篇一 2023電力公司年終總結大會工作報告5250字
⒈檢查督促分子公司履行委托經營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委托經營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學求實的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監(jiān)督性審核做好準備。
⒉按照×××××××安排扎實開展了集團公司清產核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產“家底”。
⒊認真開展審計整改。根據××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好××年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經理的經濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產、產權、經營情況專項審計調查。
⒋針對魯瑞××電氣公司經營方式的變動，指導配合順利實現了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業(yè)務，并經多次反映協(xié)調，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。
⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統(tǒng)計、申報、核對、交納。并給集體工內部退養(yǎng)人員調整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。
⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經營管理工作提供了有力的資金保障。
四加強和規(guī)范多種經營邁出堅實步伐
加強和規(guī)范多種經營是建立和完善現代企業(yè)制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規(guī)范多種經營領導小組，明確職責、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經營領導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經營情況;抓住時機開展公司債權清理，為規(guī)范財務資金管理和××年度財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個多經企業(yè)“家底”，核實多經企業(yè)資產擁有量，更好建立和完善產權結構及資本紐帶，組織開展了多經企業(yè)資產清查，通過清查如實掌握了多經企業(yè)資產狀況。
集團公司組成聯合調查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構成，企業(yè)經營者年薪制執(zhí)行情況以及財務狀況、經營狀況詳細調查了解，掌握第一手資料。鞏固清產核資成果、理順產權關系，全面實地核對普查資產，重點清查主業(yè)與多經之間在設備采購、委托承包工程、咨詢服務等方面的關聯交易情況，有無違規(guī)違紀;清查多經企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產占用、投資、拆借和擔保管理制度，規(guī)范資產資金隸屬占用關系;清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團公司領導先后到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經、借鑒兄弟單位的經驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實用價值的調研報告;并根據長期的多經工作實踐、結合調研情況，修訂補充了《固定資產管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經營落到實處。目前加強和規(guī)范多種經營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。
五加強作風建設求真務實培育員工綜合素質
加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經濟、學業(yè)務的自覺性普遍增強，學習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調研報告、也有心得體會。通過作風建設，員工更注重自身素質素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質量和辦事效率。
加強作風建設是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業(yè)整體經濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務。我們注重作風建設和生產經營的有機結合，扎根基層、服務于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經改革、發(fā)展的新形勢，認真總結工作經驗教訓，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內部管理和提高產品質量、服務質量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉被動局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。
六弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。
全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、后勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。
公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司(包括分子公司在內)分別獲得局工會組織的安全生產和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎;××電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客戶消除缺陷;能源物資公司結合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。
七持之以恒抓好安全管理
安全生產是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。××年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產警示月活動、安全停產整頓和安全生產月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關系，認真落實各級各類人員安全生產責任制，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產流程的各個環(huán)節(jié)中。集團公司和分子公司領導、安全監(jiān)察人員都能嚴格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產班組和施工現場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結合多經企業(yè)實際、結合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現了全年安全生產無事故的目標。
在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：
一是安全的基礎管理有待于進一步加強，由于經濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。
二是正確理解國家財經政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。
三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規(guī)?；洜I，公司管理與現代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。
四是尚未真正牢固樹立市場經濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。
五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現象。
六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。
七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經營活動造成困難和影響。
對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。
二、目前面臨的形勢和任務
年前不久，國網公司、省公司相繼提出了建設“電網堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀的現代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標。緊接著我局也提出了建設“一強三優(yōu)”的現代化學習型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯動互動、對電力多種經營產生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經營的發(fā)展，同時也對加強和規(guī)范多種經營提出了更高的標準和深層次要求。
李生權局長兼××集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規(guī)范多經管理工作，…要深入分析論證加強和規(guī)范多經管理的具體方案，細化措施、慎重操作。×××××××××年工作要點也明確要求加強和規(guī)范多經管理，推動多經快速健康發(fā)展。很明顯加強和規(guī)范多種經營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現，是集團公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規(guī)范法人治理結構、理清產權關系、進行資源整合、推進產業(yè)結構調整;發(fā)揮財務結算中心、調配中心功能，建全財務內控機制等等。
當前國家產業(yè)結構政策處于逐步調整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產品企業(yè)、服務行業(yè)難免受到沖擊。經營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負荷運轉，資金資源開始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產，設施革新改造、產品更新換代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業(yè)成本開支相應加大，而我們的投入和產出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經濟基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點和支柱型產業(yè)尚未真正形成。
認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務。我們要堅持用科學求實的態(tài)度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機遇;經濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產業(yè)帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領導，有×××××××全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇于攻堅的多經干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現多經發(fā)展戰(zhàn)略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向，構劃了今后一個時期的發(fā)展藍圖，董事會強調今年的經營指標必須略高于去年計劃指標區(qū)分內外部市場分解下達;集團公司要自身準確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產經營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務，突出抓好客戶工程項目和電力主導產品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優(yōu)質服務為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場占有份額，提高企業(yè)整體經濟效益和綜合經濟實力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造××品牌
篇二 電力公司社會實踐報告3250字
暑期社會實踐隊隊長：1037
暑期社會實踐報告撰寫人：
報告撰寫時間：201_年07月15日
201_年7月，華北電力大學校馬列研究會(校mmd)根據省委宣
傳部、省教育廳、團省委、省學聯教育廣大青年大學生在改革開放和現代化建設的偉大實踐中牢固樹立和認真落實全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，引導大學生在實踐中熏陶思想感情、充實精神生活、提高道德境界、增長知識才干的有關文件精神，結合我們學校的特色，在華北電力大學校團委的指導下組建了一支以強化社會責任感，宣講科學發(fā)展觀為主題的暑期社會實踐高碑店分隊。
一、實踐地簡介
高碑店市是經國務院批準的對外開放城市，位于河北省中部，地處北京、天津、保定三角腹地，總面積672平方公里，人口55萬，是環(huán)京、津經濟圈的主要市縣之一。近幾年來，高碑店市積極響應河北省三年大變樣活動的號召，在實踐科學發(fā)展觀，促進經濟發(fā)展，改善社會民生方面取得了巨大成就。南關村是新城鎮(zhèn)的重點發(fā)展和扶持村之一，擁有人口13000多人，但農民收入較低，所以青壯年大都外出打工，留在村子里的主要是兒童、婦女和老人。
二、實踐前期準備
1、我們分隊受到校團委和系團總支老師的重視，隊員們紛紛表示出對這次實踐活動的極大熱忱和決心。
2、我們向廣大老師和同學征求意見，以使宣講內容更加翔實具體，宣講形式更加生動活潑。
3、制定了完備的宣講計劃?？紤]到不同人群對科學發(fā)展觀的認識水平不同，我們制定了幾套宣講方案，以滿足對不同人群的宣講要求。
4、查閱有關科學發(fā)展觀的理論資料，并了解在科學發(fā)展觀指導下高碑店市及河北省的新發(fā)展，深入了解河北省三年大變樣的內涵。借以整理出宣講的材料，且印制多份以分發(fā)給廣大市民和村民
5、聯系報刊，網站等媒體進行宣傳，擴大本次實踐活動的影響力，讓更多的人了解重視科學發(fā)展觀。
三、實踐日程
1、7月7日
一大早，我們一行人在校門口照了張合影后就出發(fā)了。大家都對接下來的行程充滿了期待。經過一個多小時的車程，早上九點我們終于到達了高碑店市，大家徒步來到了高碑店市最大的市民廣場世紀廣場。
分好組后，我們就開始分頭行動了。由于我們都身著統(tǒng)一的服裝，在廣場里比較顯眼，很多市民看到我們都會主動上前來詢問，得知我們是在校大學生來宣講科學發(fā)展觀，很多市民都自發(fā)聚集在一起，一邊看著我們發(fā)給他們的材料，一邊聽著隊員們的講解，時而和我們探討，發(fā)表他們自己的見解。在與他們的交談中，我們發(fā)現，大多數人對科學發(fā)展觀的認識還停留在較淺顯的階段，僅僅知道有科學發(fā)展觀，而不知道它的深刻內涵和統(tǒng)領全社會發(fā)展的重要意義。
一個帶著小男孩的三口之家給我們留下了深刻的印象，我們隊員給他們講解時，那個媽媽就一直在教育那個小男孩，等我們走了以后，發(fā)現那個阿姨還在跟那個小男孩講解科學發(fā)展(大學生心理健康社會實踐報告20__)觀的相關知識，大家都很高興，不約而同說出了鄧小平爺爺曾經講過的一句話教育，要從娃娃抓起。
就在大家聚集在一起休息時，遇到了一位老爺爺，與其說我們對他宣講科學發(fā)展觀，倒不如說是聽爺爺講那過去的故事。這位老人是個退休的老干部，經歷了中國從舊社會到新時代的轉變，對我們宣講的科學發(fā)展觀很有感觸，也很有發(fā)言權。老人對中國的歷史和政治了解頗豐，講起話來也頭頭是道，我們向他提到科學發(fā)展觀時，他很認同，而且對科學發(fā)展觀給予了很高的評價，特別提到了里面的以人為本。老人說到，以前生病都不敢去大醫(yī)院看，看病難看病貴是個大包袱，現在政府以人為本，推行合作醫(yī)療，使他們看病的負擔大大減輕。整個交談中，老人都興致很高，不時發(fā)出爽朗的大笑。我們這群年輕人都很受這位老爺爺的感染，對科學發(fā)展觀也有了自己更深的認識。
2、7月8日
早上6點30分，我們10人吃過早飯，乘車來到河北省保定高碑店市新城鎮(zhèn)南關村進行科學發(fā)展觀的宣講。等我們一到村口，就看到村長在村口迎接我們。
隨后，我們到村長家與村長進行座談。村長對我們到南關村開展科學發(fā)展觀宣講活動表示歡迎，同時表示愿意提供力所能及的支持和幫助。然后，村長向我們介紹了南關村的基本情況。最后，村長叮囑我們在開展科學發(fā)展觀宣講活動時，一定要注意安全，同時，和村民交談時最好采用通俗的語言，最好能和村民的生產生活實際相結合。帶著村長的囑托，我們在南關村開始了進村入戶的科學發(fā)展觀宣講活動?？茖W文化素質較低，無法正確、全面地理解科學發(fā)展觀的原理。另一方面，許多鎮(zhèn)、村干部在宣講和實踐科學發(fā)展觀時不能很好地和農村、農民的實際情況相結合。尤其是在以科學發(fā)展觀為指導，努力增加農民收入方面，村民的感受不是很深。針對村民的疑問，我們力所能及的進行了回答和解釋，同時一些普遍性或我們難于回答的問題我們也認真地記載下來，向有關部門反映。
中午13點，我們結束了進村入戶開展科學發(fā)展觀的宣講活動。簡單的吃過午飯后，重返村長家和他道別。對村長的大力支持和幫助我們表示了誠摯的感謝，同時我們也把在宣講活動中了解的情況的記錄的問題向村長反映。村長聽了我們的介紹，非常高興。他說這些情況和問題是我們在平時工作中很難掌握到的，這些問題的存在一方面反映了我們以前工作中的不足和缺陷，另一方面也為我們今后開展工作提供了參考，指明了方向。最后，村長表示熱烈歡迎華北電力大學暑期社會實踐隊到南關村開展暑期社會實踐活動，并表示南關村愿意建立華北電力大學暑期社會實踐基地。
四、實踐成果
1.參與實踐的隊員認真，全面、系統(tǒng)地學習了科學發(fā)展觀的基本原理，了解了河北省、保定高碑店市實踐科學發(fā)展觀取得的輝煌成就及今后的發(fā)展方向。通過開展實踐活動，隊員進一步了解了城市市民、農民的生活情況，鍛煉了我們的交際能力，使我們進一步了解了社會，了解了民情民意。
2.通過實踐活動，保定高碑店市的許多市民，南關村的村民都對科學發(fā)展觀的基本原理、對河北省、保定高碑店市實踐科學發(fā)展觀取得的輝煌成就及今后的發(fā)展方向有了進一步的了解。這有利于高碑店市民和城關村村民更好地理解中央和地方的方針、政策，配合黨和政府開展工作，積極抓住發(fā)展機遇，實現社會和個人的共同發(fā)展。
3.在實踐的過程中，我們掌握了南關村村民關于科學發(fā)展觀的真實想法及反應的問題，我們將問題整理好之后反應給城關村村長，這對于城關村今后實踐科學發(fā)展觀，制定政策，努力增加農民收入提供了參考。
4.此次實踐活動由我們自己聯系實踐地點，自己策劃活動內容，最后取得了成功。充分鍛煉了我們的組織、協(xié)調和策劃能力。
五、隊員心得
這次前往高碑店市進行科學發(fā)展觀宣講的實踐活動，讓隊員們都感受頗豐，感觸良多。整個實踐活動從前期的計劃、準備，到實踐過程的實施，再到實踐結束后的探討、總結，每個隊員都積極地參與其中。而且這次實踐活動對我們的策劃，組織，合作和應變能力都有了一個提升，這是無法僅從書本上學來的。
在對市民和村民進行宣講中，大家都有一個共同的感受：市民對科學發(fā)展觀的理解深刻于村民，成年人的理解深刻于孩子。這也是不難理解的。但我們都認為這一現狀是需要得到改善的。我國自古以來就是個農業(yè)大國，農民占了總人口的70%，三農問題一直是制約中國發(fā)展的關鍵問題，解決三農問題，需要我們以科學發(fā)展觀為指導，通過科學發(fā)展來解決。因此，讓廣大的農民了解科學發(fā)展觀，自覺踐行科學發(fā)展觀是極其重要且很有必要的。孩子是祖國的未來，是民族的希望，正處在成長階段的孩子對于社會上的多種價值觀還不能準確辨別，這也很可能導致孩子們錯誤價值觀，人生觀的養(yǎng)成。因此，必須用科學發(fā)展觀來武裝他們的頭腦，使他們能擁有正確的價值判斷標準，真正成為民族的希望。
很多人都說大學是一個小社會，步入大學就等于步入半個社會。我們不再是象牙塔里不能受風吹雨打的花朵，通過這次暑期社會實踐的磨練，我們深深地認識到社會實踐是一筆財富。社會是一所更能鍛煉人的綜合性大學，只有正確的引導我們深入社會，了解社會，服務于社會，投身到社會實踐中去，才能使我們發(fā)現自身的不足，為今后走出校門，踏進社會創(chuàng)造良好的條件;才能使我們學有所用，在實踐中成才，在服務中成長。
電力公司社會實踐報告范文
篇三 電力公司領導述職報告950字
各位同志：
我自從200_年起開始擔任××電力公司經理一職，已經有××年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以踐行科學發(fā)展觀活動為主線，充分發(fā)揮和調動積極因素，同心同德，攻堅克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，年初公司在外部經營環(huán)境極為不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產，保證了省會廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達到了近幾年最好水平，今年公司無重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長足進步，現在我將工作情況匯報如下，請予評議。
一、樹立信心，明確目標，努力完成全年工作任務
在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉變觀念、實事求是、與時俱進。堅定不移地以踐行科學發(fā)展觀為引導，堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務，堅持經濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創(chuàng)新進程。努力實現公司全年資產經營目標，促進公司系統(tǒng)的全面協(xié)調發(fā)展。
今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網與用戶的開發(fā)，它是一個熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強熱力管網的建設和資源的整合力度，主動承擔社會與企業(yè)責任，規(guī)避眼前與短期效應，積極開發(fā)供熱市場，盡可能減少投資風險，塑造新型的熱電產業(yè)布局。在有關熱力市場的開發(fā)工作中，我認為必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業(yè)負責人，要心系社會、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設、服務等各個環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來公司在熱力市場發(fā)展過程中的教訓。公司通過加大力度促進電站服務產業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯產為主營，電站服務上下游協(xié)調發(fā)展的產業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產業(yè)、房地置業(yè)、高新技術、再生能源的發(fā)展思路。
