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控制開題報(bào)告4篇

發(fā)布時(shí)間:2022-11-13 07:45:09 查看人數(shù):35

控制開題報(bào)告

篇一 施工管理成本控制開題報(bào)告范文

題目來源:

西安電子科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院工程管理專業(yè)20xx年春專升本畢業(yè)論文題庫。

選題依據(jù):

結(jié)合自身的實(shí)際工作內(nèi)容與經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)在乙方施工過程中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、費(fèi)用管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一系列的管理漏洞。乙方施工管理中存在的任何漏洞終究都會(huì)直接影響到成本的控制。隨著國(guó)家的宏觀調(diào)控,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,能夠在施工過程中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,現(xiàn)已成為乙方企業(yè)能夠在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟,并獲得生存的關(guān)鍵所在。故決定以乙方施工管理中的成本控制為畢業(yè)論文研究對(duì)象來展開論述。

國(guó)內(nèi)外同類課題研究現(xiàn)狀:

國(guó)內(nèi):

由于我國(guó)建筑項(xiàng)目成本管理近幾年才興起,我國(guó)學(xué)者對(duì)于成本管理的研究起步較晚??v觀我國(guó)項(xiàng)目成本管理的發(fā)展軌跡,項(xiàng)目管理經(jīng)歷了潛意識(shí)的項(xiàng)目成本管理,傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理,現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的發(fā)展階段。1999年西南財(cái)經(jīng)大學(xué)《成本管理研究》課題組,在《四川會(huì)計(jì)》上發(fā)表文章“論建筑項(xiàng)目成本管理產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景和現(xiàn)實(shí)意義”、“建筑成本管理的出發(fā)點(diǎn)和應(yīng)用”、“成本管理的新觀點(diǎn)”,建立了成本管理的理論框架。鐘靈 (2023)在《中國(guó)科技成果》上發(fā)表論文“論建筑工程項(xiàng)目的成本控制”,中從建筑工程項(xiàng)目成本、成本控制的含義分析了項(xiàng)目成本控制的原則,最后提出了項(xiàng)目成本控制的方法。李雙錄(2023)針對(duì)建筑管理項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),干擾因素多的狀況從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制三個(gè)方面進(jìn)行了論述,提出了項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的科學(xué)方法,解決了我國(guó)基本建設(shè)中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、建筑工程項(xiàng)目投資失控,工期失控、質(zhì)量失控的問題。孫晨(2023)從建筑工程成本即時(shí)化角度論述了通過利用企業(yè)信息化平臺(tái)建立一套有效的成本即時(shí)化方法和流程,實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制,以促進(jìn)建筑管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。為強(qiáng)化公正地反映建筑工程成本管理的績(jī)效適應(yīng)“量?jī)r(jià)分離”的形式,王永峰在2023年《建筑工程項(xiàng)目成本的量化管理》一文提出了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理能力,價(jià)格談判能力,費(fèi)用控制能力以及綜合成本管理水平四個(gè)量化測(cè)評(píng)參數(shù),衡量施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的能力。張家口公路勘測(cè)設(shè)計(jì)所何平等在2023年《河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)》中發(fā)表“關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制的反思”一文論述了工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵,從全員管理、全過程管理、綜合質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系等幾方面分析了成本控制管理的諸多要素。王立東(2023)在“加強(qiáng)建筑工程成本管理的意義”一文中指出:我國(guó)己加入wto,建筑業(yè)即將面臨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算更顯重要。為此,展開項(xiàng)目成本核算的實(shí)用性研究工作將會(huì)對(duì)建筑企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展提供有益的幫助。總之,在整體上,我國(guó)理論界還處在建筑項(xiàng)目成本管理的探討階段。

國(guó)外:

20世紀(jì)80年代,英國(guó)學(xué)者西蒙(simon)提出戰(zhàn)略成本管理(strategic。 ostmanagement)理論,其理論偏重于理論性的探討,之后美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者桑克(shank)等接受了這種觀點(diǎn)后加入美國(guó)學(xué)者邁克爾.波特(michel.porter)的觀點(diǎn),于1993年出版了《建筑戰(zhàn)略成本管理》的專著,使成本管理更加具體化。1998年,一向推崇作業(yè)成本制度的英國(guó)教授羅賓.庫拍也提出以作業(yè)成本制度為核心的成本管理體系。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,日本成本管理理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本管理的研究,提出了具有代表意義的成本管理模式—成本企畫。因此,總的看來,國(guó)外學(xué)者對(duì)于建筑項(xiàng)目成本管理研究是從20世紀(jì)80年代開始的,其研究的出發(fā)點(diǎn)是成本管理體系如何為建筑項(xiàng)目的管理服務(wù),其研究成果主要表現(xiàn)為通過對(duì)成本管理視野和方法拓展來提供決策有用的成本信息,如價(jià)值鏈分析,定位分析、動(dòng)因分析等。

