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2023年10月廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告(六篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-01-11 11:15:01 查看人數(shù):52

2023年10月廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

篇一 2023年10月廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告3500字

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

今天,公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核小組來我廠考核我們班子。我首先代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員,對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎!同時(shí),也誠懇地接受同志們對(duì)我們廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)議。

下面,我代表__廠領(lǐng)導(dǎo)班子,按照公司《班子考核辦法》的要求,就201_年以來的工作,從七個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):

20__年以來的兩年,對(duì)我們__廠而言,是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的兩年,是我們?nèi)珡S員工不斷學(xué)習(xí),不斷探索,在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在困境中前行的兩年。對(duì)我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子來講,這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗(yàn)、自我學(xué)習(xí)、不斷追求,努力進(jìn)步的兩年。兩年多來,在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在公司機(jī)關(guān)各處(室)的幫助和支持下,我們堅(jiān)持以“________”為主線,以建設(shè)“___________________企業(yè)”為總目標(biāo),始終把“保持生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行,節(jié)能降耗、挖潛增效、創(chuàng)新管理”作為我們開展工作的主導(dǎo)思想。兩年中,各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展順利、班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍穩(wěn)定、安全受控。

一、關(guān)于201_年以來的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。

質(zhì)量安全環(huán)境指標(biāo)。安全環(huán)境方面,截止到今年5月底,我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生;職工千人負(fù)傷率平均為0.16‰、有毒有害崗位塵毒監(jiān)測(cè)合格率98.4%,外排工業(yè)廢水、燃燒廢氣排放等指標(biāo)全部達(dá)到公司考核要求。質(zhì)量方面,兩年來,我廠___________等產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率均達(dá)到100%,__________產(chǎn)品被評(píng)為國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品。

產(chǎn)量指標(biāo)。截止到2003年底,我廠主要產(chǎn)品_____產(chǎn)量累計(jì)完成58.51萬噸、_____73.61萬噸、______19.44萬噸、_______10.47萬噸、蒸汽644.07萬噸、發(fā)電26071萬度。

主要消耗指標(biāo)。

費(fèi)用及利潤(rùn)指標(biāo)。

二、關(guān)于黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、人才培養(yǎng)工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。

(一)在黨建工作方面

兩年來,我們把“在新形勢(shì)下兩級(jí)黨組織如何適應(yīng)生產(chǎn)管理和先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要”作為黨建工作的主課題,著力抓了廠兩級(jí)黨組織的思想作風(fēng)建設(shè)、黨員和干部隊(duì)伍建設(shè)。

首先,以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主線,進(jìn)一步加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。一是從抓“3會(huì)一課”制度的落實(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部的思想理論教育。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個(gè)黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動(dòng)為契機(jī),把黨支部建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié),通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進(jìn)基層單位整體工作上水平,使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。三是認(rèn)真抓了黨的組織發(fā)展工作。兩年來,我們共發(fā)展黨員31名,其中生產(chǎn)一線工人占62%,35歲以下青工占81%,專業(yè)技術(shù)人員占42%,“推優(yōu)”占26%。目前,我廠班組總數(shù)為102個(gè),有黨員班組90個(gè),占班組總數(shù)的88.2%,全廠有6個(gè)車間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)班班有黨員,計(jì)劃再用1~2年時(shí)間,實(shí)現(xiàn)全廠班班有黨員。四是認(rèn)真開展了民主評(píng)議黨員活動(dòng)。今年,我們按照公司的要求,采取了黨員互評(píng)、群眾評(píng)議、黨員評(píng)議支部的辦法,通過民主評(píng)議,全廠共有303名黨員,參加評(píng)議劃格的黨員291名,通過評(píng)議劃格,有178名同志劃格為優(yōu)秀黨員,占劃格黨員的61%;有113名黨員劃格為合格黨員,占劃格黨員的39%。兩年來,我廠沒有出現(xiàn)不合格黨員。

其次,進(jìn)一步加強(qiáng)了思想政治工作和群眾工作。兩年來,我們始終做到在任何時(shí)候都不放松思想政治工作,堅(jiān)持把思想政治工作與行政工作同時(shí)安排,同時(shí)檢查,同時(shí)考核,較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定,釋疑解惑,化解矛盾,調(diào)動(dòng)員工積極性方面的重要作用。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后,為進(jìn)一步加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流,切實(shí)為員工辦實(shí)事,我們?cè)谏钊敫愫谜{(diào)研工作的同時(shí),還在局域網(wǎng)創(chuàng)建了“員工論壇”,并開通了“溝通熱線”,為員工釋疑解惑,幫助員工解決困難。自“熱線”電話開通以來,共為員工解決工作、生活、學(xué)習(xí)等難題100多項(xiàng)。同時(shí),堅(jiān)持不懈的開展了主題教育活動(dòng)。兩年來,我們圍繞生產(chǎn)的實(shí)際需要,先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻(xiàn)”、“三講、兩增、一確?!?、“形勢(shì)、責(zé)任與義務(wù)”主題教育活動(dòng),加強(qiáng)了對(duì)員工的形勢(shì)與任務(wù)教育。通過對(duì)照先進(jìn)水平找差距、制定挖潛增效措施等,使主題教育活動(dòng)充分發(fā)揮出了引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、激發(fā)干勁,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感的作用。此外,進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。兩年來,廠兩級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織,緊密圍繞廠“保持生產(chǎn)穩(wěn)定、節(jié)能降耗、挖潛增效”的中心,大力開展各類特色活動(dòng),較好的發(fā)揮了兩級(jí)工會(huì)共青團(tuán)發(fā)動(dòng)群眾,密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。

在兩年來的工作中,涌現(xiàn)出了一批以____、_____等為代表的敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員;以_____車間黨支部為代表的先進(jìn)集體。2003年,成品車間黨支部被總公司樹為“_____十面旗”,我們黨委也被公司評(píng)為2003年度“先進(jìn)黨委”。

