篇一 供電公司解放思想趕超跨越大討論活動(dòng)調(diào)研報(bào)告3150字
“解放思想、趕超跨越”大討論活動(dòng)第二階段的目的非常明確,就是要查擺當(dāng)前阻礙我們公司發(fā)展的問(wèn)題,分析提出的問(wèn)題是否是客觀(guān)存在的,這些問(wèn)題是在哪個(gè)層面上影響了公司的發(fā)展,要解決這些問(wèn)題該如何做。收集問(wèn)題采取發(fā)放了調(diào)查問(wèn)卷和調(diào)研的方式進(jìn)行,最后通過(guò)召開(kāi)大會(huì)進(jìn)行分析討論。公司發(fā)放了調(diào)查問(wèn)卷285份,黨群工作部將問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果做了匯總,羅列了72條認(rèn)為有價(jià)值的意見(jiàn)和建議給班子領(lǐng)導(dǎo)參考,我認(rèn)真閱讀并做了思考,給了我很大的啟發(fā)。同時(shí),我本人通過(guò)近一周的時(shí)間對(duì)伶站供電所、坡帖電站、朝里供電所等7個(gè)基層單位調(diào)研,并結(jié)合日常的管理工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題談?wù)勎业目捶ā?/p>
我認(rèn)為當(dāng)前阻礙我們公司發(fā)展存在兩大問(wèn)題:
一、工作作風(fēng)的問(wèn)題
下面,我舉兩個(gè)例子來(lái)談?wù)劊?/p>
第一,公司檔案管理制度匯編中有一個(gè)檔案鑒定與銷(xiāo)毀制度,這個(gè)制度規(guī)定:各部門(mén)保管的檔案到期后,每年上半年由各部門(mén)檔案員對(duì)到期檔案進(jìn)行鑒定,將已失去保存價(jià)值的檔案清列目錄,并填寫(xiě)檔案銷(xiāo)毀申報(bào)審批表,報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出初審意見(jiàn),于每年6月底前報(bào)公司辦公室。
為了推進(jìn)這個(gè)工作,總經(jīng)理工作部在規(guī)范化考評(píng)時(shí)還下有通知,如經(jīng)鑒定沒(méi)有需要銷(xiāo)毀的檔案也要在檔案銷(xiāo)毀申報(bào)審批表上填“無(wú)”,并完善相關(guān)簽字手續(xù)后報(bào)總經(jīng)理工作部備案。之所以做這樣的規(guī)定是為了確保各部門(mén)每年上半年都要做一次檔案鑒定工作,把有用的留下來(lái),把沒(méi)有用的申報(bào)銷(xiāo)毀。但是很多部門(mén)把這個(gè)工作當(dāng)成累贅,根本沒(méi)有組織做檔案鑒定工作,為了滿(mǎn)足應(yīng)付檢查的需要,在沒(méi)有組織做好鑒定工作的情況下直接在檔案銷(xiāo)毀申報(bào)審批表上填“無(wú)”簽字上交完事(這個(gè)情況檢查檔案室的相關(guān)記錄非常清楚),到后來(lái)把所有檔案整理后移交檔案室,把檔案室堆滿(mǎn)了。本來(lái)是需要把沒(méi)用的檔案在部門(mén)就開(kāi)始銷(xiāo)毀的,使檔案室裝的應(yīng)該都是必需的檔案,但結(jié)果是檔案室成了半成品的接收室。究其原因就是沒(méi)有真正做工作,敷衍了事,這是工作作風(fēng)的問(wèn)題。
第二,4月份的月例會(huì),營(yíng)銷(xiāo)部在會(huì)上通報(bào)了對(duì)幾個(gè)供電所的安全生產(chǎn)督查情況,其中有些供電所存在使用工作票不正確、臨時(shí)雇請(qǐng)的民工沒(méi)有參加班前班后會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)布置的接地線(xiàn)不足、作業(yè)人員著裝不符合規(guī)定,等等??吹贸龌鶎訂挝辉趫?zhí)行公司制度過(guò)程中打折扣,可能是出于對(duì)制度不熟悉,或者是明明知道具體的要求,但是覺(jué)得過(guò)程繁瑣,只要自己感覺(jué)過(guò)得去了、安全了就把一些工作省略了。這也是工作作風(fēng)的問(wèn)題。
舉了上面兩個(gè)例子以后我們來(lái)看調(diào)查問(wèn)卷匯總資料的意見(jiàn)有多條是反映關(guān)于工作“打折扣”、執(zhí)行制度不到位、做假資料蒙混過(guò)關(guān)的問(wèn)題。看看從實(shí)際工作中和調(diào)查的這些意見(jiàn)中都反映出,我們的工作作風(fēng)上還存在“不實(shí)”的問(wèn)題。
工作作風(fēng)不實(shí)跟思想認(rèn)識(shí)有很大關(guān)系,公司是在2023年開(kāi)始搞安全生產(chǎn)規(guī)范化的,之后到2023年又推行了全面規(guī)范化管理工作。為此公司開(kāi)展了大量的制度制定、修訂工作,目的就是要通過(guò)制定制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、執(zhí)行制度達(dá)到對(duì)人、事、物的有序的規(guī)范管理,減少或者避免事故發(fā)生和工作失誤,確保工作質(zhì)量。在按照制度規(guī)定的工作流程工作過(guò)程中會(huì)有秩序的產(chǎn)生相應(yīng)的資料,這里說(shuō)的有秩序是指工作和資料的因果關(guān)系,意思是只有真正做了工作才會(huì)產(chǎn)生相關(guān)資料,通過(guò)檢查這些資料可以了解工作的始末狀況,還可以通過(guò)分析這些實(shí)踐結(jié)果不斷地修訂制度、創(chuàng)新工作方法以適應(yīng)各類(lèi)變化的需要。通過(guò)這幾年的實(shí)踐,證明規(guī)范化管理這個(gè)做法是正確的,提高了我們的管理水平,保證了整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作平穩(wěn),給公司的發(fā)展創(chuàng)造了基本條件。
雖然我們的很多制度還制定得不是很好很科學(xué),有些甚至比較繁瑣,要使它變得更簡(jiǎn)潔更合理需要大家親身參與,不斷地在執(zhí)行制度的實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不斷地去完善制度。請(qǐng)大家不要誤解為制度越多工作就越多,因而產(chǎn)生抵觸情緒,在我們公司很多制度都是征求到班組長(zhǎng)的意見(jiàn)的,特別是管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)涉及的制度基本都經(jīng)過(guò)比較廣泛的征求意見(jiàn)后才形成審議稿的,既然制度是大家制定的那有什么理由不去按制度辦事呢?如果都能按照制度去做了,我想工作一定很踏實(shí)。
現(xiàn)在,公司全面規(guī)范化管理動(dòng)態(tài)考評(píng)上半年考評(píng)工作即將開(kāi)始,不知道又有哪些部門(mén)為了應(yīng)付考評(píng)正在緊鑼密鼓的造假搞資料,當(dāng)然有些假我們看不出,但是它給造假者帶來(lái)的危害就是,麻痹他們的意識(shí),讓他們認(rèn)為我不按規(guī)程做事,但是我按規(guī)程做資料,既方便做事又能通過(guò)公司的檢查,這樣做的目的就是想繞開(kāi)他認(rèn)為是繁瑣的工作流程,或者是他認(rèn)為這個(gè)工作不應(yīng)該這么管的,以他自己的方法去做會(huì)更容易,反正公司要的資料我都有,但是實(shí)際我不做。由于是造假,所以對(duì)相關(guān)制度都沒(méi)有組織員工學(xué)習(xí)過(guò),沒(méi)有組織學(xué)習(xí)當(dāng)然更沒(méi)有解釋為什么要制定這個(gè)制度,這個(gè)制度是管什么的。那么員工更加認(rèn)為,我們是生產(chǎn)單位應(yīng)該多花精力搞生產(chǎn),不應(yīng)該把精力花在弄資料造假上,因?yàn)閱T工根本不理解資料是在實(shí)際工作中產(chǎn)生的。各部門(mén)搞管理應(yīng)該要把制度培訓(xùn)當(dāng)成一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,因?yàn)檫@是教員工怎么做,先要自己學(xué),自己會(huì)了才能教。你想你搞管理制定了工作計(jì)劃,做了工作安排,員工去執(zhí)行了但是他不懂怎么做或者是沒(méi)有正確的去做,你去檢查發(fā)現(xiàn)這樣的問(wèn)題解決的最終辦法就是培訓(xùn)你的員工讓他會(huì)按正確的方法做或者換會(huì)做的來(lái)。
現(xiàn)在我們當(dāng)中忽視制度學(xué)習(xí)的人很多,誤解了制度存在的本意,以為那是公司加給的“緊箍咒”,導(dǎo)致工作走樣,不去真正做工作而去造假搞資料那是本末倒置,結(jié)果會(huì)損害公司的利益,更甚者會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生,危害員工的生命。
所以,這是一個(gè)阻礙我們公司發(fā)展的問(wèn)題,要解決這個(gè)問(wèn)題,公司一直以來(lái)在制度培訓(xùn)上下了很大功夫,做法是公司培訓(xùn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng),部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)員工,關(guān)鍵是在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)班組長(zhǎng),只有他們重視了這個(gè)因果關(guān)系,才會(huì)真正自己學(xué)習(xí)并組織員工學(xué)習(xí),才會(huì)在工作實(shí)踐中通過(guò)執(zhí)行制度而不斷熟悉和掌握流程和方法,這樣做工作才能做實(shí)。
二、學(xué)習(xí)作風(fēng)的問(wèn)題
有句名言說(shuō):不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。當(dāng)然誰(shuí)都想當(dāng)將軍,我想不會(huì)有人沒(méi)有好的愿望和憧憬,但是當(dāng)將軍的關(guān)鍵是你得會(huì)當(dāng)啊。沒(méi)有金剛鉆是攬不了瓷器活的。要會(huì)當(dāng)靠什么?當(dāng)然靠學(xué)啦!很多員工會(huì)說(shuō):你說(shuō)得輕巧,你在這個(gè)位置上你才能有機(jī)會(huì)學(xué)這些。我說(shuō):這是你們觀(guān)念有問(wèn)題,我們?cè)谧念I(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)不是基層鍛煉上來(lái)的,誰(shuí)沒(méi)有做普通員工的時(shí)候,能爬到現(xiàn)在關(guān)鍵是學(xué)習(xí)。要懂得安排好自己的學(xué)習(xí)時(shí)間,在工作中能學(xué)到很多知識(shí)和技能,在休息時(shí)更可以思考自己的發(fā)展方向并刻意的朝這個(gè)目標(biāo)選擇性的去學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)要講究學(xué)習(xí)的方法和方向,你想做領(lǐng)導(dǎo)就得多學(xué)管理科學(xué),你想做技術(shù)領(lǐng)頭人就得多研究學(xué)術(shù)前沿并掌握技能要領(lǐng)。
現(xiàn)在我們的很多年青員工學(xué)習(xí)作風(fēng)存在這樣的問(wèn)題,重視自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),輕視公司的制度學(xué)習(xí),根本不去學(xué)習(xí)和研究整個(gè)公司的運(yùn)作方法方式,連本崗位的工作職能和涉及工作的工作流程都不清楚,還天天抱怨工資低、自己的才能沒(méi)有被公司發(fā)現(xiàn)或者是被公司埋沒(méi)了,你想想現(xiàn)在公司把一個(gè)部門(mén)交給你,你連這個(gè)部門(mén)的職能和涉及的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都不熟悉,你不學(xué)你不會(huì)你怎么管?這是學(xué)習(xí)作風(fēng)的問(wèn)題。
學(xué)習(xí)作風(fēng)很容易和工作作風(fēng)聯(lián)系在一起,一般學(xué)習(xí)作風(fēng)不好的人工作作風(fēng)也好不到哪里去。所以學(xué)習(xí)作風(fēng)的問(wèn)題也是影響我們公司發(fā)展的一個(gè)主要問(wèn)題?,F(xiàn)在從集團(tuán)公司的政策上看是非常重視職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的,公司能組織員工進(jìn)行培訓(xùn)是對(duì)員工最負(fù)責(zé)的作法,是一種大愛(ài),你想除了你父母誰(shuí)還會(huì)出錢(qián)讓你去讀書(shū)去學(xué)習(xí)?這不是大愛(ài)是什么?關(guān)鍵是你也要認(rèn)識(shí)到這個(gè)意義并真正把該學(xué)的東西掌握了,不辜負(fù)公司的愿望。
希望我們公司從公司層面上重視學(xué)習(xí),給員工多提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我的愿望就是不久的將來(lái)能夠建造一個(gè)環(huán)境良好的學(xué)習(xí)園地,建設(shè)好我們的圖書(shū)館和訓(xùn)練場(chǎng),能做好這個(gè)工作可以說(shuō)是大功一件。也希望我們的員工特別是年青員工能夠正視自己的前途和工作,真正抓好學(xué)習(xí),要虛心學(xué)要大膽學(xué),我相信學(xué)風(fēng)良好的企業(yè)一定是人才濟(jì)濟(jì)欣欣向榮的企業(yè)。
篇二 供電公司學(xué)習(xí)考察報(bào)告1650字
通過(guò)考察了解到,各供電公司在營(yíng)銷(xiāo)管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面各不相同,但在工作管理上卻突出體現(xiàn)了各自的特色,有很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗(yàn)和做法。
(一) 注重現(xiàn)代管理理念的滲透和深入
深圳供電局、上海和杭州電業(yè)局均體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理方式,尤其是深圳供電局售電量達(dá)468.77億千瓦時(shí),最高負(fù)荷達(dá)882千瓦,卻只有2017多名員工,169名中層干部,可見(jiàn)其管理的高效率和高效益,紅外線(xiàn)電子音響圍欄、it服務(wù)管理體系、實(shí)施的數(shù)字供電戰(zhàn)略、第一個(gè)通過(guò)pas實(shí)用化驗(yàn)收、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信息互動(dòng)等等做法均體現(xiàn)了其現(xiàn)代化的管理理念。并注重“營(yíng)業(yè)的差錯(cuò)等同于生產(chǎn)事故”的理念,
上海城東供電局把對(duì)居民客戶(hù)適度服務(wù),為企事業(yè)客戶(hù)量身定做服務(wù)體現(xiàn)了個(gè)性化的服務(wù)理念。
(二)營(yíng)業(yè)窗口體現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)
深圳供電局營(yíng)業(yè)廳雖然面積不大,但各項(xiàng)服務(wù)功能齊全,如在長(zhǎng)沙城南供電營(yíng)業(yè)廳裝設(shè)了電能表演示臺(tái),對(duì)ic卡電子表和機(jī)械式電能表進(jìn)行對(duì)比,使客戶(hù)了解其使用功能。設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的收費(fèi)廳,電子屏幕顯示。
長(zhǎng)沙局在營(yíng)業(yè)窗口設(shè)立了24小時(shí)自助繳費(fèi)機(jī),提供24小時(shí)時(shí)時(shí)繳納電費(fèi),
上海城東供電局設(shè)立多個(gè)收費(fèi)窗口,居民可交現(xiàn)金,大客戶(hù)也可交支票,方便客戶(hù)繳費(fèi)。
(三)服務(wù)載體突出人文特色
杭州電業(yè)局組建的“阿斌服務(wù)隊(duì)”突出了人文服務(wù)特色。建立了工作規(guī)范、工作職責(zé)、服務(wù)法則、工作流程、有償供電服務(wù)規(guī)范、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、展示了團(tuán)隊(duì)風(fēng)采和團(tuán)隊(duì)愿景、設(shè)立了績(jī)效考核季度之星,他們以“誠(chéng)信于民,關(guān)愛(ài)客戶(hù)”為已任,實(shí)行“一個(gè)電話(huà)、雙零目標(biāo)、三個(gè)第一”(客戶(hù)只要撥打95598就可以實(shí)現(xiàn)有償供電搶修服務(wù)、以服務(wù)“零違章”、“零投訴”為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)快捷第一、安全第一、規(guī)范第一[著裝規(guī)范、操作規(guī)范、收費(fèi)規(guī)范])的服務(wù)模式,
(四)客戶(hù)服務(wù)中心建設(shè)不盡相同
深圳供電局設(shè)立了客戶(hù)信息部,下設(shè)95598呼叫中心,共45個(gè)座席,采用電信isdn雙向數(shù)字線(xiàn)路,與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)時(shí)時(shí)接軌,采取語(yǔ)音自動(dòng)播報(bào)、網(wǎng)站信息受理、手機(jī)短信群發(fā)、以及gis配電地理信息系統(tǒng)。充分發(fā)揮短信功能,實(shí)行自助查詢(xún)電費(fèi)、網(wǎng)上扣費(fèi)等服務(wù)功能。
長(zhǎng)沙局成立了電力客戶(hù)發(fā)展中心,在業(yè)擴(kuò)中心的基礎(chǔ)上擴(kuò)大組建了營(yíng)業(yè)部、客戶(hù)經(jīng)理部、客戶(hù)計(jì)量部和市場(chǎng)服務(wù)部。實(shí)現(xiàn)客戶(hù)工程的全方位服務(wù)。95598呼叫中心部局合理、通透,利于總體監(jiān)督。
上海城東供電局客服中心設(shè)在營(yíng)銷(xiāo)部,中心下設(shè)300kw以上大客戶(hù)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、稽查處、95598呼叫中心和電費(fèi)結(jié)算中心。
杭州電業(yè)局95598呼叫中心共32人,設(shè)專(zhuān)家座席,負(fù)責(zé)培訓(xùn)座席代表,解答疑難問(wèn)題并進(jìn)行處理。設(shè)首席話(huà)務(wù)員,負(fù)責(zé)監(jiān)督座席代表的話(huà)務(wù)質(zhì)量,進(jìn)行復(fù)雜的業(yè)務(wù)處理。
(四)服務(wù)措施體現(xiàn)客戶(hù)需求
深圳供電局在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中開(kāi)展了“直通車(chē)”、“天天熱線(xiàn)”、vip客戶(hù)差異化服務(wù)、客戶(hù)咨詢(xún)委員會(huì)、“客戶(hù)俱樂(lè)部”以及全方位、立體化和一站式服務(wù)。如“客戶(hù)俱樂(lè)部”邀請(qǐng)政府參加,大客戶(hù)自愿參加,開(kāi)展專(zhuān)題活動(dòng)。如供電緊張時(shí)通報(bào)用電形勢(shì)、通報(bào)電價(jià)政策,在管理系統(tǒng)中重要客戶(hù)做特殊標(biāo)記,以便為其提供差別化服務(wù),形成了“三維”的勾通平臺(tái)。
在電費(fèi)催費(fèi)中由投遞公司送達(dá)客戶(hù),再由抄收員派發(fā)停電通知單或短信告知客戶(hù)及95598,再下發(fā)停電工作傳票,并要求24小時(shí)必須復(fù)電。
長(zhǎng)沙電業(yè)局設(shè)立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)合理化建議辦公室,設(shè)立500萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議;并與湖南省消協(xié)、電監(jiān)辦等投訴電話(huà)聯(lián)接,共同受理客戶(hù)電力投訴,雖然外部壓力很大,但促進(jìn)了客戶(hù)服務(wù)水平的提升。長(zhǎng)沙局針對(duì)困難群體實(shí)施的服務(wù)措施值得借簽,他們通過(guò)當(dāng)?shù)孛裾块T(mén)提交的低保戶(hù)名單,通過(guò)政府或社區(qū)將電卡送到貧困戶(hù),幫助他們解決電費(fèi)難題。
上海城東供電局對(duì)產(chǎn)權(quán)外的設(shè)備維護(hù)問(wèn)題,采取與本區(qū)域內(nèi)最大的物業(yè)公司聯(lián)姻,進(jìn)行熱線(xiàn)互動(dòng),滿(mǎn)足客戶(hù)的服務(wù)需求。并成立了11支搶修隊(duì),隊(duì)員均在社會(huì)聘任,每年按工作量進(jìn)行結(jié)算。
杭州電業(yè)局在客戶(hù)工程中實(shí)施客戶(hù)經(jīng)理制、城區(qū)經(jīng)理制、社區(qū)經(jīng)理制、社區(qū)服務(wù)中心等,方便業(yè)務(wù)咨詢(xún),提供個(gè)性化服務(wù)。在客戶(hù)中設(shè)鉆石卡、金卡和銀卡客戶(hù),實(shí)行vip服務(wù)。實(shí)施“北斗愛(ài)心服務(wù)卡”業(yè)務(wù),對(duì)殘疾、孤寡老人、貧困客戶(hù)以及為供電企業(yè)做出一定貢獻(xiàn)的客戶(hù),提供10項(xiàng)特殊服務(wù)。
篇三 市供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述廉報(bào)告3600字
市供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述廉報(bào)告
我公司班子在___供電公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,嚴(yán)格按照《____員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干本資料權(quán)屬管理范文網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看管理范文網(wǎng)更多資料準(zhǔn)則》、省公司黨組《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的實(shí)施辦法》等廉政法規(guī),狠抓了我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè),在班子全體的共同努力下,確保了上級(jí)黨委下達(dá)的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》和《行風(fēng)工作責(zé)任書(shū)》的較好落實(shí)。
一、班子及主要負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任制的情況
為進(jìn)一步提高我公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平,我們把民主監(jiān)督、集體決策及開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)作為中心環(huán)節(jié)來(lái)抓,突出采取了以下措施:一是班子成員嚴(yán)格按照上級(jí)黨委規(guī)定,簽發(fā)了廉政建設(shè)責(zé)任狀,明確了各自的建設(shè)責(zé)任,圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)的各項(xiàng)總體要求,制定了廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則,對(duì)廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求進(jìn)行細(xì)化量化,使之針對(duì)性更強(qiáng),突出可操作性,為領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格堅(jiān)持了每月一次的理論學(xué)習(xí)研討會(huì),把廉政教育內(nèi)容作為必學(xué)必議內(nèi)容,在20__年內(nèi)的六次研討會(huì)上,大家對(duì)廉政建設(shè)工作的重要意義有了更加明確深刻的認(rèn)識(shí)。三本資料權(quán)屬管理范文網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看管理范文網(wǎng)更多資料是嚴(yán)格堅(jiān)持了每季一次的班子民主生活會(huì),生活會(huì)把廉政建設(shè)做為一項(xiàng)主要內(nèi)容,以開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)為主要形式,大家做到了對(duì)問(wèn)題不護(hù)短,有苗頭不偏袒,本著有則改之,無(wú)則加免的原則,使生活會(huì)確實(shí)起到了警省警示、克服不足、鼓勁加油的作用。五是班子成員把“建設(shè)一流的班子,帶出一流的隊(duì)伍,創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)”作為奮斗目標(biāo),凡要求職工做到的,自己首先做到,凡要求職工不做的,自己首先不做,凡提倡實(shí)施的新風(fēng)尚,班子成員首先去實(shí)踐的自我要求,在歷次職工評(píng)議班子活動(dòng)中,對(duì)班子的勤政廉政和各項(xiàng)主要工作都給予了較高評(píng)價(jià)。
二、我公司開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況
為使黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效,根據(jù)我公司實(shí)際,我們制定和實(shí)施了一系列措施和制度。一是對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了重新調(diào)整,充實(shí)了力量,按照___供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求實(shí)行了責(zé)任分工,使貫徹落實(shí)上級(jí)黨委的黨風(fēng)廉政建設(shè)部署,完善管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制,組織黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育,以及履行監(jiān)督責(zé)任,檢查和考核等職能實(shí)現(xiàn)了對(duì)口銜接,做到了分工明確、責(zé)任到位,誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),同獎(jiǎng)同罰。形成了主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,班子成員共同抓,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)帶一級(jí),層層抓落實(shí)的格局。二是建立完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)的責(zé)任制度措施,做到了有崗必有責(zé),以制度規(guī)范人、約束人和激勵(lì)人,創(chuàng)造出人人有事可做,事事有章可循。三是繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定》和《____黨員干部廉潔從政準(zhǔn)則》,胡錦濤___有關(guān)廉政建設(shè)的講話(huà),重溫“兩個(gè)務(wù)必”的指導(dǎo)精神,教育廣大黨員干部在思想上筑起反腐敗的長(zhǎng)城。四是定期召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)和黨委學(xué)習(xí)研討會(huì)。通過(guò)會(huì)議進(jìn)行坦誠(chéng)的批評(píng)和自我批評(píng),認(rèn)真檢查自身在工作和生活上存在的問(wèn)題,努力增強(qiáng)自身的免疫力,保持健康的機(jī)體;研究黨政工團(tuán)階段工作的開(kāi)展情況,討論和解決帶傾向性問(wèn)題,制定廉政建設(shè)的舉措,努力調(diào)動(dòng)各方面的積極性,形成協(xié)調(diào)發(fā)展、齊抓共管的格局;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策,和黨的建設(shè)理論,增強(qiáng)拒腐防變的自覺(jué)性,樹(shù)立正確的“道德觀(guān)、人生觀(guān)、世界觀(guān)”,推動(dòng)思想政治素質(zhì)的提高。五是進(jìn)一步加強(qiáng)了思想政治工作力度,做到了言教身教同時(shí)并舉,以理服人,以情暖人,以德感人,努力把關(guān)心職工生活和關(guān)注企業(yè)建設(shè)融為一體,因人施教,因事施教,使思想政治工作入腦入心。六是堅(jiān)持在全公司黨員干部中深入開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)教育,并做到教育活動(dòng)有計(jì)劃、有檢查,針對(duì)性強(qiáng),使反腐__教育做到有的放矢。七是堅(jiān)持每周五工作例會(huì)匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)匯報(bào)本部門(mén)的黨風(fēng)廉政情況,做到了有情況報(bào)情況,無(wú)情況報(bào)平安。八是堅(jiān)持了對(duì)企業(yè)大額度資金運(yùn)作,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)改革的重大決策,重要的人事任免實(shí)行民主集中決策。對(duì)全局性基建或改造工程項(xiàng)目向社會(huì)公開(kāi)招、投標(biāo),并實(shí)行工程“七制”,企業(yè)大額度資金運(yùn)作,由班子研究后,經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)擴(kuò)大會(huì)通過(guò)執(zhí)行,重要決策和重要人事任免,由經(jīng)理辦公會(huì)和黨委工作會(huì)集體研究決定。九是在“三清理一規(guī)范”工作中,我公司嚴(yán)格按照有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行,尤其在銀行帳戶(hù)和小金庫(kù)清理工作中,沒(méi)有出現(xiàn)任何違規(guī)問(wèn)題及設(shè)立小金庫(kù)問(wèn)題,公司的運(yùn)作也在有序和規(guī)范狀態(tài)下運(yùn)行。十是與市檢察院結(jié)成警企共建對(duì)子,經(jīng)常了解反腐__的最新工作動(dòng)態(tài),請(qǐng)檢察院的同志來(lái)公司上法制課,結(jié)合社會(huì)上的黨員干部違犯黨紀(jì)國(guó)法的具體案例,以案說(shuō)法。20__年以來(lái),我公司與市檢察院共同進(jìn)行了多次法紀(jì)教育及聯(lián)誼活動(dòng),請(qǐng)檢察院同志進(jìn)行法制教育,法制講座,開(kāi)展了生動(dòng)豐富的警示教育以案說(shuō)法活動(dòng)。使參加人員都受到了深刻的教育,從思想深處進(jìn)一步增強(qiáng)了廉潔自律意識(shí),針對(duì)自身的感 受,寫(xiě)出了心得體會(huì)。十一是大力推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi),根據(jù)情況的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)本文來(lái)源于管理范文網(wǎng)本資料權(quán)屬管理范文網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看管理范文網(wǎng)更多資料領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督小組,自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,使全公司職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題、全局性的大的決策等工作得到了及時(shí)公開(kāi)。十二是積極支持工會(huì)工作,按期召開(kāi)職工代表大會(huì),對(duì)職工提出的參政議政方案給予充分尊重,努力改善黨委工作。十三是充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),堅(jiān)持每年兩次征求市委、市政府、市人大政協(xié)對(duì)我公司工作的意見(jiàn),并根據(jù)征集意見(jiàn)和建議,改正工作中的不足。去年我公司又新增聘了40余名電力行風(fēng)監(jiān)督員,對(duì)我公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行業(yè)作風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督。
三、班子作風(fēng)建設(shè)及成員廉潔自律的情況
加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的根本目的是為了促進(jìn)工作,解決問(wèn)題,推動(dòng)發(fā)展。在實(shí)際工作中,我們突出抓了“四個(gè)結(jié)合”。一是與班子及主要成員廉潔自律相結(jié)合。20__年初,上級(jí)黨委對(duì)我公司班子廉潔自律工作部署了重點(diǎn)要求。為切實(shí)抓出明顯成效,我們?cè)谂c上級(jí)黨委簽訂黨風(fēng)廉潔建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的同時(shí),對(duì)自己提出了更高的要求,在班子內(nèi)開(kāi)展了“述、評(píng)、糾、建”活動(dòng),并要求各位班子成員在半年和年終都要在班子內(nèi)進(jìn)行“廉潔述職”,糾正存在的問(wèn)題,有效提高了班子成員的廉潔自律意識(shí)。與此同時(shí),我們還加強(qiáng)了全公司干部職工的廉政建設(shè)工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想苗頭問(wèn)題,進(jìn)行及時(shí)的糾正。二是與轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)化職能相結(jié)合。20__年,我公司班子廉政建設(shè)對(duì)窗口部門(mén)的多項(xiàng)改革,實(shí)行了客戶(hù)服務(wù)中心的一口對(duì)外,首問(wèn)工作制等有效服務(wù)方法,出臺(tái)了一系列轉(zhuǎn)變作風(fēng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的制度規(guī)章,在“樹(shù)立行業(yè)新風(fēng),優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境”活動(dòng)中,我公司以供電所為單位組成了9個(gè)下鄉(xiāng)服務(wù)小分隊(duì),對(duì)優(yōu)化我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境作出積極貢獻(xiàn)。三是班子廉政建設(shè)與民主評(píng)議行風(fēng)相結(jié)合。在20__年民主評(píng)議行風(fēng)基礎(chǔ)上,我公司將9個(gè)供電所和公司客戶(hù)服務(wù)中心主動(dòng)列為全市的民主行風(fēng)評(píng)議單位。圍繞加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),廣泛開(kāi)展了規(guī)范服務(wù)、文明服務(wù)、廉潔服務(wù)等多種形式的文明創(chuàng)建活動(dòng)。四是與基層組織建設(shè)相結(jié)合。要求全公司各黨支部,尤其是各供電所黨支部,按照“三個(gè)代表”重要思想的要求,努力做到不但在組織建黨,更要在思想上建黨,一切以人民利益為重,努力做實(shí)踐“三個(gè)代表”的帶頭人。
