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篇一 董事長在公司2023年工作會議暨職代會上的報告
在行領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事們的熱心支持，耐心教導(dǎo)下，如今我的實習(xí)期即將結(jié)束，回顧自己這兩個月來，無論是在工作思想還是在業(yè)務(wù)技能上，各方面都有了長足的進(jìn)步，下面我就此將這兩個月的實習(xí)工作總結(jié)如下：
我所在的**支行是位于**鎮(zhèn)的圩鎮(zhèn)中心經(jīng)濟區(qū)，這里有各種行業(yè)坐落在這里附近，更重要的是這里有三間銀行，農(nóng)業(yè)銀行，郵儲分別兩側(cè)，**支行位于中間，可以想象到這里的競爭在圩鎮(zhèn)中還是相當(dāng)激烈的，并且**支行的營業(yè)廳還是老式的建筑，地板是水磨地板，周圍的裝修也不及農(nóng)業(yè)銀行的莊潔堂皇。正因如此，對員工的服務(wù)和形象有了更高一層的要求。
我作為一個實習(xí)生初來乍到，更應(yīng)該打起十二分精神，認(rèn)真再認(rèn)真，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，真誠團結(jié)同事，配合工作，牢固樹立“行興我榮，行衰我恥”的精神思想，用自己的言行舉止塑造農(nóng)商行的形象，詮釋農(nóng)商行“助農(nóng)興商，惠澤城鄉(xiāng)”的理念和靈魂。為此，我在實習(xí)過程期間，積極學(xué)習(xí)行在oa發(fā)下來的公文文件，提高思想素質(zhì)，積極參與行內(nèi)組織的活動；在平時的工作中，做一些力所能及的事情，搞好網(wǎng)點內(nèi)的清潔衛(wèi)生，在集市日饒有興致地?fù)?dān)當(dāng)起大堂經(jīng)理的部分職責(zé)，為顧客業(yè)務(wù)指引、抄寫填單、人文關(guān)懷，求為創(chuàng)建一個令大家舒心的工作環(huán)境和營業(yè)環(huán)境而盡自己的一份微薄之力，同時一邊配合老員工工作，一邊觀察老員工如何和顧客順暢地溝通，這就是我剛來第一個月的實習(xí)工作。
月初，我參加了市辦事處舉辦的全體新員工培學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。在市辦的領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)導(dǎo)師們的指導(dǎo)下，給我上了一個高品質(zhì)的培訓(xùn)課程，短短幾天時間，我和新同事、培訓(xùn)導(dǎo)師們在一起學(xué)習(xí)，共同生活，我親身體驗了加入農(nóng)信系統(tǒng)是如此的幸運和自豪，同時感到自己肩負(fù)的責(zé)任又是如此的艱辛和重大。幾天之后，通過學(xué)習(xí)和考試，我很快掌握了實用的銀行業(yè)務(wù)知識和技能，更深刻地體會到團隊精神的重要性。
禮儀培訓(xùn)過后，回到**支行，我更加要端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，工作中注意方式和方法，善于發(fā)現(xiàn)問題，并虛心地向同事們請教。在觀察同事們上機操作的過程中，對同事們以前的工作方式不解，忽然恍然大悟，更加加深和鞏固了禮儀培訓(xùn)的學(xué)習(xí)效果，對自己以后應(yīng)如何規(guī)范操作有了一種更新的啟示。
在實習(xí)期間，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事們的評點中，我逐步開始熟悉了工作的規(guī)范流程以及風(fēng)險的預(yù)防制度。例如：在柜面工作，一定要人離章鎖，同時系統(tǒng)必須臨時簽退；錢一旦進(jìn)入窗口，必須要過點鈔機，第一確認(rèn)金錢的真?zhèn)危诙?，則是讓攝像機攝入保存視頻資料，熱門思想?yún)R報以備以后如有需要則可以翻查記錄；做好業(yè)務(wù)后鈔票要及時放回抽屜，預(yù)防與下一筆的金額混亂；只要是有空，要懂得把鈔票疊放整齊，并及時結(jié)賬，放在固定位置，查詢流水的尾箱余額是否一致，以防能及時知道自己的業(yè)務(wù)辦理是否完全正確，并且沒做完一筆業(yè)務(wù)，要及時按順序整理單頁，以保持自己的桌面干凈整潔，減少工作量，提高自己的工作效率。
除了業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)外，在實習(xí)期間，行領(lǐng)導(dǎo)還組織了我們新員工加緊有關(guān)安全消防保衛(wèi)知識的學(xué)習(xí)。剛來到**支行，我曾經(jīng)很不理解我們的劉行長為什么如此執(zhí)著地把安裝維修空調(diào)的工人拒之門外，不讓其進(jìn)入銀行的現(xiàn)金區(qū)，又是讓其打電話給領(lǐng)導(dǎo)，又是要開取相關(guān)證明，我當(dāng)時心想，不就是個身份證嗎，真的如此重要嗎，這身打扮應(yīng)該就是維修工人了吧，況且當(dāng)時天氣酷熱，空調(diào)也壞了，銀行的程序真的如此重要嗎？是的，通過兩個月的深入學(xué)習(xí)，**鎮(zhèn)同事們對安全觀念身體力行的貫徹，讓我深深地體會到，銀行的安全程序真的很重要，每走一步程序，潛在的風(fēng)險就被防范在外，不僅僅是保護自己，更重要集體的財產(chǎn)安全，集體的生命安全，安全無小事，從自身做起！
通過這次的實習(xí)，我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，同時，剛走出校園和社會接觸，更重要的是為人處事，做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹(jǐn)慎、工作要勤奮。工作總結(jié)始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)，團結(jié)同志、誠實待人；始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地、埋頭苦干；始終堅持以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實實搞好工作”為信條；始終保持一名青年員工的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。
**支行 周**《董事長在公司2023年工作會議暨職代會上的報告》是由酷貓寫作范文網(wǎng)（）為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。
篇二 在ｘｘ廠職代會上的工作報告
在ｘｘ廠職代會上的工作報告
一屆二次職工代表大會的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)回顧2023年我廠兩個文明建設(shè)工作情況，深入貫徹公司“兩會”精神，全面分析面臨的形勢和任務(wù)，共同審議《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告》、《關(guān)于廠務(wù)公開工作情況的報告》、《集體合同履行情況的報告》等各項議案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，團結(jié)全廠員工以飽滿的勞動熱情和昂
揚向上的工作作風(fēng)，以嶄新的精神面貌，下定決心，迎難而上，更新觀念，勇闖市場，為全面完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗。
2023年各項工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段
過去的一年，是我廠推進(jìn)黨的建設(shè)，各級組織凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強的一年。一年來，我廠堅持以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實公司各項工作會議精神，加強管理，在建廠時間短、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重、基礎(chǔ)管理薄弱的情況下，堅持以安全為前提，以質(zhì)量為中心，以發(fā)展為主題，全面落實各項基礎(chǔ)管理，優(yōu)化工藝技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力降耗增效，大力推進(jìn)技改創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷增強市場競爭力，以成功轉(zhuǎn)入股份公司為機遇，牢牢抓住發(fā)展這一主線，克服困難，謀求發(fā)展，務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)工作，整體工作扎實有效地向前推進(jìn)。
一、2023年各項工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段：
2、綜合加工費鍍鋅978元/噸，彩涂1390元/噸，成本得到有效控制；
4、安全生產(chǎn)實現(xiàn)“六個為零”。
5、員工人均收入26084元,比2023年同期增加4237元。
二、2023年重點推進(jìn)了以下四個方面的工作：
（一）積極應(yīng)對形勢變化，合理調(diào)整工作思路，營銷工作取得了新進(jìn)展。
篇三 供銷社職代會上的工作報告
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們：
新春即將來臨之際，我們xx供銷社在這里召開第八屆工會會員代表大會暨第四屆職工代表大會。受工會的委托，由本人向大會報告第七屆工會工作情況及20**年工會工作思路，請予審議。
第七屆工會工作總結(jié)
第七屆工會工作，在社黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣社工會的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大會議精神，不斷加強工會自身建設(shè)，提高工會整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工會職能作用，組織全社職工積極參與本單位的民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，切實維護全社職工的合法權(quán)益。為實現(xiàn)我社事業(yè)“管理上檔次，經(jīng)營上規(guī)模，效益上水平”的跨世紀(jì)發(fā)展目標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)。
一、加強職工素質(zhì)教育，增強執(zhí)業(yè)服務(wù)水平，為振興我社各項事業(yè)打下堅實基礎(chǔ)
1.扎實開展“三個代表”重要思想系列學(xué)習(xí)教育活動，提高干部職工的思想政素質(zhì)。認(rèn)真做好“三個代表”重要思想和xx大、xx屆三中、四中全會精神的學(xué)習(xí)、貫徹和宣傳工作，定期開展了政治學(xué)習(xí)和形勢教育，進(jìn)一步增強職工做好新時期我社各項工作的責(zé)任感和使命感，把職工思想統(tǒng)一到為實現(xiàn)xx供銷社事業(yè)的振興而奮斗的目標(biāo)上來。通過形勢任務(wù)教育，使廣大職工能夠正確認(rèn)識和支持企業(yè)改革，使職工正確對待在深化改革過程中的利益調(diào)整和暫時得失，繼續(xù)保持和發(fā)揚“識大體、顧大局和我為xx社發(fā)展做貢獻(xiàn)”的主人翁精神，牢固樹立企業(yè)和職工是利益共同體的觀念，引導(dǎo)廣大職工同心同德、群策群力，堅持從本地區(qū)、本單位的實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。
3.加強四有教育，倡導(dǎo)五種精神。組織干部職工開展“假如我是一名顧客”、“為供銷爭信譽”、“我愛我的崗位”大討論，舉辦“文明門市(柜組)”、“文明個人”等競賽活動，教育職工學(xué)習(xí)孔繁森、林秋貴等英模事跡，熱愛本職，服務(wù)三農(nóng)。同時，注重對在市場經(jīng)濟條件下的執(zhí)業(yè)技能和服務(wù)理念的培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)五種精神，即：全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)的精神，廉潔從商、守法經(jīng)營的精神，開拓進(jìn)取、奉獻(xiàn)的精神。提倡文明經(jīng)營、守法經(jīng)營和公平競爭的市場營運法則，著力提高企業(yè)的市場競爭能力，為推進(jìn)我社二次創(chuàng)業(yè)打下了堅實的思想基礎(chǔ)。
3.加強職工的職業(yè)道德教育，樹好典型、鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)。
從企業(yè)的實際出發(fā)，工會制定了《供銷合作社行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范》，結(jié)合《公民道德建設(shè)實施綱要》的學(xué)習(xí)教育，要求職工堅持這為農(nóng)服務(wù)的辦社宗旨，樹立敬業(yè)愛崗、誠實守信、服務(wù)“三農(nóng)”奉獻(xiàn)社會的職業(yè)道德，積極為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供綜合服務(wù)。做到熱愛本職，忠于職守;文明服務(wù)，禮貌待客;講究信譽，買賣公平;努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)。規(guī)范了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推行服務(wù)文明用語。結(jié)合行業(yè)實際，制定和完善售貨員、保管員、服務(wù)員、主任、管理人員的工作職責(zé)、規(guī)范，對服務(wù)工作中的接待程序、操作規(guī)范、服務(wù)紀(jì)律等作具體規(guī)定，并認(rèn)真付諸實施。
通過老黨員、老干部、老職工，憶xx社歷史、辦社創(chuàng)業(yè)史、革命斗爭史，講山區(qū)供銷社“貨郎擔(dān)”、“扁擔(dān)”、“人背肩扛爬大山”的精神，以及上門送貨、流動服務(wù)的先進(jìn)人物和事跡等，用現(xiàn)身說法，親自經(jīng)歷開展傳統(tǒng)教育，激發(fā)職工的工作熱情，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍和為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。進(jìn)一步發(fā)揮莊稼醫(yī)院、臨時供肥點的作用，為農(nóng)民提供生產(chǎn)、生活綜合服務(wù)。春耕期間，肥料門市推行承諾服務(wù)，送肥下鄉(xiāng)，全日制上班。
五年來我社先后獲得“市第二屆農(nóng)資商品知識競賽三等獎”、“20**-20**年度市供銷社系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“20**-20**年度市誠信企業(yè)”、“第八屆縣級文明單位”、“第九屆市級文明單位”等榮譽，中心商場榮獲“縣質(zhì)量誠信企業(yè)”，五金家電門市營業(yè)員王加記同志，被市供銷社授予“優(yōu)秀營業(yè)員”稱號，法人代表xxx榮獲“1999—2023年度全省供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)工作者”、“仙游縣勞動模范”稱號。
二、突出履行維護職能，建立全穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航
1.積極為企業(yè)決策管理提供參謀意見。第七屆工會委員會在任職期間，組織全社部職工，舉改革發(fā)展之旗，走艱苦創(chuàng)業(yè)之路，在向優(yōu)化隊伍要效益，向資產(chǎn)營運要效益，向市場競爭要效益，向擴張項目要效益，向文明創(chuàng)建要效益等八個方面加大了工作力度。工會充分發(fā)揮助手作用，積級為企業(yè)決策獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極與理事會協(xié)商制定并實施優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點布局，轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，狠抓經(jīng)營管理，推進(jìn)服務(wù)意識和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面的工作，實現(xiàn)了購銷增長，效益增創(chuàng)，兩個文明建設(shè)取得突破性成效，為推動xx供銷社事業(yè)的發(fā)展出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.積極履行保護職能，保護職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活。在資金極度困難的情況下，工會建議理事會按時交納職工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等各種社會保險費，為切實保護職工的切身利益而努力。同時，工會每年還開展慰問生活困難職工及下崗職工不間斷，每年慰問生活困難職工及下崗職工20多人，每年送去慰問金4000多元。為確保職工收入不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€，工會通過多方渠道，從鎮(zhèn)民政到供銷社系統(tǒng)以及有關(guān)部門，爭取為下崗困難職工辦理低保。至目前，下崗困難職工在鎮(zhèn)民政領(lǐng)低保金的有10多人，平均每人每月100元左右;在供銷社系統(tǒng)領(lǐng)低保金的有40多人，平均每人每月50元左右。近年來，工會還發(fā)動全體干部職工發(fā)揚“一方有難，八方支援”的風(fēng)格，為患病困難職工、災(zāi)區(qū)捐資捐物10多次，折合人民幣4萬多元。
三、學(xué)習(xí)貫徹《工會法》，全面加強工會自身建設(shè)，為提升工會組織在企業(yè)的積極用而群策力
1、修改后的《工會法》，進(jìn)一步明確了新時期我國工人階級和工會組織在國家政治、經(jīng)濟和社會生活中的地位。堅持職工利益高于一切，關(guān)心職工呼聲先于一切，關(guān)心職工疾苦重于一切。我社認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《工會法》使員工做到知法、用法、護法，增強會員意識和依法自我保護意識。
2、進(jìn)一步加強職工代表大會制度建設(shè)，提高職代會的工作質(zhì)量，在講求實效上狠下功夫。職工代大會是職工行使民主管理權(quán)利的機構(gòu)。我社堅持加強職代會制度建設(shè)，提高了企業(yè)職工民主管理和社務(wù)公開工作的質(zhì)量。根據(jù)形勢發(fā)展的需要，不斷充實和豐富職代會的內(nèi)容，在落實職代會職權(quán)和講求實效上狠下功夫;認(rèn)真做好職代會的籌備、組織工作;提交職代會審議的各類文件、草案，按規(guī)定提前印發(fā)到職工代表手中;在會議期間給職工代表安排充分發(fā)表意見的時間;正確確定職代會的表決方式;經(jīng)職代會審議或通過的提案落實情況加強督促檢查并堅持向職代會報告;建立健全和管好職代會檔案等，確保了職代會工作質(zhì)量，推進(jìn)職代會“五權(quán)”落實，工會作為職代會的辦事機構(gòu)，責(zé)無旁貸的把這些基礎(chǔ)工作做得更好，
3、進(jìn)一步深化和規(guī)范事務(wù)公開工作。近年來，我社發(fā)展的任務(wù)艱巨，在這種形勢在必行下，廣大職工關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)心他們的切身利益，也更加關(guān)心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則和情況，企業(yè)也更加需要地穩(wěn)定的環(huán)境中改革和發(fā)展。為讓職工知社情、議社事、強管理、促效益，對涉及職工切身利益的改革措施或方案，都提交職代會審議，堅持事務(wù)公開的全面性、真實性和經(jīng)常性。工會委員會對于我社在人事安排、資產(chǎn)拍賣、商場建設(shè)等一系列敏感的工作上，均認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好配合、協(xié)調(diào)和調(diào)處工作，事務(wù)公開使企業(yè)向心力和凝聚力得到了進(jìn)一步加強。
4、開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活。在工作之余，經(jīng)常組織職工舉行象棋、撲克、游戲等各類文體活動，每年還組織職工外出游覽，極大地豐富職工的業(yè)余生活，增強了職工隊伍的凝聚力和集體觀念。
5.做好工會財務(wù)和經(jīng)審工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會財務(wù)管理制度和一些新的規(guī)定，收、管、用好工會經(jīng)費，完成好上級工會下達(dá)的經(jīng)費解繳計劃。對工會會費實行錢帳分管，加強工會經(jīng)審工作，促進(jìn)工會自身的廉政建設(shè)。
成績只能說時過去，值得欣慰，但絕不能自傲，不足和差距依然存在，工會工作肩負(fù)的歷史使命任重而道遠(yuǎn)，我社工會委員會將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，根據(jù)縣社對企定改革和工會工作的總體要求，開拓進(jìn)取，扎實工作，有效發(fā)揮工會組織在我社發(fā)展大局中的作用，團結(jié)動員廣大職工，同心同德、艱苦奮斗，為促進(jìn)我社各項事業(yè)的更大發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)!
