篇一 郵政局年終述職報告4500字
郵政局年終述職報告
____年是跨入新世紀的第一年，在市局的領導下，本人帶領全體員工以'堅持改革、優(yōu)化結構、創(chuàng)新管理、穩(wěn)步發(fā)展'的工作方針為指導，圍繞市局____的工作重點，積極開拓市場，發(fā)展業(yè)務，通過全局員工的共同努力下，今年較好地完成市局下達的各項指標?，F將我今年主要工作情況匯報如下：
一、各項指標的完成情況
(一)業(yè)務收入
市局下達年度計劃為6080萬元，預計今年完成6102萬元，完成年計劃的101%。
(二)收支差額
市年下達度計劃為2584萬元，預計今年完成2584萬元，完成年計劃的100%。
(三)職工收入
今年職工人均月收入2963元，比去年同期增加12.8%。
(四)人才素質提高
完成市局下達的人才素質提高率為15%的目標。
二、本人根據今年市局的總體思路和工作重點，結合實際我局的經營特點，實現三項目標做了以下工作：
(一)創(chuàng)新工作，努力完成工作下達任務
今年市局下達我局的經營任務是業(yè)務收入比去年同期遞增43.74%，收支差額比去年同期遞增52.91%。面對這么大的增幅，大家都認為難以完成，感到壓力很大，有個別同志認為是否能與上級領導反映一下，可否將任務減一點。本人作為第一把手，我認為上級委以重任給你，就是要你為企業(yè)分擔困難，解決困難，這是一名領導干部責無旁貸的職責。面對困難，我首先做好層層發(fā)動，統一思想，樹立信心的工作。我先組織了班子成員學____十五屆四中全會的決議、關于企業(yè)改革的有關決定以及市局有關改革的文件，領導班子成員明確目標，有了信心，齊心合力，才能帶領員工拼博;繼而又組織了各部門負責人和財務人員，對今年面臨的形勢和困難進行分析，讓他們認識到機遇和挑戰(zhàn)并存，消除他們的思想顧慮;然后又組織全體員工學習市局有關改革的文件，宣傳市局在去年改革中取得的成績。通過層層發(fā)動，使大家真正理解企業(yè)只有通過改革才有發(fā)展，要改革就會有壓力。要將壓力變?yōu)閯恿?，只有在動力推動下才能挖掘潛力。必須使大家更新觀念，樹立____商業(yè)化的思想。
信心樹起來，如何開好局是關鍵。我牢記一句話'辦法總比困難多'，我主要從兩方面入手：首先是抓業(yè)務新增點的培育。成立了項目小組，由領導班子每人落實抓一個項目，每個項目制定預期效果，分段落實，收到了好的效果。再是抓旬分析制度。在年初開始，每旬進行經營分析，在旬分析會上，各部門負責人將本部門本旬完成任務情況及人員的思想動態(tài)進行匯報和分析，并對下一旬工作定出目標計劃，保證每旬經營任務完成。我就是這樣充分發(fā)揮了集體智慧、群策群力開好局，促進了今年的各項工作的完成。
(二)優(yōu)化結構、'三流整合'、促發(fā)展
要增強企業(yè)自身競爭力，開拓市場，就必需充分發(fā)揮____的整合優(yōu)勢，不斷發(fā)展新的業(yè)務項目，今年，我抓緊了兩項業(yè)務的發(fā)展。
1、 發(fā)揮____'三流整合'優(yōu)勢，加快了____業(yè)務發(fā)展
在廣告市場競爭激烈的情況下，我認為應發(fā)揮____信息傳遞、實物交換、貨幣流通的優(yōu)勢，爭取主動出擊，向客戶推介____整合業(yè)務，積極尋找新的業(yè)務。在去年底，通過向美國《讀者文摘》洽談，向客戶提供信息資料處理、實物寄遞、款項處理等整合業(yè)務一條龍服務，經過長達幾個月時間向客戶策劃推廣，邀請實地考察、洽談協商等工作，終使《讀者文摘》與市局達成合作意向，到現時為止，光是我局為其完成的業(yè)務收入已有500萬元，為我局完成今年經營任務奠定了基礎。
2、抓優(yōu)化業(yè)務結構，大力發(fā)展____業(yè)務
