生產(chǎn)部工作崗位職責(zé)10篇

第1篇 生產(chǎn)部主管工作崗位職責(zé)

作為一名生產(chǎn)部主管,其崗位職責(zé)是什么以下是一則生產(chǎn)部主管崗位職責(zé),僅供各位參考,希望大家從中掌握自身的崗位職責(zé)。

1.直屬企業(yè)總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)管理,工作執(zhí)行過(guò)程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)

2.參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門(mén)人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;

4.由總經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核, 上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),下對(duì)每位員工負(fù)責(zé),對(duì)公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé);

5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計(jì)劃及控制各部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度,合理進(jìn)行人員工作調(diào)度,確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題之事務(wù)管理;

6、節(jié)約成本,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量,樹(shù)立正確的品質(zhì)觀(guān)念、控制重修、杜絕報(bào)廢,全面實(shí)施'人人品檢'之自主檢查;

7、確實(shí)做好生產(chǎn)車(chē)間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理,杜絕意外事故發(fā)生;

8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生,物品擺放,確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場(chǎng)7s管理。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場(chǎng)所,提升企業(yè)形象;

9.直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作之執(zhí)行;

10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能,工作態(tài)度等日?？己?。

11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認(rèn)執(zhí)行。

12、.統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng).檢視工作效率;

13、.協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù);

14、有關(guān)文件,報(bào)表之審閱批示;

15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理;跨部門(mén)之事務(wù)協(xié)調(diào);

16、節(jié)約成本,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量;

17、制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃表,提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度;

18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲(chǔ)備人才;

19、做好本部門(mén)協(xié)調(diào)管理工作,管理好生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工),確保部門(mén)紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定;

20、做好本部門(mén)安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作,確保部門(mén)安全生產(chǎn);

21、定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議,提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能;

22、公平合理對(duì)待下屬員工和相關(guān)廠(chǎng)商,嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒(méi)收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并予以開(kāi)除;如造成公司損失的,除沒(méi)收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并沒(méi)收在廠(chǎng)期間的一切工資待遇,同時(shí)予以開(kāi)除,情節(jié)嚴(yán)重的,并送司法機(jī)關(guān)處理。

第2篇 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位工作職責(zé)

篇一:生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范文

崗位名稱(chēng):生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級(jí):分管副總經(jīng)理

下屬崗位:生產(chǎn)科科長(zhǎng)

崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

管理權(quán)限:行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);

管理責(zé)任:對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);

主要職責(zé):

1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作;

3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

5.負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì),與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

6.配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

7.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作;

8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作,及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

10.強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

11.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;

12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

13.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)(副科長(zhǎng))人選,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);

14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

崗位要求:

1.具有大專(zhuān)以上文化程度和生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí);

2.熱愛(ài)公司,有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力;

3.虛心學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心;

4.堅(jiān)持原則,廉潔奉公;

5.熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程,了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

參加會(huì)議:

1.參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議;

2.參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議;

3.參加公司召開(kāi)的部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議;

4.參加本部門(mén)召開(kāi)的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。

篇二:

1.在廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。服從廠(chǎng)長(zhǎng)的指令,向廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。

2.組織落實(shí)工廠(chǎng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,了解各部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度,跟進(jìn)本廠(chǎng)和外發(fā)的生產(chǎn)情況。

3.定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),協(xié)調(diào)本部門(mén)之間的關(guān)系,以及工廠(chǎng)和總公司的協(xié)調(diào)溝通。

4.在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中始終要狠抓質(zhì)量,嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。

5.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)各種設(shè)備的保養(yǎng)維修,同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作,使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。

6.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),杜絕不安全因素的發(fā)生。

7.對(duì)產(chǎn)品要仔細(xì)研究,在不改變客人的要求下,對(duì)玩具,拖鞋向開(kāi)發(fā),以及工程部提出改良建議,提高效率,節(jié)約人力以及制造成本。

8.對(duì)下屬部門(mén)要定期進(jìn)行理論培訓(xùn),同時(shí)要求下屬部門(mén)對(duì)本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育,做到文明生產(chǎn)。

9。 利器要求嚴(yán)格管控,針要插針包,剪刀,夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收,必須以舊換新,賬面和實(shí)物必須吻合。