二0xx年工作思路
黨的xx大確定了高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的奮斗目標(biāo)。作為新時期的工會組織，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會黨的xx大精神，在廣大工會干部的職工群眾中掀起學(xué)習(xí)熱潮，把廣大職工思想統(tǒng)一到xx大精神上來，把力量凝聚到全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的奮斗目標(biāo)上來，進(jìn)一步增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。要以黨的xx大精神為指導(dǎo)，不斷加強理論學(xué)習(xí)和專題調(diào)研，不斷加強隊伍建設(shè)和工作創(chuàng)新，進(jìn)一步提升工會工作的整體水平。
一是要貫徹“三個代表”重要思想，要堅持“四個必須”和“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，圍繞主題，把握靈魂，抓住精髓，狠抓落實;要研究當(dāng)前工會工作面臨的新情況、新問題，從理論和實踐的結(jié)合上加強理論學(xué)習(xí)、理論思索、理論研究，更好地發(fā)揮參謀助手作用。
二是要堅持推進(jìn)工會工作創(chuàng)新、創(chuàng)特色。要繼續(xù)深入開展?fàn)巹?chuàng)工會特色工作活動，并以此為動力，進(jìn)一步推進(jìn)工會理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新;要通過創(chuàng)新激發(fā)工會組織的活力，推動工會工作新的實踐、新的創(chuàng)造和新的突破，為工運新的探索、新的發(fā)展提供動力。
三是要按照黨的xx大精神和新《黨章》的要求，全面貫徹“三個代表”重要思想，不斷加強工會隊伍思想、理論、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高思想理論和政策水平;要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《工會法》、《勞動法》，積極推進(jìn)工會組織的群眾化、民主化、法制化建設(shè)，在服務(wù)全局工作中不斷加強工會隊伍的自身建設(shè)，努力開創(chuàng)新時期工會工作新局面。
四是要按照全縣供銷合作社工作會議上提出的“大力推進(jìn)基層社，社有企業(yè)、聯(lián)合社和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等‘四項改造’，讓企業(yè)充滿活力，使資產(chǎn)保值增值，穩(wěn)步提升經(jīng)濟實力，塑造新時期供銷合作社的新形象，在全面建設(shè)小康社會，服力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和形象，在全面建設(shè)小康社會，服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化中開展二次創(chuàng)業(yè)。”的總體要求，積極履行職責(zé)，站在全局高度，積極做好出謀獻(xiàn)策、協(xié)助落實工作。
各位代表，新的奮斗目標(biāo)對工會工作提出了新的更高的要求，我們要在黨的xx大精神指引下，以“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工作全局，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、再接再厲、奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)新世紀(jì)新階段xx供銷社事業(yè)和工會工作的新局面。
篇四 物理勘察院院長職代會上的工作報告
各位代表、同志們：
今天我院召開第一屆職工代表大會第五次會議，本次大會的主題是：引導(dǎo)和鼓舞全院干部職工振奮精神，堅定信念，樹立大目標(biāo)，尋求大突破，為我院實現(xiàn)又好又快發(fā)展而努力奮斗。這次大會的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實全局地礦工作會議精神，總結(jié)的工作，對20xx年的工作作出部署。現(xiàn)在，我向大會報告工作，請予以審議。
一、xx的工作回顧
過去的是極其不平凡的一年，我院在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，在全院干部職工的共同努力下，按照省局“抓突破、保增長、重民生、促和諧”的總體工作要求，緊緊圍繞我院年初確立的奮斗目標(biāo)，克服金融危機帶來的不利影響，堅持科學(xué)發(fā)展觀，一手抓穩(wěn)定，一手謀發(fā)展，經(jīng)濟建設(shè)平穩(wěn)發(fā)展，職工隊伍相對穩(wěn)定，各項工作進(jìn)展順利，重點工作取得了突破，全面超額完成了省局下達(dá)的各項工作目標(biāo)。
（一）經(jīng)濟建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。底，經(jīng)局考核組考核認(rèn)定：我院全年實現(xiàn)產(chǎn)值6585萬元，利潤429萬元。實際上，我院完成產(chǎn)值8000多萬元（我院完成的一些向總院報賬的國調(diào)項目和省補項目經(jīng)費未撥付到位部分的產(chǎn)值考核組沒有計算在內(nèi)）。利潤率比去年增加了5.17%，人均產(chǎn)值達(dá)24.48萬元，人均利潤1.6萬元。截止到去年底，我院資產(chǎn)總額已達(dá)8075萬元，凈資產(chǎn)達(dá)3289萬元。凈資產(chǎn)比上一年度增值24.94%，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。
應(yīng)該說，，我們在受到金融危機帶來的地勘市場投資減少和項目資金縮減以及流動資金緊張等不利因素影響的情況下能取得這樣的經(jīng)濟成績實屬來之不易。我們的主要做法是：
1、加強合作，穩(wěn)步推進(jìn)勘查開發(fā)一體化進(jìn)程，為我院可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前，我院參股經(jīng)營的礦業(yè)合作公司主要有4個，分別為：黑龍江英城礦業(yè)有限公司、黑龍江地質(zhì)勘察技術(shù)院有限責(zé)任公司、大興安嶺盛世達(dá)礦業(yè)有限公司、西藏日喀則地區(qū)藏龍礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)有限公司。其中黑龍江英城礦業(yè)有限公司和西藏日喀則地區(qū)藏龍礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)有限公司正在尋求新的運營模式。其他兩個合作公司處于商業(yè)勘探階段，運營正常。此外，我院還出資120萬元與地勘四院合作經(jīng)營“地勘四院實驗室”，當(dāng)年就收益70萬元（沖抵了我院實驗分析費70萬元）。通過合作經(jīng)營，既降低了實驗測試成本，又縮短了實驗分析周期，實現(xiàn)了雙贏。
2、著力做實做強地勘主業(yè)，加大立項力度，爭取承擔(dān)更多的地勘項目。地質(zhì)勘查是我院的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。年初，我院抽調(diào)精干人員，充分發(fā)揮技術(shù)專家委員會的作用，積極開展我院所占有的資料的二次開發(fā)、研究和利用，加強對我省成礦區(qū)域的研究，通過這些研究工作，為我院的立項工作提供了支撐和依據(jù)，從而增加了立項的成功率。，我院共承擔(dān)地質(zhì)勘查項目58項。其中國土大調(diào)查項目5項；省級資源補償費項目9項；；地勘基金項目1項；省局計劃項目3項；內(nèi)蒙古投標(biāo)項目1項；商業(yè)性（地質(zhì)市場、合作公司）勘查項目39項。完成地勘項目產(chǎn)值6000多萬元.
3、強化質(zhì)量管理，尋求找礦新突破。，我院進(jìn)一步加強和完善了質(zhì)量管理體系，建立健全了質(zhì)量管理的各項制度，完善了質(zhì)量監(jiān)控機制，從而保證了項目的質(zhì)量。在20xx年1月28日結(jié)束的省地調(diào)總院舉辦的“全省地質(zhì)項目原始資料及成果展評”中，我院參展的5個國大調(diào)項目全部獲獎，其中第二項目部承擔(dān)的“黑龍江1：20萬興隆溝、呼瑪鎮(zhèn)、三道卡、白石砬子幅區(qū)域化探”項目獲得一等獎；第七項目部承擔(dān)的“黑龍江大興安嶺地區(qū)呼中—塔源鉛鋅多金屬成礦區(qū)礦產(chǎn)調(diào)查評價”項目獲得二等獎；第八項目部“黑龍江1：20萬呼中區(qū)、東方紅林場、塔河區(qū)幅區(qū)域化探”項目和第三項目部承擔(dān)的“黑龍江1：20萬霍龍門公社、嫩江縣、沐河屯、孫吳縣幅區(qū)域化探”項目以及第一項目部承擔(dān)的“內(nèi)蒙古1：20萬小二溝、溝口、博克圖、喜桂圖旗幅區(qū)域重力項目獲得三等獎。全省參加本屆展評的項目共有23個，其中3個項目獲得一等獎；5個項目獲二等獎，8個項目獲得三等獎，我院參展項目全部獲獎，滿譽而歸，是展評中獲獎率最高的單位。值得一提的是姜春和同志帶領(lǐng)的第二項目部，多年來高度重視質(zhì)量工作，以抓質(zhì)量、做精品、樹品牌、促發(fā)展為工作的出發(fā)點和落腳點，采取有效措施嚴(yán)格質(zhì)量管理，把住質(zhì)量關(guān)，提高了生產(chǎn)工作質(zhì)量，取得了較好的成績，得到了各級評審專家的認(rèn)可，業(yè)內(nèi)的好評。
通過完善質(zhì)量管理體系加強質(zhì)量管理，我院取得了較好的找礦成果。，我院新發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)地4處（鉛鋅2處，鐵2處）；新發(fā)現(xiàn)礦點8處（金礦1處，銅礦3處，鉛鋅礦4處）；新圈定化探異常335處（貴金屬元素組合異常150處，有色金屬元素組合異常185處）；新圈定重要的物探異常29處（高磁10處，激電19處）；新發(fā)現(xiàn)重要的找礦線索地26處（金礦9處，銅礦4處，鉛鋅礦12處，鉬礦1處）。其中，黑龍江省寧安市英城子金銀礦區(qū)ⅷ礦體詳查，獲得控制的金內(nèi)蘊經(jīng)濟資源量工業(yè)可利用的（332）+（333）金礦石資源量403152t,金的金屬量為3072.55kg,金平均品位為7.6210-6；工業(yè)可利用的（332）+（333）銀礦石資源量129434t,銀的金屬量為38045.22kg,銀平均品位為293.9410-6。
黑龍江省大興安嶺呼中區(qū)下嘎來奧伊河上游鉛鋅多金屬礦普查項目
，探礦權(quán)區(qū)的地質(zhì)普查工作已基本完成。在此區(qū)初步探明鉛（332+333）4萬噸，平均品位9.15%；鋅（332+333）5萬噸，平均品位5%；鐵（332+333）380萬噸，平均品位35%。從今年開始該礦進(jìn)入詳查階段。
總之，好的找礦成果的顯現(xiàn)，必將為我院經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)富民強院的偉大目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利的條件。
4、創(chuàng)新機制體制，深挖內(nèi)部潛力，不斷提高生產(chǎn)力水平，積極開拓地勘市場，形成我院新的經(jīng)濟增長點。據(jù)統(tǒng)計，，我院設(shè)立的內(nèi)部公司共取得市場項目30多項，產(chǎn)值達(dá)3000多萬元。在市場開拓經(jīng)營方面，物探公司、地質(zhì)勘查公司、測量公司都取得了不錯的業(yè)績。劉繼魯、夏冰兩名同志也通過自己的努力，積極開拓市場找項目，為我院做出了一定貢獻(xiàn)，值得肯定。特別是李東文同志帶領(lǐng)的勘察技術(shù)院不等不靠，緊抓機遇，立足本省放眼全國，積極運作，該院至共完成產(chǎn)值1547萬元，實現(xiàn)利稅263萬余元。職工的平均年收入達(dá)5—6萬元左右，列全院各單位職工平均收入之冠。今年春節(jié)剛過，勘察技術(shù)院在得知黑龍江驛煊廣通招標(biāo)有限公司組織國內(nèi)公開招標(biāo)的信息后，主動出擊，放棄節(jié)假日休息，精心組織投標(biāo)工作，終于成功中標(biāo)“黑龍江省礦產(chǎn)資源利用現(xiàn)狀調(diào)查項目”，中標(biāo)金額258.9萬元，迎來了今年開門紅。為我院生產(chǎn)經(jīng)營單位開拓市場開了好頭。目前，該院20xx年已落實項目468萬元，產(chǎn)值有望突破1000萬元。他們的經(jīng)驗值得在全院推廣和學(xué)習(xí)。此外，我院還強化了預(yù)算管理和財務(wù)管理收到了實效，提高了利潤率。
5、加強了對資產(chǎn)設(shè)備的管理，注意瞄準(zhǔn)地質(zhì)勘查技術(shù)發(fā)展的前沿，積極引進(jìn)新方法、新技術(shù)、新設(shè)備，去年，在資金非常緊張的情況下，拿出245.6萬元，主要購買了1套智能工程測井系統(tǒng)、3套大功率電測量系統(tǒng)、1套高精度衛(wèi)星定位儀以及4臺套z400型重力儀。通過對設(shè)備引進(jìn)和更新改造。增強了我院裝備實力。提高了勘查工作質(zhì)量和效率。
（二）和諧建設(shè)取得新進(jìn)展。我院重視和諧建設(shè)，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，著力解決民生建設(shè)方面的突出問題。
1、重視民生，努力為職工群眾辦實事、辦好事，讓全院職工群眾共享發(fā)展成果。，我院職工上崗率保持在87.1%左右，在崗職工平均工資超過了檔案工資（實際超過檔案工資120%以上）；待崗職工和協(xié)解人員可支配生活費超過了地方政府規(guī)定的最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)。并按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)為職工、離退休人員、協(xié)解人員報銷包燒費110多萬元。此外，我院采取“個人出一點，單位補一點”的辦法籌措資金對我院雙城市的兩個小區(qū)的居民樓單元門進(jìn)行了修繕，安裝了電子門。對兩個職工小區(qū)的飲用水工程進(jìn)行了改造，使居民用上了“長流水”，告別了20多年來一直定時給水的歷史，改善了職工群眾的生活條件。得到了職工群眾的贊譽。去年5月，我院又出資近12萬元為全院在職職工和長期聘用人員進(jìn)行了一次全面的體檢，為職工建立了健康檔案。
2、關(guān)心職工生活，關(guān)心弱勢群體，正確對待協(xié)解人員，認(rèn)真落實政府規(guī)定的各項待遇，做好他們的管理和服務(wù)工作。采取積極措施，解決職工遇到的困難，春節(jié)期間，我院為協(xié)解人員、離退休職工發(fā)放一次性慰問款6萬多元，全年共走訪慰問困難職工群眾近百戶次，發(fā)放慰問金和補助金5萬多元。職工生病住院，都有院領(lǐng)導(dǎo)前往慰問看望，使他們第一時間感受到了黨和組織的溫暖。
3、實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，努力提高職工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。，我院通過送出去與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，先后舉辦了物探、化探、測量等各類專業(yè)培訓(xùn)班5期。此外，我院派送外出學(xué)習(xí)、交流、考察和參加上級組織的培訓(xùn)百余人次，有效地提高了專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的業(yè)務(wù)能力，開擴了視野，更新了知識。
4、切實加強安全生產(chǎn)工作，為我院發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的客觀環(huán)境。，我院安全生產(chǎn)工作扎實有效，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。一是把安全生產(chǎn)工作作為重點工作緊抓不放。進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查、考核，加大獎懲力度，實行重獎重罰；二是加強對特殊崗位的培訓(xùn)考核，特別是司機崗位，年初，院安全辦、人力資源科、車隊聯(lián)合對司機進(jìn)行了安全培訓(xùn)和考核，不合格者一律不準(zhǔn)上崗工作；三是層層簽訂責(zé)任狀。在年初的安全生產(chǎn)工作會議上，院長與生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各單位也與生產(chǎn)班組層層簽訂了責(zé)任狀，橫向到邊，縱向到底，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；四是加強安全員隊伍建設(shè)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位都設(shè)立了專兼職安全員，我院繼續(xù)給予安全員每月50元專項崗位補貼，以此調(diào)動他們的工作積極性；五是對《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援與調(diào)查處理預(yù)案》進(jìn)行了修訂和完善。六是積極開展安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。繼續(xù)實行安全檢查委托制，院級工作組到基層都把安全檢查作為一項重要的工作內(nèi)容來抓。去年夏季，省局安全聯(lián)合檢查組，深入我院14個生產(chǎn)經(jīng)營單位作業(yè)點進(jìn)行現(xiàn)場安全大檢查，給予了較好的評價。年底，我院又被省局授予“全局安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位”，這也是我院連續(xù)4年獲此榮譽。
（三）政治工作煥發(fā)新活力
1、加強了黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。7月，我院黨委被局黨組授予“全局先進(jìn)黨委”稱號。
，我院按照上級黨組織的部署分別組織開展了“向吳大觀同志學(xué)習(xí)活動”、“地質(zhì)找礦改革發(fā)展大討論”等一系列學(xué)習(xí)活動。11月中旬以來，按照局黨組的統(tǒng)一部署，我院積極開展了“機關(guān)強化優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、基層謀求更好更快發(fā)展”學(xué)習(xí)討論活動，通過學(xué)習(xí)、討論、調(diào)研，查問題、找差距，尋計問策，初步查找出了影響和制約發(fā)展的主要問題并制定了整改措施，學(xué)習(xí)討論活動取得了明顯的成效。
2、加強民主建設(shè)，開展民主管理，落實職代會職權(quán)。召開了第一屆職工代表大會第四次會議。通過召開職代會，使職工既行使了民主權(quán)利，堅定了職工群眾在院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下實現(xiàn)富民強院，再創(chuàng)輝煌的信心和決心，又激發(fā)了全院干部職工干事成業(yè)的工作熱情。
3、進(jìn)一步完善了我院的文化體系建設(shè)，積極開展思想政治工作，通過開展一些列豐富多彩的文化活動豐富了職工文化生活，激發(fā)了全院干部職工的愛國熱情。
4、積極開展了文明單位創(chuàng)建活動，做到了文明建設(shè)有組織、有計劃、有方案、有落實、有檢查、有考核、有總結(jié)，基本實現(xiàn)了文明建設(shè)工作制度化、規(guī)范化。
5、堅持“以黨建帶群團建設(shè)”，實現(xiàn)工會、共青團工作全面活躍。去年5月，我院團委被團省委授予“五四紅旗團委”稱號。
總之，過去的，是我院穩(wěn)中求進(jìn)的一年；是轉(zhuǎn)變觀念加快發(fā)展的一年，各項工作都取得了較好的成績，這些成績的取得，得益于省局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，得益于全院干部職工精誠協(xié)作和奮發(fā)作為，在這里，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子向全院干部職工致以崇高的敬意和真誠的感謝！
