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年度員工大會報告5篇

發(fā)布時間:2023-09-08 14:54:07 查看人數(shù):32

年度員工大會報告

篇一 醫(yī)藥公司年度總結(jié)大會上工作報告

各位同事、各位員工:

大家好!

在全國上下喜迎新春佳節(jié)之際,在天藥公司創(chuàng)辦7周年的前夕,公司召開了一年一度的總結(jié)大會,在此我代表公司董事會,向一年來為天藥公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的管理人員、科研人員、銷售人員、生產(chǎn)一線的人員和行政后勤人員表示親切的問候和誠摯的謝意!向大家道一聲:你們辛苦了!

xx年是天藥的制度建設(shè)年,xx年是天藥的文化建設(shè)年,今年是天藥的效益起步年。

回顧過去的一年,天藥員工的精神面貌發(fā)生了巨大的變化,大家對公司的信心增強(qiáng)了,彼此之間的友情增進(jìn)了,公司和諧的氛圍形成了,在愉悅的心情中圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、xx年年主要工作回顧

(一)科研工作開創(chuàng)新局面

xx年年是國家開展藥品專項(xiàng)整治行動力度最大,涉及面最廣的一年。針對全國藥品秩序混亂,危及人民用藥安全的情況,國家對新藥研發(fā)、報批和生產(chǎn)制定了更加嚴(yán)格的規(guī)范,這無疑增加了我們的科研難度和成本,面對如此嚴(yán)峻的形勢,現(xiàn)代公司和安評公司的管理層帶領(lǐng)兩個公司的全體員工,改善軟硬件環(huán)境,調(diào)動員工的積極性,使科研工作步入了發(fā)展的新階段。

1、現(xiàn)代公司通過新體制的成功運(yùn)行,使研發(fā)工作開創(chuàng)了新局面。

首先,平臺建設(shè)取得重大進(jìn)展。xx年現(xiàn)代公司重點(diǎn)加強(qiáng)了縱向科研課題的申請和公共研發(fā)平臺的建設(shè)工作。經(jīng)多方協(xié)調(diào)努力,xx年年以現(xiàn)代公司為牽頭單位,共獲得國家部委及省市各種平臺建設(shè)項(xiàng)目3個,即:吉林省中小企業(yè)發(fā)展局批準(zhǔn)的《吉林省中小企業(yè)現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺》,吉林省科技廳批準(zhǔn)建設(shè)的《吉林省藥效學(xué)及安全評價創(chuàng)新中心》,吉林省發(fā)改委批準(zhǔn)建設(shè)的《吉林省中藥研發(fā)工程研究中心》等。申報省、市各級課題和項(xiàng)目10多項(xiàng),獲得資助7項(xiàng),直接獲得各級政府資助累計達(dá)136萬元。

各種研發(fā)平臺和創(chuàng)新中心的確立,使現(xiàn)代公司在強(qiáng)手如林的競爭中脫穎而出,進(jìn)一步確立了該公司在省內(nèi)新藥研發(fā)行業(yè)的領(lǐng)先地位。

其次,在橫向課題較少,特別是中藥和化學(xué)藥市場不景氣的情況下,現(xiàn)代公司不斷拓寬視野,積極開創(chuàng)生物藥、食品和保健食品研發(fā)及服務(wù)新領(lǐng)域,經(jīng)過公司上下的不懈努力,全年共簽定生物藥研發(fā)服務(wù)合同36.5萬元,食品和保健品研發(fā)合同25萬元。

第三,強(qiáng)化技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程的服務(wù)意識,以對待產(chǎn)品售后服務(wù)的態(tài)度對待已轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的后期工作。針對今年開展的注冊藥品現(xiàn)場核查和已轉(zhuǎn)讓品種的后續(xù)中試放大工作,現(xiàn)代公司投入了大量的人力、物力和財力,與申請注冊的企業(yè)一起認(rèn)真準(zhǔn)備,做了大量工作。一年中配合企業(yè)進(jìn)行核查的品種有:《腦痛寧膠囊》、《心舒膠囊》、《珍菊降壓片》、《胃康靈膠囊》、《神香蘇合滴丸》、《潤腸膠囊》等項(xiàng)目,由課題負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)科研人員,及時為注冊企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)完成了核查所需要技術(shù)資料;《皂莢通絡(luò)膠囊》項(xiàng)目,圓滿完成中試放大試驗(yàn)工作??蒲腥藛T克服了家庭負(fù)擔(dān)重、孩子小,出差地水土不服等諸多困難,放棄了春節(jié)、五一節(jié)、中秋節(jié)等假期,長時間出差到相關(guān)企業(yè),加班加點(diǎn)圓滿完成了任務(wù),他們以實(shí)際行動獲得了被服務(wù)單位的好評,為轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目早日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化做出了貢獻(xiàn),更為今后公司研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

全新的體制釋放出了巨大的能量,xx年年度,在現(xiàn)代公司管理團(tuán)隊(duì)和全體科研人員的共同努力下,共承擔(dān)課題63項(xiàng),其中自立和縱向課題21項(xiàng),外協(xié)課題42項(xiàng);申請發(fā)明專利6項(xiàng);在各級核心學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文。培養(yǎng)和指導(dǎo)碩士研究生6名、接受省內(nèi)高校實(shí)習(xí)生12名,各方面工作都開創(chuàng)了新局面。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入216萬元,回款291萬元,實(shí)現(xiàn)利潤9.6萬元。