10. 嚴(yán)格對(duì)外發(fā)廠(chǎng)進(jìn)行多方面評(píng)估,做到安全,保質(zhì)保量外發(fā),嚴(yán)格對(duì)價(jià)格以及合同進(jìn)行審核,對(duì)月底的賬單要及時(shí)進(jìn)行匯總以及上報(bào),對(duì)超耗,扣款要及時(shí)通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠(chǎng)商,做到公平合理。

11.生產(chǎn)部要嚴(yán)格遵循7s管理的方式,以及icti的流程,同時(shí)要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。

12. 愛(ài)護(hù)下屬,以人為本,一切從節(jié)約出發(fā),控制成本,提高效率。

篇三:

在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下:

1、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃,科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,滿(mǎn)足銷(xiāo)售的需要,保證市場(chǎng)供給。

2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流,力所能及地解除部下的后顧之憂(yōu),激勵(lì)部下努力向上;悉心聽(tīng)取員工合理化建議,并應(yīng)積極采納。

3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核,培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神,提高操作技能,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度,鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行,保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

6、準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本,向先進(jìn)公司看齊,抓好節(jié)能降耗,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

7、鼓勵(lì)節(jié)約,杜絕跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核辦法,層層分解落實(shí)。

8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育,嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫(kù)關(guān),維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處,不斷深化、提高,并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。

10、積極在本部門(mén)培養(yǎng)、選拔后備班干部,并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門(mén)。

11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題;審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字,確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。

12、加強(qiáng)員工管理,根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門(mén)班組長(zhǎng)的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車(chē)間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門(mén)人員的辭退、晉升;有權(quán)對(duì)本部門(mén)的開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對(duì)本部門(mén)員工處以五十元以?xún)?nèi)的罰款或三天以?xún)?nèi)的停工處罰,并對(duì)本部門(mén)產(chǎn)生的各類(lèi)罰款情況詳細(xì)記錄,備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。

13、加強(qiáng)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系,協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

第3篇 安全生產(chǎn)部工作崗位職責(zé)

第一條 總則

依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu):安全生產(chǎn)部;在總公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、制度和規(guī)程;始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

在總公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下,安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法令、制度和規(guī)程,推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù), 負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,確保工程質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程。

第二條 安全生產(chǎn)部職責(zé)

一、 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作,協(xié)助辦理“安全生產(chǎn)許可證”年審;

二、 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作,協(xié)助創(chuàng)優(yōu)申報(bào);

三、 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度監(jiān)督檢查;

四、 負(fù)責(zé)文明施工監(jiān)督檢查;

五、 負(fù)責(zé)消防監(jiān)督檢查;

六、 負(fù)責(zé)工程資料監(jiān)督檢查和竣工資料的檔案管理;

七、 負(fù)責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款;

八、 負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的要素歸口管理;負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢定;

九、 負(fù)責(zé)遺留項(xiàng)目的跟進(jìn);

十、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

具體職責(zé):

(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的方針、政策、法令、制度和規(guī)程,協(xié)助主管經(jīng)理制定和不斷完善公司的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料管理制度。

(2) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料的現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督工作。

(3) 督促有關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)安全、質(zhì)量、消防技術(shù)措施和總公司頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料生產(chǎn)制度,審查安全生產(chǎn)的技術(shù)措施、計(jì)劃;對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料等法律、法規(guī)和技術(shù)交底、教育。

(4) 協(xié)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展員工安全、質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程和制度的宣傳教育,配合有關(guān)部門(mén)做好防暑降溫、防寒保暖、防臺(tái)風(fēng)暴雨工作。

(5) 深入現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查、研究、分析、掌握安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料情況及存在問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn),對(duì)違章指揮和違章作業(yè),有權(quán)暫停生產(chǎn),果斷采取應(yīng)急措施。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情有權(quán)制止施工,并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

(6) 組織安全生產(chǎn)、質(zhì)量、消防、文明施工、檔案資料大檢查,督促有關(guān)單位落實(shí)整改措施、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