二、20xx年的目標(biāo)任務(wù)和重點工作
20xx年是實施“xx”規(guī)劃的最后一年。全面做好20xx年各項工作，必須準(zhǔn)確研判形勢，明確大目標(biāo)，尋求大突破，加大工作推進(jìn)力度。今年的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境將好于去年，其中有利的方面：一是地質(zhì)工作又迎來了一次十分難得的發(fā)展機遇。國家從今年開始，啟動礦產(chǎn)資源保障工程，將在未來三年投入巨資開展新一輪地質(zhì)找礦，其重視程度之高、投資增幅之多、工作力度之大前所未有。二是國家實施老工業(yè)基地振興計劃，我省繼續(xù)推進(jìn)“八大經(jīng)濟區(qū)”和“十大工程”建設(shè)，為我們發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、爭取項目創(chuàng)造了極為重要的戰(zhàn)略機遇。三是全球金融風(fēng)暴消退，受經(jīng)濟回暖的影響，產(chǎn)品需求將拉動國內(nèi)礦業(yè)迅速回升。四是近幾年我院經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，全局經(jīng)濟基礎(chǔ)逐漸堅實，市場競爭和抗風(fēng)險能力逐步增強，為進(jìn)一步超越自我、創(chuàng)新發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。但是我們的工作中還存在很多問題和困難，具體表現(xiàn)在：一是近年來，盡管我院千方百計穩(wěn)定和擴大專業(yè)人才隊伍，收到了一定實效，人才結(jié)構(gòu)失衡的狀況有所改觀，但現(xiàn)有技術(shù)人員仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足地勘工作發(fā)展的需要。二是我院產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，沒有形成穩(wěn)定可靠的支柱產(chǎn)業(yè)。目前仍處于在地勘市場“打工”狀態(tài)，。三是我院在管理方面還沒有形成一套科學(xué)化、規(guī)范化管理體系。四是協(xié)解人員、離退休人員等還存在上訪等一些不穩(wěn)定因素。穩(wěn)定工作任重道遠(yuǎn)。五是又與我院沒有積累，資金鏈出現(xiàn)問題，工資不能按時發(fā)放。對此，我們必須時刻保持清醒頭腦，高度重視，加倍努力，抓緊解決，努力保持我院經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
20xx年我院工作的指導(dǎo)思想是：堅持鄧xx理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實中央和省委經(jīng)濟會議以及省局工作會議精神，按照省局關(guān)于實現(xiàn)“六個顯著提高”的總體要求和以及我局確定的“找礦、找水、找熱、基礎(chǔ)地質(zhì)和走出去”五大戰(zhàn)略要求，以“機關(guān)強化優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、基層謀求更好更快發(fā)展”學(xué)習(xí)實踐活動為載體，準(zhǔn)確定位，強基固本、求真務(wù)實，突出主業(yè)、發(fā)揮專業(yè)特色優(yōu)勢，服務(wù)大局。促進(jìn)全院經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
20xx年我院主要目標(biāo)是：產(chǎn)值和利潤保持或超過的水平；上崗職工人均收入超過檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，待崗職工收入不低于局定標(biāo)準(zhǔn)；地質(zhì)找礦實現(xiàn)新突破；推進(jìn)2個礦山建設(shè)工程；實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，搭建1—2個境外礦業(yè)平臺；杜絕重大安全責(zé)任事故、重大質(zhì)量事故、重大泄密事件和重大違法違紀(jì)案件，不發(fā)生進(jìn)京到省、到局大規(guī)模上訪事件；國有資產(chǎn)保值增值，確保隊伍和諧穩(wěn)定。實現(xiàn)我院經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
20xx年我們要重點做好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)深入開展“機關(guān)強化優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、基層謀求更好更快發(fā)展”學(xué)習(xí)實踐活動。要高度重視此次學(xué)習(xí)實踐活動，每位同志都要真正為我院發(fā)展有所思、有所想、有所為，把此項活動作為我們的一個常談常新的話題，一個永恒的主題。把集中學(xué)習(xí)討論活動，轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊氤志玫膶W(xué)習(xí)實踐活動。機關(guān)工作人員要以“三問、三個如何”為載體，通過學(xué)習(xí)討論，一要使機關(guān)工作效率有一個明顯提高，工作作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)風(fēng)氣更加濃厚，促進(jìn)我院各項工作的順利開展。二要使我院職工特別是中層以上干部的發(fā)展意識和創(chuàng)新意識有所增強，阻礙發(fā)展、創(chuàng)新的各種思想觀念逐步破除，自我約束、自我管理的能力有所提高。三要基本搞清影響和制約我院生存發(fā)展的主要問題，理清發(fā)展思路。生產(chǎn)經(jīng)營單位要增強危機意識、憂患意識，勇于開拓，更多地承攬項目。我們一定要把學(xué)習(xí)實踐活動開展好，取得實效。
2、做實做強地質(zhì)勘查主業(yè)，積極融入地方經(jīng)濟建設(shè)，舉全院之力，集中優(yōu)勢資源，爭取更多的項目，努力實現(xiàn)找礦新的更大的突破。
（1）要培育全員找礦意識，營造實現(xiàn)找礦突破的良好氛圍。把提高工作質(zhì)量和找礦意識作為工作的出發(fā)點和落腳點，并制定完善科學(xué)合理的管理辦法和管理機制以及獎勵制度，加大獎勵力度。
（2）精心組織立項，為實現(xiàn)地質(zhì)找礦突破提供靶區(qū)。一方面要加大對資料的二次開發(fā)和研究，抽調(diào)得力人員，組成專門部門，對我院占有的各類物化探資料進(jìn)行更為深度和廣度的研究，確定有希望的成礦區(qū)、帶，為項目立項做好充分的準(zhǔn)備。另一方面，我們要用發(fā)展的行動貫徹落實中央和省委、省局經(jīng)濟工作會議精神，主動融入地方經(jīng)濟發(fā)展中，把地方經(jīng)濟發(fā)展所需所求作為我們發(fā)展經(jīng)濟的切入點和落腳點。要立足本省，著眼全國，發(fā)揮我院專業(yè)優(yōu)勢，圍繞我省“八大經(jīng)濟區(qū)”、“十大工程”建設(shè)開展地質(zhì)工作，爭取項目，爭取中央及地方政府財政支持，開展基礎(chǔ)性、公益性地質(zhì)工作，主動為地方經(jīng)濟社會發(fā)展提供更多的專業(yè)服務(wù)，不斷提升社會認(rèn)知度，創(chuàng)響專業(yè)著名品牌。一是要在項目謀劃的主動性、計劃性、經(jīng)常性和規(guī)范性上下工夫，對自己掌握的資料和獲取的信息以及項目資源進(jìn)行整合，謀劃大項目。二是要爭取國家整裝勘查和資源保障工程項目，三是要爭取各類專項資金和基金項目。要積極爭取中央地勘基金、省地勘基金、國外風(fēng)險勘查資金及中央基金的支持，并實施好與中央地勘基金合作的項目。今年我省安排礦產(chǎn)資源補償費1.2億元，要做好礦補費、礦調(diào)等相關(guān)項目的申報、設(shè)計和組織實施工作。四是要爭取各類市場項目。要融合社會資本，加強引進(jìn)資金合作開展地質(zhì)礦產(chǎn)勘查。在完成續(xù)作項目的基礎(chǔ)上，積極爭取內(nèi)蒙古、西藏、新疆等重要成礦帶的礦產(chǎn)遠(yuǎn)景調(diào)查評價項目。五是要努力做好項目爭取工作。充分發(fā)揮人的主觀能動作用，要認(rèn)真研究分析吃透有關(guān)政策，認(rèn)真研究國家投資導(dǎo)向，創(chuàng)新思維，緊抓機遇，充分認(rèn)識當(dāng)前爭取項目對我院發(fā)展的極端重要性，圍繞國家、省投資重點，務(wù)求在各領(lǐng)域抓好項目建設(shè)，找準(zhǔn)抓實，加快對接。特別是院內(nèi)設(shè)公司，要解放思想，開闊視野，堅決克服等、靠、要的思想，積極主動地開拓市場，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域。正如徐飛鵬局長在全局工作會議報告中講的那樣：“要發(fā)揚“四千”精神，千言萬語的宣傳，千方百計的溝通，千辛萬苦的爭取，千難萬險的推進(jìn)。務(wù)求多爭取項目、多爭取資金、多爭取支持，把項目申報爭取工作落到實處?！苯衲?，院將通過降低或減免折舊費、管理費等優(yōu)惠政策，鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營單位開拓工勘市場，對積極提供有價值信息和線索并促成市場項目達(dá)成的職工，院將酌情予以獎勵或給予一定的酬勞。
（3）要加大科技投入，提升地質(zhì)裝備水平。緊緊依靠科技創(chuàng)新與進(jìn)步，提升地質(zhì)裝備水平，提高現(xiàn)有地質(zhì)裝備利用的效率，增強自主創(chuàng)新能力，研究和引進(jìn)礦產(chǎn)資源勘查核心技術(shù)和關(guān)鍵裝備，解決地質(zhì)工作的關(guān)鍵科技問題。要積極爭取省局集中三年對地質(zhì)科技和裝備投入匹配資金的時機，抓緊對我院裝備進(jìn)行升級改造，力求使我院關(guān)鍵裝備達(dá)到國際先進(jìn)、國內(nèi)一流的水平。
（4）要創(chuàng)新找礦思維和找礦手段，開展多方式綜合找礦，為實現(xiàn)找礦突破提供技術(shù)支撐。
3、積極開展礦權(quán)經(jīng)營與合作，推進(jìn)探采一體化進(jìn)程。今年，我們要重點推進(jìn)大興安嶺呼中區(qū)下嘎來奧伊河上游鉛鋅多金屬礦礦山籌建和英城子礦產(chǎn)開發(fā)。對于大興安嶺呼中區(qū)下嘎來奧伊河上游鉛鋅多金屬礦的情況，前面我已經(jīng)講過了，大家多少也有所了解。為了使該礦早日開發(fā)，使之產(chǎn)生良好的經(jīng)濟和社會效益，經(jīng)我院與合作單位協(xié)商，擬在今年開始礦山籌建，周期為二年，礦山擬于2023年達(dá)產(chǎn)。為了使此礦開發(fā)工作及時穩(wěn)妥地進(jìn)行，我院就開發(fā)工作進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，預(yù)計開發(fā)資金1.8億元，其中礦區(qū)建設(shè)（包括水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施及礦井、采礦設(shè)施）資金1.2億元，選礦工程建設(shè)0.5億元，運輸設(shè)施0.1億元。開發(fā)資金由黑龍江地質(zhì)勘察技術(shù)院有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)。礦山正式生產(chǎn)后可形成日處理鉛鋅礦石1000噸、鐵礦石3000噸的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)年限10至2023年。按現(xiàn)在的物價指數(shù)計算，可實現(xiàn)年產(chǎn)值4億元，年上繳稅費6000余萬元。此礦建成達(dá)產(chǎn)后，不但可以為我院創(chuàng)造很好的經(jīng)濟效益，還可以為大興安嶺地區(qū)增加就業(yè)崗位500個，有力促進(jìn)大興安嶺地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，同時為我省經(jīng)濟和社會發(fā)展提供資源保障。對于此礦的開發(fā)，我們最近已向省局打了請示報告。對于英城子礦，今年我們要同合作伙伴一道積極推動英城子礦山恢復(fù)建設(shè)?？傊ㄟ^積極穩(wěn)妥的運作，力求在礦業(yè)開發(fā)上邁出新步伐，取得一定的收益。
4、樹立“大地質(zhì)”觀念，實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)與國內(nèi)公司合作開拓吉爾吉斯坦共和國、博茨瓦納、印尼等國礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)進(jìn)程。受到全球經(jīng)濟回暖的影響，最近，有一些國內(nèi)公司頻頻與我們聯(lián)系，希望共同開拓境外地質(zhì)礦產(chǎn)市場。今年3月底，我們與湖南金地投資有限公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在承攬該公司在吉爾吉斯坦共和國擁有礦權(quán)的勘查工作同時，適時積極運作礦權(quán)，開發(fā)境外礦產(chǎn)資源。此外，我院與省水勘院達(dá)成了共同在波茨瓦納開展地質(zhì)勘查工作的意向協(xié)議。利用省水勘院在波茨瓦納已取得的兩宗探礦權(quán)，雙方共同在波茨瓦納成立公司。省水勘院負(fù)責(zé)勘查資金的投入，我院負(fù)責(zé)技術(shù)及野外生產(chǎn)工作，我院占有10%股權(quán)。該項目現(xiàn)處于收集資料編寫設(shè)計階段。我院擬以這兩個項目為切入點，搭建境外礦業(yè)平臺，循序漸進(jìn)，適時拓展境外勘查開發(fā)范圍和領(lǐng)域。
5、創(chuàng)新機制體制，內(nèi)求順暢、外優(yōu)環(huán)境。經(jīng)濟的發(fā)展、事業(yè)的成功，需要有良好的內(nèi)、外部環(huán)境。
內(nèi)求順暢就是要進(jìn)一步理順內(nèi)部環(huán)境。一要優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，按照數(shù)量不超、職能不交叉、全覆蓋、與省局對接、名實相符的原則，將院機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。二要抓好制度建設(shè)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，落實目標(biāo)管理責(zé)任制，穩(wěn)步探索改革，完善體制機制，實行科學(xué)規(guī)范的管理，明確各項工作的職責(zé)和目標(biāo)、權(quán)力和責(zé)任、利益和義務(wù)，加強協(xié)調(diào)配合，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全各項管理制度，全面加強管理，特別是要加強財務(wù)管理，二級單位要定期及時報送財務(wù)報表等材料，院財務(wù)部門也要經(jīng)常下基層檢查指導(dǎo)二級單位的財務(wù)工作。同時要加強經(jīng)營管理，成立專門的經(jīng)營管理部門。院屬內(nèi)設(shè)公司和項目部自行取得的市場項目，院仍將按比例收取管理費、公益金、公積金等。對于國家、省以及院通過立項或投標(biāo)取得的項目，都要進(jìn)行二次預(yù)算后委托二級單位承擔(dān)，總之，要通過全面加強管理促進(jìn)我院經(jīng)營管理工作步入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的管理軌道。三要完善績效考評機制，根據(jù)不同崗位特點，編制崗位職務(wù)說明書，區(qū)別設(shè)定職責(zé)目標(biāo)，對不同崗位有不同的要求，同一性質(zhì)崗位不能因人而異，按照工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格地進(jìn)行考核評價，科學(xué)利用考評結(jié)果。今后，每年年底對機關(guān)工作人員要進(jìn)行綜合能力考試，不再進(jìn)行測評考核，對中層干部考核也不能單純的測評畫票，還要求中層干部進(jìn)行述職。
外優(yōu)環(huán)境就是要營造良好的外部環(huán)境。要認(rèn)真研究政策，充分利用政策，爭取更多有利政策。通過有效溝通和協(xié)調(diào)，努力把各個方面的關(guān)系理順好，使我們發(fā)展的路子更順暢，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。第一，要加強與廳、局有關(guān)部門和國家有關(guān)部委的密切聯(lián)系。要及時掌握信息，爭取有關(guān)部門在政策、資金、項目的各方面的有力支持。第二，要主動溝通，處理好與地方政府部門的關(guān)系。在工作上，我們是合作的好伙伴，在感情上我們是好朋友。院屬生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要做到能夠自由出入地方政府部門領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，及時溝通匯報，加強協(xié)調(diào)聯(lián)系。要努力理順關(guān)系，優(yōu)化環(huán)境，降低成本，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
6、重視民生，促進(jìn)和諧。一是要強化安全工作，按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，成立專門的安全管理機構(gòu)，設(shè)立專職安全員。要特別加強保密工作，要明確責(zé)任，健全制度，全面落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，為經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的客觀環(huán)境；二是要堅持以人為本，處理好發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，加強民主管理、民主監(jiān)督，營造和諧氛圍，確保穩(wěn)定。三是要關(guān)心職工群眾生活，積極協(xié)調(diào)解決職工群眾關(guān)心的熱點難點問題。我們還要努力為待崗職工、協(xié)解人員創(chuàng)造就業(yè)機會，提高他們的收入，讓全院職工，包括離退休老干部、協(xié)解人員共享我院發(fā)展成果；另外，在這里我想簡單講一下職工在合作公司持股的問題。目前我院職工分別在勘察技術(shù)院有限公司和天時公司持有股份。根據(jù)我們與廣東恒豐投資集團公司的約定，去年，我們職工作為自然人股東，回購了勘察技術(shù)院有限公司14.4%的股權(quán)，對于這部分股權(quán)，院黨政班子研究決定讓利于民，向職工再次分配，在崗職工自愿認(rèn)購，每股認(rèn)購金額為1萬元，認(rèn)購金分三次交納。2023年8月31日前所有股金交齊。認(rèn)購原則是，在崗職工按照職務(wù)級別配股，剩余部分作為預(yù)留股份分配給今后到我院工作的職工。職工持有的股份為終身制，持股人退休或因上級主管部門的安排調(diào)離我院，可繼續(xù)持有股份；個人原因自行調(diào)離、自動辭職或被開除公職的人員股權(quán)予以原價收回，收回股份并入預(yù)留股份中進(jìn)行管理。股份分配方案經(jīng)本次職代會通過后實施。