四、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中存在的重點(diǎn)問(wèn)題。
我公司黨委嚴(yán)格按照《____員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和上級(jí)黨委的有關(guān)要求,以及認(rèn)真落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》等方面開(kāi)展了積極工作,也取得了較好成績(jī),但從更高更嚴(yán)的角度來(lái)看,也還有薄弱環(huán)節(jié),需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。其主要有,農(nóng)電隊(duì)伍管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng),有償服務(wù)的思想還沒(méi)有徹底根除,廉潔從業(yè)根基還存在所謂的“軟土層”現(xiàn)象,其目標(biāo)是努力防止反彈現(xiàn)象的發(fā)生。盡管不斷加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)管控部門(mén)、人財(cái)物管理以及電力調(diào)度等權(quán)力部門(mén)的管理,但從操作層面具體情況而看,也還需進(jìn)一步加強(qiáng)管理和監(jiān)督,以確保不發(fā)生任何腐敗和從業(yè)不廉問(wèn)題。
針對(duì)以上兩個(gè)方面的問(wèn)題,我們不斷地同時(shí)也是加強(qiáng)了有效工作力度,對(duì)農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)我們主要從強(qiáng)化思想政治理論和技術(shù)理論學(xué)習(xí),開(kāi)展各種活動(dòng)加強(qiáng)集體主義觀(guān)念,加大法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和貫輸,增強(qiáng)法制觀(guān)念,以人民電力為人民的宗旨思想教育為主線(xiàn),附之以廉潔優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)章制度的建立,以及應(yīng)用各種有效機(jī)制加以保障等措施,使農(nóng)電工素質(zhì)有了明顯提高,文明廉潔從業(yè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為一種新時(shí)尚。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理、人財(cái)物管理等權(quán)力部門(mén)的約束和監(jiān)督,我們主要采取了嚴(yán)防設(shè)立小金庫(kù),建立行之有效的制度網(wǎng)絡(luò),實(shí)行閉環(huán)式管理和監(jiān)督,以及進(jìn)行人員輪崗等方法加以實(shí)現(xiàn)。這許多措施和辦法有力保障了我公司使權(quán)力運(yùn)作始終處于有效監(jiān)控之下,為企業(yè)建設(shè)創(chuàng)造了良好條件。
在今年的班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)中,我們一定要發(fā)揚(yáng)過(guò)去好的成績(jī)和做法,努力改正錯(cuò)誤和不足,進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素質(zhì),力爭(zhēng)使我公司的班子建設(shè)再邁上一個(gè)新臺(tái)階。
篇四 在供電公司社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告1900字
關(guān)于在供電公司社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告
暑期社會(huì)實(shí)踐是大學(xué)生學(xué)習(xí)中的實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)踐是每一個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)踐,我第一次更直接接觸企業(yè),進(jìn)一步了解企業(yè)實(shí)際,全面深刻地認(rèn)識(shí)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程,熟悉和掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律,了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和改革的難點(diǎn)問(wèn)題,并通過(guò)撰寫(xiě)實(shí)踐報(bào)告,使我學(xué)會(huì)綜合應(yīng)用所學(xué)知識(shí),提高分析和解決企業(yè)問(wèn)題的能力,并為撰寫(xiě)實(shí)踐報(bào)告做好準(zhǔn)備。在一周的實(shí)踐時(shí)間里,我選定__供電公司作為我的實(shí)踐單位,了解和研究了該公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)過(guò)程。
我對(duì)實(shí)踐的感覺(jué)是既新鮮又緊張。新鮮的是能夠接觸很多在學(xué)校看不到的東西,緊張的則是萬(wàn)一做不好也許會(huì)受到批評(píng)。
初次接觸實(shí)際的工作環(huán)境,眼里滿(mǎn)是新奇,看到室內(nèi)的多種校驗(yàn)儀器和師傅嫻熟的操作技術(shù),使我增加了對(duì)技術(shù)的感性認(rèn)識(shí),就是必須在理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上再與工作經(jīng)驗(yàn)相磨合,才能做到真正的掌握一門(mén)專(zhuān)業(yè)技能,缺一不可。除此之外,就是要從基礎(chǔ)學(xué)起,從基礎(chǔ)做起。
作為一名的大學(xué)生,我很清楚的知道,眼高手低是我們的通病。所以,在自己動(dòng)手能力還很弱的情況下,我更樂(lè)意從最基本的東西學(xué)起、做起,比如元器件的認(rèn)識(shí)與焊接等。每位師傅對(duì)我都能盡心盡力地指導(dǎo)和幫助,都盡可能最大程度地容忍我的很多欠妥之處,一點(diǎn)一滴的溫暖讓我很感激他們。
于是,我認(rèn)真地跟著師傅學(xué)習(xí)有關(guān)電度表校驗(yàn)方面的知識(shí)。從電度表的基本結(jié)構(gòu)、基本原理的認(rèn)識(shí),到電度表內(nèi)部結(jié)構(gòu)的安裝、簡(jiǎn)單校驗(yàn)以及控制臺(tái)的.使用等,再結(jié)合自己翻閱的一些書(shū)籍,包括電能表的校驗(yàn)規(guī)程、電能表計(jì)量問(wèn)答、農(nóng)村電工等雜志的有關(guān)資料,動(dòng)手實(shí)踐,從而掌握了一些電度表校驗(yàn)的基礎(chǔ)知識(shí)。從中也體味到了技術(shù)是必須認(rèn)真對(duì)待的,必須一絲不茍才行,馬虎不得,否則一個(gè)步驟錯(cuò)了或是一個(gè)螺絲沒(méi)有擰緊,都會(huì)造成設(shè)備的損壞以及危害人身的安全。此外,在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,會(huì)有人們由于不同的原因造成的電度表不同程度的損壞,或是加大了各項(xiàng)誤差指標(biāo),對(duì)于這些我都積極地隨師傅聽(tīng)取了他們反饋的信息,增加了我的閱歷,也相對(duì)的積累了我的經(jīng)驗(yàn),開(kāi)拓了視野。同時(shí),隨著技術(shù)掌握的日漸成熟,根據(jù)工作要求,完成對(duì)各供電營(yíng)業(yè)所送來(lái)的電能表的校驗(yàn)工作。
在電度表接線(xiàn)方面,我迅速的掌握了各種電能表的不同的接線(xiàn)方式,并很快的應(yīng)用于實(shí)踐。尤其是在為變電所的出口表進(jìn)行定換的工作中,不但要根據(jù)其電能表的種類(lèi)確定其接線(xiàn)方式,還要遵守嚴(yán)格的操作順序,切不可因一時(shí)的方便違反了應(yīng)該遵循的規(guī)則,否則一定會(huì)危害作業(yè)人員的人身安全,也使我又一次的感受到了技術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)性,學(xué)會(huì)了遵循技術(shù)章程的必要性。
實(shí)踐期間,除了淺層次地學(xué)習(xí)了專(zhuān)業(yè)技能外,我還感受和體會(huì)到了很多技能之外的東西。首先是供電客服人員的敬業(yè)和那種生機(jī)蓬勃的工作氛圍。走進(jìn)這樣的一個(gè)集體中,你的心會(huì)不由自主地年輕起來(lái),你的腳步會(huì)不由自主地跟著大家快起來(lái),遠(yuǎn)遠(yuǎn)的脫離了我們學(xué)校的那種懶散、自由的作風(fēng),而你的工作態(tài)度更會(huì)變得努力、認(rèn)真,再認(rèn)真一些,再努力一點(diǎn)。也許,這就是一個(gè)集體的凝聚力,這就是一個(gè)企業(yè)寫(xiě)在書(shū)面之外的“特殊文化”!
人的一生中,學(xué)校并不是真正永遠(yuǎn)的學(xué)校,而真正的學(xué)校只有一個(gè),那就是社會(huì)。大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門(mén),走向社會(huì),接觸社會(huì),了解社會(huì),投身社會(huì)的良好形式;是促使大學(xué)生投身改革開(kāi)放,向工農(nóng)群眾學(xué)習(xí),培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道;是提升思想,修身養(yǎng)性,樹(shù)立服務(wù)社會(huì)的思想的有效途徑。通過(guò)參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),有助于我們?cè)谛4髮W(xué)生更新觀(guān)念,吸收新的思想與知識(shí)。
短短的一周實(shí)踐很快就過(guò)去了,在這短短的一周中,我碰過(guò)壁,受過(guò)累,流過(guò)汗,但是我卻成長(zhǎng)了,我從中領(lǐng)悟到了很多的東西,而這些東西將讓我終生受用。這次親身體驗(yàn)讓我有了深刻感觸,這不僅是一次實(shí)踐,還是一次人生經(jīng)歷,是一生寶貴的財(cái)富。
時(shí)代在進(jìn)步,社會(huì)在發(fā)展,而隨之而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也非常嚴(yán)峻的擺在了我們的面前,現(xiàn)代社會(huì)所需要的已經(jīng)不再是單純的知識(shí)型人才。時(shí)代賦予人才新的定義:不僅能夠駕馭新科技,具有創(chuàng)新意識(shí),更要有將科技應(yīng)用于實(shí)踐的能力。但是,再看看我們,只是被禁錮在四角高墻內(nèi),捧著書(shū)中自有黃金屋的古訓(xùn),做著日后事業(yè)有成,飛黃騰達(dá)的白日夢(mèng)。我們的傳統(tǒng),我們的教育制度還有我們本身使我們?nèi)狈τ職庾叱鱿笱浪ソ邮軐?shí)踐的檢驗(yàn)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮。在這樣一個(gè)知識(shí)與實(shí)踐完全脫節(jié)的環(huán)境里,我們又有什么資本去談成才、談競(jìng)爭(zhēng)、談事業(yè)?時(shí)代證明,歷史證明,我們的自身狀況證明:我們唯有面對(duì)社會(huì),才能心平氣和地作出一些選擇,才能確立自己學(xué)習(xí)和生活的目標(biāo)!
篇五 電車(chē)公司供電所職員的辭職報(bào)告500字
你們好:
在電車(chē)公司供電所工作的近五年的時(shí)間里,我從一個(gè)剛走出校門(mén)的學(xué)生,到如今對(duì)電氣有初步了解的電工,專(zhuān)業(yè)上得到了很大的提高,生活上也變得更加成熟、理性,電車(chē)公司供電所職員的辭職報(bào)告。我深知這一切離不開(kāi)供電所各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的知道與幫助。
然而在應(yīng)該對(duì)單位做出回報(bào)的時(shí)候,經(jīng)過(guò)慎重考慮,我還是提出辭職申請(qǐng),辭職報(bào)告《電車(chē)公司供電所職員的辭職報(bào)告》。主要原因:我考上哈爾濱工業(yè)大學(xué),機(jī)械制造與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè),我想趁著年輕,豐富我的知識(shí)水平。
提出辭職,經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的考慮,有太多的不舍。我忘不了站長(zhǎng)在工作中對(duì)我的信任和生活上對(duì)我的關(guān)照,忘不了師傅對(duì)我的傾心指導(dǎo)與幫助,忘不了十二站同事之間的互相幫助。
現(xiàn)在,由于私人原因,我提出辭職,選擇離開(kāi)這個(gè)集體,但是我心懷感激。感謝電車(chē)公司供電所,感謝變電隊(duì),感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是供電所培養(yǎng)了我!在供電所的五年將是我人生的一筆財(cái)富。
在此,我自愿申請(qǐng)辭去在供電所的職務(wù),敬請(qǐng)批準(zhǔn)。
在離開(kāi)之前,我會(huì)認(rèn)真做好一切的交接工作。
祝愿電車(chē)公司供電所的事業(yè)蓬勃發(fā)展,電車(chē)公司供電所的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康,事業(yè)順心。
篇六 供電公司2023上半年建立公司職代會(huì)制度工作報(bào)告11700字
各位代表、同志們:
這次會(huì)議是在公司由分公司體制轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢挢?zé)任公司體制的過(guò)渡階段召開(kāi)的一次重要會(huì)議,也是在_____區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略全面推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次重要會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是:深入貫徹黨的十七大精神,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),全面落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議的各項(xiàng)部署,建立公司職代會(huì)制度,總結(jié)公司上半年工作,分析形勢(shì)、明確任務(wù)、制訂措施、強(qiáng)化管理,確保公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
下面我向大會(huì)作工作報(bào)告。
一、上半年工作總結(jié)
上半年,廣大干部員工克服燃料價(jià)格上漲等諸多不利因素,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)議和 4月30日 二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人會(huì)議精神,全力推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施,公司管理機(jī)制不斷完善,管理水平不斷提高,各方面工作取得了新的進(jìn)展。
(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
1.安全指標(biāo)
公司系統(tǒng)未發(fā)生輕傷及以上人身事故,未發(fā)生一類(lèi)障礙和一般及以上設(shè)備事故。發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事件3次,同比降低9次。
2.生產(chǎn)指標(biāo)
發(fā)電量完成76.81億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)9.74%,上網(wǎng)電量完成69.84億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)9.94%;
綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成485.39元/噸,同比升高32.26元/噸;
綜合廠(chǎng)用電率完成 8.9%,同比降低0.36個(gè)百分點(diǎn);
發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)為2826小時(shí),同比增加19小時(shí)。
3.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入27.2億元,同比增長(zhǎng)12.31%;
主營(yíng)業(yè)務(wù)成本25.1億元,同比增長(zhǎng)15.64%;
售電單位成本293.54元/千千瓦時(shí),同比上升4%;
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-8049萬(wàn)元,同比減少8810萬(wàn)元。
(二)主要工作完成情況
1.完善機(jī)制落實(shí)責(zé)任,安全生產(chǎn)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)
安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理得到強(qiáng)化。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,各三級(jí)單位設(shè)置了獨(dú)立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)督和保障體系的完全分離;開(kāi)展“隱患治理年”和“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng),共排查安全隱患24項(xiàng);抓住影響大機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了有針對(duì)性的治理,東方公司2號(hào)機(jī)組性能試驗(yàn)供電煤耗達(dá)到了 330克 /千瓦時(shí);強(qiáng)化了技術(shù)監(jiān)督管理執(zhí)行力度,使主要監(jiān)督指標(biāo)得到明顯改善。
檢修管理機(jī)制進(jìn)一步理順。在現(xiàn)有體制下,按市場(chǎng)規(guī)則和合同管理的原則,確定了發(fā)電和檢修的責(zé)、權(quán)、利劃分,進(jìn)一步理順了檢修管理機(jī)制,穩(wěn)定了檢修隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)了廣大檢修職工的積極性,設(shè)備維護(hù)和檢修質(zhì)量明顯提高。上半年共完成機(jī)組等級(jí)檢修6臺(tái)次,全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)組修后一次啟動(dòng)成功,截止 7月29日 ,大連泰山2號(hào)機(jī)組修后已連續(xù)運(yùn)行100天。
基建工程管理水平穩(wěn)步提高。充分發(fā)揮業(yè)主作用,從工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)四個(gè)方面健全管理制度,以集團(tuán)公司里程碑進(jìn)度為主要控制目標(biāo),突出設(shè)備監(jiān)造、驗(yàn)收、安裝和調(diào)試過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)檢和缺陷責(zé)任認(rèn)定處理工作,加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、變更、實(shí)施和竣工驗(yàn)收不同階段的動(dòng)態(tài)控制與管理,有效完成了“四大控制”目標(biāo)。上半年累計(jì)完成投資44525萬(wàn)元。
2.積極推進(jìn)_____區(qū)域戰(zhàn)略,企業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)
發(fā)展戰(zhàn)略布局梯次有序。目前,在集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略總格局的框架內(nèi),_____區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略布局初步形成。在遼寧,初步形成了以重點(diǎn)區(qū)域大容量高參數(shù)機(jī)組、主要城市大型熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組為發(fā)展方向的梯次布局。燕山湖裝機(jī)容量5200mw大型火電群的總體規(guī)劃已經(jīng)完成;撫順熱電和大連甘井子熱電等大型熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的建設(shè)為公司在中心城市的發(fā)展提供了支持;本溪熱電和撫順電廠(chǎng)易地搬遷改造等一批儲(chǔ)備項(xiàng)目的前期工作正在有序推進(jìn);以風(fēng)電為主的新能源項(xiàng)目在重點(diǎn)推進(jìn)和接續(xù)項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)了新突破。在吉林,白城2×600mw項(xiàng)目已經(jīng)國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)并開(kāi)工建設(shè)。在黑龍江,集團(tuán)公司就共同開(kāi)發(fā)大興安嶺地區(qū)煤電化冶項(xiàng)目與省政府簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,黑龍江產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)拉開(kāi)序幕。
撫順熱電新機(jī)投產(chǎn)掃清了障礙。
輔業(yè)管理得到加強(qiáng)。堅(jiān)持輔業(yè)市場(chǎng)化、社會(huì)化的發(fā)展方向,按照“規(guī)范、調(diào)整、發(fā)展”的工作思路,進(jìn)一步優(yōu)化了輔業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu),加速了阜新 “網(wǎng)源合一”等與發(fā)電產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)密切的資產(chǎn)和人員的重組進(jìn)程;盤(pán)活了遼電實(shí)業(yè)、撫順實(shí)業(yè)的部分閑置資產(chǎn);推進(jìn)了輔業(yè)不良資產(chǎn)和虧損企業(yè)的處置工作;集中優(yōu)勢(shì)發(fā)展與發(fā)電產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的綜合產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
區(qū)域資產(chǎn)整合形成框架思路。按照集團(tuán)公司_____區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略部署,以建設(shè)戰(zhàn)略清晰、治理規(guī)范、資產(chǎn)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理,具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能源公司為目標(biāo),初步形成了以“先局部、后整體,兩條線(xiàn)、三步走”為主要內(nèi)容的_____區(qū)域資產(chǎn)整合框架思路并上報(bào)集團(tuán)公司。
3.積極應(yīng)對(duì)環(huán)境變化,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平逐步攀升
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度加大。根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和電力市場(chǎng)供需走勢(shì),制定積極的營(yíng)銷(xiāo)策略,發(fā)電量同口徑同期比有較大幅度提升。研究利用機(jī)組關(guān)停政策,按邊際效益最大化原則確定了15.9億千瓦時(shí)電量轉(zhuǎn)移方案,上半年轉(zhuǎn)移電量6857萬(wàn)千瓦時(shí),獲得補(bǔ)償收益175萬(wàn)元。積極開(kāi)拓供熱市場(chǎng),現(xiàn)有供熱面積3400萬(wàn)平米,同比新增供熱面積84萬(wàn)平米。阜新三環(huán)網(wǎng)改造工程全面開(kāi)工,網(wǎng)源合一工作穩(wěn)步推進(jìn)。
成本控制能力增強(qiáng)。統(tǒng)籌收入、成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、資本金平衡等要素推行全面預(yù)算管理,通過(guò)預(yù)算指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)和剛性執(zhí)行,嚴(yán)格控制了預(yù)算外支出,發(fā)揮了降本增效的重要作用。面對(duì)電煤供應(yīng)緊張,燃料價(jià)格上漲的局面,積極爭(zhēng)取政府支持,穩(wěn)定供煤主渠道;主動(dòng)與煤炭企業(yè)溝通控制煤價(jià)漲幅;全力協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)力,保證了電煤運(yùn)輸;積極開(kāi)發(fā)新的煤源,探索建立煤炭集散地,補(bǔ)充不足資源,使電煤供應(yīng)得到基本保證;加強(qiáng)燃料全過(guò)程管理,推行燃料管理對(duì)標(biāo)工作,提升燃料管理水平。上半年重點(diǎn)計(jì)劃到貨率達(dá)89%,入廠(chǎng)入爐煤熱值差同比降低51千焦/千克,因發(fā)電、供熱煤耗下降減少燃料成本5065萬(wàn)元。
價(jià)費(fèi)政策有效落實(shí)。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委〔2023〕1678號(hào)文件精神,遼寧省電價(jià)平均上調(diào)11.7元/千千瓦時(shí)。在保證普調(diào)政策有效落實(shí)的同時(shí),積極爭(zhēng)取差別電價(jià)政策,在本輪電價(jià)調(diào)整中阜新公司8、9號(hào)機(jī)組調(diào)增40.5元/千千瓦時(shí);送華北電價(jià)提高30元/千千瓦時(shí)。撫順發(fā)電公司、大連發(fā)電公司、大連第一熱電公司、北票發(fā)電公司的容量電價(jià)全部保留,未予核減。全年因電價(jià)調(diào)整因素將增加收入7600萬(wàn)元。公司系統(tǒng)上半年熱價(jià)同比上升1.39元/吉焦,增加收入1036萬(wàn)元。同時(shí),各單位因地、因企制宜,主動(dòng)尋求稅收、環(huán)保政策支持,為拓展利潤(rùn)空間創(chuàng)造了有利條件。
4.管理體制進(jìn)一步完善,企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)能力增強(qiáng)
管理體制逐步理順。按公司現(xiàn)行“運(yùn)管合一”的模式調(diào)整管理方式,完成了集團(tuán)公司發(fā)電運(yùn)行公司所屬大連泰山項(xiàng)目部的管理接收工作。把北票工程部劃歸北票發(fā)電公司管理,進(jìn)一步理順了管理關(guān)系,提高運(yùn)營(yíng)效率。
審計(jì)監(jiān)察作用充分發(fā)揮。積極配合審計(jì)署圍繞會(huì)計(jì)信息、資產(chǎn)質(zhì)量、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織開(kāi)展審計(jì)工作,使公司系統(tǒng)組建五年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得到了一次全面檢驗(yàn)。組織開(kāi)展了節(jié)能減排、“上大壓小”的執(zhí)行情況,重大投資項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)交易和資產(chǎn)處置的規(guī)范操作情況等監(jiān)察項(xiàng)目24個(gè)。通過(guò)內(nèi)審?fù)鈱徲袡C(jī)結(jié)合,監(jiān)察檢查有效開(kāi)展查找了經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié),增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部依法依規(guī)決策、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。
5.推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,三支隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)
干部隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè),舉辦十七大精神學(xué)習(xí)班,104名領(lǐng)導(dǎo)干部參加了集中培訓(xùn);開(kāi)展了“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng),通過(guò)學(xué)理論、查思想、比行為,從管理理念和工作思路上進(jìn)行反思,提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)政能力。加大了干部的選拔、使用、考核和監(jiān)督力度,根據(jù)工作需要對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)干部崗位進(jìn)行了調(diào)整和配備,干部隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。
職稱(chēng)評(píng)審和技能鑒定全面展開(kāi)。按照集團(tuán)公司職稱(chēng)評(píng)審管理辦法和有關(guān)要求,把專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的評(píng)定工作納入公司系統(tǒng)人力資源管理體系。上半年,完成了66名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)申報(bào)工作,完成了250名技能人員申請(qǐng)技師或高級(jí)技師的申報(bào)工作。
6.圍繞中心加強(qiáng)黨建工作,有力促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,圍繞推進(jìn)集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略的實(shí)施,廣泛開(kāi)展創(chuàng)建“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號(hào)”、“展青春風(fēng)采,創(chuàng)發(fā)展基業(yè)”等主題實(shí)踐活動(dòng),引導(dǎo)干部員工正確認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí),積極應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。積極組織抗震救災(zāi)募捐活動(dòng),公司系統(tǒng)員工共向地震災(zāi)區(qū)捐款114萬(wàn)元。
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制,廣泛開(kāi)展廉潔從業(yè)教育,強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制和內(nèi)控體系建設(shè),加大監(jiān)督考核力度,嚴(yán)格責(zé)任追究,全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面落實(shí)“依靠”方針,建立_____公司職工代表大會(huì)制度,拓寬了民主管理渠道,保障公司系統(tǒng)全體職工依法行使民主權(quán)利。
各位代表、同志們,半年來(lái),公司系統(tǒng)廣大干部員工克服重重困難,各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展、新業(yè)績(jī),這是我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)果,也是我們各級(jí)組織和全體干部員工團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗的結(jié)果。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向公司各級(jí)干部和全體員工表示衷心的感謝!