(7) 負(fù)責(zé)質(zhì)量、傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,組織質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查處理,協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出防范措施,并督促實(shí)施。建立健全質(zhì)量、工傷事故登記制度,負(fù)責(zé)管理事故頻率指標(biāo)。

(8) 負(fù)責(zé)本部門(mén)“三位一體”管理體系的實(shí)施,公司計(jì)量器具的檢定。

(9) 負(fù)責(zé)遺留項(xiàng)目的跟進(jìn)。

(10) 負(fù)責(zé)維管工程的工程量復(fù)核和依據(jù)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況審核支付工程款。

(11)負(fù)責(zé)本部門(mén)文件資料的形成、積累、整理、移交、歸檔。

第三條 安全生產(chǎn)部工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)部工作目標(biāo):

1、死亡率、火災(zāi)、傷害事故發(fā)生率及負(fù)輕傷率:控制在0次以?xún)?nèi)、及0。5%/月以下、5%0/年以下;

2、定期對(duì)工地的巡檢率90%以上;

3、整改情況的復(fù)檢率100%;

4、安全技術(shù)交底完成率100%;

5、計(jì)量器具送檢率達(dá)到100%;

6、質(zhì)量、安全檔案完整率達(dá)到100%;

7、定期檢查大樓消防器材的設(shè)置、更換:在考核期內(nèi)定期檢查率100%。

第4篇 生產(chǎn)部崗位工作職責(zé)

篇一:生產(chǎn)部工作職責(zé)范文

部門(mén)名稱(chēng):生產(chǎn)部

直接上級(jí):分管副總經(jīng)理

下屬部門(mén):生產(chǎn)和、設(shè)備動(dòng)力科、開(kāi)料車(chē)間、木工車(chē)間、油漆車(chē)間

管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

管理職能:合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全

生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調(diào)度工作,以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

主要職責(zé):

1. 堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3. 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

4. 負(fù)責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)菩薩及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

5. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠(chǎng)的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠(chǎng)的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

6. 密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

7. 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

8. 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

9. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

10.及時(shí)編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告團(tuán)荼。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料;

12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高調(diào)度人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源;

14.抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;

15.負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施=檢查監(jiān)督及控制;

16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

篇二:

生產(chǎn)部門(mén)工作職能:根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā),采取有效的方法和措施,對(duì)企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。而生產(chǎn)部門(mén)工作職責(zé)可以分為四大塊:

一、生產(chǎn)管理

1、牛產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修訂。

2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。

3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應(yīng)對(duì)。

4、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃與完成情況統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷(xiāo)平衡調(diào)度。

5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。

6、生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制(臺(tái)樣品制作進(jìn)度):

7、用料管理及用料變動(dòng)的追蹤、改善;

8、交貨期變化反應(yīng)及處理;

9、產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。

二、技術(shù)工程

1、各項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定與修訂(含樣品制作)。

2、各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。

3、作業(yè)方法的制定、改善、簡(jiǎn)化與推行。

4、技術(shù)部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制與匯總。

5、對(duì)生產(chǎn)管理異常反應(yīng)的處理及迫蹤。

6、生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂。

7、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。

8、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況的檢查,提出完成生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中存在問(wèn)題的解決措施。

9、對(duì)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及比較。

10、對(duì)樣品、原材料標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行計(jì)算。

11、對(duì)訂單中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

三、品質(zhì)管理

1、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量好理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的制定及執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、提高、升級(jí)、認(rèn)證工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核,及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛。

3、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)員人員培訓(xùn)考核力度,建立和完善計(jì)量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。

5、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。

6、負(fù)責(zé)收集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),傳遞質(zhì)量信息。

7、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛,并明確地提出處理意見(jiàn)。一般質(zhì)量事故,由生產(chǎn)部門(mén)全權(quán)處理,重大質(zhì)量事故,生產(chǎn)部門(mén)提出處理意見(jiàn),報(bào)主管副總簽署意見(jiàn)后,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后,下文處理。

8、負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制。明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),及時(shí)制定或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,教育員工嚴(yán)格遵守生產(chǎn)、工藝、安全紀(jì)律。

9、負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶(hù)抽查,及時(shí)撰寫(xiě)質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

10、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)討報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)程序,培訓(xùn)專(zhuān)、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員,提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。

