供銷社情況報告9篇

篇一 供銷社發(fā)展情況調(diào)研報告

供銷社是一家集農(nóng)資配送、農(nóng)資連鎖經(jīng)營、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)、專業(yè)合作社為一體的綜合性基層社。現(xiàn)有在冊職工111人，其中：在崗職工68人、不在崗職工43人，離休職工1人、退休職工15人。2023年4月，該基層社領(lǐng)辦了市意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社，2023年4月，成立了市意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社聯(lián)合社。該社的股本總額241.4萬元，為供銷社成立之初的注冊資本。

1）資產(chǎn)狀況。截止2023年6月底，供銷社有資產(chǎn)總額2796.8萬元，其中：流動資產(chǎn)300.5萬元、固定資產(chǎn)凈值2433.9萬元、在建工程62.4萬元。負(fù)債總額2061.6萬元，其中：流動負(fù)債1432.8萬元、長期負(fù)債628.8萬元。資產(chǎn)負(fù)債率73.7％。所有者權(quán)益735.2萬元，其中：實收資本241.4萬元、資本公積24.9萬元、未分配利潤468.9萬元。

2）經(jīng)營情況。多年來，供銷社以農(nóng)資經(jīng)營為重點，狠抓農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營，形成覆蓋全區(qū)、輻射周邊城鄉(xiāng)的農(nóng)資流通經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。到目前為止，建立農(nóng)資配送中心1個，發(fā)展農(nóng)資連鎖店487家（加盟店485家、直營店2家）、村級綜合服務(wù)部13家。近年來，該社銷售、利潤穩(wěn)步增長，2023年上半年實現(xiàn)銷售收入5286.2萬元、利潤總額83.9萬元。

3）組織結(jié)構(gòu)情況。目前，該社設(shè)有理事會、監(jiān)事會、供銷社黨支部和工會等組織機(jī)構(gòu)，并成立了金橋農(nóng)資經(jīng)營配送中心、農(nóng)資經(jīng)營協(xié)會、意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社以及意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社聯(lián)合社。

該專業(yè)社是一個集土地流轉(zhuǎn)、土地托管、社會化服務(wù)、農(nóng)民技能培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)信息服務(wù)、農(nóng)資連鎖經(jīng)營為一體的綜合性合作社?，F(xiàn)發(fā)展社員581戶，帶動農(nóng)戶1658戶。該專業(yè)社的股本總額為332萬元，其中：市新合資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司（市社）57萬元、安徽省市第農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司（埇橋區(qū)社）60萬元，個人資本215萬元（43人、每人等股5萬元）。

該專業(yè)社下設(shè)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)部（機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收）、農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)部（種子、化肥、農(nóng)藥）、植保作業(yè)服務(wù)部（田間管理、防蟲治病、抗旱排澇）、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)部（測土配方施肥、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、信息咨詢、病蟲害預(yù)測）及綜合辦公室。有專業(yè)植保隊員180人、季節(jié)性植保隊員580人，擁有農(nóng)業(yè)機(jī)械63臺套，植保機(jī)械6臺套。

1）資產(chǎn)狀況。截止2023年6月底，意利達(dá)專業(yè)社有資產(chǎn)總額590.6萬元，其中：流動資產(chǎn)275.5萬元、固定資產(chǎn)凈值315.1萬元。負(fù)債總額85.6萬元，全部為流動負(fù)債。資產(chǎn)負(fù)債率14.5％。所有者權(quán)益505萬元，其中：實收資本332萬元，未分配利潤98.9萬元。

2）經(jīng)營情況。目前，該專業(yè)社承包經(jīng)營土地2515畝，托管（保姆式）土地1.6萬畝，社會化服務(wù)（菜單式）面積3萬畝，入股土地3050畝，承包荒山1800畝。農(nóng)資業(yè)務(wù)經(jīng)營主要是從供銷社購入農(nóng)資商品，再用于土地流轉(zhuǎn)和土地托管農(nóng)戶。2023年上半年，該專業(yè)社實現(xiàn)銷售收入總額1098.3萬元，實現(xiàn)利潤總額45.1萬元。

該聯(lián)合社是在意利達(dá)專業(yè)社基礎(chǔ)上創(chuàng)立和組建的一個松散型合作經(jīng)濟(jì)組織，入社成員有18個植保、農(nóng)機(jī)、種植類專業(yè)社和18個家庭農(nóng)場、1個農(nóng)資配送中心。主要開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)和社會化服務(wù)等活動。各成員社通過互通信息、互相合作，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)服務(wù)功能。

近年來，供銷社對全市農(nóng)資連鎖店實行網(wǎng)格化管理、網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，在全市及周邊地區(qū)建立了487家農(nóng)資連鎖店，埇橋區(qū)農(nóng)資網(wǎng)點覆蓋率100%，并創(chuàng)立了“意利達(dá)社”商標(biāo)農(nóng)資經(jīng)營品牌。經(jīng)營模式實行“五統(tǒng)一、兩標(biāo)準(zhǔn)、一配送”（五統(tǒng)一：統(tǒng)一在門頭店面體現(xiàn)“中國供銷合作社”店面標(biāo)識，統(tǒng)一采購配送，統(tǒng)一銷售價格，統(tǒng)一服務(wù)上門，統(tǒng)一意利達(dá)標(biāo)識。兩標(biāo)準(zhǔn)：農(nóng)資質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)水平達(dá)到用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)。一配送：所有農(nóng)資連鎖店配貨率達(dá)到80%以上）。

為更好地服務(wù)農(nóng)民群眾，供銷社構(gòu)建了三大綜合服務(wù)平臺，即農(nóng)資配送平臺、信息咨詢平臺、科技培訓(xùn)平臺。農(nóng)資配送平臺采用統(tǒng)一采購及配送的連鎖經(jīng)營模式。通過“配送中心+直營店（加盟店）+村級綜合服務(wù)部+專業(yè)合作社（家庭農(nóng)場）”的模式提供服務(wù)。信息咨詢平臺是以農(nóng)資連鎖終端為信息點，廣泛搜集反饋信息，為農(nóng)民提供市場咨詢服務(wù)；科技培訓(xùn)平臺是為農(nóng)民提供義務(wù)測土配方施肥、開展農(nóng)作物病蟲害防治、開展科技種田等服務(wù)。2023～2023年共開展科技下鄉(xiāng)活動150多次，培訓(xùn)農(nóng)民1萬余人次。

2023年，專業(yè)社開展了土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營，當(dāng)年流轉(zhuǎn)土地2515畝，隨后由于出現(xiàn)了受倉儲、曬場、烘干設(shè)備制約和土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用太高、自然災(zāi)害、市場風(fēng)險等因素影響，農(nóng)民增收和土地流轉(zhuǎn)速度緩慢的現(xiàn)象。針對這種情況，理事會在土地流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上開展了土地托管，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的社會化服務(wù)。具體做法是：

1）與農(nóng)戶簽訂土地托管協(xié)議書。通過簽訂《土地托管協(xié)議書》，明確土地托管雙方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。農(nóng)戶可根據(jù)自愿的原則，把種植過程中的某一環(huán)節(jié)或全部環(huán)節(jié)交給專業(yè)社托管。

