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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年終述職報(bào)告(十一篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-06-05 16:40:03 查看人數(shù):76

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年終述職報(bào)告

篇一 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年終述職報(bào)告2150字

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)年度述職報(bào)告

2023年11月21號(hào)受命于總經(jīng)理,榮幸的加入了中匯集團(tuán)公司至今已有411天,在張和平總經(jīng)理的帶領(lǐng)和言傳身教下、先后經(jīng)歷了扶溝中匯大灑店的培訓(xùn)、籌營(yíng)、營(yíng)業(yè)、調(diào)整、調(diào)動(dòng)等過程,使各項(xiàng)工作得以順利開展、做為一名副總經(jīng)理感受良多。現(xiàn)向您述職,請(qǐng)酒店領(lǐng)導(dǎo)及全體員工監(jiān)察、請(qǐng)您批示指正!

剛剛加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)一切都是嶄新的,剛到基地我并沒有感到陌生,而是感受到了激情、熱情、和艱苦的“味道”。張總說“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你,有來自上級(jí)的、有來自同級(jí)的、有來自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”。這樣便開始了全體管理人員艱苦的基地生活。

籌營(yíng)工作以杜總為總指揮,我和張二平副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)基地和工地及開業(yè)前的采購(gòu)和市場(chǎng)調(diào)研工作;每當(dāng)我拖著疲倦的身體準(zhǔn)備進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí),張總便要給我上課,我便又進(jìn)入了“興奮”狀態(tài)、開始了不眠之夜。在公司,我學(xué)會(huì)了管理人員要有計(jì)劃性。使我認(rèn)識(shí)到:任何工作要想高效、準(zhǔn)確的完成,就必須要有一個(gè)好的計(jì)劃。日志、周工作計(jì)劃總結(jié)、月度工作計(jì)劃總結(jié)、年度工作計(jì)劃總結(jié),是管理人員必須認(rèn)真對(duì)待的一項(xiàng)工作,也是管理者必須具備的能力之一。

酒店于年2月10日隆重開業(yè),按張總指示:我負(fù)責(zé)餐飲部、營(yíng)銷部?jī)纱蟛块T。做為酒店的龍頭部門,我深感責(zé)任重大。當(dāng)時(shí)員工剛從基地培訓(xùn)歸來,又經(jīng)歷了非常艱苦的開荒工作,雖說員工士氣很高但畢竟面臨著疲憊、慌亂、陌生的情況,再加上沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、各部位之間的配合不默契、基層管理團(tuán)隊(duì)能力欠缺等因素,雖說開業(yè)接待很成功但是離標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,張總要求各層管理人員必須深入一線開展工作,一天一次經(jīng)理會(huì)議多個(gè)部門會(huì)議,雖然感到疲憊不堪、但很充實(shí),因?yàn)槲抑?,盡快完善基礎(chǔ)管理,是一個(gè)新開業(yè)酒店的必須。

我籌營(yíng)過數(shù)家新開業(yè)酒店,我認(rèn)為扶溝中匯開業(yè)是很成功的,面臨工期短、時(shí)間緊、要求高、條件苦等實(shí)際情況,在集團(tuán)公司的大力支持下,充分發(fā)揮資源共享、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、才得以酒店順利開業(yè)!

在酒店籌營(yíng)期間我負(fù)責(zé)酒店用品的選訂,特別是餐飲部、從裝飾設(shè)計(jì)的到廚具、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設(shè)計(jì)訂制,從價(jià)格到質(zhì)量我都用心的做了對(duì)比、總體來講得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同以及開業(yè)以后的實(shí)用。

年餐飲部在部門經(jīng)理臧春贏的帶領(lǐng)下,各項(xiàng)工作得以順利開展,餐飲部是酒店人員最多的一個(gè)部門,又分為前廳后廚兩大部位,開業(yè)前期各項(xiàng)工作進(jìn)展很慢,前廳人員流動(dòng)很大、員工不到半年就流失多半,讓管理一直很被動(dòng),服務(wù)、衛(wèi)生一直上不去很不理想、為經(jīng)營(yíng)帶來了很多不便,前廳基層管理人員能力及經(jīng)驗(yàn)不足是主要原因,我作為分管該部的副總也有一定的責(zé)任。

在籌營(yíng)總指揮杜總的領(lǐng)導(dǎo)下,餐飲部開始重要的一項(xiàng)工作:菜品的定位及廚師隊(duì)伍的選用!經(jīng)多次對(duì)餐飲菜品定位的研究,餐飲部最終選用了管理、人員配置、工資都相對(duì)好的廚師隊(duì)伍,開業(yè)前期客人及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廚房飯菜都很滿意,讓我倍感欣慰;但經(jīng)營(yíng)中依然存在很多問題、特別是“上菜慢”讓領(lǐng)導(dǎo)及客人意見很大,卻遲遲得不到解決、再加上菜品更新慢、沒有特色產(chǎn)品、這些問題一度讓餐飲走進(jìn)“四面楚歌”的被動(dòng)局面。

餐飲部整體局面很被動(dòng),經(jīng)營(yíng)全年虧損44.96萬元,再加上成本管理、部門人員相繼出現(xiàn)的問題,我身為主管副總深感內(nèi)疚和慚愧。

說心里話餐飲部年走了很多彎路,管理人員及服務(wù)人員不穩(wěn)定、自己又側(cè)重于聽匯報(bào)忽視了下基層。

開業(yè)前期我分管營(yíng)銷部、于4月份上交營(yíng)銷部管理權(quán),部門經(jīng)理:劉萍,下屬兩名員工。在對(duì)扶溝市場(chǎng)不了解、營(yíng)銷人員不專業(yè)的情況下,先后經(jīng)歷了:市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位、學(xué)習(xí)、客戶拜訪、席間拜訪等幾個(gè)過程,營(yíng)銷部的工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及客戶的一致認(rèn)可和好評(píng),除一名人員流失外、部門人員很穩(wěn)定、同時(shí)在張總的指引下發(fā)展多家信譽(yù)好的協(xié)議客戶,為酒店的正常經(jīng)營(yíng)奠定了解情況很好的基礎(chǔ),劉萍被當(dāng)選年度優(yōu)秀部門經(jīng)理。

在4月份按張總指示我分管演藝、ktv的工作,下屬部門經(jīng)理分別是:張峰、趙彥強(qiáng)。兩個(gè)部門開業(yè)前期經(jīng)營(yíng)情況不是很理想,是酒店的虧損部門,我又不是很專業(yè),當(dāng)時(shí)主管了三個(gè)部門都虧損,壓力很大、一度想放棄!但經(jīng)過張和平總經(jīng)理的耐心幫助,使我的心態(tài)得到了調(diào)整,我又積極的進(jìn)入了工作狀態(tài),先是營(yíng)銷策劃,k歌卡的推出及營(yíng)銷活動(dòng)不斷推廣,各項(xiàng)工作都有了明顯的進(jìn)步,但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還是虧損,6月份進(jìn)行了人事調(diào)整,楊光任ktv副經(jīng)理,經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)混亂,這和我的心態(tài)有一定的關(guān)系。11月份由于人事變動(dòng),劉萍任客房部經(jīng)理兼營(yíng)銷部經(jīng)理,我負(fù)責(zé)協(xié)管客房部工作,在劉萍經(jīng)理的帶領(lǐng)下,客房部很快進(jìn)入工作狀態(tài),士氣高昂、人員穩(wěn)定,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一度上升。

1月18號(hào)接張總命令赴洛開展工作。

1、 沒有很好的深入基層開展工作,基層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)工作不到位。

2、 個(gè)人工作過于情緒化,遇事處理不夠冷靜;個(gè)人總結(jié)、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)需更加主動(dòng)。

3、 vip接待能力略顯不足,上下級(jí)溝通不主動(dòng)。

展望2023年本人需要調(diào)整心態(tài)更加主動(dòng)熱情的投入工作,堅(jiān)決按上級(jí)分工要求做好分管部門的工作,努力打造培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的基層管理團(tuán)隊(duì)、和上級(jí)總的指導(dǎo)方針保持一致,竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門拉出“虧損”行列!

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篇二 2023年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告1800字

2023年是集團(tuán)公司調(diào)整、改革、創(chuàng)新、發(fā)展的機(jī)遇年,對(duì)于我個(gè)人來講,是緊張而有序、忙碌而充實(shí)的一年。在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,我緊緊圍繞集團(tuán)中心工作,以全面貫徹落實(shí)“三大戰(zhàn)略、六高目標(biāo)”為主線,努力抓好分管的各項(xiàng)工作。在工作中,不斷提高自身的思想政治素質(zhì),提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,在實(shí)踐中注意研究新情況、把握新規(guī)律、解決新問題,積極探索,有所創(chuàng)新。分管工作取得了一定成績(jī),現(xiàn)匯報(bào)如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己,努力在實(shí)踐中提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平

作為一名黨員干部,一年來,嚴(yán)格要求自己,能夠堅(jiān)持按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,自覺運(yùn)用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工作,不斷加強(qiáng)自身建設(shè),提高自身素質(zhì),增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的新知識(shí)和新理論,深刻理解十七大精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,努力從總體上領(lǐng)會(huì)和把握精神實(shí)質(zhì),保持政治上的堅(jiān)定和清醒;另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐能力的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、金融知識(shí)、法律知識(shí)、科技知識(shí)以及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí),以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和能力的要求,不斷提高自己駕馭工作的能力,提高分析問題、解決問題的能力,為做好本職工作打好基礎(chǔ)。

二是服務(wù)大局,努力推動(dòng)分管工作。堅(jiān)決執(zhí)行班子領(lǐng)導(dǎo)集體的各項(xiàng)決定,主動(dòng)尊重、支持、配合公司黨委和董事會(huì)工作,按照班子分工,切實(shí)履行職責(zé),與同志們坦誠(chéng)相待,從言語和行動(dòng)上自覺地維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),加強(qiáng)溝通,相互協(xié)調(diào),不斷推動(dòng)分管的運(yùn)營(yíng)、人事等各項(xiàng)工作。

三是加強(qiáng)修養(yǎng),保持廉潔自律的作風(fēng)。嚴(yán)格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定和要求,注意加強(qiáng)黨性修養(yǎng),加強(qiáng)自己世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,堅(jiān)定理想信念,努力樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和地位觀,時(shí)刻用自重、自省、自警、自勵(lì)要求自己,注意保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),保持良好的生活作風(fēng)。

二、履行職責(zé),統(tǒng)籌兼顧,圓滿完成分管的各項(xiàng)工作

__年年,我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委和董事會(huì)的各項(xiàng)指示精神,帶領(lǐng)分管部門,緊緊圍繞集團(tuán)公司的中心任務(wù),有序開展各項(xiàng)工作,我采取抓大放小、突出重點(diǎn)、按照計(jì)劃、有序推進(jìn)的原則,力爭(zhēng)使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有措施、有力度、有實(shí)效。在全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,主要抓了以下工作。

1、突出重點(diǎn)、扎實(shí)有序,全面推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理工作。

__年年集團(tuán)公司管轄高速公路已達(dá)500余公里,通過運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)全體干部員工的共同努力下,創(chuàng)新服務(wù)、克服困難、取得了可喜的成績(jī)。公司管轄七條路全年收費(fèi)額22.18億元,為1.76億輛車車次提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù),其他各項(xiàng)指標(biāo)均超過或達(dá)到目標(biāo)責(zé)任書要求。

一是構(gòu)建服務(wù)體系,提升服務(wù)質(zhì)量,開創(chuàng)高水平服務(wù)工作的新領(lǐng)域和新局面。__年年結(jié)合服務(wù)規(guī)范文件,組織運(yùn)營(yíng)部門及相關(guān)單位共同編制完成了《首發(fā)集團(tuán)窗口單位高水平服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《高水平服務(wù)星級(jí)評(píng)比辦法》,為踐行高水平服務(wù)提供了依據(jù)和保障,進(jìn)而完善了服務(wù)體系。開展了“學(xué)先進(jìn)、樹典型、全面踐行高水平服務(wù)”活動(dòng),期間,組織各單位開展了“車隊(duì)快捷通行”便民服務(wù)、適需服務(wù)等活動(dòng),進(jìn)一步提高了員工服務(wù)的自覺性和主動(dòng)性;成立了集團(tuán)公司高水平服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選工作小組,評(píng)選出4名集團(tuán)公司服務(wù)標(biāo)兵,并開展了標(biāo)兵巡回報(bào)告會(huì),宣傳標(biāo)兵服務(wù)理念,以點(diǎn)帶面,努力打造集團(tuán)公司“高水平服務(wù)”的品牌。

二是加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù),落實(shí)工作預(yù)案,全面提升養(yǎng)護(hù)管理水平。八達(dá)嶺路大修工程面臨時(shí)間緊、任務(wù)重,交通流量大、貨車多、陡坡彎道隧道多、施工不能阻斷交通等一系列困難,期間,我堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地辦公,明確了“安全、暢通、質(zhì)量、工期、陽光”十字方針,及時(shí)解決大修遇到的疑難、棘手問題,如期、保質(zhì)完成了大修工程,確保了奧運(yùn)測(cè)試賽順利進(jìn)行;還編制了《“重大活動(dòng)”安全保暢預(yù)案》和橋梁、隧道、道路、收費(fèi)站區(qū)《應(yīng)急搶險(xiǎn)工作預(yù)案》,為全面保障08奧運(yùn)會(huì)期間的道路安全通行做好準(zhǔn)備;__年堅(jiān)持對(duì)日常養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)施監(jiān)理制度,對(duì)養(yǎng)護(hù)合同單位工作完成情況實(shí)行月度檢查考核;每月組織養(yǎng)護(hù)工作例會(huì),督促養(yǎng)護(hù)單位認(rèn)真完成各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)任務(wù),及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中的問題。在汛期和雪天保障階段,深入一線,落實(shí)防汛、除雪安全保障預(yù)案,加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)部位的安全檢查,排查隱患,保障了高速公路的安全暢通。同時(shí)在養(yǎng)護(hù)管理過程貫徹“預(yù)養(yǎng)護(hù) ”理念,全力做好各項(xiàng)日常養(yǎng)護(hù)管理工作。

