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2023采購市場調(diào)研報(bào)告(三篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-05-10 06:00:02 查看人數(shù):49

2023采購市場調(diào)研報(bào)告

篇一 2023采購市場調(diào)研報(bào)告1000字

物資采購市場調(diào)查規(guī)范

1、目的

為及時(shí)刻掌握市場信息和市場動(dòng)向,開發(fā)更具競爭力的供貨來源,建立完備的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),提升物資采購質(zhì)量和降低采購成本,提高生產(chǎn)效率,特制定本制度。

2、范圍

適用于采購部各類物資采購的市場調(diào)查。

3、職責(zé)

采購部相關(guān)人員負(fù)責(zé)按本制度擬定調(diào)查計(jì)劃、實(shí)施調(diào)查、整理調(diào)查數(shù)據(jù)及報(bào)告調(diào)查結(jié)果;

4、工作程序

4.1 制定調(diào)查目標(biāo)

4.1.1調(diào)查物資的選擇原則:

1)單價(jià)較高的物資;

2)用量大的物資;

3)因現(xiàn)有供應(yīng)商所提供的物資在技術(shù)、質(zhì)量、交期、價(jià)格等方面已不再具有競爭力,調(diào)查尋找新的供應(yīng)商;

4.1.2 調(diào)查目標(biāo):

供應(yīng)商物資提供的的成套性、貨源充足性、質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、付款方式等。

4.2制定調(diào)查方案

調(diào)查方案應(yīng)包含以下幾方面內(nèi)容:

1)調(diào)查目的:

根據(jù)調(diào)查目標(biāo),在調(diào)查方案中列出每次調(diào)查的具體目的,如降低價(jià)格、變更付款方式、改善交期、尋找貨源充足供應(yīng)商等。

2)調(diào)查對(duì)象:

采購市場調(diào)查的對(duì)象一般為零售商、批發(fā)商、電子商務(wù)平臺(tái);在進(jìn)行市場調(diào)查之前須在調(diào)查方案中確定要對(duì)什么樣的群體進(jìn)行調(diào)查;因?yàn)楣?yīng)商太多,一般應(yīng)對(duì)信譽(yù)度高、執(zhí)行合同能力強(qiáng)的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查。

3)調(diào)查內(nèi)容:

調(diào)查內(nèi)容是收集資料的依據(jù),為實(shí)現(xiàn)調(diào)查目的服務(wù);應(yīng)根據(jù)市場調(diào)查的目的確定具體的內(nèi)容。調(diào)查的內(nèi)容要全面、具體,條理清晰、簡練,避免面面俱到,過于繁瑣,防止把與調(diào)查目的無關(guān)的內(nèi)容列入其中

4)制作調(diào)查表:

調(diào)查表的設(shè)計(jì)要與調(diào)查主題密切相關(guān),重點(diǎn)突出,要條理清楚,符合邏輯順序。

4.3組織實(shí)地調(diào)查:

實(shí)地調(diào)查要按照事先制定的調(diào)查地點(diǎn)確定每個(gè)地點(diǎn)調(diào)查的供應(yīng)商數(shù)量,應(yīng)認(rèn)真地向供應(yīng)商詢問,對(duì)他們提出的有關(guān)采購的問題,應(yīng)該避免透露太多的信息

4.4調(diào)查資料的整理和分析

實(shí)地調(diào)查結(jié)束后,即進(jìn)入調(diào)查資料的整理和分析階段。收集好相關(guān)的調(diào)查資料后,由調(diào)查人員對(duì)調(diào)查表進(jìn)行逐份檢查,將合格調(diào)查表統(tǒng)一編號(hào),以便于調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。利用統(tǒng)計(jì)結(jié)果,按照調(diào)查目的的要求,針對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行全面的分析工作。

4.5撰寫采購市場調(diào)查報(bào)告

物資采購市場調(diào)查報(bào)告要按規(guī)范的格式撰寫,市場調(diào)查報(bào)告格式由調(diào)查時(shí)間、調(diào)查地點(diǎn)、調(diào)查物資對(duì)象、調(diào)查結(jié)果、調(diào)查總結(jié)和附件等組成。調(diào)查報(bào)告將提交采購部門的決策者,作為采購部門制定采購策略的重要依據(jù)。

5、相關(guān)/支持性文件

_______ 《供應(yīng)商管理辦法》

_______ 《采購管理流程》

6、附件記錄/表單

_______ 《物資采購市場調(diào)查表》

_______ 《物資采購市場調(diào)查報(bào)告》

篇二 關(guān)于采購市場調(diào)研報(bào)告模板550字

采購市場調(diào)研該怎么寫報(bào)告呢?下面小編整理了關(guān)于采購市場調(diào)研報(bào)告模板,歡迎大家參考借鑒!