11、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃平衡會(huì)上用口頭或書(shū)面匯報(bào),對(duì)于重大質(zhì)量事故,組織專(zhuān)題分析會(huì)集中匯報(bào),特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào)。

四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

1、負(fù)責(zé)制定和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度,組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門(mén)建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。

2、編制近期技術(shù)發(fā)展計(jì)劃,編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃,并負(fù)責(zé)計(jì)劃、規(guī)劃的制訂、修改、補(bǔ)無(wú)、實(shí)施等一系列工作的組織和管理。

3、編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。

4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃的制訂、實(shí)施,確保產(chǎn)品品種不斷更新和增加。

5、合理編制技術(shù)文件,改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。

6、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律,認(rèn)真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作,為逐步實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo),提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)。

7、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)推,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。

8、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),按年度審核、補(bǔ)充、修訂標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。

9、認(rèn)真做好技術(shù)圖樣、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管制度。

10、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行。

11、及時(shí)收集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息,準(zhǔn)確把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。

12、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,抓好技術(shù)管理人才將養(yǎng)和技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃地推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。

13、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)。

14、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、管理工作。

15、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

篇三:

生產(chǎn)計(jì)劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作,中國(guó)大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):生產(chǎn)部工作職責(zé)。生產(chǎn)計(jì)劃部下屬單位為各分廠(chǎng)。

1.部門(mén)職責(zé)

(1)組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

(2)生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配,訂單的審核、登記和分發(fā);

(3)制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃;

(4)生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作;

(5)受理、分析生產(chǎn)報(bào)表;

(6)生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理;

(7)生產(chǎn)效率的管理與改善;

(8)制造方法的改善;

(9)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法;

(10)制造成本控制;

(11)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;

(12)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)管理;

(13)生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷(xiāo)平衡調(diào)度;

(14)負(fù)責(zé)用料管理與控制;

(15)產(chǎn)品質(zhì)量控制,質(zhì)量自檢;

(16)負(fù)責(zé)各個(gè)分廠(chǎng)的協(xié)調(diào)工作;

(17)安全生產(chǎn)檢查與處理;

(18)與營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào);

(19)其他相關(guān)職責(zé),工作總結(jié)《生產(chǎn)部工作職責(zé)》

2.部門(mén)權(quán)力

(1)有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定;

(2)有權(quán)參與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定;

(3)有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,并提出意見(jiàn)和建議;

(4)內(nèi)部員工及分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)違規(guī)行為處罰的權(quán)力。

(5)部門(mén)內(nèi)部員工考核的權(quán)力;

(6)各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)考核的權(quán)力;

(7)部門(mén)內(nèi)部員工及下屬分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)聘任、解聘的建議權(quán);

(8)部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán);

(9)要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力;

(10)對(duì)影響生產(chǎn)的其他部門(mén)人員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力;

(11)其他相關(guān)權(quán)力。

篇四:

一、 生產(chǎn)部工作職責(zé)

1. 根據(jù)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單,擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期,下達(dá)生產(chǎn)命令,控制生產(chǎn)進(jìn)度,保證按時(shí)交貨;

2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額,計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);

3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

4. 負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

5. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理;

7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng),生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;

8. 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,推行“5s”;

9. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;

10. 編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)

(一)生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1. 職務(wù)名稱(chēng):生產(chǎn)部經(jīng)理

2. 直接上級(jí):總經(jīng)理

3. 直接下級(jí):供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理

4. 管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,全權(quán)管理制衣工廠(chǎng)

5. 管理職責(zé):對(duì)工廠(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任;

6. 具體工作職責(zé):

● 滿(mǎn)足公司營(yíng)銷(xiāo)需要,按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

● 挖掘生產(chǎn)潛力,在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下,積極爭(zhēng)取外單,在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn),并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé);

● 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃,設(shè)備檢修計(jì)劃,物資采購(gòu)儲(chǔ)備計(jì)劃,費(fèi)用計(jì)劃,用人計(jì)劃,質(zhì)量計(jì)劃,人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施;

● 負(fù)責(zé)工廠(chǎng)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施;

● 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),對(duì)部門(mén)員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任;

