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第1篇 中高級管理人才崗位職責(zé)任職要求
中高級管理人才崗位職責(zé)
1.自由組建團(tuán)隊，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊銷售產(chǎn)品，完成銷售業(yè)務(wù)指標(biāo);
2.負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理工作，組織實(shí)施團(tuán)隊招聘，培訓(xùn)，督導(dǎo)，考核等工作，建立健全團(tuán)隊各項(xiàng)管理制度;
3.負(fù)責(zé)對團(tuán)隊員工進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)和監(jiān)督，確保團(tuán)隊所有員工明確工作進(jìn)度和個人目標(biāo);
4.負(fù)責(zé)解決渠道營銷過程中出現(xiàn)的問題面不斷提升團(tuán)隊凝聚力。
崗位要求:
1.2年以上銷售團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)，具備管理能力;
2.與有良好和溝通，人際交往及維系客戶關(guān)系的能力;
3.具有敏銳的市場洞察力和客戶分析能力，能夠有效地開發(fā)客戶資源;
4.有廣泛的社會關(guān)系網(wǎng)和人脈資源優(yōu)先。
第2篇 中高級管理人才崗位職責(zé)
1.自由組建團(tuán)隊,負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊銷售產(chǎn)品,完成銷售業(yè)務(wù)指標(biāo);
2.負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理工作,組織實(shí)施團(tuán)隊招聘,培訓(xùn),督導(dǎo),考核等工作,建立健全團(tuán)隊各項(xiàng)管理制度;
3.負(fù)責(zé)對團(tuán)隊員工進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo)和監(jiān)督,確保團(tuán)隊所有員工明確工作進(jìn)度和個人目標(biāo);
4.負(fù)責(zé)解決渠道營銷過程中出現(xiàn)的問題面不斷提升團(tuán)隊凝聚力。
崗位要求:
1.2年以上銷售團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn),具備管理能力;
2.與有良好和溝通,人際交往及維系客戶關(guān)系的能力;
3.具有敏銳的市場洞察力和客戶分析能力,能夠有效地開發(fā)客戶資源;
4.有廣泛的社會關(guān)系網(wǎng)和人脈資源優(yōu)先。
第3篇 高級管理人才崗位職責(zé)任職要求
高級管理人才崗位職責(zé)
工作職責(zé):
1、具體負(fù)責(zé)事業(yè)部或子公司的經(jīng)營管理，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等。
任職資格:
1、10年以上機(jī)械或電子制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉電子元器件大批量生產(chǎn)特點(diǎn)和管理方式;
3、具有較強(qiáng)的組織管理能力或市場營銷能力并取得相應(yīng)的成果。
高級管理人才崗位
第4篇 高級管理人才崗位職責(zé)
人才管理高級專員 1、 研究人才選拔的先進(jìn)方法和工具,并推廣實(shí)施;
2、 制定并完善儲備選拔、人才浮出機(jī)制,督導(dǎo)實(shí)施儲備選拔、人才浮出,搭建各層級管理人才梯隊;
3、 建立并完善繼任人管理系統(tǒng),確保信息的完整、有效,充分運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行人才浮;
4、 制定干部監(jiān)督機(jī)制及具體的實(shí)施方案,督導(dǎo)方案的實(shí)施,并撰寫報告;
5、 建立員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)機(jī)制,制定有效的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)辦法;
6、 組織實(shí)施職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)工作,引入科學(xué)的測評工具幫助員工自我分析;
7、 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和人才發(fā)展規(guī)劃,預(yù)測年度的干部需求,制定儲備數(shù)量計劃;
8、 輔導(dǎo)人才管理專員,提升集團(tuán)人員管理專業(yè)人員的能力; 1、 研究人才選拔的先進(jìn)方法和工具,并推廣實(shí)施;
2、 制定并完善儲備選拔、人才浮出機(jī)制,督導(dǎo)實(shí)施儲備選拔、人才浮出,搭建各層級管理人才梯隊;
3、 建立并完善繼任人管理系統(tǒng),確保信息的完整、有效,充分運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行人才浮;
4、 制定干部監(jiān)督機(jī)制及具體的實(shí)施方案,督導(dǎo)方案的實(shí)施,并撰寫報告;
5、 建立員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)機(jī)制,制定有效的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)辦法;
6、 組織實(shí)施職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)工作,引入科學(xué)的測評工具幫助員工自我分析;
7、 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和人才發(fā)展規(guī)劃,預(yù)測年度的干部需求,制定儲備數(shù)量計劃;
8、 輔導(dǎo)人才管理專員,提升集團(tuán)人員管理專業(yè)人員的能力;
