篇一 衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職述廉評(píng)議報(bào)告1100字
各位領(lǐng)導(dǎo),大家好!
____年對(duì)于我們___中心衛(wèi)生院來(lái)講是一個(gè)不平凡之年。作為院主管領(lǐng)導(dǎo)與支部書(shū)記,本人能帶領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“____”重要思想指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以人為本,在鎮(zhèn)黨委政府及上級(jí)主管部門的關(guān)懷與指導(dǎo)下,與全體干部職工齊心協(xié)力,奮力拼搏, 堅(jiān)持“一切以群眾健康為中心”的服務(wù)宗旨,以市局下發(fā)的目標(biāo)管理責(zé)任狀為標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,深入?yún)⑴c“振奮精神樹(shù)信心、以人為本四強(qiáng)化”主題教育活動(dòng),不斷健全質(zhì)量控制體系,完善社區(qū)衛(wèi)生“六位一體”服務(wù)功能,并以迎接“國(guó)家衛(wèi)生鎮(zhèn)”復(fù)評(píng)及“全國(guó)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建工作為契機(jī),在本鎮(zhèn)全面開(kāi)展衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法、疾病預(yù)防控制及愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)等大量社會(huì)性工作,增強(qiáng)了全鎮(zhèn)人民群眾健康意識(shí),不斷滿足了人民群眾日益提高的健康需求。 基本實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院三個(gè)文明的提升與兩個(gè)效益的提高?,F(xiàn)在,我結(jié)合衛(wèi)生院發(fā)展情況將自己____年政治思想、工作情況向大家作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。請(qǐng)予審查與評(píng)議。
一、政治思想情況:
本人能自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī),結(jié)合新醫(yī)改要求,聯(lián)系本院發(fā)展實(shí)際,理清思路,明確目標(biāo),堅(jiān)決把維護(hù)群眾健康需求放在第一位,全面推進(jìn)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)村入戶。一年里,我?guī)ьI(lǐng)全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“__屆四中全會(huì)”精神及學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)理論學(xué)習(xí),狠抓黨員思想教育,切實(shí)圍繞“四強(qiáng)化”主題活動(dòng)以及第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀要求開(kāi)展工作,并取得顯著成效,黨組織的旗幟作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮,較好地完成了全年黨建工作任務(wù)。同時(shí)以衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展的“創(chuàng)滿意科室(窗口)和“創(chuàng)滿意醫(yī)生(護(hù)士)”活動(dòng)為機(jī)會(huì),通過(guò)加強(qiáng)職工的政治思想學(xué)習(xí),強(qiáng)化職業(yè)道德和服務(wù)理念, 不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,提升公共衛(wèi)生服務(wù)水平,促進(jìn)我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)開(kāi)展。
二、履行本職工作情況:
____年,在鎮(zhèn)黨委、政府及主管局的領(lǐng)導(dǎo)下,我能帶領(lǐng)全院干部職工,開(kāi)拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?;仡櫩偨Y(jié)主要有以下幾個(gè)方面:
( 一)繼續(xù)開(kāi)展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng)。 有序、有效的管理是衛(wèi)生院改革與發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。 為適應(yīng)新醫(yī)改,這一年里,我們 在開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)活動(dòng)中,圍繞“向管理要質(zhì)量,向管理要秩序,向管理要形象,向管理要效益”的理念,切實(shí)加強(qiáng)中心基礎(chǔ)管理,鞏固以往工作成果。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)醫(yī)療核心制度教育與考核,嚴(yán)格抓好制度落實(shí),克服有章不循的現(xiàn)象以保持各項(xiàng)工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),一如既往在全體干部職工中加強(qiáng)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)德規(guī)范》等學(xué)習(xí),教育廣大職工牢固樹(shù)立“以群眾健康為中心”的服務(wù)理念,不斷改善服務(wù)態(tài)度,健全和完善服務(wù)流程, 不斷提高我院的公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。
篇二 2023年衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告3000字
2023年衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告
在局黨委和分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟處室的大力支持配合下,緊緊圍繞國(guó)家和省市醫(yī)改工作目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)省、市年度藥政工作要點(diǎn),加大工作力度,在鞏固政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全面實(shí)施國(guó)家基本藥物制度基礎(chǔ)上,進(jìn)一步擴(kuò)大基本藥物制度實(shí)施范圍;同時(shí)不斷規(guī)范完善制度建設(shè),強(qiáng)化監(jiān)管,較好完成了年度工作。我局被省衛(wèi)生廳評(píng)為20_____年度實(shí)施基本藥物制度工作先進(jìn)集體。
一、進(jìn)一步擴(kuò)大基本藥物制度實(shí)施范圍
在鞏固政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)范實(shí)施基本藥物制度的基礎(chǔ)上,積極推進(jìn)非政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施基本藥物制度。以政府購(gòu)買服務(wù)的方式,將基本藥物制度的實(shí)施范圍擴(kuò)大至非政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu),制定下發(fā)了《__市非政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施基本藥物制度指導(dǎo)意見(jiàn)》,要求各地根據(jù)政府辦基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施基本藥物制度的政策要求,實(shí)行“統(tǒng)一目錄、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一監(jiān)管、統(tǒng)一補(bǔ)償政策”等7統(tǒng)一管理。目前我市已有17家非政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施基本藥物制度,所需基本藥物全部在江蘇省基本藥物采購(gòu)監(jiān)管平臺(tái)上統(tǒng)一采購(gòu),并實(shí)行零差價(jià)銷售,轄區(qū)居民更加便捷、公平地享受到基本藥物制度這項(xiàng)惠民政策。
二、開(kāi)展“回頭看”,鞏固基本藥物制度實(shí)施成果
為鞏固基本藥物制度實(shí)施成果,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)制度實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,促進(jìn)基層綜合改革不斷深化,我局適時(shí)開(kāi)展基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施基本藥物制度情況“回頭看”工作,成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)召開(kāi)全市專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署,制定了詳細(xì)的“回頭看”檢查方案;抽調(diào)各縣(市)區(qū)衛(wèi)生局藥政工作分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員共10余人,分組對(duì)各地基本藥物制度覆蓋情況、基本藥物網(wǎng)上采購(gòu)工作情況、基本藥物配備和使用情況、采購(gòu)計(jì)劃編制和執(zhí)行情況、基本藥物貨款支付情況、基層人員培訓(xùn)情況和采購(gòu)管理考核情況等進(jìn)行了全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,在全市范圍進(jìn)行通報(bào),并報(bào)當(dāng)?shù)攸h委政府;同時(shí)制定了有針對(duì)性的整改措施,限期整改,受到省廳“回頭看”檢查組的好評(píng)。
三、建立基本藥物采供新機(jī)制,加強(qiáng)基本藥物采購(gòu)、配備、使用的監(jiān)管
認(rèn)真貫徹落實(shí)省衛(wèi)生廳部署,全面建立藥品采購(gòu)新機(jī)制。及時(shí)組織完成全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào);及時(shí)組織簽訂基本藥物集中采購(gòu)委托協(xié)議;組織推薦基礎(chǔ)大容量注射液供貨企業(yè)及基本藥物配送企業(yè);組織辦理藥品網(wǎng)上采購(gòu)ca證書(shū)。
根據(jù)《江蘇省基本藥物集中采購(gòu)考核評(píng)價(jià)暫行辦法》,我局制定了《__市基本藥物集中采購(gòu)考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》,通過(guò)月度、季度現(xiàn)場(chǎng)抽查,年終全面檢查,并充分依托省藥品采購(gòu)監(jiān)管平臺(tái)及我市區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)的實(shí)時(shí)監(jiān)管,對(duì)基本藥物的配備、銷售、計(jì)劃編報(bào)、網(wǎng)上采購(gòu)、貨款支付等工作進(jìn)行日常監(jiān)督考核。通過(guò)引入第三方評(píng)估的方式完善對(duì)基本藥物制度實(shí)施情況的監(jiān)管。每年從醫(yī)改專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中支出???,聘請(qǐng)市糾風(fēng)部門成員、衛(wèi)生行風(fēng)監(jiān)督員等,對(duì)各地基本藥物制度實(shí)施情況進(jìn)行暗訪督查,通過(guò)接受服務(wù)、購(gòu)買藥品(交我局與基本藥物目錄核對(duì))、了解群眾滿意度等,掌握基本藥物制度實(shí)施的真實(shí)情況。
加強(qiáng)對(duì)藥品供貨企業(yè)的考核管理。根據(jù)《江蘇省基本藥物供貨企業(yè)積分考核管理暫行辦法》,我局制定了《__市實(shí)施江蘇省基本藥物供貨企業(yè)積分考核管理暫行辦法細(xì)則》,制定統(tǒng)一的記分表單,要求每次記分都要在記分單中注明記分依據(jù),責(zé)任到人;明確記分及復(fù)合程序,保證記分公平合理。我市已根據(jù) “積分考核管理辦法”對(duì)13家存在問(wèn)題的基本藥物供貨企業(yè)進(jìn)行記分處理并及時(shí)上報(bào)省廳。
四、規(guī)范二級(jí)以上公立醫(yī)院基本藥物的采購(gòu)和使用
