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職工代表年度報告3篇

發(fā)布時間:2023-03-19 12:42:17 查看人數(shù):15

職工代表年度報告

篇一 年度職工代表個人年終述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo):

自擔(dān)任職工代表以來,我深感肩負(fù)的重任。職工對我的信任,無時不在鞭策我要為職工講實話、講真話、辦實事。在工作中,我堅信只有職工群眾才是最好的評判員,只有群眾滿意了,自己的工作才算合格了?;仡櫼荒甑墓ぷ?,做個總結(jié)?,F(xiàn)將一年以來履行職工代表情況述職如下。

一、提升自身素質(zhì),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

一年來,始終堅持理論學(xué)習(xí),在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變,世界觀、人生觀、價值觀有了更深層的理解。工作上服從上級組織決定和安排,保質(zhì)保量的完成各項工作。通過不斷學(xué)習(xí),提高思想覺悟堅定了政治信仰始終保持了思想、政治上的先進(jìn)性。同時,我還認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,積極拓展視野,拓寬思路,不斷提高自身理論水平和管理能力。

二、履行代表職責(zé)、力爭做合格的職工代表

職工代表是公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁,是廣大職工心聲的反映者,起著一種承上啟下的紐帶作用,我不僅把代表當(dāng)作一種榮譽(yù),更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,在參加公司職代會期間,認(rèn)真聽取報告,仔細(xì)領(lǐng)會文件精神;職工關(guān)心公司的發(fā)展,愿意為公司的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,我就不遺余力的反映廣大職工的心聲,積極提出議案建議;職代會后,向單位職工傳達(dá)職代會的精神,將公司新的政策、新的發(fā)展形勢傳達(dá)下去。

三、自覺培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)

身為職工代表首先是公司的普通職工,我堅持從自身做起,在工作中以身作則,率先垂范,用榜樣的力量去影響和帶動身邊同事。今年我礦生產(chǎn)任務(wù)非常緊張,江銅將迎來又一個嚴(yán)冬的嚴(yán)峻形勢,我們要團(tuán)結(jié)一致,勁往一處使,面對重重困難迎刃而上,力爭完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。

四、存在的問題及打算

在總結(jié)工作的同時也認(rèn)識到,作為一名職工代表要以高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。首先是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;在崗位上充分發(fā)揮職工代表作用的空間還很大,反映職工心聲、廣大群眾的民意的準(zhǔn)確性、及時性還不夠;其次是對基層調(diào)查研究不足,為群眾辦事、答疑解惑的能力還要進(jìn)一步增強(qiáng);礦山發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策深度廣度有待提高。

五、今后努力方向

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己處理、解決問題能力。

2、學(xué)習(xí)好黨的路線、方針、政策,樹立為職工服務(wù)思想,集民意、傳達(dá)心聲,爭取做一名合格的職工代表。

篇二 職工代表年度述職報告

尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

20xx年,在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)和工會同仁的幫助下,一年來,我以提能力、盡職責(zé)、求突破、求創(chuàng)新、上臺階為要求,較好地完成了各項工作任務(wù)?,F(xiàn)從三個方面予以述職。

一、20xx年工作總結(jié)

20xx年工會的總體思路是:緊扣“生產(chǎn)經(jīng)營、民主管理、關(guān)愛員工、管理提升、企業(yè)文化、自身建設(shè)”六條主線,展現(xiàn)“為黨政分憂、為發(fā)展加油、為員工服務(wù)”三大作為,激發(fā)全員積極性,釋放團(tuán)隊正能量。我努力找準(zhǔn)工作定位,全面提高自身能力,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了、工會xx大及勞動合同法修正案等新精神、新法規(guī),參加省總和集團(tuán)工會培訓(xùn)2期,增強(qiáng)了干好工會工作的信心和方法,提升了工作能力。全年工作主要圍繞下列六條主線展開:

(一)緊扣生產(chǎn)經(jīng)營主線,努力為發(fā)展加油。協(xié)辦集團(tuán)工會經(jīng)濟(jì)工作研討會,配合業(yè)務(wù)部門組織了工程建設(shè)攻堅會戰(zhàn)、城區(qū)市場份額提升、“安康杯”等多項競賽。11月舉辦了第xx屆員工崗位技能大賽,涵蓋營業(yè)、話務(wù)、集客、網(wǎng)格、片區(qū)、傳輸設(shè)備、傳輸線路、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化8個工種,參賽工種、人數(shù)、成效較去年大幅提升,且更加側(cè)重實操、貼近工作。此外還組織和參加了集團(tuán)xxx知識競賽和財務(wù)知識大賽,向省總工會申報并獲得第xx屆全省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎一項。

(二)緊扣民主管理主線,努力為黨政分憂。組織簽署了第三輪《集體合同》和第一輪《工資集體協(xié)議》。召開全省視頻會議學(xué)習(xí)宣貫職代會條例,召開xx屆二次職代會審議了職務(wù)消費(fèi)等5個辦法,新增加審議了招待費(fèi)、福利費(fèi)使用情況兩個報告,確定并落實了13條職工提案。召開了第三次民主懇談會,組織職工代表在天水分公司開展了巡視和述職工作。

