篇一 公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告600字
各位領(lǐng)導(dǎo)：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)建設(shè)
一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該善于登高望遠，心明眼亮，帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠、心明眼亮？公司的做法是，首先抓領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，打造引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。公司采用學(xué)習(xí)與調(diào)研相結(jié)合、自學(xué)培訓(xùn)與專題討論相結(jié)合、“請進來”與“走出去”相結(jié)合等形式，不斷提高公司和分廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策能力。
而最能體現(xiàn)這一點的就是，公司投入10多億元巨資引進荷蘭殼牌煤氣化技術(shù)實施“30萬噸合成氨清潔生產(chǎn)挖潛技改工程”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實踐中形成這樣的共識：國家對生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保、安全要求越來越高，對煤化工行業(yè)的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和總量控制要求越來越嚴(yán)，節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水成為提高企業(yè)效益的一個關(guān)鍵，采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝成為必然趨勢。而事實證明這一決策完全正確。
項目投產(chǎn)后，不僅大幅度降低了公司的生產(chǎn)成本，減少了城市污染，還為公司在粉煤氣化技術(shù)方面取得了不易復(fù)制的技術(shù)優(yōu)勢，為其延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈打下厚實的基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)班子在著力提高自身素質(zhì)的同時，也全面啟動了公司黨員群眾素質(zhì)工程，通過采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、互幫互助、技術(shù)指導(dǎo)、師傅帶徒弟等方式，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，使××_公司黨員隊伍充滿生機和活力。
篇二 電力公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告5400字
尊敬的金總、夏書記、同志們：
下午好！20__年，公司認(rèn)真落實國信集團各項工作目標(biāo)和要求，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，經(jīng)濟效益為中心，秸稈管理為重點，預(yù)算管理為手段，內(nèi)抓管理，外拓市場，努力多發(fā)電多供熱，努力節(jié)能降耗，降本增效。在秸稈供應(yīng)面臨貨源緊張，價格上漲的不利形勢下，本人能夠團結(jié)帶領(lǐng)班子成員和企業(yè)全體干部員工，腳踏實地，克服困難，努力工作，較好地完成了集團下達的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政等全年各項工作目標(biāo)和任務(wù)，全年完成上網(wǎng)電量18398萬千瓦時，比年度上網(wǎng)電量目標(biāo)18000萬千瓦時超額2.2%;全年實現(xiàn)利潤12.6萬元，比年度計劃目標(biāo)-280萬元超額292.6萬元，首次實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，本人在20__年被授予“淮安市勞動模范”榮譽稱號。下面，我將本人20__年度工作及廉潔自律等情況匯報如下：
一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自己政治理論水平和駕馭全局的能力
1、注重理論學(xué)習(xí)，努力提高本人綜合素質(zhì)。為了適應(yīng)公司各項事業(yè)發(fā)展的需要，更好地承擔(dān)起管理好一個企業(yè)的責(zé)任，需要不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)
黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)黨的__屆五中、六中全會和省委十一屆第九次全會、江蘇省第十二次____全國代表會議精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)相結(jié)合，政治學(xué)習(xí)與技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)，進一步解放了思想，更新了觀念，提高了本人的政治理論水平和綜合素質(zhì)。
2、堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司主要負責(zé)人，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰，不斷進行改革創(chuàng)新、挖潛增效。
二、加強生產(chǎn)管理，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行
作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，本人深知責(zé)任重大，始終堅持以人為本的安全管理理念，堅信做好公司安全生產(chǎn)工作就是企業(yè)最大的效益，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全無小事，安全出效益的理念，全面夯實公司的安全基礎(chǔ)，一年來，我與班子成員能夠認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，貫徹落實國信集團和新能源公司關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，進一步強化安全生產(chǎn)的保證體系和監(jiān)督體系。每月主持召開一次安委會，積極開展安全隱患排查治理，經(jīng)常檢查監(jiān)督安全管理情況，對發(fā)生的一些不安全現(xiàn)象，堅持“四不放過”，原則，一年來通過不斷的強化安全生產(chǎn)的事前預(yù)防和事中控制，有效的保證了安全生產(chǎn)“九個不發(fā)生”目標(biāo)的實現(xiàn)。實現(xiàn)機組安全穩(wěn)定健康運行是企業(yè)持續(xù)運營的基本保證，本人十分重視生產(chǎn)工作，每月下達生產(chǎn)任務(wù)，每周召開工作例會，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題和意見，支持生產(chǎn)部門加強生產(chǎn)管理和設(shè)備改造，鼓勵生產(chǎn)人員外出學(xué)習(xí)調(diào)研，定期召開開展生產(chǎn)專業(yè)分析會，在機組運行、設(shè)備檢修改造，料場管理等生產(chǎn)管理中，能認(rèn)真思考，及時發(fā)現(xiàn)和提出加強生產(chǎn)管理的要求，公司實施對外供熱后，我能超前思考，提前做好保證供熱穩(wěn)定的各項措施，積極實施“貫標(biāo)”和信息化工作，獲得了集團新能源公司的充分肯定。
三、以加強燃料管理為核心，內(nèi)抓料場降本增效，外抓外援增收創(chuàng)效
效益源于管理，管理出于精細。我們圍繞年初公司集團和公司董事會提出的各項工作目標(biāo)和管理要求，理清思路，明確責(zé)任，落實措施，強化管理，取得了顯著成效。一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，強化秸稈采購。秸稈發(fā)電項目的關(guān)鍵在秸稈，尤其是處于全國秸稈發(fā)電項目最密集的蘇北地區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)班子始終把秸稈采購工作作為企業(yè)首要工作來抓，我與燃料部門的同志一道，搞調(diào)研，跑市場，定制度，形成了適合公司實際情況的廠站直銷，源頭質(zhì)檢，區(qū)城控制、聯(lián)合采購的秸稈收購思路和以收購站點為基地、供貨合同為手段的相對穩(wěn)定的秸稈收購體系和經(jīng)紀(jì)人隊伍，有效的克服了秸稈電廠普遍存在的秸稈收購的季節(jié)性、節(jié)日性和氣候性矛盾。二是以多燒草、燒干料為關(guān)鍵點，完善料場管理，我們深知料場管理工作的重要性，每天至少一次、多則二次深入料場，查看燃料質(zhì)量和安全隱患，公司專門成立了燃料質(zhì)檢管理班和特種設(shè)備班，嚴(yán)把燃料質(zhì)檢驗收關(guān)，提高鏟車等特種車輛的使用、保養(yǎng)和修理水平，降低修理費用;合理儲存與堆放燃料，積極翻曬、合理摻配燃料，力求降低秸稈消耗，降低燃料成本。三是積極尋求新的經(jīng)濟增長點實施對外供熱，按期完成了向東線化工區(qū)集中供熱管網(wǎng)的建設(shè)，爭取到較好的供熱接口費收費標(biāo)準(zhǔn)、蒸汽價格，公司現(xiàn)有熱用戶14家，年供熱量十萬噸，增創(chuàng)效益六百萬元。四是積極利用和爭取政策支持，積極申報項目，努力挖潛外援收入。首先是認(rèn)真做好CDM項目，本人與有關(guān)負責(zé)同志一起積極解決過程中不斷發(fā)生的問題，終于實現(xiàn)了CDM碳減排收入1086萬元于年終到賬，為實現(xiàn)公司扭虧為盈目標(biāo)發(fā)揮重要作用;其次是利用對東線化工集中區(qū)集中供熱爭取到省轉(zhuǎn)型升級循環(huán)經(jīng)濟專項資金80萬元和江蘇省兩化融合示范企業(yè)資金補助20萬元;第三是爭取到政府支持收取熱用戶供熱補助資金300萬元;通過以上額外項目的努力與爭取，有效的彌補了主營業(yè)務(wù)面臨的秸稈資源緊、價格高、虧損大的問題，有效的實現(xiàn)了公司首次扭虧為盈目標(biāo)。
四、加強黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力
作為黨支部書記，積極做好宣傳、組織廣大黨員參與學(xué)習(xí)。在黨員中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨組織在公司各項工作中凝聚黨心、民心的作用。通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，激發(fā)支部黨員的開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻精神，黨支部在加強班子建設(shè)的同時，注重加強黨員政治、思想教育。在黨員發(fā)展工作中，對支部預(yù)備黨員和入黨積極分子，不僅要求在政治上、思想上、行動上與___保持一致，在工作和生活中起到先鋒模范帶頭作用。在七一前夕，舉辦系列活動慶祝黨的生日，號召全體黨員在各自的崗位上做出更多成績，為完成公司全年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。今年“七一”是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個重要節(jié)點，本人榮獲集團優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
加強黨建帶工建，充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，切實維護職工合法權(quán)益。圍繞中心，服務(wù)大局，積極開展勞動技能競賽、和合理化建議等活動，利用春節(jié)、五一、十一等重大假日，積極組織開展豐富多彩的文化體育活動，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。
五、以身作則，清正廉潔，努力工作，為構(gòu)建和諧企業(yè)帶好頭
1、本人能夠帶領(lǐng)班子成員始終樹立正確的權(quán)力觀、利益觀，認(rèn)真執(zhí)行上級各項規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，增強自身的拒腐防變能力，在思想和行為上，堅決筑牢反腐__的防線和堤壩。在工作中，堅持視困難為挑戰(zhàn)，抓住主要矛盾，把握工作重點，團結(jié)一班人，全身心投入，超負荷工作。
2、本人能夠?qū)φ铡禵___黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，以及中央和省、市關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“十不準(zhǔn)”，踐行了年初廉潔自律公開承諾的各項內(nèi)容。
回顧一年來的工作，我在在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下在全體員工的大力支持下，取得了一些成績在此我深表表感謝，但離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。主要表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠;公司管理行為與現(xiàn)代先進企業(yè)存在很大的差距。今后，本人將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工奮發(fā)進取，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、廉潔自律、為確保完成2023年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
以上報告不妥或錯誤之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正。
____年按照集團公司黨委的要求，現(xiàn)將自己一年來的廉潔自律情況匯報如下，誠懇接受干部、職工的批評監(jiān)督。
一、個人學(xué)習(xí)、工作情況
1、能夠努力學(xué)習(xí)是自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷提高，一年中，自己先后在西北一公司和總公司任黨委書記和紀(jì)委書記，無論在哪里，自己通過參加中心組學(xué)習(xí)，省公司培訓(xùn)和個人自學(xué)，先后認(rèn)真的學(xué)習(xí)了黨的__屆五中全會精神及上級黨組織、紀(jì)檢組織有關(guān)文件和規(guī)定，通過參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月活動，通過學(xué)習(xí)《____員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及省公司黨組《關(guān)于貫徹落實“三重一大”規(guī)定的實施意見》等文件、規(guī)定，自己對黨的__屆五中全會精神有了一定理解，對領(lǐng)導(dǎo)干部個人廉潔自律的重要意義有了進一步認(rèn)識，對自己提高政治素質(zhì)，提升履行崗位職責(zé)的能力起到了有益的作用，是自己在崗位職責(zé)履行中能夠較好的發(fā)揮積極作用。
