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組建情況報(bào)告4篇

發(fā)布時(shí)間:2022-11-25 21:30:04 查看人數(shù):52

組建情況報(bào)告

篇一 組建宣講輔導(dǎo)員隊(duì)伍及培訓(xùn)工作情況的報(bào)告

根據(jù)市委主題教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于廣泛組織輔導(dǎo)員進(jìn)行宣講輔導(dǎo)的通知》(遂委主題教育辦發(fā)〔XX〕13號(hào))要求,現(xiàn)將我局組建宣講輔導(dǎo)員及培訓(xùn)工作情況報(bào)告如下:

一、隊(duì)伍組建

結(jié)合環(huán)保工作實(shí)際,迅即組建了由傅小斌任局領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)員、譚文任局機(jī)關(guān)各科室輔導(dǎo)員、張凱任市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站輔導(dǎo)員、康曉陽(yáng)任市環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法支隊(duì)輔導(dǎo)員、李相成任市環(huán)境保護(hù)宣傳教育信息中心輔導(dǎo)員的主題教育宣講輔導(dǎo)員隊(duì)伍,確保每個(gè)黨支部都有一名輔導(dǎo)員,使主題教育活動(dòng)在全局學(xué)習(xí)階段的宣講工作廣泛、深入、有序開(kāi)展。

二、培訓(xùn)工作

5月23日下午,我局舉辦主題教育活動(dòng)宣講輔導(dǎo)員第一次集中培訓(xùn)會(huì),黨組成員、總工程師付小斌在會(huì)上傳達(dá)了市委主題教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于組織宣講輔導(dǎo)的精神和要求。作為局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部宣講員,付小斌圍繞建設(shè)“大而美、富而強(qiáng)、優(yōu)而雅”的新遂寧參訓(xùn)人員作了宣講輔導(dǎo),從宣講內(nèi)容、形式、目的效果等方面向各宣講輔導(dǎo)員提出了要求:一是正確認(rèn)識(shí)開(kāi)展宣講輔導(dǎo)的重要性和必要性;二是準(zhǔn)確把握宣講輔導(dǎo)的主要內(nèi)容,圍繞中國(guó)夢(mèng)教育和“三五”工程,以多種形式開(kāi)展宣講輔導(dǎo);三是積極宣傳動(dòng)員科室成員立足自身工作崗位,通過(guò)交流討論、撰寫(xiě)征文、演講比賽等方式深入開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。

篇二 對(duì)餐飲企業(yè)工會(huì)組建情況調(diào)查報(bào)告

關(guān)于對(duì)餐飲企業(yè)工會(huì)組建情況調(diào)查報(bào)告

根據(jù)市總《關(guān)于對(duì)餐飲企業(yè)工會(huì)組建情況進(jìn)行調(diào)查的通知》要求,同時(shí)為進(jìn)一步了解新建工會(huì)發(fā)揮作用情況,找出新建工會(huì)在工作運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,縣總工會(huì)近日對(duì)6家已建工會(huì)組織的餐飲企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。通過(guò)采取聽(tīng)匯報(bào)、召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談話(huà)、填寫(xiě)調(diào)查表等形式,我們了解并掌握了他們建會(huì)后的一些實(shí)際工作情況,進(jìn)一步摸清了工作現(xiàn)狀,為我縣加強(qiáng)新建工會(huì)基層組織建設(shè)、切實(shí)發(fā)揮基層工會(huì)作用提供了必要的依據(jù),現(xiàn)報(bào)告如下;

一、全縣餐飲企業(yè)基本情況

全縣共有餐飲企業(yè)14家,職工2168人,其中建立工會(huì)的企業(yè)6家,入會(huì)職工482人,25—200人規(guī)模企業(yè)6家,25人以下企業(yè)8家,其中國(guó)有控股企業(yè)1家,股份制企業(yè)3家,個(gè)體企業(yè)8家。

二、新建餐飲企業(yè)工會(huì)的基本情況

(1)基層工會(huì)組織建設(shè)情況:截止2006年12月,建立工會(huì)的6家餐飲企業(yè)共有職工520人,會(huì)員482人。6家餐飲企業(yè)工會(huì)組織基本健全,能夠履行工會(huì)的基本職責(zé)。