(三)緊扣關(guān)愛員工主線,努力為員工服務(wù)。啟動“聚合全員正能量,爭做最美xx人”專項活動,召開了專題視頻會議學(xué)習(xí)宣貫在全國勞模座談會上的重要講話精神。對普通員工的集體療休養(yǎng)新增港澳、泰國、臺灣三條線路,全省共有3000余名員工參加了集體療休養(yǎng),有42名勞模參加了境外療休養(yǎng)。赴定西地震災(zāi)區(qū)和天水洪澇災(zāi)區(qū)開展慰問,發(fā)放慰問金6萬余元,爭取集團(tuán)工會專項慰問金10萬元。組織召開視頻大會隆重表彰了抗災(zāi)搶險保通信3名優(yōu)秀集體和32名先進(jìn)個人。組織慰問在蘭50所高校120多個校園地面迎新點(diǎn),慰問支出12萬元。兩節(jié)送溫暖慰問勞模和困難員工百余人次,慰問市州、縣區(qū)、片區(qū)60多個,通過“我為一線多做事”活動慰問70個班組,通過藍(lán)色夢想愛心基金救助8名特困員工。

(四)緊扣管理提升主線,深入推進(jìn)班組建設(shè)。實施班組建設(shè)整合優(yōu)化提升行動,推進(jìn)“凝聚在班組”等十項集中行動。召開班組建設(shè)研討會,表彰了5類72個優(yōu)秀班組典型,開展跨市州、跨縣區(qū)、跨行業(yè)交流。班組建設(shè)理論研究方面連續(xù)取得較大突破,繼2023年集團(tuán)理論研討會議上專題交流后,今年再次在集團(tuán)理論研討會議上作了題為《中國xx班組建設(shè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型淺析》結(jié)題報告。

(五)緊扣企業(yè)文化主線,煥發(fā)員工隊伍激情。牽頭組織開展“我為一線多做事”活動,從員工的思想、心聲、心理、待遇、績效、社保、業(yè)務(wù)、知識、能力、發(fā)展、權(quán)益、健康、生活、困難等15個方面關(guān)愛員工,分6個跟進(jìn)組分赴12個市州做好活動宣傳、意見征詢、問卷調(diào)查、慰問交流、問題解決等環(huán)節(jié),發(fā)出近2000份問卷。選拔員工組隊參加了集團(tuán)乒乓球比賽榮獲“拼搏獎”。選送作品參加集團(tuán)公司第xx屆攝影展榮獲銀獎、優(yōu)秀獎各1個。組隊參加了甘肅省第xx屆“通信杯”運(yùn)動會獲得團(tuán)體第二名。組織舉辦蘭州、河西、河?xùn)|三個區(qū)域運(yùn)動會,組織元宵燈謎會、踏青游等活動。舉辦了第xx屆書畫攝影手工才藝作品展,舉辦“幸福女人魅力綻放”系列活動。

(六)緊扣自身建設(shè)主線,堅持“走聽轉(zhuǎn)”活動。召開了工會工作視頻會議及xx屆二次委員擴(kuò)大會議,簽訂了工會工作目標(biāo)責(zé)任書。深入四個最偏遠(yuǎn)片區(qū)開展慰問,舉辦了工會干部崗位適應(yīng)性培訓(xùn),提高工會干部的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。加大職工小小家建設(shè)力度,表彰命名了模范職工小家9個、小小家13個。加強(qiáng)工會基礎(chǔ)建設(shè),開展離任工會主席審計,接受經(jīng)審委和省總工會經(jīng)審核查,嚴(yán)管資金資產(chǎn)。

2023年選樹了一大批先進(jìn)榮譽(yù),分別是4個全國級榮譽(yù)(xxx獲得“全國工人先鋒號”,xxx榮獲全國五一巾幗標(biāo)兵崗,xxx榮獲中央企業(yè)勞動模范,xxx榮獲全國五一巾幗標(biāo)兵),4個省級榮譽(yù)(xxx獲得“甘肅省五一勞動獎狀”,xxx獲得“全省五一勞動獎?wù)隆?,xxx獲得“甘肅省工人先鋒號”)。

二、20xx年工作中存在的不足

(一)融入中心,發(fā)揮作用不足。在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展的勞動競賽當(dāng)中,常常抓不住重心,從集團(tuán)的競賽項目到省公司的競賽項目,再到分公司的競賽項目,名目繁多,流于形式,使基層單位無處下手或忙于應(yīng)付,一些競賽不切合實際,不能因地制宜安排,導(dǎo)致干部和員工有怨言,挫傷了員工的積極性,對中心工作的推動不明顯。

(二)堅持原則,依法維權(quán)不夠。雖然有《勞動法》、《集體合同》、《女員工特殊權(quán)益保護(hù)合同》、《工資集體協(xié)商合同》等,但主動宣傳不夠,下基層解決問題不夠,與干部職工談心交流少,直接聽取基層群眾意見不及時不全面,對反映的問題答復(fù)的少,協(xié)調(diào)解決的少,特別是對違反相關(guān)法規(guī)和條例的勞動糾紛,不能站在保護(hù)員工權(quán)益的立場主動維權(quán)和主動協(xié)調(diào),有畏難情緒,有息事寧人的想法。