在認(rèn)真總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到工作中存在的問(wèn)題和深層次的管理矛盾,主要表現(xiàn)為:一是安全基礎(chǔ)不牢,設(shè)備健康水平不高,部分單位生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)落后,主力機(jī)組沒(méi)
有起到對(duì)公司利潤(rùn)的支撐作用;二是歷史遺留問(wèn)題較多,員工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素,一定程度上影響了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作;三是部分干部思想觀(guān)念落后,缺乏憂(yōu)患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求;四是個(gè)別單位管理粗放,對(duì)制約經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)思路不清、辦法不多;五是少數(shù)干部不在狀態(tài),工作作風(fēng)不實(shí),執(zhí)行力不強(qiáng),部署的工作得不到有效落實(shí)。對(duì)此,我們要提高認(rèn)識(shí)、深入研究,采取措施,切實(shí)解決。
二、當(dāng)前的形勢(shì)和我們的任務(wù)
今年是_____公司落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略部署以“有限責(zé)任公司”結(jié)構(gòu)形態(tài)運(yùn)行的第一年,也是_____公司面對(duì)外部環(huán)境變化和內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)營(yíng)形勢(shì)極為嚴(yán)峻的一年,我們必須統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),要在提升經(jīng)營(yíng)管理水平上取得新進(jìn)展,在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展上取得新突破。
(一)有利條件
1.國(guó)家把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作為工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的重要目標(biāo),鼓勵(lì)核電、水電和風(fēng)電、生物質(zhì)發(fā)電等新能源的開(kāi)發(fā)利用。通過(guò)制定節(jié)能調(diào)電政策來(lái)制約高能耗、低效率的小機(jī)組運(yùn)行;通過(guò)“上大壓小”方式關(guān)停老小機(jī)組,實(shí)施以大代小,這些政策進(jìn)一步加快了公司存量資產(chǎn)改造步伐,為公司發(fā)展提供了機(jī)遇。
2._____三省地方經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,電力市場(chǎng)和熱力市場(chǎng)對(duì)電量和熱量的需求逐年遞增,今年下半年用電、用熱負(fù)荷將持續(xù)增長(zhǎng),為公司提供了廣闊的市場(chǎng)空間。
3._____地區(qū)是中國(guó)電力工業(yè)發(fā)展的源頭,_____公司繼承了電力行業(yè)的光榮傳統(tǒng)和人文精神,五年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整已深入推進(jìn),大量歷史遺留問(wèn)題已經(jīng)基本梳理清楚,有的已得到很好解決,企業(yè)樹(shù)立了良好的社會(huì)形象,與_____三省省委和政府,有資產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的地市政府保持著良好的公共關(guān)系,為公司后續(xù)發(fā)展優(yōu)化了環(huán)境。
(二)不利因素
1.宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,電煤價(jià)格上漲,對(duì)我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn),完成全年任務(wù)目標(biāo)壓力增大。上半年,綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成485.39元/噸,同比升高32.26元/噸,全年預(yù)計(jì)煤炭?jī)r(jià)格平均上漲50元/噸,全年因煤價(jià)上漲直接影響利潤(rùn)約4.2億元,而全年因電價(jià)調(diào)整和轉(zhuǎn)移電量預(yù)計(jì)僅能增加收入9600萬(wàn)元,因此,我們必須通過(guò)強(qiáng)化管理,增收節(jié)支確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度利潤(rùn)目標(biāo)。
5.企業(yè)歷史遺留問(wèn)題多,員工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。
企業(yè)歷史遺留問(wèn)題部分得到解決,但仍存在一些問(wèn)題還沒(méi)有從根本上得到解決,員工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素,影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展。
基于上述形勢(shì)分析,今年我們面臨的問(wèn)題之多、困難之大、任務(wù)之重是公司成立以來(lái)最為嚴(yán)重的一年。但只要措施有力,就能把不利因素所能產(chǎn)生的影響降到最低,充分發(fā)揮有利條件,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。因此,我們必須保持清醒頭腦,振奮精神,迎難而上,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀(guān)念、精細(xì)管理、強(qiáng)化執(zhí)行,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
三、下半年重點(diǎn)工作
公司下半年的工作思路是:認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神,以推進(jìn)_____區(qū)域戰(zhàn)略實(shí)施為中心,以強(qiáng)化管理為主導(dǎo),抓住收入和支出兩條主線(xiàn),密切跟蹤發(fā)電、供熱、燃料和大宗物資采購(gòu)市場(chǎng)變化,嚴(yán)格指標(biāo)管理和費(fèi)用控制,堅(jiān)持安全生產(chǎn)基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖,努力完善安全管理體系;堅(jiān)持推行全面預(yù)算管理,千方百計(jì)降低成本;堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平;堅(jiān)持抓好 “四大控制”,提高基建工程管理水平;堅(jiān)持依法依規(guī)經(jīng)營(yíng),有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè);堅(jiān)持以資本運(yùn)作、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為手段,努力推進(jìn)_____區(qū)域戰(zhàn)略,確保企業(yè)安全穩(wěn)定,確保實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。
具體做好以下重點(diǎn)工作:
(一)進(jìn)一步明確主體責(zé)任,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
一是要堅(jiān)持安全生產(chǎn)基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖。深入貫徹“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制,任何違章都可以預(yù)防,任何事故都可以避免”的安全理念,進(jìn)一步明確發(fā)電和檢修同為設(shè)備主人,共同承擔(dān)提高設(shè)備健康水平的主體責(zé)任,要繼續(xù)完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系和保證體系,構(gòu)建本質(zhì)化安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。各單位必須強(qiáng)化全員的安全意識(shí),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,以安健環(huán)體系建設(shè)為載體,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),強(qiáng)化安全隱患排查,深入開(kāi)展設(shè)備治理,加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理,提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力,減少非停和降出力事件,確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是進(jìn)一步加大環(huán)境保護(hù)工作力度。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“十一五”節(jié)能環(huán)保實(shí)施方案,做好撫順公司兩臺(tái)200mw機(jī)組及東方公司兩臺(tái)350mw機(jī)組的脫硫工程管理,確保如期投運(yùn)。加強(qiáng)阜新脫硫裝置的運(yùn)行維護(hù)管理,保證脫硫裝置的投入率和脫硫效率達(dá)到要求,推進(jìn)減排工作。
三是做好小火電機(jī)組關(guān)停后電、水、熱的轉(zhuǎn)移工作。到今年年底,公司系統(tǒng)的小火電機(jī)組將全部關(guān)停,原由小機(jī)組承擔(dān)的電源、水源、熱源將轉(zhuǎn)由新機(jī)組供應(yīng)。涉及關(guān)停的單位要加快推進(jìn)電源、水源、熱源等轉(zhuǎn)移工程的工作進(jìn)展,重點(diǎn)做好阜新三環(huán)網(wǎng)、遼電電源摘轉(zhuǎn)供等改造工程,確保平穩(wěn)過(guò)渡和機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
四是做好即將投產(chǎn)機(jī)組的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。撫順熱電公司兩臺(tái)300mw機(jī)組、北票北塔子、赤峰億合公風(fēng)電項(xiàng)目將在年底相繼投產(chǎn),要按照《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱》的要求,認(rèn)真做好人員、技術(shù)資料、備品物資等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,確保機(jī)組投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
五是做好奧運(yùn)保電、迎峰渡夏和安全渡訊的準(zhǔn)備工作。目前,正是奧運(yùn)保電、迎峰渡夏和防汛渡汛的關(guān)鍵時(shí)刻,保證北京奧運(yùn)會(huì)期間的安全與穩(wěn)定,是當(dāng)前壓倒一切的政治任務(wù),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在講政治的高度充分認(rèn)識(shí)奧運(yùn)保電、迎峰渡夏和防汛渡汛的重要性,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,精心組織、認(rèn)真排查、治理各類(lèi)安全隱患;提高對(duì)安全保衛(wèi)工作嚴(yán)峻形勢(shì)的認(rèn)識(shí),落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化人防、技防和物防措施的落實(shí);建立完善的奧運(yùn)保電、迎峰渡夏、防汛渡汛組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急預(yù)案,確保預(yù)案啟動(dòng)的物資準(zhǔn)備。燃料公司要積極組織煤源,保證必要的煤炭?jī)?chǔ)量;各發(fā)電公司要做好混配煤工作,確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行和出力;檢修公司要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和消缺,避免機(jī)組非停;生產(chǎn)系統(tǒng)要認(rèn)真吸取阜新公司去年水淹泵房的事故教訓(xùn),組織進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)施的防汛檢查,徹底消除隱患問(wèn)題。
(二)以調(diào)整的年度預(yù)算為綱,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理
做好發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,在企業(yè)內(nèi)部必須控制好兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),一是控制指標(biāo);二是控制費(fèi)用。推行全面預(yù)算管理和對(duì)標(biāo)管理是控制指標(biāo)和費(fèi)用的有效手段。
一是強(qiáng)化年度預(yù)算的剛性原則。預(yù)算是確定經(jīng)營(yíng)思路的主線(xiàn),是掌控管理過(guò)程的靈魂,是在對(duì)企業(yè)各方面情況進(jìn)行綜合平衡的前提下,以目標(biāo)利潤(rùn)代表企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成果的最佳經(jīng)營(yíng)方案。我們根據(jù)上半年經(jīng)營(yíng)環(huán)境和邊界條件的變化,重新調(diào)整了年度預(yù)算,各單位要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行中的剛性原則,發(fā)揮預(yù)算的分析和控制作用,嚴(yán)格控制預(yù)算外資金使用。量入為出,改善現(xiàn)金流緊張局面,調(diào)整融資結(jié)構(gòu),控制融資規(guī)模。所管各企業(yè)要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作,決不允許超預(yù)算支出,更不允許私自變通。
二是全面推行對(duì)標(biāo)管理。生產(chǎn)系統(tǒng)要深化指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理,結(jié)合機(jī)組檢修和日常維護(hù),全面開(kāi)展能耗指標(biāo)的治理工作,要集中精力研究解決阜新四臺(tái)機(jī)組煤耗高的問(wèn)題;要根據(jù)燃用褐煤的比例和煤質(zhì)情況全面檢查鍋爐的磨損狀況,有效防止“四管”漏泄的發(fā)生;要研究循環(huán)流化床鍋爐穩(wěn)定可靠運(yùn)行的規(guī)律,繼續(xù)延長(zhǎng)機(jī)組的連續(xù)運(yùn)行周期。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要通過(guò)推行標(biāo)準(zhǔn)成本開(kāi)展對(duì)標(biāo),逐步建立包括前期工作、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本費(fèi)用管理體系;基建工程要通過(guò)有效控制進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)和調(diào)試指標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo),不斷提升基建工程管理水平;黨群系統(tǒng)要開(kāi)展思想觀(guān)念、發(fā)揮作用對(duì)標(biāo),為公司可持續(xù)發(fā)展優(yōu)化環(huán)境。
三是做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。密切關(guān)注電力市場(chǎng)、供熱市場(chǎng)、燃料市場(chǎng)和大宗物資市場(chǎng)的變化,根據(jù)下半年用電負(fù)荷增長(zhǎng)的趨勢(shì),積極爭(zhēng)取電量調(diào)整計(jì)劃;加大熱力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,努力擴(kuò)大供熱發(fā)展空間;認(rèn)真跟蹤燃料市場(chǎng)變化,積極做好煤、油價(jià)格上漲的應(yīng)對(duì)措施;關(guān)注原材料價(jià)格變化,做好招標(biāo)采購(gòu)的策劃與組織。充分發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的優(yōu)勢(shì),提高熱電比,充分發(fā)揮供熱對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。繼續(xù)做好電量轉(zhuǎn)移工作,確保實(shí)現(xiàn)最大邊際收益。
四是加強(qiáng)燃料全過(guò)程管理。抓住國(guó)家發(fā)改委對(duì)電煤價(jià)格和供應(yīng)實(shí)施干預(yù)的有利時(shí)機(jī),爭(zhēng)取政府支持,加強(qiáng)與重點(diǎn)煤炭企業(yè)的溝通與協(xié)調(diào),組建駐蒙東、龍江煤炭采購(gòu)調(diào)運(yùn)機(jī)構(gòu),確?;裘骸⒏沸?、鐵法、撫順、龍煤等主力礦的合同兌現(xiàn)率;積極開(kāi)發(fā)蒙東、龍江的市場(chǎng)資源,彌補(bǔ)重點(diǎn)合同到貨不足,緩解電煤供應(yīng)壓力;加快推進(jìn)煤電聯(lián)營(yíng)、戰(zhàn)略?xún)?chǔ)煤場(chǎng)與集散地建設(shè)步伐,補(bǔ)充資源,平抑煤價(jià),防范風(fēng)險(xiǎn);加大運(yùn)輸協(xié)調(diào)力度,確保運(yùn)力的有效落實(shí);加大霍煤摻燒比例,優(yōu)化混配方案,科學(xué)調(diào)整燃煤結(jié)構(gòu);嚴(yán)格控制源頭監(jiān)裝、在途管理、入廠(chǎng)采制化、結(jié)算等環(huán)節(jié),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)入廠(chǎng)煤的全過(guò)程監(jiān)管;強(qiáng)化燃料管理體制改革與機(jī)制創(chuàng)新,理清管理界面,明確責(zé)任主體,強(qiáng)化考核激勵(lì),推行對(duì)標(biāo)管理,確保燃料量、質(zhì)、價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五是積極爭(zhēng)取并落實(shí)好價(jià)格政策。抓住電價(jià)、熱價(jià)和煤價(jià)三價(jià)不放松,認(rèn)真貫徹國(guó)家發(fā)改委1678號(hào)文件精神,做好電價(jià)調(diào)整的落實(shí)工作;積極與政府部門(mén)協(xié)調(diào)爭(zhēng)取盡早啟動(dòng)熱價(jià)調(diào)整工作,充分利用實(shí)施煤價(jià)干預(yù)的政策。要密切關(guān)注國(guó)家調(diào)整電、熱、煤價(jià)格的政策走勢(shì),有針對(duì)性地制訂實(shí)施公司調(diào)價(jià)方案;各單位還要重視與物價(jià)部門(mén)和電網(wǎng)的溝通,力爭(zhēng)獲得利好的熱價(jià)調(diào)整政策,并積極協(xié)調(diào)脫硫電價(jià)落實(shí)到位;要采取有效措施,控制煤炭?jī)r(jià)格上升,各發(fā)電企業(yè)要與燃料管理部密切配合,力爭(zhēng)做到在煤炭采購(gòu)價(jià)格相同的條件下到廠(chǎng)煤熱值最高,在途煤途損最低,降低煤炭?jī)r(jià)格上升對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的影響。
六是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金統(tǒng)籌。進(jìn)一步排查公司系統(tǒng)資金安全隱患,嚴(yán)格規(guī)范資金審批權(quán)限,有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);認(rèn)真研究資本結(jié)構(gòu),采用銀團(tuán)融資、商業(yè)票據(jù)等手段,減少利息支出,控制財(cái)務(wù)費(fèi)用;加大應(yīng)收賬款(電熱費(fèi))回收力度,及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng),提高資金集中率;加速資金周轉(zhuǎn),減少資金沉淀,提高資金使用效益;逐步建立公司結(jié)算平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一調(diào)度。
(三)加大前期工作力度,抓好在建工程建設(shè)
一是確保年內(nèi)核準(zhǔn)項(xiàng)目。朝陽(yáng)燕山湖(2×600mw)項(xiàng)目要加快補(bǔ)充關(guān)停材料上報(bào)和五方協(xié)議的簽訂,積極開(kāi)展
“路條”申請(qǐng)和催批工作。大連甘井子(2×300mw)項(xiàng)目要抓緊完成俄羅斯分包主機(jī)設(shè)備合同的簽訂,盡快履行核準(zhǔn)手續(xù),征地工作要進(jìn)一步與大連市政府溝通,力爭(zhēng)獲得我們可接受的征地價(jià)格。大連駝山風(fēng)電(1×49.5mw)項(xiàng)目要盡快開(kāi)工建設(shè)。各項(xiàng)目單位要抓緊做好項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備工作。
二是重點(diǎn)推進(jìn)題材項(xiàng)目。要抓住本溪熱電(2×300mw)項(xiàng)目的環(huán)保題材,盡快完成申請(qǐng)“路條”的文件上報(bào)工作。撫順發(fā)電整體搬遷改建項(xiàng)目要抓住地質(zhì)沉陷題材,積極爭(zhēng)取政府支持,盡快開(kāi)展前期工作。大興安嶺項(xiàng)目要抓住生態(tài)保護(hù)的題材,通過(guò)資本運(yùn)作,并購(gòu)古蓮河煤礦和鷗浦煤礦,為盡快形成下游產(chǎn)業(yè)和_____區(qū)域戰(zhàn)略的深入實(shí)施提供資源保證。
三是合理確定儲(chǔ)備項(xiàng)目。目前在公司系統(tǒng)規(guī)劃范圍內(nèi)的儲(chǔ)備項(xiàng)目5個(gè),遼寧發(fā)電四期技改項(xiàng)目(2×600mw)、阜新發(fā)電四期項(xiàng)目(2×350mw)、燕山湖二期(2×1000mw)、赤峰億合公風(fēng)電二期(1×49.5mw)、北塔子風(fēng)電二期(1×49.5mw)共3999mw。正確處理發(fā)展速度和質(zhì)量的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,“好”字當(dāng)頭。要根據(jù)戰(zhàn)略布局和形勢(shì)變化,加強(qiáng)項(xiàng)目的發(fā)展機(jī)會(huì)分析和經(jīng)濟(jì)效益論證,凡是發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益不好的項(xiàng)目不能確定為推進(jìn)項(xiàng)目,減少項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)的盲目性。
四是抓好在建工程建設(shè)。按照新建項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求,撫熱工程和風(fēng)電工程要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安裝過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督,充分發(fā)揮工程公司、監(jiān)理公司、業(yè)主單位和檢修公司的作用,認(rèn)真總結(jié)工程管理教訓(xùn),加強(qiáng)協(xié)調(diào)、組織及施工管理,保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);抓好收尾設(shè)備材料及工程的招標(biāo)管理工作,嚴(yán)格控制造價(jià),加強(qiáng)合同及工程結(jié)算管理;嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收程序,進(jìn)一步做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,確保實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn),投產(chǎn)盈利。
(四)加強(qiáng)制度建設(shè),進(jìn)一步完善公司治理工作
一是進(jìn)一步規(guī)范公司治理。盡快完成集團(tuán)公司授權(quán)_____分公司管理資產(chǎn)的清產(chǎn)核資工作,年底前完成中電投_____分公司與中電投_____電力有限公司資產(chǎn)整合,具備從2023年元月1日起以有限責(zé)任公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)條件。下半年,按現(xiàn)代企業(yè)制度和有限責(zé)任公司治理要求,要全面加強(qiáng)制度建設(shè),在直線(xiàn)職能制組織架框的基礎(chǔ)上,科學(xué)進(jìn)行管理職能劃分;按照集約化、扁平化的原則,進(jìn)一步優(yōu)化管理流程;按照“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有人考核”的原則,明晰工作職責(zé)和業(yè)務(wù)路徑,減少例外管理,年底前要完成公司規(guī)章制度修編工作。
二是明確二三級(jí)單位管理定位。集團(tuán)公司進(jìn)一步明確了總部和二三級(jí)單位的功能定位,集團(tuán)公司總部是戰(zhàn)略規(guī)劃主體、投資主體、資本運(yùn)作主作和監(jiān)督考核主體,是整個(gè)集團(tuán)公司的決策中心和管理控制中心,二級(jí)單位是利潤(rùn)中心,三級(jí)單位是成本中心。_____公司作為集團(tuán)公司的二級(jí)單位是區(qū)域發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的主體,肩負(fù)著區(qū)域戰(zhàn)略實(shí)施、工程建設(shè)、安全管理、經(jīng)營(yíng)、上繳利潤(rùn)、控制成本的重要責(zé)任,對(duì)三級(jí)單位實(shí)施集約化管理。鑒于目前資產(chǎn)關(guān)系是以分公司的體制形態(tài)存續(xù),公司所屬三級(jí)單位既是成本中心也是利潤(rùn)中心。各單位要真正肩負(fù)起成本管理、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)、安全生產(chǎn)、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、環(huán)境保護(hù)等方面的重大責(zé)任,全面完成年度任務(wù)目標(biāo)。
三是建立高效的運(yùn)行機(jī)制。結(jié)合公司實(shí)際,從完善機(jī)制建設(shè)抓起,貫徹集團(tuán)公司規(guī)劃的縱橫協(xié)同的七大管理體系,重點(diǎn)完善戰(zhàn)略管理的推進(jìn)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理的成本控制機(jī)制、安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、工程建設(shè)的協(xié)調(diào)控制機(jī)制、人資管理的價(jià)值倍增機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理的自我完善機(jī)制,逐步形成責(zé)任界面清晰、權(quán)力收放有序、管理張弛有度,科學(xué)、規(guī)范、高效的有限公司運(yùn)行機(jī)制。
四是健全激勵(lì)約束機(jī)制。進(jìn)一步完善“訂單式”管理辦法核定工資總額的激勵(lì)機(jī)制,形成公司系統(tǒng)全員提取薪酬與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的良性互動(dòng);推行綜合績(jī)效考核辦法提取績(jī)效薪酬的激勵(lì)機(jī)制,形成領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬分配與企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的有機(jī)聯(lián)動(dòng);實(shí)施超額完成年度利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,激勵(lì)基層企業(yè)充分釋放潛能,提升管理水平;實(shí)施責(zé)任追究制度,通過(guò)安全生產(chǎn)、工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理重大責(zé)任的追究,約束領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部依法依規(guī)經(jīng)營(yíng),切實(shí)履行職責(zé)。
五是完善管理體制。根據(jù)集團(tuán)公司體制改革精神,本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,客觀(guān)地分析、研究檢修系統(tǒng)的定位、體制和管理問(wèn)題,努力提高電站服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化管理水平。堅(jiān)持輔業(yè)市場(chǎng)化、社會(huì)化的發(fā)展方向,圍繞“企業(yè)減負(fù)、隊(duì)伍穩(wěn)定、重點(diǎn)突破”的思路,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、不良資產(chǎn)的處置和社會(huì)化職能企業(yè)的分離,重點(diǎn)圍繞電站上下游產(chǎn)業(yè)確定主營(yíng)業(yè)務(wù)。廠(chǎng)辦集體企業(yè)是特殊歷史時(shí)期形成的企業(yè),在廠(chǎng)辦集體企業(yè)未改制前,各主辦廠(chǎng)和管理單位要加強(qiáng)對(duì)集體企業(yè)的指導(dǎo)和管理,按照“關(guān)心、扶持、指導(dǎo)、約束”的原則,依法依規(guī)扶持集體企業(yè)發(fā)展,指導(dǎo)其獨(dú)立經(jīng)營(yíng);加強(qiáng)對(duì)集體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的約束和管理,關(guān)心職工訴求,逐步建立自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的新機(jī)制。
(五)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),為公司發(fā)展提供組織保證
當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求,我們必須堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,要把“想干事、能干事、會(huì)干事、干成事”的優(yōu)秀干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。“多換思想少換人,不換思想就換人”,對(duì)那些思想不解放、大局觀(guān)念不強(qiáng)、執(zhí)行不到位、精神狀態(tài)不好、廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)不高、團(tuán)結(jié)配合不力,不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)和發(fā)展的干部,要堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要與公司黨組保持高度一致,把握大局,掌控全局,保證政令暢通,確保目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成;一定要自覺(jué)遵守法律法規(guī),科學(xué)決策、規(guī)范經(jīng)營(yíng),杜絕違規(guī)操作、杜絕有令不行、有禁不止的行為;一定要自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),找準(zhǔn)工作定位,各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能;一定要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),把上級(jí)部署與本單位工作有機(jī)結(jié)合,狠抓落實(shí),在工作效果上下功夫;一定要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng),帶頭過(guò)緊日子,處處精打細(xì)算,堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)。要根據(jù)公司發(fā)展需要進(jìn)一步修訂干部管理制度,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn),加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),形成加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
(六)加大教育培訓(xùn)力度,建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂人才教育培養(yǎng)規(guī)劃,做好人才保障,使生產(chǎn)力要素平衡有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。要在一至兩年的時(shí)間內(nèi),使目前大部分從事200mw及以下機(jī)組運(yùn)行和檢修工作的員工盡快具備300mw以上機(jī)組的作業(yè)和管理能力,要注重培養(yǎng)一批骨干力量和頂尖人才引領(lǐng)業(yè)務(wù)升級(jí)工作。要適時(shí)做好上下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)的人才儲(chǔ)備。要把理論培訓(xùn)與實(shí)際操作有機(jī)結(jié)合,建立人才教育培養(yǎng)的考核機(jī)制,并與干部提拔和職務(wù)晉升掛鉤。
進(jìn)一步做好關(guān)停機(jī)組分流人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作,目前,機(jī)組關(guān)停涉及3家發(fā)電企業(yè),需要分流安置人員902人,分流安置主渠道是抽調(diào)具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人員,模擬生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn),為新建項(xiàng)目?jī)?chǔ)備人員。遼電定向整建制為600mw機(jī)組培養(yǎng)4個(gè)值;阜新發(fā)電公司整建制為600mw機(jī)組培養(yǎng)2個(gè)值;大連發(fā)電公司自行為300mw機(jī)組培養(yǎng)5個(gè)值;撫順發(fā)電公司為300mw機(jī)組培養(yǎng)1個(gè)值。
(七)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察,促進(jìn)依法經(jīng)營(yíng)規(guī)范運(yùn)作
審計(jì)監(jiān)察要把防范風(fēng)險(xiǎn)、糾正偏差放在重要位置,要把這次國(guó)家審計(jì)署檢查發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理的不當(dāng)行為作為糾偏重點(diǎn),在配合好外審的同時(shí),按集團(tuán)公司部署做好專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作,特別要加強(qiáng)對(duì)輔業(yè)系統(tǒng)和集體企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況的審計(jì),使內(nèi)審與外審有機(jī)結(jié)合,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
要發(fā)揮行政監(jiān)察在提升執(zhí)行力建設(shè)中的重要作用,從強(qiáng)化制度建設(shè)入手,重點(diǎn)在招投標(biāo)、大宗物資采購(gòu)、燃料管理、供熱管理、小機(jī)組關(guān)停領(lǐng)域開(kāi)展效能監(jiān)察,做好效率和效能評(píng)估,提出監(jiān)察建議,進(jìn)一步提高企業(yè)集約化管理的能力。
要注重監(jiān)察建議和審計(jì)結(jié)論的運(yùn)用,要采取堅(jiān)決措施,確保監(jiān)察建議、審計(jì)結(jié)論運(yùn)用到干部評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先中,把審計(jì)結(jié)論轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)管理行為。
(八)完善信訪(fǎng)工作機(jī)制,確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定
針對(duì)_____公司不穩(wěn)定問(wèn)題多的實(shí)際,進(jìn)一步落實(shí)信訪(fǎng)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。按照源頭治理,責(zé)任落實(shí),統(tǒng)籌解決的思路,盡快擺脫公司信訪(fǎng)穩(wěn)定工作的不利局面,特別是要樹(shù)立將矛盾化解在基層的意識(shí),三級(jí)單位要站在講政治的高度,切實(shí)承擔(dān)起解決不穩(wěn)定問(wèn)題的責(zé)任。下半年,根據(jù)公司黨組確定的打一個(gè)解決不穩(wěn)定問(wèn)題戰(zhàn)役的部署,對(duì)于已經(jīng)排查到的不穩(wěn)定問(wèn)題,按責(zé)任分工,逐個(gè)研究解決。要投入主要精力和力量,確保北京奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)期間職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,一旦發(fā)生問(wèn)題,嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。
(九)圍繞中心任務(wù),發(fā)揮群團(tuán)組織作用
各級(jí)黨群組織要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),圍繞中心任務(wù),按照集團(tuán)公司的部署,積極開(kāi)展“強(qiáng)管理、求效益、保安全”紅旗競(jìng)賽活動(dòng);結(jié)合_____公司的實(shí)際,扎實(shí)有效開(kāi)展“轉(zhuǎn)變觀(guān)念、精細(xì)管理、強(qiáng)化執(zhí)行,開(kāi)創(chuàng)_____公司新局面”主題實(shí)踐活動(dòng)。要充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保障作用,發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,解決問(wèn)題、攻克難關(guān),形成提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的整體合力。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),重點(diǎn)加強(qiáng)“三重一大”決策程序的規(guī)范、執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的審計(jì),加強(qiáng)民主集中制、提高科學(xué)決策水平。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)理念和員工行為準(zhǔn)則,修訂_____公司企業(yè)理念和員工行為規(guī)范,大力開(kāi)展職業(yè)道德教育,提升員工愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí),逐步培育企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。建立并完善職代會(huì)制度,貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針,拓寬民主管理渠道,切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益,關(guān)心職工生活,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
各位代表、同志們,_____區(qū)域的戰(zhàn)略布局已初步形成,公司發(fā)展已經(jīng)步入新的歷史階段,全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)意義重大、影響深遠(yuǎn)。盡管我們面臨巨大挑戰(zhàn)和重重困難,但我們要堅(jiān)定信心、迎難而上,抓緊今年后5個(gè)月的時(shí)間,克服困難、扎實(shí)工作,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,狠抓內(nèi)部管理,為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!
篇七 供電公司職代會(huì)行政工作報(bào)告4700字
各位代表:
今天,我們召開(kāi)首屆職工代表第二次會(huì)議,其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,回顧總結(jié)__年至今的工作,客觀(guān)分析我們面臨的緊迫形勢(shì),明確明年的工作思路和重點(diǎn),激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步整合各種資源,推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。下面,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予以審議。
一、 三年工作的回顧
三年來(lái),在市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)的密切配合、大力支持下,我們按照以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求,堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),認(rèn)真貫徹市委、市政府和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神,深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進(jìn)規(guī)范管理,努力克服各種不利因素和困難,各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。
(一) 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)
三年來(lái),公司經(jīng)濟(jì)效益保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。__年至今,已累計(jì)完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí),完成售電量9.79億千瓦時(shí),累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.9094億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5512萬(wàn)元。短短三年,不僅繳納的稅金年年突破1000萬(wàn)元,還累計(jì)給耒陽(yáng)市財(cái)政帶來(lái)1005.27萬(wàn)元的紅利,為耒陽(yáng)市域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。
(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階
公司由始至終都把安全工作放在第一位,每年都投入了大量的人力物力,一是從組織機(jī)構(gòu)上入手,全面加強(qiáng)安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會(huì),并逐級(jí)設(shè)立專(zhuān)、兼職安全員,使得安全三級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強(qiáng)化宣傳教育上入手,以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進(jìn)行的安規(guī)考核,每年都舉辦的《安全知識(shí)競(jìng)賽》等。三是從加強(qiáng)監(jiān)察力度上入手,增強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)機(jī)組設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)。幾年來(lái),通過(guò)多次組織安全大檢查,公司累計(jì)處理的安全隱患已達(dá)300余項(xiàng)。
(三) 規(guī)范管理取得新進(jìn)展
一是結(jié)合公司的實(shí)際情況,通過(guò)科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程,對(duì)各單位人員和費(fèi)用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護(hù)等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定,二是每年都與各主要生產(chǎn)部門(mén)簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀,嚴(yán)格核定和控制部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用支出,杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。年終時(shí)還要按照責(zé)任狀逐條考核,對(duì)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的給與獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不達(dá)標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,完善財(cái)務(wù)收支審批制度,報(bào)批開(kāi)支嚴(yán)格按程序辦事,不合法、不合理的支出堅(jiān)決不予批報(bào)。通過(guò)加強(qiáng)電費(fèi)收繳票據(jù)的管理,加大電費(fèi)回籠力度。四是強(qiáng)化審計(jì)工作管理,嚴(yán)格按照省、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件,認(rèn)真進(jìn)行工程審計(jì)、核算,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算管理辦法,認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。
(四) 供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異
三年來(lái),公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加大工作力度,成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專(zhuān)門(mén)隊(duì)伍,下大力氣開(kāi)展扎實(shí)有效地工作。一是不斷加大組織工作力度,積極開(kāi)拓自供網(wǎng)絡(luò)。__年申報(bào)了城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目24個(gè),完成了灶市變電站314、616線(xiàn)路的投運(yùn),城區(qū)新建變壓器13臺(tái),新建10千伏架空線(xiàn)路15公里,架設(shè)400伏線(xiàn)路300公里。__年完成了對(duì)35千伏以上四條線(xiàn)路的大修及改造,新建10kv城區(qū)線(xiàn)路7條40余公里,改造10千伏線(xiàn)路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu),大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負(fù)荷。__年上半年,電力市場(chǎng)一度出現(xiàn)供大于求的局面,公司審時(shí)度勢(shì),通過(guò)安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠(chǎng)家走訪(fǎng),以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶(hù)、鼓勵(lì)生產(chǎn),適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu),對(duì)公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立企業(yè)形象。通過(guò)加大投入對(duì)供電營(yíng)業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改善和嚴(yán)厲整頓供電對(duì)外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度,不斷提升企業(yè)形象,樹(shù)立品牌效應(yīng)。四是加強(qiáng)用電稽查,嚴(yán)剎偷電歪風(fēng)。公司在__年上半年專(zhuān)門(mén)成立了用電稽查大隊(duì),僅半年時(shí)間,就查出偷電34起,追補(bǔ)電量7萬(wàn)余度,有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能,努力降低單位耗水率,實(shí)現(xiàn)水能的最大利用率,盡量做到少棄水多發(fā)電。__年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí)。
(五) “水火并舉”開(kāi)創(chuàng)新局面
一直以來(lái),缺乏“火電”調(diào)峰錯(cuò)峰是我們自供網(wǎng)絡(luò)的最大缺陷,在得到集團(tuán)公司有在耒陽(yáng)投資火電的意向后,公司千方百計(jì)地協(xié)助集團(tuán)公司的前期報(bào)批工作,力促火電項(xiàng)目盡早盡快上馬。__年,我們提出的耒楊綜合發(fā)電廠(chǎng)的評(píng)估報(bào)告直接送交到人民政府相關(guān)的部門(mén)就達(dá)30余個(gè),涉及縣、市、省三級(jí)機(jī)構(gòu),通過(guò)多方協(xié)調(diào),最終順利通過(guò)省發(fā)改委等部門(mén)的評(píng)審批復(fù)。使耒楊綜合發(fā)電廠(chǎng)在__年底得以開(kāi)工建設(shè),目前,工程進(jìn)展非常順利,主體工程已全部完成,進(jìn)入了設(shè)備安裝階段,預(yù)計(jì)明年2月底就將正式發(fā)電,俱時(shí),我們供電網(wǎng)絡(luò)將與“單一電源”揮手告別,進(jìn)入“水火并舉”新時(shí)代。同期,經(jīng)過(guò)不懈努力,上堡水電站也已于今年12月2日正式破土動(dòng)工,我們公司的供電電源將得到進(jìn)一步完善。
(六) 精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)
三年來(lái),公司不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè),主要開(kāi)展了以下工作。一是加強(qiáng)“三個(gè)代表”重要思想、十六大四中全會(huì)和五中全會(huì)會(huì)議精神的學(xué)習(xí),不斷解放思想,提高廣大黨員干部和職工的思想水平,二是積極構(gòu)建企業(yè)文化,全面灌輸“愛(ài)崗敬業(yè)、負(fù)重奮進(jìn)、科技興企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”十六字企業(yè)精神,強(qiáng)化廣大員工的效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。三是加大對(duì)文化娛樂(lè)活動(dòng)及其設(shè)施的投入,廣泛開(kāi)展各類(lèi)積極向上的文體活動(dòng),增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。
同時(shí),公司的計(jì)生、庫(kù)區(qū)、物業(yè)、保安、檔案等工作也得到了進(jìn)一步加強(qiáng),取得了一定的成績(jī)。
各位代表,過(guò)去三年公司各個(gè)方面能取得明顯進(jìn)步,確實(shí)來(lái)之不易。成績(jī)的取得,離不開(kāi)市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開(kāi)市委、市政府和集團(tuán)公司各個(gè)相關(guān)部門(mén)的大力配合,更離不開(kāi)公司全體員工的奮力拼搏、扎實(shí)工作。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向公司全體員工,向關(guān)心支持我們公司發(fā)展的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及其各相關(guān)單位,表示衷心的感謝!
