- 目錄
-
第1篇暑假人力資源管理社會實(shí)踐報告 第2篇縣人力資源和社會保障局述職報告范文 第3篇2023年7月大學(xué)生人力資源部社會實(shí)踐報告 第4篇2023年市人力資源與社會保障局工作報告 第5篇暑期社會實(shí)踐報告-人力資源 第6篇2023年8月區(qū)人力資源和社會保障局書記述職述廉報告 第7篇暑假走訪人力資源公司的社會實(shí)踐報告 第8篇暑假走訪人力資源公司的社會實(shí)踐報告書 第9篇區(qū)人力資源和社會保障局書記2012年述職述廉報告范文 第10篇2023年5月大學(xué)生人力資源部社會實(shí)踐報告 第11篇人力資源管理社會實(shí)踐報告 第12篇人力資源和社會保障局公務(wù)員管理工作情況報告 第13篇人力資源和社會保障工作述職報告 第14篇人力資源管理專業(yè)社會實(shí)踐認(rèn)知報告怎么寫 第15篇大學(xué)生人力資源部社會實(shí)踐報告總結(jié)
篇一 暑假人力資源管理社會實(shí)踐報告
暑假人力資源管理社會實(shí)踐報告
一年一度的大學(xué)生暑期時間活動在這七月的流火中熱火朝天的舉行了,為了響應(yīng)黨的號召,緊扣“受教育,長才干,做貢獻(xiàn)”的活動主題,培養(yǎng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和責(zé)任感,今年暑假,我們來到蕪湖市吉和街道辦事處,希望通過在社區(qū)的工作,深入社區(qū)、了解社區(qū),服務(wù)社區(qū)人們的同時,達(dá)到豐富暑期生活,鍛煉自身能力,提前適應(yīng)社會的目的。
重點(diǎn)團(tuán)隊暑期實(shí)踐于7月10日正式展開。我們這次活動的主要工作任務(wù)就是配合社區(qū)開展暑期“三結(jié)合”活動。上午在吉和街道黨工委錢震球副書記進(jìn)行了簡短的介紹中,我們基本了解了吉和街道的相關(guān)情況:吉和街道辦事處位于蕪湖市鏡湖區(qū)西部,瀕臨青弋江至長江的交匯處,其范圍西沿長江,南抵青弋江,東鄰青山街、冰凍街、申元街,與鏡湖街道相鄰;北至中山北路,與赭山街道、弋磯山街道接壤??偯娣e約2.96平方公里,總戶數(shù)為16559戶,總?cè)丝谟?1682人?,F(xiàn)轄六個社區(qū)居委會。即:進(jìn)寶街社區(qū)居委會、青山街社區(qū)居委會、濱江社區(qū)居委會、申元街社區(qū)居委會、獅子山社區(qū)居委會、健康路社區(qū)居委會。街道境內(nèi)既有建于1618年的中江塔,又有法國1886年在雨耕山建造的天主教堂。沃爾瑪、吉和廣場、濱江公園、新吉和大市場坐落在我轄區(qū)內(nèi),一則以購物娛樂聞名,一則以休閑文化著稱。簡單介紹之后我們接受了任務(wù)分配,我們每個人便都滿懷激情地投入到了工作之中。
在社區(qū)工作期間,大家都竭盡全力的認(rèn)真對待,協(xié)助社區(qū)工作人員整理檔案,打印資料,聯(lián)系人員,電腦辦公,統(tǒng)計分析等。
13號上午,我們參加了“吉和街道暑期社區(qū)三結(jié)合活動啟動儀式”會議在一片熱烈掌聲中拉開了帷幕。首先由街道黨工委副書記錢震球同志宣布吉和街道暑期三結(jié)合教育活動正式啟動并宣讀領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。隨后,領(lǐng)導(dǎo)小組副組長宣讀《吉和街道暑期社區(qū)三結(jié)合教育工作實(shí)意見》和《致中小學(xué)生的一封信》,接著,暑期實(shí)踐活動志愿者代表和社區(qū)學(xué)生代表作了發(fā)言。最后,錢書記對此次暑期活動提出要求:提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo);摸清底數(shù),建立隊伍;強(qiáng)化活動,寓教于樂;精心組織,確保安全。
會議結(jié)束標(biāo)志著短短四天的暑期社會實(shí)踐結(jié)束了。作為當(dāng)代的大學(xué)生,我們學(xué)的不僅只是書本上的內(nèi)容,我們更應(yīng)該做的是學(xué)會怎樣鍛煉自己,以適應(yīng)未來走上社會的需要。無疑的走進(jìn)街道是我們的一個很好的選擇。今天吉和街道能給我們提供這樣一個機(jī)會我們表示衷心的感謝?!疤ぬ?shí)實(shí)做人,老老實(shí)實(shí)做事”應(yīng)把它當(dāng)作我們的座右銘。在以后的各項活動中,我們不能因為它小就不去做,要懂得“積小河成江流”的道理。
篇二 縣人力資源和社會保障局述職報告范文
縣人力資源和社會保障局述職報告
今年以來,全局上下認(rèn)真貫徹縣糾辦文件精神,按照糾建并舉、標(biāo)本兼治的工作方針,通過行風(fēng)建設(shè)促進(jìn)了年初各項承諾的完成,實(shí)現(xiàn)了人力資源社會保障事業(yè)的新發(fā)展?,F(xiàn)將踐諾情況匯報如下:
一、政務(wù)公開取得明顯成效
我們堅持以服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)為宗旨;以推動政務(wù)公開為“龍頭”;以改革行政審批制度為突破口;以落實(shí)行評工作責(zé)任制為保證,緊緊抓住“公開、承諾、監(jiān)督、追究”四要素,在轉(zhuǎn)變職能,加強(qiáng)服務(wù),促進(jìn)人社部門文明建設(shè)等方面取得突破性進(jìn)展。一是積極推進(jìn)政務(wù)公開,提高人社工作透明度,今年以來進(jìn)一步完善政務(wù)公開制度、規(guī)范政務(wù)公開內(nèi)容、改進(jìn)政務(wù)公開方式,保證了政務(wù)公開的真實(shí)性和有效性,從而推進(jìn)了機(jī)關(guān)工作方式和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,二是完善了“五公開”、“一承諾”辦事制度,重新制作了政務(wù)公開欄,做到了工作職責(zé),辦事程序,服務(wù)承諾和服務(wù)指南四上墻。實(shí)施“陽光作業(yè)”,實(shí)行公開、公示制度。三是結(jié)合我縣機(jī)構(gòu)改革,重新調(diào)整明確我局的主要職責(zé)和職能,修訂了執(zhí)法責(zé)任制,規(guī)范執(zhí)法工作程序,規(guī)范執(zhí)法文書,將執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序和結(jié)果進(jìn)行公示,接受社會監(jiān)督。
二、勞動保障執(zhí)法監(jiān)察得到加強(qiáng)
為保證勞動保障執(zhí)法監(jiān)察工作的順利開展,我們一是加大勞動保障法律法規(guī)宣傳力度,使《勞動合同法》基本知識逐步得到普及,企業(yè)遵守勞動法律法規(guī)和職工依法維護(hù)自身合法權(quán)益的意識明顯增強(qiáng),企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工群眾學(xué)法、用法、守法自覺性得到提高;二是組織干部職工,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),準(zhǔn)確掌握人社法律法規(guī),克服隨意性,依法履行法定職責(zé),按依法行政要求來規(guī)范工作行為;三是組建了勞動保障監(jiān)察大隊,配置了車輛、服裝、照像機(jī)、攝像機(jī)等執(zhí)法工具,充實(shí)加強(qiáng)了勞動仲裁隊伍,確定專門人員從事勞動仲裁和勞動合同備案工作,實(shí)現(xiàn)了仲裁庭審。
截至目前,受理勞動保障監(jiān)察投訴案件36起,結(jié)案36起,結(jié)案率達(dá)100 %;2、主動監(jiān)察企業(yè)99戶,涉及勞動者 12023 人,占所轄企業(yè)的85 %。3、辦理行政處罰案件2件,罰款3000元。4、簽訂勞動合同的用人單位177戶,累計達(dá)15100人,合同簽訂率達(dá)到 98.1 %。通過執(zhí)法檢查活動和處理勞動爭議,及時、準(zhǔn)確、有力地打擊了各種違法行為,維護(hù)了勞動者和用人單位雙方的合法權(quán)益,化解了社會不穩(wěn)定因素,收到了良好的社會效益。
三、社會保障工作服務(wù)更加規(guī)范,質(zhì)量進(jìn)一步提高
今年以來,社會保險所將養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等項保險集中辦理,窗口單位實(shí)行“一條龍”服務(wù),方便群眾辦事。工作中推行文明用語,杜絕服務(wù)忌語,并作出手續(xù)齊全當(dāng)場辦理,手續(xù)短缺2個工作日內(nèi)完成的承諾,確定專職人員為下崗、斷保職工辦理接續(xù)養(yǎng)老保險關(guān)系,承辦人員本著對廣大參保了工負(fù)責(zé)的精神接待職工咨詢、續(xù)保,服務(wù)熱情,隨到隨辦,使其疑慮而來,滿意而歸。
針對當(dāng)前我縣社會保險征繳難、欠費(fèi)多的問題,建議政府加大對社會保險費(fèi)的征繳和清欠的督辦力度。一是明確責(zé)任形成“分管縣長親自抓,人社部門重點(diǎn)抓,有關(guān)部門配合抓。”的征繳工作局面。二是組織專項執(zhí)法檢查,加強(qiáng)日常巡查,督促已參統(tǒng)企業(yè)足額上交,未參統(tǒng)企業(yè)按計劃分期分批擴(kuò)面交,依法查處違反《社會保障費(fèi)征繳暫行條例》的違法行為。三是加強(qiáng)了基金管理,切實(shí)保證了基金的保值增值,收到了良好的社會效果,從而確保了參統(tǒng)離退休人員基本養(yǎng)老金的按時足額發(fā)放,真正發(fā)揮了社會保險的“減震器”作用,穩(wěn)定了人心,促進(jìn)了社會安定。
總之,在上級人社部門和縣糾風(fēng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全社會和廣大人民群眾的監(jiān)督幫助下,通過全體人社干部職工的共同努力,我們的踐諾工作收到顯著成效。但與兄弟單位比,與上級要求比,也還存在差距。我們決心全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等重要思想,努力做好人社工作,大力促進(jìn)我縣人社事業(yè)的發(fā)展,為建設(shè)和諧左權(quán)而努力奮斗。
應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)還為您提供述職報告欄目參考
篇三 2023年7月大學(xué)生人力資源部社會實(shí)踐報告
今天是xx-7-13,實(shí)踐第二天,袁佳在昨天晚上短信通知大家七點(diǎn)五十分在松一樓下集合前往徐州云龍區(qū)醫(yī)院,為了防止出現(xiàn)遲到的情況,提前十分鐘,不過還是有各種不盡如人意啊。當(dāng)我們坐上47路時已經(jīng)八點(diǎn)半了,計劃總是趕不上變化快,平時不坐47路的時候,車就超級多,偏偏坐的時候就沒有車,那叫一個糾結(jié)啊。我們在中山飯店下車后,就一路上詢問大叔大媽,終于找到了目的地,只是有些讓人失望,規(guī)模比較小,屬于社區(qū)服務(wù)站。于是,我們商量之后臨時決定改變研究對象,使用就近原則,去剛剛路過的徐州老年病醫(yī)院。返回之后,沒有一會兒就到了,在大組長袁佳做了簡單的實(shí)踐注意事項講述之后,三個小組就開始工作了。今天的觀察指數(shù)表有所變動,根據(jù)昨天親身實(shí)踐的感受,作出了一些相應(yīng)的調(diào)整,一些沒有辦法觀察到的或者說簡單的咨詢都不能實(shí)現(xiàn)的就果斷的去掉了。因為這些可行性都太低了,硬加進(jìn)去會嚴(yán)重偏離,影響實(shí)踐任務(wù)的圓滿完成以及實(shí)踐報告的纂寫。
進(jìn)入大廳,我們第二小組巡看一遍之后,就乘坐電梯直接到達(dá)十樓,在電梯中與一位大媽簡單的聊了幾句,這位大媽的工作就是負(fù)責(zé)電梯的上下,因為醫(yī)院有很多病人、家屬都是老年人,對一些電子設(shè)備不能嫻熟操作,我覺得該醫(yī)院在這方面做得很不錯,為病人考慮了很多,說明醫(yī)院重視病人就醫(yī)的環(huán)境。到十樓后,走入樓道就覺得很擁擠,很壓抑。轉(zhuǎn)過一圈后,也沒有看到什么對我們有用的信息。于是,我們?nèi)齻€決定咨詢一下。看到一位醫(yī)生有空,我們敲門進(jìn)去之后,說明了我們的來意,這位醫(yī)生阿姨熱情的招待了我們,可能也是覺得我們學(xué)生也不容易吧。嘿嘿,醫(yī)生簡單對醫(yī)院做了講解,并且告訴我們老年病并不是老年人得的一種病,還給我們普及了一些生活常識,這位醫(yī)生粗略的說了事業(yè)單位的工作,都是固定工資,但是五險一金之類的福利都有,工作壓力也比較小,對工作環(huán)境也比較滿意。之后,醫(yī)生還建議我們?nèi)ニ麄兊恼た?,也就是我們所說的“人事科”。謝謝醫(yī)生的熱情之后,我們就下樓觀察去了。其實(shí),有時候一個人的言談舉止就能反映一個部門、一個單位的思想文化。員工與單位之間息息相關(guān)。一路走來,很少能看到先進(jìn)的電子設(shè)備,還發(fā)現(xiàn)這個醫(yī)院的人幾乎都知道人事科,還知道它具體的辦公地點(diǎn),但是具體了解到什么程度我們就無從得知了。很巧的是,一位醫(yī)生剛好要去人事科簽字,她就帶著我們?nèi)チ?,第一次直接與人事科的工作人員有正面的接觸。在去的路上,心里還有一些緊張與不安,各種可以想到的結(jié)果都在腦子里像過電影一般走了一遍,之后后來的場景沒有我想象的辛苦。人事科的主任在給我們簡單的講解了人事科的主要職責(zé)與功能后,還對自身醫(yī)院做了粗略介紹,在談到如何考核時,主任說,他們有專門的考核辦,這個歸屬于財務(wù)科直接管理。主任還給我們看了員工管理手冊。非常感謝這里每一位熱情的天使們。
這家醫(yī)院雖然沒有市四院那么宏偉的建筑,但是也有自己的特色,這里的環(huán)境相對于四院來說沒有那么亮堂,但是醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度都很好。
篇四 2023年市人力資源與社會保障局工作報告
在2023年中,我局順利完成了各項有關(guān)社會保障方面的工作,取得了顯著的成效。
在石家莊市人力資源與社會保障局創(chuàng)辦期間,由顧劍成功創(chuàng)建了具有我局特色的人力資源與社會保障網(wǎng)站。由唐淑芳為我局內(nèi)部人員創(chuàng)建了qq群。由張云霄等的人負(fù)責(zé)在日后的工作中進(jìn)行維護(hù)網(wǎng)站的進(jìn)一步完善工作。網(wǎng)站作為我局面向各企事業(yè)單位和有關(guān)機(jī)關(guān)發(fā)布有關(guān)人力資源與社會保障的信息的窗口,全面展示了我局本年度的工作內(nèi)容與成果,并起到了聯(lián)絡(luò)本組織內(nèi)部人員的作用。
在2023年下半年開始時,在張云霄和馬澤帆的共同策劃下,建立了石家莊市人力資源與社會保障局的各層組織,并相應(yīng)的配置了相關(guān)人員。形成了系統(tǒng)的組織系統(tǒng),形成了以張云霄為局長,馬澤帆和顧劍為副局長的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),并相應(yīng)的任命了個科室的人員(辦公室主任—唐淑芳,勞動爭議仲裁和信訪科科長—馬澤帆,行政事項服務(wù)科科長—栗雙平,社會醫(yī)療保險科科長—顧劍,社會養(yǎng)老保險科科長—楊曉霞,勞動就業(yè)科科長—張紅波)。
為了規(guī)范我市勞動用工合同,由行政事務(wù)服務(wù)科相關(guān)人員制定了勞動合同范本,在栗雙平和周爽等人在進(jìn)行大量的調(diào)查研究之后,將國家有關(guān)規(guī)定與我市具體情況相結(jié)合,制定出了符合我市企事業(yè)單位的勞動合同,并相應(yīng)的組織了相關(guān)的單位進(jìn)行了填寫。
在本年度,我局進(jìn)行了三次大型的勞動爭議仲裁,分別由馬澤帆、裴斐、范權(quán)偉為首席仲裁員的組成的勞動爭議仲裁小組,并對相關(guān)案件進(jìn)行了勞動爭議的仲裁。分別為:馬澤帆、張云霄、黃皓潔、唐淑芳對我市英雄啤酒公司發(fā)生的工傷事故驚醒仲裁;裴斐、顧劍、周爽、栗雙平對百斯特人力資源公司因勞動合同發(fā)生的爭議進(jìn)行了調(diào)解;范權(quán)偉、楊曉霞、范立娜、張紅波對華北工商大學(xué)的住房福利的爭議進(jìn)行了仲裁。在本著公平、公正、公開的原則下,個勞動爭議仲裁小組積極地收集有關(guān)的證據(jù),對案件進(jìn)行了合理的裁決。
我局在唐淑芳、張云霄等人參加了企業(yè)單位(英雄啤酒公司)的企業(yè)年金聽證會,并對其中有關(guān)的項目進(jìn)行了論證。有力的保證了在以后的實(shí)施中,勞動者可以切實(shí)的從中得到福利。
積極響應(yīng)國家有關(guān)政策的號召,我局對社會保險中的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和住房公基金的申請,變更,注銷等進(jìn)行了全面得管理。分別由以下人負(fù)責(zé)相關(guān)的項目:楊曉霞、范立娜負(fù)責(zé)我市養(yǎng)老保險一系列事務(wù)的管理;顧劍、裴斐負(fù)責(zé)我市醫(yī)療等有關(guān)事項的管理;張紅波、范權(quán)偉負(fù)責(zé)我市工傷保險的相關(guān)事項。
在各種社會保險表格制作完成之后,由石家莊市人力資源與社會保障局全體成員共同組織了企事業(yè)單位進(jìn)行了填寫,為我市以后的相關(guān)養(yǎng)老保險的征收和發(fā)放,事業(yè)基金的征繳,醫(yī)療基金的征繳以及以后的基金運(yùn)營提供了真是有效的數(shù)據(jù)與資料。
在工作期間,各部門相互協(xié)調(diào)、共同合作,順利完成了本年度的所有任務(wù),取得了驕人的成果。希望大家在以后的學(xué)習(xí)和工作中能繼續(xù)努力,將石家莊市人力資源與社會保障局建設(shè)的更加完善。
篇五 暑期社會實(shí)踐報告-人力資源
xx年暑假,我參加了位于xx市xx區(qū)鄰玉鎮(zhèn)機(jī)場大道的巨力液壓有限公司的貨物運(yùn)輸工作和協(xié)助公司人力資源部進(jìn)行一些內(nèi)勤工作。
