(bào)總公司;9月份總公司將組織進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,對(duì)在專(zhuān)項(xiàng)整治工作中走過(guò)場(chǎng)、措施不落實(shí)的,將對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予進(jìn)行通報(bào)批評(píng),以確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。
6. 下一步工作:一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高質(zhì)量意識(shí),特別抓好上車(chē)上線(xiàn)產(chǎn)品的工序、工藝和出廠(chǎng)檢驗(yàn)關(guān),杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,二是及時(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量回訪(fǎng),加強(qiáng)同用戶(hù)的溝通,掌握產(chǎn)品使用信息;三是做好5個(gè)單位的iso9001體系復(fù)審或認(rèn)證,做好蓄電池產(chǎn)品crcc認(rèn)證,進(jìn)一步提高總公司質(zhì)量管理水平。
7.全力以赴,切實(shí)抓好當(dāng)前暑期安全工作
一是抓好季節(jié)性消防安全管理工作。要加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)、加油站等防火重點(diǎn)部位的安全管理,定期對(duì)油罐的噴淋、降溫設(shè)施進(jìn)行檢查,完善消防應(yīng)急預(yù)案,提高防范意識(shí)和處理緊急問(wèn)題的能力,確保消防安全。
二是抓好“防中暑、防雷擊、防食物中毒”工作,避免突發(fā)事件的發(fā)生。各單位要針對(duì)7、8、9月份高溫酷暑、暴雨集中的季節(jié)特點(diǎn),積極開(kāi)展預(yù)防中暑和急救知識(shí)的宣傳教育,提高職工自我保護(hù)意識(shí)和防護(hù)技能,同時(shí)采取切實(shí)有效措施,改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境,按規(guī)定和實(shí)際需要購(gòu)置防暑降溫設(shè)備設(shè)施,積極開(kāi)展為現(xiàn)場(chǎng)職工“送涼爽”活動(dòng),嚴(yán)防中暑事故。要加強(qiáng)防雷電技能教育,根據(jù)天氣情況開(kāi)展安全預(yù)想,防止雷擊傷亡。要加強(qiáng)對(duì)食堂及單身宿舍的管理,改善飯菜質(zhì)量,嚴(yán)防食物中毒。
三是抓好暑期交通安全。要針對(duì)暑期天氣炎熱的特點(diǎn),細(xì)化落實(shí)交通安全防護(hù)措施。汽車(chē)駕駛員要做好出車(chē)前的安全預(yù)想,針對(duì)天氣變化提前采取防范措施,防止車(chē)輛因高溫造成性能衰減、自燃、爆胎以及疲勞駕駛、超速超載等引發(fā)的交通事故的發(fā)生,確保道路交通安全。
同志們,xx年下半年安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨,廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng),扎實(shí)苦干,奮力拼搏,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“一人不傷、一事不出”的奮斗目標(biāo),確保實(shí)現(xiàn)安全年。謝謝大家。
篇八 柳州化工股份有限公司工業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告
2023年7月21日到8月19日,在秦榮歡和劉衛(wèi)兵兩位指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下,我們應(yīng)化04班36位同學(xué)來(lái)到柳州化工股份有限公司進(jìn)行將近一個(gè)月的專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)。現(xiàn)在工業(yè)實(shí)習(xí)已經(jīng)圓滿(mǎn)地結(jié)束了,收獲不少,感受頗深。