二、加強公司各項工作建設
（一）安全生產管理上。我們繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產法》和公司安全工作的各項安全生產管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時結合企業(yè)自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監(jiān)督體系。認真落實各項安全措施，進一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。
篇四 2023年電力公司總會計師述職述廉報告2600字
2023年電力公司總會計師述廉
2023年，是集團公司提出的鞏固提高年，是繼續(xù)深化推進1336工作思路，圍繞“改革發(fā)展創(chuàng)新”主線，以“三個建設”、以“依法治企年”活動為依托。確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展關鍵年。一年來，自己認真履行崗位職責，以堅定的政治立場、以團結和諧的大局觀念，以高昂的工作熱情，以開拓創(chuàng)
新的精神，求真務實的作風，圓滿完成了各項工作任務，向黨組織交了一份滿意的答卷。現將一年來的工作情況簡要匯報如下，請評議。
一、加強修養(yǎng) ，提高思想認識，努力提升工作能力。
一年來，自己始終把學習作為推動工作，加強個人修養(yǎng)的有效途徑。四月份，自己參加了國資委在國家會計學院舉辦的總會計師崗位培訓，進一步提升了自己履行工作職責的能力。同時結合工作實際，先后把藝術、學哲學、用哲學，企業(yè)戰(zhàn)略管理、經營管理、經濟法律與合同管理等與自己工作密切相關的理論知識作為學習重點。同時，在日常工作中，充分利用黨委中心組理論學習和公司舉辦的干部培訓班等學習機會，不斷充實自己。通過學習，不但獲得了知識，提高了自己的思想認識，而且還學會了創(chuàng)新思維的能力，提升了個人履行崗位職責的能力。在工作中能聯系實際貫徹落實科學發(fā)展觀，能認真貫徹省公司黨組的部署和決定，把集團公司的具體工作與科學發(fā)展相結合，及時協(xié)調解決公司發(fā)展中的突出問題，使集團公司能持續(xù)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。
二、愛崗敬業(yè)，履行職責，不斷提升工作質量。
1、抓好經營管理工作，確保公司各項考核指標的全面完成。根據自己分管的工作特點，提早動手，年初組織召開了公司經營工作會議，積極調研經營情況，聽取各經營單位的意見，并全面部署了公司的經營工作，修訂完善并簽定了各單位經營業(yè)績考核責任書。組織召開了公司各個季度的經濟活動分析會，通過參加各經營單位的經濟活動分析會，深入了解公司的整體經營狀況，認真研究公司經營管理中存在的問題，及時組織職能部門協(xié)調并解決各個經營單位反映的實際問題，確保了公司年度經營指標的全面完成，預計將全面完成省公司下達的各項經濟考核指標。
2、加強資金管理，嚴格成本控制，規(guī)范會計核算，完善財務指標考核。組織召開了公司資金管理、成本管理等專題會議，規(guī)范公司項目部資金撥付流程，嚴格控制備用金額度。加強項目成本管理，帶隊對內蒙古通遼市風電項目的成本情況進行調研，為進一步強化項目成本管理工作積累了資料。規(guī)范會計核算工作，分析解決公司運行中的有關財務問題。使公司財務狀況進一步提升，確保了財務考核指標的完成。
3、根據國網公司、省公司“依法治企年”活動的統(tǒng)一部署，認真抓好集團公司依法治企年活動的開展，先后組織各單位、部門召開專題會議，檢查落實各項制度情況，認真分析公司依法經營問題，并由審計與紀檢監(jiān)察部進行效能監(jiān)察，使公司依法治企年活動落到實處，取得實際成效。
4、抓好公司的社保基金和工資資分配管理。針對公司現場聘用人員規(guī)模不斷擴大的情況，工資津貼開支不規(guī)范等情況，及時組織召開專題會議研究解決，通過與正規(guī)勞務公司簽訂協(xié)議合同等辦法，逐步規(guī)范了聘用人員的待遇管理。加強公司的社?；鸸芾砉ぷ?，按時上繳各項社保基金，把提高職工福利待遇放在重要的位置。細化公司的工資收入分配管理，規(guī)范現場的津貼管理，按照公司制訂的收入分配政策，向一線員工和現場骨干傾斜，對調動現場員工的積極性起了良好的作用，對穩(wěn)定公司隊伍起到積極作用。
5、抓好分管單位的經營管理工作。對分管的物業(yè)公司，在調整班子成員后立即召開有關會議，要求物業(yè)公司班子成員分工明確，工作責任到位，通過逐步改善硬件條件和服務水平，控制好費用的開支，確保三項費用的控制，確保小區(qū)服務質量提高，并配合好小區(qū)基建工作，今年先后改造了水直供系統(tǒng)，使多年以來職工反映強烈的停水問題得到徹底解決，多方協(xié)調供電局改造小區(qū)的直供電和電費直收問題，為今后公司節(jié)約電費支出打下良好的硬件基礎。同時要求物業(yè)公司干部員工轉變觀念，提高認識，做好后勤服務，使員工放心，離退休職工滿意。
6、抓好基建工程的招標管理工作，根據小區(qū)建設進度，在基建工程監(jiān)督小組及公司審計與紀檢監(jiān)察部的全程參與下，在保證質量的前提下，公開公正的對小區(qū)建設的主體工程，設備進行了招標，保證工程順利進行，積極協(xié)調處理基建工程中的有關問題，加強在招標過程中的監(jiān)督機制和廉政辦事機制，倡導“干事干凈”，規(guī)范基建專項資金管理。保證小區(qū)建設的順利進行。
7、積極組織開展“小金庫”專項治理工作。按照國網公司的要求，及時組織召開會議，開展自查自糾工作，對各經營單位和職能部門進行動員檢查，及時上報自查和整改方案，使專項治理工作落到實處，取得實效。堅決杜絕小金庫的滋生。
三、勤政廉正，以身作則，努力提升廉潔自律意識。在日常工作中，能保持清醒的頭腦，以“勿 以善小而不為，勿以惡小而為之”規(guī)范自己的一言一行。對自己分管的工作能夠嚴格按照有關規(guī)章制度辦事，每個工作環(huán)節(jié)都實行陽光操作、透明處理，無論事大事小都要做到廉潔自律、奉公守法。帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念，能嚴格要求自己、家人和分管單位的人員，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。不斷加強自我學習，按照“七個不準”的要求，開展自查和剖析，提
高廉潔意識，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，虛心聽取群眾的批評意見，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，始終保持共產黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。對責任區(qū)內的黨風廉政建設進行了認真研究、布置和落實，做到警鐘長鳴，防微杜漸。經常對分管單位的領導進行廉正談話，解決職工反映的熱點和尖銳的問題，分管單位未發(fā)生違法亂紀事件和損害職工利益的事件。也使分管支部的黨員干部心系集體，情緒穩(wěn)定，發(fā)揮了黨員干部的帶頭作用，為更好的推進公司廉政建設制度化打下良好基礎。
四、查找不足，明確方向，努力提升自我發(fā)展能力。自覺學習新知識、新理論不夠深刻，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作方法不夠，政策法規(guī)的掌握與運用不夠，理論聯系實際深度不夠。深入基層，特別是深入現場一線調研工作不夠主動積極，與一線同志交換意見不夠多，溝通深度不夠。今后我將堅持不斷學習，不斷創(chuàng)新、堅持與時俱進，努力提高自己的政治素質和領導能力，不斷增責任意識和表率意識，積極主動，甘于吃苦，勇于奉獻，不斷鉆研業(yè)務知識，提高領導能力，認真履行好職責，決不辜負黨組和職工的期望和重托，盡職盡責做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻。
以上述廉報告，請大家批評指正。
二○一○年十一月十八日
篇五 電力公司節(jié)能降耗工作情況報告2800字
為全面落實集團公司建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產經營成本，推動黨風廉政建設，提高企業(yè)經濟效益，促進公司“節(jié)約年”各項目標任務的實現。從4月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現將工作開展情況報告如下：
為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益。
一、認真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案
在項目立項后，我們依據集團公司關于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。
（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益。
（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認真整改?？偨Y提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。
二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況
根據“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領導小組的領導下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。
（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。
（二）在公司各部門自查的基礎上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現生產部門對節(jié)能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。
（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。
通過對現場考察、資料查閱和座談，發(fā)現燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。
（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本，反對浪費。
三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況
效能監(jiān)察工作小組在經過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：
1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優(yōu)化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。
2、妥善處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。
3、根據煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作
4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。
5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進工業(yè)廢物綜合利用。
6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產用能和用材。
四、總結提高工作情況
在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監(jiān)察建議，及時進行了整改。
1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。
2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、安全燃燒。
3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。
4、樹立“零違章、零非?！崩砟?，以星級評定為契機，全面加強安全生產基礎管理；著力實施現場標準化作業(yè)，強化設備檢修質量管理，實施動態(tài)對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數。
5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。
6、優(yōu)化機組運行方式。
將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監(jiān)控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。
7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現象進行檢查和考核；
8、充分利用經過變頻改造的節(jié)能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網電量；
9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數，嚴格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。
經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發(fā)電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節(jié)約年”各項工作的開展。
1-9月份：
1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；
2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；
3、發(fā)電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；
4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時，同比降低7.05克/千瓦時。
篇六 2023年電力公司實踐報告1100字
將近2個月的“師帶徒”實習活動馬上就要結束，通過師父言傳身教、循循善誘，把積累了多年的實踐經驗中毫不保留地傳給了我，很好地發(fā)揮了“傳、幫、帶”作用，使我受益非淺，收獲頗豐，在思想認識、工作能力、服務水平等方面都有了長足的進步和提高。在此，我對師傅表示衷心的感謝和崇高的敬意！
回顧2個月的跟班實習，我主要有以下幾個方面收獲和提高
(一)提高了業(yè)務水平?！?5598”是一個通過電話和互聯網等方式集中受理市區(qū)內所有客戶的電力故障報修、業(yè)務咨詢、信息查詢、電費繳納和投訴舉報等服務系統(tǒng)。我原來所掌握的知識，主要是以書本為主，缺乏理論與實踐的有機結合，更缺乏實際操作技能和實踐經驗。通過這次“師帶徒”的跟班實習，使我增長了才干，開闊了視野，提高了能力，初步掌握了電力系統(tǒng)方面的有關知識，掌握了公司業(yè)務的操作規(guī)程，掌握了“95598”服務系統(tǒng)的方式方法，基本上能夠獨當一面，勝任工作。
(二)增強了工作信心。通過這一段時間的工作學習使我了解到，公司以建設一流供電企業(yè)為主線，始終堅持“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針，不斷創(chuàng)新服務措施和服務機制，得到了社會各界的廣泛好評和上級部門的多次表彰。我能在這樣的光榮集體里工作生活感到自豪和驕傲，從而也進一步堅定了做好工作信心和決心。
(三)提高了思想素質。通過跟班實習，看到了公司廣大員工特別是師傅們自強不息、干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流的工作精神，看到了他們用心把握、用心服務、追求卓越的工作理念，使我在思想上得到升華，認識上產生了飛躍，進一步提高了思想素質。
(四)堅定了理想信念。認真學習黨的路線方針政策，學習國家電網公司員工服務行為“十個不準”、“供電服務監(jiān)管條例”和“百問百查” 、國網公司“十項”等政策法規(guī)，學習我們公司的服務準則和各項制度，服務群眾、服務社會的理念更加牢固樹立，增強了搞好優(yōu)質服務的自覺性和主動性。
“師帶徒”這個活動我認為有很多的好處。一是活動的意義好。在公司優(yōu)質服務戰(zhàn)略思想指導下，在畢業(yè)生剛入職的時候，充分發(fā)揮人才效應。二是活動開展的好。整個活動目的明確，針對性強，便于操作。在確立師徒對子后，提出了要求達到的目標、培養(yǎng)內容和具體措施等。師傅們感受到肩上多了一份責任，徒弟感受到了沉重的壓力，但的是動力和信心。三是活動的效果好。師傅人生閱歷多，實踐經驗豐富。在師傅的精心教導下，徒弟初入社會、剛剛工作可以少走彎路，快速成長，在工作崗位上能夠盡快獨當一面，挑起重任，較好地起到了事半功倍的作用。
當然，我的這些收獲和提高，還是初步的、不全面的，離獨立工作還有距離，特別是離用心服務和創(chuàng)造性的工作標準距離很大。希望在今后還有機會進一步培訓深造。
篇七 電力公司職工代表大會工作報告7200字
各位代表、同志們：
經過精心籌備，××發(fā)電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實上海電力公司“兩會”精神，認清形勢，堅定信心，為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗。
下面，我向大會作報告，請各位代表審議。
一、××××年工作回顧
在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領導下，面對上海經濟持續(xù)快速發(fā)展，全區(qū)電力供應緊缺，各項生產經營任務十分繁重的嚴峻形勢，公司全體干部職工嚴格按照年初制定的“堅持一個不變，確保兩個穩(wěn)定，完成三項任務，實現四個延伸”的總體要求，團結一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩(wěn)定中保證了安全生產，在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展，完成了公司化重組改制，完成了清產核資工作任務，通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標結合貫標認證，保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進單位”光榮稱號，開創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。
(一)各項生產經營指標又創(chuàng)新高。全年共完成發(fā)電量億千瓦時，提前天完成全年發(fā)電任務，創(chuàng)歷史最高紀錄;供電煤耗為克千瓦時，與年計劃持平;廠用電率為，較年計劃降低個百分點;補水率為，較年計劃降低個百分點;設備等效可用系數為;發(fā)生非計劃停運次，比上年減少次;年人均勞動生產率完成萬元人年，比上年提高萬元人年。
(二)安全生產局面保持平穩(wěn)。以確保人身安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產責任制，全面推行安全標準化管理，充分發(fā)揮公司、分場、班組三級安全網作用。加強安全教育和培訓，組織多名管理人員進行了安全知識考試，對名特種車輛駕駛員、名低壓電工進行了安全技術培訓。深入開展春秋季安全大檢查，發(fā)現并整改各類隱患余項，針對問題制定并完成安措項，反措項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實現了個安全生產天，發(fā)生一般設備事故次，人身輕傷事故次，重大交通事故次，一類障礙次。確保了元旦、春節(jié)、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發(fā)電，配合完成了上海電網“黑啟動”試驗。大力加強交通安全管理，嚴格執(zhí)行安全聯保學習和“準駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監(jiān)督責任，確保了安全生產形勢平穩(wěn)。
(三)在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術水平穩(wěn)定。×月×日，依照國網公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產形式，組建了新的上海××發(fā)電公司，初步完善了法人治理結構。×月×日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司%的股權轉讓于上海×有限公司的股權置換工作。支持電力建設，先后為×電廠、×電廠、×熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術骨干人，人才基地作用日趨發(fā)揮。積極推進公司內部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構，對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調崗換崗和優(yōu)化整合，對全公司防汛、防震減災等個組織機構進行了適時調整。新提拔、調整副科級以上干部人次，將名完成學業(yè)的電校送培員工充實到生產崗位，對生活公司副經理、工貿公司副經理等個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導，不斷強化職工崗位和技能培訓，確保了改革中職工思想、隊伍與技術水平的穩(wěn)定。
(四)貫標認證取得了階段性成果。經過努力，全面完成了管理手冊、個程序文件、個技術標準、個管理標準和個工作標準的編寫，建立各種記錄、作業(yè)指導書多種。經過體系文件的發(fā)布、內審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個標準的要求，三個管理體系間的協(xié)調性和相容性基本適宜，×月×日，體系正式通過中電聯認證中心注冊認證，貫標工作取得了階段性成果。按照計量標準體系認證要求，完成了計量監(jiān)測體系文件的編寫、發(fā)布與實施，×月×日，通過了國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局注冊認證。
(五)經營管理進一步規(guī)范電力公司職代會工作報告2023電力公司職代會工作報告2023。加強組織領導，積極開展清產核資工作。按照要求，通過清查核準，全面摸清了企業(yè)家底，提高了資產質量，減輕了企業(yè)負擔，為年內執(zhí)行《企業(yè)會計制度》創(chuàng)造了條件，獲得了上海電力公司清產核資先進單位。加強財務管理和會計核算，繼續(xù)深化和完善全面預算管理體系，經濟效益成果顯著，全年實現利稅總額億元，其中實現利潤總額萬元，超額完成了電力公司下達的資產經營考核指標，公司財務狀況進一步改善。完成了一二期重組的財務并帳，保證了會計核算的連續(xù)性和公司化重組工作的順利進行。修訂完善了《月度綜合獎考核管理辦法》、《差旅費開支規(guī)定》等個制度，強化了財務收支管理。認真開展審計工作，對名調離崗位的干部進行了離任審計，全年共提出審計意見和建議條，一一被采納整改。堵塞漏洞，從制度上規(guī)范了部門獎金節(jié)余的使用范圍。積極努力，解決了生產用水收費糾紛，多方組織貨源，克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價的不利影響，企業(yè)在復雜的經營環(huán)境中取得了新的發(fā)展。