7、實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)，全面提升隊伍的核心競爭力。一是要形成干部考核選拔機制，積極培養(yǎng)、引進(jìn)和儲備人才，通過對創(chuàng)新思維、組織協(xié)調(diào)、文字基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、處理復(fù)雜問題等方面能力的綜合考核和考察，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔后備中層干部。二要加大教育培訓(xùn)工作力度，加強與科研院校合作，要根據(jù)工作任務(wù)需要，由院人力教育部門統(tǒng)籌安排，適時舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)班，提高全員業(yè)務(wù)水平。今后，我們每年都要舉辦物探、化探、地質(zhì)、測量等專業(yè)培訓(xùn)班，并聘請省內(nèi)外知名專家學(xué)者來我院授課；對于管理人員我們也要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理和服務(wù)能力。我們鼓勵職工參加各類學(xué)歷提升班的學(xué)習(xí)，支持職工參加省內(nèi)外舉辦的專業(yè)交流、研討、培訓(xùn)等活動，有效提高專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的業(yè)務(wù)能力，開擴視野，更新知識。今后，我院公派學(xué)習(xí)人員決不能濫竽充數(shù)、走馬觀花，不了了之，要學(xué)以致用，學(xué)成回來后要組織技術(shù)人員交流，原原本本地將學(xué)到的知識傳授給大家，共同提高。我們不論是老同志還是新同志都要互相幫助、相互學(xué)習(xí)，絕不能搞技術(shù)壟斷，孤芳自賞，要做好傳幫帶，年輕的同志要躬下身來虛心拜師學(xué)藝，老同志要俯下身來耐心幫教，共同營造和諧溫馨的學(xué)習(xí)氛圍；全院技術(shù)人員都必須積極參加我院組織的項目設(shè)計、論證、報告評審等活動；院也將在適當(dāng)時候允許后背中層干部列席參加院長辦公會議等重要會議，提高他們的參政能力；我們要通過壓擔(dān)子、給位置，大膽讓優(yōu)秀青年人才在實踐中鍛煉，造就一批領(lǐng)軍人才；要優(yōu)化用人環(huán)境，既促進(jìn)人才合理流動，又要用感情留人、政策留人、待遇留人、事業(yè)留人，形成鼓勵人才成長的良好氛。對于大家關(guān)心的子女就業(yè)問題，我們的態(tài)度是：我們的子女只要是大學(xué)本科以上學(xué)歷，學(xué)的是地質(zhì)相關(guān)專業(yè)，畢業(yè)回來后我們都優(yōu)先錄用。對于復(fù)員兵，我們和省局的態(tài)度非常堅決：無法接收，眾所周知，我們的事業(yè)需要的是具有專業(yè)知識的技術(shù)人員，而現(xiàn)在，我院編制內(nèi)的人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，大量的工勤人員擠占了技術(shù)人員的編制，影響我院的發(fā)展。另外，我院遷入哈市并經(jīng)省事業(yè)單位登記管理局在哈登記注冊后，已不再是駐雙單位，按照屬地安置的原則，雙城無權(quán)分配給我院復(fù)員兵。對于我院子女當(dāng)兵復(fù)員后，在野外生產(chǎn)項目需要時，我們會優(yōu)先雇傭，今后我院的合作公司招聘人員，優(yōu)先推薦聘用?？傊?，我們要高度重視人力資源開發(fā)，積極培養(yǎng)、引進(jìn)和儲備人才，聚合優(yōu)秀拔尖人才，優(yōu)化智力要素結(jié)構(gòu)，全面提升隊伍的整體素質(zhì)和核心競爭力。
8、加強黨群建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)打造朝氣蓬勃和諧向上的戰(zhàn)斗團隊。以“雙創(chuàng)建”活動為載體，緊密聯(lián)系我院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，狠抓黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高黨建工作水平，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用。
按照中央、省和省局的部署，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面貫徹實施《中國黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于圍繞“三重一大”加強預(yù)防貪腐工作的指導(dǎo)意見》等一系列規(guī)章制度，加強反腐懲防體系建設(shè)，為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。要倡導(dǎo)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，我們的干部要學(xué)會過緊日子，能夠過緊日子，享樂之風(fēng)不可長。要防止講排場、比闊氣、亂花錢，花錢大手大腳。這幾年我院二級單位的流動工作經(jīng)費數(shù)目都很大，一個單位一年少則幾十萬多則上百萬，這些經(jīng)費都經(jīng)二級單位負(fù)責(zé)人的手，財務(wù)管理工作還不盡完善，還不能完全令人放心。要切實加強財務(wù)管理，做好院務(wù)公開工作，一定要把錢花得清清楚楚、明明白白。給職工群眾一個明白，還自己一個清白。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到勤政廉政，警鐘長鳴，拒腐蝕永不沾，千萬不要在金錢和不良誘惑面前栽跟頭。
堅持“以黨建帶群團建設(shè)”，要關(guān)心重視工會、共青團工作，把群團工作納入黨委工作的重要日程，定期聽取他們的工作匯報，幫助他們解決工作中遇到的困難和問題。支持工會、共青團組織獨立負(fù)責(zé)地開展工作，努力實現(xiàn)群團工作全面活躍。
廣泛深入地開展群眾性的文明創(chuàng)建活動，開展具有我院特色的文化建設(shè)，創(chuàng)建品牌效應(yīng)。我們要加大宣傳力度，鼓勵職工參與宣傳工作，樹立和宣傳我院良好形象，不斷提升我院社會知名度。力爭20xx年進(jìn)入省級文明單位標(biāo)兵行列。
各位代表，同志們，20xx年，是謀劃好“xx”規(guī)劃，為今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，任重道遠(yuǎn)。我們相信，在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照我院的總體部署，全院干部職工一定會凝神聚力，發(fā)奮圖強，超越自我，負(fù)重前行，推動經(jīng)濟工作再上新臺階，和諧建設(shè)取得新成果，各項工作取得新成績！讓我們精誠團結(jié)、振奮精神、堅定信心，樹立大目標(biāo)，尋求大突破，為我院實現(xiàn)又好又快發(fā)展而努力奮斗！
最后祝大家工作順利，身體健康，生活幸福！
7、實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)，全面提升隊伍的核心競爭力。一是要形成干部考核選拔機制，積極培養(yǎng)、引進(jìn)和儲備人才，通過對創(chuàng)新思維、組織協(xié)調(diào)、文字基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、處理復(fù)雜問題等方面能力的綜合考核和考察，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔后備中層干部。二要加大教育培訓(xùn)工作力度，加強與科研院校合作，要根據(jù)工作任務(wù)需要，由院人力教育部門統(tǒng)籌安排，適時舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)班，提高全員業(yè)務(wù)水平。今后，我們每年都要舉辦物探、化探、地質(zhì)、測量等專業(yè)培訓(xùn)班，并聘請省內(nèi)外知名專家學(xué)者來我院授課；對于管理人員我們也要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理和服務(wù)能力。我們鼓勵職工參加各類學(xué)歷提升班的學(xué)習(xí)，支持職工參加省內(nèi)外舉辦的專業(yè)交流、研討、培訓(xùn)等活動，有效提高專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的業(yè)務(wù)能力，開擴視野，更新知識。今后，我院公派學(xué)習(xí)人員決不能濫竽充數(shù)、走馬觀花，不了了之，要學(xué)以致用，學(xué)成回來后要組織技術(shù)人員交流，原原本本地將學(xué)到的知識傳授給大家，共同提高。我們不論是老同志還是新同志都要互相幫助、相互學(xué)習(xí)，絕不能搞技術(shù)壟斷，孤芳自賞，要做好傳幫帶，年輕的同志要躬下身來虛心拜師學(xué)藝，老同志要俯下身來耐心幫教，共同營造和諧溫馨的學(xué)習(xí)氛圍；全院技術(shù)人員都必須積極參加我院組織的項目設(shè)計、論證、報告評審等活動；院也將在適當(dāng)時候允許后背中層干部列席參加院長辦公會議等重要會議，提高他們的參政能力；我們要通過壓擔(dān)子、給位置，大膽讓優(yōu)秀青年人才在實踐中鍛煉，造就一批領(lǐng)軍人才；要優(yōu)化用人環(huán)境，既促進(jìn)人才合理流動，又要用感情留人、政策留人、待遇留人、事業(yè)留人，形成鼓勵人才成長的良好氛。對于大家關(guān)心的子女就業(yè)問題，我們的態(tài)度是：我們的子女只要是大學(xué)本科以上學(xué)歷，學(xué)的是地質(zhì)相關(guān)專業(yè)，畢業(yè)回來后我們都優(yōu)先錄用。對于復(fù)員兵，我們和省局的態(tài)度非常堅決：無法接收，眾所周知，我們的事業(yè)需要的是具有專業(yè)知識的技術(shù)人員，而現(xiàn)在，我院編制內(nèi)的人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，大量的工勤人員擠占了技術(shù)人員的編制，影響我院的發(fā)展。另外，我院遷入哈市并經(jīng)省事業(yè)單位登記管理局在哈登記注冊后，已不再是駐雙單位，按照屬地安置的原則，雙城無權(quán)分配給我院復(fù)員兵。對于我院子女當(dāng)兵復(fù)員后，在野外生產(chǎn)項目需要時，我們會優(yōu)先雇傭，今后我院的合作公司招聘人員，優(yōu)先推薦聘用。總之，我們要高度重視人力資源開發(fā)，積極培養(yǎng)、引進(jìn)和儲備人才，聚合優(yōu)秀拔尖人才，優(yōu)化智力要素結(jié)構(gòu)，全面提升隊伍的整體素質(zhì)和核心競爭力。
8、加強黨群建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)打造朝氣蓬勃和諧向上的戰(zhàn)斗團隊。以“雙創(chuàng)建”活動為載體，緊密聯(lián)系我院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，狠抓黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高黨建工作水平，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用。
按照中央、省和省局的部署，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面貫徹實施《中國黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于圍繞“三重一大”加強預(yù)防腐敗工作的指導(dǎo)意見》等一系列規(guī)章制度，加強反腐懲防體系建設(shè)，為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。要倡導(dǎo)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，我們的干部要學(xué)會過緊日子，能夠過緊日子，享樂之風(fēng)不可長。要防止講排場、比闊氣、亂花錢，花錢大手大腳。這幾年我院二級單位的流動工作經(jīng)費數(shù)目都很大，一個單位一年少則幾十萬多則上百萬，這些經(jīng)費都經(jīng)二級單位負(fù)責(zé)人的手，財務(wù)管理工作還不盡完善，還不能完全令人放心。要切實加強財務(wù)管理，做好院務(wù)公開工作，一定要把錢花得清清楚楚、明明白白。給職工群眾一個明白，還自己一個清白。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到勤政廉政，警鐘長鳴，拒腐蝕永不沾，千萬不要在金錢和不良誘惑面前栽跟頭。
堅持“以黨建帶群團建設(shè)”，要關(guān)心重視工會、共青團工作，把群團工作納入黨委工作的重要日程，定期聽取他們的工作匯報，幫助他們解決工作中遇到的困難和問題。支持工會、共青團組織獨立負(fù)責(zé)地開展工作，努力實現(xiàn)群團工作全面活躍。
廣泛深入地開展群眾性的文明創(chuàng)建活動，開展具有我院特色的文化建設(shè)，創(chuàng)建品牌效應(yīng)。我們要加大宣傳力度，鼓勵職工參與宣傳工作，樹立和宣傳我院良好形象，不斷提升我院社會知名度。力爭20xx年進(jìn)入省級文明單位標(biāo)兵行列。
各位代表，同志們，20xx年，是謀劃好“xx”規(guī)劃，為今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，任重道遠(yuǎn)。我們相信，在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照我院的總體部署，全院干部職工一定會凝神聚力，發(fā)奮圖強，超越自我，負(fù)重前行，推動經(jīng)濟工作再上新臺階，和諧建設(shè)取得新成果，各項工作取得新成績！讓我們精誠團結(jié)、振奮精神、堅定信心，樹立大目標(biāo)，尋求大突破，為我院實現(xiàn)又好又快發(fā)展而努力奮斗！
最后祝大家工作順利，身體健康，生活幸福！
篇五 在xx供銷社職代會上的工作報告
開拓進(jìn)取 奮發(fā)有為
努力開創(chuàng)xx供銷社工會工作新局面
——在xx供銷社第八屆工代會暨第四屆職代會上的工作報告
xxx
（2023年1月17日）
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們：
新春即將來臨之際，我們xx供銷社在這里召開第八屆工會會員代表大會暨第四屆職工代表大會。受工會的委托，由本人向大會報告第七屆工會工作情況及2023年工會工作思路，請予審議。
第七屆工會工作總結(jié)
第七屆工會工作，在社黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣社工會的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大會議精神，不斷加強工會自身建設(shè)，提高工會整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工會職能作用，組織全社職工積極參與本單位的民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，切實維護全社職工的合法權(quán)益。為實現(xiàn)我社事業(yè)“管理上檔次，經(jīng)營上規(guī)模，效益上水平”的跨世紀(jì)發(fā)展目標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)。
一、加強職工素質(zhì)教育，增強執(zhí)業(yè)服務(wù)水平，為振興我社各項事業(yè)打下堅實基礎(chǔ)
1．扎實開展“三個代表”重要思想系列學(xué)習(xí)教育活動，提高干部職工的思想政素質(zhì)。認(rèn)真做好“三個代表”重要思想和十六大、十六屆三中、四中全會精神的學(xué)習(xí)、貫徹和宣傳工作，定期開展了政治學(xué)習(xí)和形勢教育，進(jìn)一步增強職工做好新時期我社各項工作的責(zé)任感和使命感，把職工思想統(tǒng)一到為實現(xiàn)xx供銷社事業(yè)的振興而奮斗的目標(biāo)上來。通過形勢任務(wù)教育，使廣大職工能夠正確認(rèn)識和支持企業(yè)改革，使職工正確對待在深化改革過程中的利益調(diào)整和暫時得失，繼續(xù)保持和發(fā)揚“識大體、顧大局和我為xx社發(fā)展做貢獻(xiàn)”的主人翁精神，牢固樹立企業(yè)和職工是利益共同體的觀念，引導(dǎo)廣大職工同心同德、群策群力，堅持從本地區(qū)、本單位的實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。
3．加強四有教育，倡導(dǎo)五種精神。組織干部職工開展“假如我是一名顧客”、“為供銷爭信譽”、“我愛我的崗位”大討論，舉辦“文明門市（柜組）”、“文明個人”等競賽活動，教育職工學(xué)習(xí)孔繁森、林秋貴等英模事跡，熱愛本職，服務(wù)三農(nóng)。同時，注重對在市場經(jīng)濟條件下的執(zhí)業(yè)技能和服務(wù)理念的培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)五種精神，即：全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)的精神，廉潔從商、守法經(jīng)營的精神，開拓進(jìn)取、奉獻(xiàn)的精神。提倡文明經(jīng)營、守法經(jīng)營和公平競爭的市場營運法則，著力提高企業(yè)的市場競爭能力，為推進(jìn)我社二次創(chuàng)業(yè)打下了堅實的思想基礎(chǔ)。
3．加強職工的職業(yè)道德教育，樹好典型、鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)。
從企業(yè)的實際出發(fā)，工會制定了《供銷合作社行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范》，結(jié)合《公民道德建設(shè)實施綱要》的學(xué)習(xí)教育，要求職工堅持這為農(nóng)服務(wù)的辦社宗旨，樹立敬業(yè)愛崗、誠實守信、服務(wù)“三農(nóng)”奉獻(xiàn)社會的職業(yè)道德，積極為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供綜合服務(wù)。做到熱愛本職，忠于職守；文明服務(wù)，禮貌待客；講究信譽，買賣公平；努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)。規(guī)范了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推行服務(wù)文明用語。結(jié)合行業(yè)實際，制定和完善售貨員、保管員、服務(wù)員、主任、管理人員的工作職責(zé)、規(guī)范，對服務(wù)工作中的接待程序、操作規(guī)范、服務(wù)紀(jì)律等作具體規(guī)定，并認(rèn)真付諸實施。
通過老黨員、老干部、老職工，憶xx社歷史、辦社創(chuàng)業(yè)史、革命斗爭史，講山區(qū)供銷社“貨郎擔(dān)”、“扁擔(dān)”、“人背肩扛爬大山”的精神，以及上門送貨、流動服務(wù)的先進(jìn)人物和事跡等，用現(xiàn)身說法，親自經(jīng)歷開展傳統(tǒng)教育，激發(fā)職工的工作熱情，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍和為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。進(jìn)一步發(fā)揮莊稼醫(yī)院、臨時供肥點的作用，為農(nóng)民提供生產(chǎn)、生活綜合服務(wù)。春耕期間，肥料門市推行承諾服務(wù)，送肥下鄉(xiāng)，全日制上班。
五年來我社先后獲得“市第二屆農(nóng)資商品知識競賽三等獎”、“2001-2003年度市供銷社系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“2002-2003年度市誠信企業(yè)”、“第八屆縣級文明單位”、“第九屆市級文明單位”等榮譽，中心商場榮獲“縣質(zhì)量誠信企業(yè)”，五金家電門市營業(yè)員王加記同志，被市供銷社授予“優(yōu)秀營業(yè)員”稱號，法人代表ｘｘｘ榮獲“1999—2000年度全省供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)工作者”、“仙游縣勞動模范”稱號。
二、突出履行維護職能，建立全穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航