(2)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況:6家餐飲企業(yè)共有工會(huì)干部18人,而且全部為兼職工會(huì)干部。

(3)新建工會(huì)發(fā)揮作用情況:從調(diào)查情況來(lái)看,6家餐飲企業(yè)工會(huì)基本上做到了權(quán)為職工所用,利為職工所謀,工會(huì)干部們都能堅(jiān)持為職工辦實(shí)事辦好事,主要從以下幾個(gè)方面發(fā)揮了作用。一是認(rèn)真宣傳貫徹《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、一系列法律法規(guī),讓職工了解法,掌握法,并能運(yùn)用法律的武器維護(hù)其合法權(quán)益。二是克服來(lái)自各方面的阻力和壓力,積極推行勞動(dòng)合同制度,建立了有效的監(jiān)督檢查機(jī)制。三是不斷開(kāi)展職工安全教育,確保了職工生命安全。總之,在維護(hù)職工合法權(quán)益、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展方面,這些新建企業(yè)工會(huì)取得了一些成績(jī)。

三、餐飲企業(yè)工會(huì)存在的主要問(wèn)題及原因

(1)有組織但工會(huì)干部地位低,說(shuō)話(huà)不算數(shù)。這幾家企業(yè)雖然建立了工會(huì)組織,但工會(huì)主席在企業(yè)中并未取得實(shí)質(zhì)性的地位,他們的政治和經(jīng)濟(jì)待遇沒(méi)有真正得到落實(shí)。其原因就在于6家餐飲企業(yè)的工會(huì)干部雖然是為工人維權(quán)的干部,但更是端著老板給的飯碗的雇員,因此在工作和維權(quán)中往往處于兩難的境地。由于工會(huì)職務(wù)兼職化,工會(huì)工作業(yè)余化,勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜化,使這些工會(huì)干部難以站在與企業(yè)主平等的位置上,旗幟鮮明地替職工說(shuō)話(huà)辦事。

(2)有活動(dòng)但無(wú)載體、無(wú)陣地,民主參與難。一些新建企業(yè)成立了工會(huì)組織后,確實(shí)開(kāi)展了一些困難救助和文體活動(dòng),但工作缺少有效的載體,沒(méi)有真正發(fā)揮出工會(huì)的各項(xiàng)職能作用。還有的雖建立了職工代表大會(huì)制度,但對(duì)職代會(huì)的工作職權(quán)、程序、組織制度等基本知識(shí)缺乏足夠了解,作用發(fā)揮的`也不大,各項(xiàng)職權(quán)并未認(rèn)真履行落實(shí),致使一些職代會(huì)成為“擺設(shè)”。這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因就在于企業(yè)的各項(xiàng)決策還是由經(jīng)營(yíng)者一個(gè)人說(shuō)了算,工會(huì)所開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)也還是受制甚至聽(tīng)命于企業(yè)主,因此企業(yè)一旦發(fā)生勞資糾紛,往往無(wú)視工會(huì)組織的存在,職工的合法權(quán)益無(wú)法得到保證。所以工會(huì)在以民主議事會(huì)、協(xié)商對(duì)話(huà)會(huì)等形式對(duì)企業(yè)實(shí)行民主管理時(shí)受到障礙,難以調(diào)動(dòng)員工積極性,實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的目的。