● 做好原材物料的計(jì)劃采購(gòu)和實(shí)物控制,做到帳、物相符和合理庫(kù)存,嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核和檢驗(yàn);

● 落實(shí)iso9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求,確保部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化,保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;

● 負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;

● 組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

7. 職務(wù)要求(任職資格)

● 大專(zhuān)以上學(xué)歷,服裝類(lèi)專(zhuān)業(yè);

● 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

● 懂iso9000優(yōu)先考慮。

(二)生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.職務(wù)名稱(chēng):生產(chǎn)調(diào)度主任

2.直接上級(jí):生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級(jí):裁床主管、后整主管、車(chē)間前道主任(兼)

4.管理權(quán)限:受經(jīng)理委托,全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé):對(duì)工廠(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任

6.具體工作職責(zé):

● 滿(mǎn)足公司營(yíng)銷(xiāo)需要,按質(zhì)按量完成廠(chǎng)長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

● 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施;

● 負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施;

● 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),對(duì)部門(mén)員工的安全負(fù)第一責(zé)任;

● 貫徹執(zhí)行iso9001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求,確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

●嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

7.職務(wù)要求(任職資格)

● 高中以上學(xué)歷、服裝類(lèi)專(zhuān)業(yè);

● 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。(三)采購(gòu)主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.職務(wù)名稱(chēng):采購(gòu)主任

2.直接上級(jí):生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級(jí):助理主管、采購(gòu)主管、倉(cāng)管員、運(yùn)輸組長(zhǎng)

4.管理權(quán)限:受經(jīng)理委托,全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少?gòu)及人員管理

5.管理職責(zé):對(duì)工廠(chǎng)生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制,訂購(gòu)?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任

6.具體工作職責(zé):

● 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作,確保生產(chǎn)需要;

● 確保進(jìn)倉(cāng)物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),價(jià)格適宜,對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任;

● 負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉(cāng)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃,并組織實(shí)施,做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫(kù)存;

● 負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額,嚴(yán)格按定額發(fā)料,控制浪費(fèi);

● 負(fù)責(zé)公司各部門(mén)汽車(chē)使用、運(yùn)輸調(diào)度安排;

● 負(fù)責(zé)原料、輔料倉(cāng)規(guī)范管理和安全防火防范工作,實(shí)施“5s”管理;

● 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,定期組織盤(pán)點(diǎn),對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、丟失、損壞等情況要查明原因,分清責(zé)任,提出處理意見(jiàn)。

(四)車(chē)間前道主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.職務(wù)名稱(chēng):前道主管

2.直接上級(jí):生產(chǎn)調(diào)度主任

3.直接下級(jí):各線(xiàn)組長(zhǎng)

4.管理權(quán)限:受主任委托,全權(quán)管理車(chē)間前道的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé):

6.具體工作職責(zé):

● 車(chē)間前道主任是車(chē)間前道五個(gè)組的生產(chǎn)安排、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車(chē)間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí),生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo),各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作;

● 在生產(chǎn)安排中,車(chē)間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間,以確保車(chē)間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

● 在新款上線(xiàn)前,車(chē)間主任首先要熟悉和掌握所要上線(xiàn)各款的工藝要求,查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全,并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下,就要開(kāi)始向組長(zhǎng)們講明將要上線(xiàn)各款的工藝要求,布置組長(zhǎng)做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作;

● 根據(jù)批板意見(jiàn)、面料的屬性及客戶(hù)的工藝要求,安排召集組長(zhǎng)與組員開(kāi)新款產(chǎn)前工藝會(huì)議,講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng)。且在開(kāi)款時(shí)尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核,指導(dǎo)組長(zhǎng)們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè);

● 依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平,參照公司的實(shí)際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價(jià),以待上級(jí)主管核準(zhǔn);

● 每天要勤于檢查,掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問(wèn)題,及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問(wèn)題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作;

● 協(xié)調(diào)和處理車(chē)間與裁床、板房、后道之間的工作安排,配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)的教育培訓(xùn),監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。

(五)裁床主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.職務(wù)名稱(chēng):裁床主管

2.直接上級(jí):調(diào)度主任

3.直接下級(jí):部門(mén)員工

4.管理權(quán)限:受主任委托,全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé):對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

