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貿(mào)易畢業(yè)論文開題報(bào)告(3篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2023-09-07 10:03:02 查看人數(shù):74

貿(mào)易畢業(yè)論文開題報(bào)告

篇一 貿(mào)易畢業(yè)論文開題報(bào)告

論文題目:國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)實(shí)驗(yàn)課教學(xué)改革探析

一、我院國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)實(shí)驗(yàn)課建設(shè)現(xiàn)狀

兩年來,我一直承擔(dān)商丘學(xué)院商學(xué)院開設(shè)的國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)流程這門實(shí)踐課程,主要針對(duì)即將步入社會(huì)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)生。我院在20xx年建立了專門的國(guó)際貿(mào)易實(shí)驗(yàn)室,通過軟件設(shè)立了一個(gè)仿真的涉外商務(wù)和國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)。學(xué)生通過扮演:進(jìn)口商、出口商、供應(yīng)商、進(jìn)口地銀行、出口地銀行等五個(gè)不同角色進(jìn)行互動(dòng)式進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)操作,并自動(dòng)配有完整電子商務(wù)網(wǎng)站、海關(guān)、船公司、保險(xiǎn)公司、稅務(wù)局、檢驗(yàn)檢疫局等部門與各個(gè)角色交互。

通過在實(shí)驗(yàn)室建立仿真的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境,讓學(xué)生熟練運(yùn)用交易磋商的各種技巧,掌握外貿(mào)業(yè)務(wù)流程和慣例以及體驗(yàn)國(guó)際貿(mào)易不同當(dāng)事人的地位,從而達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的目的。通過實(shí)習(xí),使學(xué)生熟悉了外貿(mào)實(shí)務(wù)的具體操作流程,增強(qiáng)了感性認(rèn)識(shí),并從中進(jìn)一步了解、鞏固與深化已經(jīng)學(xué)過的理論和方法,提高了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及解決問題的能力。

二、我院國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)實(shí)驗(yàn)課教學(xué)改革的方向

自20xx年底中國(guó)入世以來,廣大企業(yè)對(duì)外貿(mào)人才的需求越來越大。為了培養(yǎng)出高素質(zhì)的外貿(mào)人才,僅有外貿(mào)業(yè)務(wù)流程模擬演練是不夠的,我們要牢牢確立能力本位的 體驗(yàn)型 教學(xué)模式:以學(xué)生的實(shí)際能力培養(yǎng)為方向,以實(shí)踐為中心,使學(xué)生體驗(yàn)外貿(mào)崗位的真實(shí)工作狀態(tài)和要求,在處理實(shí)際業(yè)務(wù)的過程中完成知識(shí)的系統(tǒng)融合、提升專業(yè)素質(zhì)和能力。

關(guān)于國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)生知識(shí)和操作技能的提高途徑,大部分企業(yè)較認(rèn)同的方式有:校內(nèi)企業(yè)外貿(mào)活動(dòng)仿真、校內(nèi)外貿(mào)流程模擬實(shí)訓(xùn)、校外實(shí)習(xí)等。據(jù)此,我們確立了國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)模擬實(shí)驗(yàn)課程的指導(dǎo)思想:面向企業(yè),立足崗位;優(yōu)化基礎(chǔ),注重素質(zhì);強(qiáng)化應(yīng)用,突出能力,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了技術(shù)崗位型人才培養(yǎng)模式。新人才培養(yǎng)模式要求在模擬實(shí)驗(yàn)課程設(shè)置、課程內(nèi)容安排以及教學(xué)手段和教學(xué)方式上都要以實(shí)際工作崗位的需求為導(dǎo)向,力爭(zhēng)變 教師主導(dǎo)型 為 學(xué)生主導(dǎo)型 ,變 要我學(xué) 為 我要學(xué) ,充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,使學(xué)生既有扎實(shí)的理論基礎(chǔ),又有極強(qiáng)的實(shí)踐精神和實(shí)踐操作能力,并通過綜合系統(tǒng)的能力訓(xùn)練,提高其分析問題、解決問題的綜合能力。

