歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 崗位職責(zé) > 工作崗位職責(zé)

班組長工作崗位職責(zé)9篇

發(fā)布時間:2022-10-10 12:33:01 查看人數(shù):47

班組長工作崗位職責(zé)

第1篇 選煤廠鉚焊車間帶班組長崗位工作職責(zé)

1?? 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;

1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)管路、溜槽及附屬設(shè)備設(shè)施的定檢、維修、改造、更新、更換等工作任務(wù);

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 協(xié)助車間主任做好鉚焊車間班組全面安全工作;

2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實工作;

2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全;做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;

2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作;

2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;

2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;

2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作;

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議;

2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作;

2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動;

2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項任務(wù)指標(biāo);

2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù);

2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作;

2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作;

2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制;提出本組下月檢修、材料備件計劃。

2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作;

2.3?? 負(fù)責(zé)完成鉚焊車間班組的質(zhì)量管理工作;

2.3.1 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的管理;做好維護(hù)、保養(yǎng)工作;

2.3.2 負(fù)責(zé)班組檢修質(zhì)量管理;做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作;

2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;

2.4? 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的考核工作;

2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核,做好當(dāng)日崗位班評估工作;

2.5?? 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的隊伍建設(shè)工作;

2.5.1 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的民主管理;做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作;

2.5.2 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作;

2.5.3 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的隊伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;

2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議;

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3??? 工作明細(xì)

3.1?? 會議

3.1.1? 每天組織參加班前、班后會,落實當(dāng)日工作安排。

3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議,匯報本周工作,提出下周工作建議;

3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題;

3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議;

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。

3.2?? 行政效能:

3.2.1 落實“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項制度落實情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次;

3.2.2 勞動紀(jì)律檢查,每月檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);

3.2.3 安全隱患問題排查,每周檢查隱患兩處;

3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo),每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場,業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3?? 生產(chǎn)管理:

3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次,確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn);

3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;

3.3.3 抓好日常工作,所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏,檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);

3.4?? 安全質(zhì)量:

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實安全制度;

3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。

3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量,及時處理問題,確保檢修質(zhì)量;

3.4.4 加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5目標(biāo)考核:

3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié);按要求作好崗位的考核。

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn):

4.1? 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保各項工程圓滿完成。

4.2? 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3? 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4? 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5? 按施工要求標(biāo)準(zhǔn)焊接,符合焊接工藝,嚴(yán)格保證質(zhì)量。

4.6? 防護(hù)用具齊全,氧氣和乙炔氣瓶距離保持7m以上,距明火15m以上,特殊作業(yè)場所必須有專項措施,焊接嚴(yán)格按工藝施工。

4.7? 各項管理制度要健全,并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。

4.8? 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.9? 落實選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

5?? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;

5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報;

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報,并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報;

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;

5.1.5 對下級下達(dá)工作指令,并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報;

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報;

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;

5.3.2 請車間主任批準(zhǔn);

5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn);

5.3.4 請廠長批準(zhǔn),向書記匯報;

5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案;

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;

5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假(無論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示;

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單;

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假;

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;

5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;

5.4.6 在請假到時間后,當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗;

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第2篇 班組長工作安全崗位職責(zé)

1 組織班組員工學(xué)習(xí)公司有關(guān)的安全法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程。

2 組織班組級安全教育。

3 認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度,做到班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。

4 檢查崗位工藝指標(biāo)及各項安全制度執(zhí)行情況,做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作。

5 負(fù)責(zé)本崗位的防護(hù)用具、安全裝置和消防器材的日常維護(hù)保養(yǎng)的管理工作。

6 發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,不能解決的要及時上報領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生事故應(yīng)立即組織進(jìn)行搶救,并保護(hù)好現(xiàn)場,及時上報。

第3篇 拌和站班組長工作崗位職責(zé)

