篇一 鋼鐵企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告1000字
我于冷假期間在位于邯鄲市西部的邯鄲鋼鐵團(tuán)體有限公司進(jìn)行了幾天的考察實(shí)踐活動(dòng),在活動(dòng)期間我對(duì)邯鋼有了一些了解,對(duì)我們的國(guó)有企業(yè)有了一些感慨。 邯鋼是1958年建廠投產(chǎn)并逐步發(fā)展起來的河北省屬特大型鋼鐵企業(yè)。經(jīng)過40多年的不斷發(fā)展,團(tuán)體現(xiàn)擁有總資產(chǎn)
我于冷假期間在位于邯鄲市西部的邯鄲鋼鐵團(tuán)體有限公司進(jìn)行了幾天的考察實(shí)踐活動(dòng),在活動(dòng)期間我對(duì)邯鋼有了一些了解,對(duì)我們的國(guó)有企業(yè)有了一些感慨。
在隆隆的機(jī)器聲中,我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間,穿梭在一根根管道之下,領(lǐng)略真正的創(chuàng)造的偉大。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下,飛濺出燦爛的火花,紅紅的鐵水經(jīng)過了一段傳運(yùn)變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影,就馬上感到了這創(chuàng)造的偉大了。農(nóng)業(yè)保證了我們的吃飯溫飽題目,科教文衛(wèi)事業(yè)為我們提供了后方的支援,還有各種服務(wù)行業(yè)使生活更加舒適,而真正能帶來國(guó)家的繁榮和發(fā)展的,能使我國(guó)早日成為世界強(qiáng)國(guó)的,就是我們的產(chǎn)業(yè)??吹胶撝刃蚓?,繁榮煉鋼的情景我就為我們祖國(guó)的未來布滿了???。
我的實(shí)踐活動(dòng)另我對(duì)本專業(yè)有了更高的熱情,使我的將來有了比較明確的方向。在有限的實(shí)習(xí)期間,我了解了整個(gè)企業(yè)的大體情況,正式接觸了新時(shí)期的各種各樣的工人,不同卻高效的辦事方法,也受到企業(yè)氛圍的熏陶。我感到受益非淺。
首先,我熟悉了邯鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運(yùn)到燒結(jié)廠進(jìn)行初步的加工,連同在煉焦廠加工的煤一起送進(jìn)巨大的高爐里進(jìn)行煅燒,形成了鐵水灌進(jìn)魚雷鐵水罐車送往轉(zhuǎn)爐,在氧氣頂吹之下,進(jìn)行更高溫度的煅燒,使得鐵中的含碳量進(jìn)一步降低,并調(diào)節(jié)鐵水里的其他金屬元素的含量達(dá)到鋼的要求。鋼水出爐之后,有兩條途徑可走。(1)經(jīng)過冷卻使之變硬,在連鑄車間把它們鑄成板坯,方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材,它們還需要進(jìn)行軋制以符合各種再生產(chǎn)部分的需求。經(jīng)過軋制生產(chǎn)出的棒材,線材,角鋼等便是最后的產(chǎn)品了。(2)鋼水還須經(jīng)過一座lf爐進(jìn)行深加工,此時(shí)的鋼鐵的質(zhì)量更加優(yōu)異。這些鋼材經(jīng)過薄板坯連鑄連軋后還要經(jīng)過一個(gè)大的酸洗池進(jìn)行酸洗處理,以便使之鍍鋅。這樣就生產(chǎn)出熱軋鋼板,冷軋鋼板,鍍鋅鋼板,酸洗鋼板,預(yù)涂層鋼板等產(chǎn)品。這些生產(chǎn)過程都是在精密的儀器的控制和監(jiān)測(cè)下進(jìn)行的。溫度的高低,煅燒的程度都需要自動(dòng)或者半自動(dòng)的儀器的控制。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)條件下既保證了質(zhì)又保證了量,生產(chǎn)出符合建設(shè)使用的大批量?jī)?yōu)等的鋼材。
篇二 2023鋼鐵企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告13150字
各位代表、同志們:
現(xiàn)在,我代表廠行政向一屆一次職代會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議。
__年,是我廠的開局之年,第二煉軋廠在__鋼“三步走”快速推進(jìn)中應(yīng)運(yùn)而生。__年,是充滿挑戰(zhàn)的一年,面對(duì)行業(yè)形勢(shì)變化帶來的重重困難,我們統(tǒng)籌生產(chǎn)建設(shè),建立完善管理機(jī)制,不斷提高管理水平。__年是收獲之年,我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)集團(tuán)公司有關(guān)精神,圍繞“兩大工程”,合理分工,克難攻堅(jiān),發(fā)揮優(yōu)勢(shì),各方面工作取得了顯著成績(jī):
“一期”工程成功投產(chǎn)。8月29日,120t轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試一次成功;9月12日,成功拉出3250mm寬鑄坯;9月30日,爐卷軋機(jī)軋出第一塊鋼板;10月20日,竣工投產(chǎn)儀式隆重舉行,120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線順利貫通,省、市、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)慰問指導(dǎo),對(duì)工程高度贊揚(yáng)。
“二期”工程穩(wěn)步推進(jìn)。9月6日,150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基,“二期”工程建設(shè)序幕正式拉開;目前,廠房柱基基礎(chǔ)施工緊張進(jìn)行,并于12月18日立起了第一根廠房立柱;煉鋼連鑄主體設(shè)備訂貨全部完成,熱連軋主體設(shè)備訂貨完成80%以上,轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、以及軋機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備正在加工制造;其它相關(guān)工作也在有序開展。
機(jī)制建設(shè)效果顯著。成立了各級(jí)組織機(jī)構(gòu),完善了各類管理制度,推出了切實(shí)有效的管理舉措,形成了“制度規(guī)范管理、管理推進(jìn)工作,工作有效開展”的良好局面。
職工培訓(xùn)扎實(shí)有效。分階段、有計(jì)劃、針對(duì)性地開展了形式多樣、扎實(shí)有效的職工培訓(xùn),為定崗定員奠定了基礎(chǔ),為生產(chǎn)組織提供了保障。
產(chǎn)品產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。120噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后,首月完成月產(chǎn)計(jì)劃的113.58%,成功實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)“開門紅”;并呈現(xiàn)出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢(shì)頭。截至目前,累計(jì)鋼產(chǎn)量近18萬噸,軋材6萬余噸。
技術(shù)質(zhì)量管理不斷加強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了一、二級(jí)質(zhì)量事故為零;鋼水化學(xué)成份和溫度控制穩(wěn)定,鑄坯表面質(zhì)量和鋼板力學(xué)性能逐步提高;鑄坯一次合格率達(dá)90%以上,鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個(gè)品種,并開發(fā)冶煉出大綱以外的一些高強(qiáng)度優(yōu)質(zhì)鋼種;分別軋制出10多個(gè)不同規(guī)格的板材。
設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。設(shè)備管理制度相繼建立完善,管理體系初步形成,點(diǎn)檢、維護(hù)、維修工作全面開展,設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。
安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。建立完善了安全環(huán)保機(jī)制;實(shí)現(xiàn)了重大設(shè)備事故、工亡重傷事故、環(huán)境污染事故為零;主要環(huán)保設(shè)施相繼投入使用,逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
降本增效深入展開?!皩?duì)標(biāo)挖潛、降本增效”工作深入開展,各類指標(biāo)獎(jiǎng)罰措施相繼制定,降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標(biāo)得到改善。
定置管理抓出成效。整條生產(chǎn)線窗明幾凈、整潔漂亮,初步實(shí)現(xiàn)了職工、崗位與現(xiàn)代化生產(chǎn)線和諧共處的局面,為十里鋼城再添新亮點(diǎn)。
精神文明建設(shè)振奮人心。思想政治工作進(jìn)一步夯實(shí);保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育取得實(shí)效,黨員意識(shí)明顯增強(qiáng);黨風(fēng)廉政建設(shè)得到貫徹落實(shí),效能監(jiān)察工作順利展開;群團(tuán)組織職能得到有效發(fā)揮,并取得了振奮人心的好成績(jī)。
回顧__年的主要工作,可以概括為以下幾個(gè)方面。
一、精心組織工程建設(shè),成功實(shí)現(xiàn)“一期”工程竣工投產(chǎn)。
__年,120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程進(jìn)入沖刺階段,設(shè)備安裝調(diào)試全面鋪開,主體廠房收尾施工與之交叉并進(jìn),整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜,組織協(xié)調(diào)難度十分艱巨。面對(duì)火熱的施工現(xiàn)場(chǎng),廣大干部職工嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收,精心協(xié)調(diào)組織,積極參與各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是投產(chǎn)前的關(guān)鍵階段,全廠干部職工常常十幾個(gè)小時(shí)不休息,以工地為家,日夜奮戰(zhàn),全方位跟蹤施工過程,全身心組織熱試投產(chǎn)。
在此期間,工藝專業(yè)完成了大量的方案論證、技術(shù)交流、談判和考察工作,消化吸收先進(jìn)技術(shù),合理修改工藝方案,認(rèn)真組織工藝監(jiān)督,積極組織生產(chǎn)準(zhǔn)備。設(shè)備專業(yè)高效進(jìn)行訂貨和監(jiān)制催貨,積極參與安裝調(diào)試,及時(shí)溝通協(xié)調(diào)存在問題,全力確保轉(zhuǎn)爐、軋機(jī)等大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝,先后協(xié)調(diào)安裝完成各類設(shè)備3萬多噸。“三電”專業(yè)精心分工,科學(xué)組織,協(xié)調(diào)安裝盤柜__余面、變壓器60多臺(tái)、儀表1000多臺(tái)、計(jì)算機(jī)100多臺(tái)、敷設(shè)電纜800多千米,并嚴(yán)把供貨質(zhì)量關(guān),多次將不合格設(shè)備、材料退回供貨廠家。公輔專業(yè)快速高效完成了幾十種、上千臺(tái)閥門及種類繁雜的公輔設(shè)備訂貨任務(wù),并克服考古、交叉施工等困難,積極協(xié)調(diào)組織,在有限的時(shí)間內(nèi),保證了能源介質(zhì)和各類公輔設(shè)施的及時(shí)到位。土建專業(yè)在人員少的情況下,同其它專業(yè)一樣,經(jīng)常泡在工地,連續(xù)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),為現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決了大量問題。與此同時(shí),各專業(yè)人員默契配合,做好各種協(xié)調(diào)監(jiān)督工作,編制“三大規(guī)程”,編寫設(shè)備安裝指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定熱試方案,為熱試投產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備。
120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程建設(shè)的過程,是廣大建設(shè)者同困難做斗爭(zhēng)的過程。在公司上下的鼎力支持下,全廠職工密切配合、頑強(qiáng)拼搏,克服了設(shè)計(jì)上的困難,克服了材料供應(yīng)上的困難,克服了設(shè)備制造中的困難,克服了現(xiàn)場(chǎng)交叉施工中的困難,牢牢把握了工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié),保證了工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),確保了整個(gè)工程的成功熱試投產(chǎn)。