2）分類開展托管服務(wù)。一是全托管服務(wù)。該社主要實行“五統(tǒng)一，兩分散，三不變”的土地托管模式。五統(tǒng)一：即統(tǒng)一種子供應(yīng)，統(tǒng)一測土配方施肥，統(tǒng)一機(jī)耕、機(jī)播，統(tǒng)一田間管理，包括除草、殺蟲、治病，統(tǒng)一機(jī)收，即按標(biāo)準(zhǔn)回收良種。兩分散：分散晾曬，分散貯存。三不變：土地用途不變，即原來種糧食作物依然不變，大局上保障國家糧食安全；土地所有權(quán)不變；產(chǎn)品歸屬權(quán)不變，即誰家種的糧食依然歸誰所有，這種托管方式實現(xiàn)了“農(nóng)民放心外出務(wù)工掙錢，我社在家?guī)湍惴N田”。二是菜單式托管服務(wù)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)主要采取全程

社會化低價有償服務(wù)或“菜單式”服務(wù)（生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一項或多項服務(wù)），點什么服務(wù)，提供什么服務(wù)。土地托管后，專業(yè)社農(nóng)技人員全程跟蹤，免費(fèi)服務(wù)。配送的化肥、種子、農(nóng)藥一律從廠家直供到田間地頭，配送的產(chǎn)品一律印有“意利達(dá)社”商標(biāo)，實現(xiàn)了質(zhì)量可追溯。

供銷社于2023年在意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上成立了聯(lián)合社。聯(lián)合社吸收了同行業(yè)（種植）和不同行業(yè)（農(nóng)機(jī)、植保等）的專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場，融種植、農(nóng)機(jī)、植保、科技培訓(xùn)、農(nóng)資供應(yīng)、信息交流等服務(wù)為一體，為農(nóng)民提供了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)，目前，聯(lián)合社成為埇橋區(qū)較大的種植產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。

1）在市場中求合作。供銷社一是與廠家合作。通過廠家實行測土配方肥料“訂單”生產(chǎn)，形成廠家直供供銷社，供銷社直供用戶。二是與商家合作。每到銷售旺季來臨前，主動邀請一些商家共同商談價格、商談市場，共同抵制哄抬，打擊假冒偽劣。

2）加強(qiáng)與大型企業(yè)合作。多年來，供銷社在農(nóng)資經(jīng)營中，與安徽輝隆集團(tuán)、江蘇新港、天津博克、鄭州益田等大型企業(yè)建立長期營銷合作關(guān)系。意利達(dá)專業(yè)社在不斷擴(kuò)大土地托管和社會化服務(wù)的同時，積極拓寬發(fā)展思路，為托管土地尋找增收途徑。2023年以來，理事會一班人多次外出招商，通過與10多家國有企業(yè)洽談對接，終于和馬鋼集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)對接成功。2023年蒙牛集團(tuán)委托馬鋼集團(tuán)與意利達(dá)專業(yè)社合作，投資200多萬元，在已托管的2000畝土地上種植青稞玉米青儲飼料，目前玉米長勢良好、豐收在望。2023年的初步合作成功,2023年的合作意向正在洽談，預(yù)計2023年可望擴(kuò)大玉米青儲2萬畝和優(yōu)質(zhì)大豆3萬畝。

近幾年來，供銷社在發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社等方面做了大量工作，取得了令人矚目的成效，目前，供銷社形成了基層供銷社搭臺、專業(yè)合作社唱戲、農(nóng)民及下崗職工獲利的良好局面。

農(nóng)業(yè)部，省、市、區(qū)有關(guān)部門多次進(jìn)行了專門考察，并對供銷社的工作和發(fā)展作出了充分肯定。青島農(nóng)大還把意利達(dá)專業(yè)社作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)試驗基地。

通過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，供銷社的經(jīng)濟(jì)實力不斷增強(qiáng)、資產(chǎn)不斷增加，現(xiàn)已購置了大型農(nóng)業(yè)機(jī)械和植保機(jī)械等資產(chǎn)。供銷社組織機(jī)構(gòu)、人員隊伍不斷擴(kuò)大，人員素質(zhì)明顯提高，供銷社發(fā)展前景廣闊。

供銷社以專業(yè)社為平臺，通過開展土地托管，探索了一條新形勢下農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新路。一是土地托管模式促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化、規(guī)模化，有利于優(yōu)化土地資源配置，有利于發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。在目前土地租賃和股份合作越來越難的情況下，土地托管模式得到了大部分農(nóng)民的認(rèn)可，已經(jīng)顯現(xiàn)了強(qiáng)大的生命力和可喜的發(fā)展前景。二是土地托管模式加快了農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。專業(yè)社采用了先進(jìn)的科技和生產(chǎn)手段，增加了資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素投入，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)了“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。三是土地托管模式有利于穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系?！叭蛔儭钡姆椒]有改變土地承包關(guān)系、沒有改變土地所有權(quán)性質(zhì)、沒有損害農(nóng)民承包土地權(quán)益。

一是定期對農(nóng)戶開展農(nóng)技培訓(xùn)，提高了農(nóng)民素質(zhì)。二是及時測報病蟲害，提高了農(nóng)民抗病蟲害能力。三是及時提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)資服務(wù)，滿足了農(nóng)民生產(chǎn)需求。四是降低了生產(chǎn)成本、增加了農(nóng)民收入。據(jù)測算，托管土地可使農(nóng)民每畝節(jié)本增收300多元，其中：每畝節(jié)本131元（具體測算見附件1）、增收200元，一是提高科技含量增收。小麥增收110斤/畝左右，玉米增收105斤/畝左右，全年至少增收110元/畝。二是小麥良種繁育增收，托管后良種高出市場價0.08元~0.1元/斤，至少增收90元。

近年來，供銷社共吸納了6名大學(xué)生和16名下崗職工成為正式經(jīng)營管理者，扶持了160名失地農(nóng)民實現(xiàn)二次就業(yè)，他們珍惜崗位，工作業(yè)績突出，為供銷社的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

供銷社在發(fā)展中雖然取得了巨大的成績，但仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1.歷史包袱問題。供銷社現(xiàn)有不在崗職工43人，過去以來一直未進(jìn)行改制，供銷社目前若要進(jìn)行改制，依靠自身沒有足夠的改制成本。

2.專業(yè)社發(fā)展中面臨的問題。主要是土地流轉(zhuǎn)中存在的問題：一是資金制約。目前，土地承包成本加大，土地流轉(zhuǎn)費(fèi)由初期500元／畝提升到1000元／畝，每承包1000畝土地需先投入140多萬元，資金不足影響了土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程。二是倉儲容積和曬場面積不足。收獲季節(jié)如果出現(xiàn)較長時間的陰雨天氣，現(xiàn)有的倉儲、烘干設(shè)備不能緩解烘干壓力，容易發(fā)生霉變。三是難以回避的自然災(zāi)害和市場風(fēng)險。若遇較大的自然災(zāi)害，就會造成大面積減產(chǎn)，租金難以支付，專業(yè)社也面臨倒閉風(fēng)險。

供銷社通過多年的努力，從傳統(tǒng)經(jīng)營轉(zhuǎn)變成依靠現(xiàn)代科技，實行“網(wǎng)格化”經(jīng)營、“網(wǎng)絡(luò)化”管理的新型經(jīng)營模式，摸索出一條自我經(jīng)營、自我管理、自我發(fā)展的路子?？偨Y(jié)供銷社的發(fā)展經(jīng)驗，給我們以下幾點啟示：

