公司干部分析報告15篇

篇一 倉儲公司領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告范文

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有一種習(xí)慣叫學(xué)習(xí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)

人生有限，知識無限；仕途有盡，學(xué)海無涯。在社會不斷發(fā)展的今天，新事物、新問題層出不窮，通過學(xué)習(xí)來了解新情況，解決新矛盾、樹立新目標(biāo)，是一條行之有效的途徑，更是人生的一大樂趣。所以我要求自己樹立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成每日學(xué)習(xí)的習(xí)慣。正所謂“勝非為難，持之為難”。這個過程看似枯燥，卻讓自己受益無窮：首先，了解了新觀念、新思潮、新知識，在工作中拓寬了視野，實(shí)踐中增添了解決困難和矛盾的新辦法；其次，豐富自己的業(yè)余生活，八小時以外有了更有益、更高雅的情趣；再次，通過不斷地學(xué)習(xí)來加強(qiáng)修養(yǎng)，完善自我。在學(xué)習(xí)方法上，我不斷地向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向群眾學(xué)，做到博采眾長，擇善而從。

法國學(xué)者培根曾經(jīng)說過：“習(xí)慣是人生的主宰，人們應(yīng)該努力地追求好習(xí)慣。”的確，行為習(xí)慣就像我們身上的指南針，指引著每一個人的行動。為此，我始終堅(jiān)持政治理論的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，進(jìn)一步提高自身政治思想素質(zhì)。積極參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和主題教育活動，在學(xué)習(xí)必讀書目的同時，認(rèn)真撰寫心得體會和理論文章，深化了對科學(xué)發(fā)展觀的理解。在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，深入基層調(diào)查研究，查找問題，分析對策，推進(jìn)工作。

文化瑰寶是真正的財富，取之不盡，用之不竭。在工作和生活中，我堅(jiān)持多讀革命文獻(xiàn)，古文經(jīng)典，管理、經(jīng)濟(jì)類書籍，來提高自己的知識層次和文化品味，并靜下心來，系統(tǒng)、深刻地領(lǐng)會，用以指導(dǎo)工作。其實(shí)，讓人快樂的不一定是結(jié)果，它可能就隱藏在細(xì)枝末節(jié)中，就伴隨在潮起潮落間。我因找到自學(xué)的倉儲知識與實(shí)際工作的某個切入點(diǎn)而自喜；我因堅(jiān)持傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)員工“寧靜致遠(yuǎn)、淡泊明志”的思想境界而激動；我因帶領(lǐng)員工到中十六聯(lián)等先進(jìn)單位實(shí)地學(xué)習(xí)、觀看電影《鐵人》而熱血沸騰。我知道，歲月不會白白地流逝，付出的每分每秒都在醞釀著甜美的果實(shí)，掄起的每鋤每鏟都是最詩意的表達(dá)。盡管我沒有儒者的高論，還不能讓全體員工都做到樂享學(xué)習(xí)，但通過自我不斷地努力，通過與員工的不斷交流，通過益智大課堂、冬訓(xùn)、晨讀等形式的不斷影響和感召，我們的思想在相容，我們的整體學(xué)習(xí)力在提升。于是，我更加自得其樂，在學(xué)習(xí)與實(shí)踐的循環(huán)里遨游，干中學(xué)，學(xué)中干，學(xué)有所得，勞有所獲。

有一種意識叫效益，我重視效益

降本是有形的效益，服務(wù)是無形的利潤，安全是最大的節(jié)約，這種效益意識在我的腦海中堅(jiān)定而又執(zhí)著。我們每節(jié)約一分錢，就等于創(chuàng)效一分錢；我們?yōu)橛脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)，就是在為企業(yè)創(chuàng)造潛在的效益；我們?nèi)巳酥v安全，事事重安全，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，就是創(chuàng)效的最堅(jiān)實(shí)保障。因此，在2023年，按照物資公司的統(tǒng)一部署，我?guī)ьI(lǐng)干部員工，認(rèn)真開展“人人查隱患、全員抓安全”、“降本增效年”和推進(jìn)服務(wù)文化建設(shè)活動。

安全是創(chuàng)益的保障。回顧一年的安全工作，這其中飽含了我們太多的心血，這其中蘊(yùn)藏著我們太多的牽掛，因?yàn)樗P(guān)乎員工的生命健康，關(guān)乎員工的切身利益。這種效益意識已經(jīng)鐫刻在我們每一個人的靈魂深處，成為全員的共識。為此，我經(jīng)常和干部員工講，生產(chǎn)固然重要，服務(wù)不容忽視，但只有在保證安全的前提下有序推進(jìn)，才是最大的效益，才是最大的盡職。時刻繃緊安全這根弦，這是我對自己的要求，也是我對全員的要求。我堅(jiān)持每日巡查庫區(qū)料場，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。在油田全面壓縮成本的大前提下，我努力為干部員工，特別為苦臟累險的員工創(chuàng)造勞動保護(hù)條件，全年支付手套、工服、小勞保等費(fèi)用37、3萬元。在各種會議上，我經(jīng)常要求班子成員、各中隊(duì)、機(jī)關(guān)各辦要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，采取“走動式管理”模式，經(jīng)常深入基層、現(xiàn)場，做“有感領(lǐng)導(dǎo)”。在這一點(diǎn)上，大家能夠按照嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)的要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《讓胡路倉儲公司2023年安全、環(huán)保、健康工作實(shí)施方案》，把交通安全、防火安全、生產(chǎn)作業(yè)安全、環(huán)境保護(hù)、完善基礎(chǔ)工作、安全文化建設(shè)的每一項(xiàng)任務(wù)、每一條措施、每一個環(huán)節(jié)都落到實(shí)處，有效地落實(shí)“反違章禁令”、“后退五步法”、“安全經(jīng)驗(yàn)分享”等制度辦法，突出“安全檢查”與“隱患整改”力度，做到月月有重點(diǎn)，周周有專題。糾違小分隊(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即提出整改要求，在維護(hù)安全工作上發(fā)揮了重要的作用。干部員工為安全工作付出的努力都將化作永恒的回憶，在我的心中升騰起無盡的感動和無窮的力量，激勵我?guī)ьI(lǐng)大家繼續(xù)集中精力，突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)安全薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，做到抓安全生產(chǎn)的態(tài)度不變，力度不減，標(biāo)準(zhǔn)不降低，效益意識不動搖。

成本就像海綿里的水，只要科學(xué)、合理地“擠”，就會見到成效。自物資公司“降本增效年”活動開展以來，我立即召開班子會，將“降本增效”列為全年工作重點(diǎn)，本著向管理要效益的原則，結(jié)合自身實(shí)際，商討本單位的活動方案。組織召開動員大會，號召全體干部員工牢固樹立“過緊日子、細(xì)日子”的思想，強(qiáng)化全員節(jié)能降耗、節(jié)約創(chuàng)效意識。各中隊(duì)立即投身到活動中來，積極為降本增效獻(xiàn)計獻(xiàn)策。機(jī)械一隊(duì)通過改造推土機(jī)油箱蓋，控制了油料的損耗。“劉備戰(zhàn)班組”的好工人樸鳳元提出了 “大省一個件、小省一個墊、拆卸無跑漏、裝配無松動、一年?duì)幑?jié)二十萬”的工作目標(biāo)。機(jī)械二隊(duì)按提料單順序裝車，減少吊車用電量。維修隊(duì)對庫區(qū)9臺高架燈和24臺普通照明燈，調(diào)整了開關(guān)時間，有效節(jié)約了電能。材料庫減少物資的二次倒運(yùn)量，實(shí)現(xiàn)物資低成本保管。建工庫隊(duì)部四間辦公室共用一臺飲水機(jī)。計量站累計修理破損電池10塊。經(jīng)保中隊(duì)自己動手修理擋車器、電動門。綜合服務(wù)隊(duì)用雨水綠化、栽花。配送隊(duì)嚴(yán)抓設(shè)備保養(yǎng)，預(yù)防在先，有效控制了修理費(fèi)的支出。機(jī)關(guān)從一張紙、一支筆芯做起，有效節(jié)約辦公費(fèi)用。在干部員工的共同努力下，降本增效取得了較好的成效，全年節(jié)約水、電、油等項(xiàng)費(fèi)用56.94萬元。

古人說：“靜以修身，儉以養(yǎng)德。”通過降本增效活動的有效開展，在食堂用餐，吃多少打多少；起草材料，草稿雙面打??；離開辦公室，主動關(guān)閉電源；在公共場合，隨手關(guān)掉用過的水龍頭；對自己所管的設(shè)備加倍愛護(hù)，不空轉(zhuǎn)不浪費(fèi)……這些看似平常的小事，正逐步成為大家的自覺行動。我們節(jié)約的每一度電、每一滴水、每一張紙，不僅僅是一種傳統(tǒng)美德，也是一種“居安思危”的好作風(fēng)，更應(yīng)該是自始至終，緊繃在我們腦海中一種強(qiáng)烈的效益意識，必須永遠(yuǎn)堅(jiān)持，永遠(yuǎn)發(fā)揚(yáng)，讓它貫穿在我們生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中，進(jìn)而促進(jìn)整體效益的提高。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們永恒的主題。它對于我們提高管理水平、增強(qiáng)抵御風(fēng)險能力、創(chuàng)造潛在效益、樹立企業(yè)良好形象具有深遠(yuǎn)的意義。作為物資公司的服務(wù)窗口單位，我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)這樣一個觀點(diǎn)，公司每一名員工都是企業(yè)的名片，你的一言一行不僅關(guān)乎企業(yè)的形象，更關(guān)乎企業(yè)的利益。只有企業(yè)與員工心往一處想，勁往一處使，才能真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最高效能。始終教育員工牢記“服務(wù)為本，構(gòu)建和諧”的理念，認(rèn)真貫徹物資公司加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)推進(jìn)會和倉儲系統(tǒng)服務(wù)承諾大會精神，制定了《讓胡路倉儲公司2023年度加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)方案》，推出了“五不讓”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高了員工的自律意識。通過制作服務(wù)聯(lián)絡(luò)卡、開展服務(wù)禮儀培訓(xùn)、強(qiáng)化基本功訓(xùn)練、評選“樸鳳元式優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”等多種方式，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識。我清晰地記得，很多一線員工為了維護(hù)企業(yè)的利益，面對用戶的刁難，強(qiáng)忍委屈的淚水，耐心做著解釋和疏導(dǎo)工作，為企業(yè)樹立了良好的外面形象，營造出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)光榮，精心服務(wù)快樂”的良好氛圍。正是在大家共同的努力下，公司服務(wù)水平在不斷提高，服務(wù)文化建設(shè)在不斷推進(jìn)。全年共收到錦旗32面，表揚(yáng)信15封，表揚(yáng)電話128個。這些成績可以用數(shù)字來證明，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)所創(chuàng)造的價值，以及我們在這其中所付出的努力，卻只能用心來衡量，它存在于集體與個人、個人與個人的相互作用、相互依存、相互召喚之間，是一個破繭成蝶的過程，是面對復(fù)雜多變的環(huán)境，不改初衷、固守信念的堅(jiān)定，是在無形中提升企業(yè)品質(zhì)的重要途徑。

篇二 公司部長級干部述職報告范文

各位同事：

大家好！參加了大家的考核述職報告會后，總的感覺是：組織準(zhǔn)備充分，述職觀點(diǎn)鮮明，發(fā)表層次清晰，結(jié)合實(shí)際緊密，查找問題突出，工作體會深刻。

每年的的中層干部考核述職發(fā)表會，實(shí)際也是一次很好的中層干部的培訓(xùn)會。大家從不同的工作領(lǐng)域、不同的工作角度、不同的思想認(rèn)識，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞，收到了預(yù)期的目的和效果。

作為企業(yè)基層干部的培訓(xùn)不僅要重視在工作實(shí)踐中的培訓(xùn)，也應(yīng)該重視在理論上的提升培訓(xùn)，正如毛澤東“學(xué)習(xí)——實(shí)踐——再學(xué)習(xí)——再實(shí)踐”，這樣才能使我們的干部培訓(xùn)得更加有效，成長得更加全面。自己畢竟經(jīng)歷過軍旅生涯，接受過桂林陸軍軍官學(xué)院的培訓(xùn)，對軍事化的訓(xùn)練培育人才更是情有獨(dú)鐘。著名的美國西點(diǎn)軍校成立200多年來成為了美國的驕傲和象征。她培養(yǎng)了美國3位總統(tǒng)：南北戰(zhàn)爭時期的南聯(lián)盟總統(tǒng)杰斐遜.戴維斯、第8任總統(tǒng)尤利西斯.格蘭特、第24任總統(tǒng)懷特.艾森豪威爾。眾多的鮮為人知的跨國公司ceo、董事長、總經(jīng)理等高級管理人才也均畢業(yè)于西點(diǎn)軍校：國際電話電報公司總裁、美國汽車保險公司總經(jīng)理、美國東方航空公司總裁、美國在線-時代華納執(zhí)行副總裁、美林在線投資部主管等等......