這里雖然不是很大,但卻給了我一個很好的學(xué)以致用的機(jī)會,這能夠讓我提前了解職場,對將來真正進(jìn)入職場有很大的幫助。我曾隨著公司的貨車去內(nèi)江的隆昌縣山川鎮(zhèn),去拉一批原材料,在路上我也學(xué)到了,了解到了很多東西。我其實(shí)并不太了解公司,我從司機(jī)那里知道了我們公司的一些情況,顯然對于一個人力資源管理者,了解員工,了解企業(yè),這才是做好人力資源工作最基本的要求。我們?nèi)肆Y源管理者是員工和企業(yè)間的協(xié)調(diào)者,我們要為員工服務(wù)的同時要激勵員工,使其能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富,這樣不僅服務(wù)了員工還提高了企業(yè)的綜合實(shí)力,每個人都會很高興。
呆在公司經(jīng)常會遇到員工要求要報銷醫(yī)藥費(fèi),其實(shí)我所實(shí)習(xí)的這家企業(yè),名號中就帶有“液壓”二字,可見平時的生產(chǎn)活動是離不開機(jī)床,機(jī)床在我這樣一個外行人看來,是一種挺危險的設(shè)備,雖然員工們技術(shù)熟練,但是意外事故難免還是要發(fā)生。而員工報銷醫(yī)藥費(fèi)時,只要情況屬實(shí)都會給予報銷,不會有糾紛產(chǎn)生。這家企業(yè)是家私營企業(yè),在過去我的眼中,只要是私營老板就不會有民主,老板就會吭害員工。其實(shí)當(dāng)我身臨其境時發(fā)現(xiàn),這一切并不像我想的那樣,一切都是那么和諧,只要員工有困難,公司的領(lǐng)導(dǎo)層都會想辦法解決。其實(shí)21世紀(jì)的競爭是人才的競爭,誰能留住人才,誰才能在競爭中獲勝。是啊,現(xiàn)如今企業(yè)間所有的設(shè)施設(shè)備都沒多大差別,而差別最大的就是那人才。一個企業(yè)要擁有好的薪酬體系,好的工作環(huán)境才能留住人才,當(dāng)然前者是物質(zhì)環(huán)境,后者是精神環(huán)境。就如同保健因數(shù)和激勵因數(shù),他們卻一不可。
作為一名人力資源管理者,人際交往技能是必不可少的一門技術(shù)。我們工作并不像會計那樣,總是望著賬本。也不像技術(shù)工人那樣老是望著機(jī)器設(shè)備。而我們的工作就是圍著企業(yè)里各層人員在轉(zhuǎn),無論他是老總還是普通員工。我們要與他們交流,了解他們真實(shí)的想法,真實(shí)的信息。知道了他們所要需求時,盡量去滿足他們。讓他們知道企業(yè)是重視他們的,是重視每一個人的,是一視同仁的。當(dāng)然在達(dá)成這一目標(biāo)的過程中,我們要很好的傳達(dá)我們的信息。那從現(xiàn)在開始就要認(rèn)真的訓(xùn)練自己的語言表達(dá)能力和人際交往能力。
暑期的社會實(shí)踐讓我收獲了很多,我已經(jīng)明白了現(xiàn)在自己應(yīng)該向這哪一方面努力,只要朝著這個方向努力就一定會取得成功。
篇六 2023年8月區(qū)人力資源和社會保障局書記述職述廉報告
xx年度,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的關(guān)心支持下,我和全局同志,深入貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,圍繞“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧”的工作思路,以完善人才服務(wù)體系、實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)充分就業(yè)、健全社會保障機(jī)制、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為重點(diǎn),攻堅克難,創(chuàng)新舉措,真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效,人力資源和社會保障各項工作有了長足的發(fā)展?,F(xiàn)本人就履行職責(zé)、廉潔從政、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、依法行政等方面的情況報告
一、真抓實(shí)干,盡心盡責(zé)做好本職工作
一年來,我和全體同志圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”這一主題,真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效,切實(shí)抓好各項目標(biāo)任務(wù)的完成和為民辦實(shí)事項目的落實(shí)。
就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作成效顯著。全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)8934人,完成目標(biāo)任務(wù)的223%;安置下崗失業(yè)人員就業(yè)再就業(yè)2590人,其中幫扶“4050”、“雙失雙下”等困難群體再就業(yè)510人,分別完成目標(biāo)任務(wù)的130%和170%;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為2.1%。新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移900人,完成目標(biāo)任務(wù)的450%。組織農(nóng)村勞動力培訓(xùn)1000人,下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)2600人次,城鄉(xiāng)新成長勞動力培訓(xùn)1538人,創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)780人,分別完成年度目標(biāo)的330%、260%、205%、265%。推薦下崗失業(yè)、大學(xué)生及被征地農(nóng)民小額擔(dān)保貸款307人,推薦勞動密集型企業(yè)20余家,發(fā)放貸款420萬元,完成目標(biāo)任務(wù)的210%。爭取各類政策性補(bǔ)貼2121.6萬元,完成目標(biāo)任務(wù)的202%,其中:社保補(bǔ)貼2093.8萬元,培訓(xùn)補(bǔ)貼20.2萬元,職業(yè)介紹補(bǔ)貼7萬元。
社會保障體系進(jìn)一步健全。養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險參保人數(shù)分別達(dá)到2.4萬人、1.6萬人、1.1萬人、8012人、7009人,分別完成目標(biāo)任務(wù)的113.6%、100.1%、111%、100.1%、100.1%;養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險基金征收分別達(dá)到8800萬元、2200萬元、350萬元、110萬元、100萬元,分別完成目標(biāo)任務(wù)的100%、100%、194%、58%、83%。為全區(qū)4800名企業(yè)離退休人員100%發(fā)放養(yǎng)老金6700萬元,從未發(fā)生拖欠;養(yǎng)老保險新增參保人員6000人,凈增3500人,完成全年任務(wù)的116%。城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險參保8.28萬人,參保覆蓋率達(dá)98%。農(nóng)民工參加醫(yī)療、工傷保險分別為5000人、5500人,分別完成目標(biāo)任務(wù)的100%、100%。全區(qū)891名事業(yè)離退休人員養(yǎng)老金100%社會化發(fā)放3951萬元;養(yǎng)老保險結(jié)算方式“差改全”比例達(dá)100%;從12月起將參加機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險單位的新辦理離退休人員全部納入社會化服務(wù)和管理范圍。新型農(nóng)村養(yǎng)老保險參保2981人,1759人領(lǐng)取基礎(chǔ)養(yǎng)老金共計135萬元,參保率、發(fā)放率均達(dá)100%。全區(qū)3434名農(nóng)民參加“土地?fù)Q社?!?,參保率達(dá)72%;發(fā)放被征地農(nóng)民生活保障金569萬元,社會化發(fā)放率達(dá)100%。
勞動監(jiān)察仲裁穩(wěn)步推進(jìn)。預(yù)計全年,主動監(jiān)察用人單位543戶,按照9名專職監(jiān)察員計算,人均監(jiān)察60戶;立案查處25件,按期結(jié)案率98.1%;全區(qū)勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化覆蓋率100%,一級二級網(wǎng)格網(wǎng)絡(luò)連通率均為100%;為職工追討工資80萬元,其中農(nóng)民工工資30萬元,責(zé)令用人單位與職工補(bǔ)簽勞動合同3000份。處理勞動爭議案件406起(不包括案外調(diào)解238件),受理率達(dá)100%,已結(jié)案385件,案件結(jié)案率達(dá)95%;其中,裁決結(jié)案80件,以調(diào)解撤訴結(jié)案305件,案件調(diào)解率達(dá)79%。專職仲裁員仲裁案件人均結(jié)案數(shù)超過150件。各類調(diào)解組織調(diào)解勞動爭議案件占我區(qū)勞動爭議案件總數(shù)也達(dá)50%以上。建成標(biāo)準(zhǔn)化勞動爭議仲裁庭,并于11月底前正式投入使用。
政策法規(guī)宣傳不斷加強(qiáng)。開展“和諧中國民生行”——人力資源和社會保障政策法規(guī)宣傳年活動。針對當(dāng)前社會關(guān)注度高的熱點(diǎn)問題,配合人力資源和社會保障一系列政策法規(guī)的頒布施行,通過發(fā)放宣傳手冊、撲克牌、一次性用杯、手提袋、圍裙、宣傳畫和宣傳折頁等系列宣傳品,為廣大勞動者尤其是農(nóng)民工送去法規(guī)、送去慰問,為他們排擾解難、維護(hù)權(quán)益。結(jié)合“走進(jìn)社區(qū)”,在淮海街道舉辦創(chuàng)業(yè)典型事跡報告會,與區(qū)總工會聯(lián)合舉辦了萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司專場招聘會;結(jié)合“走進(jìn)企業(yè)”,走進(jìn)麥德森和各街道辦事處開展勞動保障政策法規(guī)宣傳和編外用工情況調(diào)研;結(jié)合“走進(jìn)農(nóng)村”,在清隆家園社區(qū)舉辦新農(nóng)保、醫(yī)保等政策法規(guī)宣傳活動。共發(fā)放宣傳材料1000多份,接受群眾咨詢400多人次,現(xiàn)場辦理助保貸款21人。23
篇七 暑假走訪人力資源公司的社會實(shí)踐報告
利用今年暑假的時間,我走訪了家鄉(xiāng)阜陽市的人力資源總公司,縱觀全行業(yè),就國內(nèi)外企業(yè)對人才的需求、各企業(yè)的培訓(xùn)制度、員工管理制度、薪資標(biāo)準(zhǔn)等等當(dāng)代大學(xué)生比較重視且必須有所了解的方面,對人力資源總公司的工作人員進(jìn)行了咨詢??偨Y(jié)所得,了解到了以下的一些信息。
在招聘人才所需條件方面:首先,是大部分畢業(yè)生與用人單位最難以磨合的一個矛盾?,F(xiàn)如今,多數(shù)用人單位對所招聘員工的工作經(jīng)驗提出了嚴(yán)格的要求,這就和應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就是缺乏工作經(jīng)驗事實(shí)形成了矛盾。這也是許多大學(xué)生應(yīng)聘工作是十分苦惱的一個問題。其次,某些公司為保證職工的穩(wěn)定性,實(shí)現(xiàn)公司職工的優(yōu)良管理,建立《職工管理雙向考核制》,有用人部門和使用部門同時管理入職職工,對職工的流失對人力資源和使用部門雙向考核。從公司的這一作為,我們不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)對所招聘員工的穩(wěn)定性提出了相對的要求,即是說,我們應(yīng)聘某職位是應(yīng)該做好長期抗戰(zhàn)的準(zhǔn)備,一旦應(yīng)聘成功,就要踏踏實(shí)實(shí)干,不要朝三暮四。
在培訓(xùn)方面,人力資源公司組織了《臨時培訓(xùn)需求計劃》,掌握適時的企業(yè)發(fā)展動向,從而能夠根據(jù)管理人員的動態(tài)和管理問題點(diǎn)及時提出培訓(xùn)的課題,提高員工專業(yè)素質(zhì),從而提升企業(yè)的管理能力。
在企業(yè)對職工的入職管理方面:公司指出要對員工進(jìn)行縱向管理,橫向調(diào)度,在收集基本的入職信息后,根據(jù)本人的工作情況和職業(yè)狀態(tài),給予本人一個良好的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)晉升計劃,為公司建立良好人才儲備梯隊的機(jī)會和平臺。
在薪資標(biāo)準(zhǔn)方面:近年,各企業(yè)偏重于留住熟練工人、骨干工人、高技能的工人、出勤率高的工人,并讓工資能在這些方面有所突出體現(xiàn),鼓勵員工發(fā)展成為有價值、有奉獻(xiàn)、熟練而能奉獻(xiàn)的人。通過持續(xù)的《晉級制度》來逐步實(shí)行其工資的晉升,并能夠在晉升中,通過《晉級制度》的考評運(yùn)作,留優(yōu)除劣,運(yùn)用由新工人向企業(yè)成熟工人向企業(yè)骨干工人向企業(yè)管理人員上升的晉級制度,通過晉級實(shí)現(xiàn)了個人工資的遞增,同時保持企業(yè)活力和留下適合企業(yè)發(fā)展的人才。
以上,是此次人力資源公司尋訪所得。作為一個即將面臨就業(yè)問題的日語專業(yè)學(xué)生,我想,在未來不多的在校時間中,必須打起十分的精神,提高專業(yè)技能,加強(qiáng)對自己所感興趣企業(yè)的了解,同時盡量利用課余時間找到能夠提高自身工作能力的工作,提前獲得工作經(jīng)驗,進(jìn)而能在大四應(yīng)聘工作時處于有利地位。
篇八 暑假走訪人力資源公司的社會實(shí)踐報告書
利用今年暑假的時間,我走訪了家鄉(xiāng)阜陽市的人力資源總公司,縱觀全行業(yè),就國內(nèi)外企業(yè)對人才的需求、各企業(yè)的培訓(xùn)制度、員工管理制度、薪資標(biāo)準(zhǔn)等等當(dāng)代大學(xué)生比較重視且必須有所了解的方面,對人力資源總公司的工作人員進(jìn)行了咨詢??偨Y(jié)所得,了解到了以下的一些信息。
在招聘人才所需條件方面:首先,是大部分畢業(yè)生與用人單位最難以磨合的一個矛盾?,F(xiàn)如今,多數(shù)用人單位對所招聘員工的工作經(jīng)驗提出了嚴(yán)格的要求,這就和應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就是缺乏工作經(jīng)驗事實(shí)形成了矛盾。這也是許多大學(xué)生應(yīng)聘工作是十分苦惱的一個問題。其次,某些公司為保證職工的穩(wěn)定性,實(shí)現(xiàn)公司職工的優(yōu)良管理,建立《職工管理雙向考核制》,有用人部門和使用部門同時管理入職職工,對職工的流失對人力資源和使用部門雙向考核。從公司的這一作為,我們不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)對所招聘員工的穩(wěn)定性提出了相對的要求,即是說,我們應(yīng)聘某職位是應(yīng)該做好長期抗戰(zhàn)的準(zhǔn)備,一旦應(yīng)聘成功,就要踏踏實(shí)實(shí)干,不要朝三暮四。
在培訓(xùn)方面,人力資源公司組織了《臨時培訓(xùn)需求計劃》,掌握適時的企業(yè)發(fā)展動向,從而能夠根據(jù)管理人員的動態(tài)和管理問題點(diǎn)及時提出培訓(xùn)的課題,提高員工專業(yè)素質(zhì),從而提升企業(yè)的管理能力。
在企業(yè)對職工的入職管理方面:公司指出要對員工進(jìn)行縱向管理,橫向調(diào)度,在收集基本的入職信息后,根據(jù)本人的工作情況和職業(yè)狀態(tài),給予本人一個良好的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)晉升計劃,為公司建立良好人才儲備梯隊的機(jī)會和平臺。
在薪資標(biāo)準(zhǔn)方面:近年,各企業(yè)偏重于留住熟練工人、骨干工人、高技能的工人、出勤率高的工人,并讓工資能在這些方面有所突出體現(xiàn),鼓勵員工發(fā)展成為有價值、有奉獻(xiàn)、熟練而能奉獻(xiàn)的人。通過持續(xù)的《晉級制度》來逐步實(shí)行其工資的晉升,并能夠在晉升中,通過《晉級制度》的考評運(yùn)作,留優(yōu)除劣,運(yùn)用由新工人向企業(yè)成熟工人向企業(yè)骨干工人向企業(yè)管理人員上升的晉級制度,通過晉級實(shí)現(xiàn)了個人工資的遞增,同時保持企業(yè)活力和留下適合企業(yè)發(fā)展的人才。
以上,是此次人力資源公司尋訪所得。作為一個即將面臨就業(yè)問題的日語專業(yè)學(xué)生,我想,在未來不多的在校時間中,必須打起十分的精神,提高專業(yè)技能,加強(qiáng)對自己所感興趣企業(yè)的了解,同時盡量利用課余時間找到能夠提高自身工作能力的工作,提前獲得工作經(jīng)驗,進(jìn)而能在大四應(yīng)聘工作時處于有利地位。
篇九 區(qū)人力資源和社會保障局書記2012年述職述廉報告范文
