篇一 2023年鹽業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告5050字
各位人大代表、政協(xié)委員、領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
根據(jù)市委的安排,我代表××鹽業(yè)公司、鹽務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子,向大會作述職報告,請予審議。
食鹽專營是關(guān)系到國計民生的大事,是關(guān)系到人民身體健康和民族素質(zhì)的民生工程。__年以來,我們在市委市政府和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,樹立科學(xué)發(fā)展的觀念,按照“保民生、保增長、保穩(wěn)定”的要求,以服務(wù)社會、服務(wù)××經(jīng)濟為已任,鞏固和提高消除碘缺乏病成果,打擊走私販私行為,確保廣大人民群眾的身心健康,為××人民吃上合格碘鹽而不懈努力。
__年是××公司面臨創(chuàng)新與挑戰(zhàn),機遇與發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心工作,以強化公司內(nèi)部管理為入手,以全面提高員工隊伍綜合素質(zhì)為依托,以促進銷售任務(wù)完成為工作核心,以凈化鹽業(yè)市場為著力點,在加強公司管理上下功夫,帶領(lǐng)全體員工,團結(jié)一致,發(fā)奮拼搏,開拓創(chuàng)新,克服重重困難,頂著私鹽沖銷嚴(yán)重、銷售低迷的壓力,采取凈化市場,打擊涉鹽違法行為,促進銷售的強有力措施,使轄區(qū)的食鹽市場逐步凈化,各項工作取得了顯著進步,__年各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況:
1、購進10798噸,占年計劃8120噸的133,與去年同
期8372噸相比增加2426噸,上升29。
2、銷售10422噸,占年計劃9719噸的107,與去年同期8818噸相比上升1541噸,其中:小包裝7089噸,占年計劃6719噸的106,與去年同期6160噸相比增加929噸,上升15(紙塑銷售7037噸,多品種鹽52噸,食品加工用鹽2051噸,小工業(yè)用鹽1283噸)。
3、期末庫存1828噸,占年計劃2200噸的83,其中:包裝鹽庫存1086噸。
4、銷售收入1753萬元,與去年同期1487萬元相比增
加266萬元。
5、凈資產(chǎn)效益率23.88。
6、實現(xiàn)利潤184.73萬元,利潤總額增長率27.85,完成年度計劃154萬元的119.95。
7、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)3.7次,比計劃3.48次多0.22
次。
8、營業(yè)收入增長率18.58。
小包裝鹽銷售首次突破了7千噸大關(guān),行政處罰108人次,判刑4人,刑拘13人,逮捕5人,鹽政罰沒款超過20萬元,銷售進度排名前移,被上級授予鹽政管理先進單位、銷售進步單位。
__年一季度目標(biāo)執(zhí)行情況:購進2582噸,占年度計劃9800噸的26,與去年同期2827噸,相比減少245噸下降9。
一季度銷售2895噸,占年度計劃9500噸的30,與去年同期2213噸,相比增加682噸,上升31。列全省第四,其中:小包裝鹽銷售2029噸,占年度計劃6800噸的30,與去年同期1447噸,相比增加582噸上升40列全省第一(其中:多品種鹽銷售15噸)。食品加工用鹽銷售474噸,與去年同期538噸相比減少64噸下降12,小工業(yè)用鹽393噸,與去年同期228噸,相比增加165噸上升72。
3月末庫存1506噸,占年度計劃2070噸的73,與去年同期2083噸,相比減少577噸下降28。
一季度實現(xiàn)銷售收入495、14萬元,與去年同期相比增加128、21萬元,實現(xiàn)利潤18、50萬元。
下面將這一年來的主要工作匯報如下:
一、加強政治思想建設(shè),全面落實科學(xué)發(fā)展觀。
思想建設(shè)是黨的根本建設(shè),理論素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的核心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密結(jié)合工作實際,深入學(xué)習(xí)貫徹__大精神和中國特色社會主義理論體系。去年以來,我們建立了中心組定期學(xué)習(xí)制度,制定了黨組學(xué)習(xí)計劃,明確了以黨的__大精神和科學(xué)發(fā)展觀為學(xué)習(xí)重點。特別是在今年3月以來,作為第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的單位,領(lǐng)導(dǎo)班子通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省市領(lǐng)導(dǎo)的講話及三本教材,積極參加以科學(xué)發(fā)展為內(nèi)容的中心組學(xué)習(xí),準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求,進一步解放思想、實事求是、改革創(chuàng)新,增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性,著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,著力解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題,深入思考鹽業(yè)如何科學(xué)發(fā)展,怎么科學(xué)發(fā)展的問題。把思想統(tǒng)一到“提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進企業(yè)發(fā)展”的總體要求上來。班子成員按要求深入基層針對當(dāng)前單位的突出問題和熱點問題廣泛調(diào)研,并認(rèn)真撰寫了調(diào)研報告。
二、加強班子建設(shè),提升組織領(lǐng)導(dǎo)能力。
