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第1篇煉鐵廠(chǎng)工作的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文 第2篇工廠(chǎng)管理工作報(bào)告范文 第3篇2023年工廠(chǎng)組長(zhǎng)工作述職報(bào)告 第4篇茶廠(chǎng)質(zhì)量管理工作報(bào)告 第5篇2023年熱電廠(chǎng)工作實(shí)習(xí)報(bào)告 第6篇×廠(chǎng)共青團(tuán)工作調(diào)研報(bào)告 第7篇2023供水廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作報(bào)告范文 第8篇2023年廠(chǎng)長(zhǎng)工作報(bào)告 第9篇工廠(chǎng)職代會(huì)工作報(bào)告 第10篇在xx廠(chǎng)職代會(huì)上的工作報(bào)告 第11篇2023年一名大學(xué)生在造紙廠(chǎng)供銷(xiāo)實(shí)習(xí)的工作報(bào)告 第12篇煉鋼廠(chǎng)工作報(bào)告 第13篇供水廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作報(bào)告 第14篇工廠(chǎng)里工作辭職報(bào)告怎么寫(xiě) 第15篇造船廠(chǎng)實(shí)習(xí)工作報(bào)告
篇一 煉鐵廠(chǎng)工作的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文
實(shí)習(xí)目的
為了有效地將理論與實(shí)際相結(jié)合,進(jìn)一步增強(qiáng)冶金方向?qū)?粕鷮?duì)冶金生產(chǎn)實(shí)踐的感性的認(rèn)識(shí),20xx年6月,江西冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院10級(jí)冶金(3)班在新余鋼鐵公司為期5天的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)助下,我們?cè)谛落撜J(rèn)真地完成了對(duì)鋼鐵生產(chǎn)工藝和流程的認(rèn)識(shí)和了解。
實(shí)習(xí)時(shí)間
xx年6月5號(hào)至20xx年6月9號(hào)。
實(shí)習(xí)地點(diǎn)
新余鋼鐵廠(chǎng)第一煉鋼廠(chǎng)。
實(shí)習(xí)內(nèi)容
(1) 煉鋼廠(chǎng)簡(jiǎn)介
煉鋼廠(chǎng)占地面積約16.2公頃,設(shè)計(jì)能力年產(chǎn)300萬(wàn)噸,固定資產(chǎn)投資約10.7億元。廠(chǎng)房東側(cè)緊臨新鋼公司中板廠(chǎng)、線(xiàn)材廠(chǎng)及厚板廠(chǎng)。主要設(shè)備有:1座900噸混鐵爐,2套鐵水脫硫裝置,3座100噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐,4座鋼包精煉爐,2臺(tái)板胚連鑄機(jī)。
煉鋼廠(chǎng)一期工程于20xx年5月份投產(chǎn),二期工程于20xx年5月份投產(chǎn)具有鐵水脫硫扒渣處理,轉(zhuǎn)爐頂?shù)讖?fù)吹及鋼包精煉等技術(shù)可為連鑄提供高品質(zhì)鋼水。連鑄具有電磁攪拌,液面自動(dòng)控制、二次動(dòng)態(tài)控制、液壓振動(dòng)輕壓下及結(jié)晶器在線(xiàn)調(diào)寬等新技術(shù)。
煉鋼廠(chǎng)主要產(chǎn)品為連鑄板坯和連鑄方坯,規(guī)格有:2101400mm2板坯,25(1400~2300)mm2板坯,1313mm2方坯,已經(jīng)生產(chǎn)了37個(gè)牌號(hào)的鋼種,主要鋼種有:焊條鋼、拉絲鋼、低合金鋼、容器鋼、鍋爐鋼、橋梁鋼、硬線(xiàn)鋼、碳系結(jié)構(gòu)鋼、及船板鋼。
(2)爐外精煉
)lf精煉爐
①lf精煉爐工藝
通電化渣加電石、鋁粒造白渣保持白渣大于15分鐘。
升溫將合金配加到位后開(kāi)至喂線(xiàn)位進(jìn)行軟吹。
②lf精煉爐工序關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)
鋼種標(biāo)準(zhǔn)成分應(yīng)當(dāng)清楚。
氬氣控制,不得爆吹,軟吹時(shí)間必須大于6分鐘。
稱(chēng)渣前必須查看轉(zhuǎn)爐是否渣洗。
微合金加入量(順序)與鈣處理必須規(guī)范。
關(guān)注鑄機(jī)鋼種計(jì)劃,減少上下?tīng)t過(guò)渡段改判
③lf精煉爐技術(shù)操作規(guī)程
大包水口灌沙。
上精煉鋼種要求放鋼全程放氬氣吹氬壓力0.3kpa~0.5kpa渣洗工藝鋼水到站后,吹氬(亮圈500mm,流量大于150l/min)2~3分鐘如有亮圈《200mm,或流量小于100l/min及時(shí)通知調(diào)度和精煉爐確認(rèn)是否倒包若有底吹不通,判斷是鋼包原因還是底吹管原因。
直接上連鑄鋼水在氬站時(shí)間必須≥6分鐘:1#機(jī)要求平臺(tái)鋼水在《150噸時(shí)放鋼必須開(kāi)氣,2#機(jī)、3#機(jī)要求平臺(tái)鋼水在≤110噸時(shí)放鋼必須開(kāi)氣流量大于100l/min如到站鋼水溫度高加廢鋼調(diào)溫度后吹氬時(shí)間必須≥3分鐘流量大于150l/min。
鋼水到站吹氬2分鐘,2分鐘后根據(jù)鋼種要求進(jìn)行喂線(xiàn)處理。
)rh精煉爐
①rh精煉爐工藝
檢查崗位設(shè)備(測(cè)溫機(jī)槍、頂開(kāi)液壓、吹氬系統(tǒng)、噴補(bǔ)機(jī)、浸漬管、風(fēng)動(dòng)送樣)是否正常。
鋼包就位后啟動(dòng)真空泵進(jìn)行預(yù)抽真空。
真空處理要保持15分鐘以上真空度要小于133pa。
處理結(jié)束開(kāi)至喂線(xiàn)位進(jìn)行軟吹氬并喂線(xiàn)作鈣處理。
視情況對(duì)浸漬管進(jìn)行噴補(bǔ)。
②rh精煉爐工序關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)
真空槽內(nèi)冷鋼必須及時(shí)清洗。
新槽在冶煉品種鋼前必須撿漏。
純脫氣時(shí)間,真空度必須符合工藝。
單槽連續(xù)冶煉3爐必須檢查侵漬管耐材。
重要產(chǎn)品冶煉達(dá)不到工藝要求必須通知調(diào)度
(3)方坯連鑄機(jī)
①方坯連鑄工序關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)
開(kāi)澆前必須對(duì)保護(hù)渣,噴嘴,液面自動(dòng)控制,塞棒,水口,電攪等條件進(jìn)行確認(rèn)。
大,中包保護(hù)澆注,開(kāi)澆,中包吹氬,必須規(guī)范。
保護(hù)渣、覆蓋劑加入必須規(guī)范。
二冷水表必須符合鋼種要求。
中包溫度、拉速必須匹配。
中包測(cè)溫必須規(guī)范、準(zhǔn)確。
取樣必須在大包100~110噸時(shí)進(jìn)行。
煉鐵廠(chǎng)工作的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文
篇二 工廠(chǎng)管理工作報(bào)告范文
工廠(chǎng)管理是指為了更有效地提高工廠(chǎng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,利用計(jì)劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動(dòng),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)者進(jìn)行管理的一種活動(dòng)?,F(xiàn)小編分享工廠(chǎng)管理工作報(bào)告供大家閱讀與學(xué)習(xí)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
20xx年,我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,按照制定的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合自身實(shí)際,廣大干部職工積極配合,進(jìn)一步明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,強(qiáng)化管理,全年深入開(kāi)展活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng),順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將20xx年工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)如下:
20xx年工作開(kāi)展的主要做法:
一、目標(biāo)細(xì)化分解,明確。
目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,是工作的動(dòng)力。年初以來(lái),我廠(chǎng)即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解,層層落實(shí)到班組,個(gè)人,做到人人清楚和緊盯目標(biāo),人人頭上有任務(wù),個(gè)個(gè)肩上有壓力,全力向目標(biāo)沖刺,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏,使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。
我廠(chǎng)處處本著“以人為本,精細(xì)管理,確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,
一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動(dòng)效率上著手,細(xì)化責(zé)任,量化考核,達(dá)到制度管理人,用制度約束人的目的;
二是搞好各種培訓(xùn),提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的,質(zhì)量意識(shí),培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作,以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,
三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸和精神,提高員工的責(zé)任感,使命感和主人翁意識(shí),全力打造出一支技術(shù)嫻熱,操作過(guò)硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊(duì)伍。
三、質(zhì)量管理完善,產(chǎn)品安全可靠。
質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證,為此,在20x7年內(nèi),我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松,在積極主動(dòng)的查找不足,針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整,并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度,加強(qiáng)對(duì)各的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,加大對(duì)文件的學(xué)習(xí),增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí),提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性,以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升,操作行為規(guī)范。
一是加強(qiáng)人員的管理,防止的管理方法。
二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。
三是對(duì)人員合理調(diào)配,量方定崗施其專(zhuān)長(zhǎng),促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序,四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度,從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎(jiǎng)超罰,使節(jié)約部門(mén)在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。
二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)員工的,有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。
三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造最佳效益。
年初以來(lái),我廠(chǎng)就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng),積極鼓勵(lì)和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠(chǎng)創(chuàng)效益,另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,合理控制機(jī)物料耗費(fèi),加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力,找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn),以規(guī)范管理為切入點(diǎn),樹(shù)立成本意識(shí),加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,實(shí)現(xiàn)最佳效益。
07年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī),但在實(shí)際的工作中也存有差距,如:人員管理的不足,基層技術(shù)人員的流失,員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此,在今后的工作中,我廠(chǎng)將努力總結(jié)以前的工作不足,認(rèn)清差距,克服困難,加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),整合外部資源,齊抓共管,加大動(dòng)力,形成合力,共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下:
1、加大工作執(zhí)行力度,
一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。
二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核,促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。
三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決,不能給予解決的,要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決,對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的,必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明,以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、從細(xì)節(jié)管理著手,確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏,基層管理工作扎實(shí),細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)管理要求全員參與,從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起,必須樹(shù)立從我做起,從自身做起,從身邊做起,要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),如工作期間的規(guī)范操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作,進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn),增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。
3、從員工素質(zhì)和思想著手,打造一支能打善拼,敢于勝利的干部員工隊(duì)伍,老課題新方法,首先從改變觀(guān)念,更新思想上著手,做到工作上創(chuàng)新,管理上改革,從而以嶄新的面貌,嶄新的心態(tài),面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng),在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階,崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn),也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑,要積極想辦法,研對(duì)策,開(kāi)展多方位,多層次的崗位練兵活動(dòng),開(kāi)展 ;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
5、從成本控制著手,確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行,成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,也是影響員工積極性的重要因素,員工雖然參與但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強(qiáng)化考核著手,使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道,考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度,做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航,要求政策制度的嚴(yán)肅性,無(wú)彈性,用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。
面對(duì)新的一年,我廠(chǎng)將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心,進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位,并以嚴(yán)格的保證措施,推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階,從而以嶄新的面貌,精細(xì)的管理,較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!