2012年度,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的關(guān)心支持下,我和全局同志,深入貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,圍繞“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧”的工作思路,以完善人才服務(wù)體系、實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)充分就業(yè)、健全社會保障機(jī)制、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為重點(diǎn),攻堅克難,創(chuàng)新舉措,真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效,人力資源和社會保障各項工作有了長足的發(fā)展?,F(xiàn)本人就履行職責(zé)、廉潔從政、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、依法行政等方面的情況報告如下:
一、真抓實(shí)干,盡心盡責(zé)做好本職工作
一年來,我和全體同志圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”這一主題,真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效,切實(shí)抓好各項目標(biāo)任務(wù)的完成和為民辦實(shí)事項目的落實(shí)。 社會保障體系進(jìn)一步健全。養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險參保人數(shù)分別達(dá)到2.4萬人、1.6萬人、1.1萬人、8012人、7009人,分別完成目標(biāo)任務(wù)的113.6%、100.1%、111%、100.1%、100.1%;養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險基金征收分別達(dá)到8800萬元、2200萬元、350萬元、110萬元、100萬元,分別完成目標(biāo)任務(wù)的100%、100%、194%、58%、83%。為全區(qū)4800名企業(yè)離退休人員100%發(fā)放養(yǎng)老金6700萬元,從未發(fā)生拖欠;養(yǎng)老保險新增參保人員6000人,凈增3500人,完成全年任務(wù)的116%。城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險參保8.28萬人,參保覆蓋率達(dá)98%。農(nóng)民工參加醫(yī)療、工傷保險分別為5000人、5500人,分別完成目標(biāo)任務(wù)的100%、100%。全區(qū)891名事業(yè)離退休人員養(yǎng)老金100%社會化發(fā)放3951萬元;養(yǎng)老保險結(jié)算方式“差改全”比例達(dá)100%;從12月起將參加機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險單位的新辦理離退休人員全部納入社會化服務(wù)和管理范圍。新型農(nóng)村養(yǎng)老保險參保2981人,1759人領(lǐng)取基礎(chǔ)養(yǎng)老金共計135萬元,參保率、發(fā)放率均達(dá)100%。全區(qū)3434名農(nóng)民參加“土地?fù)Q社?!保瑓⒈B蔬_(dá)72%;發(fā)放被征地農(nóng)民生活保障金569萬元,社會化發(fā)放率達(dá)100%。 政策法規(guī)宣傳不斷加強(qiáng)。開展“和諧中國民生行”——人力資源和社會保障政策法規(guī)宣傳年活動。針對當(dāng)前社會關(guān)注度高的熱點(diǎn)問題,配合人力資源和社會保障一系列政策法規(guī)的頒布施行,通過發(fā)放宣傳手冊、撲克牌、一次性用杯、手提袋、圍裙、宣傳畫和宣傳折頁等系列宣傳品,為廣大勞動者尤其是農(nóng)民工送去法規(guī)、送去慰問,為他們排擾解難、維護(hù)權(quán)益。結(jié)合“走進(jìn)社區(qū)”,在淮海街道舉辦創(chuàng)業(yè)典型事跡報告會,與區(qū)總工會聯(lián)合舉辦了萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司專場招聘會;結(jié)合“走進(jìn)企業(yè)”,走進(jìn)麥德森和各街道辦事處開展勞動保障政策法規(guī)宣傳和編外用工情況調(diào)研;結(jié)合“走進(jìn)農(nóng)村”,在清隆家園社區(qū)舉辦新農(nóng)保、醫(yī)保等政策法規(guī)宣傳活動。共發(fā)放宣傳材料1000多份,接受群眾咨詢400多人次,現(xiàn)場辦理助保貸款21人。
創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。圍繞創(chuàng)業(yè)型城區(qū)創(chuàng)建、全民養(yǎng)老、人才隊伍建設(shè)三個重點(diǎn),在改善民生和服務(wù)人才上打造新亮點(diǎn)。制作《大力實(shí)施創(chuàng)業(yè)孵化工程,全力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)型城區(qū)創(chuàng)建》電視宣傳片,在淮安綜合頻道《今日觀察》欄目播出。
二、以身作則,切實(shí)增強(qiáng)廉潔從政意識
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、“四大紀(jì)律、八項要求”及中央和省、市、區(qū)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定,牢記“兩個務(wù)必”,積極參加黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項教育活動,努力提高自己的廉潔自律意識。
二是管好自己。在工作中始終把握好自己,做到慎初、慎獨(dú)、慎微。在具體工作中帶頭遵守各項規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督條例、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則等。堅持身體力行,不接受和贈送任何禮金和各類代幣券等有價證券,不用公款大吃大喝、高消費(fèi)娛樂和健身,不用公款出國(境)和國內(nèi)旅游等,切實(shí)做到既管好八小時之內(nèi),又管好八小時之外,既管好自己,又管好家屬。
三是帶好部屬。抓好局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃的落實(shí)工作,經(jīng)常組織全局同志學(xué)習(xí)上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件及區(qū)紀(jì)委提供的警示教育案例材料。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)全局干部廉潔奉公的意識,提高大家拒腐防變的能力。要求全局同志在日常業(yè)務(wù)中保持清醒的頭腦,做到警鐘長鳴,正確行使黨和人民賦予的權(quán)力,做到依法行政、按規(guī)定辦事,堅決杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
三、解放思想,與時俱進(jìn)抓好自身學(xué)習(xí)
一年來,我始終堅持把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)、做好各項工作的前提和途徑,與時俱進(jìn)抓學(xué)習(xí),不斷提高履職能力。
一是學(xué)理論。加強(qiáng)人力資源和社會保障政策法規(guī)的學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)執(zhí)行和運(yùn)用政策法規(guī)的能力和解決實(shí)際問題的能力,促進(jìn)了自身能力水平的提高和各項工作的順利開展。今年主要學(xué)習(xí)了黨的十七大和十七屆五中全會精神,研讀了《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動學(xué)習(xí)文件選編》、《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《社會保險法》等,自身的理論素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升。
二是學(xué)業(yè)務(wù)。根據(jù)新的形勢對人力資源和社會保障管理者提出的新要求,經(jīng)常深入基層調(diào)研,積極到先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察,組織并始終參與局周五學(xué)習(xí)日制度,在調(diào)研中探索新思路,在學(xué)習(xí)考察中借鑒新經(jīng)驗,尋求新辦法。根據(jù)調(diào)研和學(xué)習(xí)考察情況,先后撰寫了《區(qū)農(nóng)民市民化情況調(diào)查》等調(diào)研報告,完成近2萬字的讀書筆記。
四、依法行政,認(rèn)真貫徹各項法律法規(guī)
一年來,我始終堅持依法行政,圍繞學(xué)法、用法、守法、執(zhí)法等環(huán)節(jié)做了一系列工作,重點(diǎn)包括以下四個方面:
一是堅持學(xué)法普法。在日常工作中,主動學(xué)習(xí)與本職工作密切相關(guān)的《公務(wù)員法》、《行政復(fù)議法》、《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《社會保險法》等法律法規(guī),樹立執(zhí)法為民的思想,提高依法行政、依法辦事的能力。同時,認(rèn)真抓好全局的“五五”普法和學(xué)法、用法工作。二是堅持依法決策。對資產(chǎn)采購和處置、重大支出安排等重要事項,對出臺文件、制定政策、修改意見等重大決策,均在政策法律法規(guī)允許的范圍內(nèi),經(jīng)集體研究討論,在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上確定,從未發(fā)生決策違規(guī)違紀(jì)的失誤現(xiàn)象。三是堅持依法行政。對涉及群眾投訴的問題,嚴(yán)格按照法定程序認(rèn)真受理,做到有訴必理,有理必查、有查必果、有果必復(fù);在服務(wù)大廳實(shí)行首問首接制和一次性告知制,推行服務(wù)承諾制和辦事限時制;發(fā)揮本局職能作用,加大勞動監(jiān)察執(zhí)法力度,暢通維權(quán)綠色通道,全面開展農(nóng)民工工資支付專項檢查、人力資源市場秩序整頓和打擊非法用工等執(zhí)法活動。四是堅持依法辦事。秉承社會主義法治理念,能堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策,說話做事以法律為準(zhǔn)繩,堅持辦事公開、公平、公正。沒有任何違法違紀(jì)行為。
回顧一年來的工作,雖取得了一些成績,但離組織和全局同志的期望還有一定差距。我將通過這次述職述廉述學(xué)述法,從思想上查找和分析原因,認(rèn)真進(jìn)行整改,不斷提高自身的政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平,再創(chuàng)我區(qū)人力資源和社會保障工作的新局面。
篇十 2023年5月大學(xué)生人力資源部社會實(shí)踐報告
今天是xx-7-13,實(shí)踐第二天,袁佳在昨天晚上短信通知大家七點(diǎn)五十分在松一樓下集合前往徐州云龍區(qū)醫(yī)院,為了防止出現(xiàn)遲到的情況,提前十分鐘,不過還是有各種不盡如人意啊。當(dāng)我們坐上47路時已經(jīng)八點(diǎn)半了,計劃總是趕不上變化快,平時不坐47路的時候,車就超級多,偏偏坐的時候就沒有車,那叫一個糾結(jié)啊。我們在中山飯店下車后,就一路上詢問大叔大媽,終于找到了目的地,只是有些讓人失望,規(guī)模比較小,屬于社區(qū)服務(wù)站。于是,我們商量之后臨時決定改變研究對象,使用就近原則,去剛剛路過的徐州老年病醫(yī)院。返回之后,沒有一會兒就到了,在大組長袁佳做了簡單的實(shí)踐注意事項講述之后,三個小組就開始工作了。今天的觀察指數(shù)表有所變動,根據(jù)昨天親身實(shí)踐的感受,作出了一些相應(yīng)的調(diào)整,一些沒有辦法觀察到的或者說簡單的咨詢都不能實(shí)現(xiàn)的就果斷的去掉了。因為這些可行性都太低了,硬加進(jìn)去會嚴(yán)重偏離,影響實(shí)踐任務(wù)的圓滿完成以及實(shí)踐報告的纂寫。
進(jìn)入大廳,我們第二小組巡看一遍之后,就乘坐電梯直接到達(dá)十樓,在電梯中與一位大媽簡單的聊了幾句,這位大媽的工作就是負(fù)責(zé)電梯的上下,因為醫(yī)院有很多病人、家屬都是老年人,對一些電子設(shè)備不能嫻熟操作,我覺得該醫(yī)院在這方面做得很不錯,為病人考慮了很多,說明醫(yī)院重視病人就醫(yī)的環(huán)境。到十樓后,走入樓道就覺得很擁擠,很壓抑。轉(zhuǎn)過一圈后,也沒有看到什么對我們有用的信息。于是,我們?nèi)齻€決定咨詢一下??吹揭晃会t(yī)生有空,我們敲門進(jìn)去之后,說明了我們的來意,這位醫(yī)生阿姨熱情的招待了我們,可能也是覺得我們學(xué)生也不容易吧。嘿嘿,醫(yī)生簡單對醫(yī)院做了講解,并且告訴我們老年病并不是老年人得的一種病,還給我們普及了一些生活常識,這位醫(yī)生粗略的說了事業(yè)單位的工作,都是固定工資,但是五險一金之類的福利都有,工作壓力也比較小,對工作環(huán)境也比較滿意。之后,醫(yī)生還建議我們?nèi)ニ麄兊恼た?,也就是我們所說的“人事科”。謝謝醫(yī)生的熱情之后,我們就下樓觀察去了。其實(shí),有時候一個人的言談舉止就能反映一個部門、一個單位的思想文化。員工與單位之間息息相關(guān)。一路走來,很少能看到先進(jìn)的電子設(shè)備,還發(fā)現(xiàn)這個醫(yī)院的人幾乎都知道人事科,還知道它具體的辦公地點(diǎn),但是具體了解到什么程度我們就無從得知了。很巧的是,一位醫(yī)生剛好要去人事科簽字,她就帶著我們?nèi)チ?,第一次直接與人事科的工作人員有正面的接觸。在去的路上,心里還有一些緊張與不安,各種可以想到的結(jié)果都在腦子里像過電影一般走了一遍,之后后來的場景沒有我想象的辛苦。人事科的主任在給我們簡單的講解了人事科的主要職責(zé)與功能后,還對自身醫(yī)院做了粗略介紹,在談到如何考核時,主任說,他們有專門的考核辦,這個歸屬于財務(wù)科直接管理。主任還給我們看了員工管理手冊。非常感謝這里每一位熱情的天使們。
這家醫(yī)院雖然沒有市四院那么宏偉的建筑,但是也有自己的特色,這里的環(huán)境相對于四院來說沒有那么亮堂,但是醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度都很好。
篇十一 人力資源管理社會實(shí)踐報告
為期半月的寒假實(shí)踐,我非常重視,也做的很認(rèn)真。因為我們平時只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識,能有這樣的機(jī)會將理論知識和實(shí)際工作相結(jié)合,當(dāng)然就格外珍惜,希望能夠通過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識,積累實(shí)踐經(jīng)驗,為日后參加工作打下基礎(chǔ)。
由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗,我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多,認(rèn)識不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境,更好的開展工作,我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),堅持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路,不斷提高業(yè)務(wù)水平,以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限。“三人行,必有我?guī)?rdquo;,企業(yè)中的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的老師,他們的豐富經(jīng)驗是一筆寶貴的財富,是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此,我積極向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事和前輩們請教,虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗,以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣,規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面,通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識,努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容,熟悉工作流程。