二、管理機(jī)制不斷建立完善,各類管理舉措適時(shí)推出。
建立與現(xiàn)代化生產(chǎn)線相匹配的管理體制,是我們一直追求的目標(biāo)。在緊張繁忙的工程建設(shè)時(shí)期,我們根據(jù)工作實(shí)際,相繼建立了考勤制度、圖紙資料管理、職工管理、勞資培訓(xùn)等管理規(guī)定,開展了各類人才評(píng)選,加強(qiáng)了全面預(yù)算管理,保證了各項(xiàng)工作有效開展。__年6月10日,第二煉軋廠成立后,在原有工作的基礎(chǔ)上,迅速成立了科室、車間及各類黨群組織機(jī)構(gòu),逐步進(jìn)行了明確分工,并克服人員構(gòu)成復(fù)雜、專業(yè)水平參差不齊等實(shí)際困難,合理進(jìn)行了定崗定員,穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,為工作開展提供了保障。
為適應(yīng)設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的要求,根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我們充分體現(xiàn)人本管理理念,把“成本決定生存,質(zhì)量決定市場(chǎng),品種決定發(fā)展,人才決定成敗”作為打造特色管理模式的方向,進(jìn)一步推進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的有效開展。8 月份,按公司要求,積極開展“三類人才”和“優(yōu)秀操作技能人才”評(píng)選活動(dòng),為職工施展才華搭建了舞臺(tái)。為全面激勵(lì)職工干勁,我廠獨(dú)辟蹊徑,開展了“合格崗位人才”評(píng)選工作,為職工注入了無限活力。在工資制度改革上,我廠結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際,穩(wěn)中求進(jìn),不斷推向深入,10月份,在“有所側(cè)重、拉開檔次、兼顧公平”的原則下,結(jié)合新生產(chǎn)線崗位特點(diǎn),徹底打破原有分配模式,合理制訂崗薪制方案,經(jīng)職代會(huì)討論通過,在全廠順利推行。
與此同時(shí),各項(xiàng)日常管理制度也不斷建立完善,先后制訂修改了請(qǐng)休假制度、定置管理、接待工作管理、公文管理等200多項(xiàng)綜合管理和各類專業(yè)管理制度;系統(tǒng)整理了職工檔案,完善了職工信息庫,重新簽訂了《勞動(dòng)合同》,實(shí)行了操作崗位持證上崗,并在狠抓制度落實(shí)、迅速發(fā)揮制度效能的同時(shí),為__年綜合、專項(xiàng)管理制度的建立完善提前進(jìn)行準(zhǔn)備。
職工培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。今年,先后對(duì)四軋、三軋、二煉、一煉軋等單位分流和抽調(diào)職工進(jìn)行培訓(xùn),根據(jù)工程進(jìn)度要求,合理制定培訓(xùn)計(jì)劃,恰當(dāng)安排培訓(xùn)內(nèi)容,先后組織了41個(gè)培訓(xùn)班,培訓(xùn)職工達(dá)2410人次。并多方協(xié)調(diào),力所能及地聯(lián)系外培單位,組織了8個(gè)工種 128人先后到馬鋼、梅鋼、攀鋼、酒鋼等地進(jìn)行了外培;還組織32名職工到職工大學(xué)進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí),還充分利用供貨廠商提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì),先后到荷蘭、加拿大、德國(guó)、意大利以及國(guó)內(nèi)相關(guān)廠家對(duì)關(guān)鍵專業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了培訓(xùn)。投產(chǎn)前,結(jié)合設(shè)備和崗位特點(diǎn),一邊參與安裝調(diào)試,一邊熟悉設(shè)備性能、掌握操作要領(lǐng);投產(chǎn)后,結(jié)合生產(chǎn)和崗位要求,邊調(diào)試邊培訓(xùn)、邊生產(chǎn)邊培訓(xùn),組織外方專家講課、指導(dǎo)實(shí)操練習(xí),不斷提高職工實(shí)操技能,并定期組織班組之間進(jìn)行總結(jié)、交流,寓培訓(xùn)于生產(chǎn)之中,逐步培養(yǎng)出了管理、技術(shù)、操作等各方面的骨干隊(duì)伍。
__年,分流到我廠職工1300多人,我們根據(jù)職工來源狀況,結(jié)合崗位要求,合理利用人力資源。目前,我廠職工總數(shù)1928人,其中高中級(jí)職稱177人,初級(jí)職稱165人,在合理進(jìn)行定崗定員的基礎(chǔ)上,針對(duì)生產(chǎn)線技術(shù)含量高、新技術(shù)多等特點(diǎn),我廠立足“人才決定成敗”,堅(jiān)持人本管理,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,盡可能為職工構(gòu)建實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái);12月1日,我廠成立科協(xié)分會(huì),為技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)及開展各項(xiàng)科技工作進(jìn)一步提供了保障,為科技工作者和廣大職工建立了“科技之家”;各項(xiàng)科技工作的同時(shí)展開,有效調(diào)動(dòng)了職工學(xué)知識(shí)、練技能、干好本職、增創(chuàng)效益的積極性,并促進(jìn)了我廠職工素質(zhì)的整體提升。
三、生產(chǎn)組織逐步理順,生產(chǎn)勢(shì)頭穩(wěn)步攀升。
熱試階段,設(shè)備需要磨合,職工需要配合,一些問題難以預(yù)料,部分事故難以有效控制,同時(shí),還要克服鐵水供應(yīng)不足等外部影響,針對(duì)這種情況,我們立足公司大局,在公司統(tǒng)一調(diào)配下,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,逐步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn)。
為提高生產(chǎn)組織水平,從8月9日開始模擬煉鋼,按照正常生產(chǎn)模式,全方位展開生產(chǎn)練習(xí)。生產(chǎn)組織中,及時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的單位和生產(chǎn)中的問題進(jìn)行通報(bào),并根據(jù)生產(chǎn)完成情況,嚴(yán)格兌現(xiàn)考核,做到了責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明;對(duì)職工掌握操作規(guī)程、崗位作業(yè)制度情況進(jìn)行抽查,督促職工熟悉崗位特點(diǎn)、熟練操作規(guī)程;建立管理網(wǎng)絡(luò),形成快速高效反應(yīng)機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改生產(chǎn)中存在的問題,優(yōu)化工藝工序,修改、完善操作要點(diǎn),不斷消除設(shè)備、人員及工藝工序?qū)ιa(chǎn)造成的不利因素。我廠生產(chǎn)組織是全公司生產(chǎn)組織中的重要環(huán)節(jié),它關(guān)系到集團(tuán)公司整個(gè)鐵水系統(tǒng)的平衡,同時(shí)還承擔(dān)著中板廠部分坯料的供應(yīng)。因此,即使在部分設(shè)備未能及時(shí)投用的情況下,我們采取靈活、有效措施,不斷探索、改善操作方法,因地制宜創(chuàng)造條件,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。目前,煉鋼連鑄生產(chǎn)已逐步正常,日產(chǎn)鋼最高突破 3800t,中包連澆最高12爐,并實(shí)現(xiàn)了中包快換;軋鋼在邊調(diào)試邊生產(chǎn)的情況下,產(chǎn)量也在逐步攀升。
四、質(zhì)量控制力度不斷加強(qiáng),技術(shù)保障能力顯著提高。
工程投產(chǎn)后,我廠發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),凝聚各方智慧,建立了工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理、貫標(biāo)體系管理等管理制度,成立了工藝監(jiān)督小組,規(guī)范了質(zhì)量控制程序,加大了質(zhì)量管理力度,技術(shù)保障能力顯著提高。
工藝技術(shù)管理上,制定、完善了工藝技術(shù)規(guī)程、崗位作業(yè)制度和鋼種操作要點(diǎn),并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。在規(guī)程和操作要求的規(guī)范指導(dǎo)下,先后調(diào)試冶煉出碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個(gè)鋼種;爐卷軋機(jī)自熱試以來,通過跟蹤軋制情況,及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù),積極配合外方專家,優(yōu)化軋制控制模型,成功軋制出16—50mm之間的10多個(gè)不同規(guī)格的鋼板,整體性能不斷改善,部分指標(biāo)超過同類型企業(yè)的同期水平。
質(zhì)量管理上按照貫標(biāo)體系要求,嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范,先后制訂出按爐送鋼、設(shè)計(jì)和開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量事故、生產(chǎn)過程管理等管理制度10多項(xiàng),并經(jīng)過多次修改、完善,滿足了質(zhì)量管理的實(shí)際需要。
工藝監(jiān)督中,自7月份組建工藝監(jiān)督小組以來,堅(jiān)持記錄審核與現(xiàn)場(chǎng)審核相結(jié)合,對(duì)生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)向生產(chǎn)車間反饋監(jiān)控信息,不斷進(jìn)行工序工藝調(diào)整,產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善。我廠還制定質(zhì)量事故、工藝違規(guī)等考核辦法,對(duì)質(zhì)量事故分出一、二、三級(jí)進(jìn)行考核,月月匯總考核結(jié)果,有效保證了各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行。
另外,針對(duì)鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質(zhì)量問題,通過技術(shù)攻關(guān),分析問題癥結(jié),跟蹤生產(chǎn)過程,及時(shí)采取措施,使質(zhì)量問題得到了有效改善。
五、設(shè)備管理相繼規(guī)范,設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。
目前,我廠完成了大量的設(shè)備基
礎(chǔ)管理工作,逐步建立健全了設(shè)備點(diǎn)檢維修、備品備件管理等制度,先后完成“三大規(guī)程”、設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢表等編制,有序開展設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)維修工作,做到了分工明確、職責(zé)清晰,初步形成了以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理體系,促進(jìn)了崗檢、專檢、巡檢三級(jí)點(diǎn)檢全面開展。
隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快,相繼制定了詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢細(xì)則和考核辦法,對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)進(jìn)行了處理,把設(shè)備隱患消滅在了萌芽狀態(tài),僅煉鋼區(qū)安排點(diǎn)檢計(jì)劃400多項(xiàng),點(diǎn)檢率達(dá)到95%以上,成功完成了轉(zhuǎn)爐旋轉(zhuǎn)接頭更換、處理了煙道和活動(dòng)煙罩漏水等問題;先后對(duì)lf爐喂絲機(jī)無法喂絲、拆爐機(jī)液壓配管易碰壞等問題進(jìn)行了改造和完善;并對(duì)加料跨、澆鑄跨等大噸位天車進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù),保證了關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)行,有效保證了公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡。
