公司工作會議報告14篇

篇一 電力公司職代會暨工作會議上的報告

齊心協(xié)力繼往開來為推動_____電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗

—在公司九屆一次職代會暨2023年工作會議上的報告（二○○八年二月二十三日）

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：以黨的十七大精神為指引，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省電力公司“兩會”工作部署，總結(jié)2023年工作，分析當前形勢，明

確工作思路，部署2023年工作。

下面，我向大會作工作報告，請予審議。

一、總結(jié)成績堅定信心增強又好又快發(fā)展的使命感和責任感

2023年，在省公司和_____市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“一好二快三化，四大五高六強”工作思路，圍繞“四個率先”發(fā)展目標，堅持三個并重、推進兩個轉(zhuǎn)變，團結(jié)一心，克難攻堅，較好地完成了公司八屆六次職代會確定的各項目標任務(wù)，各項工作邁出新步伐，呈現(xiàn)新局面，取得新成績。

（一）嚴格履責，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

始終堅持安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動搖，精心組織“百問百查”活動，大力開展春秋兩季安全大檢查和安全隱患專項治理，安全隱患排查和治理成效顯著。落實安全生產(chǎn)責任制，突出各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全履責評估和班組長、工作負責人安全能力評估，各級人員的安全責任意識不斷強化。開展電網(wǎng)應(yīng)急演練和聯(lián)合反事故演習(xí)，落實迎峰度夏、迎峰度冬和防汛措施。及時啟動應(yīng)急預(yù)案，降低暴雨、冰雪等突發(fā)災(zāi)害影響。健全安全稽查網(wǎng)絡(luò)，加大現(xiàn)場安全稽查力度。依法開展打擊破壞電力設(shè)施專項行動。著力推進輸、變、配、調(diào)標準化建設(shè)和臺區(qū)精細化管理。其中，220千伏?枝線、桔城變獲省公司標桿稱號。率先在全省實施220千伏變電站無人值班，無人值班變電站已增至8座。加強電網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備缺陷管理工作，省公司下達的主要技術(shù)指標全部完成。圓滿完成黨的十七大、“八藝節(jié)”等重大保電任務(wù)。全年未發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身事故，未發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故和惡性誤操作事故。公司被評為省公司2023年度安全生產(chǎn)先進單位，并被授予特殊貢獻獎。

篇二 在石油公司工作會議上的報告

同志們：

這次工作會議的主要任務(wù)是:貫徹落實省、市公司工作會議和縣委工作會議精神，總結(jié)回顧過去三年的工作情況，表彰先進，落實責任，動員全體員工唱響做大做強零售的主旋律，簽訂xx年業(yè)績合同和安全工作責任狀。下面，我受領(lǐng)導(dǎo)班子委托向大會做工作報告。

一、關(guān)于前三年工作回顧

三年來，石油公司在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府的大力關(guān)懷下，緊緊圍繞“大而強、名而優(yōu)、嚴而細”的總體目標，突出了唱響《做大做強銷售》主旋律的工作重點，以做“細”做“實”為要求，以“增量增效”為中心，狠抓內(nèi)部管理，實施“規(guī)范”管理，夯實“三基”工作，進一步提升網(wǎng)絡(luò)運營質(zhì)量。在全體員工的共同努力下，銷售和經(jīng)濟效益呈大幅度上升趨勢，成績突出、形勢喜人，零售量每年平均遞增__________噸。特別是xx年實現(xiàn)了歷史性和實質(zhì)性發(fā)展，全年銷售成品油__________噸，零售總量完成__________噸，占年度計劃_____%，同比增加_____噸。零售比例為73.3：22.7。財務(wù)管理4項可控費用控制在預(yù)算之內(nèi)沒有突破，噸油現(xiàn)金成本_____*元，比同期下降_____*元。上繳稅金__________萬元，占計劃的__________%?？梢哉f三年來，是我們奮發(fā)向上全力拼博的三年，是強化管理，勵精圖治、實現(xiàn)明水石油公司跨越性發(fā)展的三年。

(一)靈活運用競爭策略，不斷提升零售比重

這三年來，為開發(fā)油品零售新的增長點，我們實施“一把手”工程，重新劃分了銷售代理區(qū)域，布署下達全員零售直銷任務(wù)。按照擴銷方案，靈活運用競爭策略，全力推進零售工作。一是依靠服務(wù)提升網(wǎng)絡(luò)運營質(zhì)量。為進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，改變工作作風，樹立“服務(wù)至上，顧客至尊”的經(jīng)營理念，我們在提高服務(wù)質(zhì)量，加強服務(wù)性工作上做了大量工作。如：員工服務(wù)客戶不僅是停留在整理，打掃衛(wèi)生等，更重要的是使客戶了解公司的管理方向，得到更多經(jīng)營指導(dǎo)和市場信息，讓客戶得到實實在在的“實惠”。通過實行“心連心”走訪客戶聯(lián)系制度，加強了與客戶的交流和溝通，增進與客戶的“魚水情”，使廣大客戶成為我們的“同盟軍”，讓他們感受到我們銷售的不僅是油品而是我們的真誠、信譽和形象。在以加油“十三步曲”為主要內(nèi)容的服務(wù)中，公司提出用“一心一意的心態(tài)，一諾千金的誠信，一往直前的精神和一絲不茍”的責任心的“四個一”服務(wù)贏得客戶的信賴。二是美化加油站外部環(huán)境。在不能增加廣告牌，指示牌的情況下，我們采取用差異色彩綠化來吸引顧客，在加油站上方懸掛彩旗，在綠化帶及加油站范圍內(nèi)種上花草。員工親自栽種、剪枝、施肥、澆水，加油站鮮花四季開放，以鮮花做廣告，吸引很多過往的車輛來這里加油。有的顧客稱我們站是花園式加油站。許多客戶說，到中國石油加油站加油是一種精神享受。三是形成規(guī)范服務(wù)達到一流品牌。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有個共識，好服務(wù)要靠人去做，好設(shè)備要靠人去用，企業(yè)創(chuàng)優(yōu)品牌要靠全體員工的齊心協(xié)力。我們始終把提高員工素質(zhì)放在重要的位置，在激勵人，教育人上下功夫。在加油站實行日考核，月積累，季排隊，尾淘汰的員工競爭上崗機制，在分配上實行日考核，月積累，憑銷量，乘得分，分配到人的分配辦法，多勞多得，上不封頂，收入與經(jīng)濟業(yè)績掛鉤，大大激發(fā)了加油員工搞好服務(wù)工作，多賣油，增效益的積極性。我們將xx年定為公司員工教育培訓(xùn)年，對各崗位員工都進行了培訓(xùn)考試，如加油站手語指揮服務(wù)禮儀，噸油核算等，并兌現(xiàn)獎懲。四是全面占領(lǐng)農(nóng)村市場，以租賃的五個農(nóng)村站點為中心，逐步向周圍和周邊延伸，對沒有租賃站點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展銷售代理，充分發(fā)揮銷售代理的作用。實施“包銷”工程，即每個基層單位包銷直銷一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或幾個村屯，將農(nóng)村市場變?yōu)槲覀冧N售新的增長點。并發(fā)揮零售加油車的作用，組成尖刀班深入村屯直銷，完善4臺流動服務(wù)車，抓住春、秋旺季，為農(nóng)民送油到田間地頭，填補了偏遠農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售盲區(qū)和縫隙。僅xx年就增加零售量近__________余噸。全年實現(xiàn)零售__________噸，同比增加零售量__________噸,零售比例為73.3：22.7。

(二)夯實企業(yè)三基建設(shè)、確保企業(yè)長治久安

一是積極開展主攻營銷策略，做好大客戶的營銷工作。做好大客戶的營銷工作，歷來是石油市場營銷工作的重中之重，也是提高經(jīng)營質(zhì)量的關(guān)鍵。公司多數(shù)加油站通過與車主的溝通，掌握更多的信息，與大型消費單位后勤服務(wù)主管取得聯(lián)系，說服各個單位的經(jīng)理，后勤主管等人與本站合作，因為他們希望能將嚴格管理司機，避免他們在用油方面舞弊。加油站與他們鑒訂油品供應(yīng)合同，采取預(yù)存款的方式，給予一定優(yōu)惠，登記車號，即來即加，建立長期的供銷合同，三年增加大客戶_____*戶，增銷油品__________余噸;二是加強油品計量、質(zhì)量管理，夯實基礎(chǔ)工作，使油品流通各環(huán)節(jié)計量，質(zhì)量管理得到全方位，全過程的有效監(jiān)控，以精準的數(shù)量和優(yōu)良的質(zhì)量贏得客戶;三是實行定置化管理。將加油站劃分為加油區(qū)、辦公區(qū)、油罐區(qū)、汽車區(qū)、綠化區(qū)、配電房、廁所區(qū)、宿舍區(qū)、就餐區(qū)等10個區(qū)域，并根據(jù)各區(qū)域的不同功能，確定需要配置的物品。制定物定置，人定位的加油站現(xiàn)場管理制度，改觀站容站貌，改善站內(nèi)衛(wèi)生，促進加油站整體外觀得到明顯改觀。通過物定置，人定位達到人與物的有機結(jié)合形成事事有標準，使中國石油的品牌形象得以提升，促進零售業(yè)務(wù)的增強;四是加強安全基礎(chǔ)建設(shè)。開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”，“強三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的活動，建立安全管理的長效機制。加快qhse體系的建立,健全、完善安全監(jiān)督體系及應(yīng)急預(yù)案,逐級簽訂安全監(jiān)督責任狀_____*份，加油員全部參加安保培訓(xùn)，使廣大職工素質(zhì)得到全面提高。建立隱患監(jiān)控與治理的有效機制，隱患臺帳進行動態(tài)管理，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)工作。三年來爭取加油站改擴建資金__________萬元，改擴建加油站_____座。同時抓好反習(xí)慣性違章行為工作，確保了萬無一失。為全系統(tǒng)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供了安全保障。

(三)突出企業(yè)營銷重點、廣泛推廣文明用語

近三年，為了突出營銷重點，提升營銷質(zhì)量，提高營銷效益。我們加大規(guī)范的稽查監(jiān)督力度，大練現(xiàn)場服務(wù)的基本功，解決規(guī)范服務(wù)問題。每年都利用一個月時間，開展文明用語強化月活動，針對加油站在現(xiàn)場服務(wù)方面存在的問題，重點強化“加油十三步曲”和“收銀六步曲”。把加油、收銀工作重心前移，把規(guī)范服務(wù)，文明用語，持槍加油和唱收唱付做為服務(wù)準則，促進了加油站服務(wù)水平的提高。同時為使細節(jié)管理成為一個集體行動，我們先在管理層面上下功夫，領(lǐng)導(dǎo)班子提出：細節(jié)決定成敗的理念。依靠精細管理，誠信經(jīng)營，規(guī)范服務(wù)吸引顧客。站內(nèi)醒目的監(jiān)督欄內(nèi)有值班站長及加油員的照片，旁邊還有監(jiān)督電話，加油員上崗統(tǒng)一著裝，佩帶服務(wù)卡，整齊化的管理模式，充分展示了中國石油加油站的良好形象。在此基礎(chǔ)上積極開展服務(wù)監(jiān)督和承諾服務(wù)活動，每月評出一名服務(wù)明星和一個優(yōu)秀班組，并以此為榜樣激發(fā)全體員工的工作積極性，形成人人學(xué)先進，人人趕先進的良好氛圍。與此同時積極拓展市場，各個加油站經(jīng)常走出去聯(lián)系顧客，對固定顧客不定期的進行走訪，主動征求顧客意見，并按顧客需求改進服務(wù)方式，實施情感銷售，攻略不同的細分市場，在穩(wěn)定銷量的基礎(chǔ)上全面提升銷售結(jié)構(gòu)，真正把經(jīng)營變?yōu)椤熬睜I。

(四)強化企業(yè)文化建設(shè)、積極開展保先教育

去年，我們緊緊圍繞做大做強銷售工作，開展“黨員先進性”教育活動，切實加強企業(yè)文化建設(shè)。一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，作風建設(shè)。堅持廉政自律，嚴格執(zhí)行中紀委提出的“四大紀律”“八項要求”“三個不得”和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔法從政若干準則》及國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定。二是抓好隊伍建設(shè)，突出抓好加油站經(jīng)理隊伍建設(shè)，加油站經(jīng)理實行聘任制，強化競聘制的考試考核，進一步提高加油站經(jīng)理的政治素質(zhì)和文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理能力和攻關(guān)能力。三是大力開展再學(xué)規(guī)范活動，積極參加分公司舉辦的《黨務(wù)、紀檢》知識競賽與迎“七一”等各項活動。對入黨積極分子嚴格考察，搞好培養(yǎng)。四是在開展第二批先進性教育活動中,我們通過“學(xué)習(xí)提高, 分析評議, 整改提高”的先進性教育活動的開展，堅持統(tǒng)籌兼顧，做到“兩不誤、兩促進”，增強了自重、自省、自警、自勵的意識和自我提高的能力。籌集愛心基金、捐贈幫扶資金、實物_____萬元，幫扶困難職工_____人。通過先進性教育活動,提高廣大黨員思想認識，錘煉了經(jīng)久不衰的營銷力，以優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新服務(wù)樹立中油企業(yè)新形象。

回顧三年來工作，我們雖然做了大量、細致的工作，但工作中，仍存在有以下幾點不足：1、市場管理的質(zhì)量不夠高，達到的效果不夠理想。零售工作還存在局部的盲目性，廣泛性的服務(wù)工作還沒能有效的展開。2、規(guī)范化管理必須要有新突破。去年公司兩次對營業(yè)窗口進行明查暗訪，暴露出服務(wù)質(zhì)量低、環(huán)境衛(wèi)生差等諸多問題。3、少數(shù)職工的安全意識還不強，習(xí)慣性違章仍未做到根除。所有這些問題需要我們在xx年實際工作認真解決。

二、關(guān)于xx年工作任務(wù)

xx年是我國實施“十一五”的開局之年，也是我們持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵時期的起步一年，對完成“十一五”各項任務(wù)至關(guān)重要。為了完成各項業(yè)績指標，明水石油公司對今年的工作基本思路是：以省、市公司會議精神為指針，以努力建設(shè)一流水準的零售型地區(qū)公司為中心，以做大做強零售市場為重點，以“推進管理創(chuàng)新提高加油站綜合管理水平、發(fā)展大客戶”和“三保、兩好、一滿意”為目標，進一步改善營銷結(jié)構(gòu)、提高營銷質(zhì)量、持續(xù)擴大零售市場份額，不斷提升全縣成品油銷售業(yè)務(wù)的竟爭能力。

今年的主要工作目標是：

(1)、成品油銷售總量__________噸;

(2)、零售總量：__________噸;

(3)、高標號汽油銷售：__________噸;

(4)、潤滑油銷售量：_____*噸;

(5)、油品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率100%，重大責任事故死亡率為零。

在具體運行工作中，xx年，我們要圍繞分公司“五個新突破”的戰(zhàn)略方針，全面提高營銷質(zhì)量，積極構(gòu)筑堅固的市場防線，精心打造黃金終端網(wǎng)絡(luò)，全方位占領(lǐng)市場主導(dǎo)地位，力爭取得實效。堅持以體系管理為基礎(chǔ)，以責任落實和現(xiàn)場管理為重點，以管理力提升競爭力，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。我們把xx年確定為“提升零售質(zhì)量年”，確立了實現(xiàn)零售比75：25的市場開發(fā)指標和其他工作目標，并重點依靠九項工作措施來保證目標和任務(wù)的實現(xiàn)。

(一)、依靠服務(wù)、提升網(wǎng)絡(luò)運營質(zhì)量

當今市場競爭是服務(wù)競爭的時代，服務(wù)質(zhì)量是銷售網(wǎng)絡(luò)賴以生存的靈魂所在。服務(wù)的全方位、系列化以及把服務(wù)做到無限的周到細致，是鞏固銷售網(wǎng)絡(luò)的唯一道路，“無”缺陷加上對客戶“零”距離的服務(wù)才等于圓滿的銷售網(wǎng)絡(luò)。因此服務(wù)的量化、細分化、層次化、標準化、人性化將是今年的重點工作之一。今年我們要繼續(xù)加大十四項零售措施工作力度，重點拿入機構(gòu)用戶開發(fā)與管理。建立客戶檔案，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立長期合作關(guān)系。開展“支農(nóng)送油到村屯”活動，把油品直接銷售給農(nóng)民，確?！叭r(nóng)”作為提高零售比重的增長點。今年計劃租賃加油站_____座--_____座，拓寬網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的渠道。通過這些辦法措施，承擔起與市場份額相匹配的社會、政治和經(jīng)濟責任。

(二)、樹立現(xiàn)代營銷觀、提升員工綜合素質(zhì)

今年的所有經(jīng)營活動都要以提高客戶滿意度為根本原則，從顧客的角度和觀點來分析研究客戶的需求，把為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)作為企業(yè)的責任和義務(wù)，通過客戶滿意度的提高，建立客戶忠誠，從而使企業(yè)獲得長期的收益。抓住員工培訓(xùn)，根據(jù)不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓(xùn)，主要從領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)營理念、人力資源管理才能及個性化才能等方面來對不同特長的員工進行專業(yè)化的培訓(xùn)與提高，全面提升員工的知識結(jié)構(gòu)，綜合素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，屆時評選出全公司業(yè)務(wù)技術(shù)能手，參加省、市公司技術(shù)競賽，今后每年全省系統(tǒng)都要組織一次技術(shù)競賽，選拔出全省的業(yè)務(wù)技術(shù)標兵，給予工資晉級，療養(yǎng)休假等獎勵。

(三)、打造職業(yè)化、專業(yè)化的加油站經(jīng)理

職業(yè)化、專業(yè)化的銷售鏈是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的必由之路，是企業(yè)運用現(xiàn)代營銷手段。公司將根據(jù)這一發(fā)展趨勢，通過全方位的培訓(xùn)工作，打造一只職業(yè)化、專業(yè)化的加油站經(jīng)理隊伍，主要從分析能力、決策能力、溝通能力、人際關(guān)系能力、組織能力及效率等方面強化加油站經(jīng)理素質(zhì)。成長起來的加油站經(jīng)理，將根據(jù)所具備的能力，精細化經(jīng)營活動，把經(jīng)營功能分解成若干環(huán)節(jié)，把各部分的潛在價值充分挖掘，攻略不同的細分市場，將會在穩(wěn)定銷量的基礎(chǔ)上全面提升銷售結(jié)構(gòu)，真正把經(jīng)營變?yōu)椤熬睜I，從而提高企業(yè)的管理力。

(四)、堅持嚴格考核、完善績效考核制度

在嚴格執(zhí)行“三崗互控、三層督查”的基礎(chǔ)上，推行績效考核制度，將從業(yè)績、管理技能、銷售技能、人際關(guān)系技能、對成果的關(guān)注、職業(yè)敏感度、工作效率等方面來綜合評價員工的績效，嚴格考核“加油十三步曲”和“收銀六步曲” 。把規(guī)范服務(wù)，文明用語，持槍加油和唱收唱付等最基本的服務(wù)準則,作為改進和加強的重點。同時，對加油站經(jīng)理、公司中層管理人員，要通過素質(zhì)考試、業(yè)績考核和民意測驗三個程序，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子擇優(yōu)聘用。健全和完善社會用工管理機制，規(guī)范勞動合同和社會保險管理，穩(wěn)定企業(yè)職工、社會用工隊伍。

(五)、強化內(nèi)部管理、引進先進管理模式

在不斷完善各項內(nèi)部管理制度的同時，引進海爾的“oec”式管理方法，做到日事日畢，日清日高。oec管理模式，是由海爾首席執(zhí)行官張瑞敏發(fā)明的，其中“o”(代表over—aⅱ”)，意為“全面的”;“e”(代表'everyone，everything，everyday”)，意為“每個人、每件事、每一天”;“c”(代表'control and clear'’)，意為“控制和清理”。其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(1%)的提高。具體地說，oec管理模式意味著企業(yè)每天所有的事都有人管，所有的人均有管理、控制內(nèi)容，并依據(jù)工作標準對各自控制的事項，按規(guī)定的計劃執(zhí)行，每日把實施結(jié)果與計劃指標對照、總結(jié)、糾偏，達到對經(jīng)營發(fā)展過程日日控制、事事控制的目的，確保經(jīng)營向預(yù)定目標發(fā)展。進一步規(guī)范職業(yè)操作，提升工作效率。

(六)、發(fā)展創(chuàng)新、實施品牌戰(zhàn)略

我們要通過充分了解客戶的需求，以最合適的服務(wù)去滿足市場的需求，形成品牌效應(yīng)，從而提高零售結(jié)構(gòu)，提高市場占有率。今年，我們將重點培育“規(guī)范、精細、創(chuàng)新”的管理理念，“工作無小事、事事關(guān)形象、事事關(guān)市場”的服務(wù)理念。一次性把工作做準確的工作理念，“個性化服務(wù)，精細化運作，雙贏式發(fā)展”的經(jīng)營理念等明水執(zhí)行文化。力爭以強化執(zhí)行文化，以強化全方位管理，全面提升企業(yè)競爭能力。同時，做好加油站改擴建項目上報工作，搞好改擴建項目踏勘工作，爭取更多的加油站改擴建項目資金。

(七)、很抓安全質(zhì)量、提升現(xiàn)場管理水平

安全工作是一切工作的重中之重。運營的特殊環(huán)境要求我們的安全防范工作不能有絲毫懈怠，今年的安全工作關(guān)鍵是抓好現(xiàn)場管理為主的基礎(chǔ)管理工作。廣泛開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的安全環(huán)?；A(chǔ)年的活動，建立起企業(yè)長效安全機制，杜絕習(xí)慣性違章。強化現(xiàn)場管理，開展以“規(guī)范化現(xiàn)場管理“為內(nèi)容的競賽活動，制定出懲罰規(guī)則，做到令行禁止、懲罰分明，促進現(xiàn)場管理水平的提高，很抓安全質(zhì)量管理，健全公司、加油站后勤保障三級安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，強化全員，全要素，全過程的安全質(zhì)量管理，抓好qhse管理，大力推廣加油現(xiàn)場管理體系，建立應(yīng)急預(yù)案，搞好自救技能培訓(xùn)，提高員工的安全防范能力，重點抓好持證上崗、油品運輸，重點要害部位，勞動保護用品的管理，嚴格設(shè)備管理，加強內(nèi)部設(shè)備資源的共享和調(diào)劑，提高設(shè)備使用率。

(八)、創(chuàng)建和諧企業(yè)、推動民主管理進程

不斷鞏固和擴大先進性教育活動取得的成果，要繼續(xù)推進“四好”班子建設(shè)，要發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，深入細致地做好改革發(fā)展穩(wěn)定工作中的思想政治工作，使員工隊伍始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。抓好黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，重大經(jīng)營決策必須提交經(jīng)理辦公會集體討論研究決定，積極推進民主管理和企務(wù)公開，創(chuàng)建和諧企業(yè)，維護企業(yè)穩(wěn)定大局。

為了實現(xiàn)以上各項目標，公司還要依靠高素質(zhì)人才來發(fā)展、來創(chuàng)新，在拓展業(yè)務(wù)的同時，注重人員培訓(xùn)，提高員工的各項素質(zhì)。在業(yè)務(wù)上要增強服務(wù)觀念，提高服務(wù)水平，以出色的業(yè)務(wù)和到位的服務(wù)成為廣大客戶不可缺的合作伙伴。同時，調(diào)整公司獎勵

機制，激勵進取，發(fā)展創(chuàng)新，拓展公司經(jīng)營范圍，提高公司的綜合競爭實力。

同志們，我們石油公司正處于持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期。展望未來，我們要抓住發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)。我們將緊密團結(jié)在總公司的周圍，依托于中國石油，以“三個代表”為中心，繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)“十六大”文件精神，改變思想觀念，保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工上下一心，創(chuàng)新發(fā)展明水石油零售工作，力爭全面、圓滿地完成xx年的各項工作目標，將公司經(jīng)營管理工作提升到一個新的高度。

篇三 董事長在公司2023年工作會議暨職代會上的報告

在行領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事們的熱心支持，耐心教導(dǎo)下，如今我的實習(xí)期即將結(jié)束，回顧自己這兩個月來，無論是在工作思想還是在業(yè)務(wù)技能上，各方面都有了長足的進步，下面我就此將這兩個月的實習(xí)工作總結(jié)如下：

我所在的**支行是位于**鎮(zhèn)的圩鎮(zhèn)中心經(jīng)濟區(qū)，這里有各種行業(yè)坐落在這里附近，更重要的是這里有三間銀行，農(nóng)業(yè)銀行，郵儲分別兩側(cè)，**支行位于中間，可以想象到這里的競爭在圩鎮(zhèn)中還是相當激烈的，并且**支行的營業(yè)廳還是老式的建筑，地板是水磨地板，周圍的裝修也不及農(nóng)業(yè)銀行的莊潔堂皇。正因如此，對員工的服務(wù)和形象有了更高一層的要求。

