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第1篇 副廠長在2022年新入廠大學(xué)畢業(yè)生培訓(xùn)班典禮上的講話稿
各位青年朋友：大家好！
很高興能參加今天的座談會。在此，我首先熱烈祝賀同學(xué)們以優(yōu)異的成績告別了清新清純的知識殿堂，然后真誠地歡迎同志們以無限的憧憬投入到火熱火紅的創(chuàng)業(yè)天地！同時，也熱忱地歡迎大家加入到我們這個具有光輝歷史而又有著美好明天的團隊！
剛才，去年參加工作的同志結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，介紹了一年的感受和收獲，對于大家盡快完成角色轉(zhuǎn)換，投入工作有著較大的幫助和促進作用；**同志代表今年將要加入****公司這個團隊的****名新同志談了幾天來學(xué)習(xí)的體會。大家都講得很好，講得很精彩，其中也有值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方。在這里，我作為公司團青工作的一名工作者，作為一名青年，與大家交流一下我的一些感受和想法。
一、青年朋友要盡快適應(yīng)環(huán)境
一是要適應(yīng)社會環(huán)境。從畢業(yè)到就業(yè)，一字之差，卻意味著時空的轉(zhuǎn)換、境遇的轉(zhuǎn)變、人生的轉(zhuǎn)軌。大家都剛剛跨出了高校的大門，告別了學(xué)生時代，成為了社會青年。進入社會就必須遵守社會的規(guī)則和秩序，適應(yīng)社會的行為方式。二是適應(yīng)工作環(huán)境。近年來，隨著公司的發(fā)展，無論是大家的工作環(huán)境還是生活環(huán)境都有了極大地改善，與同行業(yè)和其他行業(yè)的許多企業(yè)比較，我們都有著許多優(yōu)越的條件。但是，由于我們**的性質(zhì)，決定了我們的工作環(huán)境。在你們當(dāng)中的絕大部分，都將在公司****工作，酷貓寫作范文網(wǎng)希望大家能盡快適應(yīng)工作崗位的要求，扎扎實實、一點一滴，從基層干起，以積極的心態(tài)對待社會和工作。
二、青年朋友要與**同發(fā)展
人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。通過前面4天的學(xué)習(xí)，大家對****已經(jīng)有了一個比較深刻的認識。****公司以“****”贏得了社會各界的廣泛認同，取得了輝煌的成就。同時，企業(yè)的發(fā)展也為大家展示自己的才華提供了舞臺。一大批，像你們一樣的高校畢業(yè)生，以自己的聰明才智和辛勤工作，在企業(yè)的發(fā)展中成就了自己的事業(yè)，有很大一部分，近年新到公司的大學(xué)畢業(yè)生，已經(jīng)成為公司的技術(shù)骨干，有的已經(jīng)走上了基層管理崗位。今天下午即將發(fā)到大家手中的《****》，記錄了公司杰出青年的成長歷程，希望大家能以他們的事跡為激勵，以平凡的工作崗位為培育事業(yè)騰飛的搖籃，以公司的發(fā)展為鑄煉大家成長成材的廣闊空間。正如同昨天晚上我同大家談到的一樣，在****公司，你們將會有很多的機遇，希望大家能抓住機遇，在公司發(fā)展的宏偉實踐中建功立業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與自我發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
三、青年朋友要善于學(xué)習(xí)
你們都有著較高學(xué)歷層次，有著扎實的理論基礎(chǔ)，但是要做到理論聯(lián)系實際，還需要一個過程。大家一定要樹立自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，善于通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)、思想?yún)R報專題專業(yè)技能和實踐本領(lǐng)。一是繼續(xù)向理論學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，結(jié)合崗位工作要求，學(xué)習(xí)國際國內(nèi)的前沿技術(shù)；二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，在干中學(xué)、在學(xué)中干，做到理論聯(lián)系實際；三是向他人學(xué)習(xí)、向老師傅學(xué)習(xí)，這是非常重要而且有效的學(xué)習(xí)途徑。在實際工作中，大家一定要清醒地認識自己，擺正自己的位置，學(xué)習(xí)“****”的品德、學(xué)習(xí)“****”的實際技能。只有善于學(xué)習(xí)，大家才能不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要和實踐的檢驗，才能不被企業(yè)和社會所淘汰。
四、青年朋友要搞好職業(yè)生涯設(shè)計