國(guó)外眾多學(xué)者對(duì)建筑工程成本控制情況作過調(diào)查研究,結(jié)果各異。據(jù)美國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì) (cid)1989年統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明,建筑產(chǎn)品的返工成本高占項(xiàng)目總成本12.4%。1995年,英國(guó)的abdul一 rahman的調(diào)查報(bào)告中的結(jié)果為5%一6%。雖然所占的比例降低了,可是對(duì)于工程產(chǎn)品少則幾百萬,多則幾千萬,甚至上億的成本來說,5%也是一個(gè)非常值得關(guān)注的數(shù)字了。j.s即h.n報(bào)告返工成本占施工總成本的2%一6%;love和li調(diào)查的結(jié)果分別是3.15%和2.4%,而且他們報(bào)告的這些僅僅是顯見的成本,據(jù)專家估計(jì)因此而引起的隱性成本是顯性成本的3一4倍。

zeit.un和oberland.r(1993年)研究發(fā)現(xiàn),在固定總價(jià)合同項(xiàng)目中,工程變更成本占合同總價(jià)的5.3%;cox(1999年)等人調(diào)研表明,僅設(shè)計(jì)變更成本就占合同價(jià)的5%一8%。因此,提出了從設(shè)計(jì)圖紙開始就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的觀點(diǎn),并繪出了具體的控制措施和方法。

掙值 ( earned value) 的概念起源于 19 世紀(jì)與 20 世紀(jì)之交的工業(yè)時(shí)代。20 世紀(jì) 60 年代,掙值管理首先在1958年美國(guó)海軍北極星計(jì)劃 ( polaris program) 中使用,并由空軍作了進(jìn)一步的開發(fā);1967 年,美國(guó)制訂了費(fèi)用 / 進(jìn)度控制系統(tǒng)的準(zhǔn)則( cost/schedule control systems criteria, 即 c/scsc) ,將掙值法作為能有效地進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)業(yè)績(jī)集成管理的工具,應(yīng)用于工業(yè)和政府項(xiàng)目之中。隨后,許多國(guó)家,如澳大利亞、加拿大、瑞典和英國(guó)等結(jié)合美國(guó)的準(zhǔn)則,分別制訂了各自的政府和工業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)。

篇二 論內(nèi)部控制理論創(chuàng)新研究論文開題報(bào)告

論內(nèi)部控制理論創(chuàng)新研究論文開題報(bào)告范文

一、課題研究目的

《論內(nèi)部控制理論創(chuàng)新研究》的研究目的是:就新環(huán)境下,信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制要素的影響,分析企業(yè)內(nèi)部控制的特點(diǎn),探討內(nèi)部控制理念的創(chuàng)新,以期達(dá)到充分利用信息技術(shù)來提高內(nèi)部控制質(zhì)量。

二、課題研究意義

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)?,F(xiàn)代企業(yè)理論和管理實(shí)踐表明,企業(yè)一切管理工作,都是從建立和健全內(nèi)部控制開始的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,科學(xué)與技術(shù)突飛猛進(jìn),經(jīng)濟(jì)全球化、虛擬化、信息化進(jìn)程的加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)要提高起核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高經(jīng)濟(jì)效益,勢(shì)必要強(qiáng)化其內(nèi)部控制?,F(xiàn)如今,信息技術(shù)在日常生活中日益廣泛和深入,在企業(yè)中也是如此,利用信息技術(shù)來管理企業(yè)已變成主流,因此,對(duì)內(nèi)部控制的理念創(chuàng)新研究就有著非常重要的意義。

三、研究背景

xx年7月,財(cái)政部相關(guān)部門成立了企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì),著手建設(shè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí),證監(jiān)會(huì)、國(guó)資委、上交所、深交所、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等單位也紛紛著手內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的制定及研究工作。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)被置于一個(gè)空前的高度。但是,我國(guó)對(duì)內(nèi)部控制理論的研究和實(shí)踐與國(guó)外相比,無論在廣度還是深度上都有較大差距。