西點(diǎn)軍校經(jīng)典實(shí)驗(yàn)“猴子實(shí)驗(yàn)”告訴我們培訓(xùn)首要的是學(xué)會“服從”。把6只猴子放入同一個籠子里，并用鏈條將香蕉懸掛在籠子頂部，鏈條的另一端與淋浴器噴頭相連，只要有1只猴子伸手拉香蕉時，所有猴子都會被淋浴器噴出的冷水澆濕，大家知道，猴子與貓一樣不喜歡水。不久，6只猴子就都知道香蕉是不能碰的——這就是培訓(xùn)。

中層干部扮演著承上起下的角色，俗話說：基層靠實(shí)干，中策靠水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須要學(xué)會“無條件的執(zhí)行”——服從。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。“在你能夠管理之前，你應(yīng)該學(xué)會怎樣服從”（西點(diǎn)基地士官學(xué)院院長理查德.a.霍金斯）中層管理者要謹(jǐn)記一點(diǎn)：你是來協(xié)助上司完成決策的，你并不是制定決策的人。所以，上司的決定，哪怕不盡你的意，甚至與你的意見完全相反，當(dāng)你的建議無效時，你也應(yīng)該完全放棄自己的意見，全心全力去執(zhí)行上司的決定，執(zhí)行力就是競爭力，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行。我想，作為基層的中層干部，這些就是當(dāng)前我們最需要培訓(xùn)得到提高的內(nèi)容之一。

最后，我想用西點(diǎn)90屆畢業(yè)生、美林證劵在線主管克里斯蒂納.尤哈茲的話作為我的結(jié)束語：“管理不是發(fā)號施令。管理不是施壓，而是鼓舞，是確立并傳達(dá)一種愿望，是贏得信任。一旦你擁有某些人的信任，一旦你讓他們按同一個曲譜演奏，他們是不愿讓你失望的。”

希望大家通過這次的考核述職后，能夠在本職工作崗位上站得更高，看得更遠(yuǎn)，干得更好！

謝謝大家!

篇三 2023年公司紀(jì)檢干部述職報告范文

在公司首屆黨代會上，選舉產(chǎn)生了第一屆紀(jì)律檢查委員會，我有幸當(dāng)選為公司第一任紀(jì)委書記，分管紀(jì)檢工作。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，按照公司2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)要求，我緊緊圍繞“調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量效益、加快自主創(chuàng)新”的方針，與時俱進(jìn)、礪志創(chuàng)新，盡職工作。下面，我就一年來本人的學(xué)習(xí)情況及分管的紀(jì)檢工作述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識水平

紀(jì)委書記是一個政治性、紀(jì)律性要求十分嚴(yán)格的職務(wù)，為進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，一年來我首先加強(qiáng)政治基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，對鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行了又一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并反復(fù)閱讀了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨員廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及集團(tuán)公司《關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”規(guī)定的實(shí)施意見》等文件規(guī)定和集團(tuán)公司黨建紀(jì)律檢查會議各項(xiàng)政策，同時還閱讀大量的反腐典型案例報道和黨史教育書籍，以事實(shí)為鑒，以歷史為鑒，不斷給自己敲警鐘，固牢思想防線，從而進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念，增強(qiáng)了做好本職工作的決心和信心。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，留心搜集汽車制造行業(yè)的業(yè)務(wù)資料，帶著問題和困惑向同志們學(xué)習(xí)，勤商量多請教，在實(shí)踐中力求有所思、有所悟、有所為。

二、強(qiáng)化紀(jì)律檢查，逐步增強(qiáng)企業(yè)防腐抗變能力

認(rèn)真落實(shí)公司的紀(jì)檢工作要求，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入公司的中心工作，同時堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，以加強(qiáng)效能監(jiān)察工作為保障，為公司健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。一年以來，主要開展了以下幾項(xiàng)工作。

一是完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制并強(qiáng)化落實(shí)。

年初，黨委與公司各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，從責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任實(shí)施、責(zé)任考核、責(zé)任追究五個方面進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工，同時對各部門負(fù)責(zé)人實(shí)行“一崗雙責(zé)”，執(zhí)行情況納入月度考評，做到同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。進(jìn)一步強(qiáng)化了分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。

紀(jì)委發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用，對黨員干部實(shí)行了立體式監(jiān)督，并定期找分管部門負(fù)責(zé)人談思想、提要求，對中層干部進(jìn)行廉政談話，有力地推進(jìn)了黨風(fēng)廉政工作的落實(shí)。

二是與行政一道不斷規(guī)范經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的程序運(yùn)行。

全過程參與監(jiān)督干部選拔、干部年度考核以及干部民主評議等工作，持續(xù)加強(qiáng)對《干部選拔任用條例》執(zhí)行情況的監(jiān)督，對公司擬提拔任用的干部，紀(jì)委始終參與考察監(jiān)督，確保干部任用和人才使用的公平、公正。并對考核末位干部進(jìn)行誡勉談話，保護(hù)干部想干事、干成事的積極性。

圍繞公司的行政后勤資金保障、經(jīng)濟(jì)合同管理、采購和物流管理、銷售發(fā)運(yùn)管理、招(議)標(biāo)管理、基本建設(shè)工程管理等方面的經(jīng)營管理制度開展監(jiān)督檢查，規(guī)范流程運(yùn)行，抓住物資采購、工程招投標(biāo)、物流管理等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，保障公司項(xiàng)目建設(shè)和資金使用的廉潔性。

三是營造氛圍，綜合引導(dǎo)，抓紀(jì)律觀念促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。 根據(jù)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政工作要求，在各級管理干部中集中持續(xù)開展了黨風(fēng)廉政教育月活動：組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子在中心組學(xué)習(xí)會議上學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、集團(tuán)公司《關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”規(guī)定的實(shí)施意見》等文件和十七屆中央紀(jì)委六次全會精神，觀看了警示教育片;組織各黨支部集中學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨員廉潔從政若干準(zhǔn)則》、十七屆中央紀(jì)委六次全會精神，要求每個黨員填寫了廉政承諾書;組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各級管理人員、重要崗位人員逐級自查廉政情況，定期向上級匯報廉政工作情況;要求黨群部重點(diǎn)加強(qiáng)了對所有中層干部特別是青年中干人員的日常教育督導(dǎo)。

利用一周新聞、宣傳展板、電子屏等宣傳載體滾動宣傳廉政思想，營造廉政氛圍，警示各級管理人員要“算好政治前途賬、經(jīng)濟(jì)收入賬、個人榮辱賬和家庭幸福賬”，自覺遵守廉潔從政、從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級管理人員的廉潔自律意識。

三、自我從嚴(yán)要求，積極履行職責(zé)，做勤廉表率

嚴(yán)以律己，規(guī)范行為。根據(jù)班子成員分工，我不僅作為紀(jì)委書記分管紀(jì)律檢查工作，還作為黨委書記分管黨建工作，并負(fù)責(zé)黨群部和行政部的直接管理。不論任黨委書記，還是紀(jì)委書記，我深感責(zé)任重大。古訓(xùn)道：正人先正己，無私則無畏。因此在日常工作和生活中，我要求自己帶頭學(xué)法守法，潔身自好，自重自省，從沒有以權(quán)謀私行為，沒有違紀(jì)違規(guī)問題，沒有貪污受賄等任何問題。同時按照“四高理念”，不僅自己帶頭在思想境界、綜合素質(zhì)、工作創(chuàng)新、理論學(xué)習(xí)、勤政務(wù)實(shí)、貼近群眾等六個方面要求高一格、嚴(yán)一格，還要求每一位紀(jì)委委員和領(lǐng)導(dǎo)班子成員也必須做到。

目前，公司所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員已在思想和行動上形成共識，共同帶頭嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員重申并提出的“七個不準(zhǔn)”和集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)定，大家積極自重、自省、自警、自勵，規(guī)范行為，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格做到不收禮、不送禮，不該拿的獎金一文不取。

加強(qiáng)溝通，相互補(bǔ)臺。任職期間，我以“四好”班子創(chuàng)建要求為標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守“三重一大”要求，積極履行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，及時與行政領(lǐng)導(dǎo)溝通思想、研究工作，對生產(chǎn)經(jīng)營工作提出建議和意見，對公司重大經(jīng)營決策和工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)督，在企業(yè)管理工作中積極發(fā)揮自己的作用。同時分工不分家，利用各種資源，在市場開拓、工程建設(shè)、員工住宅建設(shè)以及后勤保障方面積極協(xié)助，推進(jìn)公司經(jīng)營工作的開展，盡自己作為公司一員所應(yīng)盡的義務(wù)。

四、存在的差距和不足

雖然我一直按照紀(jì)委書記的崗位要求盡職盡力工作，但依然有許多差距和不足，主要表現(xiàn)在：

黨風(fēng)廉政教育方面雖然做了大量工作，但針對性、實(shí)效性不夠，黨員干部的廉政意識有待進(jìn)一步提高;紀(jì)委參與監(jiān)察力度不夠，深入一線檢查指導(dǎo)工作不夠;學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識不足，參與企業(yè)管理工作的深度不夠。

篇四 公司領(lǐng)導(dǎo)干部年終述廉報告

各位代表、同志們：

下面，我報告自己1XX年的這一年來的踐廉情況：

一、加強(qiáng)教育，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

一是認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育。重點(diǎn)是宣傳中央關(guān)于反腐敗工作的指導(dǎo)思想、方針政策和重大決策，宣傳反腐敗斗爭的形勢，定期組織干部職工學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、黨風(fēng)廉政建設(shè)理論、黨紀(jì)政紀(jì)條例法規(guī)，堅(jiān)持以先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)正氣，典型案例，警鐘長鳴。二是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度。督促制定符合運(yùn)輸實(shí)際的具有針對性和可操作性的黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等有關(guān)意見，完善對領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為有約束力的制度體系，建立了一套凡經(jīng)濟(jì)接觸點(diǎn)由多部門共同參與、相互監(jiān)督的有效模式，監(jiān)督日常的生產(chǎn)經(jīng)營，按照規(guī)范程序進(jìn)行操作。三是堅(jiān)持“嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督”原則，突出抓好干部和司機(jī)的監(jiān)督管理，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)行目標(biāo)分解，嚴(yán)格責(zé)任追究，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)寓于日常生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作的各個環(huán)節(jié)。自己分管的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生違紀(jì)違法行為。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定

作為一名年輕干部，自己在工作中時刻注重加強(qiáng)主觀世界的改造，對照“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“三個不得”的規(guī)定，特別是在深入反思**公司案件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照張局長要求，堅(jiān)持進(jìn)行政治理論的學(xué)習(xí)和世界觀的改造，時刻保持清醒的頭腦，筑起牢固防線，經(jīng)受住考驗(yàn)，正確對待、運(yùn)用上級和群眾賦予自己的職權(quán)與責(zé)任，做到廉潔從政、勤政為民，言行一致，從不陽奉陰違。一年來，沒有任何違反中紀(jì)委“雙五”規(guī)定、“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的行為發(fā)生。

三、恪守承諾，做嚴(yán)于律己的表率

年初諾廉履行情況：

1、沒有利用工作便利，無償使用或介紹他人無償使用公司的任何車輛和設(shè)備。XX年12月18日值班時，***支油辦求助用車，后在辦公會上通報了其他領(lǐng)導(dǎo)，并要求調(diào)度室按程序補(bǔ)辦了用車手續(xù)。

2、所有購買用于表彰、獎勵、為職工辦好事等大宗物品，均將安排黨辦、財務(wù)和其他主管職能科室三名同志以上一起比價購買，XX年購買的所有物品都做到了質(zhì)優(yōu)價廉，受到了同志們的認(rèn)可和好評。黨費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)等控制費(fèi)用全部按程序使用，都進(jìn)行了公開。

3、本人及家庭成員在XX年沒有參與任何經(jīng)商活動，也沒有參與其它任何有償中介活動。配偶、子女及身邊工作人員沒有違法違紀(jì)行為。

4、嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，沒有到下屬單位處理解決任何票據(jù)；沒有到下屬單位或有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的單位、個人借用資金。

5、勤儉節(jié)約，以公司利益為重，沒有公車私用和違規(guī)對外進(jìn)行接待。

6、從未接受有損于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和正常履行職責(zé)的宴請，沒有參加用公款支付的娛樂活動，沒有參與各種大操大辦活動。

回顧一年來公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，仍有需進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范之處。在今后的工作中，本人將從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，努力廉潔從政、忠于職守，發(fā)揮模范帶頭作用，為公司持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

篇五 公司中層干部述職報告

作為一名技術(shù)部技術(shù)員，我始終秉承領(lǐng)導(dǎo)滿意、公司滿意、游客滿意的原則，做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)和保養(yǎng)工作?；仡欉^去的工作，我的工作主要有以下幾個方面：