這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn),理論與實(shí)際的差距:剛踏上社會的我躍躍欲試,大有氣吞山河之勢,因為我平時學(xué)的知識終于可以派上用場了。但后來實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué),尚未具有發(fā)展?jié)摿?,沒有容入企業(yè)。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí),掌握觀察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策,二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù),三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì),最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識具體化。因為知識老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜,到社會上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法,大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識,很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí),而且還會失去現(xiàn)實(shí)意義。工作中的人力資源管理工作,很多方案如果用大學(xué)的理論知識來做,最后都實(shí)行不通的,甚至?xí)蝗P否定掉。
要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工,首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于我來說,首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識,始終一積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時,踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作,戒驕戒躁,爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在。
要揚(yáng)長避短,不斷完善自己。要正確的認(rèn)識自己,在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),還要客觀地面對自己的不足之處,更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,不斷在工作中學(xué)進(jìn)取。
人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響
一要有愛心:愛職業(yè),愛員工,敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心:認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì),事事重要,事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精:時時、事事尋求合理化,精通人力資源業(yè)務(wù),知人善任,用人有方,追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。四要有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。
由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位,需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì):
(1)具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。相對來說,只有公正才可以做到無私,才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估、確定,在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中,承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。
(2)具備廣博的社會科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社科學(xué)知識或方法。另一方面,一個人力資源的負(fù)責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,廣博的社會科學(xué)知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗核判別,也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系,為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。
(3)具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括:人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力職位分析和績效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力;人事制度管理能力。當(dāng)然,作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)能力。
當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革,以強(qiáng)化科學(xué)管理,提高工作質(zhì)量和辦事效率,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實(shí)行崗位技能工資制,規(guī)范工資分配體系,加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。
以上幾方面可以看出,人力資源部的職責(zé)工作及對員工的要求是全面的,在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。
我國熱力資源非常豐富,這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的寶貴財富,但是我國的人力資源管理狀況,尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理,充分發(fā)揮人力資源的使用效益,從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展,已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。
因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能,更可貴的是學(xué)到如何先去做個正直、無私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。
以下是我對人力資源管理提出的幾點(diǎn)建議:
1、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念,將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
2、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)如果沒有創(chuàng)新,就很難發(fā)展,即使生存也會面臨危機(jī)在管理上也是如此,企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越,不斷楊棄來提高管理水平,提高人力資源的利用效率。
3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤,建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機(jī)制,重視精神激勵。
1)目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求,還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求
2)物質(zhì)激勵是基礎(chǔ),但不是萬能的,精神激勵是根本,二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才
4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。
不知不覺實(shí)習(xí)一個月結(jié)束了,在這段時間真的很高興,學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識,還有許多在課堂上學(xué)不到的知識。這一個過程是值得我回憶的。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實(shí)踐,所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā),對我們這些在校大學(xué)生,對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解,不僅是接觸了解社會,更是提高自身的好機(jī)會,對適應(yīng)社會是很有裨益的。
篇十二 人力資源和社會保障局公務(wù)員管理工作情況報告
人力資源和社會保障局關(guān)于公務(wù)員管理工作情況的報告
省公務(wù)員局:
今年以來,我市公務(wù)員管理工作在上級有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下,緊緊圍繞市委、政府和市人力資源社會保障局的中心工作任務(wù),深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神、《中華人民共和國公務(wù)員法》及其配套法規(guī)與政策,嚴(yán)格按照全省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作會議要求和年度工作要點(diǎn)的部署安排,以人才優(yōu)先、優(yōu)化服務(wù)、助推發(fā)展為主線,堅持整體推進(jìn),重點(diǎn)突破,著力完成職能所賦予目標(biāo)任務(wù),各項工作取得了明顯成效。
一、特色工作成績斐然
(一)清理在編不在崗人員卓有成效。今年2月以來,按照市委的統(tǒng)一部署,牽頭深入調(diào)查,悉心研究,草擬并報經(jīng)市委、市政府批準(zhǔn)印發(fā)了《關(guān)于在全市進(jìn)一步開展在編不在崗人員清理工作的通知》(xx委辦〔xx〕32號)和《關(guān)于印發(fā)〈xx市清理在編不在崗人員若干問題處理意見〉的通知》(xx委辦發(fā)〔xx〕7號)等多個文件,在各縣(區(qū))、市級各部門(單位)自查處理上報情況的基礎(chǔ)上,會同市紀(jì)委、市委組織部、市委編辦、市財政局等部門組成若干督查組,對30多個行政、事業(yè)單位進(jìn)行重點(diǎn)督查,匯總了各地、各部門、各單位相關(guān)數(shù)據(jù)、基本做法、工作成效、存在問題和改進(jìn)措施,并向市委呈送了專題報告。全市共清理各級各類機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編不在崗人員xx人。為做到情況公開、處理公平,體現(xiàn)公正,進(jìn)一步推進(jìn)清理工作的深入開展,根據(jù)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)要求,我們對市級xx名在編不在崗人員的后續(xù)處理情況通過《xx日報》和本局互聯(lián)網(wǎng)站進(jìn)行了為期10天的公示,同時要求四縣(區(qū))比照進(jìn)行公示,促使被清理出來的人員全部得到了妥善處理,有xx人返回工作崗位,xx人完善相關(guān)手續(xù),xx人辦理辭職、解聘、退休、自動離職等手續(xù)。與此同時,為建立長效管理機(jī)制,草擬并呈報市委辦公室、市政府辦公室印發(fā)了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員管理的意見》(xx委辦發(fā)〔xx〕30號)和市委、市政府目標(biāo)督查辦公室《關(guān)于印發(fā)〈xx市xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員管理工作目標(biāo)考核辦法〉的通知》(xx委督〔xx〕66號)。整個清理工作產(chǎn)生了積極的社會反響,贏得了群眾的積極擁護(hù),推動了干部人事管理的規(guī)范化。
(二)公招考錄工作特點(diǎn)鮮明。一是順利完成了xx年全市公招錄用公務(wù)員工作。通過網(wǎng)絡(luò)報名、資格審查、筆試面試、身體檢查、考察政審、社會公示等規(guī)定程序,共辦理市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員(森林警察)和參照公務(wù)員法管理工作人員手續(xù)145名。二是創(chuàng)新探索了xx年政法干警招錄培養(yǎng)體制改革試點(diǎn)班考錄。針對為社會普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)予以重點(diǎn)突破,突出了面試環(huán)節(jié)的管理。面試當(dāng)天在集中封閉管理的基礎(chǔ)上,對已進(jìn)行的預(yù)選產(chǎn)生考務(wù)人員采用電腦分主考、公務(wù)員管理機(jī)關(guān)和主管機(jī)關(guān)、其他評委、計分、計時、監(jiān)督共七輪(次)隨機(jī)抽簽的方式進(jìn)行評委分組,落選人員即為引領(lǐng)員;同時由一次性產(chǎn)生入闈面試考生順序改為即時抽簽產(chǎn)生面試序號,某一評委組前一名面試對象結(jié)束,隨即通過計算機(jī)抽簽程序抽取產(chǎn)生下一名面試考生序號,從而增加了考室、考官和考生三者之間的不確定性,最大限度地杜絕了“人情分”和“關(guān)系分”。三是在規(guī)范管理方面加大了探索力度。根據(jù)工作需要,與市委組織部聯(lián)合出臺了《xx市市直機(jī)關(guān)公開遴選公務(wù)員試行辦法》和《xx市公開考試錄用公務(wù)員(人民警察)和參照管理考察試行辦法》等具有長期性、配套性業(yè)務(wù)工作文件,進(jìn)一步做到了有章可循、有據(jù)可依和規(guī)范操作。
(三)公務(wù)員日常管理愈益加強(qiáng)。一是成功承辦了省公務(wù)員局召開的公務(wù)員平時考核工作座談會。會上匯報了我市在公務(wù)員管理和考核中的基本做法,學(xué)習(xí)借鑒了兄弟市(州)的經(jīng)驗,拓展了我市公務(wù)員管理工作發(fā)展思路。二是公務(wù)員信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總?cè)缙谕瓿?。此項工作時間緊、任務(wù)重、難度大、戰(zhàn)線長,按照省委組織部、省人力資源社會保障廳和省公務(wù)員局的工作部署,我們及時明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任,按期完成了公務(wù)員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總?cè)蝿?wù)。三是參照公務(wù)員法管理工作人員登記順利進(jìn)行。今年,省上新審批了我市老齡委等8個單位納入?yún)⒄展珓?wù)員法管理,我們按要求順利完成了擬參照管理xx人的資格審查、考試和登記工作。同時對兩次集中登記中成績偏低的xx名同志,本著化解矛盾、解決問題、按編登記的原則,遂一進(jìn)行了參照管理登記,有效地維護(hù)了穩(wěn)定。四是行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分嚴(yán)格到位。引導(dǎo)各級、各部門、各單位充分認(rèn)識《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》頒布實(shí)施的重要意義,堅持教育與懲處并舉,切實(shí)做到寬嚴(yán)相濟(jì),依法辦事,多管齊下狠抓落實(shí)。今年全市共辦理開除處分手續(xù)x人。五是科級以下公務(wù)員管理權(quán)限下放后任免備案制順利推行。按照市委的要求,與市委組織部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整部分科級職務(wù)任免權(quán)限的通知》(x市組通〔xx〕96號)和《關(guān)于市級機(jī)關(guān)事業(yè)單位鄉(xiāng)科級公務(wù)員(七級職員)以下職務(wù)任免備案事項的通知》(巴x市組通〔xx〕112號),做到權(quán)力下放到位,管理服務(wù)載體前移,變事中辦理為事后監(jiān)督,寓監(jiān)督于服務(wù)之中。
(四)理論探索助推管理服務(wù)效能。針對當(dāng)前公務(wù)員管理中存在的隊伍結(jié)構(gòu)不合理、分類管理需細(xì)化、培訓(xùn)教育待創(chuàng)新、參照管理有缺失等問題,通過深入調(diào)研,提出了《進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新公務(wù)員管理機(jī)制建設(shè)》的理性思考,為黨委、政府決策提供了翔實(shí)可靠的理論數(shù)據(jù);結(jié)合工作實(shí)際對《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》頒布施行五年來的情況進(jìn)行了全面總結(jié),為建立懲防體系提供了參考;開展堅決糾正公務(wù)員考錄中不正之風(fēng),將考錄環(huán)節(jié)中的各個風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行評估,對公務(wù)員錄用面試工作的成功經(jīng)驗進(jìn)行了系統(tǒng)歸納,得到上級的肯定和兄弟市(州)借鑒;撰寫系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做人民滿意公務(wù)員典型事跡材料,產(chǎn)生了積極的引領(lǐng)和良好的宣傳作用;市公務(wù)員辦公室的同志學(xué)以致用,人人撰寫了“學(xué)習(xí)陳家順爭做公務(wù)員的貼心人”心得體會文章。全年共有x篇理論文章、x余篇新聞稿件先后在《中國組織人事報》、《中國勞動保障報》和《xx日報》等新聞媒體刊載,多篇信息被上級采用。