作為這次工業(yè)實(shí)習(xí)的主要負(fù)責(zé)人,我們?nèi)齻€(gè)不僅要關(guān)心同學(xué)們的衣食住行,還要積極配合指導(dǎo)老師做好學(xué)生的思想政治工作和安全工作,安排好學(xué)生的實(shí)習(xí)工作,嚴(yán)格要求學(xué)生,努力提高學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)領(lǐng)悟能力,培養(yǎng)學(xué)生社會(huì)交往能力,引導(dǎo)學(xué)生正確處理好與實(shí)習(xí)單位、與指導(dǎo)教師以及學(xué)生的關(guān)系;要求學(xué)生以積極的工作態(tài)度,優(yōu)良的工作作風(fēng)和愛(ài)崗敬業(yè)精神,維護(hù)玉林師院在實(shí)習(xí)單位的良好形象,充分展示我院新一代大學(xué)生的精神風(fēng)貌和專(zhuān)業(yè)技能??傊畬?shí)習(xí)工作任務(wù)艱辛,責(zé)任重大?,F(xiàn)將這次工業(yè)實(shí)習(xí)的情況匯報(bào)于下:
本次實(shí)習(xí)有實(shí)習(xí)生36人,其中男生20人,女生16人,其中自已聯(lián)系實(shí)習(xí)的6人。分為四個(gè)小組,每組9人,時(shí)間為四個(gè)星期。第一周第一實(shí)習(xí)組下到凈化分廠(chǎng),第二實(shí)習(xí)組下到合成分廠(chǎng),第三實(shí)習(xí)組下到硝酸分廠(chǎng),第四實(shí)習(xí)組下到硝銨分廠(chǎng),實(shí)習(xí)1周以后各實(shí)習(xí)組崗位輪換對(duì)調(diào)。系領(lǐng)導(dǎo)非常重視實(shí)習(xí)工作,在出發(fā)前系里召開(kāi)實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì),要求學(xué)生做好此次實(shí)習(xí)相應(yīng)準(zhǔn)備工作(如火車(chē)票聯(lián)系、住宿地點(diǎn)的確定、生活用品的準(zhǔn)備、應(yīng)急藥品的攜帶等),布置專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)工作要求,可謂用心良苦。還選擇經(jīng)驗(yàn)豐富,實(shí)踐教學(xué)能力強(qiáng)的骨干教師擔(dān)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師。指導(dǎo)教師在實(shí)習(xí)過(guò)程中工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能?chē)?yán)格要求學(xué)生,精心指導(dǎo)學(xué)生從事實(shí)習(xí)工作,組織學(xué)生,輔導(dǎo)學(xué)生,和學(xué)生一起吃一起進(jìn)工廠(chǎng),考核學(xué)生成績(jī),做好指導(dǎo)老師工作等方方面面都給了我們學(xué)生的全面指導(dǎo),我們的學(xué)生在實(shí)習(xí)單位認(rèn)真實(shí)習(xí),虛心向車(chē)間生產(chǎn)第一線(xiàn)的師傅請(qǐng)教,認(rèn)真仔細(xì)做好筆記,很好地得到了鍛煉,極大地提高了專(zhuān)業(yè)技能,得到了實(shí)習(xí)單位和老師喜愛(ài)和好評(píng)。 柳州化工股份有限公司共有17個(gè)分廠(chǎng),其中12個(gè)參與生產(chǎn),3個(gè)是補(bǔ)助分廠(chǎng)。主要是通過(guò)煤的燃燒來(lái)獲得原料,生產(chǎn)特點(diǎn)為高溫、高壓、易燃、易暴、易中毒、強(qiáng)腐蝕性和化學(xué)反應(yīng)強(qiáng)烈等,大多為強(qiáng)酸強(qiáng)堿,容易造成灼燒和機(jī)械傷害,公司對(duì)安全問(wèn)題抓得很?chē)?yán),制定了一整套的規(guī)章制度,我們?cè)谶M(jìn)廠(chǎng)實(shí)習(xí)的第一天就進(jìn)行了安全教育,系領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)的事我們一定要做好,而且一定要確保在實(shí)習(xí)期間的每個(gè)同學(xué)的安全。內(nèi)容概括起來(lái)主要為三不傷害(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)和六嚴(yán)格(嚴(yán)格遵守交接班、嚴(yán)格遵守工藝指標(biāo)、嚴(yán)格遵守巡回檢查、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程)。在實(shí)習(xí)期間,各個(gè)小組的組長(zhǎng)也很認(rèn)真負(fù)責(zé),每天組織組員按時(shí)上下班,能上下班路上保護(hù)同學(xué)們的安全,可以說(shuō)他們的作用是舉足輕重的。車(chē)間的師傅對(duì)我們很熱情,很耐心地為我們講解各個(gè)流程、儀器的構(gòu)造和作用,讓我們深受啟發(fā),受益匪淺,學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了較大的提高;我們還組織小組之間進(jìn)行了實(shí)習(xí)總結(jié),經(jīng)驗(yàn)交流,得失評(píng)說(shuō),使我們的實(shí)習(xí)變得得心應(yīng)手,學(xué)生的實(shí)際操作能力快速提高。
