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公司四季度報(bào)告4篇

發(fā)布時(shí)間:2023-05-18 07:15:20 查看人數(shù):51

公司四季度報(bào)告

篇一 公司全年四季度工作報(bào)告

同志們:

我們今天召開四季度工作會議,同時(shí)也是秋種的動員會,主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個(gè)季度工作情況,安排部署第四季度工作,重點(diǎn)是如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種,為搞好明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為完成集團(tuán)公司下達(dá)的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務(wù)開好頭、起好步。

我的講話分三個(gè)部分。

一、前三季度主要工作完成情況

今年前三季度,公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況較好,預(yù)計(jì)~9月份完成銷售收入950萬元,機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出595萬元,基本上每月都能完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn),午季小麥平均畝產(chǎn)量達(dá)到900斤以上,與去年基本相當(dāng);大豆長勢也屬正常水平,預(yù)計(jì)產(chǎn)量也不會低于往年。種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn),在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下,利用市場價(jià)格提高的有利條件,務(wù)實(shí)制定銷售策略,只投標(biāo)了運(yùn)距短、易服務(wù)的烈山,其它種子都用作市場銷售,保持了市場和效益的相對均衡。預(yù)計(jì)今年種子產(chǎn)量為900萬斤,銷售收入能夠達(dá)到00萬元,但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢,順利度過冬春季山林防火高危期,午收安全無事故,再次實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

更為重要的是,公司理清了下步工作思路,明確了工作方向和任務(wù)。5月份班子調(diào)整以來,公司即把工作重點(diǎn)放在謀劃今后的發(fā)展上來,通過考察學(xué)習(xí),準(zhǔn)備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。6月8日集團(tuán)公司專題會議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù),更使我們堅(jiān)定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。畢竟,我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè),種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的,是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延伸。而且,從這兩年的發(fā)展趨勢看,種業(yè)的重點(diǎn)還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上,市場需求量很大,有了這些基礎(chǔ),銷售基本上有保障。通過充分的研討,公司上下一致認(rèn)識到,只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量,才能保障種源不流失,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向,我們的工作就有了目標(biāo),才能凝聚全體干部職工的干勁,《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過,就是例證,下步的關(guān)鍵就是落實(shí)。

同志們,前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果,希望大家在四季度繼續(xù)努力,確保完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。在看到成績的同時(shí),我們還要保持清醒的頭腦,認(rèn)清自己的差距和不足。一是種子的質(zhì)量波動較大,特別是田間表現(xiàn)很雜,說明我們的種源問題不但沒有解決,反而更加嚴(yán)重了,同時(shí)田間管理的水平也有待提高,像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現(xiàn),還有今年銷售出去的麥種,市場普遍反映芽率偏低,能否拿出解決辦法對我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要;二是午收工作還需要總結(jié)完善,在天氣異常、預(yù)報(bào)失準(zhǔn)的情況下,怎樣把握收割的時(shí)機(jī)和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量,又保證質(zhì)量,需要我們總結(jié)反思;三是內(nèi)部管理還有許許多多急待加強(qiáng)的地方,今后公司將自負(fù)盈虧甚至還可能改制,不嚴(yán)細(xì)管理、控制支出、降低成本是絕對不行的;四是人力資源規(guī)劃的實(shí)施問題,工作的進(jìn)度和力度與集團(tuán)公司的要求有很大差距,下步肯定要加強(qiáng);五是我們工作的主動性和積極性還有待加強(qiáng),很多工作干的好與不好,關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責(zé)任心和持什么樣的工作態(tài)度問題,我就不具體說了,請大家在遇到問題時(shí)多做自我反思。只有看到差距和不足,才能不斷改進(jìn)我們的工作,促使公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺階,才能攻堅(jiān)克難,完成扭虧為盈的艱巨任務(wù)。

二、明確任務(wù),精心準(zhǔn)備,確保秋種取得成功

大家都知道,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一年,明年生產(chǎn)經(jīng)營的整體成效如何,今年的秋種就決定了一大半,所以,抓好秋種是四季度工作的重中之重,是扭虧為盈的艱巨任務(wù)能否開好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié),是關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。我剛才說了,今天的四季度工作會議,也是一次秋種的動員會,根本目的就是要精心布置,周密安排,做好最充分的準(zhǔn)備,創(chuàng)造最有利的條件,動員方方面面的力量,調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素,確保順利完成秋種任務(wù),確保改革起步取得成功。

