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管理評審分析報告4篇

發(fā)布時間:2022-11-26 15:48:05 查看人數(shù):63

管理評審分析報告

篇一 管理評審報告范文

××客運有限公司于20xx年××月××日下午在××一分公司會議室召開20xx年度管理評審會議。出席本次會議的有總經(jīng)理、管理者代表、各分公司經(jīng)理、各部門負責(zé)人,公司總經(jīng)理劉建遠主持了本次會議。會上,各位與會者依據(jù)事先準備的管理評審輸入材料作了踴躍發(fā)言,對前一階段工作進行了總結(jié)回顧,對本公司自上次監(jiān)審以來質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標的適宜性進行了評價,對于存在問題進行了反思和研究,對于經(jīng)營方面一些新的建議進行了交流和探討。大家暢所欲言,充分發(fā)表意見,本次會議集思廣益,取得了預(yù)期效果。

與會者一致認為:自本公司質(zhì)量管理體系建立以來,公司已經(jīng)納入正軌,全體員工質(zhì)量意識和滿足旅客需求的意識有較大程度的提高,質(zhì)量目標已部分實現(xiàn),這說明質(zhì)量方針、質(zhì)量目標切合本公司實際情況,具有較好的適宜性,可操作性強。從內(nèi)審結(jié)果來看,各分公司、各部門基本上都能按質(zhì)量手冊、程序文件規(guī)定來開展工作,未見到系統(tǒng)性不合格或區(qū)域性不合格。這說明本公司質(zhì)量管理目標具有較高的有效性,同時本公司質(zhì)量目標在同行業(yè)中處于先進行列,也說明了本公司質(zhì)量管理體系具有一定的充分性。此外,本公司質(zhì)量管理體系自我完善機制的確定,也為我公司確保質(zhì)量管理體系的有效性和充分性起到有力的促進作用。

至于資源配置方面,上次管理評審輸出的三項任務(wù):①新站建設(shè)、老站改造,②各車站添置危險品檢查儀,③提高營運車輛檔次,均已實現(xiàn)或部分實現(xiàn),這說明本公司資源的充分性有一定的提高,但是本公司為適應(yīng)形勢需要,仍決定不斷繼續(xù)加大投入,各分公司要做好思想準備。

通過討論,會議決定:今后著重抓好以下四件大事,做到有所提高、有所突破,下次管理評審必須有所交待。

1、各分公司要進一步加強對駕駛員安全意識和質(zhì)量意識培訓(xùn)(由安機部門牽頭)。

2、應(yīng)對火車開通這一挑戰(zhàn),各分公司應(yīng)針對性地進行市場調(diào)研,分析旅客流向、流量、流時,進一步細分市場,一方面開發(fā)新線路,一方面調(diào)整現(xiàn)有班車時刻,滿足不同層次旅客的多樣化需求(由運務(wù)部門牽頭)。

3、為提高服務(wù)質(zhì)量必須繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入,要求各分公司繼續(xù)進行車輛更新?lián)Q代(由安機、運務(wù)部門牽頭)。

4、針對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題,要求各個分公司加強對員工以下兩個方面的培訓(xùn)工作:(1)質(zhì)量意識(服務(wù)意識、安全意識),(2)崗位技能,要進行實際操作考核,考核合格方可上崗(由辦公室牽頭)。

5、為培育公司新的利潤增長點,公司決定除增加現(xiàn)有運營車輛中公車公營的份額外,再進行客車租賃方案的可行性探索(由運務(wù)部門牽頭)。

各部門、各分公司要圍繞本次會議確定的重點,積極開展工作,克服畏難情緒,深入貫徹iso9001標準精神,為廣大旅客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

編制: ××* 批準:××*

二○o九年十一月二十日

篇二 最新最新環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理評審報告相關(guān)消息

最新最新環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理評審報告相關(guān)消息

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理評審報告

一、 評審目的

按照iso14000和ohsas18000標準的要求,對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運行情況進行評審,確保其延續(xù)性、完整性和有效性,查找管理體系重點薄弱環(huán)節(jié)或需要進行調(diào)整、充實的環(huán)節(jié),并提出改進的措施,以保證環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體能夠適應(yīng)不斷變化的技術(shù)水平、社會要求、運行條件、環(huán)境條件等,確保公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系得持續(xù)、有效運行。

二、 評審的依據(jù):