1．積極為企業(yè)決策管理提供參謀意見。第七屆工會委員會在任職期間，組織全社部職工，舉改革發(fā)展之旗，走艱苦創(chuàng)業(yè)之路，在向優(yōu)化隊伍要效益，向資產(chǎn)營運要效益，向市場競爭要效益，向擴張項目要效益，向文明創(chuàng)建要效益等八個方面加大了工作力度。工會充分發(fā)揮助手作用，積級為企業(yè)決策獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極與理事會協(xié)商制定并實施優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點布局，轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，狠抓經(jīng)營管理，推進(jìn)服務(wù)意識和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面的工作，實現(xiàn)了購銷增長，效益增創(chuàng)，兩個文明建設(shè)取得突破性成效，為推動xx供銷社事業(yè)的發(fā)展出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.積極履行保護職能，保護職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活。在資金極度困難的情況下，工會建議理事會按時交納職工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等各種社會保險費，為切實保護職工的切身利益而努力。同時，工會每年還開展慰問生活困難職工及下崗職工不間斷，每年慰問生活困難職工及下崗職工20多人，每年送去慰問金4000多元。為確保職工收入不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€，工會通過多方渠道，從鎮(zhèn)民政到供銷社系統(tǒng)以及有關(guān)部門，爭取為下崗困難職工辦理低保。至目前，下崗困難職工在鎮(zhèn)民政領(lǐng)低保金的有10多人，平均每人每月100元左右；在供銷社系統(tǒng)領(lǐng)低保金的有40多人，平均每人每月50元左右。近年來，工會還發(fā)動全體干部職工發(fā)揚“一方有難，八方支援”的風(fēng)格，為患病困難職工、災(zāi)區(qū)捐資捐物10多次，折合人民幣4萬多元。
三、學(xué)習(xí)貫徹《工會法》，全面加強工會自身建設(shè)，為提升工會組織在企業(yè)的積極用而群策力
1、修改后的《工會法》，進(jìn)一步明確了新時期我國工人階級和工會組織在國家政治、經(jīng)濟和社會生活中的地位。堅持職工利益高于一切，關(guān)心職工呼聲先于一切，關(guān)心職工疾苦重于一切。我社認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《工會法》使員工做到知法、用法、護法，增強會員意識和依法自我保護意識。
2、進(jìn)一步加強職工代表大會制度建設(shè)，提高職代會的工作質(zhì)量，在講求實效上狠下功夫。職工代大會是職工行使民主管理權(quán)利的機構(gòu)。我社堅持加強職代會制度建設(shè)，提高了企業(yè)職工民主管理和社務(wù)公開工作的質(zhì)量。根據(jù)形勢發(fā)展的需要，不斷充實和豐富職代會的內(nèi)容，在落實職代會職權(quán)和講求實效上狠下功夫；認(rèn)真做好職代會的籌備、組織工作；提交職代會審議的各類文件、草案，按規(guī)定提前印發(fā)到職工代表手中；在會議期間給職工代表安排充分發(fā)表意見的時間；正確確定職代會的表決方式；經(jīng)職代會審議或通過的提案落實情況加強督促檢查并堅持向職代會報告；建立健全和管好職代會檔案等，確保了職代會工作質(zhì)量，推進(jìn)職代會“五權(quán)”落實，工會作為職代會的辦事機構(gòu)，責(zé)無旁貸的把這些基礎(chǔ)工作做得更好，
3、進(jìn)一步深化和規(guī)范事務(wù)公開工作。近年來，我社發(fā)展的任務(wù)艱巨，在這種形勢在必行下，廣大職工關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)心他們的切身利益，也更加關(guān)心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則和情況，企業(yè)也更加需要地穩(wěn)定的環(huán)境中改革和發(fā)展。為讓職工知社情、議社事、強管理、促效益，對涉及職工切身利益的改革措施或方案，都提交職代會審議，堅持事務(wù)公開的全面性、真實性和經(jīng)常性。工會委員會對于我社在人事安排、資產(chǎn)拍賣、商場建設(shè)等一系列敏感的工作上，均認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好配合、協(xié)調(diào)和調(diào)處工作，事務(wù)公開使企業(yè)向心力和凝聚力得到了進(jìn)一步加強。
4、開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活。在工作之余，經(jīng)常組織職工舉行象棋、撲克、游戲等各類文體活動，每年還組織職工外出游覽，極大地豐富職工的業(yè)余生活，增強了職工隊伍的凝聚力和集體觀念。
5．做好工會財務(wù)和經(jīng)審工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會財務(wù)管理制度和一些新的規(guī)定，收、管、用好工會經(jīng)費，完成好上級工會下達(dá)的經(jīng)費解繳計劃。對工會會費實行錢帳分管，加強工會經(jīng)審工作，促進(jìn)工會自身的廉政建設(shè)。
成績只能說時過去，值得欣慰，但絕不能自傲，不足和差距依然存在，工會工作肩負(fù)的歷史使命任重而道遠(yuǎn)，我社工會委員會將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，根據(jù)縣社對企定改革和工會工作的總體要求，開拓進(jìn)取，扎實工作，有效發(fā)揮工會組織在我社發(fā)展大局中的作用，團結(jié)動員廣大職工，同心同德、艱苦奮斗，為促進(jìn)我社各項事業(yè)的更大發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)！
二00五年工作思路
黨的十六大確定了高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的奮斗目標(biāo)。作為新時期的工會組織，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會黨的十六大精神，在廣大工會干部的職工群眾中掀起學(xué)習(xí)熱潮，把廣大職工思想統(tǒng)一到十六大精神上來，把力量凝聚到全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的奮斗目標(biāo)上來，進(jìn)一步增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。要以黨的十六大精神為指導(dǎo)，不斷加強理論學(xué)習(xí)和專題調(diào)研，不斷加強隊伍建設(shè)和工作創(chuàng)新，進(jìn)一步提升工會工作的整體水平。
一是要貫徹“三個代表”重要思想，要堅持“四個必須”和“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，圍繞主題，把握靈魂，抓住精髓，狠抓落實；要研究當(dāng)前工會工作面臨的新情況、新問題，從理論和實踐的結(jié)合上加強理論學(xué)習(xí)、理論思索、理論研究，更好地發(fā)揮參謀助手作用。
二是要堅持推進(jìn)工會工作創(chuàng)新、創(chuàng)特色。要繼續(xù)深入開展?fàn)巹?chuàng)工會特色工作活動，并以此為動力，進(jìn)一步推進(jìn)工會理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新；要通過創(chuàng)新激發(fā)工會組織的活力，推動工會工作新的實踐、新的創(chuàng)造和新的突破，為工運新的探索、新的發(fā)展提供動力。
三是要按照黨的十六大精神和新《黨章》的要求，全面貫徹“三個代表”重要思想，不斷加強工會隊伍思想、理論、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高思想理論和政策水平；要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《工會法》、《勞動法》，積極推進(jìn)工會組織的群眾化、民主化、法制化建設(shè)，在服務(wù)全局工作中不斷加強工會隊伍的自身建設(shè)，努力開創(chuàng)新時期工會工作新局面。
四是要按照全縣供銷合作社工作會議上提出的“大力推進(jìn)基層社，社有企業(yè)、聯(lián)合社和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等‘四項改造’，讓企業(yè)充滿活力，使資產(chǎn)保值增值，穩(wěn)步提升經(jīng)濟實力，塑造新時期供銷合作社的新形象，在全面建設(shè)小康社會，服力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和形象，在全面建設(shè)小康社會，服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化中開展二次創(chuàng)業(yè)。”的總體要求，積極履行職責(zé)，站在全局高度，積極做好出謀獻(xiàn)策、協(xié)助落實工作。
各位代表，新的奮斗目標(biāo)對工會工作提出了新的更高的要求，我們要在黨的十六大精神指引下，以“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工作全局，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、再接再厲、奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)新世紀(jì)新階段xx供銷社事業(yè)和工會工作的新局面。
篇六 物業(yè)公司首屆二次職代會上的行政工作報告
各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我代表物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向物業(yè)公司首屆二次職代會報告行政工作，請予審議。我報告的題目是：《在危機中抓機遇，在創(chuàng)業(yè)中增業(yè)務(wù)，全面完成集團公司下達(dá)的各項經(jīng)營服務(wù)任務(wù)》。報告共分三個部分：
一、200*年工作總結(jié)
200*年，是我國極不平凡的一年。在這一年里，全國各族人民團結(jié)一致，眾志成城，經(jīng)受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗，奪取了抗震救災(zāi)重大勝利，成功舉辦了北京奧運會、殘奧會，圓滿完成了“神舟七號”載人航天飛行，積極應(yīng)對了國際金融危機的嚴(yán)重沖擊。這標(biāo)志著全國各族人民擁有堅強的戰(zhàn)勝困難的勇氣和力量，我國在中國特色社會主義道路上邁出了新的堅實步伐。
200*年xx員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)，以強烈的創(chuàng)業(yè)激情，全力推進(jìn)xx跨越、科學(xué)、和諧發(fā)展，使集團公司的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)了兩位數(shù)增長，經(jīng)濟總量突破了20億元，主要生產(chǎn)經(jīng)營單位均提前完成了年度責(zé)任目標(biāo)，項目建設(shè)得到了順利推進(jìn)，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平也再上了新的臺階，與此同時，集團公司還圓滿完成了公司制改造，告別了長期沿用的工廠制管理體制和“中國核工業(yè)”冠名，并通過了“全國文明單位”考核驗收。
200*年，物業(yè)公司把集團公司提出的“適應(yīng)新形勢、新環(huán)境、新挑戰(zhàn)”和“服務(wù)好起來、收入高起來、把生活區(qū)規(guī)劃變成現(xiàn)實”的“三個新”、“三步走”作為公司的工作目標(biāo)和歷史使命，按照“做好做優(yōu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，明顯改善服務(wù)質(zhì)量，管理改革同步推進(jìn)，效率效益不斷提高”的總體思路，圍繞內(nèi)部管理、物業(yè)服務(wù)、工程維修、幼教服務(wù)、業(yè)務(wù)開發(fā)等方面做了大量工作：
（一）規(guī)范公司管理，提高管理效能
1、按物業(yè)管理要求，建立了公司內(nèi)部管理體系。公司成立后，為適應(yīng)新的管理體制，提高管理效能，公司一是進(jìn)行了內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職能劃分、人員分工和重新定崗定員工作，制定了各項工作流程、各類管理制度；二是制定了各類工作考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)；三是建立了經(jīng)理辦公會和經(jīng)濟活動分析會制度，每月定期召開經(jīng)理辦公會，總結(jié)上月工作，通報上月經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)處理各部門提出的問題，布置下步工作，每季定期召開經(jīng)濟活動分析會，通報公司和各部門當(dāng)季經(jīng)營情況，分析存在的問題，提出解決辦法；四是加強效能監(jiān)察，要求紀(jì)檢監(jiān)察人員參與公司重大事項全程監(jiān)督，并對集團公司專項工作和公司安排的各項工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查，將監(jiān)察結(jié)果在每月辦公會上予以通報，對未按時完成任務(wù)的部門和單位提出處理意見。
2、加強專業(yè)管理，力爭管理效益。公司先后制定了人力資源、工資薪酬、安全環(huán)保、能源、質(zhì)量、物資、招投標(biāo)、檔案、黨建、社會治安綜合治理、精神文明建設(shè)等各類各系列管理辦法，建立了檢查考核制度，制定了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅持將考核結(jié)果及時通報和與所在部門單位的績效考核掛鉤。公司在集團公司“大干四季度，沖刺總目標(biāo)”勞動競賽中獲得三等獎；在集團公司節(jié)能降耗比賽中取得較好成績；在集團公司安全文藝會演中表演了兩節(jié)目，分別取得一等獎和優(yōu)勝獎；組織人員參加了全廠“11.9滅火比賽”，并取得第二名的好成績；在總廠“五五”普法知識競賽中獲得團體獎。并有數(shù)名同志在集團公司專業(yè)評比中被評為先進(jìn)個人。
3、將經(jīng)營服務(wù)考核情況與部門單位增量薪酬掛鉤兌現(xiàn)。公司將全年主體責(zé)任指標(biāo)分解到各部門單位，并細(xì)化到每月，實行了“控費多、創(chuàng)收多有獎，未完成控費、創(chuàng)收指標(biāo)則扣發(fā)相應(yīng)的增量薪酬”的獎懲兌現(xiàn)機制，有效地激發(fā)了部門單位和員工的控費、創(chuàng)收積極性。
4、實行全員考核。制定了基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工考核辦法，分別對基層管理人員進(jìn)行了年度工作定量、定性考核，對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了年度業(yè)績考核，對員工進(jìn)行了年度工作考核。每個基層管理人員和中級以上專業(yè)技術(shù)人員分別進(jìn)行了年度工作述職，接受了領(lǐng)導(dǎo)和員工的考核；各部門對所屬全體員工進(jìn)行了認(rèn)真考核打分。公司對評為“優(yōu)秀”的人員給予了獎勵，對評為“基本稱職”以下的人員給予崗位調(diào)整或降低增量薪酬的處理，有效地鼓勵了員工“想干事、多干事”的工作熱情。
（二）立足物業(yè)服務(wù)，提高服務(wù)水平
1、強化環(huán)衛(wèi)保潔，樹立窗口形象。物業(yè)部制定了環(huán)衛(wèi)保潔制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)，4個物管所分別設(shè)立了專門的檢查人員，每個清潔工均有明確的保潔區(qū)域。先后對全廠衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理；分別與建峰中學(xué)、小學(xué)等單位簽訂了生活垃圾清運協(xié)議；積極尋找明顯變化之衛(wèi)生點進(jìn)行重點整治，對生活區(qū)公廁、機關(guān)車站、動力車站的座椅進(jìn)行了徹底清掃；開展了全生活區(qū)范圍的滅鼠、滅“三害”和滅“松毛蟲”工作；實施了21號、22號公路的邊溝清掏、塌方處理及搶險工作；在整個生活區(qū)范圍重新安裝了130個新垃圾桶，有效改善了衛(wèi)生環(huán)境，在生活區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。物業(yè)部還通過開展“最佳清潔之星”評選活動，進(jìn)一步調(diào)動了清潔工的清潔保潔積極性，有效地提高了清潔保潔質(zhì)量，保證了廠區(qū)主干道、各小區(qū)、住宅樓道、集團公司辦公大樓和整個生活區(qū)區(qū)域的清潔衛(wèi)生，使建峰的窗口形象得到進(jìn)一步展示。
2、履行看樓護院職責(zé)，為xx員工看好家門。公司分別與每個看樓護院人員簽訂了勞務(wù)合同，明確了工作職責(zé)，提出了工作標(biāo)準(zhǔn)。全體看樓護院人員能認(rèn)真履行職責(zé)，為xx員工放心工作提供了條件。并有5名樓長被集團公司綜治委評為“優(yōu)秀樓長”。
3、搞好房產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)和員工財產(chǎn)保值增值。全年，公司先后完成了三峽淹沒區(qū)的房屋搬遷和5區(qū)危房搬遷工作；對震后商業(yè)門面、辦公用房、幼兒園房屋進(jìn)行了安全檢查，入戶查看了地震造成的部分住戶房屋墻體開裂狀況，并從房屋安全管理的長效機制出發(fā)，草擬了《xxxx總廠房屋住用安全管理規(guī)定》和《廠生活住房鑒定為危險房屋的處理方案》；協(xié)助重慶小區(qū)業(yè)主委員會進(jìn)行了代表換屆選舉工作；協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行了廠內(nèi)1區(qū)和5區(qū)商品房《房屋產(chǎn)權(quán)證》的發(fā)放工作；與xx房管局聯(lián)系，辦理了廠內(nèi)房屋大修資金提取事宜；在集團公司法律事務(wù)處的幫助下，完成了《商業(yè)門面租賃合同范本》和《農(nóng)貿(mào)市場攤位合同范本》的更新工作；完成公司帳內(nèi)資產(chǎn)清理工作。為搞好新進(jìn)廠大學(xué)生的安置工作，公司在單身公寓不能滿足需要的情況下，積極創(chuàng)造條件，在集團公司的支持下，對舊單身樓部份房間進(jìn)行了重新配置，使大學(xué)生安置工作得以順利完成，并重新修定了《xxxx總廠新單身公寓管理辦法》。完成了4家工礦公司房屋接收。歷練千辛萬苦，終于落實了重慶小區(qū)住宅樓房屋產(chǎn)權(quán)證辦理工作，目前正在發(fā)放之中。