如何打造團結(jié)干事、和諧共事、按章辦事的和諧領(lǐng)導(dǎo)班子,是關(guān)系到企業(yè)科學(xué)發(fā)展的大事。為此我們從提高班子成員素質(zhì)做起,抓緊抓好班子成員的經(jīng)濟和業(yè)務(wù)知識等的學(xué)習(xí),通過定期召開經(jīng)濟運行和市場分析會,對工作中的難點和突出問題等進行深刻剖析,找出解決辦法,進一步提高科學(xué)管理和駕馭市場的能力。我們認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的各人分工責(zé)任制,明確分工,落實責(zé)任。在重大問題上,堅持溝通在會議之前,決策在會議之中,落實在會議之后。為了更好的開拓視野,開闊眼界,學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,我局于今年2月組織了班子成員及分管部門的負責(zé)干部到南昌、新余、萍鄉(xiāng)等兄弟單位去學(xué)習(xí)考察,要求班子成員帶著問題去學(xué)習(xí)去考察,考察結(jié)束后要提出解決問題的辦法,并形成書面報告,為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。
三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。
加強作風(fēng)建設(shè),認(rèn)真開展“機關(guān)效能年”活動,全面推進我局機關(guān)作風(fēng)和干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。我們認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育學(xué)習(xí),通過核心價值理念討論、算好廉政三筆賬、觀看教育宣傳片、民主生活會等活動,確保廉政文化進機關(guān)、進頭腦,進一步強化了班子成員立黨為公、執(zhí)政為民、廉潔從政、依法辦事的公仆意識。切實提高黨員干部廉潔自律的自覺意識,堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。班子成員率先做到講黨性、重品行,模范遵守黨紀(jì)國法,弘揚新風(fēng)正氣,真誠傾聽群眾呼聲,真實反映群眾愿望,以優(yōu)良的黨風(fēng)促作風(fēng)帶民風(fēng),使全局未發(fā)生一起違法違紀(jì)案件。
四、解放思想,創(chuàng)新工作方法,確?!痢寥嗣癯陨虾细竦恹}。
圍繞銷售這一中心工作,公司提出加快食鹽現(xiàn)代化流通,完善鹽業(yè)終端配送。結(jié)合第二輪三項制度改革,整合人力資源,制定了全年專營工作的具體要求,清理、核查銷售網(wǎng)點,明析配送線路,健全客戶資料,理順客戶網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。
1、全體動員,落實計劃,把計劃層層分解到各銷區(qū),全體員工績效掛鉤,真正做到千斤重擔(dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo),充分地調(diào)動了大家的積極主動性。
2、切實做好“兩員并一員、兩網(wǎng)并一網(wǎng)”工作。我們把食鹽訪銷與配送、鹽政執(zhí)法與宣傳、市場信息反饋、客戶資料收集建檔等融為一體。以銷售任務(wù)為目標(biāo),以基層網(wǎng)點信息反饋為導(dǎo)向,以銷助查,以查促銷,業(yè)務(wù)、鹽政兩手抓。
3、豐富食鹽品種,滿足不同層次消費者需要。結(jié)合××銷區(qū)實際情況,分別對農(nóng)村,城鎮(zhèn),機關(guān),學(xué)校,大型超市以及餐飲店投放不同鹽種,既滿足了不同層次消費需求又豐富了市場食鹽品種,促進了多品種鹽的銷售。
4、加強內(nèi)部銷售管理
為防止行業(yè)用鹽沖銷包裝鹽市場,我們加強了對食品加工用鹽與小工業(yè)用鹽客戶的管理,采取抓住大戶、管住小戶、聯(lián)系老戶、培植新戶的管理方法,密切供需關(guān)系,實行跟蹤服務(wù)。對每一個行業(yè)用鹽客戶都進行登記歸檔,對發(fā)出的每一包鹽產(chǎn)品都采取標(biāo)號跟蹤,同時建立行業(yè)用鹽日報表制度,及時反饋客戶信息。
5、進一步完善配送工作
為進一步完善配送工作,積極推行客戶經(jīng)理制,制定定 時、定量、定點、定線路、定客戶經(jīng)理的工作措施和配送管理人員工作職責(zé),并要求各配送站及時登記銷售臺帳,根據(jù)銷售臺帳及時反饋市場情況,為鹽政緝查工作提供線索。
五、深化鹽政管理模式,提升執(zhí)法的實效性,建立食鹽專營的長效機制
1、抓基礎(chǔ),扎扎實實做好鹽政各項基礎(chǔ)工作
全面完善客戶檔案資料。掌握各縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的人口數(shù)量,月供應(yīng)量以及詳細的配送線路和里程數(shù);以及鹽的用途、供應(yīng)鹽種。
規(guī)范建立鹽政執(zhí)法檔案。對本部的鹽政執(zhí)法文書、罰沒收據(jù)、鹽政執(zhí)法所有檔案資料等,按規(guī)定、按要求妥善保管。
搭建鹽政舉報網(wǎng)絡(luò)平臺。從工作實際出發(fā),在各個銷售網(wǎng)點,搭建鹽政舉報網(wǎng)絡(luò)平臺,增加鹽政信息,達到齊抓共管的目的。
2、抓宣傳,提高廣大消費者食鹽安全意識和抵制私鹽的
防范能力
我們把群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的食鹽安全問題當(dāng)作頭等大事來抓。與衛(wèi)生防疫、疾控中心、新聞媒體等單位取得聯(lián)系,打破以往的宣傳模式,使宣傳活動走進社區(qū),圍繞主題開展形式多樣的活動,同時,還利用萬年“2.6”誤食工業(yè)鹽中毒事件和月湖區(qū)判處四名主要涉鹽犯為契機、為載體,與市衛(wèi)生局聯(lián)合印刷《食鹽安全同關(guān)注、和諧社會共創(chuàng)建》宣傳單10萬份,商請月湖區(qū)法院印刷張貼布告1000張,制作宣傳大篷5個,無論是從資金投入還是宣傳力度、宣傳形式都創(chuàng)歷年之最,宣傳的效果也正在顯現(xiàn)出來,廣大消費者自我保護意識和抵制私鹽的能力正在進一步增強。
3、抓市場,提高合格碘鹽的市場占有率
抓市場管理,打擊走私販私是我們鹽政執(zhí)法人員的神圣使命和職責(zé)。針對上半年銷售一度低迷的現(xiàn)象和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)私鹽泛濫的嚴(yán)峻形式,領(lǐng)導(dǎo)班子一方面查找原因分析情況,另一方面深入鄉(xiāng)村實地考察,召開市場分析會,__年7月對貴溪、萬年、余江,問題較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)食鹽市場進行拉網(wǎng)式的集中整頓,有力地打擊了私鹽販子的囂張氣焰,凈化了食鹽市場,小包裝合格碘鹽占有率與去年同期比較上升了21.1,取得了良好的效果。