(3)有維權(quán)的要求,但發(fā)揮作用難。新建工會(huì)在維權(quán)方面常常處于兩難的境地。其原因是由于這些工會(huì)干部都是“打工一族”,要想真正維護(hù)職工的合法權(quán)益,替職工說(shuō)話(huà),就要冒著被解聘的危險(xiǎn),而且還會(huì)得罪老板;不替職工說(shuō)話(huà),不維護(hù)職工的權(quán)益,自己就會(huì)受到道德和良心的譴責(zé),在私下里也常常被員工們所批評(píng)與議論。所以為了保住自己的飯碗,決大多數(shù)工會(huì)主席都不敢與老板輕易鬧翻。當(dāng)老板與員工之間真正產(chǎn)生利益矛盾或勞動(dòng)糾紛時(shí),許多工會(huì)干部都是巧妙圓滑地、膽戰(zhàn)心驚地周旋于兩者之間進(jìn)行維持。他們既不敢得罪老板,也不情愿得罪職工群眾。因此許多職工都反映,現(xiàn)在的非公企業(yè)工會(huì)的職責(zé)不是維護(hù),而是維持。所以在維權(quán)方面,許多工會(huì)干部處于一種尷尬的境況,無(wú)法真正履行工會(huì)的維護(hù)職能。

(4)工會(huì)干部素質(zhì)低,與現(xiàn)有的工會(huì)工作要求不相適應(yīng)。據(jù)調(diào)查,餐飲業(yè)工會(huì)干部文化水平都比較低,最高學(xué)歷是高中,初中學(xué)歷者比比皆是,這就造成了工會(huì)干部法律、經(jīng)濟(jì)以及管理知識(shí)的缺乏。同時(shí)由于都是新上任,對(duì)工會(huì)工作不甚了解,所以在具體工作中表現(xiàn)為不善干、不敢干也不會(huì)干。在參與協(xié)調(diào)老板與員工的工作關(guān)系中也顯得無(wú)能為力或束手無(wú)策,有的在具體利益維護(hù)中謹(jǐn)小慎微,畏首畏尾;大有“多一事不如少一事”的消極思想。這些都嚴(yán)重影響了工會(huì)基本職能的發(fā)揮和工作的開(kāi)展。

四、對(duì)策與建議

1、做好“引導(dǎo)”工作。就是要用黨的方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)來(lái)引導(dǎo)企業(yè)主要依法維護(hù)員工權(quán)益的目的。工會(huì)工作在非公有制企業(yè)中能否順利進(jìn)行,各項(xiàng)活動(dòng)能否正常開(kāi)展,在很大程度上取決于企業(yè)主的理解與支持,反之就會(huì)阻礙工會(huì)工作的開(kāi)展。所以我們要通過(guò)各種形式和途徑加大宣傳力度,在社會(huì)上廣泛宣傳組建工會(huì)工作是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,保持社會(huì)穩(wěn)定的一項(xiàng)不可缺少的重要工作。糾正推行建會(huì)影響企業(yè)的投資環(huán)境,增加勞資矛盾等不正確的認(rèn)識(shí)。要積極引導(dǎo)企業(yè)主和經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行民主管理理念、工作內(nèi)容、方式方法的宣傳,讓他們認(rèn)識(shí)民主管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,把發(fā)展企業(yè)的理念確立在以人為中心,雙贏互利上來(lái)。

2、做好“協(xié)調(diào)”工作。就是協(xié)調(diào)好餐飲企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系。工會(huì)是勞動(dòng)關(guān)系矛盾的產(chǎn)物,協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系是工會(huì)工作永恒的主題。這一點(diǎn)對(duì)非公企業(yè)工會(huì)尤其重要。企業(yè)的發(fā)展必須以和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系為前提條件。目前我縣大多數(shù)非公企業(yè)一般經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大,管理水平不高,職工綜合素質(zhì)不強(qiáng),工會(huì)工作力量比較薄弱,使得職工的合法權(quán)益得不到應(yīng)有的保障,從而導(dǎo)致一些非公企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系緊張。工會(huì)作為職工合法權(quán)益的代表者、維護(hù)者在非公企業(yè)中要積極推動(dòng)企業(yè)依法建立職代會(huì)、平等協(xié)商和集體合同等民主管理制度,并以此作為參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的基本途徑和主要手段,實(shí)現(xiàn)勞資雙方由對(duì)抗轉(zhuǎn)為對(duì)話(huà),由對(duì)立轉(zhuǎn)為合作,建立和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

