篇一 2023法律服務所工作計劃報告1100字
根據(jù)新司發(fā){20__}8號，新城區(qū)司法局20__年度公正律師法律管理工作安排，自強路司法所結(jié)合地區(qū)實際，對20__年自強路法律服務所管理制訂安排，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為載體，以強化服務意識、創(chuàng)新管理途徑為手段，充分發(fā)揮自強路法律服務工作在促進發(fā)展，維護穩(wěn)定中的職能作用，為創(chuàng)建平安新城、平安自強提供有效的法律服務保障。具體目標及措施如下：
1、采取多種措施，開展業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育活動，不斷提高自強路法律服務人員的綜合素質(zhì)。
主要措施：一是指導督促自強路法律服務所組織全體人員開展形式多樣的學習活動，并積極參加區(qū)局、街道司法所組織的培訓。二是按照工作實際，制定培訓計劃，豐富培訓內(nèi)容，定期組織人員參加各種政治業(yè)務培訓活動。
工作要求：自強路法律服務所要保證學習時間，積極開展學習活動，組織人員，參加各級培訓活動。通過學習和培訓，進一步提高全體人員的政治理論、職業(yè)道德和業(yè)務能力。
2、嚴格審查程序，以年檢注冊工作為契機，開展對自強路法律服務所規(guī)范整頓工作。
主要措施：一是根據(jù)區(qū)司法局年檢方案，自強路法律服務所要認真填寫有關資料，進行自查;二是配合區(qū)局檢查組，對自強路法律服務所進行檢查;三是嚴格審核年檢材料，及時上報有關材料。
工作要求：自強路法律服務所認真按照區(qū)局年檢工作通知，開展自查活動，認真填報各項資料，按時上報。保證順利通過年檢。自強路司法所將對自查情況進行檢查規(guī)范。
3、發(fā)揮管理職能，積極開展依法執(zhí)業(yè)檢查，規(guī)范自強路法律服務所工作，維護法律服務市場秩序。
主要措施：自強路司法所每月對自強路法律服務所檢查一次，并記錄。針對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，督促自強路法律服務所不斷完善各項制度，并監(jiān)督各項制度嚴格執(zhí)行，防止矛盾激化，及時處理當事人對法律服務及法律工作者的投訴、申訴，防止矛盾激化，依法維護當事人和法律服務所的合法權益。
工作要求：司法所堅持對法律服務所檢查，并做好檢查記錄和問題處理工作，法律服務所要配合檢查，對檢查中通報的問題及時進行改正。
4、發(fā)揮指導作用，引導自強路法律服務所積極拓展法律服務，努力維護社會公平正義。
主要措施：一是堅持重大案件報告制度，引導法律工作者通過提供法律服務，切實維護被告人和當事人的合法權益，努力引導當事人依法妥善處理各種利益糾紛，防止矛盾激化;二是監(jiān)督引導自強路法律服務所開展法律援助工作，對應該援助的對象，及時援助，不符合援助條件的，根據(jù)情況進行適當?shù)臏p免費用。
工作要求：自強路法律服務所要堅持重大案件報告制度，并積極拓展案源，開展形式多樣的法律服務，為和諧新城建設提供法律服務。
篇二 對基層法律服務所自律管理工作的思考工作報告2900字
關于對基層法律服務所自律管理工作的思考工作報告
關于對基層法律服務所自律管理工作的思考隨著基層法律服務所的脫鉤改制，司法行政機關由微觀管理轉(zhuǎn)為宏觀管理后，基層法律服務所自律管理顯得尤為重要。那么，如何切實做好基層法律服務所自律管理工作，已成為擺在各級司法行政機關的新課題，迫切需要加以認真思考。
一、 基層法律服務所工作現(xiàn)狀及原因