營造和諧穩(wěn)定局面,為改革打下廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)

改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理,把兩萬多畝土地集中起來,由企業(yè)組織管理耕種,這在我們單位30多年來是第一次,有許許多多的新課題等待我們?nèi)テ平猓щy和不可預(yù)知的因素也很多,我認(rèn)為這些都不可怕,只要我們認(rèn)真研究,總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持,少部分人反對沒關(guān)系,如果大多數(shù)人都不理解、不支持,改革缺乏了群眾基礎(chǔ),就會成為無源之水、無本之木,就難以取得成功。所以,改革能否在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展非常重要,有了穩(wěn)定做保障,再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩(wěn)定,天天疲于應(yīng)付處理矛盾和糾紛,再好的改革也很難推進(jìn)下去、取得實(shí)效,所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。

1,要加強(qiáng)與職工群眾的溝通,創(chuàng)造良好的風(fēng)氣。要相信廣大職工群眾是通情達(dá)理的,土地使用權(quán)在企業(yè),如何使用要按照企業(yè)安排辦,這是理所當(dāng)然的。一定要把公司的嚴(yán)峻形勢和改革政策向職工群眾說清楚、講透徹,要多講多說,要用心去講,帶著感情去說。一定要形成風(fēng)清氣正的大氣候,讓通情達(dá)理的明白道理,讓不講理的說不出歪理,讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。

2,要樹立高度的責(zé)任感,要有良好的執(zhí)行力。今年秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步,公司上下都要有高度的責(zé)任意識,改革的重?fù)?dān)落到了我們肩上,實(shí)現(xiàn)公司-年扭虧為盈的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展,關(guān)鍵要看廣大干部職工。一項(xiàng)改革能否凸顯它的優(yōu)越性,主要看實(shí)效,這要靠企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障。在一個(gè)企業(yè)里只有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,企業(yè)的各項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)和重要管理舉措的實(shí)施,最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。各場要把工作的重心下移,重點(diǎn)放在生產(chǎn)隊(duì)的管理上,要靠思想教育去提高主人翁意識,形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氛圍。

3,要把形勢任務(wù)向大家講清楚,從6月8日集團(tuán)公司專題會議后,我們公司就是一個(gè)純粹的經(jīng)營單位了,不能再把任何期望寄托在集團(tuán)公司的補(bǔ)貼上,必須自己掙錢吃飯,這是不折不扣的任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,現(xiàn)在只有在土地上做文章的,除此之外我們沒有其它路可以走,沒有其它可以依靠的。

希望大家能夠繼續(xù)努力的工作下去,總結(jié)我們前三季度的工作后,為我們第四季度的公司業(yè)績大爆發(fā)繼續(xù)努力下去!

篇二 公司四季度工作報(bào)告

同志們:

我們今天召開四季度工作會議,同時(shí)也是秋種的動員會,主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個(gè)季度工作情況,安排部署第四季度工作,重點(diǎn)是如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種,為搞好明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為完成集團(tuán)公司下達(dá)的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務(wù)開好頭、起好步。

我的講話分三個(gè)部分。

一、前三季度主要工作完成情況

今年前三季度,公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況較好,預(yù)計(jì)1~9月份完成銷售收入950萬元,機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出595萬元,基本上每月都能完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn),午季小麥平均畝產(chǎn)量達(dá)到900斤以上,與去年基本相當(dāng);大豆長勢也屬正常水平,預(yù)計(jì)產(chǎn)量也不會低于往年。種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn),在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下,利用市場價(jià)格提高的有利條件,務(wù)實(shí)制定銷售策略,只投標(biāo)了運(yùn)距短、易服務(wù)的烈山,其它種子都用作市場銷售,保持了市場和效益的相對均衡。預(yù)計(jì)今年種子產(chǎn)量為900萬斤,銷售收入能夠達(dá)到1200萬元,但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢,順利度過冬春季山林防火高危期,午收安全無事故,有望再次實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