篇三 2023年工廠(chǎng)組長(zhǎng)工作述職報(bào)告
在廠(chǎng)里我是兵頭將尾的組長(zhǎng),年底了領(lǐng)導(dǎo)讓總結(jié)個(gè)述職報(bào)告,草草地寫(xiě)了,并留作紀(jì)念。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位師傅們好:我叫_____,現(xiàn)在是四車(chē)間五工段三組組長(zhǎng),現(xiàn)在把我的工作情況向大家匯報(bào)。
組長(zhǎng)的職責(zé)就是在帶班的領(lǐng)導(dǎo)下組織好班組職工,圓滿(mǎn)地完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù);維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)器設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患,使設(shè)備一直保持在最佳運(yùn)行狀態(tài);并保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔,井然有序,形成一個(gè)積極向上的生產(chǎn)環(huán)境。再者就是做好安全保護(hù)工作,嚴(yán)格遵循安全第一,生產(chǎn)為主的方針,確保設(shè)備與人身的絕對(duì)安全。
身為兵頭將尾的組長(zhǎng),既是生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者,又是生產(chǎn)過(guò)程的直接操作者,直接與工友打成一片。首先要能夠以身做則、身先士卒、任勞任怨、吃苦耐勞。這樣可使職工更加重視工作、認(rèn)真地對(duì)待工作,形成穩(wěn)定、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。對(duì)每個(gè)職工的品質(zhì)與個(gè)性要做到心里有數(shù),使之能揚(yáng)長(zhǎng)避短,確保一個(gè)順行的工作狀態(tài)。
對(duì)各種規(guī)章制度要嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行,確保組織紀(jì)律的嚴(yán)肅性,養(yǎng)成良好的遵紀(jì)守章習(xí)慣,形成良好的工作風(fēng)氣。
對(duì)待工作的態(tài)度要事無(wú)巨細(xì),不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié),每一件小事,這樣才能避勉大事、事故發(fā)生。
本人所在的工作區(qū)域有供料崗位與行車(chē)崗位,工作任務(wù)就是向下道工序配料提供連續(xù)穩(wěn)定的鐵料與熔劑。上道工序是預(yù)配料崗位,工作環(huán)境揚(yáng)塵大,衛(wèi)生多,做好、做順決非容易的事情,稍有不慎就會(huì)影響生產(chǎn)或給生產(chǎn)造成損失。
在零八年的年尾,五號(hào)燒結(jié)機(jī)試運(yùn)行,供料部分實(shí)行對(duì)接,對(duì)接后四號(hào)機(jī)生產(chǎn),五號(hào)供料p-10帶必須運(yùn)轉(zhuǎn),在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)皮帶有磨損現(xiàn)象,后發(fā)現(xiàn)是機(jī)頭頭輪下積料嚴(yán)重造成,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)采取措施,在頭輪下面開(kāi)洞,才排除隱患,沒(méi)有對(duì)設(shè)備造成進(jìn)一步損害。所以很多經(jīng)驗(yàn)都是從教訓(xùn)中得到,多一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)就能使企業(yè)財(cái)產(chǎn)少一些損失。
還有一次在一次巡檢中發(fā)現(xiàn),一皮帶機(jī)尾清掃器一頭脫落,險(xiǎn)些卷進(jìn)機(jī)尾,造成扯裂皮帶事故,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)原來(lái)是清掃器一頭螺絲脫落。從這件事中可以看到每條螺絲檢查不到位,都是重大隱患,事故的與導(dǎo)火索。因此我要求組員們班前班中多檢查勤檢查,有些同時(shí)不以為然,認(rèn)為過(guò)于認(rèn)真小心。事故的偶然性都寓于必然性之中,不能發(fā)現(xiàn)隱患是沒(méi)盡到責(zé)任,出了事故就是失職。
每個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度不同,有的積極主動(dòng),有的被動(dòng)消極,態(tài)度不一樣,工作的結(jié)果是戒然不同的,有自己走,有推著走,然而這種情況工作中最難界定,表面上看都把活干了。所以生產(chǎn)過(guò)程中不僅是出力氣,更重要的是要用心,只有用心才是真正的盡到責(zé)任?,F(xiàn)在設(shè)備保養(yǎng)實(shí)行包機(jī)到人,包機(jī)不僅是賦予員工更多的責(zé)任,也是對(duì)工作積極主動(dòng)的承認(rèn)與鼓勵(lì)。
工作中上下工序、上下班之間要有良好的協(xié)作與幫助,組長(zhǎng)更要有這種覺(jué)悟,這樣生產(chǎn)才是個(gè)有機(jī)整體,所以工作中幫助兄弟班清理一下積料,更換一下皮帶輪,舉手之勞,互助互愛(ài),何樂(lè)而不為呢!
起初的供料崗位重型卸料車(chē)經(jīng)常溜車(chē),崗位冬天無(wú)暖氣,這些經(jīng)過(guò)精心整改都得以改善,應(yīng)該說(shuō)供料的設(shè)備與工作環(huán)境都有很好的改善,然而工作中還有許多不足,比如現(xiàn)場(chǎng)管理,不能積極主動(dòng)地進(jìn)一步做的更好,主要還是認(rèn)識(shí)上問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)管理不僅要求的是干凈整潔,防微杜漸,更是企業(yè)精神面貌的反映。
從擔(dān)任組長(zhǎng)的過(guò)程中,知道干好工作不僅需要更多的責(zé)任心,更是一種智慧與水平。需要更多的學(xué)習(xí)提高更好地學(xué)習(xí)。今天能有機(jī)會(huì)向各位師傅們交流學(xué)習(xí),不敢說(shuō)是述職匯報(bào),只能說(shuō)表達(dá)一下想法,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)與師傅。
篇四 茶廠(chǎng)質(zhì)量管理工作報(bào)告
(2)、對(duì)混級(jí)嚴(yán)重的鮮葉增加挑選力度。
(3)、鮮葉力爭(zhēng)均衡、及時(shí)進(jìn)廠(chǎng)。
2、關(guān)于工藝和操作規(guī)程的執(zhí)行
(1)、做任何生產(chǎn),理所當(dāng)然的要考慮減少投入,增加流出。但任何成本的降低,不應(yīng)該以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià),否則可能得不償失。為此,根據(jù)今年的生產(chǎn)實(shí)際,今后有必要增加挑選人員,包括殺青前挑選,殺青后揉捻前挑選,包裝前挑選和篩眩從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,這部分成本投入是值得的,因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。
(2)、各道工序盡可能按流水作業(yè)順序加工。
(3)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理宜按工藝流程布局執(zhí)行。
(4)、每一年投產(chǎn)前,應(yīng)對(duì)設(shè)備、電路等進(jìn)行一次徹底的檢修,杜絕突發(fā)故障導(dǎo)致的次品發(fā)生。當(dāng)然故障不能完全避免,關(guān)鍵是出現(xiàn)故障時(shí)除了需及時(shí)搶修設(shè)備外,還應(yīng)對(duì)可能產(chǎn)生的次品引起重視,并及時(shí)采取應(yīng)急處理辦法,不讓不合格半成品流入后道工序。
3、關(guān)于產(chǎn)品的包裝
從質(zhì)量?jī)?nèi)涵上講,產(chǎn)品的質(zhì)量不僅包含產(chǎn)品本身的品質(zhì)因素,還包刮了產(chǎn)品的外包裝在內(nèi)的許多方面。從央視媒體公布的一些不合格產(chǎn)品可以看出:有些產(chǎn)品被判為不合格就是因?yàn)榘b方面的原因。雖然,這些因素不影響其產(chǎn)品的使用價(jià)值,但還是被判為不合格產(chǎn)品,如此說(shuō)來(lái),其市場(chǎng)銷(xiāo)售不可能不受影響,甚至還會(huì)是致命的。因此,包裝的規(guī)范工作應(yīng)該引起足夠的重視,決不可等閑視之。就本廠(chǎng)存在問(wèn)題,宜作如下改進(jìn):
(1)、實(shí)際包裝凈含量要與標(biāo)示凈含量一致,符合國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局(xx)第75號(hào)令《定量包裝商品計(jì)量監(jiān)督管理辦法》的要求,大盒產(chǎn)品重量不得存在負(fù)公差。
(2)、改變包裝盒容積和形狀,使之與包裝凈含量配套,既不浪費(fèi)又不形成對(duì)茶葉的擠壓。
(3)、重新印制外包裝盒時(shí)規(guī)范標(biāo)識(shí)內(nèi)容,正式付印前要增加審稿程序。
(4)、改雙層玻璃杯為普通玻璃杯。
4、關(guān)于衛(wèi)生制度執(zhí)行
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家衛(wèi)生法律法規(guī),杜絕漠視國(guó)家衛(wèi)生法規(guī)的行為,加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)、教育和管理,讓員工充分認(rèn)識(shí)到不遵守衛(wèi)生制度可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果,增強(qiáng)其執(zhí)行衛(wèi)生制度的自覺(jué)性。對(duì)個(gè)別屢教不改的員工,必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)處罰措施,以減少潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
5、關(guān)于產(chǎn)品檢測(cè)、品評(píng)
(1)、加大產(chǎn)品檢測(cè)、品評(píng)力度和頻次,對(duì)生產(chǎn)操作人員形成有效監(jiān)督,以提高操作人員的責(zé)任心。
(2)、及時(shí)反饋檢測(cè)信息,供領(lǐng)導(dǎo)決策,為有關(guān)人員改進(jìn)和完善工作提供依據(jù),做到有的放矢。
特此報(bào)告。不當(dāng)之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正﹗
篇五 2023年熱電廠(chǎng)工作實(shí)習(xí)報(bào)告
xx年10月13日晚,我們來(lái)到了xxxx電廠(chǎng),開(kāi)始了為期四天的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)
14日,學(xué)習(xí)《安規(guī)》并進(jìn)行考試
15——17日,分別在機(jī),爐,電三個(gè)車(chē)間進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)
18日,安全返回
二.對(duì)xx電廠(chǎng)的認(rèn)識(shí)
xx電廠(chǎng)是一個(gè)有著光榮歷史的老電廠(chǎng),始建于1973年12月,分4期工程建設(shè),1987年10月8臺(tái)機(jī)組全部竣工投產(chǎn),總裝機(jī)容量1550兆瓦。擁有兩臺(tái)125兆瓦機(jī)組、兩臺(tái)250兆瓦機(jī)組及四臺(tái)200兆瓦機(jī)組。一期工程1、2號(hào)機(jī)組發(fā)電機(jī)和汽輪機(jī)為日本進(jìn)口日立機(jī)組,每臺(tái)機(jī)組的裝機(jī)容量為12.5萬(wàn)千瓦。一期工程采用倉(cāng)儲(chǔ)式制冷,鍋爐與汽輪機(jī)布置采用此外布置。二期工程3、4號(hào)機(jī)組是日本原裝日立機(jī)組,每臺(tái)機(jī)組的裝機(jī)容量為25萬(wàn)千瓦。二期工程采用制煤式制冷,蒸汽流量達(dá)到850t。3、4號(hào)機(jī)分別于77、78年開(kāi)始發(fā)電。三、四期工程于80年代投建,5~8號(hào)機(jī)組均為國(guó)產(chǎn)機(jī)組,每臺(tái)機(jī)組裝機(jī)容量為20萬(wàn)千瓦。鍋爐、發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)均為哈爾濱制造。通常情況下四臺(tái)機(jī)組只有兩臺(tái)運(yùn)行。8臺(tái)機(jī)組滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)總裝機(jī)容量為155萬(wàn)千瓦。xx電廠(chǎng)屬京津唐調(diào)度,為京津唐的電力發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn),被譽(yù)為電力部門(mén)的“黃埔”
三.實(shí)習(xí)過(guò)程
14日:《安規(guī)》學(xué)習(xí)
今天我們進(jìn)行了對(duì)《安規(guī)》的學(xué)習(xí),電廠(chǎng)是一個(gè)關(guān)系民生的部門(mén),具有一定的危險(xiǎn)性,很多細(xì)節(jié)的不主意都會(huì)造成停機(jī),進(jìn)而千家萬(wàn)戶(hù)停電,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成重大影響。每一個(gè)剛進(jìn)入電廠(chǎng)的人都必須學(xué)習(xí)《安規(guī)》的部分相關(guān)內(nèi)容。不學(xué)不知道,一學(xué)嚇一跳啊,電廠(chǎng)的管理是如此的嚴(yán)格,比如,進(jìn)入電廠(chǎng)必須帶安全帽,袖口扎緊,不準(zhǔn)隨意跨越管道等等,通過(guò)這次學(xué)習(xí)我真實(shí)的明白了細(xì)節(jié)決定命運(yùn)這句話(huà)。
15日:電機(jī)車(chē)間跟班實(shí)習(xí)
今天我終于進(jìn)入了電廠(chǎng),電廠(chǎng)的規(guī)模如此之大,氣勢(shì)如此之強(qiáng),在我意料之外。電氣專(zhuān)業(yè)是電廠(chǎng)能源轉(zhuǎn)換的最后一站,在這里,生產(chǎn)出來(lái)的電能一部分被源源不斷的輸送到電網(wǎng)上,一部分以廠(chǎng)用電的形式被用于廠(chǎng)里。經(jīng)過(guò)分組,我來(lái)到了電氣配電一班,主要負(fù)責(zé)將指標(biāo)分配給各個(gè)機(jī)組,以及平時(shí)的設(shè)備檢修維護(hù)等等,師傅帶我們參觀(guān)了變電站,讓我們近距離觀(guān)看了斷路器,隔離開(kāi)關(guān)等實(shí)物,課本上的東西終于變成了現(xiàn)實(shí)。電廠(chǎng)發(fā)出的電通過(guò)變壓器經(jīng)過(guò)這里送到京津唐的千家萬(wàn)戶(hù)的。
16日:汽輪機(jī)車(chē)間跟班學(xué)習(xí)
xx電廠(chǎng)1~4號(hào)機(jī)組的汽輪機(jī)均為日本進(jìn)口日立汽輪機(jī),5~8號(hào)機(jī)組的汽輪機(jī)均為國(guó)產(chǎn)哈爾濱東方汽輪機(jī)廠(chǎng)生產(chǎn)制造的。汽包中的水通過(guò)鍋爐加熱后分離出的水蒸汽傳輸?shù)狡啓C(jī),推動(dòng)汽輪機(jī)葉片,帶動(dòng)轉(zhuǎn)子旋轉(zhuǎn),從而將熱能轉(zhuǎn)換成為機(jī)械能。xxxx電廠(chǎng)的汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子正常轉(zhuǎn)速一般維持在3000轉(zhuǎn)/min。5~8號(hào)汽輪機(jī)為凝氣式汽輪機(jī),汽輪機(jī)排出的蒸汽流入凝氣器,排氣壓力低于大氣壓力,因此具有良好的熱力性能,是最為常用的一種汽輪機(jī)。
師傅具體帶我們參觀(guān)了空氣預(yù)熱器空氣預(yù)熱器就是鍋爐尾部煙道中的煙氣通過(guò)內(nèi)部的散熱片將進(jìn)入鍋爐前的空氣預(yù)熱到一定溫度的受熱面。用于提高鍋爐的熱交換性能,降低能量消耗。使用時(shí)空預(yù)器緩慢旋轉(zhuǎn),煙氣入口和空氣入口不變。煙氣進(jìn)入空預(yù)器的煙氣側(cè)后排出,吸收了煙氣熱量的散熱片在空預(yù)器的旋轉(zhuǎn)下來(lái)到空氣側(cè),將熱量傳遞給空氣。一般有管式和回旋式兩種,xx電廠(chǎng)采用的是回旋式預(yù)熱器。腐蝕和積灰是空氣預(yù)熱器的兩大損耗。由于xx電廠(chǎng)靠近都河水庫(kù),電廠(chǎng)沒(méi)有大的冷凝塔,只有幾個(gè)小的玻璃鋼冷凝塔。
篇六 ×廠(chǎng)共青團(tuán)工作調(diào)研報(bào)告
五七○四廠(chǎng)共青團(tuán)工作調(diào)研報(bào)告
一、團(tuán)的組織建設(shè)
在我廠(chǎng)團(tuán)的組織建設(shè)方面,基本上能夠按照《中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)青年工作的決定》的要求進(jìn)行落實(shí)。
我廠(chǎng)共青團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下:廠(chǎng)團(tuán)委設(shè)團(tuán)委書(shū)記一名、專(zhuān)職團(tuán)委干事二名;下設(shè)基層團(tuán)委1個(gè),團(tuán)總支2個(gè),團(tuán)支部22個(gè),專(zhuān)職團(tuán)干部1名,兼職團(tuán)干部71名。
團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要有兩個(gè)渠道,一是由工廠(chǎng)統(tǒng)一撥放,2002年金額為14,000元,二是團(tuán)費(fèi)收繳,2001年共計(jì)收繳總額4356.5元,上繳團(tuán)市委50%,其余作為團(tuán)內(nèi)經(jīng)費(fèi),主要用于給各支部訂閱團(tuán)內(nèi)刊物。在團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上沒(méi)有達(dá)到文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的主要原因:一是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣,2001年企業(yè)虧損額度較大。二是企業(yè)正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革,為減少工廠(chǎng)管理費(fèi)用,把所有群團(tuán)組織活動(dòng)費(fèi)壓縮50%。
在團(tuán)干部的選拔和培養(yǎng)上,我們本著“高進(jìn)、嚴(yán)管、優(yōu)出”的原則,定期各支部進(jìn)行了改選和調(diào)整。在團(tuán)干部培訓(xùn)上,主要分為理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉兩個(gè)方面,一是每年都舉辦團(tuán)干部崗位知識(shí)培訓(xùn)班、計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)和寫(xiě)作知識(shí)培訓(xùn)等。二是制定了團(tuán)干部上派掛職鍛煉制度,分批組織優(yōu)秀的團(tuán)支部書(shū)記上派到機(jī)關(guān)進(jìn)行掛職鍛煉,提高團(tuán)干部的綜合能力,并將他們掛職鍛煉期間的表現(xiàn)情況記入檔案,上交組織部門(mén)。這既為團(tuán)干部轉(zhuǎn)業(yè)拓寬了渠道,也為他們的成長(zhǎng)創(chuàng)造了更多機(jī)遇。目前,已有5名團(tuán)干部在掛職鍛煉后被機(jī)關(guān)留用。我們感到通過(guò)這種形式,有利于提高團(tuán)干部的工作水平,調(diào)動(dòng)團(tuán)干部的工作積極性,促進(jìn)團(tuán)干部整體素質(zhì)的提高。
二、青年人才培養(yǎng)
青工學(xué)歷情況:35周歲以下青工中共有大學(xué)生559人(其中大學(xué)本科125人,大學(xué)專(zhuān)科434人),占青工總數(shù)的41.97%,中專(zhuān)生230人,占青工總數(shù)的17.27%,技校、高中及以下學(xué)歷543人,占青工總數(shù)的40.76%。
青工技術(shù)職稱(chēng)情況:初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)276人,占企業(yè)初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)職工總數(shù)的41.07%,中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)82人,占企業(yè)中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)職工總數(shù)的13.49%。