去年基層法律服務所完成脫鉤改制，經(jīng)過近一年的運作，已成為“自愿組合、自我管理、共同出資、共擔風險”的合伙制社會法律服務機構，構成了基層法律服務新的管理體制，注入了自愿組合新的用人機制，制定了基層法律服務新的管理制度，增強了基層法律服務從業(yè)人員競爭意識和進取意識，法律服務質(zhì)量得到明顯提高。但是，基層法律服務所改制后，許多新情況和新問題日益顯現(xiàn)，有的所對自律管理不夠重視，存在“重業(yè)務、輕管理、重分配、輕積累”的問題；有的所主任缺乏管理經(jīng)驗，法律服務從業(yè)人員整體意識弱化，難以形成整體合力；有的所自律管理意識不強，內(nèi)部管理不規(guī)范等現(xiàn)象，就其產(chǎn)生的原因是多方面的，筆者認為主要有以下幾個方面原因：
1、基層法律服務從業(yè)人員的思想波動較大。去年基層法律服務所改制不久，司法部在全國司法廳（局）長座談會上，對基層法律服務又作了重新定位，加之去年未組織基層法律服務工作者執(zhí)業(yè)資格考試，使部分基層法律服務人員對基層法律服務前景感到擔心和失望，有的認為基層法律服務是特定時期產(chǎn)物，隨著律師隊伍的壯大要逐步萎縮消亡；有的認為基于目前國情和律師業(yè)發(fā)展壯大，基層法律服務在農(nóng)村保留發(fā)展，創(chuàng)造條件后逐步向律師并軌；有的認為基層法律服務是作為律師制度的有益補充，也是基層法治的重要輔助力量，應規(guī)范長期穩(wěn)定發(fā)展。這些想法使部分基層法律服務從業(yè)人員思想上產(chǎn)生波動情緒，影響了基層法律服務事業(yè)的健康發(fā)展。
2、基層法律服務從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。從我縣基層法律服務從業(yè)人員年齡結(jié)構來看，35歲以下的占基層法律服務從業(yè)人員總數(shù)的14％，36—45歲的占基層法律服務從業(yè)人員總數(shù)的69％，46歲以上的占基層法律服務從業(yè)人員總數(shù)的17％；從我縣基層法律服務從業(yè)人員知識結(jié)構來看，法律大、中專畢業(yè)后從事基層法律服務占總數(shù)12％，高中或其他大、中專畢業(yè)后通過函授或自學法律大專從事基層法律服務的占總數(shù)88％，無論從年齡結(jié)構上，還是從知識結(jié)構上既影響了基層法律服務所的自律管理工作，也很難適應社會對基層法律服務的需求。
3、基層法律服務所的管理機制還不夠完善?；鶎臃煞账闹坪?，司法行政機關主要對基層法律服務實行指導和監(jiān)督，將行政權利型的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉招偷墓芾砟Ｊ剑袠I(yè)管理由基層法律服務工作者協(xié)會承擔。但事實上基層法律服務所改制近一年時間，司法行政機關對基層法律服務的指導、監(jiān)督與基層法律服務工作者協(xié)會的行業(yè)管理關系至今不順，職能不清，各自的工作機制還沒健全，在基層法律服務所轉(zhuǎn)軌時期，勢必忽視對基層法律服務所自律管理工作。
二、 對基層法律服務所自律管理工作的思考及對策。
1、增強對基層法律服務所自律管理工作緊迫性和重要性的認識。自律管理是基層法律服務管理工作的重要組成部分，而基層法律服務所的自律管理是管理工作的基礎，是最重要的環(huán)節(jié)，既包括內(nèi)部管理，又包括經(jīng)營管理，即市場的調(diào)研和開發(fā)。隨著我國加入wto，我國的法律服務市場進一步開放，法律服務的內(nèi)容和方式也隨之發(fā)生了重大變化，加之司法部對基層法律服務工作作了重新定位，明確基層法律服務的重點在基層、在社區(qū)，這就要求各級司法行政機關和基層法律服務所的管理者充分認識自律管理工作的緊迫性和重要性，進一步解放思想，牢固樹立基層法律服務的新理念，及早研究市場，了解市場對法律服務的新需求；切實把握市場，掌握基層法律服務市場的主動權，開拓基層法律服務新領域，促進基層法律服務事業(yè)的健康發(fā)展。