(六)生產管理更加科學。不斷加強機組檢修管理，逐步推廣狀態(tài)檢修，應修必修、修必修好，嚴把檢修質量關。全年共完成級檢修次，級檢修次，級檢修次。重點實施了空預器、布萊登汽封、高調門油動機、開關更換等改造項目，共完成更改項目項，投入資金萬元，完成科技項目項，投入資金萬元。在機組級檢修中完成標準項目項、非標項目項、技改項目項，確保了檢修質量，進行了首次超水壓試驗，實現了修后水壓、沖轉、并網三個一次成功和修后機組連續(xù)安全穩(wěn)定運行天。大力加強設備消缺管理，始終堅持消缺優(yōu)先原則，設備消缺的及時性和質量不斷提高，設備健康水平得到改善，確保了上海電網順利迎峰渡夏和迎峰過冬。
強化機組運行管理，嚴格執(zhí)行調度負荷曲線和“兩票三制”，堅持開展值際間小指標競賽，機組的可靠性和經濟運行水平穩(wěn)步提高，繼電保護及安全自動裝置投入率%、正確動作率%，主設備完好率、一類率均為%，主要輔助設備完好率為%，一類率%。涌現出萬次操作無差錯人員人，最高達到萬次操作無差錯。安裝了煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)，組織了機組脫硫改造調研，職工的環(huán)境保護意識不斷增強。文明生產管理實現了制度化、經常化，設備治理得到進一步加強，順利通過了一流企業(yè)復查驗收。大力加強班組建設，一流班組和優(yōu)秀班組的比例進一步提高。廣泛開展活動，共有項成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎，燃運分場小組、熱工自動班小組和汽機水泵班小組獲得了全國優(yōu)秀小組光榮稱號，雙德加油站、標牌廠小組雙雙獲得全國勞服企業(yè)發(fā)布成果一等獎。
(七)生產生活環(huán)境進一步改善。根據上海電力公司統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動，繼續(xù)做好了防治非典的各項應急準備，確保了廣大職工健康安全。進一步加強基礎設施建設，參與投資翻修了大新公路，完成了俱樂部、燃運樓、化學樓、機修樓、辦公樓門廳、職工醫(yī)院及網控樓的改造，組織改建了福利區(qū)農貿市場，新建了第二福利區(qū)摩托車庫，實施了第二福利區(qū)路燈大修，職工的生產生活環(huán)境進一步改善。深入開展綠化、美化工作，新植各類樹木棵，種植草坪畝，對企業(yè)周邊衛(wèi)生死角進行了清理整頓，廠區(qū)、福利區(qū)日趨潔凈美麗。積極協(xié)調，解決了職工關注的“新世紀花園”住宅遺留問題，保證了大部分住戶的正常入住。解決了職工長期關注的生活水水質問題。在做好正常服務的同時，生活后勤部門的同志，廣泛征求意見，完善了運行送餐制度，延長了食堂開飯時間，增加了俱樂部公映電影的場次，向職工開放了游泳館，服務意識和質量逐步提高。
在看到成績的同時，我們也必須清醒地看到工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎還不牢固，個別部門對安全生產重要性的認識不深，重視程度不夠，工作力度不大，沒有真正樹立起“安全第一”的思想，在機組小修中發(fā)生了一起人身輕傷事故，多經系統(tǒng)發(fā)生了一起重大交通事故;二是管理工作還不扎實，特別是在工程項目的計劃、預算、施工、驗收、決算管理中，還存在著不規(guī)范的行為，對公司的財務工作和整體工作都造成了一定影響。在今后的工作中，我們要努力處理和解決好這些問題，推動公司的快速健康發(fā)展。
二、××××年面臨的形勢
⒈上海電網缺電的局面在短期內不會發(fā)生根本性變化。根據上海電力公司統(tǒng)計和預測，××××年上海電網最高負荷萬千瓦，上海電網的總裝機容量為萬千瓦，最高拉閘限電負荷為萬千瓦，在不考慮新增用電負荷的情況下，××××年上海電網的電力供應缺口為億千瓦時，我公司機組仍將長周期滿負荷運行。
⒉電力體制改革將繼續(xù)推進。××××年國家電網公司已經對萬千瓦容量的擱置待出售資產，開展了盡職調查準備
今年，國網公司有可能繼續(xù)推進資產出售這項工作，對公司的生產經營穩(wěn)定帶來影響，如何盡量適應這種新的變化，需要我們積極努力。
⒊隨著“廠網分開”、電力市場的建立和完善，發(fā)電企業(yè)間的競爭必將日趨激烈，特別是伴隨國家排污費征收的逐步到位及煤炭漲價等成本增加因素，給公司的正常生產經營會帶來很大困難。
⒋在企業(yè)內部，一是設備長周期滿負荷連續(xù)運行使許多缺陷進一步暴露，設備日趨老化，對機組的安全穩(wěn)定運行構成較大威脅;二是隨著人才的大量輸出，推動了企業(yè)發(fā)展，但也引發(fā)了公司整體技術水平下降等問題;三是國家電網公司提出了“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標，并要求我公司材料費、修理費、其他費用在××××年的基礎上下降，對公司的經營管理帶來一定壓力。如何進行技術攻關，加強學習培訓，制定合理的人才流動政策，牢固樹立成本、效益意識，從根本上解決問題，需要我們深入進行思考和探索。
三、××××年的工作思路和目標
(一)指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，牢固樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，以安全生產為基礎，順應改革形勢，強化職工培訓，保持企業(yè)穩(wěn)定，鞏固貫標成果，提升企業(yè)素質，努力開拓創(chuàng)新，加快多經發(fā)展，創(chuàng)建學習型企業(yè)，構筑企業(yè)文化，加強黨的建設，為全面完成年度各項工作任務而努力。
(二)工作重點
圍繞“保持穩(wěn)定、提升素質、完成任務”三個主要工作目標，確定年度四項重點工作為：一是安全生產，完成各項任務;二是順應改革，保持企業(yè)穩(wěn)定;三是持續(xù)改進，鞏固貫標成果;四是推進創(chuàng)爭，構筑企業(yè)文化。
(三)具體目標
⒈生產經營目標：發(fā)電量完成億千瓦時;供電煤耗克千瓦時;廠用電率。
⒉職業(yè)健康安全管理目標：對重大危險源進行充分辨識和控制，實現四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本公司責任造成的重大電網事故，杜絕重大設備損壞事故，杜絕重大火災事故;消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故;控制人身輕傷事故，控制頻發(fā)性事故，控制一般交通事故;確保實現兩個安全生產天，確保事故次數低于上級規(guī)定。一般事故不超過次，一類障礙不超過次，人身輕傷事故率控制在‰以內，不發(fā)生醫(yī)療事故，不發(fā)生職業(yè)病新發(fā)病例，特殊工種培訓率及持證上崗率%，駕駛人員執(zhí)照率、準駕率及交規(guī)考試合格率%。
⒊設備管理目標：做好設備的質量貫標工作，主設備一類率;等效可用系數#⒈#⒊#機組≥，#機組≥;非計劃停運次數不超過次;更改、科技項目完成率≥。
⒋環(huán)境保護目標：對重大環(huán)境因素進行排查和控制，使主要污染物達標排放，不發(fā)生環(huán)保部門認定的環(huán)境污染事故，不發(fā)生重大環(huán)保糾紛，不發(fā)生灰場灰壩垮壩事故，電除塵效率〉%，電除塵正常投運率〉%，新增綠化面積畝，廢水達標排放率%，年度粉煤灰綜合利用量達到萬噸。
⒌現代化管理目標：鞏固貫標成果，通過年度復證驗收。
⒍多種產業(yè)經營目標：實現多種經營總產值億元，利潤萬元。
⒎黨風廉政建設目標：完成上海電力公司下達的黨風廉政責任指標，不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和形象的突發(fā)事件、重大事件。
⒏精神文明建設目標：保持自治區(qū)文明單位、全國模范職工之家榮譽稱號。
四、突出重點，嚴格規(guī)范，全面開創(chuàng)各項工作新局面
(一)夯實基礎，確保安全
始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高廣大員工對安全工作重要性的認識;繼續(xù)以保人身安全為重點，全面推行安全標準化管理，以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎;繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執(zhí)行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識;深入推行危險點分析預控和安全性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網、設備的安全;繼續(xù)加強交通、外包工程以及多經部門的安全管理，落實責任，強化監(jiān)督，確保全公司安全穩(wěn)定的工作局面，確保“四三三二”年度安全目標的順利實現。
(二)、順應改革，加強培訓，確保穩(wěn)定
⒈順應改革。電力體制改革，是國家為了加快電力發(fā)展步伐作出的重大決策，改革必將帶來各種利益的調整，必將對每位職工的工作生活帶來影響，這是大趨勢。全體員工要正確認識改革，要以強烈的事業(yè)心和責任感，顧全大局，順應改革、支持改革。公司各級組織，要根據改革和建立現代企業(yè)制度的要求，認真分析，及時研究掌握改革的政策，充分運用政策維護企業(yè)和職工的合法權益，同時要對改革過程中可能發(fā)生的職工思想波動，大力加強思想政治工作，事前預防，解惑釋疑，積極引導，確保職工思想隊伍穩(wěn)定電力公司職代會工作報告2023電力公司職代會工作報告2023。
⒉加強培訓。隨著上海各電源項目的快速建設 人才從大壩輸出已成為一種客觀現實，也成為我公司支援上海電力建設的一項實際行動。在去年大量人才輸出后，企業(yè)保持了生產秩序及職工技術水平的基本穩(wěn)定，這對我公司現有的培訓制度是一種肯定。但我們要正確認識培訓工作的長期性和艱巨性，正確面對人才還將繼續(xù)輸出的新形勢，增強培訓工作的緊迫感和責任感，建立培訓工作責任制，開發(fā)培教子系統(tǒng)，提高培訓管理的現代化管理水平。
(三)加強設備管理，進一步提高設備健康水平
××××年上海缺電的局面將會持續(xù)，我公司承擔的發(fā)電任務依然十分繁重。經過長周期滿負荷運行，機組設備能否經受住大負荷的繼續(xù)考驗，是我們完成發(fā)電任務的決定性因素。我們必須以滿足市場需要為目標，認真抓好設備管理工作。一是要合理安排計劃檢修，逐步推行狀態(tài)檢修，應修必修，修必修好;深入推行檢修作業(yè)的程序化管理，嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和三級質量驗收制度，切實保證檢修質量;不斷加強技術監(jiān)督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進現代化管理的方式、方法，及時掌握設備健康狀況，切實通過檢修工作來消除設備存在的安全隱患。二是要依靠科技進步，以一期機組汽輪機通流部分增容改造和鍋爐過熱器、再熱器改造為重點，廣泛組織各類技術攻關，加大技術改造投入，認真落實完成科技更改項目，提高設備性能和技術水平。
(四)強化控制，努力改善企業(yè)經營狀況
一是加強成本管理，特別是要關注燃料漲價、排污收費、煤電價格聯動等成本變化因素，嚴格成本控制，牢固樹立成本意識，節(jié)能降耗，努力降低發(fā)電成本。二是進一步加強資產管理，鞏固清產核資成果，提高資產使用效益，確保國有資產保值增值。三是加強合同管理，明確責任，嚴格程序，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用，努力降低費用。四是重建會計基礎工作，逐步完善內控制度，防范財務風險。五是繼續(xù)強化以全面預算管理為主的財務管理，加強預算控制和會計核算，先算帳、后花錢，合理安排各項支出，努力改善企業(yè)經營狀況，全面完成上海電力公司下達的業(yè)績考核指標。
(五)持續(xù)改進，鞏固貫標成果
電力體制改革的新形勢，需要我們通過加強管理來不斷提升企業(yè)素質，增強競爭力。開展三標結合貫標工作是提高這種能力的一種有效手段。經過一年多的努力，我公司“三標”結合管理體系已全部建立，管理初見成效，取得了階段性成果。但是，在貫標認證過程中我們也發(fā)現了一些問題，一是體系還存在不合理的部分，需要逐步完善;二是由于執(zhí)行力度不夠，一些程序和制度執(zhí)行不到位，需要我們在今后的工作中，貫徹持續(xù)改進的方針，繼續(xù)完善三標體系，使之覆蓋面更廣，內容更加合理、適用，加大對執(zhí)行力度的檢查，發(fā)現問題，及時修改，使體系更充實、執(zhí)行更到位，保證在今年“貫標”復查時能夠順利通過電力公司職代會工作報告2023工作報告。要通過貫標工作的扎實推進，切實規(guī)范企業(yè)行為、提升企業(yè)的整體素質，增強企業(yè)在電力市場中的競爭實力，實現公司以貫標提素質求發(fā)展的管理理念。
(六)齊頭并進，努力開創(chuàng)多經發(fā)展的新局面
抓住機遇，做大做強多經企業(yè)，實現多元化發(fā)展，是確保職工隊伍穩(wěn)定，提高職工收入水平的有效手段雙德公司要在依托主業(yè)的同時，進一步增強發(fā)展意識，及時收集和掌握市場信息，找準新的發(fā)展方向，不斷開拓外部市場，加大新產品、新項目的開發(fā)力度，積極結合地方相關的產業(yè)支持政策，找準“路子”，走穩(wěn)“步子”，努力培植新型支柱產業(yè)和新的效益增長點。景天公司要在做好日常服務工作的基礎上，努力做好優(yōu)質服務工作，提高服務能力和水平，努力實現新的發(fā)展。
各位代表，同志們。希望和困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們在上海電力公司的領導下，團結一致，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰(zhàn)，為全面完成××××年的各項工作任務，開創(chuàng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定新局面而努力奮斗！
最后，新春佳節(jié)將至，在這里我給大家拜個年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家歡樂！
篇八 電力公司黨建工作報告15900字
這次會議是繼省公司“兩會”后召開的又一重要會議。會議的主要任務是：深入貫徹黨的__屆六中全會、中紀委七次全會、國家電網公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，總結XX年黨建工作，明確今后一段時期黨建工作思路，研究部署XX年黨建工作，為創(chuàng)建和諧企業(yè)、促進“兩個轉變”、建設“一強三優(yōu)”現代公司、全面完成省公司XX年各項工作目標任務，提供堅強的思想組織作風保證。
下面我從實踐、認識、再實踐的角度，向大會報告三個方面的工作，請同志們予以審議。
一、團結拼搏、奮發(fā)進取，XX年公司系統(tǒng)黨建工作再創(chuàng)佳績
（一）“四好”領導班子建設結出碩果
創(chuàng)新工作方法，注重創(chuàng)建過程。公司黨組在創(chuàng)建“四好”領導班子中，始終把組織制度建設與機制建設緊密結合，把認真落實國家電網公司決策與自覺服務地方經濟發(fā)展緊密結合，把嚴格制度執(zhí)行與企業(yè)文化建設緊密結合，把系統(tǒng)性思考與精細化管理緊密結合，把探索干部選拔任用機制與深化干部考核緊密結合。制訂了基層單位“四好”領導班子建設管控計劃，分季度進行抽樣、考核、點評、反饋，確?！八暮谩鳖I導班子創(chuàng)建層層推進。通過全面開展“四比四查一提升”活動，有效地提高了基層領導班子綜合素質和應對復雜局面的能力。
推行“兩法兩規(guī)”，完善干部管理制度體系。加強對基層單位干部公開競聘過程指導，建立296人的處級后備干部隊伍，安排49名同志進行雙向掛職鍛煉。創(chuàng)新干部考核方式，將年度考核、跟蹤考核、屆中考核、任期考核有機結合。引用目標管理，對基層單位領導干部年度考核實施“同崗對標”、分類排序，對部室正副主任進行業(yè)績考核和排序。加強對基層單位民主生活會的指導，提高了基層單位民主生活會的質量。
關心離退休干部，培養(yǎng)老干部健康情趣，組織離退休合唱團參加省委宣傳部組織的紀念紅軍長征勝利七十周年大型演唱會，得到省委郭金龍書記的表揚，收到很好的社會效果。
XX年，公司系統(tǒng)“四好”領導班子建設結出豐碩成果。省公司被中組部、國資委黨委授予全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體榮譽稱號，是國家電網公司系統(tǒng)唯一受表彰的單位，同時又榮獲國家電網公司創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體。24個基層單位創(chuàng)建“四好”領導班子平均得分96.62分。
（二）黨風廉政建設成績顯著
完善監(jiān)督網絡和監(jiān)督運作機制，構建“大監(jiān)督”格局。進一步強化與企業(yè)管理體系相配套的黨風廉政建設責任體系、目標體系和考核體系，形成了源頭懲治和預__敗的制度體系。開展“三清理一規(guī)范”后續(xù)整改工作，“小金庫”問題基本得到清理和遏制。開展不良資產管理效能監(jiān)察，促進了公司系統(tǒng)資產管理進一步規(guī)范。組織開展電力營銷稽查專項督察，促進了電力營銷管理。強化招標監(jiān)督，對防范經濟風險和預__敗發(fā)揮了作用。開展不正當交易行為的自查自糾，初步建立了反商業(yè)賄賂長效機制。
關口前移，強化監(jiān)督。積極推進預防職務犯罪“合理置疑”和“先期處置”機制，有效預防職務犯罪和嚴重違紀行為的發(fā)生。開展“領導干部廉潔從業(yè)行為評價”，加強了對領導干部的監(jiān)督。貫徹“干事、干凈”廉潔文化核心理念，營造了濃郁的廉潔從業(yè)和反腐__氛圍。
XX年，省公司以第一名成績被國家電網公司評為黨風廉政建設優(yōu)秀單位。華東電網公司在池州召開了加強縣供電企業(yè)黨風廉政建設工作研討會，并對我公司的做法給予了充分肯定。
（三）行風建設和文明創(chuàng)建再上臺階
建立行風和供電服務工作督察機制。實行明查與暗訪相結合，對涉及的行風問題，按照“三不放過”原則，深刻剖析，嚴肅紀律，以糾促建，XX年供電咨詢投訴同比下降28.26，辦結率和回訪率均達100，有力地促進了行風建設。
文明創(chuàng)建取得突出成績。11個單位保持了全國文明單位和全國精神文明建設工作先進單位榮譽稱號，省公司和16個基層單位、21個縣公司榮獲“安徽省第七屆文明單位”稱號。連續(xù)第三次在國家電網公司精神文明建設創(chuàng)新獎評選中榜上有名。在全省第三次萬人評行風中，省公司在全省30個行業(yè)中再次取得第一名的優(yōu)異成績，17個市公司在當地行風評議活動中全部位居前列，其中13個名列第一。在全省第二屆文明行業(yè)評比中，省公司以高分通過復查確認，9個市公司新增為“安徽省創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進單位”。91.2的基層供電營業(yè)窗口被省、市人民政府評為“人民滿意的基層站所”。
（四）思想教育扎實有效
堅持學以致用，黨組中心組學習成果顯著。開展了《黨章》、《__文選》、__屆六中全會精神等一系列專題學習活動，堅持把學習的重點放在解決制約企業(yè)發(fā)展的關鍵問題上，議大事、轉觀念、出思路、促發(fā)展。省公司黨組中心組被省委和省直工委評為優(yōu)秀中心組，并在省直機關中心組檢查評比中做了經驗交流發(fā)言。
愛心活動、平安工程碩果累累。突出“五個關愛”，扎實開展“愛心活動”。以“生產安全、干部安全、經濟安全”三大工程為框架，通過制度、教育、落實三個環(huán)節(jié)推進“平安工程”。公司凝聚力進一步增強，職工對企業(yè)發(fā)展的信心更加堅定，公司的社會責任形象進一步樹立。
“主人翁意識”主題教育影響深遠。這次教育活動突出“忠誠、責任、奉獻”主題，是公司近年來規(guī)模最大、參與人員最廣的主題教育活動。貫穿全年的大討論、專題征文、主題演講比賽、評選優(yōu)秀職工等6項活動，策劃周密、形式新穎、深入人心，增強了職工的責任意識、敬業(yè)精神和奉獻精神，促進了職工觀念轉變，留下了寶貴的精神財富。
著力提升黨支部書記思想教育“五種能力”。通過配強黨支部書記，強化培訓，開展論壇交流、講課觀摩、教案評比等實踐活動，建立支部書記思想教育工作考核評價機制，促進了支部書記能力提高。
全面推進執(zhí)行力建設。印發(fā)《加強執(zhí)行力建設的指導意見》，召開專題座談會，深入開展“向解放軍學習”活動，加強“紅線制度”的宣貫，確保規(guī)章制度和工作措施得到“到邊到角”的執(zhí)行和落實。
重視抓好維護穩(wěn)定工作。開展職工思想狀況調研，把握職工思想動態(tài)，關心職工實際問題，化解矛盾、理順情緒，保持了企業(yè)和職工隊伍穩(wěn)定。
（五）企業(yè)文化鮮明生動
大力宣貫國家電網公司企業(yè)文化理念，以“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神激勵廣大干部職工。制定《加快“國家電網”品牌建設實施意見》，“國家電網”品牌推廣工作決策早、領悟準、行動快、效果好，標識實際使用樣式入選《國家電網品牌推廣應用手冊》，作為樣本在國家電網公司系統(tǒng)推廣。省公司被中國企業(yè)文化研究會評為“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位獎”。滁州、蕪湖、安慶公司榮獲“全國電力行業(yè)企業(yè)文化建設優(yōu)秀獎”。
扎實推進安全文化建設。圍繞“設備、制度、素質、環(huán)境”四個方面，進一步深化工作內容，細化工作措施，把著力點放在班組建設上，夯實安全生產基礎。省公司安全文化建設項目被中電聯評為“全國電力行業(yè)企業(yè)文化建設特等獎”。
深化服務文化建設。開展“陽光電力”系列活動，認真落實“三個十條”。供電營業(yè)窗口人員實施統(tǒng)一換裝，不斷提升服務形象。組織開展供電窗口人員服務技能“五項修煉”勞動競賽，通過學習、培訓、實踐，進一步提高了公司系統(tǒng)廣大供電營業(yè)窗口職工的敬業(yè)意識、業(yè)務水平和服務技能。
（六）新聞宣傳有聲有色
系統(tǒng)內部宣傳成績明顯。內部媒體圍繞公司中心工作，積極推出有分量的深度報道?！栋不针娏蟆贰⑹」揪W站組織的“主人翁意識”主題教育系列評論員文章等稿件，受到廣泛的肯定和好評?！栋不针姌I(yè)》被評為全國電力優(yōu)秀期刊，公司電視報道在XX年度國家電網公司系統(tǒng)評比中獲獎數第一。
對外宣傳產生積極影響。圍繞國家電網公司與省政府兩個協(xié)議簽署、“戶戶通電”全國率先完成等重點工作，在系統(tǒng)內外媒體進行廣度和深度報道，加大在省級以上重要媒體的新聞宣傳力度，產生了積極效果?！吨袊娏蟆贰ⅰ秶译娋W報》分別刊發(fā)4個頭版頭條，分列國家電網公司系統(tǒng)第一、第二。實現了在《人民日報》、中央電視臺等社會媒體的用稿突破。加強與新聞媒體聯系，主動發(fā)布正確信息，為企業(yè)發(fā)展營造了健康和諧的外部環(huán)境。
（七）工會、團青組織再建新功
工會突出和履行好“雙維護”職能。著眼于營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，全面推動企業(yè)勞動關系協(xié)調發(fā)展。抓住班組管理這個細胞，扎實推進班組管理“四個一”建設，取得明顯成效。深入開展“創(chuàng)爭”活動，3個班組被授予“中央企業(yè)學習型紅旗班組”。緊緊圍繞電力生產經營中心，開展17項勞動競賽，促進了職工業(yè)務技能的提升。繼續(xù)深化勞動保護工作，關心職工生活，大力開展“送溫暖”活動，積極開展職工喜聞樂見、豐富多彩的文體活動。省公司連續(xù)三年榮獲了全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號。
團青工作以“青年文明號”創(chuàng)建為載體，以“創(chuàng)新創(chuàng)效”為主題深入開展活動，充分發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用。公司團工委榮獲全省增強共青團員意識主題教育活動優(yōu)秀組織獎。合肥供電公司鄧玲青年志愿者服務隊被團中央授予“中國十大杰出青年志愿服務集體”光榮稱號。