1、

2、 iso14001:2004標準、gb/t28001:2001標準 hse管理體系文件(包括手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、表單等)及慣例

3、 法律法規(guī)及標準

三、 評審參加人員:

評審主持人:

參加人員:

記錄員:

四、 評審時間、地點:

時間:

地點:公司會議室

五、評審綜述

(一) 上次管理評審提出的問題基本得到了解決和完善。

(二) 法律法規(guī)進行了更新。

(三) 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核結(jié)果:2011年3

月日至日進行了內(nèi)部審核,共抽查了14個部門,發(fā)現(xiàn)了若干個問題,開了不符合項報告9項,大部分已整改完畢,一些比較難處理的也在公司管理評審會議上提了出來,希望在大家的共同努力下可以得到解決。

(四) 合規(guī)性評價結(jié)果:各部門、各車間均根據(jù)存在的危險源、

環(huán)境因素進行了合規(guī)性評價,沒有

違反法律法規(guī)和其他要求的情況發(fā)生。見環(huán)境合規(guī)性評價報告。外部檢測數(shù)據(jù)表明,公司的廢氣、噪聲沒有超標。固體廢棄物簽訂了處理協(xié)議,危險廢棄物按法規(guī)規(guī)定實施轉(zhuǎn)移。

(五) 員工、社會及相關(guān)方的反饋信息和意見:公司員工沒有

發(fā)生傷亡事故,沒有員工投訴,沒有接到相關(guān)對水體污染、噪聲污染等問題的投訴。但個別車間還存在現(xiàn)場文明管理不到位,衛(wèi)生留有死角的情況,應(yīng)加強制度建設(shè)和加大對現(xiàn)場班值建設(shè)等的管理。

(六) 工作環(huán)境績效考核:辦公環(huán)境清新,辦公室每天清掃,

環(huán)境優(yōu)美舒適。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔,物品定置存放,井然有序。

(七) 資源配置狀況:各部門、各車間人員配置基本滿足需要,

辦公條件較好,均為自動化辦公。各項辦公設(shè)備設(shè)施、監(jiān)視測量設(shè)備設(shè)施齊全。但有些車間抽風(fēng)系統(tǒng)不夠完善,導(dǎo)致溫度較高,對員工工作有一定的影響,公司已著手這方面工作

的跟進,通過增加移動排風(fēng)扇、開窗等方式來解決問題。另外有些部門的光度不夠或過亮,公司也在跟進處理。

(八) 重大危險源、重大環(huán)境因素現(xiàn)狀:對于公司辦公場所和

各車間生產(chǎn)現(xiàn)場存在的重大危險源和重大環(huán)境因素共制定了4個和8個相應(yīng)的目標、管理方案或應(yīng)急預(yù)案,并正在實施和完善。4月重新對危險源、環(huán)境因素進行辨識、評價,評價出重大危險源、重大環(huán)境因素并采取相應(yīng)控制措施?;谧匀ツ晗掳肽觊_始供電已正常,沒有采取發(fā)電機發(fā)電供生產(chǎn)使用,因此與發(fā)電機有關(guān)重要環(huán)境因素發(fā)生了變化,也作出了調(diào)整。重大危險源方面,工廠目前訂單減少,場地比較充分寬敞,沒有物品占用消防通道情況,因此“原材料/產(chǎn)品亂堆放,堵塞通道”重新評價為2級可容許風(fēng)險,另外增加識別了新的危險源補充到危險源清單上。

(九) 糾正和預(yù)防措施的狀況:通過對體系得運行,不斷發(fā)現(xiàn)

問題,各部門對發(fā)現(xiàn)的問題進行了原因分析、制定了糾正措施并不同程度的進行了整改,大部分已驗證關(guān)閉。

(十) 應(yīng)急計劃的.實施情況:公司共制定了一項應(yīng)急預(yù)案,為

火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,通過消防演習(xí),不斷的在修正和完善,另外防洪、防臺的應(yīng)急預(yù)案的制定已在計劃中。

(十一) 環(huán)境目標和指標的實現(xiàn)狀況:公司在生產(chǎn)車間通過安裝

環(huán)保換風(fēng)系統(tǒng)、廢氣凈化系統(tǒng),基本實現(xiàn)廢氣達標排放,另外食常方面通過把燃料由柴油轉(zhuǎn)換為天然氣,減少了廢氣的