一、樹立服務(wù)意識，做好技術(shù)保障工作。

我期中一項(xiàng)重要的工作是確保運(yùn)營部單體設(shè)備正常運(yùn)行，因此需要我樹立服務(wù)意識，做好設(shè)備的技術(shù)保障工作。在工作崗位上，我嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)理論修養(yǎng)，努力提高思想覺悟，恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。積極參加公司和部門組織的理論學(xué)習(xí)，全力做好設(shè)備日常的保養(yǎng)維修工作和景點(diǎn)改造任務(wù)。努力延長設(shè)備的使用壽命，節(jié)約成本。認(rèn)真查找設(shè)備發(fā)生故障的原因，讓設(shè)備時刻正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率，保證單體的節(jié)目保持良好的演出效果。

二、按照公司制度要求，做好庫房管理工作。

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，根據(jù)公司和技術(shù)部的庫房管理制度，編制所管理庫存物品的電子臺賬和手工賬本，每天都有出入庫記載，領(lǐng)取物品必須簽字，及時更新數(shù)據(jù)并核對庫存，做到賬實(shí)相符，月底盤點(diǎn)。確保每月的庫房盤點(diǎn)無差錯無出入。積極配合完成了集團(tuán)財務(wù)對部門庫房的審計工作。

三、其他方面工作。

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完善和優(yōu)化了運(yùn)營部相關(guān)單體的操作員運(yùn)行操作手冊和運(yùn)行日記，并客觀公正的完成了操作員月度考核和相關(guān)單體新上崗操作員的考試出題工作。較好的完成了黃金周支援景點(diǎn)和配合安保消防檢查工作。

四、克服不足，提升自我，做好接下來的工作。

在工作中，我還存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在：

1、在工作中有時考慮不夠周全，出現(xiàn)了一些小疏忽。

2、本職工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)知識還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。

在今后的工作中，我將在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，更加認(rèn)真學(xué)習(xí)，積累工作中的經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，虛心請教，做好與同事的溝通和交流。多看，多問，多學(xué)，多練，努力提高自己的技能水平。與同事們密切合作，以最良好的精神面貌，最積極的工作態(tài)度，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)！

篇六 公司中層干部述職述廉報告

根據(jù)公司安排及中層干部述職述廉的有關(guān)規(guī)定，對照本人在XX年度工作及生活等方面情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、述職（5分鐘以內(nèi)）（著重敘述各項(xiàng)工作的開展情況及取得的成效,不具體敘述工作開展的過程、環(huán)節(jié)，不談體會和認(rèn)識）

（一）職責(zé)履行情況

1、負(fù)責(zé)完成的工作

⑴、確保實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故；交通安全無事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

⑵完成全年售電量1.54億千瓦時, 同比增長22.5%，超額完成指標(biāo)的10.8%，完成全年銷售電費(fèi)1.1億元，電費(fèi)回收率100%，售電均價0.711元/kwh；

⑶、10kv線損0.29%,較指標(biāo)3.58%下降了3.29%，低壓線損5.97%,較指標(biāo)7.19%下降了1.22%；

⑷、5月份成立了電費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，把 XX年以來的存欠電費(fèi)全部收繳上來，一舉消滅了多年陳欠電費(fèi)17萬元，挽回了公司17萬元經(jīng)濟(jì)損失。

（5）成立定比定量稽查和反竊電工作領(lǐng)導(dǎo)小組，共查處12戶表外掛火竊電，追補(bǔ)損失電量48519千瓦時，挽回?fù)p失電費(fèi)27428元，查處了11個公變臺區(qū)定比定量不合理用電客戶，查處了一戶一表商業(yè)照明定比定量不合理用電客戶56戶，按照年用電量計算， 1年可挽回?fù)p失達(dá)70多萬元。

（6）新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作。改造了10千伏線路15.1公里，新建和改造低壓線路31.72公里，新建改造配電臺區(qū)8座，增加配變?nèi)萘?435千伏安，總投入資金344.34萬元；項(xiàng)目完成率100%。全年新增企業(yè)專變 34 臺，合計 7015 千伏安，為營銷增供擴(kuò)銷夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2、配合（參與）的工作

⑴、配合完成黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作；

⑵、配合完成公司黨委黨建管理調(diào)研工作，6名黨員9月份共接收村專職電工黨員15人組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作，目前黨員人員31人，占職工總?cè)藬?shù)的72%；

⑶、配合完成丹博變浙博置業(yè)大市場126新博園區(qū)127雙回線路 4.5公里改造工作。緩解了浙博置業(yè)大市場 、新博園區(qū)以及平橋開發(fā)區(qū)的用電瓶頸，

（二）存在的不足及改進(jìn)的方向

⑴、有待繼續(xù)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速提升自我，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

⑵、有待進(jìn)一步解放思想、更新觀念、還須在創(chuàng)新思路上多做些工作。

⑶、有待進(jìn)一步加強(qiáng)工作的原則性，敢于打破情面，加大制度執(zhí)行力，加大監(jiān)督考核力度。

⑷、對所內(nèi)員工批評多、表揚(yáng)少，有急躁情緒，批評下屬考慮能否接受少，須經(jīng)常性的換位思考，多體會了解職工內(nèi)心想法；

⑸、有待進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，積極組織開展崗位技能知識競賽活動，提高員工綜合技能素質(zhì)。

二、述廉（3分鐘以內(nèi)）

1、能夠按照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)總體部署，認(rèn)真抓好本部門XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制共性和個性目標(biāo)的落實(shí)；

2、能做到遵紀(jì)守法，自覺執(zhí)行公司廉潔從業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，有較強(qiáng)的紀(jì)律觀念，沒有發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象；

3、能忠實(shí)履行職責(zé)，按照公司有關(guān)制度和管理部門要求，督促公司重點(diǎn)工作和行風(fēng)常態(tài)管理等各項(xiàng)工作落實(shí)到位；

4、在電費(fèi)抄核收、用戶工程、剩余物資和廢舊物資處理等工作中沒有為自己或小團(tuán)體謀取利益，而損害公司利益的行為；嚴(yán)格按照公司廢舊物資管理辦法執(zhí)行；

5、八小時以外能夠做到交往謹(jǐn)慎，情趣健康，嚴(yán)格自律；

6、本單位不存在私設(shè)“小金庫”的行為；

7、工作中不存在鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

表態(tài)：以上述廉全部屬實(shí)

篇七 公司檢修車間領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告范文

公司檢修車間領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

您們好！

馬上就要過去，即將到來?；仡櫸覀儥z修車間的領(lǐng)導(dǎo)干部、職工在機(jī)務(wù)分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助和全體干部職工的共同努力下，以較好的成績圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年來，本人能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，緊密圍繞分公司黨委總體部署，帶領(lǐng)車間全體干部職工以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，圓滿地完成上級

組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，順利的實(shí)現(xiàn)了南環(huán)公司的第一個安全年。下面我將一年來思想、工作情況作如下述職：

一、提高機(jī)車質(zhì)量、安全完成生產(chǎn)任務(wù)。

檢修車間的主要工作是確保機(jī)車質(zhì)量，確保機(jī)車正常運(yùn)用。在，檢修車間共完成小輔修143臺。其中小修43臺，輔修116臺，外委輔修27臺，全年臨碎修830次，，其中臨修22件。進(jìn)入，機(jī)車質(zhì)量由于機(jī)車?yán)匣?，在機(jī)車質(zhì)量上出現(xiàn)了許多新的故障，超大范圍的臨修、超大范圍的工作時有發(fā)生，檢修車間根據(jù)車質(zhì)的情況，加大了臨修分析，在每個星期一召開一次臨修分析會，全體干部分析本周的情況，并規(guī)定措施。上半年，機(jī)車無壓無流工發(fā)生多起，直接影響了鐵路運(yùn)輸車間，車間組織人員進(jìn)行攻關(guān)，質(zhì)檢中心在工藝和范圍上加大了檢查力度，檢修車間以走出去、請進(jìn)來的工作思路，在大家的共同努力下，6月份基本消滅了因無壓無流所發(fā)生的機(jī)故，確保了運(yùn)輸任務(wù)的完成。今年，發(fā)生多次因散熱單節(jié)漏造成的臨修。經(jīng)分析，因機(jī)車水質(zhì)出現(xiàn)問題，馬上采取措施，解決了散熱單節(jié)漏的問題，大大減少了因臨修造成機(jī)車遲撥的問題，降低了臨修率，提高了機(jī)車的質(zhì)量。特別是和國鐵接軌，車間根據(jù)分公司的要求，加大了內(nèi)業(yè)的管理，認(rèn)真按照“220”文件和分公司相關(guān)的具體要求制訂了確保機(jī)車質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定，從目前來看，機(jī)車質(zhì)量在下半年要好于上半年，臨修率的降低確保了鐵路的安全運(yùn)輸。

二、加強(qiáng)思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

思想是行動的先導(dǎo)，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終把毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想以及學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會的精神，落實(shí)和樹立科學(xué)發(fā)展觀作為我開展各項(xiàng)工作的行動指南。一年來，在分公司黨委的安排下，自己認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中全會的精神和科學(xué)發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略思想。根據(jù)鐵道部政治部關(guān)于在全路開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨支部，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的活動中的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，帶領(lǐng)車間全體黨員干部和職工開展?fàn)巹?chuàng)“領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、安全保障力強(qiáng)、工作落實(shí)力強(qiáng)、組織凝聚力強(qiáng)”和爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技術(shù)優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)”的“四強(qiáng)四優(yōu)”活動。大大提高了職工和干部的凝聚力，職工的工作熱情高了，愛崗敬業(yè)和勤奮工作的人多了，由于職工素質(zhì)的提高，在截止到現(xiàn)在，全車間加班加點(diǎn)83天，總共加班累計超過2614.5小時，共計649人次，占用公休日19天，除此之外，還有不少同志多次在周末的時候來單位加班加點(diǎn)搶修機(jī)車。積極投身到機(jī)務(wù)分公司在10—12月份開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動。

三、不斷加強(qiáng)專業(yè)管理，提高整體水平。

牢固樹立安全第一的思想，始終把提高機(jī)車質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量當(dāng)做頭等大事來抓，以貫徹質(zhì)量要求為主線，對照“220”文件、機(jī)車內(nèi)業(yè)，組織制定了機(jī)車檢修質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并狠抓落實(shí)，嚴(yán)把出入庫，確保機(jī)車質(zhì)量，保證機(jī)車運(yùn)用質(zhì)量。在強(qiáng)化質(zhì)量管理，技術(shù)管理，檢修工藝管理的基礎(chǔ)上，定期檢查指導(dǎo)質(zhì)量分析和專題質(zhì)量分析工作，認(rèn)真檢查職工對檢修工藝的落實(shí)。同時針對季節(jié)性工作，重點(diǎn)檢查。全面落實(shí)“220”文件要求，強(qiáng)化檢修基礎(chǔ)管理，抓好檢修作業(yè)過程控制，工序控制，項(xiàng)點(diǎn)控制，嚴(yán)格落實(shí)“四按三化”記名修制度，明確責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。在班組建設(shè)中，健全車間標(biāo)準(zhǔn)化班組的相關(guān)的制度，做到職責(zé)明確，協(xié)調(diào)有序，工作得力，責(zé)任落實(shí)，管理有效。在不斷的加大內(nèi)業(yè)管理，車間在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、綜合治理等方面，對職工違章違紀(jì)等都有促進(jìn)作用。檢修車間認(rèn)真落實(shí)分公司黨委的要求，按時按階段的推進(jìn)工作。自己根據(jù)車間的實(shí)際情況緊扣中心，緊緊圍繞機(jī)務(wù)分公司又快又好的發(fā)展這個中心，緊緊圍繞努力爭創(chuàng)合資鐵路排頭兵的奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞強(qiáng)化運(yùn)輸經(jīng)營，確保增運(yùn)增收，狠抓安全生產(chǎn)，確保首個安全年，保證運(yùn)輸安全、優(yōu)質(zhì)高效等重點(diǎn)開展活動。我們車間支部召開支部會議，一定要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，緊貼生產(chǎn)一線，開展“支部工作保安全，黨員身邊無事故事故”等形式多樣的活動。把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在崗位上，體現(xiàn)在工作中，確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全暢通，要按照“四強(qiáng)四優(yōu)”的具體目標(biāo)正確引導(dǎo)廣大黨員，以黨員手冊為載體，通過政治理論學(xué)習(xí)找準(zhǔn)自己的位置，激勵黨員掌握熟練地專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識，培養(yǎng)一支政治過硬，業(yè)務(wù)水平高的黨員隊(duì)伍，今年有一名黨員轉(zhuǎn)正，通過學(xué)習(xí)，黨員的加班率達(dá)到98%以上，通過學(xué)習(xí)，黨員做出了不可取代的貢獻(xiàn)。

四．堅(jiān)持以身作則，保持清正廉潔。

作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作作風(fēng)上能嚴(yán)格執(zhí)行分公司“以嚴(yán)治理，干部嚴(yán)在先”的各項(xiàng)規(guī)定，秉公辦事，謹(jǐn)慎用權(quán)。結(jié)合開展“安全大反思，大檢查”活動，認(rèn)真查找分析并征求職工群眾意見，深入整改自身在安全管理，工作作風(fēng)和工作標(biāo)準(zhǔn)方面存在的不足與差距，始終保持樹立干部形象和旺盛的工作熱情。同時，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)