二、推動創(chuàng)新堅強(qiáng)有力
(一)加強(qiáng)隊伍自身建設(shè),增強(qiáng)時代緊迫感。今年七月,市人力資源社會保障局“三定”規(guī)定正式印發(fā),成立了xx市公務(wù)員管理辦公室,下設(shè)公務(wù)員管理一科、公務(wù)員管理二科。辦公室負(fù)責(zé)同志按照局領(lǐng)導(dǎo)安排,先后3次組織工作人員進(jìn)行思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作探討,以十八大確定的深化行政體制改革的總體思路為指導(dǎo),思考xx未來行政領(lǐng)域管理服務(wù)體系建設(shè),同時按照“做一流業(yè)績、建一流隊伍、創(chuàng)學(xué)習(xí)型服務(wù)型機(jī)關(guān)”的要求,帶頭加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),嚴(yán)格做到遵紀(jì)守法、清正廉潔,通過學(xué)習(xí)探討和調(diào)研查改,初步形成了精誠團(tuán)結(jié)、和諧共事、堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。
(二)積極探索管理機(jī)制,增強(qiáng)服務(wù)責(zé)任感。
一是從嚴(yán)調(diào)任,優(yōu)中選精。嚴(yán)格按照《公務(wù)員調(diào)任規(guī)定(試行)》,對市、縣(區(qū))調(diào)任的科級干部,著重把握基本條件,并嚴(yán)格按選拔任用縣級干部的程序進(jìn)行考察審核,共辦理調(diào)任22人。
二是競爭上崗,激發(fā)活力。結(jié)合市級行政機(jī)關(guān)改革的需要,對15個行政機(jī)關(guān)在同一科室同一職務(wù)滿5年、擔(dān)任正科職累計滿6年或同一科室累計滿x年的xx名同志進(jìn)行了輪崗交流,均按照職位公開、民主推薦、資格審查、演講競聘、組織考察的程序競爭上崗。市人力資源社會保障局帶頭示范,每季度對干部分機(jī)關(guān)班子成員、單位領(lǐng)導(dǎo)和一般干部三個層級展開民主測評,把平時考核和選拔任用干部有機(jī)結(jié)合起來。市農(nóng)業(yè)局還對競爭上崗人員進(jìn)行了包括綜合知識能力在內(nèi)的考試和民主測評,有效激發(fā)了隊伍活力。
三是公開遴選,能者優(yōu)先。今年5月,會同市監(jiān)察局、市審計局通過嚴(yán)格考試、考核考察等程序公開考調(diào)了x名審計工作人員,使我市在遴選公務(wù)員方面邁出了可喜的第一步。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行人事政策,增強(qiáng)創(chuàng)新使命感。
一是分解任務(wù),落實(shí)責(zé)任。將工作目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到科室和具體責(zé)任人,細(xì)化考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行月清月結(jié),并將限時辦結(jié)、跟蹤督查、適時催辦、效果反饋?zhàn)鳛樨?zé)任是否落實(shí)的關(guān)鍵來抓,有力地推動了工作。
二是民主測評,褒獎優(yōu)秀。把平時的績效考核與年度個人述職、民主測評有機(jī)結(jié)合起來,對市級部門和縣(區(qū))單位按年度目標(biāo)任務(wù)考核被評為優(yōu)秀單位的可按20%評選優(yōu)秀等次人員。xx年市本級共有xx人被評為優(yōu)秀等次,并按《公務(wù)員獎勵規(guī)定(試行)》兌現(xiàn)了獎勵。
三是細(xì)化綱要,更新培訓(xùn)。全年,重點(diǎn)加大在職公務(wù)員職業(yè)道德和更新知識的培訓(xùn)力度,市、縣(區(qū))共舉辦骨干培訓(xùn)班xx余班(次),受訓(xùn)人員xx多人次,完成xx名新錄用公務(wù)員初任培訓(xùn)。
四是積極監(jiān)管,嚴(yán)格任用。市級行政機(jī)關(guān)和所屬參照公務(wù)員法管理單位人員晉升科級以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),均嚴(yán)格按科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)50%的比例進(jìn)行控制。對縣(區(qū))向行政機(jī)關(guān)調(diào)任鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部,由市公務(wù)員主管機(jī)關(guān)進(jìn)行考察,有效避免了調(diào)任干部中存在的弊端和問題。
五是積極探索,針貶時弊。立足從公務(wù)員管理工作如何創(chuàng)新發(fā)展的理性思考出發(fā),堅持“務(wù)虛與務(wù)實(shí)結(jié)合,創(chuàng)新和規(guī)范并舉”,做到探索性工作重在創(chuàng)新,日常性工作重在規(guī)范,具體性工作重在落實(shí),力求從機(jī)制層面完善相關(guān)配套政策,解決公務(wù)員管理中存在的問題。
六是規(guī)范程序,嚴(yán)格審查。特別是對由縣(區(qū))或市外調(diào)入市本級的人員,均先由業(yè)務(wù)主管部門申報,按必備材料完善手續(xù),并調(diào)檔審查,待符合政策規(guī)定后即提交辦公會議研究,再報請市人事調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,提高了工作效率。
三、展望未來滿懷信心
(一)細(xì)化職能職責(zé),修訂辦事指南。我市新一輪政府機(jī)構(gòu)改革方案已全面實(shí)施,公務(wù)員管理辦公室在機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能職責(zé)、人員編制核定迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。我們將進(jìn)一步細(xì)化公務(wù)員管理的服務(wù)職能,編印《公務(wù)員管理手冊》,并修訂辦事指南,完善相關(guān)制度,進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)。
(二)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高服務(wù)水準(zhǔn)。針對市級行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革后政工人員調(diào)整面較大的新情況,我們將在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,擇機(jī)對市直行政機(jī)關(guān)各部門政工人事干部進(jìn)行一次人事政策、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),促使其盡快進(jìn)入角色,迅速熟悉業(yè)務(wù),以扎實(shí)抓好各項任務(wù)的落實(shí)。
(三)突出工作重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)。
一是做好xx年下半年公務(wù)員考錄的后續(xù)工作,并積極著手制訂XX年公務(wù)員考錄計劃;
二是大力推進(jìn)帶頭創(chuàng)先爭優(yōu),爭做人民滿意公務(wù)員活動的深入開展;
三是推進(jìn)市級行政機(jī)關(guān)公開遴選公務(wù)員及公開考聘工勤人員制度的實(shí)施;
四是以信息化為抓手,提升公務(wù)員日常管理的規(guī)范化水平;
五是著力抓好行政機(jī)關(guān)公務(wù)員全員職業(yè)道德網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),全面實(shí)施公務(wù)員能力素質(zhì)提升工程。
(四)強(qiáng)化督查指導(dǎo),促進(jìn)工作落實(shí)。以健全完善備案制為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)對市級部門公務(wù)員任免工作的監(jiān)督;同時搞好對縣(區(qū))公務(wù)員管理工作的指導(dǎo),注重總結(jié)新鮮經(jīng)驗,結(jié)合年度考核,進(jìn)一步完善公務(wù)員管理的相關(guān)制度。
xx市人力資源和社會保障局
篇十三 人力資源和社會保障工作述職報告
人力資源和社會保障工作述職報告
一、主要指標(biāo)完成情況
(一)就業(yè)再就業(yè)工作
全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位6780人,完成目標(biāo)任務(wù)的113%,其中:下崗失業(yè)人員再就業(yè)1572人,完成目標(biāo)任務(wù)的120%,就業(yè)困難人員再就業(yè)331人,完成目標(biāo)任務(wù)的110%;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為3.5%,比控制線4.3%低0.8個百分點(diǎn);發(fā)放小額擔(dān)保貸款971萬元,完成目標(biāo)任務(wù)的121%;農(nóng)村勞動力外輸內(nèi)轉(zhuǎn)7284人,完成目標(biāo)任務(wù)的104%;開展農(nóng)民工技能培訓(xùn)3210人,完成目標(biāo)任務(wù)的111%;職業(yè)技能鑒定3193人,完成目標(biāo)任務(wù)的160%。新增創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地2個,完成目標(biāo)任務(wù)100%。
(二)社會保險工作
1、城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險:現(xiàn)有參保單位691家、33578人,完成目標(biāo)任務(wù)的101%,養(yǎng)老保險基金總收入17014萬元;撥付養(yǎng)老保險基金總支出10687萬元;累計結(jié)余基金11055萬元。
企業(yè)退休人員社區(qū)管理服務(wù)率98%,完成全年目標(biāo)任93%的105%,企業(yè)退休人員移交到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或社區(qū)管理服務(wù)6203人,并認(rèn)真落實(shí)了四項管理,提供了六項服務(wù)。
2、失業(yè)保險:現(xiàn)有參保單位650家、15816人,完成目標(biāo)任務(wù)的111,新增參保人數(shù)1152人?;鹂偸杖?78萬元;支付失業(yè)保險金872萬元;累計結(jié)余基金782萬元。
3、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險:有參保單位773家38895人,完成目標(biāo)任務(wù)的112%;新增參保人數(shù)3484人?;鹂偸杖?468萬元;支付醫(yī)療保險費(fèi)6419萬元,累計結(jié)余基金3088萬元。
4、工傷保險:有參保單位595家22216人,完成目標(biāo)任務(wù)的106%;農(nóng)民工參保6003人,完成目標(biāo)任務(wù)的100.1%;新增參保人數(shù)3669人。基金總收入678萬元;支付工傷保險金475萬元;累計結(jié)余基金490萬元。
5、生育保險:有參保單位653家24032人,完成目標(biāo)任務(wù)的141%;新增參保7552人,基金總收入354萬元;支付生育保險金108萬元;累計結(jié)余基金577萬元。
6、農(nóng)村社會養(yǎng)老保險:參保4258人,新增參保人數(shù)22人。基金總收入24萬元;支付226人農(nóng)村養(yǎng)老保險金12.21萬元,累計結(jié)余基金624.07萬元。
7、村干部養(yǎng)老保險:參保1318人(其中村書記331人),新增參保人數(shù)131人?;鹂偸杖?37.35萬元;支付73人退休養(yǎng)老金41.39萬元;累計結(jié)余基金446.76萬元。
8、被征地農(nóng)民社會保障:被征地農(nóng)民安置對象累計達(dá)到58870人,核定保障對象51371人,其中達(dá)齡領(lǐng)取養(yǎng)老金11005人。基金總收入15347.99萬元;總支出3693.19萬元;累計結(jié)余基金21339.54萬元。
9、城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險試點(diǎn)工作。截止12月底,達(dá)到待遇享受年齡人員98745人的養(yǎng)老金已全部發(fā)放到位;16-59周歲參保登記271972人。
二、主要工作舉措
(一)扎實(shí)做好就業(yè)再就業(yè)工作
1、農(nóng)民工、高校畢業(yè)生等群體就業(yè)服務(wù)工作成效顯著。一是深入開展企業(yè)用工需求調(diào)查摸底工作。為及時掌握企業(yè)用工需求情況,今年以來,我們組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)多次開展企業(yè)用工需求調(diào)查,根據(jù)企業(yè)用工需求情況,開展多種形式的招用工服務(wù),切實(shí)幫助企業(yè)解決用工難的問題。二是繼續(xù)開展“流動的人力資源市場”活動。受全國范圍內(nèi)“用工荒”的影響,我縣不少企業(yè)出現(xiàn)“用工難”的現(xiàn)象,為解決縣內(nèi)企業(yè)用工問題,為不影響企業(yè)生產(chǎn),我們牢固樹立“招工如招商”的服務(wù)理念,將就業(yè)服務(wù)功能向基層延伸,以“流動的人力資源市場”等活動為載體,深入下塘、雙墩、水湖、吳山、杜集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦農(nóng)民工就業(yè)服務(wù)專場招聘會20余場,同時,我們加強(qiáng)與外縣(市)的勞務(wù)協(xié)作,組織縣內(nèi)企業(yè)赴定遠(yuǎn)、鳳臺、霍邱等地開展勞務(wù)對接活動,有效解決了縣內(nèi)企業(yè)的用工問題。今年以來,我們?yōu)橐晾闃I(yè)、鄂爾多斯、鴻路鋼構(gòu)、信濃馬達(dá)等98家企業(yè)開展了用工宣傳和招聘活動,幫助企業(yè)招聘員工6500多人,受到企業(yè)和廣大農(nóng)村勞動力的一致好評。
2、“回歸工程”效果顯著。今年以來,我們利用舉辦創(chuàng)業(yè)事跡報告會、設(shè)立宣傳咨詢點(diǎn)等多種形式廣泛宣傳回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的政策和優(yōu)勢,并以市創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型城市為契機(jī),加快推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作,進(jìn)一步完善了創(chuàng)業(yè)政策,優(yōu)化了創(chuàng)業(yè)服務(wù),改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境。積極推進(jìn)水湖、崗集、楊廟、吳山、莊墓五個農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園項目建設(shè),吸納企業(yè)8家,帶動就業(yè)784余人。
3、認(rèn)真開展就業(yè)援助。充分發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語、橫幅等宣傳媒體的作用,廣泛宣傳就業(yè)幫扶政策,發(fā)放各類宣傳資料2萬余冊。圍繞“實(shí)現(xiàn)就業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)、我們真情相助”主題活動,積極落實(shí)就業(yè)扶持政策,幫扶就業(yè)困難群體就業(yè)。一年來,發(fā)放社會保險補(bǔ)貼276萬元,其中靈活就業(yè)人員社保補(bǔ)貼92萬元,公益性崗位社保補(bǔ)貼184萬元。
4、認(rèn)真開展勞動力技能培訓(xùn)工作。進(jìn)一步加大了對農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)工作的監(jiān)督和管理。一方面,深入開展了“送培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)”活動。在幫助企業(yè)解決用工需求的同時,我們根據(jù)企業(yè)需要,深入伊利乳業(yè)、鴻路鋼路等企業(yè)開展農(nóng)民工崗前技能培訓(xùn),建立“招工、培訓(xùn)、鑒定、實(shí)習(xí)、就業(yè)”一體化培訓(xùn)模式,取得了較好的效果,受到企業(yè)和勞動者的普遍歡迎。另一方面,鼓勵培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深入鄉(xiāng)村,將農(nóng)村留守婦女和閑散勞動力組織起來,有針對性地開展技能培訓(xùn),幫助他們盡快掌握技能,實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
(二)人事人才工作深入發(fā)展