為規(guī)范二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物的采購(gòu)使用,省衛(wèi)生廳先后制定下發(fā)了《關(guān)于全省二級(jí)以上公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物采購(gòu)工作的通知》、《江蘇省基本藥物集中采購(gòu)考核評(píng)價(jià)暫行辦法》,要求二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)要將基本藥物作為首選藥物,配備使用的基本藥物品種和金額比例要達(dá)到規(guī)定要求。我市及時(shí)組織醫(yī)療機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)處及藥劑科負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí),結(jié)合我市實(shí)際,制定了貫徹實(shí)施意見(jiàn);將該項(xiàng)工作納入醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合目標(biāo)考核內(nèi)容,與院領(lǐng)導(dǎo)年終績(jī)效掛鉤。指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立完善了基本藥物配備使用管理制度、藥品使用超常預(yù)警制度,處方點(diǎn)評(píng)制度等,并根據(jù)制度要求開(kāi)展相關(guān)工作。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)還根據(jù)我局統(tǒng)一要求選定了本院基本藥物目錄,并對(duì)臨床醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn),把使用基本藥物占處方量的比例作為考核臨床醫(yī)生合理用藥的指標(biāo),與績(jī)效分配掛鉤。
五、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),提高基層衛(wèi)生人員服務(wù)能力
我市統(tǒng)一印制《基本藥物臨床應(yīng)用指南和處方集》培訓(xùn)資料,并將《國(guó)家基本藥物臨床應(yīng)用專題講座》影像資料刻制成光盤一并下發(fā)。我局充分利用上述資料,指導(dǎo)各地采用集中授課和日常自學(xué)相結(jié)合的方式,加強(qiáng)培訓(xùn),并進(jìn)行嚴(yán)格考核?;鶎尤藛T對(duì)基本藥物制度相關(guān)政策進(jìn)一步熟悉理解,合理用藥水平逐步提高。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)群眾的宣傳,利用多種媒體,如:通過(guò)中國(guó)淮海網(wǎng)與網(wǎng)友進(jìn)行在線交流,客觀闡明建立即基本藥物制度的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和對(duì)健康利益的相關(guān)性,群眾對(duì)有關(guān)政策進(jìn)一步理解支持。做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥學(xué)人員培訓(xùn)工作。根據(jù)省衛(wèi)生廳《農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥學(xué)人員千人培訓(xùn)計(jì)劃》統(tǒng)一安排,組織全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥學(xué)人員參加全省分期舉辦的集中授課理論培訓(xùn)班學(xué)習(xí),并安排學(xué)員如期到本地縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)實(shí)踐。
六、做好基本藥物制度監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)工作
督促指導(dǎo)基本藥物制度省級(jí)監(jiān)測(cè)點(diǎn)按照監(jiān)測(cè)要求做好監(jiān)測(cè)工作。認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)月報(bào)制度,每月及時(shí)、準(zhǔn)確將上月工作信息和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)。明確監(jiān)測(cè)責(zé)任,各監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)法定代表人全面負(fù)責(zé)本單位的監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)工作,指定專人具體負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、整理和填報(bào)工作。市、縣(市、區(qū))衛(wèi)生行政部門對(duì)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)點(diǎn)的工作及填報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行把關(guān)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)責(zé)成監(jiān)測(cè)點(diǎn)予以糾正。指導(dǎo)各監(jiān)測(cè)點(diǎn)建立了監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)檔案制度,根據(jù)監(jiān)測(cè)指標(biāo),分類收集整理相關(guān)資料并建檔,實(shí)現(xiàn)了一類一盒,一項(xiàng)一冊(cè),規(guī)范管理。
七、認(rèn)真做好藥品(疫苗)電子監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作
根據(jù)省廳統(tǒng)一部署,于今年9月啟動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)藥品(疫苗)電子監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作,制定了《__市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)藥品(疫苗)電子監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案》,明確了建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)范圍和建設(shè)內(nèi)容。全市各級(jí)各類政府辦醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及實(shí)施基本藥物制度的非政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全部啟動(dòng)建設(shè),鼓勵(lì)其他非政府辦醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)參加;明確市縣級(jí)衛(wèi)生行政部門職責(zé),成立領(lǐng)導(dǎo)組織,召開(kāi)動(dòng)員部署大會(huì),并進(jìn)行了人員培訓(xùn)。目前,正在按照方案要求落實(shí)有關(guān)工作。
八、做好藥品、耗材網(wǎng)上集中采購(gòu)工作
認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)工作規(guī)范》和《藥品集中采購(gòu)監(jiān)督管理辦法》,我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥目錄實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品目錄動(dòng)態(tài)管理辦法,對(duì)存在問(wèn)題或長(zhǎng)時(shí)間無(wú)采購(gòu)記錄的藥品,執(zhí)行退出機(jī)制;對(duì)不在市目錄內(nèi)而醫(yī)療機(jī)構(gòu)申請(qǐng)使用的藥品,定期組織專家集體討論公示后納入市藥品目錄,掛網(wǎng)供醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)使用。進(jìn)一步規(guī)范藥品備案采購(gòu)行為。根據(jù)省廳制定的二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品備案采購(gòu)管理辦法,我市制定了貫徹實(shí)施意見(jiàn)。對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)擬備案采購(gòu)的藥品,由醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織討論后報(bào)我局,市衛(wèi)生局組織專家討論后再上報(bào)省廳。加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材采購(gòu)管理。我市已開(kāi)展部分醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購(gòu)工作,對(duì)納入集中招標(biāo)采購(gòu)目錄內(nèi)的耗材,要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上采購(gòu)政策,嚴(yán)禁網(wǎng)下采購(gòu)。把藥品、耗材的網(wǎng)上采購(gòu)率列為對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合目標(biāo)考核的主要指標(biāo),與醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效掛鉤。
篇三 2023衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告1750字
尊敬的區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo),全院職工:
翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史,成績(jī)只能為將來(lái)醫(yī)院發(fā)展奠基,面對(duì)未來(lái),醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將有增無(wú)減,容不得我們有絲毫的懈怡。過(guò)去的一年里危機(jī)、艱苦和尋釁是客觀存在的。
這一年在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,帶領(lǐng)全院干部職工,認(rèn)清形勢(shì),發(fā)展優(yōu)勢(shì),迎難而上,堅(jiān)定信心,理清思路,趨利避害,勇敢摸索和實(shí)踐,最終順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)。
今天就個(gè)人述職的機(jī)會(huì),首先向多年來(lái)關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)們,風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支撐的班子成員、中層干部、向支撐我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝!然后我就本年度的工作述職如下:
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí),保持共產(chǎn)黨員本色
作為一名黨的干部,必須保持共產(chǎn)黨員的本色,保持一顆虔誠(chéng)的求知心態(tài)。定期參加局黨委、院黨支部安排的中心組學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了我自身的黨性覺(jué)悟和政策理論水平。堅(jiān)持對(duì)馬列主義、___思想和鄧小平理論和___同志“三個(gè)代表”講話精神的學(xué)習(xí),使我樹(shù)立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
在廉政方面我堅(jiān)持從自身做起,保持誠(chéng)實(shí)正直、廉潔奉公的品德;兢兢業(yè)業(yè),忠于職守的工作態(tài)度;嚴(yán)于律己,自知之明的姿態(tài);勇?lián)L(fēng)險(xiǎn),
多謀善斷的作風(fēng);容人之過(guò),諒人之短的胸懷。過(guò)去的一年雖然付出更多的辛苦,但為了我們大家共同的事業(yè),我始終竭忠盡智,全力以赴,不辜負(fù)組織與大家的期望與信任,絕對(duì)完全投入,不計(jì)個(gè)人得失成??!
二、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益轉(zhuǎn)型
過(guò)去數(shù)年醫(yī)院效益在很大程度上以藥品利潤(rùn)為主,醫(yī)療收入為輔,新醫(yī)改政策實(shí)施以后,我院全面執(zhí)行基本藥物制度,實(shí)施藥品零利潤(rùn)銷售,這一舉措深得民心的同時(shí)對(duì)醫(yī)院效益造成嚴(yán)重打擊。
為了有效改變醫(yī)院困境,我多次走訪兄弟單位,親自到臨床一線,和醫(yī)生、患者廣泛交換意見(jiàn)。認(rèn)識(shí)到,醫(yī)院不能為社會(huì)供給優(yōu)質(zhì)服務(wù),就沒(méi)有存在的必要,更談不上發(fā)展。服務(wù)也是一種消費(fèi),也包含經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng),本身含有價(jià)值。其價(jià)值的大小決定服務(wù)質(zhì)量的高低,決定于社會(huì)可接收的程度。在醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中必須要把生存發(fā)展的壓力,變成改良和進(jìn)步服務(wù)動(dòng)力,保持質(zhì)量是生命,醫(yī)德是本錢,信用是效益的觀念,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,及時(shí)改變戰(zhàn)略路線,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,有效實(shí)現(xiàn)效益轉(zhuǎn)型。
全年完成門急診量——人次,業(yè)務(wù)收入——萬(wàn)元,其中藥品收入——萬(wàn)元,醫(yī)療收入——萬(wàn)元,醫(yī)療收入同比增長(zhǎng)——%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)——萬(wàn)元。出院病人——人次,同比增長(zhǎng)——%。與去年相比,醫(yī)院資產(chǎn)總量由——元增長(zhǎng)到——元,增長(zhǎng)——%,同時(shí)患者滿意度大幅提高。