2、藥物安全評價工作在規(guī)范中發(fā)展。

盡管在xx年底,國家食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的“關(guān)于推進(jìn)實(shí)施《藥物非臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范》的通知”中明確規(guī)定:自xx年年1月1日起,新藥非臨床安全性評價研究必須在經(jīng)過glp認(rèn)證,符合glp要求的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行。否則,其藥品注冊申請將不予受理。“但藥物安全評價市場總體情況并不樂觀,由于國家藥監(jiān)局對新藥研發(fā)的控制更加嚴(yán)格,xx年年上半年省內(nèi)藥物安全評價市場處于幾乎停滯狀態(tài)。面對如此嚴(yán)峻的形勢,安評公司管理團(tuán)隊(duì)千方百計地在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上,開拓新市場。xx年年安評公司已成功開拓了湖北、廣東、江蘇、浙江以及深圳等國內(nèi)市場和日本小林制藥等國際市場,全年共簽署合同13項(xiàng),合同總金額362萬元,全年回款344.05萬元,實(shí)現(xiàn)利潤虧損61.7萬元。

為了迎接國家藥監(jiān)局藥物glp現(xiàn)場復(fù)查,從xx年年下半年開始,安評公司嚴(yán)格按照glp的有關(guān)要求,對各種技術(shù)檔案和操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范化管理,新增sop18項(xiàng),修改sop44項(xiàng),廢棄的sop1項(xiàng);對各種硬件設(shè)施進(jìn)行規(guī)范和改造,增設(shè)了屏障系統(tǒng)內(nèi)客觀記錄系統(tǒng)、開放系統(tǒng)4間犬室送排風(fēng)系統(tǒng)、開放系統(tǒng)的客觀記錄系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室的冰箱報警系統(tǒng)、檔案室的報警系統(tǒng)、第二發(fā)電機(jī)系統(tǒng)等硬件,他們主動向國內(nèi)一些知名專家請教,經(jīng)常加班加點(diǎn),做到在學(xué)習(xí)中規(guī)范,在規(guī)范中發(fā)展。由于準(zhǔn)備工作充分,各種軟硬件規(guī)范齊備,安評公司成功通過了國家藥監(jiān)局專家組的現(xiàn)場復(fù)查,為安評公司未來的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

篇二 財政局局長在2023年度述廉述職大會上的報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

近年來,我局認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、構(gòu)建懲防體系部署要求,圍繞“堵源頭,抓建制,求實(shí)效”的工作要求,堅持“以制度建設(shè)為基礎(chǔ),以法制教育為手段,增強(qiáng)全局干部隊(duì)伍反腐倡廉意識”的工作思路,加強(qiáng)宣傳教育,建立預(yù)防機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)督管理,積極探索本系統(tǒng)預(yù)防職務(wù)犯罪和廉潔從政工作新機(jī)制,取得良

好效果。

一、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),注重責(zé)任落實(shí)

一是健全組織形成工作合力。成立以主要負(fù)責(zé)人任組長、紀(jì)委書記任副組長、科室負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組,同時設(shè)立辦公室,明確由局紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察室具體抓落實(shí)。建立局領(lǐng)導(dǎo)班子、科所掛鉤聯(lián)系點(diǎn)制度,在全系統(tǒng)建立“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、中層干部“一崗雙責(zé)”的工作機(jī)制。二是抓好責(zé)任制落實(shí)。根據(jù)市委與我局簽訂的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書內(nèi)容和要求,局黨委分別與班子成員、機(jī)關(guān)各科室、基層財政所負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書,進(jìn)一步明確在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的各自責(zé)任,在全系統(tǒng)形成了一級抓一級,逐級抓落實(shí)的良好工作格局,確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落到實(shí)處。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。邀請市作風(fēng)辦組成聯(lián)合檢查小組,在全系統(tǒng)不定期開展明查暗訪活動,制作暗訪專題片并組織收看。適時召開財政系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會。開展風(fēng)險崗位執(zhí)法監(jiān)督檢查,對基層財政所和機(jī)關(guān)重點(diǎn)科室檢查,查出問題當(dāng)場點(diǎn)評、 糾正、處理,確保財政資金安全。認(rèn)真辦理人民來信來訪工作6件,辦結(jié)率100%,針對存在的問題,對相關(guān)人員進(jìn)行誡勉談話,下發(fā)關(guān)于禁止接受托銷物品的通知等。年底進(jìn)行反腐倡廉專項(xiàng)考核,并將考核結(jié)果運(yùn)用到年終綜合測評。

二、 加強(qiáng)隊(duì)伍教育,筑牢反腐防線

一是加強(qiáng)工作人員的理想信念教育。通過理論中心組學(xué)習(xí)、黨課教育、廉政專題教育、警示教育等多種方式,樹立正確的世界觀、人生觀和權(quán)力觀,構(gòu)筑思想政治防線,強(qiáng)化黨員干部對黨的宗旨意識,堅定理想信念。二是加強(qiáng)職業(yè)道德教育。強(qiáng)化工作人員的自律意識,樹立良好的職業(yè)道德,勿以善小而不為,勿以惡小而為之。利用每周五開展的政治學(xué)習(xí)時機(jī),組織領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)全體工作人員學(xué)習(xí)《江蘇省預(yù)防職務(wù)犯罪工作條例》、《公務(wù)員法》、《行政許可法》等與工作實(shí)際相關(guān)的法律、法規(guī)知識。在公務(wù)活動中,正確使用自己手中的權(quán)力,不越權(quán)不失職,樹立愛民意識,全心全意為服務(wù)對象服務(wù),做依法行政的楷模。三是開展廉政警示教育,做到警鐘長鳴。組織全體干部職工參加市紀(jì)委組織的案件成果展,加深干部職工對手中權(quán)利和肩負(fù)職責(zé)的認(rèn)識,在思想上牢固樹立公仆意識。教育領(lǐng)導(dǎo)干部配偶及職工家屬積極爭做“廉內(nèi)助”,不利用親情、友情做人情交易。組織10個基層財政所爭取參與廉政文化進(jìn)財政所活動,組織好基層財政所爭創(chuàng)“百佳基層站所”活動。四是開展領(lǐng)導(dǎo)干部下訪活動,與科所人員思想交流,批評與自我批評。局領(lǐng)導(dǎo)每年不少于二次到掛鉤科、所走訪,機(jī)關(guān)科室每季度不少于一次到掛鉤財政所走訪,開展批評和自我批評,坦誠交換意見和看法,解決工作和思想上的矛盾,增進(jìn)大家相互之間的了解。通過教育使大家對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作重要性有充分的認(rèn)識,增強(qiáng)法紀(jì)意識、責(zé)任意識和防范意識。