今年，根據市局業(yè)務結構優(yōu)化的原則，我局提高____業(yè)務占公司業(yè)務收入比重，計劃____業(yè)務比去年同期增50%，提出將____業(yè)務作為我局業(yè)務發(fā)展重中之重。首先我們利用____中心先進設備，提高____中心日處理能力，以優(yōu)質的服務贏取新客戶，留住大客戶、老客戶;同時，另一方面通過發(fā)展信封廣告、帳單內附廣告等新業(yè)務增加____業(yè)務收入;再是充分對____中心名址庫資料進行分類整理，為不同____客戶提供信息資料，促進信息營銷。由于今年重點抓了____業(yè)務發(fā)展，并實現了3000多萬元收入，比去年同期遞增69.88%。
(三)堅持改革，'三項創(chuàng)新'，嚴格管理
1、創(chuàng)新服務管理，提高員工服務意識
創(chuàng)新服務管理，提高服務水平，達到以服務促營收、促發(fā)展，樹立品牌、樹立形象的目的。我局根據市局有關精神，建立健全了服務質量監(jiān)督檢查機構、體系，責任落實到部門、人員，制定了日講評制度，每位營銷員對自己每天客戶跟蹤服務工作進行總結。同時，根據市局服務質量監(jiān)督檢查與考核辦法，結合我局實際情況，制定了《____市________局服務質量獎懲辦法》、《____市________局經營服務質量責任書》，使服務質量落實到每一個人，確保____局服務滿意度不斷提高。
2、創(chuàng)新成本管理，提高員工薪酬收入
在去年底，就組織人員根據的市局的新經濟政策，并結合我局的經營特點，制定了基本薪酬加上業(yè)務收入、收支差額計劃完成的考核薪酬分配辦法，使員工收入與企業(yè)效益掛鉤。為了使薪酬分配辦法能充分體現了'按勞分配，多勞多得'的分配原則，而且多次召開領導班子、各部門負責人、職工代表等會議，對薪酬辦法進行多次討論和修改，每月，我都認真進行審核，與同期進行對比，使薪酬辦法日趨完善，讓干活的員工真正得到實惠。今年，我局人均月收入達2963元，與去年同期對比增長12.8%。通過新薪酬分配辦法的實施，大大調動了員工發(fā)展業(yè)務的積極性，受到職工的歡迎。
本人嚴格執(zhí)行'費用控制，嚴格審核'的規(guī)定，制定嚴格成本核算制度，執(zhí)行新會計法，一切費用企業(yè)負責人審核把關，任何支出都嚴格執(zhí)行三人簽名制度，即經辦人簽名后，由財務主管審核，最后由我把關。由于費用支出控制好，也促使了我局收支差較好完成。
3、創(chuàng)新人才管理，抓好人才培育
抓好人才培育是企業(yè)發(fā)展的關鍵。我局在三支隊伍的建設方面，對近年分配的大學生，充分發(fā)揮他們的特長，安排到生產一線鍛煉;對各級助理從政治思想、業(yè)務經營、團結協作等進行教育培養(yǎng)，定期考察，給他們壓擔子，使他們各自在生產第一線發(fā)揮了業(yè)務骨干的作用;并抓好營銷隊伍的建設，對營銷人員定期組織培訓學習，提高他們的營銷技巧。再是對局內的技術人員，讓他們將學到的知識運用到實踐中。對人才的培育關鍵是量才善用，體現他們自身價值。
(四)創(chuàng)新經營，增強企業(yè)競爭力
1、抓住商機，做好節(jié)日營銷
在今年新春之際，我局都根據客戶不同特點，并結合自己的業(yè)務，積極組織人員撰寫、設計策劃多種業(yè)務開發(fā)營銷方案，使營銷人員能有針對性地向客戶推介____廣告業(yè)務，增加了成功的機會。如：在市局____局長親自關心下，市電信局接受了客戶服務部推介新春問候郵資明信片業(yè)務，單這項業(yè)務就為我局帶來制作172.3萬枚明信片業(yè)務，收入約138萬元。一月份開門紅大大鼓舞了員工的士氣。
2、把握市場趨勢，積極開拓新業(yè)務
今年是____建黨80周年，我局在市局的大力支持下，抓住這一機遇，與省黨史研究室、市郵票公司合作，制作了以建黨80周年為題材的'光輝歷程'紀念郵票冊，可創(chuàng)收80多萬元;還抓住九運會在廣東、____召開的良機，積極推廣郵資廣告明信片業(yè)務，共制作九運會題材的附捐明信片200多萬元。紀念明信片30多萬元。郵送廣告開發(fā)'九運會安全須知'項目，營收63萬元。
3、進行媒體推介，樹立____廣告品牌
在市局的各級領導的大力支持下，3月28日我局在____大廈三樓召開了'2001年________廣告應用推介會'，向社會各界推介____廣告媒體，此次會議我局邀請了____的大客戶、潛在客戶、____廣告界4a公司經理等單位共263名來賓參加，取得了預期效果。媒體推介會的召開，推動了____廣告代理制的發(fā)展，為____廣告樹立了品牌。再是，媒體推介會為我局發(fā)展了新客戶群，并帶來了收益。