三年的成績(jī)令人鼓舞。但與其他縣、市先進(jìn)電力企業(yè)相比,特別是郴州地方電網(wǎng),我們還存在許多差距。主要表現(xiàn)為:在思想觀(guān)念上,至今還有部分同志沒(méi)有適應(yīng)公司制改后的新體制,在多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和發(fā)展上,我們才蹣跚起步;同時(shí),部分供電設(shè)施陳舊老化,適應(yīng)不了當(dāng)前供電負(fù)荷的快速發(fā)展;能獨(dú)擋一面的既懂技術(shù)又會(huì)管理的復(fù)合型人才仍然缺乏,影響企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高等,這些問(wèn)題,我們必須引起高度重視,采取切實(shí)有力的措施加以解決。
二、 今后三年的發(fā)展思路和__年的工作重點(diǎn)
黨的十六大五中全會(huì)會(huì)深入分析了今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),強(qiáng)調(diào)在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中,“十一五”時(shí)期具有承前啟后的重要?dú)v史地位。我們必須緊緊抓住機(jī)遇,認(rèn)真解決前進(jìn)道路上面臨的突出矛盾和問(wèn)題,立足科學(xué)發(fā)展,著力自主創(chuàng)新,完善體制機(jī)制,促進(jìn)社會(huì)和諧,為“十一五”計(jì)劃的開(kāi)局工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今后三年的總的工作思路是:以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線(xiàn),按照統(tǒng)籌發(fā)展和構(gòu)建和諧企業(yè)的要求,圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),進(jìn)一步加快管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,擴(kuò)大供電網(wǎng)絡(luò),優(yōu)化供電結(jié)構(gòu),加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),穩(wěn)步推進(jìn)兩個(gè)文明的建設(shè)進(jìn)程,促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作全面發(fā)展,增強(qiáng)公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步跨越式的發(fā)展。
__年是國(guó)家“十一五”計(jì)劃的第一年,也是公司執(zhí)行集團(tuán)公司“十一五”計(jì)劃的起始年,各項(xiàng)工作都要有一個(gè)新局面,結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神和公司的經(jīng)營(yíng)形式,公司將把工作重心放在“五個(gè)主攻”“五個(gè)突破”上。
(一)、 主攻領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),在強(qiáng)化工作作風(fēng)方面求突破。
圍繞能上能下的原則,積極推動(dòng)公開(kāi)選拔的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,下階段要把中層以上干部考核擺到重要議事日程,結(jié)合部分中層職務(wù)的調(diào)整,把素質(zhì)高、能力強(qiáng)、職工公認(rèn)的同志及時(shí)充實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí),要扎實(shí)抓好工作作風(fēng)的整頓工作,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神,堅(jiān)決反對(duì)形式主義,反對(duì)弄虛作假,把那些為當(dāng)官而當(dāng)官、為享受而當(dāng)官人清除出管理隊(duì)伍,凈化干部隊(duì)伍,把公司領(lǐng)導(dǎo)班子真正建立成為能以自己形象宣傳員工、教育員工、凝聚員工的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。
(二)、主攻多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,在改善員工福利待遇上求突破。
公司要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,要進(jìn)一步改善職工的福利待遇,就必須學(xué)習(xí)其他先進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)驗(yàn),在多種經(jīng)營(yíng)上求大發(fā)展、作大文章。公司將對(duì)在項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)部基礎(chǔ)上成立的法人公司進(jìn)一步加大支持力度,一是堅(jiān)持“用人不疑,疑人不用”的原則,對(duì)新成立公司的領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)給膽,努力培養(yǎng)出一批在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的創(chuàng)業(yè)帶頭人。二是堅(jiān)持“資金扶持、項(xiàng)目支持”原則,新公司畢竟剛剛成立不久,在市場(chǎng)中闖蕩的時(shí)間不多,因此有必要對(duì)新公司加大扶持力度,在項(xiàng)目上給與支持。三是堅(jiān)持“群策群力、謀利為民”的原則。公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)都要加強(qiáng)協(xié)作配合,積極為多經(jīng)工作出主意,想辦法,牢固樹(shù)立服務(wù)多經(jīng)就是服務(wù)自己的觀(guān)念,齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)多經(jīng)公司的新局面。
(三)、主攻供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在發(fā)展供電負(fù)荷上求突破。
隨著__年2月底火電項(xiàng)目的投產(chǎn)發(fā)電、上堡電站已經(jīng)開(kāi)工建設(shè),我們供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也要刻不容緩地加快建設(shè)步伐,以確保電能的輸送與就地消耗達(dá)到平衡,以實(shí)現(xiàn)公司供電網(wǎng)絡(luò)的最大效益。一方面要繼續(xù)加快供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),特別是在建的余慶輸變電工程一定要在火電正式發(fā)電之前完工。另一方面要加快供電負(fù)荷的發(fā)展,公司將通過(guò)各種渠道,結(jié)交在耒陽(yáng)或者有來(lái)耒陽(yáng)投資意向的客商,推銷(xiāo)自己,宣傳自己,努力擴(kuò)大公司在耒陽(yáng)的供電區(qū)域。同時(shí),要進(jìn)一步抓好供電服務(wù)工作,做到規(guī)范待客、服務(wù)上門(mén)、隨叫隨到、處置有效,保持公司在耒陽(yáng)市的良好形象。
(四)、主攻技術(shù)管理和創(chuàng)新,在不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁上求突破。
一是要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情,通過(guò)崗位練兵、脫產(chǎn)培訓(xùn)等辦法為公司增加技術(shù)人才儲(chǔ)備,要讓員工自己在工作中不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),隨時(shí)學(xué)習(xí)到最先進(jìn)的知識(shí)與技術(shù),保持與企業(yè)同步發(fā)展,從而成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的人才資源,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。二是進(jìn)一步深入一線(xiàn)、了解一線(xiàn)設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)狀,對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要經(jīng)常巡查,對(duì)使用時(shí)間較長(zhǎng)和不能適應(yīng)供電快速發(fā)展的設(shè)備設(shè)施要及時(shí)提出技術(shù)改造,三是要加快新形勢(shì)下技術(shù)工作規(guī)程的制訂,既要符合國(guó)家電力系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),又要充分結(jié)合公司的實(shí)際生產(chǎn)情況,滿(mǎn)足公司供電網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的需要。
(五)、主攻企業(yè)文化建設(shè),在增爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)凝聚力上求突破。
企業(yè)文化的建立,是企業(yè)整體素質(zhì)不斷地向更高層次發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展的重要一步,公司在這方面將采取一些國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),力求公司凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。一是要積極倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念,在繼承發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上,還要培育和塑造“團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取”的新型企業(yè)精神,建立健全體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念的管理制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,以充分肯定競(jìng)爭(zhēng)、保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)和倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng),以競(jìng)爭(zhēng)求得高質(zhì)量、高效率和大發(fā)展。二是要鼓勵(lì)創(chuàng)新思想。企業(yè)不僅要有‘艱苦創(chuàng)業(yè)’精神,更要有‘科技創(chuàng)新’的思想,大力推動(dòng)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。三是要不斷強(qiáng)化效益觀(guān)念。效益觀(guān)念是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力和企業(yè)文化不斷革新的加速器。效益觀(guān)念得到普及,就能形成強(qiáng)大的效益文化。四是要牢固樹(shù)立人本思想。要把“以人為本”作為管理經(jīng)營(yíng)的第一理念,通過(guò)加強(qiáng)的思想教育和反復(fù)地灌輸,逐步使行為規(guī)范變成公司員工的自覺(jué)行動(dòng)和良好習(xí)慣,培
養(yǎng)職工的“主人翁”責(zé)任感。并通過(guò)公司內(nèi)部人事制度、勞動(dòng)制度和分配制度改革,充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。
各位代表,實(shí)現(xiàn)__年的各項(xiàng)工作目標(biāo),關(guān)系到“十一五”計(jì)劃的開(kāi)局,關(guān)系到公司的各項(xiàng)遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),讓我們以這次會(huì)議為新起點(diǎn),在耒陽(yáng)市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步解放思想,與時(shí)俱進(jìn),勇于創(chuàng)新,狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵措施,為把公司打造出衡陽(yáng)市乃至于湖南省內(nèi)的一流企業(yè)而努力奮斗!
篇八 2023年4月×供電公司經(jīng)理述職報(bào)告800字
×供電公司經(jīng)理述職述廉報(bào)告
下面我就自己一年來(lái)的履行工作職責(zé)情況、學(xué)習(xí)廉潔自律規(guī)定情況、思想認(rèn)識(shí)方面的情況、工作中存在的問(wèn)題及今后努力的方向進(jìn)行述職述廉,不到之處敬請(qǐng)同志們批評(píng)指正。...
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),老師們:你們好!轉(zhuǎn)眼間我從20__年9月份參加工作至今已經(jīng)一年,經(jīng)過(guò)這一年的努力工作和不斷學(xué)習(xí),我獲益良多。在這里感覺(jué)有必要總結(jié)一下近一年的得與失,發(fā)揚(yáng)好的地方改進(jìn)不足的地方,回顧走過(guò)的路可以更好的看清前面的路...
范文一__年,我車(chē)間堅(jiān)持以黨的__大精神為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)公司第四次創(chuàng)業(yè)為奮斗目標(biāo),在公司、工廠(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了全年各項(xiàng)工作。
我是宜昌家政平臺(tái)的一名接線(xiàn)員,話(huà)務(wù)員是一個(gè)看似輕閑實(shí)則很忙碌的工作。 人人都說(shuō),想做好一份工作,一定要做到首先愛(ài)這份工作。在這將近三個(gè)月的工作中,我發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越喜歡這份工作了。
述職提要第一、關(guān)于述職報(bào)告的本身。為何述職?解決什么問(wèn)題?只是簡(jiǎn)單讓大家亮亮相,還是讓大家通過(guò)述職解決問(wèn)題? 工作述職,首先應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)以及職責(zé)有一個(gè)明確陳述。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享,否則向老總一個(gè)人匯報(bào)就可以了。
我謹(jǐn)代表___鄉(xiāng)國(guó)土資源所向各位代表述職,就我鄉(xiāng)今年的國(guó)土資源工作做個(gè)匯報(bào):今年,我鄉(xiāng)國(guó)土資源管理工作在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持、協(xié)助下,以十八大精神為指導(dǎo),緊緊圍繞保護(hù)國(guó)土資源和保障鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展這兩個(gè)...
尊敬的辦事處領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位鄉(xiāng)親:大家好!20__年以來(lái),新一屆村黨支部、村委會(huì)在高新區(qū)黨委、管委,溝趙黨工委、辦事處正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體村組干部能夠迅速轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念,積極調(diào)整工作思路,主動(dòng)創(chuàng)新工作方法,不斷適應(yīng)新環(huán)境、新任務(wù)...
一、主要做法 (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作的領(lǐng)導(dǎo)。委對(duì)年度統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作十分重視,一是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了安排安排,成立了經(jīng)委統(tǒng)計(jì)執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組,由經(jīng)委主任任組長(zhǎng),經(jīng)委副主任任副組長(zhǎng),委辦公室...
篇九 在**供電公司2023年黨員代表大會(huì)上的報(bào)告10950字
抓改革謀發(fā)展 構(gòu)建和諧人文環(huán)境
發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì) 推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)
各位代表、同志們:
現(xiàn)在,我代表公司黨委向大會(huì)報(bào)告工作,請(qǐng)予以審議。
2004年工作匯顧
2004年,在__供電公司黨委和__市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司黨委忠誠(chéng)踐行“三個(gè)代表”重要思想,按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構(gòu)建和諧社會(huì)的總要求,以建設(shè)國(guó)際一流供電企業(yè)為主線(xiàn),充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì),全面推進(jìn)黨的建設(shè),全心全意依靠職工辦企業(yè),為確保有序用電,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了堅(jiān)實(shí)的政治保證、思想保證和精神動(dòng)力。
一 、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)
提升管理增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。始終把提升企業(yè)管理水平作為“同類(lèi)可比、同行領(lǐng)先”的有效途徑。更新管理理念,運(yùn)用標(biāo)桿管理新方法,正確處理鞏固一流縣級(jí)供電企業(yè)與各項(xiàng)工作的關(guān)系,以一流的要求來(lái)推進(jìn)各項(xiàng)工作; 12月,公司正式掛牌,部室機(jī)構(gòu)改革和績(jī)效考核全面啟動(dòng),標(biāo)志著企業(yè)化運(yùn)作的全面開(kāi)始。全面實(shí)施“傾力清障”工程,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,直面矛盾,解決問(wèn)題。加大班組管理力度,建立健全規(guī)章制度,加強(qiáng)各類(lèi)培訓(xùn)工作,提高了班組整體素質(zhì);QC活動(dòng)成績(jī)顯著,公司榮獲江蘇省QC活動(dòng)優(yōu)勝企業(yè),配線(xiàn)一班、電力印刷廠(chǎng)、新莊供電所榮獲國(guó)優(yōu)QC小組;全面推廣應(yīng)用黨務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、班組管理和農(nóng)電管理等信息系統(tǒng),提高管理現(xiàn)代化水平;工程管理水平全面提高;物資領(lǐng)料實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn);農(nóng)網(wǎng)改造自查自糾“回頭看”,通過(guò)無(wú)錫供電公司的預(yù)查驗(yàn)收。
恒抓安全生產(chǎn)奠定發(fā)展基石。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。繼續(xù)大力宣傳“沒(méi)有消除不了的隱患,沒(méi)有避免不了的事故”的安全理念,深入開(kāi)展安全教育,開(kāi)展全員安規(guī)考試,提高職工的安全素質(zhì);積極開(kāi)展安全警示教育,籌建了安全教育室,強(qiáng)化職工的安全意識(shí);以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安康杯”競(jìng)賽為載體,開(kāi)展“安全在我心中”大討論活動(dòng),農(nóng)電公司舉行了7場(chǎng)次“安全在我心中”巡回演講征文活動(dòng),共收征文909篇,經(jīng)刪選280篇編印“安全之花”宣傳冊(cè),營(yíng)造良好的安全文化氛圍。支持以行政一把手____安全管理體系,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)章守紀(jì),支持并參與建立安全督察常態(tài)機(jī)制,從二季度起,由支部書(shū)記組成的反違章督察隊(duì),堅(jiān)持到施工現(xiàn)場(chǎng)督察檢查,共督察現(xiàn)場(chǎng)200場(chǎng)次,發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起,處罰金額3000多元。全年實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全無(wú)事故記錄,較好的保證了電網(wǎng)安全穩(wěn)定和有序供電,為企業(yè)發(fā)展奠定了基石。
加快電網(wǎng)建設(shè),確保有序用電。為確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行和正常的供用電秩序,一手抓電網(wǎng)工程建設(shè),完善供電網(wǎng)架結(jié)構(gòu);一手抓有序用電管理,加強(qiáng)調(diào)控和監(jiān)督,力爭(zhēng)做到“限電不拉路”。
堅(jiān)持以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo),加大電網(wǎng)建設(shè)投資力度,加強(qiáng)網(wǎng)架研究,完善前期工作體系,加強(qiáng)與地方政府的協(xié)調(diào),積極爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境。加強(qiáng)工程全過(guò)程管理,以分秒必爭(zhēng)保進(jìn)度,以出色管理保效益,按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求打造精品工程,全年完成基本建設(shè)項(xiàng)目總投資3.6億元,新建220KV輸變電工程2只,新建110KV輸變電工程3只;擴(kuò)建35KV變電所2座。
面臨缺電形勢(shì),認(rèn)真制定《有序用電工作意見(jiàn)》,公司黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人,分片包干,嚴(yán)肅紀(jì)律,重在落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)各供電所有序用電工作的督察和考核,以嚴(yán)格的制度作保障,最大限度地緩解了電力供需矛盾,確保了正常的供用電秩序。
重力推進(jìn)多產(chǎn)快速發(fā)展。始終把推進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在突出位置。制訂多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,營(yíng)造加快發(fā)展再上新臺(tái)階的濃烈氛圍;改革完善用人、用工、分配機(jī)制,在總量控制下自主決定收入分配,進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)用工,選拔任用集體編制優(yōu)秀人才擔(dān)任多產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),調(diào)動(dòng)了集體職工的積極性和爭(zhēng)先意識(shí),增強(qiáng)了多產(chǎn)員工內(nèi)部的活力;調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),整合資源,優(yōu)化布局,拓展市場(chǎng),在加強(qiáng)建安、制造兩大支柱產(chǎn)業(yè)管理的同時(shí),開(kāi)拓房地產(chǎn)業(yè),參股民營(yíng)企業(yè),研究集團(tuán)化管理模式,提高依法經(jīng)營(yíng)水平,發(fā)揮資金利用效能,整合組建蘇源汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司,實(shí)現(xiàn)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈管理。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.3億元,利潤(rùn)6997萬(wàn)元。
建設(shè)一流隊(duì)伍構(gòu)筑人才高地。始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。以“三支隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn),以制度創(chuàng)新為動(dòng)力,緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié),重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用,出臺(tái)了《宜興市供電公司管理崗位公開(kāi)招聘實(shí)施方案細(xì)則》,完善競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制,加強(qiáng)中層后備干部隊(duì)伍建設(shè),經(jīng)過(guò)基層推薦,組織考察,黨委商定完善中層后備干部?jī)?chǔ)備,選送后備干部外出脫產(chǎn)培訓(xùn)。完成對(duì)中層干部屆中考核,今年共計(jì)提拔和交流中層干部8人。
二、堅(jiān)持以人為本,大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)
思想工作展現(xiàn)新特色。以《__電力》、政工網(wǎng)頁(yè)為主陣地,充分發(fā)揮黨校的作用;引導(dǎo)干部職工認(rèn)清改革目標(biāo)和現(xiàn)狀,轉(zhuǎn)變觀(guān)念,堅(jiān)持用目標(biāo)激勵(lì)人、用事業(yè)團(tuán)結(jié)人、用成就鼓舞人。進(jìn)一步把廣大干部和職工凝聚到公司目標(biāo)上來(lái),專(zhuān)題召開(kāi)了思想政治工作會(huì)議,全面總結(jié)了政研會(huì)工作,分析了公司職工思想狀況和當(dāng)前企業(yè)面臨的問(wèn)題,認(rèn)真貫徹落實(shí)《談心走訪(fǎng)制度》,每月進(jìn)行職工思想狀況分析,增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、有效性和主動(dòng)性。堅(jiān)持把講道理和辦實(shí)事結(jié)合起來(lái),想職工所想,急職工所急,辦職工之所盼,努力營(yíng)造權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的氛圍。在改革發(fā)展中,思想政治工作已成為理順廣大職工情緒,凝聚人心的重要保證。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),引入學(xué)習(xí)型組織理念。組織開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組征文和格言活動(dòng),共收到征文、格言56篇,將評(píng)選出的18篇征文匯編成冊(cè)。召開(kāi)學(xué)習(xí)型企業(yè)成果發(fā)布會(huì),工會(huì)、黨政辦、生產(chǎn)科等6個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了成果發(fā)布。重點(diǎn)抓好學(xué)習(xí)型班組團(tuán)隊(duì)活動(dòng),召開(kāi)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組推進(jìn)會(huì),舉辦了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班、QC小組負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班,開(kāi)展了學(xué)習(xí)型班組成果主頁(yè)制作的培訓(xùn)和五星級(jí)班組網(wǎng)頁(yè)競(jìng)賽;舉辦了班組信息員培訓(xùn)班,建立了基層班組信息員網(wǎng)絡(luò),各班組結(jié)合實(shí)際運(yùn)用計(jì)算機(jī)取得了明顯的成效。給班組添置書(shū)籍2330冊(cè),各班組建立圖書(shū)角,開(kāi)辦學(xué)習(xí)沙龍。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的要求,以知識(shí)培訓(xùn)為基礎(chǔ),以能力培訓(xùn)為重點(diǎn),注重新知識(shí)新技能的有機(jī)結(jié)合,增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性。組織非電力專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行電力知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),共有120人次先后參加變電運(yùn)行、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)四期專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班,促進(jìn)了學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)向一職多能知識(shí)型發(fā)展。
企業(yè)文化賦予新理念。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象的有效形式。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,有序推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),積極宣傳和逐步完善國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)的導(dǎo)入;加大對(duì)服務(wù)明星、安全標(biāo)兵、技術(shù)標(biāo)兵的宣傳力度,利用《__電力》“七一”專(zhuān)版,對(duì)部分優(yōu)秀黨員進(jìn)行了深入宣傳報(bào)道,掀起崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的熱潮。開(kāi)展了“愛(ài)企愛(ài)崗、誠(chéng)實(shí)守信”主題教育,結(jié)合這一誠(chéng)信主題教育活動(dòng),以大討論、征文和演講的形式,排查“不誠(chéng)信行為”,制訂整改措施,進(jìn)一步提高職工講文明話(huà)、做誠(chéng)實(shí)人,立足崗位,樹(shù)企業(yè)形象的氛圍。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺(jué)性和規(guī)范性,分三個(gè)層次組織對(duì)供電所人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識(shí)的考試。在參加宜興市國(guó)慶55周年系列活動(dòng)中,公司代表隊(duì)獲“知宜興,愛(ài)家鄉(xiāng),興陶都”知識(shí)競(jìng)賽第一名,圖版展獲宜興市優(yōu)秀特別組織獎(jiǎng)。
文明創(chuàng)建呈現(xiàn)新特色。公司各級(jí)黨組織堅(jiān)持深化文明行業(yè)、文明單位、文明科室、文明班組、文明家庭、文明職工和與結(jié)對(duì)文明社區(qū)等系列創(chuàng)建活動(dòng),加強(qiáng)制度建設(shè)和動(dòng)態(tài)考核,強(qiáng)化過(guò)程管理和控制,豐富活動(dòng)內(nèi)容,提高創(chuàng)建成效。組織開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動(dòng),采取上街設(shè)攤和走訪(fǎng)重點(diǎn)客戶(hù)等活動(dòng),完善了“一個(gè)體制、兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、三個(gè)支撐、四個(gè)機(jī)制”為核心內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。抓好規(guī)范化達(dá)標(biāo),創(chuàng)一流供電所建設(shè),對(duì)供電所統(tǒng)一規(guī)范24種規(guī)章制度,8類(lèi)崗位職責(zé),23種臺(tái)帳,24本記錄及14種圖表,統(tǒng)一“五室一廳”標(biāo)識(shí),22個(gè)供電所開(kāi)展了創(chuàng)建“一流農(nóng)村供電所”活動(dòng),在自驗(yàn)的基礎(chǔ)上,申報(bào)的14個(gè)供電所通過(guò)了無(wú)錫供電公司的預(yù)驗(yàn)收。文明創(chuàng)建延伸到社區(qū)居委,宣傳到社區(qū),開(kāi)設(shè)社區(qū)文明學(xué)校,為孤老、特困戶(hù)捐資助學(xué),為特困戶(hù)義務(wù)上門(mén)維修電器等,較好地促進(jìn)了文明社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展,電力安裝公司及5個(gè)供電所被評(píng)為2002-2003年度無(wú)錫市文明單位。
發(fā)揮核心作用,促進(jìn)群團(tuán)工作。按照總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則,在同級(jí)群眾組織中發(fā)揮政治核心作用。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針,支持工會(huì)依法行使職能。工會(huì)在突出維權(quán)職能的基礎(chǔ)上,成立蘇源電器分工會(huì),有196名外用工加入工會(huì)組織。不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理、職代會(huì)的民主管理,民主監(jiān)督職能進(jìn)一步發(fā)揮,企務(wù)公開(kāi)進(jìn)一步完善,職工代表素質(zhì)進(jìn)一步提高,做好新一輪集體合同簽約工作,被推薦為江蘇省企務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位;積極開(kāi)展了各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。結(jié)合省公司的“全民健身年”和無(wú)錫供電公司第六屆職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì),成功舉辦了公司第二屆職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì),圓滿(mǎn)完成14大項(xiàng)24小項(xiàng)的比賽。在__供電公司第六屆職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)上公司獲總分第一,取得了“六連冠”的好成績(jī),被授予體育工作先進(jìn)單位;在__市六運(yùn)會(huì)上獲得了團(tuán)體總分第二名的戰(zhàn)績(jī)。各分工會(huì)積極組織引導(dǎo)職工開(kāi)展全民健身運(yùn)動(dòng),實(shí)現(xiàn)了職工健康素質(zhì)與科學(xué)文化素質(zhì)、思想道德素質(zhì)同步提高。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,發(fā)揮團(tuán)組織的橋梁紐帶作用,引導(dǎo)團(tuán)員青年服務(wù)企業(yè)中心工作,支持青年志愿服務(wù)隊(duì)開(kāi)展社區(qū)便民活動(dòng),為團(tuán)組織發(fā)揮新作用創(chuàng)造新條件,為青年成長(zhǎng)拓展新空間,團(tuán)委連續(xù)四年獲__市級(jí)以上“五四紅旗團(tuán)委”稱(chēng)號(hào)。繼續(xù)做好老干部和知識(shí)分子工作,充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的獨(dú)特作用。
三、貫徹兩個(gè)《條例》,推進(jìn)黨的新的偉大工程
切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)。一是抓好兩級(jí)中心組理論學(xué)習(xí),做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有記錄、有內(nèi)容。在組織好集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,大力倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論自學(xué),增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的實(shí)效性,撰寫(xiě)論文,推進(jìn)理論武裝工作向深入和廣度發(fā)展。二是舉辦二期中層干部學(xué)習(xí)班,系統(tǒng)地聽(tīng)取了十六屆三中全會(huì)精神和現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)、現(xiàn)代管理和法制輔導(dǎo),組織中層以上干部赴廣東沿??疾鞂W(xué)習(xí),不斷拓展理論認(rèn)識(shí)和實(shí)踐視野。三是組織開(kāi)展黨內(nèi)“三高一流”活動(dòng)和黨建工作創(chuàng)新活動(dòng),較好地調(diào)動(dòng)黨員自我提高的積極性,塑造黨員先鋒模范形象。四是結(jié)合慶祝建黨83周年紀(jì)念活動(dòng)舉行了《____黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《____紀(jì)律處分條例》的輔導(dǎo)學(xué)習(xí),召開(kāi)了黨員先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì),先后組織四批黨員赴山東威海進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育和學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)的企業(yè)文化,以各項(xiàng)活動(dòng)為載體,充分發(fā)揮政研會(huì)、黨校的作用,使黨員教育形式多樣,成效明顯。
著力抓好組織建設(shè)。一是及時(shí)健全完善黨組織。完成了汽銷(xiāo)、蘇源電器二個(gè)黨支部的組建工作,針對(duì)機(jī)構(gòu)和人員變動(dòng),適時(shí)做好黨支部委員的增補(bǔ)工作。二是順利完成29個(gè)鎮(zhèn)(園)供電所黨組織的接收,為加強(qiáng)新形勢(shì)下供電所黨組織建設(shè),黨委專(zhuān)門(mén)成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所黨組織接收領(lǐng)導(dǎo)小組,先后5次向市委組織部商計(jì)移交事宜,求得理解和支持,走訪(fǎng)各鎮(zhèn)黨委溝通情況,于10月底,共接收供電所黨員366名,預(yù)備黨員20名。三是舉辦了黨支部書(shū)記研討會(huì),就開(kāi)展“三高一流”、“黨建工作創(chuàng)新”和“怎樣當(dāng)好支部書(shū)記”進(jìn)行交流,推動(dòng)基層支部的黨建工作創(chuàng)新,探索對(duì)黨員教育管理新路子,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。四是繼續(xù)做好黨員發(fā)展工作,重視在一線(xiàn)和青年骨干中培養(yǎng)、發(fā)展黨員,重視對(duì)黨支部發(fā)展黨員工作的檢查和考核,堅(jiān)持“發(fā)展新黨員”、“預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正”公示制,嚴(yán)把發(fā)展黨員的“入口關(guān)”,共發(fā)展黨員6名,轉(zhuǎn)正8名。四是抓好對(duì)黨務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用和考查,推進(jìn)黨務(wù)管理的信息化、規(guī)范化,通過(guò)了省電力公司對(duì)我公司黨務(wù)信息系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收。
注重抓好作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)落實(shí)《__供電公司關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》,一靠教育,二靠制度,著力解決黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題。一是開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)集中教育。從4月2日至5月30日,集中了兩個(gè)月時(shí)間,在科室和營(yíng)銷(xiāo)窗口干部職工中開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)集中教育活動(dòng)。通過(guò)思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)提高、討論交流、對(duì)照檢查、查擺問(wèn)題,針對(duì)存在的各類(lèi)問(wèn)題,制定了整改方案,明確整改期限,下發(fā)了整改意見(jiàn),達(dá)到常抓常新,長(zhǎng)效管理的目的,又及時(shí)制訂下發(fā)了公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,建立了一套系統(tǒng)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的規(guī)章制度,重新修訂完善了六項(xiàng)制度,從制度上保證作風(fēng)建設(shè)的有效性、規(guī)范性和長(zhǎng)期性。二是弘揚(yáng)深入基層、真抓實(shí)干的作風(fēng),針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、矛盾的焦點(diǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,采取座談會(huì)、走訪(fǎng)了解等多種形式,擴(kuò)大職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán);繼續(xù)保持管理干部下基層制度和部室與班組的掛鉤活動(dòng),增進(jìn)與基層職工的聯(lián)系;三是弘揚(yáng)貼進(jìn)職工,貼近實(shí)際的作風(fēng),繼續(xù)做好“職工困難補(bǔ)助基金”延伸到農(nóng)電工,加大對(duì)困難職工的補(bǔ)助力度和范圍;制定完善了職工三年一周期短期療休養(yǎng)制度。
大力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。貫徹中紀(jì)委三次全會(huì)精神,按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,突出預(yù)防的方針。一是加強(qiáng)廉政教育,堅(jiān)持把《兩個(gè)條例》貫穿于兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部教育的全過(guò)程。召開(kāi)中層干部和供電所長(zhǎng)家屬座談會(huì),要求家屬要樹(shù)好廉潔旗,做到“四過(guò)問(wèn)”,把好五個(gè)廉潔關(guān),強(qiáng)化黨員干部開(kāi)展監(jiān)督和接受監(jiān)督的意識(shí),組織全體中層及以上干部、供電所長(zhǎng)和重點(diǎn)崗位人員到丁山監(jiān)獄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)警示教育,聽(tīng)現(xiàn)身說(shuō)法,幫助黨員干部樹(shù)立嚴(yán)格自律,接受監(jiān)督的意識(shí)。并在公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展“算好三筆帳,嚴(yán)把四個(gè)關(guān)”活動(dòng),即算好政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳;嚴(yán)把人情關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、色情關(guān);進(jìn)而增強(qiáng)防范意識(shí)、廉潔意識(shí)。二是完善規(guī)章制度。出臺(tái)了《基層供電所人員和農(nóng)村電工行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”規(guī)定》、《宜興市供電局所屬供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了農(nóng)電管理,印發(fā)了《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司〈領(lǐng)導(dǎo)干部三項(xiàng)談話(huà)制度實(shí)施辦法〉的通知》,對(duì)4名新提撥中層干部進(jìn)行任前廉政談話(huà);對(duì)1名中層干部進(jìn)行了責(zé)任追究,實(shí)施了誡勉談話(huà)。三是健全民主集中制,制定《企業(yè)“三重一大”規(guī)定的實(shí)施辦法》、《執(zhí)行“三重一大”規(guī)定監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》和《黨組織參與重大問(wèn)題決策》等11個(gè)制度,有效發(fā)揮了黨組織的監(jiān)督保障作用,促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮,切實(shí)開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),指導(dǎo)和監(jiān)督基層各黨組織民主生活的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行企務(wù)公開(kāi)的有關(guān)規(guī)定,實(shí)行“陽(yáng)光操作”,落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),并抓好對(duì)城區(qū)電費(fèi)抄核收管理、變電工區(qū)生產(chǎn)辦公用房等重點(diǎn)效能監(jiān)督。四是進(jìn)一步抓好信訪(fǎng)查案工作,堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)案源,一查到底”,對(duì)群眾來(lái)信舉報(bào)并查實(shí)的農(nóng)電公司華源施工隊(duì)私設(shè)小金庫(kù)問(wèn)題,給予當(dāng)事人相應(yīng)的紀(jì)律處分和責(zé)任追究,共受理來(lái)信來(lái)訪(fǎng)8件,辦結(jié)率100%。五是加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化管理工作,公司實(shí)行月度自查,季度組織檢查為主,監(jiān)督檢查力度,下發(fā)情況通報(bào),對(duì)明查暗訪(fǎng)中暴露出的個(gè)別供電所管理不到位問(wèn)題進(jìn)行了責(zé)任追究。今年全公司共上交未能拒退的禮金和有價(jià)證券計(jì)58人次16.34萬(wàn)元,有8名領(lǐng)導(dǎo)干部因購(gòu)房、子女結(jié)婚、出國(guó)等向組織報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)。
2004年工作雖然取得了明顯成績(jī),但必須清醒地看到存在的不足。主要是:少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)不夠深入,思想觀(guān)念和工作思路不能適應(yīng)形勢(shì)的需要和企業(yè)發(fā)展的需求;有的單位“兩手抓”不能有效到位,在加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和思想政治工作等方面的針對(duì)性和有效性需要進(jìn)一步加強(qiáng);一些供電所規(guī)范化管理還沒(méi)真正到位,尤其在軟件管理和服務(wù)上達(dá)不到一流供電所要求,存在著管理不力、考核不嚴(yán)、教育不到位現(xiàn)象。同時(shí)要針對(duì)供電所黨組織關(guān)系接收后,有針對(duì)性地加強(qiáng)黨組織建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力。