工作中,設(shè)備維修人員以服務(wù)生產(chǎn)為中心,分區(qū)域?qū)υO(shè)備進(jìn)行維護(hù),提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。設(shè)備管理人員不斷完善備品備件的申報(bào)、供應(yīng)和管理工作,保證了備品備件供應(yīng),滿足了生產(chǎn)需要。同時(shí),在倉庫緊張的情況下,把原無縫廠舊廠房重新整修利用,建立了備件賬目和制度,使倉庫管理走向了規(guī)范化。
六、建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制,全線實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
安全工作貫穿于工程建設(shè)和生產(chǎn)組織全過程。在工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備中,嚴(yán)格按照“三同時(shí)”的要求,確保各類安全防護(hù)措施、安全警示裝置,能夠與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投用。在設(shè)備安裝調(diào)試展開后,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員越來越多的情況,我廠從內(nèi)部治安保衛(wèi)、技術(shù)保密等角度綜合考慮,推行全廠封閉管理,實(shí)行憑證進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng),要害崗位、部門還實(shí)行登記制度。并針對(duì)施工點(diǎn)多、作業(yè)面廣、職工到崗時(shí)間短等情況,及時(shí)整改安全措施、設(shè)置安全標(biāo)志、加強(qiáng)監(jiān)督教育,順利渡過了特殊時(shí)期。
__年7月1日,安全管理委員會(huì)成立后,制定了各級(jí)管理人員安全責(zé)任制,相繼制定了安全操作規(guī)程、重點(diǎn)崗位預(yù)知預(yù)控、特種設(shè)備、放射源點(diǎn)管理辦法、消防管理、環(huán)境管理等安全環(huán)保規(guī)章制度;建立了三級(jí)安全教育卡、班組安全管理臺(tái)帳、個(gè)人安全信息表等各類安全管理的臺(tái)帳和報(bào)表;并督促科室、車間細(xì)化、落實(shí)相關(guān)制度,初步形成了我廠安全環(huán)保工作的基本框架,建立了安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制。
我廠還狠抓制度落實(shí),在各項(xiàng)安全任務(wù)安排后,督促各單位認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,確保“自上而下”無障礙;對(duì)職工實(shí)施安全信息管理,不斷收集、整理職工建議,與職工建立溝通渠道,使各種安全信息、意見的反饋快速有效,保證“自下而上”無障礙;形成了“安全雙向無障礙管理通道”。
工程投產(chǎn)后,從廠部到車間,不斷加大職工安全教育培訓(xùn),先后組織了安全操作規(guī)程、天車手勢(shì)、哨音規(guī)范等培訓(xùn)和考試,增強(qiáng)了職工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。組織車間安全員每周進(jìn)行定期、不定期安全大檢查,配合公司相關(guān)部門組織專向大檢查,先后查出安全隱患50多起,糾正違規(guī)行為100多次,都及時(shí)進(jìn)行了整改。在危險(xiǎn)源點(diǎn)、特種設(shè)備的管理上,除制定應(yīng)急預(yù)案和崗位預(yù)知預(yù)控外,還掛警示牌、穿防輻射服,全面提高安全防護(hù)能力,努力為職工打造安全屏障。
認(rèn)真開展“安全環(huán)保月”、“火災(zāi)消防”、“節(jié)假日安全小分隊(duì)”等活動(dòng);加大勞動(dòng)保護(hù)督查力度,強(qiáng)化安全巡視,做到隱患曝光與限期整改相結(jié)合;調(diào)試、生產(chǎn)階段通過開展保衛(wèi)巡邏,先后抓偷盜13起共計(jì)31人,有力保障了國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全;全年安全事故2起,千人負(fù)傷率為0.1‰,低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),發(fā)揮環(huán)保設(shè)備優(yōu)勢(shì),減少噪音、環(huán)境污染,不斷改善職工工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了全線安全文明生產(chǎn)。
七、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)建設(shè),“二期”工程有序推進(jìn)。
面對(duì)邊生產(chǎn)邊建設(shè)的實(shí)際情況,我廠合理分工、統(tǒng)籌安排,確保生產(chǎn)建設(shè)兩不誤。自去年開始考察論證、方案討論后,到去年12月底,招標(biāo)確定了中冶南方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工廠設(shè)計(jì)任務(wù)。隨后,與一重和二重進(jìn)行了多次技術(shù)交流和談判,元月份,同一重簽訂了軋線機(jī)械設(shè)備供貨合同;3月底,召開了熱連軋技術(shù)設(shè)計(jì)審查會(huì),從工廠設(shè)計(jì)、工藝、土建、機(jī)械、流體、電氣、公輔等各專業(yè)分別進(jìn)行了討論、審查、確認(rèn);4月份,招標(biāo)確定了中冶京誠(chéng)負(fù)責(zé)雙流板坯連鑄機(jī)的設(shè)計(jì)、供貨和調(diào)試,同月,完成了2座加熱爐的招標(biāo)任務(wù);5月份,完成了150噸轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備和煉鋼區(qū)4臺(tái)大噸位天車的招標(biāo)工作;6月底,連鑄區(qū)12臺(tái)天車招標(biāo)也順利完成;其它單體設(shè)備技術(shù)交流、談判、招標(biāo)也有序展開,并在6月份召開了150 噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程初步設(shè)計(jì)審查會(huì),對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了評(píng)審、修改和完善。9月6日,150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基后,一冶、寶冶、十九冶、__鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),北京賽瑞斯、武漢威仕、中國(guó)國(guó)際咨詢公司等監(jiān)理單位11月中旬也到位工作,又一場(chǎng)激烈的工程大會(huì)戰(zhàn)全面打響。
八、全員參與齊抓共管,全面促進(jìn)降本增效。
面對(duì)異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),工程投產(chǎn)后,我廠迅速成立對(duì)標(biāo)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組,把“對(duì)標(biāo)挖潛,降本增效”作為工作的一條主線,按照先進(jìn)、可控、逐級(jí)保障等原則,對(duì)各科室、車間成本進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化分析,瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),全方位提出挖潛指標(biāo)和考核辦法,并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個(gè)人,做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng),全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。
尤其是熱試階段,圍繞降本增效目標(biāo),深層挖潛,細(xì)算成本,在對(duì)入場(chǎng)原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí),加強(qiáng)工藝監(jiān)督,謹(jǐn)慎安排批量生產(chǎn),保證上道工序?yàn)橄碌澜缓细癞a(chǎn)品,最大限度地降低熱試中的廢品量。并及時(shí)修改操作規(guī)程,重點(diǎn)分解降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標(biāo),找出差距和潛力,制定超趕措施,改進(jìn)技術(shù)和管理手段,促進(jìn)成本消耗的降低和主要指標(biāo)的改善。
同時(shí),狠抓生產(chǎn)過程控制,強(qiáng)化責(zé)任成本和各種消耗指標(biāo)的考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),有效調(diào)動(dòng)廣大職工降本增效的積極性、創(chuàng)造性,提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。全廠干部職工還立足本職崗位,結(jié)合全面預(yù)算管理工作,控制每個(gè)資金支出口,加強(qiáng)成本及各種費(fèi)用管理,全面促進(jìn)降本增效工作。
九、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),為各項(xiàng)工作開展增添后勁。
今年,__鋼“三步走”全速推進(jìn),整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)令人擔(dān)憂,在這樣的關(guān)鍵時(shí)期,為穩(wěn)定隊(duì)伍、樹立信心,我廠全方位開展思想政治工作和精神文明建設(shè)。一是大力夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ),加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的__大和__屆五中、六中全會(huì)精神,抓好職工思想穩(wěn)定,特別在人員崗位變動(dòng)、工資改革等工作中,有針對(duì)性地做好思想引導(dǎo),促進(jìn)了職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。二是強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),實(shí)行黨員掛牌制度,為職工解決了不少實(shí)際問題,黨員意識(shí)不斷提高。三是宣傳力度不斷加強(qiáng),先后報(bào)送宣傳材料200多篇,制作電視專題片一部,保證每月不少于兩篇電視新聞報(bào)道,樹起了二煉軋的嶄新形象。四是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作,制定完善了廢鋼、爐料、合金料驗(yàn)收制度,加大了監(jiān)管力度,避免了不必要的浪費(fèi),杜絕了不良行為和不正之風(fēng)。五是堅(jiān)持貫徹職工代表大會(huì)制度,在工資改革、職工代表換屆等工作中,切實(shí)加強(qiáng)了“民主參與、民主管理、民主監(jiān)管和民主決策”。六是狠抓定置管理,整治現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角,遏制與現(xiàn)代化生產(chǎn)線不和諧現(xiàn)象,職工工作環(huán)境得到有效改善。七是群團(tuán)職能得到有效發(fā)揮,積極參加公司組織的“三八”節(jié)才藝展示、“五一”節(jié)拔河比賽、弘揚(yáng)艱苦奮斗精神活動(dòng)、“慶國(guó)慶”文體比賽和青工技能大賽等活動(dòng),雖是臨時(shí)組隊(duì),但取得了振奮人心的成績(jī):健身操比賽獲公司團(tuán)體第二名,籃球賽獲團(tuán)體第五名,煉鋼技能大賽兩位選手分別獲得第一、第二名。他們作為我廠1900余名職工的代表,展現(xiàn)了二煉軋雄厚的實(shí)力和靚麗的風(fēng)采。
各位代表、同志們!__年,無論是在工程建設(shè)中還是在生產(chǎn)組織上,我們都取得了豐碩成果,這是全廠廣大職工立足本職、拼搏奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的結(jié)果;是各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的結(jié)果。借此機(jī)會(huì),我代表廠黨政領(lǐng)導(dǎo),向工作奮斗在各個(gè)崗位的廣大干部職工,向關(guān)心、支持我廠發(fā)展的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和職工家屬表示誠(chéng)摯的慰問和衷心的感謝!