1、人才工作有新突破。完成了全縣事業(yè)單位人才資源、農(nóng)村實(shí)用人才、規(guī)模以上企業(yè)人才需求統(tǒng)計摸底工作,推薦227名專業(yè)技術(shù)人員參加省市中高級職稱評選,完成了528人申報非國有經(jīng)濟(jì)組織工程系列初級職稱的評審、審批及資格證書發(fā)放工作,通過市外專局共引進(jìn)以色列、日本等國草莓專家來我縣開展草莓種植技術(shù)交流,有效解決了我縣草莓種植過程中遇到的如育種、新品種推廣等問題。
2、人事工作有新發(fā)展。完成全縣264個事業(yè)單位崗位設(shè)置和工作人員登記上冊工作,事業(yè)單位績效工資制度改革工作有序推進(jìn),完成了其它事業(yè)單位津補(bǔ)貼清理核查以及預(yù)發(fā)工資(生活)性補(bǔ)貼工作;完成了全縣9216名事業(yè)單位工作人員正常晉升薪級工資審批工作。對全縣事業(yè)單位遺屬補(bǔ)助對象進(jìn)行了一次全面的清理核查。通過核查,共核銷63戶享受遺屬補(bǔ)助對象,核銷比率達(dá)10%,并從今年1月份起停發(fā)被核銷的遺屬補(bǔ)助對象補(bǔ)助金,此項工作每年節(jié)約財政資金達(dá)21萬余元。圓滿完成了縣重點(diǎn)局、人口計生委、行政服務(wù)中心等單位人員公開招聘工作,共面向社會公開招聘工作人員27名。
(三)社保擴(kuò)面工作穩(wěn)步推進(jìn)
為提高全社會參保意識,擴(kuò)大社會保險覆蓋面,促進(jìn)我縣社會保險事業(yè)健康發(fā)展,今年以來,我們通過報紙、簡報、設(shè)立宣傳咨詢臺等多種形式廣泛開展《社會保險法》以及相關(guān)社會保險政策宣傳工作。扎實(shí)開展企業(yè)退休人員資格認(rèn)證工作,對未參加認(rèn)證的267名企業(yè)退休人員從今年7月份起停發(fā)基本養(yǎng)老金,以保障基金安全;認(rèn)真組織開展老工傷納入工傷保險管理工作,城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險市級統(tǒng)籌工作準(zhǔn)備就緒,社會保險參保人員數(shù)據(jù)整理和社會保障卡發(fā)行準(zhǔn)備工作穩(wěn)步推進(jìn)。在健全完善現(xiàn)有各項社會保險政策的基礎(chǔ)上,積極向上爭取新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點(diǎn)工作,并把新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險與城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險結(jié)合起來,建立城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險制度,目前,試點(diǎn)工作已全面啟動,11月底可完成首批達(dá)齡人員養(yǎng)老保障卡發(fā)放工作。通過全縣上下的共同努力,我縣社會保險體系進(jìn)一步健全,各項社會保險基金運(yùn)行穩(wěn)定。
(四)勞動者合法權(quán)益得到有效維護(hù)
1、深入開展了勞動保障法律法規(guī)宣傳活動。今年以來,我們利用報紙、電視、廣播、簡報、網(wǎng)站、宣傳欄、開展春風(fēng)行動以及免費(fèi)為全縣規(guī)模以上企業(yè)勞動保障報等多種載體廣泛宣傳人力資源和社會保障法律法規(guī),針對用人單位管理層,我們8月份在雙鳳舉辦了企業(yè)人力資源管理和規(guī)范勞動用工培訓(xùn)班,共培訓(xùn)用人單位人力資源管理人員300多人,從源頭上強(qiáng)化了用人單位管理者的法律意識,營造全社會依法用工、和諧用工的良好氛圍。
2、勞動監(jiān)察行政執(zhí)法工作成效顯著。扎實(shí)開展了勞動保障年審和信息采集工作。共審查用人單位389戶,涉及職工27156人,同時對審查企業(yè)開展了誠信等級評價,其中a級49家、b級57家、c級282家。認(rèn)真開展了清理整頓人力資源市場秩序、整治非法用工打擊違法犯罪、勞動用工情況監(jiān)督檢查等專項行動。共檢查用人單位973家,涉及勞動者51422人,補(bǔ)簽勞動合同3965人。
3、妥善做好來信來訪投訴受理和調(diào)處工作。一年來,我們把解決勞資糾紛和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為一項重要工作來抓,認(rèn)真對待每一個信訪件和每一起群眾來訪,堅持做到“事事有落實(shí)、件件有回音”。一年來,我局共受理各類來電來信來訪投訴達(dá)1789件,其中信訪轉(zhuǎn)辦件286件,電話咨詢投訴824件,受理勞動爭議仲裁案件230件,勞動監(jiān)察案件152件,受理工傷案件297件,所有的咨詢投訴和信訪件都嚴(yán)格按要求及時進(jìn)行了處理,維護(hù)了全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展穩(wěn)定大局。
三、存在的困難和問題
近年來,全縣人力資源和社會保障工作緊緊圍繞縣委、縣政府工作大局,取得了一定成績,但也還存在諸多困難和問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、維護(hù)勞動者合法權(quán)益任務(wù)繁重。勞動關(guān)系日趨復(fù)雜,呈現(xiàn)多樣性、多邊性、多重性的特點(diǎn)。不依法簽訂和履行勞動合同、逃避社會保險義務(wù)、惡意克扣拖欠工資、超時加班加點(diǎn)、隨意處理職工的問題在用人單位不同程度地存在,勞動爭議案件大幅增長,侵權(quán)案件不斷增多。由于部分企業(yè)管理人員法制觀念淡薄以及勞動者維權(quán)意識的日益增強(qiáng),勞動爭議呈現(xiàn)出復(fù)雜化、尖銳化的傾向,勞動爭議案件日益增多,維權(quán)難度也越來越大。
2、就業(yè)形勢依然十分嚴(yán)峻。雖然目前我縣就業(yè)矛盾逐步緩解,就業(yè)局勢也趨于穩(wěn)定。但隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控帶來的新一輪經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,就業(yè)形勢也發(fā)生較大變化。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn),雖然企業(yè)用工需求呈現(xiàn)增長態(tài)勢,但對就業(yè)技能要求更高、崗位技術(shù)含量要求提升,就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出,高校畢業(yè)生、失地農(nóng)民、下崗失業(yè)人員、復(fù)員退伍軍人等群體就業(yè)壓力仍然較大。
3、完善統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的社會保障體系任務(wù)十分艱巨。一些私營、個體經(jīng)濟(jì)企業(yè)特別是服務(wù)行業(yè)用人單位,參加養(yǎng)老保險面較??;少數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好,繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險費(fèi)較差,拖欠社會保險費(fèi)的現(xiàn)象時有發(fā)生;一些個體工商戶和靈活就業(yè)人員只顧眼前,不管將來,不愿參加基本養(yǎng)老保險。農(nóng)民工養(yǎng)老保險關(guān)系跨地區(qū)轉(zhuǎn)移和接續(xù)問題依然存在。
篇十四 人力資源管理專業(yè)社會實(shí)踐認(rèn)知報告怎么寫
為期半月的寒假實(shí)踐,我非常重視,也很認(rèn)真。因為我們平時只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識,能有這樣的實(shí)踐機(jī)會,當(dāng)然就格外珍惜,希望能夠通過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識,積累實(shí)踐經(jīng)驗,為日后參加工作打下基礎(chǔ)。
由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗,我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多,認(rèn)識不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境,更好的開展工作,我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),堅持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路,不斷提高業(yè)務(wù)水平,以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限?!叭诵?,必有我?guī)煛?,企業(yè)中的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的老師,他們的豐富經(jīng)驗是一筆寶貴的財富,是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此,我積極向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事和前輩們請教,虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗,以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣,規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面,通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識,努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容,熟悉工作流程。
這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn),理論與實(shí)際的差距:剛踏上社會的我躍躍欲試,大有氣吞山河之勢,因為我平時學(xué)的知識終于可以派上用場了。但后來實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué),尚未具有發(fā)展?jié)摿?,沒有容入企業(yè)。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí),掌握觀察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策,二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù),三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì),最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識具體化。因為知識老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜,到社會上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的結(jié)合辦法,大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識,很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí),而且還會失去現(xiàn)實(shí)意義。工作中的人力資源管理工作,很多方案如果用大學(xué)的理論知識來做,最后都實(shí)行不通的,甚至?xí)蝗P否定掉。
要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工,首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于我來說,首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識,始終一積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時,踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作,戒驕戒躁,爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在。
要揚(yáng)長避短,不斷完善自己。要正確的認(rèn)識自己,在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),還要客觀地面對自己的不足之處,更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,不斷在工作中學(xué)進(jìn)取。
人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響
一要有愛心:愛職業(yè),愛員工,敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心:認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì),事事重要,事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精:時時、事事尋求合理化,精通人力資源業(yè)務(wù),知人善任,用人有方,追求人與事結(jié)合的點(diǎn)。四要有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。
由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位,需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì):
(1)具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。相對來說,只有公正才可以做到無私,才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估、確定,在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中,承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。
(2)具備廣博的社會科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社科學(xué)知識或方法。另一方面,一個人力資源的負(fù)責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,廣博的社會科學(xué)知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗核判別,也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系,為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。
(3)具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括:人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力職位分析和績效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力;人事制度管理能力。當(dāng)然,作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)能力。
當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革,以強(qiáng)化科學(xué)管理,提高工作質(zhì)量和辦事效率,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實(shí)行崗位技能工資制,規(guī)范工資分配體系,加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。
以上幾方面可以看出,人力資源部的職責(zé)工作及對員工的要求是全面的,在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。
我國熱力資源非常豐富,這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的寶貴財富,但是我國的人力資源管理狀況,尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理,充分發(fā)揮人力資源的使用效益,從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展,已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。
因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能,更可貴的是學(xué)到如何先去做個正直、無私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。
以下是我對人力資源管理提出的幾點(diǎn)建議:
1、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念,將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