2、能夠適應(yīng)形勢，努力推進公司的黨建和紀(jì)檢監(jiān)察工作，上半年，在一公司期間，為了推進公司又好又快發(fā)展在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，和公司班子成員一道結(jié)合企業(yè)實際，專題召開了黨委會、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會，補充、完善、新建了公司黨建工作制度，進一步明確了公司年度黨建工作思路，并通過安排部署，宣傳發(fā)動，輿論推動，典型帶動等活動。為促進企業(yè)工作思路的貫徹實施及全年各項目標(biāo)的實現(xiàn)提供了政治保證、智力支持和和諧氛圍。為了使公司落實，先后召開黨委會、政工會四次，并三次帶領(lǐng)有關(guān)人員到基層調(diào)研、指導(dǎo)工作，使公司黨建公作做到了有計劃、有安排、有落實、有檢查、有總結(jié)、有表彰，收到較好效果。6月份自己調(diào)任集團公司紀(jì)委書記后，先后3次召開了紀(jì)委會，到7各基層單位進行調(diào)研，先后找14位黨政負責(zé)同志進行廉政談話，到3個現(xiàn)場檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，通過調(diào)研和了解情況，對集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)總體情況做到了心中有數(shù)，先后在紀(jì)委會、政工例會、干部大會上部署安排了“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”活動，依法治企活動和治理小金庫等活動，做到了公司反腐__工作承前繼后，順利推進。
3、能夠結(jié)合實際，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。來集團公司后，針對公司實際，在公司，在公司黨委、行政的大力支持下，全方位開展反腐__的教育活動，組織了全體中干和重要崗位上的同志赴渭南第二監(jiān)獄召開進行了警示教育，赴現(xiàn)場人員全部寫出了教育感言，收到良好效果。為加強公司廉潔文化建設(shè)，公司設(shè)定了廉政文化景觀墻，在干部職工中收集廉政警句和古今廉潔故事學(xué)習(xí)感言，并編著了廉潔口袋書，取得了反腐__教育的成果，在公司開展“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”活動、依法治企和治理小金庫專項活動中，紀(jì)委加強宣傳、制造輿論，使各項活動收到較好效果。通過各項活動開展，公司各級干部和廣大員工都能夠按照廉潔自律的規(guī)定規(guī)范言行，各級干部中未發(fā)生違反法律法規(guī)的問題，對集團公司又好又快發(fā)展起到了推動作用。
4、能夠加強溝通，相互補臺。自己在一公司期間，把“四好”班子創(chuàng)建作為重要任務(wù)之一，提出了爭創(chuàng)“四好”班子的補充規(guī)定和活動措施，進一步明確了責(zé)任，規(guī)范了行為，強化了落實，通過班子會、民主生活會，創(chuàng)“四好”班子專題培訓(xùn)、班子成員談心交心等活動，有力推進了公司各級“四好”班子建設(shè)。調(diào)入總公司后，自己能夠尊重班子成員，服從黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，及時向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通思想和有關(guān)工作，提出建議和意見，在企業(yè)市場開發(fā)等活動中積極發(fā)揮自己的作用，分工不分家，利用已有的人脈關(guān)系，在監(jiān)理市場開發(fā)、調(diào)試工程投標(biāo)以及其他項目的開發(fā)、公司文明單位創(chuàng)建等工作中，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門做了一些工作，盡了自己作為公司一員所應(yīng)盡的義務(wù)。
二、關(guān)于自己履行黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況和個人廉潔自律情況。
1、個人履行黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況。在一公司期間，年初黨委研究部署了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，專題聽取了紀(jì)委、監(jiān)察部門負責(zé)人員對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的安排、工作實施等有關(guān)情況匯報。對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作及反腐__建設(shè)工作共同商定了重點，確定了目標(biāo)，明確了任務(wù)。專題召開會議進行了安排。到集團公司后，三次聽取紀(jì)委監(jiān)察部王喜春同志的專題匯報。兩次召開紀(jì)委會，三次在政工例會上安排季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。作為依法治企和小金庫專項治理工作的牽頭領(lǐng)導(dǎo)及部門，四次在有關(guān)會議上提出工作部署，明確工作責(zé)任，五次到基層檢查指導(dǎo)，保證了各項活動順利推進，使集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、依法治企、小金庫專項治理工作及“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”活動月取得明顯成果。
2、對分管部門嚴(yán)格要求，進行了廉政教育課，專題聽取了所管部門負責(zé)人情況匯報，3月和5月在一公司自己主管的工作部全體人員會議上，8月16日在總公司自己主管的審計部全體人員會議上就加強黨風(fēng)廉政建設(shè)建設(shè)提出了要求，要求大家加強學(xué)習(xí)，熟悉規(guī)定，嚴(yán)以律己 ，樹立形象。自己主管的部門，能夠加強教育，落實制度，嚴(yán)格要求自己，全體人員沒有任何違規(guī)違紀(jì)問題，樹立了良好形象。
3、自己能夠?qū)W習(xí)規(guī)定，嚴(yán)以律己。一年來作為班子成員，不論任黨委書記，還是紀(jì)委書記，深感責(zé)任重大，因此，能帶頭學(xué)法守法，潔身自好，自重自省，從沒有以權(quán)謀利行為，沒有違紀(jì)違規(guī)問題，沒有貪腐接受別人的賄賂，跑官和要官等任何問題，也沒有放縱家屬子女及下屬工作人員非法謀取利益。古訓(xùn)道：正人先正己，無私才能無畏。自己能夠時刻牢記在心，并為此而加強學(xué)習(xí)，加強錘煉，在內(nèi)部、下基層吃住從簡，沒有大吃大喝問題，從未做過黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不應(yīng)該做的任何事。
三、存在的不足及存在的不足：一是理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠。作為公司班子成員，必須具備較高的理論政策水平，較全面的業(yè)務(wù)管理知識，形勢不斷發(fā)展也需要知識的更新和豐富，在這方面自己系統(tǒng)性學(xué)習(xí)還有差距，來總公司后應(yīng)該還要學(xué)習(xí)工程管理、監(jiān)理、調(diào)試等有關(guān)專業(yè)知識，使自己很好的履行紀(jì)委書記的崗位職責(zé);二是在廉潔文化建設(shè)方面廣度、深度、高度還不夠，紀(jì)檢監(jiān)察工作制度力度不夠，需要努力加強改進。
在今后的工作中，自己一定勤奮學(xué)習(xí)、扎實工作，一定會和集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員團結(jié)一心，與公司職工同舟共濟，多學(xué)習(xí)、多想事、多干事、干實事、干好事、干成事，為西北集團公司的跨越式發(fā)展盡自己最大的努力。
以上是自己的述職述廉匯報，請大家批評指導(dǎo)。
篇三 公司副領(lǐng)導(dǎo)述職報告350字
年8月，上級領(lǐng)導(dǎo)和組織部門任命我為市糖酒副食品總公司益民糖酒公司副總經(jīng)理，主要負責(zé)益民公司這一塊的商業(yè)信息、市場工作調(diào)研、全市酒類打假工作的督查和公司業(yè)務(wù)會議的組織召開等工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況，簡要匯報如下:
本年內(nèi)，益民糖酒公司在市糖酒副食品總公司的指導(dǎo)下，開展了我公司代理產(chǎn)品的市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作。
在本年度內(nèi)，益民所取的成績、所存在的問題，一言以蔽之，三句話:成績是客觀的，問題是存在的，總體上益民是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。
一、“益民”的成績客觀存在
1.啟動、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡(luò)體系。
2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。
3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)
篇四 2023年12月公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告3500字
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。
20__年，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負責(zé)__地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管工作。一年來，我緊密團結(jié)在項目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工，團結(jié)一心，積極進取，在所負責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面，加強內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對外協(xié)調(diào)方面，積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門，為項目順利開展掃清外圍障礙。
20__年，做為__地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我負責(zé)項目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20__年履行職責(zé)的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。
一、加強學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識
一年來，我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)” ，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。
在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關(guān)心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益。而一個共產(chǎn)黨員所負的責(zé)任正是這樣，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí)，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴(yán)格要求，更深刻的增強自己的社會責(zé)任意識和克服困難的決心。
時代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時刻以“服務(wù)無止境，服務(wù)要創(chuàng)新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重擔(dān)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，主動承擔(dān)急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進度、確保安全生產(chǎn)。
二、20__年主要工作完成情況
1.明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
20__年對我們__地鐵來說是極不平凡的一年，新中標(biāo)疏散平臺項目，工期非常緊、任務(wù)相當(dāng)重、困難非常多，項目同時經(jīng)歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結(jié)算等階段。
強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對__地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅持生產(chǎn)周例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保__地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2.以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。
20__年，為了全面貫徹落實集團公司“安全生產(chǎn)年”活動，根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點，按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關(guān)安全工作的指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ)，以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險責(zé)任意識為保證，不斷強化和夯實各項安全環(huán)保基礎(chǔ)工作，同時，以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動為契機，扎實有效地開展各項安全環(huán)保工作，為項目的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。
在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣，內(nèi)容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。在20__年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、“安全優(yōu)勝杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動中，項目利用簡報、板報、標(biāo)語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。20__年共牽頭開展安全隱患排查60余次，查處安全隱患600余起。累計安全教育培訓(xùn)員工2000余人次;累計安全技術(shù)交底400余份;開展防汛應(yīng)急演練1次，受教育面200余人次;累計向業(yè)主爭取安全資金1600余萬元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應(yīng)急預(yù)案25份，專項安全方案16份。
3.強化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象。
在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從__地鐵進場開始，都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板引路一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地，樹立了__地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握__地鐵生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點多起來我都要到鋼筋加工廠，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。
項目先后獲北京市安監(jiān)局、北京市建委及北京市軌道公司2023年度安全質(zhì)量先進管理單位、北京市建委20__年度安全質(zhì)量先進管理單位，本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進個人。
4.加強領(lǐng)導(dǎo)，精細管理。
