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篇一 集團2023半年度工作會議報告
xx年8月8日，“xx集團xx年半年度工作總結(jié)會議”在公司會議室隆重召開，xx集團旗下4個全資公司，公司全體工作人員參加會議。會議以總結(jié)和分析xx年上半年各部門情況，部署和推進下半年工作為主題。規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，使命必達，愿景在前。
上半年xx集團各事業(yè)部表現(xiàn)非常突出，其中xx職業(yè)培訓學校和xx招商加盟兩個事業(yè)部以100%的業(yè)績增長速度完成上半年業(yè)績?nèi)蝿?wù)。
會上，xx集團董事長彭xx女士對21xx年上半年集團所取得的成績做出了匯報，對下半年的工作安排做出了部署。
接著，xx運營總監(jiān)黃xx女士發(fā)言，總結(jié)xx集團上半年取得的優(yōu)異成績，xx集團成功承辦了《中華婦幼健康論壇》，并開展了2次大型的招商會議，xx職業(yè)培訓學校成為xx省xx市就業(yè)技能培訓定點機構(gòu)。至xx年7月底，xx職業(yè)培訓學校上半年共培訓學員800人以上，開班數(shù)達50期之多。
在完成目標任務(wù)的同時，各部門大力培養(yǎng)新進員工，促進公司新鮮血液的快速成長，各部門負責人表示，有信心，也有能力完成本部門下半年度業(yè)績目標，保證公司xx年度業(yè)績目標超額完成。
優(yōu)秀員工是每個企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在xx，這些優(yōu)秀的人才，在提升自身的同時，也影響著身邊的人，正是他們的存在，推動著xx的車輪滾滾前行。感謝他們，感謝他們?yōu)楣舅鞒龅呢暙I，不辭勞苦，任勞任怨。
會議最后由xx集團總裁梁xx先生作總結(jié)發(fā)言。梁總首先充分肯定了上半年各部門取得的好成績，公司的快速發(fā)展離不開金領(lǐng)家人們的辛勤付出！感謝xx家人給公司帶來比去年同期增長百分之二百三十的驕人業(yè)績！同時，梁總對下半年的重點工作也進行了戰(zhàn)略性部署，對集團關(guān)鍵部門提出明確的要求。下半年公司會全力支持各個部門的需要，保證全局工作的順利開展，保證全年工作任務(wù)的完成。
會議在經(jīng)久不息的掌聲中落下帷幕。xx人，任重而道遠，我們攜手并肩，一路前行。xx，讓愛更專業(yè)！
篇二 縣婦聯(lián)系統(tǒng)200h年半年度工作會議上的工作報告
縣婦聯(lián)系統(tǒng)200h年半年度工作會議上的工作報告
縣婦聯(lián)系統(tǒng)200h年半年度工作會議上的工作報告
同志們：
今天我們在這里開會，總結(jié)上半年工作，研究部署下半年任務(wù)。
一、上半年工作回顧
上半年，我縣各級婦聯(lián)組織按照縣婦聯(lián)第十二屆二次執(zhí)委會議的部署，做了大量卓有成效的工作。
（一）抓好婦女轉(zhuǎn)移就業(yè)，推進城鄉(xiāng)婦女統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展
圍繞縣委縣政府提出“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展年”的要求，縣婦聯(lián)在年初確定“城市農(nóng)村統(tǒng)籌、內(nèi)輸外轉(zhuǎn)結(jié)合、就業(yè)創(chuàng)業(yè)并舉、培訓服務(wù)齊抓”的工作思路，以“女性創(chuàng)業(yè)真情服務(wù)”為主題，大力抓好城鄉(xiāng)婦女教育培訓和創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作，在推進婦女科技致富、創(chuàng)業(yè)就業(yè)，城鄉(xiāng)婦女巾幗建功等方面較好地發(fā)揮了婦聯(lián)組織的作用。
1、啟動“萬名農(nóng)家女、百項新技術(shù)”推廣培訓活動。按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，加強對農(nóng)村婦女的實用科技知識培訓，提高農(nóng)村婦女參與市場競爭的綜合實力。一是組織農(nóng)科專家送科技下鄉(xiāng)。聯(lián)合縣農(nóng)林水綜合婦委會在越溪鄉(xiāng)拉開“萬名農(nóng)家女、百項新技術(shù)”推廣培訓活動帷幕，10多名來自農(nóng)林水各個領(lǐng)域的專家和20多名女能手就水稻種植、海水養(yǎng)殖、水果栽培、家禽養(yǎng)殖等方面知識開展面對面的技術(shù)交流；邀請寧波大學生命工程學院竺俊全教授為力洋鎮(zhèn)的100多名水產(chǎn)養(yǎng)殖戶進行現(xiàn)場培訓指導，提高農(nóng)村婦女運用科技增收致富能力，深化“巾幗致富科技下鄉(xiāng)”活動。二是組織女能手切磋采茶技藝。聯(lián)合縣農(nóng)林局發(fā)動各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的50名采茶女能手在茶山林場舉辦首屆“望海杯”采茶大賽，提高茶農(nóng)采摘技能，深化“雙學雙比”競賽活動。三是組織缺乏實用技術(shù)的農(nóng)家女到課堂。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道婦聯(lián)以成人學校和婦女學校為培訓陣地，圍繞農(nóng)業(yè)“十大主導產(chǎn)品”生產(chǎn)開發(fā)，對新型女農(nóng)民開展了海產(chǎn)品養(yǎng)殖，雞鴨養(yǎng)殖，楊梅、枇杷、水蜜桃、大棚西瓜、水稻、茶葉栽培以及高山蔬菜種植等實用技術(shù)培訓班52期，參加培訓婦女952人。