做好職業(yè)生涯設(shè)計，也是明天我們的黨團主題實踐活動的一項非常重要的內(nèi)容。職業(yè)生涯設(shè)計是一個比較時尚的話題，每個人在自己的職業(yè)生涯中、在自己生活的各個階段，都會不時地審視自己及周圍的工作環(huán)境，并定期分析和調(diào)整自己所追求的目標及價值，這一行為，就稱為“職業(yè)生涯設(shè)計”。他的中心意思，就是要對未來要有所規(guī)劃，要有一個理想、一個目標。我們在確定自己的理想和目標的時候，要從自己的實際出發(fā)，在把握好社會和企業(yè)需要的前提下，充分認識自身的狀況，給自己一個比較準確地定位。然后通過發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢，通過階段性目標的不斷完成，達到自己最終的理想目標。希望大家盡快熟悉工作崗位，適應(yīng)環(huán)境變化，制定出切合自身發(fā)展的人生目標，扎實工作，在公司提供的大舞臺上盡情展示自己的才能，實現(xiàn)自己的人生價值。
最后，我以大家耳熟能詳?shù)囊痪湓捙c大家共勉：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”！
我的發(fā)言完畢。謝謝大家！
這篇內(nèi)容涉及到大家、自己、工作、學(xué)習(xí)、公司、企業(yè)、發(fā)展、青年等方面，希望對網(wǎng)友有用。
第2篇 2022年廠長講話會范文
各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。
20xx年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了20xx年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下。
一. 加強生產(chǎn)管理。
其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴格執(zhí)行。
二. 加強班組長隊伍的建設(shè)。
通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。
三. 狠抓質(zhì)量不放松。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。
四. 新設(shè)備成功投產(chǎn)。
20xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。
20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。
一.進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。
二.加強了班組長隊伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。
三.穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
四.加強設(shè)備維護管理，切實降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福!! 謝謝大家!!
20xx年廠長講話會范文
第3篇 2022企業(yè)廠長講話稿精選
20xx企業(yè)廠長講話稿精選
今天是20xx年9月10日，******15歲的生日。時光如梭，風(fēng)雨同舟;一份耕耘，一份收獲!******走過了風(fēng)雨兼程的十五年，走過了跨越發(fā)展的十五年。今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝******成立十五年，在此我謹代表公司管理層向全體員工和支持******的伙伴們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝!
十五年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于******來說，卻是一部充滿機遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻的創(chuàng)業(yè)史。俗話說，“十年樹木，百年樹人”，***成立十五年來，在全體員工的共同努力下，由小到大，從弱到強，從一個默默無聞的小工廠發(fā)展成為***行業(yè)的佼佼者。******一開始只有幾臺設(shè)備和十幾名職工，到如今成為擁有職工上百人，品種上百的中型企業(yè);產(chǎn)品也從單一的***到品種豐富的***;產(chǎn)品熱銷全國各大中小城市，甚至通過邊貿(mào)口岸遠銷國外。我們的產(chǎn)品漸漸被用戶認可，銷量逐漸遞增，市場客戶穩(wěn)定，企業(yè)實力日益雄厚，這些都是我們大家共同努力的結(jié)果，也是對全體***人辛勤付出的最好回報!對于這些，作為一個廠長，對大家的付出和努力我都看在眼里，在這里，我可以自豪地對大家說，我為你們感到驕傲，感到自豪!
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績已經(jīng)成為過去,未來充滿希望，我們***人充滿信心，將以豪情壯志、信心百倍的心態(tài)去挑戰(zhàn)同行業(yè)的巔峰。所以我們***人還要保持敢拼、敢闖、敢贏、誠信創(chuàng)新的工作精神，齊心協(xié)力把******做大、做強!