1.堅持宗旨、扎根農(nóng)村是供銷社賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。供銷社正是在深深地扎根在農(nóng)村這塊肥沃的土壤上，才能生根發(fā)芽開花。

2.聯(lián)合合作是供銷社加快發(fā)展的關(guān)鍵。通過開展廣泛深入的聯(lián)合合作，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營能力，實現(xiàn)規(guī)模效益，達(dá)到雙贏多贏，供銷社就能不斷發(fā)展壯大。供銷社正是做活了聯(lián)合合作的大文章，才呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

3.黨委政府部門重視、村組織支持是供銷社加快發(fā)展的保證。供銷社的發(fā)展離不開各級黨委政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持，供銷社從事“三農(nóng)”工作，接觸的是千家萬戶的農(nóng)民，更離不開農(nóng)村基層組織的鼎力相助。供銷社土地托管工作的風(fēng)生水起，正是得益于此。

4.供銷社加快發(fā)展需要有一個優(yōu)秀的領(lǐng)頭人和精干的團(tuán)隊。優(yōu)秀的領(lǐng)頭人具有責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)精神，能夠帶領(lǐng)一班人敢于不懼困難、迎接挑戰(zhàn)，能夠善于用人、發(fā)揮團(tuán)隊力量。供銷社和意利達(dá)專業(yè)社正是有了這樣的領(lǐng)頭人和團(tuán)隊才有今天。

5.供銷社加快發(fā)展需要勇于創(chuàng)新、大膽探索。創(chuàng)新就是解決問題。供銷社在農(nóng)資經(jīng)營模式、土地流轉(zhuǎn)模式、社會服務(wù)模式等方面實行了一系列創(chuàng)新的舉措，并取得了巨大成績，充分說明了供銷社的改革發(fā)展需要勇于探索、不斷創(chuàng)新。

6.供銷社加快發(fā)展需要完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制。供銷社在實踐中建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理體系。建立完善了理事會制度、成員（代表）大會制度和專業(yè)社、聯(lián)合社章程等制度，良好的體制機(jī)制為供銷社加快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

篇二 市委供銷社發(fā)展情況報告

一、近幾年改革發(fā)展的主要成效

二、下一步的工作打算

一是點面結(jié)合建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品流通體系。加快連鎖網(wǎng)絡(luò)面上鋪設(shè)速度，建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品流通體系。加快市農(nóng)副產(chǎn)品集配中心籌建進(jìn)程，努力完成規(guī)劃、立項、設(shè)計和土地摘牌等工作。

二是技物結(jié)合推動農(nóng)資企業(yè)壯大。與華東部分農(nóng)資企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，拷貝技物結(jié)合模式，組建國興農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司。做好省市化肥儲備庫設(shè)計和審批，力爭早開工早使用。抓好臺農(nóng)種業(yè)育繁推一體化工程建設(shè)，籌建優(yōu)質(zhì)米研發(fā)中心。

三是購銷結(jié)合搞活生活資料流通。做好“農(nóng)超對接”工作，實現(xiàn)一網(wǎng)多用、雙向流通。加強(qiáng)供銷華聯(lián)倉儲中心施工管理，力爭完成一期工程。強(qiáng)化現(xiàn)有門店管理，提高商品質(zhì)量、設(shè)施檔次、服務(wù)水平。

四是立足創(chuàng)新加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。抓好農(nóng)信擔(dān)保工作，創(chuàng)新服務(wù)模式，健全風(fēng)險防控機(jī)制。擴(kuò)大忘不了農(nóng)村資金互助社業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)新業(yè)務(wù)內(nèi)容。加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定站建設(shè)，深化橫向合作，創(chuàng)新開展培訓(xùn)工作。

五是立足合作加強(qiáng)基層組織建設(shè)。加快規(guī)范化、品牌化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，發(fā)展“三力”專業(yè)合作社（組織凝聚力、品牌影響力、發(fā)展后勁力），成為新型基層組織。按照開放辦社和因地制宜原則，建設(shè)中心基層社。堅持多元合作、合力共建原則，發(fā)展綜合服務(wù)社。

六是立足長遠(yuǎn)加強(qiáng)組織隊伍建設(shè)。完成“三會”制度試點，召開代表大會、理事會和監(jiān)事會。探索建立激勵約束機(jī)制，提高經(jīng)營積極性。

以上最后，再次感謝王主任及各位領(lǐng)導(dǎo)對市供銷社工作的關(guān)心和支持!

篇三 供銷社實施鄉(xiāng)村流通工程建設(shè)工作情況報告

**年縣委、縣政府工作報告確定縣供銷社目標(biāo)任務(wù)是全面實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)?？h社將工作目標(biāo)分解到股室，責(zé)任到人，積極開展工作。現(xiàn)將工作開展情況報告如下：

一、工作開展情況

(一)組織學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)

緊緊結(jié)合縣委、縣政府中心工作和我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的實際，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹落實《中共縣委縣人民政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的意見》和《農(nóng)民專業(yè)合作社法》；組織職工學(xué)習(xí)2012年政府工作報告和縣委十一屆五次全會精神，明確供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”及“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)。

(二)申報項目，爭取資金

2012年按照縣供銷社-2012年鄉(xiāng)村流通工程建設(shè)規(guī)劃，今年上報了2012年度云南省農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)項目一項，項目總投資287萬元，其中：自籌187萬元，向上級申請無償資助資金100萬元。在歸朝鎮(zhèn)建設(shè)2,000平方米集農(nóng)產(chǎn)品、小商品為一體的農(nóng)貿(mào)超市。現(xiàn)已完成編寫、立項、上報的項目是《省級現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)項目》，申報無償資助資金100萬元，《新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)項目》正在申報中，申報以獎代補(bǔ)資金100萬元。

(三)認(rèn)真調(diào)研，規(guī)劃布點

1. 今年以來，縣供銷合作社按照上級黨委、政府的要求和年初州供銷社下達(dá)的目標(biāo)考核任務(wù)，把實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)和發(fā)展“兩社一會”等農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織列入重要議事日程，采取摸底調(diào)查、宣傳發(fā)動、自辦、領(lǐng)辦、聯(lián)辦等多種方式，大力發(fā)展“兩社一會”，提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，切實幫助農(nóng)民實現(xiàn)增產(chǎn)增收。

2.在“鄉(xiāng)村流通工程”示范點的基礎(chǔ)上，縣供銷社深入到全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村委會，開展調(diào)查研究，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H進(jìn)行宣傳發(fā)動和布點。在實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)農(nóng)資連鎖加盟店、鄉(xiāng)村級便民超市和發(fā)展“兩社一會”工作中，通過改造供銷社所屬企業(yè)營業(yè)設(shè)施、利用原供銷社職工經(jīng)營的門店和農(nóng)村經(jīng)銷大戶中來發(fā)展。同時對新建的鄉(xiāng)級、村級超市，由供銷社統(tǒng)一制作牌匾、購置超市貨架，根據(jù)其場地面積、經(jīng)營品種、服務(wù)范圍等列入扶持范圍，使我縣新建的“鄉(xiāng)村流通工程”便民超市成為農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)中的一個亮點。