2、發(fā)揮巾幗創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心作用。上半年，在繼續(xù)抓好婦女實用技術(shù)培訓的基礎(chǔ)上，我們把“巾幗創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”工作的重心放在提高婦女技能和促進婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)上。以縣、鎮(zhèn)兩級培訓學校為陣地，全縣各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道共舉辦電動縫紉、電腦初級、家政服務(wù)、烹調(diào)、服裝設(shè)計與裁剪等婦女勞動力素質(zhì)培訓班27期，參訓婦女1860人次，實現(xiàn)就業(yè)和推薦就業(yè)率達95%以上。在“三八”期間聯(lián)合縣勞動保障局、縣工會女職工委員會舉辦“春風送崗位”女性就業(yè)專場洽談會，共有50多家企業(yè)單位提供了1796個工作崗位，626名求職者中有387名與招聘單位達成意向。針對當前留守在家婦女文化程度偏低、年齡偏大、勞動技能相對較弱的狀況，縣婦聯(lián)積極推廣家門口的工廠——來料加工點，到目前為止，長街、力洋、桑洲、躍龍、桃源等鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道新發(fā)展婦女來料加工點12個，從業(yè)婦女1007人，僅此一項就使從業(yè)婦女凈增年收入3千至2萬元不等，既促進了當?shù)厣a(chǎn)，提高了婦女地位，也促進了家庭和諧和社會穩(wěn)定。如力洋鎮(zhèn)婦聯(lián)結(jié)合“村企結(jié)對共建新農(nóng)村”活動，以“加工點+農(nóng)戶”方式與當?shù)仄髽I(yè)聯(lián)合成立服裝、文具加工點5個，就地解決當?shù)?50多名婦女就業(yè)，每人每天平均可賺30—40元，為閑散在家的婦女提供增收的新門路。
3、深化“巾幗文明示范崗”創(chuàng)建活動。圍繞城鎮(zhèn)婦女崗位建功、崗位成才，打響“巾幗文明示范崗”品牌，將創(chuàng)建活動不斷引向深入，堅持“成熟一個，拓展一家”的創(chuàng)建原則，半年來，新創(chuàng)省級崗1個，市級崗3個，縣級崗4個。圍繞“百崗聯(lián)動迎開游，巾幗建功展風采”主題，以爭創(chuàng)一流業(yè)績，弘揚職業(yè)文明，打造誠信崗位為目標，通過簽訂誠信公約、評選“誠信崗”、“誠信服務(wù)明星”等活動，推動全縣巾幗文明示范崗乃至全社會形成誠實為本，信譽至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭創(chuàng)一流的創(chuàng)建氛圍。
篇三 縣婦聯(lián)系統(tǒng)半年度工作會議上的工作報告
縣婦聯(lián)系統(tǒng)半年度工作會議上的工作報告
文章標題：縣婦聯(lián)系統(tǒng)20xx年半年度工作會議上的工作報告
同志們：
今天我們在這里開會，總結(jié)上半年工作，研究部署下半年任務(wù)。
一、上半年工作回顧
上半年，我縣各級婦聯(lián)組織按照縣婦聯(lián)第十二屆二次執(zhí)委會議的部署，做了大量卓有成效的工作。
（一）抓好婦女轉(zhuǎn)移就業(yè)，推進城鄉(xiāng)婦女統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展
圍繞縣委縣政府提出“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展年”的要求，縣婦聯(lián)在年初確定“城市農(nóng)村統(tǒng)籌、內(nèi)輸外轉(zhuǎn)結(jié)合、就業(yè)創(chuàng)業(yè)并舉、培訓服務(wù)齊抓”的工作思路，以“女性創(chuàng)業(yè)真情服務(wù)”為主題，大力抓好城鄉(xiāng)婦女教育培訓和創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作，在推進婦女科技致富、創(chuàng)業(yè)就業(yè)，城鄉(xiāng)婦女巾幗建功等方面較好地發(fā)揮了婦聯(lián)組織的作用。
1、啟動“萬名農(nóng)家女、百項新技術(shù)”推廣培訓活動。按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，加強對農(nóng)村婦女的實用科技知識培訓，提高農(nóng)村婦女參與市場競爭的綜合實力。一是組織農(nóng)科專家送科技下鄉(xiāng)。聯(lián)合縣農(nóng)林水綜合婦委會在越溪鄉(xiāng)拉開“萬名農(nóng)家女、百項新技術(shù)”推廣培訓活動帷幕，10多名來自農(nóng)林水各個領(lǐng)域的專家和20多名女能手就水稻種植、海水養(yǎng)殖、水果栽培、家禽養(yǎng)殖等方面知識開展面對面的技術(shù)交流；邀請寧波大學生命工程學院竺俊全教授為力洋鎮(zhèn)的100多名水產(chǎn)養(yǎng)殖戶進行現(xiàn)場培訓指導，提高農(nóng)村婦女運用科技增收致富能力，深化“巾幗致富科技下鄉(xiāng)”活動。二是組織女能手切磋采茶技藝。聯(lián)合縣農(nóng)林局發(fā)動各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的50名采茶女能手在茶山林場舉辦首屆“望海杯”采茶大賽，提高茶農(nóng)采摘技能，深化“雙學雙比”競賽活動。三是組織缺乏實用技術(shù)的農(nóng)家女到課堂。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道婦聯(lián)以成人學校和婦女學校為培訓陣地，圍繞農(nóng)業(yè)“十大主導產(chǎn)品”生產(chǎn)開發(fā)，對新型女農(nóng)民開展了海產(chǎn)品養(yǎng)殖，雞鴨養(yǎng)殖，楊梅、枇杷、水蜜桃、大棚西瓜、水稻、茶葉栽培以及高山蔬菜種植等實用技術(shù)培訓班52期，參加培訓婦女952人。