更為重要的是,公司理清了下步工作思路,明確了工作方向和任務(wù)。5月份班子調(diào)整以來,公司即把工作重點(diǎn)放在謀劃今后的發(fā)展上來,通過考察學(xué)習(xí),準(zhǔn)備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。6月18日集團(tuán)公司專題會議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù),更使我們堅(jiān)定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。畢竟,我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè),種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的,是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延伸。而且,從這兩年的發(fā)展趨勢看,種業(yè)的重點(diǎn)還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上,市場需求量很大,有了這些基礎(chǔ),銷售基本上有保障。通過充分的研討,公司上下一致認(rèn)識到,只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量,才能保障種源不流失,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向,我們的工作就有了目標(biāo),才能凝聚全體干部職工的干勁,《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過,就是例證,下步的關(guān)鍵就是落實(shí)。

同志們,前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果,希望大家在四季度繼續(xù)努力,確保完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。在看到成績的同時(shí),我們還要保持清醒的頭腦,認(rèn)清自己的差距和不足。一是種子的質(zhì)量波動較大,特別是田間表現(xiàn)很雜,說明我們的種源問題不但沒有解決,反而更加嚴(yán)重了,同時(shí)田間管理的水平也有待提高,像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現(xiàn),還有今年銷售出去的麥種,市場普遍反映芽率偏低,能否拿出解決辦法對我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要;二是午收工作還需要總結(jié)完善,在天氣異常、預(yù)報(bào)失準(zhǔn)的情況下,怎樣把握收割的時(shí)機(jī)和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量,又保證質(zhì)量,需要我們總結(jié)反思;三是內(nèi)部管理還有許許多多急待加強(qiáng)的地方,今后公司將自負(fù)盈虧甚至還可能改制,不嚴(yán)細(xì)管理、控制支出、降低成本是絕對不行的;四是人力資源規(guī)劃的實(shí)施問題,工作的進(jìn)度和力度與集團(tuán)公司的要求有很大差距,下步肯定要加強(qiáng);五是我們工作的主動性和積極性還有待加強(qiáng),很多工作干的好與不好,關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責(zé)任心和持什么樣的工作態(tài)度問題,我就不具體說了,請大家在遇到問題時(shí)多做自我反思。只有看到差距和不足,才能不斷改進(jìn)我們的工作,促使公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺階,才能攻堅(jiān)克難,完成扭虧為盈的艱巨任務(wù)。

二、明確任務(wù),精心準(zhǔn)備,確保秋種取得成功

大家都知道,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一年,明年生產(chǎn)經(jīng)營的整體成效如何,今年的秋種就決定了一大半,所以,抓好秋種是四季度工作的重中之重,是扭虧為盈的艱巨任務(wù)能否開好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié),是關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。我剛才說了,今天的四季度工作會議,也是一次秋種的動員會,根本目的就是要精心布置,周密安排,做好最充分的準(zhǔn)備,創(chuàng)造最有利的條件,動員方方面面的力量,調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素,確保順利完成秋種任務(wù),確保改革起步取得成功。

1、營造和諧穩(wěn)定局面,為改革打下廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)

改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理,把兩萬多畝土地集中起來,由企業(yè)組織管理耕種,這在我們單位30多年來是第一次,有許許多多的新課題等待我們?nèi)テ平?,困難和不可預(yù)知的因素也很多,我認(rèn)為這些都不可怕,只要我們認(rèn)真研究,總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持,少部分人反對沒關(guān)系,如果大多數(shù)人都不理解、不支持,改革缺乏了群眾基礎(chǔ),就會成為無源之水、無本之木,就難以取得成功。所以,改革能否在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展非常重要,有了穩(wěn)定做保障,再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩(wěn)定,天天疲于應(yīng)付處理矛盾和糾紛,再好的改革也很難推進(jìn)下去、取得實(shí)效,所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。

首先,要樹立高度的責(zé)任感,要有良好的執(zhí)行力。今年秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步,公司上下都要有高度的責(zé)任意識,改革的重?fù)?dān)落到了我們肩上,實(shí)現(xiàn)公司1-2年扭虧為盈的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展,關(guān)鍵要看廣大干部職工。一項(xiàng)改革能否凸顯它的優(yōu)越性,主要看實(shí)效,這要靠企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障。在一個(gè)企業(yè)里只有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,企業(yè)的各項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)和重要管理舉措的實(shí)施,最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。各場要把工作的重心下移,重點(diǎn)放在生產(chǎn)隊(duì)的管理上,要靠思想教育去提高主人翁意識,形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氛圍。

