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水泥公司實(shí)習(xí)報(bào)告(五篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-01-04 11:24:01 查看人數(shù):27

水泥公司實(shí)習(xí)報(bào)告

篇一 水泥公司實(shí)習(xí)報(bào)告2700字

水泥公司實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的

本次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的目的是了解工廠的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),通過生產(chǎn)實(shí)習(xí),掌握水泥材料的具體生產(chǎn)過程,掌握水泥熟料的形成過程,掌握各種生產(chǎn)設(shè)備的工作原理和作用,為以后工作中補(bǔ)充知識,同時(shí)認(rèn)識社會,培養(yǎng)獨(dú)立思考、獨(dú)立工作的能力,為以后的畢業(yè)設(shè)計(jì)收集必要的資料和數(shù)據(jù)。畢業(yè)后能更好的適應(yīng)工作。掌握常用電氣設(shè)備、儀器的使用、生產(chǎn)、調(diào)試,安裝和維修,在實(shí)際生產(chǎn)工作中養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間和地點(diǎn)

____年3月20日——____年3月25日

實(shí)習(xí)地點(diǎn):河南省洛陽市孟津中聯(lián)水泥有限公司

三、實(shí)習(xí)單位簡介

孟津中聯(lián)水泥有限公司是由中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司出資設(shè)立的全資子公司。公司地處洛陽市孟津縣華陽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),是一家設(shè)計(jì)年產(chǎn)100萬噸的水泥粉磨站。公司占地110畝,項(xiàng)目建設(shè)總投資1.07億元,其主導(dǎo)產(chǎn)品為“cucc”(中聯(lián)水泥)品牌pc32.5、po42.5水泥,可廣泛用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民用建筑領(lǐng)域。

孟津中聯(lián)水泥有限公司于____年5月完成公司注冊,____年5月18日項(xiàng)目建設(shè)正式開工,____年12月進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試期,____年3正式投產(chǎn)。

孟津中聯(lián)水泥有限公司秉承中國建材“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念,以“全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)制造商”為愿景,按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、降能耗、優(yōu)資源、促循環(huán)”的低碳化發(fā)展思路,以“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的文化理念,致力于為客戶提供綠色環(huán)保的建材產(chǎn)品。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、專業(yè)化的技術(shù)隊(duì)伍、以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念,代表了當(dāng)今中國水泥行業(yè)的最高水平和發(fā)展方向。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),變廢為寶,公司每年可消化電廠粉煤灰15萬噸、脫硫石膏5萬噸,鋼廠水渣10萬噸等工業(yè)廢棄物。經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益十分突出。孟津中聯(lián)水泥有限公司堅(jiān)持以專業(yè)化的制造技術(shù)、專家化的管理手段確保高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn);堅(jiān)持以完善的市場保障系統(tǒng)、專情化的服務(wù)理念對消費(fèi)者負(fù)責(zé);堅(jiān)持推進(jìn)低碳化生產(chǎn)經(jīng)營方式,打造綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè),履行企業(yè)公民的社會責(zé)任;堅(jiān)持在企業(yè)良性發(fā)展的同時(shí),持續(xù)關(guān)注員工健康和福利,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。孟津中聯(lián)水泥有限公司愿與有識之士一道,致力于人與自然的和諧統(tǒng)一,愿與各利益攸關(guān)方、社會各界精誠合作,多贏共贏,履行央企社會責(zé)任,推動行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,開創(chuàng)福祉,共同迎接人類生活更加美好的未來。

中國聯(lián)合水泥秉承中國建材“本文由實(shí)習(xí)報(bào)告收集整理善用資源,服務(wù)建設(shè)”的核心理念,信守國家的法律法規(guī),致力于經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,追求發(fā)展但不以犧牲環(huán)境為代價(jià)。

中國聯(lián)合水泥每一位員工都理所當(dāng)然地承擔(dān)環(huán)保工作的執(zhí)行和監(jiān)督責(zé)任,我們在持續(xù)提高企業(yè)及員工經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí),努力降低區(qū)域環(huán)境成本及地球環(huán)境成本。合理利用能源,吸納消化廢棄物,盡力消除噪音、塵埃、廢氣排放等帶來的不良后果,保護(hù)大氣、水、土及周邊環(huán)境。進(jìn)行環(huán)保科研及支持環(huán)保公益事業(yè),在所有生產(chǎn)及服務(wù)活動中堅(jiān)持節(jié)能、降耗、減污、安全的原則,為人類創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作、生活環(huán)境。

中國聯(lián)合水泥堅(jiān)持以人為本,持續(xù)追求觀念、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)最佳制造。通過與客戶攜手共同建造和諧家園、拓展發(fā)展空間,體現(xiàn)產(chǎn)品最大價(jià)值。

我們視質(zhì)量是我們的生命,追求高質(zhì)量、穩(wěn)定的質(zhì)量、一致性的質(zhì)量。以客戶的滿意作為衡量質(zhì)量的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)。廣泛吸收世界范圍內(nèi)與我們產(chǎn)業(yè)相關(guān)的最新研究成果,并在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和技術(shù)應(yīng)用體系,并通過技術(shù)解決最終的目的——品種與質(zhì)量。