2、發(fā)揮巾幗創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心作用。上半年，在繼續(xù)抓好婦女實用技術(shù)培訓的基礎(chǔ)上，我們把“巾幗創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”工作的重心放在提高婦女技能和促進婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)上。以縣、鎮(zhèn)兩級培訓學校為陣地，全縣各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道共舉辦電動縫紉、電腦初級、家政服務(wù)、烹調(diào)、服裝設(shè)計與裁剪等婦女勞動力素質(zhì)培訓班27期，參訓婦女1860人次，實現(xiàn)就業(yè)和推薦就業(yè)率達95以上。在“三八”期間聯(lián)合縣勞動保障局、縣工會女職工委員會舉辦“春風送崗位”女性就業(yè)專場洽談會，共有50多家企業(yè)單位提供了1796個工作崗位，626名求職者中有387名與招聘單位達成意向。針對當前留守在家婦女文化程度偏低、年齡偏大、勞動技能相對較弱的狀況，縣婦聯(lián)積極推廣家門口的工廠——來料加工點，到目前為止，長街、力洋、桑洲、躍龍、桃源等鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道新發(fā)展婦女來料加工點12個，從業(yè)婦女1007人，僅此一項就使從業(yè)婦女凈增年收入3千至2萬元不等，既促進了當?shù)厣a(chǎn)，提高了婦女地位，也促進了家庭和諧和社會穩(wěn)定。如力洋鎮(zhèn)婦聯(lián)結(jié)合“村企結(jié)對共建新農(nóng)村”活動，以“加工點 農(nóng)戶”方式與當?shù)仄髽I(yè)聯(lián)合成立服裝、文具加工點5個，就地解決當?shù)?50多名婦女就業(yè)，每人每天平均可賺30—40元，為閑散在家的婦女提供增收的新門路。
3、深化“巾幗文明示范崗”創(chuàng)建活動。圍繞城鎮(zhèn)婦女崗位建功、崗位成才，打響“巾幗文明示范崗”品牌，將創(chuàng)建活動不斷引向深入，堅持“成熟一個，拓展一家”的創(chuàng)建原則，半年來，新創(chuàng)省級崗1個，市級崗3個，縣級崗4個。圍繞“百崗聯(lián)動迎開游，巾幗建功展風采”主題，以爭創(chuàng)一流業(yè)績，弘揚職業(yè)文明，打造誠信崗位為目標，通過簽訂誠信公約、評選“誠信崗”、“誠信服務(wù)明星”等活動，推動全縣巾幗文明示范崗乃至全社會形成誠實為本，信譽至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭創(chuàng)一流的創(chuàng)建氛圍。
篇四 集團公司總經(jīng)理年度工作會工作報告
20xx年，我在公司的正確領(lǐng)導和同事們的大力支持下，按照總體工作部署和要求，以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行公司工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責，較好地完成自己分管內(nèi)各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作情況報告如下：
一、工作回顧
20xx年是金融危機全面爆發(fā)的非常時期，我做為公司總經(jīng)理，主要負責產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)及銷售，為保證各項工作的順利進行，我結(jié)合公司實際，不斷改進，狠抓落實。
(一)調(diào)整工藝，有效改善產(chǎn)品質(zhì)量
年初，對117基布的代加工工藝進行多次調(diào)整，完善生產(chǎn)過程，將處理工藝達到最佳，有效地改善了產(chǎn)品品質(zhì)。
對2號機設(shè)備排風進行調(diào)整，糾正錯誤排風方式、風門的閥位倒置及增加排風管，并同時調(diào)整1號機風機，使生產(chǎn)工藝達到更好。
(二)加強監(jiān)督，及時處理質(zhì)量問題
09年5月，127產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重脫膠現(xiàn)在，我及時發(fā)現(xiàn)，在兩天內(nèi)停止生產(chǎn)該產(chǎn)品，并全程監(jiān)督封掉所有成品膠、127基材，并重新配制127底膠、面膠。同時對該產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因進行分析。這次出現(xiàn)的差錯，由于及時實施內(nèi)部應(yīng)急措施，并沒有使不良品流入市場，挽回了公司的聲譽，但是卻給我們敲響了重視品質(zhì)的警鐘。
(三)改進創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量得到新突破
今年，我公司117產(chǎn)品不斷改進品質(zhì)，創(chuàng)新品。7月，重新制定新的生產(chǎn)工藝，徹底改善其粘力狀況，使粘力增加4倍，品質(zhì)達到進口3m膠帶水平，得到客戶的肯定和好評。
(四)調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本
20xx年是金融危機全面爆發(fā)的一年。我不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣不僅使產(chǎn)品品質(zhì)得到優(yōu)化，還使產(chǎn)品成本降低率達到了20%～30%，使生產(chǎn)效率得到了大幅提高，今年著重將、膠帶淘汰，、膠帶優(yōu)化。