(五)抓安全生產，為經營生產提供有力保障
為抓好綜合治理和安全生產工作，公司與每位員工簽訂綜合治理責任書，每月組織員工進行一次安全學習，提高大家防搶、防盜的意識。公司每月對生產部門進行經常性檢查和抽查，查隱患和堵漏洞，使員工有安全生產的意識，真正做到經營生產再忙不忘抓安全，促安全促經營。
(六)做好iso貫標工作
iso貫標工作是市局今年一項重要工作，為了能按市局進度要求完成我局iso文件編寫工作，我們組織人員成立iso文件編寫小組，進行iso文件編寫，做到責任到人，得到市局的表揚。并對員工進行培訓、考核，各項工作嚴格按iso文件規(guī)定執(zhí)行，通過全體員工的努力，配合市局圓滿完成 iso的認證達標工作。
三、努力學習、提高自身素質
在做好以上工作的同時，按市局黨委____工作重點，加強黨組織建設，增強黨員隊伍先進性和責任感，本人深入學習貫徹'三個代表'的重要思想和_____的'七一'重要講話，特別在'三講'學習教育活動中，按照黨委要求'高度重視、嚴密組織、堅持標準、突出重點、落實責任、確保效果'進行，與黨員領導干部一起進行系統理論學習，提高思想認識，廣泛征求群眾意見及進行民主評議，找準突出問題，深刻反思，客觀地進行自我總結，制定整改措施，通過學習收到很好效果。并積極參加市局黨委要求展開'五個為什么'的大討論，充分認識到當干部就是要身體力行'三個代表'，更好地為人民服務，求真務實，真抓實干，完成任務，讓上級滿意;提高員工生活水平，讓員工滿意。還結合我局實際，建立和健全了廉正制度和監(jiān)督檢查制度，堅持嚴以律己，勤政清廉。在工作作風上，堅持理論聯系實際，密切聯系群眾，充分發(fā)揮民主，堅持局重大問題集體討論，解放思想，實事求是，開拓進取。
四、明年工作計劃
____年根據市局'加快改革、創(chuàng)新機制、優(yōu)化結構、良性發(fā)展'，圍繞以____工程的工作重點， 要完成全區(qū)業(yè)務收入9435萬元，比2001年遞增55.18%;完成收支差額4028萬元，比2001年遞增55.88%。
完成以上任務，計劃做好以下工作：
一、 圍繞中心工作搞好黨工團建設
認真學習、貫徹、落實黨的十五屆六中全會精神，抓好支部和黨員隊伍建設;大力培育'四化'干部和'四有'員工隊伍;抓好中心組學習，制定計劃，提高質量;積極引導員工參加各項勞動競賽，樹立全局觀念，促進市局各項任務完成。
二、搞好全區(qū)專業(yè)經營管理
按照市局有關規(guī)定制定和完善對營業(yè)平臺的業(yè)務操作進行規(guī)范化管理、考核以及獎勵措;提供業(yè)務指導和支持，進行相關業(yè)務培訓及溝通;對經營情況進行監(jiān)督、考核;并定期向市局有關部門匯報進度與發(fā)展情況。
三、 合資源、優(yōu)化結構、爭取業(yè)務有新突破
配合市局搞好____中心擴容工作;規(guī)范____業(yè)務操作流程管理，合理使用和配置生產設備，重點發(fā)展商業(yè)信函及明信片業(yè)務，提高占收入的比重，約占公司比重的60%，力爭____業(yè)務在全國同行中占領先地位。
四、 以'三流整合'優(yōu)勢，強化服務經營，促進新業(yè)務開發(fā)
a) 深度開發(fā)《讀者文摘》該大客戶各項服務內容;
b) 拓展海外____制作業(yè)務;
c) 提高營銷隊伍素質，提高業(yè)務開發(fā)水平，全面開拓新業(yè)務，利用施樂dc-2060彩色打印機開展彩印業(yè)務;
d) 開發(fā)以校園及企事業(yè)單位郵資信封項目;
e) 擴大信封廣告及內附廣告業(yè)務，推出'現金優(yōu)惠券'以及名址郵送廣告業(yè)務;
f) 對景點以及旅游單位進行廣泛宣傳，擴大門票類明信片業(yè)務。
五、 創(chuàng)新機制，調整用工結構，完善分配制度。
健全優(yōu)勝劣汰用人機制，優(yōu)化干部隊伍結構;加大勞務工使用力度，實現彈性用工;體現效率優(yōu)先，實行動態(tài)分配。