3、做好“自強(qiáng)”工作。要加強(qiáng)我們工會(huì)干部的自身素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的新突破和新跨越,關(guān)鍵在于工會(huì)自身,關(guān)鍵于在干部作風(fēng)。要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),將上崗培訓(xùn)與經(jīng)常性的輪訓(xùn)結(jié)合起來(lái);要將工會(huì)知識(shí)與現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)對(duì)黨的方針政策、工會(huì)業(yè)務(wù)、勞動(dòng)法律、工資和社會(huì)保障等知識(shí)的學(xué)習(xí);要提高工會(huì)干部思想素養(yǎng)和法制水平,著力提高工會(huì)干部的綜合能力。同時(shí)在提高素質(zhì)的培訓(xùn)中,使工會(huì)干部樹(shù)立參與維護(hù)意識(shí),提高參與維護(hù)能力,增強(qiáng)參與和維護(hù)責(zé)任。通過(guò)多種途徑和措施,下大力氣才能建設(shè)一支政治立場(chǎng)堅(jiān)定、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、群眾觀念牢固、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、想干事、會(huì)干事、能成事的高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍。

篇三 關(guān)于×市總工會(huì)基層工會(huì)組建與發(fā)揮作用的情況調(diào)查報(bào)告

為了進(jìn)一步了解基層工會(huì)發(fā)揮作用的狀況,找出存在的制約性因素,為解決難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題提出新的思路,按照三明電大行政管理專(zhuān)業(yè)社會(huì)調(diào)查工作的要求,2023年1月份開(kāi)始,我對(duì)市區(qū)12個(gè)縣、市、區(qū)基層工會(huì)(企業(yè))進(jìn)行了調(diào)查。通過(guò)這次調(diào)查,基本上摸清了全市工會(huì)基層組織建設(shè)的現(xiàn)狀,為加強(qiáng)工會(huì)基層組織建設(shè)、切實(shí)發(fā)揮作用提供了重要的依據(jù)。

一、基層工會(huì)組織建設(shè)工作的基本狀況

(一)基層工會(huì)組織建設(shè)情況。全市建立各級(jí)工會(huì)組織299個(gè)(其中:縣總工會(huì)7個(gè),基層工會(huì)委員會(huì)131個(gè),基層工會(huì)小組161個(gè)),職工總數(shù)7846人,工會(huì)會(huì)員6104人,工會(huì)組建率達(dá)98%,職工人會(huì)率達(dá)萬(wàn)%。從2002年以來(lái),在符合建會(huì)條件的引家私營(yíng)企業(yè)中,已組建工會(huì)組織28個(gè),發(fā)展會(huì)員643人。由于會(huì)員流動(dòng)性比較大,其中有些工會(huì)組織無(wú)法正常開(kāi)展活動(dòng)。

篇四 班組建設(shè)管理情況自查報(bào)告

班組建設(shè)管理情況自查報(bào)告

一、基礎(chǔ)建設(shè)

監(jiān)造部班內(nèi)組織健全,按照各人工作職能劃分繪制了班組分工網(wǎng)絡(luò)圖。并制訂了各職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)班組正、負(fù)班長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)詳細(xì)制訂了其職責(zé)范圍。民主氣氛濃厚,職責(zé)明確,核心作用好。班組長(zhǎng)素質(zhì)高,作風(fēng)民主,能夠團(tuán)結(jié)班員,有很高的威信。

監(jiān)造部按招標(biāo)和履約情況制定監(jiān)造計(jì)劃臺(tái)帳,每月按監(jiān)造(抽檢)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)造任務(wù),月監(jiān)造(抽檢)率達(dá)到100%,在監(jiān)造(抽檢)工作過(guò)程中,嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司下發(fā)的抽檢技術(shù)導(dǎo)則和變電設(shè)備監(jiān)造大綱規(guī)定內(nèi)容來(lái)執(zhí)行,每次監(jiān)造或抽檢都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),工作完成后集齊相關(guān)內(nèi)容完成工作報(bào)告,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔。信息化管理按照公司要求每周、每月進(jìn)行固定和動(dòng)態(tài)反映。