(二)在精神文明建設(shè)方面

兩年來,我們始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,一手抓生產(chǎn)管理,一手抓精神文明建設(shè),把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育優(yōu)秀員工、推進(jìn)自主管理等工作與精神文明建設(shè)密切結(jié)合起來,并作為廠每年工作的重點(diǎn)納入我們班子工作的議事日程。在日常工作中,無論工作有多忙,生產(chǎn)任務(wù)有多緊張,只要是精神文明建設(shè)方面的事,不管是省、市、區(qū),還是公司、街道要求參加的活動(dòng),我們主管領(lǐng)導(dǎo)都要親自安排,親自過問,每年都要召開雙文明表彰會(huì)表彰先進(jìn)集體和個(gè)人。兩年來,我們通過加強(qiáng)廠容廠貌治理、加強(qiáng)法制宣傳、加強(qiáng)內(nèi)部治安綜合治理等工作,先后通過了街道、區(qū)、市的檢查驗(yàn)收,2003年底,我廠再次跨入“市級(jí)精神文明單位”行列。

(三)在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

一是加強(qiáng)了對(duì)廣大黨員干部的黨風(fēng)黨紀(jì)教育。兩年來,我們先后組織全體黨員干部學(xué)習(xí)了中紀(jì)委第五次、六次、七次會(huì)議精神,胡在中紀(jì)委的重要講話,集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神,以及領(lǐng)導(dǎo)干部“三大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“六條規(guī)定”、____《紀(jì)律處分條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等;舉辦了科級(jí)干部黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班和預(yù)防職務(wù)犯罪圖片展覽;組織學(xué)習(xí)了公司13起案件的案例材料,觀看了各類教育資料片等。兩年來,共舉辦黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)40余次,受教育人數(shù)達(dá)1500余人次,其中科級(jí)干部200人次;二是結(jié)合我廠的生產(chǎn)和全年業(yè)績(jī)指標(biāo)完成的需要,進(jìn)一步修定和完善了廠兩級(jí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,明確了廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任范圍和目標(biāo),量化了責(zé)任內(nèi)容,并簽訂了《黨風(fēng)廉政軍令狀》。三是加強(qiáng)了對(duì)各基層單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況的檢查考核。每年都要進(jìn)行兩次黨風(fēng)政紀(jì)大檢查。從近兩年的檢查情況看,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中沒有發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象。四是認(rèn)真開展了效能監(jiān)察和行政監(jiān)察工作。兩年來,我們先后對(duì)外供水、電、蒸汽的管理和費(fèi)用的收繳情況、鍋爐用煤的情況、檢維修費(fèi)用、事故處理情況進(jìn)行了效能監(jiān)察,兩年多共清繳水、汽費(fèi)用2000余萬元,為杜絕效益流失、規(guī)范管理發(fā)揮了監(jiān)督和保證作用。

(四)在人才工作方面

兩年來,我們認(rèn)真貫徹人才工作會(huì)議精神,努力實(shí)踐人才理念,大力開展“技能培訓(xùn)”、“崗位練兵”、“青年創(chuàng)效”活動(dòng)等,同時(shí),把后備干部培養(yǎng)考核和實(shí)行競(jìng)聘上崗等工作結(jié)合起來,不拘一格用人才,幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。兩年來,我們先后公開招聘專業(yè)技術(shù)和管理崗位人員42各;共有14名一線員工通過努力,取得技師或高級(jí)技師資格;有14名同志被確定為裝置管理專家;2003年底,經(jīng)過民主推薦,有24后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

四、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況。

20__年,公司對(duì)我們班子進(jìn)行了調(diào)整。新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后,我們嚴(yán)格按照“三個(gè)代表”要求,把“全心全意依靠員工”始終放在第一位,狠抓班子的自身建設(shè)。

首先,加強(qiáng)了班子的學(xué)習(xí),不斷提高班子的整體政治、業(yè)務(wù)水平。兩年來,我們不管工作有多忙都從來沒有放松過學(xué)習(xí),始終認(rèn)真執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)制度。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議以后,我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí),首先從班子內(nèi)部統(tǒng)一了思想,提高了對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)重要性和認(rèn)真執(zhí)行安全責(zé)任追究制度的認(rèn)識(shí)。其次,加強(qiáng)了班子的團(tuán)結(jié)。作為廠各項(xiàng)工作的____,我們特別重視班子團(tuán)結(jié),每一名班子成員都能做到“不利于團(tuán)結(jié)的事不做,不利于團(tuán)結(jié)的話不說”,互相監(jiān)督,共同進(jìn)步。兩年來,我們一貫認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制度,堅(jiān)持廠務(wù)公開,在工作中,我們始終做到重大問題集體討論決定,不搞“一個(gè)人說了算”。在分管工作中,我們班子成員嚴(yán)格按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,加強(qiáng)合作,相互溝通,一切以大局為重,團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,兩年來,無論是老班子還是新班子,都能夠做到互相尊重、互相諒解、互相補(bǔ)臺(tái),形成合力。再次,在廠、車間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中,深入開展了“爭(zhēng)當(dāng)模范領(lǐng)導(dǎo)干部”活動(dòng)。2003年,我們又在廠兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了以“五愛”活動(dòng)。兩年來,面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)建設(shè)、管理所面臨的形勢(shì),廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠同舟共濟(jì),勇于拼搏,大膽創(chuàng)新。第四,加強(qiáng)了對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。兩年來,我們嚴(yán)格按照公司干部管理規(guī)定,積極給后備干部交任務(wù)、壓擔(dān)子,促進(jìn)后備干部成長(zhǎng)。與此同時(shí),還根據(jù)安排,對(duì)全廠科級(jí)干部進(jìn)行了考核,提拔任用了21名同志,改善了我廠科級(jí)干部和基層領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)。

篇二 廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告3150字

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們:

下面,我向大家匯報(bào)一下今年以來我在工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的開展情況,敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、自身學(xué)習(xí)方面