1.班組長要遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)班組人員安全作業(yè)。

2.認(rèn)真執(zhí)行安全交底。

3.有權(quán)拒絕違章指揮。

4.班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取改進(jìn)措施。

5.組織班組安全活動日開好班前安全生產(chǎn)會,發(fā)生工傷事故要向上級報告。

第4篇 污水車間班組長工作崗位職責(zé)

1.目的:建立污水車間組長的崗位責(zé)任制,明確其崗位職責(zé)。

2.范圍:污水車間班組長

3.責(zé)任:污水車間班組長、車間主任

4.本職工作:全面負(fù)責(zé)污水車間污水處理設(shè)備的安全、可靠、連續(xù)運行。

5.直接責(zé)任:

5.1參加車間管理工作并對其提出意見或建議。

5.2負(fù)責(zé)檢查班組的工作程序和各項規(guī)章制度,負(fù)責(zé)監(jiān)督并落實設(shè)備的巡視,檢查,維護(hù)及保養(yǎng)工作。

5.3監(jiān)督檢查污水處理設(shè)備的安全運行情況。

5.4制定車間污水操作人員的培訓(xùn)計劃,講述安全技術(shù)知識并監(jiān)督落實。

5.5按工作程序做好與維修、水化驗班組的橫向聯(lián)系,做好各方面的配合工作。

5.6及時、準(zhǔn)確的傳達(dá)焦化廠和車間的指示及會議精神。

5.7定期組織學(xué)習(xí)車間安全制度,指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項工作的開展情況。

5.8及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報車間所存在的問題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見。

5.9每月寫出工作總結(jié),制訂下月工作計劃。

5.10有對車間員工的工作情況做出評定并給予獎勵或懲罰的建議權(quán).

5.11及時對所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭議與矛盾給予協(xié)調(diào)解決.

5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,重用、提拔、工作能力和業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的員工,負(fù)責(zé)重要崗位人員的合理調(diào)配。

5.13根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮,及時負(fù)責(zé)組織處理各種設(shè)備的異常情況和事故。

5.14關(guān)心下屬員工的思想、工作、生活及學(xué)習(xí)情況。

6.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.

6.1對公司考核車間的所有指標(biāo)的完成負(fù)責(zé).對當(dāng)班期間設(shè)備的正常、安全、可靠運行負(fù)責(zé)。

6.2對車間節(jié)能將耗,提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。

6.3對車間所有員工的紀(jì)律行為,工作秩序整體精神面貌負(fù)責(zé)。

6.4對車間的安全運行、正常操作負(fù)責(zé)。

6.5對車間操作工的工作監(jiān)督檢查、對車間的各項規(guī)章制度的實施情況負(fù)責(zé)。

7.主要權(quán)力。

7.1有對班組員工和各項業(yè)務(wù)的管理權(quán)。

7.2對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。

7.3對車間操作工之間的爭議有協(xié)調(diào)處理權(quán)。

7.4對車間操作工的工作業(yè)績、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有考核權(quán)。

7.5對車間操作工有獎罰的建議權(quán)。

8.管轄范圍

8.1班組全體操作工。

8.2班組操作工工作場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

8.3班組設(shè)備的安全運行,工器具等。

第5篇 選煤廠機(jī)修車間帶班組長崗位工作職責(zé)

1?? 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;

1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、設(shè)備完好等工作任務(wù);

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 協(xié)助車間主任做好機(jī)修車間班組全面安全工作;

2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實工作;

2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全;做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;

2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修用的煤油、潤滑油、棉紗的現(xiàn)場管理、檢查和安全使用工作;

2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;

2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;

2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作;

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議;

2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作;

2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動;

2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項任務(wù)指標(biāo);

2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù);

2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作;

2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造的各項工作;

2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制;提出本組下月檢修、材料備件計劃。

2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作;

2.3?? 負(fù)責(zé)完成機(jī)修車間班組的質(zhì)量管理工作;

2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理;做好維護(hù)、保養(yǎng)工作;

2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理;按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修,做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運行的各項工作;

2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;

2.4? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的考核工作;

2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核,做好當(dāng)日崗位班評估工作;