3.大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。為了著力抓好農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展工作。一是繼續(xù)做好《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的宣傳，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委會，向農(nóng)村干部群眾宣傳農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，特別是在農(nóng)村發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的重要性和必要性；二是強(qiáng)化工作責(zé)任制，把發(fā)展“兩社一會”和實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)確定為供銷社的主要工作，圍繞我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，結(jié)合全縣種植、養(yǎng)殖和特色農(nóng)業(yè)的實際，認(rèn)真做好農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展規(guī)劃，從政策、資金扶持上保證此項工作順利開展，三是注重加強(qiáng)合作社之間的合作與交流，利用舉辦農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)之機(jī)在辦社經(jīng)驗、市場營銷、信息服務(wù)等方面進(jìn)行交流。

二、工作完成情況

（一）經(jīng)營情況。按照《縣供銷社2012年度工作計劃》和州供銷社下達(dá)的工作任務(wù)要求，將工作任務(wù)分解到各股室，責(zé)任到人，對重點工作實行工作目標(biāo)倒逼管理，至6月20日已完成經(jīng)營總額3300萬元，占年任務(wù)的55%，比去年同期增長51.5%，完成商品銷售總額700萬元，比去年同期增加67萬元；全系統(tǒng)匯總實現(xiàn)利潤30萬元，完成年任務(wù)的85.7%；完成化肥銷售化肥6890噸，占全年任務(wù)的86.1%，農(nóng)藥銷售18733千克，完成年任務(wù)的53.5 %。

（二）鄉(xiāng)村流通工程建設(shè)情況

1.完成了木杠、大坪、舊腮、百油、郎恒、小坪寨、孟村、睦倫標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)村綜合服務(wù)社規(guī)劃和項目上報，項目總投資432萬元，自籌資金282萬元，貸款150萬元。營業(yè)面積2585平方米，年銷售總額705萬元。

2.至6月17日，縣社已完成專業(yè)合作社7個；規(guī)范綜合服務(wù)社4個、發(fā)展鄉(xiāng)、村級超市4個；教育培訓(xùn)296人（其中：農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)160人）；新建、提升配送中心1個；新建、改擴(kuò)建鄉(xiāng)村市場1個和鄉(xiāng)村信息采集點1個的前期工作。

三、存在的困難和問題

一是宣傳力度不夠。由于受自然和教育等條件限制，部分農(nóng)民特別是山區(qū)農(nóng)民獲取信息比較困難，對新生事物不易接受，加之對發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織宣傳手段單一，影響了農(nóng)民參與的積極性。

二是資金扶持力度不夠。在實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)中，由于供銷社系統(tǒng)自身經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，資金扶持力度不夠，農(nóng)村農(nóng)副產(chǎn)品交易市場和商品配送中心建設(shè)的資金緊缺，難予在短時間內(nèi)建成和完善。

四、下步工作

(一)積極組織實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的農(nóng)村流通服務(wù)體系。緊緊以供銷社傳統(tǒng)經(jīng)營的化肥、農(nóng)藥、食鹽、煙花爆竹等商品為切入點，采取加盟、連鎖配送等方式，把鞏固傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)與恢復(fù)重建鄉(xiāng)村經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點有機(jī)結(jié)合起來 ，按照自愿、互利、有償和平等的原則，積極吸納原供銷社改革中分流安置的職工、農(nóng)村種植、養(yǎng)殖戶及其他個體工商戶加盟供銷合作組織。

（二）積極爭取上級資金扶持，加強(qiáng)項目建設(shè)。充分利用社有資產(chǎn)、構(gòu)建的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與資源等優(yōu)勢，積極地開發(fā)、儲備和實施一批項目，加強(qiáng)項目的申報工作，積極爭取項目資金支持。

（三）在前期選點的基礎(chǔ)上，發(fā)展“兩社一會”。積極發(fā)展創(chuàng)辦鄉(xiāng)（村）“綜合服務(wù)社”、“便民超市”、“農(nóng)家店”與“農(nóng)資專營店”。引導(dǎo)農(nóng)村種植養(yǎng)殖戶圍繞當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)品，組建農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)村專業(yè)協(xié)會。

（四）加強(qiáng)人員培訓(xùn)。通過各種渠道、各種方式加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，不斷提高干部職工和鄉(xiāng)村級干部、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的水平。

（五）切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。堅持科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，牢固樹立深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”信心和決心，創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)工作方法，扎扎實實地推進(jìn)“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)，促進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”。

篇四 2023年供銷社學(xué)習(xí)黨的十八屆五中全會精神情況報告

黨的十八屆五中全會召開后，我社黨委結(jié)合工作實際開展了一系列學(xué)習(xí)貫徹活動，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

黨的十八屆五中全會召開后，我社黨委高度重視，就如何結(jié)合實際把全會精神貫徹好、落實好進(jìn)行專題研究和部署。一是及時召開了全社系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部大會，傳達(dá)貫徹全會精神。會上認(rèn)真學(xué)習(xí)了十八屆五中全會公報、省、市領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神、學(xué)習(xí)了陳剛書記在全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話等重要內(nèi)容，會議要求全社各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)好、宣傳好全會精神，把握精髓，把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，統(tǒng)一到中央、省委、市委的決策部署上來，同時要求市供銷集團(tuán)公司、出資企業(yè)逐級召開干部、職工會議，迅速傳達(dá)十八屆五中全會精神，并將學(xué)習(xí)貫徹情況及時反饋市社;二是把學(xué)習(xí)貫徹落實全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期全社系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)的一項重要任務(wù)。通過中心組學(xué)習(xí)、職工政治學(xué)習(xí)、舉辦培訓(xùn)班和專題輔導(dǎo)等形式，以十八屆五中全會精神為指引，指導(dǎo)具體工作實踐;三是要求各單位要結(jié)合貫徹全會精神，搶抓機(jī)遇，結(jié)合自身實際，認(rèn)真安排和部署好年今后兩個月的工作任務(wù)，謀劃好開局工作。重點通過“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村”行動計劃，以開放辦社的胸懷，加快推進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)工作，實現(xiàn)供銷社傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級，同時盡快結(jié)合供銷社實際，吃透市情、把握社情、掌握外情，加快制定行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃。

通過多層次、全方位的學(xué)習(xí)宣傳，范文內(nèi)容地圖在系統(tǒng)內(nèi)已初步形成了學(xué)習(xí)貫徹會議精神的熱潮。系統(tǒng)干部職工明確了工作的新目標(biāo)、新任務(wù)、新重點，統(tǒng)一了思想、凝聚了力量、鼓足了干勁、提振了精神。干部職工一致表示，黨的十八屆五中全會是在全面建成小康社會進(jìn)入決勝階段召開的一次重要會議，全會審議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》具有很強(qiáng)的思想性、戰(zhàn)略性、前瞻性、指導(dǎo)性，是動員全黨全國各族人民奪取全面建成小康社會偉大勝利的綱領(lǐng)性文件。習(xí)****總書記在會上代表中央政治局所作的工作報告以及在第二次會議上對“十三五”規(guī)劃建議的說明，對供銷社當(dāng)前、今后長遠(yuǎn)都具有非常重要的指導(dǎo)意義。我社上下各級將緊緊圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展新理念，主動將工作融入全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，為打造xx發(fā)展升級版做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

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篇五 供銷社發(fā)展專業(yè)合作社發(fā)展情況的調(diào)研報告