作為一名基層生產(chǎn)單位行政主要負(fù)責(zé)人,我深知:職務(wù)越高,接觸的事情越多,就越要搞好學(xué)習(xí),這樣才能夠更好的開展各項(xiàng)工作,才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。為此,一直以來我都在不斷加強(qiáng)對(duì)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí),以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。今年,除根據(jù)工作需要,堅(jiān)持學(xué)習(xí)一些科技、管理、安全、法律等方面的知識(shí),進(jìn)一步提高依法管理和科學(xué)生產(chǎn)的觀念及駕馭全局的能力外,借助先后開展的__________活動(dòng)、__________教育活動(dòng)和__________活動(dòng)這三次機(jī)會(huì),系統(tǒng)性的進(jìn)行了政治思想學(xué)習(xí)。在這些活動(dòng)開展期間,我按照支部的安排部署,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料,并通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和電視等媒體,擴(kuò)寬學(xué)習(xí)內(nèi)容,使自己的思想與和上級(jí)保持步調(diào)一致、節(jié)奏合拍)。通過這些學(xué)習(xí),使我的理論水平、思想覺悟和指導(dǎo)工作的能力有了明顯提高和進(jìn)步。

二、安全管理方面

安全是企業(yè)管理的重中之中,是高效生產(chǎn)的前提條件。為敦促各級(jí)管理人員認(rèn)真抓好安全管理工作,我在年初的時(shí)候,便與單位副職、系統(tǒng)主管、各科科長(zhǎng)以及工段長(zhǎng)簽訂了安全、消防目標(biāo)承包合同書,層層分解安全管理目標(biāo),并在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度,廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位,使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任,促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理上臺(tái)階。加強(qiáng)安全宣傳力度,重點(diǎn)開展事故案例的宣傳,鞏固提高他們的安全意識(shí)。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重(人員比去年縮減了30.15%)造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況,加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育,樹立積極向上的進(jìn)取心,杜絕因思想波動(dòng)而帶來的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好__________工作的推廣工作,把__________向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸,并對(duì)已開展__________的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲,實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《__________》的要求,加大對(duì)安全隱患的排查整改力度,進(jìn)一步消除事故苗頭,截止目前,共組織各類安全檢查60余次,查出各類隱患200多條項(xiàng),有效遏制了事故的發(fā)生。此外,在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)___________管理法,用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步鞏固好__________廠的安全形勢(shì)。今年,洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn),沒有發(fā)生一起人身傷害事件。

三、生產(chǎn)管理方面

今年,__________廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受市場(chǎng)因素影響,__________廠__________量直線下滑,1~10月份比去年同期減少了__________噸,其中四六七三個(gè)月更是面臨__________的局面,即使__________,但由于__________情況的不理想,也制約__________的提升。同時(shí),因?yàn)開_________等情況,人員流出較大,特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出,給生產(chǎn)組織帶來很大困難。面對(duì)這些困難,我和班子成員一起抓管理、嚴(yán)考核,和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法,努力做好__________生產(chǎn)。___________________________________________________________________________

四、成本控制方面

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說到底是成本與效益的競(jìng)爭(zhēng),而效益的關(guān)鍵在成本。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),惟有強(qiáng)化內(nèi)部管理,搞好目標(biāo)成本管理,才是我們公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的關(guān)鍵。今年,在成本控制上,除將提高_(dá)_________、確保__________作為降本增效的一條有效途徑外,我重點(diǎn)還是在對(duì)各種能耗指標(biāo)的控制和材料費(fèi)用的管理上面下力氣、做工作。

能耗方面,抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的控制。其中,電耗控制上,加強(qiáng)用電的計(jì)劃性,于每月月初的時(shí)候及時(shí)給各工段下發(fā)用電計(jì)劃,并在每周的生產(chǎn)辦公會(huì)上通報(bào)具體用電情況,對(duì)個(gè)別電耗相對(duì)較高的工段幫助其分析原因,并采取進(jìn)一步的節(jié)電措施,壓縮用電量;實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制,提高用電單耗在工段二次分配中的比例,從而調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性;做好避峰生產(chǎn),降低公司的電費(fèi)支出成本,據(jù)統(tǒng)計(jì)已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí);抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理,要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停,避免不必要的損耗;加強(qiáng)用電檢查,并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上,抓好對(duì)有清水崗位的管理,杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象;停用工地澡堂,減少清水使用量;增添水表11塊,實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。柴油消耗控制上,加強(qiáng)對(duì)鏟車、拖拉機(jī)的使用管理,嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗,每天工作完畢后匯報(bào)當(dāng)日工作量和油耗情況,對(duì)于超耗的地方,認(rèn)真組織分析,追究責(zé)任,并規(guī)定除大風(fēng)天外,__________不允許用鏟車,以減少油料消耗和設(shè)備維修費(fèi)用,同時(shí),定期組織設(shè)備科人員就出車情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,杜絕出車不出效率和車輛空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

材料費(fèi)用方面,實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度,由設(shè)備科將輔助材料費(fèi)用按系統(tǒng)、按月進(jìn)行具體劃分,明確各系統(tǒng)每個(gè)月材料費(fèi)用使用的最高限度,所需材料必須由主管廠長(zhǎng)簽字后方可領(lǐng)取,堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放,嚴(yán)禁總量超支。執(zhí)行材料使用事先評(píng)估制度,明確工作材料用量,嚴(yán)禁浪費(fèi)。建立材料出入庫臺(tái)帳,明確材料入庫時(shí)間、數(shù)量及出庫時(shí)間、數(shù)量、用途,嚴(yán)禁含糊不明。制定設(shè)備故障率、事故率考核制度,加大考核力度,出現(xiàn)設(shè)備事故,如是人為原因造成,按原價(jià)賠償,因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用,由事故責(zé)任人支付,以降低設(shè)備故障率和事故率。強(qiáng)化設(shè)備管理,保證設(shè)備完好率,延長(zhǎng)大修周期,減少大修費(fèi)用的發(fā)生。對(duì)廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計(jì)算機(jī)及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件,實(shí)行“資源共享”機(jī)制,辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學(xué)習(xí)外,不再打印,僅在電腦上傳閱,減少耗材。此外,大力開展修舊利廢,提高材料利用率,累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬元。