成績(jī)是可喜的可賀的,但是,大家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,__年,我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨,我們的管理水平還有待進(jìn)一步提高,邊生產(chǎn)邊建設(shè)的矛盾將更加突出,行業(yè)形勢(shì)還可能發(fā)生新的變化,等等,這些都需要我們科學(xué)分析,認(rèn)真對(duì)待,準(zhǔn)確把握,正確處理。
各位代表、同志們!
分析面臨的形勢(shì),對(duì)于我們正視困難,理請(qǐng)思路,明確任務(wù),有著重要意義。下半年以來,市場(chǎng)持續(xù)低迷,鋼材價(jià)格一跌再跌,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。從目前的形勢(shì)看,明年,隨著鋼鐵企業(yè)近幾年的高速發(fā)展,產(chǎn)能將進(jìn)一步釋放,市場(chǎng)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加殘酷,效益將進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。目前,__鋼正處在高投入、相對(duì)低產(chǎn)出的發(fā)展階段,后續(xù)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施需要大量的資金,新上項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效需要一個(gè)磨合過程,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有待進(jìn)一步改善。在“三步走”戰(zhàn)略未完成之前,在已建成項(xiàng)目沒有發(fā)揮應(yīng)有能效之前,無論從產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品檔次等各個(gè)方面,我們與其它強(qiáng)廠相比還存在不小的差距。就我們第二煉軋廠來說,明年面臨著120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效和150噸轉(zhuǎn)爐連鑄建設(shè)投產(chǎn)以及1780mm熱連軋線建設(shè)的緊迫任務(wù),能否盡快發(fā)揮新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的優(yōu)勢(shì),對(duì)集團(tuán)公司的影響十分重大。明年,我廠分擔(dān)了130萬噸鋼的生產(chǎn)任務(wù),并把75萬t的爐卷產(chǎn)品作為__鋼拓展市場(chǎng)空間的“拳頭”產(chǎn)品,可見,我們的任務(wù)光榮而艱巨,任重而道遠(yuǎn)。我們應(yīng)以積極的姿態(tài),全力組織生產(chǎn),完成公司交給的任務(wù),增添公司的生產(chǎn)后勁;要確保“二期”工程按期投產(chǎn)。因此,我們要加強(qiáng)管理,穩(wěn)定隊(duì)伍,保持昂揚(yáng)斗志;加強(qiáng)管理,優(yōu)化組織,實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn);加強(qiáng)管理,堵塞漏洞,提高效益;加強(qiáng)管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),保證工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí),我們還要抓好教育培訓(xùn),采取多種形式,提高職工整體素質(zhì)。各單位、各專業(yè)要強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等專業(yè)管理,全面提高管理水平,進(jìn)一步理順各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)、協(xié)作與配合,確保各項(xiàng)政令上通下達(dá),各項(xiàng)工作扎實(shí)有效。要千方百計(jì)降低各種消耗,嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出,把工作重點(diǎn)切實(shí)調(diào)整到降本增效這一中心環(huán)節(jié),努力追求效益最大化。
面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),我們必須增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感,必須團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、共渡難關(guān)。雖然市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀,但我們?nèi)杂性S多優(yōu)勢(shì)。一是__年是國(guó)家“__”規(guī)劃的第二年,國(guó)民經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng),鋼鐵產(chǎn)品的需求還有很大空間。二是今年集團(tuán)公司銷售收入在全省工業(yè)企業(yè)率先突破200億元,并站在新的高度,勾畫出了__鋼“__”發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,這必將鼓舞廣大職工的干勁、增強(qiáng)職工的信心、調(diào)動(dòng)職工的積極性。三是“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略取得了標(biāo)志性成果,初步實(shí)現(xiàn)了工藝現(xiàn)代化、裝備大型化、產(chǎn)品專業(yè)化,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化升級(jí),__鋼發(fā)展后勁越來越足。四是120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程建設(shè)中,我們磨煉了一支善打硬仗、甘于奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍;我們培育、養(yǎng)成了眾志成城的協(xié)作精神,自強(qiáng)不息的實(shí)干精神,執(zhí)著無私的奉獻(xiàn)精神,勇闖難關(guān)的拼搏精神,永往直前的創(chuàng)新精神;這些都是我們的寶貴財(cái)富。因此,我們必須充分利用有利條件,克服不利因素,直面困難,充滿必勝信心,團(tuán)結(jié)拼搏,積極進(jìn)取,實(shí)現(xiàn)我們的全年目標(biāo)。
各位代表,同志們:無論困難大小,都要堅(jiān)定信心,相信前途是光明的。__年,我們要認(rèn)認(rèn)真真,兢兢業(yè)業(yè),扎扎實(shí)實(shí)干好每一天。
__年工作安排
__年指導(dǎo)思想是:以黨的__大和__屆五中、六中全會(huì)精神為指針,全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司__年工作會(huì)暨四屆一次職代會(huì)精神,堅(jiān)持人本管理,全面提升管理水平,充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn),確保工程穩(wěn)步推進(jìn),全力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效,塑造品牌形象,抓牢降本增效,不斷提高職工整體素質(zhì),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
結(jié)合明年形勢(shì)及公司要求,__年的主要任務(wù)目標(biāo)是:
產(chǎn)量目標(biāo):煉鋼130萬噸,鑄坯125萬噸,板材75萬噸。
成本目標(biāo):鑄坯預(yù)算成本2555.89元/噸,鋼材預(yù)算成本2890.38元/噸,綜合成本在預(yù)算成本基礎(chǔ)上降低率不小于1.7%。
質(zhì)量目標(biāo):一、二級(jí)質(zhì)量事故為零,嚴(yán)控三級(jí)質(zhì)量事故;鑄坯合格率98%,鋼材合格率99%。
主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):全年鋼鐵料消耗指標(biāo)1102kg/t;連鑄鋼水收得率98%,全年綜合成材率93.5%。
設(shè)備利用率:主要生產(chǎn)設(shè)備利用率80%,主要生產(chǎn)設(shè)備完好率98%。
工程建設(shè)目標(biāo):150噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄10月底竣工投產(chǎn);1780mm熱連軋完成土建、鋼結(jié)構(gòu)施工及設(shè)備安裝,并進(jìn)入調(diào)試階段。
安全環(huán)保目標(biāo):全年工亡重傷、重大設(shè)備事故和重大環(huán)境污染事故為零,崗位粉塵合格率90%,污染物綜合排放合格率100%。
圍繞上述目標(biāo),重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
一、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。
明年,首要任務(wù)是盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效,力爭(zhēng)在一季度實(shí)現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)為零的目標(biāo)。各車間、科室要服務(wù)生產(chǎn)大局,合理安排檢修,強(qiáng)化時(shí)間管理,充分發(fā)揮調(diào)度中心作用,緊密結(jié)合公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),優(yōu)化生產(chǎn)組織,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)的同時(shí),力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。煉鋼生產(chǎn)要以連鑄為中心,強(qiáng)化工序管理,穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏;連鑄要把提高連拉爐數(shù)、提高連鑄作業(yè)率作為重中之重來抓,“連鑄順則生產(chǎn)順”這是幾個(gè)月的生產(chǎn)總結(jié);軋鋼要不斷優(yōu)化軋制工藝,提高軋制水平,穩(wěn)定提高軋鋼成材率。
同時(shí),產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益,全盤籌劃,科學(xué)配置資源,保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。并認(rèn)真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,采取措施及時(shí)處理。在調(diào)試和生產(chǎn)中,及時(shí)修正生產(chǎn)管理制度、工藝技術(shù)、操作規(guī)程。繼續(xù)做好工藝、設(shè)備性能、各項(xiàng)指標(biāo)的驗(yàn)收、考核。同時(shí),要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與建設(shè)的關(guān)系,減少相互影響。結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,使各項(xiàng)工作考核到位。并做到生產(chǎn)組織與技術(shù)、設(shè)備、安全保障等有機(jī)結(jié)合,保證安全生產(chǎn)的同時(shí),促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。
二、強(qiáng)化過程控制,穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下,一次質(zhì)量問題,可能失去大批客戶,質(zhì)量問題關(guān)系到我廠和__鋼的聲譽(yù)。因此,必須樹立精品意識(shí)、品牌意識(shí),靠質(zhì)量開拓市場(chǎng),努力打造精品板材生產(chǎn)線。
在達(dá)產(chǎn)達(dá)效過程中,全廠工藝技術(shù)人員,特別是科室人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),了解設(shè)備性能,提高管理水平,豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn),盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能。要不斷消化吸收相關(guān)技術(shù),攻克出現(xiàn)的技術(shù)難題。進(jìn)一步健全、完善質(zhì)量管理體系,提高質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平、尋找影響產(chǎn)品的關(guān)鍵因素,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題進(jìn)一步深入調(diào)查、研究,完善工藝參數(shù),修正操作要點(diǎn),以確保產(chǎn)品質(zhì)量。特別是對(duì)連鑄出現(xiàn)的漏鋼、套眼事故、鑄坯縱裂及內(nèi)部缺陷,以及鋼板出現(xiàn)的裂紋、氣泡、性能不合等質(zhì)量問題,都要作為重點(diǎn),深入研究解決。要圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定順行,加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定。
要加強(qiáng)質(zhì)量過程管理,抓關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,用規(guī)范的操作行為有效控制工序質(zhì)量。相關(guān)單位要深入現(xiàn)場(chǎng),做好質(zhì)量跟蹤、信息反饋工作,及時(shí)掌握、反饋生產(chǎn)情況,動(dòng)態(tài)了解前道工序的質(zhì)量狀況,找出原因,促進(jìn)前道工序及時(shí)整改,改善和提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少廢品損失,穩(wěn)定成材率、綜合性能合格率等指標(biāo)。