2005年工作意見(jiàn)
2005年是全面落實(shí)十六屆四中全會(huì)精神的第一年,是完成公司“十五”計(jì)劃的最后一年。在新的一年里,面對(duì)國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控深入實(shí)施、國(guó)網(wǎng)公司管理思路重大調(diào)整、社會(huì)監(jiān)控力度持續(xù)加大、宜興社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展等諸多新的形勢(shì),公司黨委將充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì),全面推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
總體要求
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,按照無(wú)錫供電公司黨委和宜興市委的工作部署,樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確業(yè)績(jī)觀(guān),圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展目標(biāo),突出能力建設(shè),努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體;堅(jiān)持從嚴(yán)治黨,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用;堅(jiān)持人才強(qiáng)企,努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勇于開(kāi)拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì);堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)方針,不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的同步發(fā)展;著力文明建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,高水平完成“十五”計(jì)劃,協(xié)力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的人文環(huán)境。
一、黨的建設(shè)再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)
一是要著力抓好思想建設(shè)。要全面學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹十六屆四中全會(huì)精神,為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供有力的思想保證;要組織兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)示范交流活動(dòng),保證中心組學(xué)習(xí)齊頭并進(jìn);要精心籌劃并辦好中層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班,豐富內(nèi)容,活躍方式,提高針對(duì)性,增強(qiáng)有效性;兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告或工作論文,并由公司黨委對(duì)成果進(jìn)行評(píng)審和發(fā)布;要以深入開(kāi)展“三高一流”活動(dòng)為抓手,以“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”為目標(biāo),精心組織好“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng)。先進(jìn)性教育活動(dòng),是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨的重要舉措,是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、完成黨的執(zhí)政使命的重要舉措,也是充分調(diào)動(dòng)公司廣大黨員積極投身“兩個(gè)率先”實(shí)踐的迫切需要。根據(jù)__市委統(tǒng)一部署,公司黨委將從7月至12月利用6個(gè)月時(shí)間開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),集中學(xué)習(xí)教育分學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議和整改提高三個(gè)階段進(jìn)行。廣大共產(chǎn)黨員要通過(guò)學(xué)習(xí)教育,提高思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)自身素質(zhì),充分發(fā)揮先鋒模范作用;要繼續(xù)舉辦黨建工作研討培訓(xùn)班,增強(qiáng)思想道德素質(zhì),提高黨性修養(yǎng),做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)。
二是要著力抓好組織建設(shè)。要按照__市委關(guān)于推進(jìn)“陽(yáng)光工程”、“強(qiáng)基工程”等工作的部署,積極參與黨員志愿者行動(dòng)等活動(dòng);要根據(jù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,調(diào)整和完善基層黨組織的設(shè)置,切實(shí)發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保證作用;要認(rèn)真抓好供電所黨支部的組建工作及對(duì)黨支部書(shū)記的培訓(xùn)工作,在調(diào)研基礎(chǔ)上制定供電所黨支部工作條例;要貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”方針,提出做好黨員發(fā)展意見(jiàn)并下發(fā)降低一線(xiàn)班組無(wú)黨員比例目標(biāo);要加強(qiáng)黨員的日常管理工作,不斷提高黨建工作制度化、規(guī)范化運(yùn)作水平;要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《____黨員權(quán)利保障條例》,充分發(fā)揮和保護(hù)黨員干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
三是要著力抓好作風(fēng)建設(shè)。要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確業(yè)績(jī)觀(guān),牢記“兩個(gè)務(wù)必”,加強(qiáng)艱苦奮斗教育,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持勤儉辦企業(yè);要優(yōu)化公務(wù)接待安排,壓縮會(huì)議數(shù)量、規(guī)模,提高會(huì)議效率;要注重調(diào)查研究,重申公司領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)干部到施工現(xiàn)場(chǎng)和班組一線(xiàn)的定量規(guī)定,制訂公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤基層單位的制度,明確掛鉤的具體內(nèi)容、要求,并列入領(lǐng)導(dǎo)干部述職內(nèi)容;要繼續(xù)深化部室作風(fēng)建設(shè),部室機(jī)關(guān)黨支部及相關(guān)部室要制訂實(shí)施管理干部業(yè)務(wù)水平提高、工作效率提高、服務(wù)質(zhì)量提高的有關(guān)制度,建立作風(fēng)建設(shè)水平不斷提升的常態(tài)機(jī)制。
二、改革發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績(jī)
一是安全工作要采取新措施。要用“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律);要堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起、從基層抓起、從基本功抓起,建立對(duì)職工上崗的安規(guī)和技能年度考試制度,嚴(yán)格考試制度,不合格者不得上崗,探索制訂習(xí)慣性違章一次查實(shí)待崗制度;各級(jí)黨組織要進(jìn)一步引導(dǎo)和幫助干部職工正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系,努力實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
二是電網(wǎng)建設(shè)要抓住新機(jī)遇。對(duì)于今年電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目更多、投資更大、任務(wù)更重等特點(diǎn),要認(rèn)清新形勢(shì)、適應(yīng)新要求、抓住新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn),進(jìn)一步增強(qiáng)只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的拼搏精神;要以科學(xué)管理、苦練內(nèi)功為手段,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位干部職工的積極性、主動(dòng)性;用電網(wǎng)建設(shè)的成效鼓舞斗志,爭(zhēng)取各方支持;要以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、全面完成為目標(biāo),造就一支善于主動(dòng)出擊、善于積極爭(zhēng)取、善于服務(wù)協(xié)調(diào)、善于開(kāi)拓創(chuàng)新的工程建設(shè)隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)不懈奮斗。
三是管理工作要躍上新臺(tái)階。要大力貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路,鞏固提高縣級(jí)一流供電企業(yè)建設(shè)成果,要結(jié)合公司制改革的到位,全面啟動(dòng)規(guī)章制度的清理、歸并及修訂工作;要樹(shù)立真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展的理念,借鑒先進(jìn)單位流程優(yōu)化成果,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,以從根本上提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,真正做到理念追求真誠(chéng)、內(nèi)容追求規(guī)范、形象追求品牌、品質(zhì)追求一流;要樹(shù)立“領(lǐng)先、爭(zhēng)先、率先”的“三先”精神,依靠管理練內(nèi)功,堅(jiān)持創(chuàng)新求發(fā)展,全力推進(jìn)“傾力清障”管理工程,繼續(xù)制訂由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的清障項(xiàng)目,進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)審計(jì)管理、國(guó)際/同業(yè)比較、標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組建設(shè)等工作,確保各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)同類(lèi)可比、同行領(lǐng)先。
四是多產(chǎn)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)新跨越。在多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,要按照“調(diào)整、規(guī)范、管理、機(jī)制”方針,鞏固增強(qiáng)建安業(yè),調(diào)整做強(qiáng)制造業(yè),優(yōu)化拓展服務(wù)業(yè),穩(wěn)健發(fā)展房地產(chǎn)業(yè),積極關(guān)注資源產(chǎn)業(yè),逐步實(shí)現(xiàn)“集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理”的目標(biāo);要根據(jù)各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,調(diào)整股權(quán)設(shè)置,基本完成產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整,進(jìn)一步理順投資關(guān)系、明晰資產(chǎn)關(guān)系、積蓄發(fā)展實(shí)力;要探索年薪制實(shí)施方案,探索新的激勵(lì)措施,以加快多產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)化程度和參與競(jìng)爭(zhēng)的能力;要重視多種產(chǎn)業(yè)特色文化的建設(shè),打造優(yōu)質(zhì)品牌。
五是改革工作要取得新突破。繼續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置,完成部室管理崗位的雙向選擇公開(kāi)競(jìng)聘,生產(chǎn)崗位逐步實(shí)行公開(kāi)招聘擇優(yōu)錄用;要以多出業(yè)績(jī)、提高效率為導(dǎo)向,制定施行《公司績(jī)效管理制度》、《崗位薪點(diǎn)工資管理制度》、《多經(jīng)企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人績(jī)效管理制度》,改革主業(yè)、多產(chǎn)現(xiàn)有分配模式,建立績(jī)效考核分配體系;以?xún)?yōu)化業(yè)務(wù)流程為目標(biāo),完成營(yíng)銷(xiāo)體制改革,形成新的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理體系。
三、能力建設(shè)再上新水平
要以能力建設(shè)為核心,構(gòu)筑人才高地。一是著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力;要繼續(xù)抓好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè),樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí);要繼續(xù)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“好班子”活動(dòng),加強(qiáng)民主集中制建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子的合力;按照部室機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案,完成中層干部的調(diào)配聘任,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的活力。二是著力提升干部隊(duì)伍的管理素質(zhì),樹(shù)立管理嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、貢獻(xiàn)大的形象,、在管理干部中盡快形成學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)管理的素質(zhì)提高氛圍,要從總體上通過(guò)加強(qiáng)教育、積極引導(dǎo)、嚴(yán)格管理來(lái)帶好干部隊(duì)伍。三是著力提升職工隊(duì)伍的技能素質(zhì)。要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人的激勵(lì)示范作用,以崗位技能標(biāo)兵、青年崗位能手活動(dòng)開(kāi)展為載體,通過(guò)技術(shù)練兵、技能比賽加大對(duì)技能型人才的培訓(xùn)、管理、激勵(lì)力度。
四、思政工作再增新舉措
面對(duì)2005年新的改革舉措、新的發(fā)展形勢(shì)、新的工作挑戰(zhàn),思想政治工作必須開(kāi)拓新思路、采取新方法、取得新成效。一是要全面貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的意見(jiàn)》,把工作重點(diǎn)放在釋疑解惑上,把著力點(diǎn)放在理順情緒上,特別要在提高思想政治工作的針對(duì)性、有效性上下功夫,完善黨政工團(tuán)齊抓共管的機(jī)制。二是要加強(qiáng)正面的宣傳、教育、引導(dǎo)和灌輸,充分利用“__電力”、“政工在線(xiàn)”、《__日?qǐng)?bào)》“供電專(zhuān)版”、__廣播電臺(tái)“供電之光”等各種媒體打好主動(dòng)仗,在釋疑解惑的時(shí)效性上提高能力、體現(xiàn)水平。三是要建立公司領(lǐng)導(dǎo)與職工在內(nèi)部網(wǎng)站上的交流平臺(tái),不斷拓展職工民主權(quán)利的實(shí)現(xiàn)渠道。四是要建立完善公司重大工作的及時(shí)通報(bào)溝通制度、職工代表質(zhì)詢(xún)制度、職工代表與公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)話(huà)溝通制度,積極營(yíng)造讓廣大職工“說(shuō)心里話(huà)、亮真思想”的和諧氛圍。五是要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本理念,相信職工、依靠職工、尊重職工、善待職工,不遺余力為職工辦實(shí)事。
五、文明建設(shè)再呈新亮點(diǎn)
一是要積極貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司文明單位評(píng)選表彰辦法(試行)和《國(guó)家電網(wǎng)公司精神文明考核暫行辦法》要求,制定公司2006年—2023年精神文明建設(shè)規(guī)劃;二是要繼續(xù)開(kāi)展“愛(ài)企愛(ài)崗、誠(chéng)實(shí)守信”主題教育活動(dòng),以思想道德建設(shè)為抓手,建立職工“誠(chéng)信文明守則”;三是要繼續(xù)抓好先進(jìn)典型的宣教活動(dòng),在全公司開(kāi)展服務(wù)明星和安全標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng),營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍,以此激勵(lì)干部職工以更高的熱情、更強(qiáng)的干勁、更優(yōu)的業(yè)績(jī),高水平地完成目標(biāo)管理任務(wù);四是要全面實(shí)施“三當(dāng)”道德素質(zhì)工程(公司當(dāng)文明職工、家庭當(dāng)文明成員、社會(huì)當(dāng)文明市民),并進(jìn)一步修改完善文明職工評(píng)選辦法。
六、企業(yè)文化再邁新步伐
一是要運(yùn)用“一流班組形象內(nèi)涵”、“一流職工形象內(nèi)涵”、“公司職工共同愿景”,引導(dǎo)職工、培育職工、完善職工、塑造職工。二是要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),以提高職工能力為重點(diǎn),著重抓好學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè),建立有利于樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念、形成持久學(xué)習(xí)力的激勵(lì)機(jī)制。三是要探索研究服務(wù)文化,及早籌劃“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)方案,努力營(yíng)造有利于加強(qiáng)“四個(gè)服務(wù)”的良好環(huán)境。四是要對(duì)公司文化建設(shè)進(jìn)行調(diào)研總結(jié)、提煉,形成具有國(guó)網(wǎng)公司共同文化體系和本公司特色文化相結(jié)合的先進(jìn)文化環(huán)境,實(shí)現(xiàn)職工利益與公司效益的共同提高、職工素質(zhì)與公司業(yè)績(jī)的共同提升、職工發(fā)展與公司發(fā)展的共同進(jìn)步。
七、廉政建設(shè)再展新形象
一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志在中紀(jì)委五次全會(huì)上的講話(huà)及中紀(jì)委下發(fā)的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系實(shí)施綱要》精神,切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二是要通過(guò)深化改革、創(chuàng)新機(jī)制,從源頭上反腐__,進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,黨風(fēng)廉政危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)防、分析與控制活動(dòng)重心要下移并進(jìn)入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。三是要深入學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》,繼續(xù)開(kāi)展行之有效的警示教育,用身邊人、身邊事實(shí)現(xiàn)相互提醒、相互教育。四是要加強(qiáng)對(duì)新情況、新問(wèn)題的研究把握和應(yīng)對(duì)解決,做到教育不空洞、權(quán)力不失控、監(jiān)督不缺位,重點(diǎn)放在對(duì)重點(diǎn)崗位、中層及以上干部的教育、監(jiān)督、管理上,使與公司發(fā)展要求相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)__敗體系機(jī)制真正得以建立。五是要依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作,主業(yè)在完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)前提下,防止國(guó)有資產(chǎn)流失;要規(guī)范多產(chǎn)與主業(yè)的關(guān)聯(lián)交易,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)。六是要支持行政建立對(duì)效率、效能開(kāi)展行政監(jiān)察的工作體系。七是要繼續(xù)抓好信訪(fǎng)查案工作,運(yùn)用信訪(fǎng)辦理成果加強(qiáng)正反典型教育。八是要深化糾風(fēng)工作,加大明查暗訪(fǎng)力度。
八、群團(tuán)組織再顯新作用
一是工會(huì)要圍繞公司的總體目標(biāo),在教育引導(dǎo)職工上、在民主管理作用上、在維護(hù)職工權(quán)益上、在關(guān)愛(ài)弱勢(shì)職工上、在提高職工整體素質(zhì)上、在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督上下新功夫,進(jìn)一步提高當(dāng)好黨委的參謀助手、行政的幫手作用;根據(jù)機(jī)構(gòu)改革、調(diào)整,人員變化,做好對(duì)基層分工會(huì)的改選;俱樂(lè)部工作要有計(jì)劃、多形式、常活動(dòng)、有成效;要抓緊啟動(dòng)職工身體素質(zhì)建設(shè)工程,加大在職工身體健康方面的投入力度。二是團(tuán)委要在陶冶青年的道德情操上、在提高青年的業(yè)務(wù)技能上開(kāi)展工作,以活動(dòng)吸引人,培養(yǎng)思想好、知識(shí)廣、業(yè)務(wù)強(qiáng)、觀(guān)念新、作風(fēng)實(shí)、朝氣旺的新一代青年職工隊(duì)伍。三是老干部、統(tǒng)戰(zhàn)工作要保證順利、有序開(kāi)展,爭(zhēng)取為公司改革發(fā)展穩(wěn)定再立新功。
__市供電公司正處于一個(gè)承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵時(shí)期。各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確業(yè)績(jī)觀(guān),帶領(lǐng)全體干部職工圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展目標(biāo),立爭(zhēng)先之志,創(chuàng)率先之績(jī),保領(lǐng)先之勢(shì),為高水平地完成全年管理目標(biāo)任務(wù)和“十五”計(jì)劃努力奮斗!
篇十 電力供電集團(tuán)公司工作報(bào)告推薦15350字
這次會(huì)議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹黨的__大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),總結(jié)公司__年工作,深入分析形勢(shì),全面部署__年工作,動(dòng)員公司全體干部員工,努力創(chuàng)新超越,提升競(jìng)爭(zhēng)能力,全面完成__年工作任務(wù),為實(shí)現(xiàn)“8467”和“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”目標(biāo)而奮斗!
下面,我代表集團(tuán)公司黨組講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、公司__年工作回顧
__年,公司系統(tǒng)以鄧--理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān),全面落實(shí)集團(tuán)公司年度、年中工作會(huì)議精神,按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國(guó)資委年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo),三大業(yè)績(jī)大幅提升,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭進(jìn)一步趨好,各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)。
(一)三大業(yè)績(jī)完成情況
1、安全業(yè)績(jī)
公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故,沒(méi)有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,沒(méi)有發(fā)生對(duì)公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件,確保了四個(gè)安全。
2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
——實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額42億元,完成年度目標(biāo)的110%,比上年增長(zhǎng)36%。
——凈利潤(rùn)9億元,完成年度目標(biāo)的128%,比上年增長(zhǎng)60%。
——凈資產(chǎn)收益率5%,完成年度目標(biāo)的125%,比上年提高1.62個(gè)百分點(diǎn)。
——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次,完成年度目標(biāo)的110%,比上年提高0.05次。
——發(fā)電量2581.58億千瓦時(shí),完成年度目標(biāo)的101.7%,比上年增長(zhǎng)29.4%。
——供電煤耗347.11克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時(shí),比上年下降8.71克/千瓦時(shí)。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時(shí),比上年下降47%。
——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率37萬(wàn)元/人%26#8226;年,比年度目標(biāo)高4萬(wàn)元/人%26#8226;年,比上年提高5.3萬(wàn)元/人%26#8226;年。
3、發(fā)展業(yè)績(jī)
——開(kāi)工電源建設(shè)容量1307萬(wàn)千瓦,完成年度目標(biāo)任務(wù)。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬(wàn)千瓦,完成年度目標(biāo)的111%。
截至年底,公司裝機(jī)容量達(dá)到6302.41萬(wàn)千瓦,其中火電5508.6萬(wàn)千瓦,占87.4%;水電772.21萬(wàn)千瓦,占12.25%;風(fēng)電21.6萬(wàn)千瓦,占0.35%。
(二)主要工作情況
公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),各項(xiàng)工作都邁上新臺(tái)階。
1、科學(xué)發(fā)展取得新成效
電源發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破。實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)項(xiàng)目10項(xiàng)544萬(wàn)千瓦,批準(zhǔn)開(kāi)展前期工作項(xiàng)目(路條)20項(xiàng)1716.9萬(wàn)千瓦。_、江蘇、_、_、河北、山東、_地區(qū)項(xiàng)目核準(zhǔn)取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、_、湖北、_等地區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)拓取得積極進(jìn)展。廣西、河南、_、_地區(qū)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時(shí)的14個(gè)?。ㄊ袇^(qū))擴(kuò)大到25個(gè)?。ㄊ袇^(qū))。年內(nèi)投產(chǎn)60萬(wàn)千瓦及以上火電機(jī)組15臺(tái)959萬(wàn)千瓦,占投產(chǎn)火電裝機(jī)容量的82.9%。截至年底,30萬(wàn)千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的70%,60萬(wàn)千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的30%。投產(chǎn)國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大、國(guó)產(chǎn)化程度最高的100萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組和國(guó)內(nèi)首批60萬(wàn)千瓦級(jí)空冷機(jī)組、60萬(wàn)千瓦級(jí)脫硝機(jī)組,其中鄒縣電廠(chǎng)#7機(jī)組被授予“全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量突破6億千瓦標(biāo)志性機(jī)組”。華電國(guó)際千萬(wàn)工程順利竣工,裝機(jī)容量突破__萬(wàn)千瓦。加大新能源開(kāi)發(fā)力度,_輝騰錫勒、_小草湖一期、_寧東一期風(fēng)電項(xiàng)目全部建成投產(chǎn),開(kāi)工了安徽宿州秸桿發(fā)電項(xiàng)目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)管理水平都有新的提高。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開(kāi)工建設(shè)福建可門(mén)儲(chǔ)運(yùn)中心和_不連溝煤礦項(xiàng)目。_榆橫、_昌吉、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門(mén)港鐵路支線(xiàn)項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu),重組控股信托公司,整合集團(tuán)金融資源,拓展外部資金融通,實(shí)現(xiàn)效益大幅提升,服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,華電工程公司發(fā)展勢(shì)頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。
節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實(shí)國(guó)家加強(qiáng)節(jié)能減排工作要求,加強(qiáng)節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評(píng)價(jià),全面落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)?!叭瑫r(shí)”,加大環(huán)境污染治理力度。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機(jī)組40臺(tái)共1684萬(wàn)千瓦,截至年底累計(jì)投產(chǎn)脫硫機(jī)組110臺(tái)共3491.5萬(wàn)千瓦,占煤電裝機(jī)容量的67.6%,形成二氧化硫年減排能力162萬(wàn)噸,平均二氧化硫排放績(jī)效3.63克/千瓦時(shí),煙塵排放績(jī)效0.68克/千瓦時(shí),氮氧化物排放績(jī)效2.43克/千瓦時(shí),分別比成立時(shí)下降56%、50%、16%。cdm項(xiàng)目開(kāi)發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機(jī)組31臺(tái)175.9萬(wàn)千瓦,完成年度目標(biāo)140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時(shí),全年節(jié)約標(biāo)煤178萬(wàn)噸。鄒縣、可門(mén)、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚(yáng)州發(fā)電公司采用國(guó)電南自開(kāi)發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置,節(jié)能效果顯著,得到江蘇省政府贊揚(yáng),并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用,受到社會(huì)廣泛好評(píng)。
2、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破
體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃,制定實(shí)施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案,建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。在_、_、山西、_、河南、河北、_、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項(xiàng)目籌建處),推動(dòng)了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動(dòng)實(shí)施綜合配套改革,推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),深化勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革,組建區(qū)域檢修公司,成立資本控股、發(fā)電運(yùn)營(yíng)、新能源公司,推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理,各專(zhuān)業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營(yíng)、服務(wù)集團(tuán)、開(kāi)拓市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問(wèn)題,完成_地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠(chǎng)整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對(duì)貴州黔源公司的管理關(guān)系。
技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。實(shí)施國(guó)產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽(yáng)能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報(bào)國(guó)家“863”計(jì)劃和國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)。安排科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目43項(xiàng)。獲中國(guó)電力科技獎(jiǎng)5項(xiàng)。評(píng)選公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)42項(xiàng)。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)__年會(huì)”。
創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過(guò)收購(gòu)控股江蘇電力股份、_奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對(duì)湖北襄樊電廠(chǎng)一期、_軍糧城電廠(chǎng)的接收管理。國(guó)電南自重組和增發(fā)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,華電國(guó)際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段,對(duì)參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置。創(chuàng)新融資方式,積極爭(zhēng)取發(fā)行各類(lèi)債券和信托77億元,穩(wěn)妥參與資本市場(chǎng)運(yùn)作,調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),降低融資成本,保證了發(fā)展資金需求。
3、企業(yè)管理有了新提升
安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心,建立“以零違章確保零事故”反違章長(zhǎng)效機(jī)制,加大反違章力度,開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)、隱患排查整改、基建專(zhuān)項(xiàng)整治,落實(shí)安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動(dòng),加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備可靠性,有效防范了各類(lèi)事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)非停,青島、揚(yáng)州公司等18家企業(yè)安全運(yùn)行超過(guò)3000天。
經(jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作,強(qiáng)化成本、費(fèi)用目標(biāo)管理和過(guò)程控制,建立財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績(jī)考核、薪酬分配三位一體的績(jī)效管理機(jī)制,建立年度績(jī)效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度,規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)管理,初步建立對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系?!叭姟薄ⅰ八拿骸惫ぷ鬟M(jìn)一步加強(qiáng),發(fā)電量保持快速增長(zhǎng),貴州、_、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個(gè)地區(qū)設(shè)備利用小時(shí)超過(guò)當(dāng)?shù)仄骄剑恍聶C(jī)標(biāo)桿電價(jià)和脫硫電價(jià)落實(shí)到位,華電國(guó)際、貴州、_、_等地區(qū)電價(jià)工作取得積極成果;電熱費(fèi)欠費(fèi)額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)了電煤量質(zhì)價(jià)的駕馭能力,燃料管理水平進(jìn)一步提高。開(kāi)通了集團(tuán)公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)時(shí)監(jiān)管、資金結(jié)算平臺(tái)等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、_、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、_、_、浙江地區(qū),華電國(guó)際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標(biāo)、_熱電、_水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。扭虧工作取得成效,二級(jí)企業(yè)虧損面比上年下降2.94個(gè)百分點(diǎn);虧損額比上年減少0.9億元。
內(nèi)控機(jī)制得到強(qiáng)化。充分發(fā)揮審計(jì)管理職能,開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查73項(xiàng),審計(jì)意見(jiàn)整改率100%。開(kāi)展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察;加強(qiáng)項(xiàng)目投資、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理;積極配合國(guó)務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)和國(guó)家審計(jì)署開(kāi)展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司規(guī)章制度,形成制度建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制;開(kāi)展“依法經(jīng)營(yíng),遵紀(jì)守法”主題實(shí)踐活動(dòng),確保了經(jīng)濟(jì)安全。
4、隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)
干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn),全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。完善干部管理機(jī)制,加大干部交流力度,建立后備干部管理制度。成立集團(tuán)公司黨校,舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),編制公司“十一五”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評(píng)價(jià)體系。著力解決上大壓孝綜合配套改革涉及的人員問(wèn)題,向新項(xiàng)目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度,集團(tuán)總部組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班48期,培訓(xùn)人員2938人次,廣泛開(kāi)展職工技能競(jìng)賽活動(dòng),提高了員工素質(zhì)。
黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神,舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹__大精神研修班。認(rèn)真抓好各級(jí)黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨員政治理論教育。深入開(kāi)展黨員干部“五帶頭”和“強(qiáng)核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動(dòng),持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制文件,得到中央檢查組高度評(píng)價(jià)。進(jìn)一步健全黨的組織機(jī)構(gòu),完善工作機(jī)制,隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當(dāng)選黨的__大代表光榮出席了__大。以集團(tuán)總部為重點(diǎn),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),各級(jí)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高。加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育,建立落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系,沒(méi)有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,確保了政治安全。
精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),完善企業(yè)文化體系,建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地,開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和“五個(gè)一”文體活動(dòng),選樹(shù)了全國(guó)勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型。工會(huì)、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng),廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和職代會(huì)制度進(jìn)一步完善。加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)分析和有針對(duì)性的思想工作,及時(shí)排查和消除不穩(wěn)定因素,保持了重大節(jié)日安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
外部環(huán)境進(jìn)一步改善。加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作,全面履行社會(huì)責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家下達(dá)的援疆藏任務(wù),積極參加社會(huì)公益活動(dòng),營(yíng)造了良好環(huán)境。強(qiáng)化正面宣傳,樹(shù)立良好社會(huì)形象,加強(qiáng)應(yīng)急管理,確保了形象安全。
__年各項(xiàng)工作成績(jī)的取得,是___、國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是國(guó)家有關(guān)部門(mén)、各級(jí)地方黨委政府和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果,是公司廣大干部員工積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),克服困難,團(tuán)結(jié)拼搏,努力奮斗的結(jié)果。剛才,大會(huì)隆重表彰了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人,他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此,我代表公司黨組向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界表示誠(chéng)摯的感謝,向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈祝賀,向公司全體干部員工表示崇高的敬意!