第二,要把形勢任務(wù)向大家講清楚,從6月18日集團(tuán)公司專題會議后,我們公司就是一個(gè)純粹的經(jīng)營單位了,不能再把任何期望寄托在集團(tuán)公司的補(bǔ)貼上,必須自己掙錢吃飯,這是不折不扣的任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,現(xiàn)在只有在土地上做文章的,除此之外我們沒有其它路可以走,沒有其它可以依靠的。

第三,要加強(qiáng)與職工群眾的溝通,創(chuàng)造良好的風(fēng)氣。要相信廣大職工群眾是通情達(dá)理的,土地使用權(quán)在企業(yè),如何使用要按照企業(yè)安排辦,這是理所當(dāng)然的。一定要把公司的嚴(yán)峻形勢和改革政策向職工群眾說清楚、講透徹,要多講多說,要用心去講,帶著感情去說。一定要形成風(fēng)清氣正的大氣候,讓通情達(dá)理的明白道理,讓不講理的說不出歪理,讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。

最后,要利用政策引導(dǎo)。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,鼓足干部職工的干勁,讓職工群眾看到改革帶來的實(shí)惠,發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)支持改革。

2、制定科學(xué)的勞動獎懲辦法,充分調(diào)動干部職工積極性

企業(yè)集中管理種植模式能否成功,關(guān)鍵在廣大干部職工的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng),積極性是不是充分調(diào)動出來了,是不是認(rèn)真負(fù)責(zé)地管好地、種好糧,這就要靠好的分配制度來調(diào)動。讓他們看到干與不干不一樣,干好干壞也不一樣,工作的成效與自己的收入絲絲相扣,這就是好的制度、好的辦法。

會前,我們已經(jīng)出臺了《基層單位領(lǐng)導(dǎo)年薪考核辦法》、《作業(yè)隊(duì)管理指導(dǎo)意見》和《租賃地管理辦法》,《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接成本管理辦法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術(shù)規(guī)程》也印發(fā)給了大家。出臺的這些政策,目的就是把分配重點(diǎn)向一線傾斜,讓基層干部和生產(chǎn)一線的職工在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠。各場要根據(jù)公司政策認(rèn)真制定好本場的生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)管理考核辦法,切實(shí)把職工收入與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成效直接掛鉤,通過農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本來控制收入分配,最大限度地調(diào)動干部職工的生產(chǎn)積極性,并使他們從中受益。

3、制定全面細(xì)致的工作方案,確保秋種工作有條不紊推進(jìn)

對于秋種的具體工作各場要做好細(xì)致安排和科學(xué)部署,制定各項(xiàng)工作方案和處理意外情況的預(yù)案,確保秋種不受影響。種子和化肥已經(jīng)安排銷售部和生產(chǎn)科做了準(zhǔn)備,各場要盡快把土地面積上報(bào),計(jì)算種子化肥使用量,以便及時(shí)送到,保證播種。對本場的土地和人員狀況也要合理布局,特別是選好隊(duì)長、副隊(duì)長,把作業(yè)隊(duì)組織管理好,形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。再就是農(nóng)機(jī)的安排,有沒有保證,如果出現(xiàn)意外怎么補(bǔ)救,遇到需要抗旱怎么辦,有人干擾生產(chǎn)秩序怎么處理,都要想在前面,安排部署在全面,務(wù)必做到萬無一失。

4、明確工作目標(biāo),完善企業(yè)規(guī)章制度,建立執(zhí)行保障體系

工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成,要靠制度的力量來約束和拉動,各場在經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理上,要健全和完善相關(guān)規(guī)章制度。要讓職工清楚什么是必須做的,什么是不允許做的。第一要明確和量化工作目標(biāo),工作目標(biāo)要可量化、可考核、可檢查,具有可操作性和閉合性。各場、隊(duì)要嚴(yán)格按種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程建立場隊(duì)兩級種子生產(chǎn)技術(shù)管理檔案,認(rèn)真做好生產(chǎn)管理記錄,要抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)管理,場長、技術(shù)人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。第二要有明確的時(shí)間任務(wù)進(jìn)度表,根據(jù)目標(biāo)時(shí)間倒排,把各項(xiàng)工作任務(wù)按照時(shí)間進(jìn)度排好,確保在10月20前全面完成秋種任務(wù)。