4、配合集團公司完成了“全國文明單位”驗收準(zhǔn)備工作，確保了“一次驗收成功”。在集團公司創(chuàng)建“全國文明單位”活動中，我公司以“為xx爭取榮譽，為公司樹立形象，為員工展示價值”為指導(dǎo)思想，按照“確保工作落實到位，確保驗收一次成功”的思路，及時成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了責(zé)任分工，多次召開專題會議，按《全國文明單位單位實地考評責(zé)任分解表》內(nèi)容，逐條進(jìn)行了安排，提出了準(zhǔn)備工作的具體要求，并將各項責(zé)任落實到了具體的部門和人員，要求公司各部門和廣大員工，要把爭取“全國文明單位”這一最高的綜合性榮譽作為當(dāng)時的重要工作來抓，作好充分的準(zhǔn)備工作，絕不因公司的影響而拖集團公司驗收工作的后腿，對存在的問題及時提出剛性要求和落實期限。公司全體員工，通過義務(wù)勞動與聘請民工相結(jié)合、重點整治與全面清理相結(jié)合，不分節(jié)假日，不分晝夜，奮戰(zhàn)半個月，在全廠生活區(qū)范圍內(nèi)發(fā)放了4000余份倡議書及宣傳卡；清理了主干道邊坡、干道邊溝，清除了主干道高空懸掛物，清冼了公共廁所，清除了主干道、農(nóng)貿(mào)市場、住宅樓、門面的小廣告，清除了雜草、垃圾、污泥及建筑垃圾，調(diào)動消防車清洗了主干道，完成了生活區(qū)內(nèi)所需苗木的采購、栽種、移植工作，完成了總廠辦公樓及6區(qū)轉(zhuǎn)盤擺花任務(wù)，對所有生活區(qū)欄桿、電線桿、車站進(jìn)行了修補、除銹、防腐、油漆、擦洗。此次活動，公司共投入人力1000余人次，清理花壇及綠化地帶雜草面積約13000平方米，清運垃圾50余車，調(diào)動消防車24車次，種植、擺放花木近萬余株，使集團公司順利通過了檢查驗收。此后，公司又于11月7日召開了專題總結(jié)會議，對此次準(zhǔn)備工作中存在的問題和積累的經(jīng)驗進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并決定以此為契機，建立長效機制。
（三）擴大維修范圍，爭取業(yè)務(wù)收入
1、完成了房屋水電正常維修，保證了房屋使用質(zhì)量。工程部在完成職工住宅樓和商業(yè)門面正常水電維修的同時；還完成了工礦4家公司的水電改造和檢測中心下水道改造、物業(yè)公司辦公樓線路改造、生活區(qū)水電管線維修工作；完成五區(qū)2號、7號樓的屋面大修及生活區(qū)住宅樓的落水管更換維修項目；完成了xx小區(qū)化糞池清理工作。承擔(dān)了外單位樓房建筑防雷裝置的檢測工作。
2、搞好市政設(shè)施維護，改善了廠容廠貌。工程部先后實施了集團公司辦公樓燈飾安裝、生活區(qū)路燈建造整治工作；完成動力球場防腐、照明改造工程和機關(guān)球場的設(shè)施改造工程；完成生活區(qū)人行道欄桿防腐刷漆工作；完成廠區(qū)22號線公路兩處路基垮塌堡坎的施工工程和廠區(qū)21、22號公路的正常維護工作；完成了一幼維修工程、假山制作和旗臺制作；完成21#公路維修工程和“新村——大轉(zhuǎn)彎”路段公路波形防撞欄安裝工作。5.12地震后，對房屋、邊坡及堡坎逐一進(jìn)行了排查和上報；完成了1、3、7、8區(qū)市政工程；及時組織參加了暴雨造成的部分路段障礙搶險；完成了21號線熱電廠運煤公路邊溝清理；完成烏江大橋護欄整治工作；完成三峽庫區(qū)房屋拆除工作；完成了江東消防站過度辦公室改造工程；完成xx橋頭至原復(fù)合肥廠公路的整治工作和3區(qū)車站的雨棚整治工作。制定和啟動了市政、房屋應(yīng)急預(yù)案。
3、搞好廠區(qū)綠化美化，精心建造花園建峰。公司組織了3.12義務(wù)植樹活動；參加了xx化工園區(qū)“森林重慶”啟動儀式；完成水上公園植樹任務(wù)；完成了春季綠化工程、集團公司辦公樓的鮮花擺放、生活區(qū)綠化植物修剪工作；對三峽淹沒區(qū)內(nèi)的樹木進(jìn)行了徹底清理；對廠區(qū)危及線路和安全的樹木進(jìn)行了妥善處理；支持并參與了集團公司和各二級單位會議的鮮花擺放工作；按隆重、喜慶、不俗氣的原則，完成了集團公司“三代會”和xx工業(yè)集團公司揭牌儀式的會場花卉擺放工作。
（四）實施幼教改革，推行開門辦園
1、推行經(jīng)營改革，促進(jìn)幼教市場化。去年，幼兒園一是通過取消寒暑假期，既轉(zhuǎn)變了教職工的觀念，又為幼兒家長提供了方便；二是通過開辦業(yè)余興趣班，既豐富了教學(xué)內(nèi)容，又增加了一定收入；三是實行對外招生，既增加了生源，又提高xx幼兒園的聲譽。教師們通過發(fā)放招生宣傳單和組織教師到xx附近村鎮(zhèn)走村竄戶招生，招到了部分廠外幼兒。
2、實施教學(xué)改革，不斷提高保教質(zhì)量。組織教職工學(xué)習(xí)了《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《教師職業(yè)道德》，組織技能比賽2次，業(yè)務(wù)知識講座8次，外出觀摩研討5次，觀摩人數(shù)達(dá)32人次，先后派出部分教師參加了“重慶市幼兒園早期閱讀現(xiàn)場研討會”、“xx區(qū)2023年幼教工作會”、“xx幼兒發(fā)展水平評價操作”教師培訓(xùn)、“三維數(shù)學(xué)”教學(xué)培訓(xùn)， 通過觀摩學(xué)習(xí)、聽取優(yōu)秀教師的分析和專家的點評，進(jìn)一步提高了教師的業(yè)務(wù)水平，教師寫學(xué)習(xí)體會1，論文1，有7名教師取得“三位操作數(shù)學(xué)”教學(xué)合格證書。舉行了保育員崗位技能練兵競賽，開展了老師“創(chuàng)設(shè)教育環(huán)境”比賽。推薦出50幅幼兒美術(shù)作品參加了“2023年迎奧運”中國幼兒繪畫創(chuàng)意大賽，并獲得二等獎2個、三等獎27個、創(chuàng)作獎19個，幼兒園獲組織獎。為樹立教學(xué)特色，先后開設(shè)了幼兒繪畫、舞蹈、國際象棋、跆拳道、中央“十一五”子課題“三維操作數(shù)學(xué)”等業(yè)余興趣班，實行了集體、分組、活動區(qū)教學(xué)，培養(yǎng)幼兒獨立生活能力和多種良好習(xí)慣，加強幼兒的學(xué)習(xí)能力和健康人格培養(yǎng)，將素質(zhì)教育落到實處。根據(jù)季節(jié)變化，及時創(chuàng)設(shè)教育環(huán)境。通過幼兒繪畫比賽、幼兒唱歌比賽、班級講故事活動等，培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力；通過開展“我健康、我快樂”冬季幼兒器械操比賽和多種戶外游戲活動，增強幼兒體能；通過穿衣、穿鞋、疊被等比賽，培養(yǎng)幼兒自理能力。通過設(shè)立“家園橋梁”、“家教天地”“家園工作室”等欄目，召開家長會、請家長觀摩教學(xué)、出版家教專欄、發(fā)放《家長服務(wù)質(zhì)量調(diào)查》問卷、對xx新街幼兒進(jìn)行家訪等活動，密切了家園聯(lián)系。精心設(shè)計并成功舉辦了“六一”系列活動；組織幼兒為災(zāi)區(qū)捐款1877.53元；在總廠安全文藝演出中榮獲1個一等獎、1個優(yōu)勝獎。推行“三維操作數(shù)學(xué)”實驗教學(xué)，并被中央教科所授予“國家十一五規(guī)劃重點課題子課題實驗示范園”
3、把幼兒安全、健康放在首位。與教師簽訂了《幼兒園教師安全責(zé)任書》；制定了“幼兒意外傷害的防范及處置預(yù)案”、“幼兒園各類操作規(guī)程”和“幼兒園食品衛(wèi)生”等相關(guān)制度；加強了幼兒物品、玩教具和園舍的消毒工作；嚴(yán)格食品采購加工，制訂了幼兒身體發(fā)育量化表，并及時分析幼兒身體發(fā)育狀況；認(rèn)真做好手足口病預(yù)防工作，堅持每天定時向防疫部門報告情況，全園未發(fā)生一例手足口病幼兒；加強了地震期間的防震工作，地震期間，教師全天候值班，保證了幼兒在園安全；加強幼兒防暑、防雷、防蚊蠅等工作；在xx和xx防疫站對幼兒園的突擊檢查中，檢查組對我園的衛(wèi)生防疫和相應(yīng)的管理工作給予了高度評價，并建議xx教委將我園作為示范園，推薦給xx區(qū)其他幼兒園前來參觀學(xué)習(xí)；
（五）開辟新興業(yè)務(wù)，參與市場競爭
1、興建喬木、花卉基地，提高綠化收入。公司在“三修”興建了喬木基地，移植榕樹、刺桐苗木約5萬株，為明年春季綠化，提供苗木；在公司辦公大樓附近興建了花卉基地，種植了大量的茶花、桂花、黃桷蘭等植物；在“水上公園”種植了500余株臘梅、紅梅。
2、開辟車庫管理業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)收入。制定了車庫房屋租賃服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，正式啟動了車庫租賃業(yè)務(wù)。
3、推行模擬物業(yè)管理，增加物業(yè)服務(wù)收入。進(jìn)行了模擬物業(yè)管理前期宣傳工作，對模擬物業(yè)管理的具體管理工作和收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)研；制定了開放式、封閉式物業(yè)管理的服務(wù)項目和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確定了以開放式和封閉式并舉的物業(yè)管理服務(wù)模式，與集團公司經(jīng)濟運行部、物價委協(xié)商了“關(guān)于開放式物業(yè)管理和車庫規(guī)范按理收費標(biāo)準(zhǔn)”問題。
4、開設(shè)幼教興趣班，增加幼教收入。通過開設(shè)幼兒繪畫、舞蹈、雙語、國際象棋、跆拳道、學(xué)前教育等業(yè)余興趣班，增加一定的收入。
5、進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)調(diào)研。收集了全廠生活區(qū)房屋和土地面積資料，擬定廠區(qū)商品房和房地產(chǎn)開發(fā)方案。
200*年，是物業(yè)公司的啟動之年和磨合之年。在這一年里，公司全體員工邊磨合、邊創(chuàng)業(yè)、邊摸索、邊實踐，在任務(wù)重、壓力大、付出多、收入少和點多面廣、事務(wù)繁雜的情況下，不分分內(nèi)分外，不計個人得失，團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，克服困難，艱苦創(chuàng)業(yè)，全面完成了集團公司下達(dá)的各項任務(wù)，為廣大業(yè)主提供了良好的服務(wù)，為構(gòu)建和諧xx、提升xx文明水準(zhǔn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時，也進(jìn)一步塑造了物業(yè)公司形象，展示了物業(yè)員工價值。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意，并真誠地道一聲“你們辛苦了”！200*年，公司的各項工作得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)、集團公司各職能部門和兄弟單位的大力支持，在此，也向長期關(guān)心、理解、支持物業(yè)公司工作的集團公司領(lǐng)導(dǎo)特別是我們的主管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、兄弟單位和全體業(yè)主表示真誠的感謝！
二、公司面臨的形勢和任務(wù)
（一）公司面臨的形勢
在全球應(yīng)對國際金融危機的形勢下，我國出臺了系列拉動內(nèi)需的政策和措施。集團公司也提出以壓縮非經(jīng)營性開支和以工程建設(shè)拉動內(nèi)需的策略。在這樣的背景下，我們物業(yè)公司將面臨三大嚴(yán)峻形勢：
一是公司完成責(zé)任指標(biāo)的任務(wù)重、壓力大。今年，集團公司給我們下達(dá)的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)是：在集團公司支付xxx萬元綜合服務(wù)費后，保證盈虧持平。與去年相比，集團公司支付的綜合服務(wù)費少了xx萬元，同時還少了xx萬元的綠化工程、xx萬元的市政工程費用。這兩項工程按20%的利潤考慮，將減少公司利潤xx萬元。加上去年年終考核時集團公司為我們減免的xx萬元資產(chǎn)占用費。公司要保持員工的收入水平不再下降，今年必須在去年的基礎(chǔ)上，增加收入，實現(xiàn)增加利潤xxx萬元。因此，我們深感壓力大、任務(wù)重。
二是集團公司“壓縮非經(jīng)營性開支”政策對公司經(jīng)營活動的影響較大。為應(yīng)對金融危機，集團公司已經(jīng)實施“壓縮非經(jīng)營性開支”政策，對與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的支出實行緊縮。而我們物業(yè)公司所從事的業(yè)務(wù)幾乎全是非生產(chǎn)經(jīng)營性的業(yè)務(wù)，均屬于壓縮對象，這意味著我們公司要擴展業(yè)務(wù)范圍的愿望將會受到極大的制約。這無疑會對我們的經(jīng)營活動和經(jīng)營收入帶來較大的影響。
三是實行模擬物業(yè)管理和車庫歸口管理后，形成了管理要求高與收取費用難的矛盾。今年，按集團公司要求，對生活區(qū)全面實行模擬物業(yè)管理，原來本應(yīng)由住戶承擔(dān)的部分服務(wù)費用實際上是集團公司支付了的，現(xiàn)在集團公司要求本應(yīng)由住戶繳納的服務(wù)費由物業(yè)公司向住戶收取。但部分住戶不了解、不支持。在車庫歸口管理后，集團公司又要求我們進(jìn)行生活區(qū)車輛停放管理。因此，我們既面臨管理服務(wù)范圍不斷擴大的問題，同時又面臨收費難的問題。
篇七 自來水公司職代會上的行政工作報告
自來水公司職代會上的行政工作報告
自來水公司職代會上的行政工作報告
200*年，在鄧小平理論和“三個代表”重要思想正確指引下，在各級組織的關(guān)懷和全體員工的共同努力下，公司緊緊圍繞年初制訂的工作目標(biāo)，銳意改革，開拓進(jìn)取，改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均取得了新的進(jìn)步。
一、水業(yè)經(jīng)營取得新突破
200*年公司繼續(xù)推行“模擬法人”管理模式，各單位加強成本控制，管理水平和經(jīng)濟效益進(jìn)一步提高。公司于200*年8月對供水維修服務(wù)及營銷管理模式進(jìn)行了重大改革，對全市供水實施分區(qū)經(jīng)營，并成立了集供水咨詢、投訴、報修、監(jiān)督等諸多功能于一體的供水客戶服務(wù)中心，統(tǒng)一了客戶服務(wù)熱線。通過構(gòu)建分區(qū)經(jīng)營和客戶服務(wù)中心的供水經(jīng)營管理新模式，進(jìn)一步規(guī)范了服務(wù)行為，逐步樹立了以客戶為中心的服務(wù)思想和經(jīng)營理念，提高了對外服務(wù)水平和工作質(zhì)量。與此同時，通過科學(xué)化生產(chǎn)調(diào)度，積極采取有效措施，克服了因市政建設(shè)頻繁停水、電價上調(diào)能源緊張、湘江枯水原水污染等諸多生產(chǎn)經(jīng)營上的難題，確保了全市安全優(yōu)質(zhì)供水。
200*年公司全年共完成供水量39819．04萬立方米，售水量32731．25萬立方米，并繼續(xù)保持贏利，全年水業(yè)共實現(xiàn)利潤915．80萬元，實現(xiàn)利稅總額2974．34萬元。全年共完成供水建設(shè)投資額16457萬元，其中投入6569萬元的八水廠二期擴建項目已于20xx年1月20日通水，新增日供水能力25萬立方米；投入1899萬元用于二水廠南遷項目的前期開發(fā)和土地征遷工作。為配合全市“六橋三環(huán)”及“百條背街小巷改造”等各項市政重點工程建設(shè)，共投入管網(wǎng)建設(shè)資金7989萬元，新鋪和改造了岳麓大道、人民西路、韶山南路等58條道路的供水管線共90294m，圓滿完成
了市委、市政府交付的“新三年大變樣”的供水建設(shè)目標(biāo)。
二、多元化發(fā)展成果顯現(xiàn)
200*年，公司的多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略得以全面實施，以江南水務(wù)為主體的公司三產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展，通過規(guī)范化、科學(xué)化的縱橫馳騁經(jīng)營管理，全年共實現(xiàn)營業(yè)收入17125．69萬元，贏利1419．96萬元，實現(xiàn)利稅總額2350．12萬元。江南水務(wù)控股的望城自來水有限公司八年來首次實現(xiàn)扭虧為盈，江南水務(wù)下屬各分、子公司積極開拓外部市場，自主尋求市場商機，企業(yè)對外創(chuàng)收和利潤增幅明顯。目前公司的經(jīng)營收入、實現(xiàn)利稅、從業(yè)人員安置和員工收入等四個方面40％以上均來源于公司三產(chǎn)業(yè)，逐步改變了公司現(xiàn)有經(jīng)營格局，使公司成功地向多元化發(fā)展邁出了堅實的一步。
三、企業(yè)改制基本完成
200*年，公司在得到政府批復(fù)的《改制方案》的基礎(chǔ)上，制定了《改制實施細(xì)則》，并依據(jù)實施細(xì)則，穩(wěn)步推進(jìn)改制的各項工作。改制期間公司及時與市公用事業(yè)改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組及政府相關(guān)部門請示、匯報，多方位爭取政策支持，并努力做到讓改制信息發(fā)布渠道暢通、透明，通過《長沙供水報》、長沙供水網(wǎng)站和及時召開各級改制工作會議，讓全體員工了解和支持公司的各項改制工作，保證了公司整體改制工作的平穩(wěn)順利進(jìn)行。公司改制的資產(chǎn)評估、資產(chǎn)提留、資產(chǎn)處置掛牌公示、水業(yè)投資及各子公司的章程制定和討論修改，以及工商注冊等工作已全部完成，長沙水業(yè)投資管理有限公司及所屬子公司已于20xx年1月20日掛牌成立。至此，歷時兩年的公司整體改制工作已基本完成。
四、三個文明和諧發(fā)展
公司把企業(yè)政治文明和精神文明的進(jìn)步與物質(zhì)文明的提升緊密結(jié)合在一起，力求創(chuàng)造企業(yè)與社會共同進(jìn)步、和諧發(fā)展、共生共榮的良好局面。一年來，公司繼續(xù)大力推進(jìn)政治文明建設(shè)，全面加強各級黨組織建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，積極開展保持黨員先進(jìn)性教育的活動，認(rèn)真抓好各級管理人員的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育工作，在各項工作中全面推行司務(wù)公開、廠務(wù)公開和政務(wù)公開，從制度上強化財務(wù)及內(nèi)部審計的長效監(jiān)督機制，并充分發(fā)揮工會組織的民主監(jiān)督作用，有力地加強了企業(yè)廉政建設(shè)和民主監(jiān)督工作。在精神文明建設(shè)方面，公司通過認(rèn)真組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展創(chuàng)建基層黨建示范點工作，在全體員工中廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建“平安單位”等活動，認(rèn)真抓好綜合治理、企業(yè)穩(wěn)定等各項工作，形成了企業(yè)良好的經(jīng)營發(fā)展氛圍，企業(yè)涌現(xiàn)出諸多優(yōu)秀集體和個人。公司三個文明建設(shè)和諧發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展得以穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入和福利也得到同步增長。公司200*年被授予“全國建設(shè)系統(tǒng)基層思想政治工作先進(jìn)單位”、“湖南省納稅百強企業(yè)”和“湖南省誠信納稅a級信用單位”等多項榮譽稱號。
隨著公司改制工作的基本完成和長沙水業(yè)投資管理有限公司的掛牌成立，長沙供水事業(yè)即將翻開新的一頁。為此，我代表本屆黨委、行政班子全體成員向始終如一支持和理解、并從未放棄對企業(yè)的信念、與企業(yè)同舟共濟的職工代表和全體員工們致以最誠 摯和最衷心的感謝！
20xx年是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面實現(xiàn)“十·五”計劃目標(biāo)，銜接“十一·五”發(fā)展的重要一年，根據(jù)中央、省、市各級經(jīng)濟工作會議精神，我們必須堅持社會主義市場經(jīng)濟的改革方向，妥善處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，緊密結(jié)合企業(yè)改制后的實際情況，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，調(diào)整發(fā)展思路。為此，特提出公司20xx年工作總指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，努力確保長沙供水事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展!