結(jié)合項目部開展的增收節(jié)支工作，按照項目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，我會同項目財務(wù)部及相關(guān)部門負責(zé)人深入基層單位，和項目機關(guān)部門及基層單位負責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起，落實增收節(jié)支工作;頂著壓力，規(guī)范理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設(shè)計多為形式少實用的情況，多次與基層負責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準(zhǔn)備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。
5.加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
抓好安全生產(chǎn)工作，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。項目針對人員流動性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織觀看了集團公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針。接著進行__地鐵的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安質(zhì)部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責(zé)令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試，到會人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷。
三、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色。一年以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。
四、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，進一步理解了新時期爭當(dāng)先進的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做__地鐵合格的管理者。
篇五 電子公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告2150字
根據(jù)市局有關(guān)開展基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核的文件精神，做個人述職報告，請批評指正：
一是2023年工作基本思路、奮斗目標(biāo)、工作要求
二、2023年重點開展的工作情況
三、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行以及黨建、企業(yè)文化建設(shè)情況（見“四好”班子創(chuàng)建匯報）
四、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)以及廉潔自律情況
一是本人能勤奮工作，身體力行。近年來，我在全局骨干和領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)“走動管理”，號召班子成員和各級骨干深入一線、深入現(xiàn)場、深入到員工、客戶中，聽民聲、查實情、抓督導(dǎo)、搞協(xié)調(diào)。本人帶頭垂范，經(jīng)常到班組站所、施工一線，督導(dǎo)工作，督查安全，與員工溝通，聽取意見和建議，幫助站所、班組、客戶解決具體困難和問題。堅持每月到掛點班組（所）參加班組安全、培訓(xùn)和反違章活動。在迎峰度夏、有序用電期間，常與班子其他成員一起，商討工作，安排搶修，為客戶排憂解難。針對澧縣客戶上網(wǎng)投訴多的特點，堅持每天瀏覽網(wǎng)站，了解社情民意，或?qū)嵜貜?fù)網(wǎng)友意見和建議，或安排相關(guān)部門解決具體問題，較好地引導(dǎo)客戶正確對待電力部門的工作，增強了對電力部門的理解度，據(jù)不完全統(tǒng)計，2023年處理客戶網(wǎng)絡(luò)投訴60余起（不包括電話投訴、來信來訪），解決了不少用電客戶反映強烈的“低電壓”問題，協(xié)調(diào)了不少電費回收、業(yè)擴辦理、農(nóng)網(wǎng)改造、有序用電等具體矛盾，較好地得到了客戶的理解。
二是本人能堅持學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)。堅持看書讀報，認(rèn)真參加每季度一次的中心組理論學(xué)習(xí)，重視黨的方針政策、法制知識以及上級會議、文件、講話精神的學(xué)習(xí)，自覺加強黨性修養(yǎng)，增強理論素養(yǎng)，堅定理想信念，始終貫徹省公司“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”管理理念，按照上級要求，安排部署和組織開展全局工作。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理素養(yǎng)。每年都要購買并閱讀一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)管理的書籍。特別是非常重視通過局域網(wǎng)、企業(yè)報刊，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經(jīng)驗，并結(jié)合本局實際改進創(chuàng)新，不斷推進企業(yè)管理素質(zhì)的提升。2023年3月和5月，本人代表澧縣電力局先后在省公司農(nóng)電工作會、省公司人力資源工作會上分別介紹了縣局管理、縣局績效管理的做法。
三是本人能嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)。能正確對待權(quán)力，正確履職，始終堅持民主集中制原則，企業(yè)“三重一大”等事項均集體研究決策。一是在骨干任命上，堅持年度公開民主測評，根據(jù)測評情況結(jié)合工作實際，通過局黨政聯(lián)席會，集體研究。二是在電網(wǎng)建設(shè)和小型基建等項目上，始終嚴(yán)格遵守法規(guī)制度，嚴(yán)格按照系統(tǒng)管理要求，履行縣級供電企業(yè)組織主網(wǎng)建設(shè)項目協(xié)調(diào)、配網(wǎng)項目施工管理、小型基建前期和建設(shè)管理等職責(zé)，從不插手任何工程或物資采購方面的事情。三是堅持不在家里談公事待客人，公事公辦，沒有接受過客戶的請吃請玩，對個別客戶的禮品均當(dāng)面拒絕。四是堅持嚴(yán)以律己，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不結(jié)交不三不四的朋友。本人直系親屬均在長沙農(nóng)村，沒有一個人來過澧縣，更無一人從事與電有關(guān)的職業(yè)。配偶的直系親屬和同學(xué)大多分布在澧縣、津市，亦無一人從事與電有關(guān)的職業(yè)，本人也從未為他們的工作、生活或經(jīng)商提供過任何便利；公私分明，堅守廉政底線，在車輛使用、業(yè)務(wù)接待、往來吃請上較為嚴(yán)格執(zhí)行局相關(guān)規(guī)定，班子成員5人，僅有3臺小型車輛。本人沒有動用公車辦理私事，周末往返常德一般亦沒用公車接送。在單位食宿，按局規(guī)定自行負責(zé)水電費、有線電視收視費、餐費等。除正常接待，本人沒有搞大吃大喝，或用公費之名行私人消費之實。2023年3月縣委、縣政府授予本人“個人特別貢獻獎”，所得獎金10萬元，按規(guī)定繳納稅款后，將余下的8.6萬元全部捐給了澧縣教育捐贈中心和縣婦聯(lián)救助失學(xué)女童的“春蕾行動”。
五、工作中存在的主要問題和自身的主要不足
一是企業(yè)管理還存在隱憂。表現(xiàn)為：一是設(shè)備隱患和缺陷還大量存在，現(xiàn)場全過程管控還欠到位，外力破壞的因素還大量存在，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行面臨風(fēng)險；二是經(jīng)營管理還存在不足，特別是在抄表質(zhì)量、農(nóng)電線損、業(yè)擴管理等方面，需進一步規(guī)范和加強；三是隊伍建設(shè)存在部分員工業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，思想不夠穩(wěn)定、執(zhí)行力不強等問題；四是企業(yè)面臨社會監(jiān)督和輿情監(jiān)督壓力較大，特別是城鄉(xiāng)配電網(wǎng)絡(luò)較差，用電高峰和高溫時段“低電壓”矛盾突出，客戶意見較大。
二是自身建設(shè)還存在不足。一是面對現(xiàn)實快速多變的企業(yè)管理，觀念轉(zhuǎn)變慢，有跟不上之感；二是基層工作任務(wù)重，壓力大。上級要求嚴(yán)，本局問題多，有難落實之感；三是在隊伍作風(fēng)建設(shè)上，還存在失之于寬的問題；四是在全局安全管控上，還有把關(guān)欠到位的地方。
在今后的工作和生活中，我將進一步加強學(xué)習(xí)，解放思想。通過不斷的學(xué)習(xí)，深刻理解和領(lǐng)會上級的要求，并結(jié)合本局實際，貫徹落實到具體工作中去，始終同上級保持一致；進一步遵紀(jì)守法，廉政勤政。堅持嚴(yán)以律已，帶頭執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，確保不發(fā)生黨風(fēng)廉政方面的問題；進一步嚴(yán)抓嚴(yán)管、開拓創(chuàng)新，落實好“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”管理理念，切實提高隊伍的執(zhí)行能力和執(zhí)行力，自覺做到團結(jié)務(wù)實、創(chuàng)先爭優(yōu)，帶好隊伍、穩(wěn)定一方。以實際行動和良好的業(yè)績，回報組織的關(guān)心，回報全局員工的支持！
篇六 石油公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告1500字
__年，是舉國上下學(xué)習(xí)貫徹黨的_大精神的一年。在這一年里，在班子其他領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)懷下，按照創(chuàng)業(yè)集團和__公司的要求，為貫徹實施管理局“推進發(fā)展年”的布署，在我分管的生產(chǎn)、職業(yè)健康安全，機動設(shè)備管理方面，做了一些工作，現(xiàn)匯報如下：
抓生產(chǎn)扎扎實實
抓生產(chǎn)管理，是一件很辛苦的差事，為了企業(yè)的生豐和發(fā)展，再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項工程，其中四項產(chǎn)能，二項老區(qū)改造、二項維修項目。項目雖不多，但戰(zhàn)線卻很長，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個工地，又跑那個工地，有時在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時天黑了，從工地上回來，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，為了保工期、保質(zhì)量、保安全，我整日不停的奔波著。
今年七月，又一場大洪水吞沒了新站油田，采油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情，隨時都有將大堤和人卷走的危險，我沒有畏縮，同班子其他領(lǐng)導(dǎo)、前線員工一道，守在大堤上，指揮槍險。為了國家財產(chǎn)，為了關(guān)聯(lián)交易的鞏固和發(fā)展，我當(dāng)時真的什么都沒想，只想堵住洪水，使采油九廠免受更大的損失。在所有參戰(zhàn)干部員工的努力下，洪水被制服了，我們公司全體干部員工受到了采油九廠的表揚。
抓設(shè)備降本增效
加強設(shè)備管理，是實現(xiàn)降本增效推進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，為了加強設(shè)備管理，今年著重做了以下幾項工作。
針對我們公司燃料油消耗大，設(shè)備陳舊維修費用高的實際問題，組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員，在上一年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂完善了《設(shè)備維修費、燃料油消耗定額管理辦法》，重新規(guī)定了設(shè)備維修費用定額和燃料消耗定額，實行節(jié)余獎勵，超額罰款的辦法，控制了兩項費用。
我們公司沒有特種設(shè)備，為了滿足施工生產(chǎn)的需要，我們每年都要雇用特種設(shè)備，為了節(jié)約資金，防止浪費，組織出臺了《外雇設(shè)備雇用、使用管理辦法》，規(guī)定了對外雇設(shè)備要實行科學(xué)計劃，周密協(xié)調(diào)、壓縮臺班量、降低臺班價、防止了浪費。
為了降低車輛維修保養(yǎng)費用，又組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員，根據(jù)不同車型、車況編制了《車輛更換機油濾子消耗計劃》，控制發(fā)放，杜絕了想領(lǐng)就領(lǐng)的現(xiàn)象，有力的控制了維修費用。
抓安全保障生產(chǎn)
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全就是效益。一年來，我堅持在本公司各種會議上次次講安全，在施工生產(chǎn)的大件吊裝，組織有關(guān)人員認(rèn)真研究安全拉運方案，同生產(chǎn)辦、項目部的同志一起識別、評價拉運、吊裝中的風(fēng)險，制定控制措施，狠抓落實并跟班作業(yè)，指揮到現(xiàn)場，保證了全年安全生產(chǎn)。
今年，我們又貫徹實施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三個標(biāo)準(zhǔn)體系，廣大干部員工認(rèn)真按三標(biāo)一體化管理體系程序文件辦事，采取了有效措施，削減了危險源。今年全公司共吊裝、拉運、安裝大型設(shè)備124臺件，無大小責(zé)事故，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
全年工作存在的問題及下年工作初步打算
一年來，盡管自己做了一些工作，但一想起來，仍然存在許多問題，主要有以下幾方面：
1、學(xué)習(xí)不夠努力。對黨的__大精神及“____”的重要思想，國家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法規(guī)、
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)不夠。
2、抓安全有死角。有時自己要求不嚴(yán)。
3、工作中有急燥情緒，對員工批評過火傷了一些員工的感情。
由于自己工作中存在上述問題，影響了工作，因此，我決心在下年工作在著重做好以下兩點：
1、加強學(xué)習(xí)。要增強學(xué)習(xí)的自覺性。自覺學(xué)習(xí)黨的__大精神及“____”的重要思想，學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)法律法規(guī)，提高管理水平。
2、加強自身思想建設(shè)，嚴(yán)以律已，寬以待人。
以上是我一年來工作情況的簡單匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工批評指正。
篇七 公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告開頭結(jié)尾300字
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我叫。。。分管公司的安全工作。20__年在上級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同志們的幫助下，立足本職，找準(zhǔn)位置，安全工作以踐行“用心做事追求卓越”的企業(yè)核心價值觀為抓手，積極落實集團公司“從零開始向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)工作取得了較大進步。下面就我一年來履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況匯報如下。
..........