五、維護(hù)職工權(quán)益方面

我始終把廠務(wù)公開工作作為一項(xiàng)凝心聚力,激發(fā)職工工作熱情的民心工程來抓,堅(jiān)持在形式上不斷創(chuàng)新,在內(nèi)容上擴(kuò)展延伸,在效果上務(wù)求實(shí)效。在公開的過程中我發(fā)現(xiàn),以前那種分塊公開的方式不僅過于凌亂、有礙美觀,也不方便職工查看具體內(nèi)容。為此,通過將所公開的內(nèi)容進(jìn)行整合,專門制作出了廠務(wù)公開明細(xì)表。不僅有當(dāng)月勞動(dòng)競(jìng)賽、工段(個(gè)人)獎(jiǎng)扣款、誤餐費(fèi)發(fā)放、工段稿件上交采播等涉及職工收入的情況,還有可控成本支出、輔材消耗、生產(chǎn)完成等,并詳細(xì)標(biāo)明與計(jì)劃或同期相比的超降,使職工對(duì)廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況一目了然。在明細(xì)表張貼前,并由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章,真正做到了黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。此外,受公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的影響,職工工資收入降低,我一方面與班子成員一起認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁,另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入,像前段時(shí)間由于人員不足,為了確保生產(chǎn),職工沒有休息過,但又不能安排調(diào)休,我就多次找公司為其爭(zhēng)取了這一部分的工資,使職工不能干活又吃虧。

六、自身建設(shè)方面

作為一名管理著五百多人的一廠之長(zhǎng),我深知自己的一言一行對(duì)職工有著很大的影響,為此,在日常工作中,我時(shí)刻注意嚴(yán)格要求自己,給職工樹立起一個(gè)良好的形象。堅(jiān)持早來晚走,主動(dòng)放棄節(jié)假日休息,一心一意投入到工作中去。由于人員緊張,今年以來,我?guī)ь^組織干部及科室人員__________、__________,每次都是忍著頸椎、腰椎的疼痛,從頭干到尾,給職工做出表率。同時(shí),我還特別注重自身廉正建設(shè),積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》,按照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn),逐條對(duì)照,完善自己,始終積極參加有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議,領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,了解黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì),在黨支部組織召開的黨風(fēng)廉政會(huì)議上,能主動(dòng)的匯報(bào)思想和執(zhí)行黨風(fēng)廉政情況,主動(dòng)接受班子成員的監(jiān)督,從沒出現(xiàn)任何有餑于黨紀(jì)黨規(guī)的事,做到了兩袖清風(fēng)、勤政為民。

回顧這一年的工作,盡管取得了一些成績(jī),但這離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開__________廠班子成員的幫助協(xié)作,更離不開全廠職工團(tuán)結(jié)拼搏、共同奮斗!新的一年里,我將再接再厲,以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),認(rèn)真履行好職責(zé),努力改進(jìn)不足之處,力爭(zhēng)把工作做得更好。

篇三 廠長(zhǎng)個(gè)人述職述廉報(bào)告2200字

廠長(zhǎng)個(gè)人述職述廉報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們:

下面,我向大家匯報(bào)一下今年以來我在工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的開展情況,敬請(qǐng)批評(píng)指正,廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告。

一、自身學(xué)習(xí)方面

作為一名基層生產(chǎn)單位行政主要負(fù)責(zé)人,我深知:職務(wù)越高,接觸的事情越多,就越要搞好學(xué)習(xí),這樣才能夠更好的開展各項(xiàng)工作,才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。為此,一直以來我都在不斷加強(qiáng)對(duì)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí),以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。今年,除根據(jù)工作需要,堅(jiān)持學(xué)習(xí)一些科技、管理、安全、法律等方面的知識(shí),進(jìn)一步提高依法管理和科學(xué)生產(chǎn)的觀念及駕馭全局的能力外,借助先后開展的_____活動(dòng)、_____教育活動(dòng)和_____活動(dòng)這三次機(jī)會(huì),系統(tǒng)性的進(jìn)行了政治思想學(xué)習(xí)。在這些活動(dòng)開展期間,我按照支部的安排部署,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料,并通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和電視等媒體,擴(kuò)寬學(xué)習(xí)內(nèi)容,使自己的思想與和上級(jí)保持步調(diào)一致、節(jié)奏合拍)。通過這些學(xué)習(xí),使我的理論水平、思想覺悟和指導(dǎo)工作的能力有了明顯提高和進(jìn)步。

二、安全管理方面

安全是企業(yè)管理的重中之中,是高效生產(chǎn)的前提條件。為敦促各級(jí)管理人員認(rèn)真抓好安全管理工作,我在年初的時(shí)候,便與單位副職、系統(tǒng)主管、各科科長(zhǎng)以及工段長(zhǎng)簽訂了安全、消防目標(biāo)承包合同書,層層分解安全管理目標(biāo),并在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度,廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位,使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任,促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理上臺(tái)階。加強(qiáng)安全宣傳力度,重點(diǎn)開展事故案例的宣傳,鞏固提高他們的安全意識(shí)。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重(人員比去年縮減了30.15%)造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況,加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育,樹立積極向上的進(jìn)取心,杜絕因思想波動(dòng)而帶來的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好_____工作的'推廣工作,把_____向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸,并對(duì)已開展_____的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲,實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《_____》的要求,加大對(duì)安全隱患的排查整改力度,進(jìn)一步消除事故苗頭,截止目前,共組織各類安全檢查60余次,查出各類隱患200多條項(xiàng),有效遏制了事故的發(fā)生。此外,在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)_______管理法,用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步鞏固好_____廠的安全形勢(shì),述職報(bào)告《廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告》。今年,洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn),沒有發(fā)生一起人身傷害事件。

