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施工組織設(shè)計論文開題報告(四篇)

發(fā)布時間:2023-12-04 07:00:02 查看人數(shù):46

施工組織設(shè)計論文開題報告

篇一 施工組織設(shè)計論文開題報告4150字

施工組織就是依據(jù)工程本身的特點(diǎn),將人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法這五要素進(jìn)行科學(xué)、合理的安排,使之在一定時間內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)有組織、有計劃、有秩序的施工,使得工程項(xiàng)目質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本低。

一、題目背景

1998年以來,國家采取了擴(kuò)大內(nèi)需的積極財政政策,加大了對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,同時把住宅建設(shè)作為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn),為建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件,使得近幾年的住宅建設(shè)得到了持續(xù)、快速的增長。據(jù)統(tǒng)計,2023年,面對極為復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境,國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)397 983億元,作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的中國建筑業(yè)全年完成總產(chǎn)值95206億元,占國內(nèi)生產(chǎn)總值的23.9%,同比增長24%;建筑業(yè)房屋建筑施工面積達(dá)70.06億平方米,同比增長19%。與建筑業(yè)密切相關(guān)的工程項(xiàng)目開建方面,則發(fā)生了有增有減的變化。2023年全國累計施工項(xiàng)目471863個,同比增加20601個;2023年全國新開工項(xiàng)目330049個,同比減少9746個;新開工項(xiàng)目計劃總投資190805億元,同比增加25.6億元。開工項(xiàng)目的減少而投資總額卻在增加,佐證了我國工程建設(shè)正向大型、巨型的標(biāo)志性項(xiàng)目挺進(jìn),建筑業(yè)企業(yè)依靠綜合實(shí)力參與市場競爭的趨勢方興未艾。

施工組織設(shè)計是對擬建工程的施工提出全面的規(guī)劃、部署、組織、計劃的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂。如今,建筑市場依照國際慣例,工程施工的發(fā)包和承包實(shí)行工程招投標(biāo)制和合同管理制。工程的管理實(shí)行業(yè)主責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程建設(shè)監(jiān)理制等新制度的施行,使項(xiàng)目管理的模式也相應(yīng)發(fā)生了根本性的變化。因此,施工組織設(shè)計的創(chuàng)新是施工企業(yè)必須面對和重視的問題。

本次我做的畢業(yè)設(shè)計課題是:苕溪清水入湖河道整治工程長興段施工組織設(shè)計,苕溪清水入湖河道整治工程長興段位于浙江省杭嘉湖平原西部,行政上屬長興縣,由西苕溪干流長興段、長興港和楊家浦港等河道的水環(huán)境改善及整治工程組成,涉及河道總長61.42km。

西苕溪干流長興段河道整治長20.5km,規(guī)劃航道等級ⅳ級,其中吳山渡下游河道有疏浚要求,疏浚長15.8km,疏浚后河底高程:胥倉橋上游為-4.0m高程,下游為-4.5m高程,河道底寬60m。

左右岸堤防長度總共38.1km。左岸西起小溪口節(jié)制閘,東至下目村,沿線經(jīng)過小溪口段、獨(dú)山試驗(yàn)段、獨(dú)山段、觀音聯(lián)合斗段、呂山聯(lián)合斗段、大施斗段共6個圩區(qū),堤防長18.2km。堤防防洪標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇,建筑物等級為2級。右岸西起金家塘,東至下吳村,沿線經(jīng)過清臨斗段、楊家灘段、三鄉(xiāng)聯(lián)合斗段、長城聯(lián)合斗段共4個圩區(qū),堤防長19.8km。堤防防洪標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇,建筑物等級為4級。其中獨(dú)山試驗(yàn)段、觀音聯(lián)合斗段、呂山聯(lián)合斗段及楊家灘段這四段的堤防工程已作為應(yīng)急段工程先行實(shí)施。

苕溪清水入湖河道整治工程長興應(yīng)急段屬于西苕溪干流河道整治工程長興段中的一部分,主要由清臨斗段、獨(dú)山段、大施斗段組成。

苕溪清水入湖河道整治工程長興應(yīng)急段中獨(dú)山段,主要工作內(nèi)容為獨(dú)山段治理工程(堤線長度約5.8km),含楊家斗門泵站、陸家斗門泵站、上圩村泵站的施工(含建筑工程、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝工程)以及為實(shí)施上述工程所必須的措施及其他項(xiàng)目。

二、研究目的和意義

施工組織設(shè)計,是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂,是用以組織工程施工的指導(dǎo)性文件,是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用,體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求,提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容,協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各資源之間的相互關(guān)系。

通過編制施工組織設(shè)計,可以全面考慮擬建工程的具體施工條件、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上,做出一個全面而合理,符合好、快、省和安全要求的計劃安排,為施工的順利進(jìn)行做充分的準(zhǔn)備,預(yù)防和避免工程事故的發(fā)生,為項(xiàng)目的切實(shí)實(shí)施提供堅實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

另外,施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工的具有潛力效力的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它把設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和后方、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織有機(jī)地協(xié)調(diào)一致,對建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、構(gòu)配件牛產(chǎn)單位的工作都有指導(dǎo)作用和約束作用,它將較好地處理部門與部門之間、人與人之間、人與物之間以及物與物之間的矛盾問題,做到人盡其才、物盡其用,從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務(wù),取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

本課題是對西安智慧城五期30號住宅樓進(jìn)行施工組織設(shè)計,旨在研究如何組織、計劃該項(xiàng)目的全部施工,尋求最合理的組織與方法。它的任務(wù)根據(jù)智慧城五期工程地質(zhì)情況、氣候條件等情況,確定施工的準(zhǔn)備、機(jī)具設(shè)備、技術(shù)措施、施工操作和組織計劃等;根據(jù)30號住宅樓的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),確定每一層的施工方法和施工機(jī)具;根據(jù)工地現(xiàn)場的及施工方案,確定工地現(xiàn)場的臨時設(shè)施(辦公用房、倉庫、預(yù)制場地以及供水、供電、供氣、供熱等管線布置)的布置方案。同時,結(jié)合建筑物的性質(zhì)、規(guī)模和工期要求等特點(diǎn),從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)統(tǒng)一的全局角度出發(fā),綜合考慮材料供應(yīng)、機(jī)具設(shè)備、構(gòu)配件生產(chǎn)、運(yùn)輸條件、地質(zhì)及氣候等各項(xiàng)具體情況,選定最合理、最科學(xué)的施工組織方案。