4、抓要案,起到打擊一個震懾一片的效果
按照省鹽政工作會議精神:“抓主業(yè)必須抓市場、抓市場必須抓鹽政、抓鹽政必須抓案件”的要求。年初我們制定了詳細的工作方案,一年來共出動市場稽查人員7047人次,查獲涉鹽案件159起,行政處罰108人次,判刑2人,刑拘13人,逮捕5人,鹽政罰沒款超過20萬元,繼去年成功偵破“2.14”涉鹽大案后,今年又破獲三起有影響力的大案,確實起到了打擊一個,威懾一片的效果。
5、抓協(xié)調(diào),營造有利于鹽政管理的外部環(huán)境
積極協(xié)調(diào)公、檢、法三家的關(guān)系,為辦理大案、要案提供法律支持。積極取得政府有關(guān)部門的支持,配合我們開展查稽市場、懲處違法行為、宣傳鹽業(yè)法規(guī)等各項活動。
6、抓隊伍建設(shè),提升鹽業(yè)執(zhí)法隊伍形象和辦案質(zhì)量
為適應(yīng)時代發(fā)展的需要,提升鹽業(yè)執(zhí)法隊伍形象和辦案質(zhì)量,我們將年富力強的工作人員充實調(diào)到鹽政隊伍里來,注重鹽政執(zhí)法人員的法律法規(guī)學(xué)習(xí),辦班培訓(xùn),提高素質(zhì)。今年查獲的涉鹽案件中,無一起行政復(fù)議案件發(fā)生。
六、保持企業(yè)和諧穩(wěn)定,積極參與新農(nóng)村建設(shè)。
進一步抓好了綜治安全、計劃生育等工作,維護社會穩(wěn)定。開展創(chuàng)建平安活動,通過普法教育、重點整治、巡邏防控等方法,狠抓安全防范措施的落實,做好安全事故的預(yù)防,有效地促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定。積極地參與聯(lián)建共創(chuàng)工作和新農(nóng)村建設(shè),在新農(nóng)村建設(shè)中,我們幫扶余江縣畫橋鎮(zhèn)白子倪家村,按市里的安排,深入掛點的村,了解情況,解決問題,指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè),在人力財力上給予支持,為新農(nóng)村建設(shè)做出了貢獻。
__年是××鹽業(yè)再次創(chuàng)業(yè)起步之年,也是企業(yè)長足進步的一年。一年來的工作證明,在挑戰(zhàn)面前,我們把握了機遇,在壓力面前,我們振奮了精神,在困難面前,我們堅定了信心,始終保持著搶前、爭先、進位的精神狀態(tài)?!痢凉l(fā)展的趨勢是明顯的,發(fā)展的氣勢是強盛的,工作的基礎(chǔ)也是扎實的。雖然我們工作取得了一些成績,但我們深知××公司目前的發(fā)展仍然是低基數(shù)前提下的發(fā)展,與集團公司的要求和兄弟公司的差距還很大,面臨的困難更多,一是小包裝鹽年人均銷量未達到集團公司要求,碘鹽的市場占有率與仍然不高;二是私鹽在個別區(qū)域依舊猖獗,鐵路員工利用工作便利夾帶閩鹽的問題未徹底解決;三是客戶經(jīng)理制度尚未完善;四是政治理論學(xué)習(xí)、職工教育、企業(yè)文化建設(shè)等方面急待加強;五是資產(chǎn)運作進度緩慢;六是非鹽經(jīng)濟增長欠缺。
今后工作打算
我們將以鄧小平理論、“____”重要思想,科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機,認(rèn)真貫徹黨的__大、__屆__全會和中央經(jīng)濟工作會議精神,圍繞主業(yè)謀發(fā)展,要爭取各項經(jīng)濟指標(biāo)再上一個新臺階。一是著重抓好擴大小包裝鹽銷售這一中心任務(wù)不動搖,積極開拓多品種鹽市場,進一步推進和完善鹽業(yè)物流配送現(xiàn)代化;二是以鹽政為重心,強力推進鹽政管理。堅持依法治鹽,宣傳預(yù)防為主,打防并舉,抓大案,密協(xié)調(diào),建立長效機制,凈化和規(guī)范鹽業(yè)市場,履行好鹽業(yè)職責(zé);三是著力推進資產(chǎn)運作,重點是龍虎山地段和公司大院土地有新的突破,同時解決余干公司辦公和倉儲設(shè)施問題;四是著力推進管理創(chuàng)新,進行制度化、規(guī)范化、程序化管理,重點是加強財務(wù)、預(yù)算管理,加強制度管理,加強安全維穩(wěn)工作,加強信息化建設(shè);五是繼續(xù)加大企業(yè)改革力度,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,建立健全考核激勵機制,盡可能讓員工享受到企業(yè)改革與進步的成果,制定完善余干分公司企業(yè)內(nèi)部三項制度改革方案,待條件成熟時推行;六是大力推進黨建工作,加強隊伍建設(shè),加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強效能監(jiān)察,加強員工隊伍建設(shè);七是合力推進企業(yè)文化建設(shè),促進和諧發(fā)展,加強員工的培訓(xùn),打造積極健康、昂揚向上精神,充分發(fā)揮黨團組織的作用。為××人民吃上合格碘鹽而努力,加大與地方政府的聯(lián)系,服務(wù)于“四大一新”戰(zhàn)略,為××加速崛起做出貢獻。
篇二 鹽業(yè)公司局團支部書記的工作報告1750字
本人在從事組織人事工作的同時兼任公司(局)團支部書記,多年來,在市直機關(guān)團工委和公司(局)黨委的關(guān)心支持和直接領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞團的__大精神要求,以黨建帶團建為指導(dǎo)方針,在團支部其他委員的鼎立支持和配合下,團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年開展了一系列有意義的學(xué)習(xí)、教育和主題活動。__年以來,更是以增強團員意識主題活動為主線,扎扎實實地做了一些工作?,F(xiàn)將__年以來所做的主要工作述職如下:
一、學(xué)習(xí)方面
作為一名基層團干,在思想覺悟上應(yīng)該與時俱進,不斷學(xué)習(xí)和汲取
新的理論知識,不斷用科學(xué)的理論來武裝自己的頭腦,指導(dǎo)實踐工作。因此本人在平時結(jié)合所從事工作的需要,比較注重對黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí),尤其是__年結(jié)合黨員先進性教育活動和增強團員主題教育活動。比較系統(tǒng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)了黨的基本理論、基本路線、“____”重要思想。__屆四中全會精神,進一步堅定了信念,建設(shè)中國特色社會主義的理想信念、武裝了思想,為做工好各項工作打下了良好的基矗