我作為一個實習(xí)生初來乍到，更應(yīng)該打起十二分精神，認真再認真，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，真誠團結(jié)同事，配合工作，牢固樹立“行興我榮，行衰我恥”的精神思想，用自己的言行舉止塑造農(nóng)商行的形象，詮釋農(nóng)商行“助農(nóng)興商，惠澤城鄉(xiāng)”的理念和靈魂。為此，我在實習(xí)過程期間，積極學(xué)習(xí)行在oa發(fā)下來的公文文件，提高思想素質(zhì)，積極參與行內(nèi)組織的活動；在平時的工作中，做一些力所能及的事情，搞好網(wǎng)點內(nèi)的清潔衛(wèi)生，在集市日饒有興致地擔當起大堂經(jīng)理的部分職責，為顧客業(yè)務(wù)指引、抄寫填單、人文關(guān)懷，求為創(chuàng)建一個令大家舒心的工作環(huán)境和營業(yè)環(huán)境而盡自己的一份微薄之力，同時一邊配合老員工工作，一邊觀察老員工如何和顧客順暢地溝通，這就是我剛來第一個月的實習(xí)工作。

月初，我參加了市辦事處舉辦的全體新員工培學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。在市辦的領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)導(dǎo)師們的指導(dǎo)下，給我上了一個高品質(zhì)的培訓(xùn)課程，短短幾天時間，我和新同事、培訓(xùn)導(dǎo)師們在一起學(xué)習(xí)，共同生活，我親身體驗了加入農(nóng)信系統(tǒng)是如此的幸運和自豪，同時感到自己肩負的責任又是如此的艱辛和重大。幾天之后，通過學(xué)習(xí)和考試，我很快掌握了實用的銀行業(yè)務(wù)知識和技能，更深刻地體會到團隊精神的重要性。

禮儀培訓(xùn)過后，回到**支行，我更加要端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，工作中注意方式和方法，善于發(fā)現(xiàn)問題，并虛心地向同事們請教。在觀察同事們上機操作的過程中，對同事們以前的工作方式不解，忽然恍然大悟，更加加深和鞏固了禮儀培訓(xùn)的學(xué)習(xí)效果，對自己以后應(yīng)如何規(guī)范操作有了一種更新的啟示。

在實習(xí)期間，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事們的評點中，我逐步開始熟悉了工作的規(guī)范流程以及風險的預(yù)防制度。例如：在柜面工作，一定要人離章鎖，同時系統(tǒng)必須臨時簽退；錢一旦進入窗口，必須要過點鈔機，第一確認金錢的真?zhèn)?，第二，則是讓攝像機攝入保存視頻資料，熱門思想?yún)R報以備以后如有需要則可以翻查記錄；做好業(yè)務(wù)后鈔票要及時放回抽屜，預(yù)防與下一筆的金額混亂；只要是有空，要懂得把鈔票疊放整齊，并及時結(jié)賬，放在固定位置，查詢流水的尾箱余額是否一致，以防能及時知道自己的業(yè)務(wù)辦理是否完全正確，并且沒做完一筆業(yè)務(wù)，要及時按順序整理單頁，以保持自己的桌面干凈整潔，減少工作量，提高自己的工作效率。

除了業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)外，在實習(xí)期間，行領(lǐng)導(dǎo)還組織了我們新員工加緊有關(guān)安全消防保衛(wèi)知識的學(xué)習(xí)。剛來到**支行，我曾經(jīng)很不理解我們的劉行長為什么如此執(zhí)著地把安裝維修空調(diào)的工人拒之門外，不讓其進入銀行的現(xiàn)金區(qū)，又是讓其打電話給領(lǐng)導(dǎo)，又是要開取相關(guān)證明，我當時心想，不就是個身份證嗎，真的如此重要嗎，這身打扮應(yīng)該就是維修工人了吧，況且當時天氣酷熱，空調(diào)也壞了，銀行的程序真的如此重要嗎？是的，通過兩個月的深入學(xué)習(xí)，**鎮(zhèn)同事們對安全觀念身體力行的貫徹，讓我深深地體會到，銀行的安全程序真的很重要，每走一步程序，潛在的風險就被防范在外，不僅僅是保護自己，更重要集體的財產(chǎn)安全，集體的生命安全，安全無小事，從自身做起！

通過這次的實習(xí)，我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，同時，剛走出校園和社會接觸，更重要的是為人處事，做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。工作總結(jié)始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)，團結(jié)同志、誠實待人；始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地、埋頭苦干；始終堅持以“認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作”為信條；始終保持一名青年員工的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

**支行 周**《董事長在公司2023年工作會議暨職代會上的報告》是由酷貓寫作范文網(wǎng)（）為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。

篇四 公司2023年度安全生產(chǎn)工作會議報告

同志們：

新的一年開始了。前幾天，剛剛召開的x屆x次職工代表大會，對今年的工作進行了全面的部署安排，對安全工作提出了新的更高的要求。今天，我們在這里召開集團公司安全生產(chǎn)工作專項會議，就是要貫徹落實第x次黨代會和x屆x次職代會精神，夯實xx轉(zhuǎn)型升級的安全基礎(chǔ)。

一、取得的成績來之不易

過去的一年，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實八屆二次職代會精神，牢固樹立“安全是最大的效益，是職工第一福利”的理念，繼續(xù)落實“12345”安全管理思路，以現(xiàn)場控制為中心，突出“四個重點”，強責任、固基礎(chǔ)、提技能，完善區(qū)域安全責任體系，創(chuàng)新“三項制度、兩項措施”管理方法，全面落實安全生產(chǎn)標準化，建設(shè)安全文化，強化文明生產(chǎn)，保障了職工的安全與健康。

明確目標責任體系。圍繞“三零兩降一提高”工作目標，建立了以集團公司行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責任人，覆蓋全集團的安全目標責任體系。xx個單位簽訂了《勞動安全衛(wèi)生責任狀》，xx個單位向集團公司遞交了《安全責任承諾書》。各單位制定措施，將責任目標層層分解到了車間、班組和職工。

狠抓安全教育培訓(xùn)。為把安全教育培訓(xùn)當作強化安全基礎(chǔ)的中心工作來抓，嚴格落實教育培訓(xùn)制度，開展全員性安全教育三次，特種作業(yè)人員培訓(xùn)計劃落實率xxx%，各單位組織多種形式安全教育xxx余人次，開展應(yīng)急預(yù)案、法律法規(guī)、重大風險崗位培訓(xùn)等xxx余人次。開展安全技術(shù)講座x場，聽講xxx余人次。開展安全征文活動，共征文xxx篇。為進一步提高安全執(zhí)行力和落實力，公司要求各種、各類安全工作總結(jié)檢查，在檢查前首先組織檢查人員對照標準學(xué)習(xí)，按照標準檢查。同時，結(jié)合現(xiàn)場控制管理，組織開展工藝運行、煤氣管網(wǎng)運行安全等專題技術(shù)交流五場次，增強了安全教育培訓(xùn)的針對性和實效性。

強化危險源辨識、控制和消除。全公司共辨識各類危險源xxxxx個，確定三級以上危險源xx個，納入集團公司重點控制管理，強化了安全控制管理的針對性和控制效果。同時，加強各類檢修和自營工程前的安全管理，由專業(yè)人員介入危險辨識和制定安全措施，使危險源辨識制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化。

堅持開展安全生產(chǎn)大檢查。結(jié)合生產(chǎn)實際和季節(jié)特點，組織開展了夏季五防、冬季六防、電氣、煤氣、重大危險源、班組安全建設(shè)等專項、專業(yè)檢查。各單位組建以三級安全檢查機構(gòu)為基礎(chǔ)，專業(yè)、專項檢查為重點的安全檢查體系，深入開展隱患排查治理工作。創(chuàng)新方式，總結(jié)推廣“蹲點式”對標檢查，全公司全年共查出各類隱患xxx項，全部落實控制整改要求，并呈現(xiàn)“三少一多”的良好趨勢。既：隨著檢查的深入，隱患發(fā)現(xiàn)越來越少；隨著三級檢查體系的有效運行，上級與下級檢查出的隱患對比越來越少；隨著現(xiàn)場規(guī)范的落實，新生隱患越來越少；隨著隱患排查治理的深入，積極參與隱患檢查的人員越來越多。

堅決實行一票否決。堅決一票否決，對一個單位實施安全生產(chǎn)一票否決，行政處罰x人，經(jīng)濟處罰xx人，處罰xxxx元。據(jù)不完全統(tǒng)計，各單位各類安全考核xx萬元，獎勵隱患排查和事故預(yù)防人員xx萬元。

二、存在的問題不容忽視

在過去的一年里，各單位結(jié)合自身特點，探索并創(chuàng)造出了許多行之有效的安全管理方法。如：熱軋公司領(lǐng)導(dǎo)班子走訪班組，把安全要求直接貫徹落實到崗位；動力廠針對本單位壓力容器多的特點，組織車間之間進行運行安全技術(shù)交流，強化安全規(guī)范的落實；水電廠長期堅持開展崗位每周一題活動，提高職工安全技能；機裝部主要領(lǐng)導(dǎo)親自進行安全約談，強化領(lǐng)導(dǎo)干部安全責任意識，提高安全執(zhí)行力。物流公司對xx年無事故的汽車司機進行表彰，樹立安全駕駛的典型。各單位在創(chuàng)新思路，深化安全管理方面，還有不少好的經(jīng)驗和做法，在今后的工作中我們要認真總結(jié)，加以推廣。

在看到成績的同時，我們要清醒看到存在的問題，要看到工作中暴露出的一些薄弱環(huán)節(jié)。一是安全工作發(fā)展不平衡，生產(chǎn)安全事故未得到有效控制，違章行為仍然時有發(fā)生。二是個別單位、個別領(lǐng)導(dǎo)安全責任意識不夠，抓安全時緊時松，不能持之以恒。三是作業(yè)現(xiàn)場不嚴密，****方式方法有待完善，不安全現(xiàn)象和行為不能完全得到及時處置。四是安全檢查沒能做到嚴格執(zhí)行標準或標準掌握不夠。熱門思想?yún)R報五是一崗雙責落實上還有

篇五 在公司工作會議上的工作報告

管道公司“三基”工作已召開了三次年會。第一次“三基”工作會議，主要解決了領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認識問題，確定了工作的指導(dǎo)思想、方針原則和工作機制，提出了“三基”工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在機關(guān)、落實在基層”的理念；第二次“三基”工作會議則是抓住兩級機關(guān)這個重點，出臺了一系列標準、規(guī)范；此次“三基”工作會議，基層各單位交流了工作經(jīng)驗，匯報了從黨支部工作到班組建設(shè)、從站場操作到線路管理、從系統(tǒng)培訓(xùn)到崗位練兵所進行的探索和實踐情況，從中反映出各級管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進展。

一、以學(xué)習(xí)實踐活動為動力，基層黨建工作邁上新臺階

今年，管道公司按照集團公司的部署和要求，集中開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。公司各級黨組織以此為動力，圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”這個核心，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)。兩級黨委分別組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，各黨支部召開了專題組織生活會，重點解決黨員干部思想和作風方面存在的突出問題。組織領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話和廉政談話，全面實施基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核。根據(jù)需要，在機關(guān)與基層、新線與老線之間，有組織、有計劃地對領(lǐng)導(dǎo)干部進行交流和調(diào)整，使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。深入貫徹落實基層黨支部“六個一”工作，積極開展“四創(chuàng)”活動。修訂下發(fā)《黨支部工作手冊》，形成統(tǒng)一規(guī)范的基層黨建工作制度。進一步加強思想政治工作，認真組織兩級黨委中心組學(xué)習(xí)，成立公司黨建思想政治工作研究會，推進基層黨建工作不斷深入。積極發(fā)揮工會、共青團組織的職能作用，廣泛開展“五型”班組創(chuàng)建活動和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，涌現(xiàn)出了一大批先進典型，其中 3 個基層黨委被河北省國資委評為先進基層黨組織。

二、以“兩個轉(zhuǎn)變”為推手，進一步夯實各項管理基礎(chǔ)

公司上下圍繞精細化、信息化管理目標，不斷強化基礎(chǔ)工作。兩級機關(guān)以“集約、統(tǒng)一、簡化”為導(dǎo)向，開展了機關(guān)與基層業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合、規(guī)章制度與體系文件的完善工作，完善績效考核體系，突出了過程控制和前置指標管理。改進管控模式，規(guī)范經(jīng)營管理，從制度、職責、授權(quán)等方面入手，發(fā)揮計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等綜合管理職能，提高了管理效能。推行全面預(yù)算管理，加強成本控制，取得了明顯成效。強化信息化工作的整體布局、資源整合與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完成了信息化實施規(guī)劃的專家審查，明確了核心應(yīng)用系統(tǒng)的定位及信息安全、數(shù)據(jù)倉庫、應(yīng)用集成等的實施路線和方法。基層各單位按照 qhse 管理體系的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，強化基礎(chǔ)工作，基本做到了現(xiàn)場管理精細化、生產(chǎn)操作規(guī)范化、基礎(chǔ)資料標準化。

三、以崗位培訓(xùn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，有效提高了員工隊伍整體素質(zhì)

加強培訓(xùn)需求分析與確定工作，增強培訓(xùn)的針對性和時效性。詳細制訂培訓(xùn)計劃，分層分期組織實施，完成了處級干部安全輪訓(xùn)，進行了焊工集中培訓(xùn)。成立了管道儲運職業(yè)技能鑒定中心，組織完成了蘭鄭長管道運行操作和公司外派勞務(wù)人員培訓(xùn)與上崗取證考核工作。各輸油氣單位結(jié)合實際，采取多種形式開展崗前培訓(xùn)，嚴格組織取證考核，目前一線員工已全部達到操作崗位人員 3 個 100% 的要求。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理調(diào)劑人力資源，根據(jù)新建管道運營、管道科研、壓縮機維檢修、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂了人力資源規(guī)劃，及時引進、補充人才，使員工隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提升。

四、以“ 3· 11”事故為突破口，切實強化了干部隊伍作風和基層執(zhí)行力建設(shè)

本著“四不放過”的原則，針對“ 3·11”兩起事故召開專題反思會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級部門開誠布公地談問題、找原因、提建議。針對事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項，編制了事故分析問題及解決措施工作任務(wù)安排大表，明確了整改內(nèi)容、完成時間和責任人。基層單位結(jié)合各自特點，修訂崗位管理制度，制定生產(chǎn)管理檢查標準，編制了《精細化管理手冊》；注重細節(jié)管理和習(xí)慣養(yǎng)成，對崗位交接、倒閘操作等作出詳細規(guī)定，努力克服低標準、老毛病、壞習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；按照“四懂三會五知道”要求，強化基本功訓(xùn)練，提高設(shè)備維護和技術(shù)問題的獨立處理能力；嚴格執(zhí)行《六條禁令》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，有效地提高了基層站隊的執(zhí)行力。

五、強化管道運行和安全管理，較好地完成了階段性生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)

針對宏觀經(jīng)濟形勢給輸油氣生產(chǎn)帶來的不利影響，加強與上下游的運行協(xié)調(diào)，優(yōu)化低輸量狀態(tài)下的管網(wǎng)運行方案，抓好生產(chǎn)運行監(jiān)控和設(shè)備檢修維護。加強管道管理與保護，按計劃進行管道檢測和防腐層大修，推進管體缺陷整治工作。積極開展汛前風險和隱患排查，切實安排和開展整治工作。加大管道保護和巡線力度，協(xié)同地方政府和公安部門嚴厲打擊盜油犯罪活動，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運行。各項工程建設(shè)項目按計劃有序進行，整體進展順利。公司各級單位全力做好隊伍穩(wěn)定和國慶安保工作，確保特別重點階段公司大局穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。

在下一步基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作及確保輸油氣管道安全運行上，還需要做大量工作：

一是基層黨建工作需要進一步加強。目前基層黨組織建設(shè)不夠平衡，個別黨支部基礎(chǔ)工作不扎實，“三會一課”制度沒能得到很好的執(zhí)行，對黨員的教育管理工作有所放松。黨支部活動缺少針對性，部分基層黨支部書記投入到支部工作的時間和精力偏少，對有效開展黨支部工作研究得不夠，一般性的號召多，一人一事的思想政治工作作得少。個別單位黨風廉政建設(shè)責任制落實得還不夠好，一些消極腐敗現(xiàn)象還不同程度地存在。

二是基礎(chǔ)管理工作存在差距和不足。個別管理人員運用現(xiàn)代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對現(xiàn)代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應(yīng)的現(xiàn)象?？傮w上看，管理還比較粗放，與國際先進管道公司仍存在明顯差距。 qhse 體系總體結(jié)構(gòu)不夠合理，兩級管理手冊不夠一致，作業(yè)文件共性的方面尚未統(tǒng)一，體系文件與規(guī)章制度關(guān)系不清，與業(yè)務(wù)流程的對應(yīng)關(guān)系有待進一步梳理。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴格、落實不徹底，安全管理尤其是對分包商和第三方施工的管理還不到位?！?·11”兩起事故，集中暴露了我們在管理方面存在的突出問題。

三是隊伍整體素質(zhì)有待進一步提高。輸油氣業(yè)務(wù)重組后，盡管公司員工總量富余，但結(jié)構(gòu)不盡合理，人員數(shù)量多、骨干人才少的矛盾十分突出。絕大部分富余人員分布在東部老管線區(qū)域，知識結(jié)構(gòu)偏低，年齡結(jié)構(gòu)偏大，缺乏真正適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才，可調(diào)劑挖潛的資源有限。這些年，受整個大環(huán)境的影響，投身生產(chǎn)一線建功立業(yè)的文化氛圍也有所淡化，生產(chǎn)操作人員補充不足，技能人才缺乏比較嚴重。在一線崗位，關(guān)鍵工種人員明顯偏少。

四是實現(xiàn)管道的本質(zhì)安全任重道遠。安全是管道的生命，是發(fā)展的根基。隨著俄油的引進，逐步改造的東北管網(wǎng)又面臨新的、重大的嚴峻考驗，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，部分地區(qū)打孔盜油、占壓清理、第三方損害為管道安全管理帶來嚴重威脅。目前，天然氣與管道業(yè)務(wù)正處于蓬勃發(fā)展時期。按照集團公司、股份公司的部署，未來兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網(wǎng)等 9 條新管線交由管道公司運營管理，這對我們的技術(shù)、管理和隊伍都是極大的挑戰(zhàn)和考驗。要想完成好上級交給我們的任務(wù)，保證油氣管道安全平穩(wěn)運行，必須靠全體干部員工的共同努力，抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，提升“三基”工作的整體水平。

結(jié)合本次“三基”工作會議情況以及各基層單位發(fā)言和座談討論情況，我著重強調(diào)兩個方面的問題：

一、深刻認識基層的重要性，持續(xù)強化“三基”工作

（一）進一步提高對“強三基”的認識。在第一次“三基”工作會議上，公司已經(jīng)明確加強“三基”工作是公司的主要工作和長期任務(wù)，必須持之以恒、常抓不懈。一定要統(tǒng)一思想認識，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強化基礎(chǔ)，作為公司長期的、重要的任務(wù)，始終保持加強“三基”工作的思想意識和工作態(tài)勢。

篇六 xx公司黨務(wù)工作會議上的報告

同志們：

上午好！

一年一度春光勁，又是百花吐艷時。2023年我們在盛市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下，通過全體員工的拼搏奮斗，取得了農(nóng)電公司前所未有的輝煌業(yè)績。過去的一年，我們按照國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路的總體要求，堅持以3

1責任目標為主線，以同業(yè)對標和目標管理為抓手，以開展保持******員先進性教育活動為契機，堅持抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、抓建設(shè)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風廉政建設(shè)、行風建設(shè)和精神文明建設(shè)等各項工作中均取得了驕人的業(yè)績，為推動公司的改革、穩(wěn)定和發(fā)展營造了良好的環(huán)境氛圍。這次會議的主要任務(wù)是，深入貫徹國網(wǎng)公司及盛市公司年初工作會議精神，回顧總結(jié)2023年黨務(wù)工作，明確今年的思路、目標和任務(wù)，對開展“主人翁意識”主題教育活動進行動員和部署。我們將通過這次會議總結(jié)取得的成績，找出工作中的短板，制定改進措施，動員廣大黨務(wù)工作者緊緊圍繞公司中心任務(wù)切實有效地發(fā)揮黨組織保證作用，為全面完成各項任務(wù)和不斷推進黨務(wù)工作再上新臺階作出新的更大的努力。

一、2023年黨務(wù)工作回顧

1、積極開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強了中心組理論學(xué)習(xí)和深入基層調(diào)研活動，加強了班子的自身建設(shè)、作風建設(shè)和能力建設(shè)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。實現(xiàn)了“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)創(chuàng)建目標，經(jīng)市公司考核評價，被省公司確認為縣公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、加強了干部隊伍建設(shè)，提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)，加強了干部的培訓(xùn)教育和管理，建立了一支適應(yīng)工作需要和作風過硬、業(yè)務(wù)精通、勤政廉潔、務(wù)實高效的干部隊伍；加大了干部任用改革力度，公司黨委把選好人、用好人作為重要標準，做到了唯德、唯才、唯績選拔任用干部，2023年公司實施了供電所所長公開競聘上崗工作，充實了力量，并對部分干部進行了調(diào)整交流，優(yōu)化了供電所領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)構(gòu)；加強了科級后備干部的選拔推薦和培養(yǎng)、考察管理工作，為全面推進公司各項工作的順利開展奠定了基矗

3、切實加強基層組織建設(shè)，積極發(fā)揮組織保證作用。公司黨委始終把加強黨的建設(shè)作為工作的著力點，去年2月對15個符合黨員數(shù)量條件的支部建立了支委，為21個供電所配設(shè)了專職書記，充實了組織力量，使基層支部在維護公司改革、穩(wěn)定、發(fā)展過程中發(fā)揮了有效服務(wù)和組織保證作用。

4、深入開展保持******員先進性教育活動，并取得了明顯成效。在集中學(xué)習(xí)教育階段，公司黨委加強了對先進性教育活動的領(lǐng)導(dǎo)，做到了精心組織，周密部署，認真抓好先教活動每一個環(huán)節(jié)任務(wù)的落實。加強了對活動的督導(dǎo)、檢查，堅持“兩不誤，兩促進”，按要求完成了規(guī)定動作，自選動作也具有一定特色，各支部廣泛開展了主題教育和實踐活動，收到了良好效果。在整改提高和鞏固擴大整改成果階段，公司黨委制定了切實整改方案，集中解決了農(nóng)電工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和職工住房公積金等熱點、難點問題建立了先進性教育長效機。加強了黨員發(fā)展工作，05年發(fā)展預(yù)備黨員9名。通過先進性教育活動的開展，實現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作”的目標。

5、黨風廉政建設(shè)得到加強，行風建設(shè)得到有效推進。全面履行了黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責任制，建立健全了反****領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，制定了一系列工作措施，層層簽訂了責任書，開展了多項廉政建設(shè)活動，加強了干部職工廉政教育，落實了“三重一大”規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責”，加強了效能監(jiān)察工作，做到了黨風廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)、經(jīng)營同布置、同檢查、同考核、同獎懲，未發(fā)生干部職工違規(guī)違紀事件。行風建設(shè)工作得到有效推進，各類投訴舉報案件大幅度下降，在各縣公司中投訴率最低，同時還加強了案件查處工作，對違規(guī)事件處理及時到位。去年各供電所還開展了“創(chuàng)建人民滿意的基層站所”活動，取得了良好成效。

6、精神文明建設(shè)邁上新臺階，企業(yè)良好形象得到提升和展示。2023年公司加強了精神文明建設(shè)工作，進一步深化了文明單位創(chuàng)建活動，在鞏固已取得的市級文明單位成果的基礎(chǔ)上，努力提高創(chuàng)建水平，擴大創(chuàng)建成果，申報了安徽省第七屆文明單位，已通過市文明委的考評，并已上報省文明委，目前正在審批之中。

7、企業(yè)文化建設(shè)得到加強，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)初顯成效。加強了對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定了工作計劃，開展了多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動，組織舉辦了各種知識競賽和文體活動，安全文化、服務(wù)文化、廉政文化等文化建設(shè)得到了有效推進，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動也取得了明顯成效，加強了干部理論學(xué)習(xí)，舉辦了中層干部讀書筆記展評活動，編寫了《農(nóng)電人的風采》書籍，有力地推動了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊和學(xué)習(xí)型個人活動。

8、加強了對工會、共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持。公司黨委在實際工作中注重加強對工會和共青團工作領(lǐng)導(dǎo)，認真聽取工作匯報，幫助解決實際問題，工會維權(quán)職能得以落實，職代會作用得以發(fā)揮，民主管理得到加強，企務(wù)公開工作得到有效推進，各項工作取得了顯著成績，被市公司工會評為2023年度優(yōu)秀基層工會組織。公司團組織能夠不斷加強自身建設(shè)，圍繞中心任務(wù)開展工作，并開展了創(chuàng)建“安全示范崗”等活動，引導(dǎo)團員青年愛崗敬業(yè)，立足本職，努力奉獻，充分發(fā)揮了團員青年在各項工作中的主力軍作用。