三、充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)。
明年是實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、發(fā)揮生產(chǎn)線潛能的關(guān)鍵時(shí)期。在完成產(chǎn)品大綱中各大鋼種開發(fā)的同時(shí),重點(diǎn)放在鍋爐鋼、容器鋼、汽車大梁鋼、管線鋼等高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)上,在產(chǎn)品規(guī)格上向薄、厚、寬的方向努力,并且品種鋼的比例要占50% 以上。同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)需求和公司統(tǒng)一部署,修改完善工藝工序,以效益最大化為目標(biāo),及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,多生產(chǎn)適銷對(duì)路的“雙高”產(chǎn)品,使二煉軋?jiān)缛粘蔀?__鋼新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
四、提高設(shè)備管理水平,為穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。
明年,重點(diǎn)抓好制度的落實(shí)與考核,不斷修改完善現(xiàn)有制度,建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤的考核機(jī)制,發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動(dòng)性。合理制定檢修計(jì)劃,提高檢修質(zhì)量和效率,盡可能減少設(shè)備停機(jī),為生產(chǎn)贏得時(shí)間。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作,建立完善“責(zé)任點(diǎn)檢”和設(shè)備區(qū)域承包制度,完善設(shè)備點(diǎn)檢體系,逐步推行預(yù)知性、計(jì)劃性設(shè)備定修。嚴(yán)格考核,完善方式,細(xì)化備品、備件、材料、工具等管理,做到既能保證生產(chǎn)供應(yīng),又不過多積壓。
力爭(zhēng)早日推行 tnpm管理模式,提高設(shè)備維護(hù)維修管理水平,避免重、特大設(shè)備事故發(fā)生,確保設(shè)備穩(wěn)定安全。積極做好后區(qū)設(shè)備安裝投用工作。做好設(shè)備小改小革、技術(shù)改造,及時(shí)修改設(shè)計(jì)不合理、頻繁發(fā)生設(shè)備故障的部位。并不斷探索大型裝備條件下的設(shè)備管理新模式,為穩(wěn)定順產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。
五、強(qiáng)化全面預(yù)算管理,優(yōu)化指標(biāo)降成本,力求效益最大化。
對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效是一個(gè)系統(tǒng)工程,全面預(yù)算管理也是明年的重點(diǎn)工作之一。各單位要制定階段性和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),深入開展對(duì)標(biāo)挖潛,細(xì)化成本指標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理,盡快制定完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,充分調(diào)動(dòng)職工積極性,努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
一期工程在生產(chǎn)成本上做文章。鋼鐵料消耗占噸坯成本的80%以上,對(duì)降低成本起著至關(guān)重要的作用,各有關(guān)科室、車間要從爐料驗(yàn)收、入爐結(jié)構(gòu)優(yōu)化、杜絕噴濺和出鋼不凈、減少大包、中包澆余等環(huán)節(jié)入手,抓好基礎(chǔ)管理,提高操作技能,合理分解指標(biāo),確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要加強(qiáng)物資管理,把好物資、材料采購關(guān),杜塞漏洞,減少流失,降低維修成本和備件采購成本。做好能源管理和節(jié)能降耗工作,采取多項(xiàng)措施,有效降低電耗在噸鋼成本中 的比例,并嚴(yán)禁“跑冒滴漏”等與現(xiàn)代化生產(chǎn)線極不和諧的浪費(fèi)現(xiàn)象。二期工程建設(shè)合理配置設(shè)備及備品備件,盡可能保證與現(xiàn)有生產(chǎn)線的設(shè)備互換,并從各個(gè)環(huán)節(jié)入手,降低工程投資。
同時(shí),盡快建立完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系,加大考核力度,以成本管理為中心,以全面預(yù)算管理為手段,理順各項(xiàng)費(fèi)用審批和支付程序,規(guī)范各項(xiàng)收入管理,充分發(fā)揮職能部門的管理作用,對(duì)比先進(jìn)企業(yè)最優(yōu)指標(biāo),制訂靈活、有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。各類指標(biāo)考核辦法一旦實(shí)施,必須到崗到人、落實(shí)兌現(xiàn)。
另外,要盡快掌握備件消耗的規(guī)律性,積極推行探索備件管理新舉措,還要借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),逐步建立單體設(shè)備跟蹤考核、責(zé)任追究等管理制度,全面降低運(yùn)行成本,努力打造節(jié)約型的現(xiàn)代化生產(chǎn)線。
六、汲取精華創(chuàng)新工作,全力推進(jìn)“二期”工程建設(shè)。
“二期”工程建設(shè)要借鑒120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程中的好思路、好經(jīng)驗(yàn)、好方法,提前考慮,少走彎路,從設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工等多環(huán)節(jié)著手,保證質(zhì)量,加快進(jìn)度,控制資金,確保安全。按工程計(jì)劃要求,完成各種設(shè)備的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和審查,堅(jiān)持“先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、適用”原則,把好工藝技術(shù)質(zhì)量關(guān),把好設(shè)備選型訂貨關(guān),把好設(shè)備監(jiān)制關(guān),把好施工、安裝質(zhì)量關(guān),積極協(xié)調(diào)組織,高質(zhì)高效開展技術(shù)交流、談判、設(shè)備考察、訂貨、監(jiān)制、催貨等方方面面的工作。明年,部分工程將進(jìn)入緊張的安裝調(diào)試階段,要全力以赴參與其中,提前組織好生產(chǎn)準(zhǔn)備,保證第一座150t轉(zhuǎn)爐10月底投產(chǎn)、其它配套工程按期投產(chǎn)。
七、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)整體提升。
打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍,是保證“一期”工程早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效的關(guān)鍵,也是決定“二期”工程能否掀起高潮、順利投產(chǎn)的保障,更是影響企業(yè)今后生死存亡的根本。
針對(duì)邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的實(shí)際情況,明年,要繼續(xù)分階段、有計(jì)劃、針對(duì)性地開展職工培訓(xùn)。把專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作來抓,融入到生產(chǎn)建設(shè)中去,盡早掌握相關(guān)技術(shù),熟練操作技能,把握技術(shù)訣竅,為熱試生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供保障。
同時(shí),還要全方位打造一個(gè)思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、富于開拓創(chuàng)新的干部職工隊(duì)伍,為我廠生產(chǎn)建設(shè)提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。對(duì)每一位職工而言,更應(yīng)珍惜機(jī)會(huì),主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),掀起學(xué)習(xí)熱潮,爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工,不斷提高自身的綜合素質(zhì),提高對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力。
八、強(qiáng)化安全環(huán)保管理,創(chuàng)造安全、文明、和諧工作環(huán)境。
面對(duì)新的形勢(shì),各車間、科室要以“安全穩(wěn)定生產(chǎn)”為中心,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷提升對(duì)生產(chǎn)的支持力度。做好制度修改完善工作,加強(qiáng)安全教育,全方位提高職工安全意識(shí),增強(qiáng)自我安全防護(hù)能力。充分發(fā)揮安全委員會(huì)的作用,讓安全管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。安全環(huán)??埔哟髮?duì)車間安全督促管理,要重心下移,關(guān)口前移,監(jiān)督、考核車間、班組,形成安全管理網(wǎng)絡(luò),加大安全管理力度。不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機(jī)制,暢通“安全雙通道”,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
進(jìn)一步制定完善安全管理制度,逐步開展“安康杯”、“黨員身邊無事故”、“青安崗”等活動(dòng),營(yíng)造濃厚的安全氛圍,調(diào)動(dòng)起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識(shí)別能力,積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)“零隱患”目標(biāo)。要圍繞類似“轉(zhuǎn)爐噴渣”、“漏水放炮”等重點(diǎn)危險(xiǎn)因素分析排查,制定有效的管理辦法,杜絕惡性事故發(fā)生。要結(jié)合季節(jié)、生產(chǎn)檢修等不同時(shí)期的不同特點(diǎn),針對(duì)性地做好冬防、防暑降溫、雨雪天安全工作,并加強(qiáng)檢修期間的安全管理和監(jiān)護(hù),保證檢修期間安全。同時(shí),要抓好環(huán)保設(shè)施的維護(hù)維修工作,確保各種環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行,并結(jié)合定置管理,搞好環(huán)境治理,進(jìn)一步向和諧企業(yè)邁進(jìn)。在保衛(wèi)工作中,特別是設(shè)備安裝調(diào)試高峰期,要加強(qiáng)設(shè)備管理保衛(wèi)力度,確保每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)零部件的安全。
九、扎實(shí)做好精神文明建設(shè),為生產(chǎn)建設(shè)提供動(dòng)力保證。
隨著各組織機(jī)構(gòu)的相繼成立,精神文明建設(shè)要進(jìn)一步抓牢抓好。一是圍繞明年形勢(shì)任務(wù),強(qiáng)化教育,加大宣傳,正確引導(dǎo),使廣大職工認(rèn)清形勢(shì),穩(wěn)定思想,以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)實(shí)際困難。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制,調(diào)動(dòng)一切積極因素,為生產(chǎn)建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力。三是加大宣傳工作力度,提高第二煉軋廠知名度。四是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和效能監(jiān)察工作,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,規(guī)范管理行為,提高管理效能。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)學(xué)習(xí)與宣傳,凝聚企業(yè)精神,不斷培育和豐富具有二煉軋?zhí)厣钠髽I(yè)文化,營(yíng)造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是加強(qiáng)民主管理,發(fā)揮各群團(tuán)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進(jìn)步,形成“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。
各位代表、同志們,過去的一年,我們用辛勤的勞動(dòng)、出色的工作,取得了顯著成效。__年,面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)、更加艱巨的任務(wù)、更加壯麗的事業(yè),為我們提出了新的挑戰(zhàn),讓我們堅(jiān)定信心、鼓足干勁、拼搏實(shí)干,以昂揚(yáng)的斗志和嶄新的姿態(tài),為奪取生產(chǎn)建設(shè)雙贏而努力奮斗!