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),更要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足:一是公司競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高。安全、效益、發(fā)展績(jī)效都有進(jìn)一步提升的空間,科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面,還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)的問(wèn)題,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績(jī)效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒(méi)有完成績(jī)效目標(biāo)要求,個(gè)別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)拓力度不大,重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目后續(xù)資源不足。個(gè)別新投產(chǎn)機(jī)組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運(yùn)行管理的問(wèn)題,與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距。以上問(wèn)題的存在,雖有客觀(guān)因素影響,但責(zé)任不落實(shí)、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀(guān)方面問(wèn)題,在部分單位不同程度的存在。對(duì)于這些問(wèn)題,我們要引起高度重視,切實(shí)加以解決。
(三)基本工作經(jīng)驗(yàn)
一年來(lái)的工作實(shí)踐,充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求,符合公司實(shí)際,符合黨的__大精神,得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同,形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗(yàn),我們要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,這是黨和國(guó)家賦予公司的光榮職責(zé)。只有全面履行三大責(zé)任,才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用,更好為黨和國(guó)家的工作大局服務(wù)。
——推進(jìn)“做強(qiáng)做大做好”是公司的基本方向。做強(qiáng)做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的精神實(shí)質(zhì),符合黨的__大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求,是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐。只有把做強(qiáng)做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過(guò)程,才能明確方向,統(tǒng)領(lǐng)全局,科學(xué)發(fā)展。
——提升“三大業(yè)績(jī)”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績(jī)涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果,符合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際,也體現(xiàn)了國(guó)資委對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績(jī)”,才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù),形成正確的業(yè)績(jī)導(dǎo)向,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
——確?!八膫€(gè)安全”是公司的工作基矗安全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ),對(duì)于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹(shù)立“四個(gè)安全”的大安全觀(guān),才能全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),確保實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。
——落實(shí)“四個(gè)著力”是公司的工作路徑。著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),是提升“三大業(yè)績(jī)”、做強(qiáng)做大做好的主要路徑。只有落實(shí)“四個(gè)著力”,才能抓住工作的關(guān)鍵,推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效。
二、公司的形勢(shì)和公司戰(zhàn)略
經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展,公司進(jìn)入到做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵時(shí)期。公司上下必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),明確公司戰(zhàn)略,不斷開(kāi)創(chuàng)公司工作的新局面。
(一)公司面臨的形勢(shì)
公司面臨的形勢(shì)正在發(fā)生廣泛而深刻的變化,機(jī)遇前所未有,挑戰(zhàn)也前所未有,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)??傮w上看,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響的主要有六個(gè)方面:
第一,國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,特別是黨的__大提出到2023年人均gdp比__年翻兩番的宏偉目標(biāo),為公司保持較長(zhǎng)時(shí)期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當(dāng)前電力供需基本平衡,設(shè)備利用小時(shí)呈下降趨勢(shì),電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,發(fā)展的資源環(huán)境制約突出,國(guó)家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,這些對(duì)公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。
第二,國(guó)家為防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由偏快轉(zhuǎn)為過(guò)熱,防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹,進(jìn)一步加大宏觀(guān)調(diào)控力度,提出了“控總量、穩(wěn)物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的12字方針,實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策、從緊的貨幣政策和嚴(yán)格的新項(xiàng)目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進(jìn)一步釋放。這一方面將促進(jìn)公司堅(jiān)持又好又快發(fā)展,另一方面也使新項(xiàng)目核準(zhǔn)要求提高,融資環(huán)境趨緊,財(cái)務(wù)成本增加,后續(xù)發(fā)展難度加大。
第三,國(guó)家推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)改革,加快調(diào)整國(guó)有資產(chǎn)布局,實(shí)施國(guó)有資本預(yù)算制度,加快推進(jìn)中央企業(yè)重組,積極支持中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市,逐步推行經(jīng)濟(jì)增加值(eva)考核,引入行業(yè)對(duì)標(biāo),強(qiáng)調(diào)價(jià)值考核、過(guò)程監(jiān)督。這一方面為公司做強(qiáng)做大做好創(chuàng)造了條件,提供了動(dòng)力;另一方面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了更高要求。
第四,國(guó)家對(duì)節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排,特別是實(shí)行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度,對(duì)節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格。一方面,經(jīng)過(guò)五年發(fā)展,公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升,30萬(wàn)千瓦及以上機(jī)組已成為主力機(jī)組,參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢(shì)明顯。另一方面,公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順,高能耗的老小火電機(jī)組仍占一定比重,環(huán)保設(shè)施建設(shè)運(yùn)行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預(yù)測(cè),公司系統(tǒng)將有600多萬(wàn)千瓦的燃煤機(jī)組不能進(jìn)入發(fā)電組合,部分企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
第五,資源價(jià)格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的壓力不斷增大,煤電聯(lián)動(dòng)、氣電聯(lián)動(dòng)存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設(shè)備等價(jià)格走勢(shì)持續(xù)上升。國(guó)際原油期貨價(jià)格不斷走高,國(guó)內(nèi)天然氣去年大幅提價(jià),今年煤炭?jī)r(jià)格繼續(xù)上漲已成定局,電煤供應(yīng)緊張,生產(chǎn)資料價(jià)格和環(huán)保政策性收費(fèi)還將上升,發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加。公司經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大。
第六,公司經(jīng)過(guò)五年發(fā)展,各項(xiàng)事業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步,資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升,綜合實(shí)力明顯增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)裝機(jī)容量翻一番多,經(jīng)濟(jì)效益翻兩番,形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),干部員工應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。但也要看到,改變資產(chǎn)質(zhì)量,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題,將是長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù);適應(yīng)新的形勢(shì)和公司快速發(fā)展的要求,提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長(zhǎng)期努力。
面對(duì)新的形勢(shì),公司上下必須以寬廣深遠(yuǎn)的視野,只爭(zhēng)朝夕的精神,求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),創(chuàng)新超越的理念,立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),更好地做好當(dāng)前的工作,科學(xué)謀劃公司的未來(lái)。
(二)公司戰(zhàn)略
以黨的__大精神為指導(dǎo),總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),適應(yīng)新的形勢(shì)要求,集團(tuán)公司黨組確定今后一個(gè)時(shí)期的公司戰(zhàn)略是:以履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績(jī)?yōu)橹行?,以做?qiáng)做大做好為方向,堅(jiān)持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉,堅(jiān)持集約化、現(xiàn)代化、國(guó)際化,堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧,把公司建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。
——以履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績(jī)?yōu)橹行?,以做?qiáng)做大做好為方向。這是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)并得到公司廣大干部員工普遍認(rèn)同,引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展的工作方針。履行三大責(zé)任,是公司作為中央企業(yè)的光榮使命,是公司服務(wù)黨和國(guó)家工作大局的必然要求,任何時(shí)候都不能動(dòng)遙提升三大業(yè)績(jī),是公司的中心任務(wù),是衡量公司全部工作成果的基本標(biāo)準(zhǔn)。做強(qiáng)做大做好是公司的矢志追求,惟此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
——堅(jiān)持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉。這是根據(jù)國(guó)資委明確的公司主業(yè),適應(yīng)國(guó)家能源戰(zhàn)略,從公司實(shí)際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)定位。是按照有所為有所不為的原則,用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群的理念,優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成合理產(chǎn)業(yè)布局。電為核心,就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務(wù),不斷擴(kuò)大公司在我國(guó)電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。上下延伸,就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)電產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè),形成相互依存、相互支撐的合理產(chǎn)業(yè)鏈條,培育效益增長(zhǎng)點(diǎn)。內(nèi)外并舉,就是要積極實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”戰(zhàn)略,充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)資源,積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市常
——堅(jiān)持集約化、現(xiàn)代化、國(guó)際化。這是建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)的基本要求。集約化,就是要集中集團(tuán)資源,推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),形成集成能力;優(yōu)化資源配置,做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),推行產(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。現(xiàn)代化,就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善“科學(xué)有效、責(zé)權(quán)明確、指揮有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢”的管控體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化;增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,大力應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化;樹(shù)立先進(jìn)管理理念,建設(shè)長(zhǎng)效工作機(jī)制,實(shí)行信息化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。國(guó)際化,就是要積極參與全球經(jīng)濟(jì)一體化,學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);圍繞發(fā)電及上下游產(chǎn)業(yè),積極拓展海外市場(chǎng),開(kāi)辟發(fā)展空間;廣泛開(kāi)展國(guó)際技術(shù)、人才、管理交流,以國(guó)際化促進(jìn)集約化、現(xiàn)代化。
——堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧。這是實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的必由之路。以人為本,就是要始終堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工,不斷提高員工素質(zhì),提高員工生活質(zhì)量,拓寬員工職業(yè)生涯,讓員工共享發(fā)展成果??茖W(xué)發(fā)展,就是要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,實(shí)現(xiàn)規(guī)模速度和質(zhì)量效益相協(xié)調(diào),發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境資源相協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)快速健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新,就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙,大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展,不斷增強(qiáng)公司的生機(jī)與活力。構(gòu)建和諧,就是要營(yíng)造凝心聚力、團(tuán)結(jié)融洽、公平競(jìng)爭(zhēng)、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,建立良好的勞動(dòng)關(guān)系、人際關(guān)系,建設(shè)和諧企業(yè);全面履行社會(huì)責(zé)任,建設(shè)生態(tài)文明,加強(qiáng)互利合作,營(yíng)造良好外部環(huán)境,促進(jìn)社會(huì)和諧。
——建設(shè)“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。這是公司的愿景目標(biāo),是公司做強(qiáng)做大做好的重要標(biāo)志,也是建立在實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo)之上、需要長(zhǎng)期保持和發(fā)展的動(dòng)態(tài)目標(biāo)。當(dāng)前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,百舸爭(zhēng)流,不進(jìn)則退。國(guó)內(nèi)行業(yè)前列,是中央企業(yè)的目標(biāo)指向,是增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力的必然要求,也是公司作為國(guó)有大型發(fā)電集團(tuán)的努力方向。世界企業(yè)500強(qiáng),是國(guó)際一流企業(yè)的重要標(biāo)志,是大型企業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力的象征。公司上下必須進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、危機(jī)感和緊迫感,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),貫徹黨的__大提出的“鼓勵(lì)發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)”的要求,抓住用好“十一五”發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,突破慣性思維,把握發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,加快做強(qiáng)做大做好,不斷縮小與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的差距,力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的愿景目標(biāo)。
公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略,強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí),樹(shù)立戰(zhàn)略思維,提高戰(zhàn)略管理能力,從實(shí)際出發(fā),以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),完善各項(xiàng)子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略,確保公司戰(zhàn)略順利實(shí)施。
三、關(guān)于__年工作
__年是全面貫徹落實(shí)黨的__大作出的戰(zhàn)略部署的第一年,是實(shí)施“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年,是我國(guó)改革開(kāi)放30周年,_奧運(yùn)之年,也是努力實(shí)現(xiàn)“8467”奮斗目標(biāo),推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵之年。公司上下必須認(rèn)清形勢(shì),搶抓機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(一)總體要求
以黨的__大精神為指導(dǎo),高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),以提升三大業(yè)績(jī)?yōu)橹行?,以增?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為主線(xiàn),以加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn),深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng),全面提高安全保障能力、發(fā)展突破能力、市場(chǎng)開(kāi)拓駕馭能力、降本增效能力、節(jié)能減排能力、資本資金運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力,以人為本,勇于創(chuàng)新,真抓實(shí)干,努力超越,全面完成__年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(二)主要目標(biāo)
針對(duì)公司面臨的形勢(shì),根據(jù)公司戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃,結(jié)合去年三大業(yè)績(jī)完成情況和五年取得的成績(jī),公司黨組確定__年三大業(yè)績(jī)目標(biāo)是:
1、安全目標(biāo)
確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建重大及以上安全事故,不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,不發(fā)生對(duì)企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響事件。
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
——發(fā)電量3148億千瓦時(shí),比上年增長(zhǎng)22%;
——利潤(rùn)總額50億元,比上年增長(zhǎng)19%;
——凈資產(chǎn)收益率6%,比上年提高1個(gè)百分點(diǎn);
——銷(xiāo)售收入880億元,比上年增長(zhǎng)22%;
——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.5次,比上年提高0.2次;
——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率38萬(wàn)元/人%26#8226;年,比上年提高1萬(wàn)元/人%26#8226;年;
——供電煤耗339克/千瓦時(shí),比上年下降8.1克/千瓦時(shí);
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時(shí),比上年下降0.13克/千瓦時(shí)。
3、發(fā)展目標(biāo)
——核準(zhǔn)項(xiàng)目1100萬(wàn)千瓦,取得“路條”和進(jìn)入評(píng)優(yōu)項(xiàng)目1300萬(wàn)千瓦;
——開(kāi)工電源項(xiàng)目1100萬(wàn)千瓦;
——投產(chǎn)裝機(jī)容量730萬(wàn)千瓦,通過(guò)建設(shè)、收購(gòu)實(shí)現(xiàn)年底裝機(jī)容量突破7000萬(wàn)千瓦。
主要業(yè)績(jī)目標(biāo)可概括為“7356”,即裝機(jī)容量達(dá)到7000萬(wàn)千瓦,發(fā)電量突破3000億千瓦時(shí),利潤(rùn)總額達(dá)到50億元,凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%。
(三)重點(diǎn)工作
1、深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng),全面提升競(jìng)爭(zhēng)能力
為適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì),著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問(wèn)題,全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升三大業(yè)績(jī),加快推進(jìn)做強(qiáng)做大做好,公司黨組決定,今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)。
開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng),出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,是提升三大業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。公司上下要緊緊圍繞增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力這一主線(xiàn),提高七種能力。一是提高安全保障能力,就是要樹(shù)立“大安全觀(guān)”,落實(shí)安全責(zé)任,完善安全機(jī)制,促進(jìn)安全發(fā)展,確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全,為推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基矗二是提高發(fā)展突破能力,就是要按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求,重點(diǎn)在項(xiàng)目開(kāi)拓、項(xiàng)目核準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工程“雙達(dá)標(biāo)”等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。三是提高市場(chǎng)開(kāi)拓駕馭能力,重點(diǎn)是在提高設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上,加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作力度,按照“超過(guò)同區(qū)域、同類(lèi)型機(jī)組設(shè)備平均利用小時(shí)”的目標(biāo),提高發(fā)電設(shè)備尤其是單機(jī)容量60萬(wàn)千瓦及以上大機(jī)組的利用小時(shí),促進(jìn)增產(chǎn)增收增效。適應(yīng)煤炭市場(chǎng)變化,加強(qiáng)煤炭運(yùn)營(yíng)和管理,提高對(duì)煤炭量質(zhì)價(jià)的市場(chǎng)駕馭能力。四是提高降本增效能力,就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程,從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都要降本增效,特別要加強(qiáng)基本建設(shè)造價(jià)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理,更加重視投資回報(bào),更加關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造,綜合考慮資本使用效率,提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。五是提高節(jié)能減排能力,重點(diǎn)是適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求,轉(zhuǎn)變觀(guān)念,完善機(jī)制,加強(qiáng)管理,落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任、措施、目標(biāo),增強(qiáng)“競(jìng)耗上網(wǎng)”能力。六是提高資本資金運(yùn)作能力,重點(diǎn)是通過(guò)并購(gòu)重組、股權(quán)置換、資產(chǎn)處置等資本運(yùn)作形式,拓寬發(fā)展路徑,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量,推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。加大在資本市場(chǎng)融資力度,改善融資環(huán)境,創(chuàng)新融資方式,拓寬融資渠道,保障資金供應(yīng),降低融資成本,控制負(fù)債率,保證可持續(xù)發(fā)展。七是提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,就是要加強(qiáng)對(duì)投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資金資本運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制,推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,完善內(nèi)控機(jī)制,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,做到風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。
要通過(guò)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng),形成“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制,確保__年三大業(yè)績(jī)目標(biāo)的全面完成。要從集團(tuán)公司到各分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)、車(chē)間班組實(shí)行層層對(duì)標(biāo),切實(shí)把對(duì)標(biāo)管理任務(wù)落實(shí)到公司全系統(tǒng);從電力生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目前期、基本建設(shè)、資本運(yùn)作實(shí)行全方位對(duì)標(biāo),抓住影響三大業(yè)績(jī)的各項(xiàng)指標(biāo),切實(shí)把對(duì)標(biāo)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程。要結(jié)合各區(qū)域、各企業(yè)實(shí)際,找準(zhǔn)存在的問(wèn)題,把握工作的重點(diǎn)和突破口,抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地加大工作力度,切實(shí)解決自身實(shí)際問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),提高思想認(rèn)識(shí),制定活動(dòng)方案,落實(shí)各級(jí)責(zé)任,建立激勵(lì)機(jī)制,加大考核力度。建立完善包括指標(biāo)、責(zé)任、信息、考核、激勵(lì)的對(duì)標(biāo)管理體系,加快信息系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建等主要指標(biāo)實(shí)時(shí)信息化監(jiān)管,充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)作用,確保對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)取得實(shí)效。
2、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定
堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,確保生產(chǎn)安全。全面落實(shí)“以零違章確保零事故”要求,避免人身傷亡和責(zé)任事故。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開(kāi)展隱患排查治理和安全性評(píng)價(jià),加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護(hù)管理,全面推行點(diǎn)檢定修,努力降低非計(jì)劃停運(yùn),特別要提高大機(jī)組、新投產(chǎn)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,提高設(shè)備可靠性。加強(qiáng)技術(shù)管理,建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)管理體制和機(jī)制。加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度,落實(shí)“四不放過(guò)”原則,力戒事故和缺陷重復(fù)發(fā)生,加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理,確保安全生產(chǎn)可控、在控。
3、全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,著力提升發(fā)展質(zhì)量
堅(jiān)持“快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。第一,要始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),著力推進(jìn)快速發(fā)展。加大前期工作力度,千方百計(jì)盡快落實(shí)江蘇句容、_鎮(zhèn)雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯?shù)乩戎攸c(diǎn)項(xiàng)目的核準(zhǔn),力爭(zhēng)怒江和金沙江上游規(guī)劃年內(nèi)獲得批準(zhǔn)。加強(qiáng)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和控制,確保完成年度核準(zhǔn)、開(kāi)工、投產(chǎn)目標(biāo)。第二,要把以經(jīng)濟(jì)效益為中心貫穿發(fā)展的全過(guò)程,確保實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響,進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術(shù)三大結(jié)構(gòu),提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、資源豐富地區(qū)以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展。加快建設(shè)大容量、高參數(shù)、環(huán)保型機(jī)組,加大水電流域開(kāi)發(fā),積極發(fā)展風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源建設(shè),加大核電開(kāi)發(fā)工作的力度。加強(qiáng)投資決策管理,做到科學(xué)決策,積極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程管理,確?;üこ虒?shí)現(xiàn)“安快好省廉”和“雙達(dá)標(biāo)”。第三,要增強(qiáng)發(fā)展后勁,保證可持續(xù)發(fā)展。要立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),加強(qiáng)境內(nèi)外電力市場(chǎng)研究,加強(qiáng)戰(zhàn)略合作,千方百計(jì)開(kāi)拓新項(xiàng)目,增加后續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。提高資本、資金運(yùn)作水平,為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)支撐。第四,要不斷拓寬發(fā)展路徑,加大資產(chǎn)并購(gòu)重組力度,大力推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性,進(jìn)一步落實(shí)發(fā)展責(zé)任。加強(qiáng)資本運(yùn)作,加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐,重點(diǎn)推進(jìn)華電國(guó)際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組,抓緊實(shí)現(xiàn)國(guó)電南自增發(fā),推動(dòng)工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。進(jìn)一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度,服務(wù)集團(tuán)發(fā)展;積極開(kāi)辟資金籌措渠道,有效控制負(fù)債率,降低財(cái)務(wù)成本,保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求。按照公司產(chǎn)業(yè)布局,加快煤炭項(xiàng)目拓展、建設(shè)力度,提高煤炭自給能力,積極推進(jìn)金融、工程技術(shù)、境外項(xiàng)目等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力,形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、加大節(jié)能環(huán)保力度,提高降耗減排水平
堅(jiān)持項(xiàng)目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協(xié)調(diào),全面加強(qiáng)節(jié)能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度,進(jìn)一步增強(qiáng)做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任感,圍繞實(shí)現(xiàn)國(guó)資委下達(dá)的任期(__-__年)節(jié)能減排目標(biāo),層層分解,落實(shí)責(zé)任,加大考核力度,確保務(wù)期必成。二要加強(qiáng)節(jié)能減排全過(guò)程管理,抓好從項(xiàng)目前期到工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作,完善環(huán)保指標(biāo)、監(jiān)測(cè)、考核體系。適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求,加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度,落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”,加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理,切實(shí)保證脫硫設(shè)施正常運(yùn)行,確保不因能耗環(huán)保問(wèn)題影響發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)效益和公司形象。三要抓緊推進(jìn)“上大壓斜,完成全年136.8萬(wàn)千瓦小火電關(guān)停任務(wù)。加大清潔發(fā)展機(jī)制(cdm)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益
堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心,對(duì)照先進(jìn)、持續(xù)改善、不斷超越”的方針,努力增收節(jié)支、降本增效。一要抓好電量、電價(jià)、電費(fèi)工作。加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作力度,健全完善營(yíng)銷(xiāo)體制機(jī)制,改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略,改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境,著力提高發(fā)電設(shè)備利用小時(shí),保持發(fā)電量快速增長(zhǎng);積極推動(dòng)氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)和新一輪煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策出臺(tái)以及電價(jià)落實(shí);加大電熱費(fèi)回收力度,開(kāi)展陳欠電熱費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)清理,努力實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年電熱費(fèi)結(jié)零,陳欠電熱費(fèi)逐步回收”目標(biāo)。二要抓好煤量、煤質(zhì)、煤價(jià)、煤耗工作。新年一開(kāi)始,煤炭供應(yīng)呈緊張趨勢(shì),各級(jí)都要重視和加強(qiáng)煤炭供應(yīng)和管理工作。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢(shì),上下協(xié)同,保障供應(yīng),保證質(zhì)量,控制成本,提高燃料管理水平。三要抓好管理費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理。實(shí)行目標(biāo)管理,加強(qiáng)過(guò)程管理,嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用,確保完成預(yù)算目標(biāo)。四要積極適應(yīng)節(jié)能調(diào)度新形勢(shì),全面研究節(jié)能調(diào)度規(guī)則,周密制定方案,加強(qiáng)市場(chǎng)分析,認(rèn)真做好試點(diǎn)工作,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)問(wèn)題整改,建立上下聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制,充分做好全面節(jié)能調(diào)度的準(zhǔn)備工作,努力提高“競(jìng)耗上網(wǎng)”能力。五要加強(qiáng)計(jì)劃管理、預(yù)算管理和以對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,積極爭(zhēng)取落實(shí)政策,加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學(xué)有效、管用管好、可控在控”的要求,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。加快信息系統(tǒng)建設(shè),以財(cái)務(wù)信息為核心,實(shí)現(xiàn)信息資源整合和流程再造,提高信息化管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作,強(qiáng)化以審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)管控、法律保障為重點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。積極配合監(jiān)事會(huì)等外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作。進(jìn)一步完善規(guī)章制度,做到用制度管人、管事、管權(quán)。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,確保經(jīng)濟(jì)安全。
6、加快推進(jìn)改革創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)生機(jī)活力
圍繞服務(wù)做強(qiáng)做大做好、增強(qiáng)生機(jī)活力,不斷深化改革,著力推進(jìn)創(chuàng)新。一要繼續(xù)全面實(shí)施綜合配套改革,鞏固成果,完善措施,不斷深化。繼續(xù)推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),認(rèn)真落實(shí)人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃。進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,加快推進(jìn)輔業(yè)改制重組。積極推進(jìn)檢修、物資等專(zhuān)業(yè)化改革。二要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司整體上市規(guī)劃,統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)整體上市工作。三要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,進(jìn)一步完善預(yù)算、考核、薪酬三位一體的績(jī)效目標(biāo)管理辦法,完善企業(yè)和員工收入決定機(jī)制,認(rèn)真貫徹勞動(dòng)合同法,規(guī)范勞動(dòng)用工和勞動(dòng)合同。四要堅(jiān)持“兩權(quán)”分離、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則,進(jìn)一步完善管控體系,全面落實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)職責(zé),提高管理效率。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平,大力推進(jìn)科技創(chuàng)新,重點(diǎn)抓好igcc、太陽(yáng)能熱發(fā)電、汽輪機(jī)蒸發(fā)冷卻等國(guó)家“863”計(jì)劃和國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題研究,加快風(fēng)能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,建立健全適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)需要的科技創(chuàng)新體系,提高自主創(chuàng)新能力,提升科技對(duì)三大業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)度。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),積極營(yíng)造和諧環(huán)境
堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展,人才強(qiáng)企”的方針,全面加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng),加強(qiáng)思想、組織、能力、作風(fēng)、制度和反腐__建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神,提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和學(xué)用結(jié)合、指導(dǎo)實(shí)踐的能力。繼續(xù)抓好黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),廣泛開(kāi)展“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),永葆先進(jìn)性,踐行三三四”實(shí)踐活動(dòng),充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。以構(gòu)建懲治和預(yù)__敗體系為重點(diǎn),加強(qiáng)反腐__建設(shè),突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督,確保政治安全。認(rèn)真落實(shí)公司“十一五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,建立完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制和體系,增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。完善“上大壓斜、配套改革涉及的員工配置制度,做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。建立責(zé)任制,健全培訓(xùn)機(jī)制體系,加大員工培訓(xùn)力度,加快培養(yǎng)、儲(chǔ)備一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)(管理)人才和高技能人才,為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供人才支撐。廣泛開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性。
堅(jiān)持“凝心聚力、催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、提升形象”的方針,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。踐行“以人為本、圖強(qiáng)報(bào)國(guó)”的核心價(jià)值觀(guān),弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神,樹(shù)立“誠(chéng)信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)保”的形象。加強(qiáng)精神文明建設(shè)和思想政治工作,深入開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),面向基層,充分發(fā)掘、宣傳先進(jìn)典型,發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用;發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)作用,進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和職代會(huì)建設(shè),全面推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi);廣泛開(kāi)展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng),豐富職工文化活動(dòng),確保隊(duì)伍穩(wěn)定。建立社會(huì)責(zé)任工作機(jī)制、保障機(jī)制和發(fā)布機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作,積極營(yíng)造和諧環(huán)境。加強(qiáng)正面宣傳,強(qiáng)化應(yīng)急管理,確保形象安全。
全面加強(qiáng)班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)工作的“一線(xiàn)”。班組建設(shè)好了,落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)、加強(qiáng)管理才會(huì)有牢固基矗公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強(qiáng)班組建設(shè),健全班組工作制度,完善班組建設(shè)機(jī)制,廣泛開(kāi)展“先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動(dòng),開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)管理,提升班組建設(shè)水平,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
同志們,企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵靠干部。在這里,我代表公司黨組對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出以下要求。
一要貫徹戰(zhàn)略,統(tǒng)籌全局。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng),是制定規(guī)劃、科學(xué)決策和開(kāi)展各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略,以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,做到胸中有全局、前進(jìn)有方向、奮斗有目標(biāo)。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,進(jìn)一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢(shì)和工作重點(diǎn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確工作思路,掌握工作主動(dòng)權(quán),積極有效開(kāi)拓工作空間。要在思想觀(guān)念、制度、機(jī)制、管理、技術(shù)等方面,全面貫徹黨和國(guó)家的新要求,及時(shí)適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì),努力體現(xiàn)企業(yè)工作的新特點(diǎn),促進(jìn)落實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新任務(wù)。要統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作,處理好本單位工作與集團(tuán)公司全局工作的關(guān)系,兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào),促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)地推進(jìn)和三大業(yè)績(jī)的全面提升。
二要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升能力。要適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)和公司做強(qiáng)做大做好的新要求,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),用馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果武裝頭腦,努力掌握運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí);注重加強(qiáng)實(shí)踐磨煉,促進(jìn)學(xué)用結(jié)合,在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)才智、提高能力,全面落實(shí)“政治上靠得注工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當(dāng)前,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力、攻堅(jiān)破難的能力、經(jīng)營(yíng)管理的能力、凝心聚力的能力,真正跟上時(shí)代步伐,適應(yīng)發(fā)展需要。
三要攻堅(jiān)破難,勇創(chuàng)佳績(jī)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),電源項(xiàng)目的核準(zhǔn),電力市場(chǎng)的開(kāi)拓,設(shè)備利用小時(shí)的爭(zhēng)取,電價(jià)熱價(jià)的提升等方面,都需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)破難、百折不撓、不達(dá)目的誓不罷休的進(jìn)取精神,充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,搶抓機(jī)遇,迎難而上,開(kāi)拓進(jìn)取,勇創(chuàng)佳績(jī)。衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵要看實(shí)際業(yè)績(jī),看是否有作為、有貢獻(xiàn),當(dāng)前最直接的就是要看在項(xiàng)目核準(zhǔn)、電量、電價(jià)爭(zhēng)娶降本增效、節(jié)能減排等關(guān)鍵工作上是否取得突破,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是否得到增強(qiáng),歸根到底,要看三大業(yè)績(jī)是否得到提升,績(jī)效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。
四要真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效。實(shí)干興邦,空談?wù)`國(guó)。公司戰(zhàn)略和今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,關(guān)鍵是要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。求真務(wù)實(shí),就是要把工作的著力點(diǎn)真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問(wèn)題上,不搞表面文章,不能華而不實(shí)。真抓實(shí)干,就是要撲下身子抓工作,把心思用在干事業(yè)上,把精力用在突破難題上,克服浮躁情緒,克服說(shuō)得多、做得少的陋習(xí)。狠抓落實(shí),就是要扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作,定下來(lái)的事情要馬上就辦、抓緊實(shí)施;部署了的工作要跟蹤問(wèn)效、一抓到底;重要工作、關(guān)鍵時(shí)刻,要身先士卒、靠前指揮。務(wù)求實(shí)效,就是要以實(shí)際成果衡量工作成績(jī),謀劃工作、召開(kāi)會(huì)議只是工作的開(kāi)始,真正下功夫的是要把計(jì)劃和指標(biāo)一步一步落實(shí),把提升三大業(yè)績(jī)的成果真正拿到手。
五要以身作則,當(dāng)好表率。廉潔方能聚人,身正方能帶人,律已方能服人,無(wú)私方能感人。公生明,廉生威。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,能力是一個(gè)方面,公道正派才是群眾擁護(hù)的基本條件;只有廉潔才能正確行使自己的權(quán)力,在工作中樹(shù)立威信,要用人格的力量為自己贏得工作的主動(dòng)權(quán)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要秉公用權(quán)、廉潔從業(yè),自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī),時(shí)刻做到自重、自盛自警、自勵(lì),注意慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú),不能因?yàn)樾」?jié)不注意影響個(gè)人和班子的威信。要保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),雷厲風(fēng)行地推進(jìn)工作,在攻堅(jiān)克難中開(kāi)創(chuàng)新局面。對(duì)干部和員工既要關(guān)心愛(ài)護(hù),也要堅(jiān)持原則,嚴(yán)格要求,敢抓敢管,這樣才能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍。
同志們,做好__年的工作,意義十分重大。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以__同志為_(kāi)__的___周?chē)?,高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新超越,全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),加快實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo),為早日把公司建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán),為全面建設(shè)小康社會(huì),實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興做出新的更大的貢獻(xiàn)!