三是加強(qiáng)路產(chǎn)路權(quán)管理,規(guī)范路產(chǎn)管理行為,營(yíng)造高速公路良好的通行環(huán)境。

篇三 集團(tuán)資金分管領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告2350字

集團(tuán)資金分管領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

我叫__,現(xiàn)年41歲,大學(xué)文化程度,高級(jí)政工師。20__年2月調(diào)入__支行任黨委書記、行長(zhǎng)。任職期間,能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)金融政策方針,不循私情,秉公辦事,努力實(shí)踐'三個(gè)代表'重要思想,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,履行節(jié)約、勤儉辦行;處處率先垂范,廉潔勤政,務(wù)實(shí)開拓,團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)一班人,艱苦創(chuàng)業(yè),銳意開拓,取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

下面,按照市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)干部廉政述職工作要求,現(xiàn)從以下四個(gè)方面向大家進(jìn)行述職報(bào)告,請(qǐng)?jiān)u議。

一、關(guān)于履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),一直以來是黨和國(guó)家一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。在抓全行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面,我始終堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作放在全行改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點(diǎn),把廉潔從政作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保證,著重在抓進(jìn)修、抓組織、抓檢查、抓重點(diǎn)上下功夫,取得了一定成效,營(yíng)造了廉潔清明的政務(wù)環(huán)境。

結(jié)合農(nóng)行的工作實(shí)際,積極開展廉政文化教育,采取內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式等形式,做到書本教育、集中與日常教育、正面典型與警示教育“三個(gè)結(jié)合”,有計(jì)劃、有步驟地對(duì)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),提高進(jìn)修效果。加強(qiáng)法制教育,組織員工開展進(jìn)修和貫徹,并將其作為員工年終評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。

一是以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境為主題,不斷加大糾風(fēng)力度。緊緊圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),堅(jiān)持出重拳、狠治理,不斷加大糾風(fēng)力度,在開展行風(fēng)建設(shè)工作上,通過參與“行風(fēng)熱線”活動(dòng),找到了工作中的不足,針對(duì)個(gè)別窗口工作人員服務(wù)意識(shí)淡薄,主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等實(shí)際問題,我們主動(dòng)整改,解決客戶提出的問題10余件,答復(fù)問題20余件次,促進(jìn)了服務(wù)水平的提高,進(jìn)一步優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

二是主動(dòng)接受社會(huì)各界監(jiān)督。積極聘請(qǐng)市人大代表、政協(xié)委員和工商企業(yè)代表為我們抓行風(fēng)建設(shè)工作的監(jiān)督員,定期召開座談會(huì),主動(dòng)傾聽他們的意見、建議和要求,強(qiáng)化了一系列措施,并做到了跟蹤問效。臺(tái)了客戶投訴管理辦法,對(duì)外公布投訴電話,專人值守、處理,實(shí)現(xiàn)了與客戶互通,保障客戶利益,贏得了廣大客戶對(duì)我們工作的支持、理解和信賴。

三是加大紀(jì)檢監(jiān)察工作力度。在開展“端正政風(fēng)行風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”工作上,我們?cè)趯?duì)窗口人員進(jìn)行培訓(xùn)和整頓的同時(shí),更注重自查自糾,并加大紀(jì)檢監(jiān)察工作力度,對(duì)個(gè)別違紀(jì)員工進(jìn)行了誡勉談話、警告、記過、記大過等處理,取得了行風(fēng)建設(shè)工作的新成效。

四是抓重點(diǎn)工作,措施落實(shí)到位。圍繞責(zé)任制的主要內(nèi)容,我行三項(xiàng)工作常抓在手,保證了一抓到底,立見成效。一是著重抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。針對(duì)群眾關(guān)注的公車私用、公款揮霍、干部住房、等焦點(diǎn)問題,制訂了《規(guī)范農(nóng)行員工行為六條禁令》、《工作紀(jì)律六項(xiàng)規(guī)定》、《工作人員公務(wù)活動(dòng)中的用餐規(guī)定》、《八條優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作準(zhǔn)則》等多項(xiàng)制度,印發(fā)了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)元旦、春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)通知》等相關(guān)文件,領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭自覺嚴(yán)守有關(guān)規(guī)定,用實(shí)際行動(dòng)倡導(dǎo)勤儉務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣。

今年我行領(lǐng)導(dǎo)班子沒有收禮金、禮券等行為,沒有任何違紀(jì)違法案件。一是全行廣大黨員干部廉潔自律意識(shí)和愛崗敬業(yè)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),黨群干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。二是著實(shí)開展操作風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)大檢查、案件專項(xiàng)治理和部門、行業(yè)糾風(fēng)工作。加強(qiáng)了信貸、財(cái)會(huì)和計(jì)算機(jī)安全自查自糾工作,加大案件查防工作力度,規(guī)范了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為,保證了經(jīng)營(yíng)安全,樹立廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的農(nóng)行形象。三是著眼源頭__。深化財(cái)務(wù)審批制度和干部人事制度改革。特別在用人問題上,建立“雙定”“雙聘”競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》,完善公開報(bào)名、公開竟聘、任前公示、考察預(yù)告、任內(nèi)述職、離任審計(jì)等制度,完善選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制,保證用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人。

二、關(guān)于本人廉潔自律情況

為官之道,廉為根本。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,制度是保證,教育是基礎(chǔ)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,在工作中,我以身作則,認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政規(guī)定,始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為加強(qiáng)自身建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,放到突出位置。

1、帶頭進(jìn)修黨和國(guó)家政策,加強(qiáng)理論修養(yǎng)。為了進(jìn)一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平,增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺性、堅(jiān)定性,始終堅(jiān)持進(jìn)修先行,把增強(qiáng)黨性觀念作為進(jìn)修的根本任務(wù),堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”等重要思想為指導(dǎo),在實(shí)際工作中,帶頭進(jìn)修政治理論、開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)、參加討論、參加交流、深入實(shí)際,調(diào)查研究、執(zhí)行廉政規(guī)定,自覺接受監(jiān)督和改進(jìn)思想作風(fēng),遵守《廉政準(zhǔn)則》,以創(chuàng)新的精神和求實(shí)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,緊緊圍繞中心,服務(wù)大局,履行好自己的工作職責(zé),做到了識(shí)大體、顧大局,增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定,努力當(dāng)好班長(zhǎng)和系統(tǒng)領(lǐng)頭雁。作為黨委班子的帶頭人,既擔(dān)負(fù)著全行繁重的廉政工作,又要時(shí)刻維護(hù)良好的自身形象。在__行班子第一次民主生活會(huì)上,我就反復(fù)表示:來__行工作決不允許吃喝風(fēng),決不利用職權(quán)為自己和親友謀取好處,努力做一個(gè)為了員工利益而不為私利左右的人。

在實(shí)際工作和生活中,我做到言行一致,本著對(duì)組織、對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭負(fù)責(zé)的精神,時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,珍惜黨和組織給予的榮譽(yù)和權(quán)利,不以領(lǐng)導(dǎo)自居搞特殊化,自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法,嚴(yán)格執(zhí)行省、市行對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的廉潔自律各項(xiàng)規(guī)章制度,率先垂范,甘為標(biāo)桿。作為一名基層行行長(zhǎng),我手中有一定的“權(quán)力”,在有權(quán)左右一定的利益關(guān)系的時(shí)候,我能克制欲望,廉潔自律,特別是在人、財(cái)、物的管理上,嚴(yán)格按政策、按程序辦,自覺做到既不借集體的利益去換取個(gè)人的私利,也不拿手中之權(quán)亂搞以權(quán)謀私,自覺當(dāng)好“一把手”、用好“一支筆”,努力把每一分錢都花在刀刃上、花出效益來,努力為大家理好財(cái)、當(dāng)好家,不亂批亂支一分錢。

篇四 學(xué)習(xí)團(tuán)十六大報(bào)告和移動(dòng)、鐵通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)1200字

共青團(tuán)十六大6月中旬在北京隆重召開,團(tuán)中央第一書記陸昊同志代表團(tuán)的十五屆委員會(huì)在會(huì)上做了工作報(bào)告。6月14日上午______、___、___胡錦濤在中南海同團(tuán)中央新一屆團(tuán)委委員和團(tuán)十六大部分代表座談并發(fā)表重要講話。胡錦濤___的講話及共青團(tuán)十六大報(bào)告激勵(lì)了我們團(tuán)員青年堅(jiān)定理想信念、勤奮刻苦學(xué)習(xí)、勇于艱苦創(chuàng)業(yè)、培養(yǎng)高尚品德的信心。

通過學(xué)習(xí)團(tuán)的十六大工作報(bào)告,移動(dòng)集團(tuán)王建宙董事長(zhǎng)致鐵通員工的一封信、鐵通集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話等文件,我深深的感到我們青年一代肩上的責(zé)任,也引發(fā)了我對(duì)青年工作的一些思考:

一、青年是國(guó)家的未來,青年是企業(yè)的希望。通信產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展一日千里,科技進(jìn)步日新月異,知識(shí)信息競(jìng)相涌流。作為一鐵通的年輕員工,尤其是一名基層團(tuán)干部,要不斷引導(dǎo)和帶領(lǐng)團(tuán)員青年加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。對(duì)于過去我們所掌握的知識(shí),所熟悉的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),要不斷的審視、沉淀,在此基礎(chǔ)上不斷接收新知識(shí),學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)?!靶腥f里路,讀萬卷書”,不局限單一的專業(yè)知識(shí),還要注意學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、信息等諸多的相關(guān)知識(shí),并以此來豐富自己專業(yè)知識(shí)的內(nèi)涵,拓寬自己的業(yè)務(wù)技能領(lǐng)域,努力做一名復(fù)合型人才。

二、青年興則企業(yè)興,青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。我們青年一代正處在人生奮斗的黃金季節(jié),要敬業(yè)奉獻(xiàn)、在鐵通改革發(fā)展中建功立業(yè)。建功立業(yè)并不一定要我們所謂轟轟烈烈的做一番什么大事業(yè),平凡的崗位一樣可以成就不平凡的業(yè)績(jī)。有人說,“什么是絕招,一招練精了就是絕招?!币粋€(gè)企業(yè)、一個(gè)部門甚至一個(gè)班組的正常運(yùn)轉(zhuǎn),其中的每個(gè)人都起著非常重要的作用。一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,就是一顆小小的螺絲沒有盡到責(zé)任也可能釀成大事故。立足崗位,盡職盡責(zé),把自己的工作做到盡善盡美,就是對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家做了不平凡的貢獻(xiàn)。在工作中還要保持創(chuàng)新精神,我們面對(duì)的工作每天都處于不同的環(huán)境中,不可能總是按舊思想、老路子辦事。工作中,要勇于創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方式方法,勇于實(shí)踐,勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

三、青年要開風(fēng)氣之先,發(fā)揮輿論先導(dǎo)作用。我們青年一代要在公司的經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展中,堅(jiān)持“開風(fēng)氣之先”的光榮傳統(tǒng),發(fā)揮青年思想活躍、容易接受新事物、新思想的優(yōu)勢(shì),在與移動(dòng)重組的進(jìn)程中盡快轉(zhuǎn)變觀念,更新思想,發(fā)揮作用。團(tuán)員青年是企業(yè)的新生力量,要引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)形勢(shì),明確電信重組的重大意義,做到講政治、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié),以積極的心態(tài)和良好的精神狀態(tài)支持改革,堅(jiān)定發(fā)展信心。團(tuán)員青年要勇于同社會(huì)中形形色色的不良風(fēng)氣做斗爭(zhēng)。堅(jiān)持自己做人的準(zhǔn)則,不怕一些人居心不良的冷嘲熱諷。以身作則影響身邊每一個(gè)人,展現(xiàn)我們青年人的良好精神風(fēng)貌。

通過這次學(xué)習(xí),我深深感覺到我們還有很多工作要努力去做,也深深感覺到我們肩上的擔(dān)子和責(zé)任,也被團(tuán)十六大報(bào)告及移動(dòng)、鐵通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神所鼓舞和激勵(lì),我一定要在自己的工作崗位上踏實(shí)奉獻(xiàn)、努力進(jìn)取,刻苦學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)業(yè),為我們的企業(yè),為我們的國(guó)家奉獻(xiàn)火紅的青春。(濟(jì)寧分公司團(tuán)委供稿)

篇五 2023年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告4250字

__年公司圍繞國(guó)際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場(chǎng)份額,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用,團(tuán)結(jié)全體干部員工,促進(jìn)和保證了公司主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代、經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)、綜合實(shí)力得到增強(qiáng),繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭,全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺(tái),銷售收入突破100億元,主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。

一年來,在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為核心,帶頭認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神,緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和率先發(fā)展的主題,繼續(xù)按照“團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子建設(shè)要求,不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干實(shí)事、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng),領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升,威信得到了提高?,F(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子__年的工作和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下:

一、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,遵循科學(xué)發(fā)展觀,按照“四尊四創(chuàng)”要求,加快發(fā)展步伐

__年,在困難多、挑戰(zhàn)多的復(fù)雜形勢(shì)下,公司圍繞實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)國(guó)際化,大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),合理布局生產(chǎn)組織,最大限度搶占市場(chǎng)份額,創(chuàng)造了“一個(gè)突破、二個(gè)進(jìn)展、三個(gè)提高”的良好業(yè)績(jī)。

“一個(gè)突破”是:經(jīng)濟(jì)總量的突破,全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺(tái),銷售收入突破100億元,主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