(五)調(diào)整時間，合理安排計劃
為全面做好工作，我及時的調(diào)整了工作時間，并制定了合理的工作計劃，使今年生產(chǎn)效率得到大幅提高。
20xx年，公司業(yè)績達到10%的增長率。
二、工作中的不足
20xx年，我在工作崗位上努力工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。主要是工作開拓性不強，積極性不夠。
三、20xx工作計劃
(一)加強管理，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。20xx年，將繼續(xù)加強對產(chǎn)品品質(zhì)的管理，使產(chǎn)品品質(zhì)更上一個臺階。
(二)積極主動，開拓國內(nèi)外市場。20xx年，在保品質(zhì)的同時，我要積極開拓國內(nèi)外市場，促進公司的發(fā)展。
今年，我認真努力工作，雖然在工作中取得了較好的工作成績，但是與公司的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后我要加強學習，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司的目標任務(wù)，以科學發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
篇五 ***收費站2023年度工作會議上的報告
吃大苦耐大勞 迎難而上抓機遇收好費養(yǎng)好路 二次創(chuàng)業(yè)眾挑擔***收費站2005年度工作會議上的報告同志們：今天，我們在這里召開2005年度工作會議，這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實2005年度二級公路管理處工作會議精神，回顧總結(jié)2004年度我站整體工作，表彰2004年度工作先進，部署2005年的任務(wù)，動員全站員工鼓足干勁，以飽滿、昂揚的斗志投入到今年擴建等諸多不利因素影響下的收費及業(yè)務(wù)管理工作中，為圓滿完成2005年的各項任務(wù)而努力。一、2004年工作回顧2004年是我站發(fā)展史上重要的一年，是自建站以來面臨困難最多、壓力最大、任務(wù)最重而取得成績也最突出的一年。在公司、寧滬二級公路管理處的有力領(lǐng)導下，我站認真貫徹落實公司、管理處年度工作會議精神和各級領(lǐng)導的指示精神，緊緊圍繞收費中心任務(wù)和年度工作目標，經(jīng)過全站員工的不懈努力，全站實現(xiàn)了年度工作目標：2004年累計完成***萬元，超年初計劃***萬元，占管理處計劃任務(wù)的**%，收費同比增長**%，各項支出控制在計劃以內(nèi)；順利實現(xiàn)移站及移站后的平穩(wěn)過渡，各種硬、軟件的銜接工作按部就班；貫標工作得到內(nèi)、外審專家的肯定；好路率達到85%以上；安全生產(chǎn)管理穩(wěn)步前，全年未發(fā)生任何安全責任事故，收費二班還被公司授予“安康”杯安全生產(chǎn)勞動競賽先進班組；精神文明建設(shè)也大跨步前進：我站被授予寧滬公司“防非”工作先進集體榮譽，還獲得了“貫標”工作先進集體稱號。同時，省級文明收費站的創(chuàng)建工作也取得突破性進展。正是有全站同志的凝心聚力、內(nèi)外挖潛和精誠團結(jié)，我站被評為2004年度寧滬公司先進集體,收稽三班被公司評為先進班組，有3名同志被公司評為先進個人?？傊?004年我站立足較高平臺，抓住交通經(jīng)濟快速發(fā)展的機遇，突出收費與移站兩個重點，保道路暢通，促優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做了大量卓有成效的工作，著重抓好以下幾個方面：（一）、提早介入、精心布置、強化責任，任務(wù)落實抓早抓好。2004年是公司持續(xù)推進“管理年”活動，我站在認真總結(jié)上一年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，繼續(xù)貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，堅持各項工作堅持抓早抓好，力爭主動，全力以赴打好收費、移站等主要工作的開局，為年度各項任務(wù)的全面完成奠定一個堅實的基礎(chǔ)。我站將每月通行費指標、安全目標和環(huán)境目標分解細化落實到收費班組，將有關(guān)管理目標等落實到部門，并以目標責任書的形式，明確班組、部門的責任。月底進行目標測評，對當月各部門、班組工作質(zhì)量進行整體評估，就針對問題進行處理，制定糾正、預防措施，形成了積極有效的質(zhì)量控制鏈。對由于工作目標明確、思路清晰、落實到位，各項工作均取得了良好的開局，為實現(xiàn)全年工作目標創(chuàng)造了有利條件。（二）、一絲不茍、動態(tài)管理、排除萬難，精心抓好征收工作。作為站區(qū)工作重中之重的通行費征收，我站在收足收好通行費上下苦功。今年征稽工作的特色是“堵”、“引”、“查”、補”，通過采取此措施科學地為收足通行費奠定了良好的基礎(chǔ)。同時我站積極抓住增收機遇，排除萬難，最終取得提前40天完成全年通行費的績效。今年4月高速公路集中維修，大量車輛分流至國道蘇州段。為此，該站制定了切實可行的應(yīng)對預案，從人員調(diào)配到應(yīng)急保障都做了充分的準備。因此當高速公路實行24小時交通管制后，面對激增的流量，該站穩(wěn)扎穩(wěn)打、忙而不亂，克服人員嚴重不足、工作量倍增等困難，全站人員從大局出發(fā)，從站領(lǐng)導到普通員工紛紛放棄休息，加班加點連續(xù)工作在征收第一線，為迎戰(zhàn)大流量和保國道暢通付出了大量的心血和汗水。據(jù)統(tǒng)計，今年我站人均績效高達**萬元，其中收費員人均**萬元。