三、堅(jiān)持以人為本,推進(jìn)惠民利民政策
堅(jiān)持“以人為本”的理念,創(chuàng)新思路,大力開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù),推進(jìn)新農(nóng)合制度實(shí)施。
為了有效完成我鎮(zhèn)轄區(qū)公共衛(wèi)生工作,我與分管人員一起制定了操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的專項(xiàng)實(shí)施方案,增設(shè)公共衛(wèi)生工作辦公室,新投入了專用電腦3臺(tái),接入了光纖網(wǎng)絡(luò),配置專兼職人員5名。通過(guò)全院職工的努力,轄區(qū)內(nèi)服務(wù)人口建檔率已經(jīng)達(dá)到90%以上,老年人服務(wù)率達(dá)到72%,高血壓規(guī)范管理率為90%,糖尿病規(guī)范管理率為75%。舉辦各類知識(shí)講座和健康咨詢活動(dòng)17次,發(fā)放各類宣傳材料5萬(wàn)余份,接受健康教育人次5萬(wàn)余人次。
新農(nóng)合全年累計(jì)報(bào)銷門診3120人次,報(bào)銷12.9萬(wàn)元,住院1634人次,報(bào)銷89.83萬(wàn)元。一般診療費(fèi)3098人次,報(bào)銷3.1萬(wàn)元。累計(jì)孕產(chǎn)婦補(bǔ)助101人次,報(bào)銷4.04萬(wàn)元。
四、直面問(wèn)題,腳踏實(shí)地,放眼未來(lái)
思想觀念不夠解放,開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)。以致我院的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,目前從硬件、軟件上都落后于其他兄弟醫(yī)院的發(fā)展。在決策方面有時(shí)當(dāng)斷不斷,優(yōu)柔寡斷,缺乏主動(dòng)性,貽誤發(fā)展機(jī)遇。能維護(hù)班子團(tuán)結(jié),但有好人主義,不能徹底地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。
今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確,做為行政“一把手”,今后在醫(yī)院工作的著力點(diǎn)上還是要保持抓好四件事:一是抓戰(zhàn)略;二是抓班子;三是抓落實(shí);四是抓廉政。當(dāng)好院長(zhǎng),首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)步自身素質(zhì),先知先覺(jué)才干先行,不知不覺(jué)永遠(yuǎn)不行。要以永遠(yuǎn)的憂患意識(shí),自我生存意識(shí),拓荒精力,尋求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。因?yàn)槭袌?chǎng)不變的法則就是永遠(yuǎn)在變,唯有審時(shí)度勢(shì),抓住機(jī)會(huì),變?cè)谑袌?chǎng)前面,才干創(chuàng)造市場(chǎng)。還是要干當(dāng)前,想長(zhǎng)遠(yuǎn),未雨綢繆,早做打算,把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相聯(lián)合,創(chuàng)業(yè)不息,自強(qiáng)不息。
篇四 衛(wèi)生院院長(zhǎng)個(gè)人2023述職述廉報(bào)告7350字
任職的三年來(lái),在衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在街道黨委政府的親切關(guān)懷下,在院班子和廣大職工的支持和努力下,緊緊圍繞院長(zhǎng)任期目標(biāo)和衛(wèi)生院中心工作,認(rèn)真履行院長(zhǎng)職責(zé),較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我就三年的工作情況報(bào)告如下。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。
衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分,是基層三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞紐,是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)所系。所以,自上任始,我就充分認(rèn)識(shí)到衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展與人民群眾生命健康息息相關(guān),在解決“看病難、看病貴”問(wèn)題中起關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性作用,為此,深感肩上的重任。如何把__中心衛(wèi)生院建成一個(gè)切實(shí)為居民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療等綜合服務(wù)的衛(wèi)生院,如何規(guī)范管理成為百姓滿意的衛(wèi)生院,如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的不斷提升與發(fā)展,如何解決居民的“看病難、看病貴”?……,這都是我一直在思考并努力去解決的問(wèn)題。為了更好地履行自己的職責(zé),不負(fù)所望,我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)放在首位,用政治理論知識(shí)、科學(xué)管理理念來(lái)武裝自己,提高政治理論水平及駕馭復(fù)雜局面的工作能力,使自己在工作上少走彎路,能夠把一個(gè)衛(wèi)生院實(shí)實(shí)在在的管理好。
任職以來(lái),認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、___思想、鄧小平理論及“____”重要思想,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各級(jí)政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。通過(guò)學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立了科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀,進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的自覺(jué)性。對(duì)衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。同時(shí)積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識(shí),提升管理水平。并且對(duì)醫(yī)院的狀況、職工反應(yīng)的醫(yī)院發(fā)展和管理問(wèn)題、居民反應(yīng)的服務(wù)和質(zhì)量問(wèn)題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的調(diào)研。每年都開(kāi)展一次系統(tǒng)的調(diào)研,不定期的開(kāi)展針對(duì)性的調(diào)研,對(duì)__衛(wèi)生院的發(fā)展?fàn)顩r和問(wèn)題有了進(jìn)一步的了解,針對(duì)調(diào)查中存在的問(wèn)題,認(rèn)真分析原因。結(jié)合實(shí)際,制定方案,及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,保證了衛(wèi)生院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
二、履行職責(zé),科學(xué)管理。
(一)健全制度,嚴(yán)格考核,醫(yī)院綜合管理水平明顯提高。管理是院長(zhǎng)第一項(xiàng)根本職責(zé),醫(yī)院發(fā)展要靠管理,因此,我把提高醫(yī)院綜合管理水平作為首要工作來(lái)抓,主要從組織建設(shè)、制度規(guī)范、分配改革、考核監(jiān)督等四個(gè)方面著手:1、加強(qiáng)組織建設(shè),提高執(zhí)行力。一是調(diào)整管理模式。為了進(jìn)一步理順醫(yī)院管理?xiàng)l塊關(guān)系,結(jié)合衛(wèi)生部的相關(guān)要求,實(shí)行了“三部一辦”的管理模式,即預(yù)防保健部、醫(yī)療康復(fù)部、后勤保障部、辦公室,三個(gè)部的主任由三名副院長(zhǎng)兼任,通過(guò)“三部一辦”使醫(yī)院分工更明確、管理更順暢。二是加強(qiáng)班子建設(shè)。醫(yī)院工作執(zhí)行力,關(guān)鍵是看醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。三年來(lái),我十分重視班子的建設(shè)。班子之間分工明確,相互配合,協(xié)調(diào)工作。并且強(qiáng)調(diào)班子成員間的溝通,建立周院務(wù)會(huì)制度,使班子成員間多交流,多通氣,多商量。對(duì)醫(yī)院相關(guān)的決策、制度、事務(wù),必須經(jīng)過(guò)班子成員的認(rèn)真討論,一經(jīng)決議,必須不折不扣予以執(zhí)行,做到有令必行,提高了班子的執(zhí)行力。2、健全制度流程,規(guī)范工作行為。隨著醫(yī)院的發(fā)展,規(guī)模的擴(kuò)大,醫(yī)院規(guī)章制度的再建設(shè)和工作流程的再建造顯得越來(lái)越重要,為此,對(duì)醫(yī)院的制度重新進(jìn)行了整理、修改和增補(bǔ),對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行了明確,使管理制度更科學(xué)、合理,更符合本院的實(shí)際情況,便于操作,并將管理制度、獎(jiǎng)罰制度等匯集成冊(cè),組織全體員工集中學(xué)習(xí),做到“理解制度、遵守制度”。 通過(guò)制度建設(shè),提高了工作效率,規(guī)范了服務(wù)行為,使醫(yī)院的管理向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。3、改革分配制度,提高工作積極性。3月,對(duì)醫(yī)院原來(lái)的分配方案進(jìn)行了調(diào)整,這次調(diào)整抓住兩個(gè)落實(shí):一是落實(shí)責(zé)任制,醫(yī)院每個(gè)科室、每一崗位都有明確的互不矛盾的責(zé)任,并且每一時(shí)間段都有明確的任務(wù)和工作目標(biāo)。二是落實(shí)賞罰法,根據(jù)任務(wù)、目標(biāo)完成的好壞分別予以賞罰,賞罰分明。4、嚴(yán)格監(jiān)督考核。為了保證每一項(xiàng)制度能落實(shí)、每一件工作能完成,制定了嚴(yán)格的考核制度,對(duì)每個(gè)科室實(shí)行一月一次的考核檢查,由考核小組完成,職工的分配與考核掛鉤。認(rèn)真實(shí)施院長(zhǎng)查房制度,帶領(lǐng)班子成員及各職能科室,每月不定期對(duì)各科室的工作進(jìn)行檢查,包括醫(yī)療、公共衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、后勤保障、勞動(dòng)紀(jì)律等。實(shí)行衛(wèi)生技術(shù)人員年度考核制度,考核分4個(gè)檔次,對(duì)不稱職的職工按相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)處理。
(二)健康為本,服務(wù)為先,創(chuàng)新__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作起步早,工作實(shí),能創(chuàng)新,近幾年,為了更有成效推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,堅(jiān)持健康為本,服務(wù)為先的理念,形成了以康復(fù)為特色,適宜技術(shù)為品牌,工作創(chuàng)新求實(shí)為要求的__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中做到四個(gè)扎實(shí)。一扎實(shí)落實(shí)社區(qū)責(zé)任醫(yī)生制度。根據(jù)服務(wù)人口、服務(wù)半徑,科學(xué)合理的配備了社區(qū)責(zé)任醫(yī)生。明確責(zé)任醫(yī)生工作任務(wù)。制定責(zé)任醫(yī)生工作計(jì)劃,對(duì)工作落實(shí)情況定期和不定期的進(jìn)行檢查。規(guī)范責(zé)任醫(yī)生工作行為,開(kāi)展上門服務(wù)、電話隨訪、集中教育、定期駐村等多種服務(wù)模式,切切實(shí)實(shí)的為老百姓解決健康問(wèn)題,管好居民的健康。二扎實(shí)做好三大類十二項(xiàng)公共衛(wèi)生工作。積極開(kāi)展農(nóng)民健康體檢、慢性病管理、健康教育、社區(qū)康復(fù)、婦幼保健、重點(diǎn)傳染病防控等各項(xiàng)工作。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及兒童保健管理率均達(dá)到95%以上,五苗接種率98%以上,對(duì)重點(diǎn)傳染病進(jìn)行了監(jiān)測(cè)和防控,登革熱防控工作成效明顯,得到街道政府和上級(jí)部門的認(rèn)可。XX年,完成18423名農(nóng)民的健康體檢工作,體檢完成率占參保農(nóng)民的42.98%。責(zé)任醫(yī)生規(guī)范有序進(jìn)行慢病管理,各慢病管理人數(shù)高血壓 3753人、糖尿病769人、腫瘤 68人、腦卒中85人、冠心病123人,累計(jì)開(kāi)展慢病隨訪21260人次,對(duì)60歲以上老人累計(jì)開(kāi)展健康管理隨訪25595人次。三扎實(shí)建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。按照居民步行20分鐘到達(dá)社區(qū)服務(wù)站的要求,規(guī)劃建設(shè)了6個(gè)社區(qū)服務(wù)站,26個(gè)村衛(wèi)生室。并結(jié)合新醫(yī)改,認(rèn)真開(kāi)展新建服務(wù)站工作,XX年規(guī)化新建6家,改造5家。使農(nóng)民在家門口能夠看上病。四扎實(shí)抓好公共衛(wèi)生信息化管理。六個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站均安裝和使用his系統(tǒng),提高了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的信息化水平。今年7月起所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)保(農(nóng)保)實(shí)現(xiàn)即時(shí)報(bào)銷。醫(yī)院同時(shí)使用城鄉(xiāng)居民健康管理軟件、從業(yè)人員健康體檢軟件、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、院內(nèi)政務(wù)系統(tǒng)等。今年10月安裝了檢驗(yàn)信息系統(tǒng)(lis系統(tǒng)),開(kāi)發(fā)了簡(jiǎn)易影像系統(tǒng),提高了檢驗(yàn)和影像的信息化水平。進(jìn)一步完善預(yù)防接種信息手機(jī)短信預(yù)約平臺(tái),通過(guò)收集整理,把兒童家長(zhǎng)手機(jī)信息輸入疫苗預(yù)防接種信息管理系統(tǒng),構(gòu)建兒童家長(zhǎng)手機(jī)信息庫(kù),采取預(yù)防接種信息的手機(jī)短信預(yù)約方式,提高流動(dòng)人口預(yù)防接種率。在手足口病防治、問(wèn)題奶粉宣傳、流感疫苗接種、麻疹疫苗接種等方面發(fā)出送短信上萬(wàn)條,收到了良好效果。