具體來說,除了我們已經(jīng)在用的外貿(mào)業(yè)務(wù)流程模擬演練以外,還有如下兩種較為可行的 體驗(yàn)型 教學(xué)方式:

(一)推廣 診所式 的貿(mào)易教學(xué)

診所式 教學(xué)要求學(xué)生創(chuàng)造性地解決問題,同時(shí)能對(duì)實(shí)踐進(jìn)行批判性的反思。這種教學(xué)方法不但能用于法學(xué)專業(yè),也可以用于國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)。國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)推廣實(shí)施診所式教學(xué)的基本方法是:第一,建立國(guó)際貿(mào)易實(shí)驗(yàn)室,內(nèi)設(shè)業(yè)務(wù)辦公區(qū)、樣品陳列間和商務(wù)談判室以及保險(xiǎn)、報(bào)檢、報(bào)關(guān)等公共服務(wù)區(qū)。第二,設(shè)立模擬公司,每一模擬公司有4名成員,分別扮演外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理、外貿(mào)業(yè)務(wù)員、外貿(mào)單證員、外貿(mào)跟單員的角色。兩個(gè)不同的模擬公司彼此間互為出口公司和進(jìn)口公司,建立業(yè)務(wù)關(guān)系,并依次完成價(jià)格條款、包裝條款、保險(xiǎn)及裝船條款等外貿(mào)商務(wù)談判。第三,要求學(xué)生以設(shè)立模擬公司、模擬商品展銷會(huì)的形式,自主設(shè)計(jì)產(chǎn)品目錄,完成商品的布展、現(xiàn)場(chǎng)推銷和外貿(mào)業(yè)務(wù)的洽談[3]。

貿(mào)易 診所式 仿真教學(xué)強(qiáng)化了學(xué)生在真實(shí)外貿(mào)背景下的外貿(mào)英語口頭表達(dá)能力和談判技巧。由于模擬是以小組為單位,通過模擬過程中的相互幫助、相互學(xué)習(xí),有利于培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神。 診所式 課程教學(xué)好比將學(xué)生置于駕駛席,而不是乘客席。學(xué)生通過多種形式的客戶訪談、客戶咨詢、調(diào)解和辯護(hù)角色的扮演,學(xué)會(huì)如何處理 案件 。

(二)鼓勵(lì)、支持靈活多樣的校外實(shí)習(xí)

模擬是為了實(shí)踐服務(wù),但畢竟不同于實(shí)踐。因此,為了更好更快地提高學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)能力,我們要直接從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。首先,就學(xué)校而言,要盡可能地創(chuàng)造條件提升學(xué)生的外貿(mào)實(shí)戰(zhàn)技能。如聘請(qǐng)外貿(mào)公司、銀行國(guó)際結(jié)算部等相關(guān)人員來學(xué)校舉辦講座;組織學(xué)生考察貿(mào)易實(shí)務(wù)部門,熟悉貿(mào)易實(shí)務(wù)的具體環(huán)節(jié),寫出調(diào)查報(bào)告;邀請(qǐng)已畢業(yè)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)學(xué)生進(jìn)行座談,了解國(guó)際貿(mào)易實(shí)踐中的做法、變化[4]。學(xué)校和企業(yè)可根據(jù)需要,適時(shí)地組織學(xué)生下到企業(yè)基層實(shí)習(xí)培訓(xùn),學(xué)生就可以運(yùn)用所學(xué)知識(shí)親身體驗(yàn)外貿(mào)工作實(shí)踐,并把工作中發(fā)現(xiàn)的問題帶回學(xué)校,這樣就能有的放矢,更能激發(fā)其學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