(三)按部就班,工作創(chuàng)新不足。盡管有年度工作目標(biāo)責(zé)任書作為總綱,并有相關(guān)的指導(dǎo)意見、方案、辦法等等,但是仍顯發(fā)文多,指導(dǎo)多,實地檢查少,督促落實少,支撐少,解決問題少,求得實效少。一些活動還局限在少數(shù)人和傳統(tǒng)項目上,放松了對本職工作的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求,工作創(chuàng)新度不高,員工參與度不高。

三、20xx年工作打算

(一)圍繞企業(yè)發(fā)展,履行好工會經(jīng)濟(jì)職能。全力配合好td-lte網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大會戰(zhàn),近期開展工程現(xiàn)場慰問,按期建成并開通4g網(wǎng)絡(luò),

為業(yè)務(wù)發(fā)展贏得先機(jī)。借助文體協(xié)會,以文化+體育模式配合開展集團(tuán)單位聯(lián)誼活動,輸出企業(yè)文化,維系集團(tuán)客戶。系統(tǒng)總結(jié)勞動競賽經(jīng)驗,實行年初申報預(yù)算、組織實施、賽后評估的閉環(huán)管理。對技能大賽優(yōu)秀選手提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)(1-6名依次兌現(xiàn)5000、3000、2000、1500、1200、1000、800元),加大職業(yè)發(fā)展方面的激勵(依據(jù)不同名次,派遣制員工直接轉(zhuǎn)聘、轉(zhuǎn)聘優(yōu)先或給予加分,合同制員工職位聘用優(yōu)先、職級晉升或職段上調(diào)),第一名繼續(xù)按照省公司百名模范員工管理,提供境外療休養(yǎng)機(jī)會。

(二)抓住員工所想,推動關(guān)愛措施轉(zhuǎn)型升級。鼓勵有條件的分公司探索住房、家電等家用大宗商品團(tuán)購增進(jìn)員工福利,繼續(xù)呼吁和爭取為條件艱苦的甘南地區(qū)修建大學(xué)生公寓,以全省職工小小家建設(shè)為重點(diǎn)切實解決基層員工休息、就餐、安全、交通、供暖等困難。調(diào)整普惠制集體療休養(yǎng)政策,推行激勵制,倡導(dǎo)個人年休制。組織員工家屬走進(jìn)中國xx開展聯(lián)誼互動。

(三)舉辦文體活動,推動員工文化蓬勃繁榮。通過經(jīng)費(fèi)等手段鼓勵和支持各單位文體協(xié)會、分會開展文體活動。推動文體活動項目品牌化、制度化,對地市分公司相關(guān)活動提出制度化、規(guī)范化要求。

(四)激發(fā)基層活力,推進(jìn)班組建設(shè)轉(zhuǎn)型升級。制訂專業(yè)線條班組建設(shè)指導(dǎo)方案,組成班組建設(shè)專家組分赴各市州公司診斷把脈,實現(xiàn)全省班組建設(shè)齊步走。修訂班組建設(shè)規(guī)劃,確立評估模式和市縣實踐模式,形成班組建設(shè)和管理的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。創(chuàng)新班組建設(shè)宣傳模式,加快推動統(tǒng)一知識社區(qū)接入建設(shè),注重活躍平臺后期應(yīng)用。

(五)加強(qiáng)工會自身建設(shè),推進(jìn)工作再上臺階。以工會工作目標(biāo)責(zé)任書為考核體系,將工會的八項重點(diǎn)工作,即勞動競賽、維護(hù)權(quán)益、民主管理、素質(zhì)提升、關(guān)心關(guān)愛、文體活動、班組建設(shè)、自身建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化,做到強(qiáng)基固本、制度完善、作用顯著、員工信賴、黨政滿意。出臺下發(fā)涉及工會組織建設(shè)的規(guī)范性文件,推動省會一室二部組織結(jié)構(gòu)的完善,關(guān)注工會干部的成長和發(fā)展。

在xxxx黨政高度重視工會工作的大環(huán)境下,2023年我將更加勤勉工作,深入一線,多干事、會干事、干成事,為黨政分憂,為發(fā)展加油,為員工服務(wù)。

篇三 公司2023年度職工代表大會工作報告

各位代表、同志們:

根據(jù)工作實際和龍煤集團(tuán)要求,七臺河分子公司職工代表大會統(tǒng)一召開。下面,我代表分子公司向大會作報告,請審議。

一、加快調(diào)整,持續(xù)攻堅,企業(yè)“五化”建設(shè)在應(yīng)對危機(jī)中開創(chuàng)了新局面

年初以來,面對全球金融危機(jī)沖擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機(jī)制調(diào)整等復(fù)雜工作局面,我們在龍煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照上次職代會的部署,以科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度,冷靜審視國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢,以“三個不變”的原則,沉著應(yīng)對,合力攻堅,企業(yè)整體形勢發(fā)生深刻變化,多項指標(biāo)創(chuàng)出新水平,多領(lǐng)域工作取得新突破。主要標(biāo)志是:

3、事故與隱患同步減少,質(zhì)量達(dá)標(biāo)實現(xiàn)整體性突破。安全隱患、事故起數(shù)和工傷人數(shù)大幅下降,消滅了2人以上事故,百萬噸死亡率控制在龍煤要求標(biāo)準(zhǔn)以下,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平明顯提高。

5、資源與項目同步推進(jìn),持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)階段性突破。西部區(qū)深部資源勘探已開始打鉆,向陽立井、鐵東矸石電廠項目核準(zhǔn)取得重大進(jìn)展,瓦斯發(fā)電初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模,資源擴(kuò)充和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁出新步伐。

主要工作是:

(一)提升裝備抓調(diào)整,生產(chǎn)高效化建設(shè)實現(xiàn)新突破。堅持從“采煤做強(qiáng)、掘進(jìn)做大”著手,做精主業(yè),推進(jìn)生產(chǎn)高效化建設(shè)。積極推進(jìn)技術(shù)裝備升級,投入3.2億元,購置各類生產(chǎn)設(shè)備2081臺套,大井采掘機(jī)械化程度達(dá)到77.3%和77%,同比分別提高11.8和1個百分點(diǎn)。推廣先進(jìn)適用技術(shù)工藝,急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機(jī)采和硬巖綜掘工藝取得重大突破,綜采和極薄煤層機(jī)采面分別達(dá)到5個、8個,綜掘和連續(xù)化運(yùn)輸掘進(jìn)面分別達(dá)到5個、30個;采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式;探索大傾角巷道護(hù)幫、高應(yīng)力煤層采后備技術(shù)取得新成效;直屬井機(jī)采、液壓鉆車應(yīng)用實現(xiàn)零的突破;鋼鐵化配套支護(hù)、“四錨”聯(lián)合支護(hù)、中深孔爆破、二運(yùn)裝車等技術(shù)應(yīng)用面進(jìn)一步擴(kuò)大,微震監(jiān)測預(yù)防沖擊地壓技術(shù)效果明顯。

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夯實安全基礎(chǔ)。加大安全投入力度,全年投入安全費(fèi)用3.7億元,新增安全設(shè)備3580臺套,礦井安全裝備水平顯著提高。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,把達(dá)標(biāo)重點(diǎn)放在采掘工作面、小運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備和零散工種兌規(guī)作業(yè)上,放在生產(chǎn)過程中的動態(tài)管理和新四礦質(zhì)量提升上,推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平再上新臺階。加大安全教育培訓(xùn)力度,建成東部三級安全培訓(xùn)中心,開展班段長中專學(xué)歷教育,推進(jìn)“必知必會”培訓(xùn)向崗位關(guān)聯(lián)知識延伸、向閑散工種拓展,全年完成各類培訓(xùn)30456人次,干部職工自主保安、團(tuán)隊聯(lián)保意識和崗位操作技能明顯增強(qiáng)。

(三)開源節(jié)流抓管理,企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了新提高。堅持從“選煤做精、管理做細(xì)”著手,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。大力推動精煤戰(zhàn)略升級。把改造選煤工藝、提高精煤產(chǎn)量產(chǎn)率作為創(chuàng)效的根本,投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠,六個洗煤廠重介工藝改造全部完成,選煤工藝水平、洗選加工效率、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性全部達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,年度精煤產(chǎn)率首次突破40%,精煤銷量比重達(dá)到54.6%,并獲得全省產(chǎn)品質(zhì)量保障功勛企業(yè)榮譽(yù)。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學(xué)配比出精煤,運(yùn)輸部加強(qiáng)協(xié)調(diào)保發(fā)運(yùn),為推動精煤戰(zhàn)略升級,保證企業(yè)資金流做出了突出貢獻(xiàn)。把強(qiáng)化煤質(zhì)管理、打造質(zhì)量品牌作為創(chuàng)效的基礎(chǔ),加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的優(yōu)劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運(yùn)、撿矸篩分,加強(qiáng)洗選過程中的科學(xué)配比、單項指標(biāo)考核,商品煤灰分同比下降1.1個百分點(diǎn),拉動電煤提質(zhì)增收1078萬元。

深入開展增收節(jié)支活動。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出,加強(qiáng)盈虧成本雙向考核,強(qiáng)化成本預(yù)算控制,重點(diǎn)加強(qiáng)材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調(diào)負(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管,重點(diǎn)控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,全年噸煤成本完成345.87元,同比降低2.31元,其中材料費(fèi)同比降低17.46元/噸、電費(fèi)同比降低1.58元/噸。嚴(yán)格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預(yù)算制,加強(qiáng)資源補(bǔ)償費(fèi)、交通建設(shè)費(fèi)、失業(yè)保險等稅費(fèi)協(xié)調(diào)和銀行倒貸,節(jié)約資金6900余萬元。全年節(jié)支34787萬元,比龍煤計劃多節(jié)支7750萬元,分子公司41個獨(dú)立核算單位,全部完成全年盈虧考核計劃。