三、生產(chǎn)管理方面

今年,_____廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受市場(chǎng)因素影響,_____廠_____量直線下滑,1~10月份比去年同期減少了_____噸,其中四六七三個(gè)月更是面臨_____的局面,即使_____,但由于_____情況的不理想,也制約_____的提升。同時(shí),因?yàn)開____等情況,人員流出較大,特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出,給生產(chǎn)組織帶來很大困難。面對(duì)這些困難,我和班子成員一起抓管理、嚴(yán)考核,和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法,努力做好_____生產(chǎn)。_____________________________________________

四、成本控制方面

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說到底是成本與效益的競(jìng)爭(zhēng),而效益的關(guān)鍵在成本。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),惟有強(qiáng)化內(nèi)部管理,搞好目標(biāo)成本管理,才是我們公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的關(guān)鍵。今年,在成本控制上,除將提高_(dá)____、確保_____作為降本增效的一條有效途徑外,我重點(diǎn)還是在對(duì)各種能耗指標(biāo)的控制和材料費(fèi)用的管理上面下力氣、做工作。

能耗方面,抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的控制。其中,電耗控制上,加強(qiáng)用電的計(jì)劃性,于每月月初的時(shí)候及時(shí)給各工段下發(fā)用電計(jì)劃,并在每周的生產(chǎn)辦公會(huì)上通報(bào)具體用電情況,對(duì)個(gè)別電耗相對(duì)較高的工段幫助其分析原因,并采取進(jìn)一步的節(jié)電措施,壓縮用電量;實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制,提高用電單耗在工段二次分配中的比例,從而調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性;做好避峰生產(chǎn),降低公司的電費(fèi)支出成本,據(jù)統(tǒng)計(jì)已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí);抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理,要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停,避免不必要的損耗;加強(qiáng)用電檢查,并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上,抓好對(duì)有清水崗位的管理,杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象;停用工地澡堂,減少清水使用量;增添水表11塊,實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。柴油消耗控制上,加強(qiáng)對(duì)鏟車、拖拉機(jī)的使用管理,嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗,每天工作完畢后匯報(bào)當(dāng)日工作量和油耗情況,對(duì)于超耗的地方,認(rèn)真組織分析,追究責(zé)任,并規(guī)定除大風(fēng)天外,_____不允許用鏟車,以減少油料消耗和設(shè)備維修費(fèi)用,同時(shí),定期組織設(shè)備科人員就出車情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,杜絕出車不出效率和車輛空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

材料費(fèi)用方面,實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度,由設(shè)備科將輔助材料費(fèi)用按系統(tǒng)、按月進(jìn)行具體劃分,明確各系統(tǒng)每個(gè)月材料費(fèi)用使用的最高限度,所需材料必須由主管廠長(zhǎng)簽字后方可領(lǐng)取,堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放,嚴(yán)禁總量超支。執(zhí)行材料使用事先評(píng)估制度,明確工作材料用量,嚴(yán)禁浪費(fèi)。建立材料出入庫臺(tái)帳,明確材料入庫時(shí)間、數(shù)量及出庫時(shí)間、數(shù)量、用途,嚴(yán)禁含糊不明。制定設(shè)備故障率、事故率考核制度,加大考核力度,出現(xiàn)設(shè)備事故,如是人為原因造成,按原價(jià)賠償,因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用,由事故責(zé)任人支付,以降低設(shè)備故障率和事故率。強(qiáng)化設(shè)備管理,保證設(shè)備完好率,延長(zhǎng)大修周期,減少大修費(fèi)用的發(fā)生。對(duì)廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計(jì)算機(jī)及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件,實(shí)行“資源共享”機(jī)制,辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學(xué)習(xí)外,不再打印,僅在電腦上傳閱,減少耗材。此外,大力開展修舊利廢,提高材料利用率,累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬元。

篇四 2023年4月廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告2650字

___,女,現(xiàn)年36歲,中~員,大學(xué)本科畢業(yè),中學(xué)一級(jí)語文教師,重慶市優(yōu)秀教師。曾先后在開縣南門初級(jí)中學(xué)、萬州新世紀(jì)學(xué)校、開縣西街初級(jí)中學(xué)任教。曾先后兼任少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員、語文教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)、校女工委主任、團(tuán)支部書記等職。獲國家級(jí)獎(jiǎng)3項(xiàng),省市級(jí)獎(jiǎng)5項(xiàng),縣級(jí)獎(jiǎng)8項(xiàng),多次獲上級(jí)政府表彰。

本人一貫忠誠黨的教育事業(yè),貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策,把教書育人作為己任,以自己高尚的人格、深邃的思想、精湛的教氣,在教育這塊沃土上辛勤地耕耘著。

一、抓好分廠的組織建設(shè),圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好黨建工作,在工作中,我堅(jiān)持以鄧--理論和“____”的重要思想指導(dǎo)黨建工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示精神,以加強(qiáng)支部能力建設(shè)為重點(diǎn),全面落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,以提高全員的綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展為目標(biāo),做好現(xiàn)階段的職工群眾思想政治工作。發(fā)揮黨支部的核心作用和全體黨員的先鋒作用,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。為了強(qiáng)化基層的組織建設(shè),我嚴(yán)格遵守“三會(huì)一課制度”認(rèn)真組織好全體黨員的理論學(xué)習(xí),經(jīng)常性地組織入黨積極分子進(jìn)行培訓(xùn),定期召開支委會(huì)研究支部的各項(xiàng)工作,分析掌握職工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)。對(duì)工作中存在的好的風(fēng)氣及突出個(gè)人及時(shí)給與肯定和表揚(yáng),同時(shí)對(duì)不好的傾向和違反制度的及時(shí)予以批評(píng)和制止,經(jīng)常利用職工大會(huì)講分廠的任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,存在的困難和問題,讓員工有充分地知政、參政、議政權(quán),培養(yǎng)員工的主人翁精神,堅(jiān)持樹正氣,剎歪風(fēng),嚴(yán)肅組織紀(jì)律,保障了分廠各項(xiàng)工作順利開展。