2.5?? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的隊伍建設(shè)工作;

2.5.1 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的民主管理;做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作;

2.5.2 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作;

2.5.3 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的隊伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;

2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議;

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)

3?? 工作明細(xì)

3.1? 會議

3.1.1? 每天組織參加班前、班后會,落實當(dāng)日工作安排。

3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議,匯報本周工作,提出下周工作建議;

3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題;

3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議;

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。

3.2?? 行政效能:

3.2.1 落實“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項制度落實情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次;

3.2.2 勞動紀(jì)律檢查,每月檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);

3.2.3 安全隱患問題排查,每周檢查隱患兩處;

3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo),每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場,業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3?? 生產(chǎn)管理:

3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次,確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn);

3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;

3.3.3 抓好日常工作,所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏,檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);

3.4?? 安全質(zhì)量:

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實安全制度;

3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。

3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量,及時處理問題,確保檢修質(zhì)量;

3.4.4 加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5目標(biāo)考核:

3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié);按要求作好崗位的考核。

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn):

4.1? 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保各項工程圓滿完成。

4.2? 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3? 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4? 精檢細(xì)修,保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,備用設(shè)備完好到位。

4.5? 定期對設(shè)備檢查維護(hù)。檢查設(shè)備必須辦理停電手續(xù),拆裝機(jī)器部件要按序進(jìn)行,符合標(biāo)準(zhǔn)要求,起吊物料、氧電焊作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

4.6? 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.7? 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評比。

4.8? 各項管理制度要健全,并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。

4.9? 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.10 落實選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.11 落實“一線工作法”,現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;

5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報;重大問題隨時請示匯報;

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報,并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報;

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;

5.1.5 對下級下達(dá)工作指令,并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報;

5.2.2 向車間主任匯報;

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;

5.3.2 請車間主任批準(zhǔn);

5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn);

5.3.4 請廠長批準(zhǔn),向書記匯報;

5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案;

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;

5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假(無論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示;

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單;

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假;

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;

5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;

5.4.6 在請假到時間后,當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗;

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第6篇 實驗室班組長工作崗位職責(zé)

一、目的:制定班組長工作職責(zé),規(guī)定班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

二、范圍:適用班組長

三、崗位名稱:生產(chǎn)班組長

四、直接上級:生產(chǎn)運營經(jīng)理

五、下屬崗位:各組員工

六、崗位性質(zhì):全面主持各班生產(chǎn)中的各項工作

七、管理權(quán)限:

對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

八、管理責(zé)任:對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

九、崗位要求:

要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗;有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。

十、職責(zé)內(nèi)容:

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成所下達(dá)的任務(wù)。

2.督促本班組人員自覺按工藝要求操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作,負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

4.負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程及相關(guān)業(yè)務(wù)技能,并在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組各項記錄是否及時填寫,內(nèi)容是否正確。

6.負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組的6s工作,要求保持整潔有序。

7.對本班組的安全工作負(fù)責(zé),下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好,是否按要求消毒。

8.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

9.對不服從工作安排,不遵守勞動紀(jì)律,有意浪費材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報主管處理。

10.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時向主管反饋建議,提出改進(jìn)。

11.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

第7篇 車間班組長崗位工作職責(zé)

篇一:車間班組長工作職責(zé)范文

一、目的:制定車間班組長工作職責(zé),規(guī)定車間班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

二、范圍:適用于生產(chǎn)科車間班組長

三、崗位名稱:車間生產(chǎn)班組長

四、直接上級:生產(chǎn)車間主任 五、下屬崗位:各工段員工

六、崗位性質(zhì):全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作

七、管理權(quán)限:對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

八、管理責(zé)任:對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

九、崗位要求:要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗; 有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。

十、職責(zé)內(nèi)容:

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作,負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

4.負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級主管的工作指令,做好上傳下達(dá),負(fù)責(zé)本班組各項工作的安排與落實。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓(xùn),負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項工藝記錄是否及時填寫,內(nèi)容是否正確。