六、 加強綜合治理力度
簽訂綜合治理責任書，領導責任到位;落實'三防'措施，消除安全隱患，加大檢查監(jiān)督力度，落實計劃生育目標管理責任制。
以上是我在今年的工作情況匯報及制定明年的工作計劃，下一步就是著重要抓好計劃的落實，使之收到真正成效。為圓滿完成市局下達的各項任務而努力。
篇二 郵政局領導年終述職報告1200字
郵政局領導年終述職報告各位領導，各位代表，各位委員：
以來，在市委、市政府的正確領導下，在相關部門的關心指導下，我和班子其他成員深入學習實踐科學發(fā)展觀，始終保持奮發(fā)有為的精神面貌，思想上積極進取，工作上勤奮努力，作風上求真務實，生活上從嚴要求，團結和帶領全市郵政員工，秉承“郵送真情，傳遞商機”的企業(yè)使命，發(fā)揚“挑戰(zhàn)距離，超越成功”的企業(yè)精神，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，在積極服務地方經濟發(fā)展中努力推動企業(yè)科學發(fā)展。
下面，我代表市郵政局班子從五個方面向各位領導述職：
一、首先向大家簡要介紹郵政情況
郵政業(yè)是國家重要的社會公用事業(yè)，郵政網絡是國家重要的通信基礎設施，承擔著“通政”、“通民”和“通商”的使命。郵政擁有強大的網絡資源優(yōu)勢和百年品牌信譽，是重要的物流、信息、資金通道。
目前，郵政有41處網點，其中全國微機聯網的郵儲網點34個，經營管理、業(yè)務處理和生產流程基本實現了電子化和信息化；41處郵政報刊亭，15處城市社區(qū)服務網點，120個農村服務站，鄉(xiāng)村覆蓋率達90%以上；郵路58條，其中一級干線火車郵路2條，自辦汽車郵路3條。全市郵政總資產1.06億元，向國家和地方財政繳納各種稅費年均增長10%。由于交通樞紐優(yōu)勢，市郵政局是全國70個二級郵區(qū)中心局、35個重點轉口局之一，主要負責進出福建省以及本省上饒、、景德鎮(zhèn)等地郵件的轉運任務?；疖囙]件押運量在全國非省會二級郵區(qū)中心局排第1位，占全省的45%；火車總包郵件交換量列全省第1位，在全國二級郵區(qū)中心局中排第10位。
近年來，郵政采取多種措施，不斷增強為社會各界提供多元化服務的能力。連續(xù)五屆獲得省級“文明單位”、先后榮獲“全國精神文明建設先進單位”、“全國通信行業(yè)用戶滿意單位”、“全國郵政通信企業(yè)用戶滿意單位”、“省級文明行業(yè)”、“江西省經濟技術創(chuàng)新先進單位”、“全省郵政‘創(chuàng)新杯’勞動競賽一等獎”、“江西省郵政先進集體”等20多項集體榮譽。
二、以六個對接為重點，主動融入“四大一新”戰(zhàn)略，確保服務經濟社會發(fā)展“不打折”
楊憲萍書記在市委六屆五次會議上說：“各級領導班子要做到始終講大局，自覺地把本單位的工作放在大局中去定位，放在大局中去思謀，放在大局中去推進，以局部的有效作為支持全市發(fā)展大局”。作為郵政部門來說，響應市委、市政府的號召并抓好落實，是我們義不容辭的職責。為此，我們主動融入市委、市政府提出的“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略的大局中，重點是“實施六個對接，實現六個助力”，在服務全市經濟社會發(fā)展的過程中推動自身的發(fā)展。
（一）對接“大銅業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，助力中小企業(yè)“騰飛”。
在服務大銅業(yè)戰(zhàn)略方面，開展了一系列針對中小企業(yè)的服務舉措。為地方經濟發(fā)展提供新的經營理念和服務手段。依托信函廣告、數據庫商函、直復營銷等渠道，整合社會信息資源，利用先進的運作方式和信息手段，向社會發(fā)布有價值的商業(yè)信息，為中小企業(yè)提供個性化、一站式的營銷服務，有效促進了中小企業(yè)的發(fā)展。，我們?yōu)橐恍┢髽I(yè)投送商業(yè)信函累計80萬件。
篇三 郵政局局長個人年終述職報告2400字