持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營秩序。加大專項審計力度,開展“財經(jīng)紀(jì)律、清理小金庫、工資管理”三項監(jiān)查,糾正不規(guī)范問題52條,罰款707萬元;加大用工管理力度,規(guī)范勞動定員、合同簽訂、工傷社保管理;加強(qiáng)法律訴訟管理,避免和減少經(jīng)濟(jì)損失4160萬元。推進(jìn)成本核算體系下延,制定“井區(qū)成本核算管理辦法”、“目標(biāo)成本管理制度”,推廣新興礦井區(qū)核算電算化、井區(qū)材料管理微機(jī)化經(jīng)驗,井區(qū)成本核算體系初步建立。

穩(wěn)妥推進(jìn)體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署,先后完成機(jī)械制造、地質(zhì)勘探、設(shè)計院的剝離,分子公司的分立和職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的移交。七煤公司獨(dú)立運(yùn)營后,面對困難,不等不靠,自立自強(qiáng),立足企業(yè)實際,科學(xué)謀劃思路,緊緊抓住“打造服務(wù)品牌、推進(jìn)扭虧增盈、加快項目建設(shè)”三件大事,有序開展各項工作,服務(wù)體系迅速形成,市場意識和服務(wù)意識明顯增強(qiáng),整體形勢加速發(fā)展。

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努力營造良好發(fā)展氛圍。扎實開展“信訪積案化解年”活動,積極推進(jìn)民主管理,深化企務(wù)公開,廣泛開展職工代表視察、民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部活動。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)糾風(fēng)和效能監(jiān)察,嚴(yán)厲查處違紀(jì)違法案件,企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),安全文化、管理文化、服務(wù)文化等特色文化起步上路,扎實推進(jìn)。積極開展向國慶60周年獻(xiàn)禮、慶祝第二屆礦工節(jié)、選樹“三愛三立”典型、創(chuàng)建“三優(yōu)”文明礦區(qū)等精神文明活動,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力。各級工團(tuán)組織、武裝保衛(wèi)、礦山救護(hù)、生活后勤等部門圍繞企業(yè)中心工作,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武和青年文明崗、平安礦區(qū)等活動,為推動企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作,倍感艱辛、令人欣慰。這一年,是在煤炭市場好轉(zhuǎn)以來面臨的困難和壓力最大的一年,也是我們在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困境中經(jīng)受考驗的一年。這一年,是我們企業(yè)改革力度最大、安全形勢最好、生產(chǎn)力發(fā)展速度最快、職工收入最高的一年,也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年,整體工作加快發(fā)展,各條戰(zhàn)線都取得了優(yōu)異成績。應(yīng)該說,公司上下企盼發(fā)展的愿望、拼搏進(jìn)取的精神、奮發(fā)向上的激情從來沒有像今天這樣高漲;破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰(zhàn)略的成果、改善民生的成效從來沒有像今天這樣明顯;推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路、和諧發(fā)展的目標(biāo)、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出。

回顧一年來的實踐,使我們更加深切地體會到:必須把安全生產(chǎn)作為壓倒一切的頭等大事,警鐘長鳴,常抓不懈;必須把發(fā)展生產(chǎn)力作為重中之重的核心任務(wù),提升科技含量,推進(jìn)安全高效;必須把精煤戰(zhàn)略作為市場競爭的第一法寶,培育精煤品牌,搶占市場份額;必須把隊伍建設(shè)作為推動發(fā)展的根本保證,提升整體素質(zhì),錘煉過硬作風(fēng)。

在充分肯定成績的同時,也要清醒看到存在的問題:雖然安全形勢有所好轉(zhuǎn),但安全把握程度還不高,零星事故沒有得到有效控制;雖然資源爭取有了突破,但落實解決需要時間,礦井大小接續(xù)還較為緊張,單產(chǎn)單進(jìn)在全煤行業(yè)內(nèi)還比較低;雖然經(jīng)營形勢保持平穩(wěn),但效益來源主要靠煤炭主業(yè),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單

一、管理粗放問題沒有根本解決;雖然職工收入持續(xù)提高,但與行業(yè)平均水平還有較大差距,生活欠賬比較多,影響礦區(qū)穩(wěn)定的因素還仍然存在。我們今后的任務(wù)就是要高度重視并認(rèn)真解決這些問題。

二、推進(jìn)“五化”,提速發(fā)展,全力推動企業(yè)步入快速持續(xù)發(fā)展軌道

2023年是“十一五”的最后一年,也是我們搶抓機(jī)遇,加快調(diào)整,推進(jìn)“五化”,為實現(xiàn)“十二五”提速發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。關(guān)于明年面臨的形勢,剛剛召開的黨委工作會議已經(jīng)做了深入分析,總的講,就是壓力不小、希望更大,矛盾不少、優(yōu)勢更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯綜復(fù)雜的形勢下,把希望變成現(xiàn)實,把優(yōu)勢變成勝勢,實現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展,需要全局上下高度統(tǒng)一思想,明晰發(fā)展思路,創(chuàng)新發(fā)展舉措,合智合力推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

2023年工作指導(dǎo)思想是:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以“五化”建設(shè)為目標(biāo),緊緊圍繞擴(kuò)充資源、項目建設(shè)、改善民生三大重點(diǎn),穩(wěn)定總量保規(guī)模,強(qiáng)化準(zhǔn)備攢后勁,提升科技增實力,打牢基礎(chǔ)保安全,多元發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu),嚴(yán)細(xì)管理提效益,以人為本促和諧,為實現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而奮斗!