近年來我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,手工管理方式在企業(yè)管理等需要大量事務(wù)處理的應(yīng)用中已顯得不相適應(yīng),采用信息技術(shù)提高管理質(zhì)量和管理水平勢(shì)在必行。這就給我們提出了一個(gè)新的課題,傳統(tǒng)的內(nèi)部控制理念中的控制活動(dòng)由對(duì)人控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人、機(jī)共同控制。這就要求我們?cè)诳刂评砟钪杏兴鶆?chuàng)新。

四、課題研究?jī)?nèi)容

研究的主要內(nèi)容

1.內(nèi)部控制理念發(fā)展的歷史沿革及發(fā)展趨勢(shì)展望;

2.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析;

3.內(nèi)部控制理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性;

4.內(nèi)部控制理念創(chuàng)新:

(1)企業(yè)內(nèi)部的`觀念創(chuàng)新:包括內(nèi)部控制在企業(yè)中的重要性、注重企業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)、注重企業(yè)文化的灌注、創(chuàng)造開發(fā)思維的學(xué)習(xí)環(huán)境等等。

(2)企業(yè)內(nèi)部的制度創(chuàng)新:如因環(huán)境的改變對(duì)原有不和諧的制度加以刪除、改革,在原有的制度上加以創(chuàng)新等。

(3)企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新:如管理層次、管理體制、管理方法等等。

(4)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新:系統(tǒng)開發(fā)的控制、系統(tǒng)安全的控制、系統(tǒng)維護(hù)的控制、防治病毒的控制等等。

5.內(nèi)部控制觀念創(chuàng)新之后對(duì)企業(yè)的影響。

五、論文提綱

前言

內(nèi)部控制作為公司治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)管理的重要舉措,在企業(yè)發(fā)展壯大中具有舉足輕重的作用。內(nèi)部控制制度的建立、健全及實(shí)施情況的好壞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、信息化進(jìn)程的加快,企業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)劇增,單純依賴原有的內(nèi)部控制理念已難以應(yīng)對(duì)激烈多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制的理念需要得到創(chuàng)新。

一、內(nèi)部控制的內(nèi)涵與構(gòu)成要素

(一)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

(二)內(nèi)部控制的構(gòu)成要素

1.控制環(huán)境

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.控制活動(dòng)

4.信息與溝通

5.監(jiān)控

二、內(nèi)部控制的發(fā)展簡(jiǎn)史

三、我國(guó)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

四、信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制要素的影響

(一)控制環(huán)境得到改善

(二)控制風(fēng)險(xiǎn)加大

(三)控制活動(dòng)發(fā)生變化

(四)信息與溝通方便快捷

(五)監(jiān)控任務(wù)增加

五、內(nèi)部控制理念的創(chuàng)新

(一)企業(yè)內(nèi)部的觀念創(chuàng)新

(二)企業(yè)內(nèi)部的制度創(chuàng)新

(三)企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新

(四)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新

六、創(chuàng)新點(diǎn)

1.建立信息技術(shù)運(yùn)用到內(nèi)部控制的理論體系與方法。

2.針對(duì)信息技術(shù),建立新的內(nèi)部控制制度。

七、參考文獻(xiàn)

1.王利彥、張繼東《企業(yè)內(nèi)部控制》機(jī)械工業(yè)出版社xx年年8月出版;

2.示嫣紅《企業(yè)內(nèi)部控制》浙江大學(xué)出版社2010年1月出版;

3.顏夢(mèng)玉《淺談企業(yè)內(nèi)部控制》《企業(yè)家天地》xx年年第11期;

4.李連華《企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的鏈接與互動(dòng)》《會(huì)計(jì)研究》xx年第2期;

5.張?jiān)缆础镀髽I(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新》《企業(yè)改革與管理》xx年10月;

6.鄒歆賢《淺談企業(yè)內(nèi)部控制》《大眾科學(xué)》xx年年第16期。

篇三 成本控制畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告

題目:中小企業(yè)成本控制的研究開題報(bào)告

一、選題的理論意義與實(shí)際意義

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,中小企業(yè)進(jìn)行成本控制已日益緊迫。一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)是由銷售額和成本所決定的,那么企業(yè)成本的控制和管理勢(shì)必最關(guān)鍵。中小企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛,是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量,在很大程度上為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,資金力量薄弱,內(nèi)部控制程度較差,生產(chǎn)效率較低,使得在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,大多中小企業(yè)面臨著生存危機(jī)。因此,在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相同的情況下,中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中爭(zhēng)得一席之地是非常重要。所以,中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中,存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無暇或者無意識(shí)顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中,成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案,可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo);提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率的提高具有實(shí)際意義。