郵政局局長個人述職報告
一、按照現代企業(yè)的要求，深化改革，增加企業(yè)發(fā)展的動力與活動。
1、改革勞動用工制度，積極減員增效。按照以人為本的要求，改革勞動用工制度。一方面，企業(yè)勞務用工全部實現勞務派遣制，勞動合同簽訂率 10%;另一方面，努力提高員工素質。不僅全面實現了凡進必考和新入局員工崗前培訓，還出臺了《道縣郵政局前臺營業(yè)員規(guī)范服務實施細則》等管理辦法，提出了“三個末位淘汰”，從制度上約束，“逼”員工自覺提高個人素質，改善服務。同時，積極減員增效，六年來累計淘汰不合格員工 人，形成郵人人爭上游的勞動用工氛圍。
2、完善“能上能下”的人事制度。在人才選拔上，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，打破正式工與臨時工的界線，唯才是舉，建立“能上能下，能進能出”的人事制度，充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。六年來，全縣郵政累計有個勞務工走上了支局長、部室主任等中層管理崗位，有效地激發(fā)了勞務工的積極性。如仙子腳支局的支局長周俊慶是一位勞務工，在他的帶領下，__年被任命為仙子腳支局長，在他的帶領導下，年來，仙子腳支局發(fā)生了顯著的變化，成功擠身全市一類支局行列，郵儲余額累計凈增 多萬元，保費額累計完成 萬元，農資分銷累計完成收入 萬元，幾項指標均創(chuàng)歷史最好水平。
3、完善“能多能少”的收入分配機制。收入堅持按貢獻分配，兼顧公平，確保效率優(yōu)先，特別是確保支局二級分配的公平、公正、公開，在全縣各農村支局都建立了會計、出納、支局長共同把關的“三人分配小組”。同時，在分配上合理向營銷、業(yè)務標兵和技術尖子傾斜，既適當拉開差距，又有效確保員工收入與企業(yè)效益的同步增長。更為重要的是，從__年年以來，我局開始對網點營業(yè)員、投遞員實行“底薪+提成”計件工資考核，對網點負責人實行“年薪+提成”年薪制考核，并賦予網點負責人充分的二級考核權。該考核實行兩年多來，取得了明顯的成效：網點負責人、營業(yè)員、投遞員的積極性得到了充分的發(fā)揮，員工的心態(tài)發(fā)生了顯著的變化，多勞多得的分配辦法深入人心，員工勞動效率大大提高，員工收入顯著提高，據統計網點負責人、營業(yè)員、投遞員平均收入分別達元、元、元/ 月，而企業(yè)成本卻明顯降低，據統計，百元收入成本僅為元，比__年降低了元，而勞動生產率卻大大提高，目前人均勞動生產率達 萬元/人，比__年底增加了 元。
二、以經營工作為中心，促進經營工作健康發(fā)展。
經營效益的好壞是企業(yè)的生存之本。我一直認為，只有經營規(guī)模不斷擴大，企業(yè)效益不斷提高，企業(yè)的發(fā)展能力才能不斷增強，員工的收入才能不斷增多，企業(yè)的發(fā)展才會有活動與動力。六年來，我們按照科學發(fā)展觀的要求，堅持以經營工作為中心，以市場為導向，有力地促進了經營工作的健康發(fā)展。
1、立足一個“包”字，經營承包唱大戲。按照以收支定的原則，進一步完善了網點大承包，重點考核郵政收入、凈增余額、活期比重三項指標，并在人、財、物等方面給予承包網點一定的自主權。通過經營大承包，極大地提高了承包單位員工發(fā)展業(yè)務的積極性，增強了主承包人的工作責任心，。六年來，各農村網點郵儲余額全部翻番，部分支局翻了兩番，目前網點點均余額達萬元。特別是支局，截止09年7月底，網點期末余額達萬元，六年累計凈增余額萬元，年均凈增余額達萬元。
2、突出一個“調”字，結構調整譜新篇。200 年，我局金融業(yè)務收入占比為 %。為認真調整結構，降低經營風險，我局結合道縣實際，加大了結構調整力度。一是在繼續(xù)抓好儲蓄業(yè)務規(guī)模發(fā)展的同時，抓好活期比重及金融中間業(yè)務的發(fā)展。二是認真抓好出郵務類、速遞物流類業(yè)務的發(fā)展。通過年的調整，取得了明顯的成績。200 年，我局金融類、郵務類及速遞物流類業(yè)務收入占比為：：：;截止2023年底，三項指標占比調整為：：：;儲蓄業(yè)務收入占比年底的%，下降了個百分點;活期比重從年底的%上升為2023年底的%;保費額從年底的萬元上升為2023年底的萬元;函件收入從 年底的萬元上升為2023年底的萬元;農資分銷收入從 年底的 萬元上升為2023年底的 萬元。