排放,降低了對環(huán)境的污染程度;通過在發(fā)電機房安裝靜音設(shè)備,降低噪音對外界的影響,符合公司制定的標準,晝間<65分貝,夜間<55分貝;廢水都是經(jīng)過處理后排放,符合國家的相關(guān)規(guī)定;固體廢棄物的處理上,公司已與相應(yīng)機構(gòu)簽訂了回收合同,固體廢棄物的處置將更規(guī)范化;用水用電上,公司通過采取一系列的措施,使每月人均用水量用電量得以控制。

(十二) 組織環(huán)境與職業(yè)健康安全績效的檢測結(jié)果:

1、 法律、法規(guī)和其他要求的符合性檢測也測量;未發(fā)生違反法律法規(guī)而遭到罰款的情況。

2、 員工健康狀況的監(jiān)測;員工身體狀況良好,公司每年組織所屬員工體檢一次,并對員工的生產(chǎn)生活給予重視,使員工的健康狀況得到了保障。

3、 事件、事故及職業(yè)病的監(jiān)測:無患職業(yè)病的員工,沒有發(fā)生化學(xué)品中毒事故、環(huán)境污染事故、人身傷亡事故。

4、 固體廢棄物回收情況監(jiān)測:2011年3月,公司與深圳市東江環(huán)保股份有限公司簽定為期一年的危險廢棄物處理合同,將于2009年底、2010年轉(zhuǎn)移1500千克危險廢棄物,保證了危險固體廢棄物的100%合法回收、轉(zhuǎn)移。一般固體廢棄物回收由塘廈環(huán)衛(wèi)處理。

5、 噪聲、油煙、氣體監(jiān)測;2011年3月22日,委托深圳市華測檢測技術(shù)股份有限公司對本公司的噪聲、油煙、氣體進

篇三 公司管理評審報告

評審時間:年月日

評審依據(jù):iso9001:2000標準、本公司程序文件、法律、法規(guī)要求、顧客的要求和期望.

評審目的:評審本公司的質(zhì)量管理體系運行方面進行系統(tǒng)的評價,提出并確定各種改善的機會和變更的需要,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

評審范圍及評審重點:對全公司的生產(chǎn)運行方面的提升質(zhì)量管理體系涉及的各環(huán)節(jié)。

參加人員:

評審資料:

本次管理評審按照2000版gb/t19001標準和公司管理評審程序文件的要求,對標準規(guī)定的管理評審輸入:審核結(jié)果、顧客反饋、過程業(yè)績和產(chǎn)品的貼合性、預(yù)防和糾正措施狀況。參加會議的公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門和個人,對所報告的管理評審信息,尤其是報告中提出的問題和改善推薦,發(fā)表了意見、并展開了討論和評價:最后由池澤華總經(jīng)理根據(jù)大家的評價意見,做出了本次評審的決定和措施:

管理者代表xx作了關(guān)于《質(zhì)量管理體系運行狀況的報告》,其資料包括:

(1)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核狀況;

(2)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實施狀況及適宜性;

(3)質(zhì)量管理體系過程的運行狀況;

(4)上次質(zhì)量管理評審所確定的措施實施狀況及有效性;(5)有關(guān)質(zhì)量管理體系改善的推薦。

各相關(guān)部門負責(zé)人作了關(guān)于《物業(yè)管理處質(zhì)量報告》、《質(zhì)檢部質(zhì)量管理體系運行狀況報告》、《采購部質(zhì)量管理體系運行狀況報告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行狀況報告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行狀況報告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行狀況報告》的報告。

與會人員就我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性,質(zhì)量管理體系目前存在的問題以及采取的措施進行了充分的討論。總經(jīng)理池澤華認真聽取了大家的意見,并就大家提出的問題,當(dāng)場落實到具體部門和人員。做出了如下本次評審的決定和措施:

一、本次管理評審基本上到達了預(yù)期的目的,為持續(xù)改善工正科技公司質(zhì)量的穩(wěn)定和提高,促進各部門提高工作質(zhì)量,以顧客為關(guān)注焦點,不斷滿足顧客要求,增強顧客滿意,起到了用心作用。同時為我公司透過2000版/t19001標準質(zhì)量管理體系認證,創(chuàng)造了有利條件。