9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

11.對本班組的安全工作負(fù)責(zé),下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

14.關(guān)心員工的工作思想,做好文明生產(chǎn),促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

15.對不服從工作安排,不遵守勞動紀(jì)律,有意浪費材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴(yán) 重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。 17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時向車間主任反饋建議,提出改進(jìn)。

18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

篇二:

一、 工作職責(zé):

1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作;

2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作,并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗工作,保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù);

3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗制度,特別是安全件的質(zhì)量檢驗工作,做好完工后的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作 業(yè),確保安全;

5、及時跟進(jìn)班組承修車輛的維修進(jìn)度,當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時,應(yīng)在第一時間與車間管理人 員聯(lián)系,以及時另行確認(rèn)解決辦法及竣工時間;

6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系,認(rèn)真做好班組間的工作交接,共同做好車輛的維修工作;完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。

7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作;

8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。

篇三:

3.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制:

3.1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn);

3.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件;

3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理,需報廢的填寫報廢單。

3.2 生產(chǎn)管理:

3.2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌,并對員工上下班時間進(jìn)行記錄;

3.2.2 新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后,必須在半個工作日內(nèi),安排生產(chǎn)任務(wù),組織生產(chǎn);

3.2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題, 對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患, 必須及時上報車 間主任進(jìn)行處理;

3.2.4 負(fù)責(zé)對車間環(huán)境的管理,禁止亂堆放物品;

3.2.5 必須及時對新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計,禁止虛假上報; 3.2.6 必須做好交接班工作,清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.3 員工培養(yǎng):

3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次,且要進(jìn)行記錄;

3.3.2 每天早晨必須開展晨會,總結(jié)昨天生產(chǎn)成果,激勵員工士氣; 3.3.3 新員工進(jìn)廠三個月內(nèi)必須能正常開展工作;

3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓(xùn),并形成記錄。

3.4 自我提升:

3.4.1 每月需對工作流程進(jìn)行改進(jìn),并形成建議形式上報廠辦室。

3.4.2 對公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。

3.5 設(shè)備管理:

3.5.1 每天對設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時上報車間主任;

3.5.2 負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識,對生產(chǎn)危險源進(jìn)行標(biāo)示。

篇四:

一、主要工作職責(zé):根據(jù)服務(wù)顧問下達(dá)的維修任務(wù),合理分配組員施工;對維 修過程及細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,對維修質(zhì)量負(fù)責(zé);對維修進(jìn)度進(jìn)行管控,對維修速 度負(fù)責(zé);對維修組員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng),對團(tuán)隊建設(shè)負(fù)責(zé);對工具設(shè)備進(jìn)行管理 保養(yǎng),對設(shè)備財產(chǎn)負(fù)責(zé);對衛(wèi)生及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察,對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負(fù) 責(zé);

二、分配:結(jié)合本班組人員實際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場地狀況、時間進(jìn)度 等具體條件,合理安排組員實施維修作業(yè),盡可能保持各組員之間體能、技 術(shù)、效率的對等均衡;

三、質(zhì)量:對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控,現(xiàn)場及時指導(dǎo)維修作業(yè)過程中的難點、 重點,并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補(bǔ)救措施,對班組完工車輛進(jìn)行仔 細(xì)全面檢查,確保維修質(zhì)量;

四、速度:對維修進(jìn)度進(jìn)行管控,全面把握維修進(jìn)度管理,及時調(diào)配、調(diào)動相 關(guān)組員協(xié)助,提高維修效率。

五、培訓(xùn):了解組員培訓(xùn)需求,及時了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材,并組 織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育,逐步提升班組人員的個人素質(zhì)。六、設(shè)備:負(fù)責(zé)本班組設(shè)備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報廢、添置, 并建立工具領(lǐng)用臺帳和保養(yǎng)記錄。

七、安全:在班組內(nèi)長期宣貫安全生產(chǎn)理念,提高全員安全意識,增加安全防 護(hù)設(shè)施,加強(qiáng)安全防范措施,杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