2023年我們雖然做了一定的工作，取得了一些成績，但是離上級的要求仍有差距，工作中還存在著短板，主要表現(xiàn)為：

一是企業(yè)文化建設(shè)工作機制不夠完善，結(jié)合企業(yè)實際開展文化建設(shè)活動還不夠；

二是只重視制度建設(shè)，對于各種活動實施過程的督促、檢查

篇七 總經(jīng)理在煤炭集團公司2023年工作會議上的報告

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)公司2023年工作，深刻分析面臨的形勢，科學(xué)謀劃今后一個時期的發(fā)展思路，研究部署2023年任務(wù)，動員全體干部員工，進一步堅定信心，振奮精神，攻堅克難，全力打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，為推動公司又好又快發(fā)展，

建設(shè)具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團而努力奮斗。

下面，我代表公司黨組和經(jīng)營班子，向大會作工作報告。

一、關(guān)于公司2023年工作

2023年是很不尋常、很不平凡的一年。面對自然災(zāi)害嚴重、煤價大幅攀升、金融危機沖擊等諸多難以預(yù)料、前所未有的重大挑戰(zhàn)，公司上下在前后兩屆班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實公司年度、年中工作會議精神，同心同德，迎難而上，全面推進了各項工作。

1、抗擊自然災(zāi)害作出突出貢獻

在國家遭受嚴重冰雪和特大地震災(zāi)害的關(guān)鍵時刻，公司堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院和國資委工作部署，在經(jīng)營十分困難的情況下，不惜一切代價保人身、保設(shè)備、保發(fā)電，積極投身地方搶險救災(zāi)，奮起開展抗災(zāi)自救，迅速恢復(fù)安全生產(chǎn)，保障災(zāi)區(qū)電力供應(yīng)，經(jīng)受住了嚴峻考驗，為戰(zhàn)勝重大自然災(zāi)害作出了突出貢獻。按照公司統(tǒng)一部署，各級領(lǐng)導(dǎo)快速反應(yīng)、靠前指揮、精心組織，受災(zāi)企業(yè)的干部員工臨危不懼、奮不顧身、全力應(yīng)對，貴州、湖南、四川等受災(zāi)嚴重地區(qū)的企業(yè)，在危難之際發(fā)揮了重要電源支撐作用，弘揚了“顧全大局、高度負責、拼搏奉獻、勇挑重擔”的抗災(zāi)保電精神，受到了中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和災(zāi)區(qū)黨委政府、社會各界的廣泛贊揚。公司上下踴躍向災(zāi)區(qū)捐款6000多萬元，交納特殊黨費600多萬元，以實際行動支援了全國抗災(zāi)工作。集團公司和華電國際榮獲2023年度中華慈善獎，寶珠寺電廠榮獲全國抗震救災(zāi)英雄集體稱號。

2、安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面

3、科學(xué)發(fā)展邁出新的步伐

堅定踐行科學(xué)發(fā)展觀，為公司增添發(fā)展生機和活力。公司黨組及時提出了“四個更加重視”、樹立“四種理念”、處理好“四種關(guān)系”的新思路；提出了既注意合理的發(fā)展規(guī)模，更把著眼點和落腳點放在質(zhì)量效益上的價值思維新理念；提出了從單一發(fā)電集團向綜合能源集團轉(zhuǎn)變的集團新定位。同時還制訂了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)布局、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)的“一調(diào)整、兩優(yōu)化”指導(dǎo)意見，出臺了沿海發(fā)展規(guī)劃大綱，在資源豐富和市場條件好的地區(qū)規(guī)劃打造一批大型產(chǎn)業(yè)集群。堅持有保有壓，對電源項目進行全面清理，加快推進發(fā)展質(zhì)量高、效益前景好的項目，從嚴從緊控制競爭力、盈利能力不強的項目，堅決不上回報率過低的項目，對推動公司步入科學(xué)發(fā)展軌道進行了有益嘗試，取得了積極成效。

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大了在煤炭富集區(qū)域開發(fā)力度，年產(chǎn)1000萬噸的不連溝煤礦開工建設(shè)。陜西榆橫項目取得重要進展，簽訂了曹妃甸、呼倫貝爾等一批重要戰(zhàn)略項目合作協(xié)議。推進產(chǎn)業(yè)延伸，投產(chǎn)年吞吐能力達1800萬噸的福建可門儲運中心#

10、#11碼頭。印尼阿薩漢、南蘇等海外項目扎實推進。加大電源項目前期工作力度，全球首臺百萬千瓦空冷超超臨界機組靈武二期獲得核準，公司大比例參股的福清核電開工建設(shè)，瀘定和烏江、金沙江中游重點水電項目積極推進，怒江開發(fā)權(quán)得到鞏固，金沙江上游開發(fā)前期規(guī)劃正在穩(wěn)步開展。加強工程管理，蕪湖、蒲城等企業(yè)8臺60萬千瓦級火電機組投入運行，公司60萬千瓦及以上機組增至34臺，黔源光照百萬千瓦級水電站實現(xiàn)“一年四投”，庫倫、萊州風電和宿州生物質(zhì)能等一批新能源項目順利投產(chǎn)。鄒縣四期、濰坊二期、洪家渡電站工程榮獲魯班獎，靈武一期、周寧水電站榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。

4、對標管理年活動扎實開展

項目前期、工程建設(shè)和發(fā)電運營全過程，推進各個環(huán)節(jié)技術(shù)措施、管理制度和運營方式的改進提升，促進主要經(jīng)濟指標的進一步優(yōu)化，綜合供電煤耗同比下降 6.2克 /千瓦時，綜合廠用電率同比下降0.09個百分點，單位容量材料費和修理費同比分別下降6％和8％。公司對標管理的經(jīng)驗得到了國資委充分肯定。

5、經(jīng)營管理水平進一步提升

在融資環(huán)境十分嚴峻的情況下，不斷拓寬融資渠道，積極運用短期融資券、信托貸款、保險資金等形式多渠道籌措資金，成功發(fā)行兩期中期票據(jù)共募集資金40億元。加強資金預(yù)算和集中管理，資金運作平臺的功能和效率得到進一步提升，做好公司資金平衡，有效地保障了資金銜接和重要發(fā)展項目資金需求。高度重視財務(wù)風險管理，制訂資金應(yīng)急預(yù)案，開展“一改三查”活動，集中清理經(jīng)濟合同，切實維護了公司信用安全。完善內(nèi)控機制建設(shè)，集中開展管理制度、燃油專項審計和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、關(guān)停小機組資產(chǎn)處置效能監(jiān)察等工作，配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和國家審計署做好了各類監(jiān)督檢查工作。加強法制建設(shè)，制訂法制建設(shè)三年規(guī)劃，召開公司系統(tǒng)首次法制工作會議，加大合同審查和法律風險防范工作力度，開展“六個一”系列普法活動，促進了企業(yè)依法經(jīng)營。

6、節(jié)能減排和科技工作取得新的進展

7、深化內(nèi)部改革取得初步成效

適應(yīng)內(nèi)外部形勢的變化，深入推進內(nèi)部改革創(chuàng)新，著力增強公司發(fā)展活力。創(chuàng)新燃料管理體制，建立起三級燃料管控體系，進一步明確了各級燃料管理責任，優(yōu)化了管理流程，形成了確保電煤供應(yīng)的整體合力。調(diào)整集團區(qū)域管控模式，進一步明晰了管理界面，理順了管理關(guān)系。深化企業(yè)內(nèi)部改制工作，解決了襄樊、喀什“一廠兩制”問題。積極推進檢修和運營體制改革，完成了貴州區(qū)域水電、火電檢修業(yè)務(wù)的整合，清理和規(guī)范了區(qū)域公司、新建電廠興辦的輔業(yè)。加強資本運作，華電國際受讓杭州半山等四家電廠股權(quán)，成功收購河北華瑞公司100%股權(quán)，華電能源完成對_____熱電公司的增資擴股工作，黔源電力實現(xiàn)對北盤江公司絕對控股，國電南自通過收購南自機電等13家公司股權(quán)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)一體化整合，四家上市公司整體實力和控制力進一步增強。華鑫國際信托公司獲得銀監(jiān)會籌建批復(fù)并完成工商注冊。

8、黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)不斷加強

充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，不斷增強公司上下應(yīng)對困難挑戰(zhàn)、推動科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗力。加強黨的建設(shè)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，召開公司系統(tǒng)紀念建黨87周年視頻會議，開展了“共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災(zāi)中的義務(wù)和責任”專題組織生活。加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，健全完善分支機構(gòu)黨組織設(shè)置，各級黨組織和黨員的“四個作用”得到有效發(fā)揮，受到了中組部、國資委調(diào)研組的充分肯定。組織4家基層單位開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點工作，積累了活動經(jīng)驗，取得了明顯成效。加強反腐倡廉建設(shè)，創(chuàng)新紀檢監(jiān)察工作機制，制訂構(gòu)建懲防體系五年規(guī)劃《實施辦法》，開展貫徹落實廉潔自律“七項要求”活動，增強了黨員干部廉潔自律意識。

加強企業(yè)文化、思想政治工作和精神文明建設(shè)，深入宣貫《華電憲章》，舉辦企業(yè)文化高峰論壇，承辦全國企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，培育了以“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”為核心精神的價值觀體系。認真落實職工思想動態(tài)分析制度和穩(wěn)定工作責任制，全面部署奧運期間維穩(wěn)工作，加強信訪工作，完善應(yīng)急機制，保證了職工思想和隊伍穩(wěn)定。加強公關(guān)宣傳，發(fā)布了首份社會責任報告。加強工會和共青團工作。公司總部通過了全國精神文明建設(shè)工作先進單位、首都文明單位的考評。

在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，我們經(jīng)受住了考驗，取得了顯著成績。這是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國家有關(guān)部門、各級黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果，是公司全體干部員工拼搏奉獻的結(jié)果。難能可貴的是，在經(jīng)營形勢急轉(zhuǎn)直下、出現(xiàn)大幅虧損的情況下，公司上下內(nèi)強管理，外創(chuàng)環(huán)境，全力應(yīng)對，經(jīng)受住各種風險考驗，保持了安全穩(wěn)定的良好局面；在結(jié)構(gòu)布局矛盾突出、發(fā)展舉步維艱的情況下，公司上下樹立價值思維理念，開拓創(chuàng)新，科學(xué)謀劃，優(yōu)化發(fā)展，保持了積極有序的發(fā)展態(tài)勢；在自然災(zāi)害頻發(fā)、各種不利因素錯綜復(fù)雜的情況下，公司干部員工不畏困難，同舟共濟，共克時艱，始終保持了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。這些成功經(jīng)驗和優(yōu)良作風值得我們倍加珍惜，大力發(fā)揚。剛才，大會隆重表彰了各類先進單位和個人，他們是公司系統(tǒng)拼搏奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組和經(jīng)營班子向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀，向公司全體干部員工及家屬表示親切的慰問！

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，公司還存在一些問題和不足：一是虧損較為嚴重，資產(chǎn)負債率較高，部分企業(yè)已出現(xiàn)資金鏈斷裂風險，公司抗風險能力減弱。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局不合理，火電比重偏大、煤炭資源開發(fā)嚴重滯后、市場條件優(yōu)越地區(qū)份額偏少的結(jié)構(gòu)性矛盾仍很突出。三是管理水平亟需提升，主要經(jīng)濟技術(shù)指標與行業(yè)先進相比還存在較大差距，公司管控體制機制有待進一步完善，部分單位管理基礎(chǔ)較為薄弱。對于這些問題，必須引起高度重視，在今后工作中認真加以改進。

二、關(guān)于公司面臨的主要形勢

當前，宏觀經(jīng)濟形勢正在發(fā)生急劇而深刻的變化。由美國次貸危機引發(fā)的金融危機愈演愈烈，目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經(jīng)濟的影響正進一步加深。受金融危機快速蔓延影響，當前我國企業(yè)經(jīng)營困難增多，產(chǎn)能過剩問題凸顯，就業(yè)形勢日趨嚴峻，經(jīng)濟增速下滑已經(jīng)成為經(jīng)濟運行中的突出問題。盡管如此，我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變。黨中央、國務(wù)院把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作為今年經(jīng)濟工作的首要任務(wù)，把經(jīng)濟增長預(yù)期目標確定為8%左右，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了一系列“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的調(diào)控措施。我國仍然處于重要的戰(zhàn)略機遇期?？偟呐袛啵诋斀袢蛞惑w化的背景下，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢仍然存在許多不確定因素。今年可能是新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，也是蘊含重大機遇的一年。對于發(fā)電行業(yè)和公司自身來說，同樣是挑戰(zhàn)和機遇并存，機遇大于挑戰(zhàn)。

從面臨的挑戰(zhàn)看：一是電力市場形勢異常嚴峻。2023年下半年以來，受金融危機影響，社會用電需求大幅下降，電量增速急劇下滑；與此同時，發(fā)電裝機快速增長，預(yù)計今年全國新增裝機約8000萬千瓦，全國發(fā)電裝機年底將達到8.6億千瓦。在需求下降、裝機增長的交叉影響下，今年電力總體將會出現(xiàn)供大于求、產(chǎn)能過剩的局面，設(shè)備利用小時將繼續(xù)下滑，發(fā)電側(cè)之間的競爭將更加激烈，發(fā)電量成為關(guān)乎公司經(jīng)濟效益的首要問題。在電力供應(yīng)寬松的形勢下，國家將進一步加大節(jié)能調(diào)度力度，對節(jié)能減排要求更加嚴格，公司系統(tǒng)老小機組較多的區(qū)域面臨嚴峻挑戰(zhàn)。部分地區(qū)為刺激經(jīng)濟發(fā)展，對高耗能企業(yè)實施優(yōu)惠電價，并相應(yīng)降低上網(wǎng)電價，保持合理電價水平的壓力加大。二是資金矛盾更加突出。為滿足發(fā)展需求，公司需要投入大量資金用于開發(fā)建設(shè)，資金矛盾將更加突出。銀行對虧損企業(yè)的資信審查日趨嚴格，將惜貸慎貸，外部融資仍面臨較大壓力。三是火電發(fā)展難度加大。國家電力產(chǎn)業(yè)投資的方向和重點在風電、水電、核電等領(lǐng)域，火電項目的發(fā)展將進一步受到限制，在此前提下，上大壓小和熱電聯(lián)供之外的火電項目核準將更加嚴格，發(fā)展門檻越來越高，難度越來越大。

從面臨的機遇看：一是電力發(fā)展前景依然廣闊。在我國進入以重化工為特征的工業(yè)化階段，盡管周期性波動會出現(xiàn)某些需求減弱現(xiàn)象，但是對電力持續(xù)而旺盛的需求趨勢不會輕易改變。國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長，也必然帶動電力項目投資建設(shè)。這為公司保持較長時期快速發(fā)展提供了廣闊空間。二是成本壓力有所緩解。當前，煤炭供應(yīng)緊張局面已趨于緩和，市場煤價出現(xiàn)較大幅度回落。從近期看，受金融危機蔓延影響，國內(nèi)主要耗煤行業(yè)增速仍在放緩，國家擴大內(nèi)需效果顯現(xiàn)需要一定時間，煤炭需求短期內(nèi)難以明顯回升；同時，煤炭供給能力仍保持較快增長，今年全國煤炭總產(chǎn)量將達到30億噸。預(yù)計煤炭市場供求將總體寬松，煤價整體將繼續(xù)呈下降走勢，這對緩解公司燃料成本壓力，改善經(jīng)營狀況將產(chǎn)生積極影響。國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，全面實施增值稅轉(zhuǎn)型改革，加大金融支持力度，從去年9月份以來已連續(xù)五次降息，這些都將進一步降低公司稅負，緩解財務(wù)成本壓力。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整迎來新的機遇。國家推動能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，大力推進煤炭基地、核電基地、風電基地和鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鼓勵煤電聯(lián)營，提高可再生能源價格，這給公司調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快煤炭、新能源、核電發(fā)展步伐帶來良好機遇。國家規(guī)劃通過超高壓、特高壓電網(wǎng)打通跨省區(qū)輸電通道，也給公司規(guī)劃建設(shè)大型煤電基地和水電基地提供了有利條件。四是市場并購面臨有利時機。國家引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)跨行業(yè)融合和重組，培育大型能源企業(yè)集團。從市場上看，受金融危機影響，一些發(fā)電、煤炭等能源企業(yè)經(jīng)營難以為繼；同時，國家規(guī)范電力職工持股行為，發(fā)電企業(yè)可以優(yōu)先回購職工持股發(fā)電資產(chǎn)，這都給公司實施并購，獲取戰(zhàn)略性資源創(chuàng)造了機會，并購將成為公司下一步發(fā)展的重要途徑之一。五是經(jīng)過六年來的改革發(fā)展，公司資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，綜合實力明顯增強。近年來公司新投大機組在運行趨于穩(wěn)定后開始發(fā)揮效益。尤其是公司系統(tǒng)干部員工始終保持著一種不甘落后、團結(jié)向上、甘于奉獻的精神風貌，改變?nèi)A電現(xiàn)狀、推動公司發(fā)展的信心很足、熱情很高，應(yīng)對嚴峻形勢的能力不斷增強。

綜合以上分析，形勢復(fù)雜嚴峻，挑戰(zhàn)前所未有，機遇轉(zhuǎn)瞬即逝。面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，經(jīng)受新考驗，要注意把握以下幾點：第一，要增強憂患意識。當前宏觀影響和市場挑戰(zhàn)疊加，外部沖擊和內(nèi)在制約交織，并且充滿著諸多不確定性因素，潛在的風險很多，隨時會出現(xiàn)一些新問題、新矛盾，使公司面臨的形勢異常復(fù)雜和嚴峻。公司上下必須要有清醒的認識，進一步樹立憂患意識，時刻保持警惕性，增強危機感，做好充分準備，切實把困難估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，贏得未來。第二，要堅定必勝信心。有信心就有勇氣，就有戰(zhàn)勝困難的力量。國家內(nèi)需潛力很大，電力發(fā)展具有廣闊空間；公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有改變，具備了戰(zhàn)勝困難的基礎(chǔ)和條件，這些都是我們增強信心的堅實基礎(chǔ)。只要我們堅定信心，審時度勢，趨利避害，積極應(yīng)對，就一定能夠克服困難，度過難關(guān)。第三，要全力轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”。挑戰(zhàn)中蘊含著機遇，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)，在于把握。我們一定要用辯證的觀點，正確看待“?！迸c“機”，善于在“?！敝星蟆皺C”，轉(zhuǎn)“危”為“機”。雖然用電需求下降，但為我們調(diào)整結(jié)構(gòu)騰出了時間和空間；雖然經(jīng)濟十分困難，但也為我們發(fā)揮大企業(yè)優(yōu)勢，實施并購重組帶來機遇。我們要注重從變化的形勢中捕捉和把握難得機遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，科學(xué)調(diào)整策略，用好用足政策，在戰(zhàn)略機遇期中加快推動公司又好又快發(fā)展。

三、關(guān)于公司今后一個時期的發(fā)展思路

根據(jù)公司內(nèi)外部形勢變化和對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握，公司今后一個時期的發(fā)展思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持煤電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)集群，堅持建并結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展，堅持改革創(chuàng)新、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，努力把公司建設(shè)成為以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團。

主要體現(xiàn)了以下四個方面的特點：

第一，明確了集團定位。建設(shè)具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團，是公司基于當前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢，緊密結(jié)合公司實際而確立的愿景目標。當前，由于國家對電價繼續(xù)實施計劃管控，而煤價完全市場化運作，火電企業(yè)的發(fā)展長期受到煤炭供應(yīng)緊張和煤價上漲的雙重制約。要破解這一難題，必須實現(xiàn)從單一發(fā)電集團向綜合性能源集團轉(zhuǎn)變，增強抵御市場風險的能力，這是新形勢下實現(xiàn)公司做強做大的必由之路。要力爭通過3到5年的優(yōu)化發(fā)展，把公司建設(shè)成為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)濟效益好、管理水平高，以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團。

第二，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)格局。按照價值思維和產(chǎn)業(yè)鏈的理念，推進發(fā)電企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，形成煤電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展格局。煤電一體，就是在明確發(fā)電產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，加快推進優(yōu)勢電源項目，鞏固提高在全國電力市場份額的同時，增強煤炭和電力同為主業(yè)的意識，抓緊占有和開發(fā)煤炭資源，大幅提高煤炭自給率，實現(xiàn)煤電優(yōu)勢互補。路港配套，就是根據(jù)公司主業(yè)發(fā)展需要，適度發(fā)展鐵路、港口、物流等配套產(chǎn)業(yè)，增強煤炭自我保障能力。產(chǎn)業(yè)集群，就是產(chǎn)業(yè)成群、集聚發(fā)展，是一種有利于加強企業(yè)間有效合作和資源共享，有利于產(chǎn)業(yè)間循環(huán)經(jīng)濟拓展利用，有利于提高規(guī)模經(jīng)濟效益和產(chǎn)業(yè)整體競爭力的布局方式。公司要避免攤子鋪得過大、布點比較分散的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，適當收緊拳頭，形成集約優(yōu)勢，著力在資源、市場和區(qū)位條件都比較好的地區(qū)，重點建設(shè)一批電源、煤炭、制造、物流基地，努力形成規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群。

第三，拓寬了發(fā)展路徑。隨著我國能源產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展和調(diào)控力度的進一步加大，企業(yè)之間爭奪資源、爭奪市場、爭奪發(fā)展空間的競爭日趨激烈，能源項目特別是純火電項目的核準難度越來越大。在這種情況下，公司要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須以更加寬廣的視野和創(chuàng)新的思維，進一步拓展發(fā)展的路徑和空間，走建并結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展之路。建并結(jié)合，就是在增量發(fā)展模式上，做到新建項目和并購重組相結(jié)合，一方面抓住發(fā)展機遇，建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策的電源項目和上下游產(chǎn)業(yè)項目；另一方面積極尋找機會，抓緊并購部分優(yōu)良資產(chǎn)，壯大公司實力。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是在發(fā)展的過程中，注重優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)，不斷提升公司資產(chǎn)質(zhì)量。持續(xù)發(fā)展，就是要始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，立足當前，著眼長遠，努力增加后續(xù)項目儲備，保證發(fā)展所需資金和人才，增強發(fā)展后勁，實現(xiàn)發(fā)展與經(jīng)濟社會資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，保持發(fā)展的穩(wěn)健性和持久性。

第四，強調(diào)了發(fā)展保障。堅持改革創(chuàng)新、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，為公司發(fā)展提供內(nèi)在動力、重要支撐和良好環(huán)境，這是推動公司科學(xué)發(fā)展的客觀需要和有力保障。改革創(chuàng)新，就是適應(yīng)外部形勢的發(fā)展變化，把握行業(yè)內(nèi)在運行規(guī)律，緊密結(jié)合公司實際，著力推動公司體制、機制、制度、技術(shù)等方面的創(chuàng)新，不斷消除束縛科學(xué)發(fā)展的體制性障礙，不斷增強發(fā)展活力。內(nèi)強素質(zhì)，就是立足長遠練好自身“內(nèi)功”，使公司在改革創(chuàng)新中強化管理，在持續(xù)改進中追求卓越，努力構(gòu)建制度規(guī)范、標準統(tǒng)

一、責權(quán)清晰、運轉(zhuǎn)高效具有華電特色的企業(yè)管理模式，支撐和推動公司科學(xué)發(fā)展；就是堅持以人為本，大力實施人才強企戰(zhàn)略，建設(shè)一支思想好、作風實、素質(zhì)高、能力強的員工隊伍，為公司又好又快發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持。外樹形象，就是要全面履行經(jīng)濟、政治、社會三大責任，進一步樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?！钡钠髽I(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。

根據(jù)公司發(fā)展思路，今后一個時期的公司目標是，到2023年，也就是再用五年的時間，使公司裝機規(guī)模超過1億千瓦，控參股煤炭形成產(chǎn)能超過1億噸，利潤超過100億元，凈資產(chǎn)收益率超過8%。

公司發(fā)展思路和目標，是公司前進的旗幟，是發(fā)展進步的綱領(lǐng)，承載著公司八萬干部員工的使命與夢想。各單位要在公司發(fā)展思路的指引下，完善各自發(fā)展規(guī)劃，保證公司目標落到實處。要注意抓好戰(zhàn)略規(guī)劃與“十一五”、“十二五”規(guī)劃的銜接，繼往開來，傳承創(chuàng)新，使公司向著以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團愿景目標闊步前進。

四、關(guān)于公司2023年工作任務(wù)

2023年是建國60周年，是國家應(yīng)對金融危機沖擊，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，推進“十一五”規(guī)劃順利實施的關(guān)鍵一年，也是公司加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實現(xiàn)扭虧增盈至關(guān)重要的一年。做好2023年各項工作十分重要。

（一）總體要求和思路

2023年公司工作的總體要求是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，以公司發(fā)展思路為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞扭虧增盈和科學(xué)發(fā)展，樹立價值思維，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進管理創(chuàng)新，全力增產(chǎn)增收，全面完成年度目標任務(wù)，挺直脊梁，勇挑重擔，發(fā)揮中央企業(yè)頂梁柱作用，為保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出積極貢獻。

把握全年工作要求，要貫徹好“二二三四”的工作思路：

突出兩個目標：一是全力實現(xiàn)扭虧增盈；二是全力推進科學(xué)發(fā)展。

開展兩項活動：一是圍繞抓扭虧、促發(fā)展，開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動；二是以對標管理和創(chuàng)建星級企業(yè)為載體，開展管理創(chuàng)新年活動。