二、__年團的的主要工作
1、注重班子團結(jié)合作。
我們團支部5人都是兼職,平時業(yè)務(wù)工作也比較忙,我們按照組織、宣傳、文體、生活等方面進行了明確分工,平時的工作總是互相商量,互相配合,但又各負其責(zé),彼此都很尊重,整個支部班子團結(jié)有力。6月初,我公司(局)團支部參加了市直機關(guān)團工委對各單位五四紅旗團組織創(chuàng)建的年度重新認(rèn)定工作,根據(jù)考評結(jié)果被市直機關(guān)團工委授予“市直機關(guān)五四紅旗團組織”榮譽稱號。
2、開展理論學(xué)習(xí)。
今年以來,團支部以增強團員意識主題活動為契機,以學(xué)習(xí)實踐“三
個代表”重要思想為主線,通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、上團課和專題輔導(dǎo)相結(jié)合等形式,在團員青年中開展了以“____”重要思想為主要內(nèi)容的理論學(xué)習(xí)和以團章為主要內(nèi)容的團史團情教育,通過開展以學(xué)習(xí)中國青年運動的歷史、共產(chǎn)主義青年團性質(zhì)和任務(wù)以及中央三代領(lǐng)導(dǎo)人的重要理論文章等內(nèi)容為主題教育活動,使廣大團員青年更進一步堅定共產(chǎn)主義理想信念,堅決擁護黨的綱領(lǐng),永遠跟黨走。在此基礎(chǔ)上團支部又組織團員青年參加了中青網(wǎng)“學(xué)理論,知團情”黨團知識競賽活動。每位團員都撰寫了學(xué)習(xí)體會文章,并參加了蚌埠市團委的“樹立新時期共青團員形象,為加快蚌埠發(fā)展多做貢獻”征文活動。
3、開展豐富多彩的主題活動
一是開展“青春獻祖國”主題團日活動,“十·一”前夕為紀(jì)念建國56周年,團支部在廣大團員青年中開展了“青春獻祖國”主題團日和專題組織生活會活動,活動以學(xué)《團章》、學(xué)唱愛國主義歌曲等為主要內(nèi)容。大家暢談感想,活動氣氛熱烈。通過主題團日活動,進一步增強了廣大青年團員的團員意識和歷史責(zé)任感,更加激發(fā)了大家熱愛祖國,奉獻青春的熱情。
二是結(jié)合工作特點,團員青年開展了鹽業(yè)法規(guī)知識宣傳咨詢進社區(qū)、送上門的服務(wù)活動,受到了廣大群眾的普遍歡迎,受到了良好的社會效應(yīng)。與此同時,廣大團員青年積極參加扶貧幫困送溫暖活動,主動捐款捐物,慰問聾啞兒童,向社會奉獻自己的一片愛心。
三是通過座談會的形式,對團員發(fā)展和團組織發(fā)展需求進行了一次征集,廣大團員對進一步增強團支部凝聚力,積極引導(dǎo)團員要求進步、豐富團員青年業(yè)余文化生活等方面提出了很好的意見和需求。
四是認(rèn)真開展民主評議活動,公司(局)團支部于9月下旬召開團員民主生活會活動,會上大家積極發(fā)言,每位團員都對自身的工作學(xué)習(xí)展開了批評和自我批評,對照標(biāo)準(zhǔn),自找差距,找出了不足,進一步明確了今后的努力方向,收到了很好的效果。
4、醞釀形成本單位“新時代新風(fēng)采”團員標(biāo)準(zhǔn)。
按照增強團員意識主題教育活動和統(tǒng)一部署,公司團支部在認(rèn)真學(xué)習(xí)團章的基礎(chǔ)上對照共青團的性質(zhì)、共青團的奮斗目標(biāo)和基本任務(wù),共青團員的基本權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)涵和要求,以“新時代新風(fēng)采”為主要內(nèi)容,圍繞新時代團員必須具備怎樣的要求,有什么樣的評價標(biāo)準(zhǔn),團員的模范帶頭作用如何發(fā)揮,如何建設(shè)團支部等問題,經(jīng)過自下而上、自上而下多次討論醞釀,最終形成了我單位的“新時代新風(fēng)采”團員標(biāo)準(zhǔn)。
三、下一步工作打算
1、進一步加強團員意識教育,不斷提高團員青年的政治覺悟和自身素質(zhì),積極引導(dǎo)廣大團員青年樹立正確的世界觀,人生觀和價值觀。
2、圍繞企業(yè)發(fā)展,積極為青年發(fā)展人才做好報務(wù),發(fā)揮好橋梁紐帶作用。
3、通過開展多種形式的主題活動,進一步增強團組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、探索形成增強團員意識教育的長效機制。
二oo五年十二月
篇三 鹽業(yè)分公司科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告3900字
鹽業(yè)分公司科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告
深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來,_____市鹽業(yè)分公司按照市委學(xué)習(xí)實踐活動科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,在第九指導(dǎo)檢查組的精心指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹《全市第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》,根據(jù)學(xué)習(xí)實踐活動具體工作的要求,公司領(lǐng)導(dǎo)班子把學(xué)習(xí)貫穿學(xué)習(xí)實踐活動始終,把研究問題、解決問題貫穿始終。通過學(xué)習(xí)調(diào)研、征求意見、解放思想大討論和專題民主生活會,認(rèn)真查找、準(zhǔn)確定位不符合公司科學(xué)發(fā)展的觀念和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題,深入分析問題的主客觀原因,本著力求做到思想觀念有新解放、統(tǒng)一認(rèn)識有新感悟、能力素質(zhì)有新提高、解決問題有新舉措的目標(biāo),進一步理清了發(fā)展思路,明確了發(fā)展目標(biāo),提出了發(fā)展措施,為進一步促進鹽業(yè)公司科學(xué)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
一、學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀基本情況