在我廠(chǎng)的青工培訓(xùn)工作中,“青年職工導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)是一直以來(lái)開(kāi)展較好的一項(xiàng)名牌工程。通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐,導(dǎo)師帶徒活動(dòng)在我廠(chǎng)已經(jīng)建立了較為健全的活動(dòng)機(jī)制和規(guī)范的管理制度以及完善的活動(dòng)保障體系。同時(shí),工作中我們還把“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)逐漸納入到了企業(yè)行為,使此項(xiàng)活動(dòng)成為了企業(yè)培養(yǎng)青年技術(shù)人才和各重要崗位接班人的一個(gè)重要手段。工廠(chǎng)勞資、人教、技術(shù)處等相關(guān)部門(mén)均介入活動(dòng)的管理與考核,并根據(jù)實(shí)際情況,制定下發(fā)了相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)各部門(mén)工作職責(zé)》和《工廠(chǎng)、車(chē)間、團(tuán)支部三級(jí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核制度》等,做到每月檢查、按季考核,定期評(píng)比,年度表彰。形成了科學(xué)的多元化管理的立體格局。工廠(chǎng)在處于“經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)”的情況下,依然撥出專(zhuān)項(xiàng)資金,用于此項(xiàng)活動(dòng)。每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼,每年年底對(duì)表現(xiàn)突出的師傅進(jìn)行一次性表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在每屆活動(dòng)結(jié)束后,我們要單獨(dú)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),并對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀師徒和活動(dòng)最佳組織單位進(jìn)行表彰。去年7月份,我廠(chǎng)第二屆青年職工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結(jié)束,并正式啟動(dòng)第三屆青年職工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。在第三屆導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中,我們總結(jié)了以往的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),在活動(dòng)的內(nèi)容和形式上進(jìn)行了改進(jìn)。我們打破以往“一助一”的活動(dòng)形式,采取“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”的方法,以青年技術(shù)人員拜老工程學(xué)藝、一專(zhuān)多能多面手學(xué)藝和重要崗位一師一徒學(xué)藝三種形式,把技術(shù)基礎(chǔ)好、上進(jìn)心強(qiáng)、有培養(yǎng)價(jià)值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級(jí)技術(shù)人員結(jié)成對(duì)子,努力為工廠(chǎng)培養(yǎng)高、新、尖青年技術(shù)人才,以進(jìn)一步適應(yīng)工廠(chǎng)改革與發(fā)展的需要。在人才競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的今天,通過(guò)這種形式的活動(dòng),極大調(diào)動(dòng)了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性,縮短了工廠(chǎng)“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進(jìn)程。幾年來(lái),全廠(chǎng)參加“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的青工已達(dá)200余名,有31名青年徒弟被評(píng)為省、市、廠(chǎng)級(jí)“青年崗位能手”,其他參加前幾屆“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的青工現(xiàn)已成長(zhǎng)為各車(chē)間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手,在各個(gè)關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁,為工廠(chǎng)的改革與發(fā)展積累了人才后勁,提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、圍繞工廠(chǎng)中心工作發(fā)揮作用情況
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是我廠(chǎng)一直以來(lái)開(kāi)展較好、各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)非常認(rèn)可的一項(xiàng)團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)活動(dòng)。廠(chǎng)團(tuán)委把此項(xiàng)活動(dòng)作為切入工廠(chǎng)中心工作,在企業(yè)改革與發(fā)展中更好地發(fā)揮團(tuán)組織建功育人作用的一項(xiàng)主線(xiàn)活動(dòng)來(lái)抓。對(duì)于如何開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),我們感到:創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)---創(chuàng)新是手段、載體,創(chuàng)效是目的、結(jié)果,也是落腳點(diǎn)。開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)就是要通過(guò)各種活動(dòng)載體來(lái)激發(fā)青工的創(chuàng)新精神,提高創(chuàng)新能力,使青工在本職崗位上,在科技、管理、服務(wù)等領(lǐng)域,圍繞企業(yè)中心工作不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,用創(chuàng)新成果來(lái)不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。自創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),全廠(chǎng)共有1275名青工參加了活動(dòng),占全廠(chǎng)青工總數(shù)的95.72%,通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)有579名青工技術(shù)等級(jí)有所提高,占企業(yè)青工總數(shù)的43.47%。
四、思想教育工作開(kāi)展情況
由于軍隊(duì)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和移交等因素,加之企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)狀況十分嚴(yán)峻,青工隊(duì)伍思想非?;钴S。一些青年的價(jià)值觀(guān)發(fā)生了變化,覺(jué)得為航空事業(yè)做多少貢獻(xiàn)是次要的,能拿多少工資才是體現(xiàn)自己價(jià)值。部分青工開(kāi)始與其他企業(yè)攀比,覺(jué)得自己付出多收入少。還有一些學(xué)歷較高的青工覺(jué)得離開(kāi)軍工企業(yè)可能會(huì)有更多機(jī)會(huì),會(huì)大有作為。
針對(duì)這種情況,工廠(chǎng)團(tuán)組織認(rèn)真把握青年思想脈搏,不定期對(duì)青工開(kāi)展各種形勢(shì)任務(wù)教育,使青工明確企業(yè)與職工唇齒相依的關(guān)系和“唇忘齒寒”的道理。各基層團(tuán)組織也認(rèn)真了解掌握本單位青工的思想動(dòng)態(tài),對(duì)思想波動(dòng)較大的青工,采取包保的形勢(shì)加強(qiáng)思想教育。我們還以“三愛(ài)一創(chuàng)”(愛(ài)廠(chǎng)、愛(ài)崗、愛(ài)產(chǎn)品,創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī))為主要內(nèi)容,開(kāi)展了“工廠(chǎng)的發(fā)展與青年人的責(zé)任”、“工廠(chǎng)有困難,我們?cè)趺崔k”等大討論活動(dòng),以“三次創(chuàng)業(yè)中的航修青工”、“五四精神----我心中的一面旗幟”為主題的系列征文活動(dòng),舉辦了“讓青春在基地建設(shè)中閃光”和 “青春.理想.藍(lán)天”等大型主題演講比賽。通過(guò)這些活動(dòng),使青年在一定程度上解放了思想,振奮了精神,堅(jiān)定了立足平凡崗位實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的信念,促進(jìn)了青工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
同時(shí),我們積極培養(yǎng)、選樹(shù)青年中的先進(jìn)典型,用他們先進(jìn)的事跡激勵(lì)鼓舞青年。我們感到,榜樣的力量是無(wú)窮的,我們把典型激勵(lì)、典型引路,作為了加強(qiáng)青工思想教育的一個(gè)有效手段。我們建立了青年人才庫(kù)和典型培養(yǎng)檔案,以團(tuán)內(nèi)選樹(shù),黨團(tuán)組織共同培養(yǎng)的形式,努力為典型的成長(zhǎng)創(chuàng)造各種有利條件,提供各種展示才能的舞臺(tái),以此來(lái)帶動(dòng)鼓舞全廠(chǎng)團(tuán)員青年,在企業(yè)改革與發(fā)展中建功成才。
五、以作為求地位,以創(chuàng)新求發(fā)展
近幾年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和青年思想政治工作環(huán)境的不斷變化,我廠(chǎng)共青團(tuán)工作的方式、方法以及側(cè)重的內(nèi)容都在努力改進(jìn),以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。
在工作中,我們感到團(tuán)組織開(kāi)展的各種活動(dòng)只有不斷創(chuàng)新形式才能更符合青年特點(diǎn),適合企業(yè)發(fā)展的需要,只有不斷完善機(jī)制才能使活動(dòng)健康持續(xù)的發(fā)展。在創(chuàng)新活動(dòng)形式方面應(yīng)當(dāng)說(shuō)對(duì)于企業(yè)團(tuán)組織來(lái)說(shuō)是一個(gè)無(wú)止境的課題。去年以來(lái),我們?cè)诟倪M(jìn)活動(dòng)形式上,總體思路是由圍繞、配合向切入、參與轉(zhuǎn)變。我們感到總是停留在圍繞、配合上,力度是不夠的,作用是不明顯的。什么是切入、參與,也就是把團(tuán)的活動(dòng)直接溶于工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、各項(xiàng)管理中去。我們開(kāi)展的一些大項(xiàng)活動(dòng)都是直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的,效果也是比較明顯的。比如我們開(kāi)展的“青年質(zhì)量百分達(dá)標(biāo)”活動(dòng),對(duì)每名團(tuán)員質(zhì)量進(jìn)行量化考核,每月按項(xiàng)打分,首位獎(jiǎng)勵(lì)末尾罰款,并且張榜公布。以前團(tuán)的活動(dòng)只有獎(jiǎng)勵(lì),沒(méi)有罰款,因?yàn)榱P款要介入行政手段。但現(xiàn)在已正常運(yùn)做起來(lái)后,在基層反響較好,也得的了團(tuán)員青年和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
目前,我們感到在以下幾方面還存在差距和不足:
一是在團(tuán)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源上需進(jìn)一步拓寬思路。
二是在企業(yè)轉(zhuǎn)折時(shí)期,青工思想教育工作需進(jìn)一步加大深度,要在教育的實(shí)效性上下功夫。
篇七 2023供水廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作報(bào)告范文
各位代表:
受廠(chǎng)長(zhǎng)委托,我向大會(huì)報(bào)告2023年全廠(chǎng)工作,請(qǐng)審議,供水廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作報(bào)告水廠(chǎng)工作報(bào)告。
2023年全廠(chǎng)工作情況
一年來(lái),全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作在廠(chǎng)黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)全體干部職工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身責(zé)任事故為零、重大設(shè)備事故為零、火災(zāi)事故為零、交通事故為零,職業(yè)健康安全管理體系通過(guò)內(nèi)審;職業(yè)病危害因素檢測(cè)和職業(yè)健康體檢按計(jì)劃完成;安全技術(shù)措施項(xiàng)目順利實(shí)施。主要開(kāi)展了以下工作:
1、制定下發(fā)了供水廠(chǎng)安全生產(chǎn)文件和春秋季安全生產(chǎn)大檢查細(xì)則及安全生產(chǎn)活動(dòng)月,組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2023年安全生產(chǎn)精神和安全生產(chǎn)文件活動(dòng),落實(shí)了集團(tuán)公司做好春節(jié)及兩會(huì)期間安全生產(chǎn)工作的要求,對(duì)全廠(chǎng)進(jìn)行了全面檢查,處理了一批缺陷隱患,工作報(bào)告《供水廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作報(bào)告 水廠(chǎng)工作報(bào)告》。加強(qiáng)奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f和奧運(yùn)會(huì)期間安全保衛(wèi)工作,廠(chǎng)部組織專(zhuān)項(xiàng)檢查7次,其中夜間檢查兩次,并對(duì)個(gè)別要害執(zhí)行不好的班組進(jìn)行了處罰。
2、全面加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,今年集團(tuán)公司開(kāi)展的幾次聯(lián)合檢修,時(shí)間要求緊、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,不安全因素很多。為此每次檢修前,主管科室都召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議,向業(yè)主車(chē)間、施工單位落實(shí)安全要求、檢修內(nèi)容、時(shí)間安排和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)存在的危險(xiǎn)源和其他不安全因素,制定有效措施進(jìn)行預(yù)防。在施工中,業(yè)主車(chē)間及班組都落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人,各項(xiàng)安全措施基本得到執(zhí)行,使幾次聯(lián)檢活動(dòng)我廠(chǎng)均安全、順利完成。同時(shí)我廠(chǎng)積極利用聯(lián)檢有利時(shí)機(jī),查出治理較大安全隱患16項(xiàng)。
3、加強(qiáng)技改工程安全管理工作。在各工程施工建設(shè)階段,重點(diǎn)進(jìn)行施工安全措施,施工人員安全行為檢查。從5月開(kāi)始,新高爐、三熱軋、大板坯連鑄等工程陸續(xù)試生產(chǎn),水處理泵站人員開(kāi)始集結(jié),從安全管理要求,對(duì)新到崗人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)落實(shí)防控措施,編制下發(fā)了安全技術(shù)規(guī)程。在工程投產(chǎn)前,重點(diǎn)檢查“三同時(shí)”落實(shí)情況、職工安全規(guī)程的學(xué)習(xí)執(zhí)行情況,共計(jì)檢查出安全隱患22類(lèi)問(wèn)題,定期在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上通報(bào),督促責(zé)任單位整改,使新高爐,三熱軋、大板坯連鑄水處理工程達(dá)到本質(zhì)化安全要求。
4、做好高溫汛期、冬季等特殊季節(jié)安全防護(hù)工作,在夏季高溫到來(lái)之前,我廠(chǎng)與集團(tuán)公司安全處協(xié)調(diào)爭(zhēng)取到了100箱鹽汽水、80箱冰棍等清涼飲料,及時(shí)發(fā)放到三熱軋、大板坯連鑄施工現(xiàn)場(chǎng)及聯(lián)檢作業(yè)現(xiàn)常在主汛期到來(lái)之前對(duì)四個(gè)沿河水源地進(jìn)行指導(dǎo)性檢查5次,重點(diǎn)是安全取水預(yù)案演練和防汛物資的發(fā)放、使用和存放情況。在冬季到來(lái)之前,主管部門(mén)克服了物流中心配送不及時(shí)的困難,主動(dòng)到被服廠(chǎng)領(lǐng)取發(fā)放了全廠(chǎng)的冬季所需勞動(dòng)保護(hù)物資,其中棉門(mén)簾1525平方米、職工棉襖、棉褲410件,棉手套500余副,為我廠(chǎng)冬季安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
篇八 2023年廠(chǎng)長(zhǎng)工作報(bào)告
身為廠(chǎng)里最高領(lǐng)導(dǎo),通常會(huì)給組織公司員工一個(gè)好的榜樣。今天小編給大家整理了20xx年廠(chǎng)長(zhǎng)工作報(bào)告,歡迎閱讀!
20xx年廠(chǎng)長(zhǎng)工作報(bào)告一
在日常生產(chǎn)管理中,我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法,結(jié)合我廠(chǎng)自身實(shí)際,從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織,全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn),半年來(lái)組織檢修作業(yè)車(chē)50多臺(tái)次,全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中,為了保證施工用車(chē)的安全,我精心組織,合理安排,身先士卒,接到搶修任務(wù)后,帶領(lǐng)本廠(chǎng)職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng),搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類(lèi)作業(yè)車(chē)故障十余次,保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日,大西作業(yè)車(chē)組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,接到修理命令后,在庫(kù)房沒(méi)有備件的情況下,組織人力從別的車(chē)上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng),頂著小雨指揮作業(yè),經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修,故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,但保證了車(chē)組正點(diǎn)運(yùn)行,體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值,我打心眼里由衷的高興。……
在基礎(chǔ)管理方面:
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中,作為一名干部黨員,我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),及時(shí)做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動(dòng)我廠(chǎng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開(kāi)展,按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作,深入實(shí)際,理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,因此獲得20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,半年來(lái),傳達(dá)、貫徹公司、修配廠(chǎng)1、2、3、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車(chē)小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì),整理出各型號(hào)作業(yè)車(chē)的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,全部用于職工教育培訓(xùn),另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)則》的熟練掌握,并應(yīng)用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù)。