2、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)如果沒有創(chuàng)新,就很難發(fā)展,即使生存也會面臨危機(jī)在管理上也是如此,企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越,不斷楊棄來提高管理水平,提高人力資源的利用效率。
3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤,建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機(jī)制,重視精神激勵。
1)目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求,還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求
2)物質(zhì)激勵是基礎(chǔ),但不是萬能的,精神激勵是根本,二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才
4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。
不知不覺實(shí)習(xí)一個月結(jié)束了,在這段時間真的很高興,身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識,課外的知識。這一個過程是值得我回憶的。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實(shí)踐,所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā),對我們這些在校大學(xué)生,對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解,不僅是接觸了解社會,更是提高自身的好機(jī)會,對適應(yīng)社會是很有裨益的。很慶幸能在這里學(xué)到更多的知識。
篇十五 大學(xué)生人力資源部社會實(shí)踐報告總結(jié)
本文主要從實(shí)習(xí)目的,實(shí)習(xí)時間,實(shí)習(xí)單位,實(shí)習(xí)內(nèi)容,關(guān)于s公司人力資源管理過程中的一些問題、改善當(dāng)前問題的建議及措施、實(shí)習(xí)感悟、幾個方面對人力資源部實(shí)習(xí)報告進(jìn)行闡述,其中,實(shí)習(xí)目的從指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向進(jìn)行講述,實(shí)習(xí)內(nèi)容從日常人事變動的手續(xù)辦理、招聘進(jìn)行講述,關(guān)于s公司人力資源管理過程中的一些問題從現(xiàn)代人力資源管理制度不健全、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理、人員的選拔和任用存在不良局面、員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用、日常人事管理的流程不規(guī)范進(jìn)行講述,改善當(dāng)前問題的建議及措施從關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員選拔和任用、員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃、k3系統(tǒng)的開發(fā)利用、人事管理流程進(jìn)行講述,實(shí)習(xí)感悟從堅持做到與實(shí)際結(jié)合,為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)進(jìn)行講述。本文對人力資源部實(shí)習(xí)有著參考指導(dǎo)的意義。
一、實(shí)習(xí)目的
熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實(shí)際,鍛煉社會實(shí)踐能力,并在工作中學(xué)習(xí)新知識,對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升,以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。
二、實(shí)習(xí)時間
2023-7-13——2023-8-25
三、實(shí)習(xí)單位
s服飾(**)有限公司人力資源部(以下簡稱s公司)
四、實(shí)習(xí)內(nèi)容
(一)日常人事變動的手續(xù)辦理
日常人事變動主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容:
1.入職
(1)核實(shí)入職者的身份,檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書,身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。
(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件,沒有復(fù)印件的提供復(fù)印,同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。
(3)提供《錄用審批表》給入職者,讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批。
(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后,收回《錄用審批表》,檢查填寫是否規(guī)范、完整。
(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動合同》,需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》,辦理廠牌、工作證。
(6)簽訂完成后,再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備。
(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,有疑問的地方及時與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。
(8)經(jīng)審批通過的及時錄入本月人事報表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近,然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,完畢后將入職者的所有資料歸檔。
2.離職
(1)提出離職申請的員工,至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請書》。
(2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后,收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工,簡單交代其去各部門辦理工作交接。
(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時,檢查各項交接工作是否交接完畢,相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn),確認(rèn)辦理完全后,收回其廠牌、工作證,簽字確認(rèn)。
(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批,審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中,并在員工花名冊中將其刪除,同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,完成后將離職員工資料歸檔。
3.轉(zhuǎn)正
(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。
(2)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評,并給予相關(guān)意見。
(3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批。
(4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整,轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定,部門意見是否明確,不符合或不清楚的則及時向領(lǐng)導(dǎo)請示,并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。
(5)將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批,經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中,并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改,完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。
4.調(diào)動
(1)有關(guān)部門提出人員需求,由員工提出調(diào)動申請,經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后,至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動申請表》。
(2)由申請人填寫崗位調(diào)動申請表,交至調(diào)出部門和接收部門審批,并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間。
(3)經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后,調(diào)動申請表交至人力資源部,核實(shí)調(diào)動是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后,交至人力資源部經(jīng)理審批,經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員名單中,并在k3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位,錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔。
(二)招聘
1.網(wǎng)上篩選簡歷
s公司目前的招聘需求比較大,在前程無憂、**人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多,每天都會接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷(包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷)。因此,篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位,自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求,例如相關(guān)工作經(jīng)驗、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素,初步篩選出比較符合要求的,然后再進(jìn)一步的甄選、面試。
2.電話預(yù)約面試
在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后,接下來一項重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印、整理,然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點(diǎn)及乘車路線等基本情況。
3.接待應(yīng)聘者者
每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多,包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷,同時提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者,有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試,并指導(dǎo)其如何填寫表格,需要茶水的及時提供。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的,要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試。
4.面試
對一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談,主要是簡單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。
五、關(guān)于s公司人力資源管理過程中的一些問題
通過這一個多月的實(shí)習(xí),對s公司有了一定的了解,在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認(rèn)識。根據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得,覺得s公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題,日常人事管理的流程較亂,傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位,幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計、績效考核等沒有科學(xué)、規(guī)范的建立起來。根據(jù)工作實(shí)踐和研究分析,可以總結(jié)為以下幾個方面:
(一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全
在s公司,人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,沒有形成規(guī)范的制度化,職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、人員調(diào)配、入職培訓(xùn)、合同和保險管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理,還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃,也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、激勵等制度規(guī)定,以達(dá)到盡可能地利用人的創(chuàng)造力,增加企業(yè)及社會財富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜,人崗匹配,人事配制的手段比較弱,形不成合理流動的優(yōu)化配置機(jī)制。企業(yè)的人事安排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗,情大于法的人事管理仍然普遍存在。
(二)組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理
目前,s公司有大大小小的部門多大20多個,部門之間相互交錯,有些部門出于獨(dú)立半獨(dú)立狀態(tài),造成出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)的局面,這對公司上下的執(zhí)行力和效率產(chǎn)生了一定的影響,相關(guān)的責(zé)任和職責(zé)也很難分得清楚。另外,在崗位設(shè)置、人員配置方面存在嚴(yán)重的因人設(shè)崗,沒有遵循公司的發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃。許多崗位沒有經(jīng)過分析和研究,直接簡單、隨意的命名、設(shè)立,需不需要、合不合理、崗位職責(zé)是什么、人員編制多少等等均沒有認(rèn)真、嚴(yán)格的研究過,多數(shù)是拍腦袋決定的,沒有考慮人工成本和人力資源的優(yōu)化配置,這對公司長遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的。
(三)人員的選拔和任用存在不良局面
s公司目前的招聘渠道主要為兩種,一種是通過內(nèi)部員工的推薦,另一種是通過網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行外部招聘,但是,通過內(nèi)部招聘的很少,限制了內(nèi)部員工的流動,缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺,在一定程度上埋沒了潛在的人才,影響員工的積極性。同時,過于依賴內(nèi)部員工的推薦,會存在著這樣一個問題,通過內(nèi)部人員推薦的成功應(yīng)聘的機(jī)會多大于通過外部招聘的,以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的局面。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要,但是,這也就難免會在公司內(nèi)部產(chǎn)生復(fù)雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系。在人員任用和選拔方面,關(guān)系至上、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn),這對制度化的管理多會帶來不便,難以做到任人唯賢,公平、公正也很難把握,影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