篇十一 2023年縣供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)調(diào)研報(bào)告6800字
按照省公司黨組、紀(jì)檢組《關(guān)于開(kāi)展縣公司黨風(fēng)廉政狀況工作調(diào)查的通知》精神,_____供電公司紀(jì)委對(duì)所轄7個(gè)縣(區(qū))公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了廣泛調(diào)研,通過(guò)實(shí)地考察、查看資料、召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談話(huà)、發(fā)放問(wèn)卷以及收集近年來(lái)黨風(fēng)廉政建設(shè)開(kāi)展情況等形式,了解掌握了_____供電系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題,并對(duì)存在問(wèn)題,特別是幾個(gè)突出問(wèn)題的根源及原因進(jìn)行了深刻剖析,深入探討了新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的思路和對(duì)策。
一、當(dāng)前縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的現(xiàn)狀
多年以來(lái),在上級(jí)黨委和_____供電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各級(jí)黨政組織的共同支持下,各縣(區(qū))公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,構(gòu)建了預(yù)防更有方,懲治更有力,監(jiān)督更有效的懲防體系。
預(yù)防更有方。為加強(qiáng)縣(區(qū))公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,_____公司通過(guò)開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng),來(lái)防患于未然。為預(yù)防職務(wù)和職權(quán)犯罪,_____公司紀(jì)委用三類(lèi)刊來(lái)教育三種人。通過(guò)編發(fā)《示范教育》,旨在激勵(lì)黨員干部樹(shù)立正確的事業(yè)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、政績(jī)觀(guān);通過(guò)編發(fā)《警示教育》,旨在教育重要崗位員工引以為戒;通過(guò)編發(fā)《案例教育》,旨在教育普通員工珍愛(ài)事業(yè),珍惜崗位,邁好步、走好路。通過(guò)七部片來(lái)警示供電人。_____公司紀(jì)委在編發(fā)三類(lèi)刊基礎(chǔ)上,還下發(fā)了《算一算七筆帳,常思貪欲之害》、《黨員干部廉潔自律須過(guò)好四關(guān)》、《堅(jiān)持艱苦奮斗,才能抗住腐敗》、《重點(diǎn)領(lǐng)域防治腐敗警示錄》和《慎獨(dú)慎微警示錄》五部黨員電化教材、組織收看了《但愿人長(zhǎng)久》、《遠(yuǎn)山》兩部反腐__片,做到警鐘常鳴,防微杜漸。通過(guò)三現(xiàn)場(chǎng)來(lái)警醒心動(dòng)人。_____公司紀(jì)委組織黨員干部到饒州監(jiān)獄聽(tīng)服刑人員的現(xiàn)身說(shuō)法,組織黨員干部到愛(ài)國(guó)主義教育基地接受傳統(tǒng)教育,邀請(qǐng)市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)上預(yù)防職務(wù)犯罪講座,通過(guò)三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)教育,來(lái)警醒那些意志不強(qiáng)的心動(dòng)之人。通過(guò)七活動(dòng)來(lái)唱響清貧頌。_____公司紀(jì)委通過(guò)舉辦廉政晚會(huì)、廉政書(shū)畫(huà)展,開(kāi)展黨員干部廉政承諾、算好八筆帳(政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、家庭賬、親情賬、自由賬、成本賬和健康賬),過(guò)時(shí)過(guò)節(jié)發(fā)送廉政短信、制作廉政臺(tái)歷,在電梯間、電子屏幕上長(zhǎng)期變換張貼廉政格言等活動(dòng),以此來(lái)唱響清貧頌。通過(guò)三學(xué)習(xí)來(lái)強(qiáng)化廉意識(shí)。_____公司紀(jì)委通過(guò)組織各縣公司編寫(xiě)《違紀(jì)違規(guī)案例選編》、在全體干部員工中開(kāi)展黨紀(jì)政紀(jì)知識(shí)競(jìng)賽、舉辦紀(jì)檢干部培訓(xùn)班,通過(guò)點(diǎn)將臺(tái)的形式,強(qiáng)化紀(jì)檢干部對(duì)上級(jí)精神和法律法規(guī)的認(rèn)識(shí),從而強(qiáng)化全體黨員干部的廉意識(shí)。
監(jiān)督更有效。教育是為了預(yù)防,懲治是為了毖后,監(jiān)督是為了當(dāng)前。多年來(lái),_____公司紀(jì)委通過(guò)開(kāi)展一系列行之有效的做法,使監(jiān)督更有效。上級(jí)監(jiān)督進(jìn)一步加強(qiáng)。_____公司通過(guò)制定并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督責(zé)任制、堅(jiān)持與下級(jí) 一把手談心制度、堅(jiān)持對(duì)縣公司 一把手組織函詢(xún)制度、堅(jiān)持對(duì)下級(jí) 一把手誡勉談話(huà)制度、堅(jiān)持對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子考核制度、堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)制度、派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)等,強(qiáng)化了上級(jí)監(jiān)督作用。與此同時(shí),各縣公司還與當(dāng)?shù)貦z察院建立起預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制,使上級(jí)監(jiān)督更加有力。制度監(jiān)督進(jìn)一步完善。為從制度上來(lái)規(guī)范干部員工的行為,各縣(區(qū))公司制定了《三重一大事項(xiàng)民主決策若干規(guī)定》、《三重一大事項(xiàng)民主決策監(jiān)督規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法》、《中層干部管理辦法(試行)》、《后備干部工作實(shí)施辦法(選拔管理辦法)》、《物資管理制度》、《物資采購(gòu)管理辦法》、《物資材料驗(yàn)收管理制度》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《資金管理制度》、《抄核收管理制度》、《電費(fèi)應(yīng)收帳款臺(tái)帳管理制度》、《電費(fèi)應(yīng)收帳款年度清查制度》、《招投標(biāo)監(jiān)督實(shí)施辦法》等一系列監(jiān)督管理制度,使監(jiān)督做到有規(guī)可依。
懲治更有力。近幾年來(lái),_____公司在健全制度的同時(shí),加強(qiáng)了監(jiān)督部門(mén)力量,實(shí)行紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)聯(lián)合工作,切實(shí)履行職責(zé),對(duì)客戶(hù)群眾的投訴、舉報(bào)做到有案必查,查必查清,有違必究,不放過(guò)任何一個(gè)可疑線(xiàn)索,構(gòu)成犯罪的依法交有關(guān)部門(mén)嚴(yán)厲查處。從近四年的信訪(fǎng)件來(lái)看,公司查處力度是相當(dāng)大的。2023-2023年,市公司共收到反映縣公司問(wèn)題的群眾來(lái)信和上級(jí)轉(zhuǎn)辦的來(lái)信有32件,占縣公司10年改制以來(lái)總信訪(fǎng)件77件的 41.56%。這些問(wèn)題,按性質(zhì)分類(lèi),經(jīng)濟(jì)類(lèi)16件,占50%,組織人事類(lèi)3件,占9.4%,違反社會(huì)管理秩序、貪污賄賂等13件,占40.6%。給予黨紀(jì)政紀(jì)處分或組織處理15人次,其中:開(kāi)除1人,撤職1人,記大過(guò)4人,記過(guò)2人,行政警告2人,黨內(nèi)警告1人,降級(jí)1人,通報(bào)批評(píng)3人,經(jīng)濟(jì)處罰16500元。在受處分或組織處理的人員中,享受副縣級(jí)待遇1人,科級(jí)干部6人,班站所長(zhǎng)4人,其他人員4人。從查處力度來(lái)說(shuō),比以前大大加強(qiáng)了。
二、當(dāng)前縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)需要進(jìn)一步解決的問(wèn)題
當(dāng)前,縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在取得進(jìn)步的同時(shí),在發(fā)展過(guò)程中,不同程度地也反映出一些問(wèn)題,通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的深入分析發(fā)現(xiàn),這些問(wèn)題集中體現(xiàn)還是三重一大事項(xiàng)履行集體決策程序中的問(wèn)題和低職權(quán)重人員的問(wèn)題。下面,我們針對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)闡述。
三重一大事項(xiàng)履行集體決策程序中的問(wèn)題。通過(guò)調(diào)研和對(duì)信訪(fǎng)件的分析,我們發(fā)現(xiàn),這一問(wèn)題的主要表現(xiàn)為對(duì)三重一大內(nèi)容的認(rèn)識(shí)不足、范圍界定不清、制度的程序不明、制度執(zhí)行過(guò)程不規(guī)范,最終的結(jié)果就是三重一大事項(xiàng)履行集體決策程序執(zhí)行不到位。導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因還是行政一把手監(jiān)管存在問(wèn)題。其中原由主要表現(xiàn)在:一是權(quán)力過(guò)于集中。在縣公司,基本上都是實(shí)行行政一把手財(cái)務(wù)一支筆,在人、財(cái)、物的管理上,基本上都是行政一把手說(shuō)了算。正因此,也就容易導(dǎo)致用人一言堂,大權(quán)一把抓,決策一句話(huà)。一把手不說(shuō)話(huà),什么事都辦不成;一把手說(shuō)了話(huà),沒(méi)有辦不成的事。單位一把手一言九鼎,既決定單位每個(gè)人的命運(yùn)前途,也決定公司的興衰成敗。正因其享有至高無(wú)上的權(quán)力,所以他就在執(zhí)行三重一大集體決策制度時(shí)有意淡化、有意模糊、有意回避其內(nèi)容和程序,這樣既有利于其工作的開(kāi)展,也有利于其做一些便利的事,甚至有利于個(gè)人私欲的滿(mǎn)足。
二是監(jiān)督難以到位。雖然有監(jiān)督機(jī)制,有監(jiān)督制度,有監(jiān)督主體,有監(jiān)督渠道,但在強(qiáng)大的權(quán)力面前,都顯得蒼白無(wú)力。上級(jí)雖然有權(quán)監(jiān)督,但往往疏于日常管理和監(jiān)督,除非有群眾舉報(bào),否則很難掌握其真實(shí)情況。同級(jí)雖然知情,但由于懾于行政一把手的權(quán)力,怕穿小鞋,怕削減自己政治、經(jīng)濟(jì)和生活待遇,怕上級(jí)怪罪鬧不團(tuán)結(jié),往往監(jiān)督軟弱無(wú)力。紀(jì)檢書(shū)記、財(cái)務(wù)總監(jiān),雖然有權(quán)監(jiān)督,但因其政治、經(jīng)濟(jì)和生活待遇等均在同級(jí)一把手管轄范圍,這種現(xiàn)狀使監(jiān)督處于兩難的境地,使其對(duì)同級(jí)一把手監(jiān)督不可能真正實(shí)施有效監(jiān)督。員工監(jiān)督,則更是有名無(wú)實(shí)。雖然有很多公開(kāi)渠道,但公開(kāi)的東西都是大家都知道的東西,而員工真正想知道的,涉及員工切身利益的事項(xiàng),往往又不公開(kāi)或透明度不高。使員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得不到有效地落實(shí)。
三是查處過(guò)于軟弱。對(duì)一把手問(wèn)題的查處,各級(jí)機(jī)關(guān)都比較慎重。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō),如果有反映行政一把手問(wèn)題,處理起來(lái),都是從保護(hù)干部的角度處理。只要單位各項(xiàng)指標(biāo)完成不錯(cuò),班子內(nèi)部無(wú)大的矛盾,沒(méi)有連續(xù)不斷的來(lái)信來(lái)訪(fǎng),對(duì)一把手的問(wèn)題即使有反映,一般也不會(huì)引起重視,或者大事化小,小事化了。如果是反映班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)問(wèn)題,往往不會(huì)處理行政一把手,而會(huì)調(diào)整與其有意見(jiàn)分歧的其他干部。上級(jí)這種做法,雖然是從整個(gè)大局著想,但卻助長(zhǎng)了行政一把手的囂張氣焰,使其離黨和人民的要求越來(lái)越遠(yuǎn)。法國(guó)哲學(xué)家孟德斯鳩說(shuō)過(guò):沒(méi)有制約的權(quán)利必然走向腐敗。
低職權(quán)重人員的問(wèn)題。低職權(quán)重人員主要指:財(cái)務(wù)、物資、干部人事、營(yíng)銷(xiāo)、工程管理、人資等分配處置權(quán)和審核把關(guān)權(quán)相對(duì)集中且容易發(fā)生違法違紀(jì)問(wèn)題的重要部門(mén)及工作人員。由于縣公司在人財(cái)物管理上,權(quán)力相對(duì)比較集中,所以縣公司低職權(quán)重人員違規(guī)違法問(wèn)題的易發(fā)崗位主要集中在供電所、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、物資管理部門(mén)、工程管理部門(mén)等。工作環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在業(yè)擴(kuò)、收費(fèi)、臺(tái)區(qū)管理、物資采購(gòu)招投標(biāo)、物資進(jìn)出庫(kù)管理、工程發(fā)包、工程質(zhì)量管理等。從近幾年信訪(fǎng)件可以看出,縣公司低職權(quán)重人員發(fā)案集中在供電所所長(zhǎng)、抄核收人員、物資人員、業(yè)擴(kuò)人員和農(nóng)電工(聘用員工)。
造成問(wèn)題產(chǎn)生的原因:一是歷史遺留問(wèn)題難以解決。由于兩改一同價(jià)時(shí),在解決縣公司人員編制時(shí)存在多種身份并存的問(wèn)題。當(dāng)前縣公司普遍存在三種人:正式員工、農(nóng)電工、聘用工。不同身份,待遇不同,并且差異較大。這對(duì)于做同樣工作的農(nóng)電工、聘用工來(lái)說(shuō),一方面做事多,收入低,自然心理不平衡,要想與正式員工攀比,只有動(dòng)歪腦子。另一方面聘用員工認(rèn)為自己沒(méi)有工作保障,說(shuō)不定哪一天就走人,所以他們責(zé)任心不強(qiáng),做一天和尚撞一天鐘,能撈一點(diǎn)是一點(diǎn)。這些都是造成農(nóng)電工和聘用員工發(fā)案率高的主要原因。二是監(jiān)督難以到位。一方面是監(jiān)督制度不完善或落實(shí)不到位,使監(jiān)督缺位。另一方面低職權(quán)重人員往往是領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)系戶(hù),他們能在這要重要的崗位上,都是與不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)干部有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,所以對(duì)他們的監(jiān)督也只能是流于形式。三是查處困難重重。一方面是來(lái)自上級(jí)考核的壓力。無(wú)論是上級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī),還是文明單位考核評(píng)比,發(fā)案率都占有一席之地。這不僅與領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的政治、經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)掛鉤,而且還與單位的形象,企業(yè)的榮譽(yù)緊密相聯(lián)。再說(shuō),企業(yè)還是以保護(hù)員工為出發(fā)點(diǎn),所以領(lǐng)導(dǎo)在處理這些低職權(quán)重人員,以?xún)?nèi)部知曉,內(nèi)部教育,內(nèi)部處理為主。都是能不上報(bào)的不報(bào),能不公開(kāi)的不公開(kāi),能大事化小的就大事化小,能小事化了的就小事化了。另一方面人員處理起來(lái)阻力較大。每一位員工,都不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,往往一出事,各級(jí)人員打招呼,求關(guān)照應(yīng)接不暇,你聽(tīng)不聽(tīng)招呼,關(guān)系到你的前途命運(yùn)。還有,現(xiàn)在對(duì)上訪(fǎng),對(duì)穩(wěn)定抓得很?chē)?yán),涉案人員正是抓住這一軟肋,寫(xiě)舉報(bào)信、上訪(fǎng),讓你疲于應(yīng)付。所以有的縣公司領(lǐng)導(dǎo)就來(lái)個(gè)多一事不如少一事,簡(jiǎn)單處理。
三、加強(qiáng)和改進(jìn)縣公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的對(duì)策和建議。
在中國(guó),人的因素是最為復(fù)雜的因素,要想從根本上解決上述問(wèn)題,還真得不那么容易。因?yàn)檫@里面既有政策的因素,也有人情世故的因素。下面,我們只是談下自己的粗知淺見(jiàn)。
解決三重一大事項(xiàng)履行集體決策程序中問(wèn)題的對(duì)策和建議。
一是選好配強(qiáng)縣供電公司一把手。為政之要,重在用人。選好、配強(qiáng)縣公司一把手是從源頭上防止腐敗的重要舉措。選好一把手,最根本的是要堅(jiān)持管理干部的用人路線(xiàn)方針政策,一方面要正確對(duì)待干部的政績(jī),既要注重工作業(yè)績(jī),又要重視群眾口碑,要把那些為民、清廉、務(wù)實(shí)、真正為百姓辦實(shí)事的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。特別警惕那些:崇尚浮夸,追求捷徑,大搞政績(jī)工程、形象工程、面子工程的浮夸干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。衡量干部的政績(jī),不是看他說(shuō)得有多好,看上去有多美,而是要看能否經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn),經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn),經(jīng)得起群眾的評(píng)說(shuō)。另一方面要正確對(duì)待干部的德能。德是一個(gè)干部的靈魂和主心骨,核心是黨性、官德和人品。古人云:有德無(wú)才者誤事,有才無(wú)德者壞事,有德有才者成事。領(lǐng)導(dǎo)干部有德無(wú)才的結(jié)果是平庸,有才無(wú)德的結(jié)果是危險(xiǎn),有德有才才是優(yōu)秀人才。所以,一定要嚴(yán)格把關(guān),把那些德才兼?zhèn)涞娜擞玫筋I(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái),從源頭上來(lái)把入口關(guān)。
二是加強(qiáng)對(duì)一把手的監(jiān)督。首先是加強(qiáng)上級(jí)監(jiān)管力度。上級(jí)監(jiān)管,不能只注重其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),還應(yīng)監(jiān)管其為人為官。主管上級(jí)不僅要完善監(jiān)督制度,而且監(jiān)督的觸角要進(jìn)入縣公司工作的方方面面。一要適度分權(quán)。縣公司可以采取黨政主要負(fù)責(zé)人交叉任職,形成互相監(jiān)督,互擔(dān)責(zé)任的格局,避免兩張皮。紀(jì)檢書(shū)記、財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)現(xiàn)異地交流任職,并實(shí)行垂直管理。推進(jìn)黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記工作報(bào)告制度,使上級(jí)機(jī)關(guān)隨時(shí)掌握基層工作動(dòng)態(tài)??h公司領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)分工和相關(guān)待遇,由上級(jí)機(jī)關(guān)黨委統(tǒng)一核定,若需調(diào)整,必須征得上級(jí)機(jī)關(guān)黨委的同意,這樣避免行政一把手給其他副職穿小鞋,使領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員真正能并敢于承擔(dān)起責(zé)任來(lái)。二要明確三重一大內(nèi)容及界定,加強(qiáng)對(duì)三重一大內(nèi)容集體決策程序的監(jiān)督。上級(jí)機(jī)關(guān)要根據(jù)縣公司的工作實(shí)際,對(duì)三重一大內(nèi)容進(jìn)行定量定性界定,讓每一位干部員工都清楚什么樣的事項(xiàng)屬于三重一大事項(xiàng)。對(duì)人、財(cái)、物等敏感事項(xiàng)盡量放低上會(huì)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)集體決策的渠道來(lái)增加透明度。與此同時(shí),三重一大內(nèi)容上會(huì)落實(shí)情況,實(shí)行會(huì)前向上級(jí)紀(jì)委報(bào)備、事中由上級(jí)紀(jì)委和同級(jí)紀(jì)委監(jiān)督、事后由上級(jí)紀(jì)委檢查評(píng)估制度,使縣公司三重一大內(nèi)容真正處在上級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督之下。三是不斷加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。進(jìn)一步完善一把手經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度,一方面加強(qiáng)平時(shí)的定期審計(jì),如月審、季審、年審、重大項(xiàng)目審計(jì),形成長(zhǎng)效機(jī)制,長(zhǎng)期堅(jiān)持;另一方面加強(qiáng)對(duì)一把手任期內(nèi)和離任前的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。對(duì)金額大、影響廣的審計(jì)查證及結(jié)果要及時(shí)公開(kāi),接受職工和輿論監(jiān)督。其次不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。
當(dāng)前,對(duì)縣級(jí)供電公司一把手的監(jiān)督和制約,要適當(dāng)分權(quán),慎重授權(quán),不能搞事事負(fù)總責(zé),處處都是第一責(zé)任人,導(dǎo)致一把手的權(quán)力無(wú)限擴(kuò)張。要努力探索科學(xué)的監(jiān)控機(jī)制:在橫向方面,班子內(nèi)部之間的權(quán)力邊界要明晰,使任何方面單獨(dú)用權(quán)都難以為非;在縱向方面,制定縝密的體制程序,使一把手無(wú)法濫用權(quán)力。同時(shí),通過(guò)這些職權(quán)劃分,延長(zhǎng)權(quán)力行使的鏈條,增加運(yùn)行中監(jiān)督制約的環(huán)節(jié)。最后是暢通民主監(jiān)督渠道。不僅要暢通同級(jí)監(jiān)督的民主監(jiān)督渠道,而且也要暢通員工監(jiān)督的民主監(jiān)督渠道。要有效落實(shí)同級(jí)干部的職責(zé)和待遇,不能讓他們有后顧之憂(yōu),要讓他們有機(jī)會(huì)說(shuō)話(huà),有勇氣和膽量發(fā)言,真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策,民主決策。要實(shí)現(xiàn)一切為了群眾、一切依靠群眾,強(qiáng)化員工監(jiān)督,提高監(jiān)督質(zhì)量。金杯銀杯不如百姓的口碑,依靠員工的支持與參與,是監(jiān)督一把手的有力保證。要想實(shí)現(xiàn)員工的監(jiān)督,一方面要實(shí)現(xiàn)企務(wù)公開(kāi)。雖然我們都有企務(wù)公開(kāi),也都公開(kāi)了一些內(nèi)容,但員工并不滿(mǎn)意,還是出現(xiàn)了許多舉報(bào)投訴事情的發(fā)生,為什么?原因就在于職工真正關(guān)心和關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)系到職工切實(shí)利益的事情并沒(méi)有真正公開(kāi)。你不公開(kāi),那就只有道聽(tīng)途說(shuō),眾說(shuō)紛紜,與其如此,何不讓員工做個(gè)明白人,讓員工真正擁有知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。這樣有助于員工從不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督變?yōu)橹鲃?dòng)監(jiān)督、我要監(jiān)督,最終實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng),不斷提高監(jiān)督質(zhì)量。另一方面要加強(qiáng)信訪(fǎng)工作。群眾利益無(wú)小事,要努力拓寬和疏通員工來(lái)信來(lái)訪(fǎng)渠道,鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策,對(duì)員工的每一個(gè)來(lái)電、每一封來(lái)信、每一次上訪(fǎng),都要有回音、有答復(fù)、有結(jié)果,切實(shí)做到事事有著落,件件有回音,發(fā)現(xiàn)案源,一查到底,及時(shí)公布查處結(jié)果,增加透明度,讓員工放心,讓員工滿(mǎn)意。
三是加強(qiáng)對(duì)一把手違規(guī)違紀(jì)的處罰。一把手犯錯(cuò)誤,那也是錯(cuò)誤,不能因?yàn)槠渖硖幰唬驗(yàn)槠湓鴮?duì)企業(yè)做出過(guò)一定的貢獻(xiàn),就一味姑息遷就。是一把手問(wèn)題,只要其觸犯了法律法規(guī),只要其損害了人民和企業(yè)的利益,只要其不得人心,該怎么處理就怎么處理,并且是早發(fā)現(xiàn)早處理。這樣做,一方面是幫助他,不是害他,是為了不讓他走得更遠(yuǎn),最終走向人民的對(duì)立面;另一方面也是懲前毖后,對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)干部也是一個(gè)教育和警示。上級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的態(tài)度,決定了一把手今后的作為。如果從嚴(yán),他勢(shì)必收斂,照章辦事;如果從寬,他勢(shì)必放縱,膨脹私欲,最終踩紅線(xiàn)、越雷池,一世功名塵與土,更有甚者,成為階下囚。所以對(duì)問(wèn)題一把手的懲治也是一種有效的教育方式。
解決低職權(quán)重人員的問(wèn)題的對(duì)策和建議:
一是解決好縣公司人員的身份問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)同工同酬。在調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn),縣公司人員的身份問(wèn)題,是農(nóng)電工和聘用工違規(guī)違紀(jì)的主要原因。要想從根本上解決這一問(wèn)題,必須從根本上解決縣公司人員的身份問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)同工同酬,讓每個(gè)人享有同等的權(quán)利,同時(shí)履行同等的義務(wù)。使每一個(gè)農(nóng)電工和聘用工無(wú)后顧之憂(yōu),全身心地投入到電網(wǎng)這份事業(yè)中來(lái)。
二是加強(qiáng)對(duì)低職權(quán)重人員的選拔和監(jiān)督。減少低職權(quán)重人員違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生的重要途經(jīng)之一就是要用好人。我們要充分重視低職權(quán)重崗位人員的選拔,要通過(guò)公開(kāi)招聘、嚴(yán)格考核方式,讓那些真正作風(fēng)正、素質(zhì)高、有能力、能干事的人充實(shí)到這些權(quán)重崗位,把好入口關(guān)。途經(jīng)之二就是加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督。我們要建立健全有效的監(jiān)督考核機(jī)制,不定期加強(qiáng)檢查與考核。同時(shí),紀(jì)檢、審計(jì)部門(mén)也要不定期或有重點(diǎn)地進(jìn)行任期或離任監(jiān)督審計(jì),把好使用關(guān)。途徑三就是定期崗位輪換。對(duì)低職權(quán)重崗位要周期性地進(jìn)行輪換,避免因時(shí)間長(zhǎng)了而滋生出腐敗來(lái)。同時(shí),供電所長(zhǎng)建議異地交流任職,這樣更有利于供電所長(zhǎng)工作的開(kāi)展和人才的成長(zhǎng)。
三是嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)的低職權(quán)重人員。處罰是最為有效的監(jiān)督。對(duì)違規(guī)違紀(jì)的低職權(quán)重人員,一定要依規(guī)依紀(jì),從嚴(yán)從重處罰。要讓他們?cè)谟?jì)算違規(guī)違紀(jì)處罰成本時(shí),感到得不償失。到那時(shí),他們就會(huì)珍惜眼前的工作,珍惜自己的崗位。如果老是瞻前顧后,患得患失,處處低調(diào)處理,久而久之,這些人的膽子也就越來(lái)越大,不僅使自己越走越遠(yuǎn),而且也給其他遵規(guī)守紀(jì)的人樹(shù)立了一個(gè)不好的榜樣:撐死膽大的,餓死膽小的。這樣不僅不利于人才的健康成長(zhǎng),也不利于一個(gè)企業(yè)正氣的樹(shù)立。
