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第1篇 員工管理經(jīng)理崗位職責任職要求
員工管理經(jīng)理崗位職責
職責描述:
負責員工活動的組織;負責員工滿意度的調(diào)查;負責溝通渠道的建立;福利類的辦理。
任職要求:
本科以上學歷，五年相關工作經(jīng)驗，文筆好，有創(chuàng)意，人靈活。
第2篇 員工管理經(jīng)理崗位職責
員工管理與發(fā)展部經(jīng)理 崗位職責:
一、人員發(fā)展:
§ 構建以崗位績效、相關年限、勝任能力為依據(jù)的員工發(fā)展機制,逐步建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的選拔機制,形成標準化的工作流程,以發(fā)揮人才這一核心競爭力的效益。
§ 結合公司發(fā)展,建立各系列人員發(fā)展體系,持續(xù)推動后備干部和潛質(zhì)人員的選拔、培養(yǎng)工作。
§ 依據(jù)公司發(fā)展重點,推動對應人才儲備及培養(yǎng)。
§ 結合公司發(fā)展階段,提煉公司人才勝任模型,指導人才培養(yǎng)工作。
二、人員管理
§ 建立并規(guī)范員工入司、轉(zhuǎn)正、異動、離司等相關制度,規(guī)范用工,防范風險。
§ 負責員工紀律、勞動合同及二級檔案管理。
§ 負責e-hr系統(tǒng)中員工基本信息的維護與管理。
§ 社保局等要求的相關材料報備等其他對外工作。
任職要求:
1、全日制大學本科及以上學歷,人力資源、勞動經(jīng)濟學、法律等相關專業(yè);
2、5年以上大型集團公司人力資源工作經(jīng)驗,3年以上員工關系、人才發(fā)展管理經(jīng)驗;
3、熟悉國家和上海市的勞動人事法律法規(guī),熟悉人力資源管理知識,具備較強的獨立處理員工投訴和勞動糾紛的能力;
4、精通人才盤點方法論,懂得設計并執(zhí)行人才盤點項目;
5、能有效搭建人才發(fā)展系統(tǒng),針對不同受眾結構化課程體系和講師體系,并有豐富成功的培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗。 崗位職責:
一、人員發(fā)展:
§ 構建以崗位績效、相關年限、勝任能力為依據(jù)的員工發(fā)展機制,逐步建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的選拔機制,形成標準化的工作流程,以發(fā)揮人才這一核心競爭力的效益。
§ 結合公司發(fā)展,建立各系列人員發(fā)展體系,持續(xù)推動后備干部和潛質(zhì)人員的選拔、培養(yǎng)工作。
§ 依據(jù)公司發(fā)展重點,推動對應人才儲備及培養(yǎng)。
§ 結合公司發(fā)展階段,提煉公司人才勝任模型,指導人才培養(yǎng)工作。
二、人員管理
§ 建立并規(guī)范員工入司、轉(zhuǎn)正、異動、離司等相關制度,規(guī)范用工,防范風險。
§ 負責員工紀律、勞動合同及二級檔案管理。
§ 負責e-hr系統(tǒng)中員工基本信息的維護與管理。
§ 社保局等要求的相關材料報備等其他對外工作。
任職要求:
1、全日制大學本科及以上學歷,人力資源、勞動經(jīng)濟學、法律等相關專業(yè);
2、5年以上大型集團公司人力資源工作經(jīng)驗,3年以上員工關系、人才發(fā)展管理經(jīng)驗;
3、熟悉國家和上海市的勞動人事法律法規(guī),熟悉人力資源管理知識,具備較強的獨立處理員工投訴和勞動糾紛的能力;
4、精通人才盤點方法論,懂得設計并執(zhí)行人才盤點項目;
5、能有效搭建人才發(fā)展系統(tǒng),針對不同受眾結構化課程體系和講師體系,并有豐富成功的培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗。
第3篇 施工管理部經(jīng)理崗位職責
epc施工總承包項目設計管理部經(jīng)理 1、從設計角度,對公司所屬的工程總承包項目設計圖紙進行審核和校對,提出審查意見,在設計的初期提高設計圖紙質(zhì)量,為后期施工創(chuàng)造更好的設計環(huán)境;
2、全面負責項目部的設計管理工作,建立業(yè)主方設計部、設計單位、項目設計管理部、監(jiān)督審圖機構的四方溝通平臺,理順設計管理進程,使業(yè)主方的設計要求、設計圖紙、審查意見等能及時發(fā)布到項目部;
3、配合項目部其他部門與各專業(yè)設計單位溝通設計相關問題。與專業(yè)分包溝通、協(xié)調(diào)、處理施工相關設計問題。
1、設計院工作3年以上,負責過5萬㎡以上的保障房住宅設計(建筑設計、結構設計均可)
2、二級注冊結構師優(yōu)先考慮;
3、有預制裝配式圖紙設計經(jīng)驗優(yōu)先考慮。
1、從設計角度,對公司所屬的工程總承包項目設計圖紙進行審核和校對,提出審查意見,在設計的初期提高設計圖紙質(zhì)量,為后期施工創(chuàng)造更好的設計環(huán)境;
2、全面負責項目部的設計管理工作,建立業(yè)主方設計部、設計單位、項目設計管理部、監(jiān)督審圖機構的四方溝通平臺,理順設計管理進程,使業(yè)主方的設計要求、設計圖紙、審查意見等能及時發(fā)布到項目部;
3、配合項目部其他部門與各專業(yè)設計單位溝通設計相關問題。與專業(yè)分包溝通、協(xié)調(diào)、處理施工相關設計問題。