不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，回顧過去的十五年，******的成長，猶如兒童的成長一樣，跌跌撞撞，摸爬滾打，我們終于站起來了，而且要茁壯、健康、快速的成長。******能有今天的成果，離不開各位員工的辛勤努力，也離不開大家的默默支持。******也會因為你們的努力和支持而更加精彩!在此，對所有的新老員工和曾經(jīng)一起戰(zhàn)斗過的朋友們表示最誠摯的感謝!最后，祝愿我們******歲歲紅火!勇往直前，再創(chuàng)輝煌!也祝在座的各位朋友和員工們事事順心，工作順利!
謝謝大家!
20xx企業(yè)廠長講話稿精選
同志們：
今天，我們召開三季度工作總結(jié)大會，我主要講兩個方面的問題。
一、三季度主要工作情況
七月份以來，全廠干部職工認真貫徹落實公司半年工作會議精神和各項決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)濟效益中心任務(wù)，積極推進市場化運行，著力加強結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、質(zhì)量提升、安全管理等工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全、穩(wěn)定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷加強形勢任務(wù)教育和思想工作，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，充分發(fā)揮政治工作保障作用，職工隊伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。主要工作特點是：
1.生產(chǎn)經(jīng)營績效良好。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全年
生產(chǎn)任務(wù)目標，加大市場研究力度，積極加強原料協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，抓好產(chǎn)品物流運輸，保證了生產(chǎn)有序運行。三季度，全廠共入庫合格帶材x萬噸，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸，分別完成排產(chǎn)計劃的x%、x%、x%。由于7月份制氧機故障影響，導(dǎo)致寬帶未完成計劃，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產(chǎn)計劃。1-9月份，全廠共入庫合格產(chǎn)品x萬噸，完成年進度計劃的x%，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸。窄帶利潤完成率達到x%，超計劃x萬元，寬帶利潤完成率達到106.49%，比預(yù)算減虧x萬元，冷軋利潤完成率達到x%，比預(yù)算減虧x萬元，職工收入穩(wěn)定。
2.挖潛降本不斷深化。認真貫徹落實公司生產(chǎn)經(jīng)營滾動預(yù)算例會精神，制定了“緊盯利潤指標，深度挖潛增效”實施方案。深入開展對標挖潛，積極與先進企業(yè)、先進水平開展對標，努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟指標。三季度，全廠實際工序成本比預(yù)算降低x萬元，其中，窄帶降低x萬元，寬帶降低x萬元，冷軋降低x萬元。加大鋼軋聯(lián)合降本項目的推進力度，截止9月份，按照新成分生產(chǎn)普碳帶鋼x萬噸，寬帶花紋板、碳結(jié)鋼x萬噸，實現(xiàn)系統(tǒng)降本x萬元。
3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。深入開展“緊盯利潤目標、全力減虧增效”活動，抓好關(guān)鍵績效團隊運作，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”快速聯(lián)動優(yōu)勢，持續(xù)推進訂單優(yōu)化，全力提高產(chǎn)品增效能力。三季度，窄帶線品種鋼比例達到x%，產(chǎn)品噸鋼增效x元;寬帶a/b類產(chǎn)品比例達到x%，結(jié)構(gòu)調(diào)整增效x萬元;冷軋生產(chǎn)退火材x噸，并順利完成x噸出口材任務(wù)。1-9月份，寬帶累計生產(chǎn)來料加工x萬噸，實現(xiàn)效益x萬元。