近年來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)指導(dǎo)工作,以發(fā)展為目的,以改革為動力,以“一體兩翼”(食鹽為主體,多品種鹽和畜牧業(yè)用鹽為兩翼)為發(fā)展戰(zhàn)略,以“三個超越”(銷售超越36,600噸;銷售收入超越4,600萬元;實現(xiàn)利稅超越400萬元)為奮斗目標(biāo),以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,以供應(yīng)合格碘鹽為己任,以強化市場監(jiān)管為手段,不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,開拓發(fā)展思路,豐富發(fā)展內(nèi)涵,使企業(yè)經(jīng)濟效益和職工收入大幅度增長,企業(yè)綜合實力得到進一步加強。
㈠各項指標(biāo)迅速增長。1991年到20__年,全市鹽業(yè)年銷售各類鹽品由1.8萬噸增加到3.6萬噸,總量增加1.8萬噸,增長了1倍,實現(xiàn)利潤由68萬元增加到292.5萬元,總量增加224.5萬元,增長了3倍。職工年人均收入逐年提高,由不足1000.00元提高到3萬多元。
㈡鹽品結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。食鹽由過去原鹽供應(yīng)發(fā)展到今天全部實現(xiàn)精、細、白,食鹽安全水平和營養(yǎng)水平極大提升。鹽品的包裝結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)開始走向多樣化、綠色環(huán)保化和功能化。除了普通碘鹽之外,還有核黃素強化營養(yǎng)鹽、硒強化營養(yǎng)鹽、鈣強化營養(yǎng)鹽、鋅強化營養(yǎng)鹽、低納鹽和海藻碘鹽、平衡營養(yǎng)海藻碘鹽、多元營養(yǎng)海藻碘鹽八個品種營養(yǎng)鹽。畜牧業(yè)鹽有普通畜牧用鹽、鹽磚、礦物質(zhì)飼料舔塊。另外有保健洗浴鹽、足浴鹽等。滿足了不同消費群體的用鹽需求。
㈢基本建設(shè)成就顯著。公司由初期的“四無公司”,即儲鹽沒有庫,辦公沒有屋,交通沒有車,家屬沒有房發(fā)展到現(xiàn)在全市12個批發(fā)經(jīng)營單位擁有經(jīng)營場地12.8萬平方米,庫房面積8400平方米,能儲存14000噸鹽品,庫容庫貌明顯改善;先后新建了辦公樓、職工宿舍樓,改善了職工的辦公條件、居住條件;分、支公司全部更新了車輛,現(xiàn)擁有三菱車及轎車16臺,固定資產(chǎn)達到了1,758萬元。
㈣職工文化素質(zhì)提高。公司鼓勵職工在崗學(xué)習(xí),幾年來,職工利用業(yè)余時間參加各種形式函授學(xué)習(xí),目前,在崗職工143人中大專以上學(xué)歷118人,占在崗職工的84%。
二、推動公司發(fā)展中取得的成效和存在的突出問題
㈠取得的成效。公司班子按照市委活動方案布置,在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動過程中,做到規(guī)定動作到位,自選動作創(chuàng)新,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)教育,記筆記,寫體會,每人記筆記8000多字,撰寫調(diào)研文章。同時采取四項措施,(即:一是加強內(nèi)部管理,增加企業(yè)效益;二是堅持以人為本,保證合格碘鹽供應(yīng);三是積極支援化工企業(yè),共渡難關(guān);四是落實市委“四?!蹦繕?biāo),努力為職工辦好事、辦實事。)謀劃企業(yè)發(fā)展,克服了金融危機給企業(yè)營銷帶來的不利影響,實現(xiàn)了“兩不誤、兩促進”。截止20__年6月末,全市各類鹽品共銷售20,198噸,完成計劃的55.2%;實現(xiàn)利潤126萬元,完成計劃的126%。實現(xiàn)了時間、任務(wù)雙過半的理想成績。
㈡存在的突出問題。通過深入學(xué)習(xí)理論、深入調(diào)研、下發(fā)征求意見函、開展解放思想大討論等多種形式,廣泛征求各方面的意見和建議,召開專題會議,認(rèn)真研究,找準(zhǔn)影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題。歸類梳理為三個方面:
1、思想觀念方面。不同程度存在著老守田園,小富即安以及居安思危的憂患意識,市場競爭意識不足的問題。
2、市場管理方面。受金融危機的影響,存在土私鹽、過境鹽沖擊嚴(yán)重,市場管理難度日益加大,鹽政稽查手段需進一步創(chuàng)新的問題。
3、品種結(jié)構(gòu)方面。鹽品銷售結(jié)構(gòu)單一,產(chǎn)品附加值不高,如何進一步開發(fā)多品種鹽的問題。
三、存在問題的主客觀原因分析
1、觀念滯后的原因。受鹽行業(yè)計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)模式的影響,致使鹽業(yè)職工思想觀念落后,不思進取的思想仍很嚴(yán)重,職工中希望過安穩(wěn)日子、怕改革不愿承擔(dān)風(fēng)險的人還占有相當(dāng)比重,競爭意識、創(chuàng)新意識淡漠。在一定程度上成為鹽業(yè)走向開放的市場經(jīng)濟的很大障礙。
2、土私鹽沖擊嚴(yán)重,市場管理難度日益加大的原因。一是受金融危機的影響,部分用鹽 企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊,停產(chǎn)或半停產(chǎn),加之嚴(yán)重供大于求影響到鹽的銷售。二是我市邊境線長,與毗鄰省區(qū)小包裝鹽每噸差價高達800余元,過境鹽沖銷非常嚴(yán)重,使得市場管理任務(wù)加重,執(zhí)法難度大。三是私鹽販銷正在向團伙化、規(guī)?;⒕W(wǎng)絡(luò)化發(fā)展,私鹽販子隱蔽性越來越強,手段更加詭秘。因此,保持鹽業(yè)市場平穩(wěn)運行和經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展難度增大。
3、鹽品多元化開發(fā)緩慢的原因。存在著嚴(yán)重的保守思想,沒有把開發(fā)多品種鹽擺在事關(guān)人民群眾生活質(zhì)量和健康水平、事關(guān)鹽業(yè)求生存謀發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識。
主觀方面。受計劃經(jīng)濟的影響,增強企業(yè)發(fā)展后勁的思路不活,步伐不快,措施落實還不夠有力。
四、在公司科學(xué)發(fā)展上形成的新觀念、新共識