推進三個轉(zhuǎn)變：一是干部員工的思想觀念進一步向價值思維轉(zhuǎn)變，推動公司做強做大；二是發(fā)展模式進一步向以電為主的綜合性能源集團轉(zhuǎn)變，確保發(fā)展又好又快；三是體制機制進一步向符合科學(xué)發(fā)展觀要求轉(zhuǎn)變，不斷增強動力活力。

抓住四個關(guān)鍵：一是防范經(jīng)營風險；二是促進增收節(jié)支；三是推進管理創(chuàng)新；四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。

篇八 在供電公司行風建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作會議上的報告

樹品牌強素質(zhì)上臺階努力開創(chuàng)行風建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作新局面

—在公司2023年行風建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作會議上的報告（二○○八年五月二十日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：全面總結(jié)2023年行風建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，表彰先進，分析當前行風建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作面臨的形勢和任務(wù)，部署2023年工作重

點，努力推動行風建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階。

下面我講二個方面的內(nèi)容。

一、2023年行風建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作回顧

2023年，公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞行風建設(shè)這條主線，堅持標本兼治、糾建并舉的原則，以“作風建設(shè)年”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“精細化管理年”為切入點，以“行風零投訴、服務(wù)零事故”、“百問百查”、“七彩陽光亮萬家”服務(wù)品牌宣傳等活動為載體，認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司“三個十條”，一手抓制度建設(shè)，一手抓服務(wù)舉措，企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)取得了明顯成效，得到了各級黨委政府和社會各界的充分肯定，公司行評“回頭看”以優(yōu)異的成績順利通過驗收，并獲得了“黃岡市保護消費者合法權(quán)益先進單位”、_____區(qū)人民政府“糾風及行風建設(shè)先進單位”、黃岡供電公司“行風建設(shè)先進單位”等榮譽稱號。

（一）健全了工作責任體系

公司黨委高度重視，把行風建設(shè)工作置于企業(yè)生命線的高度，建立健全行風建設(shè)長效運行機制。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)人事變動和工作要求，適時調(diào)整了行風領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門機構(gòu)，分別組建了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“行風零投訴、服務(wù)零事故”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”等專項活動專班，制定了活動方案，明確了任務(wù)要求，將行風工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級對一級負責的組織體系。

二是明確工作職責。按照行風建設(shè)工作要求，明確了各相關(guān)科室、單位工作職責和工作要求，層層簽訂了行風建設(shè)責任狀，實現(xiàn)了行風建設(shè)責任到科室、到單位，任務(wù)到班組、到個人，形成了上下聯(lián)動，左右協(xié)調(diào)，全面推進行風建設(shè)工作的局面。

三是建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。本著服務(wù)社會展示核心價值的宗旨，公司重建了服務(wù)架構(gòu)，向一線、向營銷、向客戶傾斜服務(wù)資源，建立了“機關(guān)為基層服務(wù)、后勤為一線服務(wù)、生產(chǎn)為營銷服務(wù)、營銷為客戶服務(wù)”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

篇九 紀委書記在公司2023年紀檢監(jiān)察工作會議上的報告

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)貫徹中紀委十七屆三次全會、集團公司和_____公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，緊緊圍繞廠五屆三次職代會確定的目標和任務(wù)，總結(jié)2023年反腐倡廉建設(shè)工作，確立當前和今后一個時期紀檢監(jiān)察工作總體思路，安排部署2023年工作任務(wù)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。

下面，我代表廠紀委

作工作報告。

一、2023年主要工作情況

2023年，在華電集團公司、_____公司及廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廠紀委認真貫徹落實黨的十七大精神和中央紀委一次二次全會精神及華電集團公司、華電能源公司紀檢監(jiān)察工作的具體部署，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，發(fā)揮了紀委組織協(xié)調(diào)作用，企業(yè)連續(xù)十年實現(xiàn)廉政建設(shè)“四零”無違紀目標，保證了廠2023年黨風廉政建設(shè)工作目標的實現(xiàn)。按照2023年黨委全年工作的總體部署，重點完成了以下幾方面工作：

1、黨風廉政建設(shè)責任制落實工作

廠紀委認真貫徹華電能源公司黨風廉政建設(shè)工作具體部署，嚴格執(zhí)行《黨風廉政建設(shè)責任制考核實施辦法》，各黨總支、支部認真執(zhí)行《黨風廉政建設(shè)責任狀》制度，落實黨風廉政建設(shè)責任制各項工作任務(wù)，保證了黨風廉政建設(shè)工作目標的實現(xiàn)。

一是完善制度，廉政措施有的放矢。按照廠廉政建設(shè)工作“四零”目標的要求，年初紀委對黨風廉政建設(shè)責任制考核實施辦法、考核評分辦法、《黨風廉政建設(shè)責任狀》、廉潔自律承諾書進行完善細化，使各項考核符合黨風廉政工作的每項要求。

二是責任分解實現(xiàn)壓力傳遞，三級談話三級承諾落到實處。堅持把落實黨風廉政建設(shè)責任制作為領(lǐng)導(dǎo)班子的重要職責，納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標管理，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，做到一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，一級抓一級，層層抓落實，為全廠實現(xiàn)“零違紀”奠定基礎(chǔ)。

三是分工協(xié)作保證任務(wù)落實。廠紀委采取協(xié)調(diào)機制，以年初召開責任分工落實會和定期檢查的方式保證黨風廉政建設(shè)各項工作任務(wù)的分解傳遞。按要求將任務(wù)分工落實到人勞、財務(wù)、審計、生技、物資等部門負責人，紀委監(jiān)察室定期檢查工作落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決。此項措施的實施，得到了市紀委的好評，廠紀委獲得了_____市黨風廉政建設(shè)先進集體和華電能源公司黨風廉政建設(shè)優(yōu)秀單位光榮稱號。

四是縮短工作考核周期，實施月度考核反饋管理。08年我們對責任制落實情況采取月考核的辦法，強化責任制的實時管理，促進了考核工作的規(guī)范化和經(jīng)?；盏搅肆己眯Ч?/p>

2、廉潔文化建設(shè)工作

廉潔文化建設(shè)是推進懲防體系建設(shè)的基礎(chǔ)工程，通過不斷加強廉潔文化建設(shè)，企業(yè)廉潔氛圍得到加強。

一是從廉潔文化教育入手有效開展黨風廉政教育。通過多年的積累總結(jié)逐步形成了以黨委中心組學(xué)習(xí)為核心，黨課培訓(xùn)為重點，職工群眾積極參加的廉政文化教育體系。從“聽、看、寫、考、宣”五個方面著手；“聽”就是組織黨員干部聆聽專題法制講座；“看”就是廠紀委集中組織、黨支部分別組織觀看反腐錄像、集中組織學(xué)習(xí)廉政建設(shè)知識；“寫”就是每項活動都要寫出心得體會；“考”就是運用反腐知識競賽、月度工作評比等多種形式對支部廉政建設(shè)工作做出考核評比；“宣”就是做好廉潔文化活動的宣傳工作。

三是廉潔文化建設(shè)收到實效。通過多種形式廉潔文化活動的開展，使廉潔文化的滲透力、親和力、吸引力、感染力得到有效發(fā)揮，起到了滋潤熏陶、潛移默化的教育作用，廣大干部職工自覺抵制各種腐朽思想侵蝕的廉潔守法意識明顯增強，黨員廉潔自律意識明顯提高，領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《三重一大實施細則》等規(guī)定和要求，年初職工評議滿意率在98％以上。

3、懲防體系建設(shè)工作

繼續(xù)落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的要求，推進懲防體系建設(shè)。

一是在年初紀委工作會議上，確定懲防體系建設(shè)工作為紀檢檢察工作的重點，作為考核各黨總支、支部的重要內(nèi)容。

三是建立協(xié)調(diào)例會制度，通過召開懲防體系建設(shè)工作推進會、制度建設(shè)培訓(xùn)會，促進工作開展。

四是組織參加集團公司懲防體系軟件學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按要求對基層信息進行了搜集整理，保證了懲防體系建

設(shè)的信息化管理。

4、效能監(jiān)察工作

2023年效能監(jiān)察工作的重點是加強制度建設(shè)，深化效能監(jiān)察，促進企業(yè)節(jié)能挖潛工作。

一是針對企業(yè)經(jīng)營管理的實際，確立效能監(jiān)察項目。08年，按照集團公司要求，廠紀委監(jiān)察室經(jīng)過調(diào)研后，有針對性的對生產(chǎn)重大項目招標管理、物資采購管理、燃煤采購管理、供熱工程管理、關(guān)聯(lián)交易管理進行了立項。監(jiān)察室以立項項目為切入點，協(xié)調(diào)各部門，深入開展效能監(jiān)察工作，及時下發(fā)了效能監(jiān)察通知書，明確了實施項目、目的、措施、責任人和完成日期，保證了效能監(jiān)察工作的組織落實、項目落實、措施落實、時間落實和責任落實。

二是健全效能監(jiān)察組織機構(gòu)，各項工作深入開展。根據(jù)集團公司《關(guān)于開展規(guī)范關(guān)聯(lián)交易效能監(jiān)察的通知》及_____公司的要求，廠部成立了開展關(guān)聯(lián)交易效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案,從使用關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品、服務(wù)情況；向關(guān)聯(lián)企業(yè)出售、出租資源情況；與關(guān)聯(lián)企業(yè)相互支付報酬、列支費用情況；投資入股關(guān)聯(lián)企業(yè)、兼職取酬情況；違規(guī)設(shè)立綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)情況等五個方面開展工作。通過自查，我們進一步加強了燃料采購、財產(chǎn)使用、用工管理、制度建設(shè)四方面管理工作。

三是嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于招標投標管理的規(guī)章制度。2023年我廠供熱工程改造、機組大修、技改工程項目多，資金投入大，招投標工作量增加，監(jiān)察室參加了17個項次監(jiān)督，工作中各級管理和工作部門嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于招投標管理的各項規(guī)定，嚴格按照招標、投標、評標、中標、授標、簽訂合同的過程控制管理，工作有序，領(lǐng)導(dǎo)干部不打招呼、不寫條子，真正的為企業(yè)節(jié)約了資金，切實的保證了每一項工程質(zhì)量，企業(yè)效能監(jiān)察工作落到了實處。

5、信訪舉報以及案件查處工作

08年，我們嚴格執(zhí)行信訪舉報工作制度，保障信訪舉報工作質(zhì)量。加大了《信訪條例》的宣傳力度，一方面使廣大職工明確信訪的權(quán)利、義務(wù)和責任；另一方面，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要了解和傾聽職工群眾對黨員干部工作作風和思想作風等方面的意見和建議，保證溝通渠道暢通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

2023年紀檢工作存在的不足，主要表現(xiàn)：

1、各支部工作開展的不均衡，個別單位工作松懈，應(yīng)付拖沓，沒有把紀檢監(jiān)察工作真正重視起來，紀委安排的工作落實反饋不及時,基層民主生活會不認真，個別支部沒有履行報批監(jiān)督程序，個別支部一年都沒有一件廉政建設(shè)宣傳方面的稿件，反映基層廉政建設(shè)工作信息不多。

2、一些單位做好穩(wěn)定工作和化解職工矛盾工作方法不多，工作力度不大。

3、個別單位經(jīng)營管理方式方法欠妥，政策理解不透，對外商務(wù)活動中政策運用缺少靈活性，易產(chǎn)生誤解，造成信訪事件，影響哈三形象。

存在的問題我們要在09年工作中加以克服和改進。

二、關(guān)于當前面臨的主要形勢和工作思路

我們務(wù)必要認清形勢，統(tǒng)一思想，緊密圍繞中心任務(wù)，切實增強大局意識、責任意識，以堅定的信心，積極的態(tài)度，有力的措施，全面貫徹落實集團公司和能源公司黨組的工作部署，以黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的新成效樹立哈三廉政建設(shè)窗口企業(yè)形象。

要實現(xiàn)這一目標，紀檢監(jiān)察工作必須始終堅持“以人為本”理念，牢固樹立“懲治腐敗是成績、預(yù)防腐敗更是成績”和“嚴肅執(zhí)紀是職責、保護干部也是職責”的新思維；必須始終堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，不斷完善“不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗”的長效機制和工作格局；必須始終堅持融入中心、服務(wù)大局，緊密圍繞職代會提出的發(fā)展思路和目標任務(wù)，以促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、促進員工全面發(fā)展為工作出發(fā)點和落腳點；要始終堅持統(tǒng)籌謀劃、突出重點、務(wù)實創(chuàng)新、全面推進的工作方略，力求做到服務(wù)優(yōu)良、監(jiān)督到位、協(xié)調(diào)高效、保障有力。

三、2023年工作指導(dǎo)思想、目標和任務(wù)

2023年紀檢監(jiān)察工作指導(dǎo)思想：按照中紀委三次全會精神和集團公司、華電能源公司工作部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認真貫徹2023年廠紀檢監(jiān)察工作計劃，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，認真抓好四個規(guī)范，樹立和弘揚良好的工作作風，堅持懲防并舉注重預(yù)防的方針，深入推進懲治和預(yù)防體系建設(shè)，全面完成與華電能源公司簽定的黨風廉政建設(shè)責任狀，實現(xiàn)我廠2023年黨風廉政建設(shè)工作目標。

2023年紀檢監(jiān)察工作目標：廠級領(lǐng)導(dǎo)零違紀，中層干部零違紀，黨員零違紀，行政監(jiān)察對象零違紀，不發(fā)生因來信來訪處理不當而發(fā)生集體越級上訪事件，實現(xiàn)華電能源公司黨風廉政建設(shè)責任制年終考核優(yōu)秀的目標。

2023年重點做好的五項工作：

1、認真貫徹黨風廉政建設(shè)責任制，完善目標考核管理。

及時完善廠黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓黨風廉政建設(shè)工作應(yīng)負的責任和任務(wù)。

一是修訂下發(fā)《_____廠二00九年落實黨風廉政建設(shè)責任制達標管理實施辦法》和《_____廠二00九年落實黨風廉政建設(shè)責任制目標管理考核細則》。按照要求每半年對有關(guān)部門和各總支、支部黨風廉政工作進行檢查考核，強化基礎(chǔ)管理工作，促進紀檢監(jiān)察工作上新臺階。

二是堅持《黨風廉政建設(shè)責任狀》及領(lǐng)導(dǎo)班子成員和重點崗位人員廉政承諾制度，加強對各黨總支、支部落實責任狀及承諾書制度的監(jiān)督檢查，保證黨風廉政建設(shè)責任制的落實。

三是從抓四個規(guī)范工作入手，進一步完善懲治和預(yù)防體系工作內(nèi)容和措施，不斷推進懲治和預(yù)防體系建設(shè)工作。第一是進一步規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作的管理流程和方式，用制度約束工作程序，提高辦公效率，杜絕管理環(huán)節(jié)缺失等問題；第二是進一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營及各管理部門的工作秩序和經(jīng)營行為，各級管理人員應(yīng)以飽滿的精神狀態(tài)、誠信的服務(wù)意識，依法經(jīng)營、遵章守紀。紀委將適時開展“加強黨性修養(yǎng)、弘揚優(yōu)良作風、展示哈三形象”主題活動；第三是進一步規(guī)范招議標工作，充分發(fā)揮專家?guī)鞂I(yè)技術(shù)人員作用，涉及金額較大的招議標項目，經(jīng)管、紀審等部門相關(guān)人員應(yīng)同時參與市場調(diào)研和詢價，逐步建立招議標信息共享平臺，實施多角度監(jiān)督，擴大監(jiān)督面; 第四是多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展要進一步規(guī)范，要在資產(chǎn)分清、人事分清、管理分清的基礎(chǔ)上，理順經(jīng)營關(guān)系，確保依法經(jīng)營，確保安全生產(chǎn)，確保廉潔自律，確保職工隊伍穩(wěn)定。紀委對這項工作將加強組織協(xié)調(diào)，做好檢查考核工作。

四是堅持紀委向黨委匯報黨風廉政建設(shè)工作制度，認真聽取黨委指示和要求。要認真做好半年一次的黨風廉政建設(shè)狀況分析工作，組織開展好每年一次的兩級班子廉潔自律民主生活會。

五是認真做好黨員干部述廉和評廉工作，認真做好廉政檔案的填寫工作。

六是做好組織協(xié)調(diào)工作，認真貫徹執(zhí)行_____廠領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)抵押金實施辦法。

2、 扎實推進懲防體系建設(shè)，保證企業(yè)健康發(fā)展

充分發(fā)揮懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)作用，切實把體系建設(shè)與企業(yè)內(nèi)控機制和日常經(jīng)營管理統(tǒng)一起來，實現(xiàn)懲防體系與管理體系相融合，推進反腐倡廉各項工作，夯實企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

一是按照集團公司《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2023-2023年實施辦法》和《懲防體系五年規(guī)劃實施辦法任務(wù)分解表》要求，結(jié)合企業(yè)實際抓緊制訂工作方案，分解目標任務(wù)，明確責任分工，細化工作措施。

二是紀委要發(fā)揮參謀助手和協(xié)調(diào)作用，加強對《實施辦法》落實情況的監(jiān)督檢查，抓住任務(wù)分解、信息反饋、情況通報、分類指導(dǎo)等重要環(huán)節(jié)，督促各業(yè)務(wù)部門落實任務(wù)分工，按進度要求如期完成。

三是探索懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的考核評價辦法，細化評價標準。結(jié)合黨風廉政建設(shè)責任制檢查考核，將貫徹落實《實施辦法》的情況進行監(jiān)督檢查，確保懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)各項任務(wù)的完成。

四是按照集團公司的統(tǒng)一部署，加強懲防體系的信息化建設(shè)。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做好懲防體系管理信息系統(tǒng)的管理和應(yīng)用，提高懲防體系建設(shè)的科技含量。

3、圍繞企業(yè)中心工作，抓好源頭治理

結(jié)合集團公司開展“管理創(chuàng)新年”的活動要求，針對企業(yè)經(jīng)營實際，積極拓展監(jiān)察工作的廣度和深度，抓好源頭治理工作。

一是監(jiān)察室要積極參與全廠“管理創(chuàng)新年”活動方案的制定，以企業(yè)管理行為的規(guī)范和管理流程的優(yōu)化為目標，開拓思維，思考新點子、尋求新方法，積極查找企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，促進企業(yè)改善經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展，真正做到向管理要效益和競爭力；

二是認真貫徹《_____廠企業(yè)效能監(jiān)察辦法》，宣傳好《中國_____集團公司效能監(jiān)察工作流程》。2023年廠效能監(jiān)察立項重點為供熱工程管理、生產(chǎn)重大項目招標管理、燃煤采購管理、物資采購管理。廠二級單位要圍繞修舊利廢、節(jié)能降耗以及貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度等內(nèi)容進行效能監(jiān)察立項。嚴格按照的要求，加強過程管理，力求取得實際效果。

三是進一步完善監(jiān)督管理制度，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點監(jiān)督執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的情況。繼續(xù)加強對二級單位執(zhí)行財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題，要追究單位主要負責人和相關(guān)財務(wù)人員的責任。

四是嚴格執(zhí)行干部提拔使用程序和制度，人事勞資部在提請黨委討論干部任用公示前，及時征求紀委意見。

五是在主要傳統(tǒng)節(jié)日期間加強遵守廉潔自律反對奢侈浪費教育，并做好監(jiān)督檢查。

4、 履行紀檢工作職責，做好隊伍穩(wěn)定和信訪工作。

從嚴治企、從嚴執(zhí)紀是履行紀檢工作職責的根本要求，也是教育和保護干部的有效措施。要正確處理懲治和預(yù)防、約束與保護的關(guān)系，嚴格把握一般錯誤和違紀違法、失誤和違紀違法的界限，嚴肅查處違紀違法案件。

一是認真對待群眾來信來訪工作，按照程序及時進行調(diào)查和核實。對署名的來信，作到結(jié)果通知信訪人。

二是有針對性查處違法違紀行為，重點查處單位或部門管理制度不健全，管理混亂問題；違反財務(wù)管理制度，私設(shè)“小金庫”的行為；物資采購過程中違反采購程序和制度行為；違反固定資產(chǎn)管理及廢舊物資管理制度，轉(zhuǎn)讓處理閑置、廢舊物資的行為；其他違反廠管理制度，侵害企業(yè)利益的行為。

三是認真做好職工隊伍穩(wěn)定工作，分析廉政建設(shè)工作存在的問題和不足，分析職工信訪中反映的問題，實現(xiàn)企業(yè)“四個安全”目標。

四是進一步推進廉潔文化建設(shè)，完善廉潔文化體系。

按照《廠廉潔文化建設(shè)四年規(guī)劃》要求，建設(shè)具有特色的廉潔文化，進一步發(fā)揮廉潔文化在企業(yè)反腐倡廉工作中的作用，促進企業(yè)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展

5、提高專業(yè)學(xué)習(xí)能力，不斷加強紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)

一是按照集團公司能源公司安排部署，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，同步開展“做黨的忠誠衛(wèi)士，當群眾的貼心人”主題實踐活動。這是今年紀檢監(jiān)察系統(tǒng)的一項重要工作，也是加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)的一個重要舉措。全廠黨員干部要積極投身“做黨的忠誠衛(wèi)士，當群眾的貼心人”主題實踐活動，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，提高服務(wù)中心，服務(wù)大局，服務(wù)群眾的本領(lǐng)，立足本職，勤奮工作，真正成為組織放心、群眾可信、維護黨紀的“忠誠衛(wèi)士和貼心人”。

二是搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著華電集團公司和能源公司不斷壯大發(fā)展，紀檢監(jiān)察工作涉及的領(lǐng)域不斷擴大，需要的業(yè)務(wù)知識不斷增多。這就要求我們不斷加強學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野，不斷更新知識，努力提高執(zhí)行黨紀政紀的能力和水平。同時要采取依托上級和自主培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加大培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)內(nèi)容上，突出對黨風廉政建設(shè)和反腐敗理論、“三個代表”重要思想、黨的路線方針政策和紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，要結(jié)合工作的開展，把市場經(jīng)濟知識和相關(guān)的法律法規(guī)知識，以及現(xiàn)代科技知識等納入培訓(xùn)內(nèi)容，使紀檢監(jiān)察干部真正成為行家里手。

同志們，今年是貫徹落實《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2023-2023年工作規(guī)劃》、推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要一年。讓我們認真貫徹落實中紀委十七屆三次全會、集團公司和華電能源公司工作會議精神，抓住深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的良好契機，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風、與時俱進的科學(xué)態(tài)度，開拓進取，努力工作，扎實推進反腐倡廉建設(shè)，為_____廠科學(xué)可持續(xù)發(fā)展保駕護航，再創(chuàng)反腐倡廉建設(shè)工作的新局面。

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篇十 在管道公司＂三基＂工作會議上的工作報告

管道公司“三基”工作已召開了三次年會。第一次“三基”工作會議，主要解決了領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認識問題，確定了工作的指導(dǎo)思想、方針原則和工作機制，提出了“三基”工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在機關(guān)、落實在基層”的理念；第二次“三基”工作會議則是抓住兩級機關(guān)這個重點，出臺了一系列標準、規(guī)范；此次“三基”工作會議，基層各單位交流了工作經(jīng)驗，匯報了從黨支部工作到班組建設(shè)、從站場操作到線路管理、從系統(tǒng)培訓(xùn)到崗位練兵所進行的探索和實踐情況，從中反映出各級管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進展。

一、以學(xué)習(xí)實踐活動為動力，基層黨建工作邁上新臺階

今年，管道公司按照集團公司的部署和要求，集中開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。公司各級黨組織以此為動力，圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”這個核心，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)。兩級黨委分別組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，各黨支部召開了專題組織生活會，重點解決黨員干部思想和作風方面存在的突出問題。組織領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話和廉政談話，全面實施基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核。根據(jù)需要，在機關(guān)與基層、新線與老線之間，有組織、有計劃地對領(lǐng)導(dǎo)干部進行交流和調(diào)整，使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。深入貫徹落實基層黨支部“六個一”工作，積極開展“四創(chuàng)”活動。修訂下發(fā)《黨支部工作手冊》，形成統(tǒng)一規(guī)范的基層黨建工作制度。進一步加強思想政治工作，認真組織兩級黨委中心組學(xué)習(xí)，成立公司黨建思想政治工作研究會，推進基層黨建工作不斷深入。積極發(fā)揮工會、共青團組織的職能作用，廣泛開展“五型”班組創(chuàng)建活動和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，涌現(xiàn)出了一大批先進典型，其中 3 個基層黨委被河北省國資委評為先進基層黨組織。

二、以“兩個轉(zhuǎn)變”為推手，進一步夯實各項管理基礎(chǔ)