4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實開展“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”活動，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵參數(shù)，加大技術(shù)改進力度。推進實施了窄帶工序j65mn窄成分控制、三點除鱗、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優(yōu)化。開發(fā)了寬帶高強結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝。實現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼q345qd、冷軋高強結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的一次檢驗合格率穩(wěn)定提升。窄帶的表面質(zhì)量、包裝質(zhì)量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達到x%、x%和x%，均完成計劃。
5.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高。積極推行重點設(shè)備“單機承包”和“操檢合一”模式，建立維修自營激勵機制，鼓勵職工積極參與設(shè)備自主維護。利用窄帶年修繼續(xù)完善高壓除磷系統(tǒng)，持續(xù)推進精細化管理，設(shè)備精度和穩(wěn)定性進一步提高。積極推進寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，加大設(shè)備改進，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級改造項目，完成了設(shè)計審查;冷軋持續(xù)推進自主維修，加大設(shè)備改進，全線設(shè)備保持穩(wěn)定。三季度，窄帶設(shè)備故障率x%，寬帶設(shè)備故障率x%，冷軋設(shè)備故障率x%，均保持了較好的水平。
6.安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。深入推進安全標準化建設(shè)，對x個班組進行了安全標準化檢查驗收。扎實開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年第三次集中整治行動，認真執(zhí)行三級安全檢查制度，狠抓重點環(huán)節(jié)安全管理和隱患排查，加強定修安全措施的落實和確認。強化動態(tài)管控，確定了廠級重點管控內(nèi)容7項，車間級42項，班組級106項。同時，認真做好防暑降溫和汛期安全生產(chǎn)工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全、穩(wěn)定的良好態(tài)勢。
7.人力資源優(yōu)化穩(wěn)步推進。按照“政策宣傳到位、程序執(zhí)行到位、待遇落實到位”的要求，扎實推進職工離崗休養(yǎng)工作。制定下發(fā)了《板帶廠關(guān)于進一步加強非在崗職工管理的實施方案》，擬定了非在崗人員的管理實施細則，為全面做好非在崗人員管理做好了充分準備。接收安置了20xx年畢業(yè)生，做好退休職工材料手續(xù)辦理、勞動合同續(xù)簽以及專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和職業(yè)技能鑒定工作。積極推進定員優(yōu)化和人員管理，優(yōu)化了部分崗位人員，各車間給予全力支持，切實保證了生產(chǎn)秩序正常運行。
8.政治思想工作扎實有效。各級黨群組織圍繞中心任務(wù)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，促進了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，制定了教育實踐活動實施方案，各階段工作實現(xiàn)了穩(wěn)步推進。制定下發(fā)了“三型”黨組織建設(shè)實施意見和考評體系。扎實開展形勢任務(wù)教育和思想政治工作，編發(fā)了專題形勢任務(wù)教育材料，對萊鋼改革發(fā)展措施以及廠半年工作會議精神進行了專題解讀，鼓舞了士氣，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊伍。加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員干部廉潔自律意識不斷增強。同時，扎實開展勞動競賽、合理化建議、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等工作，有效促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
二、四季度主要形勢和工作措施