中國聯(lián)合水泥擁有國家級的混凝土實(shí)驗(yàn)室。

中國聯(lián)合水泥長期致力于水泥產(chǎn)品、混凝土產(chǎn)品的試驗(yàn)研究和創(chuàng)新,高素質(zhì)的技術(shù)員工隊(duì)伍建設(shè)。 我們利用科學(xué)的技術(shù)、資源充沛的試驗(yàn)條件和試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)研究,不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)新品種、新產(chǎn)品,提高市場競爭優(yōu)勢。 在水泥研究和開發(fā)方面向低堿、緩凝、符合性的質(zhì)量方面進(jìn)行,在混凝土研究和開發(fā)方面充分依托國家測試中心與混凝土試驗(yàn)室,向外加劑適應(yīng)性、c90、c100高強(qiáng)度等級混凝土方面進(jìn)行,目標(biāo)在于幫助所有用戶獲得品質(zhì)優(yōu)良、能降低砼綜合成本的水泥產(chǎn)品。公司已取得水泥企業(yè)化驗(yàn)室合格證書、全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,通過了質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康與安全管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證。

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

依據(jù)中聯(lián)水泥公司安全管理規(guī)章制度及安全操作技能等培訓(xùn)教育,要求員工要熟知并掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程,提高自身安全意識,為自己的生命負(fù)責(zé),為公司的安全績效負(fù)責(zé),杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。杜絕在恢復(fù)生產(chǎn)過程中人為的安全事故發(fā)生。因此,中聯(lián)水泥派來我們洛陽理工學(xué)院畢業(yè)的學(xué)長來做培訓(xùn),首先讓我們來實(shí)習(xí)的每個(gè)人在安全告知書上簽字,內(nèi)容如下:1、正式實(shí)習(xí)前,請到行政人事處統(tǒng)一辦理臨時(shí)出入證,確保在公司的正常通行。2、進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位前,請主動接收公司的安全教育。3、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域,要依照規(guī)定穿帶好保護(hù)用品,必須佩帶安全帽,需要登高時(shí)請系好安全帶。4、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。5、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場請認(rèn)真閱讀各種警示牌。6、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場禁止隨意觸動各種開關(guān)。7、實(shí)習(xí)的整個(gè)過程中,一切行動要服從帶隊(duì)的安排。請?jiān)趲煾档闹笇?dǎo)下工作,未經(jīng)許可不得動用任何設(shè)備、設(shè)施,不得進(jìn)入特定生產(chǎn)區(qū)域。出現(xiàn)緊急情況請撥打報(bào)警電話:0379-6006。

主要生產(chǎn)“cucc”中聯(lián)牌袋裝、散裝水泥產(chǎn)品及水泥熟料產(chǎn)品。

其中中聯(lián)牌水泥產(chǎn)品種類如下(各個(gè)企業(yè)種類不同,請具體咨詢相關(guān)企業(yè)):

產(chǎn)品強(qiáng)度等級為42.5、42.5r、52.5、52.5r、62.5、62.5r的硅酸鹽水泥;產(chǎn)品強(qiáng)度等級為42.5、42.5r、52.5、52.5r的普通硅酸鹽水泥;產(chǎn)品強(qiáng)度等級為32.5、32.5r、42.5、42.5r復(fù)合硅酸鹽水泥; 部分企業(yè)可以生產(chǎn)礦渣硅酸鹽水泥和粉煤灰硅酸鹽水泥。

把為顧客服務(wù)的思想置于追求利潤之上。利潤不是目的,在為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)之后,利潤便隨之而來。在相同成本的前提下發(fā)揮所有成員的能動性,創(chuàng)造和增加客戶價(jià)值,使客戶獲得最大利益。 我們要不斷創(chuàng)新,積極主動的為客戶提供領(lǐng)先的、專業(yè)的、持續(xù)的、完善的技術(shù)服務(wù)支持,高保障的、快速方便的物流服務(wù)體系。作為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)最大的水泥制造商,cucc在市場上有著強(qiáng)大的市場影響力和號召力,其產(chǎn)品廣泛使用于國防、交通、水利、工農(nóng)業(yè)建設(shè)等復(fù)雜而質(zhì)量要求較高的工程,并獲得眾多榮譽(yù)。 在對外貿(mào)易方面,中國聯(lián)合水泥也與多個(gè)國家和地區(qū)建立了合作關(guān)系,水泥熟料主要出口國家有:西班牙、意大利、土耳其等,并與知名跨國水泥公司及全球貿(mào)易集團(tuán)建立了廣泛而緊密的合作關(guān)系。

中聯(lián)牌水泥產(chǎn)品的主要特點(diǎn)為:產(chǎn)品具有安定性穩(wěn)定、凝結(jié)時(shí)間適中、早期、后期富余強(qiáng)度高、和易性、耐磨性、可塑性、均勻性優(yōu)良,色澤美觀、堿含量低,與外加

篇二 水泥公司主管述職報(bào)告1800字

2023年水泥公司主管述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):在座各部門領(lǐng)導(dǎo)和同仁你們好:

__水泥有限公司,在楊總經(jīng)理的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)下:在黃總分管督導(dǎo)下:本人在公司任棧臺主管謙三個(gè)地磅及管理現(xiàn)場這一復(fù)雜而艱巨工作、而下半年主管原材料。沒時(shí)固定的作息時(shí)間、節(jié)假日、隨叫隨到,做到一上班和下班巡場制,有問題第一時(shí)間在現(xiàn)場,及時(shí)解決問題。贏得駕駛好評,給公司創(chuàng)造了信譽(yù)和良的口杯。維護(hù)了公司的設(shè)備完好。而且面對是駕駛員,客戶,外包人員及90后女職工的任性化。又剛?cè)谌胫袊ú腳_水泥行行:由于原是私營管理模式是無法跟央企的經(jīng)營運(yùn)行管理模式相比的。根據(jù)本負(fù)責(zé)部門是生產(chǎn)和銷售部門。供應(yīng)、不可缺少的一個(gè)以服務(wù)質(zhì)量服務(wù)性質(zhì)為窗口和嚴(yán)格把關(guān)信譽(yù)關(guān)職能部門:

為了更好地把公司創(chuàng)造好(以__水泥為準(zhǔn)繩。企業(yè)文化為宗指,和皆團(tuán)隊(duì)的精神、時(shí)時(shí)創(chuàng)新、創(chuàng)造出一個(gè)有凝聚力、向心力分圍的港灣)。

以下是本人向各位領(lǐng)導(dǎo),同仁做一呈述,望指導(dǎo),批評和包容。保證在新的一年里力爭做的更好:謝謝!

一、先從自己做起,模范帶頭,認(rèn)真學(xué)____水泥各項(xiàng)運(yùn)行的管理模式、以企業(yè)文化來更新自已的思想觀念、刻苦鉆究摸索和運(yùn)用,多問多學(xué),以最盡快速度撐握了基本業(yè)務(wù)和管理技巧技能。梳理了現(xiàn)場的管理運(yùn)行和管理制度。

二、根據(jù)__公司精神和公司要求進(jìn)行現(xiàn)場所有職工指導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貫輸更新的思想理念。

三、嚴(yán)格要求自己,提高業(yè)務(wù)水評和自身的管理水評。使現(xiàn)場正?;?。以公司為家以企業(yè)為自已事業(yè),敬業(yè)為宗旨的理念來要求自已。

四、在管理業(yè)務(wù)上嚴(yán)格把握保質(zhì)保量關(guān),做到公平公正,以公司力益和客戶的信譽(yù)及安全運(yùn)行為重,從而運(yùn)行的正常,改觀了私營的傳統(tǒng)理念。

五、自身管理及工作范圍:

1、本職能部門是以服務(wù),保質(zhì)保量并列第一個(gè)的窗口:根據(jù)他(她) 們服務(wù)用語,工作態(tài)度偏差,和心態(tài)不平行,思想顧慮多等因素:按楊總,黃總要求:本人及時(shí)逐個(gè)交流心態(tài),強(qiáng)化了重點(diǎn),改進(jìn)了運(yùn)行模式,使部門職工有了較大改觀。

2、本部門職工利用吃飯空余時(shí)間每月月尾進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次及點(diǎn)評工作不足點(diǎn),使在下月工作更有進(jìn)一步更新。并每月每人的積效獎以工作表現(xiàn)及服務(wù)態(tài)度,各項(xiàng)運(yùn)行工作的綜合體現(xiàn)來分配,這樣推動整體職工積極性,有一個(gè)進(jìn)步的思想和改進(jìn)向上推動工作表現(xiàn)。

3、對安全和防護(hù)操工作,重于第一,做到時(shí)時(shí)不放松,對于隱范進(jìn)行維護(hù)和加固。

4、協(xié)調(diào)和配合有關(guān)部門細(xì)化工作,穩(wěn)定和有效管理的體系,嚴(yán)防漏洞,維護(hù)了公司不受損失,又得到客戶的歡迎。

5、加強(qiáng)巡崗,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決和指導(dǎo),把事態(tài)化在第一時(shí)間消滅。

6、由于加強(qiáng)包裝裝卸人隊(duì)管理,督出及穩(wěn)定工作,使今年圓滿完成裝卸任務(wù)。

8、對設(shè)施設(shè)備常督出維修人員及時(shí)跟進(jìn),從而基本達(dá)到正常運(yùn)行。

9、嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)督質(zhì)量關(guān),配合化驗(yàn)部門取樣工作及有關(guān)部門的協(xié)作工作及時(shí)完善和改進(jìn)有關(guān)設(shè)備和包裝用品。

10、對包裝袋子質(zhì)量差,造成輸送帶遺漏,重量偏少,計(jì)數(shù)帶失靈等問題向總經(jīng)理匯報(bào)后,楊總立即組織有關(guān)部門處理了此事,得到了較好控制。從1月到5月底共處理少包多包72次。