總之,本施工組織設(shè)計方案是在符合國家基本建設(shè)方針和各項(xiàng)具體的技術(shù)政策的前提下,根據(jù)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),通過對人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排,以使30號住宅樓工程施工在指定時間和空間內(nèi),得以有計劃、有組織、有秩序地進(jìn)行,使工程施工達(dá)到工期短、質(zhì)量優(yōu)、成本低、效益好等最優(yōu)的效果。

三、國內(nèi)外相關(guān)研究情況

施工組織設(shè)計是針對工程施工的復(fù)雜性,來研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理客觀規(guī)律的一個學(xué)科。它是前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物,在20世紀(jì)60~70年代,我國處于計劃經(jīng)濟(jì)時代,各施工企業(yè)只將施工組織作為一個技術(shù)性指導(dǎo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工組織中加入了項(xiàng)目管理的一些職能,施工組織設(shè)計由原來的純技術(shù)性文件改變?yōu)榧夹g(shù)管理性文件。施工組織設(shè)計也在不斷地改變自己的角色,隨著項(xiàng)目法在全國的大面積推廣和我國招投標(biāo)工作的開展,施工組織設(shè)計已經(jīng)不單純是一個技術(shù)組織文件了。它不僅指導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)施,而且在質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、季節(jié)性管理、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等方面做了大量文章。近幾年,施工組織設(shè)計中又增加了關(guān)于降低成本與新技術(shù)開發(fā)的一些內(nèi)容。

現(xiàn)階段,施工組織學(xué)科已發(fā)展為廣泛利用數(shù)學(xué)方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算技術(shù)等定量性方法,對整個工程的施工進(jìn)行工期、成本、質(zhì)量的控制,以達(dá)到工期短、質(zhì)量好和成本低的目標(biāo)。但是,我國施工組織設(shè)計編制還存在以下幾個問題:

(1)目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行借鑒,所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝,沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。

(2)有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn),編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄,而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計,沒有起到指導(dǎo)施工作用。

(3)施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個進(jìn)行編制,以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn),但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時,作了大量不必要的重復(fù)勞動,降低了工作效率。

(4)現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益,存在只注重組織技術(shù)措施,而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容,以至在實(shí)施過程中不講成本,沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

(5)目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬,技術(shù)部門搞編制,生產(chǎn)部門管執(zhí)行,出現(xiàn)設(shè)計與實(shí)施分離的現(xiàn)象,以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已,不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

四、本課題主要內(nèi)容

1、搜集并閱讀國家及陜西省的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文的規(guī)定;陜西省現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定;現(xiàn)行的國家及陜西省的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集;公司質(zhì)量、

環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理手冊;體系程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。保證項(xiàng)目的合法性和規(guī)范性。

2、閱讀工程施工合同、住宅樓施工圖紙,掌握西安智慧城地點(diǎn)特征、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工條件,確定建筑面積和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。

3、確定施工組織管理機(jī)構(gòu),包括:選擇該項(xiàng)目的組織形式;確定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置;項(xiàng)目經(jīng)理的遴選與職責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理部成員的主要職責(zé);施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理制度等。

4、確定施工方案及施工順序,包括:土方工程施工方案;基礎(chǔ)工程和主體工程施工方案;裝飾工程施工方案等。并對兩種可行施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,通過比較計算選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)方案

5、選擇施工機(jī)械,并通過對兩種施工機(jī)械的經(jīng)濟(jì)分析,通過比較計算選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工機(jī)械。

6、設(shè)計主要分部分項(xiàng)工程的施工方法。包括:(1)施工測量(包括沉降觀測和基坑側(cè)移觀測)與放線;(2)基坑(或基槽)土方的開挖及回填;(3)基坑降水與基坑支護(hù);(4)墊層混凝土;(5)地下防水工程;(6)主體結(jié)構(gòu)施工階段的鋼筋工程、模板工程及混凝土工程;(7)圍護(hù)結(jié)構(gòu)的砌筑;(8)屋面工程;(9)腳手架工程;

(10)門窗工程;(11)裝修工程;(12)水暖電衛(wèi)等。

7、各種資源需要量計劃。包括:技術(shù)準(zhǔn)備工作;主要施工機(jī)械需要量計劃;主要材料需要量計劃;主要工種施工力量需要量計劃;現(xiàn)場準(zhǔn)備工作等。

8、計劃施工進(jìn)度。按《全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》確定工程的施工工期,并按工程量計算所得結(jié)果,通過勞動定額、基礎(chǔ)定額和預(yù)算定額,再加上施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),確定各項(xiàng)施工過程的作業(yè)時間,并編制單位工程施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。

9、 施工現(xiàn)場布置:設(shè)計布置垂直運(yùn)輸機(jī)械、攪拌機(jī)械、材料和構(gòu)件堆場、鋼筋和木工加工棚、辦公及休息用房、食堂、廁所、現(xiàn)場施工的臨時供水供電線路、施工臨時道路等。其中材料和構(gòu)件堆場、臨時房屋等的面積,應(yīng)根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)確定。

10、質(zhì)量安全技術(shù)組織措施:主要擬定編寫在施工中如何保證質(zhì)量的技術(shù)措施、保證安全的技術(shù)措施、降低成本的技術(shù)措施等。

11、計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):施工場地占地面積、施工工期、勞動量、勞動力均衡系數(shù)、采用合理施工方案和先進(jìn)技術(shù)的成本節(jié)約指標(biāo)等。

12、總結(jié)以上內(nèi)容,完成《智慧城五期30號住宅樓施工組織設(shè)計》和畢業(yè)答辯。

六、施工組織設(shè)計方案框圖

七、主要參考文獻(xiàn):

1 ) 陳堯啟,陳煜.建筑施工指南.上海:同濟(jì)大學(xué)出版社,1994

15 ) tony ba_endale, owain jones. construction design and management safety regulations in practiceprogress on implementation international journal of project management. 2000