三、 加強(qiáng)制度建設(shè),構(gòu)建懲防體系

一是完善管理制度。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,修訂機(jī)關(guān)內(nèi)部管理規(guī)定,完善國庫集中支付等業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程。二是建立領(lǐng)導(dǎo)干部約束機(jī)制,堅持領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)報告制度和責(zé)任追究制度。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的約束,督促領(lǐng)導(dǎo)干部從自身做起,管好身邊的人,用好手中的權(quán),不謀私利。三是深化人事制度改革。制定《_____市財政局干部選拔任用工作十項(xiàng)制度》,大力推行公開定崗選拔。今年我局公開選拔國資局兩名科長,從基層財政所公開選拔兩名同志到機(jī)關(guān)工作,三名中層干部進(jìn)行輪崗等,提高了我局選人用人工作透明度和公認(rèn)度。

四、 深化效能建設(shè),強(qiáng)化政務(wù)公開

一是嚴(yán)格依法辦事。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線和國庫集中支付制度,對專項(xiàng)資金跟蹤問效,實(shí)施績效評價,配合市紀(jì)委做好全市“小金庫”專項(xiàng)治理工作。二是全面推行政務(wù)公開。向社會公開職權(quán)目錄和辦事流程圖,在一樓設(shè)有政務(wù)公示欄,公示四項(xiàng)服務(wù)承諾,突出財政結(jié)算中心、行政服務(wù)中心、契稅所三個窗口建設(shè)。根據(jù)市紀(jì)委安排,將財政局行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行。三是建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)。按照市委、市政府《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的若干意見》精神,在全局倡導(dǎo)厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)新風(fēng)尚,加強(qiáng)公務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用監(jiān)督管理,費(fèi)用開支做到公開、透明,嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車改革相關(guān)規(guī)定,自覺接受群眾的監(jiān)督。

一年來,我局在黨風(fēng)廉政建設(shè)、懲防體系建設(shè)方面做了不少工作,取得一些成績,但與上級的要求還有一定差距。新的一年我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大四中全會精神,緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會的目標(biāo)任務(wù)和要求,著力構(gòu)建具有財政特色的教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系,努力使我局的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上一個新臺階。

特此匯報,不當(dāng)之處請指正。

篇三 中學(xué)2023年度年終總結(jié)大會報告

12月25日,窗外,寒風(fēng)颯颯,在我校第二報告廳里氣氛熱烈,全體教職工聚集在這里召開xx年度xx中年終總結(jié)大會,會議由校教務(wù)處副主任王xx主持。

會議第一項(xiàng)內(nèi)容是給我校在11-12月份舉行的“教師風(fēng)采展示月”活動中的獲勝者頒獎,由校級領(lǐng)導(dǎo)親自給獲獎教師頒發(fā)獲獎證書。獲獎教師上臺領(lǐng)獎并合影留念。全體教師報以熱烈的掌聲,王曉民主任對本次活動進(jìn)行了總結(jié),并希望通過這次活動的示范帶動作用,進(jìn)一步提高全校教師的教學(xué)水平,推動我校新課程改革的貫徹實(shí)施。

會議第二項(xiàng)內(nèi)容是邵xx校長作總結(jié)。邵校長首先向一年來為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展付出辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)的全體教職員工表示衷心的感謝。隨后邵校長全面而精要地總結(jié)了學(xué)校xx年的工作,回顧了令人欣慰的成績:高考再創(chuàng)輝煌,本一上線率達(dá)93%,創(chuàng)歷史新高,學(xué)校再獲“高中教學(xué)工作先進(jìn)單位”稱號;教學(xué)條件大幅改善,校舍整體改造工程學(xué)生公寓、餐廳順利封頂;連續(xù)第十六次被評為市直教育系統(tǒng)實(shí)績突出單位。邵校長指出,這些成績的取得是全體師生團(tuán)結(jié)拼搏、忘我工作的結(jié)果,但對照事業(yè)發(fā)展的要求,學(xué)校在教師提升、學(xué)校治理、工作作風(fēng)等方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

隨后,邵xx校長進(jìn)一步部署了寒假前最后一個月的主要工作,提出了學(xué)校xx年工作思路。她指出,各科室要準(zhǔn)確把握時代發(fā)展主題,科學(xué)謀劃新一年的工作;抓好常規(guī)教研工作,轉(zhuǎn)變教育觀念,加快推進(jìn)xx中新課改的鏗鏘進(jìn)程;堅持以人為本,加強(qiáng)師德建設(shè),提高教師隊(duì)伍素質(zhì) ,促進(jìn)骨干教師脫穎而出;堅持文化育人,營造校園文化,優(yōu)化校園育人環(huán)境,重視學(xué)生的情商培養(yǎng)。在會上,邵校長特別強(qiáng)調(diào)了班主任工作的重要性,同時提出教師這個職業(yè)是“愛心活”、“良心活”、“長久活”、“神圣活”,教師應(yīng)關(guān)注細(xì)節(jié),關(guān)注落實(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,強(qiáng)化服務(wù)意識,發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)和開拓創(chuàng)新精神,把握方向,理清思路,齊心協(xié)力,共創(chuàng)輝煌。

篇四 公司2023年度職工代表大會工作報告

各位代表、同志們:

根據(jù)工作實(shí)際和龍煤集團(tuán)要求,七臺河分子公司職工代表大會統(tǒng)一召開。下面,我代表分子公司向大會作報告,請審議。

一、加快調(diào)整,持續(xù)攻堅,企業(yè)“五化”建設(shè)在應(yīng)對危機(jī)中開創(chuàng)了新局面

年初以來,面對全球金融危機(jī)沖擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機(jī)制調(diào)整等復(fù)雜工作局面,我們在龍煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照上次職代會的部署,以科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度,冷靜審視國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢,以“三個不變”的原則,沉著應(yīng)對,合力攻堅,企業(yè)整體形勢發(fā)生深刻變化,多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出新水平,多領(lǐng)域工作取得新突破。主要標(biāo)志是:

3、事故與隱患同步減少,質(zhì)量達(dá)標(biāo)實(shí)現(xiàn)整體性突破。安全隱患、事故起數(shù)和工傷人數(shù)大幅下降,消滅了2人以上事故,百萬噸死亡率控制在龍煤要求標(biāo)準(zhǔn)以下,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平明顯提高。

5、資源與項(xiàng)目同步推進(jìn),持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)階段性突破。西部區(qū)深部資源勘探已開始打鉆,向陽立井、鐵東矸石電廠項(xiàng)目核準(zhǔn)取得重大進(jìn)展,瓦斯發(fā)電初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模,資源擴(kuò)充和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁出新步伐。

主要工作是:

(一)提升裝備抓調(diào)整,生產(chǎn)高效化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。堅持從“采煤做強(qiáng)、掘進(jìn)做大”著手,做精主業(yè),推進(jìn)生產(chǎn)高效化建設(shè)。積極推進(jìn)技術(shù)裝備升級,投入3.2億元,購置各類生產(chǎn)設(shè)備2081臺套,大井采掘機(jī)械化程度達(dá)到77.3%和77%,同比分別提高11.8和1個百分點(diǎn)。推廣先進(jìn)適用技術(shù)工藝,急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機(jī)采和硬巖綜掘工藝取得重大突破,綜采和極薄煤層機(jī)采面分別達(dá)到5個、8個,綜掘和連續(xù)化運(yùn)輸掘進(jìn)面分別達(dá)到5個、30個;采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式;探索大傾角巷道護(hù)幫、高應(yīng)力煤層采后備技術(shù)取得新成效;直屬井機(jī)采、液壓鉆車應(yīng)用實(shí)現(xiàn)零的突破;鋼鐵化配套支護(hù)、“四錨”聯(lián)合支護(hù)、中深孔爆破、二運(yùn)裝車等技術(shù)應(yīng)用面進(jìn)一步擴(kuò)大,微震監(jiān)測預(yù)防沖擊地壓技術(shù)效果明顯。

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夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加大安全投入力度,全年投入安全費(fèi)用3.7億元,新增安全設(shè)備3580臺套,礦井安全裝備水平顯著提高。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,把達(dá)標(biāo)重點(diǎn)放在采掘工作面、小運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備和零散工種兌規(guī)作業(yè)上,放在生產(chǎn)過程中的動態(tài)管理和新四礦質(zhì)量提升上,推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平再上新臺階。加大安全教育培訓(xùn)力度,建成東部三級安全培訓(xùn)中心,開展班段長中專學(xué)歷教育,推進(jìn)“必知必會”培訓(xùn)向崗位關(guān)聯(lián)知識延伸、向閑散工種拓展,全年完成各類培訓(xùn)30456人次,干部職工自主保安、團(tuán)隊(duì)聯(lián)保意識和崗位操作技能明顯增強(qiáng)。

(三)開源節(jié)流抓管理,企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了新提高。堅持從“選煤做精、管理做細(xì)”著手,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。大力推動精煤戰(zhàn)略升級。把改造選煤工藝、提高精煤產(chǎn)量產(chǎn)率作為創(chuàng)效的根本,投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠,六個洗煤廠重介工藝改造全部完成,選煤工藝水平、洗選加工效率、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性全部達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,年度精煤產(chǎn)率首次突破40%,精煤銷量比重達(dá)到54.6%,并獲得全省產(chǎn)品質(zhì)量保障功勛企業(yè)榮譽(yù)。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學(xué)配比出精煤,運(yùn)輸部加強(qiáng)協(xié)調(diào)保發(fā)運(yùn),為推動精煤戰(zhàn)略升級,保證企業(yè)資金流做出了突出貢獻(xiàn)。把強(qiáng)化煤質(zhì)管理、打造質(zhì)量品牌作為創(chuàng)效的基礎(chǔ),加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的優(yōu)劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運(yùn)、撿矸篩分,加強(qiáng)洗選過程中的科學(xué)配比、單項(xiàng)指標(biāo)考核,商品煤灰分同比下降1.1個百分點(diǎn),拉動電煤提質(zhì)增收1078萬元。

深入開展增收節(jié)支活動。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出,加強(qiáng)盈虧成本雙向考核,強(qiáng)化成本預(yù)算控制,重點(diǎn)加強(qiáng)材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調(diào)負(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管,重點(diǎn)控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,全年噸煤成本完成345.87元,同比降低2.31元,其中材料費(fèi)同比降低17.46元/噸、電費(fèi)同比降低1.58元/噸。嚴(yán)格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預(yù)算制,加強(qiáng)資源補(bǔ)償費(fèi)、交通建設(shè)費(fèi)、失業(yè)保險等稅費(fèi)協(xié)調(diào)和銀行倒貸,節(jié)約資金6900余萬元。全年節(jié)支34787萬元,比龍煤計劃多節(jié)支7750萬元,分子公司41個獨(dú)立核算單位,全部完成全年盈虧考核計劃。