八、衛(wèi)生:負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查,明確責(zé)任區(qū)域,制定監(jiān)督考核措施,保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設(shè)施 干凈整潔。

九、考核:負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務(wù),并對其日常行為、工 作業(yè)績、個人表現(xiàn)和思想狀況進(jìn)行管理、考核、考評、提出獎罰意見。

十、規(guī)范:經(jīng)常學(xué)習(xí)、執(zhí)行、完善車間各項維修作業(yè)流程和規(guī)范要求,特別要 要求組員追求維修過程的細(xì)節(jié),對每一項作業(yè)的動作、力量、方式、語言等, 向標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、科學(xué)、精致方向發(fā)展,提高整體服務(wù)水平和服務(wù)形象。

十一、管理:在現(xiàn)行管理基礎(chǔ)上,對售后車間各項規(guī)章和流程要求提出建議和 意見,形成制度后,率先履行,并監(jiān)督組員執(zhí)行,使之作業(yè)更規(guī)范,流程更 順暢,實施更有效,執(zhí)行更有力。

十二、分析:定期匯總、統(tǒng)計、分析班組作業(yè)數(shù)據(jù),及時制訂相應(yīng)工作改進(jìn)計 劃并組織實施。積極匯總、統(tǒng)計、分析各種質(zhì)量信息、技術(shù)信息和故障信息, 制訂相應(yīng)解決方案并實施

十三、氛圍:把握車間人員個體動態(tài)和思想狀況,并向主管匯報異常情況,在 自己能力范圍內(nèi),對組員積極開展針對性思想教育,保持團(tuán)隊的穩(wěn)定性和進(jìn)步性。

第8篇 選煤廠電修車間帶班組長崗位工作職責(zé)

1?? 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;

1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、完好等工作;

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 協(xié)助車間主任做好電修車間班組全面安全工作;

2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實工作;

2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全;做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;

2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班用電安全,按規(guī)程要求組織檢修,執(zhí)行停電掛牌制度;

2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;

2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;

2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作;

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議;

2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作;

2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動;

2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項任務(wù)指標(biāo);

2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù);

2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作;

2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的電器、配電工作;

2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制;提出本組下月檢修、材料備件計劃。

2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作;

2.3?? 負(fù)責(zé)完成電修車間班組的質(zhì)量管理工作;

2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理;做好維護(hù)、保養(yǎng)工作;

2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理;按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修,做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運行的各項工作;

2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;

2.4? 負(fù)責(zé)電修車間班組的考核工作;

2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核,做好當(dāng)日崗位班評估工作;

2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間班組的隊伍建設(shè)工作;

2.5.1 負(fù)責(zé)電修車間班組的民主管理;做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作;

2.5.2 負(fù)責(zé)電修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作;

2.5.3 負(fù)責(zé)電修車間班組的隊伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;

2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議;

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)

3???? 工作明細(xì)

3.1?? 會議

3.1.1? 每天組織參加班前、班后會,落實當(dāng)日工作安排。

3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議,匯報本周工作,提出下周工作建議;

3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題;

3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議;

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。

3.2?? 行政效能

3.2.1 落實“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項制度落實情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次;

3.2.2 勞動紀(jì)律檢查,每月檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);

3.2.3 安全隱患問題排查,每周檢查隱患兩處;

3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo),每周一人。

3.3?? 生產(chǎn)管理

3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次,確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn);

3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;

3.3.3 抓好日常工作,所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏,檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);

3.3.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場,業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.4?? 安全質(zhì)量

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實安全制度;

3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。

3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量,及時處理問題,確保檢修質(zhì)量;

3.4.4 加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5目標(biāo)考核:

3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié);按要求作好崗位的考核。

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn):

4.1 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保各項工作圓滿完成。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 班組無隱患,個人無三違,降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 定期巡查,確保電氣設(shè)備符合選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.6 各項管理制度要健全,并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。