6.具體工作職責(zé):

● 裁床是車(chē)間生產(chǎn)的龍頭部位,它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車(chē)間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制,因此要求裁床組長(zhǎng)在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真檢查,并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管;

● 裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過(guò)的嘜架時(shí),尚要由組長(zhǎng)依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對(duì)嘜架重新復(fù)核,檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管反映,并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題;

● 對(duì)嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后,組長(zhǎng)要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,兼顧車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況,合理的編排裁術(shù)生產(chǎn),以及著手開(kāi)單領(lǐng)料;

● 開(kāi)單領(lǐng)料時(shí),一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號(hào)和匹號(hào)、碼數(shù)(以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn)),并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗,經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。裁床組長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類(lèi)集中管理;

● 組長(zhǎng)在員工拉布前要根據(jù)面料的種類(lèi)落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù),并針對(duì)拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范,(注:要依據(jù)布的種類(lèi)和屬性考慮拉布前是否要做松布工作,并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù))。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫(xiě)拉料單,并在所拉布的布卡上注明制單號(hào)。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料,以便交于倉(cāng)庫(kù)核對(duì)。拉好后,組長(zhǎng)一定要親自檢查,在確認(rèn)無(wú)誤后剪手方能下刀開(kāi)裁;

● 針對(duì)已開(kāi)裁的各款,組長(zhǎng)要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正;同時(shí),還要安排員工及時(shí)地分包、查片;

● 所有分好包的裁片,若需翻修片時(shí),工作人員一定要分碼集中修片,不能齊碼同時(shí)修片以避免發(fā)生差錯(cuò),全修片時(shí)要求掃粉修片,不能把紙樣放在裁片上來(lái)修片,以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差;

● 針對(duì)分包后出現(xiàn)的不合格裁片,配片員配好裁片后應(yīng)寫(xiě)好編號(hào)并按原來(lái)次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后,再由組長(zhǎng)核查無(wú)誤后方能流入車(chē)間生產(chǎn);

● 配片員對(duì)配完片的布頭或碎片需集中整理存放,在完貨后退還倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)對(duì)車(chē)間需配片、換片的,必須進(jìn)行登記、簽名,并注明配片原因;

● 對(duì)經(jīng)過(guò)檢查或配片后的各款裁片,組長(zhǎng)要安排分包、分碼、集中存放管理,對(duì)那些細(xì)條小片、里布等,可用嘜架紙或膠袋裝好、包好,以免造成損壞或丟失;

● 每張制單在裁完后,須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門(mén)或主管,在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫(kù);

● 對(duì)每張制單上的生產(chǎn)任務(wù),組長(zhǎng)須按實(shí)際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù),以便配合其它部門(mén)合理安排工作。

(六)尾部主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.職務(wù)名稱(chēng):尾部主管

2.直接上級(jí):調(diào)度主任

3.直接下級(jí):包裝、手工、大燙、總檢各組長(zhǎng)

4.管理權(quán)限:受主任委托,全權(quán)負(fù)責(zé)部門(mén)的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé):對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

6.具體工作職責(zé):

● 尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理,各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理,落實(shí)與執(zhí)行廠(chǎng)部各種規(guī)章制度,協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門(mén)間的工作事務(wù);

● 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求,查貨期與各款的實(shí)際出貨日期,然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車(chē)間前道部門(mén)每天下貨各款的先后順序,及各款日流量的大小,來(lái)合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn);

● 對(duì)于已開(kāi)始在車(chē)間上線(xiàn)的各款,尾部主任要根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備,檢查各種物料、輔料是否到齊,提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線(xiàn)移交到尾部時(shí),尾部主任要召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前工藝會(huì)議,就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問(wèn)題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(zhǎng)做好生產(chǎn)板,交有關(guān)部門(mén)或人員核準(zhǔn),在得到認(rèn)可無(wú)誤后尚可由各組著手開(kāi)始大貨生產(chǎn);

● 對(duì)于正在尾部生產(chǎn)的各款,尾部主任要不斷檢查,查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理,各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就要及時(shí)解決;

● 尾部主任需安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì),做好各款成品的存放與交接保管工作,對(duì)已查好而來(lái)不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施;