持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營秩序。加大專項(xiàng)審計力度,開展“財經(jīng)紀(jì)律、清理小金庫、工資管理”三項(xiàng)監(jiān)查,糾正不規(guī)范問題52條,罰款707萬元;加大用工管理力度,規(guī)范勞動定員、合同簽訂、工傷社保管理;加強(qiáng)法律訴訟管理,避免和減少經(jīng)濟(jì)損失4160萬元。推進(jìn)成本核算體系下延,制定“井區(qū)成本核算管理辦法”、“目標(biāo)成本管理制度”,推廣新興礦井區(qū)核算電算化、井區(qū)材料管理微機(jī)化經(jīng)驗(yàn),井區(qū)成本核算體系初步建立。

穩(wěn)妥推進(jìn)體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署,先后完成機(jī)械制造、地質(zhì)勘探、設(shè)計院的剝離,分子公司的分立和職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的移交。七煤公司獨(dú)立運(yùn)營后,面對困難,不等不靠,自立自強(qiáng),立足企業(yè)實(shí)際,科學(xué)謀劃思路,緊緊抓住“打造服務(wù)品牌、推進(jìn)扭虧增盈、加快項(xiàng)目建設(shè)”三件大事,有序開展各項(xiàng)工作,服務(wù)體系迅速形成,市場意識和服務(wù)意識明顯增強(qiáng),整體形勢加速發(fā)展。

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努力營造良好發(fā)展氛圍。扎實(shí)開展“信訪積案化解年”活動,積極推進(jìn)民主管理,深化企務(wù)公開,廣泛開展職工代表視察、民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部活動。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)糾風(fēng)和效能監(jiān)察,嚴(yán)厲查處違紀(jì)違法案件,企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),安全文化、管理文化、服務(wù)文化等特色文化起步上路,扎實(shí)推進(jìn)。積極開展向國慶60周年獻(xiàn)禮、慶祝第二屆礦工節(jié)、選樹“三愛三立”典型、創(chuàng)建“三優(yōu)”文明礦區(qū)等精神文明活動,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力。各級工團(tuán)組織、武裝保衛(wèi)、礦山救護(hù)、生活后勤等部門圍繞企業(yè)中心工作,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武和青年文明崗、平安礦區(qū)等活動,為推動企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作,倍感艱辛、令人欣慰。這一年,是在煤炭市場好轉(zhuǎn)以來面臨的困難和壓力最大的一年,也是我們在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困境中經(jīng)受考驗(yàn)的一年。這一年,是我們企業(yè)改革力度最大、安全形勢最好、生產(chǎn)力發(fā)展速度最快、職工收入最高的一年,也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年,整體工作加快發(fā)展,各條戰(zhàn)線都取得了優(yōu)異成績。應(yīng)該說,公司上下企盼發(fā)展的愿望、拼搏進(jìn)取的精神、奮發(fā)向上的激情從來沒有像今天這樣高漲;破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰(zhàn)略的成果、改善民生的成效從來沒有像今天這樣明顯;推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路、和諧發(fā)展的目標(biāo)、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出。

回顧一年來的實(shí)踐,使我們更加深切地體會到:必須把安全生產(chǎn)作為壓倒一切的頭等大事,警鐘長鳴,常抓不懈;必須把發(fā)展生產(chǎn)力作為重中之重的核心任務(wù),提升科技含量,推進(jìn)安全高效;必須把精煤戰(zhàn)略作為市場競爭的第一法寶,培育精煤品牌,搶占市場份額;必須把隊(duì)伍建設(shè)作為推動發(fā)展的根本保證,提升整體素質(zhì),錘煉過硬作風(fēng)。

在充分肯定成績的同時,也要清醒看到存在的問題:雖然安全形勢有所好轉(zhuǎn),但安全把握程度還不高,零星事故沒有得到有效控制;雖然資源爭取有了突破,但落實(shí)解決需要時間,礦井大小接續(xù)還較為緊張,單產(chǎn)單進(jìn)在全煤行業(yè)內(nèi)還比較低;雖然經(jīng)營形勢保持平穩(wěn),但效益來源主要靠煤炭主業(yè),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單

一、管理粗放問題沒有根本解決;雖然職工收入持續(xù)提高,但與行業(yè)平均水平還有較大差距,生活欠賬比較多,影響礦區(qū)穩(wěn)定的因素還仍然存在。我們今后的任務(wù)就是要高度重視并認(rèn)真解決這些問題。

二、推進(jìn)“五化”,提速發(fā)展,全力推動企業(yè)步入快速持續(xù)發(fā)展軌道

2023年是“十一五”的最后一年,也是我們搶抓機(jī)遇,加快調(diào)整,推進(jìn)“五化”,為實(shí)現(xiàn)“十二五”提速發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。關(guān)于明年面臨的形勢,剛剛召開的黨委工作會議已經(jīng)做了深入分析,總的講,就是壓力不小、希望更大,矛盾不少、優(yōu)勢更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯綜復(fù)雜的形勢下,把希望變成現(xiàn)實(shí),把優(yōu)勢變成勝勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展,需要全局上下高度統(tǒng)一思想,明晰發(fā)展思路,創(chuàng)新發(fā)展舉措,合智合力推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

2023年工作指導(dǎo)思想是:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以“五化”建設(shè)為目標(biāo),緊緊圍繞擴(kuò)充資源、項(xiàng)目建設(shè)、改善民生三大重點(diǎn),穩(wěn)定總量保規(guī)模,強(qiáng)化準(zhǔn)備攢后勁,提升科技增實(shí)力,打牢基礎(chǔ)保安全,多元發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu),嚴(yán)細(xì)管理提效益,以人為本促和諧,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而奮斗!