行各項(xiàng)規(guī)定，定期對照“七個不得，七個堅(jiān)持”的要求以及公司提出的“四不準(zhǔn)，四禁止，四嚴(yán)格”的規(guī)定進(jìn)行自查自糾，自覺改造世界觀、人生觀、價值觀，始終做到廉潔勤政，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。時刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴(yán)于律己、身先士卒、自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象，在日常工作生活中堅(jiān)持一切從簡，不搞特殊化，以身作則，要求職工做到的自己首先做到，在貫徹執(zhí)行民主集中制方面，時刻注意聽取不同意見，做到防微杜漸，克服缺點(diǎn)和不足，為車間安全生產(chǎn)盡自己的義務(wù)和職責(zé)。

篇八 公司部長級干部述職報告

公司部長級干部

各位同事：

大家好！參加了大家的考核會后，總的感覺是：組織準(zhǔn)備充分，述職觀點(diǎn)鮮明，發(fā)表層次清晰，結(jié)合實(shí)際緊密，查找問題突出，工作深刻。

每年的的中層干部考核述職發(fā)表會，實(shí)際也是一次很好的中層干部的培訓(xùn)會。大家從不同的工作領(lǐng)域、不同的工作角度、不同的思想認(rèn)識，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞，收到了預(yù)期的目的和效果。

作為企業(yè)基層干部的培訓(xùn)不僅要重視在工作實(shí)踐中的培訓(xùn)，也應(yīng)該重視在理論上的提升培訓(xùn)，正如毛澤東“學(xué)習(xí)——實(shí)踐——再學(xué)習(xí)——再實(shí)踐”，這樣才能使我們的干部培訓(xùn)得更加有效，成長得更加全面。自己畢竟經(jīng)歷過軍旅生涯，接受過桂林陸軍軍官學(xué)院的培訓(xùn)，對軍事化的訓(xùn)練培育人才更是情有獨(dú)鐘。著名的美國西點(diǎn)軍校成立200多年來成為了美國的驕傲和象征。她培養(yǎng)了美國3位總統(tǒng)：南北戰(zhàn)爭時期的南聯(lián)盟總統(tǒng)杰斐遜.戴維斯、第8任總統(tǒng)尤利西斯.格蘭特、第24任總統(tǒng)懷特.艾森豪威爾。眾多的鮮為人知的跨國公司ceo、董事長、總經(jīng)理等高級管理人才也均畢業(yè)于西點(diǎn)軍校：國際電話電報公司總裁、美國汽車保險公司總經(jīng)理、美國東方航空公司總裁、美國在線-時代華納執(zhí)行副總裁、美林在線投資部主管等等......

西點(diǎn)軍校經(jīng)典實(shí)驗(yàn)“猴子實(shí)驗(yàn)”告訴我們培訓(xùn)首要的是學(xué)會“服從”。把6只猴子放入同一個籠子里，并用鏈條將香蕉懸掛在籠子頂部，鏈條的另一端與淋浴器噴頭相連，只要有1只猴子伸手拉香蕉時，所有猴子都會被淋浴器噴出的冷水澆濕，大家知道，猴子與貓一樣不喜歡水。不久，6只猴子就都知道香蕉是不能碰的——這就是培訓(xùn)。

中層干部扮演著承上起下的角色，俗話說：基層靠實(shí)干，中策靠水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須要學(xué)會“無條件的執(zhí)行”——服從。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。“在你能夠管理之前，你應(yīng)該學(xué)會怎樣服從”（西點(diǎn)基地士官學(xué)院院長理查德.a.霍金斯）中層管理者要謹(jǐn)記一點(diǎn)：你是來協(xié)助上司完成決策的，你并不是制定決策的人。所以，上司的決定，哪怕不盡你的意，甚至與你的意見完全相反，當(dāng)你的建議無效時，你也應(yīng)該完全放棄自己的意見，全心全力去執(zhí)行上司的決定，執(zhí)行力就是競爭力，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行。我想，作為基層的中層干部，這些就是當(dāng)前我們最需要培訓(xùn)得到提高的內(nèi)容之一。

最后，我想用西點(diǎn)90屆畢業(yè)生、美林證劵在線主管克里斯蒂納.尤哈茲的話作為我的結(jié)束語：“管理不是發(fā)號施令。管理不是施壓，而是鼓舞，是確立并傳達(dá)一種愿望，是贏得信任。一旦你擁有某些人的信任，一旦你讓他們按同一個曲譜演奏，他們是不愿讓你失望的?！?/p>

希望大家通過這次的考核述職后，能夠在本職工作崗位上站得更高，看得更遠(yuǎn)，干得更好！

謝謝大家!

篇九 xxxx年公司紀(jì)檢干部述職報告范文

在公司首屆黨代會上，選舉產(chǎn)生了第一屆紀(jì)律檢查委員會，我有幸當(dāng)選為公司第一任紀(jì)委書記，分管紀(jì)檢工作。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，按照公司xxxx年黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)要求，我緊緊圍繞“調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量效益、加快自主創(chuàng)新”的方針，與時俱進(jìn)、礪志創(chuàng)新，盡職工作。下面，我就一年來本人的學(xué)習(xí)情況及分管的紀(jì)檢工作述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識水平

紀(jì)委書記是一個政治性、紀(jì)律性要求十分嚴(yán)格的職務(wù)，為進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，一年來我首先加強(qiáng)政治基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，對鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行了又一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并反復(fù)閱讀了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨員廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及集團(tuán)公司《關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”規(guī)定的實(shí)施意見》等文件規(guī)定和集團(tuán)公司黨建紀(jì)律檢查會議各項(xiàng)政策，同時還閱讀大量的反腐典型案例報道和黨史教育書籍，以事實(shí)為鑒，以歷史為鑒，不斷給自己敲警鐘，固牢思想防線，從而進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念，增強(qiáng)了做好本職工作的決心和信心。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，留心搜集汽車制造行業(yè)的業(yè)務(wù)資料，帶著問題和困惑向同志們學(xué)習(xí)，勤商量多請教，在實(shí)踐中力求有所思、有所悟、有所為。

二、強(qiáng)化紀(jì)律檢查，逐步增強(qiáng)企業(yè)防腐抗變能力

認(rèn)真落實(shí)公司的紀(jì)檢工作要求，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入公司的中心工作，同時堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，以加強(qiáng)效能監(jiān)察工作為保障，為公司健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。一年以來，主要開展了以下幾項(xiàng)工作。

一是完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制并強(qiáng)化落實(shí)。

年初，黨委與公司各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，從責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任實(shí)施、責(zé)任考核、責(zé)任追究五個方面進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工，同時對各部門負(fù)責(zé)人實(shí)行“一崗雙責(zé)”，執(zhí)行情況納入月度考評，做到同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。進(jìn)一步強(qiáng)化了分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。

紀(jì)委發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用，對黨員干部實(shí)行了立體式監(jiān)督，并定期找分管部門負(fù)責(zé)人談思想、提要求，對中層干部進(jìn)行廉政談話，有力地推進(jìn)了黨風(fēng)廉政工作的落實(shí)。

二是與行政一道不斷規(guī)范經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的程序運(yùn)行。

全過程參與監(jiān)督干部選拔、干部年度考核以及干部民主評議等工作，持續(xù)加強(qiáng)對《干部選拔任用條例》執(zhí)行情況的監(jiān)督，對公司擬提拔任用的干部，紀(jì)委始終參與考察監(jiān)督，確保干部任用和人才使用的公平、公正。并對考核末位干部進(jìn)行誡勉談話，保護(hù)干部想干事、干成事的積極性。

圍繞公司的行政后勤資金保障、經(jīng)濟(jì)合同管理、采購和物流管理、銷售發(fā)運(yùn)管理、招(議)標(biāo)管理、基本建設(shè)工程管理等方面的經(jīng)營管理制度開展監(jiān)督檢查，規(guī)范流程運(yùn)行，抓住物資采購、工程招投標(biāo)、物流管理等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，保障公司項(xiàng)目建設(shè)和資金使用的廉潔性。

三是營造氛圍，綜合引導(dǎo)，抓紀(jì)律觀念促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。 根據(jù)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政工作要求，在各級管理干部中集中持續(xù)開展了黨風(fēng)廉政教育月活動：組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子在中心組學(xué)習(xí)會議上學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、集團(tuán)公司《關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”規(guī)定的實(shí)施意見》等文件和十七屆中央紀(jì)委六次全會精神，觀看了警示教育片;組織各黨支部集中學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨員廉潔從政若干準(zhǔn)則》、十七屆中央紀(jì)委六次全會精神，要求每個黨員填寫了廉政承諾書;組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各級管理人員、重要崗位人員逐級自查廉政情況，定期向上級匯報廉政工作情況;要求黨群部重點(diǎn)加強(qiáng)了對所有中層干部特別是青年中干人員的日常教育督導(dǎo)。

利用一周新聞、宣傳展板、電子屏等宣傳載體滾動宣傳廉政思想，營造廉政氛圍，警示各級管理人員要“算好政治前途賬、經(jīng)濟(jì)收入賬、個人榮辱賬和家庭幸福賬”，自覺遵守廉潔從政、從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級管理人員的廉潔自律意識。

三、自我從嚴(yán)要求，積極履行職責(zé)，做勤廉表率

嚴(yán)以律己，規(guī)范行為。根據(jù)班子成員分工，我不僅作為紀(jì)委書記分管紀(jì)律檢查工作，還作為黨委書記分管黨建工作，并負(fù)責(zé)黨群部和行政部的直接管理。不論任黨委書記，還是紀(jì)委書記，我深感責(zé)任重大。古訓(xùn)道：正人先正己，無私則無畏。因此在日常工作和生活中，我要求自己帶頭學(xué)法守法，潔身自好，自重自省，從沒有以權(quán)謀私行為，沒有違紀(jì)違規(guī)問題，沒有貪污受賄等任何問題。同時按照“四高理念”，不僅自己帶頭在思想境界、綜合素質(zhì)、工作創(chuàng)新、理論學(xué)習(xí)、勤政務(wù)實(shí)、貼近群眾等六個方面要求高一格、嚴(yán)一格，還要求每一位紀(jì)委委員和領(lǐng)導(dǎo)班子成員也必須做到。

目前，公司所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員已在思想和行動上形成共識，共同帶頭嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員重申并提出的“七個不準(zhǔn)”和集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)定，大家積極自重、自省、自警、自勵，規(guī)范行為，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格做到不收禮、不送禮，不該拿的獎金一文不取。

加強(qiáng)溝通，相互補(bǔ)臺。任職期間，我以“四好”班子創(chuàng)建要求為標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守“三重一大”要求，積極履行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，及時與行政領(lǐng)導(dǎo)溝通思想、研究工作，對生產(chǎn)經(jīng)營工作提出建議和意見，對公司重大經(jīng)營決策和工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)督，在企業(yè)管理工作中積極發(fā)揮自己的作用。同時分工不分家，利用各種資源，在市場開拓、工程建設(shè)、員工住宅建設(shè)以及后勤保障方面積極協(xié)助，推進(jìn)公司經(jīng)營工作的開展，盡自己作為公司一員所應(yīng)盡的義務(wù)。

四、存在的差距和不足

雖然我一直按照紀(jì)委書記的崗位要求盡職盡力工作，但依然有許多差距和不足，主要表現(xiàn)在：

黨風(fēng)廉政教育方面雖然做了大量工作，但針對性、實(shí)效性不夠，黨員干部的廉政意識有待進(jìn)一步提高;紀(jì)委參與監(jiān)察力度不夠，深入一線檢查指導(dǎo)工作不夠;學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識不足，參與企業(yè)管理工作的深度不夠。

篇十 公司中層干部個人述職報告

公司中層干部個人述職報告

文章標(biāo)題：公司中層干部個人述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

20xx年，是國家實(shí)施“十一五”規(guī)劃的第一年,本人自年初擔(dān)任________，主要分管_____。20xx年我公司正處在發(fā)展機(jī)遇期、新一輪各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)增長上升期，特別是國家推進(jìn)北京開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機(jī)遇。我和項(xiàng)目部班子成員一起堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。下面,我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉,請予評議。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想認(rèn)識

一年來，堅(jiān)持參加公司黨委中心組、項(xiàng)目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)形式，進(jìn)一步認(rèn)識樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。按照“三個代表”重要思想的要求，范文寫作發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化，就是要抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益?？茖W(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫穿整個項(xiàng)目經(jīng)營管理之中，為項(xiàng)目經(jīng)營管理樹立了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，帶頭從堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān)督、加強(qiáng)制度建設(shè)等六個方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章。

在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實(shí)踐者。

認(rèn)真落實(shí)先進(jìn)性教育活動整改方案和整改措施，持續(xù)提高對******員先進(jìn)性的認(rèn)識，努力做一名合格的黨員干部。

通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會，對牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強(qiáng)了分析問題、把握問題、解決問題的能力。