工作目標(biāo)是:

3、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn),杜絕3人以上事故,百萬噸死亡率控制在龍煤下達(dá)指標(biāo)以內(nèi);地面杜絕輕傷以上事故。

4、入洗原煤1074萬噸,生產(chǎn)精煤440萬噸,外銷商品煤811萬噸。

5、非煤經(jīng)濟(jì)比重大幅提高,產(chǎn)值力爭突破17億元。

6、分子公司分別完成龍煤集團(tuán)下達(dá)的利潤考核指標(biāo)。

7、職工收入依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況保持適度增長。

工作思路是:鞏固三大基石,推進(jìn)兩個升級,抓實三項工作。

鞏固三大基石:

一是做強(qiáng)煤炭生產(chǎn)主業(yè),鞏固企業(yè)發(fā)展基石。煤炭主業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。明年及今后一個時期,我們要按照“穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模,加大調(diào)整力度,完善系統(tǒng)保障,提高科技含量”的指導(dǎo)方針,著力把企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)打牢。

要圍繞提高生產(chǎn)科技含量,重點(diǎn)在發(fā)展采掘機(jī)械化和開展技術(shù)攻關(guān)上下功夫。按照“生產(chǎn)工藝先進(jìn),裝備精良適用”原則,積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新裝備,努力推進(jìn)技術(shù)裝備升級。采掘機(jī)械化程度雙雙達(dá)到80%以上;新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝,取締非正規(guī)采煤。要積極探索薄煤層綜采,大力推進(jìn)機(jī)采面裝備配套,繼續(xù)推廣中深孔爆破、斷層超前預(yù)測、大傾角護(hù)幫、鋼鐵化配套支護(hù)等先進(jìn)適用工藝技術(shù),依托科技手段提高支護(hù)強(qiáng)度和生產(chǎn)作業(yè)效率。

要圍繞加快安全高效建設(shè),重點(diǎn)在狠抓正規(guī)循環(huán)和推進(jìn)減面并隊上下功夫。貫徹“布局合理、均衡生產(chǎn)、安全高效”原則,科學(xué)規(guī)劃采區(qū)和工作面參數(shù),實現(xiàn)集中高效生產(chǎn)。認(rèn)真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作,實現(xiàn)搬家不停產(chǎn)、不減產(chǎn);切實加強(qiáng)生產(chǎn)計劃、小班交接、工序銜接和機(jī)電管理,提高設(shè)備開機(jī)率和工時利用率,保證生產(chǎn)正規(guī)循環(huán);健全完善安全高效獎勵政策,支持各礦改造低產(chǎn)低進(jìn)隊,提高單產(chǎn)單進(jìn)水平,確保八大礦有30%以上的采煤隊達(dá)到安全高效采煤隊標(biāo)準(zhǔn),采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到1.5萬噸以上,進(jìn)一步推進(jìn)減面提效。

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二是發(fā)揮洗選加工優(yōu)勢,鞏固市場創(chuàng)效基石。精煤戰(zhàn)略是我們企業(yè)的核心競爭力。要充分發(fā)揮管理專業(yè)化、技術(shù)實力強(qiáng)、工藝先進(jìn)、煤種稀缺等優(yōu)勢,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,放大洗選效益,鞏固提升七臺河精煤的“品牌”地位。要嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān),重點(diǎn)從優(yōu)化開采設(shè)計、強(qiáng)化生產(chǎn)管理入手,抓好高低灰分煤層搭配開采,解決好機(jī)械化開采、連續(xù)化運(yùn)輸帶來的矸石摻入問題,努力降低原煤灰分。要強(qiáng)化洗煤管理,重點(diǎn)要深入研究各煤層的煤種、煤質(zhì)特性,進(jìn)一步優(yōu)化原料煤配比,有所側(cè)重地培育各廠精煤品牌,使稀缺煤種和先進(jìn)工藝優(yōu)勢得到充分釋放。要加大煤質(zhì)化驗、單項指標(biāo)考核力度,在穩(wěn)定商品煤質(zhì)量基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高精煤產(chǎn)率,確保精煤產(chǎn)率穩(wěn)定在40%以上。要把握市場導(dǎo)向,根據(jù)市場需求及時調(diào)整洗煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu),重點(diǎn)抓好洗中塊煤品牌培育和市場銷售工作。加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶、鐵路和龍煤營銷部門的溝通協(xié)調(diào),保證及時發(fā)運(yùn),擴(kuò)大市場份額,實現(xiàn)銷售利潤最大化。