本文首先從成本控制的意義入手,描述了當(dāng)前中小企業(yè)對(duì)成本控制中存在的問題及表現(xiàn),并簡(jiǎn)要分析了出現(xiàn)這些問題的原因。并針對(duì)問題提出相應(yīng)的指導(dǎo)建議,從而幫助中小企業(yè)在成本控制問題上借鑒改進(jìn),促進(jìn)中小企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。

二、論文綜述(綜述國(guó)內(nèi)外有關(guān)選題的研究動(dòng)態(tài))

成本控制最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯·西蒙茲提出,后來,美國(guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾?波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》兩本書中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈(縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈)進(jìn)行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·t·霍恩格倫為代表的五目標(biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出了從決策有用性出發(fā)的1o目標(biāo)論。他們認(rèn)為,有助于決策的成本管理系統(tǒng)必須滿足:(1)列示過去、現(xiàn)在和將來的支出;(2)反映組織的成本結(jié)構(gòu)和形態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改進(jìn);(3)支持切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃并明確管理目標(biāo);(4)引導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)行為,努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo);(5)為完成組織近期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費(fèi);(6)預(yù)警財(cái)務(wù)狀況惡化;(7)資源消耗的適用性;(8)明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)負(fù)的責(zé)任;(9)有助于分析客戶、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和地區(qū)對(duì)贏利性的不同影響;(1o)為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。

20世紀(jì)40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點(diǎn),認(rèn)為成本管理是一種管理活動(dòng),應(yīng)該具有管理的普遍職能,即預(yù)測(cè),計(jì)劃,控制,考核,分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)和前提,是為成本管理提供依據(jù)的基礎(chǔ)工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。

美國(guó)學(xué)者查爾斯。t.亨格瑞認(rèn)為,成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時(shí)又持續(xù)降低和控制成本的行為?!币虼?,為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是中小企業(yè)成本管理的重心。

我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確指出:成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)中的概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式“利潤(rùn)=收入-支出”,及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn),可以推出生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)的巨大影 響。作為生產(chǎn)型企業(yè),主要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入,而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場(chǎng),取得高銷售收入實(shí)在不易,要取得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),降低成本更為合理。因此,著重研究企業(yè)成本控制問題、方法的研究,才能使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)的最大化。

我的見解:

目前我國(guó)提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬松, 對(duì)中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強(qiáng), 然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動(dòng)。如今許多中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂, 管理者對(duì)成本管理的理解存在著諸多誤區(qū), 并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高, 難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此必須對(duì)其加以改進(jìn)和完善。目前我國(guó)中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性, 也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和成本控制, 但仍有很多企業(yè)的管理者存在這樣的誤解,多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為成本管理就是降低成本,只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而忽視了全員參與、全過程、全方位對(duì)成本進(jìn)行控制,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),仍然按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本,通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。因此,在銷售量不變的情況下,企業(yè)誤認(rèn)為簡(jiǎn)單地降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制覺察出現(xiàn)誤區(qū),似乎產(chǎn)量越大,成本越低,利潤(rùn)越高,而不是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。

企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的細(xì)胞,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,而占企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了相當(dāng)大的比重。而加強(qiáng)成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑,也是提高中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,提高國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)水平的有效手段。因而,研究如何提高中小企業(yè)的成本控制能力,成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)跨越式發(fā)展的一個(gè)重要課題。

三、論文提綱

前言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展,并且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會(huì)的就業(yè)問題作出了重要貢獻(xiàn),對(duì)人民的生活工作起到了很大的作用,給國(guó)家減輕了負(fù)擔(dān)的同時(shí)為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定社會(huì)作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問題,表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高,但是盈利少,資源消耗量大等等。中小企業(yè)成本控制存在著很多問題需要進(jìn)一步完善,成本管理手模式落后已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)在的成本戰(zhàn)略管理的需求,這些都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在的中小企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上得到發(fā)展的機(jī)會(huì)必須不斷完善企業(yè)的成本控制體系,引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和科學(xué)合理的方法來降低產(chǎn)品的成本,分析成本控制存在的問題并找出對(duì)策等等一系列措施。

總之,中小企業(yè)進(jìn)行成本控制是一項(xiàng)長(zhǎng)久的綜合治理工程,是全體員工共同努力的結(jié)果。

選題的.意義

中小企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛,是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量,在很大程度上為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,資金力量薄弱,內(nèi)部控制程度較差,生產(chǎn)效率較低,使得在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,大多中小企業(yè)面臨著生存危機(jī)。因此,在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相同的情況下,中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中爭(zhēng)得一席之地是非常重要。所以,中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中,存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無暇或者無意識(shí)顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中,成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案,可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo);提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率的提高具有實(shí)際意義。