近年來，××縣供銷社圍繞全縣生豬、茶葉、蔬菜、中藥材、烤煙五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極引領(lǐng)農(nóng)民和職工大力發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會，為推動全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了重要作用，并取得了較好收效。

一、供銷社發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的基本情況及現(xiàn)狀

上世紀(jì)60年代，供銷社就開始引進(jìn)、推廣、扶持毛竹 二、供銷社發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的具體做法及收效 三、供銷社在發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會中存在的主要問題

一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對專業(yè)合作社組織作用和功能認(rèn)識不到位，思想上不夠重視；二是供銷社發(fā)展專業(yè)合作組織的專項業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足，嚴(yán)重制約了專業(yè)合作組織的正常建設(shè)和發(fā)展；三是運(yùn)作、管理不規(guī)范。部分專業(yè)合作組織章程不完善，運(yùn)行不規(guī)范，管理松散，凝聚力不強(qiáng)；四是大部分專業(yè)合作組織以為農(nóng)民提供綜合服務(wù)為支撐，沒有吸納社員入股。在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面與農(nóng)民聯(lián)合的深度和廣度不夠，沒有形成利益共同體，制約了進(jìn)一步的發(fā)展。

四、供銷社加快發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的想法及建議

（一）市、縣政府應(yīng)制定出臺《關(guān)于鼓勵和支持供銷社發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的實施意見》，進(jìn)一步落實供銷社扶持、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的優(yōu)惠政策、項目申報和資金扶持。

（二）建立專業(yè)合作組織專項扶持資金。充分利用貫徹落實《農(nóng)民專業(yè)合作社法》這一契機(jī)，積極爭取國家扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的資金，支持專業(yè)合作社開展信息、技術(shù)、培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)論證、市場營銷等服務(wù)。

（三）專業(yè)合作社在發(fā)展產(chǎn)業(yè)化項目，建標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、興辦倉諸設(shè)施等方面，財政適當(dāng)給予扶持，相關(guān)金融單位應(yīng)給予信貨支持。

（四）對專業(yè)合作社開發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營和科技推廣項目，應(yīng)納入農(nóng)業(yè)開發(fā)、扶貧開發(fā)和科技開發(fā)規(guī)劃，實行重點扶持。

篇六 縣供銷社發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)情況的調(diào)研報告

近年來，__供銷社按照全國總社'新網(wǎng)工程'和自治區(qū)供銷社'四大體系'建設(shè)要求，緊貼縣委政府中心工作，堅持為農(nóng)服務(wù)方向，堅持改革創(chuàng)新，著力推動農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，先后投融資945萬元，新建改造經(jīng)營網(wǎng)點13713m2，社有企業(yè)3家，農(nóng)資配送中心1家，鄉(xiāng)級連鎖加盟店12家，村級農(nóng)家店35家，行業(yè)協(xié)會3家，專業(yè)合作社6家。20__年實現(xiàn)商品銷售2300萬元、農(nóng)資銷量3.2萬噸、農(nóng)產(chǎn)品銷量0.6萬噸，分別占全縣社會總量31%、87%和11%，已成為推動農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)的一支重要力量。

一、__供銷社發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的主要做法

（一）發(fā)揮優(yōu)勢，因地制宜，推動農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

以實施'新網(wǎng)工程'為抓手，整合基層供銷社現(xiàn)有的流通資源，打造集農(nóng)村消費(fèi)購物、農(nóng)產(chǎn)品購銷等功能于一體的新型農(nóng)村綜合服務(wù)中心。

一是參與新農(nóng)村建設(shè)改造農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)。按照全縣新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地，結(jié)合小城鎮(zhèn)建設(shè)，對9家基層供銷社，15家綜合服務(wù)社全面改造。城陽供銷社聯(lián)合鄉(xiāng)政府投融資125萬元改造供銷社大院，建成占地6958m2的農(nóng)貿(mào)市場，引進(jìn)24家工商戶開展農(nóng)產(chǎn)品購銷、日用消費(fèi)品經(jīng)營，供銷社用資產(chǎn)收益建成營業(yè)及辦公設(shè)施400m2，改變了城陽有街無市的現(xiàn)狀。小岔綜合服務(wù)社對原有門店進(jìn)行拆除，聯(lián)合13家業(yè)主投資53.1萬元，建成22間營業(yè)房960m2，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品收購加工、日用消費(fèi)品經(jīng)營，改造的基層社網(wǎng)點已成為新農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的亮點工程。

二是整合網(wǎng)絡(luò)資源改造農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)。堅持有進(jìn)有退的原則，多方籌資16萬元，對基礎(chǔ)好、輻射功能強(qiáng)的王洼、新集供銷社，建成區(qū)域性中心社。對基礎(chǔ)和效益較差，但有一定潛力的李寨、石岔、交岔等5個供銷社，改造成綜合服務(wù)社。堅持因勢利導(dǎo)、廣泛聯(lián)合的原則，引導(dǎo)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和供銷社職工按照股份合作制原則自愿聯(lián)合、自籌資金120萬元，興建古城、新集農(nóng)資批發(fā)市場，采取連鎖配送、'市場+協(xié)會'等方式，規(guī)范了農(nóng)資市場秩序，農(nóng)民買上了放心肥，年銷量1.1萬噸，市場占有率達(dá)到90％以上，基層社服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的作用得到充分發(fā)揮。

三是結(jié)合'新網(wǎng)工程'建設(shè)改造農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真實施'新網(wǎng)工程'，依托'萬村千鄉(xiāng)市場'工程建設(shè)，按照'國家補(bǔ)一點、縣社擠一點、基層社籌一點'的籌資原則，先后籌資35萬元，在紅河、王洼等12鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展農(nóng)資連鎖加盟店12個，還對石岔、溝口等35個村的'夫妻店'、'代銷店'進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)改造，農(nóng)家店覆蓋了全縣29％行政村和100％鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能，紅河、孟塬等供銷社利用庫房、院落等經(jīng)營設(shè)施，引進(jìn)河北客商建成2個面粉加工廠和1個飼草加工廠，年購銷1.7萬噸，助農(nóng)增收120萬元，使基層社網(wǎng)絡(luò)為服務(wù)農(nóng)民所用。

（二）勇挑重?fù)?dān)，主動作為，推動農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極創(chuàng)辦農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)民組織化程度，開通信息網(wǎng)絡(luò)，搭建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通平臺，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

一是創(chuàng)辦行業(yè)協(xié)會，搭建助農(nóng)增收平臺。充分發(fā)揮供銷社資產(chǎn)、人才、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，聯(lián)合農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和民間農(nóng)產(chǎn)品營銷組織，發(fā)起成立__縣農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會和縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會，發(fā)展社員2963戶，帶動農(nóng)戶1萬戶，占全縣農(nóng)民總戶數(shù)23%，覆蓋種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷等行業(yè)，引領(lǐng)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，開拓農(nóng)產(chǎn)品營銷市場，搭建現(xiàn)代化流通平臺。近三年來，累計幫助農(nóng)民推銷農(nóng)產(chǎn)品2.5萬噸，實現(xiàn)銷售收入2988萬元。同時，積極推動行業(yè)協(xié)會上下銜接，千方百計自籌資金3.2萬元，聯(lián)合自治區(qū)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會邀請專家和科技人員舉辦農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人電子商務(wù)、市場營銷知識培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人及農(nóng)民362人，提高了農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人的綜合素質(zhì)。