工作目標(biāo)是:

3、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn),杜絕3人以上事故,百萬噸死亡率控制在龍煤下達(dá)指標(biāo)以內(nèi);地面杜絕輕傷以上事故。

4、入洗原煤1074萬噸,生產(chǎn)精煤440萬噸,外銷商品煤811萬噸。

5、非煤經(jīng)濟(jì)比重大幅提高,產(chǎn)值力爭突破17億元。

6、分子公司分別完成龍煤集團(tuán)下達(dá)的利潤考核指標(biāo)。

7、職工收入依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況保持適度增長。

工作思路是:鞏固三大基石,推進(jìn)兩個升級,抓實(shí)三項(xiàng)工作。

鞏固三大基石:

一是做強(qiáng)煤炭生產(chǎn)主業(yè),鞏固企業(yè)發(fā)展基石。煤炭主業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。明年及今后一個時期,我們要按照“穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模,加大調(diào)整力度,完善系統(tǒng)保障,提高科技含量”的指導(dǎo)方針,著力把企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)打牢。

要圍繞提高生產(chǎn)科技含量,重點(diǎn)在發(fā)展采掘機(jī)械化和開展技術(shù)攻關(guān)上下功夫。按照“生產(chǎn)工藝先進(jìn),裝備精良適用”原則,積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新裝備,努力推進(jìn)技術(shù)裝備升級。采掘機(jī)械化程度雙雙達(dá)到80%以上;新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝,取締非正規(guī)采煤。要積極探索薄煤層綜采,大力推進(jìn)機(jī)采面裝備配套,繼續(xù)推廣中深孔爆破、斷層超前預(yù)測、大傾角護(hù)幫、鋼鐵化配套支護(hù)等先進(jìn)適用工藝技術(shù),依托科技手段提高支護(hù)強(qiáng)度和生產(chǎn)作業(yè)效率。

要圍繞加快安全高效建設(shè),重點(diǎn)在狠抓正規(guī)循環(huán)和推進(jìn)減面并隊(duì)上下功夫。貫徹“布局合理、均衡生產(chǎn)、安全高效”原則,科學(xué)規(guī)劃采區(qū)和工作面參數(shù),實(shí)現(xiàn)集中高效生產(chǎn)。認(rèn)真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作,實(shí)現(xiàn)搬家不停產(chǎn)、不減產(chǎn);切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)計劃、小班交接、工序銜接和機(jī)電管理,提高設(shè)備開機(jī)率和工時利用率,保證生產(chǎn)正規(guī)循環(huán);健全完善安全高效獎勵政策,支持各礦改造低產(chǎn)低進(jìn)隊(duì),提高單產(chǎn)單進(jìn)水平,確保八大礦有30%以上的采煤隊(duì)達(dá)到安全高效采煤隊(duì)標(biāo)準(zhǔn),采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到1.5萬噸以上,進(jìn)一步推進(jìn)減面提效。

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二是發(fā)揮洗選加工優(yōu)勢,鞏固市場創(chuàng)效基石。精煤戰(zhàn)略是我們企業(yè)的核心競爭力。要充分發(fā)揮管理專業(yè)化、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、工藝先進(jìn)、煤種稀缺等優(yōu)勢,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,放大洗選效益,鞏固提升七臺河精煤的“品牌”地位。要嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān),重點(diǎn)從優(yōu)化開采設(shè)計、強(qiáng)化生產(chǎn)管理入手,抓好高低灰分煤層搭配開采,解決好機(jī)械化開采、連續(xù)化運(yùn)輸帶來的矸石摻入問題,努力降低原煤灰分。要強(qiáng)化洗煤管理,重點(diǎn)要深入研究各煤層的煤種、煤質(zhì)特性,進(jìn)一步優(yōu)化原料煤配比,有所側(cè)重地培育各廠精煤品牌,使稀缺煤種和先進(jìn)工藝優(yōu)勢得到充分釋放。要加大煤質(zhì)化驗(yàn)、單項(xiàng)指標(biāo)考核力度,在穩(wěn)定商品煤質(zhì)量基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高精煤產(chǎn)率,確保精煤產(chǎn)率穩(wěn)定在40%以上。要把握市場導(dǎo)向,根據(jù)市場需求及時調(diào)整洗煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu),重點(diǎn)抓好洗中塊煤品牌培育和市場銷售工作。加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶、鐵路和龍煤營銷部門的溝通協(xié)調(diào),保證及時發(fā)運(yùn),擴(kuò)大市場份額,實(shí)現(xiàn)銷售利潤最大化。

三是強(qiáng)化基層班組建設(shè),鞏固隊(duì)伍支撐基石?;鶎影嘟M是企業(yè)最基本的組織單元,生產(chǎn)任務(wù)要靠班組來完成,安全質(zhì)量要靠班組來實(shí)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)效益要靠班組來創(chuàng)造。要高度重視基層班組建設(shè),以建設(shè)“高素質(zhì)的班段長隊(duì)伍、一專多能的職工隊(duì)伍”為方向,鍥而不舍地抓好基層班組建設(shè)。要突出抓好班段長管理,提高班段長準(zhǔn)入門檻,把技術(shù)好、能力強(qiáng)、威信高、有責(zé)任感的業(yè)務(wù)骨干選拔到班段長崗位上來;加強(qiáng)班段長教育、培訓(xùn),大力推廣“白國周班組管理法”,提高班段長嚴(yán)抓制度落實(shí)和工程質(zhì)量、及時處理隱患、指導(dǎo)現(xiàn)場安全作業(yè)的能力,把班段長培養(yǎng)成一線安全生產(chǎn)把關(guān)人。要著力提高班組戰(zhàn)斗力,在繼續(xù)抓好崗位必知必會培訓(xùn),開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動的同時,積極探索班組建設(shè)規(guī)律,健全完善班組管理制度、硬性紀(jì)律要求,逐步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和班組戰(zhàn)斗力。同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,特別是結(jié)合發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)際,進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),努力建立一支融創(chuàng)業(yè)型管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才于一體的人才隊(duì)伍,為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。