_____鹽業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實踐活動中經(jīng)過學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想大討論、查找存在問題分析原因等過程中,形成了關(guān)于鹽業(yè)公司科學(xué)發(fā)展方面的共識。
1、思想認(rèn)識方面。由于公司受金融危機的影響,面臨發(fā)展的瓶頸,鹽業(yè)體制面臨改革,還有與科學(xué)發(fā)展不適應(yīng)不符合的問題存在,我們的思想觀念、體制機制、發(fā)展戰(zhàn)略、干部人才隊伍、營銷策略等都面臨新的挑戰(zhàn),尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力面臨新的考驗。因此,按照深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識、查找問題、扎實整改,實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展是公司發(fā)展的迫切需要,也是公司化危為機、變挑戰(zhàn)為機遇的良好契機。
2、搶抓機遇方面。學(xué)習(xí)實踐活動的最終著眼點是解決公司發(fā)展問題。結(jié)合查找出的影響和制約鹽業(yè)公司發(fā)展的鹽業(yè)市場管理和多品種鹽開發(fā)方面的問題,要抓住《市長辦公會議紀(jì)要》這一契機,加強與工商、交警、科協(xié)、商務(wù)、市委宣傳部等部門的合作,借助交警力量,上路稽查私鹽車輛;借助科普宣傳陣地,做好多品種鹽和畜牧業(yè)用鹽的宣傳促銷工作,提高公司可持續(xù)發(fā)展的能力。
3、應(yīng)對挑戰(zhàn)方面。要全力克服金融危機給企業(yè)營銷帶來的不利影響,采取有效措施,在加強企業(yè)管理上做文章,在謀劃企業(yè)科學(xué)發(fā)展上求實效,控制費用,降低成本,提高自主創(chuàng)新能力,積極應(yīng)對鹽行業(yè)體制改革。
五、今后貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的總體思路和主要措施
㈠總體思路:要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),高舉食鹽專營大旗,貫徹“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,堅持以人為本,建設(shè)企業(yè)文化,追求務(wù)實高效,依靠科技進步,大力推進“五個創(chuàng)新”,努力突破“三個超越”,圓滿完成區(qū)公司交給的各項任務(wù)。
㈡主要措施:
1、深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立科學(xué)發(fā)展的思想。
以學(xué)習(xí)實踐活動為契機,以多種方式,組織全體干部職工開展解放思想大討論,全面增強金融危機影響和鹽業(yè)體制改革形勢下的危機感、緊迫感和責(zé)任感。徹底破除影響和制約鹽業(yè)公司科學(xué)發(fā)展的傳統(tǒng)觀念和保守思想。把職工的思想集中在促銷售、謀發(fā)展上。
2、創(chuàng)新營銷觀念,開發(fā)鹽品多元化,尋求新的增長點。
進一步貫徹“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,把鹽品多元化當(dāng)作鹽業(yè)企業(yè)一項重要戰(zhàn)略任務(wù)去完成。要發(fā)揚“四千精神”,通過開展多品種鹽進超市上柜臺活動,擴大上柜率。利用“科技之窗”欄目、科普大篷車普及營養(yǎng)鹽知識。制作科普畫廊、宣傳海報、宣傳單等加大宣傳力度。制定《多品種鹽促銷辦法》,建立激勵機制,調(diào)動廣大職工的積極性,拓寬銷售渠道。同時積極拓展工業(yè)鹽銷路,做好服務(wù),搞好監(jiān)督。
3、繼續(xù)創(chuàng)新鹽政管理,加大市場監(jiān)管力度。
要以《市長辦公會議紀(jì)要》為契機,乘勢而上,借助交警力量,上路稽查私鹽車輛。與公安聯(lián)合執(zhí)法,協(xié)同作戰(zhàn),打擊涉鹽違法活動,穩(wěn)定鹽業(yè)市場秩序;堅持以人為本,抓好鹽政執(zhí)法隊伍管理和建設(shè),提高執(zhí)法人員素質(zhì)和執(zhí)法能力。結(jié)合“3.15”、“5.15”、“12.4”宣傳日,進一步加大宣傳工作力度,充分運用新聞媒體擴大宣傳面和影響力;積極探索鹽政管理與服務(wù)的關(guān)系,提高新形勢下鹽政市場管理水平。
4、加強企業(yè)管理,進一步規(guī)范企業(yè)和員工行為。
一是進一步加強對企業(yè)管理制度、業(yè)務(wù)技能、崗位要求的學(xué)習(xí)培訓(xùn),同時要加強勞動紀(jì)律的管理和教育,引導(dǎo)職工為爭創(chuàng)一流企業(yè),實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)發(fā)展奠定基礎(chǔ);二是樹立過緊日子的思想,加強財務(wù)預(yù)算管理,著力在“求精、求細、求實”上做好精細化管理的文章;三是要認(rèn)真貫徹《食品安全法》,加強生產(chǎn)車間、倉儲現(xiàn)場的管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量;四是繼續(xù)完善制度體系建設(shè)。
5、推進企業(yè)文化建設(shè),進一步提高企業(yè)凝聚力。
以“一體兩翼”、“三個超越”等核心價值理念,凝聚人心,激發(fā)斗志。堅持以人為本,加強企業(yè)職工職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)教育,增強職工的主人翁責(zé)任感和投身企業(yè)改革建設(shè)的積極性。以豐富多彩的群眾性活動為載體,為職工搭建展示自我的平臺,推動企業(yè)文化求實效,使企業(yè)文化成為改革創(chuàng)新的助推器、和諧發(fā)展的穩(wěn)壓器。
六、進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)