5、加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作,堅(jiān)定成功信心

秋種期間各場、各部門要加強(qiáng)聯(lián)系,互通信息,要把好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時(shí)推廣開來,遇到的困難和問題要多一些參謀和幫助,相互支持、相互促進(jìn),形成合力,共同努力完成秋種任務(wù)。只要我們堅(jiān)定信心,精心準(zhǔn)備,就一定能把秋種工作順利完成。

三、認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作,確保圓滿完成今年工作目標(biāo)任務(wù)

1、做好種業(yè)工作,提高經(jīng)濟(jì)效益

雖然今年合格種子少、產(chǎn)量小,但由于價(jià)格較高,市場需求旺盛,總體效益還是可觀的。要抓住種子價(jià)格市場機(jī)遇,做好選種、銷售工作,把合格的種子盡可能多的收進(jìn)庫、加工生產(chǎn)出來,搞好種子的質(zhì)量。把農(nóng)民服務(wù)好,把客商服務(wù)好,力爭在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備,科學(xué)有效地指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

集中耕種后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平的高低非常重要,生產(chǎn)管理科要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)方案的制定和指導(dǎo)工作,把握每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),每個(gè)階段、每一步都要有計(jì)劃、有措施,真正做到科學(xué)種田,盡可能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平,不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。同時(shí),加大三圃田建設(shè),盡快做到原種全部自己供應(yīng),從源頭上控制種子的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)促進(jìn)管理提升

新的經(jīng)營管理?xiàng)l件下,制度建設(shè)至關(guān)重要。我們單位多年都是吃補(bǔ)貼的,行為習(xí)慣和工作理念上都相對松散,明年的指標(biāo)一下子緊起來,單純靠自覺控制、自我約束是不夠的,還要靠制度。各單位、各部門要高度重視制度建設(shè),結(jié)合“制度建設(shè)推進(jìn)年”活動的開展,把生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程都梳理一遍,把涉及人、財(cái)、物和生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的各個(gè)環(huán)節(jié)都用嚴(yán)謹(jǐn)、可行的制度控制起來,堵塞管理中任何細(xì)微的漏洞,不斷降低公司管理費(fèi)用和各項(xiàng)成本支出,不該花的錢一分不花,該掙得錢一分不跑,每一分效益都實(shí)現(xiàn)在職工和企業(yè)上。

4、做好人力資源規(guī)劃的實(shí)施工作

我公司的人力資源規(guī)劃實(shí)施方案已經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù),必須立刻實(shí)施,并在2023年達(dá)到規(guī)劃的要求。這項(xiàng)工作涉及的人員多、范圍廣,機(jī)構(gòu)和職數(shù)要求都有很大的難度,但是必須完成。特別是基層需要人但缺乏過硬的人才,機(jī)關(guān)人員較多能夠適應(yīng)基層工作的少,恐怕現(xiàn)在愿意下去的也少。我們要清醒的認(rèn)識到,完成規(guī)劃任務(wù)是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的,每位同志都要認(rèn)真思考自己的長處在哪里,自己的貢獻(xiàn)在哪里,自己的工作能力能獲得什么位置。僅有兩年的過渡期,很快就會過去,到時(shí)候沒有位置怨天尤人是沒有用的。

5、進(jìn)一步做好安全工作

近期以選種機(jī)械和安全防火用電為主,年底重點(diǎn)抓蔡里山林防火,務(wù)必繼續(xù)保障實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

6、認(rèn)真謀劃明年政策

年底將至,各部門都要積極謀劃明年工作。職能部門一方面要與集團(tuán)公司對口部門溝通,實(shí)事求是地反映問題,把能爭取到的政策都盡量爭取到,改革第一年創(chuàng)造良好的條件。另一方面認(rèn)真謀劃公