二、嚴(yán)于律己，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制

作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個《條例》、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實(shí)實(shí)施意見》，尤其是嚴(yán)格遵守中央提出的“五不許”規(guī)定，自覺遵守“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀(jì)，真正做到自重、自省、自警、自律。

一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都一一登記，并每月按時上報公司紀(jì)委辦。

在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅(jiān)持三個觀點(diǎn):一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項(xiàng)目施工管理工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)對項(xiàng)目施工管理工作的促進(jìn)作用,從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),在履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴(yán)于律己,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“權(quán)力”運(yùn)行?；谏鲜鋈c(diǎn)認(rèn)識,在涉及工程分包、物資采購、機(jī)械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。

三、全年各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)測完成情況

20xx年項(xiàng)目部主要承建了________。范文內(nèi)容地圖三項(xiàng)工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為850000平方米，工程總造價為約7億元，預(yù)計本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。

1、施工產(chǎn)值情況

1—11月份自行累計完成施工產(chǎn)值29000萬元，其中____工程完成560萬元，____工程完成4000萬元，____xxxx工程完成8360萬，________________xxxx工程完成15000萬元。

2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù)測指標(biāo)

項(xiàng)目部所承建的三項(xiàng)工程工期均滿足合同及業(yè)主要求；全年來無重大傷亡、機(jī)損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。

xx已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監(jiān)督站組織30家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩，并給予了高度評價和肯定，熱門思想?yún)R報同時xxx工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。

四、項(xiàng)目管理開展的主要工作及活動

強(qiáng)化人本管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理梯隊(duì)

項(xiàng)

篇十一 公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查報告

黨風(fēng)廉政建設(shè)的好壞是關(guān)系到一個國家，一個民族一個企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。廉潔自律是檢驗(yàn)一個黨員干部的工作作風(fēng)，行為規(guī)范，道德準(zhǔn)則，工作標(biāo)準(zhǔn)。搞好廉潔自律活動，為增強(qiáng)拒腐防變能力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)合工作實(shí)際談幾點(diǎn)體會;

一、 加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀價值觀。

一是要進(jìn)行理想信念學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)黨的十六精神和黨的章程，牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，忠實(shí)實(shí)踐“三個代表”重要思想，正確行使權(quán)利，盡職盡責(zé)辦實(shí)事，全力以赴謀發(fā)展。二是要學(xué)習(xí)艱苦奮斗精神。學(xué)習(xí)“兩個務(wù)必”，大慶光榮傳統(tǒng)和鐵人的“五種”精神，以紀(jì)念鐵人誕辰八十周年為契機(jī)，學(xué)鐵人立新功，為推進(jìn)發(fā)展做貢獻(xiàn)，努力爭做新時期鐵人式的模范領(lǐng)導(dǎo)干部。三是學(xué)習(xí)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。學(xué)習(xí)“八個堅(jiān)持、八個反對”，學(xué)習(xí)國家的法律和黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)遵紀(jì)守法觀念，做到依法行政按規(guī)定辦事，正確履行崗位工作職責(zé)。

二、 結(jié)合工作實(shí)際，樹立勤政為民的好形象。

一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。落實(shí)好中央工委《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定實(shí)施辦法》和局黨委《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》等規(guī)定的學(xué)習(xí)貫徹工作，結(jié)合工作實(shí)際健全相關(guān)廉政建設(shè)制度。對照制度約束好自身行為，正確合法地使用手中的權(quán)力。管住自己的腦，在思想上政治上與黨中央保持高度一致;管好自己的嘴，不該吃的堅(jiān)決不吃，不該講的堅(jiān)決不講;管住自己的手，不該拿的堅(jiān)決不拿，不該伸手的堅(jiān)決不伸手;管住自己的腳，不該去的地方堅(jiān)決不去。凡是要求別人做到的，自己首先要做到;凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。時刻把握住生活小節(jié)，謹(jǐn)慎走好人生的每一步。正確處理好勤政與廉政的關(guān)系。勤政是基礎(chǔ)，廉政是保證。勤政以才干為支撐，廉政以道德為內(nèi)力。勤政以自強(qiáng)為動力，廉政以自律為約束。勤政求發(fā)展，廉政保發(fā)展。廉政不勤政，群眾不歡迎;勤政不廉政，群眾不滿意。在實(shí)際工作中，我們必須以勤廉兼優(yōu)，德才兼?zhèn)洌郧谡臉I(yè)績，廉政的品格才能在干部職工中樹立良好的形象。

三、 搞好廉潔自查活動，爭做勤政愛民模范。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員兼職情況。xx年向陽公路管理站班子成員進(jìn)行了分工，書記除了一切正常工作外，還兼職食堂管理工作，后勤工作看起來容易，做起來很難。因?yàn)殛P(guān)系到全站職工的每日生活，一次工作不到位或飯菜不對口味都會招到別人的不理解，買菜價格上漲不定，別人也會說三道四，根據(jù)這一情況書記帶領(lǐng)后勤人員先從端正思想態(tài)度入手，一切工作的出發(fā)點(diǎn)為職工著想，多辦實(shí)事，多征求職工意見，對每個月主副食消耗及時進(jìn)行廠務(wù)公開，讓群眾監(jiān)督，從不以權(quán)謀私。達(dá)到了職工心中有桿秤，領(lǐng)導(dǎo)職工有威信，誤餐不超有節(jié)余，人人夸咱食堂好。在日常生活中我每天做到與職工五同時(同上班、同下班、同吃、同住、同勞動)，職工家中有困難我們及時幫助解決。在冬季的時候站里的車輛少我每天和職工一樣坐交通車上下班，從不搞特殊化。在工作中我與站長、副職經(jīng)常進(jìn)行溝通，工作上同心，生活上相互幫助，相互信任，同心同德，廉潔自律干工作。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個人技術(shù)成果、非職務(wù)發(fā)明專利在本企業(yè)或下屬企業(yè)投資，入股、轉(zhuǎn)讓時，是否按照有關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)和監(jiān)管辦法，是否存在損害企業(yè)利益的行為(沒有)。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在經(jīng)濟(jì)交往中無法拒受的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證、貴重物品及獎勵和贊助，是否按規(guī)定進(jìn)行登記上交(沒有)。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在任期(聘任)及辦理離職、離崗?fù)损B(yǎng)、離崗休養(yǎng)或退離休手續(xù)時，是否按照規(guī)定簽訂相應(yīng)的從業(yè)承諾書，有無違反承諾事項(xiàng)的問題(沒有)。

5、是否建立并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職位禁入制度，有無違反規(guī)定的情況(無)。

6、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會是否認(rèn)真對照廉潔自律的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，開展批評與自我批評(經(jīng)常性的開展批評與自我批評)。

7、是否建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉政檔案，內(nèi)容記載和資料是否詳實(shí)、準(zhǔn)確(有在公司紀(jì)檢辦)。

8、是否將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定情況列為干部述職和考核的重要內(nèi)容，是否將考核結(jié)果作為對其任免、獎懲的重要依據(jù)。公司對副科級以上干部分兩級考核

對照大慶石油管理局領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律警示“五不準(zhǔn)”和公司開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作檢查安排，對三年來自身的工作進(jìn)行了檢查，沒有違反法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，本著有則改之，無則加勉的原則，干好自己的本職工作，爭做廉潔自律的模范。

篇十二 電力公司基層干部年終述職報告范文

【篇一】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

我自從200*年起開始擔(dān)任××電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有××年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo)，以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動積極因素，同心同德，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，年初公司在外部經(jīng)營環(huán)境極為不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達(dá)到了近幾年水平，今年公司無重大人身傷亡事故，達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo)。公司各項(xiàng)工作均取得長足進(jìn)步，現(xiàn)在我將工作情況匯報如下，請予評議。

一、樹立信心，明確目標(biāo)，努力完成全年工作任務(wù)

在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要務(wù)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā)，它是一個熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動承擔(dān)社會與企業(yè)責(zé)任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開發(fā)供熱市場，盡可能減少投資風(fēng)險，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場的開發(fā)工作中，我認(rèn)為必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，要心系社會、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來公司在熱力市場發(fā)展過程中的教訓(xùn)。公司通過加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。

二、加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作建設(shè)

(一)安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。

(二)在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門清醒地認(rèn)識到由于受國家宏觀政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為,正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問題，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

(三)在信息化建設(shè)上。公司各級部門充分認(rèn)識、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)對企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時、準(zhǔn)確、對稱、暢通，實(shí)現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)自動化辦公體系。

(四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順勞動合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工激勵約束機(jī)制，完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評價相結(jié)合的考評制度，建立了公司高、中級管理人才培養(yǎng)、儲備制度。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

我個人對公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實(shí)干，我曾經(jīng)講到過，我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”，對干部使用首先是德才兼?zhèn)洹．?dāng)前，我們干部隊(duì)伍總體上是好的，能按照上級黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責(zé)，是一支講政治、講大局，重責(zé)任、重使命的隊(duì)伍，但也應(yīng)當(dāng)看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔(dān)的責(zé)任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問題：一是大局意識不強(qiáng)，在貫徹落實(shí)上級文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象，部門、企業(yè)之間相互推諉扯皮，影響工作的開展;二是自身要求不嚴(yán)，對政治理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)重視程度不夠，政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律散漫;三是市場意識、競爭意識、效益意識和憂患意識不強(qiáng)，管理粗放，企業(yè)的效益、生存、發(fā)展等方面的壓力體現(xiàn)不到本崗位，缺乏緊迫感和責(zé)任感;四是管理理念陳舊，從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的意識不強(qiáng)，只顧埋頭耕耘，從來不問收獲;五是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，當(dāng)老好人，人情高于制度，解決矛盾和處理問題的能力不強(qiáng)，影響全局工作;五是創(chuàng)新意識不強(qiáng)，思想觀念陳舊，工作循規(guī)蹈矩，安于現(xiàn)狀，在工作中，缺乏主動性和積極性，不能用當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)解放思想、思考問題，用新的觀念尋找解決困難的對策;六是表率作用不強(qiáng)，不深入群眾，調(diào)查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠;七是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風(fēng)氣不正;七是責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)表面化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象;八是傳統(tǒng)意識、陳舊意識嚴(yán)重，看不到社會的發(fā)展，對形勢認(rèn)識不清，我行我素等等。這些問題在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在，如不及時解決將會嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情況，采取明確分工、加強(qiáng)考核、定期講評的辦法，健全責(zé)任制，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。

四、要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)新形象

針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的困難局面，公司黨、工、團(tuán)組織要號召職工，解放思想，創(chuàng)新觀念，不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)，積極營造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出力獻(xiàn)計。以“誠信、高效、團(tuán)結(jié)、向上”,“責(zé)任、誠信、和諧、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，外樹形象，內(nèi)聚合力。組織職工開展豐富多彩的文體活動，促進(jìn)職工的身心健康，增強(qiáng)職工的凝聚力。

同志們，在今年的工作中，××公司全體人員發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的工作精神，從扎扎實(shí)實(shí)、一步一個腳印地抓好落實(shí)，圓滿完成年度經(jīng)營任務(wù)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，通過扎扎實(shí)實(shí)的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績，爭取公司實(shí)現(xiàn)新的跨越!