此次實(shí)習(xí)的同學(xué),實(shí)習(xí)熱情高,態(tài)度積極,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),遵守工廠(chǎng)紀(jì)律,堅(jiān)守崗位,時(shí)間觀(guān)念強(qiáng),指導(dǎo)老師工作深入扎實(shí),用自己的行動(dòng)關(guān)心學(xué)生的一切事務(wù),和學(xué)生建立起良好的友誼橋梁,受到學(xué)生的普遍歡迎。我們?nèi)齻€(gè)主要負(fù)責(zé)人與指導(dǎo)教師配合較默契,積極主動(dòng)幫助指導(dǎo)教師批改學(xué)生的實(shí)習(xí)報(bào)告冊(cè),慮心向指導(dǎo)教師學(xué)習(xí),在各方面認(rèn)真聽(tīng)取指導(dǎo)教師的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作方法,領(lǐng)導(dǎo)水平得到迅速提高,受到指導(dǎo)教師的普遍稱(chēng)贊。
但辨證地看待這次工業(yè)實(shí)習(xí),我們應(yīng)該不能回避一些不足之處,從學(xué)生實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題:
1、理論知識(shí)不夠牢固,很多淺顯的知識(shí)有時(shí)也要問(wèn)車(chē)間師傅,這樣給師傅很不好的印象,從此可以看出我們同學(xué)在學(xué)校時(shí)不太注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),今后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。 2、較普遍存在學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力較差的問(wèn)題,就是缺乏實(shí)踐能力,一是不肯動(dòng)手;二是膽量不夠,處處害怕,不敢進(jìn)入到生產(chǎn)車(chē)間。
3、缺乏獨(dú)立思考能力,一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題還沒(méi)經(jīng)過(guò)思考就急著盤(pán)問(wèn)師傅,這是很愚蠢的事。不能前聯(lián)后引,旁敲側(cè)擊,溫故知新。對(duì)一些儀器即使在課本上學(xué)過(guò)還是很陌生,師傅講解時(shí)反應(yīng)速度慢,常常遇難,半天不得其解。 4、有些同學(xué)膽量不夠,遇到不懂的地方又不敢問(wèn),從而錯(cuò)失很多可以提高知識(shí)面的機(jī)會(huì)。 5、我們?cè)跈z查同學(xué)們的實(shí)習(xí)報(bào)告冊(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)一些學(xué)生寫(xiě)作總結(jié)能力差,一是對(duì)自已所做大量工作不能如實(shí)寫(xiě)出,二是不能提煉,三是寫(xiě)出的內(nèi)容較空洞。 6、缺乏理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,不能把課本的知識(shí)很好地運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中。 綜合以上不足我們提出如下意見(jiàn):
1、建議我系進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng),使學(xué)生的實(shí)驗(yàn)操作能力達(dá)到比較熟練的程度。
2、建議我系進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教學(xué)與訓(xùn)練,提高實(shí)習(xí)生對(duì)工業(yè)實(shí)習(xí)內(nèi)容的理解深度,增強(qiáng)實(shí)習(xí)生自信心。
3、建議我系進(jìn)一步加強(qiáng)與實(shí)習(xí)單位的多方面合作,幫助解決一些科研方面的難題,實(shí)現(xiàn)雙蠃。 4、希望我系開(kāi)展對(duì)指導(dǎo)教師的培訓(xùn)工作,特別是新儀器的引進(jìn),新方法的應(yīng)用培訓(xùn)。