進入9月份以來，國內(nèi)鋼材價格持續(xù)下滑。在板材市場上，多數(shù)城市跌幅在10元至x元之間，冷軋市場整體呈現(xiàn)穩(wěn)中震蕩，華北、華東、華中都有10-50元/噸左右的下調(diào)。國慶節(jié)期間，市場到貨量將明顯大于出貨量，各地鋼材庫存明顯增加。由此來看，四季度，市場資源壓力將繼續(xù)加大，國內(nèi)鋼材市場供求關(guān)系難有實質(zhì)性的好轉(zhuǎn)出現(xiàn)，各大鋼廠板帶開工率仍然不足，需求一有增長，產(chǎn)能很快就會釋放，且鐵礦石與鋼價之間價差仍然較大，鐵礦石仍存補跌空間，進而影響鋼價。
從萊鋼內(nèi)部看，1-9月份，集團公司盈利情況未達到預(yù)期，鋼鐵主業(yè)仍然虧損，而且當(dāng)前，公司體制機制改革的任務(wù)異常繁重，產(chǎn)品的盈利水平還有很大差距，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，正積極加快改革的步伐，對生產(chǎn)經(jīng)營提出了新目標、新任務(wù)、新要求。從我廠來看，我們的產(chǎn)品盈利能力不強，a/b類產(chǎn)品的比重不高已是不爭的事實;少數(shù)單位和干部在工作上還存在著相互推諉、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象;設(shè)備階段運行不夠穩(wěn)定，設(shè)備檢修效率和質(zhì)量需要進一步提高;一些產(chǎn)品板形和表面質(zhì)量問題還沒有徹底解決;在備品備件的管理上還存在不少問題，等等。這些不足和薄弱環(huán)節(jié)，需要在今后工作中加強研究，盡快解決。
四季度是完成全年各項任務(wù)目標的關(guān)鍵時期和沖刺階段，對完成全年任務(wù)，為明年工作起好頭邁好步具有重要意義。我們必須清醒地認識到面臨的形勢和挑戰(zhàn)，做好充分的思想準備，堅定信心，緊緊圍繞年度目標，以提升效益為中心，抓好工作的提質(zhì)、提速、提效，進一步深化精細化管理和技術(shù)改進，扎實開展“緊盯利潤目標、全力減虧增效”活動，持續(xù)推進降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提升、設(shè)備改進，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定順行，努力完成全年各項任務(wù)目標。四季度主要做好以下幾項工作：
1.狠抓安全管理，確保全年安全生產(chǎn)。四季度是全年工作收尾階段，一定要克服麻痹大意、盲目樂觀的情緒，全力以赴抓好安全工作，確保全年安全穩(wěn)定。一是抓好標準化建設(shè)，進一步提升安全基礎(chǔ)管理水平。要對照公司四個標準化建設(shè)檢查反饋的問題，抓好整改落實。認真抓好四個標準化貫徹執(zhí)行的檢查督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)缺陷，糾正作業(yè)偏差，不斷增強車間、班組、職工標準化建設(shè)的水平和能力;二是強化安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全管理措施落實到位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全優(yōu)先放在第一位強調(diào)，第一位布置，增強做好安全工作的責(zé)任感;分管主任、專職安全員要積極履行職責(zé)，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)把安全工作落到實處。各單位要嚴格落實三級安全檢查制度，主動落實安全責(zé)任，做到有責(zé)，知責(zé)，盡責(zé);三是加強現(xiàn)場安全檢查，確保危險源全面受控。要不斷強化檢查責(zé)任，量化檢查內(nèi)容，固化檢查標準，拓展檢查深度，確保檢查效果。要狠抓危險源辨識和重大風(fēng)險源管控，系統(tǒng)排查工藝、設(shè)備、作業(yè)崗位存在的隱患，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認真做好整改和關(guān)閉驗證，有效防范安全管理缺陷;四是抓好階段性安全工作，確保取得實效。扎實推進“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”第四次集中行動，加強重點環(huán)節(jié)治理，嚴格執(zhí)行作業(yè)程序，提高職工風(fēng)險意識教育。針對冬季安全生產(chǎn)特點，加大煤氣、氫氣等能源介質(zhì)氣體安全檢查力度，提前對各種能源介質(zhì)管路防凍、保溫情況進行檢查整改，確保冬季作業(yè)安全。同時，扎實開展“百日安全無事故競賽”活動，認真做好寬帶、冷軋設(shè)備年修安全工作，確保年修順利進行。