3、強化一個“代”字，聯合發(fā)展謀雙羸。一方面，經營行業(yè)大客戶。我們堅持以“二八理論”指導經營工作：即20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的財富。為此，我局進一步強化了與移動、電信、保險、電力、教育、煙草等傳統大客戶的關系，謀求強強合作，互惠共蠃。如六年來，我們與保險公司合作，累計完成保費額萬元，與移動公司合作，累計放號個，代收話費萬元;與電力局合作，累計代收電費萬元;與教育局合作，累計完成校園報刊流轉額萬元，教育期刊碼洋萬元;與煙草局合作，累計代發(fā)煙草款萬元。據統計，僅上述大客戶，六年來累計我局增加收入萬元。另一方面，努力經營政府，取得了糧食直補、大中型水庫移民資金代發(fā)、退耕還林資金、低保社保資金等個項目的代發(fā)僅，代發(fā)用戶高達萬戶，年代發(fā)金額高達 億元，每年能為企業(yè)沉淀活期余額萬元，能為企業(yè)創(chuàng)收 萬元。
4 、抓好一個“建”字，渠道建設搶市場。堅持“誰掌握了渠道，誰就掌握了市場”的理念，加快了基礎建設。首先是我們認真貫徹落實中央一號文件有關“郵政服務三農”的精神，按照省公司李雄總經理提出的“建綠色長廊，讓部分支局長先富起來”的指示，堅持將農資分銷作為農村支局的第二大支柱業(yè)務來抓，注重渠道建設工作。截止今年6月底，全縣建設綠色走廊條;旗艦店 個，店均銷售額萬元;形象店 個，店均銷售額 萬元;三農服務站 個，站均銷售額 萬元。通過渠道建設，我局三農業(yè)務發(fā)展了質的轉變，今年以來，截止6月底，我局共完成農資配送收入 萬元，較上年同期增長 %。其次，其次是加快社區(qū)站建設步伐。六年來累計建設社區(qū)代辦站個，新增代收費 萬元、代放號 個，有效支撐了代辦電信業(yè)務的發(fā)展，特別是今年以來，代辦電信業(yè)務更是發(fā)展迅速，手機放號高達戶。
篇四 縣郵政局黨委年終述職述廉報告3500字
市局黨委：
__年年，在市局黨委、紀委的正確領導下，灌南局黨委積極與全體干部職工一道，樹立“創(chuàng)一流服務， 干一流實績，建一流隊伍”的目標，圍繞全縣郵政中心工作，認真履行崗位職責，較好地完成了年度各項工作任務。在過去一年中，灌南局黨委認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，努力做好領導班子及成員廉潔自律工作，結合黨員先進性教育活動，組織開展了郵政系統民主評議行風工作，切實加強對權力的制約和監(jiān)督，促進領導干部廉政勤政，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，使郵政系統在穩(wěn)定、健康、和諧中求得發(fā)展?，F根據市局落實黨風廉政建設責任制領導小組《關于__年度黨風廉政建設責任制考核工作的意見》以及《關于在全市郵政系統領導干部中開展述職述廉工作的實施意見》的要求匯報如下：
一、明確目標，全力以赴抓發(fā)展。
企業(yè)的一切活動，最后都要落實到發(fā)展上，體現在效益上。面對灌南經濟落后，總人口、經濟等均處于全省、全區(qū)最落后的發(fā)展環(huán)境，我局先從確立企業(yè)發(fā)展目標著手，重新定位各部門、各專業(yè)、乃至個人的分目標，力求高起點、高定位。其次從組織、制度上建立一級對一級逐級負責的責任體系，制定全面細化、量化至每個員工、每個環(huán)節(jié)的工作職責，并隨時加以督導和檢查執(zhí)行情況，這樣就使之形成有效的閉環(huán)系統，有布置、有檢查、有效果。在經營發(fā)展上，重點抓好三個體系的建立、三個平臺的搭建、三項措施的落實。
1、建立較為完備的經營責任體系。通過確立總分目標責任制、不同時期業(yè)務發(fā)展著力點。如五月份的開展的六大類業(yè)務34小項業(yè)務勞動競賽等，明確經營目標、實施步驟與責任單位和人員等，層層遞進，層層落實，效果明顯。