篇二 2023施工組織設(shè)計開題報告4350字

1.選題的目的和意義

隨著建筑行業(yè)強(qiáng)烈的市場競爭和我國加入世界貿(mào)易組織,建筑工程施工組織設(shè)計已經(jīng)不單是工程投標(biāo)及建設(shè)的技術(shù)性文件,而且還是指導(dǎo)工程項(xiàng)目成本控制及實(shí)施的經(jīng)濟(jì)性文件。施工組織設(shè)計編制的深度及廣度在建筑工程施工生產(chǎn)管理過程中對經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用。施工組織設(shè)計產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟(jì)年代,是施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)管理的文件。如今,建筑市場依照國際慣例,工程施工的發(fā)包和承包實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制,工程的管理實(shí)行業(yè)主責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程建設(shè)監(jiān)理制等。新制度的實(shí)行,使項(xiàng)目管理的模式也相應(yīng)發(fā)生了變化,而工程施工環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的變化,使施工組織設(shè)計的地位和作用發(fā)生了根本性的變化。因此,施工組織設(shè)計的創(chuàng)新是施工企業(yè)必須面對和重視的問題。

哈爾濱水木蘭亭小區(qū)4號住宅樓工程施工組織設(shè)計,該設(shè)計題目符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求,通過該設(shè)計使自己能夠綜合學(xué)習(xí)和理解大學(xué)四年所學(xué)的各科專業(yè)知識,培養(yǎng)自己綜合運(yùn)用理論知識和專業(yè)技能解決實(shí)際工程的能力。掌握建設(shè)工程施工組織編制的內(nèi)容、方法,根據(jù)不同的施工項(xiàng)目,合理的選擇施工方案,制定合理的施工技術(shù)措施,編制合理的進(jìn)度計劃、勞動力、資源需要量計劃,用以指導(dǎo)工程施工。

通過對一個實(shí)際工程的設(shè)計,使自己能綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)理論知識去解決實(shí)際的工程應(yīng)用問題。為今后走上工作崗位打下堅實(shí)的基礎(chǔ),努力成為為工程建設(shè)領(lǐng)域的高級技術(shù)應(yīng)用型人才。,結(jié)合實(shí)踐,理解和掌握所學(xué)的各科知識,培養(yǎng)綜合運(yùn)用理論知識和專業(yè)技能的能力,學(xué)會分析和解決工程各項(xiàng)施工中所遇到的各種實(shí)際問題,熟悉工作程序和方法,為今后打下堅實(shí)的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)以往工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),合理的編制施工組織設(shè)計,能準(zhǔn)確反映施工現(xiàn)場實(shí)際,節(jié)約各種資源,在滿足建設(shè)法規(guī)規(guī)范和建設(shè)單位要求的前提下,有效地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.文獻(xiàn)綜述課題研究現(xiàn)狀及分析

2.1施工組織設(shè)計編制的由來及現(xiàn)狀

施工組織設(shè)計師前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。在20世紀(jì)60—70年代,我國個施工企業(yè)均為計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè),所以對施工組織設(shè)計重視不夠,當(dāng)時只將施工組織作為一本技術(shù)性文件,職能單一,與整個項(xiàng)目管理項(xiàng)目組織無關(guān)。在進(jìn)入80年代,隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入,施工組織設(shè)計業(yè)在不斷改變自己的角色,在施工組織加

入了項(xiàng)目管理的一些職能,施工組織設(shè)計由原來的純技術(shù)性文件改變?yōu)榧夹g(shù)管理性文件。隨著項(xiàng)目法在全國的大面積推廣和我過招投標(biāo)工作的發(fā)展,作為施工組織設(shè)計已經(jīng)不單純事一個技術(shù)組織文件了,它不僅指導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)施,而且在質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、季節(jié)性管理、項(xiàng)目組織、、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等方面做了大量文章。近幾年,在施工組織設(shè)計中又增加了關(guān)于降低成本與新技術(shù)開發(fā)的一些內(nèi)容。

2.2施工組織設(shè)計編制目前所存在的缺陷

目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行借鑒,所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝,沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容,早已是有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,但他不僅沒有借鑒,甚至根本不知道有這項(xiàng)成果的存在,這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。

有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn),編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄,而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計,沒有起到指導(dǎo)施工作用。

施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個進(jìn)行編制,以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn),但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時,作了大量不必要的重復(fù)勞動,降低了工作效率。

現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益,存在只注重組織技術(shù)措施,而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容,以至在實(shí)施過程中不講成本,沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬,技術(shù)部門搞編制,生產(chǎn)部門管執(zhí)行,出現(xiàn)設(shè)計與實(shí)施分離的現(xiàn)象,以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已,不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高,施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善,原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。目前我國已加入了 wto,建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢,適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要,要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段,就必須對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計的編制方法進(jìn)行改進(jìn)。實(shí)施辦法如下:

1、運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法,建立施工組織設(shè)計編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計進(jìn)行收集,經(jīng)過分析和歸納,整理并發(fā)布,則能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計更能發(fā)揮效益,減少編制人員重復(fù)勞動,而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計由技術(shù)部門包攬的做法,實(shí)行誰主管項(xiàng)目實(shí)施,就由誰負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設(shè)計能較好的服務(wù)于施工項(xiàng)目管理的全過程。

3、施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求,根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件,從事實(shí)出發(fā),決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心,應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源,同時借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù),運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性,從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較,從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計,使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來。

4、施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要,突出目標(biāo),結(jié)合企業(yè)實(shí)際滿足招標(biāo)文件的需要,要具有競爭性,能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。

5、建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)行施工組織設(shè)計的模塊化編制,更多的運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù),以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用,通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合,減少無效勞動。

6、努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn),走質(zhì)量效益型發(fā)展道路,建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。逐項(xiàng)地編制質(zhì)量保證計劃,應(yīng)與施工組織設(shè)計工作同時進(jìn)行,并努力使二者有機(jī)結(jié)合起來。

建筑施工組織設(shè)計必須擴(kuò)大深度和范圍,對設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟(jì)性做出評估,實(shí)現(xiàn)設(shè)計和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計總結(jié)與工法制度,擴(kuò)大技術(shù)積累,加快技術(shù)轉(zhuǎn)化,使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計中得到應(yīng)用。