在做好征收工作的同時，我站保持原有稽查力度不減，在力保交通暢通的原則上，繼續(xù)加強對過站車輛的稽查，根據(jù)車輛違章實際，采取補足通行費、宣傳教育相結(jié)合的方式，嚴格按章查處各類虛報少繳、違章沖關(guān)車輛。隨著站部、股室、班組乃至員工都積極探索稽查加收的有效方法，處理問題的能力不斷提高，能做到既文明服務(wù)，又文明糾違，沒有“三亂”發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，今年我站共稽查違章車輛**輛，加收***萬元，維護了征收工作的嚴肅性，有力地保障了“以稽補收”。（三）加強協(xié)調(diào)、踏實準備、排除萬難，移站工作順利完成。根據(jù)省人民政府批復，我站自8月31日起正式在新站址開征收費，為保證各項工作的正常銜接，優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成移站任務(wù)，我站在收費任務(wù)不減的情況下，排除萬難，做了大量的工作。在新站建設(shè)初期，站部將移站與收費看作同樣重要，加強了建設(shè)初期的協(xié)調(diào)工作并做了周密的移站計劃方案。移站時該站加強銜接，切實落實計劃措施和組織方案，一方面調(diào)集精兵強將抓緊培訓新員工，確保他們?nèi)缙诤细裆蠉?；一方面合理安排人員輪流進駐、看守新站點，配合技術(shù)人員實驗新操作系統(tǒng)，進行收費實習演練，較快較好地適應(yīng)新系統(tǒng)，為開征時的熟練操作打下堅實的基礎(chǔ)。全站人員思想高度統(tǒng)一，任勞任怨，堅守崗位。開征當天，站長及各股室負責人更是連續(xù)48小時工作在收費現(xiàn)場第一線。人員的到位、基礎(chǔ)適應(yīng)工作的到位、前期安排工作的到位確保了望亭站自開征始就未出現(xiàn)系統(tǒng)癱瘓、周邊矛盾激化等問題，新的工作環(huán)境、秩序基本正常。移站后我們克服困難，各項工作蒸蒸日上。在新站，沒有辦公大樓，只有區(qū)區(qū)5間臨時用房；吃深井水、租老百姓屋，與周邊群眾、單位也面臨適應(yīng)磨合。從一個成熟的站區(qū)搬遷一個條件艱苦的臨時站房，全站人員沒有一個叫苦叫累，而是很快的適應(yīng)并積極改善惡劣的工作環(huán)境，保持高昂的工作斗志。（四）、再接再厲，加強過程化管理，實現(xiàn)管理的標準化。貫標工作實施的一年多來，我站通過把這種先進的管理理念和方法貫穿到日常管理的方方面面，使得管理水平不斷提升，并全面帶動文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)等形象工程，極大地促進了創(chuàng)建工作，取得了收費業(yè)績和社會滿意度的雙贏。全員參與，為我站貫標工作夯實了群眾基礎(chǔ)；同時，我站堅持按程序辦事，PDCA模式緊緊相扣，結(jié)合年初制定的站管理目標，進行了目標分解，建立了三個股室的目標管理體系。在運行過程中，根據(jù)月初制定的目標評估當月業(yè)績狀況，以此督促和幫助部門班組的持續(xù)改進，提高自身對改進機會的快速反應(yīng)，從而把制度要求變成職工的自覺行為，有力地推動了我站基本實現(xiàn)標準化、過程化管理。（五）重點防范、長效管理，確保安全生產(chǎn)。我站以落實安全生產(chǎn)責任制為前提，實實在在地抓基礎(chǔ)工作。全站以開展“安康”杯安全生產(chǎn)勞動競賽為契機，根據(jù)公司、管理處的統(tǒng)一部署，以活動為載體，堅持不懈抓長效管理。以“抓管理、重落實、除隱患”為重點，利用春運、五一、國慶等節(jié)假日及防汛和夏季六防、冬防等重要時節(jié)，將安全工作貫穿其中，為進一步做好全年的安全工作，保障收費工作的正常進行打下了基礎(chǔ)。（六）、積極應(yīng)變，服務(wù)意識、參與意識贏得好評。去年初，全國上下正面對突如其來的非典，在大流量和防疫壓力下，我站以“三個代表”思想指導實踐，既切實做好非典防治工作，又創(chuàng)造了半年度通行費收入的歷史性高峰。我們的防非工作可以用“啟動早、落實快、效率高”九個字來評價。全員服從命令、顧全大局、敢于吃苦，建立了嚴格的責任制和協(xié)調(diào)機制，用科學的思想、科學的態(tài)度和科學的措施既保障了自己的身體健康，又構(gòu)筑了保障家鄉(xiāng)父老的健康“圍城”，為此該站被公司授予“防非”先進集體的光榮稱號。在征稽工作、內(nèi)務(wù)管理、安全生產(chǎn)等各項工作順利鋪開的同時，該站的精神文明建設(shè)也取得新的飛躍。我站以規(guī)范工作行為、提高整體文明程度和創(chuàng)優(yōu)美站區(qū)環(huán)境為切入點，將防“三亂”、“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“**精神大討論”、“安康”等活動與站區(qū)精神文明建設(shè)有機地結(jié)合起來，使職工愛崗敬業(yè)、崗位奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識得到加強。目前，我站已被蘇州市青年文明號活動辦公室推薦為2004年度市青年文明號侯選單位，精神文明建設(shè)實現(xiàn)跨越。此外，在年度工作中我站還加強核算和管理，提高設(shè)備的完好率；控制支出，努力做好節(jié)支工作；注重發(fā)揮黨、工會、共青團組織的作用，積極開展行之有效的思想政治工作和健康有益的活動；努力做好后勤服務(wù)工作，為收費等工作的正常進行提供保障。上述這些成績的取得，應(yīng)該歸功于寧滬公司和二級公路管理處的正確決策和關(guān)心支持，同時，也歸功于全站同志辛勤努力、拼搏奉獻。在此，我謹代表站部向全體職工表示崇高的敬意和衷心的感謝！與此同時，還必須清醒的認識到：在2004年工作中我們還有許多薄弱環(huán)節(jié)，如在加快生產(chǎn)發(fā)展的同時，職工的思想存在松懈苗頭；在實行計重收費下進一步規(guī)范職工的技能操作、提高服務(wù)水平；強化競爭考核機制等方面，都還存在著一些不足之處，亟需我們在今后的工作中加以改進。