（八）機關黨建充滿活力
以抓黨建促本部建設，黨建活力進一步增強。以文明創(chuàng)建為抓手，內質外形建設不斷取得新成果，得到了上級黨組織的充分肯定。圍繞“奉獻愛心，營造和諧”主題，通過到老區(qū)訪貧問苦、捐建“希望小學”和捐助失學兒童等不同形式，開展“送溫暖、獻愛心”活動，全年累計捐款捐物折合人民幣近40萬元。省公司機關黨委再次被評為“省直機關三優(yōu)文明單位”，被安徽省委表彰為“全省先進基層黨組織”。
（九）幾點工作體會
回顧一年來公司黨建工作，可以說精彩紛呈、亮點閃爍。之所以取得這樣的成績，我們有以下幾點體會：
一是各級黨組織的堅強領導。在國家電網公司黨組正確領導下，省公司黨組堅持議大事、謀全局、把方向，使黨的路線方針政策得到很好的貫徹落實?；鶎痈骷夵h組織自覺地與省公司黨組保持高度一致，發(fā)揮積極作用，政工工作充滿活力。二是初步形成大政工格局。省公司黨組著力構建大政工工作格局，拓展了思路、增強了活力、形成了合力、提高了效率。三是始終圍繞中心工作，服務企業(yè)發(fā)展大局。政工工作精細化作風更加突出，與經營管理業(yè)務相互滲透，融為一體。有力地保證、助推了企業(yè)目標任務的實現。四是全心全意依靠職工辦企業(yè)。增強職工主人翁意識，充分發(fā)揮職工民主管理、民主監(jiān)督的作用，調動了職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。五是始終堅持務實創(chuàng)新和積極進取的精神狀態(tài)。廣大政工干部以昂揚進取的精神，滿腔熱情地工作。把國家電網公司和省公司的原則要求與本單位的具體實際相結合，不斷創(chuàng)新政工工作內容、形式、方法和手段，在結合中不斷出新出彩。
（十）存在的主要問題
一是部分干部職工思想觀念需要進一步轉變。少數領導干部對加快企業(yè)發(fā)展的緊迫性認識還不強，思想觀念保守、視野不開闊，一些職工還存在安逸和惰性的思想觀念。二是領導班子、干部隊伍建設存在薄弱環(huán)節(jié)。有的領導班子團結、協(xié)調、溝通、配合不夠，整體功能和合力不強。個別領導人員自身要求不嚴，不能很好地履行職責。三是黨風廉政建設基礎仍需夯實。懲防體系建設和源頭治理還有一定差距，縣公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所層面工作基礎比較薄弱，多經企業(yè)的監(jiān)督約束也還存在一定問題。四是新聞宣傳力度需要進一步加強。正面宣傳的效果還需要進一步發(fā)揮。對突發(fā)事件和負面報道的應急機制還有待健全。這些問題，需要在今后的工作中，采取措施，有針對性地加以解決。
二、求真務實、與時俱進，努力開創(chuàng)公司系統(tǒng)黨建工作的新局面
XX年是省公司夯實管理基礎、提升整體工作水平的關鍵之年，也是公司改革發(fā)展至關重要的一年。新形勢、新任務對黨建工作提出了更新更高的要求，我們在工作中必須堅持以下十個原則：
（一）堅持用馬克思主義中國化的最新成果統(tǒng)一思想、武裝頭腦、指導實踐
黨的__大以來，以__為___的___，根據馬克思主義的基本原理，總結了國內外在發(fā)展問題上的經驗教訓，吸收人類文明進步的新成果，站在歷史和時代的高度，提出了科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會、培育社會主義核心價值觀等一系列新的重大戰(zhàn)略思想，形成了馬克思主義中國化的最新成果。這個理論體系的核心就是科學發(fā)展觀。
我們要在政治上和___保持高度一致，用馬克思主義中國化的最新理論成果統(tǒng)一干部職工思想、武裝頭腦、指導實踐，堅持社會主義核心價值體系，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，永遠跟隨黨的指引，用實際行動體現科學發(fā)展觀。
國家電網公司黨組提出的加快“兩個轉變”，建設“一強三優(yōu)”現代公司，踐行“四個服務”企業(yè)宗旨，“三抓一創(chuàng)”的工作思路，“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，“集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理、標準化建設”的工作方針，履行社會責任等一系列重大戰(zhàn)略舉措，正是結合電網企業(yè)特點，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，服務社會主義和諧社會建設的具體實踐。安徽省電力公司的工作，是國家電網公司事業(yè)的重要組成部分。要自覺按照國家電網公司提出的一系列要求，以解放的思想、開放的觀念、創(chuàng)新的工作，落實科學發(fā)展觀。
（二）堅持黨的領導，發(fā)揮黨組織的政治核心作用
國有企業(yè)，尤其是中央骨干企業(yè)是黨執(zhí)政的重要物質基礎、階級基礎和群眾基礎，擔負著重要的經濟責任、政治責任和社會責任。要認真貫徹落實《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》（中辦發(fā)〔XX〕31號）和《國家電網公司黨組關于加強和改進公司系統(tǒng)黨建工作的意見》（國家電網黨〔XX〕1號），堅持黨的領導，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
必須樹立黨的政治領導是指引、保證、協(xié)調、服務相統(tǒng)一的正確觀念，按照《黨章》和中央規(guī)定，堅持通過議大事、把方向，用干部、育人才，造輿論、做保證等環(huán)節(jié)，來實現黨對企業(yè)的政治領導。中組部部長賀國強在XX年全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體表彰暨經驗交流會上的講話中明確要求，國有企業(yè)黨組織要發(fā)揮好“五個作用”，即要發(fā)揮對黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行以及完成企業(yè)生產經營任務的保證作用，對黨員經營管理者以及其他人員遵紀守法的監(jiān)督作用，對股東會、董事會、監(jiān)事會和經理(廠長)依法行使職權的支持作用，對企業(yè)重大問題決策的參與作用，對思想政治工作、精神文明建設和工會、共青團等群眾組織的領導作用。
發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，最關鍵的是把握好兩條：一是堅持黨管干部、黨管人才。把握好用人導向和選人用人標準，切實把政治上靠得住、業(yè)務上有本事，肯干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才選拔到各級領導崗位和管理崗位上來。二是參與企業(yè)重大問題決策。公司各級黨組織必須堅持議大事、謀全局、把方向，積極主動地參與企業(yè)帶有根本性、方向性、長遠性和全局性的重大問題決策。
（三）堅持以創(chuàng)建和諧企業(yè)為主線，促進公司和諧發(fā)展
實現社會和諧，是人類孜孜以求的共同理想。老子崇尚人、人與人、人與自然的和諧；孔子說過“和為貴”；墨子提出了“兼相愛”；孟子憧憬著“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。和諧觀念從來就是中華文明的重要組成部分。在西方，古希臘哲學家畢達哥拉斯把“和諧”作為哲學的根本范疇，柏拉圖闡述了“公正即和諧”的觀點，提出“理想國”的構想。
構建社會主義和諧社會，是馬克思主義理論重要內容之一。馬克思恩格斯在批判舊世界的同時，提出消除階級、城鄉(xiāng)、腦力勞動和體力勞動三大差別，極大地調動全體勞動者的積極性，使社會物質財富極大豐富、人民精神境界極大提高，實行各盡所能、各取所需，實現每個人自由而全面的發(fā)展，人與人、人與自然形成和諧關系的設想。
構建社會主義和諧社會是黨對人類社會發(fā)展規(guī)律認識的深化，是對馬克思主義關于社會主義社會建設理論的豐富和發(fā)展，是我們黨推進中國特色社會主義偉業(yè)的一次歷史性跨越，是黨的理論和實踐的重大突破與創(chuàng)新。構建社會主義和諧社會是宏觀與微觀緊密相連的一項系統(tǒng)工程，既需要每個微觀主體的內部和諧，也需要宏觀層面各個主體之間的和諧。
省公司黨組對創(chuàng)建和諧企業(yè)工作高度重視，經多次討論研究，印發(fā)了《安徽省電力公司黨組關于創(chuàng)建和諧企業(yè)的實施意見》的公司黨組1號文件。各單位黨委一定要結合自己的實踐，認真貫徹好、落實好。通過和諧企業(yè)創(chuàng)建，全面提高公司的安全穩(wěn)定水平、管理現代化水平、優(yōu)質服務水平、隊伍建設水平，努力把公司建設成為和諧企業(yè)。
（四）堅持服務中心做工作，進入管理起作用
政工工作要始終堅持“服務中心做工作，進入管理起作用”，切實增強針對性和實效性。要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中心工作、重點任務、核心業(yè)務開展工作，不能就政工抓政工，不能形成“兩張皮”。否則就背離了以經濟建設為中心，也就開展不起來。要積極探索政工工作有效融入企業(yè)管理的長效工作機制，努力形成業(yè)務工作和政工工作相互促進、共同發(fā)展的良好局面。要從健全制度、完善機制、細化措施等方面入手，以“大政工、大宣教、大監(jiān)督”的工作格局，“保證企業(yè)平安和諧、保證企業(yè)目標實現、保證企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”。
構建“大政工、大宣教、大監(jiān)督”格局，要善于從全局的視野、系統(tǒng)的角度，運用聯系的觀點、辯證的思維分析問題、明確措施、推進工作。關鍵是要把握五點：
一是堅持“一崗雙責”。進一步落實黨政對政工工作的領導職責，完善黨委書記和總經理雙向進入、交叉任職的機制，政工工作與經營管理工作同步部署、同步落實、同步檢查考核。兼任黨內職務的行政領導干部，兼職就要兼事，兼事就要兼責。同樣，兼任行政職務的黨務領導干部，也要把兼任的行政工作認真抓起來。二是要完善政工工作機制。找準政工工作與企業(yè)生產經營活動和管理工作的結合點，找準黨組織進入管理的切入點、發(fā)揮作用的關鍵點，通過健全制度、建立機制、搭建平臺、開展活動，使企業(yè)政工工作成為企業(yè)運轉機制中有機的、重要的組成部分。三是要完善政工部門的協(xié)作機制。加強政工部門之間的溝通、交流、協(xié)調、合作，加強和改進黨對工會、共青團等群眾工作的領導。四是構建系統(tǒng)的宣傳教育體系。通過黨委統(tǒng)一領導，黨政紀工團齊抓共管，職工廣泛參與，發(fā)揮整體合力形成大宣教的聲勢，加大對黨和國家大政方針、國家電網公司戰(zhàn)略部署和省公司的工作思路的宣貫，統(tǒng)一思想和行動，充分調動一切積極因素。五是構建系統(tǒng)的監(jiān)督體系。進一步擴大黨風廉政、監(jiān)督工作的責任主體，明確各個業(yè)務系統(tǒng)應負的監(jiān)督責任，逐步形成業(yè)務監(jiān)督橫向到邊、系統(tǒng)監(jiān)督縱向到底、企業(yè)廉政監(jiān)督與個人廉潔從業(yè)相結合的全員、全過程、全方位的新型監(jiān)督模式和監(jiān)督體系。
保證企業(yè)平安和諧，就是要保證隊伍穩(wěn)定，保證生產、經濟、干部平安，保證企業(yè)內外部環(huán)境和諧；保證企業(yè)目標實現，就是要保證“3 1”業(yè)績考核責任書所簽目標的完成，保證企業(yè)各項重點工作的完成，保證企業(yè)健康、規(guī)范有序運作；保證企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，就是要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，保證各項工作都有所創(chuàng)新、有所發(fā)展、有所提高，能夠在全國爭先進位。
（五）堅持黨的先進性建設，充分發(fā)揮黨組織和黨員的先鋒模范作用
黨的先進性是黨的生命所系、力量所在。我們管理著7.2萬多職工，有62個黨委、1126個支部、19947名黨員（不含農電工黨員），我們一定要繼承發(fā)揚先進性教育活動的成功經驗，建立健全長效的黨員學習、教育、管理機制，黨員聯系群眾和黨員民主參與機制，進一步使黨員隊伍的先進性建設經?；⒅贫然?、規(guī)范化。
要突出民主集中制，抓好黨委自身建設。民主集中制是黨委工作的根本制度，要按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，健全企業(yè)黨委的會議制度、議事規(guī)則和決策程序。領導班子成員要加強交流和溝通，維護統(tǒng)一、增進團結。要進一步改進企業(yè)領導班子民主生活會制度，注意做好會前談心溝通等準備工作，做到思想見面，提高民主生活會的質量和效果。
黨的先進性建設要扎根基層、打牢基礎。要特別注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞中心任務積極開展工作，創(chuàng)新活動載體，增強工作活力，努力做到一個支部一個堡壘，一個小組一塊陣地，一個黨員一面旗幟，讓政工工作真正下基層，進班組，入人心。要組織廣大黨員重點學習《黨章》、《江選》和科學發(fā)展觀，不斷提高黨員的思想政治素質。要做好黨員聯系和服務群眾工作，不斷密切黨群關系、干群關系，使黨組織的影響力不斷增強。
（六）堅持干部道德作風建設，突出抓好各級領導班子
當前，必須突出領導班子和領導干部的作風建設。領導干部的作風，主要體現在思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風等方面。要按照__的要求，大力倡導八個方面的良好風氣：要勤奮好學、學以致用；要心系群眾、服務人民；要真抓實干、務求實效；要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；要顧全大局、令行禁止；要發(fā)揚民主、團結共事；要秉公用權、廉潔從政；要生活正派、情趣健康。要從嚴、持續(xù)地抓好干部道德作風建設，弘揚新風正氣、抵制歪風邪氣，樹立新作風、新形象。這次會議省公司黨組已經研究印發(fā)《關于加強干部道德作風建設的意見》，請大家回去以后認真學習貫徹落實，把領導干部的道德作風建設扎扎實實開展起來。
在這里我強調一點，就是在工作方面，我們各級領導干部都要有憂患意識、風險意識、危機意識，要如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈，要勤奮敬業(yè)、盡心盡力、努力工作。我們這樣大的省級電網公司，服務6500萬安徽人民，承擔著安全、穩(wěn)定、經營、服務、改革、發(fā)展等諸多方面的社會經濟責任和壓力，稍有不慎，就會出事。大家切不可盲目樂觀、麻痹大意。我們一定要居安思危、臨危不懼，各方面都要有一定的危機處置預案。要時時刻刻警示自己，認認真真做好每一項工作。
（七）堅持從嚴治黨，推進黨風廉政建設
___和國家電網公司黨組都高度重視黨風廉政建設工作，中央在1月7日召開了中紀委第七次全體會議，__做了重要講話，吳官正同志做了工作報告，提出了全面加強新形勢下的領導干部作風建設，拓展從源頭上防治腐敗的工作領域等一系列重大決策。國家電網公司2月5日也召開了紀檢監(jiān)察工作會議，劉振亞總經理、祝新民組長做了重要講話，要求從全面推進和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度，努力開創(chuàng)黨風廉政建設和反腐敗工作的新局面。今天我們召開黨建和紀檢監(jiān)察工作會議，其中重要的內容就是傳達和貫徹這兩個重要會議精神。
堅持從嚴治黨是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、一貫方針和寶貴經驗。__在中紀委七次會議上強調：“中央嚴肅查處陳良宇同志嚴重違紀問題的堅強決心和鮮明態(tài)度，向全黨全社會表明，我們所說的不論什么人，無論其職務多高，只要觸犯了黨紀國法，都要受到嚴肅追究和嚴厲懲處，決不是一句空話。”吳官正同志在幾次講話中都強調，要保持反腐敗斗爭的高壓態(tài)勢，要讓腐敗分子“政治上身敗名裂，經濟上傾家蕩產，思想上后悔莫及?！边@里講的都是突出一個“嚴”字。必須把從嚴治黨的方針，全面貫徹于黨的思想、組織、作風建設，切實體現到對各級黨組織、廣大黨員和干部進行教育、管理、監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)中去。要堅定不移地貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的反腐__戰(zhàn)略方針，不斷把黨風廉政建設和反腐敗斗爭推向深入。
要適應和諧企業(yè)建設的新要求，努力開創(chuàng)黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作新局面。黨風不正、腐敗滋生，這些問題是群眾最痛恨、最影響和諧的事情。安徽省電力公司當前黨風廉政建設的成績是好的，連續(xù)多年在國家電網公司相關考核中名列前茅。但這并不代表我們的黨風廉政建設沒有薄弱環(huán)節(jié)，更不能代表我們企業(yè)里沒有發(fā)生腐敗現象的土壤和隱患。公司系統(tǒng)反腐__工作整體上還處于一種遏制狀態(tài)，稍有松懈，就有可能出現反彈，就有可能發(fā)生問題，萬萬不可稍有松懈，必須始終以高壓態(tài)勢為公司發(fā)展保駕護航。
要堅持以黨風建設促進行風建設。一個單位的風氣、形象主要看領導、看干部、看黨員。黨員、領導干部要有向我看齊的勇氣，一級帶著一級干，一級干給一級看。要進一步完善“建糾一體”的行風糾風工作機制，不斷創(chuàng)新工作機制和載體，保持公司行風建設的良好局面。
（八）堅持傳承創(chuàng)新，用先進的企業(yè)文化凝心聚力
企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分，是思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢與現代企業(yè)管理相結合的有效形式。企業(yè)文化是現代企業(yè)內聚人心、外樹形象、促進管理、助推發(fā)展、提高核心競爭力的重要資源。建設公司企業(yè)文化，核心內容是用先進的企業(yè)文化理念教育職工，形成共同的價值觀。企業(yè)文化建設要堅持傳承與創(chuàng)新相結合。要善于從中國傳統(tǒng)文化的精髓中汲取創(chuàng)新的源動力，從現代管理理念中借鑒創(chuàng)新的好思路，不斷創(chuàng)新工作載體、途徑和方式方法。
省公司黨組對企業(yè)文化建設高度重視，最近以省公司黨組10號文件印發(fā)了《關于推進和諧企業(yè)文化建設的意見》，這是今后一段時期公司企業(yè)文化建設指導性文件。各單位都要按照文件要求，進一步加強對企業(yè)文化建設的領導，把企業(yè)文化建設融入企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設全過程，不斷培育創(chuàng)新精神，開展創(chuàng)新活動，多出創(chuàng)新成果，豐富省公司企業(yè)文化建設內容，為建設“一強三優(yōu)”現代公司提供強大的精神動力和文化支撐。
（九）堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)
“以人為本”是科學發(fā)展觀的核心，就是要保證人的和諧、自由、全面發(fā)展。民本思想是我國古代賢人圣哲、明君良相的基本思想，正所謂：“民為貴，社稷次之，君為輕”?！耙匀藶楸尽币彩钱斍案黝惼髽I(yè)管理的核心理念，國家電網公司的企業(yè)理念就是“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”。企業(yè)管理從一定意義上說，就是管理“人”的工作。我們的黨建工作、紀檢工作、工會、團青工作，說到底都是圍繞“人”來開展工作。
在國有企業(yè)堅持以人為本，必須把全心全意依靠工人階級的方針落到實處。必須加強黨對群眾工作的領導。各級黨組織要把工會工作納入黨委的重要議事日程，統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)一安排，支持工會按照《工會法》等有關法規(guī)和章程獨立自主地開展工作。
要正確處理好“促進企業(yè)發(fā)展與維護職工權益、維護職工合法權益與維護企業(yè)領導者正確決策、勞動者權益與勞動者責任”三個關系，建立“既要依法維護職工的合法權益，又要依法維護企業(yè)負責人依法行使經營管理權利”的“雙維護”的工作機制，充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)中的重要作用。要充分保證、尊重職工群眾的主人翁地位，教育職工樹立主人翁意識，履行主人翁責任，全心全意依靠職工搞好企業(yè)，形成促進公司改革發(fā)展的整體合力。要健全和完善職工代表大會制度，引導和支持職工積極參與企業(yè)民主管理，最大限度地保護、引導和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。要加深對職工群眾的感情，維護職工的合法權益，切實解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的問題。要本著對黨的事業(yè)高度負責的精神和站在公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，關心支持團青工作，關心青年成長，充分發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用。
（十）堅持奮發(fā)有為，發(fā)揚“徽駱駝”精神
人是要有點精神的。我們各級領導干部一定要要珍惜自己來之不易的工作，珍惜自己來之不易的崗位。事業(yè)催人，時不我待。一個人一生沒有多長的工作時間，我們的工作一定要有熱情、有激情、在狀態(tài)，要用熱情激勵自己、感染他人。要有學習的沖動、工作的欲望，有一股“精氣神”，不能當一天和尚撞一天鐘，得過且過，松、散、懶、軟。
我們所處的江淮大地，積淀了很多可貴的精神和優(yōu)秀的傳統(tǒng)，“徽駱駝”精神就是其中之一?！盎振橊劇本窬褪悄苣涂唷⒛苣湍?、能耐遠的精神，就是不怕吃虧、不怕吃苦、不怕吃氣的精神?！肮胖纱笫抡撸晃ㄓ谐酥?，亦必有堅忍不拔之志”。我們作為黨的各級領導干部，一定要“不待揚鞭自奮蹄”，永葆工作激情，努力為黨和人民工作。
三、努力超越、追求卓越，創(chuàng)建和諧企業(yè)，推進公司又好又快科學發(fā)展
XX年黨建工作的主要目標是：認真貫徹黨的__屆六中全會精神，緊密結合公司各項中心工作，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為主線、建設“一強三優(yōu)”現代公司為目標，通過構建大政工、大宣教、大監(jiān)督工作格局，盡心盡力地保證企業(yè)平安和諧、保證企業(yè)目標實現、保證企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
（一）創(chuàng)建和諧企業(yè)，服務和諧社會建設
各單位要本著“以人為本、加強領導，著眼長遠、遠近結合，系統(tǒng)建設、合力推進，內外兼顧、注重實效”的原則，認真貫徹省公司黨組《關于創(chuàng)建和諧企業(yè)的實施意見》，明確創(chuàng)建任務，確定創(chuàng)建載體，落實創(chuàng)建措施，抓好組織實施和評價，切實推進和諧企業(yè)創(chuàng)建工作。
在內部和諧方面，要加快電網發(fā)展，增強企業(yè)物質基礎。加強企業(yè)文化建設，促進企業(yè)管理和諧有序。加強教育培訓，關注職工成長，全面提高職工素質。加強職工思想教育，促進職工身心和諧，維護隊伍思想穩(wěn)定。深入開展創(chuàng)建和諧班組、和諧工區(qū)（所、隊）、和諧部室、和諧家庭活動，開展“健康老人”和“孝親敬老”好兒女評選等活動，系統(tǒng)地推進創(chuàng)建工作。
在服務和諧社會方面，要認真開展“優(yōu)質服務年”活動，踐行“四個服務”，落實“三個十條”，履行社會責任，加強與社會各界、新聞媒體的聯系溝通，不斷拓展企業(yè)外部發(fā)展空間，確保創(chuàng)建和諧企業(yè)取得實效。
（二）深化“四好”領導班子建設，推進人才強企戰(zhàn)略