總之,整個(gè)實(shí)習(xí)期間,學(xué)生在艱苦的生活環(huán)境中得到了鍛煉,艱苦樸素的作風(fēng)得到了發(fā)揚(yáng),同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛(ài),互相幫助,互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí),發(fā)揚(yáng)了集體主義精神。表現(xiàn)出我系新一代大學(xué)生的人際交往能力和團(tuán)結(jié)合作精神。學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐的能力大大增強(qiáng),尊師愛(ài)生的優(yōu)良品質(zhì)內(nèi)化為人文素質(zhì),向社會(huì)充分展示了我系當(dāng)代大學(xué)生的文明風(fēng)貌和人文素質(zhì)。 應(yīng)化04班:覃波
篇九 柳州化工股份有限公司工業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文工作總結(jié)
柳州化工股份有限公司工業(yè)實(shí)習(xí)工作總結(jié) 2023年7月21日到8月19日,在秦榮歡和劉衛(wèi)兵兩位指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下,我們應(yīng)化04班36位同學(xué)來(lái)到柳州化工股份有限公司進(jìn)行將近一個(gè)月的專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)?,F(xiàn)在工業(yè)實(shí)習(xí)已經(jīng)圓滿(mǎn)地結(jié)束了,收獲不少,感受頗深。作為這次工業(yè)實(shí)習(xí)的主要負(fù)責(zé)人,我們?nèi)齻€(gè)不僅要關(guān)心同學(xué)們的衣食住行,還要積極配合指導(dǎo)老師做好學(xué)生的思想政治工作和安全工作,安排好學(xué)生的實(shí)習(xí)工作,嚴(yán)格要求學(xué)生,努力提高學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)領(lǐng)悟能力,培養(yǎng)學(xué)生社會(huì)交往能力,引導(dǎo)學(xué)生正確處理好與實(shí)習(xí)單位、與指導(dǎo)教師以及學(xué)生的關(guān)系;要求學(xué)生以積極的工作態(tài)度,優(yōu)良的工作作風(fēng)和愛(ài)崗敬業(yè)精神,維護(hù)玉林師院在實(shí)習(xí)單位的良好形象,充分展示我院新一代大學(xué)生的精神風(fēng)貌和專(zhuān)業(yè)技能??傊畬?shí)習(xí)工作任務(wù)艱辛,責(zé)任重大?,F(xiàn)將這次工業(yè)實(shí)習(xí)的情況匯報(bào)于下:
本次實(shí)習(xí)有實(shí)習(xí)生36人,其中男生20人,女生16人,其中自已聯(lián)系實(shí)習(xí)的6人。分為四個(gè)小組,每組9人,時(shí)間為四個(gè)星期。第一周第一實(shí)習(xí)組下到凈化分廠(chǎng),第二實(shí)習(xí)組下到合成分廠(chǎng),第三實(shí)習(xí)組下到硝酸分廠(chǎng),第四實(shí)習(xí)組下到硝銨分廠(chǎng),實(shí)習(xí)1周以后各實(shí)習(xí)組崗位輪換對(duì)調(diào)。系領(lǐng)導(dǎo)非常重視實(shí)習(xí)工作,在出發(fā)前系里召開(kāi)實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì),要求學(xué)生做好此次實(shí)習(xí)相應(yīng)準(zhǔn)備工作(如火車(chē)票聯(lián)系、住宿地點(diǎn)的確定、生活用品的準(zhǔn)備、應(yīng)急藥品的攜帶等),布置專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)工作要求,可謂用心良苦。還選擇經(jīng)驗(yàn)豐富,實(shí)踐教學(xué)能力強(qiáng)的骨干教師擔(dān)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師。指導(dǎo)教師在實(shí)習(xí)過(guò)程中工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能?chē)?yán)格要求學(xué)生,精心指導(dǎo)學(xué)生從事實(shí)習(xí)工作,組織學(xué)生,輔導(dǎo)學(xué)生,和學(xué)生一起吃一起進(jìn)工廠(chǎng),考核學(xué)生成績(jī),做好指導(dǎo)老師工作等方方面面都給了我們學(xué)生的全面指導(dǎo),我們的學(xué)生在實(shí)習(xí)單位認(rèn)真實(shí)習(xí),虛心向車(chē)間生產(chǎn)第一線(xiàn)的師傅請(qǐng)教,認(rèn)真仔細(xì)做好筆記,很好地得到了鍛煉,極大地提高了專(zhuān)業(yè)技能,得到了實(shí)習(xí)單位和老師喜愛(ài)和好評(píng)。 