二、2005年工作的總體要求和主要奮斗目標2005年是全面落實黨的十六大和十六屆三中全會精神的重要一年，是公司進行提出二次創(chuàng)業(yè)的開局之年、關(guān)鍵之年。在新的一年了，我們面臨更加嚴峻的征收形勢，既有困難又存在機遇。為此，我們要緊緊圍繞二級公路管理處整體部署和工作目標，完成好各項工作任務(wù)。今年工作的總體要求是：以黨的十六大精神為指導，全面貫徹“三個代表”重要思想，以2004年管理處工作會議精神統(tǒng)攬全站工作，抓住二次創(chuàng)業(yè)機遇，全力推進各項工作，立足高起點，以收費工作為中心，強化內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平，確保安全暢通，調(diào)動一切能動因素，吃大苦耐大勞，迎難而上抓機遇，較好地完成管理處確定的各項目標任務(wù)。今年全站工作主要目標是：營運收支目標責任通行費收入：***萬元嚴格控制各項成本、費用，全年各項經(jīng)費開支嚴格控制在計劃之內(nèi)。 （二）、建設(shè)目標主動和二級路拓寬指揮部溝通，最大程度地保證道路的安全暢通，把通行費損失降到最低。、收費工作目標責任1、樹立望亭站“窗口”文明形象，做到微笑服務(wù)、文明用語、深入開展“您好”工程和“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動。2、嚴格執(zhí)行公司有關(guān)收費規(guī)定，依法征收，按章加收，做到應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征，無“三亂”行為。3、高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，唱收唱付，確保車道暢通，無擅自關(guān)閉車道行為。4、改進稽查方式，認真做好內(nèi)查、外查及臺帳記錄工作。5、建立健全各類臺帳，認真做好記錄。全年各種票證的領(lǐng)、發(fā)、核、銷數(shù)字正確，票款相符，帳冊報表清楚、及時、準確。6、保證站區(qū)內(nèi)秩序良好，環(huán)境清潔優(yōu)美，保持收費車道、收費亭地凈、墻潔、窗明。7、加強內(nèi)務(wù)管理，制度規(guī)范，考核細致，落實措施，將目標落實到班組、個人，與獎金掛鉤。養(yǎng)護目標責任與養(yǎng)護單位保持溝通協(xié)調(diào)，認真抓好道路擴建時期的道路養(yǎng)護質(zhì)量，注重道路日常保潔，養(yǎng)護管理總體水平達到公司要求標準，確保道路擴建期間的安全暢通。（五）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標1、質(zhì)量目標（1）營運目標：收費平均速度≤15秒/輛；計重收費速度：客車≤15秒/輛；貨車≤25秒/輛；有理投訴率≤1/100000車次；收費差錯率≤1元/10000元（2）養(yǎng)護管理全線好路率≥85%（在道路擴建期間保證安全暢通）2、環(huán)境目標今年完成剩余2只1211滅火器的淘汰更新工作。固體廢棄物爭取分類處理。辦公基建完成后站區(qū)無裸露土地。3、職業(yè)健康安全目標無火災(zāi)爆炸事故；無職工重大工傷事故；無違章作業(yè)引發(fā)的道路安全責任事故；無食物中毒事故；無重大行車責任事故；無重大設(shè)備損壞事故；無職工患職業(yè)??；一般責任事故經(jīng)濟損失總額控制在每年不超過1萬元。（七無一控制）（六）安全生產(chǎn)管理目標按照管理處與站部簽定的安全管理目標責任書要求達標。把安全工作列入本站各項工作的全過程，做到在生產(chǎn)、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比中始終突出安全生產(chǎn)工作。（七）精神文明建設(shè)目標1、組織本站職工認真學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中全會精神，加強員工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和反腐倡廉教育，不斷提高職工隊伍的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、加強“學習型收費站”建設(shè)，形成濃郁的學習氛圍。塑造文明窗口形象，積極開展警民共建活動。3、積極開展“文明收費站”、“青年文明號”等創(chuàng)建文明行業(yè)活動，各項工作以文明先進標準要求，認真申報和迎檢。 （八）勤政廉政建設(shè)目標抓好黨風廉政建設(shè)，確保無違法、無重大違紀行為。三、2005年主要工作任務(wù)2005年是公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”的開篇之年，是高速公路、國道擴建工程全面開工建設(shè)的關(guān)鍵之年，更是我站移站后面臨更大征收壓力的挑戰(zhàn)一年。今年，拓建工程將對我站的收費造成嚴重的影響。根據(jù)管理處給我站的即定工作目標，按照“積極進取、創(chuàng)新務(wù)實”的管理方針，我站要堅持以“三個代表”重要思想為指導，做好吃大苦、耐大勞的思想準備，視困難為挑戰(zhàn)，視挑戰(zhàn)為機遇，發(fā)揚我站一貫承傳的求真務(wù)實，扎實進取的工作作風，在“收好費、養(yǎng)好路、保暢通、管好人”的工作重點中做文章。（一）收費形勢現(xiàn)狀分析，樹立大局意識。我們公司是企業(yè)，有投入就是要有回報，公司目前正處在投入期，這對在座每一位來講至關(guān)重要，責任就落在我們基層每一位員工身上。工作要做好，既要抓拓寬，又要抓收費，這就是今年或者明年面臨的形勢，對在座的每一位來講，都是一個考驗。從我站成立開始，我們也確實有過收費額逐年滑坡的窘境，但從沒有遇到過道路拓寬，今年拓寬勢必影響我們的通行費征收。當然，今年高速公路擴建分流的車子可能會帶來一些機遇，那我們就要緊緊抓住這個機會。