進一步加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行黨總支和公司議事規(guī)則和程序,團結(jié)協(xié)作,相互支持。積極落實“一體兩翼”、“一緊兩穩(wěn)三提升”經(jīng)營思路,強化學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策水平、經(jīng)營管理水平、駕馭復(fù)雜局面的能力,推進公司科學(xué)發(fā)展。與此同時,班子成員要堅持不懈地加強黨性修養(yǎng),樹立和弘揚良好作風(fēng),經(jīng)常深入基層進行調(diào)研,了解情況,積極與黨員、群眾開展談心活動,溝通情感,研究解決生產(chǎn)經(jīng)營和職工實際困難和問題,努力建設(shè)清正廉潔、務(wù)實為民的領(lǐng)導(dǎo)班子。
篇四 赴上海、蘇南鹽業(yè)公司學(xué)習(xí)考察報告3950字
為了學(xué)習(xí)上海、江蘇等省市鹽業(yè)公司企業(yè)管理和推進改革的好經(jīng)驗及具體作法,以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,落實重慶鹽業(yè)總公司半年工作會精神,促進重慶鹽業(yè)的改革發(fā)展,XX年9月25日至29日,總公司陳總、黃總、潘經(jīng)理帶隊一行40人到上海、江蘇等鹽業(yè)公司進行了考察、學(xué)習(xí)和參觀。此次考察時間雖短,但收獲很大,大家既親眼目睹了發(fā)達地區(qū)同行經(jīng)濟發(fā)展的速度,更切身感受到了他們的成功、經(jīng)驗和實干精神。參加考察的同志十分重視和珍惜這次機會,都踴躍提問,只圖挖掘真經(jīng),并結(jié)合我們重慶鹽業(yè)實際,進行了深入的思考和討論。整個考察活動是一堂生動、實際、深刻的開放課、發(fā)展課,參加考察的全體同志在思想上都受到了一次較強烈的震撼,責(zé)任感、壓力感和危機感空前增強?,F(xiàn)將考察情況報告如下:
一、考察鹽業(yè)公司的基本情況
上海市鹽業(yè)公司下轄四個批發(fā)部、一個閔行鹽庫、一個浦東鹽司,有一個黃浦江上專用的可???000噸鹽船的碼頭。該鹽司供應(yīng)人口約1800萬人,全年應(yīng)銷口鹽8萬噸左右,總銷量約26萬噸。全司職工230多人,但僅140人經(jīng)營主業(yè),90多人搞非鹽產(chǎn)業(yè),因而人均銷鹽約1800噸。該鹽司年銷售產(chǎn)值約2億元,年創(chuàng)稅利約3000萬元。蘇南鹽業(yè)公司供應(yīng)蘇州、無錫、常州三個市,轄七個配送中心,2100萬供應(yīng)人口,年銷量41萬噸,其中15萬噸食鹽,直接口鹽9萬噸,年銷售額3.175億元,年利潤約4000萬元,其經(jīng)營按經(jīng)濟區(qū)劃,鹽政管理按行政區(qū)劃??疾熘饕扇÷?、看、問、論等幾個方面進行,在上海鹽業(yè)公司和蘇南鹽業(yè)公司都聽取了鹽司領(lǐng)導(dǎo)較為詳細的情況介紹,還現(xiàn)場參觀了上海鹽司的四批發(fā)部、閔行鹽庫和蘇南鹽司的張虞配送中心。雖然考察時間短暫、走得急促,但看到上海、江蘇同行主業(yè)和非鹽產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,考察團一行人可以說既緊迫又緊張,既發(fā)熱又發(fā)慌,同時也能感到已經(jīng)激發(fā)了大家發(fā)奮圖強、奮起直追的決心和信心。
二、考察鹽司的主要特點
(一)思想“新”。綜合考察所到之處,最突出的是一個“新”字,觀念新、思路新、舉措新。鹽業(yè)公司在積極借鑒吸收發(fā)達地區(qū)的先進經(jīng)驗和典型做法的同時,結(jié)合鹽業(yè)實際,靈活運用專營政策,敢于創(chuàng)新,勇于開拓,創(chuàng)造性地開展各項工作。
(二)氣魄“大”。所到鹽業(yè)批發(fā)部或配送中心,深刻感受到了一個“大”字,大思路、大舉措、大手筆、大框架、大發(fā)展。各鹽司堅持高起點規(guī)劃,占地面積寬,基礎(chǔ)設(shè)施配套,綠化美化面積大、機械化裝卸程度高。
(三)管理“實”、措施“硬”。上海和蘇南鹽業(yè)公司從管理上說都不搞什么花架子,從領(lǐng)導(dǎo)到一般員工都參與到質(zhì)量管理工作過程當(dāng)中。上海鹽司是按照iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“想到就做到,做到就一定記錄到”,責(zé)任落實,獎罰分明。蘇南鹽司雖然沒有通過iso質(zhì)量認(rèn)證,但操作過程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍地執(zhí)行,從進貨到儲存再到銷售發(fā)貨收款和售后也都是一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)有制度和措施,有決策科學(xué)民主、執(zhí)行雷厲風(fēng)行、監(jiān)督鐵面無私的良好機制。
(四) 基礎(chǔ)“穩(wěn)”、后勁“足”。穩(wěn)定是發(fā)展的前提和基礎(chǔ),沒有穩(wěn)定,發(fā)展就無從談起。上海、蘇南鹽司通過近幾年人事制度、物流配送體系、連鎖經(jīng)營模式、激勵機制等方面的改革,已使職工隊伍較為穩(wěn)定,市場份額及盈利模式較為穩(wěn)定。精簡高效的用人機制、發(fā)達地區(qū)寬闊的土地面積、自有的碼頭和獨立的寫字樓盤,已徹底的彰顯了我們能干的同行十足的后勁。
三、考察地主要經(jīng)驗和做法。
(一)上海鹽司的經(jīng)驗:三補四做:
以小補大------較小數(shù)量的多品種鹽的銷售額彌補大眾普通口鹽銷量的下降;
以下補上------砍掉部份代理,控制終端,逐步擴大基層銷量彌補一定量的丟失的市場份額;
以外補內(nèi)------不斷擴展非鹽這一塊產(chǎn)業(yè)以彌補主業(yè)的下滑;
做專、做精、做實、做強主業(yè)。
重點抓成本價格、服務(wù)誠信、網(wǎng)絡(luò)配送。
貫標(biāo)和創(chuàng)三a是提高核心競爭力的抓手;人均銷量2500噸是目標(biāo);白領(lǐng)+適當(dāng)?shù)幕翌I(lǐng)是較好的人力資源配置。
(二)蘇南鹽司的經(jīng)驗:
1、物流配送體系布局合理、功能完備,以形成核心競爭力;
2、連鎖經(jīng)營模式成新業(yè)態(tài),以控制終端,直批直送,搞蘇鹽連鎖加盟店,以規(guī)范特許經(jīng)銷商的管理;
3、自主開發(fā)信息系統(tǒng),辦公、業(yè)務(wù)、鹽政、財務(wù),整體推進,最終實施erp;
4、動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品品種體系,使原有購銷渠道增值。
5、制定客戶至上、流程合理規(guī)范的流通模式。
(三)推行iso9001-XX質(zhì)量管理體系的經(jīng)驗:
推行iso質(zhì)量管理體系意義何在?