三是強(qiáng)化基層班組建設(shè),鞏固隊伍支撐基石。基層班組是企業(yè)最基本的組織單元,生產(chǎn)任務(wù)要靠班組來完成,安全質(zhì)量要靠班組來實現(xiàn),經(jīng)濟(jì)效益要靠班組來創(chuàng)造。要高度重視基層班組建設(shè),以建設(shè)“高素質(zhì)的班段長隊伍、一專多能的職工隊伍”為方向,鍥而不舍地抓好基層班組建設(shè)。要突出抓好班段長管理,提高班段長準(zhǔn)入門檻,把技術(shù)好、能力強(qiáng)、威信高、有責(zé)任感的業(yè)務(wù)骨干選拔到班段長崗位上來;加強(qiáng)班段長教育、培訓(xùn),大力推廣“白國周班組管理法”,提高班段長嚴(yán)抓制度落實和工程質(zhì)量、及時處理隱患、指導(dǎo)現(xiàn)場安全作業(yè)的能力,把班段長培養(yǎng)成一線安全生產(chǎn)把關(guān)人。要著力提高班組戰(zhàn)斗力,在繼續(xù)抓好崗位必知必會培訓(xùn),開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動的同時,積極探索班組建設(shè)規(guī)律,健全完善班組管理制度、硬性紀(jì)律要求,逐步提高職工隊伍素質(zhì)和班組戰(zhàn)斗力。同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,特別是結(jié)合發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和非煤產(chǎn)業(yè)實際,進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),努力建立一支融創(chuàng)業(yè)型管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才于一體的人才隊伍,為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。

推進(jìn)兩個升級:

一是推進(jìn)安全質(zhì)量升級。安全是煤礦的頭等大事,也是壓倒一切、重于一切的大事,一切工作都要把安全擺到第一位。

要強(qiáng)化現(xiàn)場抓隱患。把抓實現(xiàn)場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標(biāo)管理和白國周班組管理法為載體,認(rèn)真執(zhí)行安全包保、下井帶班和入井寫實制度,持續(xù)開展“反三違、反事故”活動,加強(qiáng)風(fēng)險抵押、安全年金和班段長津貼考核,落實小班安全主體責(zé)任,發(fā)揮班段長、安檢員、瓦檢員現(xiàn)場把關(guān)作用,鞏固和夯實安全生產(chǎn)第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個100%”的基本要求,持續(xù)加大專項治理會戰(zhàn)和日常安全檢查力度,強(qiáng)化隱患分級、掛牌督辦、強(qiáng)制整改和責(zé)任追究,從根本上解決隱患重復(fù)出現(xiàn)、久治不絕的問題。

要夯實基礎(chǔ)抓質(zhì)量。從“人、機(jī)、環(huán)境”三個方面入手,通過推進(jìn)安全質(zhì)量點(diǎn)線面逐級達(dá)標(biāo)和專業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量升級,推行小班質(zhì)量評估,強(qiáng)化兌規(guī)作業(yè)管理,努力促進(jìn)工程和工作質(zhì)量不斷提高;通過加大安全投入,更新淘汰落后裝備,提升礦井裝備水平,高標(biāo)準(zhǔn)建立井下安全生產(chǎn)通訊指揮系統(tǒng),努力促進(jìn)安全作業(yè)環(huán)境不斷改善;通過創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制,嚴(yán)格責(zé)任追究,努力促進(jìn)安全監(jiān)管體系不斷完善;通過完善應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)日常應(yīng)急演練,嚴(yán)把入井考勤關(guān),努力提高科學(xué)應(yīng)對自然災(zāi)害和突發(fā)事故的能力;通過抓實安全思想教育和

三、

四、五級培訓(xùn),努力促進(jìn)職工安全素質(zhì)提升,全方位打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

二是推進(jìn)企業(yè)管理升級。企業(yè)的效益是干出來的,更是管出來的。要全面推行精細(xì)化管理,深挖節(jié)支降成潛力,努力向管理升級要效益。

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要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節(jié)約挖潛、目標(biāo)管理的原則,從成本發(fā)生的全過程入手,全面系統(tǒng)地控制成本支出。要推進(jìn)井區(qū)核算。加強(qiáng)盈虧成本雙向控制考核,完善細(xì)化井區(qū)段隊成本核算,明確責(zé)任,嚴(yán)把出口,堵塞管理漏洞,控制不合理材料消耗。要堅持供管結(jié)合。重點(diǎn)加強(qiáng)招標(biāo)采購、定額定量、集中配送、跟蹤核銷、調(diào)劑周轉(zhuǎn)、修舊利廢、科學(xué)降儲管理,加大用電考核和躲峰調(diào)負(fù)力度,確保噸煤材料費(fèi)、電費(fèi)等成本構(gòu)成項目都控制在預(yù)算之內(nèi)。要完善管理手段。推廣新興礦內(nèi)部核算管理軟件,把材料耗用、勞動用工、費(fèi)用支出等全部納入微機(jī)管理,用信息化管理杜絕跑冒現(xiàn)象。要控制其它支出。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi),規(guī)范各類獎金,降低非生產(chǎn)性支出。