2、建立以市場為導向的運營體系。建立了經營信息收集與發(fā)布、大客戶檔案、定期走訪客戶、經營機制改革，如報刊零售模擬公司化、組建中間業(yè)務部等等，還通過制度建立起月有計劃、有總結、有獎罰的集體經營情況會審制度，側重對市場與競爭對手的分析，提出問題，解決問題。
3、建立科學的評價體系。如對職工的評價，通過技術比賽與日常服務態(tài)度、服務水平、一專多能、工作實績等方面評定職工的星級格次；對支局長，既考察其經營、管理的結果，同時也考察其努力的過程，并以占主導經營地位的郵儲平均余額數作為核發(fā)津貼的依據，動態(tài)考核。同時根據綜合評價經集體研究，果斷調整不稱職的支局長和管理人員，使合適的人到合適的崗位，既選樹一批典型，也果斷處理一批嚴重違紀違規(guī)的人和事，敢動真格，使沉淀于企業(yè)多年的一些歪風邪氣得到了有效遏制。
搭建業(yè)務發(fā)展的三個平臺，即一是經營組織平臺，原則是面向市場，反映靈敏，充實一線，如組織中間業(yè)務部和零售模擬公司化運作后，業(yè)務量成倍增長；二是立足崗位發(fā)財平臺，發(fā)揮能人效應，通過建立重點業(yè)務揭榜制、提供信息有獎制，協儲能手重獎制等，開掘企業(yè)內部資源，發(fā)揮職工潛能，多勞多得。三是專項、重點業(yè)務深度開發(fā)平臺。定期、不定期召開專項業(yè)務發(fā)展研討會，深度開掘，以點代面，重點發(fā)展。
三項措施的落實，即抓各項措施的落實機制，貫徹始終。所有經營活動都要有布置、有督辦、有結果，不能不了了之，賞罰務速；因事設崗，合理兼職，力求工作量飽滿；加大清欠力度，應收盡收，使經營成果得以實現。
二、完善制度，集中精力抓管理。
圍繞嚴重組織、嚴格要求、嚴肅紀律的要求，立足于管理有序、“事事有人管，人人有事管”的目標，我局在科學管理、民主管理上做了大量的研究與操作實務工作，重點在環(huán)節(jié)優(yōu)化、整章建制和具體落實上下功夫。
1、完備制度，有制可依，有制必依。從經營、管理、服務、財務、人事等方方面面補充制定了十幾項規(guī)章制度，這些制度的有效執(zhí)行，不僅使企業(yè)走上良性發(fā)展的正軌，而且節(jié)約了大量的可控成本，同時也使過去遺留的欠帳欠費得以大量回收，促進了企業(yè)整體效益的大幅提高。
2、不間斷的抓隊伍，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓基本制度的執(zhí)行。如建立了每季一次的視察、儲匯聯席會議制度，完成了所有儲蓄人員的為期三個月的輪崗等等。在具體工作中，一方面注重發(fā)展郵政、善待職工，另一方面秉承善不帶兵原則，對嚴重違規(guī)違紀且屢教不改者堅決予以處理，不留情面，維護了企業(yè)的公正性和管理的有效性，令行禁止，遏制過去調人不動、討價還價陋習。
3、強化安全防范與管理。除逢會必講、經常深入基層檢查督導外，還具體落實各項防范措施，確保郵政資金安全、職工人身安全以及車輛交通安全等，保證了無重大案件的發(fā)生。
三、加強班子建設，提高集體戰(zhàn)斗力。
沒有一個好的領導班子，就不可能帶出好的隊伍，就不可能開創(chuàng)工作的新局面。從__年局新領導班子成立以來，我局及時制定完善了黨委議事規(guī)則和各項制度，認真貫徹落實民主集中制和集體領導分工負責制，堅持重大問題集體討論研究決定、日常工作例會研究等工作原則，同時要求班子成員進一步增強政治意識、大局意識和憂患意識，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，堅持黨的優(yōu)良傳統，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，牢記“兩個務必”，保持清正廉潔，切實改進作風，以良好的自身形象為全體干部職工作好表率。