班組員工著規(guī)范服裝按時(shí)上下班,嚴(yán)守打卡考勤制度,衛(wèi)生采取個(gè)人區(qū)域包干原則,整齊干凈。公共環(huán)境有專(zhuān)門(mén)清潔人員進(jìn)行清理,環(huán)境良好。在專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)管理方面,按本班所承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍,收集、編寫(xiě)、存檔相關(guān)規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)書(shū)籍。

二、安全建設(shè)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)和前提,因此,我們通過(guò)安全學(xué)習(xí)牢固樹(shù)立“安全第一”的方針,居安思危,超前防范,樹(shù)立以安全保穩(wěn)定、促發(fā)展、增效益的安全觀,在管理上堅(jiān)決做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí),為創(chuàng)一流營(yíng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)。自從監(jiān)造部于2023年7月份重組以后,我班加大了安全管理方面的工作,積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作和創(chuàng)建無(wú)違章班組和無(wú)違章個(gè)人活動(dòng),根據(jù)班組的工作性質(zhì)重點(diǎn)抓好防人身觸電、防交通事故等方面的工作。堅(jiān)持每周一次的安全學(xué)習(xí)日活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)討論各級(jí)下發(fā)的安全文件和《事故快報(bào)》,做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄四落實(shí),增強(qiáng)了班員的安全意識(shí),使班員的安全思想更加牢固,在實(shí)際工作中不發(fā)生違章現(xiàn)象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)各站點(diǎn)的消防器材、安全工器具、事故照明等進(jìn)行了檢查,結(jié)果均符合規(guī)定。通過(guò)半年多的不斷努力,在安全管理方面做到了安全工作有計(jì)劃,隱患整改有措施。

三、技能建設(shè)

俗話(huà)說(shuō),“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”,班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組戰(zhàn)斗在企業(yè)的第一陣線(xiàn),第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,第一個(gè)解決問(wèn)題,安全生產(chǎn)與員工士氣直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,所以我班組開(kāi)展培訓(xùn)工作是不惜花大力氣的。在技術(shù)培訓(xùn)工作上,由技術(shù)員負(fù)責(zé),每月至少安排一次班組技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),并有記錄及技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)要求,并在實(shí)際工作中采用邊做邊學(xué)的方法,起到以老帶新的作用,進(jìn)一步提高了班員業(yè)務(wù)技能水平。班組內(nèi)崗位分工明確,維護(hù)工作到位,達(dá)到“三熟三能”的要求,今年底均獲得了從業(yè)資格證書(shū)。

四、創(chuàng)新建設(shè)

班組自從2023年7月份重組后,針對(duì)現(xiàn)行國(guó)網(wǎng)公司要求和班組實(shí)際情況出發(fā),查找不足,正視差距,并針對(duì)性地學(xué)習(xí)借鑒其它班組建設(shè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步找準(zhǔn)定位,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),采取有力措施,著力推進(jìn)班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)逐步轉(zhuǎn)向”,即:從原來(lái)注重檢查班組上墻看板、臺(tái)帳記錄齊全、班容班貌整潔、物品擺放整齊,逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化,管理措施是否切實(shí)可行、有效;從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整,逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì)性和實(shí)用性;從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn),逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長(zhǎng)的管理水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高等,并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

五、民主建設(shè)

班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。建立平等關(guān)系,促進(jìn)人文和諧。和諧可以凝聚人心,和諧可以團(tuán)結(jié)力量,和諧可以開(kāi)辟未來(lái)。華中物流服務(wù)中心監(jiān)造部班員之間建立民主、平等、和諧的關(guān)系,相互合作、彼此尊重,分享彼此的思考、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),交流彼此的情感、體驗(yàn)與觀念,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。組織對(duì)個(gè)人,做到公正處事、公平待人,工作上嚴(yán)格要求,生活上多加關(guān)心;個(gè)人對(duì)組織多看一點(diǎn)大局,多做一點(diǎn)貢獻(xiàn),多講一點(diǎn)服從;個(gè)人與個(gè)人之間,多一點(diǎn)尊重,多一點(diǎn)寬容,多一點(diǎn)愛(ài)心;個(gè)人對(duì)自己,多一點(diǎn)自律,多一點(diǎn)自省,多一點(diǎn)修煉。努力形成見(jiàn)賢思齊、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好班組氛圍。