形勢總的分析，今年既有困難，也有機遇。我們要有充分的思想準備來迎接這個挑戰(zhàn)。（二）、計重收費對我們來講都是一個新的課題，跟以前的車型判別收費有本質(zhì)的區(qū)別。自去年12月28日實施計重收費以來，我站總的情況比較穩(wěn)定，但出現(xiàn)的新問題、新情況讓我們不得不提出加強計重收費管理這個關(guān)鍵任務(wù)。（1）加強計重收費系統(tǒng)設(shè)備的管理，明確人員、落實制度保障。計重收費系統(tǒng)比以前老的系統(tǒng)有更多的設(shè)備需要及時維護保養(yǎng)和階段性測試。比如光幕保護，地磅準確性的測試，輪胎檢測器的維護等，因此，如何保證我們的設(shè)備始終處于最佳工作狀態(tài)來為我們的收費服務(wù)，要作為課題加以研究。要落實人員，定期維護，參加考核。（2）加強收費現(xiàn)場實時管理。計重收費后現(xiàn)場管理至關(guān)重要，現(xiàn)在有些信息并不是及時傳遞到監(jiān)控室，我們收費員也可以手工調(diào)整車輛軸數(shù)。如果我們的現(xiàn)場管理不位，收費員放人情車、軸數(shù)改變減少收費完全可以。這就要靠我們現(xiàn)場同志來抓，怎么抓？現(xiàn)在實施計重收費后，稽查員變得無所事事，他們工作質(zhì)量如何考核？所以說，稽查員要轉(zhuǎn)變工作作風、工作方式，加強對內(nèi)稽查，收費現(xiàn)場要形成有效的監(jiān)督機制和氛圍，切實做到應(yīng)征不漏。職能部門要重點研究計重收費模式下，稽查員的作用以及他們工作質(zhì)量的考核辦法，以此作為一個課題來探討研究。（3）加強值機監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)控作用。加強現(xiàn)場管理、加強值機管理，都是增收很重要的一個方面。值機員要通過監(jiān)控系統(tǒng)查看收費、稽查人員工作狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為及時提醒、記錄、匯報，要通過監(jiān)控系統(tǒng)查核車輛沖關(guān)、拒繳費等情況，記錄車牌等相關(guān)信息，為收費現(xiàn)場的征繳狀況起到監(jiān)督、調(diào)控的作用。（4）進一步加強技能培訓。目前的計重收費不需要準確判型看似簡單，但有多少同志能一絲不茍地按照操作流程來規(guī)范操作？哪個收費員自己會維護一些簡單的設(shè)備？比如，打印機壞了收費員報值機室，值機員修不了就報***，***修不了就報管理處。一些簡單的設(shè)備維護我們必須要掌握，這是企業(yè)對你的要求。在哪個崗位，哪個崗位的技能必須要熟練掌握，誰不會就要在這個崗位上淘汰，大家可以競爭上崗，這就是優(yōu)勝劣汰。必須保障在這個崗位就充分發(fā)揮這個崗位的作用，要發(fā)揮個人的主觀能動性。（5）加強規(guī)范操作。去年我們就有收費員在規(guī)范操作上出現(xiàn)松懈苗頭，現(xiàn)在計重收費實施后，收費員可以直接整改某些計重參數(shù)，所以有必要要一再強調(diào)加強規(guī)范操作，防止出現(xiàn)收費操作的隨意性。各部門、班組要繼續(xù)組織學習貫標手冊、《計重收費培訓手冊》，真正提高收費人員的操作技能。（6）修改考核方法，加強考核力度。目前我站沿用的100分考核已不適應(yīng)實施計重收費后對崗位人員的考核需要。當務(wù)之急是修改我們現(xiàn)有的考核方法，使之適應(yīng)當前工作。要細化、明確分工，形成網(wǎng)絡(luò)化管理體系。考核辦法完善后，就要加強考核力度。去年我們送上的考評表都是100分。同志們，任何管理都不可能產(chǎn)生100分工作效果。都是100分，就說明監(jiān)督不力，說明大家送人情?？己耍皇菫榱丝鄯?，是要讓某些方面還需完善的同志思想促動一下。所以歸根結(jié)底，考核的目的是為促進管理水平的提高。（三）重視外圍環(huán)境，搞好內(nèi)外協(xié)作，確保信息溝通暢通無阻。要“引車增流”，必須做到對各種信息的及時掌握，才能采取有效措施，把312國道擴建施工帶來的諸多不穩(wěn)定因素影響降到最低。增強工作的預見性，把握工作的主動權(quán)，切實抓收費，保暢通。（1）要吸引車輛走，保道路暢通是關(guān)鍵。目前，拓建已經(jīng)給國道通行帶來了一定影響，如真山段容易造成路堵等，這些信息我們一定要及時了解，以便反饋給管理處協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取對策。同時我們也要主動與拓指和路政保持溝通和協(xié)調(diào)，以便及時更換一些道路標志標牌，為司機指好路。所以，管理干部要走出去，要采取動態(tài)的管理，解決好道路拓寬施工與通行費征收之間的矛盾。（2）做好道路日常養(yǎng)護管理，注重路面清掃保潔，力保道路暢通。目前，國道兩側(cè)正進行土方施工，施工車輛的“拋、撒、滴、滴”情況將十分嚴重。所以，今年的道路養(yǎng)護任務(wù)變得非常艱巨。我們要督促養(yǎng)護單位對路段的清掃保潔，及時修補道路坑塘。強化道路、橋梁的巡查力度和頻率，確保收費、養(yǎng)護兩不誤。 （3）了解高速路擴建信息，建立預報機制。我站要及時了解掌握高速公路的擴建施工情況，特別是掌握如站點工作調(diào)整的相關(guān)信息，超前做好人員調(diào)配、現(xiàn)場組織、安全管理等各項準備工作，提前制定出安全措施和組織方案，調(diào)整和補充《應(yīng)急預案》。同時，與交警部門密切協(xié)作，提前做好一旦高速相關(guān)站點關(guān)閉車輛分流帶來的流量壓力，提高對突發(fā)事件的的快速反應(yīng)能力。（四）、安全工作重中之重，落實安全工作責任制。要堅持“安全第一、預防為主”的方針，進行移站后新產(chǎn)生的辯識工作，并組織全員學習。對租住房的食堂和票據(jù)存放、現(xiàn)場人身安全、稽查、車輛存放等場所或工作方法的安全問題要重點考慮，落實相關(guān)安全措施，引入考核機制。