二是貫徹零九年上級(jí)工作安排,積極有效開(kāi)展節(jié)支降耗工作。
1、制定出臺(tái)了本廠(chǎng)能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開(kāi)展。 2、明確了本廠(chǎng)各項(xiàng)能源指標(biāo),日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。
3、縮減成本,自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。
我廠(chǎng)原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái),由于年代久遠(yuǎn),已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求,而買(mǎi)一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,我經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析,覺(jué)得利用我廠(chǎng)現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說(shuō)干就干,在征得廠(chǎng)部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實(shí)施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達(dá)目的誓不罷休的決心,通過(guò)查閱技術(shù)資料,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析,以及不恥下問(wèn),向?qū)<摇S(chǎng)家請(qǐng)教等,攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證,試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件,利用角鋼焊接固定支架,采購(gòu)管件,按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn),基本滿(mǎn)足使用要求。僅此一項(xiàng),節(jié)約成本十余萬(wàn)元。
在安全管理方面:
1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神,廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益” “嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場(chǎng)、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)宣傳教育,營(yíng)造濃厚的安全氛圍。
2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,開(kāi)展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí),增進(jìn)安全法制理念,維護(hù)治安綜治安全。
3、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預(yù)想和安全巡查,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時(shí)排除,實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全。
在自控性班組建設(shè)中,我勇于探索,積極行動(dòng),接到上級(jí)通知后,立即按上級(jí)文件要求,成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠(chǎng)《xx年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》,對(duì)人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定,用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。
20xx年廠(chǎng)長(zhǎng)工作報(bào)告二
20xx年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,任生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個(gè)人進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間較短,加之以前長(zhǎng)期從事行政工作,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,所以進(jìn)入角色比較慢,沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán),完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。
回顧這兩個(gè)月來(lái)工作,自我覺(jué)得,沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn)。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步,主要是:熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,工藝流程,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),操作要點(diǎn);掌握了廠(chǎng)里的各項(xiàng)規(guī)章制度,人員配備,生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線(xiàn)生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
根據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀(guān)察和了解,我認(rèn)為:我們威力高公司,經(jīng)過(guò)這二年的發(fā)展,目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟:一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),東線(xiàn)設(shè)備趨于合理,西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用,防止了化肥的結(jié)塊,延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,一線(xiàn)勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線(xiàn)五班運(yùn)行,生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線(xiàn)三班運(yùn)行,合理地利用了人力資源,避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷(xiāo)售成熟。銷(xiāo)售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,銷(xiāo)售機(jī)制合理,積極性得到充分發(fā)揮,每年銷(xiāo)售數(shù)量穩(wěn)定,且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段,企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是:“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是:穩(wěn)定隊(duì)伍,范規(guī)管理;節(jié)能降耗,高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷(xiāo)售,增加效益。
穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè),人力資源非常重要,要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力,進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,確保工人“進(jìn)得來(lái),留得住,用得上,干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),造成人員流動(dòng)性較大,我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí),有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以?xún)?nèi)的閑散勞力,配足臨時(shí)補(bǔ)充人員,使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3。
規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題,還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,如:《節(jié)能降耗制度》,《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,建立“重點(diǎn)突出,寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,贏得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄,和客戶(hù)建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,要一天一道碰頭會(huì),交流情況解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人,工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度;要引導(dǎo)職工樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),工勤是更直接的服務(wù),是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。
口能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn):原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范,在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒,和倒袋不凈的現(xiàn)象,做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個(gè)班結(jié)束,都要及時(shí)清點(diǎn)空袋,保證完袋率,準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況,開(kāi)展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,即:定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn),定工時(shí),定價(jià)格,承包到人,問(wèn)責(zé)到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),成立質(zhì)檢科,建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系;每位班長(zhǎng)、廠(chǎng)長(zhǎng),都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,出現(xiàn)問(wèn)題給予處罰,沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題,生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí),要依靠科學(xué)進(jìn)步,不斷研發(fā)肥料新品種,快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。
目前,我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,產(chǎn)品銷(xiāo)售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說(shuō),企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,說(shuō)得嚴(yán)格一些:靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒(méi)有一定的銷(xiāo)售數(shù)量,就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),一年十二個(gè)月,我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài),這不僅影響了效益,也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步,我們應(yīng)該大力開(kāi)拓市場(chǎng),充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性,進(jìn)一步的挖掘潛力,使每一年的銷(xiāo)售數(shù)量都穩(wěn)中有升,使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階,三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。
20xx年廠(chǎng)長(zhǎng)工作報(bào)告三
在日常生產(chǎn)管理中,我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法,結(jié)合我廠(chǎng)自身實(shí)際,從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織,全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn),半年來(lái)組織檢修作業(yè)車(chē)50多臺(tái)次,全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中,為了保證施工用車(chē)的安全,我精心組織,合理安排,身先士卒,接到搶修任務(wù)后,帶領(lǐng)本廠(chǎng)職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng),搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類(lèi)作業(yè)車(chē)故障十余次,保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日,大西作業(yè)車(chē)組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,接到修理命令后,在庫(kù)房沒(méi)有備件的情況下,組織人力從別的車(chē)上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng),頂著小雨指揮作業(yè),經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修,故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,但保證了車(chē)組正點(diǎn)運(yùn)行,體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值,我打心眼里由衷的高興。……
在基礎(chǔ)管理方面:
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中,作為一名干部黨員,我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),及時(shí)做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動(dòng)我廠(chǎng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開(kāi)展,按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作,深入實(shí)際,理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,因此獲得20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,半年來(lái),傳達(dá)、貫徹公司、修配廠(chǎng)1、2、3、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車(chē)小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì),整理出各型號(hào)作業(yè)車(chē)的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,全部用于職工教育培訓(xùn),另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)則》的熟練掌握,并應(yīng)用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù)。
二是貫徹零九年上級(jí)工作安排,積極有效開(kāi)展節(jié)支降耗工作。
1、制定出臺(tái)了本廠(chǎng)能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開(kāi)展。 2、明確了本廠(chǎng)各項(xiàng)能源指標(biāo),日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。
3、縮減成本,自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。
我廠(chǎng)原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái),由于年代久遠(yuǎn),已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求,而買(mǎi)一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,我經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析,覺(jué)得利用我廠(chǎng)現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說(shuō)干就干,在征得廠(chǎng)部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實(shí)施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達(dá)目的誓不罷休的決心,通過(guò)查閱技術(shù)資料,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析,以及不恥下問(wèn),向?qū)<?、廠(chǎng)家請(qǐng)教等,攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證,試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件,利用角鋼焊接固定支架,采購(gòu)管件,按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn),基本滿(mǎn)足使用要求。僅此一項(xiàng),節(jié)約成本十余萬(wàn)元。
在安全管理方面:
1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神,廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益” “嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場(chǎng)、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)宣傳教育,營(yíng)造濃厚的安全氛圍。
2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,開(kāi)展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí),增進(jìn)安全法制理念,維護(hù)治安綜治安全。
3、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預(yù)想和安全巡查,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時(shí)排除,實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全。
在自控性班組建設(shè)中,我勇于探索,積極行動(dòng),接到上級(jí)通知后,立即按上級(jí)文件要求,成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠(chǎng)《xx年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》,對(duì)人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定,用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。
篇九 工廠(chǎng)職代會(huì)工作報(bào)告
同志們:
_____廠(chǎng)_____次職代會(huì)及2023年工作會(huì)議,在與會(huì)各位代表的共同努力下,圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作議程,就要?jiǎng)倮]幕了。下面,我就會(huì)議的情況及如何更好地貫徹這次會(huì)議的精神,推動(dòng)全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展,講以下幾方面意見(jiàn)。
一、會(huì)議的基本情況
這次會(huì)議是我廠(chǎng)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),創(chuàng)建和諧發(fā)電企業(yè),推進(jìn)企業(yè)快
速發(fā)展的關(guān)鍵之年召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議,同時(shí)也是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年各項(xiàng)工作部署的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議期間,我們傳達(dá)了集團(tuán)公司2023年工作會(huì)議精神,認(rèn)真聽(tīng)取了李丙信廠(chǎng)長(zhǎng)所做的題為《開(kāi)拓創(chuàng)新,超越發(fā)展,努力開(kāi)創(chuàng)2023年各項(xiàng)工作新局面》的行政工作報(bào)告、2023年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告、審計(jì)工作報(bào)告及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的說(shuō)明,聽(tīng)取了五屆一次職代會(huì)提案落實(shí)情況及五屆二次職代會(huì)提案征集情況的說(shuō)明。討論并簽定了2023年集體合同和安全生產(chǎn)、文明穩(wěn)定責(zé)任狀。
會(huì)議民主評(píng)議了廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,平等協(xié)商了集體合同,充分體現(xiàn)了工會(huì)組織的維權(quán)職能,保證了職工的知情權(quán)和參與權(quán),民主管理和民主監(jiān)督得到加強(qiáng),廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)一步引向深入,切實(shí)維護(hù)了職工群眾的合法權(quán)益。
與會(huì)代表以*廠(chǎng)長(zhǎng)工作報(bào)告為重點(diǎn),對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了分組討論。職工代表們討論熱烈,發(fā)言踴躍,回顧了我廠(chǎng)一年來(lái)的工作,總結(jié)了成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),分析了當(dāng)前形勢(shì)任務(wù),交流了工作思路,積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為做好我廠(chǎng)2023年各項(xiàng)工作提出了很好的意見(jiàn)和建議。職工代表一致認(rèn)為,報(bào)告全面、客觀(guān)、系統(tǒng)地總結(jié)了2023年的各項(xiàng)工作,深入分析了我廠(chǎng)所面臨的新形勢(shì),明確了2023年的工作目標(biāo)和9項(xiàng)重點(diǎn)工作,并對(duì)全廠(chǎng)干部職工提出了要求和希望。報(bào)告內(nèi)涵豐富,主題鮮明,總結(jié)工作特色突出,分析形勢(shì)精辟透徹,部署工作富有創(chuàng)新,是一個(gè)轉(zhuǎn)變觀(guān)念、鼓舞人心、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的報(bào)告,對(duì)我廠(chǎng)今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義,大家感到收獲很大,概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):
1、全面總結(jié)2023年工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),振奮精神,鼓舞士氣
2、認(rèn)清形勢(shì),明確任務(wù),統(tǒng)一了思想,堅(jiān)定了工作信心
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)討論*廠(chǎng)長(zhǎng)的工作報(bào)告,職工代表進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前形勢(shì),明確了2023年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。大家表示,通過(guò)學(xué)習(xí)報(bào)告進(jìn)一步增強(qiáng)了大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí),增強(qiáng)了壓力感和緊迫感,并把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司、公司會(huì)議精神上來(lái),落實(shí)到*廠(chǎng)長(zhǎng)報(bào)告中提到的全年工作部署中去,進(jìn)一步樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),理清全年工作思路,轉(zhuǎn)變觀(guān)念,強(qiáng)化管理、開(kāi)拓進(jìn)取,創(chuàng)新超越,全力做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)、綜合產(chǎn)業(yè)、文明單位建設(shè)、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作。大家一致表示,只要全廠(chǎng)職工堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)凝聚,攜手奮進(jìn),狠抓落實(shí),就一定能夠完成今年的工作目標(biāo)。
3、代表們積極參政、議政,民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)
會(huì)上,職工代表們以主人翁的責(zé)任感對(duì)行政工作報(bào)告、集體合同等進(jìn)行了深入的分析、審議,闡明了觀(guān)點(diǎn),提出了建議,積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;職工代表通過(guò)聽(tīng)取《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》和《審計(jì)工作報(bào)告》,了解了企業(yè)在推行預(yù)算管理,優(yōu)化資金配置,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作的開(kāi)展情況,了解了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所采取的措施,進(jìn)一步擴(kuò)大了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的范圍,強(qiáng)化了職工知情權(quán),充分發(fā)揮了職工代表大會(huì)的民主管理主渠道的作用。
二、關(guān)于會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹工作
學(xué)習(xí)好、貫徹好這次會(huì)議精神是完成今年各項(xiàng)任務(wù)的前提和動(dòng)力,職代會(huì)結(jié)束后,各單位要立即行動(dòng),抓緊抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和貫徹工作。
想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái),把智慧和力量落實(shí)到會(huì)議部署的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái),為完成全年各項(xiàng)工作奠定良好的基礎(chǔ)。
二是明確目標(biāo),制定措施,安排好全年工作。我廠(chǎng)2023年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,關(guān)鍵是安排好全年工作,抓好落實(shí)。各單位要結(jié)合各自的工作實(shí)際,認(rèn)真分析今年我們面臨的形勢(shì)任務(wù)、存在的主要困難和問(wèn)題,明確工作目標(biāo),制定切實(shí)可行的工作措施,落實(shí)好會(huì)議精神,安排好各項(xiàng)工作。生產(chǎn)系統(tǒng)各單位要把責(zé)任和目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,落實(shí)到每個(gè)人,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及設(shè)備檢修維護(hù)等工作;管理部門(mén)要加強(qiáng)剛性預(yù)算管理、精細(xì)化管理,推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高;綜合產(chǎn)業(yè)各公司要轉(zhuǎn)變機(jī)制,積極開(kāi)拓外部市場(chǎng),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,創(chuàng)造更多的效益;后勤部門(mén)要加強(qiáng)管理,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,多為職工排憂(yōu)解難,為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展上,相關(guān)部門(mén)要克服一切困難,積極主動(dòng)推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)和三期擴(kuò)建工程前期工作,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三是以身作則,率先垂范,切實(shí)發(fā)揮黨員干部的表率作用。全廠(chǎng)黨員干部要把職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)和貫徹工作當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù),保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài),精心安排好、組織好、落實(shí)好職代會(huì)精神。要以身作則,堅(jiān)決執(zhí)行廠(chǎng)部各項(xiàng)決策部署,嚴(yán)肅政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律,確保政令暢通,令行禁止。要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,各項(xiàng)工作早定措施,早作行動(dòng),真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。要帶領(lǐng)職工積極投身到各項(xiàng)工作之中,真正發(fā)揮表率作用,促進(jìn)全年各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
三、關(guān)于近期需要抓好的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作
現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入2月下旬,各單位要認(rèn)真布置全年工作,開(kāi)好頭、起好步,為全年工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里,我強(qiáng)調(diào)一下近期的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作:
一是要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神,堅(jiān)持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,牢固樹(shù)立大安全觀(guān),把安全生產(chǎn)工作放在第一位,鞏固我廠(chǎng)安全成果,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高職工安全意識(shí)。要深入開(kāi)展“隱患治理年”活動(dòng),加大隱患治理力度,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。扎實(shí)開(kāi)展春季安全大檢查、強(qiáng)化技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督和安全監(jiān)督,落實(shí)安全防范措施,保證人身安全,保證檢修質(zhì)量,保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,確保安全生產(chǎn),努力再創(chuàng)安全年。
二是要抓好發(fā)電量工作。電量目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心工作,也是完成績(jī)效考核的最關(guān)鍵指標(biāo)。生產(chǎn)部和計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部要加強(qiáng)電量計(jì)劃管理,加大對(duì)外溝通力度,努力拓展電力空間,爭(zhēng)取理想開(kāi)機(jī)方式,爭(zhēng)取超額完成日發(fā)電曲線(xiàn)和月發(fā)電計(jì)劃,為完成全年發(fā)電量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)各單位要加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù),及時(shí)消除設(shè)備缺陷,保證檢修質(zhì)量,不斷提高機(jī)組設(shè)備可靠性,確保機(jī)組安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,爭(zhēng)取多發(fā)搶發(fā)電量。
三是要做好燃料供應(yīng)及管理工作。要加強(qiáng)與煤炭管理部門(mén)、煤炭企業(yè)、鐵路方面的溝通與協(xié)調(diào),提高煤質(zhì),控制煤價(jià),減少商務(wù)糾紛,降低燃料成本,千方百計(jì)保證我廠(chǎng)燃料供應(yīng)。同時(shí),要加強(qiáng)燃料的采、制、化管理工作,嚴(yán)把入廠(chǎng)煤炭質(zhì)量關(guān),提高入廠(chǎng)、入爐化驗(yàn)及燃料管理水平,不發(fā)生因煤質(zhì)影響機(jī)組出力事件,確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
四是深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)。要按照集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的要求,提出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值和對(duì)標(biāo)實(shí)施辦法,將集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系進(jìn)一步分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)指標(biāo)上,將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、班組和崗位,實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)內(nèi)層層有指標(biāo),人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)體系。要通過(guò)對(duì)標(biāo)的比較,看到我廠(chǎng)在生產(chǎn)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié),對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究,及時(shí)制定措施,抓好落實(shí)。要充分挖掘管理潛力,加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作,定期檢查工作成果,達(dá)到“查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)目的,逐步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
五是要抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)要抓好職工的思想教育工作,宣傳企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù),增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入車(chē)間班組,傾聽(tīng)職工心聲,調(diào)查分析職工的思想動(dòng)態(tài),有針對(duì)性地加強(qiáng)教育,解決好職工反映強(qiáng)烈、涉及職工根本利益的突出問(wèn)題,誠(chéng)懇地與職工進(jìn)行溝通交流,做好釋疑解惑、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾的工作。通過(guò)耐心細(xì)致的思想教育工作,使職工轉(zhuǎn)變觀(guān)念,敬業(yè)愛(ài)崗,保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定,營(yíng)造積極向上的和諧企業(yè)氛圍。
六是要抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。要圍繞企業(yè)中心工作認(rèn)真抓好黨建工作。繼續(xù)深入開(kāi)展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng),加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè),發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,進(jìn)一步建設(shè)好“黨員品牌工程”,在全體黨員中開(kāi)展形式多樣的黨員教育活動(dòng),發(fā)揮黨員先鋒模范作用,推進(jìn)企業(yè)中心工作。
要圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,以履行“三大責(zé)任”,提升“三大業(yè)績(jī)”為中心,繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),出版企業(yè)文化理念手冊(cè),進(jìn)行企業(yè)文化主題宣貫活動(dòng),構(gòu)筑特色企業(yè)文化理念體系。要通過(guò)文化體系的宣傳、推廣,達(dá)到催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,進(jìn)而增強(qiáng)職工的使命感和榮譽(yù)感。
七是要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委二次全會(huì)和集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神,全面落實(shí)制度、教育、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,繼續(xù)深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。各單位要按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》的要求認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,養(yǎng)成廉潔自律的習(xí)慣。要積極開(kāi)展效能監(jiān)察,加大監(jiān)督檢查力度,對(duì)全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。加強(qiáng)廉潔自律教育,提高黨員干部自覺(jué)遵紀(jì)守法的意識(shí)。要深入開(kāi)展廉政文化建設(shè)工作,營(yíng)造良好環(huán)境。繼續(xù)開(kāi)展扎實(shí)有效的警示教育活動(dòng),在思想上防止腐敗的滋生、蔓延,做到警鐘長(zhǎng)鳴。
同志們,認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神,調(diào)整、部署全年各項(xiàng)工作任務(wù),是我們當(dāng)前的主要任務(wù)。讓我們堅(jiān)定信心,扎實(shí)工作,創(chuàng)新進(jìn)取,努力拼搏,為全面完成我廠(chǎng)今年的各項(xiàng)工作任務(wù),為推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,為加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大做好做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
最后,祝各位代表在新的一年里,身體健康、工作順利、家庭幸福、萬(wàn)事如意!取得新的、更好的成績(jī)!