述職人：xxx

20xx年x月x日

【篇二】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)

作為公司的中層干部，在搞好本職工作的同時，嚴(yán)格按照xx同志關(guān)于“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí)，努力提高政治思想覺悟和道德情操，在思想上和行動上始終與黨中央保持高度一致，處處以*員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé)，充分發(fā)揮*員的先鋒模范作用。吃苦在前，享樂在后，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，努力完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為人謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工，無一切不良嗜好。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高工作能力

在過去的一年中，我的工作也發(fā)生了重大變化，在電力公司改制前后相繼擔(dān)任用電科科長和營銷部主任。特別在擔(dān)任營銷部主任期間，由于體制改革初期，百廢待興，各項(xiàng)工作尚未步入正軌，加之本人缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)，因此工作難度較大。為了盡快開展好各項(xiàng)工作，一方面，我深入基層，調(diào)查了解營銷部各部門的工作情況，做到心中有數(shù)，另一方面，我充分發(fā)揮善于學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，利用工作及業(yè)余時間，加強(qiáng)電力營銷工作及各方面學(xué)習(xí)，特別重視對現(xiàn)代企業(yè)管理、電力營銷理念、電力需求側(cè)管理方面的學(xué)習(xí)研究，在較短的時間內(nèi)，全面掌握了電力營銷各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，摸清了營銷部在經(jīng)營、管理、安全生產(chǎn)、業(yè)擴(kuò)等方面的實(shí)際情況及存在的問題，從而為搞好營銷部的各項(xiàng)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、勤奮工作，努力創(chuàng)新

我司體制改革后，由發(fā)供配一體化電力企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊墓╇娖髽I(yè)，由國營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜茋衅髽I(yè)，公司資產(chǎn)所有權(quán)形式、經(jīng)營方向、管理模式發(fā)生了變化，各種規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程要重新建立，各項(xiàng)工作需要磨合，職工的觀念需要轉(zhuǎn)變。

改制初期，各種規(guī)章制度處于新舊交替，有的不再執(zhí)行，有的剛剛頒布，有的尚未出臺，因此不能很好地貫徹落實(shí)各種規(guī)章制度，在此期間，營銷部部分職工遵守作息時間的自覺性不高，工作不夠勤奮，為了改變這一現(xiàn)狀，我充分發(fā)揮*員的先鋒模范作用，帶頭自覺遵守作息制度，勤奮工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，為推動營銷部各項(xiàng)工作在較短的時間內(nèi)進(jìn)入規(guī)范化、制度化管理起到了較好的表率作用。

我作為營銷部的行政負(fù)責(zé)人，始終以企業(yè)興衰為已任，勤奮工作，善于思考，勇于探索，以真誠、細(xì)膩的工作態(tài)度和工作作風(fēng)對待每一件事，每一個職工，保證了供電所向營銷部平穩(wěn)過渡。由于改制初期，職工的觀念還停留在原來的基礎(chǔ)上，還不能適應(yīng)新機(jī)制的要求，特別是改制對部分職工的個人利益有所觸動，因此個別職工抵觸情緒較大。為了轉(zhuǎn)變他們的觀念，我一是通過各種會議傳達(dá)公司新的企業(yè)管理理念和對職工的要求，二是通過個別談話的形式與職工交談，取得他們對改制以及營銷工作的理解，讓職工們認(rèn)識到改制的必然性，從而提高他們的工作積極性。

企業(yè)管理不僅要嚴(yán)格按照其固有的規(guī)律辦事，更要創(chuàng)造性地開展工作，才能使我們的管理水平不斷提高。針對我縣供用電管理模式存在一定的問題的現(xiàn)狀，我在廣泛針求職工意見的基礎(chǔ)上，提出了發(fā)揚(yáng)集體主義精神，建立以集體責(zé)任管理為主的供用電管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使這一管理模式得到了具體落實(shí)，提高了農(nóng)電管理水平。

四、主要工作業(yè)績

1、帶領(lǐng)營銷部全體職工全面完成營銷部200年各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理。按照市公司的要求，搞好營銷部的建章建制工作，近半年以來，先后制定了《營銷部各部門職責(zé)》(14個營業(yè)所、9個科室、班、廳)、《車輛管理辦法》、《營銷部考勤管理辦法》、《營銷部線路設(shè)備安全考核獎懲辦法》、《營銷部運(yùn)行維護(hù)班職責(zé)和管理、考核辦法》、《供電均價內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任書》《大宗客戶電費(fèi)回收目標(biāo)管理責(zé)任書》并配合公司計劃營銷部制訂了《抄核收和電費(fèi)回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《大宗客戶電費(fèi)回收目標(biāo)責(zé)任管理辦法》等涉及營銷工作的重要的規(guī)章制度，為規(guī)范化管理提供了制度保證。

3、根據(jù)公司要求，營銷部對原供電所的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革重組，本著“人盡其才”的原則，以限度地發(fā)揮職工的主觀能動性為目的，對供電所職工進(jìn)行了重新組合，共組建營銷部機(jī)關(guān)單位9個，供電營業(yè)所14個，運(yùn)行維護(hù)班3個。順利實(shí)現(xiàn)供電所向營銷部平穩(wěn)過渡，由于部門及人員配置合理，制度完善，有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責(zé)任心，從而大大地提高了工作效率。

4、“安全責(zé)任重于泰山”，我深知安全生產(chǎn)是營銷部乃至整個公司各項(xiàng)工作的前提和保證，自我上任以來，狠抓安全管理，并成立了三級安絡(luò)組織機(jī)構(gòu)。通過安全月活動，組織安全宣傳到鎮(zhèn)鄉(xiāng)，嚴(yán)格要求基層班組執(zhí)行“三票兩制”明確工作簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人，杜絕習(xí)慣性違章。制訂了線路、設(shè)備的安全考核獎懲辦法，對各營業(yè)所責(zé)任人和運(yùn)行維護(hù)班進(jìn)行逗硬考核。通過加強(qiáng)安全教育和制度建設(shè)，提高廣大職工的安全意識;加強(qiáng)安全宣傳提高了用電客戶的安全知識水平，在內(nèi)部、外部大力開展安全自查、普查工作，積極消除安全隱患，全部更換了跌落保險和高壓熔絲，更換了跌落保險近500余套，完成了消缺工程近20余個，對部分提灌站、專變提出了整改通知，確保了安全生產(chǎn)，到目前為止，無重大人身設(shè)備安全事故。

5、加大電費(fèi)回收力度，確保電費(fèi)回收率100%。電費(fèi)回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，而大宗用電客戶的電費(fèi)回收猶為重要。為此，我十分重視，通過營銷部與大用戶抄收班簽訂《大用戶電費(fèi)回收目標(biāo)責(zé)任書》加強(qiáng)大用戶抄收班的責(zé)任，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定和供用電合同約定，加強(qiáng)對大用戶的管理和服務(wù)，同時爭取公司的大力支持，通過公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和營銷部相關(guān)單位負(fù)責(zé)人交納電費(fèi)回收風(fēng)險抵押金的辦法，使公司上下一心，有力地保證了電費(fèi)回收。

6、加強(qiáng)供用電管理，按照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的總體目標(biāo)要求，配合公司相關(guān)部門做好的公變、臺區(qū)、線路目標(biāo)責(zé)任管理測算工作，在測算中堅(jiān)持“實(shí)事求是”的原則，對以往測算工作中存在的問題進(jìn)行了糾正，由于組織得力，本次目標(biāo)責(zé)任管理測算準(zhǔn)確，為投標(biāo)的職工提供了真實(shí)可信的測算資料。在招標(biāo)工作中，特別是推廣了以集體管理的模式，發(fā)揚(yáng)集體主義精神，發(fā)揮集體的力量，通過自愿的原則，各供電營業(yè)所均實(shí)行了整所集體承包管理，發(fā)揮集體的作用，逐步改變“以包代管”，為我們以后加強(qiáng)農(nóng)電管理，提高農(nóng)電管理水平與市公司其他兄弟靠攏，探索了一條新路。基本實(shí)現(xiàn)了公司提出的“企業(yè)增效、個人增收”的既定目標(biāo)。共計有16個公變臺區(qū)和69條線路實(shí)行供電均價目標(biāo)責(zé)任管理，承包人員106人。招標(biāo)完成后，營銷部臨時抽調(diào)各部門人員22人5臺車輛，深入到各供電營業(yè)所對各線路臺區(qū)盤存移交工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。并對各營業(yè)所的線路設(shè)備情況及安全隱患進(jìn)行清理，同時對庫房進(jìn)行了清理，建立材料帳，規(guī)定了領(lǐng)用登記制度。規(guī)范了營業(yè)所的費(fèi)用開支程序及報帳、核算、審批制度。為今后的農(nóng)電管理工作提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)各供電營業(yè)所的工作已步入正軌。

7、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)創(chuàng)效益。嚴(yán)格執(zhí)行公司[]9號文件真正實(shí)現(xiàn)“一口對外”。不斷加強(qiáng)職工服務(wù)意識，提高窗口職工的自身素質(zhì)，按照市公司頒布的《職工文明行為規(guī)范》要求，建立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，為廣大客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)。從而達(dá)到增供擴(kuò)銷的目的。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅體現(xiàn)在為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且包括對內(nèi)部各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我在抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作時，一方面加強(qiáng)營銷部各機(jī)關(guān)職能科室為各供電營業(yè)所以及其他相關(guān)部門內(nèi)部服務(wù)意識，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率，避免因機(jī)構(gòu)改革而造成內(nèi)部管理混亂，從而影響公司正常的管理秩序;另一方面，努力提高對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加強(qiáng)窗口建設(shè)，不斷完善窗口硬件建設(shè)，通過規(guī)范用語，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)各基層單位文書管理，建立健全各種記錄，從根本上提高各服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量，特別是在對營銷部供電營業(yè)廳的改造中，密切配合公司有關(guān)部門，搞好供電營業(yè)廳辦公場地的改造工作，按照市公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)廳，提高了供電營業(yè)廳的社會形象。

五、廉潔奉公，潔身自好

堅(jiān)決響應(yīng)黨中央反腐倡廉的號召，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，在工作中以身作責(zé)，絕不以權(quán)謀私，自覺遵守公司的各種規(guī)定，主動抵制各種*行為的侵蝕，特別是在財務(wù)審批時，認(rèn)真審查，嚴(yán)格按公司財務(wù)制度辦事，有效地杜絕了在報賬時發(fā)生違反規(guī)定的行為。

述職人：xxx

20xx年x月x日

篇十三 電力公司基層干部述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)

作為公司的中層干部，在搞好本職工作的同時，嚴(yán)格按照xx同志關(guān)于“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí)，努力提高政治思想覺悟和道德情操，在思想上和行動上始終與黨中央保持高度一致，處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。吃苦在前，享樂在后，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，努力完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為人謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工，無一切不良嗜好。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高工作能力

在過去的一年中，我的工作也發(fā)生了重大變化，在電力公司改制前后相繼擔(dān)任用電科科長和營銷部主任。特別在擔(dān)任營銷部主任期間，由于體制改革初期，百廢待興，各項(xiàng)工作尚未步入正軌，加之本人缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)，因此工作難度較大。為了盡快開展好各項(xiàng)工作，一方面，我深入基層，調(diào)查了解營銷部各部門的工作情況，做到心中有數(shù)，另一方面，我充分發(fā)揮善于學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，利用工作及業(yè)余時間，加強(qiáng)電力營銷工作及各方面學(xué)習(xí)，特別重視對現(xiàn)代企業(yè)管理、電力營銷理念、電力需求側(cè)管理方面的學(xué)習(xí)研究，在較短的時間內(nèi)，全面掌握了電力營銷各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，摸清了營銷部在經(jīng)營、管理、安全生產(chǎn)、業(yè)擴(kuò)等方面的實(shí)際情況及存在的問題，從而為搞好營銷部的各項(xiàng)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、勤奮工作，努力創(chuàng)新

我司體制改革后，由發(fā)供配一體化電力企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊墓╇娖髽I(yè)，由國營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜茋衅髽I(yè)，公司資產(chǎn)所有權(quán)形式、經(jīng)營方向、管理模式發(fā)生了變化，各種規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程要重新建立，各項(xiàng)工作需要磨合，職工的觀念需要轉(zhuǎn)變。

改制初期，各種規(guī)章制度處于新舊交替，有的不再執(zhí)行，有的剛剛頒布，有的尚未出臺，因此不能很好地貫徹落實(shí)各種規(guī)章制度，在此期間，營銷部部分職工遵守作息時間的自覺性不高，工作不夠勤奮，為了改變這一現(xiàn)狀，我充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶頭自覺遵守作息制度，勤奮工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，為推動營銷部各項(xiàng)工作在較短的時間內(nèi)進(jìn)入規(guī)范化、制度化管理起到了較好的表率作用。

我作為營銷部的行政負(fù)責(zé)人，始終以企業(yè)興衰為已任，勤奮工作，善于思考，勇于探索，以真誠、細(xì)膩的工作態(tài)度和工作作風(fēng)對待每一件事，每一個職工，保證了供電所向營銷部平穩(wěn)過渡。由于改制初期，職工的觀念還停留在原來的基礎(chǔ)上，還不能適應(yīng)新機(jī)制的要求，特別是改制對部分職工的個人利益有所觸動，因此個別職工抵觸情緒較大。為了轉(zhuǎn)變他們的觀念，我一是通過各種會議傳達(dá)公司新的企業(yè)管理理念和對職工的要求，二是通過個別談話的形式與職工交談，取得他們對改制以及營銷工作的理解，讓職工們認(rèn)識到改制的必然性，從而提高他們的工作積極性。

企業(yè)管理不僅要嚴(yán)格按照其固有的規(guī)律辦事，更要創(chuàng)造性地開展工作，才能使我們的管理水平不斷提高。針對我縣供用電管理模式存在一定的問題的現(xiàn)狀，我在廣泛針求職工意見的基礎(chǔ)上，提出了發(fā)揚(yáng)集體主義精神，建立以集體責(zé)任管理為主的供用電管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使這一管理模式得到了具體落實(shí)，提高了農(nóng)電管理水平。

四、主要工作業(yè)績

1、帶領(lǐng)營銷部全體職工全面完成營銷部220xx年各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理。按照市公司的要求，搞好營銷部的建章建制工作，近半年以來，先后制定了《營銷部各部門職責(zé)》(14個營業(yè)所、9個科室、班、廳)、《車輛管理辦法》、《營銷部考勤管理辦法》、《營銷部線路設(shè)備安全考核獎懲辦法》、《營銷部運(yùn)行維護(hù)班職責(zé)和管理、考核辦法》、《供電均價內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任書》《大宗客戶電費(fèi)回收目標(biāo)管理責(zé)任書》并配合公司計劃營銷部制訂了《抄核收和電費(fèi)回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《大宗客戶電費(fèi)回收目標(biāo)責(zé)任管理辦法》等涉及營銷工作的重要的規(guī)章制度，為規(guī)范化管理提供了制度保證。