● 加強(qiáng)對(duì)尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作,合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時(shí),尾部主任要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準(zhǔn),做好出貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理,積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核,且主任一定要親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn),在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號(hào)無(wú)誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。

第5篇 生產(chǎn)部經(jīng)理工作崗位職責(zé)

作為一名生產(chǎn)部經(jīng)理,其崗位職責(zé)是怎樣的以下是一篇生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé),僅供各位生產(chǎn)部經(jīng)理參考。

1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,作到獎(jiǎng)罰有度。

2、 管理生產(chǎn)部的全面工作,組織并監(jiān)督生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工)全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。

3、 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造,以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要。

4、 及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力,解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。

5、 多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料,增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

6、 與員工經(jīng)常溝通,掌握其心理。

7、 對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。

8、 培養(yǎng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性,增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感,激勵(lì)員工的進(jìn)取心,培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才,經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn),加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

9、 組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作。

10、 對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。

11、 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶(hù)、公司相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

12、 接受客戶(hù)或公司其它部門(mén)對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴,調(diào)查后及時(shí)處理。

13、 及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

14、 完成公司總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)委托交辦的其它工作。

第6篇 生產(chǎn)部資料員工作崗位職責(zé)

5.1負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)核算工作及時(shí)正確。

5.2負(fù)責(zé)每天整理砼發(fā)貨單、砼日生產(chǎn)量。

5.3每周向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供砼生產(chǎn)情況,每月在26日前匯總報(bào)告當(dāng)月的生產(chǎn)總量。

5.4編制有關(guān)砼生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以便領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

5.5負(fù)責(zé)對(duì)外租車(chē)輛的統(tǒng)計(jì)工作。

5.6認(rèn)真做好生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)帳目管理,生產(chǎn)量情況要準(zhǔn)確。

5.7組織好多類(lèi)資料要進(jìn)行存檔、標(biāo)識(shí)。

第7篇 生產(chǎn)部料工工作崗位職責(zé)

1負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查料倉(cāng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,及時(shí)報(bào)告。

2協(xié)助調(diào)度員協(xié)調(diào)鏟車(chē)、操作工之間的關(guān)系,保證生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行。

3及時(shí)處理分管區(qū)域內(nèi)的漏料,能使用的應(yīng)盡量回收,以便節(jié)約原材料。及時(shí)清理打掃衛(wèi)生,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔。

4完成公司交辦的其他工作。

第8篇 生產(chǎn)部主管崗位工作職責(zé)

1、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,控制不良采購(gòu);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的管控,督導(dǎo)不合格品標(biāo)識(shí)及隔離并提出改善建議,提高產(chǎn)品質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)部門(mén)安全管理,督導(dǎo)工作環(huán)境的整理、整頓;

4、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)部門(mén)人員,激勵(lì)士氣、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神提高生產(chǎn)效率。

第9篇 生產(chǎn)部組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1.在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織,勞動(dòng)力的調(diào)配與組合。

2.根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求,合理組織安排生產(chǎn),對(duì)本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

3.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,杜絕違章指揮,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,監(jiān)督,組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作,杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故,搞好現(xiàn)場(chǎng)5s管理,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),對(duì)本班組的安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,堅(jiān)持按章操作,監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,檢查本班組加工工序質(zhì)量,對(duì)本班組工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)范要求,監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)是否真實(shí),符合要求,對(duì)本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接,保證實(shí)物與流程卡相對(duì)應(yīng)。

7.協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

8.堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)原則填寫(xiě)員工日清表,于次日8:00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。

9.每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫(kù),未登錄流程卡管胚(下料組)必須將管胚送半成品庫(kù)寄存。

10.對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

11.有責(zé)任配合公司開(kāi)展的各項(xiàng)管理活動(dòng)。

第10篇 安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人工作崗位職責(zé)

1、對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,協(xié)助法定代表人認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度;

2、組織實(shí)施本企業(yè)中長(zhǎng)期、年度、特殊時(shí)期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃,組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3、參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施,制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃;

4、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核與審查工作,

5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問(wèn)題;

6、認(rèn)真聽(tīng)取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),

7、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下,組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。