司內(nèi)部的政策,為年底出臺有關(guān)辦法做充分的準(zhǔn)備。

7、抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施建設(shè),服務(wù)改革

重點(diǎn)是集中種植所需配套的糧倉和機(jī)械,計(jì)劃部門要提前聯(lián)系列入計(jì)劃,建設(shè)單位和落實(shí)部門要盡快落實(shí),盡早建成,最遲不得影響明年午收的使用。其它年內(nèi)計(jì)劃項(xiàng)目也都要認(rèn)真落實(shí),全面完成。

8、做好年底各項(xiàng)工作的收尾準(zhǔn)備

同志們,四季度,節(jié)日多,事情多,工作千頭萬緒,上級安排的會議、檢查也較多,各單位要合理安排,統(tǒng)籌兼顧。工會、老干部科等部門要搞好走訪慰問,有關(guān)部門要搞好節(jié)日活動,各級干部要發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)精神,切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要精簡會議和文件,能合并開的會議不單獨(dú)召開,小會能解決的問題不開大會,能用其他方式解決問題的就不開會。公司及各基層單位領(lǐng)導(dǎo)要努力從繁雜的事務(wù)性活動中解脫出來,集中時(shí)間、集中精力,解決事關(guān)公司改革發(fā)展的重大問題。

同志們,今年還剩下三個(gè)月多的時(shí)間,各方面工作都已進(jìn)入最后沖刺階段。希望公司上下都要始終保持飽滿的精神狀態(tài),以扎實(shí)的作風(fēng),強(qiáng)有力的措施,狠抓工作落實(shí),為全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力。

篇三 xxxx年第四季度公司重要部長級干部述職報(bào)告范文

xxxx年第四季度公司重要部長級干部述職報(bào)告

各位同事:

大家好!參加了大家的考核述職報(bào)告會后,總的感覺是:組織準(zhǔn)備充分,述職觀點(diǎn)鮮明,發(fā)表層次清晰,結(jié)合實(shí)際緊密,查找問題突出,工作體會深刻。

每年的的中層干部考核述職發(fā)表會,實(shí)際也是一次很好的中層干部的培訓(xùn)會。大家從不同的工作領(lǐng)域、不同的工作角度、不同的思想認(rèn)識,形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞,收到了預(yù)期的目的和效果。

作為企業(yè)基層干部的培訓(xùn)不僅要重視在工作實(shí)踐中的培訓(xùn),也應(yīng)該重視在理論上的提升培訓(xùn),正如毛澤東“學(xué)習(xí)——實(shí)踐——再學(xué)習(xí)——再實(shí)踐”,這樣才能使我們的干部培訓(xùn)得更加有效,成長得更加全面。自己畢竟經(jīng)歷過軍旅生涯,接受過桂林陸軍軍官學(xué)院的培訓(xùn),對軍事化的訓(xùn)練培育人才更是情有獨(dú)鐘。著名的美國西點(diǎn)軍校成立200多年來成為了美國的驕傲和象征。她培養(yǎng)了美國3位總統(tǒng):南北戰(zhàn)爭時(shí)期的南聯(lián)盟總統(tǒng)杰斐遜.戴維斯、第8任總統(tǒng)尤利西斯.格蘭特、第24任總統(tǒng)懷特.艾森豪威爾。眾多的鮮為人知的跨國公司ceo、董事長、總經(jīng)理等高級管理人才也均畢業(yè)于西點(diǎn)軍校:國際電話電報(bào)公司總裁、美國汽車保險(xiǎn)公司總經(jīng)理、美國東方航空公司總裁、美國在線-時(shí)代華納執(zhí)行副總裁、美林在線投資部主管等等......

西點(diǎn)軍校經(jīng)典實(shí)驗(yàn)“猴子實(shí)驗(yàn)”告訴我們培訓(xùn)首要的是學(xué)會“服從”。把6只猴子放入同一個(gè)籠子里,并用鏈條將香蕉懸掛在籠子頂部,鏈條的另一端與淋浴器噴頭相連,只要有1只猴子伸手拉香蕉時(shí),所有猴子都會被淋浴器噴出的冷水澆濕,大家知道,猴子與貓一樣不喜歡水。不久,6只猴子就都知道香蕉是不能碰的——這就是培訓(xùn)。