柳州化工股份有限公司共有17個(gè)分廠(chǎng),其中12個(gè)參與生產(chǎn),3個(gè)是補(bǔ)助分廠(chǎng)。主要是通過(guò)煤的燃燒來(lái)獲得原料,生產(chǎn)特點(diǎn)為高溫、高壓、易燃、易暴、易中毒、強(qiáng)腐蝕性和化學(xué)反應(yīng)強(qiáng)烈等,大多為強(qiáng)酸強(qiáng)堿,容易造成灼燒和機(jī)械傷害,公司對(duì)安全問(wèn)題抓得很?chē)?yán),制定了一整套的規(guī)章制度,我們?cè)谶M(jìn)廠(chǎng)實(shí)習(xí)的第一天就進(jìn)行了安全教育,系領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)的事我們一定要做好,而且一定要確保在實(shí)習(xí)期間的每個(gè)同學(xué)的安全。內(nèi)容概括起來(lái)主要為三不傷害(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)和六嚴(yán)格(嚴(yán)格遵守交接班、嚴(yán)格遵守工藝指標(biāo)、嚴(yán)格遵守巡回檢查、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程)。在實(shí)習(xí)期間,各個(gè)小組的組長(zhǎng)也很認(rèn)真負(fù)責(zé),每天組織組員按時(shí)上下班,能上下班路上保護(hù)同學(xué)們的安全,可以說(shuō)他們的作用是舉足輕重的。車(chē)間的師傅對(duì)我們很熱情,很耐心地為我們講解各個(gè)流程、儀器的構(gòu)造和作用,讓我們深受啟發(fā),受益匪淺,學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了較大的提高;我們還組織小組之間進(jìn)行了實(shí)習(xí)總結(jié),經(jīng)驗(yàn)交流,得失評(píng)說(shuō),使我們的實(shí)習(xí)變得得心應(yīng)手,學(xué)生的實(shí)際操作能力快速提高。
此次實(shí)習(xí)的同學(xué),實(shí)習(xí)熱情高,態(tài)度積極,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),遵守工廠(chǎng)紀(jì)律,堅(jiān)守崗位,時(shí)間觀(guān)念強(qiáng),指導(dǎo)老師工作深入扎實(shí),用自己的行動(dòng)關(guān)心學(xué)生的一切事務(wù),和學(xué)生建立起良好的友誼橋梁,受到學(xué)生的普遍歡迎。我們?nèi)齻€(gè)主要負(fù)責(zé)人與指導(dǎo)教師配合較默契,積極主動(dòng)幫助指導(dǎo)教師批改學(xué)生的實(shí)習(xí)報(bào)告冊(cè),慮心向指導(dǎo)教師學(xué)習(xí),在各方面認(rèn)真聽(tīng)取指導(dǎo)教師的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作方法,領(lǐng)導(dǎo)水平得到迅速提高,受到指導(dǎo)教師的普遍稱(chēng)贊。
但辨證地看待這次工業(yè)實(shí)習(xí),我們應(yīng)該不能回避一些不足之處,從學(xué)生實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題:
1、理論知識(shí)不夠牢固,很多淺顯的知識(shí)有時(shí)也要問(wèn)車(chē)間師傅,這樣給師傅很不好的印象,從此可以看出我們同學(xué)在學(xué)校時(shí)不太注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),今后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。 2、較普遍存在學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力較差的問(wèn)題,就是缺乏實(shí)踐能力,一是不肯動(dòng)手;二是膽量不夠,處處害怕,不敢進(jìn)入到生產(chǎn)車(chē)間。