(三)凝聚合力,增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),通過(guò)200強(qiáng)衛(wèi)生院評(píng)估。本院于被省衛(wèi)生廳、省財(cái)政廳批準(zhǔn)為“200強(qiáng)衛(wèi)生院”建設(shè)單位。按照創(chuàng)建工作要求進(jìn)行了詳細(xì)計(jì)劃,全院職工積極投入創(chuàng)建之中。今年10月省衛(wèi)生廳對(duì)本院200強(qiáng)衛(wèi)生院創(chuàng)建進(jìn)行未期評(píng)估,得到了評(píng)估組的好評(píng)。通過(guò)200強(qiáng)衛(wèi)生院的創(chuàng)建,實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提升。一是醫(yī)院總體面貌得到提升。加強(qiáng)了醫(yī)院軟硬件建設(shè),改善就診環(huán)境,為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境。裝修了中醫(yī)館,突出了中醫(yī)文化氛圍,使文化與醫(yī)療有機(jī)的相結(jié)合。對(duì)醫(yī)院門診進(jìn)行了改造搬遷,新建輸液室,配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設(shè)施。對(duì)科室布局進(jìn)行調(diào)整,突出了以病人方便為目的的布局理念。開(kāi)展首問(wèn)首診責(zé)任制和微笑服務(wù)、護(hù)士淡裝上崗;導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作到位,診區(qū)標(biāo)志醒目,真正實(shí)現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。二是醫(yī)療技術(shù)水平得到提升。我們以創(chuàng)建200強(qiáng)衛(wèi)生院為抓手,強(qiáng)化醫(yī)護(hù)質(zhì)量提升與管理,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)護(hù)管理核心制度,規(guī)范醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)。加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,每月一次召開(kāi)醫(yī)療安全專題會(huì)議,并邀請(qǐng)專家就醫(yī)療安全全院培訓(xùn),三年來(lái)未發(fā)生一起醫(yī)療事故。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開(kāi)展病例討論、護(hù)理操作比賽、急救操作比武、邀請(qǐng)專家授課,提高醫(yī)務(wù)工作者技術(shù)能力。注重人才建設(shè),通過(guò)內(nèi)部進(jìn)修,外面引進(jìn),橫向交流,聘請(qǐng)專家等多種方式加強(qiáng)人才建設(shè),每年安排不少于5人到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn),有針對(duì)性的派員工參加學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)交流,引進(jìn)新技術(shù),促進(jìn)院內(nèi)新項(xiàng)目的開(kāi)展及資源利用。與邵益夫醫(yī)院、浙江省人民醫(yī)院、嘉興二院建立了康復(fù)技術(shù)支持關(guān)系,與市中心醫(yī)院建立醫(yī)院和衛(wèi)生院牽手扶持關(guān)系,定期邀請(qǐng)專家查房、會(huì)診、講課,全面提高了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平。引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,提高診療水平。先后購(gòu)置了彩超、全自動(dòng)生化儀、cr、12導(dǎo)進(jìn)口心電圖機(jī)、牙科床等設(shè)備,三年來(lái)購(gòu)置康復(fù)設(shè)備100余萬(wàn)元,提高了我院的診療水平。門診人次和業(yè)務(wù)量大副上升,門診人次由8萬(wàn)上升到17萬(wàn),床位使用率98%以上,業(yè)務(wù)收入由630萬(wàn)上升到今年1400多萬(wàn) 。 三是醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提升。以前醫(yī)院重在加強(qiáng)硬件建設(shè),而軟件和內(nèi)涵建設(shè)還存在許多薄弱的環(huán)節(jié),開(kāi)始,以200強(qiáng)創(chuàng)建為契機(jī),下大力氣加強(qiáng)醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè),在全院范圍內(nèi)開(kāi)展了“以病人為中心,加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),努力提高服務(wù)水平”的活動(dòng)。圍繞這項(xiàng)活動(dòng),主要抓三項(xiàng)工作:1、改善服務(wù)理念,方便群眾就醫(yī),提高滿意度。醫(yī)院內(nèi)樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工,后勤服務(wù)醫(yī)療,二線服務(wù)一線,全員服務(wù)病人的服務(wù)理念。為了真正縮短病人等候排隊(duì)時(shí)間,增加了掛號(hào)收費(fèi)人員和窗口,充實(shí)了藥劑和護(hù)理人員,增加了發(fā)藥和輸液窗口。結(jié)合醫(yī)院的中醫(yī)特色,開(kāi)設(shè)了中藥煎藥房,解除了病人煎煲中藥的煩惱,大大方便了病人。為了解決病人飲水問(wèn)題,在各層樓都增設(shè)了飲水機(jī),免費(fèi)提供一次性杯子。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結(jié)果之苦,醫(yī)院增設(shè)了新的座椅到各個(gè)層摟,從而使就醫(yī)環(huán)境得到改善,提高了群眾對(duì)醫(yī)院的滿意度。2、加強(qiáng)急診管理,提高應(yīng)急能力和急救水平。為了更好地方便急診病人就醫(yī),醫(yī)院對(duì)急救室進(jìn)行了改裝,調(diào)整和加強(qiáng)了急救技術(shù)力量,把工作責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)態(tài)度好、年富力強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員安排在急診一線。為了確保急診工作質(zhì)量,醫(yī)院定期開(kāi)展急救知識(shí)、急救操作技能以及急救器材使用的強(qiáng)化培訓(xùn)。過(guò)去,有急診病人時(shí),呼叫會(huì)診人員很不方便,為此,醫(yī)院安裝急救呼叫鈴,保證會(huì)診人員5-10分內(nèi)到達(dá),提高了急診服務(wù)水平。3、加強(qiáng)職業(yè)道德教育,樹(shù)立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在全院進(jìn)行了職業(yè)道德強(qiáng)化教育,完善了監(jiān)督機(jī)制,要求全體醫(yī)務(wù)人員做到態(tài)度和藹、檢查細(xì)致、處理及時(shí)、廉潔自律、文明行醫(yī),禁止收受紅包和藥品回扣,不得向病人私自收費(fèi),否則一經(jīng)查實(shí),將嚴(yán)肅處罰當(dāng)事人。
(二)健康為本,服務(wù)為先,創(chuàng)新__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作起步早,工作實(shí),能創(chuàng)新,近幾年,為了更有成效推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,堅(jiān)持健康為本,服務(wù)為先的理念,形成了以康復(fù)為特色,適宜技術(shù)為品牌,工作創(chuàng)新求實(shí)為要求的__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中做到四個(gè)扎實(shí)。一扎實(shí)落實(shí)社區(qū)責(zé)任醫(yī)生制度。根據(jù)服務(wù)人口、服務(wù)半徑,科學(xué)合理的配備了社區(qū)責(zé)任醫(yī)生。明確責(zé)任醫(yī)生工作任務(wù)。制定責(zé)任醫(yī)生工作計(jì)劃,對(duì)工作落實(shí)情況定期和不定期的進(jìn)行檢查。規(guī)范責(zé)任醫(yī)生工作行為,開(kāi)展上門服務(wù)、電話隨訪、集中教育、定期駐村等多種服務(wù)模式,切切實(shí)實(shí)的為老百姓解決健康問(wèn)題,管好居民的健康。二扎實(shí)做好三大類十二項(xiàng)公共衛(wèi)生工作。積極開(kāi)展農(nóng)民健康體檢、慢性病管理、健康教育、社區(qū)康復(fù)、婦幼保健、重點(diǎn)傳染病防控等各項(xiàng)工作。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及兒童保健管理率均達(dá)到95%以上,五苗接種率98%以上,對(duì)重點(diǎn)傳染病進(jìn)行了監(jiān)測(cè)和防控,登革熱防控工作成效明顯,得到街道政府和上級(jí)部門的認(rèn)可。XX年,完成18423名農(nóng)民的健康體檢工作,體檢完成率占參保農(nóng)民的42.98%。責(zé)任醫(yī)生規(guī)范有序進(jìn)行慢病管理,各慢病管理人數(shù)高血壓 3753人、糖尿病769人、腫瘤 68人、腦卒中85人、冠心病123人,累計(jì)開(kāi)展慢病隨訪21260人次,對(duì)60歲以上老人累計(jì)開(kāi)展健康管理隨訪25595人次。三扎實(shí)建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。按照居民步行20分鐘到達(dá)社區(qū)服務(wù)站的要求,規(guī)劃建設(shè)了6個(gè)社區(qū)服務(wù)站,26個(gè)村衛(wèi)生室。并結(jié)合新醫(yī)改,認(rèn)真開(kāi)展新建服務(wù)站工作,XX年規(guī)化新建6家,改造5家。使農(nóng)民在家門口能夠看上病。四扎實(shí)抓好公共衛(wèi)生信息化管理。六個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站均安裝和使用his系統(tǒng),提高了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的信息化水平。今年7月起所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)保(農(nóng)保)實(shí)現(xiàn)即時(shí)報(bào)銷。醫(yī)院同時(shí)使用城鄉(xiāng)居民健康管理軟件、從業(yè)人員健康體檢軟件、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、院內(nèi)政務(wù)系統(tǒng)等。今年10月安裝了檢驗(yàn)信息系統(tǒng)(lis系統(tǒng)),開(kāi)發(fā)了簡(jiǎn)易影像系統(tǒng),提高了檢驗(yàn)和影像的信息化水平。進(jìn)一步完善預(yù)防接種信息手機(jī)短信預(yù)約平臺(tái),通過(guò)收集整理,把兒童家長(zhǎng)手機(jī)信息輸入疫苗預(yù)防接種信息管理系統(tǒng),構(gòu)建兒童家長(zhǎng)手機(jī)信息庫(kù),采取預(yù)防接種信息的手機(jī)短信預(yù)約方式,提高流動(dòng)人口預(yù)防接種率。在手足口病防治、問(wèn)題奶粉宣傳、流感疫苗接種、麻疹疫苗接種等方面發(fā)出送短信上萬(wàn)條,收到了良好效果。