篇三 鋼鐵企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告1600字
鋼鐵企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告范文
一、 生產(chǎn)情況
上半年,我們鋼鐵公司煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸,比去年同期提高80391.77噸,比計(jì)劃指標(biāo)低2749.44噸,鋼坯合格率99.98%,比去年同期提高0.03%,比計(jì)劃提高0.48%;完成成本2729.05元,比計(jì)劃節(jié)省4.19元;白灰完成產(chǎn)量52491.69噸,比計(jì)劃提高5561.69噸,合格率完成98.35%,比計(jì)劃提高3.35%,完成白灰成本272.68元,比計(jì)劃節(jié)省2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn),受客觀因素影響,鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo),質(zhì)量控制良好,其中2、3月份合格率達(dá)到100%;成本控制基本正常,個(gè)別月份稍有起伏。
二、安全環(huán)保
1~6月份,白灰車間出現(xiàn)輕傷一起,煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒有出現(xiàn)工傷事故,全廠杜絕了重傷以上事故,輕傷事故率低于3‰,未發(fā)生環(huán)保事故。
今年以來,我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,積極開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng),層層落實(shí)責(zé)任,全方位開展隱患排查與整改,安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善,各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,使員工的安全意識(shí)和安全技能有了新的提高,同時(shí),加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度,狠抓制度的貫徹落實(shí),對(duì)防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時(shí),我們積極落實(shí)公司指令,全力做好環(huán)保工作,加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理,狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作,控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵,廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好,作業(yè)崗位保持整齊有序,保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。
三、節(jié)能降耗
節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,為此,我們一直保持著清醒的頭腦,在生產(chǎn)組織和日常管理中,我們沒有盲目追求產(chǎn)量,始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本,我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),開展修舊利廢,減少備件消耗;加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作,減少生產(chǎn)損耗,我們從點(diǎn)滴入手,節(jié)約一度電,節(jié)約一滴油,節(jié)約一根焊條,全力做好節(jié)能降耗工作,努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
四、問題與不足
生產(chǎn)方面:由于設(shè)備老化,給生產(chǎn)帶來很大困難,設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
安全方面:今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步,但我們面臨的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻,白灰車間出的一起輕傷,說明我們的安全管理還存在不少漏洞,部分員工還存在麻痹松懈思想,思想上的懈怠,極易誘發(fā)安全事故,這就要求我們必須采取更加有力的措施,千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。
環(huán)保和節(jié)能降耗方面:立足現(xiàn)有條件,我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力,但距離國(guó)家和企業(yè)的要求還有很大差距,面對(duì)越來越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力,我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨,要求我們必須付出更大努力,上下一心,度過難關(guān)。
五、下半年工作
針對(duì)上半年工作中存在的問題和不足,我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:
1.抓好安全生產(chǎn),嚴(yán)防工傷事故
全面落實(shí)上級(jí)精神,堅(jiān)持 “安全第一、以人為本”的管理理念,強(qiáng)化安全管理,特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn),我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難,加大隱患排查和整改力度,全力做好防暑降溫工作,堅(jiān)決消除麻痹松懈思想,不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能,防止出現(xiàn)任何工傷事故。
2。穩(wěn)定員工思想,提高工作效率
思想是工作的基礎(chǔ),無論形勢(shì)如何變化,我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念,穩(wěn)定思想,努力提高工作效率,在各自的工作崗位上盡心盡力,盡職盡責(zé)。
3。加強(qiáng)生產(chǎn)組織,抓好節(jié)能降耗
針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問題,我們將采取更加有力的措施,減少人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響,同時(shí),嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好,努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
4。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),嚴(yán)防環(huán)境事故
繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理,搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生,防止二次揚(yáng)塵,狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作,防止冒黃煙,堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。
回顧過去這半年的工作,有成績(jī)也有不足,在下半年的工作中,我將和全廠同志一道,認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,努力做好各方面的工作,為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守,不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。
篇四 2023年9月大學(xué)生赴鋼鐵企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告模板1450字
國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。要深化國(guó)有企業(yè)改革,進(jìn)一步探索公有制特別是國(guó)有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式,大力推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新。
——__大文件摘錄
改革與創(chuàng)新
—~年暑期赴崇利制鋼有限公司社會(huì)實(shí)踐報(bào)告
涉縣,位于太行山南麓,邯鄲市西行96公里即到。歷史上,涉縣曾是光榮的革命老區(qū),是當(dāng)年129師司令部、政治部、新華廣播電臺(tái)所在地。劉伯承、鄧小平等老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家在此生活和戰(zhàn)斗達(dá)六年之久?!晔钇?,我們經(jīng)濟(jì)學(xué)院邯鄲小分隊(duì)積極響應(yīng)河北大學(xué)團(tuán)委的號(hào)召,并根據(jù)__大報(bào)告的精神,選擇了國(guó)有企業(yè)作為這次社會(huì)實(shí)踐的目標(biāo)。我們一行9人懷著無比激動(dòng)的心情來到了涉縣,來到了革命老區(qū),并到達(dá)了我們此次社會(huì)實(shí)踐的目的地——崇利制鋼有限公司。
崇利制鋼有限公司是一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè),位于309國(guó)道邊,距縣城10公里,是中外合資和利稅超千萬元的企業(yè)。其前身是涉縣煉鋼廠,始建于1991年。1993年在鄧小平夫人卓琳、黃鎮(zhèn)夫人朱霖的關(guān)懷和支持下,該廠與香港嶸高貿(mào)易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。1999年又與天鐵集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
公司現(xiàn)有職工1760名,資產(chǎn)5.5億元,年生產(chǎn)能力60萬噸。主要產(chǎn)品有:普碳鋼、hrb335、hrb400和優(yōu)質(zhì)碳素鋼,規(guī)格有:120×120mm、150×150mm、160×240mm,6米以內(nèi)各種定尺的連鑄坯,產(chǎn)品暢銷北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地,產(chǎn)品經(jīng)用戶加工后已打入三峽工程和國(guó)際市場(chǎng),創(chuàng)利稅__多萬元。
十幾年來,企業(yè)由小到大,由弱變強(qiáng),走過了不平凡的路。作為煉鋼行業(yè)的代表,崇鋼在改革和發(fā)展中有許多方面值得同行業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。尤其是資產(chǎn)重組后,公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)行全面預(yù)算管理模式。對(duì)工資分配制度,勞動(dòng)用工制度等進(jìn)行了一系列根本性的變革和創(chuàng)新,同時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)效益逐年遞增。公司現(xiàn)已成為邯鄲市“小巨人企業(yè)”,“河北省重點(diǎn)地方冶金企業(yè)”,河北省地方冶金工業(yè)利稅大戶“明星企業(yè)”,全國(guó)最大的500家外商投資企業(yè),國(guó)家大型二檔企業(yè),并連續(xù)五年成為老區(qū)涉縣的利稅大戶。下面我們將從該企業(yè)體制改革、管理改革及技術(shù)改革和創(chuàng)新三個(gè)方面談一談崇鋼經(jīng)驗(yàn),作為我們的實(shí)踐成果現(xiàn)匯報(bào)