要調(diào)整資金投入取向。牢固樹立資金是企業(yè)血脈的思想,堅持集中使用,保證重點(diǎn)投入,發(fā)揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結(jié)算和各種應(yīng)收賬款清收力度,努力增加現(xiàn)金回款;嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度,嚴(yán)肅查處資金體外循環(huán)、私設(shè)“小金庫”和截留、坐支現(xiàn)象,努力活化資金,形成資金集中使用合力。要確保發(fā)展需求。強(qiáng)化資金預(yù)算和審批管理,科學(xué)制定維簡、更改、大修理、安全技措等各項基金計劃,把資金使用的重點(diǎn)調(diào)整到推進(jìn)安全生產(chǎn)裝備升級、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和改善民生等方面,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支撐。

要規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。推行精細(xì)化管理,完善經(jīng)營管理政策,細(xì)化量化考核、控制、評價指標(biāo)和內(nèi)控制度,強(qiáng)化月份考核和政策執(zhí)行,重點(diǎn)抓住工程建設(shè)、工資分配、獎金發(fā)放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑒等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問題。加強(qiáng)信息化建設(shè),抓好財務(wù)基礎(chǔ)、資產(chǎn)創(chuàng)效、稅費(fèi)協(xié)調(diào)、結(jié)算對接等工作,提高科學(xué)理財水平。規(guī)范企業(yè)管理,增強(qiáng)法律意識,做好經(jīng)濟(jì)糾紛和案件應(yīng)訴工作,規(guī)避法律風(fēng)險,減少經(jīng)濟(jì)損失。

抓實三項工作:

一是搶抓項目建設(shè)。要準(zhǔn)確把握中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,搶抓國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整機(jī)遇,爭取政策和資金支持,積極推進(jìn)項目建設(shè)。要加快重點(diǎn)項目建設(shè),抓緊向陽立井開工、西部區(qū)深部勘探,做好七峰30萬噸小型礦井項目前期工作,為主業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備資源、打牢基礎(chǔ)。要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),重點(diǎn)抓好鐵東矸石電廠、6000萬塊空心磚廠和60萬噸粉煤灰水泥廠開工建設(shè),爭取15萬噸煤焦油深加工等項目;特別要吃透中央投資導(dǎo)向和國家產(chǎn)業(yè)政策,積極推進(jìn)瓦斯發(fā)電擴(kuò)容、新強(qiáng)和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦余熱利用示范等節(jié)能減排項目,促進(jìn)資源循環(huán)綜合利用和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。要扶持非煤單位發(fā)展,在資金、政策、市場等方面加大支持力度,搞好焦?fàn)t改造及焦化深加工,做大服務(wù)及非煤產(chǎn)業(yè),發(fā)展特色農(nóng)林業(yè),開辟物流新市場,積極面向社會培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。各單位籌劃新項目,要充分搞好論證,搞好市場調(diào)查,把握好國家產(chǎn)業(yè)政策,切忌盲目投入。

二是穩(wěn)推改革改制。按照有利于企業(yè)發(fā)展、有利于礦區(qū)穩(wěn)定、有利于員工利益的“三個有利于”原則,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革轉(zhuǎn)制工作。要創(chuàng)新管理體制。鼓勵支持煤氣廠、建材公司等有產(chǎn)品、有市場的單位搞股份制改革,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,實行“四自”經(jīng)營,推進(jìn)產(chǎn)品升級,提升企業(yè)綜合實力和市場競爭能力。要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。加強(qiáng)盈虧監(jiān)管、實行預(yù)算控制、推進(jìn)管理創(chuàng)新、制定配套政策,幫助支持水暖電訊、醫(yī)療中心、七煤賓館等服務(wù)型企業(yè)和三和公司、長青林業(yè)等資源型企業(yè),發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高創(chuàng)效能力,實現(xiàn)扭虧為盈。要爭取政策支持。深入研究國家政策,加大與政府部門和上級組織協(xié)調(diào)力度,努力爭取稅費(fèi)減免返還、安全技術(shù)改造、清潔能源生產(chǎn)、廠辦大集體改制等方面的支持政策,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),推動企業(yè)發(fā)展。

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做好明年工作,實現(xiàn)既定目標(biāo),需要各級班子和干部積極有為、發(fā)揮作用,更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。兩級班子要統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)組織、強(qiáng)力推進(jìn),各級干部要知責(zé)有為、率先垂范、真抓實干,廣大職工要立足崗位、勇挑重?fù)?dān)、務(wù)實奉獻(xiàn),充分發(fā)揮主人翁和主力軍作用。

各位代表、同志們,承載收獲的2023年即將過去,充滿希望的2023年就要到來。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來,統(tǒng)一思想,提振精神,認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,積極投身“五化”建設(shè),為推動企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!

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職工代表年度報告3篇

各位代表、同志們:根據(jù)工作實際和龍煤集團(tuán)要求,七臺河分子公司職工代表大會統(tǒng)一召開。下面,我代表分子公司向大會作報告,請審議。一、加快調(diào)整,持續(xù)攻堅,企業(yè)“五化”建設(shè)在應(yīng)對?!?
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