要準確把握“四好”領導班子建設內涵。政治素質好，關鍵是要與___保持一致、與國家電網公司黨組保持一致、與省公司黨組保持一致，就是要“跟著走”。作風形象好，主要是個人的思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風，反映的是一個人的形象、修養(yǎng)、道德、操守。經營業(yè)績好就是干好事、干成事、出成績。團結協(xié)作好要以和為貴，班子團結了，就能帶領大家做好工作，做出成績。
要繼續(xù)開展“四比四查”工作，建立和完善“四比四查”評價標準。要進一步規(guī)范決策程序。今年要制定基層單位黨委會、黨政聯席會、行政辦公會議事規(guī)則，將“三重一大”內容界定到三個議事規(guī)則之中，建立重大事項請示報告制度，提高領導班子科學決策、民主決策的水平。
要結合做好14單位行政班子屆中考核、1個單位任期考核和8個單位黨委換屆工作，配齊配強配好基層班子，增強領導班子整體功能和合力。抓好副處級縣公司領導干部的培養(yǎng)、選拔、管理工作。要加強基層黨組織建設，制定黨支部評價標準，繼續(xù)推進黨支部書記能力建設，持續(xù)改進班組學習活動，進一步豐富發(fā)揮黨員先進性的活動載體。
堅持以貫徹“兩法兩規(guī)”為主線，全面加強干部隊伍建設，建立和完善干部管理聯動工作機制。要以配對比較為導向，創(chuàng)新對干部業(yè)績評價體系。繼續(xù)推進“雙向掛職”工作，加大后備干部培養(yǎng)力度，建立后備干部隊伍人才庫。
加強干部和人才培訓工作。要著力培養(yǎng)企業(yè)內部師資隊伍，機關部室主任、處長，基層單位黨政領導等都要能夠走上講臺。省公司今年要舉辦領導干部培訓班、優(yōu)秀年輕干部的崗前培訓和新提任領導干部任職培訓班、本部管理人員專門業(yè)務培訓班。要以抓干部培訓促進全員培訓，促進公司四支人才隊伍建設。
（三）強化黨風廉政和行風建設，保證企業(yè)健康發(fā)展
提高思想認識，強化責任機制。認真貫徹中紀委七次會議和國家電網公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，堅定不移地嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。今年一季度，各單位黨委要增開一次以加強領導干部作風建設為主題的專題民主生活會。各單位行政領導、班子副職、業(yè)務部門負責人都要積極主動地抓好分管范圍、分管部門的黨風廉政建設工作。
健全懲防體系，強化標本兼治。認真建立并實施干部廉潔安全和干部自律風險管理體系，健全管理程序，強化約束和制衡，努力實現源頭防控、關口前移。把反腐__工作融入企業(yè)管理中，加大預防力度，避免發(fā)生嚴重問題和重大損失。
強化監(jiān)督網絡約束機制，發(fā)揮“大監(jiān)督”網絡作用。有效實施“合理置疑、先期處置”。加大違規(guī)違紀案件查處力度，加強效能監(jiān)察工作，開展從源頭上根治“小金庫”工作，保證企業(yè)健康發(fā)展。
大力加強廉政教育，促進干部廉潔自律。堅持以“干事、干凈”為核心理念，著力構建與公司企業(yè)文化相配套的廉潔文化體系。
深化縣公司黨風廉政建設，切實加強多經企業(yè)反腐__工作。強化監(jiān)督約束，著力消除隱患，促進公司系統(tǒng)黨風廉政建設整體進步。
加強行風建設。要制定和實施《行風及糾風工作五年規(guī)劃實施辦法》，強化“三個十條”執(zhí)行。進一步理順行風建與糾的關系，各級業(yè)務主管部門要認真履行對行風建設的主體責任，糾風部門要強化督察，建糾并舉，各司其責，增強行風建糾工作的整體合力。
（四）弘揚企業(yè)精神，建設鮮明企業(yè)文化
大力弘揚社會主義核心價值觀，深入開展社會主義榮辱觀教育。認真學習宣傳國家電網公司企業(yè)文化理念，加快“國家電網”品牌建設。認真抓好《安徽省電力公司企業(yè)文化手冊》的編制和發(fā)布工作，對公司企業(yè)文化價值理念進行釋義和宣傳。
認真抓好《國家電網公司員工守則》的宣貫工作，編印配套的宣傳手冊，修訂省公司職工、管理人員、領導干部職業(yè)道德規(guī)范，全面推進職工職業(yè)道德建設。
抓好公司《關于推進和諧企業(yè)文化建設的意見》分解落實工作。省公司相關部室要按照職能分工，盡快制定創(chuàng)建管理文化、拓展安全文化、深化服務文化建設的具體措施，抓好優(yōu)質服務最佳實踐、服務人員五項修煉的深化工作，進一步豐富公司企業(yè)文化內容。
（五）抓好思想教育工作，增強企業(yè)凝聚力
抓好各級中心組學習。按照“學理論、議大事、出思路”的原則，圍繞企業(yè)發(fā)展和重點工作，明確重點學習課題，改進學風，開展專項的中心組學習成果評比、交流和運用活動，進一步提升學習效果。
開展“主人翁責任”主題教育活動。通過報告會、專題講座、先進人物的事跡展示等各種形式，大力開展主人翁責任意識宣講活動。通過舉辦專題辯論賽、開辟專欄討論、開展“體驗式”責任教育、樹立各類學習標桿、評選“十大感動人物”、主人翁風采攝影賽等活動，把“主人翁責任”教育引向深入，使廣大職工明晰責任，不斷提高履職能力。
加強精神文明創(chuàng)建工作。積極爭創(chuàng)國家電網公司第二屆文明單位，鞏固和發(fā)展第二屆全省文明行業(yè)的創(chuàng)建成果，把創(chuàng)建工作向深層次發(fā)展。加強縣公司文明單位、文明行業(yè)創(chuàng)建工作，評選表彰第二屆省公司農電企業(yè)文明單位，制訂《縣級供電企業(yè)創(chuàng)建文明行業(yè)活動指導意見》。
（六）加大新聞宣傳力度，營造良好內外部環(huán)境
加強策劃，唱響主旋律。要圍繞國家電網公司和省公司的工作重點，集中力量策劃重大新聞宣傳。及時將公司黨組的決策部署宣傳到位，促進有效執(zhí)行。要大力宣傳公司整體形象，服從公司發(fā)展大局，唱響和諧共進的主旋律。要善于選擇主題，把握重點，將重大新聞專題做深、做透，積極向行業(yè)和社會媒體投稿，爭取有更多的深度報道、重點稿件上各媒體的各版頭條和重要位置。
整合力量，增強影響力。新聞中心要健全新聞宣傳機制，組織精兵強將，強化宣傳聲勢。地市公司要積極跟進，要進一步加強縣公司新聞宣傳工作，在各個地方媒體形成較好的宣傳氛圍。要切實加強新聞隊伍建設，提高新聞隊伍整體素質和業(yè)務水平。要充分發(fā)揮企業(yè)媒體的作用，凝聚人心，弘揚正氣，樹立典型。新聞中心要整合報刊、改版網頁，強化宣傳效果，為完成公司發(fā)展提供有力的輿論支撐。要圍繞黨的__大、建軍80周年、香港回歸10周年等一系重大活動，開展豐富多彩的宣傳教育工作。
防患未然，把牢形象關。要逐步建立對突發(fā)事件的快速反應和新聞應急工作機制、重大新聞事件報告制度。正確對待負面新聞，及時向社會發(fā)布真實信息，維護企業(yè)形象。
（七）密切聯系職工群眾，充分發(fā)揮工會和團青組織作用
工會要進一步發(fā)揮“雙維護”職能，發(fā)揮在創(chuàng)建和諧企業(yè)和維護隊伍穩(wěn)定中的重要作用。要著力建立利益協(xié)調、訴求表達、矛盾調處、權益保障等四道保障機制。要不斷拓展深化班組“四個一”建設工作，進一步夯實公司管理基礎。
要繼續(xù)開展系列勞動競賽，促使勞動競賽工作規(guī)范化、制度化、程序化。不斷加強工會自身建設，努力探索黨政所需、職工所求、工會所能的結合點。積極推進農電工會組織建設工作，進一步發(fā)揮廣大農電工的積極性和創(chuàng)造性。開展各類“巾幗建功立業(yè)”活動，大力提高女職工素質。
團青工作要全面貫徹落實國網公司黨組《關于加強和改進共青團和青年工作的意見》，堅持黨建帶團建，切實加強公司系統(tǒng)團青組織建設。繼續(xù)推進爭創(chuàng)青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產示范崗、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、“青春在重點工程閃光”、導師帶徒等主題活動，今年要力爭創(chuàng)建2－3個國家級青年文明號。繼續(xù)開展青年志愿者活動，為公司社會形象增光添彩。
（八）加強機關黨建工作，進一步推進公司本部建設
公司本部是“戰(zhàn)略決策中心、管理調控中心、電網調度中心”，作用突出、責任重大。機關黨員干部是公司各項工作的重要骨干，機關黨員干部作風的好壞、形象的優(yōu)劣、工作水平的高低，對內關系到凝聚力，對外關系到影響力，對上關系到注意力，對下關系到號召力。加強和改進機關黨建工作，對公司本部建設和公司發(fā)展十分重要。
省公司本部黨員干部要當先鋒、做表率，為建設一流的省公司機關而努力奮斗。公司本部的主任、處長、專工，都負責一個方面的工作。對內，要給公司領導當好參謀；對外，就代表公司工作水平和形象。要能夠指導和幫助基層單位工作，打鐵還得本身硬，本部黨員要作全公司黨員、全公司職工的表率和榜樣。禁止他人要做的事情，自己首先要禁止；要求他人做到的事情，自己首先要做到。
省公司本部必須始終堅持為基層服務。公司本部的干部職工，都要樹立“領導就是服務”、“機關就是服務”的思想，用心服務基層。要杜絕不必要的評比、檢查。確需到基層工作的，要輕車簡從，不要給基層增加負擔。
加強機關文明部室創(chuàng)建工作。要進一步充實考核內容和嚴格考核標準，不斷改進考評方式，體現公平正義。扎實推進“效能建設”，不斷提高本部的工作效率。開展“當先鋒、作表率、比工作、比奉獻、比效率”主題實踐活動，把黨員的先進性體現在工作實踐中。
（九）建設一流政工隊伍，開創(chuàng)一流工作業(yè)績
政工隊伍是企業(yè)改革發(fā)展管理的重要力量，政工干部要求綜合素質高，是企業(yè)的寶貴人才。建設一支政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正的政工干部隊伍，是做好政工工作的組織保證。
政工工作既要出成績、也要出人才。政工崗位是企業(yè)管理的一個有機組成部分。要本著有利于優(yōu)化結構、增強活力、相對穩(wěn)定、合理流動的原則，有計劃地安排從事政工工作人員與業(yè)務工作人員之間的雙向交流。
政工干部要熱愛自己的工作。要忠于自己的崗位，甘于為黨的事業(yè)奉獻。要任勞任怨，甘于為理想信念而奮斗，甘于為理想信念守清貧。要與人為善，公道正派，發(fā)揮自身的人格力量，做干部職工的知心朋友。
政工干部要勤于學習、勇于實踐。政工干部要努力學理論、學管理、學業(yè)務。要深入生產、營銷工作一線，通過開展蹲點、值班、建立工作聯系點等途徑，在實踐中學習，在實踐中增長才干。
政工干部要主動形成“大政工、大宣教、大監(jiān)督”工作思路，整體推進的工作方式，加強政工部門之間、上下之間的合作與溝通，要以公司大局為重，以事業(yè)為重，相互支持，增進團結，發(fā)揮合力，全面推進政工工作。
（十）改進工作方法，努力提高工作成效
一要善謀全局，統(tǒng)籌策劃。不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。善謀全局，要會“彈鋼琴”。要變單一性思維為系統(tǒng)性思維，變封閉性思維為開放性思維，統(tǒng)籌謀劃工作格局。主動服從省公司大局。相對于省公司這個大局來說，各單位、各部門的工作都是局部，都是小局，都要主動和省公司的工作相呼應、相匹配，必要時還要舍棄小家為大家。要善于策劃形式和內容相結合、思想性和操作性相結合、戰(zhàn)略性和現實性相結合的工作載體，推進各項工作深入開展。
二要調查研究，求真務實。調查研究既是一種有效的工作方法，也是一種實事求是的工作作風。只有調查研究，才能掌握動態(tài)，正確決策；才能深入基層、聯系群眾；才能發(fā)現問題，解剖“麻雀”；才能實事求是，檢驗理論；才能總結經驗，推動工作。否則想當然、理想化、拍腦袋，粗枝大葉、閉門造車、照搬照套，決策就會偏離實際，事業(yè)就會遭受挫折。領導干部、尤其是主要領導，每年都要專門花些時間搞調研，下基層了解情況，和職工談心交流，都要把工作重心下沉到縣公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所、變電站和工區(qū)、班組。每年都要確定幾個課題進行調研，出一點成果。這樣持之以恒，就能提高自己的工作能力和水平，就能見到成效。
三要狠抓落實，體現成果。抓落實，關鍵是兩點：一是抓結合。既要遵循上級指導精神，講大局、“跟著走”，又要處理好“共性”和“個性”的關系，抓重點、抓關鍵，創(chuàng)造性地開展工作，有針對性地解決問題。二是抓執(zhí)行。目標任務措施確定，就要狠抓執(zhí)行。執(zhí)行的力度來源于對事物的重視程度，是理解力、忠誠和能力的綜合體現。抓執(zhí)行既要抓制度、又要抓人頭；既要抓結果，又要重監(jiān)控；注重過程，形成閉環(huán)。這樣才能牢牢把握主動權，不斷取得工作進步。
同志們，“潮平兩岸闊，風正一帆懸”。安徽省電力公司正處在重要的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，我們正站在一個新的起點上，新形勢、新任務對黨建工作提出了更高的要求，我們一定要團結一致、再接再厲、大力弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面，不斷推進安徽電力各項事業(yè)發(fā)展，不斷向著我們共同理想目標邁進！讓我們在國家電網公司黨組的堅強領導下，團結帶領廣大職工進一步開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，以優(yōu)異成績迎接黨的__大勝利召開！
篇九 電力熱電公司針對于安全生產的相關工作報告2700字
____熱電公司認真貫徹落實集團公司和大唐__公司的工作部署，__年5月份立項開展了安全生產管理效能監(jiān)察工作。
充分發(fā)揮了效能監(jiān)察工作為夯實企業(yè)安全生產基礎、推動黨風廉政建設，節(jié)約生產經營成本，提高企業(yè)經濟效益，促進公司“節(jié)約年”各項工作任務的實現，全面落實集團公司建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用。現將工作情況匯報如下：
一、專項效能監(jiān)察工作準備情況
為確保專項效能監(jiān)察工作的實效，監(jiān)察審計部認真制定了安全生產管理專項效能監(jiān)察實施方案，細化了安全生產管理效能監(jiān)察對照表，明確了效能監(jiān)察內容、工作方法和步驟，即：按照集團公司統(tǒng)一要求，對公司安全生產第一責任人、生產副總經理、總工程師和安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司和相關班組進行檢查;對宏大公司的安全生產責任落實情況作為一項重點工作進行監(jiān)察。工作方法由部門自查和效能監(jiān)察工作小組深入現場進行檢查。工作步驟為自查自糾階段(5月20日-6月20日)，檢查階段(7月1日-8月31日)，整改階段(9月1日-10月20日)。
二、專項效能監(jiān)察自查自糾工作開展情況
根據工作安排和要求，公司安全生產第一責任人、生產副總經理、總工程師和其他相關領導對照《__熱電公司__年安全生產管理效能監(jiān)察表》，認真開展了自查。安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司的部門負責人及班組安全生產第一責任人對所管理職責范圍安全生產制度執(zhí)行情況認真進行自查。自查的重點是各項安全生產管理制度執(zhí)行落實是否到位，是否按規(guī)定認真履行職責，工作是否達到制度規(guī)定的要求及取得效果。宏大熱電公司也認真組織進行了對安全管理責任落實情況的自查。將自查自糾情況形成書面報告上報了效能監(jiān)察小組。安全生產管理效能監(jiān)察小組對此進行了檢查和督促，經檢查，各級領導干部和各部門都重視做到了自覺認真地開展安全生產管理效能監(jiān)察自查自糾工作，自查自糾階段工作情況良好。
三、專項效能監(jiān)察工作檢查階段工作情況
由監(jiān)察審計部、安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部、計劃營銷部等部門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對公司各部門安全生產責任制落實情況及部門自查結果進行了對照檢查，主要檢查了各部門制度管理中基礎資料是否齊全;是否存在管理責任不落實、管理缺位、越位、不到位的問題;部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題;檢查在執(zhí)行管理制度過程中是否科學嚴謹;獎懲適度是否還存在不全面和漏洞。根據檢查發(fā)現安全生產管理總體情況較好，各級安全責任制落實到位，管理人員能夠認真履行職責，嚴格要求、大膽管理。
四、監(jiān)察建議
監(jiān)察小組通過嚴格、認真檢查，也發(fā)現了不足之處，通過匯總、分析，提出監(jiān)察建議:
1、各部門進一步做好各項安全管理制度的完善和歸檔工作;
2、進一步落實好各級安全責任制，切實做到任務層層分解，責任層層落實，形成自上而下的責任追究機制和自下而上的安全長效機制。
3、個別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解決;
4、各部門繼續(xù)加大對危險點分析預控，加強兩票三制、技術監(jiān)控、點檢定修工作;
5、進一步完善獎勵激勵機制，做到與責權利管理機制相統(tǒng)一，以責論處、獎懲分明。
五、整改提高情況
公司各部門根據效能監(jiān)察小組發(fā)的《監(jiān)察建議書》，將問題細化分解到專業(yè)部門，責任落實到人，及時進行整改。切實做到了各項具體工作有人負責，有人檢查，有人監(jiān)督、有人驗收、有人考核，形成了閉環(huán)管理，各級管理人員安全生產責任制落實到位，切實提高了各職能部門安全生產管理制度執(zhí)行力水平。使各項安全生產工作任務目標有序進行。確保整改取得了實效。
1、加強兩票管理，規(guī)范人員工作行為。針對兩票在執(zhí)行過程中所暴露出的問題，公司重點加強了“兩票”的管理工作，先后組織人員認真學習了集團公司與____熱電公司《兩票使用管理實施細則》，針對兩票執(zhí)行過程中出現問題較多的具體情況專門組織了14次講課，并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，進一步提高了對兩票的理解和認識。效能監(jiān)察小組、公司領導和各級管理干部深入班組，組織學習各類事故通報及集團公司下發(fā)的《事故案例培訓教材》，監(jiān)督檢查學習情況，切實提高了全體員工對無票作業(yè)危害性的認識，落實“兩票”管理責任制和各項規(guī)章制度，堅決杜絕兩票管理低標準、執(zhí)行隨意的問題，把集團公司兩票執(zhí)行“三個100%”落到實處。
2、強化重大危險源管理，提高職工防范意識。按照集團公司新的標準我公司對《重大危險源監(jiān)督管理實施細則》進行了修訂和完善并下發(fā)執(zhí)行，重點對車管中心、機修分場、燃運分場進行了重大危險源監(jiān)督管理工作的培訓講課，同時加大對各部門重大危險源的管理工作開展情況的監(jiān)督和檢查力度，整理出各部門的重大危險源目錄，建立了重大危險源臺帳，匯總編制出重大危險源綜合報告。并且對重大危險源作出了星級評定，二十五項反措方面，在檢查核實的基礎上整理完成了“__熱電有限責任公司《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施導則》檢查表填報結果”。
3、技術監(jiān)控方面，我們召開了各專業(yè)技術監(jiān)控會，參加__分公司召開的技術監(jiān)控會，完成了技術監(jiān)控星級評定工作。
4、春季安全大檢查，結合實際，從查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患著手，對照本崗位職責，重點從防人身傷害、兩票三制、重大危險源監(jiān)控、防止全廠停電、設備治理、節(jié)能降耗、提高人員思想認識和安全整改工作的整治等各方面扎實開展工作，對存在的突出問題進行動態(tài)、閉環(huán)管理，力求取得實效，促進安全管理水平不斷提高。
5、在防汛工作上，重點從機構的組織、人員的配備、物資的儲備、預案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手，做好日常防汛工作。突出重點，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，確保汛期安全生產的“三防一?！?。并要求各部門做到防汛物資專用，儲備充足、通訊24小時暢通、人員隨叫隨到，確保安全渡汛。
6、針對目前發(fā)承包工程較多的實際情況，我們加強了對多種經營的安全管理監(jiān)督工作，隨時糾正不安全行為，規(guī)范人員作業(yè)行為，使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。
公司還先后投入大量資金對設備和工作環(huán)境進行綜合治理改造，加大設備技術改造投資力度，提高設備健康水平，加強設備消缺管理，修訂完善《設備缺陷管理制度》，做到節(jié)能降耗，改善運行人員的工作環(huán)境。以便達到通過認真開展安全生產管理效能監(jiān)察，提高公司整體安全生產水平，確保公司安全生產局面的穩(wěn)定，增強公司經濟效益。
通過開展安全生產管理效能監(jiān)察，監(jiān)督檢查了公司安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，為公司經營管理、建章立制、堵塞漏洞、增進效益等方面起到了積極作用，取得了一定的成績。但我們會繼續(xù)努力，本著集團公司提出的“節(jié)約年”活動，按照中央關于反腐__要“標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防”的總方針，把安全生產管理效能監(jiān)察工作做得更好。
篇十 電力公司職代會工作報告9700字
各位代表、同志們：
經過精心籌備，××發(fā)電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實上海電力公司“兩會”精神，認清形勢，堅定信心，為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗。
下面，我向大會作報告，請各位代表審議。
一、××××年工作回顧
在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領導下，面對上海經濟持續(xù)快速發(fā)展，全區(qū)電力供應緊缺，各項生產經營任務十分繁重的嚴峻形勢，公司全體干部職工嚴格按照年初制定的“堅持一個不變，確保兩個穩(wěn)定，完成三項任務，實現四個延伸”的總體要求，團結一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩(wěn)定中保證了安全生產，在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展，完成了公司化重組改制，完成了清產核資工作任務，通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標結合貫標認證，保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進單位”光榮稱號，開創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。
(一)各項生產經營指標又創(chuàng)新高。全年共完成發(fā)電量億千瓦時，提前天完成全年發(fā)電任務，創(chuàng)歷史最高紀錄;供電煤耗為克千瓦時，與年計劃持平;廠用電率為，較年計劃降低個百分點;補水率為，較年計劃降低個百分點;設備等效可用系數為;發(fā)生非計劃停運次，比上年減少次;年人均勞動生產率完成萬元人年，比上年提高萬元人年。
(二)安全生產局面保持平穩(wěn)。以確保人身安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產責任制，全面推行安全標準化管理，充分發(fā)揮公司、分場、班組三級安全網作用。加強安全教育和培訓，組織多名管理人員進行了安全知識考試，對名特種車輛駕駛員、名低壓電工進行了安全技術培訓。深入開展春秋季安全大檢查，發(fā)現并整改各類隱患余項，針對問題制定并完成安措項，反措項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實現了個安全生產天，發(fā)生一般設備事故次，人身輕傷事故次，重大交通事故次，一類障礙次。確保了元旦、春節(jié)、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發(fā)電，配合完成了上海電網“黑啟動”試驗。大力加強交通安全管理，嚴格執(zhí)行安全聯保學習和“準駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監(jiān)督責任，確保了安全生產形勢平穩(wěn)。