六、思想建設(shè)

加強(qiáng)思想教育,凝聚班組力量。華中物流服務(wù)中心監(jiān)造部著力培養(yǎng)員工的向心力,讓員工認(rèn)清當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì),產(chǎn)生緊迫感,從而達(dá)到自身激勵(lì),同時(shí)要讓員工了解公司的使命、責(zé)任和目標(biāo),鼓勵(lì)員工不斷地努力,相互學(xué)習(xí),研究什么才是正確的價(jià)值判斷,提高班組員工的思想政治素質(zhì)。另外還特別注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用,提升班組戰(zhàn)斗力,今年為了取得監(jiān)造單位資質(zhì),監(jiān)造部相關(guān)員工不計(jì)個(gè)人得失,敬業(yè)愛(ài)崗,勇挑重?fù)?dān),犧牲周末休息時(shí)間共同圓滿(mǎn)地完成了此次取證工作。

七、文化建設(shè)

班組文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容,其對(duì)于培養(yǎng)班組成員愛(ài)企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神,有著至關(guān)重要的作用。我班在開(kāi)展文化建設(shè)中從下面幾點(diǎn)開(kāi)展:

第一是從大處著眼,小處著手,深入實(shí)際,走進(jìn)職工,認(rèn)真做好調(diào)查研究工作,真正弄清班組文化建設(shè)中存在的突出問(wèn)題和根源性問(wèn)題,查找不足之處,提出改進(jìn)意見(jiàn),采取有效措施,并通過(guò)舉辦班組文化建設(shè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式,回顧總結(jié),交流經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,把“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、科學(xué)管理”的管理歷練交融滲透于其中。

二是從挖掘班組文化建設(shè)內(nèi)涵、提升班組文化建設(shè)品位入手,破解班組文化建設(shè)的難題。用身邊的事例教育和引導(dǎo)員工,營(yíng)造獨(dú)具特色、氛圍濃厚的班組文化氛圍。

三是班組長(zhǎng)把班組文化建設(shè)的重要意義融入到日常管理工作之中,以身作則帶頭參與率先垂范,著重“設(shè)計(jì)師”的角色,淡化“指揮家”的角色。營(yíng)造具有“人情味”的工作環(huán)境,與職工交朋友,通過(guò)面對(duì)面的交流,了解他們的所想、所思、所急、所慮,對(duì)他們的生活狀況、工作狀況、思想狀況做到情況明、底數(shù)清。做到互相理解,互相支持,共同培養(yǎng)和打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

四是健全完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)行制度化、規(guī)范化管理,并將班組事務(wù)及時(shí)公開(kāi),讓班組工作和工資分配真正達(dá)到公平、公正、公開(kāi)、透明,為班組文化建設(shè)注入生機(jī)和活力。

五是全力塑造恪盡職守、敬業(yè)守紀(jì)的員工形象,大力創(chuàng)造和保持班組整潔優(yōu)美的環(huán)境形象。

另外,全班組成員參加了公司組織的禮儀培訓(xùn)。

八、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。所以我們建立了完善的班組長(zhǎng)管理機(jī)制,班組長(zhǎng)的任命都有選拔程序,實(shí)行競(jìng)聘上崗制,班組長(zhǎng)既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熱管理,又要有一套靈話(huà)的工作方法,有效地帶動(dòng)班組成員,形成合力,促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

按照“貫徹科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)施可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略”的精神方針,制定出嚴(yán)格的班組長(zhǎng)考核措施。定期從安全業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)技能、管理能力,工作態(tài)度中進(jìn)行測(cè)評(píng),時(shí)刻保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的綜合考評(píng)。在此基礎(chǔ)上,采取多項(xiàng)措施來(lái)促使班組長(zhǎng)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,制定了詳細(xì)的班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,還不定期到總部參加培訓(xùn)班。

組建情況報(bào)告4篇

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