(四)員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏
可能有這樣一種感覺,新進(jìn)的員工對自己在公司的未來發(fā)展前景或者說晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解,以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標(biāo),在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進(jìn)取的信心,因此造成人員流失率會不斷上升,員工對企業(yè)的忠誠度也會隨之下降。
究其原因,這主要是因為公司重管理、輕開發(fā),沒有對員工做出一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃,員工的發(fā)展與培訓(xùn)也沒有得到足夠的重視。對于大多數(shù)的員工來說企業(yè)里的培訓(xùn)可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)的層面,缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間。應(yīng)該說目前企業(yè)不乏人才,能人也不少,但是企業(yè)提供給員工的卻基本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路,走的是單一的發(fā)展通道。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機(jī)遇,特別是使一部分行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業(yè)技術(shù)人員感到難有大的發(fā)展前途,進(jìn)而影響了員工對企業(yè)的忠誠,也就造成了人才難招,人才難留的困難局面。
(五)現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用
目前,s公司在人力資源管理這塊用的是金蝶k3人力資源管理系統(tǒng)(以下簡稱k3)。它的主要功能有:(1)基礎(chǔ)人事管理。包括組織規(guī)劃、職員管理、查詢報表、薪資核算、社保福利、考勤管理等管理模塊;(2)專業(yè)人力資源管理。包括能力素質(zhì)模型、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬設(shè)計、績效管理等功能模塊;(3)員工自助。提供分角色的ceo平臺、經(jīng)理人平臺和我的工作臺等功能管理模塊。因此,可以利用k3的這些工具規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù),理順組織流程,圍繞人力資源管理過程中的選、育、用、留四個階段開展有效的管理工作,提升hr專業(yè)管理水平,達(dá)到提高工作效率的作用。
但是,目前公司沒有把這個現(xiàn)代人力資源管理工具充分利用起來,除了一些基礎(chǔ)的人事資料、員工合同等簡單的錄入系統(tǒng)中,很多人力資源管理的功能模塊基本都是閑置的。在做人事報表、人員分析以及培訓(xùn)開發(fā)和招聘選拔方面沒有利用各個模塊的功能進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理,基本上還是靠excel等基礎(chǔ)辦公軟件來處理的,造成管理上有點(diǎn)混亂,也影響了工作效率。一方面是公司高層和主要負(fù)責(zé)人沒有足夠的重視,另一方面缺乏掌握k3系統(tǒng)使用的人才,人力資源部也沒有專人負(fù)責(zé)各自模塊的管理。
(六)日常人事管理的流程不規(guī)范
據(jù)這這段時間的實(shí)際操作,發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中一些人事變動的手續(xù)辦理比較混亂,各部門人員不按規(guī)定辦事時常發(fā)生。例如試用轉(zhuǎn)正,按規(guī)定試用轉(zhuǎn)正人員需在試用期結(jié)束前7天領(lǐng)取考核表,用人部門須在3天內(nèi)作出評估并交至人力資源部。但是,往往會有很多部門或個人遲交轉(zhuǎn)正申請,有的甚至?xí)砩习雮€月至一個月不能上交,到底是可以轉(zhuǎn)正還是延期?人力資源部并不知情。嚴(yán)重的是,很多按規(guī)定時間已經(jīng)晚交的申請,在上交時還是按照約定的轉(zhuǎn)正時間,有的甚至還是提前轉(zhuǎn)正,并不按照人力資源部經(jīng)理簽字為準(zhǔn)。這樣以來,無論他們什么時候交轉(zhuǎn)正申請,都不會影響他們的轉(zhuǎn)正時間,顯然不是很合理的。此外,在轉(zhuǎn)正考核評估方面并沒有給出明確的規(guī)定,考評成績多少分以上可以按期轉(zhuǎn)正,多少分以上可以提前轉(zhuǎn)正,低于多少分延期轉(zhuǎn)正或者辭退。這樣以來,最后的結(jié)果就是所有的人都可以按期甚至提前轉(zhuǎn)正,考核的目的和作用也就失去了意義。
另外,按規(guī)定申請辭職的人員須提前15天通知用人部門,但在用人部門收到通知后卻很少有及時反饋給人力資源部的,到人辦理離職手續(xù)的時候,人力資源部才會知道這個人要走了,而且沒有回旋余地了。整個過程中,人力資源部處在一個很被動的局面,最后只得簽字同意。這對公司的人員規(guī)劃、招聘工作等都帶來很大-麻煩和不利,無法及時有效地掌握人員信息,控制人才流失。公務(wù)員之家
六、改善當(dāng)前問題的建議及措施
(一)關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)
首先,必須制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定制度時,要贏得企業(yè)高層的支持,提升人力資源部的戰(zhàn)略層次,爭取擁有一定制定權(quán)和執(zhí)行權(quán),一切以公司的利益為中心,避免流于形式。其次,改變傳統(tǒng)人事管理的局面,將人力資源的幾大模塊如招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計、績效考核等建立健全并對其擁有一定的執(zhí)行權(quán),轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部被動做事的局面。制度應(yīng)堅持以人為本的原則,重點(diǎn)考慮人力因素,重視人才的價值,尊重人的需求。最后,要將制度形成完善、規(guī)范的文本,如員工手冊、企業(yè)規(guī)章制度、考勤管理制度、休假制度等相關(guān)人力資源管理制度等都應(yīng)有相應(yīng)的文本,做到有章可循、有規(guī)可依。同時,也要加大力執(zhí)行力度,獎罰分明,堅持公平、公正,堅持以制度管人,避免出現(xiàn)情大于法,讓所有人都遵守規(guī)則,真正起到“熱爐”作用。
(二)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置
首先,對各個部門和崗位做一個實(shí)地調(diào)查和分析,砍去可有可無的部門或者崗位,減少和控制人工成本,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。其次,規(guī)范組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化部門設(shè)置。部門的設(shè)置一定要符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要,盡可能做到的簡化、清晰。同時要將各個組織分清職責(zé),明確部門的作用。第三,部門內(nèi)部崗位的設(shè)置根據(jù)實(shí)際工作需求,嚴(yán)格按照企業(yè)的人力資源規(guī)劃,避免因人設(shè)崗。人員編制、組織架構(gòu)要有限制,不能隨意更改,對崗位職責(zé)模糊不清,應(yīng)進(jìn)行必要的工作的分析,關(guān)鍵的崗位應(yīng)制定工作說明書。
(三)關(guān)于人員選拔和任用
第一,堅持人才是企業(yè)發(fā)展的源泉。重視和尊重人才,避免任人唯親,關(guān)系至上。拓展人才引進(jìn)的渠道,重視內(nèi)部競爭和流動,提供員工發(fā)展和晉升的平臺。第二,用人所長也要容人所短。選拔人才不能只看重學(xué)歷文憑、工作經(jīng)驗甚至是關(guān)系,重視對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng),允許犯錯,提供機(jī)會,以提升員工對企業(yè)的忠誠度。第三,留住人才是關(guān)鍵。無論是一線生產(chǎn)員工、專業(yè)技術(shù)人才還是管理人才都要防止外流,因為招到一個人的成本和難度遠(yuǎn)大于留住一個人。防止現(xiàn)有人力資源的流失,要從長遠(yuǎn)計議,樹立所有人員都是人才的觀念,重視員工個人發(fā)展需求,將員工的個人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來,同發(fā)展共受益。
(四)關(guān)于員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃
首先,培訓(xùn)要制度化。員工的培訓(xùn)應(yīng)提升層次和深度,不能局限于管理層或者企業(yè)文化、公司制度方面的培訓(xùn),要充分利用公司現(xiàn)有人才資源、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及一些大專院校搞好員工的培訓(xùn)和輪訓(xùn),明確各部門各級的培訓(xùn)任務(wù)并使其制度化,要逐步建立各類員工各級管理層及其晉升前的必訓(xùn)制度。同時,要杜絕流于形式、沒有實(shí)際效果的、費(fèi)力傷財?shù)呐嘤?xùn)。其次,開展員工職業(yè)生涯管理。使員工尤其是知識型員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路,而不致于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫,從而有助于降低員工的流失率。同時,不僅要為員工提供與其貢獻(xiàn)相對等的報酬,還要在充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎(chǔ)上,制定出系統(tǒng)、科學(xué)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃,有效地為員工提供多種發(fā)展渠道和學(xué)習(xí)深造的機(jī)會,設(shè)置多條平等競爭的晉升階梯,使員工切實(shí)感到自己在企業(yè)中有實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的希望。最后,建立和完善內(nèi)部流動機(jī)制,通過內(nèi)部招聘,鼓勵員工競爭上崗,搭建員工輪崗流動的平臺,從而避免員工在一個崗位上束縛而造成企業(yè)內(nèi)部缺乏活力和創(chuàng)新能力。
(五)關(guān)于k3系統(tǒng)的開發(fā)利用
首先,深入學(xué)習(xí)和挖掘k3系統(tǒng)的各個模塊的功能?,F(xiàn)在這個系統(tǒng)可能已經(jīng)有最新版本了,是能和服務(wù)商聯(lián)系一下對系統(tǒng)做一下升級,請專業(yè)機(jī)構(gòu)對人力資源部的相關(guān)人員做一些專業(yè)方面的培訓(xùn),要求每個人必須掌握整個系統(tǒng)的操作使用。其次,根據(jù)職務(wù)和職責(zé),分工負(fù)責(zé)各自模塊的管理。比如負(fù)責(zé)基礎(chǔ)人事管理的要把員工的基本資料、合同、社會保險和福利等完善起來;負(fù)責(zé)招聘的要把招聘選拔這塊建立起來;負(fù)責(zé)培訓(xùn)的把員工的培訓(xùn)發(fā)展這塊建立起來,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線管理。最后,通過一步步的對基礎(chǔ)人力資源管理的完善,然后向全公司推行、改進(jìn),實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)對接,達(dá)到管理系統(tǒng)化。
(六)關(guān)于人事管理流程
第一,規(guī)范流程。對于不科學(xué)的流程和規(guī)定,要做出改進(jìn)和完善,一切以簡單有效為為目的,避免到處找人簽字。第二,講明政策。公司的人事管理制度,應(yīng)向所有部門所有人講明白,說清楚。什么可以做,什么不能做,任何人不能隨意違反。第三,嚴(yán)格執(zhí)行。對違反管理規(guī)定和操作流程的行為,要有相應(yīng)的處罰措施和控制手段,不能簡單的說一下就放在一邊,建議與本人的績效考核掛鉤,嚴(yán)重的給出警告或相應(yīng)的處分。
七、實(shí)習(xí)感悟
首先,感謝秦老師對這次暑期實(shí)習(xí)的大力倡導(dǎo)和支持,感謝s公司給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會,感謝s公司人力資源部的所有同事在這段時間里給我的幫助和指導(dǎo),也感謝所有對我的實(shí)習(xí)工作支持的公司其他部門的同事。
這段時間的實(shí)習(xí),我感受頗多。有句話說得好,“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,書本學(xué)來的東西,終究是要經(jīng)過實(shí)踐的,實(shí)踐才是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)。
記得剛進(jìn)s公司的那幾天,感覺一切都是陌生和全新的。大批的生產(chǎn)工人,流水線生產(chǎn)車間,繁雜的各項事務(wù)等等。企業(yè)不是學(xué)校,這是一個可以把知識轉(zhuǎn)化為社會財富的“夢工廠”。在最初的幾天里,復(fù)印機(jī)不會使用,工作流程不清楚,接聽電話不知道如何回答,員工反映的問題也不能及時解決,一切都是從零開始,然后就是不斷的請教和問,拿不定的就去找部門的同事確認(rèn)。這段時間所做的事情雖小,但事無巨細(xì),真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。因為,自己的每一個行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益,尤其是跟公司外部的人員打交道,比如接一個電話或接待一個來公司面試的應(yīng)聘者,自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化,哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位都有可能對公司產(chǎn)生不良的影響,而不僅僅是個人的事情。
通過這段時間的親身體驗,感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識差距還是很大的,理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的??赡軙旧嫌行┲R是滯后的,因為現(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際,且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識型社會的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展,書本知識的反應(yīng)和更新速度是比較落后的。但是,另一方面,書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的,因為現(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來的,尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度,在中國的起步是比較晚的。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面,尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見,在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度,還是比較傳統(tǒng)的人事管理。所以,如何正視現(xiàn)實(shí),如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化,在實(shí)習(xí)過程中都是比較重要的。
經(jīng)過這個實(shí)習(xí)期的檢驗,也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足,例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實(shí),實(shí)際操作能力還比較差,溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高,應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。當(dāng)然,在工作期間也犯過錯誤,如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便,錄入人事報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差,k3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸?shù)囊灿羞^??傊?,實(shí)習(xí)就是一個發(fā)掘問題、檢驗知識、鍛煉能力的過程,關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法,不斷在錯誤中成長。