11、從1月到5月共處理駕駛員堵磅事件36起。

12、從1月到年底共處理原材料有關(guān)質(zhì)量問題31起。

二、要求有關(guān)部配合及完善現(xiàn)場:

包裝裝卸人員是本轄區(qū)村民是以照顧形式進(jìn)入包裝裝卸隊(duì),裝卸質(zhì)量不規(guī)范,罷工不裝車,裝一半車去吃飯了,數(shù)量對又不愿卸(補(bǔ)包)裝卸上班時(shí)間又不能規(guī)定等種種原因使包裝隊(duì)裝卸工作帶來了不便。盡快調(diào)整裝車人員操作,使公司形象化。

1。柵架以正在完善適應(yīng)使用。

2、原材料地磅、以嚴(yán)重?fù)p壞,須修復(fù)完善。

3、原材料進(jìn)場還須增設(shè)停車場(由于貨主車是大夜來)造成道路堵塞,減成地面承受,不必造成事故的'發(fā)生。

三、2015學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)范圍,嚴(yán)格要求自己。對接好中建材系統(tǒng)化和管理要求,進(jìn)一步完善管理體質(zhì)化。圍繞著公司的各項(xiàng)策略、制度、管理辦法、企業(yè)文化來管理本部門使部門工作較好地完成各項(xiàng)工作。

2、抓好安全生產(chǎn)運(yùn)行工作,做到細(xì)化,分解化。

3、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量關(guān),嚴(yán)防漏洞關(guān)。

4、堆放和儲備好原材料、以防不必要的自行溜失和浪費(fèi)。維護(hù)好硬件設(shè)施。

5、加強(qiáng)管理部門職工,使他(她)們走在公司職工的前列。

我們工作目標(biāo)沒有最好,最高,只有不斷創(chuàng)新和奮斗才我們宗旨,只有這樣我們做的工作才能應(yīng)市場的需要:公司的需要。是更好地為生產(chǎn)部門起了一個(gè)生產(chǎn)出的成品有效服務(wù)的服務(wù)窗口,從而贏得了信譽(yù)。為配合采購部門起了更好的服務(wù)。

最后為我們攜手創(chuàng)新,和皆共創(chuàng)美好前景而奮斗!

謝謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解;謝謝大家!

篇三 水泥公司個(gè)人述職報(bào)告1100字

____年,是我們冀東水泥公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展的一年。作為(職務(wù)),我的崗位職責(zé)涉及安全生產(chǎn)、調(diào)度指揮工作及協(xié)調(diào)等多方面工作。工作復(fù)雜而重要,有時(shí)要身兼數(shù)職,讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大,所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì),盡心盡責(zé),全力以赴”是我的責(zé)任;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況,總體上可以用四個(gè)詞來概括:迎難而上,盡職盡責(zé),不失斗志,不辱使命?,F(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下:

一、履職情況

一年來,我按照崗位要求嚴(yán)格履行著自己的職責(zé),積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動,始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。管理、調(diào)度、協(xié)調(diào)上做到了辦事不越權(quán)、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下壓,責(zé)任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”,用全新的管理理念,簡化辦事程序,提升層次,真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。

二、與時(shí)俱進(jìn),職務(wù)適應(yīng)能力強(qiáng)

____年我的工作汲及面廣,工作節(jié)奏快,業(yè)務(wù)知識理論性強(qiáng),如果固步自封、疏于學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取,就會如同逆水行舟、不進(jìn)則退。因此我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為干好工作的基礎(chǔ),嚴(yán)格要求自己圍繞工作重心時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí),不斷調(diào)整學(xué)習(xí)思路、拓寬知識領(lǐng)域、更新知識結(jié)構(gòu),學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)、調(diào)度指揮工作及協(xié)調(diào)工作方面知識,也學(xué)習(xí)和了解其他方面、其他領(lǐng)域的知識,既講究了學(xué)習(xí)方法,端正了學(xué)習(xí)態(tài)度,更注重了學(xué)習(xí)效果,既做到了向書本學(xué),更向?qū)嵺`學(xué)。向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué),不斷更新知識、氣勢磅礴知識儲備、拓展知識領(lǐng)域,在學(xué)習(xí)實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),經(jīng)受鍛煉,增長才干。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步解放了思想,活躍了思維,樹立了一定的超前意識,具備了較快的接受新生事物,在工作中發(fā)揮主觀能動性,打開了新的工作局面,強(qiáng)化了崗位適應(yīng)能力。

三、存在的不足以及今后的打算

回顧過去的工作,有成績,也有差距,就目前的實(shí)際情況來看,我的工作仍有待加強(qiáng),業(yè)務(wù)拓展能力有限。如:面對新形勢下嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。有時(shí)工作急躁,急于求成,工作力度和措施還不夠,這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

我將從以下幾方面努力整改提高:一是要提高認(rèn)識水平,增強(qiáng)工作的預(yù)見性,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識;二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高理論水平,不斷完善和充實(shí)自己,特別是對安全生產(chǎn)工作中的各項(xiàng)制度要學(xué)深、學(xué)透,做到應(yīng)用自如。

歷盡天花成此景,人間萬事出艱辛。在今后的工作中,我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,為冀東水泥發(fā)展添磚加瓦!