(三)凝聚合力,增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),通過(guò)200強(qiáng)衛(wèi)生院評(píng)估。本院于被省衛(wèi)生廳、省財(cái)政廳批準(zhǔn)為“200強(qiáng)衛(wèi)生院”建設(shè)單位。按照創(chuàng)建工作要求進(jìn)行了詳細(xì)計(jì)劃,全院職工積極投入創(chuàng)建之中。今年10月省衛(wèi)生廳對(duì)本院200強(qiáng)衛(wèi)生院創(chuàng)建進(jìn)行未期評(píng)估,得到了評(píng)估組的好評(píng)。通過(guò)200強(qiáng)衛(wèi)生院的創(chuàng)建,實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提升。一是醫(yī)院總體面貌得到提升。加強(qiáng)了醫(yī)院軟硬件建設(shè),改善就診環(huán)境,為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境。裝修了中醫(yī)館,突出了中醫(yī)文化氛圍,使文化與醫(yī)療有機(jī)的相結(jié)合。對(duì)醫(yī)院門診進(jìn)行了改造搬遷,新建輸液室,配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設(shè)施。對(duì)科室布局進(jìn)行調(diào)整,突出了以病人方便為目的的布局理念。開(kāi)展首問(wèn)首診責(zé)任制和微笑服務(wù)、護(hù)士淡裝上崗;導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作到位,診區(qū)標(biāo)志醒目,真正實(shí)現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。二是醫(yī)療技術(shù)水平得到提升。我們以創(chuàng)建200強(qiáng)衛(wèi)生院為抓手,強(qiáng)化醫(yī)護(hù)質(zhì)量提升與管理,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)護(hù)管理核心制度,規(guī)范醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)。加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,每月一次召開(kāi)醫(yī)療安全專題會(huì)議,并邀請(qǐng)專家就醫(yī)療安全全院培訓(xùn),三年來(lái)未發(fā)生一起醫(yī)療事故。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開(kāi)展病例討論、護(hù)理操作比賽、急救操作比武、邀請(qǐng)專家授課,提高醫(yī)務(wù)工作者技術(shù)能力。注重人才建設(shè),通過(guò)內(nèi)部進(jìn)修,外面引進(jìn),橫向交流,聘請(qǐng)專家等多種方式加強(qiáng)人才建設(shè),每年安排不少于5人到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn),有針對(duì)性的派員工參加學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)交流,引進(jìn)新技術(shù),促進(jìn)院內(nèi)新項(xiàng)目的開(kāi)展及資源利用。與邵益夫醫(yī)院、浙江省人民醫(yī)院、嘉興二院建立了康復(fù)技術(shù)支持關(guān)系,與市中心醫(yī)院建立醫(yī)院和衛(wèi)生院牽手扶持關(guān)系,定期邀請(qǐng)專家查房、會(huì)診、講課,全面提高了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平。引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,提高診療水平。先后購(gòu)置了彩超、全自動(dòng)生化儀、cr、12導(dǎo)進(jìn)口心電圖機(jī)、牙科床等設(shè)備,三年來(lái)購(gòu)置康復(fù)設(shè)備100余萬(wàn)元,提高了我院的診療水平。門診人次和業(yè)務(wù)量大副上升,門診人次由8萬(wàn)上升到17萬(wàn),床位使用率98%以上,業(yè)務(wù)收入由630萬(wàn)上升到今年1400多萬(wàn) 。 三是醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提升。以前醫(yī)院重在加強(qiáng)硬件建設(shè),而軟件和內(nèi)涵建設(shè)還存在許多薄弱的環(huán)節(jié),開(kāi)始,以200強(qiáng)創(chuàng)建為契機(jī),下大力氣加強(qiáng)醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè),在全院范圍內(nèi)開(kāi)展了“以病人為中心,加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),努力提高服務(wù)水平”的活動(dòng)。圍繞這項(xiàng)活動(dòng),主要抓三項(xiàng)工作:1、改善服務(wù)理念,方便群眾就醫(yī),提高滿意度。醫(yī)院內(nèi)樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工,后勤服務(wù)醫(yī)療,二線服務(wù)一線,全員服務(wù)病人的服務(wù)理念。為了真正縮短病人等候排隊(duì)時(shí)間,增加了掛號(hào)收費(fèi)人員和窗口,充實(shí)了藥劑和護(hù)理人員,增加了發(fā)藥和輸液窗口。結(jié)合醫(yī)院的中醫(yī)特色,開(kāi)設(shè)了中藥煎藥房,解除了病人煎煲中藥的煩惱,大大方便了病人。為了解決病人飲水問(wèn)題,在各層樓都增設(shè)了飲水機(jī),免費(fèi)提供一次性杯子。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結(jié)果之苦,醫(yī)院增設(shè)了新的座椅到各個(gè)層摟,從而使就醫(yī)環(huán)境得到改善,提高了群眾對(duì)醫(yī)院的滿意度。2、加強(qiáng)急診管理,提高應(yīng)急能力和急救水平。為了更好地方便急診病人就醫(yī),醫(yī)院對(duì)急救室進(jìn)行了改裝,調(diào)整和加強(qiáng)了急救技術(shù)力量,把工作責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)態(tài)度好、年富力強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員安排在急診一線。為了確保急診工作質(zhì)量,醫(yī)院定期開(kāi)展急救知識(shí)、急救操作技能以及急救器材使用的強(qiáng)化培訓(xùn)。過(guò)去,有急診病人時(shí),呼叫會(huì)診人員很不方便,為此,醫(yī)院安裝急救呼叫鈴,保證會(huì)診人員5-10分內(nèi)到達(dá),提高了急診服務(wù)水平。3、加強(qiáng)職業(yè)道德教育,樹(shù)立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在全院進(jìn)行了職業(yè)道德強(qiáng)化教育,完善了監(jiān)督機(jī)制,要求全體醫(yī)務(wù)人員做到態(tài)度和藹、檢查細(xì)致、處理及時(shí)、廉潔自律、文明行醫(yī),禁止收受紅包和藥品回扣,不得向病人私自收費(fèi),否則一經(jīng)查實(shí),將嚴(yán)肅處罰當(dāng)事人。
(四)加大商業(yè)賄賂整治,杜絕藥品回扣。我院嚴(yán)格按照各級(jí)衛(wèi)生行政部門的要求開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),采取有效措施,重點(diǎn)抓藥品和醫(yī)療器械購(gòu)銷中收受回扣、在醫(yī)療服務(wù)中“開(kāi)單提成”、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。
四、主要存在的問(wèn)題。
回顧任職以來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況,雖然做了一些工作,也取得了一些成績(jī),但也有些方面與要求還有差距。主要表現(xiàn)為:
(一)公共衛(wèi)生工作上創(chuàng)新力度不大,三年來(lái),公共衛(wèi)生工作沒(méi)有較大創(chuàng)新。
(二)醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平還有待于進(jìn)一步提高。目前,雖然能解決常見(jiàn)病和多發(fā)病,但缺少學(xué)科帶頭人。
五、下一步工作思路
(一)繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。基本藥物制度、公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、績(jī)效工資改革、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)等有關(guān)基層衛(wèi)生院改革工作,如何進(jìn)一步落實(shí)和深化。對(duì)這項(xiàng)工作將認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研、制定方案、創(chuàng)新舉措,使衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展緊緊圍繞改革的要求,做到改革促進(jìn)發(fā)展,發(fā)展深化改革。
(二)強(qiáng)化內(nèi)部管理,實(shí)行精細(xì)化管理的模式,推行iso9000質(zhì)量管理體系,開(kāi)展醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)工作。努力提高群眾滿意度。
(三)創(chuàng)新公共衛(wèi)生工作,加大公共衛(wèi)生的管理,建立科學(xué)、規(guī)范的慢性病、重點(diǎn)人群、外來(lái)人群的管理方式,努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式,完善并使用好健康檔案,真正的做到把老百姓的健康管起來(lái)。同時(shí)推進(jìn)健康農(nóng)村、健康社區(qū)和健康家庭的建設(shè)。
(四)加大人才培養(yǎng),尤其農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的人才建設(shè)和儲(chǔ)備,建立一支高水平的責(zé)任醫(yī)生隊(duì)伍。
(五)探索建立科學(xué)合理的雙向轉(zhuǎn)診制度,探索如何與大醫(yī)院建立穩(wěn)定持續(xù)的扶持對(duì)接關(guān)系,形成一個(gè)互幫互助、互惠互贏、資源共享的合作模式。
以上是我向組織匯報(bào)的工作述職,懇請(qǐng)組織對(duì)我本人及__中心衛(wèi)生院的工作多提批評(píng)和意見(jiàn),并在今后的工作中一如既往的給予監(jiān)督和支持,以使我能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
篇五 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告1900字
各位主任、各位委員:
20__年上半年以來(lái),在鎮(zhèn)黨委、政府和縣衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下,全院干部職工全面貫徹落實(shí)黨的十_大精神,堅(jiān)持以農(nóng)村防疫保健工作為重點(diǎn),用心探索和逐步解決農(nóng)民看病難的問(wèn)題,用心開(kāi)展新型農(nóng)村合作醫(yī)療和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè),強(qiáng)化疾病預(yù)防控制體系及醫(yī)療救治體系建設(shè),深化衛(wèi)生改革,全面加強(qiáng)內(nèi)部管理和人才培養(yǎng),促進(jìn)全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作全面發(fā)展。
(一)行政管理
1、實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,重大決策由院務(wù)會(huì)和職工大會(huì)討論決定執(zhí)行。
每周組織職工集中學(xué)習(xí)一次,資料包括政治、業(yè)行風(fēng)等。重要文件精神及時(shí)組織學(xué)習(xí);加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)各科室建設(shè),繼續(xù)“醫(yī)院管理年”活動(dòng),從提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量抓起,建設(shè)健全各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行“德、能、勤、績(jī)”為標(biāo)準(zhǔn)的考核制度,實(shí)行績(jī)效工資與工作質(zhì)量、工作風(fēng)險(xiǎn)程度及成績(jī)掛鉤,當(dāng)月核算兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、堅(jiān)持原則,按上級(jí)分配辦法要求,搞好核算,半年內(nèi)向職工公布政務(wù)、財(cái)務(wù)4次,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi),并嚴(yán)格按物價(jià)部門核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(二)業(yè)務(wù)狀況
(三)財(cái)務(wù)收支狀況
1、總收入20.5萬(wàn)元,其中醫(yī)療收入7.3萬(wàn)元,藥品收入6.9萬(wàn)元,其它收入6.3萬(wàn)元。
2、總支出21.5萬(wàn)元,其中醫(yī)療支出15.8萬(wàn)元,藥品支出5.7萬(wàn)元。
3、收支結(jié)余:-1萬(wàn)元。
(四)藥政工作