宣傳貫徹公司的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,培育和發(fā)展企業(yè)文化,讓員工對(duì)企業(yè)的前途有一個(gè)明確和良好的預(yù)期,在公司資金周轉(zhuǎn)困難,拖欠職工6個(gè)月工資造成職工有情緒的時(shí)候,我積極深入到職工中去,細(xì)心向職工講解目前存在的困難和貨款回收的周期。鼓勵(lì)職工抓好生產(chǎn),干好工作,克服暫時(shí)困難。

在配合行政領(lǐng)導(dǎo)抓分廠內(nèi)部管理中,堅(jiān)持教育和管理相結(jié)合,不斷建立和完善內(nèi)部管理制度,既利于約束有利于管理相結(jié)合的管理辦法,做到貢獻(xiàn)決定分配,嚴(yán)格按定額考核效率優(yōu)先,兼顧公平,以激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。工作中我認(rèn)真做好支部的各項(xiàng)工作,做好黨員隊(duì)伍和積極分子的學(xué)習(xí)教育和培養(yǎng)考察工作。今年吸收了二名積極分子入黨,二名列入明年發(fā)展計(jì)劃,支部的基礎(chǔ)工作扎實(shí),各項(xiàng)基礎(chǔ)資料齊全,在歷次的檢查中都得到上級(jí)機(jī)關(guān)高度評(píng)價(jià)。

我在認(rèn)真做好支部書記工作的同時(shí),積極配合抓好各項(xiàng)管理工作,把思想政治工作同日常的管理相結(jié)合。在廠長(zhǎng)外出跑市場(chǎng)時(shí),就擔(dān)起家中的管理工作。每天堅(jiān)持到車間、機(jī)臺(tái)、到職工中了解職工思想情況,發(fā)現(xiàn)問題和矛盾及時(shí)處理和化解,與事從不推委,不回避,經(jīng)常利用周一職工大會(huì)向職工進(jìn)行形式教育,對(duì)職工中存在的思想疑慮,用正確的方式方法耐心地解答,在職工利益上,嚴(yán)格按章辦事,維護(hù)職工的正當(dāng)合法權(quán)益,對(duì)持有不同意見的人,擺事實(shí)、講道理,做到以理說服教育,通過思想工作同管理相結(jié)合,理順職工情緒,做到隊(duì)伍穩(wěn)定,促進(jìn)了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、堅(jiān)定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我認(rèn)為,最關(guān)鍵的是樹立一個(gè)勤政廉政的形象,做到嚴(yán)己律己、廉潔自律,才能做好別人的工作,才能有說服力和感召力,才能使班子有凝聚力、戰(zhàn)斗力,在群眾中樹立威信,要通過不斷的學(xué)習(xí),樹立一個(gè)正確的思想和堅(jiān)定的理想信念,增強(qiáng)抵制不良思想的侵蝕的能力。所以做為一名黨支部書記,我在工作中注重廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)和教育,不但自己堅(jiān)持用馬克思列寧主義、___思想和鄧--理論、____的重要思想,做為指導(dǎo)自己的行動(dòng)指南,堅(jiān)持按原則辦事,而且同班子成員相互溝通學(xué)習(xí)交流,經(jīng)常在一起學(xué)習(xí)廉政、勤政的先進(jìn)人物和反面教材,做到警鐘長(zhǎng)鳴。

雖然我們是一個(gè)生產(chǎn)車間,從事的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,但我堅(jiān)持從每一件小事做起,從不講排場(chǎng),不做違反原則的事,不搞奢侈浪費(fèi),牢記“三個(gè)務(wù)必”自覺端正工作作風(fēng)。正確對(duì)待權(quán)力和名利,個(gè)人與集體利益的關(guān)系。從不搞特殊化,同黨員干部的準(zhǔn)則保持一致,在群眾中樹立了一個(gè)良好的形象。

三、堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷在學(xué)習(xí)中提高自己的業(yè)務(wù)能力和理論水平。

一年來,我堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論,不斷用“____”重要思想武裝頭腦。認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》以大慶精神、鐵人精神為精神動(dòng)力。不斷地在學(xué)習(xí)中豐富自己的知識(shí)。

今年初,參加了創(chuàng)業(yè)集團(tuán)組織的干部理論培訓(xùn)班,歸屬后又參加了裝備集團(tuán)組織的學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》推進(jìn)集團(tuán)振興與發(fā)展研討班,收益很大,平時(shí)在工作之余也堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的理論,和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方法知識(shí),盡可能吸取多方面的“營(yíng)養(yǎng)”來充實(shí)自己,不斷地探索日常管理方面的新方法,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)研究和做好思想、管理、穩(wěn)定方面的工作。通過學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn),提高解決問題的能力。

今年9月份,擔(dān)任廠廠長(zhǎng),我更感到有許多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)需要去學(xué)習(xí),崗位的轉(zhuǎn)換,是觀念的轉(zhuǎn)變,角度的轉(zhuǎn)變,只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)的思想和做法不能變,因此,我把學(xué)習(xí)做為工作中的首要任務(wù)。堅(jiān)持做到學(xué)以致用,用科學(xué)的管理方法來指導(dǎo)工作,確保了一個(gè)穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)局面。