總之，通過自己的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績，但我也深知，與___煤化集團迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今后的工作中進一步的加強，為實現(xiàn)我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長效機制的綜合新體系。
篇八 公司黨員領(lǐng)導(dǎo)述職報告薦讀3150字
2023年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工一起，圓滿的完成了公司下達的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)，現(xiàn)對一年來工作述職如下：
一、年度重點指標(biāo)完成情況：
2023年___成產(chǎn)值___元，實現(xiàn)利潤___多萬元，超額完成了公司年初下達的經(jīng)濟指標(biāo)。安全目標(biāo)完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故;未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故;未發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故;未發(fā)生火災(zāi)事故;未發(fā)生環(huán)境污染事件;未發(fā)生負主要責(zé)任的一般交通事故;未發(fā)生桿塔、架構(gòu)傾倒事故;未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故;未發(fā)生信息安全事故。質(zhì)量目標(biāo)完成情況：工程一次驗收合格率1%，單位工程優(yōu)良率1%，分部工程優(yōu)良率1%，分項工程優(yōu)良率≥98%;工程技術(shù)資料及時整理，做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，移交及時率1%;未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故;創(chuàng)達標(biāo)投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。
二、主要工作成績及經(jīng)驗
1、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)方面：
每個工程在施工圖紙及任務(wù)書下達后按照經(jīng)營提供的材料計劃單的數(shù)量進行供應(yīng)和控制，每月根據(jù)施工進度考核施工材料使用量，一旦出現(xiàn)偏差及時找原因杜絕問題再次發(fā)生;與施工隊明確塔材的保管責(zé)任，及時統(tǒng)計補料計劃，注明原因、責(zé)任，工程竣工5日內(nèi)，及時將匯總的補料明細交財務(wù)部門作為結(jié)算依據(jù)，外包隊伍結(jié)算時從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標(biāo)價格普遍偏低，加上市場人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴(yán)重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。
2、安全質(zhì)量方面：
每月根據(jù)安全質(zhì)量專項活動及安全基礎(chǔ)資料和文明施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃(質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動競賽檢查表要求)，于每月23-25日進行安全質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規(guī)培訓(xùn)考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護能力。將安全、質(zhì)量專項活動傳達到施工一線，傳達到每個員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運行情況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會不規(guī)范、資料不及時情況，按照體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開展，進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：
認(rèn)真貫徹落實省公司、送變電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見和___“兩安一化”精神，積極組織參加公司標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽。嚴(yán)格執(zhí)行工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)化驗收程序和工程首基試點要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設(shè)實施方案》，為全面推進分公司班組建設(shè)工作有序開展，及時組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部室各管理專責(zé)和一線施工班組代表參加的班組建設(shè)推進會。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了___《班組建設(shè)管理制度》《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度》，對分公司、班組標(biāo)準(zhǔn)體系，班組建設(shè)工作進行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個崗位，對檢查結(jié)果在月度工作例會上通報，對存在的問題及時提出處理意見，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)工作的順利開展。送變電公司對___班組建設(shè)檢查中給與了表揚，但班組標(biāo)準(zhǔn)化仍存在不足，有待提高。
4、教育培訓(xùn)方面：
年初根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)要求和分公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，協(xié)助主任工程師開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規(guī)》培訓(xùn)和考試，請專業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實戰(zhàn)演習(xí)。每個工程開工前，首先組織施工人員進行安全技術(shù)措施培訓(xùn)交底，并請門診部醫(yī)生到現(xiàn)場進行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進行班組建設(shè)培訓(xùn)，到項目部進行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓(xùn)，提高分公司管理人員的認(rèn)識。將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉(zhuǎn)，全年計劃培訓(xùn)15項，實際組織培訓(xùn)15項，職工受培372人次，培訓(xùn)率1%。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增強了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。
5、制度建設(shè)方面：
為貫徹___(___)領(lǐng)導(dǎo)班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神，成立制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編制分管范圍制度11個，審核通過___制度41個，___制度38個，___基層單位制度58個，并裝訂成冊，在___職工代表大會上通過后，在2023年實施。
三、自身建設(shè)情況
2023年我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起積極開展了創(chuàng)建”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾亮牌銘志、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三節(jié)約”活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐__等一系列活動，實現(xiàn)了分公司經(jīng)營業(yè)績好，安全無事故，員工平安，隊伍穩(wěn)定的工作目標(biāo)。
1、學(xué)習(xí)反腐__理論和法規(guī)制度情況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強自身學(xué)習(xí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把反腐__教育納入中心組、黨員理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)了《反腐__學(xué)習(xí)讀本》《____2023年》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《____黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《楊善州先進事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫讀書筆記，針對學(xué)習(xí)情況寫出心得體會，并在班子會上進行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過學(xué)習(xí)加強了道德修養(yǎng)，提高了思想認(rèn)識，增強了遵紀(jì)守法觀念，筑牢了反腐__的思想堤壩，為開展黨風(fēng)廉政建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。
2、貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制，在職責(zé)范圍內(nèi)把業(yè)務(wù)工作與反______工作同部署、同落實、同檢查、同考核，對______風(fēng)險點進行了辨識、填寫了本崗位領(lǐng)導(dǎo)干部______風(fēng)險防控措施統(tǒng)計表，并與主管范圍內(nèi)職工共同學(xué)習(xí)，不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范，形成管事與管人相結(jié)合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度，自覺帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺行動，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實處。
3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定情況：___、___領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚民主集中制、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大問題及時召開班子會交換意見，統(tǒng)一思想，達成共識，集體決定，遵守《____黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定，積極參加公司組織的有關(guān)活動，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守黨紀(jì)政紀(jì)。
四、存在的不足及今后努力的方向