有藥事委員會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)毒、麻及精神藥品實(shí)行五專管理,其它藥品加強(qiáng)質(zhì)量管理,禁止使用過(guò)期、失效及假劣藥品。購(gòu)進(jìn)藥品經(jīng)藥事委員會(huì)透過(guò)后計(jì)劃調(diào)藥,并認(rèn)真填寫(xiě)購(gòu)進(jìn)紀(jì)律,藥房、庫(kù)房由專人管理。
計(jì)劃年內(nèi)進(jìn)修人員3人,參加鄉(xiāng)級(jí)各科醫(yī)師培訓(xùn)3人。全院每周日下午進(jìn)行一次業(yè)務(wù)、政策培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
(五)防疫工作
1、計(jì)劃免疫工作
(1)全年冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)24次,已基本按計(jì)劃完成。
(2)四苗單項(xiàng)接種率95%以上,強(qiáng)化免疫率100%。
(3)在全鄉(xiāng)全面展開(kāi),查出免疫史不祥中小學(xué)500多人。
(4)半年來(lái)向孕婦發(fā)乙肝及時(shí)接種意向書(shū)800多份,5月份全鄉(xiāng)開(kāi)展一次乙腦接種,共接種學(xué)生1300余人,接種率達(dá)96.3%。
2、病癥監(jiān)控工作
半年內(nèi)全鄉(xiāng)法定傳染病的結(jié)核、乙肝為主,與去年相比發(fā)病率有所下降。
3、半年來(lái)無(wú)傳染病流行病爆發(fā)病例。
4、經(jīng)常開(kāi)展健康宣教活動(dòng),出黑板報(bào)12期,發(fā)宣傳單、宣傳畫(huà)3000余張(利用街天、村醫(yī)培訓(xùn)時(shí)間、看病時(shí)間、進(jìn)村如戶),宣傳資料有結(jié)核病、艾滋病、乙肝、乙腦、腸道傳染病等預(yù)防知識(shí)。廣大老百姓已基本清楚什么是艾滋病艾滋病如何預(yù)防得結(jié)核病后該到什么地方去看會(huì)得到什么樣的免費(fèi)治療。如何預(yù)防各類傳染病等。
5、完成新婚登記艾滋病初篩225人,孕產(chǎn)婦艾滋病初篩136人。
6、對(duì)管轄區(qū)內(nèi)街道、學(xué)校、飯店等公共場(chǎng)合噴灑消毒一次,對(duì)各處水流投放消毒靈一次,全鄉(xiāng)各村噴灑消毒一次。
(六)婦幼保健工作
1、婦女活產(chǎn)數(shù)166人,孕產(chǎn)婦165人,產(chǎn)檢165人,孕產(chǎn)婦保健覆蓋率99%系統(tǒng)管理165人,系統(tǒng)管理率99%,高危孕產(chǎn)婦管理率100%,住院分娩161人,住院分娩率98%。新法接生166人,新法接生率100%。
2、兒童保健
7歲以下兒童年1384人,5歲以下988人,3歲以下573人,3歲以下兒童系統(tǒng)管理589人,3歲以下兒童系統(tǒng)管理率99%,無(wú)新生兒破傷風(fēng)死亡。
(七)衛(wèi)生綜合執(zhí)法工作
協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督檢查指導(dǎo)街道餐飲、副食品店的食品衛(wèi)生,配合監(jiān)督所檢查轄區(qū)學(xué)校周邊及學(xué)校食堂3次,平時(shí)經(jīng)常性檢查、指導(dǎo),未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象。協(xié)助衛(wèi)生行政部門,嚴(yán)厲打擊和取締無(wú)證行醫(yī)和異地行醫(yī)活動(dòng)。
(八)村級(jí)管理
1、全鄉(xiāng)7個(gè)村衛(wèi)生室均實(shí)行村醫(yī)生管理?xiàng)l例,年初簽訂防疫、保健任務(wù)職責(zé)書(shū),并透過(guò)日常督導(dǎo)落實(shí),防疫、保健各下村督導(dǎo)126天。
2、全鄉(xiāng)7各村都已開(kāi)展新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,并嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)、處分制度。努力開(kāi)展鄉(xiāng)村一體化管理,嚴(yán)格藥品集中采購(gòu)、收費(fèi)制度的統(tǒng)一。
3、年內(nèi)對(duì)全鄉(xiāng)醫(yī)生進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)13次,資料包括有合作醫(yī)療報(bào)銷政策,處方開(kāi)寫(xiě)規(guī)范,收據(jù)的開(kāi)寫(xiě)等知識(shí),防疫、保健知識(shí),艾滋病、結(jié)核病,瘧疾項(xiàng)目有關(guān)政策任務(wù)、獻(xiàn)血法等。
(九)全方位服務(wù),促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施
自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施以來(lái),隨著實(shí)施方案的不斷完善、改善,老百姓認(rèn)識(shí)提高,參合率逐上升。我院逐步規(guī)范化開(kāi)處方、醫(yī)囑,建立完整門診日志登記,方便群眾就診報(bào)銷,今年來(lái),還開(kāi)展門診病例書(shū)寫(xiě)對(duì)老百姓病情跟蹤起到很好作用,為群眾免費(fèi)查體。
老百姓的就醫(yī)意識(shí),同時(shí)優(yōu)惠的政策給老百姓減免經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),參合群眾切實(shí)享受到了合作醫(yī)療帶來(lái)的好處,為下年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。
總的來(lái)說(shuō),半年來(lái),在當(dāng)?shù)攸h委、政府及上級(jí)業(yè)務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,工作取得了必須的成績(jī)。
但也存在不足之處,我們決心在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,明確工作目標(biāo),扎實(shí)工作,加強(qiáng)人才培訓(xùn),把全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作推上更高的一個(gè)臺(tái)階。
篇六 2023年中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告3750字
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
現(xiàn)在,根據(jù)縣歷口鎮(zhèn)黨委有關(guān)文件精神,我把自__年度的政治思想、工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。請(qǐng)予審查與評(píng)議。
一、政治思想情況
本人能自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī),帶領(lǐng)全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“__屆__全會(huì)”精神和國(guó)家的衛(wèi)生方針政策、以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng),以衛(wèi)生改革為契機(jī),加強(qiáng)職工的政治學(xué)習(xí),強(qiáng)化職業(yè)道德和服務(wù)理念,全心全意為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民百姓健康服務(wù)。
二、履行本職工作情況
__年,在歷口鎮(zhèn)黨委、政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng),帶領(lǐng)全院干部職工,開(kāi)拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?;仡櫩偨Y(jié)工作主要有以下幾個(gè)方面:
(一)繼續(xù)積極開(kāi)展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng),建設(shè)好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”。
繼續(xù)積極開(kāi)展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng),緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念,提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識(shí),品牌意識(shí),以“四個(gè)努力”建設(shè)好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”。
一是努力提高醫(yī)療質(zhì)量,建立健全了“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織,完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎(jiǎng)懲機(jī)制和問(wèn)責(zé)制,實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法,使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,__年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務(wù)量較快的增長(zhǎng),年門診、住院人次分別比上年同期增長(zhǎng)15%和30%。
二是努力改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,“態(tài)度決定一切”,醫(yī)院把服務(wù)態(tài)度作為一項(xiàng)“實(shí)事工程”來(lái)抓,為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”,展開(kāi)了換位思考,把自己置身于病人的角度,從病人的思維出發(fā),提倡醫(yī)患零距離接觸,推出“六項(xiàng)便民利民措施”,將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程。在臨床護(hù)理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念,為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo),促進(jìn)患者心理和身體的康復(fù)。每季度進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查、召開(kāi)一次患者親屬座談會(huì),廣泛了解病友及家屬的要求和意見(jiàn),自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督,醫(yī)院繼續(xù)聘請(qǐng)5名社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員,并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見(jiàn)箱,公布投訴電話,本著“聞過(guò)則喜”的態(tài)度,虛心接受,只要要求可行,意見(jiàn)合情,醫(yī)院就全力解決,認(rèn)真整改,直至病人和家屬滿意。今年6月25日與院支部在石磯村舉行了“溫暖鄉(xiāng)親、免費(fèi)義診”活動(dòng),參加農(nóng)民300多人次、各類醫(yī)療藥品約5300元,得到當(dāng)?shù)乩习傩盏馁澴u(yù)。
三是努力控制醫(yī)療費(fèi)用,使患者以最低的費(fèi)用享受到質(zhì)的服務(wù),規(guī)范藥械的進(jìn)貨渠道,降低了藥品價(jià)格,平均降價(jià)幅度達(dá)到40%,對(duì)普通手術(shù)醫(yī)療費(fèi)用實(shí)行控費(fèi),平產(chǎn)接生費(fèi)450元,單純性闌尾切除、疝手術(shù)費(fèi)用為1000元等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),醫(yī)院讓利群眾達(dá)40多萬(wàn)元。要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,進(jìn)行臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),在診療活動(dòng)中遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”原則,在用藥結(jié)構(gòu)提倡成本低、效果好的“樸素治療”,糾正濫開(kāi)檢查、開(kāi)大處方的行為,為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,和用藥范圍上,對(duì)臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制,建立臨床用藥分級(jí)管理制度,加強(qiáng)處方規(guī)范化管理,做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。
四是努力改進(jìn)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng),按照衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“八個(gè)不準(zhǔn)”的要求,完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度,考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤,加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度,對(duì)群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實(shí)行“一次投訴待崗”制度。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本。院張榜公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行看病免掛號(hào)制度,經(jīng)常告誡醫(yī)護(hù)人員“我們要把農(nóng)民患者的醫(yī)療費(fèi)用壓到最低,讓他們看得起病”。