四、抓好分廠的安全管理工作,樹立敢于負(fù)責(zé)的精神和責(zé)任感。

在工作中,我把日常管理的難點(diǎn)作為工作的重點(diǎn)。機(jī)加行業(yè)中對(duì)安全操作規(guī)程的執(zhí)行要求相當(dāng)嚴(yán)格,每一個(gè)工種都需要遵守相應(yīng)的規(guī)程,但在操作中總是有人故意違規(guī)操作,特別是車工操作過程中帶手套現(xiàn)象屢禁不止,我們經(jīng)常要求和安全檢查,但有的操作者總是找借口違反規(guī)程操作。為了嚴(yán)肅制度,清除隱患,我們采取行政懲罰手段,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作人員,嚴(yán)格按規(guī)定處罰,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作人員,嚴(yán)格按規(guī)定處罰,被懲罰的人不高興,被批評(píng)的有抵觸情緒,經(jīng)常發(fā)生操作者同安全管理人員吵架的情況,安全工作責(zé)任大,得罪人,是管理中的難點(diǎn),為了抓好安全工作,消除人為存在的隱患,一年來,我經(jīng)常到工人中去開展安全思想教育,在教育同時(shí)我堅(jiān)持每周安全例會(huì)制度,做到逢會(huì)講安全,經(jīng)常同安全管理人員到車間巡回檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況堅(jiān)決制止,按章辦事,經(jīng)常采取會(huì)議,板報(bào),圖例等宣傳安全教育。用血的案例教育職工增強(qiáng)防范意識(shí),樹立安全思想,并采取安全員的建議在車間建立曝光板,對(duì)屢教不改,一味違反操作規(guī)程的個(gè)別人員嚴(yán)懲嚴(yán)罰。決不留情。對(duì)不服從安全管理的無理取鬧者,嚴(yán)格按照制度處理。不怕得罪人,有力地配合了分廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的工作。

我將以此次述職述廉為契機(jī),在以后的工作中,恪盡職守,揚(yáng)長(zhǎng)避短,在工作態(tài)度上講務(wù)實(shí),在工作方法上求高效,在工作業(yè)績(jī)上求提高,為××地稅做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上述職述廉報(bào)告,有不妥之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同志們?cè)u(píng)議,真誠歡迎大家多提寶貴意見,謝謝大家!

篇五 企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)的個(gè)人述職述廉報(bào)告2500字

我是__年5月出生,__年中專畢業(yè)參加工作,中共黨員,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,

企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)的個(gè)人述職述廉報(bào)告。先后在__廠、__處等多個(gè)單位工作過,2023年12月1日調(diào)到__廠,現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng),現(xiàn)在把幾年來,尤其是2023年思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職報(bào)告,請(qǐng)審議。

一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè),努力提高政治理論水平

幾年來,始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心,切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí),加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。

首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了'__大工作報(bào)告''____黨內(nèi)監(jiān)督條例''____紀(jì)律處分條例''___關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定'等重要文件,認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則,增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議,從來不搞小動(dòng)作,為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。

二、主要工作完成情況。

來到前大后,我被前大的新環(huán)境深深的感動(dòng),這里有一個(gè)精明競(jìng)業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人,有精誠團(tuán)結(jié)、密切配合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體,有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊(duì)伍,全廠上下齊心努力,為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗,生活和工作在這樣的份圍當(dāng)中,更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情,我使出渾身的解數(shù),充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢(shì),為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。在一年多的時(shí)間里,雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一,但是我感覺到,這段時(shí)間里我的心情是的、工作熱情是的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是的、工作成果是最突出的。我分管計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、企管、市場(chǎng)和考核工作,通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核,使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí),全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn),主要工作成果是:

1、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),完成油氣當(dāng)量商品量16.89萬噸,同比增漲2.65萬噸,增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元,同比增漲7395.6萬元,增長(zhǎng)幅度為52.3%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4506萬元,同比增漲8710.4萬元,增長(zhǎng)幅度為翻兩番。實(shí)現(xiàn)投資資本回報(bào)率4.57%,比預(yù)算高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。

2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作,預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)100%;實(shí)現(xiàn)操作費(fèi)6684.52萬元,完成預(yù)算的99.93%,控制在預(yù)算以內(nèi);各類應(yīng)收帳款為零;貨款回收率達(dá)100%,庫存儲(chǔ)備21萬元,備用金平均占用1.6萬元,均低于預(yù)算按排,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況100%的目標(biāo)。

3、全面開展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作,全年完成投資1.2億元,是去年的3倍,項(xiàng)目完成率90%,項(xiàng)目合格率達(dá)100%,工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%,及時(shí)率達(dá)100%,管理水平創(chuàng)近幾年的新高,

4、全面抓好物資管理工作,通過分解預(yù)算指標(biāo)、明確管理責(zé)任主體,建立三審制度和油管桿報(bào)廢管理制度,使物資管理工作上一個(gè)新水平,全年消耗材料1231萬元,同比壓縮231萬元,油管修復(fù)率提高13個(gè)百分點(diǎn),創(chuàng)效91萬元。

5、全面落實(shí)公司創(chuàng)效工程,結(jié)合前大具體情況,上細(xì)安排'資源創(chuàng)效工程''投資創(chuàng)效工程''資產(chǎn)創(chuàng)效工程'和'降本增效工程',做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責(zé)任落實(shí),全年完成資源創(chuàng)效四項(xiàng),創(chuàng)效420萬元,投資創(chuàng)效三項(xiàng),創(chuàng)效488萬元,資產(chǎn)創(chuàng)效五項(xiàng),創(chuàng)效943萬元,降本增效8項(xiàng),創(chuàng)效850萬元,合計(jì)創(chuàng)效2701萬元,全面完成公司計(jì)劃指標(biāo)。

6、加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)本資料權(quán)屬文秘寫作網(wǎng)查看文秘寫作網(wǎng)資料作管理,規(guī)范運(yùn)作程序,確保施工隊(duì)伍準(zhǔn)入率達(dá)100%,及時(shí)簽定施工合同,確保合同簽定率達(dá)100%,及時(shí)評(píng)價(jià)服務(wù)商,評(píng)價(jià)率達(dá)100%。

7、全面開展基層基礎(chǔ)管理工作,認(rèn)真制定我廠'基層基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案',下達(dá)各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查細(xì)則和考核辦法,并深入基層檢查落實(shí),有利地推動(dòng)了基礎(chǔ)管理工作向前邁進(jìn)。

總之,一年來,在廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基層站隊(duì)的配合下,較好地完成了分管工作,為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況