一、實(shí)行股份制改革為發(fā)展謀出路
(一)股份制改造——?jiǎng)菰诒匦?/p>
涉縣煉鋼廠作為一個(gè)剛起步的國(guó)有小企業(yè),在其成長(zhǎng)過程中可謂困難重重,荊棘遍野。企業(yè)的力不從心卻激起了崇鋼人原始的斗志和特有的熱情。他們不辭辛苦,打出自己的品牌。1993年7月16日與香港嶸高公司合資,成為中外合資企業(yè),擺脫了資金難于流轉(zhuǎn)的致命困境。
崇鋼公司自投產(chǎn)以來,經(jīng)過幾年的發(fā)展,雖然生產(chǎn)技術(shù)不斷改進(jìn),設(shè)備配套進(jìn)一步完備,但企業(yè)仍面臨著極大的困難。從內(nèi)部來看:(1)資金短缺,資金周轉(zhuǎn)不靈,設(shè)備不能及時(shí)更新,工資欠發(fā),購買鐵水困難,生產(chǎn)難以維持,規(guī)模更難擴(kuò)大。(2)人才匱乏。公司規(guī)模小,又處于偏僻山區(qū),專業(yè)人才吸收處于劣勢(shì)。在將近1400多名員工中,僅有20多名本科生。(3)技術(shù)落后。僅是吸收別人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),自己在黑暗中獨(dú)自摸索,沒有獨(dú)立的技術(shù)創(chuàng)新和使用機(jī)制。(4)思想觀念保守陳舊,不敢放開手腳,大刀闊斧的改造。(5)管理手段落后,責(zé)權(quán)不清,浪費(fèi)嚴(yán)重,成本居高不下。比較突出的是財(cái)務(wù)管理混亂。從外部來看:(1)97、98年市場(chǎng)低迷,尤其是鋼鐵市場(chǎng)的蕭條,產(chǎn)品供過于求。(2)天津鐵廠自己新上煉鋼分廠后,對(duì)公司的鐵水供應(yīng)造成了一定影響。以上這些無疑使公司雪上加霜。到98年底,公司累計(jì)拖欠天鐵集團(tuán)1.4億元鐵水款,拖欠職工工資4個(gè)月,公司又一次陷入困境。
篇五 大學(xué)生暑期赴鋼鐵企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告1700字
涉縣,位于太行山南麓,邯鄲市西行96公里即到。歷史上,涉縣曾是光榮的革命老區(qū),是當(dāng)年129師司令部、政治部、新華廣播電臺(tái)所在地。劉伯承、鄧小平等老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家在此生活和戰(zhàn)斗達(dá)六年之久。2003年暑期,我們經(jīng)濟(jì)學(xué)院邯鄲小分隊(duì)積極響應(yīng)河北大學(xué)團(tuán)委的號(hào)召,并根據(jù)十六大報(bào)告的精神,選擇了國(guó)有企業(yè)作為這次社會(huì)實(shí)踐的目標(biāo)。我們一行9人懷著無比激動(dòng)的心情來到了涉縣,來到了革命老區(qū),并到達(dá)了我們此次社會(huì)實(shí)踐的目的地——崇利制鋼有限公司。
崇利制鋼有限公司是一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè),位于309國(guó)道邊,距縣城10公里,是中外合資和利稅超千萬元的企業(yè)。其前身是涉縣煉鋼廠,始建于1991年。1993年在鄧小平夫人卓琳、黃鎮(zhèn)夫人朱霖的關(guān)懷和支持下,該廠與香港嶸高貿(mào)易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。1999年又與天鐵集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
公司現(xiàn)有職工1760名,資產(chǎn)5.5億元,年生產(chǎn)能力60萬噸。主要產(chǎn)品有:普碳鋼、hrb3
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5、hrb400和優(yōu)質(zhì)碳素鋼,規(guī)格有:120×120mm、150×150mm、160×240mm,6米以內(nèi)各種定尺的連鑄坯,產(chǎn)品暢銷北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地,產(chǎn)品經(jīng)用戶加工后已打入三峽工程和國(guó)際市場(chǎng),創(chuàng)利稅2000多萬元。
十幾年來,企業(yè)由小到大,由弱變強(qiáng),走過了不平凡的路。作為煉鋼行業(yè)的代表,崇鋼在改革和發(fā)展中有許多方面值得同行業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。尤其是資產(chǎn)重組后,公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)行全面預(yù)算管理模式。對(duì)工資分配制度,勞動(dòng)用工制度等進(jìn)行了一系列根本性的變革和創(chuàng)新,同時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)效益逐年遞增。公司現(xiàn)已成為邯鄲市“小巨人企業(yè)”,“河北省重點(diǎn)地方冶金企業(yè)”,河北省地方冶金工業(yè)利稅大戶“明星企業(yè)”,全國(guó)最大的 500家外商投資企業(yè),國(guó)家大型二檔企業(yè),并連續(xù)五年成為老區(qū)涉縣的利稅大戶。下面我們將從該企業(yè)體制改革、管理改革及技術(shù)改革和創(chuàng)新三個(gè)方面談一談崇鋼經(jīng)驗(yàn),作為我們的實(shí)踐成果現(xiàn)匯報(bào)如下:
一、實(shí)行股份制改革 為發(fā)展謀出路
(一)股份制改造——?jiǎng)菰诒匦?/p>
涉縣煉鋼廠作為一個(gè)剛起步的國(guó)有小企業(yè),在其成長(zhǎng)過程中可謂困難重重,荊棘遍野。企業(yè)的力不從心卻激起了崇鋼人原始的斗志和特有的熱情。他們不辭辛苦,打出自己的品牌。1993年7月16日與香港嶸高公司合資,成為中外合資企業(yè),擺脫了資金難于流轉(zhuǎn)的致命困境。
崇鋼公司自投產(chǎn)以來,經(jīng)過幾年的發(fā)展,雖然生產(chǎn)技術(shù)不斷改進(jìn),設(shè)備配套進(jìn)一步完備,但企業(yè)仍面臨著極大的困難。從內(nèi)部來看:
(1)資金短缺,資金周轉(zhuǎn)不靈,設(shè)備不能及時(shí)更新,工資欠發(fā),購買鐵水困難,生產(chǎn)難以維持,規(guī)模更難擴(kuò)大。
(2)人才匱乏。公司規(guī)模小,又處于偏僻山區(qū),專業(yè)人才吸收處于劣勢(shì)。在將近1400多名員工中,僅有20多名本科生。
(3)技術(shù)落后。僅是吸收別人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),自己在黑暗中獨(dú)自摸索,沒有獨(dú)立的技術(shù)創(chuàng)新和使用機(jī)制。
(4)思想觀念保守陳舊,不敢放開手腳,大刀闊斧的改造。
(5)管理手段落后,責(zé)權(quán)不清,浪費(fèi)嚴(yán)重,成本居高不下。比較突出的是財(cái)務(wù)管理混亂。從外部來看:
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7、98年市場(chǎng)低迷,尤其是鋼鐵市場(chǎng)的蕭條,產(chǎn)品供過于求。
(2)天津鐵廠自己新上煉鋼分廠后,對(duì)公司的鐵水供應(yīng)造成了一定影響。以上這些無疑使公司雪上加霜。到98年底,公司累計(jì)拖欠天鐵集團(tuán)1.4億元鐵水款,拖欠職工工資4個(gè)月,公司又一次陷入困境。
在此情況下,天津鐵廠為盤活1.4億元欠款,對(duì)崇鋼進(jìn)行了全面調(diào)查。認(rèn)為崇鋼硬件良好,只是經(jīng)營(yíng)管理上出了問題,如果進(jìn)行資產(chǎn)重組,既可以壯大天鐵實(shí)力,又可以盤活不良資產(chǎn),且不用再追加新的投入。
于是,1999年1月12號(hào),天鐵集團(tuán)與崇利制鋼有限公司進(jìn)行資產(chǎn)重組。天津鐵廠以債權(quán)4692萬元置換涉縣煉鋼廠的51%股權(quán)。涉縣煉鋼廠的4692萬元均為銀行貸款,現(xiàn)轉(zhuǎn)為新合營(yíng)公司的貸款,由新合營(yíng)公司承擔(dān)利息,相當(dāng)于新公司貸款4692萬元?dú)w還了涉縣煉鋼廠。港方占25%股份不變,另外每年給港方300萬元作為損失補(bǔ)貼。這樣重組后,天鐵、嶸高、涉縣煉鋼廠三方的股權(quán)比例分別為51%、25%、24%,由天鐵控股,三方共同經(jīng)營(yíng)。資產(chǎn)重組完成后,建立健全組織機(jī)構(gòu)。公司董事長(zhǎng)由天鐵領(lǐng)導(dǎo)兼任,天鐵向崇鋼公司派出4人參加經(jīng)營(yíng)班子,即一位總經(jīng)理,兩位副總經(jīng)理和一位總經(jīng)濟(jì)師。
篇六 冶金工程專業(yè)大學(xué)生鋼鐵企業(yè)參觀實(shí)習(xí)報(bào)告900字
冶金工程專業(yè)大學(xué)生鋼鐵企業(yè)參觀實(shí)習(xí)報(bào)告
本人是__大學(xué)冶金工程專業(yè)的在校大學(xué)生,因?yàn)閷W(xué)校課程安排及自己的需要,經(jīng)分學(xué)校安排我到柳鋼進(jìn)行為期一周的參觀學(xué)習(xí)。我通過本次學(xué)習(xí),開拓了視野,看到了柳鋼的先進(jìn)設(shè)備,和先進(jìn)的操作技術(shù),課堂的理論知識(shí),更增加了努力學(xué)習(xí)的決心。
此次柳鋼的學(xué)習(xí)給我印象最深的`不是先進(jìn)的設(shè)備,和復(fù)雜的工藝程序,而是柳鋼對(duì)于制度的嚴(yán)肅性和工人們一絲不茍的執(zhí)行力。在柳鋼的工作現(xiàn)場(chǎng)里沒有什么監(jiān)督工,也沒有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)盯著看,可是柳鋼的職工在工作時(shí)都是認(rèn)真的完成自己的工作,沒有因?yàn)槠渌鼊e的原因而減少要求和降低標(biāo)準(zhǔn)。真正的做到了生產(chǎn)以產(chǎn)品質(zhì)量和安全為主。
從大的方面來看,整個(gè)鋼廠就像是一部運(yùn)轉(zhuǎn)的龐大機(jī)器,每個(gè)工序,每個(gè)崗位,每位職工都有條不紊的做著自己的工作,沒有一絲一毫的偏差。因?yàn)槊恳粋€(gè)要求都不變的,所以每個(gè)職工和崗位都看不到慌亂,只能感到一切都在按照程序來運(yùn)行。
柳鋼的增碳是靠碳粉來增碳的,每一爐都在出鋼前期一次性加入,然后才加合金。這樣可以增加成分吸收的穩(wěn)定性。柳鋼的供氧制度,他們的氧ooo槍ooo工作壓力相對(duì)較小,據(jù)他們的技術(shù)員介紹,柳鋼為了減少噴濺和煙塵而降低了氧壓,所以_鋼氧ooo槍ooo是欠壓工作的。
柳鋼的溫度相控制的非常好,因?yàn)樗麄兪敲恳粻t裝鐵時(shí)就把這一爐的鐵水成分報(bào)到爐前,而且廢鋼的配比也相對(duì)合理,鐵水成分能提前知道,可以通過計(jì)算加入量來控制溫度,另外,柳鋼的鋼包烘烤也相當(dāng)好,鋼包溫度一般都達(dá)到了七八百度鋼水降溫很少,所以柳鋼的出鋼溫度比普通鋼廠要低二三十度,這對(duì)爐齡和鋼包使用壽命也很有好處。
柳鋼的很多小的細(xì)節(jié)也給了我很大的感觸,那就是從小見大,在好多的操作臺(tái)上都有提示,小心操作,不要戴手套操作,防止水流到操作臺(tái)上等等小提示。還有在現(xiàn)場(chǎng)好多地方都有標(biāo)示此地方的照明或設(shè)備歸誰管,如果有問題白天打什么電話,晚上打什么電話。在一些大型設(shè)備上還貼著此設(shè)備價(jià)值多少錢,操作時(shí)要注意。給人的感覺好像很人性化。
通過學(xué)習(xí)我們能學(xué)到很多知識(shí),也開擴(kuò)了我們的眼界。知不足而奮起,在學(xué)習(xí)中我一定要加倍努力,為煉鋼的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!