其次,就學(xué)生而言,應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生通過親戚朋友或社團(tuán)組織介紹,建立起與當(dāng)?shù)赝赓Q(mào)公司聯(lián)系的橋梁,開展?fàn)I銷、代銷、中介服務(wù)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)等創(chuàng)業(yè)活動(dòng),讓學(xué)生較深入地了解和熟悉進(jìn)出口外貿(mào)業(yè)務(wù)的流程,獲得課堂上學(xué)不到的感性認(rèn)識(shí)。

三、小結(jié)

國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)模擬實(shí)驗(yàn)課程是國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)、外貿(mào)單證等相關(guān)課程在實(shí)踐操作方面的延伸,應(yīng)用性很強(qiáng)。目前我院開設(shè)的國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)流程取得了一定的效果,但還不夠全面,必須牢牢確立能力本位的 體驗(yàn)型 教學(xué)模式,不斷進(jìn)行實(shí)驗(yàn)課教學(xué)改革,才能達(dá)到理論與實(shí)踐的融會(huì)貫通,滿足企業(yè)對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)人員知識(shí)能力、素質(zhì)等方面的要求。

篇二 國(guó)際貿(mào)易畢業(yè)論文開題報(bào)告

1、選題的目的和意義:

中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體,促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量,對(duì)企業(yè)健康發(fā)展、培育壯大市場(chǎng)主體、擴(kuò)大就業(yè)渠道、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展具有十分重要的意義,對(duì)于占全國(guó)企業(yè)總數(shù)99%、工業(yè)產(chǎn)值60%、利稅40%、就業(yè)機(jī)會(huì)75%的中小企業(yè),現(xiàn)階段不但是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,而且在對(duì)外貿(mào)易中占的比重也越來越大。中小企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易中要選擇適合自己的途徑或策略

探究中小企業(yè)的出口路徑的意義。中小企業(yè)能在國(guó)際市場(chǎng)大顯身手,也能推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,有利于擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng),提高中小企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;有利于緩解中小企業(yè)資金短缺困難,可以利用出口獲得發(fā)展資金,也可以吸引海外風(fēng)投基金或者吸引外資合股以及從海外資本市場(chǎng)出口型中小企業(yè)是近年來我國(guó)貿(mào)易增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的生力軍,其發(fā)展越來越關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定與和諧。產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展是目前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一種重要經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,也是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,其對(duì)企業(yè)、區(qū)域、國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義。對(duì)于我國(guó)出口型中小企業(yè)目前產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的現(xiàn)階段而言,還存在很多問題,比較突出的一點(diǎn)就是集而不群,大而不強(qiáng),缺乏整體協(xié)調(diào)發(fā)展的支持體系和戰(zhàn)略部署。這一點(diǎn),在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)下尤為凸顯。 目前我國(guó)對(duì)出口型中小企業(yè)的研究還不多見,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)踐中的需要。本文將從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角,以我國(guó)出口型中小企業(yè)集群作為研究對(duì)象,以促進(jìn)我國(guó)出口型中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展、提高集群應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力及集群競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)

2、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

自改革開放以來我國(guó)無論是

3、選題研究的內(nèi)容:

該論題研究的內(nèi)容主要是以下幾個(gè)方面:

一、對(duì)三網(wǎng)融合背景下廣電產(chǎn)業(yè)所面臨挑戰(zhàn)的研究

1. 廣電產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變

2. 員工配置和技術(shù)能力的提高

3. 廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)能力的提升

二、對(duì)三網(wǎng)融合背景下廣電產(chǎn)業(yè)所面臨機(jī)遇及對(duì)策研究

(一)機(jī)遇

1. 拓展電視傳播的新渠道

2. 增強(qiáng)電視傳播的互動(dòng)性

3. 擴(kuò)大電視傳播受眾群體

(二)對(duì)策

1. 加快廣電網(wǎng)絡(luò)的改造

2 開辦內(nèi)容新穎的節(jié)目

3. 充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)

4、選題研究的技術(shù)路線、研究方法和要解決的主要問題:

研究技術(shù)路線:首先,了解本論題的研究狀況,形成文獻(xiàn)綜述和開題報(bào)告。其次,進(jìn)一步搜集閱讀資料并研讀文本,做好相關(guān)的記錄,形成論題提綱。第三,深入研究,寫成初稿。最后,反復(fù)修改,完成定稿。

研究方法: 運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、文本細(xì)讀法、比較法、綜合分析法等進(jìn)行研究。

要解決的關(guān)鍵問題:(把自己的關(guān)鍵問題用兩句話寫下即可)

5、研究與寫作計(jì)劃:

20xx年3月1日--3月6日 確定選題、收集相關(guān)資料

20xx年3月7日--3月xx日 撰寫開題報(bào)告與開題

20xx年5月1日--6月30日 收集資料,開展研究,形成寫作提綱

20xx年7月1日--9月30日 深入研究,形成論文初稿

20xx年xx月1日--xx月30日 論文修改、定稿、打印、答辯

6、參考文獻(xiàn):

2. 魯桐主編:《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》,經(jīng)濟(jì)管理出版社,2003年版。

3. 鄒剛,黃祖輝,周連喜:中小企業(yè)的國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入模式與演進(jìn)---以浙江省為例的若干分析,《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》,2023年第6期。

4. 李時(shí)民:《中小企業(yè)出口問題研究》,光明日?qǐng)?bào)出版社,2003年版。

5. 徐劍明:《 國(guó)際營(yíng)銷實(shí)務(wù)與案例》,機(jī)械工業(yè)出版社, 2023年版。

6. 尹柳營(yíng)主編:《中小企業(yè)如何發(fā)展與騰飛--國(guó)際化經(jīng)營(yíng)視角》,清華大學(xué)出版社, 2003年版。

7. 顧列銘:中國(guó)如何擁有國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)權(quán),《中國(guó)外資》,2023年第2期。

8. 任建雄、吳兵:中小企業(yè)國(guó)際化動(dòng)因及其國(guó)際化戰(zhàn)略選擇,《企業(yè)天地》,2023年第5期。

篇三 國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易畢業(yè)論文開題報(bào)告模板

課題名稱:聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略對(duì)比分析—以洗發(fā)護(hù)發(fā)用品市場(chǎng)為例

一、課題意義

(一)課題的理論意義

在20世紀(jì)60年代,美國(guó)企業(yè)管理家h.i.安索夫首先將戰(zhàn)略運(yùn)用于企業(yè)管理中,針對(duì)日益復(fù)雜的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。而如今在這樣一個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代,品牌競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,大力營(yíng)造品牌形象,提升品牌知名度,創(chuàng)造獨(dú)立的、的、固定化的產(chǎn)品品牌已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重,同時(shí),各企業(yè)也需要在一個(gè)系統(tǒng)有序的品牌戰(zhàn)略平臺(tái)完成各種品牌戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃,因此品牌戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。

改革開放以來,我國(guó)取得的成就舉世矚目,民族工業(yè)得到了飛速的發(fā)展,也涌現(xiàn)了tcl、海爾等一大批知名本國(guó)品牌。但是我們相關(guān)的政府部門和企業(yè),對(duì)于品牌建設(shè)的戰(zhàn)略意識(shí),還沒有形成。以至于我們的大量品牌還難以與國(guó)外品牌抗衡。

因此,對(duì)品牌戰(zhàn)略的研究,成為我國(guó)民族企業(yè)品牌建設(shè)與發(fā)展的必經(jīng)之路。立足于品牌戰(zhàn)略的發(fā)展,我們借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn),并與國(guó)內(nèi)實(shí)情相結(jié)合,謀求一條適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的品牌戰(zhàn)略發(fā)展之路。