二、本次評審結(jié)論為:透過體系的運行,公司管理已提高到一個新的層次,為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過對我公司這次內(nèi)部質(zhì)量體系審核、最終產(chǎn)品檢驗、用戶服務(wù)的解決狀況的分析,我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是適宜的,質(zhì)量管理體系貼合is09001:2000標準和我司質(zhì)量管理體系文件的要求,適應(yīng)我司的實際狀況,質(zhì)量管理體系能在持續(xù)改善中有效運行,與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作基本上處于受控狀態(tài),全公司職工執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的自覺性不斷提高。這些方面都反映出體系的實施較為有效。一致認為我公司質(zhì)量體系基本具備申請第三方注冊認證的條件。

三、在**期間對公司的顧客進行的滿意度調(diào)查顯示目前顧客滿意率為***,離本公司的質(zhì)量目標要求尚存在著差距,為此***要求****部門分析原因,制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,并由**部門監(jiān)督實施。本次管評共開出糾正預(yù)防措施**個,改善措施**個,詳見相應(yīng)記錄。

篇四 部門管理評審報告

根據(jù)管理評審計劃安排,xx公司于20xx年10月20日召開了管理評審會議。會議由礦長***同志主持,各部門負責(zé)人和相關(guān)人員參加了會議。會上由管理者代表***同志總結(jié)了本公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系建立以來的實施運行狀況,體系覆蓋的主要部門負責(zé)人就各自負責(zé)的重要工作以及資源和改善需求分別作了發(fā)言。會議對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標指標貫徹實施狀況以及三個管理體系的適宜性、充分性和有效性進行了評審。

根據(jù)管理評審會議資料和管理者的總結(jié)構(gòu)成如下報告。

一、評審認為本公司質(zhì)量和環(huán)境方針初步被員工理解,并能在實際工作中較好地貫徹實施。質(zhì)量和環(huán)境目標指標和管理方案體現(xiàn)了方針的要求,且貼合實際、切實可行。運行實踐證明兩個體系的方針目標得到了較好的實施。

環(huán)境目標(詳見方案)已基本完成。

公司質(zhì)量和環(huán)境方針目標是比較適應(yīng)、充分和有效的。

二、評審認為公司建立的文化件質(zhì)量和環(huán)境管理體系能夠?qū)嵤┖统掷m(xù),識別和獲取了相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求,并能貫徹執(zhí)行;對重要環(huán)境因素進行了識別評價,并得到了較好的控制;員工的環(huán)境意識均有了明顯的增強,從事各項工作的潛力也有新的提高;公司初步構(gòu)成了相關(guān)方要求以及適用的法律法規(guī)和其他要求的潛力,基本構(gòu)成了持續(xù)改善的機制。

評審認為體系建立實施以來,公司的管理水平進一步提高,基礎(chǔ)工作得到了加強,文件制度進一步規(guī)范,環(huán)境有了新績效。經(jīng)上級有關(guān)部門監(jiān)測,生活的廢水、廢氣、噪聲排放均到達了規(guī)定的排放標準。至今為止未發(fā)生任何大小事故。

評審認為本公司建立的質(zhì)量和環(huán)境管理體系運行狀況良好,是比較充分、適宜和有效的,基本能滿足gb/t19001—2000、gb/t24001—2023標準和本公司方針目標的要求,適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化的需求,到達了認證的條件,可提請第三方認證審核。

三、管理評審認為透過貫標認證、體系運行,質(zhì)量和環(huán)境各項工作有了較大進步,但在對標準的深入理解、節(jié)約資源能源等方面仍有較大差距,需努力加以改善,會議決定重點改善以下工作:

1、針對目前應(yīng)急演練實施條件制約的狀況,今后可根據(jù)標準要求進行適宜的模擬演練。

2、今后應(yīng)由生產(chǎn)科、開運科、防突科帶給油脂消耗的統(tǒng)計,服務(wù)公司進行水的消耗統(tǒng)計。

3、應(yīng)明確質(zhì)量辦服務(wù)范圍、相應(yīng)的考核制度及人員配備問題,要求各部門相關(guān)的質(zhì)量文件務(wù)必及時上報質(zhì)量辦,會后提交礦領(lǐng)導(dǎo)議決。

4、對質(zhì)量與環(huán)境管理體系標準運行中的文件和記錄的編號進行統(tǒng)一的規(guī)定。

編制:xxx審核:xxx批準:xxx

管理評審分析報告4篇

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