公司今年的工作重點就是“一個確保，兩個推進(jìn)”。
一、確保企業(yè)科學(xué)規(guī)范運作和可持續(xù)發(fā)展
根據(jù)市委、市政府的整體部署和有關(guān)要求，公司改制工作于20xx年元月基本完成。長沙水業(yè)投資管理有限公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權(quán)責(zé)，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的出任制度，完善授權(quán)經(jīng)營制度，建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，確保水業(yè)投各子公司法人治理結(jié)構(gòu)動作到位，從經(jīng)營機制上保證企業(yè)的科學(xué)規(guī)范運營和可持續(xù)發(fā)展。
二、有效推進(jìn)經(jīng)營服務(wù)水平的全面提升
根據(jù)城市《供水特許經(jīng)營管理辦法》(試行)等有關(guān)政策的規(guī)定，供水公司和各制水公司將依照特許經(jīng)營的要求，圍繞水業(yè)投與各子公司下達(dá)的資產(chǎn)管理和經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)合理地制定好供、制水公司之間的購銷合同。各子公司要進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)運營成本，同時確立誠摯服務(wù)和誠信服務(wù)的經(jīng)營理念，確保供水水質(zhì)和搶修服務(wù)及時到位，切實履行社會服務(wù)承諾職責(zé)。要從“服務(wù)創(chuàng)造價值”的觀念出發(fā)，通過人性化服務(wù)、精細(xì)化服務(wù)來全面提升服務(wù)水平。同時要一如既往地認(rèn)真抓好各項市政重點工程的供水管線配套建設(shè)工作，努力為政府、社會和廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
三、全面推進(jìn)多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，未來5—10年供水業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)將形成“平分秋色，直至倒“三七”的經(jīng)營格局。為此，20xx年水業(yè)投資將牢牢把握企業(yè)整體改制的良好契機，通過“江南水務(wù)”和“興水物業(yè)”的資產(chǎn)經(jīng)營平臺，在科學(xué)分析前提下，對各類前景看好、發(fā)展可觀的投資經(jīng)營項目進(jìn)行有效運作。積極涉足新興領(lǐng)域，重點扶植1—3個朝陽產(chǎn)業(yè)項目，使之在3—5年內(nèi)成為公司新的利潤增長點。同時積極引入戰(zhàn)略合作伙伴，努力實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和投資經(jīng)營多元化，全面推進(jìn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。
篇八 在供銷社職代會上的工作報告
開拓進(jìn)取奮發(fā)有為
努力開創(chuàng)xx供銷社工會工作新局面
——在xx供銷社第八屆工代會暨第四屆職代會上的工作報告
xxx
（～年1月17日）
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們：
新春即將來臨之際，我們xx供銷社在這里召開第八屆工會會員代表大會暨第四屆職工代表大會。受工會的委托，由本人向大會報告第七屆工會工作情況及～年工會工作思路，請予審議。
第七屆工會工作總結(jié)
第七屆工會工作，在社黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣社工會的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大會議精神，不斷加強工會自身建設(shè)，提高工會整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工會職能作用，組織全社職工積極參與本單位的民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，切實維護全社職工的合法權(quán)益。為實現(xiàn)我社事業(yè)“管理上檔次，經(jīng)營上規(guī)模，效益上水平”的跨世紀(jì)發(fā)展目標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)。
一、加強職工素質(zhì)教育，增強執(zhí)業(yè)服務(wù)水平，為振興我社各項事業(yè)打下堅實基礎(chǔ)
1．扎實開展“xxxx”重要思想系列學(xué)習(xí)教育活動，提～部職工的思想政素質(zhì)。認(rèn)真做好“xxxx”重要思想和xx大、xx屆三中、四中全會精神的學(xué)習(xí)、貫徹和宣傳工作，定期開展了政治學(xué)習(xí)和形勢教育，進(jìn)一步增強職工做好新時期我社各項工作的責(zé)任感和使命感，把職工思想統(tǒng)一到為實現(xiàn)xx供銷社事業(yè)的振興而奮斗的目標(biāo)上來。通過形勢任務(wù)教育，使廣大職工能夠正確認(rèn)識和支持企業(yè)改革，使職工正確對待在深化改革過程中的利益調(diào)整和暫時得失，繼續(xù)保持和發(fā)揚“識大體、顧大局和我為xx社發(fā)展做貢獻(xiàn)”的主人翁精神，牢固樹立企業(yè)和職工是利益共同體的觀念，引導(dǎo)廣大職工同心同德、群策群力，堅持從本地區(qū)、本單位的實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。
3．加強四有教育，倡導(dǎo)五種精神。組織干部職工開展“假如我是一名顧客”、“為供銷爭信譽”、“我愛我的崗位”大討論，舉辦“文明門市（柜組）”、“文明個人”等競賽活動，教育職工學(xué)習(xí)孔繁森、林秋貴等英模事跡，熱愛本職，服務(wù)三農(nóng)。同時，注重對在市場經(jīng)濟條件下的執(zhí)業(yè)技能和服務(wù)理念的培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)五種精神，即：全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)的精神，廉潔從商、守法經(jīng)營的精神，開拓進(jìn)娶奉獻(xiàn)的精神。提倡文明經(jīng)營、守法經(jīng)營和公平競爭的市場營運法則，著力提高企業(yè)的市場競爭能力，為推進(jìn)我社二次創(chuàng)業(yè)打下了堅實的思想基矗
3．加強職工的職業(yè)道德教育，樹好典型、鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)。
從企業(yè)的實際出發(fā)，工會制定了《供銷合作社行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范》，結(jié)合《公民道德建設(shè)實施綱要》的學(xué)習(xí)教育，要求職工堅持這為農(nóng)服務(wù)的辦社宗旨，樹立敬業(yè)愛崗、誠實守信、服務(wù)“三農(nóng)”奉獻(xiàn)社會的職業(yè)道德，積極為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供綜合服務(wù)。做到熱愛本職，忠于職守；文明服務(wù)，禮貌待客；講究信譽，買賣公平；努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)。規(guī)范了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推行服務(wù)文明用語。結(jié)合行業(yè)實際，制定和完善售貨員、保管員、服務(wù)員、主任、管理人員的工作職責(zé)、規(guī)范，對服務(wù)工作中的接待程序、操作規(guī)范、服務(wù)紀(jì)律等作具體規(guī)定，并認(rèn)真付諸實施。
通過老黨員、老干部、老職工，憶xx社歷史、辦社創(chuàng)業(yè)史、革命斗爭史，講山區(qū)供銷社“貨郎擔(dān)”、“扁擔(dān)”、“人背肩扛爬大山”的精神，以及上門送貨、流動服務(wù)的先進(jìn)人物和事跡等，用現(xiàn)身說法，親自經(jīng)歷開展傳統(tǒng)教育，激發(fā)職工的工作熱情，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍和為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。進(jìn)一步發(fā)揮莊稼醫(yī)院、臨時供肥點的作用，為農(nóng)民提供生產(chǎn)、生活綜合服務(wù)。春耕期間，肥料門市推行承諾服務(wù)，送肥下鄉(xiāng)，全日制上班。
五年來我社先后獲得“市第二屆農(nóng)資商品知識競賽三等獎”、“XX-～年度市供銷社系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“XX-～年度市誠信企業(yè)”、“第八屆縣級文明單位”、“第九屆市級文明單位”等榮譽，中心商場榮獲“縣質(zhì)量誠信企業(yè)”，五金家電門市營業(yè)員王加記同志，被市供銷社授予“優(yōu)秀營業(yè)員”稱號，法人代表xxx榮獲“1999—XX年度全省供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)工作者”、“仙游縣勞動模范”稱號。
二、突出履行維護職能，建立全穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航
1．積極為企業(yè)決策管理提供參謀意見。第七屆工會委員會在任職期間，組織全社部職工，舉改革發(fā)展之旗，走艱苦創(chuàng)業(yè)之路，在向優(yōu)化隊伍要效益，向資產(chǎn)營運要效益，向市場競爭要效益，向擴張項目要效益，向文明創(chuàng)建要效益等八個方面加大了工作力度。工會充分發(fā)揮助手作用，積級為企業(yè)決策獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極與理事會協(xié)商制定并實施優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點布局，轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，狠抓經(jīng)營管理，推進(jìn)服務(wù)意識和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面的工作，實現(xiàn)了購銷增長，效益增創(chuàng)，兩個文明建設(shè)取得突破性成效，為推動xx供銷社事業(yè)的發(fā)展出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.積極履行保護職能，保護職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活。在資金極度困難的情況下，工會建議理事會按時交納職工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等各種社會保險費，為切實保護職工的切身利益而努力。同時，工會每年還開展慰問生活困難職工及下崗職工不間斷，每年慰問生活困難職工及下崗職工20多人，每年送去慰問金4000多元。為確保職工收入不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€，工會通過多方渠道，從鎮(zhèn)民政到供銷社系統(tǒng)以及有關(guān)部門，爭取為下崗困難職工辦理低保。至目前，下崗困難職工在鎮(zhèn)民政領(lǐng)低保金的有10多人，平均每人每月100元左右；在供銷社系統(tǒng)領(lǐng)低保金的有40多人，平均每人每月50元左右。近年來，工會還發(fā)動全體干部職工發(fā)揚“一方有難，八方支援”的風(fēng)格，為患病困難職工、災(zāi)區(qū)捐資捐物10多次，折合人民幣4萬多元。
三、學(xué)習(xí)貫徹《工會法》，全面加強工會自身建設(shè)，為提升工會組
織在企業(yè)的積極用而群策力
1、修改后的《工會法》，進(jìn)一步明確了新時期我國工人階級和工會組織在國家政治、經(jīng)濟和社會生活中的地位。堅持職工利益高于一切，關(guān)心職工呼聲先于一切，關(guān)心職工疾苦重于一切。我社認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《工會法》使員工做到知法、用法、～，增強會員意識和依法自我保護意識。
2、進(jìn)一步加強職工代表大會制度建設(shè)，提高職代會的工作質(zhì)量，在講求實效上狠下功夫。職工代大會是職工行使民主管理權(quán)利的機構(gòu)。我社堅持加強職代會制度建設(shè)，提高了企業(yè)職工民主管理和社務(wù)公開工作的質(zhì)量。根據(jù)形勢發(fā)展的需要，不斷充實和豐富職代會的內(nèi)容，在落實職代會職權(quán)和講求實效上狠下功夫；認(rèn)真做好職代會的籌備、組織工作；提交職代會審議的各類文件、草案，按規(guī)定提前印發(fā)到職工代表手中；在會議期間給職工代表安排充分發(fā)表意見的時間；正確確定職代會的表決方式；經(jīng)職代會審議或通過的提案落實情況加強督促檢查并堅持向職代會報告；建立健全和管好職代會檔案等，確保了職代會工作質(zhì)量，推進(jìn)職代會“五權(quán)”落實，工會作為職代會的辦事機構(gòu)，責(zé)無旁貸的把這些基礎(chǔ)工作做得更好，
3、進(jìn)一步深化和規(guī)范事務(wù)公開工作。近年來，我社發(fā)展的任務(wù)艱巨，在這種形勢在必行下，廣大職工關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)心他們的切身利益，也更加關(guān)心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則和情況，企業(yè)也更加需要地穩(wěn)定的環(huán)境中改革和發(fā)展。為讓職工知社情、議社事、強管理、促效益，對涉及職工切身利益的改革措施或方案，都提交職代會審議，堅持事務(wù)公開的全面性、真實性和經(jīng)常性。工會委員會對于我社在人事安排、資產(chǎn)拍賣、商場建設(shè)等一系列敏感的工作上，均認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好配合、協(xié)調(diào)和調(diào)處工作，事務(wù)公開使企業(yè)向心力和凝聚力得到了進(jìn)一步加強。
4、開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活。在工作之余，經(jīng)常組織職工舉行象棋、撲克、游戲等各類文體活動，每年還組織職工外出游覽，極大地豐富職工的業(yè)余生活，增強了職工隊伍的凝聚力和集體觀念。
5．做好工會財務(wù)和經(jīng)審工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會財務(wù)管理制度和一些新的規(guī)定，收、管、用好工會經(jīng)費，完成好上級工會下達(dá)的經(jīng)費解繳計劃。對工會會費實行錢帳分管，加強工會經(jīng)審工作，促進(jìn)工會自身的廉政建設(shè)。
成績只能說時過去，值得欣慰，但絕不能自傲，不足和差距依然存在，工會工作肩負(fù)的歷史使命任重而道遠(yuǎn)，我社工會委員會將以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，根據(jù)縣社對企定改革和工會工作的總體要求，開拓進(jìn)取，扎實工作，有效發(fā)揮工會組織在我社發(fā)展大局中的作用，團結(jié)動員廣大職工，同心同德、艱苦奮斗，為促進(jìn)我社各項事業(yè)的更大發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)！
XX年工作思路
黨的xx大確定了高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“xxxx”重要思想，繼往開來，與時俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的奮斗目標(biāo)。作為新時期的工會組織，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會黨的xx大精神，在廣大工會干部的職工群眾中掀起學(xué)習(xí)熱潮，把廣大職工思想統(tǒng)一到xx大精神上來，把力量凝聚到全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的奮斗目標(biāo)上來，進(jìn)一步增強貫徹“xxxx”重要思想的自覺性和堅定性。要以黨的xx大精神為指導(dǎo)，不斷加強理論學(xué)習(xí)和專題調(diào)研，不斷加強隊伍建設(shè)和工作創(chuàng)新，進(jìn)一步提升工會工作的整體水平。
一是要貫徹“xxxx”重要思想，要堅持“四個必須”和“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，圍繞主題，把握靈魂，抓住精髓，狠抓落實；要研究當(dāng)前工會工作面臨的新情況、新問題，從理論和實踐的結(jié)合上加強理論學(xué)習(xí)、理論思索、理論研究，更好地發(fā)揮參謀助手作用。
二是要堅持推進(jìn)工會工作創(chuàng)新、創(chuàng)特色。要繼續(xù)深入開展?fàn)巹?chuàng)工會特色工作活動，并以此為動力，進(jìn)一步推進(jìn)工會理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新；要通過創(chuàng)新激發(fā)工會組織的活力，推動工會工作新的實踐、新的創(chuàng)造和新的突破，為工運新的探索、新的發(fā)展提供動力。
三是要按照黨的xx大精神和新《黨章》的要求，全面貫徹“xxxx”重要思想，不斷加強工會隊伍思想、理論、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高思想理論和政策水平；要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《工會法》、《勞動法》，積極推進(jìn)工會組織的群眾化、民主化、法制化建設(shè)，在服務(wù)全局工作中不斷加強工會隊伍的自身建設(shè)，努力開創(chuàng)新時期工會工作新局面。
四是要按照全縣供銷合作社工作會議上提出的“大力推進(jìn)基層社，社有企業(yè)、聯(lián)合社和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等‘四項改造’，讓企業(yè)充滿活力，使資產(chǎn)保值增值，穩(wěn)步提升經(jīng)濟實力，塑造新時期供銷合作社的新形象，在全面建設(shè)小康社會，服力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和形象，在全面建設(shè)小康社會，服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化中開展二次創(chuàng)業(yè)。”的總體要求，積極履行職責(zé)，站在全局高度，積極做好出謀獻(xiàn)策、協(xié)助落實工作。
各位代表，新的奮斗目標(biāo)對工會工作提出了新的更高的要求，我們要在黨的xx大精神指引下，以“xxxx”重要思想統(tǒng)攬工作全局，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、再接再厲、奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)新世紀(jì)新階段xx供銷社事業(yè)和工會工作的新局面。
篇九 在2023年鐵路企業(yè)職代會上的工作報告
在2023年鐵路企業(yè)職代會上的工作報告
各位代表、同志們：
下面，我代表公司二屆三次職代會作工作報告，請予審議。
一、2023年公司職代會及公司工會主要工作回顧
2023年是公司生產(chǎn)任務(wù)最繁重，施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，營銷額繼續(xù)保持中鐵四局第一，圓滿完成年初公司“三會”確定的各項奮斗目標(biāo)。年來，公司職代會和工會工作在局工會、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成績。
（一）全公司職代會和職工民主管理工作穩(wěn)步推進(jìn)、扎實有效
2、健全職代會制度，職代會建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。貫徹落實《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會實施細(xì)則》，在職代會閉會期間，凡是涉及職工切身利益的重大事項，都及時召開職代會代表團團長和專門委員會主任聯(lián)席會議進(jìn)行協(xié)商處理并作出決定。2023年6月召開聯(lián)席會議對董事會職工董事和監(jiān)事會職工監(jiān)事進(jìn)行了選舉，并對各專門委員會成員進(jìn)行了調(diào)整。2023年1月召開聯(lián)席會議討論審議了《中鐵四局六公司勞動用工管理實施辦法（試行）》、《中鐵四局六公司員工獎懲辦法（試行）》、《中鐵四局六公司工時制度、假期管理實施辦法》三個管理文件；增補了局二屆四次職代會代表、增補了公司二屆四次職工代表。
各位代表：以上兩次職代會代表團團長、專門工作委員會主任聯(lián)席會議討論決定的各個事項，提請這次大會予以確認(rèn)。
3、重點推進(jìn)，廠務(wù)公開工作進(jìn)一步深入。在廠務(wù)公開日常工作中，公司及各單位在公開內(nèi)容、公開形式、公開時間、公開程序、公開范圍“五公開”上有不同程度的側(cè)重。公司各項目部對廣大職工關(guān)心的財務(wù)管理、物資采購供應(yīng)、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工程對外分包、內(nèi)部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關(guān)系職工切身利益的內(nèi)容及時公開，將廠務(wù)公開與促進(jìn)項目生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，使廠務(wù)公開工作朝著規(guī)范化、制度化、程序化的方向發(fā)展，成為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)濟效益、完善企業(yè)管理、落實民主監(jiān)督的一種有效途徑。
4、全面覆蓋，平等協(xié)商集體合同制度進(jìn)一步落實。2023年初，公司工會與行政召開了平等協(xié)商會，對公司2023年集體合同履行情況進(jìn)行了分析評議，結(jié)合2023年集體合同履行中的一些難點、熱點問題提出5條修改意見，經(jīng)過雙方平等協(xié)商，全部寫進(jìn)了2023年集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動報酬支付、休息休假等事關(guān)職工切身利益的事項進(jìn)一步細(xì)化和明確后寫進(jìn)共保合同中。各級工會對共保合同實施過程中出現(xiàn)的問題，能及時督促行政有關(guān)部門履行有關(guān)條款。2023年，全公司有20個單位簽定了共保合同，覆蓋人數(shù)1850人；各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。
5、上下重視，基層職工民主管理工作進(jìn)一步加強。公司及各單位認(rèn)真貫徹局黨委下發(fā)的《中鐵四局集團項目經(jīng)理部職工民主管理辦法》，以堅持和完善項目經(jīng)理部職代會或職工大會制度為重點，成立職工民主管理委員會，落實以職代會制度、平等協(xié)商簽定共保合同制度、廠務(wù)公開制度等為主要內(nèi)容的職工民主管理制度，保障了職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)在基層一線單位的落實。2023年9月份，武廣客運專線一項目部在局推進(jìn)項目經(jīng)理部職工民主管理工作座談會上進(jìn)行了經(jīng)驗交流。
篇十 在公司首屆三次職代會上的工作報告
深化基礎(chǔ)建設(shè) 強化管理平臺
堅定不移地推進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化進(jìn)程
----在公司首屆三次職代會上的工作報告
總經(jīng)理 xxx
二○○三年 月 日
各位代表、同志們:
新春過后,集團有限公司隆重召開了首屆三次職代會、2003年工作會,會議結(jié)束后,我們緊跟著召開這次職代會,目的就是傳達(dá)貫徹集團公司兩會精神,深入分析公司生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨的形勢和任務(wù)，周密部署今年的工作，促進(jìn)企業(yè)沿著持續(xù)快速健康發(fā)展軌道繼續(xù)前進(jìn),不斷奪取新勝利!
黨的十六大指出,在新的歷史時期,我們的發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新舉措。這也是我們企業(yè)經(jīng)營管理工作所必須堅持的指導(dǎo)思想。希望大家開動腦筋，解放思想，發(fā)揚開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),把我們這次會議開好,開出新意,開出實效!