(二)方便就醫(yī),繼續(xù)做好“新農(nóng)合直接墊付工作”維護(hù)農(nóng)民利益。
為簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、方便就醫(yī),讓利百姓,來(lái)院就診參合農(nóng)民免收掛號(hào)費(fèi),在院內(nèi)大廳醒目位置懸掛“新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄和公開(kāi)欄”等各種指示牌,宣傳、公布新型農(nóng)村合作醫(yī)療的有關(guān)知識(shí)、政策和帳目,公布藥品及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,公布優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容和報(bào)銷程序。在住院部設(shè)立飲水機(jī),免費(fèi)為病人及其陪護(hù)人員24小時(shí)提供開(kāi)水。去年6月我院成為祁門縣首批新農(nóng)合直接墊付單位,醫(yī)院成立了新農(nóng)合領(lǐng)導(dǎo)小組和審核、補(bǔ)償辦公室,為患者出院及時(shí)進(jìn)行審核、補(bǔ)償,確保出院患者在當(dāng)日就能得到補(bǔ)償,方便“參合”人員,切實(shí)維護(hù)“參合”人員的權(quán)益。今年我院繼續(xù)改善工作流程,確保出院患者在當(dāng)天就能得到補(bǔ)償,因特殊情況不能及時(shí)補(bǔ)償?shù)模t(yī)院派專人將補(bǔ)償款送上門,方便“參合”人員,切實(shí)維護(hù)“參合”人員的權(quán)益。__年1—11月在我院住院的參合農(nóng)民758人,住院總費(fèi)用金額548912.30元 ,直接墊付金額350573.20元。
(三)繼續(xù)狠抓防保工作不放松,確保婦女兒童健康權(quán)益。
防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。衛(wèi)生院專門成立了防保組,為防保組配備了電腦,建立健全了門診日志和傳染病報(bào)告制度,實(shí)行專人專報(bào),傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報(bào),保持24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)暢通,保障了市、鄉(xiāng)、村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。創(chuàng)建規(guī)范預(yù)防接種門診,每月8日定點(diǎn)對(duì)全鎮(zhèn)0-7歲兒童開(kāi)展計(jì)劃免疫接種工作,保證接種質(zhì)量的同時(shí)給患者提供方便,受到了農(nóng)民朋友的歡迎。繼續(xù)大力開(kāi)展健康教育活動(dòng),積極參與婦聯(lián),計(jì)生站和中、小學(xué)校開(kāi)展了愛(ài)滋病、非典、禽流感、肺結(jié)核等傳染病的宣教活動(dòng)。特別是今年5月份我省“手足口病”事件和9月份的全國(guó)“三聚氰胺奶粉”事件,我們積極采取有效措施,主動(dòng)和歷口鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合與掛職領(lǐng)導(dǎo)、村醫(yī)村干形成三級(jí)防護(hù)網(wǎng),獲得巨大成功,獲得縣政府、衛(wèi)生局的表?yè)P(yáng)。
(四)建設(shè)好“平安衛(wèi)生院”,保生命健康。
繼續(xù)建設(shè)好“平安衛(wèi)生院”為契機(jī),教育職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平,同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作,建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制,努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,今年無(wú)一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭(zhēng)議發(fā)生,保障農(nóng)民百姓的生命安全。
(五)加大科技投入,加強(qiáng)人才培養(yǎng),進(jìn)一步改善人才結(jié)構(gòu)。
要在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,首先應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊(duì)伍,而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要。今年根據(jù)上級(jí)安排,加強(qiáng)中醫(yī)中藥建設(shè),指派我縣的一名年輕中醫(yī)去安徽省中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院進(jìn)行全科進(jìn)修學(xué)習(xí),提高醫(yī)療技術(shù)水平,9月份我院還招募一名大專學(xué)歷中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師來(lái)我院工作,改善我院的人才結(jié)構(gòu),今年?duì)幦∶裆?xiàng)目添置了全自動(dòng)麻醉呼吸機(jī)、心臟除顫儀、心電監(jiān)護(hù)儀、血液生化分析儀等。使醫(yī)院的科技含量、醫(yī)療技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。
通過(guò)大家的努力,如今的歷口中心衛(wèi)生院,“把尊重病人、愛(ài)護(hù)病人、理解病人”作為工作宗旨,全體醫(yī)務(wù)人員知難而進(jìn),共同奮斗,形成了蓬勃發(fā)展的局面,今年業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)超過(guò)85萬(wàn)元,年門診超過(guò)1萬(wàn)人次,年住院(含觀察)1427人次,較3年前增加了兩倍以上 ,歷口中心衛(wèi)生院集基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、防預(yù)保健、康復(fù)等為一體市內(nèi)綜合性農(nóng)村重點(diǎn)衛(wèi)生院之一,__年被安徽省人事廳確定為祁門縣一家事業(yè)單位法人免檢單位。__年被縣委授予“平安衛(wèi)生院”稱號(hào)。被祁門縣縣團(tuán)委授予“青年文明號(hào)”稱號(hào)。__年被命名為“黃山市示范中心衛(wèi)生院”,近年來(lái)多次被黃山日?qǐng)?bào)、黃山政務(wù)網(wǎng)、祁門新聞、祁門政務(wù)信息網(wǎng)作為發(fā)展的亮點(diǎn)報(bào)道,成為祁門縣首批新型農(nóng)村合作醫(yī)療直接墊付單位的示范。
三、廉政廉潔自律情況
醫(yī)院的發(fā)展,關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望,首先是抓好了班子建設(shè),并在工作中做到三個(gè)帶頭:
一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作,充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo),做到“思想上多交流,工作上多通氣,決策上多商量”。另一方面,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作,充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用,與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時(shí)多交心,工作先交底,同時(shí)根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和專長(zhǎng)分配其分管具體工作,并且做到權(quán)力下放,日常工作中注意維護(hù)他們的威信,讓他們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi),獨(dú)立自主地大膽開(kāi)展工作。
二是帶頭執(zhí)行“三大紀(jì)律八項(xiàng)要求”,堅(jiān)持民主決策。對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。我院所有設(shè)備的購(gòu)置,均先由使用科室申請(qǐng)并附可行性報(bào)告,以避免盲目性,經(jīng)院務(wù)會(huì)批準(zhǔn)后,由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察,聽(tīng)取有關(guān)各方面人員的意見(jiàn),然后貨比三家采購(gòu)。在藥品購(gòu)銷中做到公開(kāi),醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會(huì)、藥劑科、采購(gòu)人員逐級(jí)把關(guān)的做法,一般情況下進(jìn)行藥品競(jìng)爭(zhēng)性尋價(jià)采購(gòu),按采購(gòu)的原則購(gòu)入,由院藥品管理小組管理藥品購(gòu)進(jìn)工作,由具體負(fù)責(zé)管藥庫(kù)人員和院務(wù)會(huì)其它人員談價(jià)進(jìn)貨,從不外出購(gòu)藥,杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng)。
三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中,始終嚴(yán)格自律,注重人格修養(yǎng),不濫用職權(quán),強(qiáng)化表率作用,凡是要求別人做到的,自己帶頭做到,凡是要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做。作為衛(wèi)生院的院長(zhǎng),平時(shí)面對(duì)的誘惑很多,自律、自盛自愛(ài)非常重要,為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩,公事一律在辦公室談,凡到家里拜訪的,一律不接待,從而減少了許多不必要的麻煩。
這次參加述職述廉評(píng)議,是各位領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)我工作的監(jiān)督和關(guān)心,在履行職責(zé)中難免還有不足之處,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出批評(píng)意見(jiàn),我將虛心接受,認(rèn)真整改。我決心在鎮(zhèn)黨委、政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督指導(dǎo)下,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)__大會(huì)議精神, 以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng),團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,為歷口鎮(zhèn)的農(nóng)民百姓的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健工作作出新的努力。
篇七 衛(wèi)生院院長(zhǎng)三年來(lái)述職述廉報(bào)告3250字
衛(wèi)生院院長(zhǎng)述廉
本人自1月開(kāi)始擔(dān)任中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)職務(wù),任職的三年來(lái),在衛(wèi)生局黨委的正確下,在街道黨委政府的親切關(guān)懷下,在院班子和廣大職工的支持和努力下,緊緊圍繞院長(zhǎng)任期目標(biāo)和衛(wèi)生院中心工作,認(rèn)真履行院長(zhǎng)職責(zé),較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我就三年的工作情況如下。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),
提高素質(zhì)。
衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分,是基層三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞紐,是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)所系。所以,自上任始,我就充分認(rèn)識(shí)到衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展與人民群眾生命健康息息相關(guān),在解決“看病難、看病貴”問(wèn)題中起關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性作用,為此,深感肩上的重任。如何把后宅中心衛(wèi)生院建成一個(gè)切實(shí)為居民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療等綜合服務(wù)的衛(wèi)生院,如何規(guī)范管理成為百姓滿意的衛(wèi)生院,如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的不斷提升與發(fā)展,如何解決居民的“看病難、看病貴”?……,這都是我一直在思考并努力去解決的問(wèn)題。為了更好地履行自己的職責(zé),不負(fù)所望,我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)放在首位,用政治理論知識(shí)、科學(xué)管理理念來(lái)武裝自己,提高政治理論水平及駕馭復(fù)雜局面的工作能力,使自己在工作上少走彎路,能夠把一個(gè)衛(wèi)生院實(shí)實(shí)在在的管理好。