3、根據(jù)公司要求，營銷部對原供電所的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革重組，本著“人盡其才”的原則，以最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性為目的，對供電所職工進(jìn)行了重新組合，共組建營銷部機(jī)關(guān)單位9個，供電營業(yè)所14個，運(yùn)行維護(hù)班3個。順利實(shí)現(xiàn)供電所向營銷部平穩(wěn)過渡，由于部門及人員配置合理，制度完善，有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責(zé)任心，從而大大地提高了工作效率。

4、“安全責(zé)任重于泰山”，我深知安全生產(chǎn)是營銷部乃至整個公司各項(xiàng)工作的前提和保證，自我上任以來，狠抓安全管理，并成立了三級安全網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)。通過安全月活動，組織安全宣傳到鎮(zhèn)鄉(xiāng)，嚴(yán)格要求基層班組執(zhí)行“三票兩制”明確工作簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人，杜絕習(xí)慣性違章。制訂了線路、設(shè)備的安全考核獎懲辦法，對各營業(yè)所責(zé)任人和運(yùn)行維護(hù)班進(jìn)行逗硬考核。通過加強(qiáng)安全教育和制度建設(shè)，提高廣大職工的安全意識;加強(qiáng)安全宣傳提高了用電客戶的安全知識水平，在內(nèi)部、外部大力開展安全自查、普查工作，積極消除安全隱患，全部更換了跌落保險和高壓熔絲，更換了跌落保險近500余套，完成了消缺工程近20余個，對部分提灌站、專變提出了整改通知，確保了安全生產(chǎn)，到目前為止，無重大人身設(shè)備安全事故。

5、加大電費(fèi)回收力度，確保電費(fèi)回收率100%。電費(fèi)回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，而大宗用電客戶的電費(fèi)回收猶為重要。為此，我十分重視，通過營銷部與大用戶抄收班簽訂《大用戶電費(fèi)回收目標(biāo)責(zé)任書》加強(qiáng)大用戶抄收班的責(zé)任，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定和供用電合同約定，加強(qiáng)對大用戶的管理和服務(wù)，同時爭取公司的大力支持，通過公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和營銷部相關(guān)單位負(fù)責(zé)人交納電費(fèi)回收風(fēng)險抵押金的辦法，使公司上下一心，有力地保證了電費(fèi)回收。

6、加強(qiáng)供用電管理，按照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的總體目標(biāo)要求，配合公司相關(guān)部門做好的公變、臺區(qū)、線路目標(biāo)責(zé)任管理測算工作，在測算中堅(jiān)持“實(shí)事求是”的原則，對以往測算工作中存在的問題進(jìn)行了糾正，由于組織得力，本次目標(biāo)責(zé)任管理測算準(zhǔn)確，為投標(biāo)的職工提供了真實(shí)可信的測算資料。在招標(biāo)工作中，特別是推廣了以集體管理的模式，發(fā)揚(yáng)集體主義精神，發(fā)揮集體的力量，通過自愿的原則，各供電營業(yè)所均實(shí)行了整所集體承包管理，發(fā)揮集體的作用，逐步改變“以包代管”，為我們以后加強(qiáng)農(nóng)電管理，提高農(nóng)電管理水平與市公司其他兄弟靠攏，探索了一條新路?；緦?shí)現(xiàn)了公司提出的“企業(yè)增效、個人增收”的既定目標(biāo)。共計有16個公變臺區(qū)和69條線路實(shí)行供電均價目標(biāo)責(zé)任管理，承包人員106人。招標(biāo)完成后，營銷部臨時抽調(diào)各部門人員22人5臺車輛，深入到各供電營業(yè)所對各線路臺區(qū)盤存移交工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。并對各營業(yè)所的線路設(shè)備情況及安全隱患進(jìn)行清理，同時對庫房進(jìn)行了清理，建立材料帳，規(guī)定了領(lǐng)用登記制度。規(guī)范了營業(yè)所的費(fèi)用開支程序及報帳、核算、審批制度。為今后的農(nóng)電管理工作提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)各供電營業(yè)所的工作已步入正軌。

7、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)創(chuàng)效益。嚴(yán)格執(zhí)行公司9號文件真正實(shí)現(xiàn)“一口對外”。不斷加強(qiáng)職工服務(wù)意識，提高窗口職工的自身素質(zhì)，按照市公司頒布的《職工文明行為規(guī)范》要求，建立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，為廣大客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)。從而達(dá)到增供擴(kuò)銷的目的。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅體現(xiàn)在為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且包括對內(nèi)部各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我在抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作時，一方面加強(qiáng)營銷部各機(jī)關(guān)職能科室為各供電營業(yè)所以及其他相關(guān)部門內(nèi)部服務(wù)意識，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率，避免因機(jī)構(gòu)改革而造成內(nèi)部管理混亂，從而影響公司正常的管理秩序;另一方面，努力提高對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加強(qiáng)窗口建設(shè)，不斷完善窗口硬件建設(shè)，通過規(guī)范用語，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)各基層單位文書管理，建立健全各種記錄，從根本上提高各服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量，特別是在對營銷部供電營業(yè)廳的改造中，密切配合公司有關(guān)部門，搞好供電營業(yè)廳辦公場地的改造工作，按照市公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)廳，提高了供電營業(yè)廳的社會形象。

五、廉潔奉公，潔身自好

堅(jiān)決響應(yīng)黨中央反腐倡廉的號召，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，在工作中以身作責(zé)，絕不以權(quán)謀私，自覺遵守公司的各種規(guī)定，主動抵制各種腐敗行為的侵蝕，特別是在財務(wù)審批時，認(rèn)真審查，嚴(yán)格按公司財務(wù)制度辦事，有效地杜絕了在報賬時發(fā)生違反規(guī)定的行為。

述職人：xxx

20xx年x月x日

電力公司基層干部述職報告

篇十四 電力公司基層干部述職報告范文

電力公司基層干部述職報告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好

日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，一年來我始終保持著高度的工作激情和熱情，腳踏實(shí)地、身體力行，恪盡職守、廉潔自律，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的信任和有力配合下，在全體干部職工的支持和幫助下，使我能夠大膽而創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，保證了公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。在辭舊迎新之際，就我分管的多經(jīng)生產(chǎn)監(jiān)督管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職：

一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的能力和水平

作為多經(jīng)公司副總經(jīng)理，我深知自己從思想和行為上要正確定位，進(jìn)入角色，對上級的信息必須及時掌握，對公司的情況必須全面了解，這樣才能對全局工作起到宏觀決策和組織、協(xié)調(diào)、指揮作用。為此，我堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識、對待。

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實(shí)黨的xx屆xx全會精神，深刻領(lǐng)會其豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，在學(xué)習(xí)中明確方向，不斷充實(shí)提高、更新自己的思想，并較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，拓展工作思路，不斷提高自己的履職水平和能力。

二是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)。當(dāng)前，社會監(jiān)管環(huán)境越來越嚴(yán)，北京電力公司對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高，這些形勢對我們電力企業(yè)干部的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。為此，我不斷加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，積極主動地研究，正確認(rèn)識和領(lǐng)會北京電力公司關(guān)于規(guī)范勞動用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標(biāo)管理和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的深刻內(nèi)涵，并結(jié)合公司的實(shí)際，以積極的態(tài)度正確對待，以妥善的方法抓好落實(shí)，以堅(jiān)決的態(tài)度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，保證了各項(xiàng)工作的有序開展和平穩(wěn)過渡。

三是加強(qiáng)調(diào)查研究。作為一名管理者，不深入實(shí)際調(diào)研、掌握不了第一手材料就不能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。因此，在平時的工作中，我注重圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，積極采取各種方式，深入基層開展調(diào)查研究。抽出時間到施工現(xiàn)場了解布置的工作與實(shí)際中存在的問題，找出解決的辦法，及時深入有關(guān)單位了解情況，廣泛征求職工意見，為正確決策提供了科學(xué)依據(jù)。

二、堅(jiān)持以人為本，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)

職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，既是形勢和任務(wù)的需要，也是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司的根本要求。

在干部隊(duì)伍建設(shè)上，我突出了“三建”。

一是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并舉，注重加強(qiáng)班子內(nèi)部的交流溝通，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。

二是建設(shè)一流管理團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，適時對中層干部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從任人唯賢，注重實(shí)績出發(fā)，選拔任用了一批年輕同志充實(shí)到了中層干部隊(duì)伍，同時對一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，促進(jìn)了公司工作水平的整體提升。

三是建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)后備隊(duì)伍。從公司長遠(yuǎn)發(fā)展著想，重視培養(yǎng)和選拔年輕干部，重視后備干部隊(duì)伍建設(shè)，確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。

在職工隊(duì)伍建設(shè)上，我落實(shí)了“四抓”：

一是抓人員優(yōu)化組合，按照公司關(guān)于規(guī)范各類管理界面和人員界面的要求，精心組織實(shí)施了全方位的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化組合，優(yōu)化了崗位設(shè)置和工作流程，基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位，對推動公司整體工作起到很好的促進(jìn)作用。

二是抓人才培養(yǎng)，以技術(shù)和技能人才建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對各類、各層次人才的培養(yǎng)，大力培養(yǎng)一線人才，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提高。三是抓職工隊(duì)伍穩(wěn)定，針對上級公司關(guān)于規(guī)范管理工作的各項(xiàng)要求，充分發(fā)揮各級黨組織的政治優(yōu)勢，堅(jiān)持正確的工作導(dǎo)向，及時疏導(dǎo)化解改革和管理進(jìn)程中的各種矛盾，加強(qiáng)與職工的思想交流與溝通，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力。四是抓職工生活福利，積極鼓勵和支持職工俱樂部、職工藝術(shù)節(jié)等各類活動的開展，安排好公休假和職工療修養(yǎng)，并根據(jù)上級精神和廣大職工的呼聲進(jìn)行了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

三、堅(jiān)持創(chuàng)新務(wù)實(shí)，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

一是加強(qiáng)規(guī)范管理。今年以來，圍繞上級公司一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，建立完善規(guī)章制度，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行上級公司的各項(xiàng)政策規(guī)定，主動調(diào)整管理思路，積極謀劃具體方案，確保了公司各項(xiàng)文件精神有效落實(shí)。組織了對公司各類用工人員進(jìn)行全面清理和規(guī)范，組織了對公司多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行清理壓縮并實(shí)施集團(tuán)化重組和調(diào)整，組織了對職工工資收入進(jìn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)了對國網(wǎng)公司招投標(biāo)管理的貫徹執(zhí)行力度，保證了上級公司的各項(xiàng)決策順利貫徹實(shí)施。另一方面，結(jié)合“三清理一規(guī)范”、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、綜合稽查的結(jié)果，重點(diǎn)加強(qiáng)對公司內(nèi)部各項(xiàng)管理體制的規(guī)范和整頓，如績效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標(biāo)管理、多產(chǎn)整合以及電費(fèi)回收等，應(yīng)該說公司各項(xiàng)工作正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展，整體工作水平有了較大提高。

一年來，工作雖然取得了一些成績，但在回顧總結(jié)成績的同時，工作上也確實(shí)存在一些不足：一是由于平時工作繁忙、事務(wù)纏身，在理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上有所放松，特別是缺乏有計劃的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。二是深入基層調(diào)研還不夠，導(dǎo)致對職工的思想動態(tài)有時還把握不夠準(zhǔn)，安全穩(wěn)定工作、隊(duì)伍建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在執(zhí)行力建設(shè)上，有時礙于情面，導(dǎo)致執(zhí)行過程中態(tài)度不夠堅(jiān)決，執(zhí)行有時不夠到位。這一切，都有待于我在新的一年里加以改進(jìn)和克服。

20xx年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè)，大力推進(jìn)集團(tuán)化、精細(xì)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要之年，也是公司深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。前階段，上級公司已對我公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)作了兩次調(diào)整，使我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加完善，力量更加堅(jiān)實(shí)。作為一班之長，我一定將不負(fù)眾望，緊密團(tuán)結(jié)新xx屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員，加強(qiáng)協(xié)作，嚴(yán)于律己，以高度的政治責(zé)任感和使命感，同廣大干部職工一起奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和構(gòu)建和諧企業(yè)盡獻(xiàn)自己的綿薄之力。

電力公司基層干部述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好

光陰似箭，歲月如梭，20xx年即將過去，回顧過去的一年，可謂是緊張而有序的，敬業(yè)而樂觀，電氣車間在公司各級各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，也將畫上一個圓滿的句號。20xx年我們保證了施工安全用電，我們保證了正常生活用電，我們保證了在試生產(chǎn)過程中電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，但也暴露出的一些問題，并及時不斷進(jìn)行了改進(jìn)。我們把車間安全生產(chǎn)，車間管理，現(xiàn)場管理，施工管理為工作重點(diǎn)。積極參與工藝試生產(chǎn)，對現(xiàn)場暴露出的問題進(jìn)行處理、技術(shù)改造，確保電氣設(shè)備滿足生產(chǎn)需求?，F(xiàn)將我們車間工作匯報如下：