關(guān)于采購市場調(diào)研報(bào)告模板

一、前言

應(yīng)“黃河杯'賽事需頒發(fā)獎(jiǎng)品,特進(jìn)行此次采購調(diào)研!

二、采購調(diào)研計(jì)劃

1 十月二十六日 在長廊商討制定采購的計(jì)劃,采購的目標(biāo),采購的地點(diǎn)及人員的分工。

2 十月二十七日 在長廊進(jìn)行資源的整合,完善調(diào)查問卷,為出去調(diào)研做好準(zhǔn)備。

3 十月三十日 外出調(diào)研。

4 十一月二號(hào) 在長廊進(jìn)行最后的開會(huì),就市場調(diào)研做下總結(jié),按人員分工,將各自的資料進(jìn)行總結(jié),交給做ppt的同學(xué)。

三、調(diào)研方案

1 調(diào)研方向:體育與我們的生活是密不可分的,所以,我們調(diào)研的方向?yàn)榕徘?、乒乓球?/p>

2 調(diào)研地點(diǎn):地點(diǎn)定在了書店街,因?yàn)槟抢锏捏w育器材用品店很多,而且種類很多,可以滿足我們的調(diào)研需求。

3 調(diào)研時(shí)間:十月三十日星期四下午

十二點(diǎn)開始到下午四點(diǎn)結(jié)束。

四、調(diào)查問卷

1 請(qǐng)問,你們店里的乒乓球(排球)有什么牌子的?

2 請(qǐng)問哪一種賣的最好?

3 請(qǐng)問乒乓球牌(排球)的價(jià)位是多少? 4 請(qǐng)問你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點(diǎn)?

5 請(qǐng)問你們對(duì)商品進(jìn)行三包嗎?

五、采購預(yù)算

學(xué)校撥款為2500元,采購十只乒乓球拍,二十個(gè)排球。

六、總結(jié)

經(jīng)研究,確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌,購買84元/個(gè)的排球,共計(jì)2100元。

篇三 關(guān)于采購的市場調(diào)研報(bào)告500字

一、前言

應(yīng)“黃河杯'賽事需頒發(fā)獎(jiǎng)品,特進(jìn)行此次采購調(diào)研!

二、采購調(diào)研計(jì)劃

1 十月二十六日 在長廊商討制定采購的計(jì)劃,采購的目標(biāo),采購的地點(diǎn)及人員的分工。

2 十月二十七日 在長廊進(jìn)行資源的整合,完善調(diào)查問卷,為出去調(diào)研做好準(zhǔn)備。

3 十月三十日 外出調(diào)研。

4 十一月二號(hào) 在長廊進(jìn)行最后的開會(huì),就市場調(diào)研做下總結(jié),按人員分工,將各自的資料進(jìn)行總結(jié),交給做ppt的同學(xué)。

三、調(diào)研方案

1 調(diào)研方向:體育與我們的生活是密不可分的,所以,我們調(diào)研的方向?yàn)榕徘?、乒乓球?/p>

2 調(diào)研地點(diǎn):地點(diǎn)定在了書店街,因?yàn)槟抢锏捏w育器材用品店很多,而且種類很多,可以滿足我們的調(diào)研需求。

3 調(diào)研時(shí)間:十月三十日星期四下午

十二點(diǎn)開始到下午四點(diǎn)結(jié)束。

四、調(diào)查問卷

1 請(qǐng)問,你們店里的乒乓球(排球)有什么牌子的?

2 請(qǐng)問哪一種賣的最好?

3 請(qǐng)問乒乓球牌(排球)的價(jià)位是多少?

4 請(qǐng)問你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點(diǎn)?

5 請(qǐng)問你們對(duì)商品進(jìn)行三包嗎?

五、采購預(yù)算

學(xué)校撥款為2500元,采購十只乒乓球拍,二十個(gè)排球。

六、總結(jié)

經(jīng)研究,確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌,購買84元/個(gè)的排球,共計(jì)2100元。

2023采購市場調(diào)研報(bào)告(三篇)

物資采購市場調(diào)查規(guī)范1、目的為及時(shí)刻掌握市場信息和市場動(dòng)向,開發(fā)更具競爭力的供貨來源,建立完備的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),提升物資采購質(zhì)量和降低采購成本,提高生產(chǎn)效率,特制定本制度。2、范圍適用于采購部各類物資采購的市場調(diào)查。3、職責(zé)采購部相關(guān)人員負(fù)責(zé)按本制度擬定調(diào)查計(jì)劃、實(shí)施調(diào)查、整理調(diào)查數(shù)據(jù)及報(bào)告調(diào)查結(jié)果;4、工作程序4.1 制定調(diào)查目標(biāo)4.
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