（五）、基礎(chǔ)管理不松懈。毛主席說“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。因此，我們要在原有的穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理工作中不斷優(yōu)化，扎實進取。（1）加強固定資產(chǎn)管理，在核清以前固定資產(chǎn)登記的基礎(chǔ)上，按照管理處的工作布置逐步完成對三大系統(tǒng)、新辦公大樓設(shè)備的固定資產(chǎn)登記錄入。理順資產(chǎn)關(guān)系。（2）實行財務(wù)預算管理，做好對各項成本支出的跟蹤分析，嚴格控好各項成本支出，加強監(jiān)督和審核，確保全年各項經(jīng)費開支控制在年度計劃內(nèi)。（3）堅持體系文件的貫徹落實，實現(xiàn)規(guī)范運作。在去年我站全面按貫標要求建立各種臺帳和進行PDCA循環(huán)管理的基礎(chǔ)上，針對計重收費、擴建施工時期的道路營運管理等諸多新情況，抓好有關(guān)質(zhì)量方針、程序文件、執(zhí)行文件的落實，嚴格按要求做好三大體系的貫標工作，加強軟、硬件管理，加強收費的過程管理，動態(tài)管理，確保各項工作持續(xù)改進。真正做到以貫標為手段，以提高自身管理水平為目的。（六）堅定不移地實施創(chuàng)建工作。今年征收工作面臨新的困難和課題，因此，我們的創(chuàng)建工作更要以百分百的熱情和較高效率投入到為收費中心工作服務(wù)中。比如，現(xiàn)在大家都在提建立“學習型企業(yè)”，學習型收費站也好，學習型個人也好，學習必須與崗位、與工作緊密相連。學習是與工作不分離的學習，是解決問題的學習，是為了更好地參與競爭、從而獲得更美好生活的學習。這實際上是一種長效機制。今年我們創(chuàng)建“文明收費站”和“青年文明號”，全體員工在日常工作中調(diào)動了工作積極性和主觀能動性，改變了工作作風，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，大家都做到了恪盡職守，敬業(yè)愛崗，那么，我們的創(chuàng)建工作就起到了作用，可以說是成功的，必然會通過驗收。同志們，我們還有許多工作要做，在今年這個嚴峻的形勢下，我們要改變以往的思維模式，探索新的思維方法，用管理出效率，用管理出服務(wù)，用管理出品牌。下面是我對大家的幾點希望：第一，要顧全大局，要站高一級看問題，不要只看個人、小集體的利益。第二，大家要發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神。第三，大家要有吃大苦，耐大勞的思想準備。第四，要在各自崗位上發(fā)揮主觀能動作用。第五，要抓落實。不能以會議貫徹會議，不能以文件貫徹文件。同志們：2005年我們面臨的是一項光榮而又艱巨的任務(wù)，我們每一位同志肩上負擔著重任，我們要把思想和行動統(tǒng)一到上級的決策和部署上面，把全站職工動員、組織起來起來，把從管理人員到一線班長到收費員等各個崗位同志的積極性都調(diào)動起來，在公司和管理處的正確領(lǐng)導下，以飽滿的工作熱情、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，團結(jié)一致，全面完成各項年度目標，為實現(xiàn)寧滬公司的二次創(chuàng)業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造新的輝煌！謝謝大家。
篇六 集團半年度工作會議報告
集團半年度工作會議報告
20xx年8月8日，“xx集團20xx年半年度工作總結(jié)會議”在公司會議室隆重召開，xx集團旗下4個全資公司，公司全體工作人員參加會議。會議以總結(jié)和分析20xx年上半年各部門情況，部署和推進下半年工作為主題。規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，使命必達，愿景在前。
上半年xx集團各事業(yè)部表現(xiàn)非常突出，其中xx職業(yè)培訓學校和xx招商加盟兩個事業(yè)部以100%的業(yè)績增長速度完成上半年業(yè)績?nèi)蝿?wù)。
會上，xx集團董事長彭xx女士對2114年上半年集團所取得的成績做出了匯報，對下半年的工作安排做出了部署。
接著，xx運營總監(jiān)黃xx女士發(fā)言，總結(jié)xx集團上半年取得的優(yōu)異成績，xx集團成功承辦了《中華婦幼健康論壇》，并開展了2次大型的招商會議，xx職業(yè)培訓學校成為xx省xx市就業(yè)技能培訓定點機構(gòu)。至20xx年7月底，xx職業(yè)培訓學校上半年共培訓學員800人以上，開班數(shù)達50期之多。
在完成目標任務(wù)的同時，各部門大力培養(yǎng)新進員工，促進公司新鮮血液的快速成長，各部門負責人表示，有信心，也有能力完成本部門下半年度業(yè)績目標，保證公司20xx年度業(yè)績目標超額完成。
優(yōu)秀員工是每個企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在xx，這些優(yōu)秀的人才，在提升自身的同時，也影響著身邊的人，正是他們的.存在，推動著xx的車輪滾滾前行。感謝他們，感謝他們?yōu)楣舅鞒龅呢暙I，不辭勞苦，任勞任怨。
會議最后由xx集團總裁梁xx先生作總結(jié)發(fā)言。梁總首先充分肯定了上半年各部門取得的好成績，公司的快速發(fā)展離不開金領(lǐng)家人們的辛勤付出！感謝xx家人給公司帶來比去年同期增長百分之二百三十的驕人業(yè)績！同時，梁總對下半年的重點工作也進行了戰(zhàn)略性部署，對集團關(guān)鍵部門提出明確的要求。下半年公司會全力支持各個部門的需要，保證全局工作的順利開展，保證全年工作任務(wù)的完成。
會議在經(jīng)久不息的掌聲中落下帷幕。xx人，任重而道遠，我們攜手并肩，一路前行。xx，讓愛更專業(yè)！