3、缺乏獨(dú)立思考能力,一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題還沒(méi)經(jīng)過(guò)思考就急著盤(pán)問(wèn)師傅,這是很愚蠢的事。不能前聯(lián)后引,旁敲側(cè)擊,溫故知新。對(duì)一些儀器即使在課本上學(xué)過(guò)還是很陌生,師傅講解時(shí)反應(yīng)速度慢,常常遇難,半天不得其解。 4、有些同學(xué)膽量不夠,遇到不懂的地方又不敢問(wèn),從而錯(cuò)失很多可以提高知識(shí)面的機(jī)會(huì)。 5、我們?cè)跈z查同學(xué)們的實(shí)習(xí)報(bào)告冊(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)一些學(xué)生寫(xiě)作總結(jié)能力差,一是對(duì)自已所做大量工作不能如實(shí)寫(xiě)出,二是不能提煉,三是寫(xiě)出的內(nèi)容較空洞。 6、缺乏理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,不能把課本的知識(shí)很好地運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中。 綜合以上不足我們提出如下意見(jiàn):
1、建議我系進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng),使學(xué)生的實(shí)驗(yàn)操作能力達(dá)到比較熟練的程度。
2、建議我系進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教學(xué)與訓(xùn)練,提高實(shí)習(xí)生對(duì)工業(yè)實(shí)習(xí)內(nèi)容的理解深度,增強(qiáng)實(shí)習(xí)生自信心。
3、建議我系進(jìn)一步加強(qiáng)與實(shí)習(xí)單位的多方面合作,幫助解決一些科研方面的難題,實(shí)現(xiàn)雙蠃。 4、希望我系開(kāi)展對(duì)指導(dǎo)教師的培訓(xùn)工作,特別是新儀器的引進(jìn),新方法的應(yīng)用培訓(xùn)。
總之,整個(gè)實(shí)習(xí)期間,學(xué)生在艱苦的生活環(huán)境中得到了鍛煉,艱苦樸素的作風(fēng)得到了發(fā)揚(yáng),同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛(ài),互相幫助,互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí),發(fā)揚(yáng)了集體主義精神。表現(xiàn)出我系新一代大學(xué)生的人際交往能力和團(tuán)結(jié)合作精神。學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐的能力大大增強(qiáng),尊師愛(ài)生的優(yōu)良品質(zhì)內(nèi)化為人文素質(zhì),向社會(huì)充分展示了我系當(dāng)代大學(xué)生的文明風(fēng)貌和人文素質(zhì)。 應(yīng)化04班:覃波
2023年8月28日星期二
篇十 物業(yè)公司對(duì)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)應(yīng)屆生的實(shí)習(xí)報(bào)告
物業(yè)公司對(duì)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)應(yīng)屆生的實(shí)習(xí)報(bào)告
在廣西***物業(yè)管理有限公司實(shí)習(xí)的**大學(xué)工業(yè)工程07級(jí)的**同學(xué),在一個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi),用他的實(shí)際行動(dòng),給我公司全體員工留下了深刻的印象。
我們***物業(yè)公司隸屬于廣西***股份有限公司,位于南寧市民族大道183號(hào),是南寧市商業(yè)最繁華、人員最集中的場(chǎng)所,***物業(yè)公司主要對(duì)***大廈、***中學(xué)、***中學(xué)、***醫(yī)院等進(jìn)行物業(yè)管理以及公共秩序維護(hù)、公共衛(wèi)生維護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)服務(wù),因所管理的項(xiàng)目涉及商業(yè)、教育、醫(yī)療等多種行業(yè),對(duì)物業(yè)服務(wù)人員的要求很高;**同學(xué)來(lái)實(shí)習(xí)的這一個(gè)月,正處冬季最冷的時(shí)候,加上逢春節(jié)大假物業(yè)公司工作最忙,**同學(xué)與我公司各部門(mén)員工一起,發(fā)揚(yáng)了吃苦耐勞、務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)的精神,受到了我公司員工的一致好評(píng)。