2、建立健全基層法律服務所自律管理的工作機制。這一機制的建立，是加強基層法律服務所自律管理的前提條件，也是十分重要的環(huán)節(jié)。一是完善基層法律服務行業(yè)管理機制。在市級司法行政機關設立基層法律服務工作者協(xié)會的基礎上，各區(qū)縣下設基層法律工作者分會，以彌補區(qū)縣局行業(yè)管理上的空白，由分會負責區(qū)縣基層法律服務工作的日常管理，全面掌握基層法律服務從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)狀況和思想動態(tài)，協(xié)調(diào)解決基層法律服務所遇到的困難和問題，促進基層法律服務事業(yè)的健康發(fā)展。二是完善基層法律服務所內(nèi)部管理的各項制度。它至少要有健全的規(guī)章制度、明確的內(nèi)部分工、團結(jié)的從業(yè)人員、順暢的業(yè)務發(fā)展、保證的辦案質(zhì)量、規(guī)范的財務管理、齊全的檔案卷宗、合理的收入分配、良好的納稅行為、自覺的自我約束等內(nèi)容，涵蓋基層法律服務工作者執(zhí)業(yè)活動的每個層面、環(huán)節(jié)，是基層法律服務管理的基礎。三是完善目標考核機制。目前，絕大多數(shù)基層法律服務所開展工作缺乏計劃性，管理工作隨意性大。因此，應倡導在基層法律服務所建立目標考核機制。年初要制定發(fā)展目標，圍繞發(fā)展目標，給合伙人下達各自的工作要求，同時注重目標實施過程的管理，年底考核獎懲。這樣既可做到工作有目標、有壓力、有動力，又可促使合伙人除忙于自身業(yè)務外，也關心所里工作，對所里工作承擔一部分責任。
3、加大管理力度，提高自律水平。管理是一門學問，是一門專業(yè)。
一是要提高管理者的素質(zhì)。實踐充分證明，業(yè)務好的法律服務工作者不一定能做好管理工作。同樣，一個好法律服務工作者不一定是一個好主任（管理者）。從人的職業(yè)特性上分析，一位好法律服務工作者要求具備的個人素質(zhì)與管理者要求具備的個人素質(zhì)是不一樣的，好法律服務工作者注重體現(xiàn)自我價值，敢為人先。而管理者更強調(diào)顧全大局，善于協(xié)調(diào)，注重人際關系。這就要求各級司法行政機關和行業(yè)管理部門加大對基層法律服務所主任的培訓力度，每年組織定期培訓，定期檢查考核，對成績突出的.給予表彰獎勵，對不稱職的建議重新選舉產(chǎn)生，提高管理者的整體素質(zhì)。
二是管理工作要靠制度來規(guī)范。就目前的基層法律服務所現(xiàn)狀來看，一個好的基層法律服務所往往有一位好的管理者，既是業(yè)務骨干，又是管理者，還要有奉獻精神，這些我們不能要求大部分基層法律服務所的管理者都有上述才能和精神，也不能把基層法律服務事業(yè)的發(fā)展寄托在少數(shù)人身上。而隨著社會對法律服務的需求，加之法律服務執(zhí)業(yè)特點，個別人左右全所的格局勢必會打破，關鍵還是要有一個好的管理機制，有切實可行的制度，使每一個人都受到制度的制約。
三是要提高自律水平。事實證明，自律管理的好壞對基層法律服務所的發(fā)展有著巨大作用。一個好的管理模式可以最大限度的發(fā)揮每位法律服務工作者的效率，用最小的成本獲取最大的效益。經(jīng)過我們對幾個所比較，發(fā)現(xiàn)有的所單個基層法律服務工作者的業(yè)務水平并不高，但由于全所自律管理模式好，有凝聚力，整個所的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。有的所整體素質(zhì)并不差，出現(xiàn)各忙各的業(yè)務，誰也管不了誰，管理自然是一盤散沙。由此可見，自律管理工作對于個人來說可能顯得并不重要，而對于整個基層法律服務所來說卻是舉足輕重。這就要求各級司法行政機關和行業(yè)管理部門增強對基層法律服務所自律管理工作的意識，加大基層法律服務所自律管理工作力度，提高自律管理工作的質(zhì)量和水平，使基層法律服務所管理工作上一個新臺階。