4.7 職工操作按工種要求正規(guī)作業(yè),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.8 落實選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.9 落實“一線工作法”,現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5?? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;

5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報;

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報,并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報;

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;

5.1.5 對下級下達(dá)工作指令,并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報;

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報;

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;

5.3.2 請車間主任批準(zhǔn);

5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn);

5.3.4 請廠長批準(zhǔn),向書記匯報;

5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案;

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;

5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假(無論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示;

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單;

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假;5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;

5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;

5.4.6 在請假到時間后,當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗;

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第9篇 木工(模板)班組長工作崗位職責(zé)

班組長應(yīng)盡到的職責(zé)和義務(wù):充分熟悉圖紙和規(guī)范,參加圖紙的會審和變更的接收,員工的技術(shù)交底和安全交底,員工進(jìn)場的安排,模板材料的提出,配合項目部做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)規(guī)劃,現(xiàn)場的機(jī)器位置及安裝,材料的堆放和進(jìn)場計劃,指導(dǎo)員工的技術(shù)和施工操作流程,做到過程控制,人員管理和調(diào)配,上下溝通。

具體應(yīng)做到以下幾點:

1、按照本工種有關(guān)的驗收規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。了解施工圖、熟悉翻樣圖。根據(jù)施工進(jìn)度要求,與其他工作密切配合,完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、按翻樣圖配置模板,設(shè)置正確支撐牢固,通過嚴(yán)格校正,保證模板在澆搗過程中有足夠的剛度和穩(wěn)定性,使混凝土構(gòu)建符合設(shè)計要求時,在工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人同意下才能拆模。

3、按施工驗收規(guī)范要求,使門窗的安裝質(zhì)量和裝修木料的制作安裝質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。

4、按圖紙要求合理下料,做到精打細(xì)算,合理代用,節(jié)約木料。

5、要堅持文明施工,保持操作場地整潔,做好落手清,拆除的模板和配件要收集清理,碼放整齊,加快周轉(zhuǎn)使用速度。

6、遵守安全操作規(guī)程,增強(qiáng)安全意識,確保人身安全,防止事故發(fā)生。

7、按等級要求懂得或熟悉木材和模板及構(gòu)件性能質(zhì)量。

8、按等級要求掌握支模及裝修的操作技術(shù)。

9、按等級要求懂得或熟悉木工機(jī)械性能、用途和使用方法。

10、在施工過程中,應(yīng)與各個工種的施工班組盡量的配合,避免發(fā)生不必要的沖突,與項目部管理人員、監(jiān)理監(jiān)督人員要主動配合,聽從指揮、服從安排。對于不合理安排要有理有據(jù)有策略的提出,出現(xiàn)問題要及時上報。

11、以身作則,做好自己的本職工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的方針、政策。嚴(yán)格按照制度辦事,對本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度實施全面負(fù)責(zé)。辦事公道、不徇私情、增產(chǎn)節(jié)約。

班組長工作崗位職責(zé)9篇

1??工作職責(zé)1.1負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;1.2負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)管路、溜槽及附屬設(shè)備設(shè)施的定檢、維修、改造、更新、更換等工作任務(wù);2??工作內(nèi)容2.1?協(xié)助車間主任做好鉚焊車間班組全面安全工作;2.1.1負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安…
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)班組長信息

  • 班組長工作崗位職責(zé)9篇
  • 班組長工作崗位職責(zé)9篇47人關(guān)注

    1??工作職責(zé)1.1負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;1.2負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)管路、溜槽及附屬設(shè)備設(shè)施的定檢、 ...[更多]

  • 班組長工作職責(zé)5篇
  • 班組長工作職責(zé)5篇44人關(guān)注

    1.目的:建立污水車間組長的崗位責(zé)任制,明確其崗位職責(zé)。2.范圍:污水車間班組長3.責(zé)任:污水車間班組長、車間主任4.本職工作:全面負(fù)責(zé)污水車間污水處理設(shè)備的安全、 ...[更多]

工作崗位職責(zé)熱門信息