(三)在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術水平穩(wěn)定?！猎隆寥?，依照國網公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產形式，組建了新的上海××發(fā)電公司，初步完善了法人治理結構?！猎隆寥?，完成了上海電力投資公司對所持有我公司%的股權轉讓于上?！劣邢薰镜墓蓹嘀脫Q工作。支持電力建設，先后為×電廠、×電廠、×熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術骨干人，人才基地作用日趨發(fā)揮。積極推進公司內部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構，對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調崗換崗和優(yōu)化整合，對全公司防汛、防震減災等個組織機構進行了適時調整。新提拔、調整副科級以上干部人次，將名完成學業(yè)的電校送培員工充實到生產崗位，對生活公司副經理、工貿公司副經理等個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導，不斷強化職工崗位和技能培訓，確保了改革中職工思想、隊伍與技術水平的穩(wěn)定。
(四)貫標認證取得了階段性成果。經過努力，全面完成了管理手冊、個程序文件、個技術標準、個管理標準和個工作標準的編寫，建立各種記錄、作業(yè)指導書多種。經過體系文件的發(fā)布、內審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個標準的要求，三個管理體系間的協(xié)調性和相容性基本適宜，×月×日，體系正式通過中電聯認證中心注冊認證，貫標工作取得了階段性成果。按照計量標準體系認證要求，完成了計量監(jiān)測體系文件的編寫、發(fā)布與實施，×月×日，通過了國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局注冊認證。
(五)經營管理進一步規(guī)范。加強組織領導，積極開展清產核資工作。按照要求，通過清查核準，全面摸清了企業(yè)家底，提高了資產質量，減輕了企業(yè)負擔，為年內執(zhí)行《企業(yè)會計制度》創(chuàng)造了條件，獲得了上海電力公司清產核資先進單位。加強財務管理和會計核算，繼續(xù)深化和完善全面預算管理體系，經濟效益成果顯著，全年實現利稅總額億元，其中實現利潤總額萬元，超額完成了電力公司下達的資產經營考核指標，公司財務狀況進一步改善。完成了一二期重組的財務并帳，保證了會計核算的連續(xù)性和公司化重組工作的順利進行。修訂完善了《月度綜合獎考核管理辦法》、《差旅費開支規(guī)定》等個制度，強化了財務收支管理。認真開展審計工作，對名調離崗位的干部進行了離任審計，全年共提出審計意見和建議條，一一被采納整改。堵塞漏洞，從制度上規(guī)范了部門獎金節(jié)余的使用范圍。積極努力，解決了生產用水收費糾紛，多方組織貨源，克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價的不利影響，企業(yè)在復雜的經營環(huán)境中取得了新的發(fā)展。
(六)生產管理更加科學。不斷加強機組檢修管理，逐步推廣狀態(tài)檢修，應修必修、修必修好，嚴把檢修質量關。全年共完成級檢修次，級檢修次，級檢修次。重點實施了空預器、布萊登汽封、高調門油動機、開關更換等改造項目，共完成更改項目項，投入資金萬元，完成科技項目項，投入資金萬元。在機組級檢修中完成標準項目項、非標項目項、技改項目項，確保了檢修質量，進行了首次超水壓試驗，實現了修后水壓、沖轉、并網三個一次成功和修后機組連續(xù)安全穩(wěn)定運行天。大力加強設備消缺管理，始終堅持消缺優(yōu)先原則，設備消缺的及時性和質量不斷提高，設備健康水平得到改善，確保了上海電網順利迎峰渡夏和迎峰過冬。
強化機組運行管理，嚴格執(zhí)行調度負荷曲線和“兩票三制”，堅持開展值際間小指標競賽，機組的可靠性和經濟運行水平穩(wěn)步提高，繼電保護及安全自動裝置投入率%、正確動作率%，主設備完好率、一類率均為%，主要輔助設備完好率為%，一類率%。涌現出萬次操作無差錯人員人，最高達到萬次操作無差錯。安裝了煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)，組織了機組脫硫改造調研，職工的環(huán)境保護意識不斷增強。文明生產管理實現了制度化、經常化，設備治理得到進一步加強，順利通過了一流企業(yè)復查驗收。大力加強班組建設，一流班組和優(yōu)秀班組的比例進一步提高。廣泛開展活動，共有項成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎，燃運分場小組、熱工自動班小組和汽機水泵班小組獲得了全國優(yōu)秀小組光榮稱號，雙德加油站、標牌廠小組雙雙獲得全國勞服企業(yè)發(fā)布成果一等獎。
(七)生產生活環(huán)境進一步改善。根據上海電力公司統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動，繼續(xù)做好了防治非典的各項應急準備，確保了廣大職工健康安全。進一步加強基礎設施建設，參與投資翻修了大新公路，完成了俱樂部、燃運樓、化學樓、機修樓、辦公樓門廳、職工醫(yī)院及網控樓的改造，組織改建了福利區(qū)農貿市場，新建了第二福利區(qū)摩托車庫，實施了第二福利區(qū)路燈大修，職工的生產生活環(huán)境進一步改善。深入開展綠化、美化工作，新植各類樹木棵，種植草坪畝，對企業(yè)周邊衛(wèi)生死角進行了清理整頓，廠區(qū)、福利區(qū)日趨潔凈美麗。積極協(xié)調，解決了職工關注的“新世紀花園”住宅遺留問題，保證了大部分住戶的正常入住。解決了職工長期關注的生活水水質問題。在做好正常服務的同時，生活后勤部門的同志，廣泛征求意見，完善了運行送餐制度，延長了食堂開飯時間，增加了俱樂部公映電影的場次，向職工開放了游泳館，服務意識和質量逐步提高。
(八)多種經營穩(wěn)步發(fā)展。按照上海電力公司要求，對多經企業(yè)的管理進行了規(guī)范，多經企業(yè)的活力和綜合競爭力得到增強。雙德公司在實現獨立核算、自負盈虧的基礎上，認真遵循“挖潛與開拓并重，依托與競爭共存”的工作思路，不斷拓寬經營渠道，積極開拓內外市場，全年共完成總產值億元，實現利潤萬元，粉煤灰綜合利用量達到萬噸，生產漂珠噸、聚合鐵噸、穩(wěn)定劑噸。磨輥堆焊項目建成投運，當年就取得了可觀的經濟效益;加油站搬遷擴建竣工，并投入運營。景天公司本著“依托主業(yè)、服務發(fā)展”的工作導向，轉變觀念，增強了服務意識，在提供優(yōu)質服務的過程中得到進一步發(fā)展。
(九)創(chuàng)建學習型企業(yè)初見成效。按照上海電力公司統(tǒng)一安排，全面啟動了“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動。結合實際，確立了“創(chuàng)爭”活動的指導思想和總體目標，成立了活動的組織領導機構，明確了開展活動的主要方法和途徑，在公司內部形成了黨委統(tǒng)一領導，部門各司其職、密切配合的“創(chuàng)爭”工作格局。有計劃、有步驟的開展“建理念、搭框架”工作，形成了領導帶頭、全員參與、聯系實際、創(chuàng)新學習的良好環(huán)境，營造了“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍。
(十)精神文明建設成效顯著。以開展“黨支部建設年”和“黨員先進性教育”活動為主要內容，在深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的基礎上，求真務實，扎實工作，召開了全公司政工工作會議和第五次團員代表大會，加強了政工網的建設，認真組織學習鄭培民、許振超、任長霞等優(yōu)秀共產黨員的先進事跡，在全公司范圍內掀起了一個“學先進、做先進、超先進”——以實際行動貫徹落實三個代表重要思想、落實科學發(fā)展觀的新高潮。大力加強黨的思想和組織建設，以慶祝建黨周年為契機，重溫入黨誓詞，組織多名黨員和積極分子參加了“講究衛(wèi)生，美化環(huán)境，迎接七一”為主題的義務勞動，廣大黨員的先鋒帶頭作用進一步發(fā)揮。參與制作了公司大型訪談節(jié)目“昨天、今天和明天”。舉辦了首屆女職工計算機應用技術比賽，開展了第二屆“全民健身周”、第二屆職工田徑運動會、第二屆職工排球賽等多項群眾性娛樂活動，推廣了第二套全民健身秧歌操，組織了第二屆青工讀書知識和憲法知識競賽，廣大職工的業(yè)余文化生活不斷豐富，工會、共青團的橋梁和紐帶作用充分發(fā)揮。不斷加強黨風廉政建設，認真對照中紀委“加強四個紀律，嚴格八項要求，堅持三個不得”的要求，加強干部管理，落實“三項談話”制度。深入推行司務公開，獲得了“廠務公開”先進單位榮譽稱號。
在看到成績的同時，我們也必須清醒地看到工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎還不牢固，個別部門對安全生產重要性的認識不深，重視程度不夠，工作力度不大，沒有真正樹立起“安全第一”的思想，在機組小修中發(fā)生了一起人身輕傷事故，多經系統(tǒng)發(fā)生了一起重大交通事故;二是管理工作還不扎實，特別是在工程項目的計劃、預算、施工、驗收、決算管理中，還存在著不規(guī)范的行為，對公司的財務工作和整體工作都造成了一定影響。在今后的工作中，我們要努力處理和解決好這些問題，推動公司的快速健康發(fā)展。
二、××××年面臨的形勢
⒈上海電網缺電的局面在短期內不會發(fā)生根本性變化。根據上海電力公司統(tǒng)計和預測，××××年上海電網最高負荷萬千瓦，上海電網的總裝機容量為萬千瓦，最高拉閘限電負荷為萬千瓦，在不考慮新增用電負荷的情況下，××××年上海電網的電力供應缺口為億千瓦時，我公司機組仍將長周期滿負荷運行。
⒉電力體制改革將繼續(xù)推進。××××年國家電網公司已經對萬千瓦容量的擱置待出售資產，開展了盡職調查準備。今年，國網公司有可能繼續(xù)推進資產出售這項工作，對公司的生產經營穩(wěn)定帶來影響，如何盡量適應這種新的變化，需要我們積極努力。
⒊隨著“廠網分開”、電力市場的建立和完善，發(fā)電企業(yè)間的競爭必將日趨激烈，特別是伴隨國家排污費征收的逐步到位及煤炭漲價等成本增加因素，給公司的正常生產經營會帶來很大困難。
⒋在企業(yè)內部，一是設備長周期滿負荷連續(xù)運行使許多缺陷進一步暴露，設備日趨老化，對機組的安全穩(wěn)定運行構成較大威脅;二是隨著人才的大量輸出，推動了企業(yè)發(fā)展，但也引發(fā)了公司整體技術水平下降等問題;三是國家電網公司提出了“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標，并要求我公司材料費、修理費、其他費用在××××年的基礎上下降，對公司的經營管理帶來一定壓力。如何進行技術攻關，加
強學習培訓，制定合理的人才流動政策，牢固樹立成本、效益意識，從根本上解決問題，需要我們深入進行思考和探索。
三、××××年的工作思路和目標
(一)指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，牢固樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，以安全生產為基礎，順應改革形勢，強化職工培訓，保持企業(yè)穩(wěn)定，鞏固貫標成果，提升企業(yè)素質，努力開拓創(chuàng)新，加快多經發(fā)展，創(chuàng)建學習型企業(yè)，構筑企業(yè)文化，加強黨的建設，為全面完成年度各項工作任務而努力。
(二)工作重點
圍繞“保持穩(wěn)定、提升素質、完成任務”三個主要工作目標，確定年度四項重點工作為：一是安全生產，完成各項任務;二是順應改革，保持企業(yè)穩(wěn)定;三是持續(xù)改進，鞏固貫標成果;四是推進創(chuàng)爭，構筑企業(yè)文化。
(三)具體目標
⒈生產經營目標：發(fā)電量完成億千瓦時;供電煤耗克千瓦時;廠用電率。
⒉職業(yè)健康安全管理目標：對重大危險源進行充分辨識和控制，實現四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本公司責任造成的重大電網事故，杜絕重大設備損壞事故，杜絕重大火災事故;消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故;控制人身輕傷事故，控制頻發(fā)性事故，控制一般交通事故;確保實現兩個安全生產天，確保事故次數低于上級規(guī)定。一般事故不超過次，一類障礙不超過次，人身輕傷事故率控制在‰以內，不發(fā)生醫(yī)療事故，不發(fā)生職業(yè)病新發(fā)病例，特殊工種培訓率及持證上崗率%，駕駛人員執(zhí)照率、準駕率及交規(guī)考試合格率%。
⒊設備管理目標：做好設備的質量貫標工作，主設備一類率;等效可用系數#⒈#⒊#機組≥，#機組≥;非計劃停運次數不超過次;更改、科技項目完成率≥。
⒋環(huán)境保護目標：對重大環(huán)境因素進行排查和控制，使主要污染物達標排放，不發(fā)生環(huán)保部門認定的環(huán)境污染事故，不發(fā)生重大環(huán)保糾紛，不發(fā)生灰場灰壩垮壩事故，電除塵效率〉%，電除塵正常投運率〉%，新增綠化面積畝，廢水達標排放率%，年度粉煤灰綜合利用量達到萬噸。
⒌現代化管理目標：鞏固貫標成果，通過年度復證驗收。
⒍多種產業(yè)經營目標：實現多種經營總產值億元，利潤萬元。
⒎黨風廉政建設目標：完成上海電力公司下達的黨風廉政責任指標，不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和形象的突發(fā)事件、重大事件。
⒏精神文明建設目標：保持自治區(qū)文明單位、全國模范職工之家榮譽稱號。
四、突出重點，嚴格規(guī)范，全面開創(chuàng)各項工作新局面
(一)夯實基礎，確保安全
始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高廣大員工對安全工作重要性的認識;繼續(xù)以保人身安全為重點，全面推行安全標準化管理，以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎;繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執(zhí)行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識;深入推行危險點分析預控和安全性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網、設備的安全;繼續(xù)加強交通、外包工程以及多經部門的安全管理，落實責任，強化監(jiān)督，確保全公司安全穩(wěn)定的工作局面，確?！八娜蹦甓劝踩繕说捻樌麑崿F。
(二)、順應改革，加強培訓，確保穩(wěn)定
⒈順應改革。電力體制改革，是國家為了加快電力發(fā)展步伐作出的重大決策，改革必將帶來各種利益的調整，必將對每位職工的工作生活帶來影響，這是大趨勢。全體員工要正確認識改革，要以強烈的事業(yè)心和責任感，顧全大局，順應改革、支持改革。公司各級組織，要根據改革和建立現代企業(yè)制度的要求，認真分析，及時研究掌握改革的政策，充分運用政策維護企業(yè)和職工的合法權益，同時要對改革過程中可能發(fā)生的職工思想波動，大力加強思想政治工作，事前預防，解惑釋疑，積極引導，確保職工思想隊伍穩(wěn)定。
⒉加強培訓。隨著上海各電源項目的快速建設 人才從大壩輸出已成為一種客觀現實，也成為我公司支援上海電力建設的一項實際行動。在去年大量人才輸出后，企業(yè)保持了生產秩序及職工技術水平的基本穩(wěn)定，這對我公司現有的培訓制度是一種肯定。但我們要正確認識培訓工作的長期性和艱巨性，正確面對人才還將繼續(xù)輸出的新形勢，增強培訓工作的緊迫感和責任感，建立培訓工作責任制，開發(fā)培教子系統(tǒng)，提高培訓管理的現代化管理水平。緊緊圍繞企業(yè)中心任務，在繼續(xù)做好崗位培訓、繼續(xù)教育培訓、特種作業(yè)人員培訓及職業(yè)技能培訓的同時，以提高職工素質和能力為目的，以滿足企業(yè)發(fā)展的人才需要為方向，加大投入，積極改進培訓方法，大力加強全能值班員培訓、檢修崗位交叉培訓及危險源、環(huán)境因素辯識培訓，提高培訓的質量。加快人才培養(yǎng)速度，增加人才儲備、優(yōu)化人才結構，全面提升職工隊伍素質，確保全公司技術水平穩(wěn)定。
(三)加強設備管理，進一步提高設備健康水平
××××年上海缺電的局面將會持續(xù)，我公司承擔的發(fā)電任務依然十分繁重。經過長周期滿負荷運行，機組設備能否經受住大負荷的繼續(xù)考驗，是我們完成發(fā)電任務的決定性因素。我們必須以滿足市場需要為目標，認真抓好設備管理工作。一是要合理安排計劃檢修，逐步推行狀態(tài)檢修，應修必修，修必修好;深入推行檢修作業(yè)的程序化管理，嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和三級質量驗收制度，切實保證檢修質量;不斷加強技術監(jiān)督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進現代化管理的方式、方法，及時掌握設備健康狀況，切實通過檢修工作來消除設備存在的安全隱患。二是要依靠科技進步，以一期機組汽輪機通流部分增容改造和鍋爐過熱器、再熱器改造為重點，廣泛組織各類技術攻關，加大技術改造投入，認真落實完成科技更改項目，提高設備性能和技術水平。三是要認真遵守值班紀律，嚴格執(zhí)行調度命令和“兩票三制”，加強巡回檢查，堅持開展值際間小指標競賽，提高監(jiān)盤質量，勤分析、勤調整，不斷提高運行人員的事故預見能力和反應能力，確保機組安全、經濟、穩(wěn)定運行。四是繼續(xù)堅持消缺優(yōu)先原則，及時消除設備缺陷，減少設備“七漏”，切實提高設備穩(wěn)定運行水平。五是要加強節(jié)能管理，積極進行配煤摻燒調整，定期開展空預器漏風率、真空系統(tǒng)嚴密性等試驗，不斷提高鍋爐和汽機的熱效率。六是繼續(xù)保持良好的文明生產習慣，全面落實文明生產責任制，保持生產廠區(qū)的規(guī)范整潔和設備的完好干凈。
(四)強化控制，努力改善企業(yè)經營狀況
一是加強成本管理，特別是要關注燃料漲價、排污收費、煤電價格聯動等成本變化因素，嚴格成本控制，牢固樹立成本意識，節(jié)能降耗，努力降低發(fā)電成本。二是進一步加強資產管理，鞏固清產核資成果，提高資產使用效益，確保國有資產保值增值。三是加強合同管理，明確責任，嚴格程序，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用，努力降低費用。四是重建會計基礎工作，逐步完善內控制度，防范財務風險。五是繼續(xù)強化以全面預算管理為主的財務管理，加強預算控制和會計核算，先算帳、后花錢，合理安排各項支出，努力改善企業(yè)經營狀況，全面完成上海電力公司下達的業(yè)績考核指標。
(五)持續(xù)改進，鞏固貫標成果
電力體制改革的新形勢，需要我們通過加強管理來不斷提升企業(yè)素質，增強競爭力。開展三標結合貫標工作是提高這種能力的一種有效手段。經過一年多的努力，我公司“三標”結合管理體系已全部建立，管理初見成效，取得了階段性成果。但是，在貫標認證過程中我們也發(fā)現了一些問題，一是體系還存在不合理的部分，需要逐步完善;二是由于執(zhí)行力度不夠，一些程序和制度執(zhí)行不到位，需要我們在今后的工作中，貫徹持續(xù)改進的方針，繼續(xù)完善三標體系，使之覆蓋面更廣，內容更加合理、適用，加大對執(zhí)行力度的檢查，發(fā)現問題，及時修改，使體系更充實、執(zhí)行更到位，保證在今年“貫標”復查時能夠順利通過。要通過貫標工作的扎實推進，切實規(guī)范企業(yè)行為、提升企業(yè)的整體素質，增強企業(yè)在電力市場中的競爭實力，實現公司以貫標提素質求發(fā)展的管理理念。
(六)齊頭并進，努力開創(chuàng)多經發(fā)展的新局面
抓住機遇，做大做強多經企業(yè)，實現多元化發(fā)展，是確保職工隊伍穩(wěn)定，提高職工收入水平的有效手段。雙德公司要在依托主業(yè)的同時，進一步增強發(fā)展意識，及時收集和掌握市場信息，找準新的發(fā)展方向，不斷開拓外部市場，加大新產品、新項目的開發(fā)力度，積極結合地方相關的產業(yè)支持政策，找準“路子”，走穩(wěn)“步子”，努力培植新型支柱產業(yè)和新的效益增長點。景天公司要在做好日常服務工作的基礎上，努力做好優(yōu)質服務工作，提高服務能力和水平，努力實現新的發(fā)展。
(七)循序漸進，努力創(chuàng)建學習型企業(yè)
開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，是實現公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，加強人才隊伍建設的有效途徑。通過近一年“創(chuàng)爭”活動的開展，創(chuàng)爭的“建理念、搭框架”工作基本完成，公司綜合競爭力得到了有效的提升。今年“創(chuàng)爭”活動將進入第二階段，即“建愿景”階段，要進一步加強“創(chuàng)爭”活動宣傳力度，逐步在廣大干部職工中養(yǎng)成不斷學習、終身學習、自我提高的良好習慣，形成黨委中心組帶頭學習、各級干部主動學習、廣大職工認真學習的良好風氣，形成公司上下共同學習提高的良好氛圍，以改革創(chuàng)新為動力，以完善機制為基礎，以能力培養(yǎng)為核心，以優(yōu)化結構為主線，以“四支人才隊伍”建設為重點，著眼于公司發(fā)展需要的高層次、復合型人才培養(yǎng)，努力建設一支充滿創(chuàng)新力的知識型職工隊伍，不斷提升公司的學習力和綜合素質，推動企業(yè)快速健康發(fā)展。
(八)以人為本，構筑先進企業(yè)文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以起到凝聚人心的作用。經過十幾年的發(fā)展，我公司已經凝煉有“壩電精神”、“八字廠風”等一系列企業(yè)文化，這些在鼓舞士氣、凝聚人心、推動企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了重大作用。但這些文化離現代企業(yè)的要求還有很大的差距，隨著社會的發(fā)展、電力體制改革的推進，構筑企業(yè)文化體系已成為我們適應新形勢、新環(huán)境，內強素質、外樹形象的迫切任務。需要我們系統(tǒng)的進行整合、凝煉，全面、全方位的展示我公司的戰(zhàn)略定位、目標追求和外部形象。在具體策劃實施過程中，要經過廣泛征集，深入討論，營造出企業(yè)文化建設的良好氛圍，打造出適合宣傳、能夠加強團結、能夠凝聚人心、突出企業(yè)外部形象的優(yōu)秀企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設，促進員工素質進一步提升，促進企業(yè)凝聚力進一步增強，促進企業(yè)形象進一步改善，使企業(yè)管理從制度管理逐步向文化管理轉變，向“無為而治”努力，開創(chuàng)以文化建設帶動企業(yè)發(fā)展的新局面。
(九)加強黨的建設，促進兩個文明建設協(xié)調發(fā)展
結合保持共產黨員先進性教育活動，大力加強黨的建設。繼續(xù)推進“三化”黨支部建設和黨員責任區(qū)等活動，引導全體黨員堅定理想信念，增強黨性觀念，堅持黨的宗旨，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，提高思想水平和業(yè)務素質，保持黨員隊伍的先進性、純潔性，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司發(fā)展提供堅強的政治保證;繼續(xù)以嚴格執(zhí)行“四大紀律”和“八項要求”為基礎，進一步加強黨風廉政建設，強化警示教育，不斷完善制度，落實黨風廉政責任制，關口前移，著眼防范，加大從源頭上治理腐敗和預防職務犯罪的力度，狠抓責任落實，逐步健全有效的權利制約監(jiān)督機制;不斷加強對干部隊伍的管理，公司各級干部要不斷加強學習，逐步提高經營管理、市場競爭、企業(yè)創(chuàng)新、應對復雜局面的能力和水平，增強企業(yè)意識、大局意識、責任意識和市場競爭意識，努力把干部隊伍建設成為一支政治堅定、業(yè)務精通、聯系實際、勇于開拓、敢于負責、科學民主的優(yōu)秀隊伍;要以國網公司“愛國守法、誠實