(二)課題的現(xiàn)實(shí)意義

英荷聯(lián)合利華公司與美國(guó)寶潔公司,屬于世界名列前茅的日用消費(fèi)品制造企業(yè)。他們相繼在1986、1988年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。90年代初,便通過發(fā)展占據(jù)了我國(guó)國(guó)內(nèi)日用消費(fèi)品行業(yè)大半壁江山。面對(duì)中國(guó)這樣一個(gè)消費(fèi)大國(guó),兩家公司根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),以及對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的不同定位,采取了不同的品牌戰(zhàn)略路線,并且獲得了成功。兩家企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,有利有弊。本課題,針對(duì)兩者不同的品牌戰(zhàn)略,對(duì)比分析他們的優(yōu)劣勢(shì),力求為我國(guó)企業(yè)本土品牌的發(fā)展探索出一條品牌戰(zhàn)略成功之路,對(duì)我國(guó)企業(yè)提高本土品牌知名度和品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,具有非常重要的作用和現(xiàn)實(shí)意義。

二、文獻(xiàn)綜述

(一)本課題相關(guān)問題在國(guó)內(nèi)(外)的發(fā)展現(xiàn)狀綜述

品牌戰(zhàn)略在世界范圍內(nèi)首次被提出,源自20世紀(jì)60年代,美國(guó)企業(yè)管理家h.i.安索夫。他首次將戰(zhàn)略運(yùn)用于企業(yè)管理中,針對(duì)日益復(fù)雜的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。對(duì)品牌戰(zhàn)略的建設(shè)和發(fā)展有著決定性的重要意義。品牌戰(zhàn)略,在我國(guó)的雛形為“戰(zhàn)略”。艾豐,是我國(guó)戰(zhàn)略最早倡導(dǎo)者之一,他是公認(rèn)的理論權(quán)威專家。曾經(jīng)擔(dān)任中國(guó)質(zhì)量萬里行組委會(huì)主任和中國(guó)第一個(gè)組織――馳名商標(biāo)保護(hù)組織主任,92至95年,連續(xù)四年組織召開了全國(guó)性大會(huì)及戰(zhàn)略研討會(huì),在中國(guó)第一次鮮明地提出了“戰(zhàn)略”這個(gè)概念,全面地闡述了它的內(nèi)涵,并結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況分為國(guó)家、地方、企業(yè)三個(gè)層次,提出“國(guó)家實(shí)施戰(zhàn)略建議書”、“地方實(shí)施戰(zhàn)略建議書”、“企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略建議書”。從理論和實(shí)踐的結(jié)合上大力推進(jìn)中國(guó)事業(yè)。品牌戰(zhàn)略在我國(guó)的繼續(xù)發(fā)展,1996年,國(guó)務(wù)院頒布《質(zhì)量振興綱要》,提出了“實(shí)施戰(zhàn)略,振興民族工業(yè),鼓勵(lì)企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,支持有條件的企業(yè)創(chuàng)立產(chǎn)品”,全國(guó)大部分省市開展起“質(zhì)量興省(市)、質(zhì)量興企”活動(dòng)。到2023年黨的十七大,明確指出要“加快培育我國(guó)的跨國(guó)公司和國(guó)際知名品牌”,一批實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)已經(jīng)走出國(guó)門、走上了國(guó)際舞臺(tái)。

(二)本課題相關(guān)問題在國(guó)內(nèi)(外)的研究動(dòng)態(tài)綜述

h.igor ansoff,1972年,在《戰(zhàn)略管理思想》中正式提出“戰(zhàn)略管理”的概念,首次將戰(zhàn)略運(yùn)用于企業(yè)管理中;

peter h.farquhar,1994年,在《marketing management》中對(duì)品牌的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)進(jìn)行了研究,他提出想要發(fā)展品牌,必須打造出品牌的獨(dú)特個(gè)性;

陳瑩在《聯(lián)合利華和寶潔的多品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略》中對(duì)聯(lián)合利華和寶潔公司的多品牌營(yíng)銷策略進(jìn)行了分析,對(duì)兩者在此方面的利弊進(jìn)行了對(duì)比;