“兩個(gè)進(jìn)展”是:1、技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展,公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。2、許可證產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化工作全面推進(jìn),ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們?cè)诟叨水a(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“三個(gè)提高”是:1、公司的整體實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、自身形象有所提高。2、公司投資回報(bào)和子公司經(jīng)營(yíng)效益有所提高。wfds實(shí)現(xiàn)銷售收入11.5億元,威孚力達(dá)實(shí)現(xiàn)銷售收入超億元。3、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力有所提高。wfds的sap項(xiàng)目成功上線,ts16949得到博世公司審核好評(píng),順利通過萊茵公司認(rèn)證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。

所有這些,為公司“十五”計(jì)劃的順利完成畫上了圓滿句號(hào),為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作

根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求,公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo),立足于公司改革和發(fā)展的實(shí)際,圍繞把企業(yè)做精、做強(qiáng)這個(gè)宗旨,不斷深化改革,通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在體制創(chuàng)新方面:圍繞把企業(yè)“做精做強(qiáng)”,不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),推進(jìn)了公司規(guī)范化運(yùn)作,加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。11月18日,威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成,投入5000萬歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時(shí)在無錫建成。與博世的合作成功,不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間,延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈,而且通過許可證產(chǎn)品的引進(jìn),使我們?cè)诟叨耸袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上掌握了主動(dòng)。與聯(lián)合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目運(yùn)作成功。與美國(guó)汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約,標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長(zhǎng)足發(fā)展,自營(yíng)產(chǎn)品出口額同比增長(zhǎng)200%。同時(shí),公司還在科學(xué)論證、全面分析的基礎(chǔ)上,按照“以人為本,和諧發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”的精神,制定了集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃,第一次將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)發(fā)展與就業(yè)富民目標(biāo)結(jié)合在一起。另外,集團(tuán)子公司也取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),其中威孚力達(dá)通過強(qiáng)力推進(jìn)自主創(chuàng)新,奮力拼搏開拓市場(chǎng),引起了國(guó)際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。

在管理創(chuàng)新方面:一是深入貫徹執(zhí)行ts16949質(zhì)量管理體系,全面開展“tqm”管理及體系和實(shí)物質(zhì)量?jī)蓚€(gè)符合性活動(dòng),以產(chǎn)品滿足客戶要求為主線,建立主要客戶檔案,細(xì)化信息管理,成立失效分析小組,強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制,改進(jìn)顧客滿意度評(píng)價(jià)體系,完善了質(zhì)量管理體系,達(dá)到全員參與,質(zhì)量全面受控的局面。二是按照“精細(xì)管理年”的要求,在繼續(xù)抓好長(zhǎng)效管理的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件,建立業(yè)務(wù)流程圖200多個(gè),規(guī)范“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額,已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運(yùn)行。深化中層干部和普通員工兩套績(jī)效考核體系的運(yùn)行,在裝配、熱處理分廠推行班組績(jī)效考核,清潔生產(chǎn)、星級(jí)評(píng)比積極推動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理。另外還開展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預(yù)算管理為主線,圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動(dòng)性、成本最優(yōu)化”,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理。通過改進(jìn)設(shè)計(jì)、工藝和進(jìn)口件國(guó)產(chǎn)化等方法,降低成本;通過進(jìn)口工具的國(guó)產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設(shè)備利用率、壓縮儲(chǔ)備資金等手段,降低制造成本,加強(qiáng)應(yīng)收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用,降低銷售成本,進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。

在科技創(chuàng)新方面:公司全年開展配試項(xiàng)目(實(shí)現(xiàn)批量供貨)77個(gè),新增基本型訂貨編號(hào)216個(gè),其中pw__泵新增59個(gè)、pm泵新增17個(gè)。完成pw__泵對(duì)康明斯c300、錫柴6dl等高端產(chǎn)品配試,完成pm泵在云內(nèi)、揚(yáng)柴、朝柴等主導(dǎo)機(jī)型的匹配驗(yàn)證。通過省國(guó)際科技合作項(xiàng)目“高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā)”、市技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目“pm型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗(yàn)收工作。公司連續(xù)5年通過國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定。在非道路用柴油機(jī)上也加強(qiáng)配試力度,多品種的配試及驗(yàn)證成功,為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好溫暖工程,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神,始終把創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、不使員工失去勞動(dòng)機(jī)會(huì)放在第一位,并著力解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和生活中的緊迫問題,每年都為員工解決實(shí)際困難,員工反映集中的問題,公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自過問,一抓到底。

一是實(shí)施富民工程,繼續(xù)增加職工收入。真實(shí)全面反映企業(yè)的效益,在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),提高職工的收入水平,8月份每個(gè)職工增加了1500元,12月份又增加了1000元。

二是解決職工群眾的實(shí)際困難。公司合理安排資金,努力縮短職工房貼領(lǐng)取的等待時(shí)間,同時(shí),公司對(duì)自管家舍加大改造力度,改善職工的住房條件,另外還改工作餐補(bǔ)貼為免費(fèi)工作午餐,取消自帶餐具,改為套餐式供應(yīng)。

三是加大對(duì)特殊群體的關(guān)心力度。實(shí)實(shí)在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容,公司對(duì)82名困難職工和47位離退休干部開展走訪慰問,把黨的溫暖送到他們家中。同時(shí),公司對(duì)職工特大疾病進(jìn)行專項(xiàng)大額救助,并繼續(xù)做好市職工互助互濟(jì)續(xù)保工作。

總之,公司采取一系列有效措施,最大限度地為職工謀取利益。另外,公司還組織開展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道萬人捐”,職工參與率達(dá)到90%以上。

四、堅(jiān)持民主集中制,執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)范化建設(shè)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅(jiān)持民主集中制原則,嚴(yán)守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律,堅(jiān)決執(zhí)行黨的方針政策和上級(jí)各項(xiàng)決定決議,對(duì)一些重大決策、重大項(xiàng)目嚴(yán)格按照黨的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則進(jìn)行民主決策,同時(shí)還建立和健全了領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制,對(duì)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的重點(diǎn)工作、重大任務(wù)、重要目標(biāo),做到有分工、有統(tǒng)一,分解任務(wù),責(zé)任到人,做到有檢查,有考核,有獎(jiǎng)懲。

嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定,規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求,認(rèn)真執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)的提取、使用情況向職代會(huì)報(bào)告制度;認(rèn)真開展民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度及中層以上干部住房情況在員工代表組長(zhǎng)會(huì)議上通報(bào)制度,領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內(nèi)的關(guān)鍵崗位上工作;嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部公費(fèi)出國(guó)制度,并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的公費(fèi)出國(guó)情況在廠務(wù)公開中進(jìn)行公開,接受職工的監(jiān)督;認(rèn)真落實(shí)清房工作。

推行廠務(wù)公開,加強(qiáng)民主管理。公司把實(shí)行廠務(wù)公開看成是推進(jìn)企業(yè)的基層民主政治建設(shè),推動(dòng)公司的改革發(fā)展,規(guī)范干部行為的有效途徑,本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔、有效的原則,利用企業(yè)的各類會(huì)議及媒體對(duì)員工關(guān)心的問題進(jìn)行公開,在涉及合資、改制與員工思想等問題時(shí),能及時(shí)面對(duì)面地做工作。

五、結(jié)合先進(jìn)性教育,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和廉潔自律的自覺性

公司領(lǐng)導(dǎo)班子能加強(qiáng)對(duì)黨的路線方針政策、廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)和參與公司先進(jìn)性教育活動(dòng),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。

在先進(jìn)性教育活動(dòng)中發(fā)揮表率作用。在公司先進(jìn)性教育活動(dòng)啟動(dòng)后,公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都盡量做到少出差,確保必要的學(xué)習(xí)時(shí)間,并認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度,既對(duì)公司整個(gè)教育活動(dòng)負(fù)責(zé),又以普通黨員身份積極帶頭參加活動(dòng),嚴(yán)格按照要求,通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》的全部?jī)?nèi)容和黨委中心組印發(fā)的學(xué)習(xí)材料,積極參與討論和交流,寫好心得體會(huì)文章,廣泛征求群眾意見,深入開展談心活動(dòng),認(rèn)真進(jìn)行黨性分析,扎實(shí)搞好整改工作。同時(shí),公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還擔(dān)任了各個(gè)基層黨組組先進(jìn)性教育活動(dòng)的聯(lián)系人,幫助聯(lián)系點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況,理清思路、制定工作規(guī)劃,開好支部動(dòng)員大會(huì),并組織廣大黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、交流、分析和整改,為公司先進(jìn)性教育活動(dòng)的扎實(shí)開展起到了關(guān)鍵作用。

堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)真堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度,結(jié)合公司的實(shí)際,把中心組學(xué)習(xí)納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系,把個(gè)人述職與“述學(xué)”結(jié)合起來,民主評(píng)議與“評(píng)學(xué)”結(jié)合起來。在__年的中心組學(xué)習(xí)中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,緊緊圍繞“四尊四創(chuàng)”這個(gè)主題,聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實(shí)際,以“弘揚(yáng)科學(xué)發(fā)展觀,規(guī)劃十一五發(fā)展”作為全年學(xué)習(xí)的主線與理論聯(lián)系實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)。一年來,由于中心組學(xué)習(xí)重點(diǎn)突出,主題明確,班子成員不僅在理論水平上有了新的提高,而且在對(duì)待企業(yè)發(fā)展等重大問題上,認(rèn)識(shí)空前統(tǒng)一,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的有效開展。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、金融、法律等各方面的知識(shí)。一方面,公司領(lǐng)導(dǎo)班子邀請(qǐng)專業(yè)人士來公司進(jìn)行各種專題講座,另一方面,領(lǐng)導(dǎo)班子成員能走出去,虛心學(xué)習(xí)其它企業(yè)的一些成功經(jīng)驗(yàn),積極參加一系列學(xué)習(xí)和培訓(xùn),及時(shí)了解和把握代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物。

加強(qiáng)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子能充分利用一年兩次的民主生活會(huì)和每月一次的中心組學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、《兩個(gè)條例》、《____黨員權(quán)利義務(wù)保障條例》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》的有關(guān)內(nèi)容,以學(xué)促廉。同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際,深入開展“兩個(gè)務(wù)必”主題教育活動(dòng),使班子成員充分認(rèn)識(shí)到手中的權(quán)力是員工賦予的,要正確行使手中的權(quán)力,牢記權(quán)力是為員工服務(wù)的工具,職務(wù)是為員工服務(wù)的崗位,真正做到為員工掌好權(quán),用好權(quán)。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力。

篇六 黨性分析報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)班子版公司集團(tuán)版工程建設(shè)版5800字

____集團(tuán)公司

(注意,這一段要結(jié)合先進(jìn)性,加點(diǎn)文字,否則太單薄了.)按照'三個(gè)代表'思想和上級(jí)要求,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子自查,廣泛征求員工群眾意見,上級(jí)點(diǎn),現(xiàn)將200_年以來集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在黨性黨風(fēng)方面存在的主要問題剖析如下:

一、存在的主要問題

1、理論學(xué)習(xí)還存在薄弱環(huán)節(jié)。

一是缺乏積極性和主動(dòng)性,有時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象,集中學(xué)習(xí)次數(shù)少、人員不齊,執(zhí)行簽到、補(bǔ)課、檢查等學(xué)習(xí)制度不夠嚴(yán)格經(jīng)常;二是學(xué)習(xí)方法不夠靈活。大多數(shù)時(shí)間是通讀原文后簡(jiǎn)單議論,采用錄音、錄像、專題講座等形式少,討論發(fā)言、專題研討不夠踴躍,致使學(xué)習(xí)氛圍不濃厚,體會(huì)的深度不夠,學(xué)習(xí)效果不佳;三是個(gè)別班子成員有找人寫筆記的現(xiàn)象;四是理論聯(lián)系實(shí)際上還有差距。一方面缺少理性思維,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念滯后。另一方面,用科學(xué)理論指導(dǎo)改革、建設(shè)和發(fā)展的實(shí)踐還不到位,體現(xiàn)在勇闖市場(chǎng)的步子邁得不快,'三項(xiàng)制度'等項(xiàng)改革的成效不明顯。

2、執(zhí)行民主集中制還有差距。

一是確定'三重一大'問題時(shí),有的問題溝通不及時(shí),有的會(huì)議議程沒有事先發(fā)通知倉(cāng)促上會(huì),個(gè)別的也有先辦事后上會(huì)的現(xiàn)象;二是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)注意發(fā)揮班子成員參與決策的積極性不夠。沒有很好的啟發(fā)、引導(dǎo)、解釋,一些領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)重大問題的討論有時(shí)思想準(zhǔn)備不充分,不能積極發(fā)言,全面闡述觀點(diǎn)和意見,沒有完全做到集思廣益,使討論決策的一些問題不夠準(zhǔn)確,甚至造成一些失誤。

3、管理方面還沒完全到位。

一是科學(xué)管理的意識(shí)還不夠強(qiáng)。特別是在深化改革的過程中,還沒有徹底的把生產(chǎn)任務(wù)型轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型,沒有形成上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)的精細(xì)管理的格局;二是管理比較'粗放',離集約經(jīng)營(yíng)尚有不小距離,如對(duì)基層的檢查指導(dǎo)不夠有力,成本控制,材料、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)、設(shè)備管理等方面工作發(fā)展不平衡,有死角,以致有的單位,有的工地出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象;三是在少投入、多產(chǎn)出上缺少研究和采取有力的措施,每年集團(tuán)公司完成的產(chǎn)值不算少,但純利潤(rùn)與之不匹配,尤其是一些分(子)公司有高產(chǎn)值,低利潤(rùn)現(xiàn)象,甚至造成不應(yīng)有的虧損,對(duì)這方面領(lǐng)導(dǎo)班子有著一定的責(zé)任;四是安全管理抓得不緊,如94年出了一起人身傷亡事故,砸了分局安全生產(chǎn)的牌子;近幾年因施工問題出了幾起運(yùn)輸險(xiǎn)性事故,造成不好影響。