2023年，分公司雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待提高。公司員工結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉(zhuǎn)。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一起邁上新的臺階。
2023年思路：2023年是制度落實年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實，做到無縫隙管理。以實現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、責(zé)任落實、監(jiān)督到位”為具體工作思路，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全及自我防范意識，加大安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。以提高經(jīng)濟效益為中心，開拓外部市場，加強內(nèi)部管理，降低成本，提高市場競爭力。全面加強人才建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。繼續(xù)開展培訓(xùn)活動，并進行考試，持證上崗，加大學(xué)習(xí)壓力，增強激勵作用，促進全員學(xué)習(xí)。創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以能力建設(shè)為重點，提高自己和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平，使___、___在2023年的全面工作再上新的臺階！
篇九 2023年鹽業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告5050字
各位人大代表、政協(xié)委員、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
根據(jù)市委的安排，我代表××鹽業(yè)公司、鹽務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會作述職報告，請予審議。
食鹽專營是關(guān)系到國計民生的大事，是關(guān)系到人民身體健康和民族素質(zhì)的民生工程。__年以來，我們在市委市政府和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立科學(xué)發(fā)展的觀念，按照“保民生、保增長、保穩(wěn)定”的要求，以服務(wù)社會、服務(wù)××經(jīng)濟為已任，鞏固和提高消除碘缺乏病成果，打擊走私販私行為，確保廣大人民群眾的身心健康，為××人民吃上合格碘鹽而不懈努力。
__年是××公司面臨創(chuàng)新與挑戰(zhàn)，機遇與發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心工作，以強化公司內(nèi)部管理為入手，以全面提高員工隊伍綜合素質(zhì)為依托，以促進銷售任務(wù)完成為工作核心，以凈化鹽業(yè)市場為著力點，在加強公司管理上下功夫，帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新，克服重重困難，頂著私鹽沖銷嚴(yán)重、銷售低迷的壓力，采取凈化市場，打擊涉鹽違法行為，促進銷售的強有力措施，使轄區(qū)的食鹽市場逐步凈化，各項工作取得了顯著進步，__年各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：
1、購進10798噸，占年計劃8120噸的133，與去年同
期8372噸相比增加2426噸，上升29。
2、銷售10422噸，占年計劃9719噸的107，與去年同期8818噸相比上升1541噸，其中：小包裝7089噸，占年計劃6719噸的106，與去年同期6160噸相比增加929噸，上升15（紙塑銷售7037噸，多品種鹽52噸，食品加工用鹽2051噸，小工業(yè)用鹽1283噸）。
3、期末庫存1828噸，占年計劃2200噸的83，其中：包裝鹽庫存1086噸。
4、銷售收入1753萬元，與去年同期1487萬元相比增
加266萬元。
5、凈資產(chǎn)效益率23.88。
6、實現(xiàn)利潤184.73萬元，利潤總額增長率27.85，完成年度計劃154萬元的119.95。
7、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)3.7次，比計劃3.48次多0.22
次。
8、營業(yè)收入增長率18.58。
小包裝鹽銷售首次突破了7千噸大關(guān)，行政處罰108人次，判刑4人，刑拘13人，逮捕5人，鹽政罰沒款超過20萬元，銷售進度排名前移，被上級授予鹽政管理先進單位、銷售進步單位。
__年一季度目標(biāo)執(zhí)行情況：購進2582噸，占年度計劃9800噸的26，與去年同期2827噸，相比減少245噸下降9。
一季度銷售2895噸，占年度計劃9500噸的30，與去年同期2213噸，相比增加682噸，上升31。列全省第四，其中：小包裝鹽銷售2029噸，占年度計劃6800噸的30，與去年同期1447噸，相比增加582噸上升40列全省第一（其中:多品種鹽銷售15噸）。食品加工用鹽銷售474噸，與去年同期538噸相比減少64噸下降12，小工業(yè)用鹽393噸，與去年同期228噸，相比增加165噸上升72。
3月末庫存1506噸，占年度計劃2070噸的73，與去年同期2083噸，相比減少577噸下降28。
一季度實現(xiàn)銷售收入495、14萬元，與去年同期相比增加128、21萬元，實現(xiàn)利潤18、50萬元。
下面將這一年來的主要工作匯報如下：
一、加強政治思想建設(shè)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀。
思想建設(shè)是黨的根本建設(shè)，理論素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的核心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密結(jié)合工作實際，深入學(xué)習(xí)貫徹__大精神和中國特色社會主義理論體系。去年以來，我們建立了中心組定期學(xué)習(xí)制度，制定了黨組學(xué)習(xí)計劃，明確了以黨的__大精神和科學(xué)發(fā)展觀為學(xué)習(xí)重點。特別是在今年3月以來，作為第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省市領(lǐng)導(dǎo)的講話及三本教材，積極參加以科學(xué)發(fā)展為內(nèi)容的中心組學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，進一步解放思想、實事求是、改革創(chuàng)新，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，深入思考鹽業(yè)如何科學(xué)發(fā)展，怎么科學(xué)發(fā)展的問題。把思想統(tǒng)一到“提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進企業(yè)發(fā)展”的總體要求上來。班子成員按要求深入基層針對當(dāng)前單位的突出問題和熱點問題廣泛調(diào)研，并認(rèn)真撰寫了調(diào)研報告。
二、加強班子建設(shè)，提升組織領(lǐng)導(dǎo)能力。
如何打造團結(jié)干事、和諧共事、按章辦事的和諧領(lǐng)導(dǎo)班子，是關(guān)系到企業(yè)科學(xué)發(fā)展的大事。為此我們從提高班子成員素質(zhì)做起，抓緊抓好班子成員的經(jīng)濟和業(yè)務(wù)知識等的學(xué)習(xí)，通過定期召開經(jīng)濟運行和市場分析會，對工作中的難點和突出問題等進行深刻剖析，找出解決辦法，進一步提高科學(xué)管理和駕馭市場的能力。我們認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的各人分工責(zé)任制，明確分工，落實責(zé)任。在重大問題上，堅持溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后。為了更好的開拓視野，開闊眼界，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，我局于今年2月組織了班子成員及分管部門的負責(zé)干部到南昌、新余、萍鄉(xiāng)等兄弟單位去學(xué)習(xí)考察，要求班子成員帶著問題去學(xué)習(xí)去考察，考察結(jié)束后要提出解決問題的辦法，并形成書面報告，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。
三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。
加強作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真開展“機關(guān)效能年”活動，全面推進我局機關(guān)作風(fēng)和干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。我們認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育學(xué)習(xí)，通過核心價值理念討論、算好廉政三筆賬、觀看教育宣傳片、民主生活會等活動，確保廉政文化進機關(guān)、進頭腦，進一步強化了班子成員立黨為公、執(zhí)政為民、廉潔從政、依法辦事的公仆意識。切實提高黨員干部廉潔自律的自覺意識，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。班子成員率先做到講黨性、重品行，模范遵守黨紀(jì)國法，弘揚新風(fēng)正氣，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，以優(yōu)良的黨風(fēng)促作風(fēng)帶民風(fēng)，使全局未發(fā)生一起違法違紀(jì)案件。
四、解放思想，創(chuàng)新工作方法，確保××人民吃上合格碘鹽。
圍繞銷售這一中心工作，公司提出加快食鹽現(xiàn)代化流通，完善鹽業(yè)終端配送。結(jié)合第二輪三項制度改革，整合人力資源，制定了全年專營工作的具體要求，清理、核查銷售網(wǎng)點，明析配送線路，健全客戶資料，理順客戶網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。
1、全體動員，落實計劃，把計劃層層分解到各銷區(qū)，全體員工績效掛鉤，真正做到千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，充分地調(diào)動了大家的積極主動性。
2、切實做好“兩員并一員、兩網(wǎng)并一網(wǎng)”工作。我們把食鹽訪銷與配送、鹽政執(zhí)法與宣傳、市場信息反饋、客戶資料收集建檔等融為一體。以銷售任務(wù)為目標(biāo)，以基層網(wǎng)點信息反饋為導(dǎo)向，以銷助查，以查促銷，業(yè)務(wù)、鹽政兩手抓。
3、豐富食鹽品種，滿足不同層次消費者需要。結(jié)合××銷區(qū)實際情況，分別對農(nóng)村，城鎮(zhèn)，機關(guān)，學(xué)校，大型超市以及餐飲店投放不同鹽種，既滿足了不同層次消費需求又豐富了市場食鹽品種，促進了多品種鹽的銷售。
4、加強內(nèi)部銷售管理
為防止行業(yè)用鹽沖銷包裝鹽市場，我們加強了對食品加工用鹽與小工業(yè)用鹽客戶的管理，采取抓住大戶、管住小戶、聯(lián)系老戶、培植新戶的管理方法，密切供需關(guān)系，實行跟蹤服務(wù)。對每一個行業(yè)用鹽客戶都進行登記歸檔，對發(fā)出的每一包鹽產(chǎn)品都采取標(biāo)號跟蹤，同時建立行業(yè)用鹽日報表制度，及時反饋客戶信息。
5、進一步完善配送工作
為進一步完善配送工作，積極推行客戶經(jīng)理制，制定定 時、定量、定點、定線路、定客戶經(jīng)理的工作措施和配送管理人員工作職責(zé)，并要求各配送站及時登記銷售臺帳，根據(jù)銷售臺帳及時反饋市場情況，為鹽政緝查工作提供線索。
五、深化鹽政管理模式，提升執(zhí)法的實效性，建立食鹽專營的長效機制
1、抓基礎(chǔ)，扎扎實實做好鹽政各項基礎(chǔ)工作
全面完善客戶檔案資料。掌握各縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的人口數(shù)量，月供應(yīng)量以及詳細的配送線路和里程數(shù)；以及鹽的用途、供應(yīng)鹽種。
規(guī)范建立鹽政執(zhí)法檔案。對本部的鹽政執(zhí)法文書、罰沒收據(jù)、鹽政執(zhí)法所有檔案資料等，按規(guī)定、按要求妥善保管。