篇四 《論內(nèi)部控制理論創(chuàng)新研究》論文開題報(bào)告

一、課題研究目的

《論內(nèi)部控制理論創(chuàng)新研究》的研究目的是:就新環(huán)境下,信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制要素的影響,分析企業(yè)內(nèi)部控制的特點(diǎn),探討內(nèi)部控制理念的創(chuàng)新,以期達(dá)到充分利用信息技術(shù)來提高內(nèi)部控制質(zhì)量。

二、課題研究意義

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)理論和管理實(shí)踐表明,企業(yè)一切管理工作,都是從建立和健全內(nèi)部控制開始的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,科學(xué)與技術(shù)突飛猛進(jìn),經(jīng)濟(jì)全球化、虛擬化、信息化進(jìn)程的加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)要提高起核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高經(jīng)濟(jì)效益,勢(shì)必要強(qiáng)化其內(nèi)部控制?,F(xiàn)如今,信息技術(shù)在日常生活中日益廣泛和深入,在企業(yè)中也是如此,利用信息技術(shù)來管理企業(yè)已變成主流,因此,對(duì)內(nèi)部控制的理念創(chuàng)新研究就有著非常重要的意義。

三、研究背景

xx年7月,財(cái)政部相關(guān)部門成立了企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì),著手建設(shè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí),證監(jiān)會(huì)、國(guó)資委、上交所、深交所、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等單位也紛紛著手內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的制定及研究工作。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)被置于一個(gè)空前的高度。但是,我國(guó)對(duì)內(nèi)部控制理論的研究和實(shí)踐與國(guó)外相比,無論在廣度還是深度上都有較大差距。

近年來我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,手工管理方式在企業(yè)管理等需要大量事務(wù)處理的應(yīng)用中已顯得不相適應(yīng),采用信息技術(shù)提高管理質(zhì)量和管理水平勢(shì)在必行。這就給我們提出了一個(gè)新的課題,傳統(tǒng)的內(nèi)部控制理念中的控制活動(dòng)由對(duì)人控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人、機(jī)共同控制。這就要求我們?cè)诳刂评砟钪杏兴鶆?chuàng)新。

四、課題研究?jī)?nèi)容

(一) 研究的主要內(nèi)容

1.內(nèi)部控制理念發(fā)展的歷史沿革及發(fā)展趨勢(shì)展望;

2.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析;

3.內(nèi)部控制理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性;

4.內(nèi)部控制理念創(chuàng)新:

(1)企業(yè)內(nèi)部的觀念創(chuàng)新:包括內(nèi)部控制在企業(yè)中的重要性、注重企業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)、注重企業(yè)文化的灌注、創(chuàng)造開發(fā)思維的學(xué)習(xí)環(huán)境等等。

(2)企業(yè)內(nèi)部的制度創(chuàng)新:如因環(huán)境的改變對(duì)原有不和諧的制度加以刪除、改革,在原有的制度上加以創(chuàng)新等。

(3)企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新:如管理層次、管理體制、管理方法等等。

(4)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新:系統(tǒng)開發(fā)的控制、系統(tǒng)安全的控制、系統(tǒng)維護(hù)的控制、防治病毒的控制等等。

5.內(nèi)部控制觀念創(chuàng)新之后對(duì)企業(yè)的影響。

五、論文提綱

前言

內(nèi)部控制作為公司治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)管理的重要舉措,在企業(yè)發(fā)展壯大中具有舉足輕重的作用。內(nèi)部控制制度的建立、健全及實(shí)施情況的好壞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、信息化進(jìn)程的加快,企業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)劇增,單純依賴原有的內(nèi)部控制理念已難以應(yīng)對(duì)激烈多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制的理念需要得到創(chuàng)新。

一、內(nèi)部控制的內(nèi)涵與構(gòu)成要素

(一)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

(二)內(nèi)部控制的構(gòu)成要素

1.控制環(huán)境

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.控制活動(dòng)

4.信息與溝通

5.監(jiān)控

二、內(nèi)部控制的發(fā)展簡(jiǎn)史

三、我國(guó)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

四、信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制要素的影響

(一)控制環(huán)境得到改善

控制開題報(bào)告4篇

題目:中小企業(yè)成本控制的研究開題報(bào)告一、選題的理論意義與實(shí)際意義面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,中小企業(yè)進(jìn)行成本控制已日益緊迫。一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)是由銷售額和成本所決定的,那么企業(yè)…
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