4、全心全意依靠群眾辦企業(yè)還不夠好。

一是充分發(fā)動(dòng)群眾,相信群眾,依靠職工群眾辦企業(yè)還存在薄弱環(huán)節(jié),缺乏征集群眾意見的渠道和辦法,沒有健全有關(guān)激勵(lì)機(jī)制,所以職工群眾的合理化建議少;二是發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用還很不夠。對(duì)職代會(huì)上研究通過的問題和提案,會(huì)后督促落實(shí)不夠好,對(duì)職工代表的培訓(xùn)、教育不經(jīng)常,啟發(fā)調(diào)動(dòng)職工代表參政議政的積極性、主動(dòng)性做的不夠;三是在政務(wù)公開方面僅滿足于試點(diǎn)單位,建立了一些制度辦法,在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)的貫徹落實(shí)不好,接受群眾的監(jiān)督方面不夠廣泛。

5、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。

一是往往注重重點(diǎn)工地和轉(zhuǎn)線現(xiàn)場(chǎng)督促和指導(dǎo),其它方面檢查不夠,尤其是到分(子)公司、工區(qū)、班組面對(duì)面了解情況、解決問題少。有時(shí)去了只是走馬觀花,沒有深入調(diào)查研究,職工群眾認(rèn)為見到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)不容易。這也是官僚主義的表現(xiàn);二是對(duì)上級(jí)安排的工作有時(shí)督促貫徹落實(shí)不及時(shí),不堅(jiān)決,有的單位有拖沓現(xiàn)象,如住房公積金沒有足額及時(shí)上交等。三是對(duì)重點(diǎn)工作的跟蹤不夠,認(rèn)為開會(huì)了,強(qiáng)調(diào)了,該走的形式都走了,沒能一盯到底,一抓到底,如集體職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、集體企業(yè)改制等問題就缺乏扎實(shí)有效的解決措施因而出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象,如94年二分公司集體職工近百人到分局上訪,影響了分局機(jī)關(guān)工作

6、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)了一些問題。

7、關(guān)心群眾生活不盡人意。

一是由于我們督促指導(dǎo)不力,措施不堅(jiān)決,有的單位在交納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面存在問題。尤其是集體職工這些方面的問題較為突出,造成集體上訪,形成了不穩(wěn)定的因素;二是關(guān)心離、退休干部職工還不夠。特別對(duì)家在川陜等地的干部職工,關(guān)心不夠,解困送溫暖方面較差,如多年沒到這些職工家庭走訪慰問,委托醫(yī)療問題沒有解決好等;三是由于集團(tuán)公司多年沒有修建職工住宅,造成在解決和改善職工住房上存在一定問題。住宅區(qū)的文化娛樂設(shè)置比較缺乏,職工和家屬開展活動(dòng)受到影響。

8、抓'法輪功'習(xí)練者的幫教工作力度不夠大。

由于我們?nèi)狈φ蚊舾行院驼舞b別力,對(duì)出現(xiàn)的'法輪功'問題重視不夠,對(duì)基層單位的教育工作和指導(dǎo)幫助不及時(shí),全集團(tuán)公司管內(nèi)有6名'法輪功'習(xí)練者,雖然有的已經(jīng)轉(zhuǎn)化,但還有習(xí)練者和癡迷者。尤其是一名'法輪功'癡迷者于2001年元旦去北京企圖鬧事,給首都的穩(wěn)定造成不好的影響,給分局工作帶來壓力。

二、產(chǎn)生問題的原因

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子全體同志認(rèn)真、反復(fù)地剖析思考,感到存在的這些問題有以下幾個(gè)主要原因:

1、對(duì)理論學(xué)習(xí)的極端重要性認(rèn)識(shí)不足。我們領(lǐng)導(dǎo)班子沒有把理論學(xué)習(xí)作為班子建設(shè)的首要任務(wù)來抓,沒有把其上升到是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課的高度來認(rèn)識(shí)。認(rèn)為我們是企業(yè),是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,不是純領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和專門研究單位,只要簡(jiǎn)單地學(xué)一學(xué),掌握一些主要精神就行了,用不著下大的功夫;還認(rèn)為方針政策主要是上級(jí)制定,我們只是貫徹執(zhí)行,用不著多么高的理論水平和素養(yǎng);再就是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子的文化程度較高,有三名研究生,四名本科生,最低也是老中專生,過去理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)扎實(shí),所學(xué)的內(nèi)容也不少,基本夠用了,所以從主觀上就忽視了學(xué)習(xí)的重要意義。還有,我們感到現(xiàn)在的形勢(shì)發(fā)展較快,我國(guó)剛開始建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系,許多新情況、新事物我們也看不太清楚,理解不很明白。主要是缺乏理論武裝和敢闖敢試的精神,所以在理論聯(lián)系實(shí)際方面脫節(jié)或聯(lián)系不緊密。

2、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)不強(qiáng)。我們黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù),作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子就應(yīng)全心全意為職工群眾服務(wù)。但我們的宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)樹的不牢、不強(qiáng),因而在實(shí)際工作過程中體現(xiàn)為不那么認(rèn)真,不那么自覺,有時(shí)是想到了就為職工服務(wù),沒有想到就沒能很好的為職工服務(wù),沒有一以貫之。特別是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不太好的時(shí)候就做得更差了,沒有想方設(shè)法為職工排憂解難,沒有真正把領(lǐng)導(dǎo)班子放在'公仆'的位置上,沒有實(shí)實(shí)在在把職工放在'主人'的地位上。正由于意識(shí)上的問題,認(rèn)識(shí)上的偏差,眼前僅看到困難、障礙,缺乏攻堅(jiān)克難的決心和力量,在為職工群眾謀利益方面欠了帳,沒有盡到責(zé)任和義務(wù),我們深感內(nèi)疚。

3、對(duì)民主集中制的重要意義缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。民主集中制是我們黨和國(guó)家的根本組織和領(lǐng)導(dǎo)制度,是領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵問題。在這個(gè)重大問題上,我們領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識(shí)還不夠,尤其對(duì)分局下發(fā)的關(guān)于討論決定'三重一大'問題的規(guī)定精神重視不夠,執(zhí)行中就必然出現(xiàn)問題。另外,組織對(duì)民主集中制的經(jīng)常學(xué)習(xí)理解方面沒有做好,對(duì)上級(jí)的關(guān)于'三重一大'問題決策的要求一知半解或沒完全照辦。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在集思廣益方面做得不夠,副職在充分發(fā)表意見方面不很積極、大膽。大家思想上有:簡(jiǎn)化點(diǎn)程序沒有啥,集體討論不討論問題不大,只要主觀愿望是好的,職工群眾能諒解等不正確想法,導(dǎo)致民主集中制不能完全落實(shí)。

4、思想作風(fēng)不夠端正。工作上出現(xiàn)的問題,作風(fēng)上出現(xiàn)的主觀主義、形式主義、好人主義、官僚主義等現(xiàn)象,都是由于思想作風(fēng)不夠端正所帶來的。對(duì)社會(huì)上一些不正確的議論和說法,我們當(dāng)成好的經(jīng)驗(yàn)來借鑒,如所謂'現(xiàn)代社會(huì)了坐在辦公室也知天下事,也可以指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)'、'穿著白襯衫,喝著茶水能管理企業(yè)才是有水平的領(lǐng)導(dǎo)'等,久而久之,思想上懶惰了,也就不愿求真務(wù)實(shí),不愿吃苦耐勞了。再有就是一些領(lǐng)導(dǎo)班子成員頭腦中存在一些私心雜念,現(xiàn)在講民主政治,要經(jīng)常對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)議、考核,管嚴(yán)了,說多了難免得罪干部職工,弄不好會(huì)丟掉贊成票,于班子和自己不利;也有一些班子成員顧慮抓工作多了怕人說手伸長(zhǎng)了,'越位'犯規(guī)了,因此不敢深入,不敢叫真,產(chǎn)生了'說得過去'的應(yīng)付思想。還有些班子成員認(rèn)為自己年紀(jì)大了,也沒多大希望奔頭了,把攤守好,不出大亂子就行了,進(jìn)取心淡漠,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過。

5、沒能深刻領(lǐng)會(huì)管理的重要內(nèi)含?,F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是'產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,管理科學(xué)'。可見管理十分主要。而我們領(lǐng)導(dǎo)班子沒有認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)企業(yè)的重要性,沒有把管理提到很高的高度來對(duì)待,因而在實(shí)際工作中抓得不緊措施不力,落實(shí)不好。由于認(rèn)識(shí)不到位,所以對(duì)國(guó)家提出的經(jīng)營(yíng)管理方式要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略部署理解不深刻,也就產(chǎn)生了走一步、看一步,穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)慢慢來的想法,管理的力度沒能得到強(qiáng)化,既使喊了'向管理要效益',制定了一些管理辦法和規(guī)范,但'光打雷不下雨'有的行同虛設(shè),有的效果不明顯。

6、對(duì)黨的群眾路線的理解不深透。依靠職工群眾辦企業(yè),是近年來___解決國(guó)有企業(yè)發(fā)展問題的指導(dǎo)方針中的'三句話'之一,十分重要。但我們對(duì)此的理解不深不透。不正確地認(rèn)為我們公司工程項(xiàng)目遍布全國(guó)許多地方,分散、偏遠(yuǎn),干部職工各自為戰(zhàn),沒有過多的能力來考慮全集團(tuán)公司的大事;還認(rèn)為職工的文化程度不高,見識(shí)不多也不廣,提不出什么好的意見和建議,征不征求他們的意見和建議無所謂,也就沒有廣納善言,博采眾長(zhǎng),僅把眼光集中在領(lǐng)導(dǎo)班子和基層少數(shù)干部圈內(nèi)。沒有完全相信和依靠職工群眾,決策就缺乏深厚的群眾基礎(chǔ),職工中蘊(yùn)藏的巨大潛力未能完全釋放,企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)就必然受到影響。

7、對(duì)黨風(fēng)問題關(guān)系黨生死存亡的嚴(yán)峻性認(rèn)識(shí)不夠。中央多次強(qiáng)調(diào),黨風(fēng)問題是關(guān)系黨生死存亡的極其重要的問題,我們對(duì)這個(gè)問題認(rèn)識(shí)還比較膚淺,總認(rèn)為上有中央、鐵道部、局、分局,只要中央、上邊黨風(fēng)端正,不出大事,天下就亂不了,企業(yè)就亂不了。沒有認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)問題涉及方方面面、各行各業(yè),黨風(fēng)好轉(zhuǎn)是一個(gè)綜合、全面的反映,哪個(gè)企業(yè)、哪個(gè)單位的黨風(fēng)出現(xiàn)問題,都會(huì)影響整個(gè)黨風(fēng)的好轉(zhuǎn),都會(huì)給黨風(fēng)抹黑。也沒認(rèn)識(shí)到企業(yè)的黨風(fēng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用,黨風(fēng)好,職工群眾就信服、就滿意,就能跟著黨組織走,投入全部精力搞好施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。反之職工群眾就不服氣,就有意見,就會(huì)有情緒,不可能精神抖擻地干工作。由于認(rèn)識(shí)上不去,抓黨風(fēng)廉正建設(shè)的措施就跟不上,力量不夠大,出現(xiàn)的問題也就再所難免。

8、缺乏政治敏銳性和鑒別力。在對(duì)'法輪功'問題的認(rèn)識(shí)和做'法輪功'習(xí)練者的幫教轉(zhuǎn)化工作中的被動(dòng)說明我們領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏政治敏銳性和政治鑒別力。九六年___同志就提出講政治就要看政治敏銳性和政治鑒別力強(qiáng)不強(qiáng),我們雖然學(xué)了,但沒有真正認(rèn)識(shí),沒有引起重視。所以剛開始時(shí)沒看清'法輪功'的邪教實(shí)質(zhì),沒有主動(dòng)斗爭(zhēng);國(guó)家取締'法輪功'之后,我們又認(rèn)為'法輪功'再也翻不起什么大浪,沒有想到它的長(zhǎng)期性、艱巨性,沒有下大的精力抓'法輪功'習(xí)練者的幫教轉(zhuǎn)化工作,教訓(xùn)是深刻的。

三、整改措施

找出了問題,剖析了原因,我們決心搞好整改,以'三個(gè)代表'的重要思想為指導(dǎo),糾正錯(cuò)誤,克服不足,和全公司干部職工一道把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上新階段。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。一是要真正把理論學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的'必修課'來對(duì)待,擺在重中之重的位置,要活到老、學(xué)到老,變'要我們學(xué)'為'我們要學(xué)'。二是嚴(yán)格堅(jiān)持班子中心組的學(xué)習(xí)制度并和堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來,相互促進(jìn)、相得益彰。三是制定下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)的規(guī)定,規(guī)范班子中心組、干部和工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員的學(xué)習(xí),做到忙時(shí)精學(xué)、閑時(shí)系統(tǒng)學(xué)、補(bǔ)學(xué),真正達(dá)到學(xué)習(xí)提高的目的。四是要注重理論聯(lián)系實(shí)際,用學(xué)到的理論指導(dǎo)集團(tuán)公司深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和闖市場(chǎng)的實(shí)踐,指導(dǎo)我們更好地解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,大力發(fā)展生產(chǎn)力,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪。五是還要組織班子和干部學(xué)習(xí)《公司法》、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)知識(shí),適應(yīng)形勢(shì),指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