二是成立專業(yè)合作社，提高農(nóng)民組織化程度。發(fā)揮供銷社的優(yōu)勢，圍繞馬鈴薯蔬菜、紫花苜蓿、中藥材等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，牽頭興辦農(nóng)民合作組織9個，成為政府推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有力抓手。王洼供銷社圍繞馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聯(lián)合23名農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，50家種植、販運(yùn)大戶，組建王洼馬鈴薯購銷合作社，帶動大量馬鈴薯外銷，使馬鈴薯售價較上年增加0.12元/公斤，畝均增收100元以上。紅河辣椒合作社以'黨支部+合作社'模式，引導(dǎo)入社農(nóng)戶由42戶發(fā)展到830多戶，辣椒種植面積由80畝發(fā)展到6000多畝，入社農(nóng)戶人均純收入1064元，占農(nóng)民人均純收入的46%，被全國總社評為示范專業(yè)合作社。堅持'由供銷社推動，農(nóng)村能人帶頭，群眾自愿參與'原則，支持農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人韓萬里牽頭聯(lián)合農(nóng)民社員46戶成立的城陽中藥材專業(yè)合作社，發(fā)展訂單藥材800多畝，年固定推銷地產(chǎn)中藥材200多噸。楊坪中藥材協(xié)會以新產(chǎn)品試種推廣為工作重點，做給農(nóng)民看，領(lǐng)著農(nóng)民干，被確定為鄉(xiāng)土人才'科技特派員創(chuàng)業(yè)基地'。__養(yǎng)雞專業(yè)合作社以當(dāng)?shù)靥厣岭u為主，實施規(guī)?；B(yǎng)殖，已納入總社'千社千品'工程項目。

三是借助信息網(wǎng)絡(luò)，開拓農(nóng)產(chǎn)品流通渠道。為了拓寬農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，爭取自治區(qū)供銷社支持，20__年創(chuàng)辦了__農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)站。網(wǎng)站開通以來，免費(fèi)給農(nóng)民提供1500多條有價值信息，收到了很好的促購促銷作用。20__年紅河鄉(xiāng)共種植辣椒、西瓜等8000多畝，總產(chǎn)2.5萬噸，縣農(nóng)副產(chǎn)品信息網(wǎng)站發(fā)布辣椒銷售信息，讓辣椒等蔬菜搶得商機(jī)，銷售形勢全線走紅，全鄉(xiāng)80%的種植戶借助網(wǎng)絡(luò)做'買賣'，網(wǎng)上交易額達(dá)到50%。辣椒銷售旺季，通過農(nóng)副產(chǎn)品交易網(wǎng)售出辣椒9700噸，占總產(chǎn)量的75%，實現(xiàn)銷售收入575萬元，助農(nóng)增收40萬元，推動辣椒產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題。

（三）突出重點，做強(qiáng)主業(yè)，推動農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

堅持以現(xiàn)代營銷方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，按照'上聯(lián)龍頭保資源，中聯(lián)系統(tǒng)建網(wǎng)絡(luò)，下聯(lián)農(nóng)民保供應(yīng)'的營銷思路，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、龍頭企業(yè)和銷售網(wǎng)點的作用，加快推進(jìn)農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。

一是依托優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擴(kuò)大市場。發(fā)揮裕豐公司龍頭帶動作用，做實總代理總經(jīng)銷，先后與漢中化工、楊凌肥業(yè)、中農(nóng)金合、銅凌二銨等生產(chǎn)廠家達(dá)成產(chǎn)品區(qū)域總經(jīng)銷總代理，依托化肥產(chǎn)品的質(zhì)量、價格優(yōu)勢，優(yōu)先發(fā)展以集中采購、統(tǒng)一配送為核心的新型農(nóng)資營銷體系，提高了市場竟?fàn)幜?，擴(kuò)大了市場份額，目前已輻射到西吉、隆德、甘肅鎮(zhèn)原、環(huán)縣、莊浪、靜寧等地，形成了區(qū)域性農(nóng)資商品集散市場。20__年銷售農(nóng)資3.2萬噸，農(nóng)膜370噸，總價值2750萬元，市場占有率達(dá)到87%，發(fā)揮了供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。

二是依托龍頭企業(yè)整合資源。隨著農(nóng)資流通體制改革不斷深化，縣農(nóng)資公司受歷史形成的政策性虧損掛帳等歷史包袱和機(jī)制不活的制約，經(jīng)營業(yè)務(wù)逐步萎縮。我們及時采取'擱置舊的、發(fā)展新的'措施，組建了縣社控股、職工參股的裕豐農(nóng)資有限責(zé)任公司。新公司輕裝上陣，圍繞農(nóng)資主營業(yè)務(wù)，以現(xiàn)代營銷方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，從整合系統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)入手，兼并、重組2家社有企業(yè)和4家基層社，大力發(fā)展連鎖配送，擴(kuò)大輻射半徑，在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)通過電話、傳真、計算機(jī)信息體系開展預(yù)約訂購，推動了連鎖配送，及時把化肥、農(nóng)藥等物資送到村到戶，服務(wù)到田間地頭，讓經(jīng)營者和農(nóng)民都得到了實惠。20__年裕豐農(nóng)資公司實現(xiàn)銷售1.8萬噸，市場份額占到48%，已發(fā)展成為有一定影響力和市場控制力的龍頭企業(yè)。

三是依托銷售網(wǎng)點保障供應(yīng)。抓住商務(wù)部'萬村千鄉(xiāng)市場'工程試點縣機(jī)遇，以縣城建有配送中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有連鎖店，村有加盟店為目標(biāo)，按照'整合、規(guī)范、延伸、提高'八字方針，以裕豐公司為配送中心，改造建設(shè)鄉(xiāng)級農(nóng)家店12個，村級農(nóng)家店36個，經(jīng)區(qū)商務(wù)廳等單位驗收合格率為100%。同時，實施化肥、農(nóng)藥、種子等重要農(nóng)資商品的'放心'工程，堅持'一批一檢'、'一品一檢'和'先檢后銷'的管理制度，著力做到'四個到位'（質(zhì)量管理、價格執(zhí)行、技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位）和'六統(tǒng)一'管理模式（統(tǒng)一標(biāo)識、進(jìn)貨、配送、價格、管理、服務(wù)），杜絕了坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象發(fā)生，保證了農(nóng)資消費(fèi)安全。

（四）黨委政府支持，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。

近年來，__縣委、政府高度重視支持供銷社發(fā)展，認(rèn)為供銷社根基在農(nóng)村，主戰(zhàn)場在農(nóng)村，服務(wù)的主要對象是農(nóng)業(yè)和農(nóng)民，重視、加強(qiáng)供銷社就是讓農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民得利受益。

一是在政策上，制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供銷合作社改革與發(fā)展的實施意見》（彭黨辦發(fā)[20__]143號）、《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的實施意見》（彭黨發(fā)[20__]31號）、《關(guān)于加強(qiáng)全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營管理的實施意見》（彭黨辦發(fā)[20__]10號）、《__縣'萬村千鄉(xiāng)市場'工程實施規(guī)劃》（彭政發(fā)[20__]21號）等配套扶持政策。