一年來，我們緊緊圍繞“團結、務實、高效、廉潔、創(chuàng)新”的思路，采取積極有力的措施，狠抓了班子自身的思想、紀律、作風建設，不斷提高了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。認真執(zhí)行和落實了黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格按照“五個不準”、“五個嚴禁”、“四個嚴格控制”、“四個堅決制止”的要求，時刻做到自重、自省、自警、自勵，樹立了局領導班子廉潔高效的良好形象，為做好各項工作提供了有力保證。
四、以人為本，致力鍛造職工隊伍。
為了高質量地做好新形勢下的郵政發(fā)展工作，我們始終把提高郵政隊伍素質作為重要工作抓緊抓好。一年來，在加強內部管理、全面實行工作目標責任考核制度的基礎上，著重抓了以下幾個方面工作：
（1）抓好干部職工的思想教育。一年來，我們先后組織了鄧小平理論、“三個代表”重要思想的學教活動和_____'七一'重要講話、黨的十六大精神等學習活動，采用走出去參觀學習與請老師講課相結合的方法，做到聯系實際、敞開思想進行學習討論。特別是針對郵政工作“堅持科學發(fā)展觀、實現可持續(xù)發(fā)展”目標等社會、經濟的中心課題，堅持做到結合山東日照經驗、結合自身的工作實際，學理論、定措施，從而把干部職工的思想統一到“人人為郵政發(fā)展做貢獻”上，進一步提高了學習的自覺性和工作的責任性，促進了郵政職能的較好發(fā)揮。
（2）抓好文明單位創(chuàng)建工作。對照文明單位創(chuàng)建標準，我局在已連續(xù)2年取得省、市級“文明單位”稱號的基礎上，樹立了爭創(chuàng)“文明單位”的目標。目的是以創(chuàng)建文明單位為契機，把隊伍建設與創(chuàng)建文明機關、文明企業(yè)緊密結合起來，圍繞“創(chuàng)一流服務，干一流實績，建一流隊伍”，進一步更新觀念，轉變作風，增強大局意識、責任意識和服務意識。創(chuàng)建文明單位重在落實、重在行動。今年以來，我們立足實際，堅持以經濟建設為中心，努力適應當前郵政發(fā)展的新形勢、新情況，擺正管理與服務的關系，將文明建設融于實際工作，努力搞好各項服務，在實際工作中努力樹立良好的文明形象。通過扎實深入地宣傳教育，干部職工的文明意識進一步強化，世界觀、人生觀、價值觀進一步提高，參與精神文明創(chuàng)建的積極性、主動性大大增強，全局人員的思想進一步統一，自覺把文明創(chuàng)建的要求落實在行動上，落實到每一項服務工作中，保持了良好的精神面貌。
（3）圍繞“內強素質、外樹形象”，加強行風建設、廉政建設。
一是以黨建工作為核心，增強黨員干部隊伍的凝聚力；以法制教育為保障，全面提高干部素質；以行風建設為重點，不斷改進干部職工工作作風。大力提倡勤于學習的精神、大興調查研究之風、大辦服務型實事，不斷增強服務意識、強化服務觀念、提高服務水平。同時，進一步加強郵政法律法規(guī)宣傳普及工作，把工作的落腳點放在基層，做到貼近基層、貼近職工，真正為基層辦實事、辦好事。
二是進一步加強思想政治建設，堅持與時俱進，不斷增強服務意識、創(chuàng)新意識。
自新領導班子成立以來，我們把加強黨委自身的思想作風建設，作為履行好職責的重要前提，認真學習政治理論、經濟理論及政策法規(guī)，增強黨性修養(yǎng)，提高工作水平，努力從自身做起，做好表率。通過“三個代表”重要思想的學習教育和黨員先進性教育活動的深入開展，進一步加深了對黨的路線方針的理解；通過黨風廉政教育，進一步樹立了嚴于律己、廉潔從政的思想；通過黨的十六大、十六屆三中全會精神的學習貫徹，明確了奮斗目標和努力方向，進一步堅定了在市場經濟條件下，克服困難，做好郵政服務工作的信心。
三是進一步加強黨風廉政建設，堅持廉政勤政，保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行。
“打鐵還需自身硬”。工作中，局領導嚴格執(zhí)行“五個不準”、“五個嚴禁”、“四個嚴格控制”、“四個堅決制止”的規(guī)定，廉政勤政，保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行。一年來，我局制定