總之,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展,員工健康成長(zhǎng),就必須加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,只有這樣,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安,員工和諧穩(wěn)定。
篇十二 供電公司實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)小結(jié)600字
轉(zhuǎn)眼間我來(lái)供電公司工作已近半年。半年的時(shí)間對(duì)剛剛加入供電公司的我來(lái)說(shuō)不長(zhǎng),但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗(yàn)。在這半年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下,在同事們的關(guān)心和幫助下,自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī),個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,現(xiàn)將本人這半年來(lái)的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)。
我認(rèn)為,一個(gè)人無(wú)論從事何種職業(yè),都應(yīng)該盡心盡責(zé),盡自己的最大努力,求得不斷的進(jìn)步。這不僅是工作的原則,也是人生的原則。我作為一名剛參加工作的新員工,一名剛從大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生,對(duì)剛剛面臨的新工作、新生活都是充滿(mǎn)好奇和熱情的,同時(shí)內(nèi)心也有一點(diǎn)緊張和忐忑不安——畢竟,自己是一個(gè)新手。雖然大學(xué)四年學(xué)校里系統(tǒng)的學(xué)習(xí)使我形成了對(duì)整個(gè)電力運(yùn)行系統(tǒng)的理論認(rèn)知,但是實(shí)際工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還是很缺乏的。
在踏上工作崗位后,我就積極的投入到工作崗位中去,積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),學(xué)習(xí)大量業(yè)務(wù)技術(shù)書(shū)籍及有關(guān)規(guī)章制度。在我實(shí)習(xí)的線(xiàn)路隊(duì),我學(xué)習(xí)到了很多有用的知識(shí),例如,對(duì)絕緣子發(fā)生閃絡(luò)的原因,線(xiàn)路發(fā)生電暈現(xiàn)象的原因以及線(xiàn)路防雷措施等等知識(shí)有了一定的了解。知道了線(xiàn)路的構(gòu)造,桿塔的構(gòu)造以及分裂導(dǎo)線(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)等等知識(shí)。在參加的幾次較大的施工過(guò)程中,我積極的參與其中的工作,對(duì)工作的流程有了一定的了解,提高了我的工作能力。在工作期間,我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,不遲到,不早退,嚴(yán)格的遵守公司的各項(xiàng)條理?xiàng)l規(guī)。
篇十三 2023年大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告:供電公司實(shí)習(xí)3300字
實(shí)習(xí)是學(xué)生大學(xué)學(xué)習(xí)中的實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)習(xí)使我第一次更直接接觸企業(yè),進(jìn)一步了解企業(yè)實(shí)際,全面深刻地認(rèn)識(shí)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程,熟悉和掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律,了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和改革的難點(diǎn)問(wèn)題,并通過(guò)撰寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告,使我學(xué)會(huì)綜合應(yīng)用所學(xué)知識(shí),提高分析和解決企業(yè)問(wèn)題的能力,并為撰寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告做好準(zhǔn)備。在半個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里,我選定新疆哈密市供電公司作為我的實(shí)習(xí)單位,了解和研究了該公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)過(guò)程。
20__年8月2日,我開(kāi)始在新疆哈密市供電公司安生部學(xué)習(xí)。 上班之前,我對(duì)實(shí)習(xí)的感覺(jué)是既新鮮又緊張。新鮮的是能夠接觸很多在學(xué)??床坏降臇|西,緊張的則是萬(wàn)一做不好工作也許會(huì)受到批評(píng)。第一天來(lái)到公司,首先接觸的就是技術(shù)副總經(jīng)理。他是30歲左右,對(duì)我非常和氣,耐心地給我介紹了公司的基本業(yè)務(wù),對(duì)我所有的疑難困惑她有問(wèn)必答,并給予更加細(xì)心的指導(dǎo),而不是簡(jiǎn)單的責(zé)罵。說(shuō)實(shí)在的,我真的非常感激他對(duì)我的教導(dǎo)。在剛剛接觸社會(huì)的時(shí)候,能遇上這樣的領(lǐng)導(dǎo)真是我的幸運(yùn)。雖然工作忙一點(diǎn),累一點(diǎn),但我過(guò)得很充實(shí),覺(jué)得自己的收獲確實(shí)不小。在其他同事的幫助下,我迅速的適應(yīng)了這里的工作,并開(kāi)始獨(dú)立負(fù)責(zé)一些事情......
____年8月23日,我被分配在長(zhǎng)海供電局工作。當(dāng)我生平第一次經(jīng)歷所謂的“漂洋過(guò)?!眮?lái)到這塊土地時(shí),我被它那種能夠在浩瀚無(wú)垠的大海上頂著海水侵蝕而堅(jiān)強(qiáng)不屈的性格而折服了。雖然那天并不是陽(yáng)光明媚,甚至還下著雨,海風(fēng)也夾雜著過(guò)分的濕潤(rùn),但這并不影響我的心情:我?guī)е鴿M(mǎn)腔的熱血和美好的憧憬來(lái)到這里開(kāi)始新的生活,走向工作崗位。
很快,我在秀美的風(fēng)景中和局里各位領(lǐng)導(dǎo)的期許下,積極的投入到工作當(dāng)中。在這將近一年的工作時(shí)間里,我體味到了工作的光榮與辛勞,也體會(huì)到了工作給我?guī)?lái)的充實(shí)與快樂(lè)。
首先我被分配在營(yíng)銷(xiāo)科下屬的電度表班進(jìn)行實(shí)習(xí)。
初次接觸實(shí)際的工作環(huán)境,眼里滿(mǎn)是新奇,看到室內(nèi)的多種校驗(yàn)儀器和師傅嫻熟的操作技術(shù),尤其是使書(shū)本中學(xué)到的平面圖形變成了立體的實(shí)物展現(xiàn)在面前時(shí),使我增加了對(duì)技術(shù)的感性認(rèn)識(shí),就是必須在理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上再與工作經(jīng)驗(yàn)相磨合,才能做到真正的掌握一門(mén)專(zhuān)業(yè)技能,缺一不可。除此之外,就是要從基礎(chǔ)學(xué)起,從基礎(chǔ)做起。
于是,我認(rèn)真地跟著師傅學(xué)習(xí)有關(guān)電度表校驗(yàn)方面的知識(shí)。從電度表的基本結(jié)構(gòu)、基本原理的認(rèn)識(shí),到電度表內(nèi)部結(jié)構(gòu)的安裝、簡(jiǎn)單校驗(yàn)以及控制臺(tái)的使用等,再結(jié)合自己翻閱的一些書(shū)籍,包括電能表的校驗(yàn)規(guī)程、電能表計(jì)量問(wèn)答、農(nóng)村電工等雜志的有關(guān)資料,動(dòng)手實(shí)踐,從而掌握了一些電度表校驗(yàn)的基礎(chǔ)知識(shí)。從中也體味到了技術(shù)是必須認(rèn)真對(duì)待的,必須一絲不茍才行,馬虎不得,否則一個(gè)步驟錯(cuò)了或是一個(gè)螺絲沒(méi)有擰緊,都會(huì)造成設(shè)備的損壞以及危害人身的安全。此外,在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,會(huì)有不同的顧客由于不同的原因造成的電度表不同程度的損壞,或是加大了各項(xiàng)誤差指標(biāo),對(duì)于這些我都積極地隨師傅聽(tīng)取了顧客反饋的信息,增加了我的工作閱歷,也相對(duì)的積累了我的工作經(jīng)驗(yàn),開(kāi)拓了視野。同時(shí),隨著技術(shù)掌握的日漸成熟,根據(jù)工作要求,完成對(duì)各供電營(yíng)業(yè)所送來(lái)的電能表的校驗(yàn)工作。
在電度表接線(xiàn)方面,我迅速的掌握了各種電能表的不同的接線(xiàn)方式,并很快的應(yīng)用于實(shí)踐。尤其是在為各島變電所的出口表進(jìn)行定換的工作中,不但要根據(jù)其電能表的種類(lèi)確定其接線(xiàn)方式,還要遵守嚴(yán)格的操作順序,切不可因一時(shí)的方便違反了應(yīng)該遵循的規(guī)則,否則一定會(huì)危害作業(yè)人員的人身安全,也使我又一次的感受到了技術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)性,學(xué)會(huì)了遵循技術(shù)章程的必要性。
在野外作業(yè)實(shí)踐方面,由于專(zhuān)業(yè)性質(zhì)要求,有些工作一定要到室外去進(jìn)行,例如對(duì)低壓臺(tái)區(qū)總表進(jìn)行定換或?qū)σ恍┑蛪河脩?hù)進(jìn)行定檢工作等,尤其是趕上天氣不好的時(shí)候,地處海島的風(fēng)還大,那時(shí)感覺(jué)自己真的很單薄,風(fēng)一打就透了,冷得不得了,而且一待就是幾個(gè)小時(shí)。那種情形給我留下了深刻的記憶,讓我不禁感慨:人都說(shuō),陽(yáng)春三月,可誰(shuí)又敢說(shuō),三月天氣皆陽(yáng)春?
與陰冷的三月截然不同的是,晴天的6月晌午儼然有了盛夏的味道,由于一些懷有僥幸心理的用戶(hù)拖欠電費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,局里為下屬各島上的供電營(yíng)業(yè)所配置了一批預(yù)付費(fèi)裝置,于是,我們無(wú)畏烈日的考驗(yàn),任憑汗水肆意流淌,奮斗在為部分低壓用戶(hù)安裝預(yù)付費(fèi)裝置的工作崗位上。又因當(dāng)時(shí)安裝的許多用戶(hù)都是育苗廠(chǎng),正值用電高峰期,所以為了讓用戶(hù)減少停電時(shí)間,盡早恢復(fù)供電,以保證企業(yè)減少損失,我們無(wú)一不推遲休息的時(shí)間,經(jīng)常是從早晨六點(diǎn)出發(fā),連續(xù)工作到午后一兩點(diǎn)鐘,而晚上通常要工作到七點(diǎn)以后。
回想起來(lái),早晨山里的霧氣特別的大,雖然彌漫在山間很是好看,可衣服都被霧氣打濕了,粘在身上,很不舒服,但是大家絲毫沒(méi)有在意,笑稱(chēng)這里是人間的天堂,是比頂著日頭舒服的人間仙境。正是這種樂(lè)觀(guān)的精神,給了我莫大的鼓勵(lì),讓我可以無(wú)所畏懼各種惡劣的環(huán)境,依然辛勤在工作崗位上。至今,我都在努力的工作,盡管曬黑了好多,但我以此為榮,因?yàn)檫@正是我努力工作的最好驗(yàn)證。
雖然工作中有各種各樣的酸甜苦辣,但是也有值得驕傲的地方,那就是在定檢低壓用戶(hù)計(jì)量裝置時(shí),發(fā)現(xiàn)一用戶(hù)有竊電行為,該用戶(hù)用u型銅絲將三塊單相電能表的互感器二次側(cè)短路,致使表計(jì)為零,給我們的企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。為此,我們給予了嚴(yán)厲的批評(píng),并交由上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行處理。同時(shí)我感到維護(hù)了企業(yè)的利益,又樹(shù)立了電業(yè)員工的公眾形象,讓我感到了做一名電業(yè)員工的無(wú)限光榮與驕傲。
同時(shí),在為石城島安裝預(yù)付費(fèi)裝置時(shí),發(fā)現(xiàn)了機(jī)械表計(jì)和付費(fèi)裝置計(jì)量之間存在有較大的誤差。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考后,我確定了排除微機(jī)操作失誤的可能性,懷疑是傳感器的光電頭采樣出現(xiàn)了問(wèn)題,并向指揮作業(yè)的班長(zhǎng)提出了我的想法。后經(jīng)反復(fù)檢查試驗(yàn),確實(shí)為傳感器采樣問(wèn)題導(dǎo)致表計(jì)失常,重新更換傳感器后,表計(jì)正常。事實(shí)證明,我的想法是正確的,我為自己在實(shí)際工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在的根源,而感到高興和自豪,也更加增添了我對(duì)工作的熱情和信心。
其次在安全教育方面,因?yàn)槊看巫鳂I(yè)都要緊密的圍繞著“安全”來(lái)進(jìn)行,在一次又一次的工作中我體會(huì)到了安全的重要性。曾有詩(shī)曰“生命是一種美好”,生命于每個(gè)人只有一次,一旦失去了,將不再重來(lái)。我曾在班組的安全活動(dòng)記錄上看到了許多觸電傷亡事故后人們所進(jìn)行的反思,雖然我不曾到過(guò)事故的現(xiàn)場(chǎng),但我足以能夠想象得出事故背后的那些家人期盼、懊悔的眼睛,還有那孤弱無(wú)助的孩童,異或是白發(fā)人送黑發(fā)人的痛楚;雖然我也不曾統(tǒng)計(jì)過(guò)全國(guó)每年因觸電傷亡的事故有多少起,但我足以能夠吸取教訓(xùn),使之避免。生命是美好的,生命也是脆弱的。我們應(yīng)該珍視生命,因?yàn)樯?,只有一次,失去了,將不在重?lái)。
再次在生活方面,雖然忙碌的工作,令我無(wú)暇想念家中的父母,但在工作的間隙卻也不曾感到孤單,因?yàn)椴徽撌穷I(lǐng)導(dǎo)還是同事都很關(guān)心、照顧我們。從基本的生活食宿到實(shí)習(xí)期工作崗位的安排,以及每次外出施工回來(lái)后同事們的噓寒問(wèn)暖,都讓我非常感動(dòng),是大家一點(diǎn)一滴的溫情,讓我在異地他鄉(xiāng)感受著身在這個(gè)集體的幸福。我會(huì)把這些永遠(yuǎn)銘記在心里,時(shí)刻懷著一顆謙卑的心去回報(bào)大家!
思想覺(jué)悟方面,我積極要求進(jìn)步,努力學(xué)習(xí)馬列主義___思想及鄧小平理論,深知我們是在黨的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下成長(zhǎng)起來(lái)的,是黨領(lǐng)導(dǎo)我們走向了更好的生活道路,在實(shí)習(xí)期間,我鄭重的向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū),有意識(shí)的向黨組織靠攏,愿為社會(huì)主義建設(shè)添磚加瓦。
總之,在這一年的工作中,我收獲了太多的東西,首先在局內(nèi)舉辦的技能競(jìng)賽中,我在現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答部分得了小組第一名的好成績(jī),隨后在縣政府舉行的一二九長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)會(huì)上也取得了不錯(cuò)的成績(jī),為我局爭(zhēng)得了一份光彩。其次在今年的五月份由大局舉辦的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)從我做起,外樹(shù)形象青年先行”的演講活動(dòng)中,以“我把青春獻(xiàn)給你”為題獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。這其中的一點(diǎn)一滴,無(wú)論是具體的業(yè)務(wù),還是各類(lèi)活動(dòng),以及為人處事,都讓我學(xué)到了很多以前在書(shū)本中沒(méi)有的東西,這些都將成為我人生中的一筆寶貴的財(cái)富,為我在以后的工作道路上奠定了基礎(chǔ)。我也將繼續(xù)努力工作,做好電業(yè)人,服務(wù)于社會(huì),服務(wù)于人民。
篇十四 供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報(bào)告1700字
根據(jù)_電發(fā)組人28號(hào)文件精神,我公司制訂了《創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施辦法》,成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組。一年來(lái),我們?cè)谑泄军h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在組織人事部的具體指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照創(chuàng)建評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn),使公司的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子制度取得了明顯成效,為公司的文明建設(shè)和企業(yè)的不斷發(fā)展起到了有力的保證。下面就我公司一年來(lái)的創(chuàng)建工作匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè),創(chuàng)“政治素質(zhì)好”的領(lǐng)導(dǎo)班子
在“四好”班子建設(shè)中,放在第一位的就是素質(zhì)建設(shè)。一年來(lái),我們?cè)诎嘧拥恼嗡刭|(zhì)建設(shè)上,一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)和思想建設(shè),在中心組學(xué)習(xí)上,我們變過(guò)去由學(xué)習(xí)秘書(shū)帶學(xué)為輪值主持人領(lǐng)學(xué)的方式開(kāi)展中心組學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)效率顯著提高。二是政治意識(shí)如責(zé)任意識(shí)不斷提高。以制度建設(shè)為抓手,以“主人翁”意識(shí)教育為契機(jī),全面開(kāi)展文明創(chuàng)建工作,在全市第二屆人民滿(mǎn)足基層站所評(píng)選中,我公司又有兩個(gè)供電所名列其中,兩屆共有5個(gè)供電所獲全市“人民滿(mǎn)足”基層站所,其他供電所全部被評(píng)為全縣“人民滿(mǎn)足”基層站所。公司在獲得市第四屆“文明單位”以后,結(jié)合“創(chuàng)一流”申報(bào)的創(chuàng)建省“文明單位”的工作正在全面實(shí)施當(dāng)中。不斷地爭(zhēng)先進(jìn)位,認(rèn)真地履行好職責(zé)。一年來(lái),我們不僅沒(méi)有發(fā)生一起違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和影響穩(wěn)定的事件,而且班子成員的進(jìn)取心更強(qiáng),模范遵循職務(wù)操守,帶頭遵守社會(huì)公德氛圍更濃。
二、加強(qiáng)能力建設(shè),創(chuàng)“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好”的領(lǐng)導(dǎo)班子
1-10月份,已完成供電量6.86億千瓦時(shí),同比增37.1;售電量6.38億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)41.4;綜合線(xiàn)損6.82,同比下降3.03個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到“兩增一降”預(yù)控目標(biāo)。
8月份,公司大“mis”系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)改造和變電站監(jiān)控中心建設(shè)已經(jīng)完成,其中變電站監(jiān)控中心35千伏變電站無(wú)人值班試運(yùn)行階段已基本結(jié)束,8座35千伏變電站無(wú)人值班建設(shè)目標(biāo)最遲下個(gè)月即將實(shí)現(xiàn)。對(duì)照創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況,完成了對(duì)網(wǎng)架和設(shè)備的大規(guī)格建設(shè)、維護(hù)和改造,使現(xiàn)在設(shè)備的健康水平得到了明顯提高,主要設(shè)備完好率達(dá)到100,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較以前明顯好轉(zhuǎn),非凡是綜合線(xiàn)損下降明顯。8月27日,我公司歷時(shí)1年投入1700余萬(wàn)元的.城網(wǎng)建設(shè)與改造工程全面接受了市城網(wǎng)建設(shè)改造工程驗(yàn)收組的檢查驗(yàn)收,并順利通過(guò)了驗(yàn)收。由省市公司承建的,位于我縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)的110千伏尚莊變電站已于8月31日建成投運(yùn),該變不僅僅對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)提供強(qiáng)勁的動(dòng)力,更是43平方公里已是省級(jí)規(guī)模開(kāi)發(fā)區(qū)的一個(gè)吸引外資的重要品牌。
三、加強(qiáng)合力建設(shè),創(chuàng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”的領(lǐng)導(dǎo)班子
今年以來(lái),一是認(rèn)真召開(kāi)班子民主生活會(huì),會(huì)上通過(guò)批評(píng)與自我批評(píng),及時(shí)解決班子成員自身存在的問(wèn)題和企業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,使班子的決策和執(zhí)行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的問(wèn)題均能按照規(guī)定程序集體討論決定,充分發(fā)揚(yáng)民主。今年以來(lái),我們?cè)谖鍖盟拇温毚鷷?huì)上,通過(guò)了三個(gè)工作報(bào)告和若干重大事項(xiàng),對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部進(jìn)行了測(cè)評(píng)與考核。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),開(kāi)展各種談心活動(dòng),加強(qiáng)了溝通,增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子間的相互信任,增強(qiáng)了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是針對(duì)班子調(diào)整涉及分工問(wèn)題,我們按期完成了公司第五次代表大會(huì)的換屆選舉工作,在行政分工調(diào)整以后又對(duì)黨委成員的分工作了及時(shí)調(diào)整。
四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),創(chuàng)“作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子
一是班子成員在工作中能率先垂范,較好地發(fā)揮出了表率作用。今年我公司創(chuàng)建省一流縣級(jí)供電企業(yè),為此我們帶頭加班加點(diǎn),利用的大多是星期天。二是為把治理工作做細(xì),為把職工工作做實(shí),我們堅(jiān)持定期召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、支書(shū)例會(huì)、所長(zhǎng)例會(huì)等和經(jīng)常性的聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng),及時(shí)解決治理工作中存在的困難和問(wèn)題。同時(shí)密切關(guān)心職工生活,配發(fā)員工標(biāo)志服,改善員工工作環(huán)境和建設(shè)員工文化生活設(shè)施,激發(fā)了企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)的整體形象得到進(jìn)一步完善。上年度我們連續(xù)第二年在全縣機(jī)關(guān)行風(fēng)評(píng)議中被評(píng)為全縣“人民滿(mǎn)足”單位,并獲得縣委“先進(jìn)性教育活動(dòng)優(yōu)秀黨組織”、“學(xué)習(xí)型組織示范單位”、“創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)單位”和市委“五個(gè)好企業(yè)黨組織”。企業(yè)和員工形象均得到很大改善。
隨著“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建,這種改善將會(huì)得到進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)照縣公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),我們進(jìn)行了認(rèn)真自查,自查得分為98分。
篇十五 供電公司通訊的工作報(bào)告1000字
供電公司通訊的工作報(bào)告
調(diào)研是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,通過(guò)深入調(diào)研,了解掌握供電公司自身建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的問(wèn)題和困難,深層次地分析產(chǎn)生這些問(wèn)題和困難的原因,提出解決這些問(wèn)題和困難的對(duì)策與建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策,對(duì)于促進(jìn)供電公司科學(xué)發(fā)展具有重要意義。我供電公司十分重視調(diào)研工作,認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展調(diào)研工作,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研工作
我供電公司十分重視調(diào)研工作,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)調(diào)研工作的領(lǐng)導(dǎo),確保調(diào)研工作科學(xué)有序進(jìn)行。一是有調(diào)研工作負(fù)責(zé)人,根據(jù)公司調(diào)研工作要求,由調(diào)研工作負(fù)責(zé)人制定調(diào)研工作方案,按照工作方案進(jìn)行調(diào)研。二是有調(diào)研隊(duì)伍,配備專(zhuān)職調(diào)研工作人員,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),能夠勝任調(diào)研工作需要。三是有定期調(diào)研任務(wù),根據(jù)供電公司發(fā)展的需要和各個(gè)時(shí)期的`工作側(cè)重點(diǎn),安排調(diào)研任務(wù),深入開(kāi)展調(diào)研。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高調(diào)研工作人員素質(zhì)
調(diào)研工作的成功與否,與調(diào)研工作人員的素質(zhì)直接有關(guān)。我供電公司加強(qiáng)對(duì)調(diào)研工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高調(diào)研工作人員的政治素質(zhì),確保掌握調(diào)研工作的政治方向與政治立場(chǎng);提高調(diào)研工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握調(diào)研工作的方式方法,提高調(diào)研工作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題以及撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告的能力,提高調(diào)研報(bào)告的深度、廣度與質(zhì)量。
三、精選課題,深入調(diào)研,解決問(wèn)題
我供電公司著重圍繞貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署、明確發(fā)展思路、完善發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能、改善服務(wù)等方面確定調(diào)研課題。要求調(diào)研工作人員深入基層群眾和服務(wù)對(duì)象當(dāng)中,采取走訪(fǎng)、座談、發(fā)問(wèn)卷等形式,廣泛開(kāi)展調(diào)研活動(dòng),切實(shí)摸透實(shí)情。調(diào)研時(shí),分別聽(tīng)取不同層面意見(jiàn)和建議,進(jìn)一步增強(qiáng)調(diào)查資料的真實(shí)性和廣泛性。要求堅(jiān)持邊調(diào)研邊解決問(wèn)題,對(duì)調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,能解決的馬上解決,不能解決的制定措施,擬定解決時(shí)限,以增進(jìn)調(diào)研工作效果。
四、認(rèn)真撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告,充分運(yùn)用調(diào)研成果
我供電公司要求調(diào)研工作人員,緊扣調(diào)研課題,緊密結(jié)合調(diào)研過(guò)程中征集到的意見(jiàn)建議和工作實(shí)際,進(jìn)行細(xì)致客觀(guān)地分析,歸納整理,形成有情況、有分析、有對(duì)策的調(diào)研報(bào)告。我供電公司充分運(yùn)用調(diào)研成果,積極探索促進(jìn)供電公司科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措,盡快將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題、推進(jìn)工作發(fā)展的新動(dòng)力。
我供電公司認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研工作,使調(diào)研工作成為各項(xiàng)工作發(fā)展不可或缺的參謀助手,真正為中心工作服務(wù),充分發(fā)揮了調(diào)研工作的應(yīng)有作用。