守信、敬業(yè)愛崗、遵章守紀、團結協(xié)作、優(yōu)質服務、文明禮貌、關愛社會”三十二字員工道德規(guī)范方針為目標，大力加強思想政治工作和職業(yè)道德建設，大力培養(yǎng)和宣傳先進典型，形成學先進、比先進、趕先進的良好風氣;要繼續(xù)深入開展文明單位創(chuàng)建活動，加強離退休職工工作，關心困難職工生活;要進一步加強綜合治理和保衛(wèi)工作，落實維護穩(wěn)定責任制;要進一步支持工會開展工作，加強民主管理，深入推進司務公開，支持工會依法履行職責，健全和完善以職代會為主的企業(yè)民主參與、民主管理、民主監(jiān)督制度，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性;要不斷加強共青團工作，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，教育和引導青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，動員廣大青年積極投身公司改革發(fā)展實踐，勇挑重擔，為公司發(fā)展建功立業(yè)。
各位代表，同志們。希望和困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們在上海電力公司的領導下，團結一致，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰(zhàn)，為全面完成××××年的各項工作任務，開創(chuàng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定新局面而努力奮斗！
最后，新春佳節(jié)將至，在這里我給大家拜個年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家歡樂！
篇十一 電力公司合同管理專項效能監(jiān)察情況工作報告2600字
XX年，__局在獲得__市文明單位之后，保持“創(chuàng)建”勢頭不松，干勁不減。秉承市委市府提出“第三次創(chuàng)業(yè)”和區(qū)委區(qū)府打造“一城四區(qū)”的工作思路，在市文明辦和__電力局的正確領導下，在區(qū)文明辦的具體指導下，結合行業(yè)特點，緊緊圍繞建設電網堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀現代供電企業(yè)的戰(zhàn)略目標，落實抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流的工作思路，堅持服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務經濟社會發(fā)展的宗旨，以電相連，用心溝通，為實現__社會經濟又好又快發(fā)展提供了堅強有力的電能保障。
一、創(chuàng)建工作開展扎實有效。
分局領導班子高度重視精神文明創(chuàng)建工作，將其納入重要工作日程，召開文明單位建設動員大會，制定創(chuàng)建方案，并且做到將精神文明工作與其他各項工作同規(guī)劃、同部署、同總結、同獎罰。及時專題討論研究精神文明建設的工作重點，對創(chuàng)建工作投入資金進行預算規(guī)劃，保持每年資金投入遞增態(tài)勢，根據分局領導班子的人事變動及時調整創(chuàng)建文明單位領導小組，制定方案、明確分工、落實責任，保證了該項工作不脫節(jié)、不斷檔。目前分局的文明創(chuàng)建工作的主管領導親手抓，分管領導具體抓，職能部門具體負責落實的工作機制已經形成。近年來，__局精神文明建設全面開花，多次被省、市、區(qū)及有關部門授予文明創(chuàng)建、綜合治理、文明共建、安全生產等先進集體稱號。XX年－XX年連續(xù)兩年區(qū)文明城區(qū)創(chuàng)建工作先進單位，XX年__市“治安綜合治理”先進單位、__市文明單位、__市“先進職工之家”；XX年、XX年連續(xù)兩年__市和__區(qū)“安康杯”競賽活動先進單位稱號；XX、XX年__市“雙千結對共建文明”結對單位先進工作獎和__區(qū)“雙百結對共建文明”活動工作先進單位；連續(xù)四年__區(qū)“無償獻血”先進單位稱號，1名職工榮獲XX年度__區(qū)無償獻血先進個人，3名職工榮獲無償獻血奉獻獎榮譽稱號；每年都有職工榮獲__市“百家文明市民”稱號；多個供電營業(yè)所獲所在鎮(zhèn)、街道先進集體稱號，XX年10月份順利通過__市文明單位的考核復評，榮獲__電力局“一流供電分局”稱號。分局電力客戶服務中心被評為華東電網公司“城市供電規(guī)范化服務窗口”、__市文明服務“滿意杯”單位、“行風建設文明窗口”、__市“文明服務示范點”。
二、加強領導班子建設，為文明創(chuàng)建工作提供有效的組織保障。
1、加強政治理論學習，按照每年制定的中心組學習計劃、黨風廉政建設宣傳教育計劃、黨的“__大”專題學習以及“理論學習周”等活動的要求，將集中學習和個人自學有機結合，使領導班子始終保持清醒的政治頭腦和奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。同時，班子成員還分期分批參加省公司的崗位輪訓，積極參加預防職務犯罪、黨風廉政教育等專題講座。通過學習和培訓，進一步發(fā)揮領導干部理論聯系實際、解決問題能力和領導企業(yè)協(xié)調可持續(xù)發(fā)展水平。
2、堅持民主集中制，完善干部考核評價機制，實施干部誡勉談話制度，履行“一崗雙責”，落實領導崗位責任制，對于涉及“三重一大”的問題，均經過黨政聯席會議集體研究決定，深入開展創(chuàng)建“四好”（政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好）領導班子、“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐等活動，以“服務創(chuàng)業(yè)、推動創(chuàng)新、科學發(fā)展”為切入點，激發(fā)領導班子銳意創(chuàng)新潛力，保證了各項工作任務的圓滿完成。
3、提高領導班子廉潔自律意識。通過建立健全黨風廉政建設責任制、領導干部廉政檔案、重大事情報告、領導干部述職述廉、民主評議干部、認真落實黨員領導干部民主生活會和專題民主生活會等相關制度，完善了領導干部廉政監(jiān)督制約機制，從制度上詳盡規(guī)范領導干部的行為，堅持廉潔奉公，忠于職守，不利用職權和職務之便謀取不正當利益，把領導干部廉潔自律作為純潔黨組織的重中之重，大力弘揚正氣，打擊邪氣，深入推進黨的思想、組織、作風建設，增強黨員干部__拒腐的能力。
三、加強員工素質建設，為創(chuàng)建工作提供有效的人員保障。
以“創(chuàng)建學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組”為載體，為員工提供學習空間和資金保障，通過學習培訓、技能比武、考試競賽等多種形式不斷提高中層干部及職工的思想素質和業(yè)務技能。
1、堅持愛國主義和形勢任務教育，增強理想信念。在分局范圍內扎實開展愛國主義和形勢教育，通過宣傳典型事跡、樹立先進人物形象，使員工思想產生共鳴。通過閱讀書籍、觀看光盤、參加事跡報告和交流座談等形式，不斷增強員工的愛國意識、奉獻意識和融入意識，從而引導廣大干部職工正確領悟精神實質，扎實開展學習，樹立正確的人生觀、價值觀。
2、繼續(xù)深入開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，有計劃的開展干部職工教育培訓。XX年分局自辦培訓班二十一期，全員培訓率達100%，人才密度達91.78%，高技能人才比例達92.77%，切實拓寬了員工知識面，增強了競爭意識、進取意識和為企業(yè)、為基層、為群眾服務的本領。
3、加強職業(yè)道德建設。深入落實《公民道德建設實施綱要》內容，開展多種形式學教活動，并將其納入“爭優(yōu)創(chuàng)先”評比的重要內容進行考核。增強員工職業(yè)道德意識，加強企業(yè)文化建設，營造良好和諧氛圍，達到凝人、聚人、育人的目的。在分局范圍內扎實開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人”主題活動，通過典型示范作用，潛移默化地對職工進行思想教育，增強他們的愛崗敬業(yè)意識。
4、加強誠信建設。以__大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在員工中形成重信譽、守信用、講信義的“人人講誠信”的良好風尚，通過一系列活動載體，培養(yǎng)出品行端正、德才兼?zhèn)?、廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、紀律嚴明、和諧共事、情趣健康、勤儉節(jié)約、與時俱進的人。先后有3名職工榮獲__“百佳文明市民”稱號
四、加強規(guī)章制度建設，為創(chuàng)建工作提供有效的機制保障。
1、建立健全激勵和約束機制，營造良好的企業(yè)內部運營環(huán)境。制訂分局精神文明考核內容及評分標準。（1）印發(fā)《__局開展營業(yè)抄核收管理效能監(jiān)察實施方案》和文明服務規(guī)范服務用語，進一步使營銷人員服務行為規(guī)范化。（2）完善人員考核機制，定期對各崗位人員進行業(yè)務考核，實行中層領導干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。（3）簽訂目標責任書，完善管理責任制，做到層層有人抓，層層有人管。年初與各科室及基層供電營業(yè)所簽定目標責任書，健全各級人員崗位責任制，營造“獎懲分明”的氛圍。（4）實行職工年休假制度，充分調動職工的工作積極性和勞動熱情。
2、完善監(jiān)督測評機制。（1）按照國網公司文件指示精神，及時調整聘請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村書記及區(qū)人大代表為行風監(jiān)督員，并對監(jiān)督員情況進行詳細記錄，形成檔案化管理。制定詳盡的行風工作要點和年度工作計劃，逐步形成監(jiān)督檢查常效機制。（2）公開服務承諾，接受社會監(jiān)督。
篇十二 電力分公司黨風廉政建設自查報告2250字
200_年_____公司根據省電力公司制定的《黨風廉政建設責任制考核平分標準》，對照《關于對200_年度黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況進行檢查考核的通知》_____規(guī)定的檢查考核的主要內容和“三重一大”制度的落實情況進行認真自查，評定自查分為100分?，F將自查結果報告如下：
一、抓學習教育，樹立科學發(fā)展觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。
分公司上下全面加強了對“三個代表”重要思想、十六大、十六屆四中、五中全會精神的政治理論學習，繼續(xù)加強對兩個條例和省公司頒布的《十條禁令》的學習，認真學習了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預__敗體系實施綱要》，全面開展以學習中共國家電網公司黨組《關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定》為重點的“四個一”教育活動(學習一遍《決定》原文、開展一次反腐__警示教育、組織一次學《決定》的征文、開展一次以貫徹落實《決定》為主題的廉政談話)。結合保持共產黨員先進性教育活動，開展《實施綱要》、《學習綱要》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》的知識競答和“反腐雜談”專題征集活動。通過學習教育，分公司上下形成了認真學習的風氣，民主討論的風氣，積極探索的風氣和求真務實的風氣，統(tǒng)一了黨員干部的思想，強化了宗旨觀念、紀律觀念和法制觀念，使廣大黨員干部真正從思想上構筑拒腐防變的“長城”，真正樹立了科學發(fā)展關，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。
二、抓黨風廉政建設，著力強化賴寧政行為規(guī)范。
分公司黨總支重視從源頭上預防和治理腐敗，成立黨風廉政建設領導小組，設置了紀檢專職，加強執(zhí)行力建設，認真貫徹國網公司、省公司各項界測和部署情況，著力強化廉政行為規(guī)范。一是建立了黨風廉政建設分析會制度，定期召開一次黨風廉政分析會，各基層單位黨政負責人與分公司簽訂了《黨風廉政責任書》，保證了上級黨風廉政建設的決策和部署在分公司得到全面落實，促進分公司發(fā)展和穩(wěn)定。具體體現在“三重一大”(重大決策、重要干部的任免、重要項目的安排;大額資金的使用)事項決策堅持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學化和制度化。制定了《200_年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工表》，二是嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》。堅持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對提拔任用的7名中層干部分別進行了考察、黨政聯席會研究并進行了任前公示和廉政戒勉談話。三是加強財務資金管理和預算外資金管理。制定了……并下文執(zhí)行。規(guī)定除財務人員外，單位其他人員一律不得解除單位的金錢，單位內嚴禁設立小金庫。各種資金使用試行逐級預算管理。加強了對公司資金帳戶的管理以及資金使用的管理和監(jiān)督。四是公司系統(tǒng)嚴格執(zhí)行物資采購、工程項目招投標制度，制定了《_____公司招投標管理辦法》?；ūO(jiān)察人員按照規(guī)定參與相關合同的談判，重點對招投標單位的資質認定、施工隊伍和設備供貨廠家的選擇、招投標程序等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對重大項目招標實行全過程監(jiān)督，規(guī)范各方行為。
三、抓班子建設，創(chuàng)“四好”領導班子
分公司組織領導班子成員認真學習了《國有企業(yè)領導人員廉政從業(yè)若干規(guī)定(試行)》、《領導干部必須認真履行職責》(國家電網紀檢200_21號文)、《認真吸取葉迎春、臧其臣案件教訓，切實做好警示教育》(國家電網紀檢200_22文)，根據省紀委《關于對清理糾正國家機關工作人員和國有企業(yè)負責人投資入股煤礦工作開展督察的通知》(贛紀發(fā)200_14號)文件精神要求，認真開展了自查工作。結合黨員先進性教育召開了領導班子專題民主生活會，對收集到的意見進行了樹立并提出整改措施。為了培養(yǎng)和早就一支政治素質好、經營業(yè)績號、團結協(xié)作好、作風形象好的“四好”領導班子，分公司在班子建設上始終堅持學習型領導班子“六項”標準，即：帶頭學習培養(yǎng)人;身體力行鼓舞人;言行一致團結人;換位思考理解人;互相支持尊重然人;獎罰分明教育人，堅持“團結-批評-團結”的方針，不搞“一言堂”不搞個人說了算。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團結協(xié)作;講原則，服從大局;講民主，遵章辦事講黨性，光明正大;講廉潔，陽光行政;講穩(wěn)定，盡職盡責，率先垂范。
四、抓監(jiān)督工作，健全監(jiān)督機制。
分公司廣泛開展員工民主監(jiān)督，規(guī)范了企務公開程序，明確了企務公開內容，成立了企務公開領導小組、工作小組、監(jiān)督小組。通過企務公開的形勢對選拔干部、員工福利、獎金分配等李勇公示欄、宣傳櫥窗、管理信息系統(tǒng)等渠道進行公示、擴大了員工的知情權和參與權，起到了較好的監(jiān)督作用。分公司還結合實際情況，制定了《_____公司機關作風建設效能監(jiān)察實施辦法》，優(yōu)化了企業(yè)管理，建立健全了機關作風效能監(jiān)察制度，完善了考核制度，明確了部門工作任務，提高了部門工作效率。
_____公司200_年度未發(fā)生任何違法和嚴重違紀問題，未發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的情況，完成了目標責任制。分公司黨風廉政建設和反腐__工作取得的成效一是得益于省公司黨組和省公司紀檢組、監(jiān)察辦的正確指導;二是公司領導高度重視黨風廉政建設和反腐__工作，并身體力行，努力工作;三是全員參與。廣大黨員、員工的積極參與示公司抓好黨風廉政建設和反腐__工作的基礎。
_____公司成立一年度來，在肯定成績的同時，也要看到我們的工作仍然存在一些不足和問題。一是制度有待進一步完善;二是紀檢監(jiān)察機構續(xù)進一步健全。這些問題，我們將高度重視，盡快加以解決。在今后的工作中，我們將揚長避短，按照“三個代表”的要求，在“督”字上花精力，在“察”字上下功夫，在“實”字上做文章，在“創(chuàng)“字上挖潛力，以黨風廉政建設未動力，不斷開拓創(chuàng)新，努力工作，未500千伏電網安全穩(wěn)定運行做好保障。
篇十三 2023電力公司實習總結報告3700字
2023電力公司實習總結范文
前言
財務管理是基于企業(yè)在生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，它是利用價值形式對企業(yè)再生產過程進行管理，是組織財務動、處理財務關系的一項綜合性管理工作，財務管理即是在一定整體目標下關于資產的購置、融資和資產管理。
財務管理主要可分為籌資活動、投資活動、資金營運活動和分配活動。財務關系是指在組織財務活動過程中與各方所發(fā)生的經濟利益關系，主要包括企業(yè)與政府，企業(yè)與投資者，企業(yè)與債權人，企業(yè)與受資者，企業(yè)與債務人，企業(yè)內部各單位，企業(yè)與職工之間的關系。財務管理工作就是要協(xié)調好各方面的財務關系。
財務管理的目標可以歸結為生存發(fā)展和盈利，為了實現企業(yè)目標，財務管理所要實現的就是利潤化，每股收益化或是股東財富化。隨著市場經濟特別是資本主義市場經濟的發(fā)展，財務管理在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色。企業(yè)管理的實踐表明，財務管理是企業(yè)管理的核心。
財務管理是在一定環(huán)境中進行的，財務管理環(huán)境是指企業(yè)在財務活動賴以生存和發(fā)展的各種因素，是構成企業(yè)財務活動的客觀條件。有利于增強企業(yè)財務管理對環(huán)境的適應能力，實現財務管理的目標，提高財務管理的效率。當今經濟形勢下，財務管理已成為企業(yè)管理的一個重要方面，這項工作的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至生死存亡。
財務管理是一門技術性很強的學科，對財務管理人員有嚴格的要求，所以財務管理人員更需要注重對知識的應用，發(fā)揮和實踐創(chuàng)新。財務管理旨在強化學生的創(chuàng)新能力，實踐能力以及對知識的靈活運用能力，同時培養(yǎng)和提高學生理論聯系實際運用財務管理的理論和方法解決企業(yè)財務管理過程中存在的實際問題的能力，為學生進一步做向社會打下堅實的基礎。
畢業(yè)實習是我們大學生涯的最后一堂課，也是最重要的一堂課，是對所學知識的實踐與應用，也是對我們自身的一種考驗。那么如何巧妙的把所學應用到實踐中，就需要我們直接接觸企業(yè)，通過接觸進一步了解企業(yè)實際，熟悉和掌握市場經濟條件下企業(yè)的運營規(guī)律，認識財務管理在企業(yè)運營中的重要性，提高自身分析和解決問題的能力。因此，我選擇了一家公司實習。
一、實習地點、時間、任務
(一)實習地點：__電力設備安裝工程有限公司
(二)實習時間：20__年__月__至20__年__月__日
(三)實習任務
1.了解和掌握財務預測與計劃的基本理論與方法，了解和掌握存貨管理的基
本理論與方法;
2.了解和掌握現金和信用管理的基本理論與方法，了解和掌握投資管理的基本理論與方法，了解和掌握融資的基本理論與方法;
3.了解和掌握財務分析的基本理論與方法;
4.了解公司運作流程，學會報稅，辦理工商、稅務等事宜。
二、實習過程、環(huán)節(jié)
(一)實習過程
初入職場，我心里很沒底，雖然對能夠接觸到真實的財務工作感到興奮，但是獨處在一個陌生的環(huán)境中心情還是有些緊張忐忑，總害怕自己那里做的不好會給其他工作人員帶來麻煩。然而，真正接觸到實際工作的時候卻并沒有我想象的那樣，我沒有經過任何培訓就直接上崗，開始雖然適應了單位的生活，但每天都是交接財務資料的工作，連續(xù)幾天都是這樣枯燥乏味的過下去，我覺得對自己有點大材小用，沒什么技術含量，就開始有點浮躁了。
一周過后，工作漸漸多了，我也開始接觸更深層次的工作，我開始為客戶去地稅局進行發(fā)票授權，了解到了一般企業(yè)和差額納稅企業(yè)授權具有不同之處，及發(fā)票初次授權、以后授權和增授發(fā)票等授權的基本知識。這使我很開心，也提起了我的工作熱情，慢慢的喜歡上了這份工作。
接下來我的工作進一步加大了技術含量，為客戶辦理工商變更、稅務登記、變更、注銷，購買發(fā)票報稅等工作。再后來，我被調到了取票外勤，有時候忙起來都顧不上吃午飯，但我依然覺得過的很充實，因為我了解到自己這份工作的重要性。那怕只是為客戶送取財務資料，我也依然很開心的工作著。
(二)實習的具體環(huán)節(jié)工作
經過兩個多月的學習和工作，我基本上了解了公司的基本情況：
1.月底之前給客戶打電話收取原始憑證，憑證必須是符合會計法規(guī)定的要求，其中憑證必須是為生產經營所發(fā)生的相關收入，費用。然后我們將這些憑證進行分類、歸集、整理并粘貼;
2.我們通過粘貼好的原始憑證進行憑證錄入審核后進行期末結轉登賬，記賬。按照其企業(yè)不同的基本情況的如實填寫納稅申報表。每月的15日之前必須將上月的稅報完并且上交稅款。對于一般納稅人每月都要通知其月底之前將取得的增值稅專用進項發(fā)票月末前持發(fā)票的抵扣聯去稅務局進行認證。
當月認證當月必須抵扣，未認證的發(fā)票從開票日期至180天內有效。然后根據當地稅務規(guī)定的的抄稅時限(次月的1-5日)。將已經開具使用的發(fā)票信息抄入到金稅卡中并攜帶金稅卡去國稅局抄稅。最后在15號之前報國稅和地稅。通過這些數據如實填寫一般人納稅人申報表，之后就開始做賬務處理。
三、收獲
財務管理作為國民經濟管理中的一個重要組成部分，其在社會經濟發(fā)展中的作用將越來越大。財務工作的重點應日益從信息加工演化為對知識、信息的分析、判斷和運用上來，會計實務工作方面的改革勢在必行。對此，我提出一下幾條建議：
1.不斷擴大會計職業(yè)范圍。在知識經濟時代，會計工作的基點已經不是僅僅滿足于過去的信息(計算機能輕而易舉地在極短時間內完成此項任務)，而是將信息控制、未來預測作為工作的重點。會計工作除傳統(tǒng)的企業(yè)會計核算外，財務管理、經營計劃制訂、財務控制系統(tǒng)設計、投資決策等應成為重要的職業(yè)范圍。因此會計實務工作者應不斷拓寬視眼，延伸和轉變會計工作的功能，充分發(fā)揮會計在知識經濟時代應有的作用。
2.不斷更新會計知識體系。在知識經濟時代，企業(yè)組織結構將出現較大的變革;其稅法也在不斷的更新，完善;按工作成果取酬的彈性工作制將成為普遍的工時制度;企業(yè)越來越重視人力資源和人力投資，員工也希望將自己的智慧財產投資于企業(yè);企業(yè)的更多精力將放在新產品的研究上。
另外，經濟各部門之間的聯系更為緊密，經濟運行的“觸角”也延伸向經濟部門以外的其他領域，如政治、文化、環(huán)境等等，近年來出現的綠色會計、行為會計等就是這種趨勢的端倪。因此會計實務工作者應適應社會變革，不斷增長和更新知識。
3.不斷普及與深入信息技術的應用。在知識經濟時代，財務信息的收集、分析和處理，資本的籌集、調度和投入，產品的設計、加工和制造等關鍵性的過程，都必須依靠健全的信息技術才能順利進行，隨著經濟信息化的出現，會計軟件運用的越來越廣泛，其會計軟件已代替了老式的手工模式，使得會計處理數據變得精確化、簡單化、國際化。