公司上下圍繞精細化、信息化管理目標，不斷強化基礎(chǔ)工作。兩級機關(guān)以“集約、統(tǒng)一、簡化”為導(dǎo)向，開展了機關(guān)與基層業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合、規(guī)章制度與體系文件的完善工作，完善績效考核體系，突出了過程控制和前置指標管理。改進管控模式，規(guī)范經(jīng)營管理，從制度、職責、授權(quán)等方面入手，發(fā)揮計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等綜合管理職能，提高了管理效能。推行全面預(yù)算管理，加強成本控制，取得了明顯成效。強化信息化工作的整體布局、資源整合與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完成了信息化實施規(guī)劃的專家審查，明確了核心應(yīng)用系統(tǒng)的定位及信息安全、數(shù)據(jù)倉庫、應(yīng)用集成等的實施路線和方法?；鶎痈鲉挝话凑?qhse 管理體系的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，強化基礎(chǔ)工作，基本做到了現(xiàn)場管理精細化、生產(chǎn)操作規(guī)范化、基礎(chǔ)資料標準化。

三、以崗位培訓(xùn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，有效提高了員工隊伍整體素質(zhì)

加強培訓(xùn)需求分析與確定工作，增強培訓(xùn)的針對性和時效性。詳細制訂培訓(xùn)計劃，分層分期組織實施，完成了處級干部安全輪訓(xùn)，進行了焊工集中培訓(xùn)。成立了管道儲運職業(yè)技能鑒定中心，組織完成了蘭鄭長管道運行操作和公司外派勞務(wù)人員培訓(xùn)與上崗取證考核工作。各輸油氣單位結(jié)合實際，采取多種形式開展崗前培訓(xùn)，嚴格組織取證考核，目前一線員工已全部達到操作崗位人員 3 個 100% 的要求。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理調(diào)劑人力資源，根據(jù)新建管道運營、管道科研、壓縮機維檢修、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂了人力資源規(guī)劃，及時引進、補充人才，使員工隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提升。

四、以“ 3· 11”事故為突破口，切實強化了干部隊伍作風和基層執(zhí)行力建設(shè)

本著“四不放過”的原則，針對“ 3·11”兩起事故召開專題反思會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級部門開誠布公地談問題、找原因、提建議。針對事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項，編制了事故分析問題及解決措施工作任務(wù)安排大表，明確了整改內(nèi)容、完成時間和責任人?；鶎訂挝唤Y(jié)合各自特點，修訂崗位管理制度，制定生產(chǎn)管理檢查標準，編制了《精細化管理手冊》；注重細節(jié)管理和習(xí)慣養(yǎng)成，對崗位交接、倒閘操作等作出詳細規(guī)定，努力克服低標準、老毛病、壞習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；按照“四懂三會五知道”要求，強化基本功訓(xùn)練，提高設(shè)備維護和技術(shù)問題的獨立處理能力；嚴格執(zhí)行《六條禁令》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，有效地提高了基層站隊的執(zhí)行力。

五、強化管道運行和安全管理，較好地完成了階段性生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)

針對宏觀經(jīng)濟形勢給輸油氣生產(chǎn)帶來的不利影響，加強與上下游的運行協(xié)調(diào)，優(yōu)化低輸量狀態(tài)下的管網(wǎng)運行方案，抓好生產(chǎn)運行監(jiān)控和設(shè)備檢修維護。加強管道管理與保護，按計劃進行管道檢測和防腐層大修，推進管體缺陷整治工作。積極開展汛前風險和隱患排查，切實安排和開展整治工作。加大管道保護和巡線力度，協(xié)同地方政府和公安部門嚴厲打擊盜油犯罪活動，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運行。各項工程建設(shè)項目按計劃有序進行，整體進展順利。公司各級單位全力做好隊伍穩(wěn)定和國慶安保工作，確保特別重點階段公司大局穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。

在下一步基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作及確保輸油氣管道安全運行上，還需要做大量工作：

一是基層黨建工作需要進一步加強。目前基層黨組織建設(shè)不夠平衡，個別黨支部基礎(chǔ)工作不扎實，“三會一課”制度沒能得到很好的執(zhí)行，對黨員的教育管理工作有所放松。黨支部活動缺少針對性，部分基層黨支部書記投入到支部工作的時間和精力偏少，對有效開展黨支部工作研究得不夠，一般性的號召多，一人一事的思想政治工作作得少。個別單位黨風廉政建設(shè)責任制落實得還不夠好，一些消極腐敗現(xiàn)象還不同程度地存在。

二是基礎(chǔ)管理工作存在差距和不足。個別管理人員運用現(xiàn)代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對現(xiàn)代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應(yīng)的現(xiàn)象?？傮w上看，管理還比較粗放，與國際先進管道公司仍存在明顯差距。 qhse 體系總體結(jié)構(gòu)不夠合理，兩級管理手冊不夠一致，作業(yè)文件共性的方面尚未統(tǒng)一，體系文件與規(guī)章制度關(guān)系不清，與業(yè)務(wù)流程的對應(yīng)關(guān)系有待進一步梳理。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴格、落實不徹底，安全管理尤其是對分包商和第三方施工的管理還不到位。“3·11”兩起事故，集中暴露了我們在管理方面存在的突出問題。

三是隊伍整體素質(zhì)有待進一步提高。輸油氣業(yè)務(wù)重組后，盡管公司員工總量富余，但結(jié)構(gòu)不盡合理，人員數(shù)量多、骨干人才少的矛盾十分突出。絕大部分富余人員分布在東部老管線區(qū)域，知識結(jié)構(gòu)偏低，年齡結(jié)構(gòu)偏大，缺乏真正適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才，可調(diào)劑挖潛的資源有限。這些年，受整個大環(huán)境的影響，投身生產(chǎn)一線建功立業(yè)的文化氛圍也有所淡化，生產(chǎn)操作人員補充不足，技能人才缺乏比較嚴重。在一線崗位，關(guān)鍵工種人員明顯偏少。

四是實現(xiàn)管道的本質(zhì)安全任重道遠。安全是管道的生命，是發(fā)展的根基。隨著俄油的引進，逐步改造的東北管網(wǎng)又面臨新的、重大的嚴峻考驗，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，部分地區(qū)打孔盜油、占壓清理、第三方損害為管道安全管理帶來嚴重威脅。目前，天然氣與管道業(yè)務(wù)正處于蓬勃發(fā)展時期。按照集團公司、股份公司的部署，未來兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網(wǎng)等 9 條新管線交由管道公司運營管理，這對我們的技術(shù)、管理和隊伍都是極大的挑戰(zhàn)和考驗。要想完成好上級交給我們的任務(wù)，保證油氣管道安全平穩(wěn)運行，必須靠全體干部員工的共同努力，抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，提升“三基”工作的整體水平。

結(jié)合本次“三基”工作會議情況以及各基層單位發(fā)言和座談討論情況，我著重強調(diào)兩個方面的問題：

一、深刻認識基層的重要性，持續(xù)強化“三基”工作

（一）進一步提高對“強三基”的認識。在第一次“三基”工作會議上，公司已經(jīng)明確加強“三基”工作是公司的主要工作和長期任務(wù)，必須持之以恒、常抓不懈。一定要統(tǒng)一思想認識，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強化基礎(chǔ)，作為公司長期的、重要的任務(wù)，始終保持加強“三基”工作的思想意識和工作態(tài)勢。

（二）切實為基層排憂解難。按照管理職責劃分，基層的任務(wù)就是具體的生產(chǎn)管理，是執(zhí)行層。今后各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要站在全局的高度，重視基層、關(guān)心基層，做基層的貼心人，多往基層跑，多掌握第一手信息，真正做到想基層所想、急基層所急、幫基層所需。要找準定位，按照職責，把自己該做的事情做好，盡最大可能減輕基層負擔，使他們能夠集中精力抓好生產(chǎn)管理。

（三）著力加強基層基礎(chǔ)工作。公司提出“三基”工作的重點在機關(guān)，原因在于機關(guān)承擔著企業(yè)管理基礎(chǔ)工作建設(shè)任務(wù)。近兩年，公司機關(guān)在基礎(chǔ)工作方面做了大量卓有成效的工作，取得了顯著成效，但還存在不足，需要持續(xù)做好改進工作。要以qhse管理體系為主線，進一步加強和完善各項基礎(chǔ)工作，這也是今后兩級機關(guān)持續(xù)推進“三基”工作的重要內(nèi)容和任務(wù)。

（四）努力構(gòu)建加強基層工作的長效機制。從組織領(lǐng)導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、工作督導(dǎo)、典型帶動、投入保證等多方面著手，黨政工團齊抓共管，確保“三基”工作長期有效運行下去。要不斷加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，營造積極向上的企業(yè)風氣和文化氛圍。要站在實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅持正確的用人導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。要樹立開拓創(chuàng)新的風尚，進一步完善管理和技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，及時獎勵創(chuàng)新創(chuàng)效成果，各單位要積極投入創(chuàng)新實踐，總結(jié)、宣傳好創(chuàng)新創(chuàng)效的典型，營造崇尚創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造的環(huán)境和氛圍。要大力弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神和管道優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮會戰(zhàn)時期的創(chuàng)業(yè)精神。要通過堅持不懈地教育引導(dǎo)，促使廣大干部員工把創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)到解放思想，奮發(fā)有為，練就一身過硬本領(lǐng)上；把求實態(tài)度體現(xiàn)到嚴細認真，精益求精，在各項具體工作中爭創(chuàng)一流上；把奉獻精神體現(xiàn)到扎根基層，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績上。要堅持把選典型、樹標桿作為有效抓手，做好先進典型的培養(yǎng)選拔和宣傳推廣工作，充分發(fā)揮引導(dǎo)和激勵作用，努力形成敬業(yè)奉獻、積極進取的企業(yè)風氣。

二、緊緊圍繞安全生產(chǎn)，不斷提升基層工作執(zhí)行力

（一）加強干部隊伍思想作風建設(shè)，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。當前，管道業(yè)務(wù)快速發(fā)展，為管道人施展才華、建功立業(yè)創(chuàng)造了難得機遇，提供了廣闊舞臺。各級管理人員要認清形勢，找準位置，腳踏實地，有所建樹。樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。公司黨委將堅定不移地倡導(dǎo)和落實“基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才”的用人導(dǎo)向。

大力提倡求真務(wù)實、一絲不茍、狠抓落實的工作作風。抓好落實的關(guān)鍵有三條：一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員必須樹立強烈的責任意識、職責意識，切實做到在其位、謀其政、盡其責；二是要有咬定青山不放松、一抓到底、沒有落實不罷休的恒心和韌勁兒；三是要有好的方法，善于把嚴檢查、真考核、硬兌現(xiàn)與深入細致的思想教育工作有機結(jié)合起來，力求取得好的效果。

（二）大力培育學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好風氣，不斷提高各級管理人員素質(zhì)能力。管道技術(shù)和管理日新月異，客觀情況千變?nèi)f化，需要我們學(xué)習(xí)的東西很多。近兩年，公司大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)新理念、新技術(shù)、新方法等，開展了管理咨詢、與國外管道公司對標，提出并推進了“兩個轉(zhuǎn)變”，倡導(dǎo)和實施了技術(shù)進步、持續(xù)強化“三基”工作，逐步確立了公司“1234”的總體發(fā)展思路。今后一個時期，我們要堅定不移地一以貫之。

各級管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營政策和規(guī)章制度的執(zhí)行者，履職能力和綜合素質(zhì)直接決定落實的成效。“三基”工作一個很重要的內(nèi)容就是基本功訓(xùn)練，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭加強自身基本功訓(xùn)練，提高能力和素質(zhì)，做本專業(yè)的行家里手。有關(guān)部門要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部基本功訓(xùn)練工作的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)和考核測評，相關(guān)部門要做好支持配合，逐步建立基本功訓(xùn)練的工作體系和長效機制，保證各級管理人員具備勝任崗位、履行職責、完成任務(wù)所必需的基本素質(zhì)、基本能力和基本水平。

（三）大力推行精細化管理，切實抓好過程控制。在實際工作中，精細化管理和過程控制，主要靠健全制度、優(yōu)化流程、完善體系來實現(xiàn)。下一步，我們要繼續(xù)加強 qhse 管理體系建設(shè)和推行工作，重點是根據(jù)時間、環(huán)境、設(shè)備、工藝的變化以及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，及時對體系進行修訂和完善，真正實現(xiàn)體系運轉(zhuǎn)與實際工作的完全融合。

要按照“集約、統(tǒng)一、簡化”的原則，繼續(xù)深化、細化、優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，精簡體系作業(yè)文件，達到清晰、具體、明確、易懂、好操作，逐步實現(xiàn)同類介質(zhì)的管道，其流程、標準和作業(yè)文件三統(tǒng)一。

（四）建立和完善激勵約束機制，切實增強使命感和責任心。建立激勵約束機制的重點是實施目標管理，完善績效考核，以物質(zhì)和精神的雙重激勵措施來調(diào)動員工的工作熱情和責任心，提高基層工作的執(zhí)行力。一個企業(yè)，干部員工的責任心是決定其執(zhí)行力強弱的關(guān)鍵。要在公司上下進行責任意識教育，培養(yǎng)干部員工嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)的習(xí)慣，養(yǎng)成嚴細認真、嚴格執(zhí)行的作風，樹立“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”的思想和認真負責的工作態(tài)度，確保一切工作都要指向安全生產(chǎn)，都要服從和服務(wù)于安全生產(chǎn)。

“三基”是石油企業(yè)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的護身符。我們要始終站在政治和大局的高度，牢記責任和使命，采取有效措施，持續(xù)強化“三基”工作，努力推進“兩個轉(zhuǎn)變”，確保輸油氣管道安全平穩(wěn)運行，為建設(shè)安全高效和諧的管道公司作出新的貢獻。

篇十一 供電公司黨委工作會議報告

圍繞中心凝集力量為公司科學(xué)發(fā)展提供堅強的組織保證—_____區(qū)供電公司2023年黨委工作會議報告（二○○八年二月二十九日）

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹十七大和中紀委十七屆二次全會精神，全面落實市公司2023年黨委工作會議精神，回顧總結(jié)2023年的黨委工作，安排部署2023年

的黨委工作，動員全體干部職工振奮精神，凝心聚力，用實際行動參與到企業(yè)建設(shè)中來，為促進公司科學(xué)發(fā)展提供政治保障。

下面，我向大會做工作報告。

一、2023年工作回顧

2023年，在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委堅持以黨的十六屆六中全會和十七大精神為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，加強組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)和群團組織建設(shè)，營造了聚精會神抓建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的工作氛圍，有效地推進了公司各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

（一）政治理論教育不斷深化

（二）黨建工作水平穩(wěn)步提升

以黨支部標準化建設(shè)為著力點，調(diào)整了基層黨支部機構(gòu)，認真落實“三會一課”制度，加強黨員陣地建設(shè)，開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)支部，規(guī)范了統(tǒng)一的黨建資料，夯實了黨建基礎(chǔ)管理。按照《黨章》要求，按時組織了支部換屆選舉，召開了紀念建黨86周年暨總結(jié)表彰大會，加強了支部書記的培訓(xùn)，堅持了黨支部書記月度例會制度，扎實開展“紅色先鋒”工程主題實踐活動，各支部將“爭當標桿，崗位奉獻”黨內(nèi)主題實踐活動與安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、供電服務(wù)等工作緊密結(jié)合起來，深入開展“黨員服務(wù)隊”、“黨員責任區(qū)”、“黨員監(jiān)督崗”、“黨員身邊無事故”等活動，彰顯了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。認真做好了組織發(fā)展工作，新發(fā)展黨員4人，轉(zhuǎn)正2人，完成了黨員日常教育管理和黨費收繳工作。在黨建創(chuàng)新載體中，公司開展的黨員“設(shè)五崗創(chuàng)五星”主題活動，被市公司黨委樹為“紅色先鋒”工程活動品牌。

（三）干部隊伍建設(shè)成效顯著

堅持黨管干部、黨管人才的原則。堅持創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，認真執(zhí)行黨委議事規(guī)則，對公司“三重一大”問題做到集體討論，民主決策，較好地發(fā)展了黨委核心作用，有效地提升了決策能力和決策水平。不斷加強作風建設(shè)，將“作風建設(shè)年”活動擴大到公司黨員干部中開展，以“十查十看十抵制”為主要內(nèi)容，認真開展黨課教育、傳統(tǒng)教育、按期召開了專題民主生活會等活動；堅持領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點、重點工作督導(dǎo)等制度，黨委成員深入基層班組、生產(chǎn)一線調(diào)查研究，了解基層工作情況，傾聽職工心聲，為職工解決實際問題，黨委的凝聚力、號召力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強。

（四）人才隊伍建設(shè)不斷強化

供電公司人才信息庫。

（五）黨風廉政建設(shè)取得實效

公司切實履行了黨章賦予的職責，認真落實“一崗雙責”制度，以黨員干部“零違紀”活動為載體，加強了黨員干部的監(jiān)督，深入推進“廉潔平安”文化建設(shè)。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，堅持了領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告、“三項談話”制度；固化了一批廉政警語，張貼了警語20余塊，營造了良好的廉政氛圍；加強警示教育，召開了反腐倡廉警示教育大會，觀看了警示教育片《蛻變》，進一步增強了黨員干部遵紀守法和廉潔從業(yè)意識；按照“八個嚴格禁止”，以用電抄核收、招投標管理、用戶工程、物資采購為重點領(lǐng)域的效能監(jiān)察工作，扎實開展了商業(yè)賄賂專項治理和小金庫清理工作，切實加強了對黨員干部的日常教育、管理和監(jiān)督，全年沒有發(fā)生黨員干部和職工違紀現(xiàn)象，獲得市公司2023年度“落實黨風廉政建設(shè)責任制先進單位”。認真貫徹落實上級“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動總體部署要求，扎實開展了“行風零投訴、服務(wù)零事故”活動，制定出臺了系列制度辦法和管理規(guī)定，加大信訪核查、效能監(jiān)察工作力度，堅持做到一月一查訪，一月一通報，一月一考核，認真查處了上級交辦的越級投訴事件和暗訪事件，進一步嚴肅了供電服務(wù)紀律，提高了服務(wù)水平，維護了企業(yè)形象。以優(yōu)異的成績順利通過_____區(qū)行評“回頭看”。

（六）思想政治工作有效開展。

（七）企業(yè)文化建設(shè)不斷加強。

貫徹落實市公司“以打造核心價值體系為重點，推進企業(yè)文化鑄魂工程”的部署要求，加大了企業(yè)文化知識普及力度，以落實省公司40個制度辦法為重點，組織全員分戰(zhàn)線、分場所集中學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范了企業(yè)管理行為。認真宣貫了國家電網(wǎng)公司《社會責任報告》、《企業(yè)文化手冊》和《員工守則》，組織了企業(yè)文化知識講座，開展了“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動，為全員配發(fā)了《企業(yè)文化實務(wù)手冊》、《企業(yè)文化成功案例》等相關(guān)書籍，在局域網(wǎng)上開設(shè)了“企業(yè)文化建設(shè)”專欄，開展了“我為企業(yè)獻一策”的企業(yè)文化征文活動，組織人員參加市公司企業(yè)文化知識“網(wǎng)絡(luò)闖關(guān)”競賽和“百問百查”知識競賽，編印了企業(yè)文化論文集，將企業(yè)文化滲透到精細化管理、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、行風建設(shè)等各項工作中，有效地推進了企業(yè)文化建設(shè)縱深發(fā)展。

（八）文明創(chuàng)建工作再譜新篇。

公司黨委堅持把文明創(chuàng)建作為融入企業(yè)中心工作、促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑，全面推行精神文明創(chuàng)建“一崗雙責”制度，圍繞創(chuàng)建最佳文明單位這條主線，健全創(chuàng)建機制，制定了年度精神文明工作計劃，修訂完善了《_____區(qū)供電公司文明建設(shè)考核辦法》，把企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與文明創(chuàng)建工作有機結(jié)合起來，同規(guī)劃、同部署、同考核。穩(wěn)步推進民營化改革，廣泛開展了“百問百查”獻計獻策和員工薦言獻策活動，加強了營業(yè)窗口、基層站所硬件建設(shè)和環(huán)境改造等“細胞工程”建設(shè)，改善了基層工作環(huán)境和生活環(huán)境，堅持開展“文明單位”、“文明科室”、“文明積極分子”、“文明家庭”等評比表彰活動，開展了豐富多彩的職工文體活動，既活躍了職工文化生活，陶冶了情操，又激發(fā)了活力，增強了企業(yè)凝聚力。公司榮獲“湖北省最佳文明單位”、黃岡供電公司2023年度“最佳文明單位”稱號。

（九）群團組織工作生機勃勃。

加強了群團組織建設(shè)，堅持落實職代會“三項制度”，推行數(shù)字廠務(wù)公開，進一步強化了企業(yè)民主管理，認真審查和辦理員工提案，維護員工合法利益；加大班組建設(shè)工作力度，深入開展勞動競賽和“創(chuàng)爭”活動，舉辦了技術(shù)比武運動會；加強了職工文體俱樂部建設(shè)，開展了球、棋、書、畫等文體活動，極大地豐富了職工的文化生活；積極開展班組“雙五小”和職工活動中心達標競賽活動，進一步改善了員工生產(chǎn)生活條件。關(guān)愛職工，經(jīng)常慰問有困難的家庭，職工住院及時看望，組織職工扶貧幫困獻愛心活動。加強了對團青工作的指導(dǎo)，實施“青工技能振興計劃”，在團員青年中開展了“紅五月”、“青年文明號”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“青春在重點工程中閃光”等主題活動，充分發(fā)揮了團員青年的生力軍作用。獲得了市公司“五四紅旗團總支”稱號。加強了離退休工作的管理力度，成立了離退休辦，堅持了走訪慰問制度，重陽節(jié)、春節(jié)召開了座談會，開展了適合老同志身心健康的文娛活動，在黃岡供電公司第十一屆老年人門球賽中，公司榮獲了第一名的好成績，使離退休老同志感受到組織的溫暖，共享企業(yè)發(fā)展成果。

回顧過去的一年，公司黨委工作取得了成效，有力地推進了企業(yè)和諧發(fā)展。不斷的探索與實踐，加深了我們對工作特點和規(guī)律的認識，積累了一定的經(jīng)驗?？偨Y(jié)起來，主要有以下體會：

（一）融入中心、服務(wù)大局是做好工作的根本

圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局是黨委工作的出發(fā)點和落腳點。只有從公司中心工作大局出發(fā)，把黨組織的政治核心作用融入到保障年度目標和各項工作任務(wù)之中，才能找到黨建工作與中心工作的最佳結(jié)合點，才能找到黨組織發(fā)揮作用的平臺和黨員施展才華的空間，才能實現(xiàn)企業(yè)與職工的協(xié)調(diào)發(fā)展，充分體現(xiàn)黨組織的作用和先進性。檢驗黨建和思想政治工作工作的成效，最終要看是否在圍繞中心、融入中心、服務(wù)大局方面找準了位置，發(fā)揮了作用。

篇十二 在公司紀檢監(jiān)察工作會議上的報告

尊敬的x總、各位同事：

大家好!這次紀檢監(jiān)察工作會議是在十七屆中央紀委六次全會以及xx集團紀檢監(jiān)察工作會議召開之后，我司在貫徹落實xx集團 “轉(zhuǎn)方式促發(fā)展、強合規(guī)增效益”的主基調(diào)以及保險經(jīng)紀板塊整合重組階段召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是：深入貫徹黨的十七屆五中全會、十七屆中央紀委六次全會、保監(jiān)會系統(tǒng)xx年紀檢監(jiān)察工作會議和xx集團xx年紀檢監(jiān)察工作會議精神，回顧總結(jié)xx年工作，研究部署xx年工作任務(wù)。公司黨委對這次會議十分重視，黨委書記x同志將作重要講話，我們要認真領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我向會議作工作報告。

一、xx年工作回顧

xx年，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，公司紀委堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹中央紀委五次全會和保監(jiān)會系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作會議精神，按照xx集團紀檢監(jiān)察工作會議的要求和工作部署，以加強反腐倡廉教育和制度建設(shè)、加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督檢查和紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)、改進工作作風、提高工作效率為重點，加強組織協(xié)調(diào)，強化監(jiān)督檢查，積極探索創(chuàng)新，各項工作取得新的進展。

(一)正式設(shè)立紀委，奠定了公司紀檢監(jiān)察工作的組織基礎(chǔ)

隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和分支機構(gòu)的建設(shè)步伐加快，為更好地協(xié)助公司黨委加強黨風廉政建設(shè)、組織協(xié)調(diào)反腐倡廉及開展各項工作，公司黨委經(jīng)報xx集團公司紀委批準，于4月初正式設(shè)立了紀委，由本人擔任紀委書記，由公司人事行政部副總經(jīng)理xx、業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理xx擔任紀委委員，由人事行政部兼任公司紀檢監(jiān)察機構(gòu)，負責處理有關(guān)紀委、紀檢監(jiān)察方面的具體工作。同時，任命8家省級機構(gòu)一把手為紀檢監(jiān)察兼職干部。建立了二級9個紀檢監(jiān)察組織機構(gòu)，這在公司的發(fā)展歷史上具有里程碑的意義。

公司紀委的正式設(shè)立，打破了公司之前在紀檢監(jiān)察工作方面缺乏獨立的組織機構(gòu)、相應(yīng)的制度建設(shè)與管理抓手的困境，是公司在紀檢監(jiān)察領(lǐng)域邁出的一大步，為公司在當前加快發(fā)展、分支機構(gòu)建設(shè)提速的情況下，加強紀檢監(jiān)察工作、深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，實現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展提供了組織保障。