篇四 水泥公司主管的述職報(bào)告4250字

水泥廠廠長述職報(bào)告

在過去的20__年中, 在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會精神,全廠干部職工,團(tuán)結(jié)一心,開拓進(jìn)取,緊緊圍繞市委總體工作要求, 以提高企業(yè)效益為中心,以飽滿的工作熱情為動力,以卓有成效管理為手段,以企業(yè)安全為保證,不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量,卓有成效的開展工作,圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、工作成績

(一)、安全生產(chǎn)保持良好的局面:泉興水泥公司從建廠伊始,就把安全管理做為各項(xiàng)工作的重中之重來抓,根據(jù)工作的需要,公司制定了一系列相關(guān)文件,同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機(jī)構(gòu),明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。同時(shí)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解,并組織了相關(guān)的安規(guī)考試,要求每個(gè)職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查,并組織了4次自查,共計(jì)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項(xiàng),并進(jìn)行了限期整改,整改率達(dá)到了100%,避免了各類事故的發(fā)生。

(二)、經(jīng)營管理取得長足的進(jìn)步:本年度1-5月份,泉興水泥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料24.1萬噸,銷售25.4萬噸,達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。由于本年度泉興公司處于調(diào)試階段,因此,經(jīng)營利潤并不樂觀,本年度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3326.3萬元,虧損1045.2萬元,但從生產(chǎn)成本的變化情況來看,生產(chǎn)成本逐漸降低,生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先,加強(qiáng)監(jiān)督管理,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置,采取競標(biāo)的方式,擇優(yōu)選擇廠家,進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收,禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠,禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”;對全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測定,嚴(yán)格重點(diǎn)工序的控制,把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平,加大設(shè)備巡檢力度,注重隱患排查和故障排除、注重對設(shè)備的日常維護(hù)。三是提倡節(jié)約意識,杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場,加大銷售力度,組織召集銷售人員聽取工作匯報(bào),并制定方案,通過不斷努力,近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢。

(三)、二線工程施工進(jìn)展順利:在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí),我們同時(shí)把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營,結(jié)核二線安裝實(shí)際,深入現(xiàn)場了解實(shí)際,加快二線安裝、調(diào)試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手,從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進(jìn)行。二是對二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整,并對各個(gè)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確,同時(shí)嚴(yán)格要求各單位、部門按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工,確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下,按時(shí)

完成任務(wù)。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度,規(guī)定每周的周一和周四下午5:00按時(shí)召開會議,由各單位對施工中碰到的問題匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答,通過日常調(diào)度及召開例會的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況,確保二線的按時(shí)投產(chǎn)。

(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:由于全興公司是新建企業(yè),沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,為此,全興公司多次召開會議,對各個(gè)處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分,結(jié)合泉興公司工作實(shí)際,借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度,使各項(xiàng)工作職責(zé)明確,做到凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武,通過上述工作的開展,泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進(jìn)步。

二、工作中存在的問題和困難

在看到上半年各項(xiàng)工作成績的同時(shí),我們不能回避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司,各項(xiàng)工作的開展還不規(guī)范,比如:外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的情況下,已經(jīng)完成了撤股,同時(shí)各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范。

由于泉興集團(tuán)公司是泉興水泥公司絕對控股方,因此,泉興集團(tuán)對泉興水泥公司作為一個(gè)車間管理,對水泥公司的人、財(cái)、物的管理,根本不按照董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理,造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動。比如:水泥公司對原材料進(jìn)行了招標(biāo),但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)泉興集團(tuán)后,集團(tuán)公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位,同時(shí)對投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行了上調(diào),對投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定。

三、工作思路和安排:

面對泉興水泥面臨的問題,必須依靠億達(dá)投資公司,對泉興集團(tuán)進(jìn)行制約,要求盡快召開股東會,同時(shí)要求泉興集團(tuán)改變管理模式,真正實(shí)行公司制運(yùn)作,只有如此,泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能,否則,等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí),泉興公司還要做好以下幾項(xiàng)工作:一是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn),牢固樹立”安全第一,預(yù)防為主”的方針,遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,樹立科學(xué)全面的安全觀;二是加大營銷力度,努力開拓市場,提高市場占有率; 三是強(qiáng)化企業(yè)管理,全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì);四是依靠科技進(jìn)步,不斷創(chuàng)新發(fā)展。

四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的意見和建議

面對公司所處的環(huán)境,供電公司要加大多產(chǎn)的管理,依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾,加大對泉興集團(tuán)的制約,要求泉興水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式,維護(hù)職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作,不要因?yàn)槿d公司投資較少,而輕視泉興水泥。結(jié)

合各公司情況來看,泉興水泥公司是管理、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè),只要加大管理,規(guī)范經(jīng)營,就一定能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。