中層干部扮演著承上起下的角色,俗話說:基層靠實(shí)干,中策靠水平,高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者,必須要學(xué)會“無條件的執(zhí)行”——服從。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個(gè)奇妙的混合物,三分決策,七分執(zhí)行?!霸谀隳軌蚬芾碇?,你應(yīng)該學(xué)會怎樣服從”(西點(diǎn)基地士官學(xué)院院長理查德.a.霍金斯)中層管理者要謹(jǐn)記一點(diǎn):你是來協(xié)助上司完成決策的,你并不是制定決策的人。所以,上司的決定,哪怕不盡你的意,甚至與你的意見完全相反,當(dāng)你的建議無效時(shí),你也應(yīng)該完全放棄自己的意見,全心全力去執(zhí)行上司的決定,執(zhí)行力就是競爭力,成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行。我想,作為基層的中層干部,這些就是當(dāng)前我們最需要培訓(xùn)得到提高的內(nèi)容之一。

最后,我想用西點(diǎn)90屆畢業(yè)生、美林證劵在線主管克里斯蒂納.尤哈茲的話作為我的結(jié)束語:“管理不是發(fā)號施令。管理不是施壓,而是鼓舞,是確立并傳達(dá)一種愿望,是贏得信任。一旦你擁有某些人的信任,一旦你讓他們按同一個(gè)曲譜演奏,他們是不愿讓你失望的?!?/p>

希望大家通過這次的考核述職后,能夠在本職工作崗位上站得更高,看得更遠(yuǎn),干得更好!

謝謝大家!

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篇四 最新四季度物業(yè)管理公司員工述職報(bào)告范文

最新四季度物業(yè)管理公司員工述職報(bào)告

只要有緣,何處不相逢,也許是老天的垂簾讓我有幸來到了xx物業(yè)。時(shí)光如梭,歲月如流,轉(zhuǎn)眼我到xx物業(yè)已經(jīng)快十天了,在這近十天里我對物業(yè)從陌生到熟悉,從傳說到親臨,從懵懂到喜愛,從有想法到有信心,從而讓我在不斷了解中不斷進(jìn)步!

回首自己之前的從業(yè)歷程,我有無限感慨,我感謝我接觸過的所有教導(dǎo)和講師,是他們的耐心培養(yǎng),才會讓我在工作中如魚得水,我感恩每一個(gè)形形色色的顧客,是他們每一次提出的尖銳問題,使我不停的充實(shí)自己,這些本領(lǐng),是我人生中最大的收獲,讓我深深感覺到我所學(xué)到的不僅僅適用于我的本職銷售,更體現(xiàn)在我對人生的態(tài)度和面對人生的樂觀。。。 。。。

放眼過去,展望未來,我又來到了xx物業(yè),這是一個(gè)對我半陌生的一個(gè)行業(yè),對于什么是物業(yè),物業(yè)主要是做什么的,物業(yè)到底是管理還是服務(wù),以及物業(yè)存在的必要性,我都是在進(jìn)入公司以后從頭學(xué)起的。在學(xué)習(xí)過程中,讓我刻骨銘心的是公司的理念,我想不管我掌握了多少的業(yè)務(wù)知識亦或我有多大的能力去接待每一位訪客及投訴,我都必須本著集團(tuán)公司發(fā)展的一個(gè)理念------想業(yè)主所想,急業(yè)主所急! 這樣,在我面對業(yè)主的時(shí)候,我的心就能平和,我的微笑就能由心而生,我的語言就能流暢而盡人意,從而達(dá)到讓業(yè)主滿意我們又輕松的目的。

對于物業(yè)。我想它是一個(gè)做到老學(xué)到老的工種,我愿意去學(xué),它還是社會一角的真實(shí)在現(xiàn),我愿意去面對,它也是溝通能力的一個(gè)平臺,我愿意去暢言。它更是服務(wù)與被服務(wù)的一種方式,我愿意去詮釋!

拿出我的真心,捧出我的耐心,獻(xiàn)出我的誠心,做一個(gè)平凡而又不平凡的物業(yè)佼佼者!我相信天生我才必有用!

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公司四季度報(bào)告4篇

同志們:我們今天召開四季度工作會議,同時(shí)也是秋種的動員會,主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個(gè)季度工作情況,安排部署第四季度工作,重點(diǎn)是如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種,為搞…
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