篇三 法律服務所的年檢工作報告2450字
根據(jù)市局基層科關于開展基層法律服務工作年度檢查通知要求和《省法律服務所法律服務工作者管理辦法》的規(guī)定，局黨組及時對全縣20__年度法律服務所和法律服務工作者執(zhí)業(yè)活動考核工作做出了具體安排部署。要求各基層法律服務所嚴格按照市局規(guī)定的考核項目和考核內(nèi)容，全面做好迎查考核準備。近期，局專項年檢檢查小組重點圍繞隊伍建設、業(yè)務開展、執(zhí)業(yè)表現(xiàn)、內(nèi)部管理及基礎設施建設等各項工作，通過查看有關資料、管理制度及公開公示內(nèi)容，調(diào)閱辦案卷宗，檢查辦案軌跡、與法律服務所負責人座談等方式，對各所資質(zhì)條件、執(zhí)業(yè)活動、內(nèi)部管理、隊伍建設、公示監(jiān)督、收費情況等進行了全面檢查?，F(xiàn)將年檢情況報告如下：
一、全縣基層法律服務工作基本狀況及年檢情況
全縣有7家基層法律服務所。其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地法律服務所3個，街道駐地法律服務所4個。20__年共有執(zhí)業(yè)法律服務工作者33人，全部具備大專以上學歷。7家法律服務所擔任法律顧問70余家，辦理各項法律事務600件，業(yè)務收費80萬元，辦理法律援助事務90件，代寫法律文書3000份，辦理見證300余件。為當事人避免和挽回經(jīng)濟損失600萬元。本次參加年檢33人，正常通過年檢32人，其中，民德所的陳兵緩注，杰人所的王俊亮變更外地執(zhí)業(yè)。注冊到期更換新執(zhí)業(yè)證8人。杰人所變更執(zhí)業(yè)地點，民德所更換注冊到期執(zhí)業(yè)證。通過年檢法律服務所7個。
今年以來，各基層法律服務所嚴格執(zhí)行《法律服務所管理辦法》、《基層法律服務工作者管理辦法》、《省基層法律服務收費標準》等法律法規(guī)的規(guī)定，按照上級統(tǒng)一要求，積極參與“黨的群眾路線教育實踐活動”等各種主題實踐活動和社會管理三項創(chuàng)新工作，努力踐行科學發(fā)展觀和社會主義法治理念，創(chuàng)新性地開展各項業(yè)務工作；自覺接受縣局的管理指導，誠信執(zhí)業(yè)，牢固樹立“全心全意為人民服務”宗旨，為群眾和顧問單位提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的法律服務；依法受案、依法結(jié)案；檔案管理基本規(guī)范，做到一案一票、一案一卷、一案一擋；內(nèi)部管理制度健全，實行民主管理，嚴格財務管理，統(tǒng)一收案，依法收費，不許諾，不打保票；辦案流程、收費標準、執(zhí)業(yè)紀律等各項制度上墻、公示，公開透明，自覺接受監(jiān)督；人員無違法違紀違規(guī)現(xiàn)象；黨員有隸屬的黨組織，按時參加黨組織生活。
二、司法局對基層法律服務工作一年來的管理情況
（一）切實履行基層法律服務工作的管理職責
20__年，為強化管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)，確保全縣法律服務工作健康有序發(fā)展，我們主要做了以下工作：
一是不斷加強對法律服務所的指導和監(jiān)督?？h局結(jié)合階段性工作實際，定期深入到各基層法律服務所，采取查閱卷宗、走訪委托人、回訪當事人等方法，全面掌握服務態(tài)度、服務質(zhì)量和職能發(fā)揮情況，指導法律服務所開展法律服務各項工作。完善法律服務所管理機制，修定完善了《縣法律服務所的管理規(guī)定》，重申規(guī)范了法律服務所執(zhí)業(yè)行為。同時，嚴肅查處法律服務工作者亂收案、亂收費、不依法納稅，冒用律師名義辦案，超越業(yè)務范圍辦案，向當事人虛假承諾，搞不正當競爭等行為，逐步規(guī)范和凈化了全縣的法律服務市場。