(二)堅持制度先行，完善了公司紀檢監(jiān)察工作的制度體系

我司紀委堅持制度先行的基本要求，按照中紀委、集團紀委“教育要從嚴、管理監(jiān)督要從嚴、執(zhí)行要從嚴”和x總裁“靠制度管人、用制度管權(quán)、按制度辦事”的要求，在細化分解集團紀委xx年懲防體系建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，加強組織協(xié)調(diào)，督促抓好落實。

一是完善規(guī)范了促進廉潔從政的制度機制。根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則(試行)》以及集團公司的相關(guān)指示，經(jīng)過幾次討論，出臺了《xx國際保險經(jīng)紀有限責任公司領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政教育制度》與《xx國際保險經(jīng)紀有限責任公司廉政談話制度》。使公司的員工崗前教育升華到了領(lǐng)導(dǎo)干部任前教育的層次。

二是完善規(guī)范了促進廉潔從業(yè)的制度機制。xx年，我們集團公司的黨風廉政建設(shè)責任制、“三重一大”集體決策、案件責任追究等重要制度。制定下發(fā)了《關(guān)于黨風廉政建設(shè)責任制實施規(guī)定》及其《考核細則》，進一步明確了公司各級機構(gòu)的黨風廉政建設(shè)責任;頒布和實施了《關(guān)于進一步貫徹落實“三重一大”決策制度的實施意見》，著力推動各級黨委、經(jīng)營班子“三重一大”決策的科學(xué)化、民主化。

三是完善規(guī)范了黨風廉政建設(shè)考核制度機制。制定下發(fā)了《案件責任追究暫行規(guī)定》，規(guī)范案件問責工作，加大案件問責力度。同時制定下發(fā)了黨風廉政建設(shè)責任制、案件責任追究制度。并在xx年半年工作會議以及xx年年度工作會議召開之際，公司黨委書記與公司部門負責人以及分支機構(gòu)負責人簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任狀》。

(三)落實集團部署，保證了公司紀檢監(jiān)察工作正確的政治方向

一是督促落實集團紀委年會精神。繼去年3月中旬中國xx集團xx年紀檢監(jiān)察工作會議的召開，我司紀委及時組織召開了紀檢監(jiān)察工作專題會議，全文傳達和學(xué)習(xí)中國xx集團xx年紀檢監(jiān)察工作會議上xx同志的講話和周x同志工作報告的精神，并結(jié)合公司黨風廉政建設(shè)的工作實際以及年初工作會議提出的工作目標和要求，對公司xx年有關(guān)紀檢監(jiān)察工作、黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作進行了安排部署，并提出了“嚴肅紀律、整頓作風、塑造形象”的三點意見和“一個學(xué)習(xí)、兩項制度、三個教育”的三點要求。

二是督促落實集團工作主基調(diào)要求。圍繞xx年度“促發(fā)展、增效益、防風險”工作主基調(diào)，開展了一系列監(jiān)督檢查和專項治理工作，及時糾正不計成本，不擇手段盲目擴張規(guī)模等違背科學(xué)發(fā)展觀的錯誤行為，保障和促進了重大決策部署的落實。

三是落實集團部署，積極開展“小金庫”專項治理。對“小金庫”專項治理工作進行全面部署，成立專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專項治理工作方案，召開專題視頻會議進行動員布置，督促各級機構(gòu)全面開展自查自糾。

四是落實保監(jiān)會要求，全面開展從業(yè)行為自查自糾活動。根據(jù)《關(guān)于進一步貫徹落實〈保險監(jiān)管人員行為準則〉和〈保險從業(yè)人員行為準則〉的通知》精神，在公司黨委的部署下，我司紀委積極行動、狠抓落實，成立了以紀委書記擔任組長，相關(guān)部門負責人為小組成員的《保險從業(yè)人員行為準則》情況自查自糾工作小組，分工明確、落實到人，在系統(tǒng)內(nèi)廣泛動員部署，扎實開展自查自糾活動，先后進行了宣傳學(xué)習(xí)、對照檢查、糾正處理、整改落實和總結(jié)五個階段的工作，并按時于4月下旬將情況上報了集團紀委。通過自查自糾活動，進一步嚴格了公司銷售隊伍的行為約束，加強了銷售人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)品質(zhì)，為塑造良好的企業(yè)形象做出了積極地貢獻。

(四)廣泛開展活動，營造了公司紀檢監(jiān)察工作的良好氛圍

一是組織開展主題活動。公司紀委按照集團公司《關(guān)于開展“作風建設(shè)年”活動調(diào)研的通知》要求相結(jié)合，將黨風廉政建設(shè)與開展“講黨性、重品行、作表率”主題活動、黨員先進性教育等密切結(jié)合，深入貫徹落實集團公司xx年紀檢監(jiān)察工作會議精神，結(jié)合公司實際積極參與集團紀委組織的各項活動。為貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律五項重點工作，按照中央紀委和集團紀委的要求，公司還組織開展“厲行勤儉節(jié)約、反對奢侈浪費”主題活動，組織觀看和收聽“揚正氣，促和諧”全國優(yōu)秀廉政公益廣告展播，領(lǐng)導(dǎo)干部不斷深化廉潔自律承諾制度，增強廉潔自律意識，規(guī)范自身行為。

二是積極參與研討和培訓(xùn)活動。去年二月根據(jù)《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂課題專項調(diào)研活動的通知》要求，公司紀委迅速落實，組織業(yè)務(wù)管理部、人事行政部和計劃財務(wù)部有關(guān)人員深入開展了有關(guān)調(diào)研活動，形成了以“創(chuàng)新加強治理機制，切實防范商業(yè)賄賂風險，打造具有人保政治文化特色的專業(yè)保險中介服務(wù)集團”為主題的治理商業(yè)賄賂課題調(diào)研活動專題報告，于3月份按規(guī)定呈報了集團紀委。同時，在去年中共中央紀委辦公廳關(guān)于開展“推進反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化”理論研討活動中，我司紀委認真貫徹落實文件精神，結(jié)合公司實際，圍繞保險中介機構(gòu)反腐倡廉工作的重點工作和難點問題，開展了大量的調(diào)查研究和理論研討工作，形成了研討論文--《透析腐敗四種行為加強反腐四項建設(shè)推進反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化》，并于5月底按時報送至集團紀委。

這些主題活動和理論研討活動，較好的營造了公司紀檢監(jiān)察工作的政治氛圍。

(五)加強黨風建設(shè)和廉政教育，強化了公司紀檢監(jiān)察工作的隊伍基礎(chǔ)

加強紀檢監(jiān)察工作，教育是基礎(chǔ)。為進一步增強黨組織的思想政治素養(yǎng)、提高黨組織的政治理論水平，帶出一流的黨員隊伍，公司紀委堅持懲防并舉的基本原則，始終把加強理論學(xué)習(xí)作為紀檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)，緊密結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，積極實施“思想教育工程”，圍繞創(chuàng)建“以人為本、和諧奮進”的企業(yè)文化，大力開展反腐倡廉、黨風黨性、合規(guī)風險及誠信服務(wù)等教育活動，加強教育宣導(dǎo)，積極創(chuàng)建誠信合規(guī)和廉潔從業(yè)的良好氛圍，進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。

一是不斷加強干部隊伍思想政治建設(shè)。繼續(xù)深化“為民、務(wù)實、清廉”教育，利用每周例會集中學(xué)習(xí)時間，有針對性地安排學(xué)習(xí)黨風廉政、職業(yè)道德、效能監(jiān)查等方面的內(nèi)容，組織黨風廉政專題學(xué)習(xí)，同時積極開展廉政談話，先后與分支機構(gòu)新上任的負責人進行了誡免談話，引導(dǎo)大家樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。去年8月，公司組織員工參觀了在北京展覽館舉辦的“金融系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)展”。通過這次參觀，公司員工接受了深刻的警示教育，進一步提高對反腐倡廉建設(shè)重要性的認識。牢固樹立了憂患意識、履職意識和責任意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

二是堅持民主集中制原則，加強領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)。堅持民主集中制原則，使領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力更強、集體領(lǐng)導(dǎo)更加堅強有力。一年來，我們把領(lǐng)導(dǎo)班子的政治建設(shè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選好配強紀檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴格班子成員選任程序，明確紀委書記和紀委委員的分工，提高人員素質(zhì)，強化激勵保障，嚴格管理監(jiān)督。繼續(xù)深入開展、治理商業(yè)賄賂，進一步加強對權(quán)力運行的監(jiān)督，扎實推進廉政建設(shè)，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)和個人修養(yǎng)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風建設(shè)。

三是圍繞發(fā)展中心，不斷加強紀檢監(jiān)察干部的能力建設(shè)。緊緊圍繞集團公司和xx國際“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想，按照“又紅又專”“靠得住，有本事”和建立健全與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的懲治和預(yù)防腐敗體系的要求，努力加強紀檢監(jiān)察干部的能力建設(shè)。加強培訓(xùn)，努力實踐，不斷提高紀檢監(jiān)察干部的基本能力。通過有計劃、有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使公司紀檢監(jiān)察干部具有敏銳觀察事物、分析事物、迅速明辨是非的能力。注重政治理論學(xué)習(xí)，注重“三個代表”重要思想理論及黨中央、國務(wù)院新近出臺的各項方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這既是牢固樹立紀檢監(jiān)察干部正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強抵御腐蝕思想的重要途徑，又是紀檢監(jiān)察干部能敏銳感知事物、明辨是非的必要前提。結(jié)合實際，圍繞發(fā)展深入調(diào)研，努力提高紀檢監(jiān)察干部的組織協(xié)調(diào)能力和實際工作能力。在公司紀委成員到各地分支機構(gòu)進行督導(dǎo)過程中，結(jié)合我公司業(yè)務(wù)發(fā)展和各分支機構(gòu)的實際情況，深入調(diào)研，引入科學(xué)管理機制，規(guī)范對干部的考核、測評，使紀檢監(jiān)察干部的能力制度化、規(guī)范化。

四是深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部的反腐倡廉教育。公司紀委以中層以上管理人員為重點對象，持續(xù)開展反腐倡廉教育，重點研究和學(xué)習(xí)中華人民共和國監(jiān)察部、人力資源和社會保障部及國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反廉潔自律“七項要求”政紀處分規(guī)定、中共中央何勇同志在2023年度懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)檢查工作匯報會上的講話、吳定富主席在xx年保監(jiān)會系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作會議上的講話和集團公司xx年紀檢監(jiān)察工作會議精神等材料，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合本職工作更好的履行職責，避免出現(xiàn)違反廉潔自律的情況，促進了領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)和作風建設(shè)。

二、xx年紀檢監(jiān)察工作中存在的問題

去年，公司雖然在紀檢監(jiān)察領(lǐng)域開展了一些工作、取得了一些成績，然而，對比中央、保監(jiān)會以及集團公司紀委的要求，還存在很大的差距。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是思想方面，個別干部人生觀、價值觀、業(yè)績觀存在偏差，不能自覺貫徹科學(xué)發(fā)展觀;個別領(lǐng)導(dǎo)干部不能正確行使權(quán)力，紀律觀念淡薄，自律不嚴;還有個別干部，政治修養(yǎng)欠缺，政治敏感性不夠，在遵守保監(jiān)會監(jiān)管規(guī)定和集團的剛性約束方面做得很不夠，給公司的機構(gòu)建設(shè)和品牌建設(shè)帶來了不良影響。二是執(zhí)行方面，個別單位對反腐倡廉重視不夠，黨風廉政建設(shè)責任制落實不夠，抓制度執(zhí)行不到位。三是組織建設(shè)方面，公司未設(shè)立獨立的紀檢監(jiān)察部門，由于紀檢監(jiān)察工作隨著公司的發(fā)展肩負的責任越來越重大，工作內(nèi)容越來越繁多，紀檢監(jiān)察工作只是其中的一項。由于缺乏專職部門和專崗人員，對于進一步提高紀檢監(jiān)察工作在公司改革發(fā)展中保駕護航作用的發(fā)揮具有一定的制約。這些問題的存在，同行業(yè)環(huán)境，保險經(jīng)紀發(fā)展階段，公司發(fā)展水平和從業(yè)人員綜合素質(zhì)有著密切的關(guān)系。我們只有正視存在的差距、認真分析研究改進措施，才能進一步提高公司紀檢監(jiān)察工作水平，推動紀檢監(jiān)察工作邁上新臺階。新的一年，紀檢監(jiān)察工作任重道遠，我們必須堅持不懈不斷改進工作。

三、 xx年紀檢監(jiān)察工作任務(wù)

xx年是深入貫徹落實十七屆五中全會精神、全面實施集團“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是公司全面實現(xiàn)“4321”發(fā)展戰(zhàn)略、提升發(fā)展品質(zhì)與效益的關(guān)鍵之年，還是我公司重組整合面臨歷史性發(fā)展的機遇之年。今年工作總的要求是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，圍繞“轉(zhuǎn)方式促發(fā)展、強合規(guī)增效益”工作主基調(diào)，加強反腐倡廉基礎(chǔ)性工作，大力推進懲防體系建設(shè)，加強監(jiān)督檢查和專項治理，嚴格規(guī)范經(jīng)營行為，加強改革創(chuàng)新力度，不斷提升反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平，切實把“以人為本、執(zhí)政為民”的要求貫徹落實到反腐倡廉工作中，為全面啟動xx國際“十二五”規(guī)劃和圓滿完成今年工作任務(wù)提供強有力的保障。基于公司目前發(fā)展的實際狀況，今年的公司紀檢監(jiān)察工作擬從以下幾個方面開展工作：

(一)進一步健全和完善公司紀檢監(jiān)察組織機構(gòu)，建立獨立的紀檢監(jiān)察部門。

隨著公司的發(fā)展，特別是分支機構(gòu)建設(shè)的提速，加強紀檢監(jiān)察工作，是公司改革發(fā)展的重要保證、是加強和改進公司黨建工作的有力舉措，也是深入推進公司黨風建設(shè)和反腐倡廉工作的現(xiàn)實需要。

一要健全紀檢監(jiān)察組織架構(gòu)。隨著公司的發(fā)展，建立獨立的紀檢監(jiān)察部門，加強分支機構(gòu)紀檢監(jiān)察組織與干部隊伍建設(shè)，對于加強風險防控，預(yù)防和及時糾正決策失誤、權(quán)利失控、行為失范等現(xiàn)象，更好地實現(xiàn)公司健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。

二要強化紀檢監(jiān)察工作職能。在健全組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上爭取做好輪崗、交流工作，強化紀檢監(jiān)察機構(gòu)職能。進一步做好協(xié)助黨委加強黨風建設(shè)和反腐倡廉工作、組織協(xié)調(diào)反腐敗工作，從整體上推進懲防體系建設(shè);健全權(quán)力運行制約監(jiān)督機制，促進企業(yè)有效開展內(nèi)控和風險管理工作;發(fā)揮監(jiān)察機構(gòu)貼近公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的特點和優(yōu)勢，加強效能監(jiān)察，促進公司紀檢監(jiān)察工作順利進行。

(二)切實保障公司發(fā)展目標與中心任務(wù)的貫徹落實

公司xx年的目標任務(wù)和總體工作要求已經(jīng)確定：實現(xiàn)凈傭金x萬，實現(xiàn)凈利潤x萬元。各部門、各分支機構(gòu)已對目標任務(wù)進行層層分解，業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理各項指標已經(jīng)明確，關(guān)鍵是抓好落實。公司紀委和相關(guān)部門要切實發(fā)揮監(jiān)督和服務(wù)職能，努力保障公司發(fā)展目標實現(xiàn)好、中心任務(wù)完成好和重大決策部署落實好。

一要落實好公司年初工作會議精神。深入開展公司“十二五”發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略的宣導(dǎo)，加強督促檢查，促進系統(tǒng)上下把思想統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來。一是圍繞集團工作主基調(diào)，重點強化對分支機構(gòu)經(jīng)營班子在落實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加強合規(guī)經(jīng)營方面的思想認識和行動部署情況監(jiān)督檢查，促進公司“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想、總體思路、目標任務(wù)和重大舉措的全面貫徹執(zhí)行。二是圍繞公司重組整合、效益經(jīng)營的目標，重點強化對盈利能力、成本管控能力、業(yè)務(wù)發(fā)展能力、風險防范能力的監(jiān)督檢查，促進公司進一步完善經(jīng)營管理模式，提高盈利水平。

二要嚴明政治紀律，維護政令暢通。深入開展政治紀律教育，引導(dǎo)和督促黨員干部堅定政治立場，增強宗旨意識、大局意識、責任意識和服務(wù)意識，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，維護穩(wěn)定大局。嚴禁散布違背黨的理論和路線方針政策的意見;嚴禁發(fā)表同中央精神相違背的言論;嚴禁編造、傳播政治謠言;嚴禁以任何形式泄露黨和國家秘密;嚴禁參與各種非法組織和非法活動。

(三)深入開展專項治理活動，突出商業(yè)賄賂治理工作

商業(yè)賄賂擾亂保險市場秩序、損壞保險業(yè)形象，增加公司經(jīng)營成本、造成資產(chǎn)流失，敗壞社會風氣、腐蝕黨員干部和保險員工隊伍，危害極為嚴重。去年12月中央紀委轉(zhuǎn)發(fā)了保監(jiān)會《關(guān)于嚴厲打擊利用保險業(yè)務(wù)從事商業(yè)賄賂行為的通知》，今年保監(jiān)會系統(tǒng)紀檢監(jiān)察會議對治理商業(yè)賄賂工作進行了專項部署。各分支機構(gòu)特別要認真貫徹落實中央紀委和保監(jiān)會精神，把商業(yè)賄賂治理列入今年重點工作，切實加大治理力度，抓出成效。

一要提高治理商業(yè)賄賂的思想認識。要充分認識商業(yè)賄賂的危害性，充分認識治理商業(yè)賄賂對降低公司經(jīng)營成本、促進依法合規(guī)經(jīng)營、保護干部員工隊伍的重要意義，下決心堅決抓好商業(yè)賄賂治理工作。要把是否“賬外暗中”給相關(guān)單位或個人好處，以謀取經(jīng)濟利益作為界定商業(yè)賄賂行為的標準，正確區(qū)分正常經(jīng)營行為與不正當交易行為的界限，正確處理商業(yè)賄賂治理與正常業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系。

二要加大治理商業(yè)賄賂力度。把治理商業(yè)賄賂作為規(guī)范經(jīng)營行為的重要抓手，堅決糾正賬外暗中支付手續(xù)費等不正當交易行為;突出大案要案查辦，對性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴重、涉案范圍廣、影響面大的商業(yè)賄賂案件，堅決依法依紀從嚴懲處，對涉嫌犯罪的堅決移送司法機關(guān)。

三要健全治理商業(yè)賄賂的長效機制。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作舉措，主要負責同志要親自抓;要針對商業(yè)賄賂行為“賬外暗中”的特征，重點完善資金支付、費用報銷等財務(wù)管理方面的制度，切斷資金鏈條，消除無視、漠視甚至鼓勵違規(guī)的制度因素;要配合監(jiān)管部門積極做好治理商業(yè)賄賂的宣傳教育工作，爭取客戶、合作單位的理解和支持，營造全行業(yè)共同治理的良好氛圍。

(四)加強紀檢監(jiān)察干部隊伍培訓(xùn)，提高工作能力，創(chuàng)建效能型、服務(wù)型、廉潔型紀檢監(jiān)察部門。

進一步完善反腐倡廉“宣教”工作新格局，把正面宣傳和反面教育結(jié)合起來，把黨性、黨風和黨紀的宣傳與勤政、廉政教育結(jié)合起來。

一要切實增強教育的針對性和有效性。配合集團紀委組織開展對保監(jiān)會《保險機構(gòu)案件責任追究指導(dǎo)意見》和集團《實施細則》的學(xué)習(xí)教育活動，以懂法守紀為重點，加強對全體干部職工的依法合規(guī)、誠信經(jīng)營和風險防范教育;以樹立正確的權(quán)力觀為重點，加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、黨風黨紀和廉潔從政教育;積極開展艱苦奮斗教育，大力提倡勤儉建司、勤儉辦事的良好風尚;大力開展廉政文化建設(shè)，將廉潔教育和廉政文化同企業(yè)文化建設(shè)同要求，營造廉榮貪恥的公司職場氛圍。

二要充分調(diào)動公司紀檢監(jiān)察干部積極性和主動性。繼續(xù)搞好調(diào)查研究工作和紀檢監(jiān)察理論研究;加強反腐倡廉新聞宣傳、信息報送和工作簡報編印等工作;重視分支機構(gòu)紀檢監(jiān)察工作的組織建設(shè)，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo);嚴格內(nèi)部管理，規(guī)范工作行為，強化工作紀律，提高工作能力，創(chuàng)建效能型、服務(wù)型、廉潔型紀檢監(jiān)察部門。

(五)加強制度建設(shè)，貫徹落實“兩個意見”，不斷提高紀檢監(jiān)察工作新水平。

搞好新時期新形勢下的紀檢監(jiān)察工作，制度是關(guān)鍵。

一要完善相關(guān)制度。反腐倡廉制度建設(shè)是懲防體系建設(shè)的根本任務(wù)，是反腐倡廉工作的重要保障和治本之策。各分支機構(gòu)要高度重視，大力推進反腐倡廉制度建設(shè)，著力提高制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和可操作性，今年，公司紀委將著重加強五個方面制度建設(shè)：貫徹落實中央《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及保監(jiān)會的補充規(guī)定，制定具體實施辦法;完善違規(guī)違紀行為懲處制度體系，重點制定員工違規(guī)違紀行為處罰規(guī)定;推進查辦案件的制度化、規(guī)范化、標準化建設(shè)，制定案件調(diào)查與審理方面的規(guī)章制度;完善“小金庫”防治長效機制，制定“小金庫”防治規(guī)定;繼續(xù)規(guī)范經(jīng)濟責任審計及責任追究機制，修訂經(jīng)濟責任審計暫行辦法。從制度層面鏟除腐敗滋生蔓延的土壤和條件，形成有效預(yù)防腐敗的長效機制。將公司的經(jīng)營工作置于制度的剛性約束之下。

二要強化制度執(zhí)行。制定并推動《xx國際案件責任追究辦法》及其配套實施細則、《xx國際黨風廉政建設(shè)責任制責任分解、量化考核實施細則》和《xx國際行政效能監(jiān)察暫行規(guī)定》的實施，加強對干部任用、人事任免、財務(wù)、投資、采購、業(yè)務(wù)立項等方面的管理和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督。抓住關(guān)鍵人群，加強對部門主要領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位工作人員的紀律教育，增強其帶頭執(zhí)行制度的意識，形成用制度管人、按制度辦事的權(quán)力運行機制;按照集團要求制定公司內(nèi)部紀檢監(jiān)察工作基本規(guī)章，提高內(nèi)部監(jiān)察工作制度化、規(guī)范化水平。

(六)大力推進反腐倡廉工作，切實加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和監(jiān)督

教育和監(jiān)督是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的兩個重要組成部分。各分支機構(gòu)要不斷創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容、突出效果，把反腐倡廉教育作為一項經(jīng)常性工作抓實抓好;要以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，深入開展廉潔從業(yè)監(jiān)督和黨內(nèi)日常監(jiān)督;要深入落實廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，強化對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。各分支機構(gòu)要嚴格遵守公司《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政十不準》及時發(fā)現(xiàn)和督促解決領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔自律方面存在的問題。

一要深入開展反腐倡廉宣傳教育，強化廉潔從業(yè)意識。各分支機構(gòu)要圍繞“廉潔從業(yè)、規(guī)范從業(yè)”主題，結(jié)合《廉政準則》、《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及《保險從業(yè)人員行為準則》的貫徹落實，深入開展教育宣導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭誠實守信，遵紀守法，做合格的管理者;廣大員工要合規(guī)從業(yè)，規(guī)范從業(yè)行為，保持良好的職業(yè)操守。要著重加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念和作風教育，促進領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀、價值觀、政績觀、業(yè)績觀，提高領(lǐng)導(dǎo)干部抵制錯誤傾向的能力，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚密切聯(lián)系群眾、求真務(wù)實、艱苦奮斗、批評和自我批評的優(yōu)良作風。要重點開展崗位廉政教育，特別是針對財務(wù)管理、承保理賠、資產(chǎn)處置、大宗采購等崗位，有針對性地開展崗位廉政教育，引導(dǎo)員工增強法紀觀念和廉潔自律意識。

二要創(chuàng)新反腐倡廉教育載體和方式，提升教育氛圍和效果。注重對公司網(wǎng)站學(xué)習(xí)專欄、電子刊物、網(wǎng)絡(luò)教室等新型教育載體的綜合運用，努力擴大教育覆蓋面;創(chuàng)新宣教手段形式，增強教育活動的多樣性、鮮活性，推動干部員工形成良好職業(yè)操守。大力開展廉潔文化建設(shè)和廉潔文化示范點創(chuàng)建。各分支機構(gòu)要高度重視本單位廉潔文化建設(shè)，立即著手研究部署示范點創(chuàng)建工作，并對本單位廉潔文化建設(shè)工作給予支持、指導(dǎo)和幫助。公司總部將開展檢查評比，選擇廉潔文化建設(shè)做得比較好、比較有特色的省級分支機構(gòu)作為公司廉潔文化示范點，在系統(tǒng)內(nèi)進行宣傳與推廣。xx年是建黨90周年，各分支機構(gòu)要以紀念中國共產(chǎn)黨成立90周年為契機，通過黨史教育、傳統(tǒng)教育、主題實踐活動等形式，扎實興起回顧光輝歷程、展示豐功偉績、堅定理想信念的宣傳教育熱潮，充分發(fā)揮教育紀念活動鼓舞士氣、凝聚人心的作用。

同志們，今年的工作任務(wù)和工作要求已經(jīng)明確，做好今年紀檢監(jiān)察工作責任重大!我們要以奮發(fā)有為的精神和求真務(wù)實的作風，積極進取，扎實工作，為保障“轉(zhuǎn)方式促發(fā)展，強合規(guī)增效益”中心工作，推進公司新時期發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司“十二五”良好開局和全年目標任務(wù)提供服務(wù)和保障!