鞏一平在《寶潔公司的品牌傳播策略》中分析了寶潔公司細(xì)分市場(chǎng)而將自己的產(chǎn)品根據(jù)不同的產(chǎn)品訴求而同顧客產(chǎn)生聯(lián)系的獨(dú)特銷售主張;

馬玉立、殷梅在《聯(lián)合利華品牌戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示》中對(duì)聯(lián)合利華品牌戰(zhàn)略中吸納本土品牌并將其與國(guó)際性先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合,從而使該品牌走向世界的戰(zhàn)略方針進(jìn)行了分析;

趙曼、陳遷、胡維佳在《淺論寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略》中對(duì)寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了分析,并且對(duì)寶潔公司獨(dú)特的品牌管理機(jī)制進(jìn)行了講解;

王逸凡在《聯(lián)合利華與寶潔---日用品消費(fèi)行業(yè)的歡喜冤家》中對(duì)聯(lián)合利華與寶潔公司在日用品消費(fèi)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歷程進(jìn)行了探析,分別講解了兩公司在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出的特色以及自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì);

范云峰在《產(chǎn)品定位的多品牌策略》中就產(chǎn)品的多品牌策略進(jìn)行了全面分析,并結(jié)合寶潔公司的相關(guān)案例,闡述了使用多品牌策略的相關(guān)方法以及帶來的利弊;

王小林在《聯(lián)合利華的品牌本土化策略》中結(jié)合聯(lián)合利華對(duì)中國(guó)本土品牌的吸納與發(fā)展,分析聯(lián)合利華的品牌運(yùn)作方式;

(三)本人的一些想法

寶潔公司和聯(lián)合利華在2023年《財(cái)富》雜志“世界500強(qiáng)”中分別位居68、121位。放眼兩者在世界范圍取得的巨大成就,以及在中國(guó)市場(chǎng)上占有的高市場(chǎng)份額,都離不開企業(yè)自身的定位發(fā)展以及對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的戰(zhàn)略應(yīng)用。兩者成功的關(guān)鍵,在于他們針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,采取適合本企業(yè)的戰(zhàn)略方式。跨國(guó)企業(yè),能否在世界范圍內(nèi)立足,不僅與企業(yè)本身的實(shí)力相關(guān),同時(shí)采取的相關(guān)戰(zhàn)略也十分重要,選對(duì)了方式則能為企業(yè)的發(fā)展提供出一條更為迅捷的道路。聯(lián)合利華和寶潔公司品牌建設(shè)在我國(guó)的成績(jī)是大家有目共睹的,因此,在國(guó)內(nèi)也有許多學(xué)者針對(duì)兩者的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了分析,它們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)上獲得的成功,是非常值得我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。我們應(yīng)該將品牌戰(zhàn)略的理論研究成果與我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,讓我國(guó)的本土品牌,找到適合自身品牌建設(shè)和發(fā)展的道路,將我們自己的品牌做大做強(qiáng),走出國(guó)門,走向世界。

三、課題研究?jī)?nèi)容與方法

研究?jī)?nèi)容

本文立足于洗發(fā)護(hù)發(fā)用品市場(chǎng),對(duì)聯(lián)合利華與寶潔公司所采用的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行分析,總結(jié)出兩者在品牌戰(zhàn)略中存在的問題,并將其與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合,為我國(guó)企業(yè)謀求一條適合的品牌國(guó)際化發(fā)展道路。

一、品牌戰(zhàn)略的涵義

二、聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略對(duì)比分析

(一)聯(lián)合利華與寶潔公司的市場(chǎng)定位

(二)聯(lián)合利華與寶潔公司的品牌戰(zhàn)略選擇

(三)聯(lián)合利華與寶潔公司多品牌戰(zhàn)略的應(yīng)用

三、聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略的問題及對(duì)策

(一)聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略中存在的問題

(二)聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略的對(duì)策

四、聯(lián)合利華與寶潔公司品牌戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示

(一)樹立強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略意識(shí)