任職以來(lái),認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、___思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各級(jí)政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。通過(guò)學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立了科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀,進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的自覺(jué)性。對(duì)衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。同時(shí)積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識(shí),提升管理水平。并且對(duì)醫(yī)院的狀況、職工反應(yīng)的醫(yī)院發(fā)展和管理問(wèn)題、居民反應(yīng)的服務(wù)和質(zhì)量問(wèn)題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的調(diào)研。每年都開(kāi)展一次系統(tǒng)的調(diào)研,不定期的開(kāi)展針對(duì)性的調(diào)研,對(duì)后宅衛(wèi)生院的發(fā)展?fàn)顩r和問(wèn)題有了進(jìn)一步的了解,針對(duì)調(diào)查中存在的問(wèn)題,認(rèn)真分析原因。結(jié)合實(shí)際,制定方案,及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,保證了衛(wèi)生院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
二、履行職責(zé),科學(xué)管理。
(二)健康為本,服務(wù)為先,創(chuàng)新后宅社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。后宅社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作起步早,工作實(shí),能創(chuàng)新,近幾年,為了更有成效推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,堅(jiān)持健康為本,服務(wù)為先的理念,形成了以康復(fù)為特色,適宜技術(shù)為品牌,工作創(chuàng)新求實(shí)為要求的后宅社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中做到四個(gè)扎實(shí)。一扎實(shí)落實(shí)社區(qū)責(zé)任醫(yī)生制度。 根據(jù)服務(wù)人口、服務(wù)半徑,科學(xué)合理的配備了社區(qū)責(zé)任醫(yī)生。明確責(zé)任醫(yī)生工作任務(wù)。制定責(zé)任醫(yī)生工作,對(duì)工作落實(shí)情況定期和不定期的進(jìn)行檢查。規(guī)范責(zé)任醫(yī)生工作行為,開(kāi)展上門服務(wù)、電話隨訪、集中教育、定期駐村等多種服務(wù)模式,切切實(shí)實(shí)的為老百姓解決健康問(wèn)題,管好居民的健康。二扎實(shí)做好三大類十二項(xiàng)公共衛(wèi)生工作。積極開(kāi)展農(nóng)民健康體檢、慢性病管理
(三)凝聚合力,增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),通過(guò)200強(qiáng)衛(wèi)生院評(píng)估。本院于被省衛(wèi)生廳、省財(cái)政廳批準(zhǔn)為“200強(qiáng)衛(wèi)生院”建設(shè)單位。按照創(chuàng)建工作要求進(jìn)行了詳細(xì),全院職工積極投入創(chuàng)建之中。今年10月省衛(wèi)生廳對(duì)本院200強(qiáng)衛(wèi)生院創(chuàng)建進(jìn)行未期評(píng)估,得到了評(píng)估組的好評(píng)。通過(guò)200強(qiáng)衛(wèi)生院的創(chuàng)建,實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提升。一是醫(yī)院總體面貌得到提升。加強(qiáng)了醫(yī)院軟硬件建設(shè),改善就診環(huán)境,為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境。裝修了中醫(yī)館,突出了中醫(yī)文化氛圍,使文化與醫(yī)療有機(jī)的相結(jié)合。對(duì)醫(yī)院門診進(jìn)行了改造搬遷,新建輸液室,配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設(shè)施。對(duì)科室布局進(jìn)行調(diào)整,突出了以病人方便為目的的布局理念。開(kāi)展首問(wèn)首診責(zé)任制和微笑服務(wù)、護(hù)士淡裝上崗;導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作到位,診區(qū)標(biāo)志醒目,真正實(shí)現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。二是醫(yī)療技術(shù)水平得到提升。我們以創(chuàng)建200強(qiáng)衛(wèi)生院為抓手,強(qiáng)化醫(yī)護(hù)質(zhì)量提升與管理,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)護(hù)管理核心制度,規(guī)范醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)。加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,每月一次召開(kāi)醫(yī)療安全專題會(huì)議,并邀請(qǐng)專家就醫(yī)療安全全院培訓(xùn),三年來(lái)未發(fā)生一起醫(yī)療事故。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開(kāi)展病例討論、護(hù)理操作比賽、急救操作比武、邀請(qǐng)專家授課,提高醫(yī)務(wù)工作者技術(shù)能力。注重人才建設(shè),通過(guò)內(nèi)部進(jìn)修,外面引進(jìn),橫向交流,聘請(qǐng)專家等多種方式加強(qiáng)人才建設(shè),每年安排不少于5人到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn),有針對(duì)性的派員工參加學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)交流,引進(jìn)新技術(shù),促進(jìn)院內(nèi)新項(xiàng)目的開(kāi)展及資源利用。與邵益夫醫(yī)院、浙江省人民醫(yī)院、嘉興二院建立了康復(fù)技術(shù)支持關(guān)系,與市中心醫(yī)院建立醫(yī)院和衛(wèi)生院牽手扶持關(guān)系,定期邀請(qǐng)專家查房、會(huì)診、講課,全面提高了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平。引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,提高診療水平。先后購(gòu)置了彩超、全自動(dòng)生化儀、cr、12導(dǎo)進(jìn)口心電圖機(jī)、牙科床等設(shè)備,三年來(lái)購(gòu)置康復(fù)設(shè)備100余萬(wàn)元,提高了我院的診療水平。門診人次和業(yè)務(wù)量大副上升,門診人次由8萬(wàn)上升到17萬(wàn),床位使用率98%以上,業(yè)務(wù)收入由630萬(wàn)上升到今年1400多萬(wàn) 。 三是醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提升。以前醫(yī)院重在加強(qiáng)硬件建設(shè),而軟件和內(nèi)涵建設(shè)還存在許多薄弱的環(huán)節(jié),開(kāi)始,以200強(qiáng)創(chuàng)建為契機(jī),下大力氣加強(qiáng)醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè),在全院范圍內(nèi)開(kāi)展了“以病人為中心,加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),努力提高服務(wù)水平”的活動(dòng)。圍繞這項(xiàng)活動(dòng),主要抓三項(xiàng)工作:
1、改善服務(wù)理念,方便群眾就醫(yī),提高滿意度。醫(yī)院內(nèi)樹(shù)立了服務(wù)員工,后勤服務(wù)醫(yī)療,二線服務(wù)一線,全員服務(wù)病人的服務(wù)理念。為了真正縮短病人等候排隊(duì)時(shí)間,增加了掛號(hào)收費(fèi)人員和窗口,充實(shí)了藥劑和護(hù)理人員,增加了發(fā)藥和輸液窗口。結(jié)合醫(yī)院的中醫(yī)特色,開(kāi)設(shè)了中藥煎藥房,解除了病人煎煲中藥的煩惱,大大方便了病人。為了解決病人飲水問(wèn)題,在各層樓都增設(shè)了飲水機(jī),免費(fèi)提供一次性杯子。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結(jié)果之苦,醫(yī)院增設(shè)了新的座椅到各個(gè)層摟,從而使就醫(yī)環(huán)境得到改善,提高了群眾對(duì)醫(yī)院的滿意度。
2、加強(qiáng)急診管理,提高應(yīng)急能力和急救水平。為了更好地方便急診病人就醫(yī),醫(yī)院對(duì)急救室進(jìn)行了改裝,調(diào)整和加強(qiáng)了急救技術(shù)力量,把工作責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)態(tài)度好、年富力強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員安排在急診一線。為了確保急診工作質(zhì)量,醫(yī)院定期開(kāi)展急救知識(shí)、急救操作技能以及急救器材使用的強(qiáng)化培訓(xùn)。過(guò)去,有急診病人時(shí),呼叫會(huì)診人員很不方便,為此,醫(yī)院安裝急救呼叫鈴,保證會(huì)診人員5-10分內(nèi)到達(dá),提高了急診服務(wù)水平。
3、加強(qiáng)職業(yè)道德教育,樹(shù)立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在全院進(jìn)行了職業(yè)道德強(qiáng)化教育,完善了監(jiān)督機(jī)制,要求全體醫(yī)務(wù)人員做到態(tài)度和藹、檢查細(xì)致、處理及時(shí)、廉潔自律、文明行醫(yī),禁止收受紅包和藥品回扣,不得向病人私自收費(fèi),否則一經(jīng)查實(shí),將嚴(yán)肅處罰當(dāng)事人。
三、嚴(yán)以律己,勤政廉潔。
(一)自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做好表率。加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng),牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀,以身作則,廉潔自律。經(jīng)得起各種誘惑,做到既干事又干凈,自覺(jué)貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)定,注意小節(jié),做到自重、自省、自警,以自己的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
(二)堅(jiān)持民主決策。對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
(三)加強(qiáng)藥品器械購(gòu)銷管理。在藥品的采購(gòu)和設(shè)備的購(gòu)置方面,醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會(huì)、藥劑科、采購(gòu)人員逐級(jí)把關(guān)的做法,所有新藥購(gòu)入均由藥事委員會(huì)討論審批,避免采購(gòu)中的不正之風(fēng)。其它大宗物品的購(gòu)置也由專門的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行,采取公開(kāi)招標(biāo)的辦法。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行院長(zhǎng)不得參與藥品采購(gòu)具體操作制度,建立了有效的監(jiān)督管理機(jī)制。
(四)加大商業(yè)賄賂整治,杜絕藥品回扣。我院嚴(yán)格按照各級(jí)衛(wèi)生行政部門的要求開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),采取有效措施,重點(diǎn)抓藥品和醫(yī)療器械購(gòu)銷中收受回扣、在醫(yī)療服務(wù)中“開(kāi)單提成”、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。
四、主要存在的問(wèn)題。
回顧任職以來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況,雖然做了一些工作,也取得了一些成績(jī),但也有些方面與要求還有差距。主要表現(xiàn)為:
(一)公共衛(wèi)生工作上創(chuàng)新力度不大,三年來(lái),公共衛(wèi)生工作沒(méi)有較大創(chuàng)新。