目前已是知識經(jīng)濟(jì)時代,信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來越大的作用,建筑施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù),重視高新技術(shù)的移植和利用,拓寬智力資源的傳播渠道,全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法,使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用,逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化,以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭力,從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

以往我們強(qiáng)調(diào)工程開工前必須有施工組織設(shè)計,否則不得開工,但有相當(dāng)多的工程雖然編制了施工組織設(shè)計,但實(shí)際執(zhí)行卻不如人意,甚至有的根本無法實(shí)施。許多年來,施工組織設(shè)計的編制往往是由個別人編寫,在很大程度上造成與材料、機(jī)械、勞動力等部門的脫節(jié),使施工組織設(shè)計開始就先天不足,到項(xiàng)目實(shí)施過程中,由于編制者與實(shí)施者的分離,無法起到指導(dǎo)作用的施工組織設(shè)計只能束之高閣。所

以我們認(rèn)識了不足之處在于實(shí)施方案的編制組織。 目前施工組織設(shè)計的相關(guān)制度制訂的不夠完善,應(yīng)用在施工組織上的軟件和國外發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距,而且在一些地區(qū)施工組織設(shè)計的編制形同虛設(shè),在管理上松弛。我們的施工組織設(shè)計從改革開放以后雖然取得了長足的發(fā)展,但是我們也應(yīng)清醒的看到我們存在的弊端,施工組織設(shè)計的科學(xué)、更科學(xué)還需要我們的共同努力。

隨著我國建設(shè)市場的發(fā)展,建筑市場工程管理制度發(fā)生了根本性變化,施工組織設(shè)計的作用、內(nèi)容和編制方法等也面臨著改進(jìn)與創(chuàng)新。為了更快的與國際接軌,滿足現(xiàn)階段施工的要求,施工階段的施工組織設(shè)計要求更全面、更細(xì)致,并且盡可能的選用新材料、新技術(shù),應(yīng)用新的施工方法,本施工組織設(shè)計本著這樣的想法進(jìn)行設(shè)計。

3.設(shè)計的基本內(nèi)容,擬解決的主要問題

3.1施工組織設(shè)計編制說明書部分

1、工程概況:工程名稱、地點(diǎn)特征、建筑面積、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工條件等。

2、施工組織管理機(jī)構(gòu):(1)選擇該項(xiàng)目的組織方式;(2)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置;(3)項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與職責(zé);(4)項(xiàng)目經(jīng)理部成員的主要職責(zé)

3、施工部署及施工方案:(1)選擇土方工程施工方案;(2)選擇基礎(chǔ)工程和主體工程施工方案;(3)選擇裝飾工程施工方案等。

4、施工進(jìn)度計劃:編制單位工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃活單位工程水平橫道進(jìn)度計劃,必要時對計劃進(jìn)行優(yōu)化,在橫道中,做出勞動力資源需要量統(tǒng)計圖。

5、各項(xiàng)資源需用量計劃:(1)技術(shù)準(zhǔn)備工作;(2)主要施工機(jī)械需用量計劃;

(3)主要材料需要量計劃;(4)主要工種施工力量需要量計劃;(5)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作等。

6、施工現(xiàn)場布置:設(shè)計垂直運(yùn)輸機(jī)械、攪拌機(jī)械、材料和構(gòu)件堆場、鋼筋和木工加工棚、辦公及休息用房、食堂、廁所、現(xiàn)場施工的臨時供水供電線路、施工臨時道路等。其中材料和構(gòu)件堆場、臨時房屋等的面積,應(yīng)根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)確定。

7、質(zhì)量安全技術(shù)組織措施:主要擬定編寫在施工中如何保證質(zhì)量的技術(shù)措施、保證安全的技術(shù)措施、降低成本的技術(shù)措施等。

8、計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):施工場地占地面積、施工工期、勞動量、勞動力均衡系數(shù)、采用合理施工方案和先進(jìn)技術(shù)的成本節(jié)約等。

施工部署的合理對于后續(xù)工程開展的順利起到至關(guān)重要作用,所以現(xiàn)在我們采取各部門共同參與的方法,并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主編,使施工組織設(shè)計真正起到指導(dǎo)工程施工的作用。

如果施工方案編制的合理,能正確反映客觀實(shí)際,符合建設(shè)單位和設(shè)計單位的要求,并且在施工過程中認(rèn)真地貫徹執(zhí)行,就可以保證工程的順利進(jìn)行,取得好、快、省和安全的效果,早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

如果想要取得按時完成工期施工控制很重要,所以我們的項(xiàng)目經(jīng)理以及技術(shù)人員應(yīng)時時與承包商溝通交流讓其能在工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目

施工進(jìn)度計劃的編制對合理運(yùn)用人力、物力及財力,如期完成工程建設(shè)任務(wù),取得施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果有重要意義。編制施工進(jìn)度計劃的原則:①滿足國家或上級計劃對施工進(jìn)度的要求;②根據(jù)選定的施工方法,合理安排施工程序與施工強(qiáng)度,選用的定額與類比資料要符合實(shí)際;③在施工部署與施工的開展等工期安排上,要考慮可能發(fā)生的不利情況,預(yù)先作準(zhǔn)備;④在確保重點(diǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的情況下,盡可能作到人力、物力、財力的綜合平衡,力求均衡施工。

施工現(xiàn)場的平面布置要按照施工總平面圖的要求,設(shè)置道路,組織排水,搭建臨時設(shè)施,堆放材料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備。施工現(xiàn)場按照功能分區(qū)分為作業(yè)區(qū),輔助作業(yè)區(qū),材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)為了滿足施工現(xiàn)場的實(shí)際要求,達(dá)到科學(xué)合理的布置要求,必須深入施工現(xiàn)場,進(jìn)行踏勘,掌握第一手材料,疑難問題通過招標(biāo)方答疑及時解決。在掌握現(xiàn)場具體情況下,繪制施工現(xiàn)場平面圖。