一、安全管理工作

1、車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員按時參加公司組織的調(diào)度會、安全例會，并將會議精神及時準(zhǔn)確地傳達(dá)到班組和個人。車間每月召開安全工作例會兩次，各班組每周進(jìn)行一次次安全活動，保證開會有內(nèi)容、有臺帳、有效果。

2、在公司的統(tǒng)一部署下，我車間安排組織員工簽訂安全目標(biāo)經(jīng)

濟(jì)責(zé)任書，通過此項(xiàng)活動，使人人明確自己的安全責(zé)任，促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺、主動。

3、積極開展安全教育和培訓(xùn)工作

我們對車間新進(jìn)工人、及時進(jìn)行車間級和班組級安全教育，做到教育有時間、有內(nèi)容，成績不合格者不能上崗。同時，我們利用交接班會、班組安全活動進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。通過學(xué)習(xí)事故案例，從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責(zé)任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以保證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們要求車間管理干部每天現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。

經(jīng)過車間員工共同努力，完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、車間管理工作

1、強(qiáng)抓現(xiàn)場管理工作;現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司的要求下，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了電氣巡回檢查表、電動機(jī)標(biāo)準(zhǔn)檢修記錄表，要求檢查人員認(rèn)真執(zhí)行，認(rèn)真填寫，并嚴(yán)格按制度要求員工檢查，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督抽查執(zhí)行情況。經(jīng)過努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的

設(shè)備隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。

2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度。車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備，愛惜車間的工器具。要求班長、技術(shù)員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

3、加強(qiáng)崗位練兵。為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題，根據(jù)現(xiàn)場圖紙，認(rèn)真分析講解，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)際故障鍛煉了員工解決問題的能力。

4、建立健全各類技術(shù)臺帳。為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了電氣設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺帳，比如電動機(jī)、變壓器、高低壓開關(guān)柜設(shè)檔案這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。

5、車間制定了電動機(jī)、高低壓柜接線檢查制度，對所有電動機(jī)進(jìn)行檢查，落實(shí)到人，填寫檢查記錄表，防止施工過程中接線出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問題，發(fā)現(xiàn)問題及時

處理，適當(dāng)增加易損插頭容量，解決發(fā)熱問題。制作短節(jié)電線等應(yīng)急措施，來解決抽屜插頭短期不能修復(fù)問題。

三、全年用電及節(jié)能降耗

1、我公司20xx年1月至20xx年11月，共計用電99008560度，電費(fèi)約76578410元，電費(fèi)電價每度約0.77元，比原來一般商業(yè)用電每度0.85元，電價每度下降0.08元，1-11月份節(jié)約電費(fèi)共計7920684元(現(xiàn)在我們簽的是大工業(yè)用電)我們結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整供電方式，積極調(diào)整功率補(bǔ)償，使現(xiàn)有變壓器功率因數(shù)達(dá)到，全年1至11月份共獲供電局退補(bǔ)電費(fèi)129248元。

2、我們還結(jié)合公司具體情況，8月份報停10000千伏安油變一臺，供電局已備案，每月可為公司節(jié)約電費(fèi)152000元，現(xiàn)四個月共節(jié)約電費(fèi)608000元，是10月份我們根據(jù)公司實(shí)際情況，報停400千伏安變壓器兩臺，供電局現(xiàn)已批復(fù)，每個月可為公司節(jié)約電費(fèi)12160元。

3、根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，我們及時調(diào)整，挪移了深水井變頻柜，減少了不必要的浪費(fèi)，為公司節(jié)約了13600元，除鹽水新增變頻柜為公司節(jié)約了19500元，我們還維修了照明燈，自己焊接配電柜底座、貨架等，為公司節(jié)約了近萬元。新增設(shè)備我們沒有安排施工隊(duì)，自己動手安裝配電柜，配電箱，操作柱，敷設(shè)電纜，從實(shí)踐

中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也為公司節(jié)約了近萬元。

四、運(yùn)行、調(diào)試、維修、檢修工作

1、20xx年，是公司建設(shè)收尾，開工生產(chǎn)的一年，由于是新設(shè)備，新工藝，新流程，有些不能滿足生產(chǎn)需要，我們電氣車間人員，為了不影響生產(chǎn)，多次加班加點(diǎn)，為了使公司有較好的利益，我們夜以繼日，和有關(guān)廠家聯(lián)系，交流，全體員工頂住壓力，全力投入，技改了很多，只有辛苦經(jīng)歷了才能有體會。

2、值班人員認(rèn)真監(jiān)控變壓器穩(wěn)定運(yùn)行，仔細(xì)調(diào)節(jié)變壓器功率因數(shù)，達(dá)到0.98以上，得到供電公司功率因數(shù)退補(bǔ)電費(fèi)129248元(1-11月)。

設(shè)備的日常維護(hù)工作是最簡單也是最繁復(fù)的工作，同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項(xiàng)電動機(jī)維護(hù)檢修規(guī)程，我們要求維修班員工嚴(yán)格執(zhí)行。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

3、根據(jù)機(jī)動處下達(dá)的檢修任務(wù)，認(rèn)真完成。檢修電動機(jī)二十多臺，小修電動機(jī)(加油)近二百臺。

4、拆除提前敷設(shè)的臨時電纜，全部改為正式電纜。

5、認(rèn)真調(diào)整、修復(fù)通訊電話，保證電話暢通。

6、配合基建及其他部門協(xié)調(diào)電氣施工管理，參與電氣設(shè)備驗(yàn)收，

使電氣設(shè)備具備生產(chǎn)條件

7、配合施工單位進(jìn)行發(fā)電機(jī)系統(tǒng)調(diào)試，使發(fā)電機(jī)具備并網(wǎng)發(fā)電條件。

8、我們定期維護(hù)，定期檢修，定期保養(yǎng)，保證了裝置的正常運(yùn)行。

五、學(xué)習(xí)方面

我們不斷不定期對員工進(jìn)行專業(yè)知識的講解和實(shí)踐的操作，研究圖紙，互相交流，每月進(jìn)行一次專業(yè)知識考試，促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)，改變混日子的習(xí)慣，全面提高了員工的工作能力和操作水平，也為保證了設(shè)備的正常運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、工作中存在的問題及解決

1、我們部門員工大部分是新員工，經(jīng)驗(yàn)不足，達(dá)不到熟練操作水平，培訓(xùn)跟不上技術(shù)發(fā)展，以后要多加強(qiáng)技術(shù)演練，全面提高實(shí)際操作水平。

2、管理方面手腕太軟，管理執(zhí)行力度不夠，有些問題安排了不能及時解決，今后加大考核力度，避免此類事情再次發(fā)生，使工作有人安排，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督，有人管理，責(zé)任到人，實(shí)行監(jiān)督管理。

3、節(jié)能降耗方面力度太小，我們以后要經(jīng)常研究，提出更多節(jié)能

方案，不斷改進(jìn)。

七、明年工作展望

篇十五 電力公司干部述職報告范文

電力公司干部述職報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員：

大家好

我是__供電公司總經(jīng)理__，我公司隸屬于__省電力公司，下轄貴溪、城區(qū)兩個分公司，受__省電力公司委托管理__區(qū)、__市、__縣三個農(nóng)電供電有限責(zé)任公司，擔(dān)負(fù)著整個__地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、城鄉(xiāng)居民生活用電及鷹廈電氣化鐵路__段、__電氣化鐵路__段的供電任務(wù)，是__省重要的供電企業(yè)之一。

根據(jù)會議安排，我就公司以來的工作情況述職如下。

一、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)

公司始終全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)工作放在首位，著力構(gòu)建“干事、干凈”的廉潔文化，增強(qiáng)執(zhí)行力和防腐拒變能力。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)，提升服務(wù)能力

結(jié)合公司實(shí)際情況，公司制定了“四強(qiáng)”黨組織考評標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)創(chuàng)評工作，提升基層黨組織服務(wù)中心工作的能力。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)方式;開展黨內(nèi)“讀書月”活動，黨員每年至少讀1本書，領(lǐng)導(dǎo)干部至少讀2本書。建立并落實(shí)基層黨支部學(xué)習(xí)會制度、黨員年度述學(xué)制度。

(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)工作活力

公司開展?fàn)幾觥八膬?yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu))共產(chǎn)黨員活動。開展了“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員‘一帶二’”活動，關(guān)注、解決員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，不斷增強(qiáng)黨員的黨性觀念、責(zé)任意識、表率意識與服務(wù)意識。嚴(yán)格黨員發(fā)展工作，加強(qiáng)思想上入黨教育。舉辦基層黨支部書記、組織委員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高黨務(wù)工作者的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

(三)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)

公司堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重的原則，積極推進(jìn)廉潔文化建設(shè)和警示教育活動，圍繞廉政文化“進(jìn)班組到員工”的“入腦入心”工程，積極開展廉政文化建設(shè)“六個一”活動。嚴(yán)格檢查執(zhí)行“三重一大”制度的情況，增強(qiáng)依法治企意識，扎實(shí)開展“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理”活動。，公司全年未發(fā)生一起腐敗違法犯罪案件。

二、團(tuán)結(jié)一心，著力提升供電服務(wù)能力

公司共完成售電量21.46億千瓦時，同比增長5.24%，完成年計劃的105.22%;完成線損率4.39%，同比下降0.09個百分點(diǎn);綜合電壓合格率99.364%，供電可靠率99.807%;實(shí)現(xiàn)稅收3518萬元。截止12月31日，連續(xù)安全運(yùn)行2633天，實(shí)現(xiàn)年度四個百日安全無事故記錄。公司榮獲華中電網(wǎng)公司授予的“安全生產(chǎn)十佳單位”稱號，榮獲省電力公司授予的“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號。

(一)在電網(wǎng)建設(shè)工作方面

公司積極響應(yīng)市政府提出的“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略，為__市超常發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的電力支撐：完成220千伏銅城變3號主變擴(kuò)建、貴電i期“上大壓小”配套(來源：文秘114出線改造、110千伏銅冶線改建、貴溪冶煉廠周邊線路遷移等工程。500千伏開關(guān)站高抗工程、20__年省運(yùn)會城網(wǎng)中低壓建設(shè)改造工程正穩(wěn)步推進(jìn);220千伏劉墾、110千伏貴溪城西、110千伏貴溪冷水三項(xiàng)輸變電工程初步設(shè)計、三通一平等前期工作正有序進(jìn)行。

(二)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面

公司以“機(jī)關(guān)效能年”活動為契機(jī)，大力開展“滿意工程-誠信行動”和“迎祖國__華誕，展供電服務(wù)風(fēng)采”活動，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到有效提升。一是推廣pos機(jī)代收電費(fèi)業(yè)務(wù);開發(fā)95598熱線ivr自動語音系統(tǒng)，全年座席人工受理數(shù)位居全省第四，接通率位居全省第二;開通短信服務(wù)平臺，注冊用戶達(dá)2.4萬余戶，發(fā)送短信4萬余條。二是精心組織開展客戶“三個一”體驗(yàn)和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)社區(qū)”等系列活動，全面提升公司的良好企業(yè)形象。三是以“機(jī)關(guān)效能年”活動為抓手，提升服務(wù)水平。公司制定了相應(yīng)的活動方案，聘請行風(fēng)監(jiān)督員組織明察暗訪，不定期對基層單位的服務(wù)態(tài)度、辦事效率、工作紀(jì)律等方面情況進(jìn)行檢查。在__市“機(jī)關(guān)效能年”活動評比中，我公司獲得公共服務(wù)行業(yè)第一名的好成績。

(三)在新農(nóng)村建設(shè)工作方面

公司加強(qiáng)了主網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)工作銜接，將農(nóng)電納入公司“一體化”格局，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一是確保農(nóng)電系統(tǒng)的穩(wěn)定，積極穩(wěn)妥地處理好龍虎山供電體制改革問題。

二是強(qiáng)化農(nóng)電安全生產(chǎn)管理，按照與主網(wǎng)“同一尺度”的要求，提高農(nóng)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)，全面開展農(nóng)村電網(wǎng)安全隱患排查治理。

三是加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，完成農(nóng)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃編制，全面完成第一、二、三批農(nóng)網(wǎng)完善化工程及擴(kuò)大內(nèi)需工程，共完成投資3300萬元。

四是加大“電壓合格率、供電可靠率”考核力度，將“兩率”目標(biāo)管理推進(jìn)到站、所一級。

五是規(guī)范縣公司停電檢修管理，推行綜合停電檢修，有效提高農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠率。20__年，我公司將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府部門的幫助下，緊緊依靠社會各界的力量，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“建好網(wǎng)、供好電、收好費(fèi)、服好務(wù)”的企業(yè)定位，以服務(wù)為核心價值觀，進(jìn)一步提高_(dá)_地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展水平和公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)定的電力保障。

述職人：__x

20__年x年x日