2.狠抓生產(chǎn)組織管理，努力提升生產(chǎn)運營水平。一是抓好生產(chǎn)組織，進一步提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性、均衡性、經(jīng)濟性。要以完成年度任務(wù)為目標，按照穩(wěn)定、均衡、高效的原則，積極加強原料協(xié)調(diào)，科學(xué)的編排、調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃，大力推行準時生產(chǎn)制，全面掌控各工序生產(chǎn)動態(tài)，持續(xù)優(yōu)化各線生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)各工序經(jīng)濟生產(chǎn)的最佳匹配。窄帶線在保證產(chǎn)量進度的前提下，要重點做好品種鋼比例的增提工作;寬帶線要努力提高熱裝率，利用三待時間積極開展設(shè)備消缺，進一步提高生產(chǎn)效率;冷軋線要抓好各條工序的有序銜接，深入挖掘產(chǎn)能潛力，確保退火材持續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn);二是抓好關(guān)鍵團隊運作，全力提高a/b類產(chǎn)品比例。熱軋關(guān)鍵績效團隊和冷軋經(jīng)營績效團隊要關(guān)注市場動態(tài)，抓好生產(chǎn)與銷售的快速聯(lián)動，積極開展聯(lián)合訂單評價，科學(xué)調(diào)整花紋板、低合金結(jié)構(gòu)用鋼、冷軋基料三大品種的排產(chǎn)計劃，按照利潤高低，不斷擴大效益好、走貨快的a/b類產(chǎn)品生產(chǎn)。要進一步加強品種規(guī)格的優(yōu)化，積極推進外加工訂單的承接任務(wù)，提高創(chuàng)效能力;三是加強現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順行。嚴格落實調(diào)度信息傳遞制度，做好原料接收、軋制、發(fā)貨的全過程監(jiān)管，通過有效的調(diào)度指揮和生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)作業(yè)過程均衡穩(wěn)定高效。要加大對原料的管理，提高計量系統(tǒng)穩(wěn)定性，從源頭把好原料接收關(guān)，保證金屬平衡可控。要提高發(fā)貨效率，降低產(chǎn)品庫存，減少物資倒運，控制物流費用，降低生產(chǎn)成本。
3.狠抓產(chǎn)品提檔升級，努力提升產(chǎn)品增效能力。質(zhì)量是企業(yè)效益最基本的決定條件，質(zhì)量高，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，盈利多，才能有高效益。沒有質(zhì)量保證，再高端的產(chǎn)品也不能創(chuàng)造效益。因此，我們必須加強全員、全過程、全方位質(zhì)量管理，全面提升質(zhì)量管理水平。一是強化質(zhì)量意識，嚴格質(zhì)量把關(guān)，杜絕批量質(zhì)量問題。各單位，尤其是與產(chǎn)品質(zhì)量有直接關(guān)系的作業(yè)工序，要嚴格落實質(zhì)量責(zé)任，認真執(zhí)行工藝紀律，杜絕違反操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝的情況。要加強質(zhì)量自查把關(guān)，充分發(fā)揮在線質(zhì)量檢測、監(jiān)控儀器的作用，防止批量質(zhì)量問題的出現(xiàn)，確保不合格產(chǎn)品不出廠;二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高質(zhì)量穩(wěn)定水平。要切實抓好品種鋼質(zhì)量改善，扎實做好冷軋基板、q235d、q345d、管線鋼等邊部質(zhì)量提升。加大對窄帶工具鋼，寬帶冷軋基板、花紋板、管線鋼、低合金鋼等生產(chǎn)工藝的研究改進，抓好產(chǎn)品深加工性能指標的研究，努力提高綜合性能指標;三是推進提檔升級，提高產(chǎn)品增效能力。按照“開發(fā)一個、成熟一個、量產(chǎn)一個”的思路，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。窄帶要繼續(xù)做好礦山支護用鋼qw400的工藝研究，快速提升產(chǎn)品性能;寬帶要抓好汽車結(jié)構(gòu)用鋼、管線鋼的開發(fā)生產(chǎn)，積極推進d、e兩個級別寬帶鋼以及30ctmo、75cr鋸片鋼的生產(chǎn)開發(fā)應(yīng)用;冷軋線在確保退火材穩(wěn)定高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大高強度汽車箱板lgl700、lgl800等產(chǎn)品的開發(fā)力度，努力提高產(chǎn)品性能;四是強化質(zhì)量服務(wù)，提高客戶滿意度。圍繞客戶關(guān)注的使用性能指標，積極幫助用戶加強工藝研究，開展質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)改進，把客戶需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量計劃和技術(shù)規(guī)程。對客戶關(guān)注的產(chǎn)品厚度偏差控制、冷軋基板的板形控制，345mpa以上高強度鋼的使用性能改善等問題要積極研究改進，努力滿足客戶需求。