篇三 施工組織設(shè)計畢業(yè)論文開題報告4400字

施工組織設(shè)計畢業(yè)論文開題報告

1.選題的目的和意義

隨著建筑行業(yè)強(qiáng)烈的市場競爭和我國加入世界貿(mào)易組織,建筑工程施工組織設(shè)計已經(jīng)不單是工程投標(biāo)及建設(shè)的技術(shù)性文件,而且還是指導(dǎo)工程項(xiàng)目成本控制及實(shí)施的經(jīng)濟(jì)性文件。施工組織設(shè)計編制的深度及廣度在建筑工程施工生產(chǎn)管理過程中對經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用。施工組織設(shè)計產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟(jì)年代,是施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)管理的文件。如今,建筑市場依照國際慣例,工程施工的發(fā)包和承包實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制,工程的管理實(shí)行業(yè)主責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程建設(shè)監(jiān)理制等。新制度的實(shí)行,使項(xiàng)目管理的模式也相應(yīng)發(fā)生了變化,而工程施工環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的變化,使施工組織設(shè)計的地位和作用發(fā)生了根本性的變化。因此,施工組織設(shè)計的創(chuàng)新是施工企業(yè)必須面對和重視的問題。

哈爾濱水木蘭亭小區(qū)4號住宅樓工程施工組織設(shè)計,該設(shè)計題目符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求,通過該設(shè)計使自己能夠綜合學(xué)習(xí)和理解大學(xué)四年所學(xué)的各科專業(yè)知識,培養(yǎng)自己綜合運(yùn)用理論知識和專業(yè)技能解決實(shí)際工程的能力。掌握建設(shè)工程施工組織編制的內(nèi)容、方法,根據(jù)不同的施工項(xiàng)目,合理的選擇施工方案,制定合理的施工技術(shù)措施,編制合理的進(jìn)度計劃、勞動力、資源需要量計劃,用以指導(dǎo)工程施工。

通過對一個實(shí)際工程的設(shè)計,使自己能綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)理論知識去解決實(shí)際的工程應(yīng)用問題。為今后走上工作崗位打下堅實(shí)的基礎(chǔ),努力成為為工程建設(shè)領(lǐng)域的高級技術(shù)應(yīng)用型人才。,結(jié)合實(shí)踐,理解和掌握所學(xué)的各科知識,培養(yǎng)綜合運(yùn)用理論知識和專業(yè)技能的能力,學(xué)會分析和解決工程各項(xiàng)施工中所遇到的各種實(shí)際問題,熟悉工作程序和方法,為今后打下堅實(shí)的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)以往工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),合理的編制施工組織設(shè)計,能準(zhǔn)確反映施工現(xiàn)場實(shí)際,節(jié)約各種資源,在滿足建設(shè)法規(guī)規(guī)范和建設(shè)單位要求的前提下,有效地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.文獻(xiàn)綜述課題研究現(xiàn)狀及分析

2.1施工組織設(shè)計編制的由來及現(xiàn)狀

施工組織設(shè)計師前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。在20世紀(jì)60—70年代,我國個施工企業(yè)均為計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè),所以對施工組織設(shè)計重視不夠,當(dāng)時只將施工組織作為一本技術(shù)性文件,職能單一,與整個項(xiàng)目管理項(xiàng)目組織無關(guān)。在進(jìn)入80年代,隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入,施工組織設(shè)計業(yè)在不斷改變自己的角色,在施工組織加

入了項(xiàng)目管理的一些職能,施工組織設(shè)計由原來的純技術(shù)性文件改變?yōu)榧夹g(shù)管理性文件。隨著項(xiàng)目法在全國的大面積推廣和我過招投標(biāo)工作的發(fā)展,作為施工組織設(shè)計已經(jīng)不單純事一個技術(shù)組織文件了,它不僅指導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)施,而且在質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、季節(jié)性管理、項(xiàng)目組織、、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等方面做了大量文章。近幾年,在施工組織設(shè)計中又增加了關(guān)于降低成本與新技術(shù)開發(fā)的一些內(nèi)容。

2.2施工組織設(shè)計編制目前所存在的缺陷

目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的'應(yīng)用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行借鑒,所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝,沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容,早已是有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,但他不僅沒有借鑒,甚至根本不知道有這項(xiàng)成果的存在,這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。

有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn),編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄,而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計,沒有起到指導(dǎo)施工作用。

施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個進(jìn)行編制,以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn),但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時,作了大量不必要的重復(fù)勞動,降低了工作效率。

現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益,存在只注重組織技術(shù)措施,而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容,以至在實(shí)施過程中不講成本,沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬,技術(shù)部門搞編制,生產(chǎn)部門管執(zhí)行,出現(xiàn)設(shè)計與實(shí)施分離的現(xiàn)象,以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已,不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高,施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善,原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。目前我國已加入了 wto,建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢,適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要,要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段,就必須對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計的編制方法進(jìn)行改進(jìn)。實(shí)施辦法如下:

1、運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法,建立施工組織設(shè)計編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計進(jìn)行收集,經(jīng)過過分析和歸納,整理并發(fā)布,則能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計更能發(fā)揮效益,減少編制人員重復(fù)勞動,而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計由技術(shù)部門包攬的做法,實(shí)行誰主管項(xiàng)目實(shí)施,就由誰負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設(shè)計能較好的服務(wù)于施工項(xiàng)目管理的全過程。

3、施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求,根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件,從事實(shí)出發(fā),決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心,應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源,同時借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù),運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性,從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較,從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計,使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來。

4、施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要,突出目標(biāo),結(jié)合企業(yè)實(shí)際滿足招標(biāo)文件的需要,要具有競爭性,能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。

5、建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)行施工組織設(shè)計的模塊化編制,更多的運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù),以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用,通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合,減少無效勞動。

6、努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn),走質(zhì)量效益型發(fā)展道路,建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。逐項(xiàng)地編制質(zhì)量保證計劃,應(yīng)與施工組織設(shè)計工作同時進(jìn)行,并努力使二者有機(jī)結(jié)合起來。

建筑施工組織設(shè)計必須擴(kuò)大深度和范圍,對設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟(jì)性做出評估,實(shí)現(xiàn)設(shè)計和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計總結(jié)與工法制度,擴(kuò)大技術(shù)積累,加快技術(shù)轉(zhuǎn)化,使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計中得到應(yīng)用。