二是在項目資金上，鼓勵支持供銷社參與地膜種植推廣等高效農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，在每年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)旺季，都要調(diào)度一定的財政資金支持供銷社調(diào)運(yùn)物資，并爭取固原市商務(wù)局把__縣'萬村千鄉(xiāng)市場'工程項目交給供銷社負(fù)責(zé)實施，扶持供銷社發(fā)展連鎖超市、農(nóng)家店，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中發(fā)揮作用。

二、農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面存在的問題

農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程這項真正讓農(nóng)民得實惠、企業(yè)得市場、政府得民心的建設(shè)新農(nóng)村戰(zhàn)略工程，經(jīng)過努力取得了一定成效。但還存在一些困難和問題：

一是由于__地處寧南山區(qū)，交通條件相對不便、人口居住分散，農(nóng)村市場體系基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，流通網(wǎng)絡(luò)不健全，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后，農(nóng)村流通網(wǎng)點運(yùn)營成本居高不下，深入推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程網(wǎng)點建設(shè)、人員培訓(xùn)、檢查指導(dǎo)等經(jīng)費(fèi)投入不足；

二是縣級農(nóng)資、日用品配送中心流動資金及建設(shè)改造資金短缺，配送中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后；

三是將供銷社'農(nóng)資進(jìn)村'、'農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城'等連接產(chǎn)銷、雙向流通的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)納入政府農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)項目相關(guān)配套政策缺失。

四是要認(rèn)真落實自治區(qū)政府將縣級供銷社經(jīng)費(fèi)納入同級財政的有關(guān)規(guī)定。五是對供銷合作社歷史形成的政策性虧損掛帳等等歷史包袱，要研究對策，妥善處理。

三、推動農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)又好又快發(fā)展的幾點建議

供銷社是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要力量，也是發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的重要組織形式，對于做好農(nóng)村現(xiàn)代流通工作具有重要的促進(jìn)作用。黨委政府部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政策扶持，加大扶持力度，努力為供銷社參與農(nóng)村現(xiàn)代流通工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，從發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收、維護(hù)農(nóng)民利益的大局出發(fā)，與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民這個全局問題緊緊地聯(lián)系在一起，擺上重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓政策落實，以實施'新網(wǎng)工程'為抓手，切實幫助解決供銷社推動農(nóng)村現(xiàn)代流通工作中出現(xiàn)的重大問題和實際困難，發(fā)揮供銷社經(jīng)營點多面廣、倉儲設(shè)施齊備的優(yōu)勢，加大農(nóng)村現(xiàn)代流通工作力度，不斷完善縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)，建立以集中采購、統(tǒng)一配送為核心的新型流通體系，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，打造以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互動、功能完善、流動有序、誠信和諧的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系。

二是加大扶持力度。要把供銷社發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代服務(wù)業(yè)工作列入政府的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和扶持范圍，落實相關(guān)優(yōu)惠政策。要認(rèn)真落實區(qū)政府關(guān)于縣級供銷社經(jīng)費(fèi)納入同級財政的規(guī)定。對供銷社發(fā)展農(nóng)村流通，推進(jìn)企業(yè)改革過程中下崗職工，要按照規(guī)定統(tǒng)一納入當(dāng)?shù)厣鐣Ｕ象w系和再就業(yè)規(guī)劃。對供銷合作社歷史形成的政策性掛帳等問題，要研究對策，妥善處理。發(fā)改、財政、商務(wù)、工商、國土等部門支持供銷社依法開展煙花爆竹歸口經(jīng)營、再生資源回收、農(nóng)產(chǎn)品購銷等業(yè)務(wù)；對供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織優(yōu)先列入農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)、科技開發(fā)項目，積極支持供銷社拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域；對供銷社發(fā)展的農(nóng)村綜合服務(wù)社、專業(yè)合作社及鄉(xiāng)鎮(zhèn)'連鎖店'、村級'農(nóng)家店'，在證照辦理等方面，要簡化審核手續(xù)，提供快捷方便的服務(wù)。

三是維護(hù)合法權(quán)益。在推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通發(fā)展中，要按照全國總社要求，切實維護(hù)供銷社的合法權(quán)益，防止和糾正隨意侵占、平調(diào)和處置社有資產(chǎn)，截留其資產(chǎn)收益的做法，不得隨意改變供銷社及其所屬企事業(yè)單位的隸屬關(guān)系，不要隨意變動供銷社的組織機(jī)構(gòu)，保持供銷社組織體系的完整性。對占用供銷社土地、房產(chǎn)、經(jīng)營網(wǎng)點、設(shè)施等，要有償使用，給予相應(yīng)的補(bǔ)償，推動供銷社更好地服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，使供銷社真正成為農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作的帶動力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量。

篇七 供銷社為官不為問題自查自糾情況報告

供銷社為官不為問題自查自糾情況報告

供銷社為官不為問題自查自糾情按照《中共xx縣委辦公室印發(fā)〈關(guān)于在“三嚴(yán)三實”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育中深入治理“為官不為”問題的實施方案〉的通知》(師辦發(fā)〔xx〕11號)要求，供銷社及時行動，對照“為官不為”、不敢擔(dān)當(dāng)問題中的“12種情形”，認(rèn)真組織開展自查自糾，現(xiàn)將情況報告如下：

一、 指出存在問題

在談心談話活動中，縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶好頭，重點圍繞“為官不為”、不敢擔(dān)當(dāng)問題的12種情形，帶頭進(jìn)行自我剖析，帶頭開展批評和自我批評。共指出存在問題2個：

(一)對全面深化改革工作缺乏有效措施，被動應(yīng)付，對本單位承擔(dān)的改革任務(wù)推進(jìn)不力，工作滯后。例如：今年3月，中共中央、國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，對供銷社綜合改革的總體要求、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)等作了明確，同時指出要“推進(jìn)供銷合作社基層社改造，密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)”。半年來，供銷社雖然把基層社改革作為重要工作來抓，但由于基礎(chǔ)差，底子薄，貫徹落實中發(fā)〔xx〕11號文件精神困難多，難見成效。完成基層社建設(shè)還需相當(dāng)長的時期。基層社改革進(jìn)度不一，恢復(fù)建制十分艱難，發(fā)展不平衡。招商引資工作也由此原因進(jìn)展緩慢。

(二) 進(jìn)取意識不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀。例如：由于供銷社是企業(yè)改制比較徹底的部門，縣供銷社完全控股的企業(yè)沒有，都是參股、合作方式進(jìn)行運(yùn)行的企業(yè)，可以說是縣供銷社聯(lián)合社是基本沒話語權(quán)。又加之改革留下的社有資產(chǎn)都是破爛不堪的，土地是沒有道路，開發(fā)利用價值低，四周的房屋都賣給了改制職工，開發(fā)利用的問題很多。導(dǎo)致剩余資產(chǎn)開發(fā)利用工作進(jìn)展緩慢。

二、 整改落實情況

針對談心談話活動中指出的問題，供銷社結(jié)合部門實際，及時進(jìn)行了認(rèn)真整改落實。

(一)及時組織系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)國務(wù)院〔xx〕11號文件，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實質(zhì);并結(jié)合全縣供銷社系統(tǒng)實際，積極推進(jìn)基層社改革。截止目前已恢復(fù)重建漾月供銷社。