3、進(jìn)一步搞好民主集中制建設(shè)。一是要組織開展經(jīng)常性地民主集中制的知識(shí)和內(nèi)容的學(xué)習(xí)理解,提高對(duì)民主集中制重要意義的認(rèn)識(shí),尤其是學(xué)好分局關(guān)于討論決定'三重一大'問題的規(guī)定,嚴(yán)格按文件精神辦事,按程序規(guī)范辦事。三是創(chuàng)造輕松、祥和的環(huán)境,啟發(fā)引導(dǎo)每個(gè)班子成員決策時(shí)充分、負(fù)責(zé)地發(fā)表意見,依靠集體的智慧保證正確決策。四是要加強(qiáng)例會(huì)制度建設(shè),每月召開一次總經(jīng)理辦公會(huì),每季召開一次黨委書會(huì)議,征求和聽取基層領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,勾通信息,及時(shí)協(xié)商解決問題,使決策更民主、更科學(xué)、更有實(shí)效性。五是要認(rèn)真開好每年的職工代表大會(huì)和職工持股會(huì)會(huì)員代表大會(huì),引導(dǎo)職工多出謀劃策,多提合理化建議。并定期召開職代會(huì)主席團(tuán)和專門委員會(huì)的工作會(huì)議,以多種途徑和渠道依靠職工群眾辦企業(yè)。六是每季至少到各基層公司和工地去一次,面對(duì)面地聽取職工建議,及時(shí)改進(jìn)、指導(dǎo)工作。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理。要根據(jù)《公司法》、現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,適應(yīng)改制和新形勢(shì)新任務(wù)的需要,以深入貫徹9000標(biāo)準(zhǔn)為推動(dòng),建立健全各項(xiàng)管理制度,做到任何工作都有章可行,有規(guī)可依,規(guī)范化、科學(xué)化;要定期到各分(子)公司了解管理方面的情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,幫助把漏洞堵塞在擴(kuò)大之前,防止和減少因管理問題造成的損失;要加大對(duì)資金和成本以及安全質(zhì)量的管理控制力度,以這幾項(xiàng)重點(diǎn)管理來帶動(dòng)全方位的管理,真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益,往集約經(jīng)營(yíng)上使勁;管理要嚴(yán)格,獎(jiǎng)懲要分明,以實(shí)績(jī)考核管理人員,不搞'下不為例',異地作官;要教育全體干部職工都參與和重視管理,形成全員重管理的大格局。

5、進(jìn)一步端正思想和工作作風(fēng)。要樹立牢固的理想信念觀,增強(qiáng)'公仆'意識(shí),時(shí)刻想到為官一任,就要造福企業(yè)。克服官僚主義、好人主義、形式主義,消除守?cái)偂⒕S持思想,扎扎實(shí)實(shí)抓好工作。班子所有成員每年要用三分之一以上的時(shí)間到基層工地調(diào)查研究,了解第一手材料,及時(shí)幫助指導(dǎo)基層完成各項(xiàng)工作任務(wù)。到基層一定要認(rèn)真深入,不能走馬觀花,也不能下車伊始,指手畫腳,要真正發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。要加強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,做到工作有側(cè)重但不分家,任務(wù)有主次但不松勁,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),擴(kuò)大工作成果。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭遵守機(jī)關(guān)的工作制度和規(guī)定,帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部搞好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

6、進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。首先要堅(jiān)持開展經(jīng)常性的、有吸引力的黨性黨風(fēng)廉政的思想教育,使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的廉政意識(shí)更為牢固,自覺從自己作起,搞好黨風(fēng)廉政工作。其次要堅(jiān)持開展述廉、評(píng)廉、考廉活動(dòng),主動(dòng)接受干部群眾的監(jiān)督約束。還要堅(jiān)持干部新任職談話制度,特別是黨政正職要切實(shí)負(fù)起談話教育的責(zé)任。對(duì)有反應(yīng)、有一些問題的黨員干部要及時(shí)進(jìn)行戒勉教育,防止出現(xiàn)違法違紀(jì)問題。再次要落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé),該追究的堅(jiān)持追究,該處理的嚴(yán)肅處理,決不能大事化小,小事化了。

篇七 2023年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述廉報(bào)告3500字

回顧即將過去的__年,本人在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的大力支持下,通過各分管部室的共同努力,各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。現(xiàn)將自己年內(nèi)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、分管工作的完成情況和明年的安排匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)思想理論和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高管理水平業(yè)務(wù)能力

積極參加了集團(tuán)集中學(xué)習(xí),掌握科學(xué)發(fā)展觀的精髓,抓住了我國(guó)十二五規(guī)劃精神核心,極大地提高了自己的政治思想素質(zhì),提高了大局意識(shí)和覺悟水平。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性;堅(jiān)定了努力實(shí)現(xiàn)今年工作目標(biāo)的信心。

本人深感集團(tuán)的建設(shè)發(fā)展是和業(yè)務(wù)技術(shù)分不開的,深刻體會(huì)到業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)是政治理論學(xué)習(xí)的必然延伸,是具體化了的政治理論水平的一個(gè)重要體現(xiàn)方。改革伊始,集團(tuán)事業(yè)處于開創(chuàng)階段,摸索和探求是必然的過程。本人積極學(xué)習(xí)了宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)論著及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)和管控的理論知識(shí),重視結(jié)合實(shí)際,利用自己參加各種會(huì)議的機(jī)會(huì)掌握大量的信息資料,同時(shí)對(duì)涉前期也對(duì)這一方面工作有了較多接觸,擴(kuò)展了自己的知識(shí)范圍,鍛煉了自己,提高了技術(shù)水平。從而使自己了解情況更全面、研究問題更透徹、解決矛盾更能抓住核心,有力促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

二、狠抓落實(shí),嚴(yán)格履行崗位職責(zé)

(一)完成了今年防汛防洪工作的各項(xiàng)任務(wù)

提前著手,建立機(jī)構(gòu)。早在4月要求汛期集團(tuán)各級(jí)防汛辦公室服從集團(tuán)防汛指揮部及省市防汛部門的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一調(diào)度,確保指揮得當(dāng),調(diào)度科學(xué),防搶及時(shí),安全穩(wěn)妥。

有備無患,突出重點(diǎn)。充分準(zhǔn)備按照省防總和市防汛抗旱指揮部的要求,結(jié)合往年水庫調(diào)度實(shí)際,以對(duì)防汛辦的汛期調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃和搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修編為重點(diǎn),引領(lǐng)其它各單位編制了各自的防汛預(yù)案并按要求備案,審批。

精心組織,未雨綢繆。集團(tuán)公司管理的工程范圍面廣、線長(zhǎng)、點(diǎn)多成為防汛工作的新特點(diǎn)。要求每個(gè)防汛單位必須儲(chǔ)備足夠的防汛搶險(xiǎn)物資,落實(shí)必要的搶險(xiǎn)設(shè)備的同時(shí)各組建一支專業(yè)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍,為汛期防汛搶險(xiǎn)工作的開展奠定牢固的基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)表明共補(bǔ)充各類防汛物資總價(jià)值約30萬元,組建了八支防汛搶險(xiǎn)隊(duì),總?cè)藬?shù)600多人,為保證汛期搶險(xiǎn)工作做好了充分的準(zhǔn)備。

汛前,全面檢查,消除隱患。集團(tuán)防汛辦于4月20~21日,6月3~4日組織開展了兩次防汛大檢查切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)措施。重點(diǎn)對(duì)各參與度汛的工程設(shè)施、防汛物資儲(chǔ)備、搶險(xiǎn)設(shè)備、搶險(xiǎn)隊(duì)伍準(zhǔn)備及防汛工程項(xiàng)目、在建工程等進(jìn)行了檢查。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的險(xiǎn)工險(xiǎn)段,逐一明確責(zé)任單位和責(zé)任人,抓緊進(jìn)行除險(xiǎn)加固,嚴(yán)加防守,絕不留死角和隱患。尤其針對(duì)跨河道施工的工程,要求必須落實(shí)度汛預(yù)案和搶險(xiǎn)設(shè)備,做到萬無一失。

汛期,要求每次降雨或泄洪前后都要再次進(jìn)行檢查,特別是對(duì)水庫大壩、高邊坡、閘門及啟閉設(shè)備,供電電源等重要部位,更是嚴(yán)加排查,不留隱患。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)每次洪水期間都能親臨現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)守一線,坐陣指揮。帶頭嚴(yán)格執(zhí)行防汛值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。6月1日起,實(shí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。集團(tuán)公司防汛辦對(duì)值班情況進(jìn)行抽查,對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的單位予以通報(bào)批評(píng)。值班時(shí)要求做好防汛記錄和交接班工作,及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞雨、水、工、災(zāi)情等信息,加強(qiáng)雨水情預(yù)報(bào)預(yù)警,做好了水庫的科學(xué)合理調(diào)度,做到了一般事務(wù)自己處理,特殊事件或遇緊急汛情、災(zāi)情及可能發(fā)生的重大隱患立即向上級(jí)防汛部門或區(qū)防汛值班室報(bào)告。通過一系列的努力,確保了在安全度汛的前提下,科學(xué)利用洪水資源,做到防洪興利兩不誤。

汛后,集團(tuán)防汛成為省防總通報(bào)表彰的7家單位之一。

(二)克難攻堅(jiān),努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)任務(wù)

工程建設(shè)經(jīng)歷一期、二期積累了克服時(shí)間緊、任務(wù)重、征遷難度大等諸多困難的有益經(jīng)驗(yàn),我也深知農(nóng)灌工程建設(shè)對(duì)集團(tuán)公司整個(gè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要。一年來,我堅(jiān)持下工地、到現(xiàn)場(chǎng)和建管處的干部和同志們一起想方設(shè)法,采取有效措施,全力推進(jìn)全年建設(shè)任務(wù)為目標(biāo)。長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)行“五加二”、“白加黑”的高強(qiáng)度工作節(jié)奏,取得了較好的成效。

至今,在完成一期、二期工程的掃尾工作的同時(shí)干渠襯砌工程完成11000m,支渠襯砌工程完成18000m,建筑物40座;計(jì)約完成工程建設(shè)投資6208萬元,完建的工程質(zhì)量全部合格。

預(yù)計(jì)月內(nèi)即可完成全年建設(shè)目標(biāo)任務(wù),基本達(dá)到考評(píng)目標(biāo)責(zé)任制要求。

(三)圍繞集團(tuán)目標(biāo)任務(wù),提升技術(shù)管理工作水平

1、建章立制,規(guī)范技術(shù)和檔案管理工作

制度是管理工作有序開展的依據(jù)。在集團(tuán)業(yè)務(wù)和以前比發(fā)展較大,涉及領(lǐng)域水務(wù)事業(yè)的繁多內(nèi)容。有關(guān)工程技術(shù)的咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、信息和檔案工作管理辦法是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵。我和所率領(lǐng)的技術(shù)信息部等部門緊抓管理年的良好契機(jī),及時(shí)制訂了《集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《集團(tuán)項(xiàng)目專家咨詢論證制度》《集團(tuán)檔案管理暫行規(guī)定》《集團(tuán)檔案管理暫行規(guī)定》《防汛工作管理辦法》《集團(tuán)勘察、設(shè)計(jì)工作管理辦法》等制度、辦法和規(guī)定,現(xiàn)已及時(shí)下發(fā)試行。這些通過今后工作中的磨合完善將會(huì)發(fā)揮越來越重要的作用。

2、外聯(lián)內(nèi)調(diào),做好工程項(xiàng)目前期工作

按照集團(tuán)公司安排,我技術(shù)部的同志們與設(shè)計(jì)部門不斷聯(lián)系,與設(shè)計(jì)人員、專家一起反復(fù)論證,提出工程項(xiàng)目建議、完成水廠及配水管網(wǎng)工程項(xiàng)目建議和可行性研究。工作中,針對(duì)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)復(fù)線工程認(rèn)識(shí)上的差異,和有關(guān)單位積極溝通,詳細(xì)申明為安全供水,修建工程的極其必要性和依據(jù),請(qǐng)專家學(xué)者對(duì)工程的規(guī)模、方案和經(jīng)濟(jì)等做了全面充分的比較,最終出案了《工程項(xiàng)目建議書》,現(xiàn)已通過專家論證會(huì)后批復(fù)初步列項(xiàng)。同樣,又有先后完成了《水廠及配水管網(wǎng)工程項(xiàng)目建議書》《水廠及配水管網(wǎng)工程可行性研究報(bào)告》。對(duì)屬于前期管理的項(xiàng)目實(shí)行跟蹤掌握,并提供了不少的技術(shù)信息支持服務(wù)。可以說較好的完成了前期工作內(nèi)容。

3、及時(shí)開展工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理,密切配合工程維護(hù)工作

根據(jù)集團(tuán)計(jì)劃,組織了對(duì)渡槽現(xiàn)狀質(zhì)量檢測(cè),考察推薦設(shè)計(jì)單位,提出加固方案設(shè)計(jì);完成水毀工程的設(shè)計(jì)和提出變形體處理方案。在工程開工之后實(shí)施施工監(jiān)理,使得每一項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效控制。

4、抓好技術(shù)檔案管理工作

隨著工程應(yīng)用日久,技術(shù)檔案管理資料更加重要。檔案管理的技術(shù)部編制并頒布了《技術(shù)檔案管理辦法》,在接受、歸檔中嚴(yán)格執(zhí)行,把握沒有歸檔資料驗(yàn)收單不予驗(yàn)收結(jié)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié),較好的克服了以前竣工驗(yàn)收了,資料沒有著落的不足,檔案管理逐漸步入正軌。

5、依靠機(jī)遇,成立水務(wù)集團(tuán)咨詢公司早在集團(tuán)成立以前,許多小型工程設(shè)計(jì)和監(jiān)理服務(wù)遇到了無單位無人員承擔(dān)的困難。今年,集團(tuán)成立咨詢公司,擬優(yōu)先發(fā)展監(jiān)理公司,然后延伸擴(kuò)展咨詢、設(shè)計(jì)到水務(wù)行業(yè)的各個(gè)方面。特別是監(jiān)理公司的成立,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門和同志們的支持下,為集團(tuán)工程提供服務(wù)同時(shí),取得了較好的效益。