目前已是知識經(jīng)濟(jì)時代,信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來越大的作用,建筑施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù),重視高新技術(shù)的移植和利用,拓寬智力資源的傳播渠道,全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法,使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用,逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化,以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭力,從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

以往我們強(qiáng)調(diào)工程開工前必須有施工組織設(shè)計,否則不得開工,但有相當(dāng)多的工程雖然編制了施工組織設(shè)計,但實(shí)際執(zhí)行卻不如人意,甚至有的根本無法實(shí)施。許多年來,施工組織設(shè)計的編制往往是由個別人編寫,在很大程度上造成與材料、機(jī)械、勞動力等部門的脫節(jié),使施工組織設(shè)計開始就先天不足,到項(xiàng)目實(shí)施過程中,由于編制者與實(shí)施者的分離,無法起到指導(dǎo)作用的施工組織設(shè)計只能束之高閣。所

以我們認(rèn)識了不足之處在于實(shí)施方案的編制組織。 目前施工組織設(shè)計的相關(guān)制度制訂的不夠完善,應(yīng)用在施工組織上的軟件和國外發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距,而且在一些地區(qū)施工組織設(shè)計的編制形同虛設(shè),在管理上松弛。我們的施工組織設(shè)計從改革開放以后雖然取得了長足的發(fā)展,但是我們也應(yīng)清醒的看到我們存在的弊端,施工組織設(shè)計的科學(xué)、更科學(xué)還需要我們的共同努力。

隨著我國建設(shè)市場的發(fā)展,建筑市場工程管理制度發(fā)生了根本性變化,施工組織設(shè)計的作用、內(nèi)容和編制方法等也面臨著改進(jìn)與創(chuàng)新。為了更快的與國際接軌,滿足現(xiàn)階段施工的要求,施工階段的施工組織設(shè)計要求更全面、更細(xì)致,并且盡可能的選用新材料、新技術(shù),應(yīng)用新的施工方法,本施工組織設(shè)計本著這樣的想法進(jìn)行設(shè)計。

3.設(shè)計的基本內(nèi)容,擬解決的主要問題

3.1施工組織設(shè)計編制說明書部分

1、工程概況:工程名稱、地點(diǎn)特征、建筑面積、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工條件等。

2、施工組織管理機(jī)構(gòu):(1)選擇該項(xiàng)目的組織方式;(2)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置;(3)項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與職責(zé);(4)項(xiàng)目經(jīng)理部成員的主要職責(zé)

3、施工部署及施工方案:(1)選擇土方工程施工方案;(2)選擇基礎(chǔ)工程和主體工程施工方案;(3)選擇裝飾工程施工方案等。

4、施工進(jìn)度計劃:編制單位工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃活單位工程水平橫道進(jìn)度計劃,必要時對計劃進(jìn)行優(yōu)化,在橫道中,做出勞動力資源需要量統(tǒng)計圖。

5、各項(xiàng)資源需用量計劃:(1)技術(shù)準(zhǔn)備工作;(2)主要施工機(jī)械需用量計劃;

(3)主要材料需要量計劃;(4)主要工種施工力量需要量計劃;(5)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作等。

6、施工現(xiàn)場布置:設(shè)計垂直運(yùn)輸機(jī)械、攪拌機(jī)械、材料和構(gòu)件堆場、鋼筋和木工加工棚、辦公及休息用房、食堂、廁所、現(xiàn)場施工的臨時供水供電線路、施工臨時道路等。其中材料和構(gòu)件堆場、臨時房屋等的面積,應(yīng)根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)確定。

7、質(zhì)量安全技術(shù)組織措施:主要擬定編寫在施工中如何保證質(zhì)量的技術(shù)措施、保證安全的技術(shù)措施、降低成本的技術(shù)措施等。

8、計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):施工場地占地面積、施工工期、勞動量、勞動力均衡系數(shù)、采用合理施

工方案和先進(jìn)技術(shù)的成本節(jié)約等。

施工部署的合理對于后續(xù)工程開展的順利起到至關(guān)重要作用,所以現(xiàn)在我們采取各部門共同參與的方法,并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主編,使施工組織設(shè)計真正起到指導(dǎo)工程施工的作用。

如果施工方案編制的合理,能正確反映客觀實(shí)際,符合建設(shè)單位和設(shè)計單位的要求,并且在施工過程中認(rèn)真地貫徹執(zhí)行,就可以保證工程的順利進(jìn)行,取得好、快、省和安全的效果,早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

如果想要取得按時完成工期施工控制很重要,所以我們的項(xiàng)目經(jīng)理以及技術(shù)人員應(yīng)時時與承包商溝通交流讓其能在工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目

施工進(jìn)度計劃的編制對合理運(yùn)用人力、物力及財力,如期完成工程建設(shè)任務(wù),取得施工最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果有重要意義。編制施工進(jìn)度計劃的原則:①滿足國家或上級計劃對施工進(jìn)度的要求;②根據(jù)選定的施工方法,合理安排施工程序與施工強(qiáng)度,選用的定額與類比資料要符合實(shí)際;③在施工部署與施工的開展等工期安排上,要考慮可能發(fā)生的不利情況,預(yù)先作準(zhǔn)備;④在確保重點(diǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的情況下,盡可能作到人力、物力、財力的綜合平衡,力求均衡施工。

施工現(xiàn)場的平面布置要按照施工總平面圖的要求,設(shè)置道路,組織排水,搭建臨時設(shè)施,堆放材料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備。施工現(xiàn)場按照功能分區(qū)分為作業(yè)區(qū),輔助作業(yè)區(qū),材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)為了滿足施工現(xiàn)場的實(shí)際要求,達(dá)到科學(xué)合理的布置要求,必須深入施工現(xiàn)場,進(jìn)行踏勘,掌握第一手材料,疑難問題通過招標(biāo)方答疑及時解決。在掌握現(xiàn)場具體情況下,繪制施工現(xiàn)場平面圖。

篇四 施工組織設(shè)計開題報告4150字

施工組織設(shè)計開題報告范例

施工組織就是依據(jù)工程本身的特點(diǎn),將人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法這五要素進(jìn)行科學(xué)、合理的安排,使之在一定時間內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)有組織、有計劃、有秩序的施工,使得工程項(xiàng)目質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本低。