篇十三 在管道公司“三基”工作會議上的工作報告

管道公司“三基”工作已召開了三次年會。第一次“三基”工作會議，主要解決了領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認識問題，確定了工作的指導(dǎo)思想、方針原則和工作機制，提出了“三基”工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在機關(guān)、落實在基層”的理念；第二次“三基”工作會議則是抓住兩級機關(guān)這個重點，出臺了一系列標準、規(guī)范；此次“三基”工作會議，基層各單位交流了工作經(jīng)驗，匯報了從黨支部工作到班組建設(shè)、從站場操作到線路管理、從系統(tǒng)培訓(xùn)到崗位練兵所進行的探索和實踐情況，從中反映出各級管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進展。

一、以學(xué)習(xí)實踐活動為動力，基層黨建工作邁上新臺階

今年，管道公司按照集團公司的部署和要求，集中開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。公司各級黨組織以此為動力，圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”這個核心，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)。兩級黨委分別組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，各黨支部召開了專題組織生活會，重點解決黨員干部思想和作風方面存在的突出問題。組織領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話和廉政談話，全面實施基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核。根據(jù)需要，在機關(guān)與基層、新線與老線之間，有組織、有計劃地對領(lǐng)導(dǎo)干部進行交流和調(diào)整，使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。深入貫徹落實基層黨支部“六個一”工作，積極開展“四創(chuàng)”活動。修訂下發(fā)《黨支部工作手冊》，形成統(tǒng)一規(guī)范的基層黨建工作制度。進一步加強思想政治工作，認真組織兩級黨委中心組學(xué)習(xí)，成立公司黨建思想政治工作研究會，推進基層黨建工作不斷深入。積極發(fā)揮工會、共青團組織的職能作用，廣泛開展“五型”班組創(chuàng)建活動和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，涌現(xiàn)出了一大批先進典型，其中 3 個基層黨委被河北省國資委評為先進基層黨組織。

二、以“兩個轉(zhuǎn)變”為推手，進一步夯實各項管理基礎(chǔ)

公司上下圍繞精細化、信息化管理目標，不斷強化基礎(chǔ)工作。兩級機關(guān)以“集約、統(tǒng)一、簡化”為導(dǎo)向，開展了機關(guān)與基層業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合、規(guī)章制度與體系文件的完善工作，完善績效考核體系，突出了過程控制和前置指標管理。改進管控模式，規(guī)范經(jīng)營管理，從制度、職責、授權(quán)等方面入手，發(fā)揮計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等綜合管理職能，提高了管理效能。推行全面預(yù)算管理，加強成本控制，取得了明顯成效。強化信息化工作的整體布局、資源整合與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完成了信息化實施規(guī)劃的專家審查，明確了核心應(yīng)用系統(tǒng)的定位及信息安全、數(shù)據(jù)倉庫、應(yīng)用集成等的實施路線和方法。基層各單位按照 qhse 管理體系的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，強化基礎(chǔ)工作，基本做到了現(xiàn)場管理精細化、生產(chǎn)操作規(guī)范化、基礎(chǔ)資料標準化。

三、以崗位培訓(xùn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，有效提高了員工隊伍整體素質(zhì)

加強培訓(xùn)需求分析與確定工作，增強培訓(xùn)的針對性和時效性。詳細制訂培訓(xùn)計劃，分層分期組織實施，完成了處級干部安全輪訓(xùn)，進行了焊工集中培訓(xùn)。成立了管道儲運職業(yè)技能鑒定中心，組織完成了蘭鄭長管道運行操作和公司外派勞務(wù)人員培訓(xùn)與上崗取證考核工作。各輸油氣單位結(jié)合實際，采取多種形式開展崗前培訓(xùn)，嚴格組織取證考核，目前一線員工已全部達到操作崗位人員 3 個 100% 的要求。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理調(diào)劑人力資源，根據(jù)新建管道運營、管道科研、壓縮機維檢修、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂了人力資源規(guī)劃，及時引進、補充人才，使員工隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提升。

四、以“ 3· 11”事故為突破口，切實強化了干部隊伍作風和基層執(zhí)行力建設(shè)

本著“四不放過”的原則，針對“ 3·11”兩起事故召開專題反思會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級部門開誠布公地談問題、找原因、提建議。針對事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項，編制了事故分析問題及解決措施工作任務(wù)安排大表，明確了整改內(nèi)容、完成時間和責任人?；鶎訂挝唤Y(jié)合各自特點，修訂崗位管理制度，制定生產(chǎn)管理檢查標準，編制了《精細化管理手冊》；注重細節(jié)管理和習(xí)慣養(yǎng)成，對崗位交接、倒閘操作等作出詳細規(guī)定，努力克服低標準、老毛病、壞習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；按照“四懂三會五知道”要求，強化基本功訓(xùn)練，提高設(shè)備維護和技術(shù)問題的獨立處理能力；嚴格執(zhí)行《六條禁令》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，有效地提高了基層站隊的執(zhí)行力。

五、強化管道運行和安全管理，較好地完成了階段性生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)

針對宏觀經(jīng)濟形勢給輸油氣生產(chǎn)帶來的不利影響，加強與上下游的運行協(xié)調(diào)，優(yōu)化低輸量狀態(tài)下的管網(wǎng)運行方案，抓好生產(chǎn)運行監(jiān)控和設(shè)備檢修維護。加強管道管理與保護，按計劃進行管道檢測和防腐層大修，推進管體缺陷整治工作。積極開展汛前風險和隱患排查，切實安排和開展整治工作。加大管道保護和巡線力度，協(xié)同地方政府和公安部門嚴厲打擊盜油犯罪活動，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運行。各項工程建設(shè)項目按計劃有序進行，整體進展順利。公司各級單位全力做好隊伍穩(wěn)定和國慶安保工作，確保特別重點階段公司大局穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。

在下一步基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作及確保輸油氣管道安全運行上，還需要做大量工作：

一是基層黨建工作需要進一步加強。目前基層黨組織建設(shè)不夠平衡，個別黨支部基礎(chǔ)工作不扎實，“三會一課”制度沒能得到很好的執(zhí)行，對黨員的教育管理工作有所放松。黨支部活動缺少針對性，部分基層黨支部書記投入到支部工作的時間和精力偏少，對有效開展黨支部工作研究得不夠，一般性的號召多，一人一事的思想政治工作作得少。個別單位黨風廉政建設(shè)責任制落實得還不夠好，一些消極腐敗現(xiàn)象還不同程度地存在。

二是基礎(chǔ)管理工作存在差距和不足。個別管理人員運用現(xiàn)代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對現(xiàn)代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應(yīng)的現(xiàn)象?？傮w上看，管理還比較粗放，與國際先進管道公司仍存在明顯差距。 qhse 體系總體結(jié)構(gòu)不夠合理，兩級管理手冊不夠一致，作業(yè)文件共性的方面尚未統(tǒng)一，體系文件與規(guī)章制度關(guān)系不清，與業(yè)務(wù)流程的對應(yīng)關(guān)系有待進一步梳理。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴格、落實不徹底，安全管理尤其是對分包商和第三方施工的管理還不到位?！?·11”兩起事故，集中暴露了我們在管理方面存在的突出問題。

三是隊伍整體素質(zhì)有待進一步提高。輸油氣業(yè)務(wù)重組后，盡管公司員工總量富余，但結(jié)構(gòu)不盡合理，人員數(shù)量多、骨干人才少的矛盾十分突出。絕大部分富余人員分布在東部老管線區(qū)域，知識結(jié)構(gòu)偏低，年齡結(jié)構(gòu)偏大，缺乏真正適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才，可調(diào)劑挖潛的資源有限。這些年，受整個大環(huán)境的影響，投身生產(chǎn)一線建功立業(yè)的文化氛圍也有所淡化，生產(chǎn)操作人員補充不足，技能人才缺乏比較嚴重。在一線崗位，關(guān)鍵工種人員明顯偏少。

四是實現(xiàn)管道的本質(zhì)安全任重道遠。安全是管道的生命，是發(fā)展的根基。隨著俄油的引進，逐步改造的東北管網(wǎng)又面臨新的、重大的嚴峻考驗，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，部分地區(qū)打孔盜油、占壓清理、第三方損害為管道安全管理帶來嚴重威脅。目前，天然氣與管道業(yè)務(wù)正處于蓬勃發(fā)展時期。按照集團公司、股份公司的部署，未來兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網(wǎng)等 9 條新管線交由管道公司運營管理，這對我們的技術(shù)、管理和隊伍都是極大的挑戰(zhàn)和考驗。要想完成好上級交給我們的任務(wù)，保證油氣管道安全平穩(wěn)運行，必須靠全體干部員工的共同努力，抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，提升“三基”工作的整體水平。

結(jié)合本次“三基”工作會議情況以及各基層單位發(fā)言和座談討論情況，我著重強調(diào)兩個方面的問題：

一、深刻認識基層的重要性，持續(xù)強化“三基”工作

（一）進一步提高對“強三基”的認識。在第一次“三基”工作會議上，公司已經(jīng)明確加強“三基”工作是公司的主要工作和長期任務(wù)，必須持之以恒、常抓不懈。一定要統(tǒng)一思想認識，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強化基礎(chǔ)，作為公司長期的、重要的任務(wù)，始終保持加強“三基”工作的思想意識和工作態(tài)勢。

篇十四 在煤炭集團公司2023年黨委工作會議上的報告

今天，我們召開黨委工作會議。主要任務(wù)是：以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，回顧去年工作，分析當前形勢，部署今年任務(wù)，為建設(shè)既強又大國際化新_____提供堅強政治保證。

第一部分 2023年工作簡要回顧

2023年，是我們_____發(fā)展進程中不尋常、不平凡

的一年。一年來，在省委、省國資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們高舉“中國_____”旗幟，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面推行黨委工作績效管理評價體系，在各級班子、廣大黨員干部和職工群眾的共同努力下，經(jīng)歷了南方冰雪災(zāi)害、5.12汶川大地震、奧運會、金融危機等重大事件的考驗，圓滿完成了既定目標，各項工作都創(chuàng)造了新水平，取得了新業(yè)績，為_____五十華誕獻上了一份厚禮。

四、企業(yè)文化建設(shè)得到鞏固提高。一年來，我們制定《關(guān)于進一步推進企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確了方向；設(shè)立“不簡單流動紅旗”，進行季度考核流動，健全了機制；按照 “一三一”工作

模式，進行吸收整合、提煉提升，各具特色的子文化體系初步形成。一是加強了理念文化建設(shè)。采用宣誓、競賽、考試等方式開展宣傳和灌輸，石圪節(jié)還進行“理念火炬?zhèn)鬟f”，_____理念更好地內(nèi)化于心，外化于行，成為員工的自覺行動。二是加強了行為文化建設(shè)。以現(xiàn)場管理為重點，以落實責任為途徑，以獎懲兌現(xiàn)為杠桿，落實五級巡查制度，強化了隊組管理，夯實了6s管理的基礎(chǔ)。完善6s管理與安全生產(chǎn)、黨委工作績效管理評價體系、內(nèi)部市場化管理的整合、對接，形成了以文化管理為核心，其他管理相輔相成的“大管理”格局。五陽熱電廠機爐車間黨支部書記馬黎光、鐵運公司車務(wù)段黨支部書記于永昌還積極改進6s考評辦法，增強了考核的公正性。三是加強了物質(zhì)文化建設(shè)。修建井下安全文化長廊等新型文化帶，推動了礦井的質(zhì)量標準化建設(shè)。全面檢點《形象手冊》九大基本元素和十大應(yīng)用項目的實施情況，各類標志、標識更加符合推行要求，體現(xiàn)_____特色。去年，王莊、石圪節(jié)、五陽、漳村、常村五個單位分別獲得全國性的企業(yè)文化榮譽。

五、社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績。一年來，我們高起點起步、高標準突破，社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績。在社區(qū)建設(shè)方面，制定新的《五年規(guī)劃》，形成了“4523”工作模式，明確了任務(wù)和方法。按照這個要求，各社區(qū)啟動志愿者注冊工作，開展志愿服務(wù)活動，9.2%的社區(qū)居民成為志愿者，_____獲得“全國社區(qū)志愿者服務(wù)組織獎”，五陽礦的志愿服務(wù)項目被評為“全國優(yōu)秀志愿服務(wù)項目”，王莊礦的吳瓊遠赴英國開展了國際志愿服務(wù)。健全檔案管理，完善居民信息查詢系統(tǒng)，開展?jié)M意度調(diào)查，掌握居民的所需所盼，與周邊地方政府聯(lián)絡(luò)，將12700名農(nóng)轉(zhuǎn)非家屬列入了地方醫(yī)保，八項功能建設(shè)得到整體推進。職工群眾積極參與社區(qū)共建，涌現(xiàn)出很多感人事跡，常村礦趙麥蘭連續(xù)十年照顧植物人丈夫，五陽礦馮培明義務(wù)宣傳消防知識，夕陽紅劉巧珍編排老年平衡操，贏得了職工群眾的稱贊。聯(lián)合長治電視臺拍攝10集社區(qū)情景劇，用社區(qū)人、演身邊事，反映社區(qū)建設(shè)成果，在社會和礦區(qū)引起強烈反響，去年9月，在國家民政部組織的高層論證會上，_____社區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗被認為是“社會主義社區(qū)建設(shè)的有益補充”。集團公司榮獲“全國社區(qū)服務(wù)先進單位”、“全國和諧社區(qū)先進單位”。

在安全社區(qū)建設(shè)方面，我們認真兌現(xiàn)向世界衛(wèi)生組織做出的承諾，著力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)決策、績效評價、監(jiān)測與信息采集、業(yè)務(wù)技術(shù)支持、信息反饋、項目實施、網(wǎng)格化巡查、突發(fā)事件應(yīng)急八大系統(tǒng)，全面調(diào)查2023年社區(qū)人口數(shù)量、構(gòu)成情況，健全傷害預(yù)防的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。積極開展傷害預(yù)防項目，修訂安全社區(qū)考核評價標準，制定7個專業(yè)組、10個方面安全項目的危險源辨識及風險評價表，傷害急救知識普及等五個項目引起了世界衛(wèi)生組織的密切關(guān)注。去年，_____正式成為“亞洲安全社區(qū)網(wǎng)絡(luò)成員”。參與國際、國內(nèi)學(xué)術(shù)理論交流，_____安全社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗在中煤政研會和全國安全社區(qū)建設(shè)工作會上受到一致好評，“傷害預(yù)防項目的四個文本管理”等五個模式在全國推廣。_____成為中國職業(yè)安全健康協(xié)會理事單位。

一年來取得的成績，是上級組織關(guān)心支持的結(jié)果，是集團各級班子、廣大黨員、干部職工共同努力的結(jié)果，凝聚著廣大政工干部的心血和汗水，在此，我代表集團黨委，向全體黨員干部和職工群眾，致以最衷心的感謝！向廣大政工干部表示親切的慰問！

第二部分 目前的形勢與任務(wù)

二00九年，是建國六十周年、_____成立五十周年，是全面建設(shè)既強又大國際化新_____的關(guān)鍵年。中央和山西省經(jīng)濟工作會議、省國資委工作會議和集團工作會議，都對今年的經(jīng)濟形勢進行了全面深入的分析。總的判斷是，由于金融危機的影響，今年可能是新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年。新的一年，黨委工作面臨著許多新課題、新任務(wù)。如何帶著感情、帶著理性，更好地開展形勢教育，把當前面臨的形勢給干部職工講清講透，讓職工群眾從思想深處認識到這場金融危機給企業(yè)帶來的前所未有的挑戰(zhàn)，變壓力為動力，進一步增強風險意識、危機意識，給黨委工作提出了新課題、新任務(wù)；在困難和危機面前，信心比黃金更重要，如何把黨的路線方針政策落實好，把國家拉動內(nèi)需的一系列宏觀調(diào)控措施用好，把胡錦濤總書記在紀念改革開放三十年大會上提出的十條經(jīng)驗、把中央和省委省政府最近召開的各種會議精神貫徹落實好，用_____五十年的成功經(jīng)驗、用集團成立以來戰(zhàn)略發(fā)展取得的輝煌成果鼓舞斗志，把集團上上下下想發(fā)展、求發(fā)展的愿望和意志凝聚起來，形成萬眾一心戰(zhàn)勝困難的生動局面，給黨委工作提出了新課題、新任務(wù)；牢固樹立和堅持科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們的工作，是我們最大的政治優(yōu)勢，我們的政治優(yōu)勢還有石圪節(jié)精神，有一個好的礦風，有一支經(jīng)受各種考驗的黨員隊伍、干部隊伍、職工隊伍，有各級黨組織的堅強領(lǐng)導(dǎo)，如何更好地發(fā)揮這些政治優(yōu)勢，戰(zhàn)勝一切艱難險阻，全面完成戰(zhàn)略目標和今年的工作任務(wù)，給黨委工作提出了新課題、新任務(wù)；如何解決由于金融危機而產(chǎn)生的各種新情況、新問題，不斷滿足職工群眾的新期待、新要求，保持_____的繁榮、穩(wěn)定、和諧，給黨委工作提出了新課題、新任務(wù)；從集團黨委自身建設(shè)來看，如何提高黨委工作績效管理評價體系的推行質(zhì)效，企業(yè)文化建設(shè)、社區(qū)建設(shè)和安全社區(qū)建設(shè)在取得國際國內(nèi)最高榮譽后，如何在高起點上繼續(xù)發(fā)展，給黨委工作提出了新課題、新任務(wù)。

從現(xiàn)在到2023年，我們的目標非常明確，就是全面建設(shè)既強又大國際化新_____。這個目標，內(nèi)涵豐富，外延廣闊，既涵蓋了企業(yè)的核心競爭力和綜合實力，又涵蓋了在行業(yè)、國家和國際上的地位和影響力；既包括經(jīng)濟指標，也包括文化和社會指標。實現(xiàn)這一目標，需要堅實的平臺支撐。這個支撐，就是建設(shè)強大_____、文化_____、和諧_____。

建設(shè)強大_____——這是_____堅持科學(xué)發(fā)展的必然結(jié)果，是全體_____人的共同理想、永恒追求和核心動力，是職工群眾幸福生活的物質(zhì)基礎(chǔ)。其基本內(nèi)涵和特點：一是“強”：就是有一流的領(lǐng)導(dǎo)班子、一流的干部職工、一流的人才、一流的技術(shù)、一流的管理，效率高、效益好、始終保持強大的核心競爭力；二是“大”：到2023年，煤、電、油、化、硅五大產(chǎn)業(yè)并舉，煤炭產(chǎn)量要達到1.1億噸，煤和非煤產(chǎn)業(yè)的銷售收入雙雙達到500億；三是“新”：新世紀新_____在過去基礎(chǔ)上脫胎換骨、鳳凰涅磐，理念新、體制新、機制新、產(chǎn)業(yè)新、形象新；四是“國際化”：以全球化的視野、國際化的胸懷，堅持與能人攜手、和巨人同行，開放辦企，實現(xiàn)_____國際化和國際化_____。建設(shè)強大_____，一方面，要大力推進戰(zhàn)略執(zhí)行，面對金融危機的挑戰(zhàn)，必須繼續(xù)保持戰(zhàn)略致勝的優(yōu)勢，進一步加強安全管理、危機管理、投資管理，做到未雨綢繆，超前防范。要大力進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，既要注重高端技術(shù)、前沿技術(shù)的研發(fā)，更要注重生產(chǎn)過程中實用技術(shù)的創(chuàng)新，建立健全以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，完善自主創(chuàng)新激勵機制，促進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)；要大力推進制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進一步完善“集團化模式、專業(yè)化管理、市場化運作、規(guī)模化經(jīng)營”的管理格局，建設(shè)具有_____特色的管理模式。要主動與國際慣例接軌，引入戰(zhàn)略投資人，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化。要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，發(fā)揮高純度多晶硅、煤基合成油項目的示范帶動作用，進一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，切實增強煤、電、油、化、硅五大產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，進一步提升企業(yè)實力。另一方面，更要解決好動力問題，要以建設(shè)強大_____激勵人、凝聚人，形成強大的向心力。要堅持目標激勵，把戰(zhàn)略目標鏈延伸到集團最基層，讓每個層級、每個環(huán)節(jié)、每一個人都能在目標鏈中找到自己的位置。要把企業(yè)目標與干部職工個人目標結(jié)合起來，激發(fā)干部職工的榮譽感、自豪感和成就感，調(diào)動大家努力為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，使職工與企業(yè)同呼吸、共命運、心連心，形成牢固的利益共同體。

建設(shè)文化_____——文化的魅力，就在于它是鮮活的、流動的，賦予機械的、物的東西以生命和靈魂；文化的精彩，就在于它獨一無二，具有個性，不可復(fù)制；文化的作用，就在于它是軟實力。企業(yè)文化是企業(yè)的血脈和靈魂。建設(shè)既強又大國際化新_____，迫切需要新文化的支持。建設(shè)文化_____，就要大力提升文化軟實力。軟實力的核心，是以人為本，集中體現(xiàn)在干部職工的素質(zhì)上。提升文化軟實力，就要繼續(xù)加強理念文化建設(shè)，堅持社會主義核心價值體系，大力加強職業(yè)道德建設(shè)，大力倡導(dǎo)誠信意識，誠信是個寬泛的概念，不僅人與人之間要講誠信，職工與企業(yè)之間，也要講誠信。建設(shè)既強又大國際化新_____，是目標，更是全體_____人的共同理想。實現(xiàn)這一目標，人人要有承諾，所以講誠信，就要以實際行動來踐諾，努力提高干部職工的思想道德素質(zhì)。提升文化軟實力，就要牢固樹立文化就是管理的理念，繼續(xù)加強行為文化建設(shè)，堅持以人為本，尊重人、關(guān)心人、教育人、激勵人，注重人的自我管理、自我實現(xiàn)，使人樂于接受管理、主動接受管理，使人的潛力、工作積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，從而促進企業(yè)發(fā)展。提升文化軟實力，就要繼續(xù)推進物質(zhì)文化建設(shè)，提升_____形象。企業(yè)形象，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的寶貴財富，也是生產(chǎn)力。企業(yè)形象好，公信力就強，就能贏得合作伙伴、客戶和社會公眾的信任，從而贏得市場、贏得聲譽，實現(xiàn)與能人攜手、和巨人同行。提升文化軟實力，就要突出文化的個性，堅持文化落地，強調(diào)文化執(zhí)行。我們_____新文化，根植于_____，既傳承優(yōu)秀文化，又堅持與時俱進；既吸收了優(yōu)秀企業(yè)文化的成果，又從_____實際出發(fā)，著眼于建設(shè)既強又大國際化新_____，一定要堅持不懈推行新文化，讓新文化落地生根、開花結(jié)果。

建設(shè)和諧_____——這是建設(shè)既強又大國際化新_____的基礎(chǔ)和保障，是滿足_____人幸福生活新期待的根本途徑。建設(shè)和諧_____，就要正確處理和諧與發(fā)展的關(guān)系，既要堅持“_____要和諧，首先要發(fā)展”的觀點，又要堅持“和諧才能發(fā)展”的觀點。堅持和諧發(fā)展，建設(shè)和諧_____，要致力建設(shè)更加和諧的勞動關(guān)系，更加注重把企業(yè)發(fā)展成果最大限度惠及職工群眾，不斷提高職工群眾的收入水平，既要注重效率，通過差別激勵，調(diào)動職工群眾的積極性，又要注重公平，關(guān)注低收入職工和弱勢群體，努力實現(xiàn)共同富裕。要致力建設(shè)更加和諧的干群關(guān)系。萬事民為先，各級黨員干部，要牢固樹立群眾觀點，心中始終裝著群眾，事事想著群眾，暢通與職工群眾的聯(lián)系渠道，保持與職工群眾的血肉聯(lián)系，努力為職工群眾辦好事、辦實事。要致力建設(shè)更加和諧的人際關(guān)系。在大發(fā)展、大跨越的同時，以建設(shè)一流文明礦區(qū)為目標，既要不斷加大對科技、教育、文化、體育投入的增長幅度，又要大力加強精神文明建設(shè)、職工職業(yè)道德建設(shè)、社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)，不斷提高職工群眾的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)，使家庭更加和睦溫馨、鄰里之間更加和諧友愛。要致力建設(shè)更加和諧的礦區(qū)環(huán)境，努力提高職工群眾對治安狀況的滿意度，刑事發(fā)案率和群眾信訪率要進一步降低，群眾對社會治安滿意率要達到95％以上，安全生產(chǎn)要繼續(xù)保持全國領(lǐng)先水平，努力實現(xiàn)事故為零。要致力建設(shè)更加和諧的生活環(huán)境，進一步加強環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)，不斷提高礦區(qū)的綠化覆蓋率，大力改善職工群眾的居住環(huán)境，努力為職工群眾創(chuàng)造一個健康水平高、人均壽命高、幸福程度高的綠色家園。