搭建鹽政舉報網(wǎng)絡(luò)平臺。從工作實際出發(fā)，在各個銷售網(wǎng)點，搭建鹽政舉報網(wǎng)絡(luò)平臺，增加鹽政信息，達到齊抓共管的目的。
2、抓宣傳，提高廣大消費者食鹽安全意識和抵制私鹽的
防范能力
我們把群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的食鹽安全問題當(dāng)作頭等大事來抓。與衛(wèi)生防疫、疾控中心、新聞媒體等單位取得聯(lián)系，打破以往的宣傳模式，使宣傳活動走進社區(qū)，圍繞主題開展形式多樣的活動，同時，還利用萬年“2.6”誤食工業(yè)鹽中毒事件和月湖區(qū)判處四名主要涉鹽犯為契機、為載體，與市衛(wèi)生局聯(lián)合印刷《食鹽安全同關(guān)注、和諧社會共創(chuàng)建》宣傳單10萬份，商請月湖區(qū)法院印刷張貼布告1000張，制作宣傳大篷5個，無論是從資金投入還是宣傳力度、宣傳形式都創(chuàng)歷年之最，宣傳的效果也正在顯現(xiàn)出來，廣大消費者自我保護意識和抵制私鹽的能力正在進一步增強。
3、抓市場，提高合格碘鹽的市場占有率
抓市場管理，打擊走私販私是我們鹽政執(zhí)法人員的神圣使命和職責(zé)。針對上半年銷售一度低迷的現(xiàn)象和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)私鹽泛濫的嚴(yán)峻形式，領(lǐng)導(dǎo)班子一方面查找原因分析情況，另一方面深入鄉(xiāng)村實地考察，召開市場分析會，__年7月對貴溪、萬年、余江，問題較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)食鹽市場進行拉網(wǎng)式的集中整頓，有力地打擊了私鹽販子的囂張氣焰，凈化了食鹽市場，小包裝合格碘鹽占有率與去年同期比較上升了21.1，取得了良好的效果。
4、抓要案，起到打擊一個震懾一片的效果
按照省鹽政工作會議精神：“抓主業(yè)必須抓市場、抓市場必須抓鹽政、抓鹽政必須抓案件”的要求。年初我們制定了詳細的工作方案，一年來共出動市場稽查人員7047人次，查獲涉鹽案件159起，行政處罰108人次，判刑2人，刑拘13人，逮捕5人，鹽政罰沒款超過20萬元，繼去年成功偵破“2.14”涉鹽大案后，今年又破獲三起有影響力的大案，確實起到了打擊一個，威懾一片的效果。
5、抓協(xié)調(diào)，營造有利于鹽政管理的外部環(huán)境
積極協(xié)調(diào)公、檢、法三家的關(guān)系，為辦理大案、要案提供法律支持。積極取得政府有關(guān)部門的支持，配合我們開展查稽市場、懲處違法行為、宣傳鹽業(yè)法規(guī)等各項活動。
6、抓隊伍建設(shè)，提升鹽業(yè)執(zhí)法隊伍形象和辦案質(zhì)量
為適應(yīng)時代發(fā)展的需要，提升鹽業(yè)執(zhí)法隊伍形象和辦案質(zhì)量，我們將年富力強的工作人員充實調(diào)到鹽政隊伍里來，注重鹽政執(zhí)法人員的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，辦班培訓(xùn)，提高素質(zhì)。今年查獲的涉鹽案件中，無一起行政復(fù)議案件發(fā)生。
六、保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，積極參與新農(nóng)村建設(shè)。
進一步抓好了綜治安全、計劃生育等工作，維護社會穩(wěn)定。開展創(chuàng)建平安活動，通過普法教育、重點整治、巡邏防控等方法，狠抓安全防范措施的落實，做好安全事故的預(yù)防，有效地促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定。積極地參與聯(lián)建共創(chuàng)工作和新農(nóng)村建設(shè)，在新農(nóng)村建設(shè)中，我們幫扶余江縣畫橋鎮(zhèn)白子倪家村，按市里的安排，深入掛點的村，了解情況，解決問題，指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)，在人力財力上給予支持，為新農(nóng)村建設(shè)做出了貢獻。
__年是××鹽業(yè)再次創(chuàng)業(yè)起步之年，也是企業(yè)長足進步的一年。一年來的工作證明，在挑戰(zhàn)面前，我們把握了機遇，在壓力面前，我們振奮了精神，在困難面前，我們堅定了信心，始終保持著搶前、爭先、進位的精神狀態(tài)?！痢凉l(fā)展的趨勢是明顯的，發(fā)展的氣勢是強盛的，工作的基礎(chǔ)也是扎實的。雖然我們工作取得了一些成績，但我們深知××公司目前的發(fā)展仍然是低基數(shù)前提下的發(fā)展，與集團公司的要求和兄弟公司的差距還很大，面臨的困難更多，一是小包裝鹽年人均銷量未達到集團公司要求，碘鹽的市場占有率與仍然不高；二是私鹽在個別區(qū)域依舊猖獗，鐵路員工利用工作便利夾帶閩鹽的問題未徹底解決；三是客戶經(jīng)理制度尚未完善；四是政治理論學(xué)習(xí)、職工教育、企業(yè)文化建設(shè)等方面急待加強；五是資產(chǎn)運作進度緩慢；六是非鹽經(jīng)濟增長欠缺。
今后工作打算
我們將以鄧小平理論、“____”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，認(rèn)真貫徹黨的__大、__屆__全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，圍繞主業(yè)謀發(fā)展，要爭取各項經(jīng)濟指標(biāo)再上一個新臺階。一是著重抓好擴大小包裝鹽銷售這一中心任務(wù)不動搖，積極開拓多品種鹽市場，進一步推進和完善鹽業(yè)物流配送現(xiàn)代化；二是以鹽政為重心，強力推進鹽政管理。堅持依法治鹽，宣傳預(yù)防為主，打防并舉，抓大案，密協(xié)調(diào)，建立長效機制，凈化和規(guī)范鹽業(yè)市場，履行好鹽業(yè)職責(zé)；三是著力推進資產(chǎn)運作，重點是龍虎山地段和公司大院土地有新的突破，同時解決余干公司辦公和倉儲設(shè)施問題；四是著力推進管理創(chuàng)新，進行制度化、規(guī)范化、程序化管理，重點是加強財務(wù)、預(yù)算管理，加強制度管理，加強安全維穩(wěn)工作，加強信息化建設(shè)；五是繼續(xù)加大企業(yè)改革力度，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立健全考核激勵機制，盡可能讓員工享受到企業(yè)改革與進步的成果，制定完善余干分公司企業(yè)內(nèi)部三項制度改革方案，待條件成熟時推行；六是大力推進黨建工作，加強隊伍建設(shè)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強效能監(jiān)察，加強員工隊伍建設(shè)；七是合力推進企業(yè)文化建設(shè)，促進和諧發(fā)展，加強員工的培訓(xùn)，打造積極健康、昂揚向上精神，充分發(fā)揮黨團組織的作用。為××人民吃上合格碘鹽而努力，加大與地方政府的聯(lián)系，服務(wù)于“四大一新”戰(zhàn)略，為××加速崛起做出貢獻。
篇十 2023公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告2200字
____年金融危機爆發(fā)，受國內(nèi)、國際大環(huán)境影響，集團公司和分公司要面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，為和集團公司合力應(yīng)對此次危機，保持集團公司良好高昂的發(fā)展勢頭，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致、齊心協(xié)力的工作基礎(chǔ)上，我緊抓政治學(xué)習(xí)，積極管理創(chuàng)新，提高技術(shù)能力，降低維護成本，取得了良好的效果。現(xiàn)將 ____年的個人政治學(xué)習(xí)、工作職責(zé)履行和廉潔自律等情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們簡要匯報如下：
一、加強政治理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高管理水平
在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，我們的工作面臨著不少新挑戰(zhàn)、新問題。如何使自己的思想和工作適應(yīng)形勢的發(fā)展，做好機電系統(tǒng)工作和項目后期管理工作，這是我常常思考的一個問題，為使自己的思想盡快適應(yīng)新的形勢、工作的需要，我注意從提高自己政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，在思想上注重加強政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和會議決議，把握其精神實質(zhì)，做到“八個深刻領(lǐng)會”，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級文件和精神。在業(yè)務(wù)中，以深入學(xué)習(xí)調(diào)研科學(xué)發(fā)展觀為契機，以構(gòu)建和諧分公司為主線，以科學(xué)，快速，協(xié)調(diào)發(fā)展為目的，聯(lián)系分公司實際，在_______加裝玻璃隔音幕墻，著力實際解決了______問題，改善了職工的工作環(huán)境，在構(gòu)建和諧分公司道路上邁出了切實的一大步.同時積極通過網(wǎng)絡(luò)
和報紙不斷豐富自己的專業(yè)知識，借鑒先進工作經(jīng)驗，增長自己工作能力。力爭在理論上做到科學(xué)創(chuàng)新、與時俱進，在實踐中與分公司機電系統(tǒng)工作的實際特點相結(jié)合，改進工作方法，提高工作效率。
二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)
2023年，經(jīng)___全體員工共同努力，信息管理工作取得了顯著成績:解決實際______，排除______，故障數(shù)量較去年相比有很大程度下降;處理_____起，應(yīng)對______次，組織發(fā)電設(shè)備應(yīng)急演練一次;完成_____，_____，____等專項工程3項;09年共發(fā)布_____ 條;組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)3次;實現(xiàn)了對辦公網(wǎng)絡(luò)流量的實時監(jiān)控等工作。在上述日常工作的基礎(chǔ)上，_____設(shè)施設(shè)備穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)，為_____管理順利進行提供重要保障。
截止2023年，小心些后期工作井然有序。缺陷工程修復(fù)已全部完成;路橋、房建、綠化、機電、交通安全設(shè)施等工程審計定案表已形成，做好了決算前的各項準(zhǔn)備工作;各項工程的竣工檢測工作及竣工資料的整理工作已全部完成;分公司餐廳擴建、_____養(yǎng)護中心辦公樓等后續(xù)工程已順利完成，并投入使用。其他項目建設(shè)的收尾工作正有序進行。
在做好上述本職工作的同時，我始終自覺把17大會議精神和上級有關(guān)會議精神結(jié)合實際，應(yīng)用到日常工作中。受金融危機和國內(nèi)大環(huán)境的影響，今年集團公司發(fā)展形式嚴(yán)峻。為應(yīng)對此次危機，努力節(jié)流。從小處做起，從細處做起，利用自身技術(shù)優(yōu)勢，
節(jié)約維修成本，采用修復(fù)損壞設(shè)備投入再使用的方法，減少維修成本。先后自行修復(fù)了____、____、 _____、____、_____等零部件，節(jié)約維修成本約小心些萬元。雖然對____來說是杯水車薪，但是若從空間上由此及彼推廣，從時間上由短到長積累，將會為集團公司產(chǎn)生客觀的經(jīng)濟效益。
深入理解科學(xué)發(fā)展觀，切實實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展是第一要務(wù)，是永遠符合時代的要求，我們一切工作的最終目的在于發(fā)展。要發(fā)展，就必須適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，就必須要有創(chuàng)新。因此，在實際工作中，我牢抓管理和科技兩個創(chuàng)新，取得了良好的效果.
在管理上，要求對檔案資料采取精細化管理，采用電子設(shè)備管理系統(tǒng)， 將_____及_____統(tǒng)一收錄，對各____使用狀態(tài)、_____，____等進行監(jiān)督和跟蹤，實時掌握各項機電設(shè)備動態(tài)，做到對全線設(shè)備了然于胸。顯著提高了工作效率.