下面我們向大會作工作報告,報告的主題是：深化基礎(chǔ)建設(shè),強化管理平臺,堅定不移地推進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理進(jìn)程。
一、二00二年公司經(jīng)營實現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展
1、規(guī)模擴張戰(zhàn)略順利實施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)較大幅度刷新公司歷史最好水平。
----投標(biāo)攬活成績顯著。全年參與投標(biāo)61項，中標(biāo)14項，中標(biāo)價值達(dá)8.618億元（含業(yè)主指定分包1.92億元），超額160%完成集團公司下達(dá)指標(biāo)，在集團公司名列前茅。其中路外市場達(dá)7.4億元，路外市場開拓取得大的突破。主標(biāo)中標(biāo)廣州地鐵盾構(gòu)工程，為集團公司開拓新領(lǐng)域做出了重要貢獻(xiàn)。實現(xiàn)了西藏、貴州、湖北市場的突破，進(jìn)一步鞏固了江西、遼寧、重慶、浙江及福建市場。
----施工生產(chǎn)實現(xiàn)大的跨越。全年完成總產(chǎn)值6.02億元，達(dá)到集團公司下達(dá)指標(biāo)的136.9%，一次突破產(chǎn)值5億元和6億元兩個大關(guān)，超過公司完成產(chǎn)值最好年份2001年達(dá)1.9億元。全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到26萬元/人年，在崗職工勞動生產(chǎn)率達(dá)37萬元/人年，接近1997年全員勞動生產(chǎn)率的六倍，施工生產(chǎn)成力躍上新的臺階。
----安全質(zhì)量繼續(xù)保持穩(wěn)定受控狀態(tài)。全年竣工單位工程？件，優(yōu)良？件，優(yōu)良率達(dá)到？，一次驗收合格為100%，杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。全年職工負(fù)傷頻率為零，杜絕了各種責(zé)任事故，實現(xiàn)了“五無、兩控、一消滅”的目標(biāo)，取得公司歷史上最好成績。
----成本總體受控，在平均利潤率降低的情況下保持了近年來較好的效益水平。全公司在建項目除潭邵32標(biāo)、雞石項目虧損外，決大多數(shù)項目成本處于受控狀態(tài)。全年在單位工程平均利潤率大幅度降低的情況下仍實現(xiàn)利潤？萬元，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。資金方面，全年墊付工程押金、保函3500萬元，綜合樓投入？萬元，設(shè)備購置投入1823萬元、小區(qū)建設(shè)投入近300萬元，自有資金仍保持一定規(guī)模，保證了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的需要。
----職工總體生活質(zhì)量穩(wěn)步提高。目前在冊職工總數(shù)2342人，進(jìn)入內(nèi)部勞動力市場397人，占在冊職工總數(shù)的12.9％，其中大部分為不適應(yīng)現(xiàn)場工作的女職工，職工就業(yè)狀況有所改善。職工平均年收入達(dá)到xxxxx元，比2001年增加 元，其中在崗職工平均月收入達(dá)到xxxx元，放假人員生活費由xxx元調(diào)整到xxx元，并保證了及時發(fā)放。各單位普遍采取了力所能及的措施改善職工生產(chǎn)、生活條件，廣泛開展了建家活動。入冬前秦躍小區(qū)通暖；綜合樓建設(shè)保持健康態(tài)勢，職工生活水平不斷提高。
２、企業(yè)改革取得新突破，項目管理體制得到鞏固和確立。
----工程隊鋼性建制被打破。公司明確了工程隊“作業(yè)層”的改革方向，并結(jié)合新項目的成立逐步打破了工程隊的鋼性建制，開始普遍組建小型化、專業(yè)化的作業(yè)隊；將長期放假職工收歸勞動力市場集中管理，由公司統(tǒng)一管理“三金”、發(fā)放放假生活費，使工程隊改革基本到位，消除了工程隊改革問題長期以來對推行項目管理的消極影響，保證了改革沿著健康的方向發(fā)展。
----隊伍建設(shè)取得新進(jìn)展。一是優(yōu)秀年輕干部逐步到位并表現(xiàn)出較好的發(fā)展前境。公司在加強隊近年來走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部加強考核培養(yǎng)的同時，今年又選拔？名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入項目班子，其中新任項目經(jīng)理？人，使各級班子成員平均年齡降到了40歲。目前在崗項目經(jīng)理29人，其中40歲以下的？名，35歲以下的？名，項目經(jīng)理隊伍的朝氣和活力進(jìn)一步增強。二是基本隊伍建設(shè)開辟新途徑。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司出臺了骨干勞務(wù)工管理辦法，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，共有36名具有較強作業(yè)能力的勞務(wù)工與公司簽訂聘用合同，并嚴(yán)格依據(jù)法律規(guī)定，實施市場市場化管理，開辟了項目法管理條件下生產(chǎn)隊伍建設(shè)的新途徑。三是用人用工競爭機制的建立取得初步進(jìn)展。在成立經(jīng)開二部時，16名干部全部通過公開公平競爭上崗；在成立青藏經(jīng)理部時試行公開選聘，班子成員均由競選者中擇優(yōu)選聘。
----企業(yè)管理層對項目管理層的控制得到改進(jìn)。一方面是形成了針對項目管理的難點問題、重點問題的重點幫助，協(xié)同作戰(zhàn)機制，先后派出工作組對潭邵32標(biāo)、沈大、孝襄經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場幫助、協(xié)調(diào)，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)集人力、物力進(jìn)行重點支援，迅速緩解了被動局面。另一方面是發(fā)揮職能部門的作用，進(jìn)一步加強了過程監(jiān)控的力度。財務(wù)管理從幕后逐步走向前臺，從事后算賬逐步走到預(yù)先控制；審計、監(jiān)察、預(yù)算等部門，緊緊圍繞項目成本的過程管理監(jiān)控，不斷改進(jìn)工作方法，有針對性地開展?jié)撚瘽撎澮蛩氐恼{(diào)查，堅持和完善項目綜合管理考核，不斷提高工程綜合管理素質(zhì)；初步形成了符合項目管理要求、相對比較嚴(yán)密的進(jìn)程監(jiān)控機制。
３、尋找企業(yè)效益與市場要求的結(jié)合上，工程項目管理開創(chuàng)嶄新局面。
----組織機構(gòu)因地制宜，呈現(xiàn)出精干化、多樣化的發(fā)展趨勢。目前項目經(jīng)理部的組成基本表現(xiàn)位以下兩種模式：一是大中型項目采取一級半或一級管理模式，即經(jīng)理部根據(jù)工程狀況組建若干各施工隊或由經(jīng)理部直接組織施工，一般擁有一定規(guī)模的自有設(shè)備和骨干隊伍。另一種是小型項目組建精干的管理隊伍，純粹引進(jìn)社會隊伍組織施工，部擁有或有極少量自有設(shè)備和施工人員。由于今年上半年中標(biāo)項目多，單項價值小，基本都采用這種模式，使純管理型項目經(jīng)理部得到較快的發(fā)展。盡管項目經(jīng)理部的組織形式不同，但都是依據(jù)項目法施工的要求，從工程的具體情況出發(fā)規(guī)模，使組織機構(gòu)不斷向精干高效方向發(fā)展，適應(yīng)競爭不斷加劇，產(chǎn)值利潤率不斷降低的市場環(huán)境。
----成本控制形式多樣，形成市場條件下增加企業(yè)效益的新機制。各工程項目普遍加大了變更索賠調(diào)價力度，努力增強變更的合理性，經(jīng)濟性、提高變更成立率；科學(xué)施工，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)科技進(jìn)步，提高工序效率和經(jīng)濟效益；強化各項基礎(chǔ)工作，廣泛開展群眾性合理化建議活動；加強成本預(yù)算和核算，加強分包管理，加強安全質(zhì)量管理；普遍推行了大？物資設(shè)備招投標(biāo)采購等成本控制措施，基本形成了一套行之有效的、符合市場要求的經(jīng)濟效益增長方式。
----全面強化管理，提升企業(yè)信譽，工程項目捷報頻傳。青藏項目經(jīng)理部自開工以來連續(xù)5個月獲得集團公司管段評比第一名，而集團公司在青藏鐵路建設(shè)“建功立業(yè)”勞動競賽中獲得全線綜合評比第一，公司青藏經(jīng)理部評為2002年度青藏鐵路建設(shè)先進(jìn)集體。南平經(jīng)理部在甲方多次評比中穩(wěn)居南平9個標(biāo)段第一名，4月份獲甲方質(zhì)量獎勵10萬元，在上半全省重點工程檢查中，榮獲福建省、南平市通報表揚及省市各20萬元獎勵。南京項目經(jīng)理部七業(yè)中旬連獲南京市“梅花杯”獎和南京總工會、地鐵指揮部聯(lián)合組織的第一階段勞動競賽“優(yōu)勝杯”第二名。杭金衢、崇遵、江京京福、澤錯、昌峽等項目業(yè)都在進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等方面不俗表現(xiàn)，均多次榮獲甲方各項檢查評比一、二名的好成績，為促進(jìn)企業(yè)信譽提高和效益增長發(fā)揮了重要作用。
2002年公司經(jīng)營取得的顯著成績，確實來之不易。這是集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司廣大職工銳意進(jìn)取、團結(jié)奮斗的結(jié)果。我謹(jǐn)代表公司向上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持表示誠摯的感謝！向辛勤工作在各個崗位的管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員表示親切的慰問！
二、強化基礎(chǔ)建設(shè)，是企業(yè)做大做強的根本要求
2002年我們通過深入開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動，消除了一些制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的體制性障礙，使項目管理在公司得到鞏固和確立，企業(yè)經(jīng)營管理各方面都呈現(xiàn)出欣欣向榮、突飛猛進(jìn)的大好局面。
但不能忽視的是，在總體管理水平和能力較大幅度提高的同時，企業(yè)管理能力不足的問題業(yè)充分暴露出來，特別是潭邵32標(biāo)問提的出現(xiàn)，更為我們敲響了警鐘，當(dāng)前制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的因素，可以歸結(jié)為以下幾點：
一是優(yōu)秀管理人才，技術(shù)人才、技術(shù)工人、特別是項目經(jīng)理、技術(shù)帶頭不能滿足企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張的需要；人才儲備不夠，鍛煉、積緊過程過短，部分人員素質(zhì)跟不上要求，個別員工工作疲塌，責(zé)任心不強、進(jìn)取精神差；選人用人機制不夠完善，一定程度上的用人不當(dāng)和優(yōu)秀人才不能及時發(fā)現(xiàn)的問題同時存在；個別班子不能同心協(xié)力，形成合力，主要領(lǐng)導(dǎo)獨斷專行，聽不得不同意見，個別班子成員明哲保身、協(xié)作配合差，安于無作為；技術(shù)機制軟化，分配機制仍有不合理不配套的地方，干部考核制度不夠嚴(yán)密，不能夠有效調(diào)動工作積極性，有效激發(fā)各層次人員的上進(jìn)心。
二是基本隊伍建設(shè)模式仍不夠明確，用職工還是用民工的問題仍然存在爭論；一方面職工存在較大面積的放假現(xiàn)象（內(nèi)部勞動了市場人員占在冊人數(shù)的比例達(dá)13%），協(xié)作隊伍以近成為施工生產(chǎn)的主體，另一方面對協(xié)作隊伍的管理不夠嚴(yán)密，協(xié)作隊伍的素質(zhì)優(yōu)待提高，互利互惠、優(yōu)勢互補、長期協(xié)作、友好往來的機制尚未形成，各種不確定因素和風(fēng)險普遍存在。
三是工程項目管理仍處于各自摸索，各有高招的狀態(tài)，經(jīng)驗管理仍處于主導(dǎo)地位，尚未形成科學(xué)嚴(yán)明的內(nèi)部管理秩序，項目經(jīng)營的好壞在很大程度上依賴于經(jīng)理的個人素質(zhì)；一些項目經(jīng)理管理思想落后，作風(fēng)欠佳，管理松懈，粗放經(jīng)營的現(xiàn)仍普遍存在，過控制中仍存在較大成本節(jié)余空間，如何發(fā)揮公司職能部門的作用，改善和加強對工程項目管理的監(jiān)控、幫助、指導(dǎo)、保證工程項目管理的健康發(fā)展，促進(jìn)項目管理水平的提高，還有很多文章要做。
另外，和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，比如北京住總、浙江廣廈相比，我們在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、技術(shù)開發(fā)與推廣力度、優(yōu)勢施工領(lǐng)域的開發(fā)與鞏固、項目經(jīng)理部的市場突破能力、企業(yè)文化建設(shè)等方面也都還存在著較大差距。
這些問題的存在，說明盡管這些年公司內(nèi)部改革不斷深化，企業(yè)管理不斷加強，并取得了一定程度的領(lǐng)先地位，但從企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展來看，仍然存在諸多制約因素。這些問題不解決，企業(yè)將難以有新的更大的發(fā)展，甚至可能由于經(jīng)營風(fēng)險的暴發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)倒退，
近年來，我們的上級單位中鐵工程總公司根據(jù)中央發(fā)展具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團的要求，確定了“做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了到2023年超越中建總公司成為國內(nèi)行業(yè)龍頭、到2023年進(jìn)入全球企業(yè)500強雄心勃勃的戰(zhàn)略目標(biāo)。16大的召開，無疑將推進(jìn)這一戰(zhàn)略向縱深發(fā)展，可以預(yù)見，今后幾年，加快企業(yè)發(fā)展仍是我們面臨的艱巨任務(wù)。
從公司2002年的經(jīng)營情況看，我們的勞動生產(chǎn)率達(dá)到了26萬元/人年，如果按在崗職工算，實際已達(dá)到了37萬元/人年，這在國內(nèi)同行業(yè)已是領(lǐng)先水平?？梢哉f，我們不管在管理水平上，還是在勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率、人均創(chuàng)利率等方面，不僅在集團公司內(nèi)是領(lǐng)先的，而且在國內(nèi)同行業(yè)也是居于前列的。但在激烈的市場競爭中，各個企業(yè)都在努力，不前進(jìn)則竟時倒退。因此，加快企業(yè)發(fā)展是我們面對市場競爭，保持優(yōu)勢地位的必由之路。
綜上所述，不管是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求還是市場競爭的外在要求，都決定了我們必須把保持企業(yè)長期快增長作為奮斗的目標(biāo)。而企業(yè)管理中存在的問題和差距則要求我們必須眼睛向內(nèi)，把強化管理，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打造堅強的平臺作為一項必須長期堅持的艱巨任務(wù)來抓。
基于此，公司決定把“基礎(chǔ)建設(shè)”繼續(xù)作為今年乃至今后二到三年內(nèi)長期堅持的基本方針，堅定不移地推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化管理，逐步消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從整體上提升企業(yè)的管理層次，主要任務(wù)是：
1、推進(jìn)用工的市場化進(jìn)程，逐步實現(xiàn)人員能進(jìn)能出，報酬隨行就是，考核科學(xué)嚴(yán)密，使用優(yōu)勝劣汰的機制，建先進(jìn)、穩(wěn)定、向心力強的管理團隊和戰(zhàn)斗力強、機動靈活、市場紐帶完善的生產(chǎn)作業(yè)群體；
2、建立科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)管理工作體系，提升企業(yè)管理的層次；
3、改進(jìn)技術(shù)開發(fā)于推廣工作，促進(jìn)施工生經(jīng)營開發(fā)工作上臺階，努力打造低成本、高技術(shù)競爭優(yōu)勢。
4、完善企業(yè)管層與項目管層的關(guān)系，改進(jìn)公司對項目的控制，形成利益趨動與行政趨動并重的項目管理模式。防止項目經(jīng)理部離心傾向，保證項目管理健康向上發(fā)展；
5、提升企業(yè)的設(shè)備裝備水平，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率，人均創(chuàng)利率，保持領(lǐng)先的產(chǎn)值利潤率水平，以做大做強為目標(biāo)，以作強為重點，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
三、繼續(xù)加強企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，全面搞好2003年工作
黨的16大提出了全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，描繪了振奮人心的發(fā)展藍(lán)圖。可以預(yù)見，16大的召開，見極大的激發(fā)各行各業(yè)的發(fā)展熱情，國民經(jīng)濟將可能迎新一輪高速增長。作為受惠和國家積極經(jīng)濟政策最多的建筑施工行業(yè)，今后幾年無疑將繼續(xù)保持較好的發(fā)展環(huán)境。這為我們在保持較快發(fā)展的同時，騰出手來加強企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，謀求企業(yè)管理層次的提升和市場競爭能力的增強，提供了良好的外部環(huán)境和歷史機遇。
為此，公司決定繼續(xù)將“基礎(chǔ)建設(shè)”作為今年乃至今后較長一段時間的工作主題，在保持企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展的同時，促進(jìn)企業(yè)綜合管理素質(zhì)的提高。2003年工作的指導(dǎo)思想是：
深入領(lǐng)會黨的十六大精神，積極貫徹“做大作強”發(fā)展戰(zhàn)略，腳踏實地、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)加強企業(yè)“基礎(chǔ)建設(shè)”，堅定不移地推進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理進(jìn)程，為打造堅強的管理平臺，提升企業(yè)的管理層次，促進(jìn)企業(yè)獲得新的更大的發(fā)展而奮斗！
2003年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)有待集團有限公司下達(dá)，在此先確定公司內(nèi)部目標(biāo)，并按上級下達(dá)指標(biāo)按就高不就低原則調(diào)整：
1、完成產(chǎn)值和新簽合同額分別達(dá)6億元以上；
2、實現(xiàn)利潤總額500萬元以上；凈資產(chǎn)收益率達(dá)？%
3、合同兌現(xiàn)率100%，竣工工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率95%以上（房建45%以上）；
4、實現(xiàn)“五無兩控一消滅”安全目標(biāo)。
5、職工收入與企業(yè)效益同步增長。
為保證以上目標(biāo)的實現(xiàn)，今年重點抓好以下幾項工作：
（一）、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十六大精神，以十六大精神指引我們企業(yè)的各項工作
黨的十六大是黨在新世紀(jì)新階段召開的一次十分重要的會議，會議系統(tǒng)地回答了我們黨在新的歷史時期舉什么旗、走什么路、實現(xiàn)什么目標(biāo)的重大問題，確定了黨在新的歷史時期的奮斗目標(biāo)和行動綱領(lǐng)，必將對今后黨和國家事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)而重大的影響，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，用十六大精神指引我們企業(yè)改革和發(fā)展的各項工作，對于增強企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力具有十分重要的現(xiàn)實意義。
關(guān)于全面學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，公司黨委已做出了具體的安排。公司各單位一定要從提高我們認(rèn)識水平、指導(dǎo)我們具體工作的高度，認(rèn)識和安排好十六大精神的學(xué)習(xí)貫徹，要把學(xué)習(xí)貫徹十六大精神作為今后一段時期重要的政治任務(wù)和發(fā)展任務(wù)抓實抓好。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭學(xué)習(xí)，要把國家體制、機制改革的一些概念性東西首選搞清，下功夫理解一些深層次的東西，明確國家政治經(jīng)濟發(fā)展的方向，真正做到眼明心亮，提高學(xué)習(xí)要通過中心組學(xué)習(xí)、專題講座、報告會、情況交流等多種形式，分層次、有重點地全面?zhèn)鬟_(dá)會議精神；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員要親自撰寫學(xué)習(xí)體會文章，親自向黨員群眾輔導(dǎo)和宣講。
學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，一定要密切聯(lián)系企業(yè)改革和發(fā)展的實際，運用十六大精神指導(dǎo)實踐、推動工作，在實踐中加深對十六大精神的理解，真正把十六大精神落到實處。結(jié)合我們建筑施工企業(yè)的實際，要重點學(xué)習(xí)領(lǐng)會以下問題：一是，深刻領(lǐng)會“三個代表”的理論內(nèi)涵，端正對國有企業(yè)經(jīng)營的最終目的的認(rèn)識，真正把發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化和代表群眾利益作為我們企業(yè)各項工作的根本指針；二是，深刻領(lǐng)會“全面建設(shè)小康社會”、“走新型工業(yè)化道路”、“堅持和完善基本經(jīng)濟制度”、“發(fā)展具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團”的理論實質(zhì)，認(rèn)真研究在建筑市場激烈競爭的條件下，如何增強信心、提高素質(zhì)、尋找企業(yè)發(fā)展的的實破方向，實現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展、大跨越。三是，深刻領(lǐng)會“國有資產(chǎn)管理體制改革”和“分配制度改革”對我們企業(yè)重大而深遠(yuǎn)的影響，進(jìn)一步增強工作的主動性和預(yù)見性；四是，深刻領(lǐng)會“解放思想、實事求是、開拓創(chuàng)新”的思想精髓，不斷改進(jìn)我們的思想方法，工作方法，促進(jìn)各項工作取得新突破、開創(chuàng)新局面。
總之，學(xué)習(xí)十六大精神，要達(dá)到用理論指導(dǎo)我們企業(yè)實際工作的目的，要用十六大精神統(tǒng)一我們的思想，凝聚我們的力量，共同開創(chuàng)我們企業(yè)改革和發(fā)展的美好未來！