1、采購控制,能夠幫助公司建立一套完善對供方選擇和評價的方法,以合理的價格買到滿意的產(chǎn)品。
2、降低成本,提高質(zhì)量以服務(wù)顧客為中心,建立完善的制度化管理體系,建立公司工作流程,提高工作效率,降低成本,持續(xù)改進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
3、顧客滿意,開拓市場。準(zhǔn)確的識別顧客需要,并不斷滿足顧客需要,爭取超越顧客期望和增強顧客滿意,擴展顧客網(wǎng)絡(luò)。
4、樹立品牌企業(yè)形象。通過iso國際標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證,公司才能具備滿足顧客質(zhì)量要求的能力,從而取得顧客的信任,擴大企業(yè)的知名度,促進業(yè)務(wù)的發(fā)展。
5、開拓國內(nèi)外市場的需要
wto世貿(mào)組織的加入,商機已無國界,由于我國iso9001認(rèn)證已取得了國際互認(rèn),因此也就為通過認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品打入國際市場開辟了通道。為將來企業(yè)徹底面向市場打下了基礎(chǔ)。
XX版iso9001標(biāo)準(zhǔn)的八大質(zhì)量管理原則:
1、是以顧客為關(guān)注焦點。公司應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2、是領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者確立本企業(yè)統(tǒng)一的宗旨和方向。
3、是全員參與。只有讓員工充分參與,才能使他們的才干為企業(yè)獲益。
4、是過程方法。將相關(guān)的活動和資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。
5、是管理的系統(tǒng)方法。識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程,有助于企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
6、是持續(xù)改進。企業(yè)總體業(yè)績的持續(xù)改進應(yīng)是一個永恒的目標(biāo)。
7、是基于事實的決策方法。有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
8、是互利的供方關(guān)系?;ダ年P(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。
貫徹iso9001質(zhì)量管理體系的具體操作方法:
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,組成貫標(biāo)班子;
2、在考慮資質(zhì)及人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上選擇咨詢機構(gòu);
3、組織廣泛的培訓(xùn);
4、對組織體系進行既符合標(biāo)準(zhǔn),又符合實際運作的策劃;
5、編制程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)記錄冊;
6、建立質(zhì)量方針和目標(biāo);
7、推進和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);
8、以顧客為關(guān)注焦點持續(xù)改進。
(四)達aaa食鹽批發(fā)企業(yè)技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗:
1、建立組織機構(gòu)
2、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),營建氛圍
3、抓住重點,對照標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查。結(jié)合現(xiàn)狀:一是與實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合;二是與貫徹iso9001—XX標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合;三是與推進食鹽流通現(xiàn)代化相結(jié)合;四是與創(chuàng)建文明單位相結(jié)合。
4、績效掛勾:責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo),重點在部門,關(guān)鍵在員工。
四、幾點啟示
參加考察的同志一致認(rèn)識到,與上海、蘇南鹽業(yè)公司相比,從表面上看我們是數(shù)字、指標(biāo)的差距,實質(zhì)上是人的差距,是思想觀念、體制機制和實干精神上的差距。上海、蘇南鹽業(yè)公司善于運用先進的模式和理念發(fā)展經(jīng)濟,其思維境界、知識結(jié)構(gòu)、工作思路、辦事效率、言談舉止,體現(xiàn)出了開放、超前、文明、精干的綜合品位。通過考察學(xué)習(xí),得到了以下幾點啟示:
第一,思想是行動的先導(dǎo),思想的解放程度決定著經(jīng)濟發(fā)展的速度。我在十年前就到這些先進地區(qū)鹽業(yè)公司考察過,當(dāng)年已看到我們與之差距,但多年過來這些差距在某些方面卻越來越大,根本原因是我們的思想沒有真正解放,即使想到了也沒有體現(xiàn)在行動上。從現(xiàn)在起,我們就應(yīng)該找差距、見行動,實現(xiàn)“五破五立”。要破除自我滿足、墨守陳規(guī)、四平八穩(wěn)的保守思想,樹立敢闖敢試、敢冒、敢于突破、大膽思進的觀念;破除被動應(yīng)付、懶惰思想,樹立勇于拼搏、主動出擊求發(fā)展的觀念;破除畏難發(fā)愁思想和唯條件論,樹立上下一體和靠發(fā)展解決問題、贏得支持的觀念;破除形式主義、官僚主義思想,樹立求實務(wù)實、真抓實干的觀念;破除鹽業(yè)改革與己無關(guān)的思想,樹立振興重慶鹽業(yè),實現(xiàn)渝鹽二次創(chuàng)業(yè)人人有責(zé)的觀念,形成人人想改革、個個謀發(fā)展的濃厚氛圍。
第二,思路決定出路,只有科學(xué)明晰的大思路,才有跨越式的大發(fā)展。面對重慶鹽業(yè)今年以來發(fā)生的巨大變化,我們必須進一步審時度勢、正視挑戰(zhàn),制定好改革和發(fā)展的思路和方向目標(biāo),實現(xiàn)大的發(fā)展。
第三,實現(xiàn)重慶鹽業(yè)跨越式發(fā)展,必須走集團化和市場化的路子,總公司對此已有明確思路,不再贅述。
第四,堅定信心,迎接挑戰(zhàn)。對比上海江蘇,我們的確有較大差距,但不能氣餒。我們要深刻分析他們的改革思路和發(fā)展軌跡,從中比出信心,比出勇氣,比出加快發(fā)展的干勁來。上海和蘇南鹽司也有它們的“薄弱環(huán)節(jié)”:一是市場管理力度和對市場的控制力上有所下降,市場占有率也在同時下降,鹽的噸平銷價偏低;二是員工年齡結(jié)構(gòu)趨于老化,不利于企業(yè)長遠發(fā)展;三是管理上偏重操作面,弱于對原理的探究,會影響企業(yè)整體素質(zhì)的提升。這些正是我們當(dāng)前需總結(jié)的教訓(xùn)。要讓鹽業(yè)跨躍式前進、超常規(guī)發(fā)展,就要把眼光放遠、把目標(biāo)定高、把位置定準(zhǔn)、把步子邁大,要有敢于跳躍發(fā)展的勇氣和膽略。要建立新的用人機制和干部考核機制,調(diào)動方方面面的積極性,推動我市鹽業(yè)的大發(fā)展。
五、下步打算
通過上海、蘇南鹽司的考察,我們對照先進找差距,結(jié)合實際,初步打算如下:
(一)近期,促銷增效,為完成總公司“10、30、3500”的目標(biāo)盡我們最大的努力。我們要制定和調(diào)整多種銷售策略促銷增效;要加強市場監(jiān)管,把市外鹽堅決堵在境外,同時加強內(nèi)部管理,開源節(jié)流,力爭全面完成總公司下達的目標(biāo)任務(wù)。
(二)中期,迎接總公司人事制度上、分配制度上、業(yè)務(wù)流程上改革的到來。我們要根據(jù)總公司的半年工作會精神,逐步開展我們在批發(fā)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、連鎖經(jīng)營體系改革等方面的試點,同時通過思考、探討、總結(jié),提出我們的機構(gòu)調(diào)整和人事制度改革等等方案,為各項改革工作作出有益的探索。
(三)遠期,按總公司半年工作會的精神和陳總深化改革,加快發(fā)展,打造“不可替代”的重慶鹽業(yè)的講話精神,結(jié)合上海、蘇南鹽業(yè)之行的所見所聞所想,不斷摸索和嘗試鹽業(yè)改革的新思維和新路子,并不斷付諸行動,使重慶鹽業(yè)在不久的將來真正全面走向市場。
特此報告。