在技術(shù)上， 積極鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和個人特長，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工觀察分析，發(fā)現(xiàn)問題，查找并分析原因，尋求解決方案。針對每年夏，秋兩季蚊蟲鼠害較多的問題，鼓勵技術(shù)人員發(fā)揮自身特長，編寫______軟件，并進行初步測試，取得良好效果，目前正在進一步完善當(dāng)中。
三、廉潔自律、團結(jié)協(xié)作，樹立良好作風(fēng)形象
在作風(fēng)上，我深刻理解廉潔奉公是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。因此，我自覺按照“八榮八恥”和“八個堅持、八個反
對”的要求，嚴(yán)格要求自己，時刻做到慎獨、慎言、慎微，一日一醒，時常反思自身的不足，做到自重、自警、自勵、自律，始終保持清政廉潔的工作作風(fēng)。
在思想意識上，樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀和政績觀，做到常思貪欲之害，常棄非分之想。強化政治使命感、強化責(zé)任效能意識、強化協(xié)作意識，來提高自己的綜合素質(zhì)。
在工作中，嚴(yán)于律己，公正待人，敢于善于開展批評與自我批評。向上尊重領(lǐng)導(dǎo)，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，認(rèn)真做好分管工作，堅持工作原則，知實情、講實話、辦實事、求實效。同時，經(jīng)常與班子其他領(lǐng)導(dǎo)溝通思想，強化協(xié)作，全力支持班子其他領(lǐng)導(dǎo)的工作。向下團結(jié)同志，關(guān)心下屬，樂于助人，弘揚正氣，求真務(wù)實，進行人性化管理，在增強了職工隊伍的凝聚力和向心力的同時，提高了工作效率，提高了生產(chǎn)力。
我希望通過上述自身努力，樹立一名合格黨員干部的良好形象。
四、存在的不足及下一步工作打算
一年工作中，在上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大同志們的關(guān)心支持下，雖然取得了一定進步和成績，但是，自身還尚存一定問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)尚不夠深入。二是對國內(nèi)國際相關(guān)業(yè)務(wù)的前端理論和知識了解不夠全面。在今后工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，繼續(xù)帶領(lǐng)_____和_____扎實工作，為菏澤分公司機電系統(tǒng)各項工作和項目后期管理工作更好的開展，為集團公司做大做強做出新的更大貢獻。
篇十一 2023年4月公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告2800字
公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告
本人自年初擔(dān)任___，主要分管____。__年年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期，特別是國家推進北京開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標(biāo)。下面，我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉，請予評議。
一、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想認(rèn)識
一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)形式，進一步認(rèn)識樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。按照“三個代表”重要思想的要求，發(fā)展先進生產(chǎn)力，發(fā)展先進文化，就是要抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，促進物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進步。發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益?？茖W(xué)發(fā)展觀強調(diào)以人為本，強調(diào)實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫穿整個項目經(jīng)營管理之中，為項目經(jīng)營管理樹立了堅實的理論基礎(chǔ)。
以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強化制約監(jiān)督、加強制度建設(shè)等六個方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。
在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。
認(rèn)真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，持續(xù)提高對__員先進性的認(rèn)識，努力做一名合格的黨員干部。
通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會，對牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。
二、嚴(yán)于律己，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制
作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個《條例》、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實實施意見》，尤其是嚴(yán)格遵守中央提出的“五不許”規(guī)定，自覺遵守“四大紀(jì)律八項要求”和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀(jì)，真正做到自重、自省、自警、自律。
一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都一一登記，并每月按時上報公司紀(jì)委辦。
在落實黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中，我始終堅持三個觀點:一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性，從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)對項目施工管理工作的促進作用，從而增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進性，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴(yán)于律己，維護黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“權(quán)力”運行?；谏鲜鋈c認(rèn)識，在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。
三、全年各項指標(biāo)預(yù)測完成情況
__年年項目部主要承建了____。三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為850000平方米，工程總造價為約7億元，預(yù)計本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。
1、施工產(chǎn)值情況
1—11月份自行累計完成施工產(chǎn)值29000萬元，其中______工程完成560萬元，____工程完成4000萬元，___工程完成8360萬，___工程完成15000萬元。
2、 質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù)測指標(biāo)
項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求；全年來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進度、成本降耗等經(jīng)濟指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。
____已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監(jiān)督站組織30家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時___工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。
四、項目管理開展的主要工作及活動
（一）強化人本管理，構(gòu)建項目管理梯隊
項目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，依據(jù)我項目部施工任務(wù)，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：
1、強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用；二是合理配備各工地班子成員；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài)；四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。
教師評優(yōu)述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好！今天站在這里參加評優(yōu)，在眾多優(yōu)秀的同事中，自己顯得是那么的青澀，同時我又深深知道一個學(xué)校的優(yōu)秀教師，它承載了學(xué)校無盡的期望和重托，它要求我們對自己的教育教學(xué)要有更高的要求...
我于__年7月任縣商務(wù)局局長。下面，我就任職以來所做的主要工作，以及今后五年的大體工作設(shè)想，簡要向大家作個述職。一、任職以來所做的主要工作我任職以來，堅持把商務(wù)工作的重點鎖定在大局穩(wěn)定、流通興旺、管理規(guī)范、市場繁榮四大目標(biāo)上...
檔案局領(lǐng)導(dǎo)述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我于_月調(diào)任市檔案局局長。三年來，我堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持以鄧小平理論和____重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府工作大局，本著記錄歷史，傳承...
近一個時期以來，營銷中心在公司的指導(dǎo)下，開展了華中區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們大家好:從一個在校學(xué)生到進_局參加工作已近5個月，回想起這些月走過的路，瀝瀝在目，難以忘懷?，F(xiàn)將這幾個月的工作情況簡述匯報如下。
20__年，在院部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務(wù)。一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)了小平理論和三個代表重要思想，以及工作相關(guān)知識，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)...
對我來說，__年是極不平凡的一年。受教育局黨工委的任命，上半年我在長征中學(xué)工作;下半年來到北海中學(xué)擔(dān)任校長助理，學(xué)校安排我分管德育和科研工作，并負責(zé)初一年級管理工作。
第一部分 __年個人工作總結(jié)時光荏苒，回顧__年自己在__廠綜合辦公室做的工作，雖然都是很平凡，不需要很高技術(shù)含量的工作，但是深刻體會到了對待工作要有很強的責(zé)任心，要認(rèn)真仔細，不能出任何差錯。
篇十二 公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告2950字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家好！
金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“____”為指導(dǎo)，以“四加”為工作重點，（“四加”即：加大市場開發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品；加大內(nèi)部投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力；加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導(dǎo)人文管理），經(jīng)過一年的扎實工作，奮發(fā)進取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50％以上（這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營業(yè)績。
過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將～年度工作情況和～年工作計劃匯報如下：
一、二oo四年工作回顧
1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時同步增加
年內(nèi)完成產(chǎn)值_萬元，比__年提增_％；各車間完成工時_萬小時，比__年提增_％；
2、保養(yǎng)責(zé)任到人，工作及時到位
為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對__年設(shè)備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責(zé)人分工到人，責(zé)任明確。全年按計劃完成設(shè)備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設(shè)備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū)1#車間的如期開工。
3、招聘技術(shù)人員，加大培訓(xùn)力度
為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請招聘員工104名，其中沖工71名，焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構(gòu)突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場幫教，對新進員工突擊強化培訓(xùn)，實行師徒責(zé)任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時也強化提升了新進學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。
4、工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面
工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車間負責(zé)人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點，年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模_付、大修模具_付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪拢率乱龊谩绷己霉ぷ鞣諊?/p>
5、配合公司工作，努力實現(xiàn)公司新跨越
新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想。生產(chǎn)制造部率機修組全體人員精誠團結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，充分調(diào)動全員積極性，發(fā)揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。短短50天時間將30多臺套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風(fēng)險之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點，多少個本應(yīng)與家人團聚、多少個本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰(zhàn)，超負荷工作。5月時光，當(dāng)時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。
6、事實勝于雄辯，努力就有回報
～年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號車間正式投產(chǎn)，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。
為確保達到公司預(yù)期效果，不負公司領(lǐng)導(dǎo)重望。新區(qū)管理人員到主機廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進管理經(jīng)驗，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節(jié)著手，對每一天工作進行總結(jié)，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。
通過先期培訓(xùn)，同時完善細化車間管理制度再結(jié)合5s管理辦法，對車間現(xiàn)場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確，責(zé)任到人，細化到每一個開關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工責(zé)任感，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。經(jīng)過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習(xí)慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。新區(qū)運行六個月中先后接待20多次貴賓參觀，在各級領(lǐng)導(dǎo)、朋友督促、指正下，新區(qū)現(xiàn)場管理取得了一定成績，在此真誠感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝新區(qū)全體員工們，是你們無私奉獻、辛勤勞作的結(jié)果。
7、總結(jié)成績，改進不足
安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各工種安全職責(zé)，實行獎罰措施，但是安全生產(chǎn)并不樂觀，年內(nèi)發(fā)生了多起責(zé)任安全事故，共計人身安全事故10起，設(shè)備安全事故8起，其中特別是新區(qū)9月9日發(fā)生的一起周松平重大責(zé)任安全事故，讓人痛心，同時也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點的麻痹和松懈?？v觀分析，安全事故發(fā)生原因有三：是我們個別員工不自覺、不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，安全意識淡薄，一味追求產(chǎn)量，盲目野蠻作業(yè)；二是操作不熟練，崗位技能差；三是部門安全工作側(cè)重于口頭教育，規(guī)范制度執(zhí)行力度不夠，工作中存在隨意性現(xiàn)象，有章不依，違紀(jì)不究，抱有僥幸心理，滋生了安全隱患蔓延。對此，我們將總結(jié)前期工作存在的問題，改變口號、文件，會議落實的方法，重點抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場教育，現(xiàn)場考核。深入開展安全宣傳教育工作，使員工在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我保護意識和安全環(huán)境氛圍，最大程度抑制安全事故發(fā)生。