4.狠抓對標挖潛，努力降低生產(chǎn)制造成本。一是狠抓對標挖潛，進一步提高經(jīng)濟技術(shù)指標水平。以低能耗、低燒損、低軋廢、低輥耗為目標，圍繞提高成材率、降低能源動力消耗、降低軋輥工藝件消耗等工作，積極與先進企業(yè)開展對標、查找差距，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，快速提升主要經(jīng)濟技術(shù)指標水平，主要指標要力爭達到全國先進水平;二是開展聯(lián)合攻關(guān)，提升課題效益。目前，關(guān)鍵績效團隊中的5個降本增效攻關(guān)課題正在穩(wěn)步推進，三線結(jié)構(gòu)增效、提高寬帶、冷軋成材率、來料加工等項目效果已經(jīng)顯現(xiàn)。下一步，要繼續(xù)加大鋼軋聯(lián)合降本項目的推進力度，通過合金優(yōu)化攻關(guān)降低合金費用。要深度研究分析影響成本控制的頑疾和難題，扎實開展專項技術(shù)攻關(guān)，努力挖掘成本潛力;三是強化預(yù)算管理，嚴控各項費用。大力倡導(dǎo)“帶著算盤上班，打著算盤干活”的理念，堅決做到“先算再干、邊干邊算、干后精算”，努力控制各項費用。圍繞公司下達的成本預(yù)算指標，要加大分析研究，加強精細管理，進一步完善備件、機物料、維修工程、辦公用品從計劃到采購的流程，提高預(yù)算的科學(xué)性和準確性，努力降低各類費用。
5.狠抓設(shè)備管理，努力提高設(shè)備穩(wěn)定性。一是加強精細化點檢，及時消除設(shè)備隱患。各單位要狠抓設(shè)備點檢工作，加大對能源動力、傳動設(shè)備、熱工設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備運行參數(shù)的監(jiān)測，及時分析設(shè)備運行狀況，對設(shè)備故障早預(yù)測、早分析、早診斷、早排除，努力降低設(shè)備故障停機時間，杜絕較大設(shè)備事故。要提高點檢責(zé)任意識，落實點檢責(zé)任，各單位要嚴格落實三級點檢制度，進一步調(diào)動專業(yè)點檢和生產(chǎn)操作人員的積極性和主動性，及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、處理問題;二是加強設(shè)備保養(yǎng)維修，提高設(shè)備穩(wěn)定性。要持續(xù)推進操檢合一、工種兼做，進一步強化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、定修組織，杜絕關(guān)鍵設(shè)備帶病運行。要做好與檢修中心的協(xié)調(diào)，對檢修中心負責(zé)的項目加強把關(guān)，防止留尾巴，確保檢修質(zhì)量;三是加強備件管理，提高備件質(zhì)量。認真落實備件質(zhì)量責(zé)任追溯制度，進一步完善備件從技術(shù)要求、招標、驗收全過程管理，加大驗收把關(guān)力度，進一步提高備件的保證能力和經(jīng)濟性。積極推行備件預(yù)警機制，對影響和制約生產(chǎn)的備件進行戰(zhàn)略儲備，防止因備件原因造成長時間停機;四是抓好設(shè)備年修，確保年修目標。認真做好寬帶和冷軋區(qū)年修工作，組織好年修項目研討、備件準備、施工方案制定、施工措施落實、施工隊伍確定等工作，嚴格做好相關(guān)檢修方的監(jiān)督和管理，確保兩線年修工作安全順利完成;五是大力推進設(shè)備改進，提高設(shè)備技術(shù)水平。要針對設(shè)備不斷老化的實際，進一步加強設(shè)備隱患的排查，對長期影響設(shè)備穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的問題，要組織技術(shù)骨干積極進行攻關(guān)，抓好改進方案研究，確保改造成功率。已經(jīng)立項的，要全力推進，分期分批組織整治，努力解決當(dāng)前設(shè)備存在的問題，進一步提高設(shè)備的穩(wěn)定性和控制精度。
6.持續(xù)抓好黨建思想政治工作，努力保持職工隊伍穩(wěn)定