二是逐步加大對基層法律服務工作的正確引導。積極引導全縣法律服務工作者參與“法律顧問全覆蓋工程”，拓展法律服務的覆蓋面，為基層的廣大百姓提供優(yōu)質(zhì)、高效的法律服務，為基層黨委、政府排憂解難，減負減壓。積極引導法律服務工作者為弱勢群體提供法律援助，并確定任務數(shù)，縣法援中心每季度對完成情況予以公布。引導法律服務工作者自覺投入到矛盾糾紛的排查化解中、參與全縣每月3日“大接訪”活動，為社會和諧穩(wěn)定出一份力、發(fā)一份光、獻一份熱。
三是不斷強化對基層法律服務工作者的培訓教育。以切實提高法律服務人員的執(zhí)業(yè)水平為目標，加強培訓教育工作。20__年，在基層法律服務隊伍中深入開展了政風、警風、行風建設警示教育活動，多層次多渠道開展職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律教育、法制教育和誠信教育，并組織基層法律服務工作者業(yè)務考試，使基層法律服務工作者的政治思想和業(yè)務素質(zhì)普遍得到提升。
（二）切實加強對基層法律服務所的規(guī)范化管理
建立健全基層法律服務工作長效管理機制，不斷深化行業(yè)誠信體系建設，切實加強法律服務所的規(guī)范化管理。
一是進一步規(guī)范統(tǒng)一收案收費。法律服務工作者為委托人提供法律服務，一律由法律服務所按照《省基層法律服務收費標準》規(guī)定，向委托人收取法律服務費，并向委托人出具收費票據(jù)。收取法律服務費的數(shù)額和方式要在與委托人簽訂的《委托代理協(xié)議》或者《法律顧問聘用協(xié)議》等文書中明確約定。嚴禁法律服務工作者私自收案收費。
二是采取定期抽查，強化監(jiān)督。認真做好對法律服務所和服務人員的監(jiān)管指導工作。通過法律服務行風監(jiān)督員和走訪當事人、委托人，全面掌握辦案情況，組織人員定期到法律服務所對法律服務工作者辦案卷宗進行抽查等方法，不斷加大監(jiān)管力度。
三是嚴肅紀律，維護形象。對存在違法違紀、管理混亂的法律服務所，要求限期整改、整頓；對違法違紀人員予以懲戒直至清退出基層法律服務隊伍，以切實維護基層法律服務隊伍的整體形象。
三、通過年檢，存在以下幾個問題
一是個別法律服務所對檔案管理不夠重視不夠規(guī)范，卷宗材料裝訂不齊全，辦結(jié)案件未按規(guī)定裝訂存檔。
二是個別法律服務所制度存在缺項和不健全問題，未按規(guī)定要求將工作流程、執(zhí)業(yè)紀律、職業(yè)道德、收費標準等上墻公示。
三是有的法律服務所管理意識不夠強，只重視業(yè)務活動忽視隊伍思想政治引導，整體觀念不高，缺乏凝聚力，很難向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展。
四是個別法律服務執(zhí)業(yè)人員執(zhí)業(yè)能力不強，撰寫的法律文書詞不切主題，觀點模糊，邏輯混亂，論證無力、法律關系理不順。代理中取證馬虎，法庭應付，敷衍了事。
通過年檢，全縣的基層法律服務工作雖然取得了一定的成績，但與上級領導的期望和社會的需要還有一定差距。今后，我們將結(jié)合實際，進一步解放思想，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，強化措施，狠抓落實，通過進一步健全和完善各基層法律服務所的管理機制，自律機制、監(jiān)督機制，懲獎機制，全面提升行業(yè)規(guī)范化建設，努力提高行業(yè)服務水平，認真探索和研究管理工作的方式方法，切實保障全縣法律服務行業(yè)健康有序地發(fā)展。