(四)、進(jìn)一步搞好,樞紐管理工作

在大壩及庫區(qū)管理,采取強(qiáng)化目標(biāo)管理,細(xì)化責(zé)任,提綱挈領(lǐng)緊緊圍繞工作重點(diǎn)做法,順利完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)共計(jì)二__大項(xiàng)。

__年,水庫供水2.8267億立方米;超計(jì)劃完成1.1267億,占年計(jì)劃供水量目標(biāo)值的166.2%。向農(nóng)田灌溉供水6000萬立方米,完成計(jì)劃的100%。發(fā)電供水創(chuàng)歷史。

因特大暴雨,造成了區(qū)域土工格柵砌石滑塌、軟基噴護(hù)區(qū)滑塌、軟基排水溝滑塌、大部分排水溝堵塞,滑坡體多處出現(xiàn)滑塌,處于不穩(wěn)定狀態(tài),影響建筑物及運(yùn)行安全,及時(shí)做了治理。計(jì)完成:土石方開挖8802m3,混凝土157 m3,錨桿756根,漿砌石1582 m3,干砌石、鋼筋石籠1470 m3,完成投資215.92萬元。工程驗(yàn)收合格,達(dá)到了治理目標(biāo)。

在今年水利部對(duì)水庫機(jī)電及調(diào)度供水防汛督查時(shí),樞紐運(yùn)行安全,管理規(guī)范,受到了水利部專家的肯定。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

在工作學(xué)習(xí)生活中,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則,做到了不違規(guī)收受現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證以貴重物品;嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選撥任用工作條例等,在選撥任用干部上未用職權(quán)和職務(wù)影響為配偶、子女及身邊工作人員謀私利;嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定,以身作則之時(shí)不忘時(shí)刻警醒所負(fù)責(zé)部室的領(lǐng)導(dǎo)干部做到公正廉潔自律。在黨委會(huì)上能積極發(fā)表自己的意見,對(duì)會(huì)議決定的事堅(jiān)決服從,堅(jiān)持民主集中制的原則,自覺接受組織和群眾的監(jiān)督,做到令行禁止。對(duì)重大事項(xiàng)及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào),不搞暗箱操作。工作中求真務(wù)實(shí),增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感,保持艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,更加牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,極大地提高自身的思想道德修養(yǎng),增強(qiáng)拒腐防變的自覺性,真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

四、__年工作計(jì)劃

(一)加緊學(xué)習(xí)政治理論和企業(yè)管理知識(shí),不斷充實(shí)提高自己;

(二)繼續(xù)做好工程防汛工作;

(三)完成三期工程后續(xù)工作,準(zhǔn)備四期開工及完成相應(yīng)的工程任務(wù);

(四)繼續(xù)抓好技術(shù)信息部工作;

(五)繼續(xù)做好檔案管理工作;

篇八 領(lǐng)導(dǎo)班子黨性分析報(bào)告集團(tuán)公司版1950字

領(lǐng)導(dǎo)班子黨性分析報(bào)告(集團(tuán)公司版)

按照'三個(gè)代表'思想和上級(jí)要求,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子自查,廣泛征求員工群眾意見,上級(jí)點(diǎn),現(xiàn)將九二年以來集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在黨性黨風(fēng)方面存在的主要問題剖析如下: 一、存在的主要問題

1、理論學(xué)習(xí)還存在薄弱環(huán)節(jié)。

一是缺乏積極性和主動(dòng)性,有時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象,集中學(xué)習(xí)次數(shù)少、人員不齊,執(zhí)行簽到、補(bǔ)課、檢查等學(xué)習(xí)制度不夠嚴(yán)格經(jīng)常;二是學(xué)習(xí)方法不夠靈活。大多數(shù)時(shí)間是通讀原文后簡(jiǎn)單議論,采用錄音、錄像、專題講座等形式少,討論發(fā)言、專題研討不夠踴躍,致使學(xué)習(xí)氛圍不濃厚,體會(huì)的深度不夠,學(xué)習(xí)效果不佳;三是個(gè)別班子成員有找人寫筆記的現(xiàn)象;四是理論聯(lián)系實(shí)際上還有差距。一方面缺少理性思維,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念滯后。另一方面,用科學(xué)理論指導(dǎo)改革、建設(shè)和發(fā)展的實(shí)踐還不到位,體現(xiàn)在勇闖市場(chǎng)的步子邁得不快,'三項(xiàng)制度'等項(xiàng)改革的成效不明顯。

2、執(zhí)行民主集中制還有差距。

一是確定'三重一大'問題時(shí),管理范文網(wǎng)有的問題溝通不及時(shí),有的會(huì)議議程沒有事先發(fā)通知倉(cāng)促上會(huì),個(gè)別的也有先辦事后上會(huì)的現(xiàn)象;二是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)注意發(fā)揮班子成員參與決策的積極性不夠。沒有很好的啟發(fā)、引導(dǎo)、解釋,一些領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)重大問題的討論有時(shí)思想準(zhǔn)備不充分,不能積極發(fā)言,全面闡述觀點(diǎn)和意見,沒有完全做到集思廣益,使討論決策的一些問題不夠準(zhǔn)確,甚至造成一些失誤。

3、管理方面還沒完全到位。

一是科學(xué)管理的意識(shí)還不夠強(qiáng)。特別是在深化改革的過程中,還沒有徹底的把生產(chǎn)任務(wù)型轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型,沒有形成上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)的精細(xì)管理的格局;二是管理比較'粗放',離集約經(jīng)營(yíng)尚有不小距離,如對(duì)基層的檢查指導(dǎo)不夠有力,成本控制,材料、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)、設(shè)備管理等方面工作發(fā)展不平衡,有死角,以致有的單位,有的工地出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象;三是在少投入、多產(chǎn)出上缺少研究和采取有力的措施,每年集團(tuán)公司完成的產(chǎn)值不算少,熱門思想?yún)R報(bào)但純利潤(rùn)與之不匹配,尤其是一些分(子)公司有高產(chǎn)值,低利潤(rùn)現(xiàn)象,甚至造成不應(yīng)有的虧損,對(duì)這方面領(lǐng)導(dǎo)班子有著一定的責(zé)任;四是安全管理抓得不緊,如94年出了一起人身傷亡事故,砸了分局安全生產(chǎn)的牌子;近幾年因施工問題出了幾起運(yùn)輸險(xiǎn)性事故,造成不好影響。

4、全心全意依靠群眾辦企業(yè)還不夠好。

一是充分發(fā)動(dòng)群眾,相信群眾,依靠職工群眾辦企業(yè)還存在薄弱環(huán)節(jié),缺乏征集群眾意見的渠道和辦法,沒有健全有關(guān)激勵(lì)機(jī)制,所以職工群眾的合理化建議少;二是發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用還很不夠。對(duì)職代會(huì)上研究通過的問題和提案,會(huì)后督促落實(shí)不夠好,對(duì)職工代表的培訓(xùn)、教育不經(jīng)常,啟發(fā)調(diào)動(dòng)職工代表參政議政的積極性、主動(dòng)性做的不夠;三是在政務(wù)公開方面僅滿足于試點(diǎn)單位,建立了一些制度辦法,在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)的貫徹落實(shí)不好,接受群眾的監(jiān)督方面不夠廣泛。

5、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。

一是往往注重重點(diǎn)工地和轉(zhuǎn)線現(xiàn)場(chǎng)督促和指導(dǎo),其它方面檢查不夠,尤其是到分(子)公司、工區(qū)、班組面對(duì)面了解情況、解決問題少。有時(shí)去了只是走馬觀花,沒有深入調(diào)查研究,職工群眾認(rèn)為見到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)不容易。個(gè)人簡(jiǎn)歷這也是官僚主義的表現(xiàn);二是對(duì)上級(jí)安排的工作有時(shí)督促貫徹落實(shí)不及時(shí),不堅(jiān)決,有的單位有拖沓現(xiàn)象,如住房公積金沒有足額及時(shí)上交等。三是對(duì)重點(diǎn)工作的跟蹤不夠,認(rèn)為開會(huì)了,強(qiáng)調(diào)了,該走的形式都走了,沒能一盯到底,一抓到底,如集體職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、集體企業(yè)改制等問題就缺乏扎實(shí)有效的解決措施因而出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象,如94年二分公司集體職工近百人到分局上訪,影響了分局機(jī)關(guān)工作

6、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)了一些問題。

一是抓黨風(fēng)廉政教育還不及時(shí)不經(jīng)常,往往出現(xiàn)問題抓一陣,有了案子管一管,因而有的黨員黨風(fēng)廉政意識(shí)不強(qiáng),頭腦中沒有筑起堅(jiān)固防線;二是評(píng)廉、述廉、考廉沒有堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)新任職干部談話等制度落實(shí)不一貫,致使監(jiān)督約束機(jī)制沒能更好地發(fā)揮作用;三是處理違紀(jì)問題有時(shí)心慈手軟有好人主義傾向。四是92年以來,集團(tuán)公司管內(nèi)有少數(shù)別黨員干部受到了黨紀(jì)、政紀(jì)處分,尤其是近幾年有11名黨員干部受到了黨紀(jì)處分、其中有5名正科級(jí)以上黨員干部(集團(tuán)公司班子成員有2名)因違紀(jì)受到各種處分,造成很不好的影響;四是在對(duì)外開發(fā)接待方面,有時(shí)請(qǐng)客送禮出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍的問題。

7、關(guān)心群眾生活不盡人意。

一是由于我們督促指導(dǎo)不力,措施不堅(jiān)決,有的單位在交納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面存在問題。尤其是集體職工這些方面的問題較為突出,造成集體上訪,形成了不穩(wěn)定的因素;二是關(guān)心離、退休干部職工還不夠。特別對(duì)家在川陜等地的干部職工,關(guān)心不夠,解困送溫暖方面較差,如多年沒到這些職工家庭走訪慰問,委托醫(yī)療問題沒有解決好等;三是由于集團(tuán)公司多年沒有修建職工住宅,造成在解決和改善職工住房上存在一定問題。住宅區(qū)的文化娛樂設(shè)置比較缺乏,職工和家屬開展活動(dòng)受到影響。

篇九 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告4300字

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

20__年公司圍繞國(guó)際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場(chǎng)份額,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用,團(tuán)結(jié)全體干部員工,促進(jìn)和保證了公司主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代、經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)、綜合實(shí)力得到增強(qiáng),繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭,全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺(tái),銷售收入突破100億元,主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),高科凈資產(chǎn)比'九五'末增值50。

一年來,在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)和實(shí)踐'三個(gè)代表'重要思想為核心,帶頭認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神,緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和率先發(fā)展的主題,繼續(xù)按照'團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開拓'的好班子建設(shè)要求,不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干實(shí)事、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng),領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升,威信得到了提高?,F(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子2023年的工作和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下:

一、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,遵循科學(xué)發(fā)展觀,按照'四尊四創(chuàng)'要求,加快發(fā)展步伐

2023年,在困難多、挑戰(zhàn)多的復(fù)雜形勢(shì)下,公司圍繞實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)國(guó)際化,大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),合理布局生產(chǎn)組織,最大限度搶占市場(chǎng)份額,創(chuàng)造了'一個(gè)突破、二個(gè)進(jìn)展、三個(gè)提高'的良好業(yè)績(jī)。

'一個(gè)突破'是:經(jīng)濟(jì)總量的突破,全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺(tái),銷售收入突破100億元,主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

'兩個(gè)進(jìn)展'是:1、技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展,公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。2、許可證產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化工作全面推進(jìn),7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們?cè)诟叨水a(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

'三個(gè)提高'是:1、公司的整體實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、自身形象有所提高。2、公司投資回報(bào)和子公司經(jīng)營(yíng)效益有所提高。wfds實(shí)現(xiàn)銷售收入11.5億元,威孚力達(dá)實(shí)現(xiàn)銷售收入超億元。3、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力有所提高。wfds的sap項(xiàng)目成功上線,ts16949得到博世公司審核好評(píng),順利通過萊茵公司認(rèn)證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。

所有這些,為公司'十五'計(jì)劃的順利完成畫上了圓滿句號(hào),為'十一五'期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作

根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求,公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo),立足于公司改革和發(fā)展的實(shí)際,圍繞把企業(yè)做精、做強(qiáng)這個(gè)宗旨,不斷深化改革,通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在體制創(chuàng)新方面:圍繞把企業(yè)'做精做強(qiáng)',不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),推進(jìn)了公司規(guī)范化運(yùn)作,加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。11月18日,威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成,投入5000萬歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時(shí)在無錫建成。與博世的合作成功,不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間,延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈,而且通過許可證產(chǎn)品的引進(jìn),使我們?cè)诟叨耸袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上掌握了主動(dòng)。與聯(lián)合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目運(yùn)作成功。

與美國(guó)汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約,標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長(zhǎng)足發(fā)展,自營(yíng)產(chǎn)品出口額同比增長(zhǎng)200%。同時(shí),公司還在科學(xué)論證、全面分析的基礎(chǔ)上,按照'以人為本,和諧發(fā)展,科學(xué)發(fā)展'的精神,制定了集團(tuán)'十一五'發(fā)展規(guī)劃,第一次將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)發(fā)展與就業(yè)富民目標(biāo)結(jié)合在一起。另外,集團(tuán)子公司也取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),其中威孚力達(dá)通過強(qiáng)力推進(jìn)自主創(chuàng)新,奮力拼搏開拓市場(chǎng),引起了國(guó)際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。

在管理創(chuàng)新方面:一是深入貫徹執(zhí)行ts16949質(zhì)量管理體系,全面開展'tqm'管理及體系和實(shí)物質(zhì)量?jī)蓚€(gè)符合性活動(dòng),以產(chǎn)品滿足客戶要求為主線,建立主要客戶檔案,細(xì)化信息管理,成立失效分析小組,強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制,改進(jìn)顧客滿意度評(píng)價(jià)體系,完善了質(zhì)量管理體系,達(dá)到全員參與,質(zhì)量全面受控的局面。