推進(jìn)兩個升級:

一是推進(jìn)安全質(zhì)量升級。安全是煤礦的頭等大事,也是壓倒一切、重于一切的大事,一切工作都要把安全擺到第一位。

要強(qiáng)化現(xiàn)場抓隱患。把抓實(shí)現(xiàn)場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標(biāo)管理和白國周班組管理法為載體,認(rèn)真執(zhí)行安全包保、下井帶班和入井寫實(shí)制度,持續(xù)開展“反三違、反事故”活動,加強(qiáng)風(fēng)險抵押、安全年金和班段長津貼考核,落實(shí)小班安全主體責(zé)任,發(fā)揮班段長、安檢員、瓦檢員現(xiàn)場把關(guān)作用,鞏固和夯實(shí)安全生產(chǎn)第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個100%”的基本要求,持續(xù)加大專項(xiàng)治理會戰(zhàn)和日常安全檢查力度,強(qiáng)化隱患分級、掛牌督辦、強(qiáng)制整改和責(zé)任追究,從根本上解決隱患重復(fù)出現(xiàn)、久治不絕的問題。

要夯實(shí)基礎(chǔ)抓質(zhì)量。從“人、機(jī)、環(huán)境”三個方面入手,通過推進(jìn)安全質(zhì)量點(diǎn)線面逐級達(dá)標(biāo)和專業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量升級,推行小班質(zhì)量評估,強(qiáng)化兌規(guī)作業(yè)管理,努力促進(jìn)工程和工作質(zhì)量不斷提高;通過加大安全投入,更新淘汰落后裝備,提升礦井裝備水平,高標(biāo)準(zhǔn)建立井下安全生產(chǎn)通訊指揮系統(tǒng),努力促進(jìn)安全作業(yè)環(huán)境不斷改善;通過創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制,嚴(yán)格責(zé)任追究,努力促進(jìn)安全監(jiān)管體系不斷完善;通過完善應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)日常應(yīng)急演練,嚴(yán)把入井考勤關(guān),努力提高科學(xué)應(yīng)對自然災(zāi)害和突發(fā)事故的能力;通過抓實(shí)安全思想教育和

三、

四、五級培訓(xùn),努力促進(jìn)職工安全素質(zhì)提升,全方位打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

二是推進(jìn)企業(yè)管理升級。企業(yè)的效益是干出來的,更是管出來的。要全面推行精細(xì)化管理,深挖節(jié)支降成潛力,努力向管理升級要效益。

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要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節(jié)約挖潛、目標(biāo)管理的原則,從成本發(fā)生的全過程入手,全面系統(tǒng)地控制成本支出。要推進(jìn)井區(qū)核算。加強(qiáng)盈虧成本雙向控制考核,完善細(xì)化井區(qū)段隊(duì)成本核算,明確責(zé)任,嚴(yán)把出口,堵塞管理漏洞,控制不合理材料消耗。要堅持供管結(jié)合。重點(diǎn)加強(qiáng)招標(biāo)采購、定額定量、集中配送、跟蹤核銷、調(diào)劑周轉(zhuǎn)、修舊利廢、科學(xué)降儲管理,加大用電考核和躲峰調(diào)負(fù)力度,確保噸煤材料費(fèi)、電費(fèi)等成本構(gòu)成項(xiàng)目都控制在預(yù)算之內(nèi)。要完善管理手段。推廣新興礦內(nèi)部核算管理軟件,把材料耗用、勞動用工、費(fèi)用支出等全部納入微機(jī)管理,用信息化管理杜絕跑冒現(xiàn)象。要控制其它支出。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi),規(guī)范各類獎金,降低非生產(chǎn)性支出。

要調(diào)整資金投入取向。牢固樹立資金是企業(yè)血脈的思想,堅持集中使用,保證重點(diǎn)投入,發(fā)揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結(jié)算和各種應(yīng)收賬款清收力度,努力增加現(xiàn)金回款;嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度,嚴(yán)肅查處資金體外循環(huán)、私設(shè)“小金庫”和截留、坐支現(xiàn)象,努力活化資金,形成資金集中使用合力。要確保發(fā)展需求。強(qiáng)化資金預(yù)算和審批管理,科學(xué)制定維簡、更改、大修理、安全技措等各項(xiàng)基金計劃,把資金使用的重點(diǎn)調(diào)整到推進(jìn)安全生產(chǎn)裝備升級、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和改善民生等方面,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支撐。

要規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。推行精細(xì)化管理,完善經(jīng)營管理政策,細(xì)化量化考核、控制、評價指標(biāo)和內(nèi)控制度,強(qiáng)化月份考核和政策執(zhí)行,重點(diǎn)抓住工程建設(shè)、工資分配、獎金發(fā)放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑒等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問題。加強(qiáng)信息化建設(shè),抓好財務(wù)基礎(chǔ)、資產(chǎn)創(chuàng)效、稅費(fèi)協(xié)調(diào)、結(jié)算對接等工作,提高科學(xué)理財水平。規(guī)范企業(yè)管理,增強(qiáng)法律意識,做好經(jīng)濟(jì)糾紛和案件應(yīng)訴工作,規(guī)避法律風(fēng)險,減少經(jīng)濟(jì)損失。

抓實(shí)三項(xiàng)工作:

一是搶抓項(xiàng)目建設(shè)。要準(zhǔn)確把握中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,搶抓國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整機(jī)遇,爭取政策和資金支持,積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),抓緊向陽立井開工、西部區(qū)深部勘探,做好七峰30萬噸小型礦井項(xiàng)目前期工作,為主業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備資源、打牢基礎(chǔ)。要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),重點(diǎn)抓好鐵東矸石電廠、6000萬塊空心磚廠和60萬噸粉煤灰水泥廠開工建設(shè),爭取15萬噸煤焦油深加工等項(xiàng)目;特別要吃透中央投資導(dǎo)向和國家產(chǎn)業(yè)政策,積極推進(jìn)瓦斯發(fā)電擴(kuò)容、新強(qiáng)和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦余熱利用示范等節(jié)能減排項(xiàng)目,促進(jìn)資源循環(huán)綜合利用和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。要扶持非煤單位發(fā)展,在資金、政策、市場等方面加大支持力度,搞好焦?fàn)t改造及焦化深加工,做大服務(wù)及非煤產(chǎn)業(yè),發(fā)展特色農(nóng)林業(yè),開辟物流新市場,積極面向社會培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。各單位籌劃新項(xiàng)目,要充分搞好論證,搞好市場調(diào)查,把握好國家產(chǎn)業(yè)政策,切忌盲目投入。

二是穩(wěn)推改革改制。按照有利于企業(yè)發(fā)展、有利于礦區(qū)穩(wěn)定、有利于員工利益的“三個有利于”原則,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革轉(zhuǎn)制工作。要創(chuàng)新管理體制。鼓勵支持煤氣廠、建材公司等有產(chǎn)品、有市場的單位搞股份制改革,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,實(shí)行“四自”經(jīng)營,推進(jìn)產(chǎn)品升級,提升企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭能力。要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。加強(qiáng)盈虧監(jiān)管、實(shí)行預(yù)算控制、推進(jìn)管理創(chuàng)新、制定配套政策,幫助支持水暖電訊、醫(yī)療中心、七煤賓館等服務(wù)型企業(yè)和三和公司、長青林業(yè)等資源型企業(yè),發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高創(chuàng)效能力,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。要爭取政策支持。深入研究國家政策,加大與政府部門和上級組織協(xié)調(diào)力度,努力爭取稅費(fèi)減免返還、安全技術(shù)改造、清潔能源生產(chǎn)、廠辦大集體改制等方面的支持政策,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),推動企業(yè)發(fā)展。

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做好明年工作,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),需要各級班子和干部積極有為、發(fā)揮作用,更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。兩級班子要統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)組織、強(qiáng)力推進(jìn),各級干部要知責(zé)有為、率先垂范、真抓實(shí)干,廣大職工要立足崗位、勇挑重?fù)?dān)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn),充分發(fā)揮主人翁和主力軍作用。

各位代表、同志們,承載收獲的2023年即將過去,充滿希望的2023年就要到來。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來,統(tǒng)一思想,提振精神,認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,積極投身“五化”建設(shè),為推動企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!

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篇五 大學(xué)團(tuán)委~年度工作總結(jié)大會報告

大學(xué)團(tuán)委xx~xx年度工作總結(jié)大會報告

xx年1月8日19:30,xx學(xué)院學(xué)術(shù)報告廳成功舉辦了“材料學(xué)院團(tuán)委xx~xx年度各部門工作總結(jié)大會”。本次到會人員有材料學(xué)院團(tuán)委副書記徐xx老師、團(tuán)委副書記郭xx以及團(tuán)委全體成員。

本場大會旨在總結(jié)團(tuán)委各部門本學(xué)年的工作狀況,增強(qiáng)部長與委員之間的交流。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè),豐富基層團(tuán)組織活動內(nèi)容而打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

大會伊始,分別由秘書部部長劉xx、團(tuán)建部部長徐xx、團(tuán)建部干事康xx、宣傳部部長孫xx、組織部部長李xx對本學(xué)年各項(xiàng)工作進(jìn)行述職報告。各代表以ppt 的形式對工作進(jìn)行總結(jié),分析,并自我反思。三位副書記對此進(jìn)行了評定,并有針對性地指出了其工作中存在的不足之處,如有的活動未準(zhǔn)備充分、未默契配合等明顯問題。

經(jīng)過在工作中不斷地探索總結(jié),我們將在工作上以更嚴(yán)謹(jǐn)高效的態(tài)度對待工作,以飽滿的精神學(xué)習(xí)。其中,宣傳部部長孫xx提出:三分鐘熱度做不了宣傳,他們的堅持讓所有人感動。孫xx風(fēng)趣幽默的答辯逗樂了所有人,“一直堅持,根本停不下來”、“沒有我們是不行滴”等經(jīng)典語錄讓大家在開心的笑的同時也深深感動。團(tuán)委副書記郭xx在安排計劃下學(xué)期的工作時,一句“大家辛苦了”和一個深深的鞠躬,表達(dá)了對大家這一學(xué)年度工作的肯定。所有人掌聲響起,這掌聲是對工作的肯定,是對自己以后工作的堅定信念。

然后團(tuán)委副書記郭xx、王玲分別對下學(xué)期工作進(jìn)行細(xì)致安排,計劃組織七項(xiàng)技能培訓(xùn)。希望通過培訓(xùn),各部門成員能更好地完成工作,使整體水平與辦事效率得到提高,并希望能夠增加團(tuán)委成員歸屬感,增進(jìn)感情,讓大家更加熱愛自己的組織和工作。

最后,徐xx老師的總結(jié)更明確了團(tuán)委各部門的分工。大家在徐老師積極帶動下,對自身工作又有了新的看法,這是一個好的開始。

新的一年,新的起點(diǎn),信心依舊,夢想依舊,相信材料學(xué)院團(tuán)委全體成員在新的一年必將凝聚力量,踏上新的征途,向更高的目標(biāo)邁進(jìn)!

年度員工大會報告5篇

各位同事、各位員工:大家好!在全國上下喜迎新春佳節(jié)之際,在天藥公司創(chuàng)辦7周年的前夕,公司召開了一年一度的總結(jié)大會,在此我代表公司董事會,向一年來為天藥公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的管理…
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