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篇十 在xx廠(chǎng)職代會(huì)上的工作報(bào)告
在xx廠(chǎng)職代會(huì)上的工作報(bào)告
一屆二次職工代表大會(huì)的主要任務(wù)是:認(rèn)真總結(jié)回顧2023年我廠(chǎng)兩個(gè)文明建設(shè)工作情況,深入貫徹公司“兩會(huì)”精神,全面分析面臨的形勢(shì)和任務(wù),共同審議《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告》、《關(guān)于廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作情況的報(bào)告》、《集體合同履行情況的報(bào)告》等各項(xiàng)議案,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)全廠(chǎng)員工以飽滿(mǎn)的勞動(dòng)熱情和昂
揚(yáng)向上的工作作風(fēng),以嶄新的精神面貌,下定決心,迎難而上,更新觀(guān)念,勇闖市場(chǎng),為全面完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗。
2023年各項(xiàng)工作基本完成,整體發(fā)展步入新階段
過(guò)去的一年,是我廠(chǎng)推進(jìn)黨的建設(shè),各級(jí)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)的一年。一年來(lái),我廠(chǎng)堅(jiān)持以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,加強(qiáng)管理,在建廠(chǎng)時(shí)間短、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重、基礎(chǔ)管理薄弱的情況下,堅(jiān)持以安全為前提,以質(zhì)量為中心,以發(fā)展為主題,全面落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,優(yōu)化工藝技術(shù),提升產(chǎn)品質(zhì)量,努力降耗增效,大力推進(jìn)技改創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以成功轉(zhuǎn)入股份公司為機(jī)遇,牢牢抓住發(fā)展這一主線(xiàn),克服困難,謀求發(fā)展,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,科學(xué)工作,整體工作扎實(shí)有效地向前推進(jìn)。
一、2023年各項(xiàng)工作基本完成,整體發(fā)展步入新階段:
2、綜合加工費(fèi)鍍鋅978元/噸,彩涂1390元/噸,成本得到有效控制;
4、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)為零”。
5、員工人均收入26084元,比2023年同期增加4237元。
二、2023年重點(diǎn)推進(jìn)了以下四個(gè)方面的工作:
(一)積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化,合理調(diào)整工作思路,營(yíng)銷(xiāo)工作取得了新進(jìn)展。
篇十一 2023年一名大學(xué)生在造紙廠(chǎng)供銷(xiāo)實(shí)習(xí)的工作報(bào)告
首先介紹一下我的實(shí)習(xí)公司:xx市造紙廠(chǎng)。該廠(chǎng)位于xx市河南鎮(zhèn)武江河畔是一間地方國(guó)營(yíng)企業(yè),主要生產(chǎn)衛(wèi)生紙、瓦楞紙等產(chǎn)品,產(chǎn)品主要銷(xiāo)往粵北、湘、贛南和珠江三角洲地區(qū),年產(chǎn)量可達(dá)六、七千噸,產(chǎn)值一千多萬(wàn)元。該廠(chǎng)產(chǎn)品曾多次在省級(jí)、部級(jí)的評(píng)比中獲獎(jiǎng),深受廣大消費(fèi)者和用戶(hù)青睞。
在幾個(gè)月的工作中我參加了該廠(chǎng)的供銷(xiāo)實(shí)習(xí)工作。實(shí)習(xí)可以分為兩個(gè)階段。第一階段該廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)安排我在廠(chǎng)的供應(yīng)室工作,主要是組織收購(gòu)原材料。通過(guò)對(duì)這一階段的工作使我知道了一般造紙的原理。造紙生產(chǎn)分為紙漿和造紙兩個(gè)基本過(guò)程。制漿就是用機(jī)械的方法、化學(xué)的方法或者兩者相結(jié)合的方法把植物纖維原料離解變成本色紙漿或漂白紙漿。造紙則是把懸浮在水中的紙漿纖維,經(jīng)過(guò)各種加工結(jié)合成合乎各種要求的紙頁(yè)。我負(fù)責(zé)收購(gòu)的原材料是紙皮。把從附近城鄉(xiāng)收購(gòu)到的紙皮再經(jīng)過(guò)車(chē)間用機(jī)械打碎成漿,高溫蒸煮等加工程序后制成衛(wèi)生紙。不要小看這只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的購(gòu)買(mǎi)紙皮,其中還真有學(xué)問(wèn)。以前只是會(huì)賣(mài)紙皮,現(xiàn)在可要買(mǎi)紙皮了,而且還是大批大批的買(mǎi)入。這里就要把自己在學(xué)校學(xué)到的諸如商品學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)等知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)用在里面。例如:為了降低成本必須要以一個(gè)較低的價(jià)格買(mǎi)入原材料,那就要了解,分析市場(chǎng)上的收購(gòu)價(jià)格,作好記錄,而且要兼顧長(zhǎng)期聯(lián)系的老顧客、運(yùn)費(fèi)等因素,最后購(gòu)買(mǎi)了還要作好驗(yàn)貨、入倉(cāng)等工作。其中更有些是課本學(xué)不到的經(jīng)驗(yàn),就像是買(mǎi)紙皮時(shí)要注意紙皮的濕度,濕度大的紙皮就越重,價(jià)錢(qián)就越高,有些紙皮商就是從中獲利不少。雖然在供銷(xiāo)室實(shí)習(xí)只有兩周但相信這對(duì)我今后工作尤其在供銷(xiāo)方面有了一個(gè)很好的開(kāi)始!
接下來(lái)的第二階段我被安排到銷(xiāo)售室工作。為該廠(chǎng)聯(lián)系銷(xiāo)售業(yè)務(wù),推銷(xiāo)該廠(chǎng)的主要產(chǎn)品:衛(wèi)生紙和瓦楞紙。雖然我學(xué)的專(zhuān)業(yè)更適合推銷(xiāo),但實(shí)際上這并不是件好差事。對(duì)于我這個(gè)毫沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)又沒(méi)有業(yè)務(wù)聯(lián)系初出茅廬的人來(lái)說(shuō)推銷(xiāo)一種商品確實(shí)很難的。所以剛開(kāi)始那兩天真的無(wú)從下手,只能跟著單位的同事跑那些有業(yè)務(wù)聯(lián)系的老顧客去學(xué)學(xué)看看。通過(guò)一個(gè)星期的學(xué)習(xí)觀(guān)察和老同事的分析我總結(jié)了一下:該廠(chǎng)瓦楞紙主要是銷(xiāo)往珠江三角洲地區(qū),在我們粵北地區(qū)確實(shí)市場(chǎng)不大,而且自己工作時(shí)間短,經(jīng)驗(yàn)少,又沒(méi)有很廣的交際面,與其推銷(xiāo)瓦楞紙和衛(wèi)生紙兩種產(chǎn)品而分散力量倒不如集中力量推銷(xiāo)在粵北地區(qū)也很大市場(chǎng)的衛(wèi)生紙。
“皇天不負(fù)有心人”通過(guò)努力我終于在最后一個(gè)星期里做成了兩擋生意。雖然有一擋是推銷(xiāo)到自己親戚的門(mén)市部那里但生意成功總是值得高興。另外一擋就是自己努力的結(jié)果更值得驕傲。這擋生意是一間零售商店。為了這擋生意我做了很多功夫:背熟資料,市場(chǎng)調(diào)查,打聽(tīng)該店實(shí)際情況,總結(jié)前幾次失敗原因等等。通過(guò)這兩個(gè)星期的推銷(xiāo)實(shí)習(xí)使我深深明白到推銷(xiāo)的重要性和搞推銷(xiāo)是一件很辛苦的事,根本不是讀書(shū)時(shí)想象的那樣簡(jiǎn)單。同樣也使我深刻體會(huì)到在學(xué)校學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)固然很重要,但更重要的是把學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)踐中去。
在為期個(gè)月的實(shí)習(xí)里,我象一個(gè)真正的員工一樣擁有自己的工作卡,感覺(jué)自己已經(jīng)不是一個(gè)學(xué)生了,每天點(diǎn)起床,然后象個(gè)真正的上班族一樣上班。實(shí)習(xí)過(guò)程中遵守該廠(chǎng)的各項(xiàng)制度,虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),一個(gè)月的實(shí)習(xí)使我懂得了很多以前不知道的東西,對(duì)xx市造紙廠(chǎng)也有了更深的了解,通過(guò)了解也發(fā)現(xiàn)了該廠(chǎng)存在一些問(wèn)題:(1)受市場(chǎng)影響的客觀(guān)因素和主觀(guān)努力不夠,產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,使銷(xiāo)售工作陷入被動(dòng),直接影響工廠(chǎng)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);(2)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作管理還不夠完善,資金回籠有時(shí)不夠及時(shí),直接影響工廠(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);(3)銷(xiāo)售信息反饋較慢,對(duì)發(fā)展新客戶(hù)的工作作得不夠細(xì)。
篇十二 煉鋼廠(chǎng)工作報(bào)告
20xx年煉鋼廠(chǎng)以安全環(huán)境體系運(yùn)行為平臺(tái),堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的思想,在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,從提高廣大職工安全意識(shí)入手,狠抓基層基礎(chǔ)工作,加大安全隱患檢查整改力度,強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度,通過(guò)全體干部職工的共同努力,在20xx年安全管理工作中,取得了較好的成績(jī),為煉鋼廠(chǎng)各項(xiàng)工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。一、安全管理工作:
1、安全生產(chǎn)工作按照“一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,并加大了安全考核力度,做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位,及時(shí)調(diào)整修訂健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。管理人員每天利用班前會(huì)傳達(dá)公司和廠(chǎng)部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,并落實(shí)到各班組和職工,對(duì)安全生產(chǎn)起到了很重要的作用。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查,全年自查隱患132項(xiàng),除少數(shù)老設(shè)備、老廠(chǎng)房問(wèn)題沒(méi)整改,上級(jí)公司有待解決外,其余全部解決,并堅(jiān)持日常有巡檢、月月定檢、班中有點(diǎn)檢,堅(jiān)持以“誰(shuí)使用誰(shuí)檢查,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)處理,全年共更換滅火器250余具。加大現(xiàn)場(chǎng)“三違”檢查力度,嚴(yán)格規(guī)范了勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕“三違”現(xiàn)象,特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動(dòng),新工人增加多,技術(shù)差,在短時(shí)間內(nèi)根本達(dá)不到生產(chǎn)的要求。還有就是設(shè)備的老化,備件跟不上、質(zhì)量差,維修頻繁,事故率高,這一切因素都給煉鋼廠(chǎng)安全生產(chǎn)帶來(lái)了極大的隱患。
3、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),不斷提高職工安全意識(shí):全年2-10月份共召開(kāi)各種安全工作例會(huì)85場(chǎng)次,每月組織召開(kāi)全體職工安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì),總結(jié)上月安全生產(chǎn)和事故教訓(xùn),教育職工遵章守紀(jì),愛(ài)崗敬業(yè),嚴(yán)格違章作業(yè),精心操作,杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書(shū),各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令。制定了各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)程19項(xiàng)。4月份組織全廠(chǎng)班組長(zhǎng)以上干部和特殊工124名,參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,并進(jìn)行安全考試,共3場(chǎng)9小時(shí),考試成績(jī)?nèi)亢细?。特殊工辦證培訓(xùn)85人、3場(chǎng)24小時(shí),辦證21人全部合格取證。老工人旁聽(tīng)學(xué)習(xí)考試有5人不合格,并進(jìn)行補(bǔ)考后合格。組織全體天車(chē)工進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試85人全部合格,共計(jì)320名。發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展查找身邊隱患活動(dòng),共查找123項(xiàng)并及時(shí)進(jìn)行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識(shí)”試題考試,辦宣傳板欄和漫畫(huà)條幅。組織特殊工安全學(xué)習(xí)辦證,和老工人旁聽(tīng)學(xué)習(xí)考試,確保了安全月和安康杯活動(dòng)開(kāi)展。進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平和操作水平。組織新工人,東區(qū)實(shí)習(xí),轉(zhuǎn)崗返崗工安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)200余名,學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn),勞動(dòng)紀(jì)律,安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全消防知識(shí),安全操作等,簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任書(shū),為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