質(zhì)量是任何一個企業(yè)扎實發(fā)展的關(guān)鍵，只有過硬的質(zhì)量，企業(yè)才能從新興到長久，即而形成不敗的氣候，發(fā)展起來才會一片坦途。為適應(yīng)市場發(fā)展需要，今年是公司從沖壓件向總成焊接件發(fā)展初見成效的一年，由于我們對焊接總成產(chǎn)品要求認(rèn)識不夠，控制手?jǐn)嗖蝗?，工藝性尚不完全成熟，?dǎo)致焊接漏工序，新品試產(chǎn)時批量返修、小批量報廢等，在主機廠造成一定負面影響。
二、二oo五年工作計劃
二oo五年，我們生產(chǎn)線的工作思路是:高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面實踐“____”重要思想，努力貫徹黨的__大、__屆三中全會精神，圍繞“一個中心”，力爭實現(xiàn)“一個目標(biāo)”，做好“四項工作”，為全面完成公司的全面進步而不斷努力。
圍繞“一個中心”：即以公司的發(fā)展要求為中心，這是實現(xiàn)公司事業(yè)新發(fā)展的全面要求。
實現(xiàn)“一個目標(biāo)“：即計劃實現(xiàn)年產(chǎn)值_億元，努力爭取_億元。
做好“四項工作”:一是積極配合公司工作，全面貫徹16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，做好16949質(zhì)量體系審核工作；二是做好新區(qū)2#焊接車間設(shè)備安裝、調(diào)試工作，爭取3月初正式投入生產(chǎn)；三是做好全面推行5s管理工作，實行區(qū)域定置，總結(jié)新區(qū)1#車間管理經(jīng)驗，在公司全面推行，不斷提高，確保現(xiàn)場管理明潔、有序。四是做好提高員工素養(yǎng)工作，保持良好工作習(xí)慣，爭創(chuàng)一流工作環(huán)境。
謝謝大家！
篇十三 2023年公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告2750字
時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的__年既將過去，通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。
我是于____年6月份到__公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負責(zé)公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作。一年來，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上;新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展__用戶33100戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%，在__任務(wù)發(fā)展中進入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責(zé)，不斷自查、反省自己， 不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的。現(xiàn)將二oo_年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識
近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學(xué)生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了 “管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動通信基本知識”等學(xué)習(xí)書目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量
一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責(zé)，為部門負責(zé)，更是為自己負責(zé)，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。
三、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶，吸納新客源
一年中，由于__、__等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進步，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化建議，通過不斷改進、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點攻擊的手段，加強了對___市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體，及時應(yīng)對小靈通的開通，針對市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的情況，建議推出了__卡，降低__費，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了__發(fā)展用戶指標(biāo)后，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標(biāo)任務(wù)，在全___任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實際，年初以來，我強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務(wù)工作，為客戶進行親情服務(wù)。一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢、主動服務(wù)、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。
四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職，完成本職工作更要勤當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證案無積卷，事不過夜。一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進行各項業(yè)務(wù)宣傳，平時經(jīng)常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。
存在的問題及下步打算
回顧一年來的工作，對照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告__
篇十四 房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告450字
經(jīng)理，主管，以及各位同事：
我于2023年擔(dān)任pa區(qū)領(lǐng)班，在房屋部總監(jiān)，經(jīng)理，以及pa區(qū)主管的監(jiān)督和支持下，我與pa區(qū)同事一道，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成了pa區(qū)各項工作任務(wù)。現(xiàn)做如下：
一，一年來的工作情況
（一）從實際情況出發(fā)，認(rèn)知和解決pa區(qū)的各項工作問題。
每年三月份到八月份是pa區(qū)崗位人員流動最大的時期，往往會存在新員工上手慢，不能獨立解決問題；而老員工工作強度大工作時間長，導(dǎo)致工作積極性不高的問題。對此，我和其他三位領(lǐng)班在加強對新員工崗位職責(zé)，崗位要求，崗位服務(wù)流程培訓(xùn)的同時，加強對他們的監(jiān)督和引導(dǎo)，以老員工帶新員工，表現(xiàn)突出的新員工和新員工之間互相交流學(xué)習(xí)的方式，讓新員工盡快適應(yīng)環(huán)境，獨立處理工作中的問題。而另一方面，對于老員工因上班時間長，休班時間少而鬧情緒的現(xiàn)狀，我們盡量在適當(dāng)?shù)那闆r下，和其他部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取從其他部門調(diào)同事過來以補pa區(qū)的人員空缺，讓本部門的員工休班難的問題得以緩解。從而以人性化的管理方式來調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情。
篇十五 公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告格式2800字
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我叫___，分管公司的安全工作。20__年在上級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同志們的幫助下，立足本職，找準(zhǔn)位置，安全工作以踐行“用心做事 追求卓越”的企業(yè)核心價值觀為抓手，積極落實集團公司“從零開始向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)工作取得了較大進步。下面就我一年來履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況匯報如下。
一、加強學(xué)習(xí)，提高自己的思想認(rèn)識
學(xué)習(xí)的過程，是總結(jié)的過程、提高的過程。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷的進步。今年以來，我立足單位的實際和煤礦安全工作發(fā)展的需要，既注重有關(guān)知識學(xué)習(xí)，又注重政治理論水平的提高;積極參加集團公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策。同時還要學(xué)習(xí)煤礦新的知識，使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加，學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井，到區(qū)隊、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)常與有關(guān)科室探討，努力在工作實踐中思考、總結(jié)、提高。通過理論聯(lián)系實際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與___煤化保持高度一致，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴(yán)格的貫徹落實。
二、樹立可控理念，探索安全長效機制
認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以長治久安為目標(biāo)，以培育本質(zhì)安全人為重點，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式，通過大力推廣“雙基”建設(shè)、三項機制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現(xiàn)了良性發(fā)展勢頭。20__年公司共生產(chǎn)標(biāo)煤38萬噸;完成掘進進尺3400米，消滅了重傷以上等級事故。
㈠認(rèn)真踐行集團公司安全發(fā)展模式
按照__煤化獨特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對標(biāo)前進、對標(biāo)落實、對標(biāo)發(fā)展，完善了白云公司的安全管理模式。
㈡細化安全管理模式，鑄造安全發(fā)展靈魂。
首先出臺了公司安全文化理念體系文件。號召全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會文化理念內(nèi)容，并付諸于各個崗位的實際操作中。利用斜井600余米巷道兩側(cè)懸掛安全排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫和安全標(biāo)語，讓職工在上下班途中隨時接受安全教育，得到警示;營造了濃厚的安全氛圍。二是確立“一號工程”意識，把握礦井安全發(fā)展關(guān)鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大雙基建設(shè)力度，筑牢安全發(fā)展根基。出臺了基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細則，并強化推進，全面落實。對于基層建設(shè)，公司為各工種、各職能部門隊伍建設(shè)制定出相應(yīng)要求，實行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路;在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。安全管理重在現(xiàn)場，為做好現(xiàn)場安全管理，公司黨政創(chuàng)建了“四位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)。在安全管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以安全管理為主線，以黨員為骨干，帶動同班的長員、網(wǎng)員、崗員相配合，在崗位上創(chuàng)安全、包安全的同時，在責(zé)任范圍內(nèi)同目標(biāo)、同工作、同監(jiān)督，激勵帶動工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一體”，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線。該管理法在20__年被焦煤集團評定為管理創(chuàng)新“二等獎”?；A(chǔ)建設(shè)上重在完善制度，強化落實。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項安全措施落實到各個方面，做到管理精細化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級的獎勵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得了省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。四是突出工作重點。突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸5個工作重點和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)控。
㈢以三項機制為抓手，積儲安全發(fā)展動力。
一是用人機制。優(yōu)先啟用安全效益好的團隊、個人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜崗位中的專職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。二是獎懲機制。實行安全結(jié)構(gòu)工資，用安全效果來決定每一名員工的工資收入。三是考核機制。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊;系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區(qū)隊、班組、個人“三級縱向”考核體系。每月按照動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化的“四化”考核原則進行考核。把安全管理納入市場化運作的范疇，機關(guān)安全獎金的總額分配到各區(qū)隊，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場來獲得獎勵，區(qū)隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患而加分。
㈣完善安全四大體系，提供安全發(fā)展保障。
一是構(gòu)建科技保障體系，公司成立科技市場化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)立了科技市場化領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果驗收評審小組。20__年，科技立項30項，其中“四位一體安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)管理”、“刮板輸送機制動裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團20__—20__年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎、三等獎。通風(fēng)隊副隊長研制的“煤礦新型風(fēng)量開關(guān)”還獲得國家自主知識產(chǎn)權(quán)專利。二是健全職工培訓(xùn)體系，公司制定了《職工全員安全培訓(xùn)體系》，對單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進行全員培訓(xùn)。20__年公司開辦培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人員886人，復(fù)訓(xùn)13期，計981人，管理人員培訓(xùn)26人，復(fù)訓(xùn)26人，采煤工取證95人，復(fù)訓(xùn)119人，掘進工取證培訓(xùn)75人，復(fù)訓(xùn)65人，職業(yè)技能鑒定3批，15個工種415人。還開展相關(guān)法律培訓(xùn)多期，及時調(diào)整了安全管理中出現(xiàn)的偏差，為安全管理奠定了基礎(chǔ)。三是強化了安全評價體系，公司建立了強化安全管理為導(dǎo)向的安全評價體系。在瓦斯管理上嚴(yán)格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，健全了瓦斯效果評價體系，突出評價效果。開展水害治理效果評價，按照《煤礦防治水規(guī)定》，開展水害因素分析、預(yù)測預(yù)報、隱患排查和水害治理等工作。開展了安全投入效果評價。按照“注重實用、突出效果”的原則，從項目計劃、設(shè)計、實施過程和投用效果進行全過程評價，本年度共對16項安全投入資金進行了安全評價，確保投入資金的準(zhǔn)確到位和效果明顯。 開展了培訓(xùn)效果評價。每月都采取基礎(chǔ)知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，促進安全培訓(xùn)質(zhì)量提高。四是建立應(yīng)急救援體系，按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的要求，不斷健全完善應(yīng)急救援機制。重新修訂完善了《焦煤集團公司重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。結(jié)合本礦井實際，組織開展的礦井水災(zāi)應(yīng)急實戰(zhàn)演練活動，檢驗了應(yīng)急功能，健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。
三、嚴(yán)格自律，樹好自身形象
一年來，我始終把廉潔自律作為立身之本;不管在機電管理、煤炭銷售、煤質(zhì)管理上，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。從關(guān)心愛護同志的角度出發(fā)，對出現(xiàn)的問題和不良苗頭，及時給予善意的提醒和教育，在廉政建設(shè)工作中起到了積極的作用。
總之，通過自己的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績，但我也深知，與___煤化集團迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今后的工作中進一步的加強，為實現(xiàn)我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長效機制的綜合新體系。
謝謝大家！
述職人：___
