第1篇 生產運營總監(jiān)崗位職責任職要求
生產運營總監(jiān)崗位職責
職責描述:
1、全面負責集團的生產運營管理工作;
2、參與集團戰(zhàn)略目標的制定;
3、隨時掌握各工廠的生產狀態(tài)，協(xié)調部門間的合作，解決生產中出現的各種問題;
4、負責培養(yǎng)、激勵、帶領生產管理團隊，共同實現工作目標;
5、完成領導交辦的其他工作。
任職資格:
1、十年以上食品生產企業(yè)管理工作經驗，五年以上同崗位工作經驗;
2、精通生產管理、生產流程打造;
3、良好的統(tǒng)籌計劃能力、溝通協(xié)調能力、解決問題能力;
4、責任心強，執(zhí)行力好，吃苦耐勞。
生產運營總監(jiān)崗位
第2篇 生產運營總監(jiān)崗位職責和任職要求
生產運營總監(jiān)崗位職責：
1、負責公司總部運營管理，包括供應鏈、產品、營銷、人力資源、行政等的協(xié)同管理，協(xié)助供應鏈總經理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營目標及預算計劃，參與企業(yè)重大的經營、運營、管理、營銷等方面的決策。
2、負責組織各中心、各部門、各總部事業(yè)部及各省區(qū)事業(yè)部年度計劃實施，完成年度kpi目標。
3、負責跟進每月、季、年度運營計劃執(zhí)行情況。根據計劃執(zhí)行狀況進行運營分析，提供改進方案并向供應鏈總經理匯報運營方面的合理化建議。
4、負責完成公司運營計劃監(jiān)督、檢查和考核工作，評估各業(yè)務單元的計劃執(zhí)行情況，并以此作為各中心、各部門、事業(yè)部考核的依據之一。
5、負責協(xié)調與公司運營相關的工作，確保公司運營效率和效益的提升。
任職要求：
1、6年以上企業(yè)運營管理工作經驗，3年以上運營部門負責人以上崗位工作經驗。
2、具有豐富的運營管理及全面管理企業(yè)的經驗。
3、具備較強的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、計劃執(zhí)行能力、組織協(xié)調能力、判斷力、專業(yè)知識及技能。
4、有醫(yī)療器械企業(yè)運營部門負責人工作經驗者優(yōu)先。
第3篇 生產運營總監(jiān)崗位職責
生產運營總監(jiān) 國琳(天津)科技有限公司 國琳(天津)科技有限公司,國琳 崗位職責:
1、負責管理協(xié)調工廠所有部門(包括計劃、采購、設備、生產、質量、物流、倉儲等)的整體運營,對總經理的指示及公司各項制度進行上傳下達;
2、協(xié)助總經理進行企業(yè)的開拓與規(guī)劃,參與制定企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、負責工廠的架構搭建、體系建立、人員配置、各項規(guī)章制度確立;
4、負責工廠工藝流程、生產計劃、生產進度和質量的管理控制,保質保量完成生產任務,保證供產銷各環(huán)節(jié)暢通,嚴格貫徹行業(yè)質量標準;
5、負責建立成本核算機制,控制生產各環(huán)節(jié)的成本費用;
6、負責加強安全生產的控制、教育、實施,嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程,定時進行監(jiān)督檢查,杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生;
7、負責生產設備的定期維護保養(yǎng)工作,結合生產任務,合理的安排生產設備運作;
8、負責協(xié)調各部門之間的關系,及時發(fā)現、協(xié)調、處理各類生產問題,對于無法處理的事件要及時請示;
11、定期召開工廠內部生產會議,檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況,定期向總經理匯報工廠運營情況。
任職資格:
1、 國家統(tǒng)招本科學歷,理工科設備、自動化等相關專業(yè);
2、 生產制造型企業(yè)8年以上工作經驗,3年以上生產工廠全面管理經驗;
3、 熟悉現代化企業(yè)生產運營管理體系,擁有豐富的生產管理、成本控制、質量管理、物流管理等方面的經驗,熟悉各環(huán)節(jié)運作流程;
4、 了解iso質量管理體系和5s現場管理,具備全面的精益生產理念和豐富的精益生產實踐經驗;
5、 熟悉鈑金、輥壓、噴涂等產品生產工藝;
6、 具有較強的生產組織指揮管理能力,人際關系處理能力,協(xié)調能力;
7、 較強的團隊管理能力,較強的抗壓能力。
第4篇 生產運營總監(jiān)崗位職責范本
1.流程與制度建設:依據公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產發(fā)展方針,完善生產體系的管理流程、操作流程、工藝流程等,組織制定實施細則,推行各種質量活動,培訓、監(jiān)督、指導員工了解、掌握各項細則并加以認真執(zhí)行,不斷提高生產管理的工作效率與管理水平,創(chuàng)造良好的生產環(huán)境,確保物流有序、高效生產。
2.生產計劃與預算管控:根據生產體系的工作目標,制訂年度、月度計劃,定期回顧,不斷總結完善,制定財務年度預算,審訂重點成本的專項考核辦法,依據權限審批各項費用支出,確保生產管理項目的正常運行,保證生產過程費用成本的有效控制。
3.生產組織協(xié)調:依據生產計劃及設備、能源供應的實際情況,監(jiān)控生產能力,調配生產作業(yè),對生產過程中發(fā)生的異常問題,組織協(xié)調相關人員采取措施加以解決,保證生產的正常運行與生產任務的完成。
4.資源管理與跨部門協(xié)調:依據業(yè)務流程,負責與技術、銷售、市場、財務、設備工程等相關部門的橫向聯(lián)系,協(xié)調各部門之間的溝通與合作,落實、監(jiān)督、調控生產過程的各項工藝和能源配置,組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣,組織基礎設備的維護與管理,確保正常生產與高效運營。
5.質量與安全管理:依據質量管理體系文件,貫徹質量第一、安全第一的方針,在生產運行過程中開展培訓、檢查、督導、考核質量體系文件執(zhí)行情況,嚴格工藝紀律和操作規(guī)程,全面落實質量、安全、生產進度三方面的要求,保障生產目標的實現。
6.部門行政管理:根據公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導向,結合生產業(yè)務特點,開展組織和人員建設,并進行日常監(jiān)督、檢查指導、績效考核等工作,實現人力資本的不斷增值。