4、自從公司重組2年來(lái),煉鋼廠(chǎng)人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上,到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷。9月21日1#爐因煙道漏水大,多次補(bǔ)焊達(dá)不到應(yīng)有的效果。出鋼過(guò)程中,爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼,把眼膜燒傷。
5、20xx年發(fā)生險(xiǎn)肇事故2起,與去年下降3起,比20xx年下降27起,交通和外協(xié)單位事故為零。
二、存在問(wèn)題和不足之處
備品備件跟不上,質(zhì)量差、設(shè)備事故頻率超標(biāo),部分設(shè)備需要更新:廠(chǎng)房需整改、天車(chē)超過(guò)大修年限、部分管道腐蝕嚴(yán)重需要大修和檢驗(yàn),都潛在安全隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)。新職工多、特種設(shè)備多、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差、交叉配合作業(yè)多、設(shè)備安全管理工作難度大任務(wù)艱巨,需要增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和增加專(zhuān)職安全管理人員。有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識(shí)不強(qiáng),安全監(jiān)督管理措施不到位,安全設(shè)施需要進(jìn)一步完善,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴(yán),個(gè)別職工勞保用品穿戴不規(guī)范,個(gè)別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差,思想認(rèn)識(shí)差,安全意識(shí)淡薄,今后需要加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查力度,增強(qiáng)職工安全意識(shí)和防范意識(shí),加大安全工作檢查考核力度,及時(shí)排除安全隱患,才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、20xx年安全管理工作計(jì)劃
1、每月組織召開(kāi)1次全體職工安全會(huì)議。
2、堅(jiān)持每日召開(kāi)班前網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。
3、全年組織職工安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試2次。
4、全年舉行消防演習(xí)2次。
5、堅(jiān)持每月對(duì)全廠(chǎng)大型吊具、消防設(shè)施進(jìn)行檢查1次。
6、每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查1次。
7、加大日?,F(xiàn)場(chǎng)安全隱患、勞保用品檢查整改力度,配合公司每月現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生、安全、消防綜合檢查。
8、認(rèn)真組織新工人、轉(zhuǎn)崗工人安全教育學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、特種工取證工作。
回顧過(guò)去,展望未來(lái),煉鋼廠(chǎng)安全管理工作任重而道遠(yuǎn),任務(wù)艱巨,煉鋼廠(chǎng)全體領(lǐng)導(dǎo)決心在公司和生產(chǎn)安全處領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和巡檢點(diǎn)檢,樹(shù)立全員設(shè)備管理的理念提高設(shè)備管理水平,加強(qiáng)“反三違”宣傳工作,加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理工作,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查工作,認(rèn)真查處違紀(jì)違規(guī)。加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍安全管理知識(shí)的教育,進(jìn)一步提高職工法律意識(shí),安全知識(shí)。抓好新工人、轉(zhuǎn)崗工人安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作抓好各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和落實(shí)推進(jìn)安全管理理念和機(jī)制創(chuàng)新。為20xx年公司創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
煉鋼廠(chǎng)
篇十三 供水廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作報(bào)告
提升職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運(yùn)行水平
努力創(chuàng)造水廠(chǎng)安全、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好局面
各位代表:
受廠(chǎng)長(zhǎng)委托,我向大會(huì)報(bào)告2023年全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作,請(qǐng)審議。
一、2023年全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作情況
一年來(lái),全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作在廠(chǎng)黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)全體干部職工的共同努力,
實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身責(zé)任事故為零、重大設(shè)備事故為零、火災(zāi)事故為零、交通事故為零,職業(yè)健康安全管理體系通過(guò)內(nèi)審;職業(yè)病危害因素檢測(cè)和職業(yè)健康體檢按計(jì)劃完成;安全技術(shù)措施項(xiàng)目順利實(shí)施。主要開(kāi)展了以下工作:
2、全面加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,今年集團(tuán)公司開(kāi)展的幾次聯(lián)合檢修,時(shí)間要求緊、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,不安全因素很多。為此每次檢修前,主管科室都召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議,向業(yè)主車(chē)間、施工單位落實(shí)安全要求、檢修內(nèi)容、時(shí)間安排和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)存在的危險(xiǎn)源和其他不安全因素,制定有效措施進(jìn)行預(yù)防。在施工中,業(yè)主車(chē)間及班組都落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人,各項(xiàng)安全措施基本得到執(zhí)行,使幾次聯(lián)檢活動(dòng)我廠(chǎng)均安全、順利完成。同時(shí)我廠(chǎng)積極利用聯(lián)檢有利時(shí)機(jī),查出治理較大安全隱患16項(xiàng)。
5、全力推進(jìn)各泵站電纜孔洞消防隱患治理工作。今年我廠(chǎng)從集團(tuán)公司爭(zhēng)取到了安措項(xiàng)目資金95萬(wàn)元,為用好這筆費(fèi)用,徹底消除消防安全隱患,在該項(xiàng)目實(shí)施前,安全管理部門(mén)同中標(biāo)廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)人員到各泵站進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)確定封堵方案。實(shí)施過(guò)程中,安全部門(mén)和機(jī)動(dòng)科現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施落實(shí)情況,保證了施工過(guò)程人員安全和對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的零影響。此項(xiàng)工程由集團(tuán)公司消防專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)組織了驗(yàn)收。
7、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運(yùn)行,結(jié)合集團(tuán)公司體系內(nèi)審,對(duì)存在的34項(xiàng)問(wèn)題落實(shí)到相關(guān)科室,限期整改。進(jìn)一步規(guī)范危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理,重點(diǎn)在新系統(tǒng)進(jìn)行新增危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及防控措施建立等工作。完成了我廠(chǎng)水泵運(yùn)行兼變電運(yùn)行工的職業(yè)健康體檢工作,全廠(chǎng)共計(jì)600人參加了職業(yè)健康體檢,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素進(jìn)行了檢測(cè)。結(jié)合我廠(chǎng)職業(yè)病危害是噪聲的實(shí)際情況,安全部門(mén)領(lǐng)取防噪聲耳塞300余副發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)崗位人員。
8、加大檢查考核力度,及時(shí)糾正違章違規(guī)行為。全年共計(jì)進(jìn)行安全檢查90余次,考核處罰19次,直接罰扣款5460元。在安全消防檢查考核中,施工單位和業(yè)主車(chē)間一并納入考核,提高了全廠(chǎng)安全生產(chǎn)活動(dòng)績(jī)效,增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
通過(guò)對(duì)全年安全生產(chǎn)工作的反思,還存在許多問(wèn)題和不足之處:
2、發(fā)生一起職工在崗?fù)话l(fā)腦出血搶救無(wú)效死亡事故,反映出對(duì)職工身體健康狀況、家庭情況掌握不及時(shí),應(yīng)急措施不到位。日常檢測(cè)中,少數(shù)血壓偏高職工仍存在僥幸心理,在職業(yè)健康體檢中仍出現(xiàn)缺項(xiàng)行為,對(duì)自己和家庭、水廠(chǎng)極不負(fù)責(zé)任,部分車(chē)間及班組檢查考核不嚴(yán)。
3、安全管理檢查考核力
度不夠,標(biāo)準(zhǔn)不高、處罰不嚴(yán),制止現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)不到位,未達(dá)到廠(chǎng)部提出的要求,專(zhuān)兼職安全管理人員素質(zhì)與全廠(chǎng)發(fā)展要求有差距,在一定程度上影響了安全管理的權(quán)威性。
這些問(wèn)題必須引起全廠(chǎng)干部職工高度重視,對(duì)號(hào)入座,在工作中進(jìn)行改正。
二、2023年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
2023年受全球金融危機(jī)影響,集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),職工思想會(huì)有波動(dòng),各新投產(chǎn)系統(tǒng)還處于功能調(diào)整考核階段,因此,全廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)。面對(duì)困難和壓力,需要全廠(chǎng)干部職工統(tǒng)一思想,按廠(chǎng)黨政班子部署,各負(fù)其責(zé),務(wù)實(shí)工作,以安全生產(chǎn)零事故為總目標(biāo),全力做好以下工作:
一、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范發(fā)展,帶動(dòng)全廠(chǎng)安全管理工作在良性軌道上運(yùn)行
二、加大安全監(jiān)管力度,樹(shù)立安全管理的權(quán)威性
一是進(jìn)一步補(bǔ)充完善各項(xiàng)安全管理制度,特別是新版安全技術(shù)規(guī)程的編制起點(diǎn)要高,內(nèi)容要全,適應(yīng)性要強(qiáng)。以此提高崗位人員按標(biāo)準(zhǔn)操作,按制度辦事的自覺(jué)性;二是切實(shí)加強(qiáng)駐廠(chǎng)維保隊(duì)伍、加藥單位和為我廠(chǎng)生產(chǎn)服務(wù)人員的安全管理。隨著新1#高爐、三熱軋、大板坯連鑄水處理站建成投產(chǎn),為我廠(chǎng)維保、加藥和協(xié)力人員不斷增加,必須要求這些單位的各類(lèi)人員按照集團(tuán)公司和我廠(chǎng)安全管理規(guī)定執(zhí)行。主管科室要加強(qiáng)日常考評(píng)管理,業(yè)主車(chē)間對(duì)日常作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)管,班組切實(shí)履行安全告知義務(wù),對(duì)其作業(yè)內(nèi)容、安全手續(xù)等進(jìn)行檢查,對(duì)手續(xù)不全、違反安全規(guī)定的不允許作業(yè),同時(shí)報(bào)告車(chē)間和主管科室;三是提高日常安全檢查的實(shí)效性,對(duì)集團(tuán)公司和廠(chǎng)部開(kāi)展的安全活動(dòng)要嚴(yán)格落實(shí),科室按專(zhuān)業(yè)分工加強(qiáng)指導(dǎo)檢查,車(chē)間及班組對(duì)照要求組織實(shí)施。要定期開(kāi)展“回頭看”復(fù)查活動(dòng),對(duì)能處理的缺陷隱患未處理或處理不到位,要層層落實(shí)責(zé)任,納入考核,對(duì)違反安全規(guī)定的事件嚴(yán)肅處理,決不搞下不為例。廠(chǎng)部將在明年實(shí)施安全生產(chǎn)檢查通報(bào)制度,將每月安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和考核處罰結(jié)論通報(bào)到全廠(chǎng)每個(gè)班組,加大責(zé)任追究力度,堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故和習(xí)慣性違章作業(yè)發(fā)生。