我公司由行政辦公室、保安部、保潔部、工程部等部門(mén)組成,**名同學(xué)這一個(gè)月分別被分配到保安部、保潔部、工程部這三個(gè)一線(xiàn)部門(mén)進(jìn)行實(shí)習(xí)。
雖然一個(gè)月在不同的部門(mén)和工作崗位,但**同學(xué)在工作中所表現(xiàn)的積極性和主動(dòng)性,以及與各部門(mén)員工之間的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,都真實(shí)體現(xiàn)了他對(duì)待此次實(shí)習(xí)生活的重視度和強(qiáng)烈完成實(shí)習(xí)任務(wù)的使命感。
**同學(xué)被分配在各部門(mén)實(shí)習(xí)后,他能夠迅速進(jìn)入工作角色,虛心向班組負(fù)責(zé)人了解部門(mén)工作的相關(guān)程序和要點(diǎn),并認(rèn)真運(yùn)用到實(shí)際工作之中,同時(shí)經(jīng)常與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通,匯報(bào)自己的思想和工作中的認(rèn)識(shí),實(shí)習(xí)后期,能在無(wú)人督促的情況下較好的完成部門(mén)布置的各項(xiàng)工作。在保安部實(shí)習(xí)時(shí),他與部門(mén)其他員工一樣值班、加班,在寒冷的`風(fēng)雪中疏導(dǎo)停車(chē)場(chǎng)進(jìn)出車(chē)輛,認(rèn)真巡查大廈設(shè)施設(shè)備和安全防范,把自己的對(duì)待工作的態(tài)度放在公司正式一員的高度,在工作實(shí)踐中鍛煉了意志;在工程部實(shí)習(xí)期間,他認(rèn)真向部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司老員工請(qǐng)教各設(shè)施設(shè)備的功能、使用方法、操作規(guī)程和注意事項(xiàng),同時(shí),與部門(mén)維修人員一起進(jìn)入一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、維護(hù)和維修,從不因是實(shí)習(xí)便放松對(duì)自己的要求,因他虛心好學(xué),勤勞踏實(shí),部門(mén)員工已經(jīng)習(xí)慣的把他當(dāng)作部門(mén)的一員;在最苦、最累的保潔部實(shí)習(xí)期間,他與其它員工一起打掃衛(wèi)生,一起值班,再苦、再累也沒(méi)聽(tīng)到過(guò)一聲怨言與牢騷,他不但體會(huì)了工作上的苦與累,還更深一層了解了在工作中人與人之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作是多么重要;因在各部門(mén)實(shí)習(xí)時(shí)的工作非常緊張,他充分利用業(yè)余時(shí)間(甚至放棄了公司給予的春節(jié)期間的休息)向公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室負(fù)責(zé)人請(qǐng)教物業(yè)行業(yè)相關(guān)知識(shí),了解協(xié)調(diào)和處理業(yè)主與物業(yè)之間各種關(guān)系的方法,對(duì)物業(yè)管理與服務(wù)都有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。**在這次的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)中所表現(xiàn)出的勤奮好學(xué)的精神和堅(jiān)韌的耐力以及與其它同事的合作力,將為他今后走上真正工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
這次實(shí)習(xí),**同學(xué)是第一次接觸物業(yè)管理,雖然他很認(rèn)真、很努力,但因時(shí)間較短,在物業(yè)管理非常復(fù)雜的實(shí)際工作中還有許多要學(xué)習(xí),但他對(duì)待此次實(shí)習(xí)和工作的態(tài)度,很讓我們感動(dòng),一位成功的日本企業(yè)家士光敏夫曾總結(jié):“人們能力的高低強(qiáng)弱之差固然是不能否定的,但這決不是人們工作好壞的關(guān)鍵,關(guān)鍵在于他們有沒(méi)有干好工作的強(qiáng)烈愿望”,我們認(rèn)為**大學(xué)工程管理專(zhuān)業(yè)07級(jí)的**同學(xué),在實(shí)習(xí)期里,用實(shí)際行動(dòng),證明了他不單純具備學(xué)習(xí)的能力,更加具備工作的能力和社會(huì)實(shí)踐的能力。