篇七 鋼鐵企業(yè)寒假實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)報(bào)告2700字
我于寒假期間在位于___市西部的___鋼鐵集團(tuán)有限公司進(jìn)行了幾天的考察實(shí)踐活動(dòng),在活動(dòng)期間我對(duì)寶鋼有了一些了解,對(duì)我們的國(guó)有企業(yè)有了一些感觸。寶鋼是1958年建廠投產(chǎn)并逐步發(fā)展起來的上海市屬特大型鋼鐵企業(yè)。
經(jīng)過40多年的不斷發(fā)展,集團(tuán)現(xiàn)擁有總資產(chǎn)245億元,凈資產(chǎn)121億元,已形成了450萬噸鐵、500萬噸鋼、500萬噸鋼材的綜合生產(chǎn)能力。主要生產(chǎn)薄板、中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線材等系列產(chǎn)品以及冶金焦碳、尿素、復(fù)合肥、煤化工等副產(chǎn)品,產(chǎn)品行銷全國(guó)并出口20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文
它是我市的支柱產(chǎn)業(yè)部門,也是國(guó)家重點(diǎn)扶植的鋼鐵部門,每年為國(guó)家創(chuàng)收利稅10多個(gè)億,為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)起了舉足輕重的作用,是我們___的一個(gè)耀眼的明珠,是我們___人的驕傲。幾年前,在全國(guó)曾經(jīng)卷起了一股寶鋼熱,全國(guó)上下都在號(hào)召學(xué)習(xí)寶鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。我懷著找到寶鋼繁榮的秘密的想法,來到了寶鋼的鋼鐵圍墻之中。
在隆隆的機(jī)器聲中,我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間,穿梭在一根根管道之下,領(lǐng)略真正的創(chuàng)造的偉大。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下,飛濺出燦爛的火花,紅紅的鐵水經(jīng)過了一段傳運(yùn)變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影,就馬上感到了這創(chuàng)造的偉大了。
農(nóng)業(yè)保證了我們的吃飯溫飽問題,科教文衛(wèi)事業(yè)為我們提供了后方的支援,還有各種服務(wù)行業(yè)使生活更加舒適,而真正能帶來國(guó)家的繁榮和發(fā)展的,能使我國(guó)早日成為世界強(qiáng)國(guó)的,就是我們的工業(yè)??吹綄氫撝刃蚓?,繁榮煉鋼的情景我就為我們祖國(guó)的未來充滿了希望。我所學(xué)的專業(yè)是自動(dòng)化,這里就是我將來奉獻(xiàn)青春的火熱田野,我現(xiàn)在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中,心情是無比的激動(dòng)。我能有機(jī)會(huì)熟悉這里的環(huán)境,了解生產(chǎn)的工藝流程,實(shí)在是難得的很。我能親眼看到自動(dòng)化為我們省下的力氣,自動(dòng)化為我們創(chuàng)造的價(jià)值。在100年以前,人們恐怕還是自己在家股風(fēng)煉鐵煉鋼的吧?——一個(gè)老漢左手拿著一把大鐵鉗,上面剛從爐里取出的鐵塊,右手拿著錘子用力向鐵塊砸去……
外國(guó)的船堅(jiān)利炮轟開了中國(guó)的大門,中國(guó)只用木船架著幾架土炮向敵人還擊,一艘艘沉入了海底,是何等的慘烈?我們的恥辱不是我們沒有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們,而是我們的工業(yè)落后使得我們一直處在被動(dòng)挨打的狀態(tài)。
解放后,我國(guó)的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來,我國(guó)的國(guó)際地位由此一步步提升上去了?,F(xiàn)在我感到我的所學(xué)是多么的重要,大學(xué)的課程一定要學(xué)好,打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),才能符合21世紀(jì)工業(yè)自動(dòng)化大生產(chǎn)下的工作的要求。我的實(shí)踐活動(dòng)另我對(duì)本專業(yè)有了更高的熱情,使我的將來有了比較明確的方向。在有限的實(shí)習(xí)期間,我了解了整個(gè)企業(yè)的大體情況,正式接觸了新時(shí)期的各種各樣的工人,不同卻高效的辦事方法,也受到企業(yè)氛圍的熏陶。我感到受益非淺。首先,我熟悉了寶鋼的工藝流程。
工人們把石灰石和鐵礦石運(yùn)到燒結(jié)廠進(jìn)行初步的加工,連同在煉焦廠加工的煤一起送進(jìn)巨大的高爐里進(jìn)行煅燒,形成了鐵水灌進(jìn)魚雷鐵水罐車送往轉(zhuǎn)爐,在氧氣頂吹之下,進(jìn)行更高溫度的煅燒,使得鐵中的含碳量進(jìn)一步降低,并調(diào)節(jié)鐵水里的其他金屬元素的含量達(dá)到鋼的要求。鋼水出爐之后,有兩條途徑可走。
(1)經(jīng)過冷卻使之變硬,在連鑄車間把它們鑄成板坯,方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材,它們還需要進(jìn)行軋制以符合各種再生產(chǎn)部門的需求。經(jīng)過軋制生產(chǎn)出的棒材,線材,角鋼等便是最后的產(chǎn)品了。
(2)鋼水還須經(jīng)過一座lf爐進(jìn)行深加工,此時(shí)的鋼鐵的質(zhì)量更加優(yōu)異。這些鋼材經(jīng)過薄板坯連鑄連軋后還要經(jīng)過一個(gè)大的酸洗池進(jìn)行酸洗處理,以便使之鍍鋅。這樣就生產(chǎn)出熱軋鋼板,冷軋鋼板,鍍鋅鋼板,酸洗鋼板,預(yù)涂層鋼板等產(chǎn)品。這些生產(chǎn)過程都是在精密的儀器的控制和監(jiān)測(cè)下進(jìn)行的。溫度的高低,煅燒的程度都需要自動(dòng)或者半自動(dòng)的儀器的控制。
在現(xiàn)代化的生產(chǎn)條件下既保證了質(zhì)又保證了量,生產(chǎn)出符合建設(shè)使用的大批量?jī)?yōu)等的鋼材。其次,我對(duì)寶鋼的人員狀況有了概括的了解。___鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和“以人為本”的員工管理思想,并將其貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和模擬市場(chǎng)核算機(jī)制的全過程,培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是公司員工管理的最終目標(biāo)。近些年來,寶鋼十分重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用,并注重人力資源的開發(fā)和合理配置。在公司內(nèi)部建立了人才市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng),內(nèi)部人員流動(dòng)均通過市場(chǎng)的形式實(shí)現(xiàn),為各類人才提供了學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)和施展才華的廣闊舞臺(tái)。
截止2001年底,寶鋼本部從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)、后勤服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)操作的員工共26587人。其中操作人員占75%,服務(wù)人員占11%,工程技術(shù)人員占5%,管理人員占9%。在技術(shù)管理人員中2%為研究生,40%為大學(xué)生,24%為大專生,22%為中專生,高中以下13%左右。從這些數(shù)字我們可以看出寶鋼的人員配置是比較合理的,而且文化程度也是比較高的。對(duì)于一個(gè)國(guó)有的大型工業(yè)企業(yè),基本符合生產(chǎn)的需要,有能力生產(chǎn)出世界一流的鋼材。談起寶鋼,它的先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)是必須要提的。
在80年代末到90年代初,寶鋼和其他國(guó)有企業(yè)一樣,面臨著原料,能源大幅度漲價(jià)和鋼材市場(chǎng)疲軟的雙重壓力,效益嚴(yán)重滑坡。寶鋼的28種主要產(chǎn)品中只有2種盈利,這個(gè)曾經(jīng)是上海上交利稅億元的贏利大戶,出現(xiàn)連續(xù)5個(gè)月的虧損。在企業(yè)生死攸關(guān)之際,以劉漢章為代表的寶鋼決策者不等、不靠、不要,創(chuàng)立并推行了模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決這一新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,勇敢面對(duì)市場(chǎng),迎接挑戰(zhàn)。用劉漢章同志的話說,這是被市場(chǎng)逼出來的招數(shù)。
這一機(jī)制的基本模式是: 市場(chǎng)-倒推-否決-全員模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決就是采用模擬的辦法,把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理,但并非簡(jiǎn)單地把社會(huì)上經(jīng)濟(jì)交往中的銀行、公司、市場(chǎng)都照搬進(jìn)來,把企業(yè)內(nèi)部的二級(jí)單位都變成獨(dú)立的法人。
寶鋼的做法是在保持現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理(即企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售,銀行只設(shè)一個(gè)帳號(hào),二級(jí)廠不獨(dú)立對(duì)外,不具有法人資格)優(yōu)勢(shì)的前提下,抓住成本這個(gè)關(guān)鍵,依據(jù)客觀價(jià)值規(guī)律,用倒推的辦法,即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被接受的價(jià)格開始,從后向前,通過挖掘潛力,測(cè)算出逐道工序的目標(biāo)成本,然后層層分解落實(shí),直到每一個(gè)職工。通過成本這個(gè)市場(chǎng)信息的傳遞,把市場(chǎng)價(jià)格
信息內(nèi)伸化,按市場(chǎng)導(dǎo)向決定廠內(nèi)生產(chǎn)的資源配置,使職工直接感受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮漲潮落,從而樹立市場(chǎng)觀念,關(guān)心市場(chǎng),主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)踐證明寶鋼所走的道路是正確的,領(lǐng)導(dǎo)的決策是英明的。看著今天蓬勃發(fā)展的___鋼鐵集團(tuán)公司,我心里充滿無比的自豪。我希望將來寶鋼會(huì)更加輝煌,也希望有一天我真正成為一名寶鋼的工人,為祖國(guó)的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量,繁榮我國(guó)的鋼鐵工業(yè)。
篇八 鋼鐵企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告1000字
本月11日至于18日,經(jīng)分廠安排我到_鋼進(jìn)行為期一周的參觀學(xué)習(xí).我通過本次學(xué)習(xí),開拓了視野,看到了_鋼的先進(jìn)設(shè)備,和先進(jìn)的操作技術(shù),對(duì)比差距,更增加了努力工作的決心。
從大的方面來看,整個(gè)鋼廠就像是一部運(yùn)轉(zhuǎn)的龐大機(jī)器,每個(gè)工序,每個(gè)崗位,每位職工都有條不紊的做著自己的工作,沒有一絲一毫的偏差。因?yàn)槊恳粋€(gè)要求都不變的,所以每個(gè)職工和崗位都看不到慌亂,只能感到一切都在按照程序來運(yùn)行。
此次_鋼的學(xué)習(xí)給我印象最深的不是先進(jìn)的設(shè)備,和復(fù)雜的工藝程序,而是_鋼對(duì)于制度的嚴(yán)肅性和工人們一絲不茍的執(zhí)行力。在_鋼的工作現(xiàn)場(chǎng)里沒有什么監(jiān)督工,也沒有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)盯著看,可是_鋼的職工在工作時(shí)都是認(rèn)真的完成自己的工作,沒有因?yàn)槠渌鼊e的原因而減少要求和降低標(biāo)準(zhǔn)。真正的做到了生產(chǎn)以產(chǎn)品質(zhì)量和安全為主。
而相比我們的現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)_鋼來說就多了很多慌亂。我們的裝入量老是在變,有時(shí)最多時(shí)一個(gè)班就變了三次,這對(duì)操作工穩(wěn)定操作加大了很大的難度。_鋼的溫度相比我們控制的要好很多,因?yàn)樗麄兪敲恳粻t裝鐵時(shí)就把這一爐的鐵水成分報(bào)到爐前,而且廢鋼的配比也相對(duì)合理,鐵水成分能提前知道,可以通過計(jì)算加入量來控制溫度,
另外,_鋼的鋼包烘烤也相當(dāng)好,鋼包溫度一般都達(dá)到了七八百度鋼水降溫很少,所以_鋼的出鋼溫度比我們要低二三十度,這對(duì)爐齡和鋼包使用壽命也很有好處.
_鋼的增碳是靠碳粉來增碳的,每一爐都在出鋼前期一次性加入,然后才加合金。這樣可以增加成分吸收的穩(wěn)定性。_鋼的供氧制度,他們的氧槍工作壓力相對(duì)我們來說要小,據(jù)他們的技術(shù)員介紹,_鋼為了減少噴濺和煙塵而降低了氧壓,所以_鋼氧槍是欠壓工作的。而我們的氧壓則是根據(jù)任務(wù)的多少而變化的,任務(wù)緊了氧壓就高了,不用趕產(chǎn)量的時(shí)候氧壓就調(diào)了下來,這樣對(duì)操作工的穩(wěn)定操作也很不好。
_鋼的很多小的細(xì)節(jié)也給了我很大的感觸,那就是從小見大,在好多的操作臺(tái)上都有提示,小心操作,不要戴手套操作,防止水流到操作臺(tái)上等等小提示.還有在現(xiàn)場(chǎng)好多地方都有標(biāo)示此地方的照明或設(shè)備歸誰管,如果有問題白天打什么電話,晚上打什么電話.在一些大型設(shè)備上還貼著此設(shè)備價(jià)值多少錢,操作時(shí)要注意.給人的感覺好像很人性化.
_鋼與_鋼的差距還是很大的,通過學(xué)習(xí)我們能學(xué)到很多知識(shí),也開擴(kuò)了我們的眼界.知不足而奮起,在工作中我一定要加倍努力,為_鋼的發(fā)展,為企業(yè)的昌盛做出自己的貢獻(xiàn)!