而稅控方面也越來越嚴謹，軟件系統(tǒng)便成了一個不可缺少的橋梁。使得國際互聯網、企業(yè)內部網成為會計人員的常用工具，手工處理方式已經到了非變革不可的時候。信息技術在會計中應用的不斷普及與深入，及其本身技術、知識更新的不斷加快，必將進一步加大對會計職業(yè)發(fā)展和會計人員知識結構的要求。
4.加強各部門的聯系，企業(yè)分布就像一張網，各部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系，要明確細化各部門責任，有效發(fā)揮其監(jiān)督職能，做到執(zhí)行到位，溝通協(xié)調有效。
四、總結、感受、發(fā)展方向
(一)總結
通過這次實習，我對會計工作有了以下更深的了解：
以前，我總以為自己的會計理論知識還算扎實，做一名會計人員，應該沒問題，但到了實際工作中才發(fā)現會計的實際操作性和實踐性是極強的。會計不是一件具有創(chuàng)新意識的工作，它是靠一個又一個精準的數字來反映問題的，要求會計人員要準確的核算每一項指標，所以我們一定要加強自己對數字的敏感度，及時時發(fā)現問題解決問題彌補漏洞。
其次，作為一個會計人員，一定要就具有良好的職業(yè)道德和操守以及敬業(yè)態(tài)度。財務作為現代企業(yè)管理的核心，對其從業(yè)人員，有很高的素質要求。還有就是要具備良好的人際交往能力，對內要相互配合，注重同事之間，對外要與社會公眾和政府部門搞好關系。在與各部門各種人員打交道時一定要注意溝通方法，協(xié)調好相互間的工作關系，牢記做事高三級，做人低三分。做會計的我們要管好自己的嘴，不能隨意透露顧客的商業(yè)機密。
(二)感受
在知識經濟時代，社會需要的是高素質的“通才”，財務管理不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及。這就對我們財務人員有了更高的要求，學如逆水行舟，不進則退，我們作為一個剛邁入社會的新人，更要有一顆永攀高峰的進取之心，不斷更新現有知識，用知識武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
(三)發(fā)展方向
現今社會處于經濟低迷和金融風暴的影響下，全民企業(yè)開始新一輪的企業(yè)規(guī)劃與調整工作，當然財務部門做好財務管理，及時提供有效地報表與數據分析是至關重要的。由此會計的工作也開始變得更加得重要和得到公司高層的重視與關注。
這也對會計人員的本身專業(yè)技能和職業(yè)素質產生了更大的挑戰(zhàn)。當然作為一名會計從業(yè)人員不但要做好本職工作還要不斷地充實自己，提高職業(yè)素養(yǎng)與個人品質。青春是最美麗的，在今后的日子里，我們更要用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
致謝
至此，我的實習工作已經告一段落，在這段時間當中我學習到了很多在學校所不能學到的東西。非常感謝學校及公司能給我這次實習的機會，使我對社會工作有了全新的認識，并且充分的認識到了自己在各個方面的不足，并且加以改正。為我將來步入社會工作做了一個很好的準備。
篇十四 國家電力公司員工的辭職報告450字
尊敬的公司領導：
在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重，無法用語言來形容我對公司，對我辭職的歉意?，F在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻，自已心里也不能承受現在這樣坐在公司卻無所作為，因此迫切請求離開。
這段時間，我認真回顧了從參加工作至今的情況，覺得來國家電力公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來公司領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的這近四年的過程中，我學到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領導對我的關心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會。
當前公司發(fā)展迅速，已經走向國際，在國外大力的發(fā)展，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。
我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升！公司領導及各位同事工作順利！
此致
敬禮！
篇十五 電力公司總經理兼黨委書記述職報告6650字
2023年是公司在電力體制改革不斷深化的形勢下經受住考驗并取得較好發(fā)展的一年，是按照上級公司各項規(guī)范管理的要求，經歷了較大調整、變革，大力推進精細化、規(guī)范化、集約化管理的第一年。在這期間，我本人的角色也經歷了較大的調整。去年2月，省公司任命我擔任公司總經理，6月又任命我兼任黨委書記。形勢和責任意味著上級對我的信任和重托，我深感責任重大、壓力不輕。為此，一年來我始終保持著高度的激情和熱情，腳踏實地、身體力行，恪盡職守、廉潔自律，在公司領導班子成員的信任和有力配合下，在全體干部職工的支持和幫助下，使我能夠迅速進入角色，大膽而創(chuàng)造性地開展各項，保證了公司各項任務的順利完成?，F將本人履行職責和完成任務情況報告如下：
一、堅持理論學習，切實增強新形勢下企業(yè)經營管理的能力和水平
作為公司總經理，我深知自己從思想和行為上要正確定位，進入角色，對上級的信息必須及時掌握，對公司的情況必須全面了解，這樣才能對全局起到宏觀決策和組織、協(xié)調、指揮作用。為此，我堅持把加強學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識、對待。一是加強理論學習。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，深刻領會其豐富內涵和精神實質，在學習中明確方向，不斷充實提高、更新自己的思想，并較好的運用到實踐中去，拓展思路，不斷提高自己的履職水平和能力。二是加強政策學習。當前，社會監(jiān)管環(huán)境越來越嚴，省公司對依法規(guī)范經營的要求越來越高，這些形勢對我們電力企業(yè)干部的綜合素質也提出了更高的要求。為此，我不斷加強政策學習，進一步提高認識，積極主動地研究，正確認識和領會省公司關于規(guī)范勞動用工及工資管理、規(guī)范多種產業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標管理和強調執(zhí)行力建設等一系列新政策的深刻內涵，并結合公司的實際，以積極的態(tài)度正確對待，以妥善的方法抓好落實，以堅決的態(tài)度強調執(zhí)行，保證了各項的有序開展和平穩(wěn)過渡。三是加強調查研究。作為一名管理者，不深入實際調研、掌握不了第一手材料就不能夠統(tǒng)領好全局的。因此，在平時的中，我注重圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點、難點、焦點問題，積極采取各種方式，深入基層開展調查研究。特別是今年圍繞多產企業(yè)“收縮、整合、規(guī)范”、營銷農電及生產單位機構改革、職工股權調整等重大事項，及時深入有關單位了解情況，廣泛征求職工意見，為正確決策提供了科學依據。
二、堅持以人為本，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理團隊
職工素質的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平，建設高素質的職工隊伍，既是形勢和任務的需要，也是建設“一強三優(yōu)”現代供電公司的根本要求。
在干部隊伍建設上，我突出了“三建”。一是建設“四好”領導班子。以思想政治建設為重點，作風建設、能力建設、制度建設并舉，注重加強班子內部的交流溝通，增進班子團結，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。二是建設一流管理團隊。堅持正確的用人導向，適時對中層干部結構進行優(yōu)化調整，從任人唯賢，注重實績出發(fā)，選拔任用了一批年輕同志充實到了中層干部隊伍，同時對一些思想素質過硬、領導能力突出、業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領導崗位，促進了公司水平的整體提升。三是建設堅強后備隊伍。從公司長遠發(fā)展著想，重視培養(yǎng)和選拔年輕干部，重視后備干部隊伍建設，確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。
在職工隊伍建設上，我落實了“四抓”：一是抓人員優(yōu)化組合，按照省公司關于規(guī)范各類管理界面和人員界面的要求，精心組織實施了全方位的組織機構調整和人員優(yōu)化組合，優(yōu)化了崗位設置和流程，基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位，對推動公司整體起到很好的促進作用。二是抓人才培養(yǎng)，以技術和技能人才建設為重點，加強對各類、各層次人才的培養(yǎng)，大力培養(yǎng)一線人才，職工隊伍的整體素質得到提高。三是抓職工隊伍穩(wěn)定，針對上級公司關于規(guī)范管理的各項要求，充分發(fā)揮各級黨組織的政治優(yōu)勢，堅持正確的導向，及時疏導化解改革和管理進程中的各種矛盾，加強與職工的思想交流與溝通，增強了企業(yè)的親和力。同時，進一步采取措施關心離退休老同志和困難職工，積極做好困難職工的走訪和慰問，營造了和諧的內部氛圍。四是抓職工生活福利，積極鼓勵和支持職工俱樂部、職工藝術節(jié)等各類活動的開展，安排好公休假和職工療修養(yǎng)，并根據上級精神和廣大職工的呼聲進行了股權結構調整。此外，完成了科技大樓部分樓層裝修，宜能大廈改造工程也將于春節(jié)前竣工，三弦大樓的修建目前進展順利，為改善職工生產、經營環(huán)境奠定了基礎。
三、堅持創(chuàng)新務實，著力構建適應企業(yè)經營管理需要的新機制
一是加強規(guī)范管理。今年以來，圍繞上級公司一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管
理，建立完善規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理的重點，要求執(zhí)行制度必嚴肅，落實政策必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行上級公司的各項政策規(guī)定，主動調整管理思路，積極謀劃具體方案，確保了省公司各項文件精神有效落實。組織了對公司各類用工人員進行全面清理和規(guī)范，組織了對公司多產企業(yè)進行清理壓縮并實施集團化重組和調整，組織了對職工工資收入進行規(guī)范管理，加強了對國網公司、省公司招投標管理的貫徹執(zhí)行力度，保證了上級公司的各項決策順利貫徹實施。另一方面，結合“三清理一規(guī)范”、任期經濟責任審計、綜合稽查的結果，重點加強對公司內部各項管理體制的規(guī)范和整頓，如績效管理、物資管理、配網管理、招投標管理、多產整合以及電費回收等，應該說公司各項正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展，整體水平有了較大提高。
二是推行管理創(chuàng)新。今年，在上級關于規(guī)范勞動用工管理的政策出臺以后，針對運行人員數量銳減而變電所數量新增5座、運行人員數量緊缺的困境，我在認真調查研究的基礎上，與分管領導和有關單位積極應對謀劃，主動改變現有的運行管理模式，對全市65座變電所實行“集中監(jiān)控、分區(qū)操作”模式，有效地解決了變電運行人員緊缺狀況，確保了變電運行的平穩(wěn)過渡和正常開展。同時為解決值班人員操作量大的問題，在安規(guī)和相關管理制度許可的范圍內，大膽試行無人值班變電所二種票履行遠方許可手續(xù)，積極探索檢修人員參與運行操作管理模式，達到了減員增效的良好效果。
三是加強執(zhí)行力建設。俗話說“三分策劃，七分執(zhí)行”，為此，我特別重視抓好執(zhí)行力建設。一方面，時刻提醒各級領導干部要把握大局和重點，做到敢抓敢管，養(yǎng)成主動思考的習慣，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委、行政的決策和部署上來，把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實到位。另一方面，建立健全各項規(guī)章制度，嚴肅紀律，加強對公司重要管理目標、重要會議決策事項及交辦的督辦力度，對執(zhí)行公司規(guī)定或落實不到位的現象決不姑息，均在公司內部進行通報，并對有關部門和責任人員進行了追究，保證了公司各項政策、規(guī)定的有效落實，保證了各項的有序推進、按期完成。
四、把握形勢，目標明確，推進公司各項全面協(xié)調發(fā)展
一是正確把握好公司在國網系統(tǒng)中的定位，圍繞“一強三優(yōu)”的奮斗目標和“三抓一創(chuàng)”的思路，有效探索精細化管理、集約化經營模式。一方面，按照年初“兩會”確定的目標和任務有序推進各項，實現并超額完成了既定目標。本企業(yè)供售電量雙雙突破50億千瓦時，應收電費余額在05年的水平上下降25以上，線損率7.76，同比下降了0.62個百分點，公司下屬多產企業(yè)順利完成了“收縮、整合、規(guī)范”，關停并轉了9家企業(yè)。另一方面，以同業(yè)對標提升專業(yè)管理水平，大力倡導并積極推進農村供電所之間、變電監(jiān)控中心之間的同業(yè)對標，堅持以指標帶管理，以管理促指標，公司供電可靠率、電壓合格率等30指標進入了全省第一方陣。
二是正確把握好公司在地方社會經濟發(fā)展中的定位，圍繞建設社會主義和諧社會的目標，加強電網科學規(guī)劃和建設水平，加快全年基建項目和市政重點工程建設步伐。一方面，為科學編制__地區(qū)“十一五”電網建設規(guī)劃、農村配網改造技術原則以及07年、08年110kv以上輸變電項目前期提供了指導性意見，為落實線路通道、土地征用和建設資金等方面存在的困難，我加強與上級公司和地方有關部門的溝通和協(xié)調，為電網建設的順利推進贏得了有利的空間和時間。另一方面，注重工程進度與質量并舉，在順利完成全年變電所5建2擴的同時，積極推廣運用現代的項目管理手段，全面推行項目經理負責制，提出了110kv輸變電工程項目和輸電線路“零缺陷”驗收的目標任務并取得了明顯成效，全年輸變電工程項目在各類評審和驗收中名列前茅并獲得了諸多殊榮，得到了上級公司的高度肯定。
三是著力抓好“三大安全”，圍繞生產、服務、廉政三大板塊，努力構筑“大安全”，保證了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。在安全生產上，突出以人為本、嚴字當頭，圍繞上級公司下達的安全生產目標，部署和落實安全生產責任制，嚴格安全責任追究，使公司安全生產保持了平穩(wěn)態(tài)勢，分別被省公司和無錫公司評為安全生產先進集體、先進單位。在優(yōu)質服務上，堅持以“四個服務”為宗旨，以“三個十條”為手段，規(guī)范了業(yè)擴流程；組織開展了“和諧節(jié)約，電力先行”優(yōu)質服務主題活動；認真部署農電“三新”和“三整兩評”活動，農電管理水平和行風建設得到加強，公司被無錫供電公司評為“三整兩評”活動唯一的優(yōu)勝單位。在廉政建設上，加強對自身、對集體的廉政建設，嚴格按上級公司要求和各項廉政制度辦事，執(zhí)行禮品禮金登記上交和個人重大事項報告制度，在干部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議，增強了民主決策力度，確保了自身的清廉和企業(yè)的健康發(fā)展。公司被無錫公司評為黨風廉政建設優(yōu)秀單位。
一年來，雖然取得了一些成績，但在回顧成績的同時，上也確實存在一些不足：一是由于平時繁忙、事務纏身，在理論、業(yè)務的學習上有所放松，特別是缺乏有計劃的系統(tǒng)性學習。二是深入基層調研還不夠，導致對職工的思想動態(tài)有時還把握不夠準，安全穩(wěn)定、隊伍建設還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在執(zhí)行力建設上，有時礙于情面，導致執(zhí)行過程中態(tài)度不夠堅決，執(zhí)行有時不夠到位。這一切，都有待于我在新的一年里加以改進和克服。
2023年是公司全面構建和諧企業(yè)，大力推進集團化、精細化、集約化和標準化管理的重要之年，也是公司深入推進“兩個轉變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關鍵之年。前階段，上級公司已對我公司領導班子連續(xù)作了兩次調整，使我公司的領導班子結構更加完善，力量更加堅實。作為一班之長，我一定將不負眾望，緊密團結新一屆領導班子成員，加強協(xié)作，嚴于律己，以高度的政治責任感和使命感，同廣大干部職工一起奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，為建設“一強三優(yōu)”現代公司和構建和諧企業(yè)盡獻自己的綿薄之力。
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理，建立完善規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理的重點，要求執(zhí)行制度必嚴肅，落實政策必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行上級公司的各項政策規(guī)定，主動調整管理思路，積極謀劃具體方案，確保了省公司各項文件精神有效落實。組織了對公司各類用工人員進行全面清理和規(guī)范，組織了對公司多產企業(yè)進行清理壓縮并實施集團化重組和調整，組織了對職工工資收入進行規(guī)范管理，加強了對國網公司、省公司招投標管理的貫徹執(zhí)行力度，保證了上級公司的各項決策順利貫徹實施。另一方面，結合“三清理一規(guī)范”、任期經濟責任審計、綜合稽查的結果，重點加強對公司內部各項管理體制的規(guī)范和整頓，如績效管理、物資管理、配網管理、招投標管理、多產整合以及電費回收等，應該說公司各項正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展，整體水平有了較大提高。
二是推行管理創(chuàng)新。今年，在上級關于規(guī)范勞動用工管理的.政策出臺以后，針對運行人員數量銳減而變電所數量新增5座、運行人員數量緊缺的困境，我在認真調查研究的基礎上，與分管領導和有關單位積極應對謀劃，主動改變現有的運行管理模式，對全市65座變電所實行“集中監(jiān)控、分區(qū)操作”模式，有效地解決了變電運行人員緊缺狀況，確保了變電運行的平穩(wěn)過渡和正常開展。同時為解決值班人員操作量大的問題，在安規(guī)和相關管理制度許可的范圍內，大膽試行無人值班變電所二種票履行遠方許可手續(xù)，積極探索檢修人員參與運行操作管理模式，達到了減員增效的良好效果。
三是加強執(zhí)行力建設。俗話說“三分策劃，七分執(zhí)行”，為此，我特別重視抓好執(zhí)行力建設。一方面，時刻提醒各級領導干部要把握大局和重點，做到敢抓敢管，養(yǎng)成主動思考的習慣，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委、行政的決策和部署上來，把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實到位。另一方面，建立健全各項規(guī)章制度，嚴肅紀律，加強對公司重要管理目標、重要會議決策事項及交辦的督辦力度，對執(zhí)行公司規(guī)定或落實不到位的現象決不姑息，均在公司內部進行通報，并對有關部門和責任人員進行了追究，保證了公司各項政策、規(guī)定的有效落實，保證了各項的有序推進、按期完成。
四、把握形勢，目標明確，推進公司各項全面協(xié)調發(fā)展
一是正確把握好公司在國網系統(tǒng)中的定位，圍繞“一強三優(yōu)”的奮斗目標和“三抓一創(chuàng)”的思路，有效探索精細化管理、集約化經營模式。一方面，按照年初“兩會”確定的目標和任務有序推進各項，實現并超額完成了既定目標。本企業(yè)供售電量雙雙突破50億千瓦時，應收電費余額在05年的水平上下降25以上，線損率7.76，同比下降了0.62個百分點，公司下屬多產企業(yè)順利完成了“收縮、整合、規(guī)范”，關停并轉了9家企業(yè)。另一方面，以同業(yè)對標提升專業(yè)管理水平，大力倡導并積極推進農村供電所之間、變電監(jiān)控中心之間的同業(yè)對標，堅持以指標帶管理，以管理促指標，公司供電可靠率、電壓合格率等30指標進入了全省第一方陣。
二是正確把握好公司在地方社會經濟發(fā)展中的定位，圍繞建設社會主義和諧社會的目標，加強電網科學規(guī)劃和建設水平，加快全年基建項目和市政重點工程建設步伐。一方面，為科學編制__地區(qū)“十一五”電網建設規(guī)劃、農村配網改造技術原則以及07年、08年110kv以上輸變電項目前期提供了指導性意見，為落實線路通道、土地征用和建設資金等方面存在的困難，我加強與上級公司和地方有關部門的溝通和協(xié)調，為電網建設的順利推進贏得了有利的空間和時間。另一方面，注重工程進度與質量并舉，在順利完成全年變電所5建2擴的同時，積極推廣運用現代的項目管理手段，全面推行項目經理負責制，提出了110kv輸變電工程項目和輸電線路“零缺陷”驗收的目標任務并取得了明顯成效，全年輸變電工程項目在各類評審和驗收中名列前茅并獲得了諸多殊榮，得到了上級公司的高度肯定。
三是著力抓好“三大安全”，圍繞生產、服務、廉政三大板塊，努力構筑“大安全”，保證了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。在安全生產上，突出以人為本、嚴字當頭，圍繞上級公司下達的安全生產目標，部署和落實安全生產責任制，嚴格安全責任追究，使公司安全生產保持了平穩(wěn)態(tài)勢，分別被省公司和無錫公司評為安全生產先進集體、先進單位。在優(yōu)質服務上，堅持以“四個服務”為宗旨，以“三個十條”為手段，規(guī)范了業(yè)擴流程；組織開展了“和諧節(jié)約，電力先行”優(yōu)質服務主題活動；認真部署農電“三新”和“三整兩評”活動，農電管理水平和行風建設得到加強，公司被無錫供電公司評為“三整兩評”活動唯一的優(yōu)勝單位。在廉政建設上，加強對自身、對集體的廉政建設，嚴格按上級公司要求和各項廉政制度辦事，執(zhí)行禮品禮金登記上交和個人重大事項報告制度，在干部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議，增強了民主決策力度，確保了自身的清廉和企業(yè)的健康發(fā)展。公司被無錫公司評為黨風廉政建設優(yōu)秀單位。
一年來，雖然取得了一些成績，但在回顧成績的同時，上也確實存在一些不足：一是由于平時繁忙、事務纏身，在理論、業(yè)務的學習上有所放松，特別是缺乏有計劃的系統(tǒng)性學習。二是深入基層調研還不夠，導致對職工的思想動態(tài)有時還把握不夠準，安全穩(wěn)定、隊伍建設還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在執(zhí)行力建設上，有時礙于情面，導致執(zhí)行過程中態(tài)度不夠堅決，執(zhí)行有時不夠到位。這一切，都有待于我在新的一年里加以改進和克服。
2023年是公司全面構建和諧企業(yè)，大力推進集團化、精細化、集約化和標準化管理的重要之年，也是公司深入推進“兩個轉變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關鍵之年。前階段，上級公司已對我公司領導班子連續(xù)作了兩次調整，使我公司的領導班子結構更加完善，力量更加堅實。作為一班之長，我一定將不負眾望，緊密團結新一屆領導班子成員，加強協(xié)作，嚴于律己，以高度的政治責任感和使命感，同廣大干部職工一起奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，為建設“一強三優(yōu)”現代公司和構建和諧企業(yè)盡獻自己的綿薄之力。
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