工程維修工作崗位職責3篇

第1篇 工程維修主管崗位工作職責

1.貫徹執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示，對管理處經(jīng)理負責。

2.對部門所有人員和設(shè)備全權(quán)管理和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位，培養(yǎng)、鞏固骨干隊伍，切實保障所有機電設(shè)備的安全運行與裝修設(shè)施的完好。以最低的費用開支保持小區(qū)機電設(shè)備管理的高格調(diào)水準。

3.制定下屬各崗位規(guī)范及操作流程，督促檢查下屬嚴格執(zhí)行崗位責任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。

4.制定工程部預(yù)算。

5.深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，堅持每天做如下檢查：

a、審核運行巡檢報表，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時采取有效措施。

b、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時修正。

6、現(xiàn)場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工思想，發(fā)現(xiàn)不良傾向及時糾正。

第2篇 工程維修主管崗位工作職責范例

1.貫徹執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示,對管理處經(jīng)理負責。

2.對部門所有人員和設(shè)備全權(quán)管理和調(diào)配,挑選和配備下屬各崗位,培養(yǎng)、鞏固骨干隊伍,切實保障所有機電設(shè)備的安全運行與裝修設(shè)施的完好。以最低的費用開支保持小區(qū)機電設(shè)備管理的高格調(diào)水準。

3.制定下屬各崗位規(guī)范及操作流程,督促檢查下屬嚴格執(zhí)行崗位責任制,操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。

4.制定工程部預(yù)算。

5.深入現(xiàn)場,掌握人員和設(shè)備狀況,堅持每天做如下檢查:

a、審核運行巡檢報表,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時采取有效措施。

b、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)偏差及時修正。

6、現(xiàn)場巡查下屬崗位紀律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及時糾正。

第3篇 物業(yè)工程維修部主管工作崗位職責

協(xié)調(diào)驗收小區(qū)所有設(shè)施及跟進有關(guān)遺漏工程;

對小區(qū)內(nèi)的整改工程,須予查核并回復(fù)住戶;

執(zhí)行管理服務(wù)中心的政策及指派工作;

督導(dǎo)及安排各級技術(shù)員執(zhí)行日常及定期性維修保養(yǎng);

制訂維修保養(yǎng)計劃及預(yù)算,加強控制;

協(xié)助策劃及推動大型維修保養(yǎng)計劃;

提供培訓及灌輸知識予屬下;

定期巡查小區(qū)內(nèi)的設(shè)施,并提交報告;

召開及出席有關(guān)會議,檢計工作,并于三天內(nèi)提交會議記錄;

檢查員工的紀律、考勤、考績、輪班、加班情況;

協(xié)助篩選各類承包商,制訂報價投標、合約細則及工程細則,提交服務(wù)中心選擇;

定期評估承包商的水平,并匯報設(shè)施保養(yǎng)情況;

草擬各類維修保養(yǎng)工作指引,建議及審核整體保養(yǎng)工程合約,例如公共天線、電器、保安、消防、渠務(wù)、粉飾翻新等;

監(jiān)察工具物料的正常使用;

審批申請書、文件、單據(jù)及報價單等;

安排處理住戶有關(guān)投訴、清楚交代。