(二)選擇合適的品牌戰(zhàn)略,走品牌國(guó)際化發(fā)展道路

五、結(jié)束語

研究方法

一、文獻(xiàn)查閱法

通過查閱大量的文獻(xiàn)資料,收集關(guān)于品牌戰(zhàn)略研究的理論專著,對(duì)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行理論性的研究。

二、實(shí)地觀察法

通過對(duì)聯(lián)合利華與寶潔公司產(chǎn)品在銷售網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況的觀察,對(duì)兩者在市場(chǎng)上的實(shí)際情況進(jìn)行了解。

四、課題研究進(jìn)度安排

20xx年10月24日 完成開題

20xx年10月-11月 收集、整理資料

20xx年11月21日 完成初稿

20xx年12月 5日 完成第二稿

20xx年12月16日 完成第三稿

20xx年12月23日 論文定稿

20xx年1月3日 論文答辯

20xx年1月中旬 提交論文材料

五、主要參考文獻(xiàn)目錄

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peter h.farquhar,marketing management,1994.8.15

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[4] 施振榮,全球品牌大戰(zhàn)略[m].中信出版上,2022.9

[5] 劉鑫,定位決定成敗[m].中國(guó)紡織出版上,2022.1

[6] 余來文,戰(zhàn)略決定成敗[m].藍(lán)天出版社,2022.1

[7] 李殿宏,金牌營(yíng)銷:打造一流品牌[m].中國(guó)物資出版社,2022.1

[8] 陳瑩,聯(lián)合利華和寶潔的多品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略[j].economic&trade update vol.6 sum.no.91 jan.2022

[9] 陳茹冰、吳丹,寶潔與聯(lián)合利華市場(chǎng)營(yíng)銷策略比較分析[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2022.3

[10] 鞏一平,寶潔公司的品牌傳播策略[j].企業(yè)改革與管理,2022.10

[11] 馬玉立、殷梅,聯(lián)合利華品牌戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示[j].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2022.2

[12] 王逸凡,聯(lián)合利華與寶潔----日用消費(fèi)品行業(yè)的歡喜冤家[j].日用化學(xué)品科學(xué),2022.12

[13] 范云峰,產(chǎn)品定位的多品牌策略[j].船艇ships&yachts,2022.7

[14] 王小林,聯(lián)合利華的品牌本土化戰(zhàn)略[j].中國(guó)外資,2022.10

[15] 王靜,聯(lián)合利華的品牌本土擴(kuò)張戰(zhàn)略[j].中外企業(yè)文化,2022.6

[16] 張庚淼,市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研[m].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2022.4

[17] 巨中天,品牌戰(zhàn)略[m].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2022.7

[18](日)博報(bào)堂,品牌市場(chǎng)營(yíng)銷[m].科學(xué)出版社,2022

[19] 余明陽,品牌學(xué)[m].安徽人民出版社,2022

[20](美)j.paul peter(彼得),james h.donnelly,jr.(唐納利),營(yíng)銷管理知識(shí)和技能[m].清華大學(xué)出版社,2022.9

貿(mào)易畢業(yè)論文開題報(bào)告(3篇范文)

論文題目:國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)實(shí)驗(yàn)課教學(xué)改革探析一、我院國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)實(shí)驗(yàn)課建設(shè)現(xiàn)狀兩年來,我一直承擔(dān)商丘學(xué)院商學(xué)院開設(shè)的國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)流程這門實(shí)踐課程,主要針對(duì)即將步入社會(huì)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)生。我院在20xx年建立了專門的國(guó)際貿(mào)易實(shí)驗(yàn)室,通過軟件設(shè)立了一個(gè)仿真的涉外商務(wù)和國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)。學(xué)生通過扮演:進(jìn)口商、出口商、供應(yīng)商、進(jìn)口
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