在日常工作中,我注意嚴(yán)格要求自己,一是要?jiǎng)?wù)實(shí),說實(shí)話、辦實(shí)事,工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,三是當(dāng)好助手,需要廠長(zhǎng)決策的事情,及時(shí)匯報(bào),不獨(dú)斷專行。對(duì)基層反映上來的問題,能夠解決的,及時(shí)處理,需要請(qǐng)示公司解決的問題,積極爭(zhēng)取,試井隊(duì)擴(kuò)編后,車庫、辦公等設(shè)施滿足不了工作需要,嚴(yán)重影響生產(chǎn),氣隊(duì)隊(duì)部存在不安全隱患,急需要重建,于是我?guī)ьI(lǐng)計(jì)劃人員多次跑公司匯報(bào)情況,爭(zhēng)取項(xiàng)目,得到圓滿解決。

同時(shí)注重廉正建設(shè),積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上,做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員'五個(gè)不準(zhǔn)'的新要求,既:不準(zhǔn)個(gè)人及其親屬投資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè);不準(zhǔn)將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營(yíng);不準(zhǔn)違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度,擅自決定對(duì)外投資、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項(xiàng);不準(zhǔn)利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人謀利活動(dòng)或?qū)⑵涮峁?、泄露給他人或其他企業(yè)。

模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企(2023)9號(hào)文件((關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法))的相關(guān)規(guī)定,在實(shí)際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在分房、出國、節(jié)日活動(dòng)、重大事件等方面,都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不搞越軌行為,一切活動(dòng)均是陽光工程,基本建設(shè)由我分管,在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。

同時(shí)對(duì)自己周圍的人也嚴(yán)格要求,家里人不搞特權(quán),對(duì)司機(jī)也嚴(yán)格要求,不許亂跑、亂要、亂拿。對(duì)主管科室長(zhǎng)也嚴(yán)格要求,有問題就指出,目的是盼望他們盡快提高,為廠里培養(yǎng)高水平管理者。

四、存在的問題和不足

一年來,雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī),但是,嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足,主要是:

1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好,有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊,筆記撰寫的不完整,需要全面提高。

2、工作一緊張,有時(shí)有急躁情緒,對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過重,使部分人員難以接受,需要改進(jìn)。

3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí),和兄弟單位相比存在差距,2023年是重點(diǎn)工作,必須抓實(shí)、抓出成果來,達(dá)到公司先進(jìn)水平。

篇六 2023廠軌修分廠廠長(zhǎng)半年述職報(bào)告2500字

2020廠軌修分廠廠長(zhǎng)半年述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家好!我叫___,是我廠軌修分廠的分廠長(zhǎng)。下面簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)一下我在今年上半年的作情況。

在日常生產(chǎn)管理中,我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法,結(jié)合我廠自身實(shí)際,從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織,全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn),半年來組織檢修作業(yè)車50多臺(tái)次,全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中,為了保證施工用車的安全,我精心組織,合理安排,身先士卒,接到搶修任務(wù)后,帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng),搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次,保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日,大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,接到修理命令后,在庫房沒有備件的情況下,組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng),頂著小雨指揮作業(yè),經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的搶修,故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行,體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值,我打心眼里由衷的高興。……

在基礎(chǔ)管理方面:

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,作為一名干部黨員,我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),及時(shí)做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展,按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作,深入實(shí)際,理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開展工作,因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào)。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,半年來,傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì),整理出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,全部用于職工教育培訓(xùn),另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,并應(yīng)用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù)。

二是貫徹零九年上級(jí)工作安排,積極有效開展節(jié)支降耗工作。

1、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo),日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3、縮減成本,自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái),由于年代久遠(yuǎn),已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求,而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,我經(jīng)過仔細(xì)的分析,覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說干就干,在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實(shí)施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達(dá)目的誓不罷休的決心,通過查閱技術(shù)資料,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析,以及不恥下問,向?qū)<?、廠家請(qǐng)教等,攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn),基本滿足使用要求。一項(xiàng),節(jié)約成本十余萬元。

在安全管理方面:

1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神,廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益” “嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場(chǎng)、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)宣傳教育,營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,開展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí),增進(jìn)安全法制理念,維護(hù)治安綜治安全。

3、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預(yù)想和安全巡查,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時(shí)排除,實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全。

在自控性班組建設(shè)中,我勇于探索,積極行動(dòng),接到上級(jí)通知后,立即按上級(jí)文件要求,成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《2023年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》,對(duì)人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定,用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。

按照年初推進(jìn)計(jì)劃,一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,整章建制,從班組實(shí)際出發(fā),修改、規(guī)范班組管理制度,使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺(tái)管理辦法有:《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。

二季度完成工作有:

1、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,進(jìn)一步提升了管理水平。

2、針對(duì)以前車輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單、對(duì)單個(gè)車輛故障顯示不明了等的弊端,我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況,按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號(hào),建立了單車檢修技術(shù)檔案,能做到對(duì)每一臺(tái)車的故障顯示、分析及車輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解,簡(jiǎn)化了管理步驟,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式,大力整治環(huán)境,把廠長(zhǎng)辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區(qū),重新鋪設(shè)了廚房下水管道,新建廁所、淋浴間,另外加強(qiáng)除草、滅蠅、滅蚊工作,使廠區(qū)面貌大大改觀。

下半年的工作主要就是:

規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè),加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),互幫互學(xué),組織開展崗位練兵及技能比武活動(dòng),使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn),并能單獨(dú)完成小修修程工作。最終達(dá)到全年目標(biāo)。

當(dāng)然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的期望,以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感,按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求,以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,身體力行,率先垂范,爭(zhēng)取盡早創(chuàng)優(yōu),成為自控性班組的先進(jìn)典范,為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

2023年10月廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告(六篇)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:今天,公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核小組來我廠考核我們班子。我首先代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員,對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎!同時(shí),也誠懇地接受同志們對(duì)我們廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)議。下面,我代表xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子,按照公司《班子考核辦法》的要求,就201*年以來的工作,從七個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):20**年以來的兩年,對(duì)我們xx廠而言,是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并
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