一、題目背景

1998年以來,國家采取了擴(kuò)大內(nèi)需的積極財政政策,加大了對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,同時把住宅建設(shè)作為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn),為建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件,使得近幾年的住宅建設(shè)得到了持續(xù)、快速的增長。據(jù)統(tǒng)計,2023年,面對極為復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境,國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)397 983億元,作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的中國建筑業(yè)全年完成總產(chǎn)值95206億元,占國內(nèi)生產(chǎn)總值的23.9%,同比增長24%;建筑業(yè)房屋建筑施工面積達(dá)70.06億平方米,同比增長19%。與建筑業(yè)密切相關(guān)的工程項(xiàng)目開建方面,則發(fā)生了有增有減的變化。2023年全國累計施工項(xiàng)目471863個,同比增加20601個;2023年全國新開工項(xiàng)目330049個,同比減少9746個;新開工項(xiàng)目計劃總投資190805億元,同比增加25.6億元。開工項(xiàng)目的減少而投資總額卻在增加,佐證了我國工程建設(shè)正向大型、巨型的標(biāo)志性項(xiàng)目挺進(jìn),建筑業(yè)企業(yè)依靠綜合實(shí)力參與市場競爭的趨勢方興未艾。

施工組織設(shè)計是對擬建工程的施工提出全面的規(guī)劃、部署、組織、計劃的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂。如今,建筑市場依照國際慣例,工程施工的發(fā)包和承包實(shí)行工程招投標(biāo)制和合同管理制。工程的管理實(shí)行業(yè)主責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程建設(shè)監(jiān)理制等新制度的施行,使項(xiàng)目管理的模式也相應(yīng)發(fā)生了根本性的變化。因此,施工組織設(shè)計的創(chuàng)新是施工企業(yè)必須面對和重視的問題。

本次我做的畢業(yè)設(shè)計課題是:苕溪清水入湖河道整治工程長興段施工組織設(shè)計,苕溪清水入湖河道整治工程長興段位于浙江省杭嘉湖平原西部,行政上屬長興縣,由西苕溪干流長興段、長興港和楊家浦港等河道的水環(huán)境改善及整治工程組成,涉及河道總長61.42km。

西苕溪干流長興段河道整治長20.5km,規(guī)劃航道等級ⅳ級,其中吳山渡下游河道有疏浚要求,疏浚長15.8km,疏浚后河底高程:胥倉橋上游為-4.0m高程,下游為-4.5m高程,河道底寬60m。

左右岸堤防長度總共38.1km。左岸西起小溪口節(jié)制閘,東至下目村,沿線經(jīng)過小溪口段、獨(dú)山試驗(yàn)段、獨(dú)山段、觀音聯(lián)合斗段、呂山聯(lián)合斗段、大施斗段共6個圩區(qū),堤防長18.2km。堤防防洪標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇,建筑物等級為2級。右岸西起金家塘,東至下吳村,沿線經(jīng)過清臨斗段、楊家灘段、三鄉(xiāng)聯(lián)合斗段、長城聯(lián)合斗段共4個圩區(qū),堤防長19.8km。堤防防洪標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇,建筑物等級為4級。其中獨(dú)山試驗(yàn)段、觀音聯(lián)合斗段、呂山聯(lián)合斗段及楊家灘段這四段的堤防工程已作為應(yīng)急段工程先行實(shí)施。

苕溪清水入湖河道整治工程長興應(yīng)急段屬于西苕溪干流河道整治工程長興段中的一部分,主要由清臨斗段、獨(dú)山段、大施斗段組成。

苕溪清水入湖河道整治工程長興應(yīng)急段中獨(dú)山段,主要工作內(nèi)容為獨(dú)山段治理工程(堤線長度約5.8km),含楊家斗門泵站、陸家斗門泵站、上圩村泵站的施工(含建筑工程、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝工程)以及為實(shí)施上述工程所必須的措施及其他項(xiàng)目。

二、研究目的和意義

施工組織設(shè)計,是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂,是用以組織工程施工的指導(dǎo)性文件,是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用,體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求,提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容,協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各資源之間的相互關(guān)系。

通過編制施工組織設(shè)計,可以全面考慮擬建工程的具體施工條件、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上,做出一個全面而合理,符合好、快、省和安全要求的計劃安排,為施工的'順利進(jìn)行做充分的準(zhǔn)備,預(yù)防和避免工程事故的發(fā)生,為項(xiàng)目的切實(shí)實(shí)施提供堅實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

另外,施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工的具有潛力效力的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它把設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和后方、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織有機(jī)地協(xié)調(diào)一致,對建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、構(gòu)配件牛產(chǎn)單位的工作都有指導(dǎo)作用和約束作用,它將較好地處理部門與部門之間、人與人之間、人與物之間以及物與物之間的矛盾問題,做到人盡其才、物盡其用,從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務(wù),取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

本課題是對西安智慧城五期30號住宅樓進(jìn)行施工組織設(shè)計,旨在研究如何組織、計劃該項(xiàng)目的全部施工,尋求最合理的組織與方法。它的任務(wù)根據(jù)智慧城五期工程地質(zhì)情況、氣候條件等情況,確定施工的準(zhǔn)備、機(jī)具設(shè)備、技術(shù)措施、施工操作和組織計劃等;根據(jù)30號住宅樓的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),確定每一層的施工方法和施工機(jī)具;根據(jù)工地現(xiàn)場的及施工方案,確定工地現(xiàn)場的臨時設(shè)施(辦公用房、倉庫、預(yù)制場地以及供水、供電、供氣、供熱等管線布置)的布置方案。同時,結(jié)合建筑物的性質(zhì)、規(guī)模和工期要求等特點(diǎn),從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)統(tǒng)一的全局角度出發(fā),綜合考慮材料供應(yīng)、機(jī)具設(shè)備、構(gòu)配件生產(chǎn)、運(yùn)輸條件、地質(zhì)及氣候等各項(xiàng)具體情況,選定最合理、最科學(xué)的施工組織方案。