二是按照'精細(xì)管理年'的要求,在繼續(xù)抓好長(zhǎng)效管理的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件,建立業(yè)務(wù)流程圖200多個(gè),規(guī)范'帳表單'各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額,已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運(yùn)行。深化中層干部和普通員工兩套績(jī)效考核體系的運(yùn)行,在裝配、熱處理分廠推行班組績(jī)效考核,清潔生產(chǎn)、星級(jí)評(píng)比積極推動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理。另外還開展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預(yù)算管理為主線,圍繞'資產(chǎn)有效性、資金流動(dòng)性、成本最優(yōu)化',實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理。通過改進(jìn)設(shè)計(jì)、工藝和進(jìn)口件國(guó)產(chǎn)化等方法,降低成本;通過進(jìn)口工具的國(guó)產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設(shè)備利 用率、壓縮儲(chǔ)備資金等手段,降低制造成本,加強(qiáng)應(yīng)收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用,降低銷售成本,進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。

在科技創(chuàng)新方面:公司全年開展配試項(xiàng)目(實(shí)現(xiàn)批量供貨)77個(gè),新增基本型訂貨編號(hào)216個(gè),其中pw2000泵新增59個(gè)、pm泵新增17個(gè)。完成pw2000泵對(duì)康明斯c300、錫柴6dl等高端產(chǎn)品配

試,完成pm泵在云內(nèi)、揚(yáng)柴、朝柴等主導(dǎo)機(jī)型的匹配驗(yàn)證。通過省國(guó)際科技合作項(xiàng)目'高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā)'、市技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目'pm型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化'的驗(yàn)收工作。公司連續(xù)5年通過國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定。在非道路用柴油機(jī)上也加強(qiáng)配試力度,多品種的配試及驗(yàn)證成功,為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好溫暖工程,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神,始終把創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、不使員工失去勞動(dòng)機(jī)會(huì)放在第一位,并著力解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和生活中的緊迫問題,每年都為員工解決實(shí)際困難,員工反映集中的問題,公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自過問,一抓到底。

一是實(shí)施富民工程,繼續(xù)增加職工收入。真實(shí)全面反映企業(yè)的效益,在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),提高職工的收入水平,8月份每個(gè)職工增加了1500元,12月份又增加了1000元。

二是解決職工群眾的實(shí)際困難。公司合理安排資金,努力縮短職工房貼領(lǐng)取的等待時(shí)間,同時(shí),公司對(duì)自管家舍加大改造力度,改善職工的住房條件,另外還改工作餐補(bǔ)貼為免費(fèi)工作午餐,取消自帶餐具,改為套餐式供應(yīng)。

三是加大對(duì)特殊群體的關(guān)心力度。實(shí)實(shí)在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容,公司對(duì)82名困難職工和47位離退休干部開展走訪慰問,把黨的溫暖送到他們家中。同時(shí),公司對(duì)職工特大疾病進(jìn)行專項(xiàng)大額救助,并繼續(xù)做好市職工互助互濟(jì)續(xù)保工作。

總之,公司采取一系列有效措施,最大限度地為職工謀取利益。另外,公司還組織開展了'慈善一日捐'和'抵御艾滋病人道萬人捐',職工參與率達(dá)到90%以上。

四、堅(jiān)持民主集中制,執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)范化建設(shè)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅(jiān)持民主集中制原則,嚴(yán)守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律,堅(jiān)決執(zhí)行黨的方針政策和上級(jí)各項(xiàng)決定決議,對(duì)一些重大決策、重大項(xiàng)目嚴(yán)格按照黨的'集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定'的原則進(jìn)行民主決策,同時(shí)還建立和健全了領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制,對(duì)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的重點(diǎn)工作、重大任務(wù)、重要目標(biāo),做到有分工、有統(tǒng)一,分解任務(wù),責(zé)任到人,做到有檢查,有考核,有獎(jiǎng)懲。

嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定,規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照'八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)'的要求,認(rèn)真執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)的提取、使用情況向職代會(huì)報(bào)告制度;認(rèn)真開展民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度及中層以上干部住房情況在員工代表組長(zhǎng)會(huì)議上通報(bào)制度,領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內(nèi)的關(guān)鍵崗位上工作;嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部公費(fèi)出國(guó)制度,并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的公費(fèi)出國(guó)情況在廠務(wù)公開中進(jìn)行公開,接受職工的監(jiān)督;認(rèn)真落實(shí)清房工作。

推行廠務(wù)公開,加強(qiáng)民主管理。公司把實(shí)行廠務(wù)公開看成是推進(jìn)企業(yè)的基層民主政治建設(shè),推動(dòng)公司的改革發(fā)展,規(guī)范干部行為的有效途徑,本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔、有效的原則,利用企業(yè)的各類會(huì)議及媒體對(duì)員工關(guān)心的問題進(jìn)行公開,在涉及合資、改制與員工思想等問題時(shí),能及時(shí)面對(duì)面地做工作。

五、結(jié)合先進(jìn)性教育,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和廉潔自律的自覺性

公司領(lǐng)導(dǎo)班子能加強(qiáng)對(duì)黨的路線方針政策、廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)和參與公司先進(jìn)性教育活動(dòng),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。

在先進(jìn)性教育活動(dòng)中發(fā)揮表率作用。在公司先進(jìn)性教育活動(dòng)啟動(dòng)后,公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都盡量做到少出差,確保必要的學(xué)習(xí)時(shí)間,并認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部'一崗雙責(zé)'制度,既對(duì)公司整個(gè)教育活動(dòng)負(fù)責(zé),又以普通黨員身份積極帶頭參加活動(dòng),嚴(yán)格按照要求,通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》的全部?jī)?nèi)容和黨委中心組印發(fā)的學(xué)習(xí)材料,積極參與討論和交流,寫好心得體會(huì)文章,廣泛征求群眾意見,深入開展談心活動(dòng),認(rèn)真進(jìn)行黨性分析,扎實(shí)搞好整改工作。同時(shí),公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還擔(dān)任了各個(gè)基層黨組組先進(jìn)性教育活動(dòng)的聯(lián)系人,幫助聯(lián)系點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況,理清思路、制定工作規(guī)劃,開好支部動(dòng)員大會(huì),并組織廣大黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、交流、分析和整改,為公司先進(jìn)性教育活動(dòng)的扎實(shí)開展起到了關(guān)鍵作用。

堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)真堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度,結(jié)合公司的實(shí)際,把中心組學(xué)習(xí)納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系,把個(gè)人述職與'述學(xué)'結(jié)合起來,民主評(píng)議與'評(píng)學(xué)'結(jié)合起來。在2023年的中心組學(xué)習(xí)中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,緊緊圍繞'四尊四創(chuàng)'這個(gè)主題,聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實(shí)際,以'弘揚(yáng)科學(xué)發(fā)展觀,規(guī)劃十一五發(fā)展'作為全年學(xué)習(xí)的主線與理論聯(lián)系實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)。一年來,由于中心組學(xué)習(xí)重點(diǎn)突出,主題明確,班子成員不僅在理論水平上有了新的提高,而且在對(duì)待企業(yè)發(fā)展等重大問題上,認(rèn)識(shí)空前統(tǒng)一,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的有效開展。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、金融、法律等各方面的知識(shí)。一方面,公司領(lǐng)導(dǎo)班子邀請(qǐng)專業(yè)人士來公司進(jìn)行各種專題講座,另一方面,領(lǐng)導(dǎo)班子成員能走出去,虛心學(xué)習(xí)其它企業(yè)的一些成功經(jīng)驗(yàn),積極參加一系列學(xué)習(xí)和培訓(xùn),及時(shí)了解和把握代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物。

加強(qiáng)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子能充分利用一年兩次的民主生活會(huì)和每月一次的中心組學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、《兩個(gè)條例》、《____黨員權(quán)利義務(wù)保障條例》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》的有關(guān)內(nèi)容,以學(xué)促廉。同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際,深入開展'兩個(gè)務(wù)必'主題教育活動(dòng),使班子成員充分認(rèn)識(shí)到手中的權(quán)力是員工賦予的,要正確行使手中的權(quán)力,牢記權(quán)力是為員工服務(wù)的工具,職務(wù)是為員工服務(wù)的崗位,真正做到為員工掌好權(quán),用好權(quán)。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力。

篇十 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)年終經(jīng)濟(jì)發(fā)展述職報(bào)告匯報(bào)2150字

年月21號(hào)受命于總經(jīng)理,榮幸的加入了中匯集團(tuán)公司至今已有411天,在張和平總經(jīng)理的帶領(lǐng)和言傳身教下、先后經(jīng)歷了扶溝中匯大灑店的培訓(xùn)、籌營(yíng)、營(yíng)業(yè)、調(diào)整、調(diào)動(dòng)等過程,使各項(xiàng)工作得以順利開展、做為一名副總經(jīng)理感受良多?,F(xiàn)向您述職,請(qǐng)酒店領(lǐng)導(dǎo)及全體員工監(jiān)察、請(qǐng)您批示指正!

一、以身作則、強(qiáng)的執(zhí)行力要有計(jì)劃:

剛剛加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)一切都是嶄新的,剛到基地我并沒有感到陌生,而是感受到了激情、熱情、和艱苦的“味道”。張總說“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你,有來自上級(jí)的、有來自同級(jí)的、有來自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”。這樣便開始了全體管理人員艱苦的基地生活。

籌營(yíng)工作以杜總為總指揮,我和張副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)基地和工地及開業(yè)前的采購(gòu)和市場(chǎng)調(diào)研工作;每當(dāng)我拖著疲倦的身體準(zhǔn)備進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí),張總便要給我上課,我便又進(jìn)入了“興奮”狀態(tài)、開始了不眠之夜。在公司,我學(xué)會(huì)了管理人員要有計(jì)劃性。使我認(rèn)識(shí)到:任何工作要想高效、準(zhǔn)確的完成,就必須要有一個(gè)好的計(jì)劃。日志、周工作計(jì)劃總結(jié)、月度工作計(jì)劃總結(jié)、年度工作計(jì)劃總結(jié),是管理人員必須認(rèn)真對(duì)待的一項(xiàng)工作,也是管理者必須具備的能力之一。

二、狠抓落實(shí)、下基層強(qiáng)化基礎(chǔ)管理:

酒店于年2月10日隆重開業(yè),按張總指示:我負(fù)責(zé)餐飲部、營(yíng)銷部?jī)纱蟛块T。做為酒店的龍頭部門,我深感責(zé)任重大。當(dāng)時(shí)員工剛從基地培訓(xùn)歸來,又經(jīng)歷了非常艱苦的開荒工作,雖說員工士氣很高但畢竟面臨著疲憊、慌亂、陌生的情況,再加上沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、各部位之間的配合不默契、基層管理團(tuán)隊(duì)能力欠缺等因素,雖說開業(yè)接待很成功但是離標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,張總要求各層管理人員必須深入一線開展工作,一天一次經(jīng)理會(huì)議多個(gè)部門會(huì)議,雖然感到疲憊不堪、但很充實(shí),因?yàn)槲抑溃M快完善基礎(chǔ)管理,是一個(gè)新開業(yè)酒店的必須。

我籌營(yíng)過數(shù)家新開業(yè)酒店,我認(rèn)為扶溝中匯開業(yè)是很成功的,面臨工期短、時(shí)間緊、要求高、條件苦等實(shí)際情況,在集團(tuán)公司的大力支持下,充分發(fā)揮資源共享、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、才得以酒店順利開業(yè)!

三、餐飲部工作回顧:

在酒店籌營(yíng)期間我負(fù)責(zé)酒店用品的選訂,特別是餐飲部、從裝飾設(shè)計(jì)的到廚具、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設(shè)計(jì)訂制,從價(jià)格到質(zhì)量我都用心的做了對(duì)比、總體來講得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同以及開業(yè)以后的實(shí)用。

年餐飲部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,各項(xiàng)工作得以順利開展,餐飲部是酒店人員最多的一個(gè)部門,又分為前廳后廚兩大部位,開業(yè)前期各項(xiàng)工作進(jìn)展很慢,前廳人員流動(dòng)很大、員工不到半年就流失多半,讓管理一直很被動(dòng),服務(wù)、衛(wèi)生一直上不去很不理想、為經(jīng)營(yíng)帶來了很多不便,前廳基層管理人員能力及經(jīng)驗(yàn)不足是主要原因,我作為分管該部的副總也有一定的責(zé)任。

在籌營(yíng)總指揮杜總的領(lǐng)導(dǎo)下,餐飲部開始重要的一項(xiàng)工作:菜品的定位及廚師隊(duì)伍的選用!經(jīng)多次對(duì)餐飲菜品定位的研究,餐飲部最終選用了管理、人員配置、工資都相對(duì)好的廚師隊(duì)伍,開業(yè)前期客人及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廚房飯菜都很滿意,讓我倍感欣慰;但經(jīng)營(yíng)中依然存在很多問題、特別是“上菜慢”讓領(lǐng)導(dǎo)及客人意見很大,卻遲遲得不到解決、再加上菜品更新慢、沒有特色產(chǎn)品、這些問題一度讓餐飲走進(jìn)“四面楚歌”的被動(dòng)局面。

餐飲部整體局面很被動(dòng),經(jīng)營(yíng)全年虧損44.96萬元,再加上成本管理、部門人員相繼出現(xiàn)的問題,我身為主管副總深感內(nèi)疚和慚愧。

說心里話餐飲部年走了很多彎路,管理人員及服務(wù)人員不穩(wěn)定、自己又側(cè)重于聽匯報(bào)忽視了下基層。

四、營(yíng)銷部工作回顧:

開業(yè)前期我分管營(yíng)銷部、于4月份上交營(yíng)銷部管理權(quán),部門經(jīng)理:劉萍,下屬兩名員工。在對(duì)扶溝市場(chǎng)不了解、營(yíng)銷人員不專業(yè)的情況下,先后經(jīng)歷了:市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位、學(xué)習(xí)、客戶拜訪、席間拜訪等幾個(gè)過程,營(yíng)銷部的工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及客戶的一致認(rèn)可和好評(píng),除一名人員流失外、部門人員很穩(wěn)定、同時(shí)在張總的指引下發(fā)展多家信譽(yù)好的協(xié)議客戶,為酒店的正常經(jīng)營(yíng)奠定了解情況很好的基礎(chǔ),劉萍被當(dāng)選年度優(yōu)秀部門經(jīng)理。

五、演藝、ktv、客房工作回顧:

在4月份按張總指示我分管演藝、ktv的工作,下屬部門經(jīng)理分別是:張峰、趙彥強(qiáng)。兩個(gè)部門開業(yè)前期經(jīng)營(yíng)情況不是很理想,是酒店的虧損部門,我又不是很專業(yè),當(dāng)時(shí)主管了三個(gè)部門都虧損,壓力很大、一度想放棄!但經(jīng)過張和平總經(jīng)理的耐心幫助,使我的心態(tài)得到了調(diào)整,我又積極的進(jìn)入了工作狀態(tài),先是營(yíng)銷策劃,k歌卡的推出及營(yíng)銷活動(dòng)不斷推廣,各項(xiàng)工作都有了明顯的進(jìn)步,但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還是虧損,6月份進(jìn)行了人事調(diào)整,楊光任ktv副經(jīng)理,經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)混亂,這和我的心態(tài)有一定的關(guān)系。月份由于人事變動(dòng),劉萍任客房部經(jīng)理兼營(yíng)銷部經(jīng)理,我負(fù)責(zé)協(xié)管客房部工作,在劉萍經(jīng)理的帶領(lǐng)下,客房部很快進(jìn)入工作狀態(tài),士氣高昂、人員穩(wěn)定,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一度上升。

1月18號(hào)接張總命令赴洛開展工作。

六、工作失誤和不足:

1、沒有很好的深入基層開展工作,基層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)工作不到位。

2、個(gè)人工作過于情緒化,遇事處理不夠冷靜;個(gè)人總結(jié)、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)需更加主動(dòng)。

3、vip接待能力略顯不足,上下級(jí)溝通不主動(dòng)。

七、年工作努力方向及展望:

展望年本人需要調(diào)整心態(tài)更加主動(dòng)熱情的投入工作,堅(jiān)決按上級(jí)分工要求做好分管部門的工作,努力打造培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的基層管理團(tuán)隊(duì)、和上級(jí)總的指導(dǎo)方針保持一致,竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門拉出“虧損”行列!

篇十一 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告3900字

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告

20__年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告:

年公司圍繞國(guó)際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場(chǎng)份額,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用,團(tuán)結(jié)全體干部員工,促進(jìn)和保證了公司主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代、經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)、綜合實(shí)力得到增強(qiáng),繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭,全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺(tái),銷售收入突破100億元,主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。

一年來,在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為核心,帶頭認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神,緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和率先發(fā)展的主題,繼續(xù)按照“團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子建設(shè)要求,不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干實(shí)事、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng),領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升,威信得到了提高?,F(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子年的工作和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下:

一、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,遵循科學(xué)發(fā)展觀,按照“四尊四創(chuàng)”要求,加快發(fā)展步伐

年,在困難多、挑戰(zhàn)多的復(fù)雜形勢(shì)下,公司圍繞實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)國(guó)際化,大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),合理布局生產(chǎn)組織,最大限度搶占市場(chǎng)份額,創(chuàng)造了“一個(gè)突破、二個(gè)進(jìn)展、三個(gè)提高”的良好業(yè)績(jī)。

“一個(gè)突破”是:經(jīng)濟(jì)總量的突破,全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺(tái),銷售收入突破100億元,主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

“兩個(gè)進(jìn)展”是:1、技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展,公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。2、許可證產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化工作全面推進(jìn),ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們?cè)诟叨水a(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“三個(gè)提高”是:1、公司的整體實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、自身形象有所提高。2、公司投資回報(bào)和子公司經(jīng)營(yíng)效益有所提高。wfds實(shí)現(xiàn)銷售收入11.5億元,威孚力達(dá)實(shí)現(xiàn)銷售收入超億元。3、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力有所提高。wfds的sap項(xiàng)目成功上線,ts16949得到博世公司審核好評(píng),順利通過萊茵公司認(rèn)證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。

所有這些,為公司“十五”計(jì)劃的順利完成畫上了圓滿句號(hào),為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作

根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求,公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo),立足于公司改革和發(fā)展的實(shí)際,圍繞把企業(yè)做精、做強(qiáng)這個(gè)宗旨,不斷深化改革,通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在體制創(chuàng)新方面:圍繞把企業(yè)“做精做強(qiáng)”,不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),推進(jìn)了公司規(guī)范化運(yùn)作,加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。11月18日,威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成,投入5000萬歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時(shí)在無錫建成。與博世的合作成功,不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間,延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈,而且通過許可證產(chǎn)品的引進(jìn),使我們?cè)诟叨耸袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上掌握了主動(dòng)。與聯(lián)合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目運(yùn)作成功。與美國(guó)汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約,標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長(zhǎng)足發(fā)展,自營(yíng)產(chǎn)品出口額同比增長(zhǎng)200%。同時(shí),公司還在科學(xué)論證、全面分析的基礎(chǔ)上,按照“以人為本,和諧發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”的精神,制定了集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃,第一次將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)發(fā)展與就業(yè)富民目標(biāo)結(jié)合在一起。另外,集團(tuán)子公司也取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),其中威孚力達(dá)通過強(qiáng)力推進(jìn)自主創(chuàng)新,奮力拼搏開拓市場(chǎng),引起了國(guó)際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。

在管理創(chuàng)新方面:一是深入貫徹執(zhí)行ts16949質(zhì)量管理體系,全面開展“tqm”管理及體系和實(shí)物質(zhì)量?jī)蓚€(gè)符合性活動(dòng),以產(chǎn)品滿足客戶要求為主線,建立主要客戶檔案,細(xì)化信息管理,成立失效分析小組,強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制,改進(jìn)顧客滿意度評(píng)價(jià)體系,完善了質(zhì)量管理體系,達(dá)到全員參與,質(zhì)量全面受控的局面。二是按照“精細(xì)管理年”的要求,在繼續(xù)抓好長(zhǎng)效管理的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件,建立業(yè)務(wù)流程圖200多個(gè),規(guī)范“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額,已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運(yùn)行。深化中層干部和普通員工兩套績(jī)效考核體系的運(yùn)行,在裝配、熱處理分廠推行班組績(jī)效考核,清潔生產(chǎn)、星級(jí)評(píng)比積極推動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理。另外還開展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預(yù)算管理為主線,圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動(dòng)性、成本最優(yōu)化”,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理。通過改進(jìn)設(shè)計(jì)、工藝和進(jìn)口件國(guó)產(chǎn)化等方法,降低成本;通過進(jìn)口工具的國(guó)產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設(shè)備利用率、壓縮儲(chǔ)備資金等手段,降低制造成本,加強(qiáng)應(yīng)收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用,降低銷售成本,進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。

在科技創(chuàng)新方面:公司全年開展配試項(xiàng)目(實(shí)現(xiàn)批量供貨)77個(gè),新增基本型訂貨編號(hào)216個(gè),其中pw泵新增59個(gè)、pm泵新增17個(gè)。完成pw泵對(duì)康明斯c300、錫柴6dl等高端產(chǎn)品配試,完成pm泵在云內(nèi)、揚(yáng)柴、朝柴等主導(dǎo)機(jī)型的匹配驗(yàn)證。通過省國(guó)際科技合作項(xiàng)目“高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā)”、市技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目“pm型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗(yàn)收工作。公司連續(xù)5年通過國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定。在非道路用柴油機(jī)上也加強(qiáng)配試力度,多品種的配試及驗(yàn)證成功,為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好溫暖工程,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神,始終把創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、不使員工失去勞動(dòng)機(jī)會(huì)放在第一位,并著力解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和生活中的緊迫問題,每年都為員工解決實(shí)際困難,員工反映集中的問題,公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自過問,一抓到底。

一是實(shí)施富民工程,繼續(xù)增加職工收入。真實(shí)全面反映企業(yè)的效益,在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),提高職工的收入水平,8月份每個(gè)職工增加了1500元,12月份又增加了1000元。

二是解決職工群眾的實(shí)際困難。公司合理安排資金,努力縮短職工房貼領(lǐng)取的等待時(shí)間,同時(shí),公司對(duì)自管家舍加大改造力度,改善職工的住房條件,另外還改工作餐補(bǔ)貼為免費(fèi)工作午餐,取消自帶餐具,改為套餐式供應(yīng)。

三是加大對(duì)特殊群體的關(guān)心力度。實(shí)實(shí)在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容,公司對(duì)82名困難職工和47位離退休干部開展走訪慰問,把黨的溫暖送到他們家中。同時(shí),公司對(duì)職工特大疾病進(jìn)行專項(xiàng)大額救助,并繼續(xù)做好市職工互助互濟(jì)續(xù)保工作。

總之,公司采取一系列有效措施,最大限度地為職工謀取利益。另外,公司還組織開展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道萬人捐”,職工參與率達(dá)到90%以上。

四、堅(jiān)持民主集中制,執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)范化建設(shè)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅(jiān)持民主集中制原則,嚴(yán)守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律,堅(jiān)決執(zhí)行黨的方針政策和上級(jí)各項(xiàng)決定決議,對(duì)一些重大決策、重大項(xiàng)目嚴(yán)格按照黨的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則進(jìn)行民主決策,同時(shí)還建立和健全了領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制,對(duì)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的重點(diǎn)工作、重大任務(wù)、重要目標(biāo),做到有分工、有統(tǒng)一,分解任務(wù),責(zé)任到人,做到有檢查,有考核,有獎(jiǎng)懲。

嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定,規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求,認(rèn)真執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)的提取、使用情況向職代會(huì)報(bào)告制度;認(rèn)真開展民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度及中層以上干部住房情況在員工代表組長(zhǎng)會(huì)議上通報(bào)制度,領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內(nèi)的關(guān)鍵崗位上工作;嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部公費(fèi)出國(guó)制度,并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的公費(fèi)出國(guó)情況在廠務(wù)公開中進(jìn)行公開,接受職工的監(jiān)督;認(rèn)真落實(shí)清房工作。

推行廠務(wù)公開,加強(qiáng)民主管理。公司把實(shí)行廠務(wù)公開看成是推進(jìn)企業(yè)的基層民主政治建設(shè),推動(dòng)公司的改革發(fā)展,規(guī)范干部行為的有效途徑,本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔、有效的原則,利用企業(yè)的各類會(huì)議及媒體對(duì)員工關(guān)心的問題進(jìn)行公開,在涉及合資、改制與員工思想等問題時(shí),能及時(shí)面對(duì)面地做工作。

五、結(jié)合先進(jìn)性教育,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和廉潔自律的自覺性

公司領(lǐng)導(dǎo)班子能加強(qiáng)對(duì)黨的路線方針政策、廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)和參與公司先進(jìn)性教育活動(dòng),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。

在先進(jìn)性教育活動(dòng)中發(fā)揮表率作用。在公司先進(jìn)性教育活動(dòng)啟動(dòng)后,公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都盡量做到少出差,確保必要的學(xué)習(xí)時(shí)間,并認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度,既對(duì)公司整個(gè)教育活動(dòng)負(fù)責(zé),又以普通黨員身份積極帶頭參加活動(dòng),嚴(yán)格按照要求,通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》的全部?jī)?nèi)容和黨委中心組印發(fā)的學(xué)習(xí)材料,積極參與討論和交流,寫好心得體會(huì)文章,廣泛征求群眾意見,深入開展談心活動(dòng),認(rèn)真進(jìn)行黨性分析,扎實(shí)搞好整改工作。同時(shí),公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還擔(dān)任了各個(gè)基層黨組組先進(jìn)性教育活動(dòng)的聯(lián)系人,幫助聯(lián)系點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況,理清思路、制定工作規(guī)劃,開好支部動(dòng)員大會(huì),并組織廣大黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、交流、分析和整改,為公司先進(jìn)性教育活動(dòng)的扎實(shí)開展起到了關(guān)鍵作用。

堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)真堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度,結(jié)合公司的實(shí)際,把中心組學(xué)習(xí)納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系,把個(gè)人述職與“述學(xué)”結(jié)合起來,民主評(píng)議與“評(píng)學(xué)”結(jié)合起來。在年的中心組學(xué)習(xí)中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,緊緊圍繞“四尊四創(chuàng)”這個(gè)主題,聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實(shí)際,以“弘揚(yáng)科學(xué)發(fā)展觀,規(guī)劃十一五發(fā)展”作為全年學(xué)習(xí)的主線與理論聯(lián)系實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)。一年來,由于中心組學(xué)習(xí)重點(diǎn)突出,主題明確,班子成員不僅在理論水平上有了新的提高,而且在對(duì)待企業(yè)發(fā)展等重大問題上,認(rèn)識(shí)空前統(tǒng)一,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的有效開展。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年終述職報(bào)告(十一篇)

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)年度述職報(bào)告2023年11月21號(hào)受命于總經(jīng)理,榮幸的加入了中匯集團(tuán)公司至今已有411天,在張和平總經(jīng)理的帶領(lǐng)和言傳身教下、先后經(jīng)歷了扶溝中匯大灑店的培訓(xùn)、籌營(yíng)、營(yíng)業(yè)、調(diào)整、調(diào)動(dòng)等過程,使各項(xiàng)工作得以順利開展、做為一名副總經(jīng)理感受良多?,F(xiàn)向您述職,請(qǐng)酒店領(lǐng)導(dǎo)及全體員工監(jiān)察、請(qǐng)您批示指正!剛剛加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)一切都是嶄新的,剛到基
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