三、開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng),提高各類(lèi)人員應(yīng)急事件處理技能
四、全面推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生、消防交通安全等基礎(chǔ)工作建設(shè)
職業(yè)衛(wèi)生管理在企業(yè)改善作業(yè)環(huán)境、提高職工個(gè)體防護(hù)方面發(fā)揮著重要作用,一季度與危險(xiǎn)源辨識(shí)同步進(jìn)行職業(yè)危害因素識(shí)別,制定有效防護(hù)措施,對(duì)危害因素部位定期進(jìn)行檢測(cè)。繼續(xù)執(zhí)行廠(chǎng)部關(guān)于職工血壓檢測(cè)的規(guī)定,對(duì)超標(biāo)人員落實(shí)保護(hù)措施,加密觀(guān)察??剖?、車(chē)間及班組要及時(shí)掌握員工家庭、思想情緒變化,廣泛宣傳健康科學(xué)的生活方式,防止職工在崗?fù)话l(fā)疾病死亡事故發(fā)生;進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全管理基礎(chǔ)工作,通過(guò)建立臺(tái)帳,掌握全廠(chǎng)消防器材配備使用情況,組織好新系統(tǒng)自動(dòng)滅火裝置使用維護(hù)知識(shí)培訓(xùn),定期對(duì)廠(chǎng)管消火栓進(jìn)行檢查,確保達(dá)到完好,滿(mǎn)足應(yīng)急需要;結(jié)合廠(chǎng)內(nèi)班組分散,廠(chǎng)區(qū)道路復(fù)雜的特點(diǎn),多層次開(kāi)展遵守道路交通安全規(guī)定教育,有車(chē)輛單位定期進(jìn)行車(chē)輛檢測(cè),教育司機(jī)不違章行車(chē),不開(kāi)帶病車(chē)。
五、提高全廠(chǎng)專(zhuān)兼職安全管理人員綜合素質(zhì)
廠(chǎng)、車(chē)間及班組專(zhuān)兼職安全管理人員是確保全廠(chǎng)安全生產(chǎn)的重要力量,必須樹(shù)立高度的責(zé)任心、使命感,這是專(zhuān)兼職安全管理人員首要條件;要主動(dòng)學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)和其他專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高自身素質(zhì)和技能;工作中能堅(jiān)持原則,敢于糾正、制止違反安全管理的行為。對(duì)于失職、瀆職和不作為的安全管理人員嚴(yán)格考核。
各位代表:
面對(duì)明年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì),全廠(chǎng)干部職工絕不能有絲毫松懈、麻痹大意思想,必須以高度的責(zé)任心,使命感,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,按零事故目標(biāo),戮力同心、團(tuán)結(jié)一致,努力創(chuàng)造出水廠(chǎng)安全、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好局面。
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篇十四 工廠(chǎng)里工作辭職報(bào)告怎么寫(xiě)
尊敬的王廠(chǎng)長(zhǎng)、趙廠(chǎng)長(zhǎng):
經(jīng)過(guò)多方面的考慮,我決定辭掉目前所從事的工作,此次申請(qǐng),純粹是個(gè)人興趣的原因,非關(guān)其他 原因,我非常重視我在新光廠(chǎng)內(nèi)的這段經(jīng)歷,也很榮幸自己成為新光廠(chǎng)的一員,我確信我在新光廠(chǎng)里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)非常大的利益,對(duì)此,我表示衷心的感謝,感謝廠(chǎng)里領(lǐng)導(dǎo)為我提供這個(gè)的機(jī)會(huì),我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向廠(chǎng)里正式提出辭職。
來(lái)到新光廠(chǎng)也已經(jīng)3-4年多了,正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì),完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。有過(guò)歡笑,有過(guò)收獲,也有過(guò)淚水和痛苦。廠(chǎng)里平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng),一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué),在這里我能開(kāi)心的工作,開(kāi)心的學(xué)習(xí)。嫣然一個(gè)大家庭。然而工作上的毫無(wú)成熟感。管理上老是跟不廠(chǎng)里的節(jié)奏,思想上總是給廠(chǎng)里難以統(tǒng)一。有時(shí)候感到彷徨無(wú)助。
經(jīng)過(guò)多方面的考慮,我決定辭掉目前所從事的工作,我知道這樣做辜負(fù)辛苦養(yǎng)育我的父母,辜負(fù)王長(zhǎng)廠(chǎng)的信任和栽培~更加對(duì)不起我自己~以后想在有這樣的機(jī)遇就很難了。
可能是因?yàn)檫€太小,太不懂事,太不懂去珍惜擁有的?;蛟S只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折,在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位,才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過(guò)得很不順,這曾讓我無(wú)奈,如今卻讓自己深深得痛苦,不能自拔,也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢長(zhǎng)大。我也很清楚這時(shí)候向廠(chǎng)里對(duì)于自己都是一個(gè)考驗(yàn),公司正值用人之際,公司新的制度的啟動(dòng),所有的工作在新光廠(chǎng)上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到廠(chǎng)里今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性,本著對(duì)廠(chǎng)里負(fù)責(zé)的態(tài)度,為了不讓廠(chǎng)里因我而造成的決策失誤,所以我決定自己離開(kāi)?;蛟S這對(duì)廠(chǎng)里對(duì)也是一種解脫吧。離開(kāi)工作3-4年的新光廠(chǎng),離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨,舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。更加不會(huì)忘記王長(zhǎng)廠(chǎng)對(duì)我的知遇之恩。也愿廠(chǎng)里在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,祝愿新光廠(chǎng)前程似錦!王長(zhǎng)廠(chǎng)、趙廠(chǎng)長(zhǎng)身體健康~工作順心!同事們工作順利!
辭職人:xxx
20xx年8月30日
工廠(chǎng)里工作
篇十五 造船廠(chǎng)實(shí)習(xí)工作報(bào)告
參加工作的這段時(shí)間,感觸最深的是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們青年員工成長(zhǎng)成才的重視,以及對(duì)我們青年員工隊(duì)伍建設(shè)的重視,從我們剛剛參加工作時(shí)的入崗培訓(xùn),到目前正式走上工作崗位前的輪崗實(shí)習(xí),無(wú)不體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年員工的關(guān)心和支持。
對(duì)于輪崗實(shí)習(xí)制度,我的感觸頗深,我認(rèn)為輪崗實(shí)習(xí)制度最有利于針對(duì)大型工程類(lèi)從業(yè)人員的成長(zhǎng)和青年員工的職業(yè)定位,通過(guò)輪崗實(shí)習(xí)不僅可以讓我們對(duì)“造船”這個(gè)模糊的概念有了清醒的認(rèn)知,對(duì)于船舶建造的過(guò)程有了“整體感”和“立體感”,而且更重要的是讓我們每一個(gè)人對(duì)于自己的職業(yè)選擇有了清晰的方向,我們可以根據(jù)自身的專(zhuān)業(yè)和興趣并通過(guò)某個(gè)崗位的實(shí)踐經(jīng)歷來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)價(jià)值。
下面就按照時(shí)間順序?qū)ξ疫@一年的見(jiàn)習(xí)生活的點(diǎn)滴進(jìn)行一個(gè)總結(jié),也也算對(duì)這一年我的成長(zhǎng)經(jīng)歷進(jìn)行回顧!
一、甲裝車(chē)間——一切的開(kāi)始
甲裝車(chē)間是我工作的起點(diǎn),是我真正走入造船行業(yè)的開(kāi)始,也是從這里開(kāi)始讓我真正的認(rèn)識(shí)、了解這個(gè)行業(yè)以及我將來(lái)要從事的工作。
最初的實(shí)習(xí)階段,讓我清醒的認(rèn)識(shí)到了安全的重要性,師傅常常掛在嘴邊的一句話(huà)就是“要注意安全!”這些話(huà)也深深地印在我的腦子里,安全是生產(chǎn)的保障,生產(chǎn)要有安全作為前提,每天跟著師傅工作,我也很快的對(duì)船舶甲裝有了進(jìn)一步的了解,甲裝車(chē)間負(fù)責(zé)船舶甲板機(jī)械和一些管系的安裝調(diào)試工作,真正的參與其中也讓我對(duì)造船有了更加濃厚的興趣。
四個(gè)月的時(shí)間,不但讓我對(duì)造船有了初步的了解,同時(shí)對(duì)于三部的一些基本的生產(chǎn)情況也熟悉了,也使我自己真正的融入到了三部的生產(chǎn)生活當(dāng)中。
二、技術(shù)質(zhì)量科——體驗(yàn)另一種工作環(huán)境
甲裝車(chē)間實(shí)習(xí)結(jié)束也就即將過(guò)年了,天氣也變得冷了起來(lái),上海的冬天真的很難熬,但是這個(gè)冬天對(duì)我來(lái)說(shuō)還是非常有意義的,因?yàn)槲议_(kāi)始覺(jué)得我的生活又變得豐富多彩起來(lái)了,這段見(jiàn)習(xí)期間,除了正常跟著師傅上船做一些日常工作,我們這屆見(jiàn)習(xí)生一起辦了一場(chǎng)迎春晚會(huì),排練的日子很開(kāi)心也認(rèn)識(shí)了很多新朋友,最后的晚會(huì)還算成功,最主要的是這個(gè)過(guò)程讓人難忘,就這樣這一年就結(jié)束了。
我技術(shù)科得師傅是一個(gè)有著三十年現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的老師傅,很多現(xiàn)場(chǎng)遇到的難題都要他親自去解決,跟著他也讓我對(duì)造船又進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解,尤其是一些技術(shù)上的問(wèn)題。在技術(shù)質(zhì)量科的實(shí)習(xí)中我跟著師父主要是負(fù)責(zé)20000t船舶除了電氣以外的所有技術(shù)指導(dǎo)與實(shí)施工作,師父每天會(huì)帶著我到船臺(tái)和碼頭正在施工的船上進(jìn)行巡查,找出在技術(shù)上出現(xiàn)問(wèn)題或者不符合技術(shù)要求的地方,然后叫下面的施工人員進(jìn)行修改、整頓。
通過(guò)一段時(shí)間跟著師傅的巡查和師傅的講解,我發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在造船的主要力量都是來(lái)自外包隊(duì)和協(xié)力工,他們大多數(shù)沒(méi)有太高的學(xué)歷,對(duì)于一些工藝只能是了解表面,而多數(shù)情況是本廠(chǎng)工人告訴他們所要做的工作之后他們自己到現(xiàn)場(chǎng)施工,在遇到一些不負(fù)責(zé)任或者能力差不負(fù)責(zé)任的人,在船舶建造過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)很多明顯的錯(cuò)誤,比如我們看到在船舶通道兩側(cè)的墻體鐵皮安裝的不到位;會(huì)有一些明顯的錯(cuò)位,一些零件的安裝方向出現(xiàn)錯(cuò)誤;還有就是施工人員對(duì)于一些工具如焊槍、管子等亂堆亂放,造成了極大的安全隱患.遇到這些師傅都會(huì)上去跟負(fù)責(zé)人員指出來(lái)。
三、生產(chǎn)管理科——飛快的進(jìn)步
生產(chǎn)管理科的主要工作職能我認(rèn)為主要是“為生產(chǎn)服務(wù)”,組織、協(xié)調(diào)、分配、計(jì)劃各個(gè)車(chē)間、科室的生產(chǎn)任務(wù),及時(shí)根據(jù)工作實(shí)際情況變更生產(chǎn)計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行;保證報(bào)驗(yàn)的正常并且高質(zhì)量的完成,協(xié)調(diào)船東、船檢、公司質(zhì)量保證部門(mén)對(duì)船舶修造進(jìn)行的監(jiān)督、檢查。
可以說(shuō)在生產(chǎn)管理科的一個(gè)月讓我從另外一個(gè)角度認(rèn)識(shí)了造船,這段時(shí)間更多的是和船東、船檢,這與之前的生活完全不同,也真正了解了船舶建造的新的階段,這段時(shí)間是我無(wú)論說(shuō)是對(duì)于船舶機(jī)艙管理、報(bào)驗(yàn)流程、以及生產(chǎn)科的工作都很好的了解。
四、機(jī)裝車(chē)間——再次回歸
從科室回到車(chē)間其實(shí)內(nèi)心多少會(huì)有一些不適應(yīng),對(duì)于工作環(huán)境,工作內(nèi)容,接觸的人都有著很大的改變,其實(shí)這也算是一種回歸吧,回到最初,就像剛來(lái)時(shí)一樣,車(chē)間能交給我們的其實(shí)真的很多,現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于一個(gè)造船人來(lái)說(shuō)是十分重要的!
機(jī)裝車(chē)間的師傅是負(fù)責(zé)主機(jī)安裝的,從主機(jī)吊裝,穿軸到對(duì)中報(bào)驗(yàn),這個(gè)過(guò)程需要很多的耐心和經(jīng)驗(yàn)的積累才能做好,跟下來(lái)兩條船,讓我也重新給自己定位,讓自己的心態(tài)也回復(fù)到最初的狀態(tài),無(wú)論說(shuō)在車(chē)間也好,科室也好,我們要做的就是把自己的工作做好。
五、一點(diǎn)感受
車(chē)間的工作真的很苦很累,尤其是對(duì)于像我這樣剛畢業(yè)的大學(xué)生,開(kāi)始真的很難接受,不過(guò)現(xiàn)在已經(jīng)把它當(dāng)做一件平常的事情來(lái)看了,這在某種意義上來(lái)說(shuō)也算是進(jìn)步吧,不能說(shuō)喜歡車(chē)間的工作環(huán)境,單起碼我現(xiàn)在能夠接受并且能夠做好自己的工作。