(二)把強(qiáng)化改制企業(yè)資產(chǎn)的盤活工作作為維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的日常工作來抓。一是組織人員對社屬企業(yè)改制剩余資產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真清理，了解和掌握各企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作情況;二是對葵山供銷社、竹基供銷社閑置土地，采取招商引資形式進(jìn)行開發(fā)利用，確保社有資產(chǎn)保值、增值。通過盤活社有資產(chǎn)，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？缴绲氖Ｓ噘Y產(chǎn)開發(fā)已啟動，竹基社正與開發(fā)商協(xié)商之中。

三、 下步工作打算

(一) 加強(qiáng)理論和專業(yè)學(xué)習(xí)，通過持之以恒的理論學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏感性和政治鑒別力，進(jìn)一步強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，更加堅定理想信念。牢固樹立科學(xué)的人生觀、價值觀、權(quán)力觀、道德觀。

(二) 切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在抓工作、抓落實上下功夫，做到工作標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，自我要求要高，查找問題要細(xì)，整改措施要實。

(三) 迎難而上，認(rèn)真履職，在法規(guī)政策允許的范圍內(nèi)，把工作壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，堅持敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇于開拓進(jìn)取，克服精神懈怠和封閉保守思想，不等不靠，積極主動為基層解憂、解難。

篇八 供銷社為官不為問題自查自糾情況報告范文

供銷社為官不為問題自查自糾情況報告范文

按照《中共xx縣委辦公室印發(fā)〈關(guān)于在“三嚴(yán)三實”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育中深入治理“為官不為”問題的實施方案〉的通知》(師辦發(fā)〔xx〕11號)要求，供銷社及時行動，對照“為官不為”、不敢擔(dān)當(dāng)問題中的“12種情形”，認(rèn)真組織開展自查自糾，現(xiàn)將情況報告如下：

一、 指出存在問題

在談心談話活動中，縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶好頭，重點圍繞“為官不為”、不敢擔(dān)當(dāng)問題的12種情形，帶頭進(jìn)行自我剖析，帶頭開展批評和自我批評。共指出存在問題2個：

(一)對全面深化改革工作缺乏有效措施，被動應(yīng)付，對本單位承擔(dān)的改革任務(wù)推進(jìn)不力，工作滯后。例如：今年3月，中共中央、國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，對供銷社綜合改革的總體要求、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)等作了明確，同時指出要“推進(jìn)供銷合作社基層社改造，密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)”。半年來，供銷社雖然把基層社改革作為重要工作來抓，但由于基礎(chǔ)差，底子薄，貫徹落實中發(fā)〔xx〕11號文件精神困難多，難見成效。完成基層社建設(shè)還需相當(dāng)長的時期?；鶎由绺母镞M(jìn)度不一，恢復(fù)建制十分艱難，發(fā)展不平衡。招商引資工作也由此原因進(jìn)展緩慢。

(二) 進(jìn)取意識不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀。例如：由于供銷社是企業(yè)改制比較徹底的部門，縣供銷社完全控股的企業(yè)沒有，都是參股、合作方式進(jìn)行運(yùn)行的企業(yè)，可以說是縣供銷社聯(lián)合社是基本沒話語權(quán)。又加之改革留下的社有資產(chǎn)都是破爛不堪的，土地是沒有道路，開發(fā)利用價值低，四周的房屋都賣給了改制職工，開發(fā)利用的問題很多。導(dǎo)致剩余資產(chǎn)開發(fā)利用工作進(jìn)展緩慢。

二、 整改落實情況

針對談心談話活動中指出的問題，供銷社結(jié)合部門實際，及時進(jìn)行了認(rèn)真整改落實。

(一)及時組織系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)國務(wù)院〔xx〕11號文件，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實質(zhì);并結(jié)合全縣供銷社系統(tǒng)實際，積極推進(jìn)基層社改革。截止目前已恢復(fù)重建漾月供銷社。

(二)把強(qiáng)化改制企業(yè)資產(chǎn)的盤活工作作為維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的日常工作來抓。一是組織人員對社屬企業(yè)改制剩余資產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真清理，了解和掌握各企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作情況;二是對葵山供銷社、竹基供銷社閑置土地，采取招商引資形式進(jìn)行開發(fā)利用，確保社有資產(chǎn)保值、增值。通過盤活社有資產(chǎn)，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？缴绲氖Ｓ噘Y產(chǎn)開發(fā)已啟動，竹基社正與開發(fā)商協(xié)商之中。

三、 下步工作打算

(一) 加強(qiáng)理論和專業(yè)學(xué)習(xí)，通過持之以恒的理論學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏感性和政治鑒別力，進(jìn)一步強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，更加堅定理想信念。牢固樹立科學(xué)的人生觀、價值觀、權(quán)力觀、道德觀。

(二) 切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在抓工作、抓落實上下功夫，做到工作標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，自我要求要高，查找問題要細(xì)，整改措施要實。

(三) 迎難而上，認(rèn)真履職，在法規(guī)政策允許的范圍內(nèi)，把工作壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，堅持敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇于開拓進(jìn)取，克服精神懈怠和封閉保守思想，不等不靠，積極主動為基層解憂、解難。

篇九 關(guān)于供銷社發(fā)展專業(yè)合作社發(fā)展情況的調(diào)研報告

近年來，××縣供銷社圍繞全縣生豬、茶葉、蔬菜、中藥材、烤煙五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極引領(lǐng)農(nóng)民和職工大力發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會，為推動全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了重要作用，并取得了較好收效。

一、供銷社發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的基本情況及現(xiàn)狀

上世紀(jì)60年代，供銷社就開始引進(jìn)、推廣、扶持毛竹

二、供銷社發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的具體做法及收效

三、供銷社在發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會中存在的主要問題

一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對專業(yè)合作社組織作用和功能認(rèn)識不到位，思想上不夠重視；二是供銷社發(fā)展專業(yè)合作組織的專項業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足，嚴(yán)重制約了專業(yè)合作組織的正常建設(shè)和發(fā)展；三是運(yùn)作、管理不規(guī)范。部分專業(yè)合作組織章程不完善，運(yùn)行不規(guī)范，管理松散，凝聚力不強(qiáng)；四是大部分專業(yè)合作組織以為農(nóng)民提供綜合服務(wù)為支撐，沒有吸納社員入股。在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面與農(nóng)民聯(lián)合的深度和廣度不夠，沒有形成利益共同體，制約了進(jìn)一步的發(fā)展。

四、供銷社加快發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的想法及建議

（一）市、縣政府應(yīng)制定出臺《關(guān)于鼓勵和支持供銷社發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的實施意見》，進(jìn)一步落實供銷社扶持、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的優(yōu)惠政策、項目申報和資金扶持。

（二）建立專業(yè)合作組織專項扶持資金。充分利用貫徹落實《農(nóng)民專業(yè)合作社法》這一契機(jī)，積極爭取國家扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的資金，支持專業(yè)合作社開展信息、技術(shù)、培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)論證、市場營銷等服務(wù)。

（三）專業(yè)合作社在發(fā)展產(chǎn)業(yè)化項目，建標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、興辦倉諸設(shè)施等方面，財政適當(dāng)給予扶持，相關(guān)金融單位應(yīng)給予信貨支持。

（四）對專業(yè)合作社開發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營和科技推廣項目，應(yīng)納入農(nóng)業(yè)開發(fā)、扶貧開發(fā)和科技開發(fā)規(guī)劃，實行重點扶持。