我們寧夏水泥廠是中央直供的自治區(qū)“六五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)普通硅酸鹽水泥23萬噸,是我區(qū)唯一的回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)企業(yè)。我們能夠在短短兩年多的時(shí)間內(nèi),在戈壁荒灘上建設(shè)起一座現(xiàn)代化工廠,并在較短的時(shí)間內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)由基建型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)軌變型,與我們注重人的因素,堅(jiān)持以人為本管理企業(yè)的原則,致力于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是分不開的。

想方設(shè)法提高企業(yè)的向心力

我們積極探索改革分配制度,建立物質(zhì)激勵機(jī)制,在企業(yè)內(nèi)部積極推行“量、本、質(zhì)”承包、銷售量和銷售收入承包、費(fèi)用承包等多種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。實(shí)行了主機(jī)設(shè)備生產(chǎn)能力、利用率和安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期獎,紅旗設(shè)備率獎,產(chǎn)品品種和質(zhì)量獎,安全和節(jié)能獎,精神文明獎等10余項(xiàng)單項(xiàng)獎勵辦法,把貢獻(xiàn)多少、責(zé)任大小作為獎金分配的依據(jù),在分配上拉開了檔次,起到了獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的作用。

同時(shí),我們還發(fā)揮精神激勵的作用,根據(jù)企業(yè)當(dāng)前和發(fā)展規(guī)劃,制定近期和長遠(yuǎn)目標(biāo),經(jīng)常向職工群眾講形勢、交任務(wù),發(fā)動職工出主意、想辦法、訂措施,激勵主人翁精神。為切實(shí)尊重職工的主人翁地位,我們及時(shí)把握職工的思想脈搏,注意調(diào)整各方面的關(guān)系,特別是調(diào)整好黨群、干群關(guān)系。強(qiáng)調(diào)黨員、干部以身作則,以自身的模范行動號令群眾。把尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人作為企業(yè)管理及思想政治工作的內(nèi)容和原則。注重發(fā)揮思想政治工作的非權(quán)力影響,堅(jiān)持思想政治工作以理服人、以情感人,致力于創(chuàng)造一種使大家敢于率直陳言而又不擔(dān)心報(bào)復(fù)的民主空氣,使管理更具有一些“人情味”,使職工形成一種寬松、和諧的心態(tài)。

在堅(jiān)持實(shí)行“從嚴(yán)治廠”的方針中,把重點(diǎn)放在“從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治干”方面,對黨員和干部高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,黨員、干部違紀(jì)加重處罰,從而提高了職工群眾的心理平衡系數(shù),減少了領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的磨擦系數(shù),增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)與職工感情上的融合度和企業(yè)的向心力。

全心全意依靠職工辦企業(yè)

我們把依靠群眾實(shí)行民主管理,保障工人權(quán)益,確立職工在企業(yè)中的主人翁地位作為廠長的基本職責(zé)。在實(shí)際工作中,一是健全了職工代表大會制度。積極支持和保障《企業(yè)法),授于職工代表大會在審議企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)和維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的五項(xiàng)職權(quán)。二是完善了民主評議干部制度。堅(jiān)持每年對中層以上干部的德、能、勤、績進(jìn)行一次群

眾民主評議,作為干部獎懲、升降和任免的依據(jù)。三是建立了辦事公開制度。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工、生產(chǎn)經(jīng)營成果、利益分配和困難補(bǔ)助公開,張榜公布,加強(qiáng)民主監(jiān)督。

我們還在廠內(nèi)設(shè)立了“為您分憂解難箱”和“合理化建議箱”,建立了星期六廠長接待日制度,經(jīng)常召開不同層次職工參加的民主對話會,認(rèn)真研究和積極采納職工的合理化建議,傾聽職工意見,認(rèn)真過問并親自處理職工的申訴,幫助職工行使主公翁的權(quán)利。

扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事

建廠一開始,我們就十分重視職工生活福利設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè),建起了別致幽雅的生活福利區(qū)。先后開辦了職工醫(yī)院、職工食堂、幼兒園、浴池、液化氣供應(yīng)站、自行車停放室、理發(fā)店、商店、茶爐房等生活福利事業(yè)。目前,基本實(shí)現(xiàn)了集體宿舍旅館化、職工食堂餐館化、幼兒保教專業(yè)化、職工醫(yī)院保健化、家庭采暖集體化。職工家庭全部用上了液化氣灶,職工食堂每天向職工家庭提供成品和半成品主副食品,

茶爐房晝夜向職工免費(fèi)供應(yīng)開水,方便職工生活,很大程度上解除了職工的后顧之憂。 隨著生產(chǎn)的發(fā)展和生活條件的逐步改善,職工對文化娛樂生活的要求越來越強(qiáng)烈。我們適時(shí)建立了圖書室、閱覽室、棋類游藝室、乒乓球活動室、電視室、小舞廳、籃排球場,組建了小樂隊(duì),架設(shè)了閉路電視共用天線,并接通到各家各戶,為職工放映錄像片。利用業(yè)余時(shí)間,在全廠范圍內(nèi)組織各項(xiàng)球類和棋類比賽,舉辦書法美術(shù)攝影展覽和詩歌朗誦會、演講會及讀書活動競賽等活動。