總之,本施工組織設(shè)計方案是在符合國家基本建設(shè)方針和各項(xiàng)具體的技術(shù)政策的前提下,根據(jù)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),通過對人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排,以使30號住宅樓工程施工在指定時間和空間內(nèi),得以有計劃、有組織、有秩序地進(jìn)行,使工程施工達(dá)到工期短、質(zhì)量優(yōu)、成本低、效益好等最優(yōu)的效果。

三、國內(nèi)外相關(guān)研究情況

施工組織設(shè)計是針對工程施工的復(fù)雜性,來研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理客觀規(guī)律的一個學(xué)科。它是前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物,在20世紀(jì)60~70年代,我國處于計劃經(jīng)濟(jì)時代,各施工企業(yè)只將施工組織作為一個技術(shù)性指導(dǎo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工組織中加入了項(xiàng)目管理的一些職能,施工組織設(shè)計由原來的純技術(shù)性文件改變?yōu)榧夹g(shù)管理性文件。施工組織設(shè)計也在不斷地改變自己的角色,隨著項(xiàng)目法在全國的大面積推廣和我國招投標(biāo)工作的開展,施工組織設(shè)計已經(jīng)不單純是一個技術(shù)組織文件了。它不僅指導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)施,而且在質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、季節(jié)性管理、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等方面做了大量文章。近幾年,施工組織設(shè)計中又增加了關(guān)于降低成本與新技術(shù)開發(fā)的一些內(nèi)容。

現(xiàn)階段,施工組織學(xué)科已發(fā)展為廣泛利用數(shù)學(xué)方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算技術(shù)等定量性方法,對整個工程的施工進(jìn)行工期、成本、質(zhì)量的控制,以達(dá)到工期短、質(zhì)量好和成本低的目標(biāo)。但是,我國施工組織設(shè)計編制還存在以下幾個問題:

(1)目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行借鑒,所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝,沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。

(2)有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn),編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄,而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計,沒有起到指導(dǎo)施工作用。

(3)施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個進(jìn)行編制,以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn),但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時,作了大量不必要的重復(fù)勞動,降低了工作效率。

(4)現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益,存在只注重組織技術(shù)措施,而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容,以至在實(shí)施過程中不講成本,沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

(5)目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬,技術(shù)部門搞編制,生產(chǎn)部門管執(zhí)行,出現(xiàn)設(shè)計與實(shí)施分離的現(xiàn)象,以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已,不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

四、本課題主要內(nèi)容

1、搜集并閱讀國家及陜西省的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文的規(guī)定;陜西省現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定;現(xiàn)行的國家及陜西省的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集;公司質(zhì)量、

環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理手冊;體系程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。保證項(xiàng)目的合法性和規(guī)范性。

2、閱讀工程施工合同、住宅樓施工圖紙,掌握西安智慧城地點(diǎn)特征、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工條件,確定建筑面積和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。

3、確定施工組織管理機(jī)構(gòu),包括:選擇該項(xiàng)目的組織形式;確定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置;項(xiàng)目經(jīng)理的遴選與職責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理部成員的主要職責(zé);施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理制度等。

4、確定施工方案及施工順序,包括:土方工程施工方案;基礎(chǔ)工程和主體工程施工方案;裝飾工程施工方案等。并對兩種可行施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,通過比較計算選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)方案

5、選擇施工機(jī)械,并通過對兩種施工機(jī)械的經(jīng)濟(jì)分析,通過比較計算選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工機(jī)械。

6、設(shè)計主要分部分項(xiàng)工程的施工方法。包括:(1)施工測量(包括沉降觀測和基坑側(cè)移觀測)與放線;(2)基坑(或基槽)土方的開挖及回填;(3)基坑降水與基坑支護(hù);(4)墊層混凝土;(5)地下防水工程;(6)主體結(jié)構(gòu)施工階段的鋼筋工程、模板工程及混凝土工程;(7)圍護(hù)結(jié)構(gòu)的砌筑;(8)屋面工程;(9)腳手架工程;

(10)門窗工程;(11)裝修工程;(12)水暖電衛(wèi)等。

7、各種資源需要量計劃。包括:技術(shù)準(zhǔn)備工作;主要施工機(jī)械需要量計劃;主要材料需要量計劃;主要工種施工力量需要量計劃;現(xiàn)場準(zhǔn)備工作等。

8、計劃施工進(jìn)度。按《全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》確定工程的施工工期,并按工程量計算所得結(jié)果,通過勞動定額、基礎(chǔ)定額和預(yù)算定額,再加上施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),確定各項(xiàng)施工過程的作業(yè)時間,并編制單位工程施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。

9、 施工現(xiàn)場布置:設(shè)計布置垂直運(yùn)輸機(jī)械、攪拌機(jī)械、材料和構(gòu)件堆場、鋼筋和木工加工棚、辦公及休息用房、食堂、廁所、現(xiàn)場施工的臨時供水供電線路、施工臨時道路等。其中材料和構(gòu)件堆場、臨時房屋等的面積,應(yīng)根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)確定。

10、質(zhì)量安全技術(shù)組織措施:主要擬定編寫在施工中如何保證質(zhì)量的技術(shù)措施、保證安全的技術(shù)措施、降低成本的技術(shù)措施等。

11、計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):施工場地占地面積、施工工期、勞動量、勞動力均衡系數(shù)、采用合理施工方案和先進(jìn)技術(shù)的成本節(jié)約指標(biāo)等。

12、總結(jié)以上內(nèi)容,完成《智慧城五期30號住宅樓施工組織設(shè)計》和畢業(yè)答辯。

六、施工組織設(shè)計方案框圖

七、主要參考文獻(xiàn):

1 ) 陳堯啟,陳煜.建筑施工指南.上海:同濟(jì)大學(xué)出版社,1994

15 ) tony ba_endale, owain jones. construction design and management safety regulations in practiceprogress on implementation international journal of project management. 2000

施工組織設(shè)計論文開題報告(四篇)

施工組織就是依據(jù)工程本身的特點(diǎn),將人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法這五要素進(jìn)行科學(xué)、合理的安排,使之在一定時間內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)有組織、有計劃、有秩序的施工,使得工程項(xiàng)目質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本低。一、題目背景1998年以來,國家采取了擴(kuò)大內(nèi)需的積極財政政策,加大了對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,同時把住宅建設(shè)作為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn),為建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造
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