這三項建設(shè)，既是支撐，更是保證。三項建設(shè)的確立，順應(yīng)了社會和企業(yè)發(fā)展潮流，反映了職工群眾的共同愿望，體現(xiàn)了新形勢下企業(yè)黨組織發(fā)揮政治保證作用的根本要求。沿著這一目標團結(jié)奮進，既強又大國際化新_____必將早日實現(xiàn)！

第三部分 二00九年工作安排

根據(jù)當前面臨的形勢和任務(wù)，今年黨委工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，以深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為主線，緊緊圍繞全面建設(shè)既強又大國際化新_____，堅持鞏固、強化、創(chuàng)新、發(fā)展的原則，以全面推行黨委工作績效管理評價體系為動力，以建設(shè)全國一流文明礦區(qū)為載體，全面建設(shè)強大_____、文化_____、和諧_____，保證和引領(lǐng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

今年黨委的工作原則是“鞏固、強化、創(chuàng)新、發(fā)展”。鞏固，就是把這些年好的經(jīng)驗、做法進行總結(jié)、提煉，形成長效機制，堅持下去，進一步做實、做優(yōu)；強化，就是對事實證明有效，但是基礎(chǔ)薄弱的工作，要進一步加強、做強；創(chuàng)新，就是要緊密聯(lián)系建設(shè)強大_____、和諧_____、文化_____的實踐，不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機制，實現(xiàn)與時俱進；發(fā)展，就是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，各項工作與過去相比，都要有一個新變化、實現(xiàn)新突破、取得新發(fā)展。

按照以上指導(dǎo)思想，今年工作的總體思路是：“一一三六”。

“一”，就是圍繞一個目標：高舉“中國_____”旗幟，建設(shè)既強又大國際化新_____。

“一”，就是貫穿一條主線：深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動；

“三”，就是建設(shè)強大_____、文化_____、和諧_____，為企業(yè)的又好又快發(fā)展提供支撐和保證。

“六”就是要堅持“六個結(jié)合”：即堅持學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與推進_____發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、堅持推行黨委工作績效管理評價體系與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、堅持源頭治理與專項斗爭相結(jié)合、堅持繁榮_____與構(gòu)建和諧礦區(qū)相結(jié)合、堅持解放思想與解決實際問題相結(jié)合、堅持調(diào)查研究與思考問題相結(jié)合。

今年，要重點抓好以下六項工作：

一、堅持學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與推進_____發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，引領(lǐng)_____又好又快發(fā)展。

在全黨開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是黨的十七大作出的一項重大戰(zhàn)略部署，是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是繼保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動之后的又一項集中教育活動。根據(jù)省委的部署，學(xué)習(xí)實踐活動分三批進行，省屬企業(yè)被安排在第二批，將于今年3月至8月開展。開展學(xué)習(xí)實踐活動，是我們_____建設(shè)既強又大國際化新_____的迫切需要，是創(chuàng)新黨建工作的迫切需要，同時，也為我們應(yīng)對挑戰(zhàn)，解決矛盾，加快戰(zhàn)略實施提供了重大契機。我們一定要高度重視，及早謀劃，先學(xué)一步，做好思想準備、組織準備、工作準備，為開展活動奠定基礎(chǔ)。根據(jù)_____實際，我們初步把這次活動的主題和載體確定為：建設(shè)強大_____、文化_____、和諧_____。各級黨組織要通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，使廣大黨員干部深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，努力提高各級黨組織、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的本領(lǐng)，努力把各級黨組織建設(shè)成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的堅強堡壘、把干部隊伍建設(shè)成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的骨干力量，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。

為推進科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，今年，要以“實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進_____大發(fā)展”為重點，進一步深化“我為大集團建設(shè)做什么”主題活動。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻理解開展主題活動的意義和作用，根據(jù)本單位實際，制定方案，規(guī)范實施，落實責任，確?；顒勇涞綄嵦?，取得實效。各單位要創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，充分利用好“崗位貢獻、難題攻關(guān)、建言獻策、義務(wù)奉獻”四種渠道，結(jié)合本單位實際，開展調(diào)研、討論、競賽、演講等活動，形成人人思發(fā)展、人人為發(fā)展的良好氛圍。要把主題活動納入黨委工作績效管理評價體系來進行規(guī)范和評價，制定和完善評價標準，提升活動水平。要通過活動，改進工作，鼓舞士氣，凝聚力量，確保在思想認識、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建塑、企業(yè)和諧五個方面實現(xiàn)新提升，努力在嚴峻的經(jīng)濟形勢面前，保證和引領(lǐng)_____又好又快發(fā)展。

二、堅持推行黨委工作績效管理評價體系與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，切實加強黨的組織建設(shè)。

推行黨委工作績效管理評價體系，必須融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。今年，是黨委工作績效管理評價體系的規(guī)范運行年，重點是要按照整體推進、規(guī)范運行、全面提升的思路，總體把握和控制體系推進。要統(tǒng)一思想，整體推進，通過不斷優(yōu)化和完善體系總綱，統(tǒng)一思想認識。要以考促學(xué)，以考推學(xué)，在各層次人員中開展學(xué)習(xí)考試活動，加深對評價體系的理解和認識。要深化黨政干部之間的互講、互學(xué)活動，進一步找準黨政工作的切入點和結(jié)合面。今年，集團黨委所屬基層黨組織要實現(xiàn)完整的閉合循環(huán)，轉(zhuǎn)入常態(tài)運行階段。要規(guī)范運行，嚴格執(zhí)行“一四三二一”運行模式，通過建立專業(yè)組聯(lián)系點制度，建立上下互動、上下互評的工作機制，確保機關(guān)和基層上下雙方的推行質(zhì)量。要按照_____集團黨委績效管理三個辦法的要求，做好“三書”、“兩評價”、“一通報”的運行工作，做到標準統(tǒng)

一、流程簡捷、運轉(zhuǎn)高效。要全面提升，進一步促進工作內(nèi)容、層次管理、上下互動、人員素質(zhì)、工作創(chuàng)新、信息采集、評價反饋和黨政融合等八個方面的變化，鞏固和發(fā)展我們的創(chuàng)新成果，更好地提升黨建工作績效。

胡錦濤總書記指出：“黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，抓基層、打基礎(chǔ)的工作始終不能放松。越是改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)繁重，越是社會矛盾復(fù)雜，越要加強基層黨組織建設(shè)，越要注重發(fā)揮基層黨組織的作用?！蔽覀円鶕?jù)企業(yè)大發(fā)展的要求，通過全面、規(guī)范推行黨委工作績效管理評價體系，切實加強黨的基層組織建設(shè)。要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，修訂完善“四好”班子建設(shè)方案，繼續(xù)深入開展“四好”班子競賽活動。今年，要按照國資委黨委要求，做好召開黨代會的準備。要進一步加強高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)，全面正確地執(zhí)行黨的干部路線和干部政策，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，堅持正確的用人導(dǎo)向，要樹立注重品行的導(dǎo)向、樹立科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向、樹立崇尚實干的導(dǎo)向、樹立重視基層的導(dǎo)向、樹立鼓勵創(chuàng)新的導(dǎo)向、樹立群眾公認的導(dǎo)向，進一步加強干部的選拔使用，要加強教育培訓(xùn)，提高黨性修養(yǎng)，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。要以提高基層黨支部書記“工作、激勇、溝通、協(xié)調(diào)和包容”五個能力為重點，深化“六好”黨支部創(chuàng)建活動。要加強黨員隊伍建設(shè)，建立健全教育、管理、服務(wù)黨員隊伍的長效機制，引導(dǎo)廣大黨員牢記歷史使命，增強宗旨意識，在各自崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。要本著對人的思想、精神狀態(tài)和行為進行科學(xué)管理的要求，進一步拓展黨委工作績效管理評價體系推行的廣度與深度，實現(xiàn)由基層隊組向機關(guān)、由政工干部向全體黨員干部的延伸，更大限度發(fā)揮出組織績效、個人績效和社會績效，為建設(shè)既強又大國際化新_____提供堅強政治保證。

三、堅持源頭治理與專項斗爭相結(jié)合，切實加強黨風建設(shè)和反腐倡廉工作。

加強黨風建設(shè)和反腐倡廉工作，既是新時期反腐敗斗爭的現(xiàn)實需要，也是集團公司落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。今年，我們要深入研究當前黨風建設(shè)和反腐倡廉工作面臨的新形勢和新要求，把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置，切實抓緊抓好。在今年元月19日召開的國資委工作會議上，我代表集團與國資委簽訂了廉政建設(shè)目標責任書，主要有十個方面內(nèi)容：一是積極推進省屬企業(yè)黨風廉政建設(shè)。二是強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律工作。三是深入開展企業(yè)廉潔文化創(chuàng)建活動。四是進一步深化源頭治理工作。五是強化對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。六是加大案件查處工作力度。七是深入開展企業(yè)效能監(jiān)察。八是進一步深化企務(wù)公開工作。九是大力解決群眾關(guān)注的熱點問題。十是加大責任追究的力度。今年，要圍繞這十個方面內(nèi)容，切實抓好以下工作：

一是要切實抓好煤焦領(lǐng)域反腐敗專項斗爭。隨著斗爭的深入，今年，要重點開展好集中整治階段的工作。各單位、各部門要針對在自查中找出的問題和反饋的意見，認真制定整改方案。要把好政策要求，嚴格案件查處和督導(dǎo)檢查。要針對管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，進一步建立和完善重大問題集體決策、招投標管理、運銷管理、投資管理等方面的制度，特別是要嚴格執(zhí)行煤炭銷售管理辦法，嚴禁基層違規(guī)銷售煤炭。

二是要進一步加強黨對反腐倡廉工作的領(lǐng)導(dǎo)。要抓好《_____集團建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2023—2023年實施意見》的執(zhí)行。各單位、各部門的黨政負責人要嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實把反腐倡廉的各項要求和各個要素有機融入到企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，把懲防體系建設(shè)與健全內(nèi)控機制、完善風險管理體系有機結(jié)合起來。要進一步加強源頭治理工作，繼續(xù)推行紀委書記“雙報告”制度，建立推行干部任職公示制度，督促落實對外投資、工程管理、合同管理等制度，執(zhí)行中介機構(gòu)聘用和落實企業(yè)負擔工作年報告制度，從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生。要按照“五進”和“十個一”要求，繼續(xù)推進廉潔文化建設(shè)。今年，要建立廉潔文化建設(shè)教育示范點制度，引導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。要進一步加強黨員干部廉潔自律工作，堅持黨員干部 “三必講”、“二必談”制度，并逐步在基層科隊干部中推行述職述廉制度。要進一步加強案件查處，適時開通網(wǎng)上舉報通道，建立舉報獎勵制度，擴大案件線索來源。要加強與司法機關(guān)聯(lián)系，集中辦案力量，加大辦案力度，提高基層單位辦案水平。今年，基層設(shè)紀委單位，案件查辦數(shù)量要有新的提高。

三是要深入推進監(jiān)督和效能監(jiān)察工作。要構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，加強黨內(nèi)監(jiān)督，嚴格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律有關(guān)規(guī)定，切實做到“七個不準”。要認真貫徹省國資委工作會議精神，加強對“三重一大”落實情況的監(jiān)督檢查。要繼續(xù)強化效能監(jiān)察，加大對招投標工作的監(jiān)管力度，不斷增強監(jiān)督工作的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性和實效性。

四、堅持繁榮_____與構(gòu)建和諧礦區(qū)相結(jié)合，全面創(chuàng)建全國一流文明礦區(qū)。

今年，我們提出創(chuàng)建全國一流文明礦區(qū)的目標，這是為了與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配，為建設(shè)既強又大國際化新_____創(chuàng)造更加優(yōu)良的環(huán)境。為此，集團黨政制定了2023-2023年《關(guān)于建設(shè)全國一流文明礦區(qū)的指導(dǎo)意見》，今天，這個文件已經(jīng)下發(fā)。重點是要實施“思想鑄造、職業(yè)素質(zhì)、道德風尚、科教文化、民主法制、平安礦區(qū)、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)、綠色_____、戰(zhàn)略推進和文明創(chuàng)建”十大工程，營造一流的思想環(huán)境，培育一流的員工隊伍，創(chuàng)建一流的生活環(huán)境，塑造一流的企業(yè)形象，奪取一流的文明業(yè)績。創(chuàng)建全國一流文明礦區(qū)，是今后一個時期黨委工作的重點。集團上下要高度重視，各級新聞宣傳部門，要廣泛宣傳創(chuàng)建全國一流文明礦區(qū)的意義、目標和任務(wù)，形成強勢輿論，做到家喻戶曉。各單位、各部門要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，擺上工作日程，根據(jù)指導(dǎo)意見，制定實施措施。創(chuàng)建全國一流文明礦區(qū)，是一項系統(tǒng)工程，涵蓋了物質(zhì)層面、政治層面、精神層面。今年，要通過企業(yè)文化建設(shè)、社區(qū)建設(shè)、和諧礦區(qū)建設(shè)，全面推進一流文明礦區(qū)建設(shè)。

一要大力加強企業(yè)文化建設(shè)。今年，要按照新的《企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》要求，堅持“一三一”模式，重點抓好以下工作：一是要更新滲透理念文化。要圍繞戰(zhàn)略目標，對現(xiàn)有理念進行審視、調(diào)適，通過理念征集、理念篩選等方法，盡快構(gòu)建起與大集團、大發(fā)展、大開放格局相匹配的_____新理念。要抓好理念的宣傳滲透，通過案例、小品、故事等形式，保證理念落地。二是要鞏固完善行為文化。要推廣現(xiàn)代計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高管理的科學(xué)性。要健全動態(tài)檢查機制和動態(tài)轉(zhuǎn)換機制，進一步激發(fā)6s管理的活力。要繼續(xù)抓好6s管理與黨委工作績效管理評價體系、安全生產(chǎn)管理、內(nèi)部市場化管理的對接，推進企業(yè)流程再造，加強企業(yè)制度建設(shè)。三是要加快推廣物質(zhì)文化。要嚴格按照《_____形象文化手冊》進行全面盤點，保證覆蓋的數(shù)量和質(zhì)量。同時，要正確處理企業(yè)文化和各分支文化的關(guān)系，_____文化與下屬企業(yè)文化的關(guān)系，促進文化的融合發(fā)展，潞新公司、潞蒙公司要進一步做好與_____文化的對接融合。要推行好“不簡單流動紅旗”制度，激勵基層單位不斷創(chuàng)新。要深化文化共建活動，發(fā)動青年、女工等群眾組織加入到文化建設(shè)中來。要不斷總結(jié)_____的實踐經(jīng)驗，積極吸收各行業(yè)的優(yōu)秀文化，進一步挖掘和張揚_____的文化個性和特色。

二要大力加強社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)。要認真落實《社區(qū)建設(shè)五年規(guī)劃》，進一步加強社區(qū)管理，提升服務(wù)水平，努力建設(shè)國內(nèi)乃至國際一流的“文明社區(qū)、綠色社區(qū)、人文社區(qū)、安全社區(qū)、和諧社區(qū)”。一是要全面推行社區(qū)“4523”工作模式，規(guī)范工作標準，提升工作效率，提高社區(qū)日常管理水平。二是要大力加強社區(qū)志愿服務(wù)工作。要整合資源，制定規(guī)劃，健全規(guī)章制度，完善組織機構(gòu)，建立志愿者信息庫，加強隊伍建設(shè)。要創(chuàng)新形式，開展項目，確保2023年社區(qū)志愿服務(wù)率達到10%以上。三是要鞏固提升八項功能。要壯大以服務(wù)型為重點的社區(qū)經(jīng)濟，為社區(qū)開展工作提供保證。要加強技能培訓(xùn)，努力在每個社區(qū)設(shè)立技能培訓(xùn)站，配備必要的學(xué)習(xí)、教學(xué)設(shè)施。要拓展社區(qū)文化內(nèi)涵，提高檔案管理水平，加強社區(qū)信息化建設(shè)。要規(guī)范成員代表大會和小區(qū)聽證會制度，推進社區(qū)精品化工程建設(shè)，實現(xiàn)“一個社區(qū)一個品牌、一個小區(qū)一個特色”。四是要進一提升安全社區(qū)建設(shè)水平。要按照“13579”的工作思路，加強應(yīng)急管理、傷害監(jiān)測、危險源辨識和隱患排查工作，進一步降低傷害率。各專業(yè)組要主動到位，把工作做實、做好，以扎實有效的工作，兌現(xiàn)_____對世界衛(wèi)生組織的承諾，維護_____的企業(yè)信譽和國際形象。要牢固樹立大安全觀念，構(gòu)建大安全格局，針對集團安全生產(chǎn)周期較長、干部職工容易產(chǎn)生麻痹、松懈思想的實際，保持清醒頭腦，認真落實安全工作問責制，這既是對干部的嚴格要求，又是對干部的有效保護，通過嚴格問責，保證安全目標實現(xiàn)。

三要大力加強和諧礦區(qū)建設(shè)。要進一步加強精神文明建設(shè)，積極開展各類文明創(chuàng)建活動，深入貫徹《_____人道德規(guī)范一百條》。今年，要加大先進典型的選樹力度，通過媒體公示、職工票決的形式，選出“感動_____十大人物”。公安保衛(wèi)部門要堅持開展嚴打整治專項行動，嚴厲打擊危害礦區(qū)穩(wěn)定的違法犯罪活動，確保礦區(qū)治安穩(wěn)定。要進一步提高科技裝備，建設(shè)“安網(wǎng)工程”，形成打防控管一體化的治安管理新機制。各級信訪部門要拓寬信訪訴求渠道，深入實施《信訪事項分類管理辦法》，繼續(xù)堅持不穩(wěn)定因素排查制度，切實做好新形勢下的信訪工作，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

五、堅持解放思想與解決實際問題相結(jié)合，大力加強思想政治工作。

解放思想，增強思想政治工作的針對性、實效性，必須從_____的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營工作和職工群眾的工作生活實際出發(fā)，與解決實際問題相結(jié)合。今年要重點抓好以下三個方面工作：一是加強理論武裝，進一步推動思想解放。經(jīng)過八年的高速發(fā)展，_____已經(jīng)跨上歷史發(fā)展的制高點。要繼續(xù)向前大幅度邁進，在高起點上實現(xiàn)新跨越、新突破，全面推進既強又大國際化新_____建設(shè)，就必須更加注重干部的理論學(xué)習(xí)，通過大力加強中心組學(xué)習(xí)和礦處級干部培訓(xùn)，用最新理論武裝頭腦，進一步促進廣大干部解放思想，克服自我滿足、小富即安、驕傲自滿情緒，增強憂患意識、危機意識和改革創(chuàng)新意識，以惜時如金、只爭朝夕、勇往直前的精神狀態(tài)，不斷推進戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)_____大跨越、大發(fā)展。二是加強日常思想政治工作。要緊緊圍繞職工關(guān)注的重點、熱點、難點問題，積極開展各類形式的輿情調(diào)查，及時掌握職工思想狀況，增強思想政治工作的針對性和實效性。要建立健全輿情調(diào)查制度，包括安全思想調(diào)查、青工思想調(diào)查、井下職工思想調(diào)查、離退休職工思想調(diào)查等制度，定期撰寫職工思想分析調(diào)查報告，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。要積極開展以“六必談六必訪”為基本內(nèi)容的談心家訪活動，建立健全制度，改進方式方法，切實把工作做深做細，真正做到職工心坎上，把思想問題解決在萌芽狀態(tài)，充分發(fā)揮理順情緒、化解矛盾、凝聚人心的作用。要加強思想政治工作課題研究，積極探索加強和改進思想政治工作的新方法、新路徑、新手段，不斷推出有價值的研究成果。堅持思想政治工作科研成果發(fā)布會制度，真正把那些對工作有指導(dǎo)價值、成熟的研究成果及時應(yīng)用和推廣到實踐工作中去，推動工作創(chuàng)新，提升工作績效。三是進一步弘揚石圪節(jié)精神。石圪節(jié)精神是_____的傳家寶。面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，更要大力發(fā)揚石圪節(jié)精神，既要艱苦，勤儉辦一切事情；更要奮斗，苦干實干，戰(zhàn)勝當前困難。石圪節(jié)精神研究學(xué)會要加強課題研究，精心組織，挖掘新的內(nèi)涵，始終保持石圪節(jié)精神與時俱進的品質(zhì)和強大的生命力。要編好《實踐與研究》石圪節(jié)精神研究會刊，不斷提高刊物質(zhì)量，使之成為我國煤炭戰(zhàn)線思想政治工作交流的平臺。要建好石圪節(jié)傳統(tǒng)教育基地，使石圪節(jié)精神在_____一代又一代傳下去，始終成為建設(shè)既強又大國際化新_____的強大精神動力。

六、堅持調(diào)查研究與思考問題相結(jié)合，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

調(diào)查研究是一種重要的工作方法，是謀事之基、成事之道，目的是為了掌握實際工作情況，掌握職工群眾的真實思想情緒；思考問題，是在既吃透上情，又吃透下情的基礎(chǔ)上進行的理性思考，目的是為了切實解決問題、推動工作。堅持調(diào)查研究與思考問題相結(jié)合，是工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)和條件。集團各級組織，都要掌握這一方法、運用這一方法，大力進行工作創(chuàng)新，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞戰(zhàn)略發(fā)展的重點、生產(chǎn)經(jīng)營的難點和職工群眾關(guān)注的熱點，圍繞貫徹落實中央和省委的政策措施以及集團公司黨政有關(guān)會議精神，圍繞本年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開展調(diào)查研究，謀劃工作，尋找對策，積極應(yīng)對金融危機沖擊，為全面完成今年的目標任務(wù)做出貢獻。今年，每個領(lǐng)導(dǎo)干部要聯(lián)系學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和工作實際，撰寫出高質(zhì)量的調(diào)查研究報告。

各級工會組織要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹工會十五大精神，緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法，做好以下工作：要創(chuàng)建“工人先鋒號”，廣泛開展建功立業(yè)活動，多途徑、全方位開展群眾性技能培訓(xùn)、技能比武和技術(shù)創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工提高技術(shù)技能。要搞好評先選優(yōu)，弘揚勞模精神，用勞模的先進思想和模范行動引領(lǐng)職工。要推動職工在共建的基礎(chǔ)上共享企業(yè)發(fā)展成果，建立和完善勞動合同制度、平等協(xié)商機制和集體合同制度，健全勞動爭議調(diào)解組織，維護職工利益。要發(fā)揮好幫扶中心的作用，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍、完善幫扶方式、提高幫扶水平，全面實施困難職工家庭動態(tài)管理制度，及時掌握情況，開展好節(jié)日慰問和職工就醫(yī)、助學(xué)方面的救助活動。要完善民主管理和企務(wù)公開，召開好集團三屆二次職代會，組織好職工代表巡視，健全和完善企務(wù)公開的長效機制。要深入推進“安康杯”競賽活動，加強群監(jiān)隊伍監(jiān)管，發(fā)揮群眾監(jiān)督的力量，維護職工的安全健康。要全面推動全民健身活動，豐富職工的文化生活。女工組織要積極開展文化共建、社區(qū)共建、協(xié)管安全工作，深入開展“巾幗創(chuàng)新業(yè)、崗位爭一流”活動，發(fā)揮好女職工的作用。

各級共青團組織，要進一步深化以“學(xué)理論，保證思想過硬；學(xué)技術(shù)，保證本領(lǐng)過硬”為主要內(nèi)容的“雙學(xué)雙過硬”活動，讓廣大青年在實踐中鍛煉，在崗位上成才，切實把2萬多名青年培養(yǎng)成_____的合格接班人。

各級武裝部門，要緊緊圍繞集團工作大局，發(fā)揮好民兵和復(fù)轉(zhuǎn)軍人在安全生產(chǎn)中的突出隊作用。各級老干部門，要落實老干部的政治和生活待遇，辦好老年大學(xué)，開展適合老年人身心特點和健康向上的文體娛樂活動，確保離退休同志們老有所樂、老有所為。

最后強調(diào)一點：春節(jié)馬上就要到來，節(jié)日期間，各單位、各部門要抓好生產(chǎn)檢修、安全穩(wěn)定工作，抓好交通、水曖電氣供應(yīng)和文化娛樂工作，關(guān)注困難家庭，讓職工群眾過一個歡樂、祥和的春節(jié)。

同志們，新形勢、新任務(wù)對集團黨委工作提出了更高的要求。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢記職責、不辱使命、銳意進取、奮發(fā)有為，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，為建設(shè)既強又大國際化新_____而努力奮斗！

祝大家春節(jié)快樂，萬事如意，謝謝大家！

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