我們不惜智力投資,先后把499名青工分別送到外省區(qū)同類廠家和專業(yè)技工學(xué)校學(xué)習(xí),把46名青工選送到建材專業(yè)院校和夜大進(jìn)修。給高層次青年職工“錦上添花”,專門為他們開辦電大班,以適應(yīng)他們求知的欲望;對較低層次的青年職工“雪中送炭”,舉辦文化技術(shù)補(bǔ)習(xí)班。同時(shí),建立了獎學(xué)金制度和崗位成才獎勵制度,鼓勵職工學(xué)文化、學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。

我們還十分重視“感情投資”,對職工的生、老、病、死和婚、喪、嫁、娶盡力給以關(guān)心。我們在全廠建立了職工生日檔案,每年都以廠長的名義向職工祝賀生日。還制定并實(shí)行了慰問工傷、病號制度,經(jīng)常性地對困難戶職工及長期出差在外的職工進(jìn)行家訪,幫助他們排憂解難。針對水泥行業(yè)粉塵污染嚴(yán)重的特點(diǎn),我們早在建廠初期就把環(huán)保、綠化工作列入重要議程,下苦功大力進(jìn)行粉塵治理和開展大規(guī)模的綠化廠區(qū)、美化廠容活動。建廠時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施與工程建設(shè)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的“三同時(shí)”原則,投資300多萬元用于粉塵治理。試產(chǎn)至今,在資金困難的條件下,又先后籌措出50多萬元對收塵效果不太理想的設(shè)施進(jìn)行改造,最大限度地控制了粉塵排放,“三廢”治理等各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到或超過了國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),1990年元月首家通過自治區(qū)環(huán)保達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。經(jīng)過5個(gè)春秋的努力,全廠綠

化面積已達(dá)13萬多平方米,人均占有綠地144平方米,全廠綠化面積覆蓋率達(dá)應(yīng)綠化面積的85%。在建廠初期提出“廠建成,樹成林,三季有花,四季見青,投產(chǎn)見果,處處綠蔭”的綠化奮斗目標(biāo)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí),“花園式”工廠已具雛形,給職工創(chuàng)造了一個(gè)賞心悅目的工作與生活環(huán)境。

篇五 最新水泥公司主管述職報(bào)告1800字

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):在座各部門領(lǐng)導(dǎo)和同仁你們好:

_____水泥有限公司,在楊總經(jīng)理的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)下:在黃總分管督導(dǎo)下:本人在公司任棧臺主管謙三個(gè)地磅及管理現(xiàn)場這一復(fù)雜而艱巨工作、而下半年主管原材料。沒時(shí)固定的作息時(shí)間、節(jié)假日、隨叫隨到,做到一上班和下班巡場制,有問題第一時(shí)間在現(xiàn)場,及時(shí)解決問題。贏得駕駛好評,給公司創(chuàng)造了信譽(yù)和良的口杯。維護(hù)了公司的設(shè)備完好。而且面對是駕駛員,客戶,外包人員及90后女職工的任性化。又剛?cè)谌胫袊ú腳____水泥行行:由于原是私營管理模式是無法跟央企的經(jīng)營運(yùn)行管理模式相比的。根據(jù)本負(fù)責(zé)部門是生產(chǎn)和銷售部門。供應(yīng)、不可缺少的一個(gè)以服務(wù)質(zhì)量服務(wù)性質(zhì)為窗口和嚴(yán)格把關(guān)信譽(yù)關(guān)職能部門:

為了更好地把公司創(chuàng)造好(以_____水泥為準(zhǔn)繩。企業(yè)文化為宗指,和皆團(tuán)隊(duì)的精神、時(shí)時(shí)創(chuàng)新、創(chuàng)造出一個(gè)有凝聚力、向心力分圍的港灣)。

以下是本人向各位領(lǐng)導(dǎo),同仁做一呈述,望指導(dǎo),批評和包容。保證在新的一年里力爭做的更好:謝謝!

一、先從自己做起,模范帶頭,認(rèn)真學(xué)______水泥各項(xiàng)運(yùn)行的管理模式、以企業(yè)文化來更新自已的思想觀念、刻苦鉆究摸索和運(yùn)用,多問多學(xué),以最盡快速度撐握了基本業(yè)務(wù)和管理技巧技能。梳理了現(xiàn)場的管理運(yùn)行和管理制度。

二、根據(jù)_____公司精神和公司要求進(jìn)行現(xiàn)場所有職工指導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貫輸更新的思想理念。

三、嚴(yán)格要求自己,提高業(yè)務(wù)水評和自身的管理水評。使現(xiàn)場正?;?。以公司為家以企業(yè)為自已事業(yè),敬業(yè)為宗旨的理念來要求自已。

四、在管理業(yè)務(wù)上嚴(yán)格把握保質(zhì)保量關(guān),做到公平公正,以公司力益和客戶的信譽(yù)及安全運(yùn)行為重,從而運(yùn)行的正常,改觀了私營的傳統(tǒng)理念。

五、自身管理及工作范圍:

1、本職能部門是以服務(wù),保質(zhì)保量并列第一個(gè)的窗口:根據(jù)他(她) 們服務(wù)用語,工作態(tài)度偏差,和心態(tài)不平行,思想顧慮多等因素:按楊總,黃總要求:本人及時(shí)逐個(gè)交流心態(tài),強(qiáng)化了重點(diǎn),改進(jìn)了運(yùn)行模式,使部門職工有了較大改觀。

2、本部門職工利用吃飯空余時(shí)間每月月尾進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次及點(diǎn)評工作不足點(diǎn),使在下月工作更有進(jìn)一步更新。并每月每人的積效獎以工作表現(xiàn)及服務(wù)態(tài)度,各項(xiàng)運(yùn)行工作的綜合體現(xiàn)來分配,這樣推動整體職工積極性,有一個(gè)進(jìn)步的思想和改進(jìn)向上推動工作表現(xiàn)。

3、對安全和防護(hù)操工作,重于第一,做到時(shí)時(shí)不放松,對于隱范進(jìn)行維護(hù)和加固。

4、協(xié)調(diào)和配合有關(guān)部門細(xì)化工作,穩(wěn)定和有效管理的體系,嚴(yán)防漏洞,維護(hù)了公司不受損失,又得到客戶的歡迎。

5、加強(qiáng)巡崗,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決和指導(dǎo),把事態(tài)化在第一時(shí)間消滅。

6、由于加強(qiáng)包裝裝卸人隊(duì)管理,督出及穩(wěn)定工作,使今年圓滿完成裝卸任務(wù)。

8、對設(shè)施設(shè)備常督出維修人員及時(shí)跟進(jìn),從而基本達(dá)到正常運(yùn)行。

9、嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)督質(zhì)量關(guān),配合化驗(yàn)部門取樣工作及有關(guān)部門的協(xié)作工作及時(shí)完善和改進(jìn)有關(guān)設(shè)備和包裝用品。

10、對包裝袋子質(zhì)量差,造成輸送帶遺漏,重量偏少,計(jì)數(shù)帶失靈等問題向總經(jīng)理匯報(bào)后,楊總立即組織有關(guān)部門處理了此事,得到了較好控制。從1月到5月底共處理少包多包72次。

11、從1月到5月共處理駕駛員堵磅事件36起。

12、從1月到年底共處理原材料有關(guān)質(zhì)量問題31起。

二、要求有關(guān)部配合及完善現(xiàn)場:

包裝裝卸人員是本轄區(qū)村民是以照顧形式進(jìn)入包裝裝卸隊(duì),裝卸質(zhì)量不規(guī)范,罷工不裝車,裝一半車去吃飯了,數(shù)量對又不愿卸(補(bǔ)包)裝卸上班時(shí)間又不能規(guī)定等種種原因使包裝隊(duì)裝卸工作帶來了不便。盡快調(diào)整裝車人員操作,使公司形象化。

1。柵架以正在完善適應(yīng)使用。

2、原材料地磅、以嚴(yán)重?fù)p壞,須修復(fù)完善。

3、原材料進(jìn)場還須增設(shè)停車場(由于貨主車是大夜來)造成道路堵塞,減成地面承受,不必造成事故的發(fā)生。

三、2023年的管理工作及趨勢要點(diǎn):

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)范圍,嚴(yán)格要求自己。對接好中建材系統(tǒng)化和管理要求,進(jìn)一步完善管理體質(zhì)化。圍繞著公司的各項(xiàng)策略、制度、管理辦法、企業(yè)文化來管理本部門使部門工作較好地完成各項(xiàng)工作。

2、抓好安全生產(chǎn)運(yùn)行工作,做到細(xì)化,分解化。

3、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量關(guān),嚴(yán)防漏洞關(guān)。

4、堆放和儲備好原材料、以防不必要的自行溜失和浪費(fèi)。維護(hù)好硬件設(shè)施。

5、加強(qiáng)管理部門職工,使他(她)們走在公司職工的前列。

我們工作目標(biāo)沒有最好,最高,只有不斷創(chuàng)新和奮斗才我們宗旨,只有這樣我們做的工作才能應(yīng)市場的需要:公司的需要。是更好地為生產(chǎn)部門起了一個(gè)生產(chǎn)出的成品有效服務(wù)的服務(wù)窗口,從而贏得了信譽(yù)。為配合采購部門起了更好的服務(wù)。

最后為我們攜手創(chuàng)新,和皆共創(chuàng)美好前景而奮斗!

謝謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解;謝謝大家!

水泥公司實(shí)習(xí)報(bào)告(五篇)

水泥公司實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)目的本次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的目的是了解工廠的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),通過生產(chǎn)實(shí)習(xí),掌握水泥材料的具體生產(chǎn)過程,掌握水泥熟料的形成過程,掌握各種生產(chǎn)設(shè)備的工作原理和作用,為以后工作中補(bǔ)充知識,同時(shí)認(rèn)識社會,培養(yǎng)獨(dú)立思考、獨(dú)立工作的能力,為以后的畢業(yè)設(shè)計(jì)收集必要的資料和數(shù)據(jù)。畢業(yè)后能更好的適應(yīng)工作。掌握常用電氣設(shè)備
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