一是抓好思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。當(dāng)前，萊鋼改革發(fā)展處于變革時期，我們面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，生產(chǎn)經(jīng)營和改革任務(wù)更加艱巨，影響職工隊伍穩(wěn)定的不確定因素很多，全廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視職工隊伍建設(shè)，全力做好思想政治工作，統(tǒng)一職工思想認識，調(diào)動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，自覺為企業(yè)發(fā)展做貢獻。一是認真抓好思想引導(dǎo)。要把思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，貫穿到各項工作的全過程，做到制度化、經(jīng)常化、處處發(fā)揮作用。要進一步創(chuàng)新形勢任務(wù)教育方式方法，加強形勢政策和市場理念的引導(dǎo)，團結(jié)職工在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、指標提升、減虧增效中大顯身手、建功立業(yè);二要深化心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷。全廠各級黨群組織要通過多種渠道、多種措施、多種手段，隨時隨地掌握職工在想什么、有什么思想疙瘩、有什么困難需要解決，及時幫助職工解決各類難題，理順各種情緒和矛盾，保障隊伍穩(wěn)定。同時，要加大輿論引導(dǎo)力度，積極宣揚先進典型，激勵職工踏實做事，敬業(yè)奉獻;三是要加大職工工作環(huán)境設(shè)施的研究改進，根據(jù)廠里的資金費用情況，有計劃的逐步改善。
二是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，確?；顒有ЧＲ灰浞终J識開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義。認真學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神，以高度的政治責(zé)任感，認認真真、扎扎實實地搞好學(xué)習(xí)教育;二要牢牢把握教育實踐活動的指導(dǎo)思想、目標要求、方法步驟等重大問題，認真抓好問題查擺和整改工作，按照教育實踐活動方案要求，認真安排好各環(huán)節(jié)的工作，確?；顒佑行蜷_展、取得實效;三要積極參與各項活動，廣大黨員要堅決克服與己無關(guān)的錯誤認識，自覺融入活動之中，積極參與學(xué)習(xí)、參與討論、參與查擺問題、參與調(diào)查研究、參與整改提升，通過教育實踐活動進一步改進廣大黨員干部的工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。
7.進一步抓好干部管理，努力提升工作績效。當(dāng)前，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)總體是好的，但也面臨著新的嚴峻挑戰(zhàn)，存在一些不容忽視的問題。比如，不認真學(xué)習(xí)新理論，不用心汲取新知識，不深入思考新問題，思想上固步自封、停滯不前;事業(yè)心、責(zé)任感不強，工作標準不高，不敢擔(dān)當(dāng)，怕出風(fēng)險，這些問題任之發(fā)展勢必會影響干部隊伍的純潔性，制約干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，會直接影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局。因此，進一步抓好干部管理是深入貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動的必然要求，更是做好新形勢下生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。
一要強化作風(fēng)建設(shè)，努力提高工作效率。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先，要敢于擔(dān)當(dāng)。在企業(yè)改革發(fā)展過程中，我們還有許多工作要探索研究，還有許多難題要去破解，這都需要錘煉廣大領(lǐng)導(dǎo)干部敢于探索、敢于實踐、敢于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯?。廣大干部在困難和問題面前，要敢抓敢管、敢于碰硬、敢于擔(dān)當(dāng)。對于已經(jīng)明確的任務(wù)，說辦就辦，不能推諉扯皮，更不能互相“踢皮球”，出了問題誰也不敢負責(zé);其次，要善于協(xié)作。團結(jié)協(xié)作是一項基本功，是領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的本領(lǐng)。我們一定要發(fā)揚“團結(jié)奮斗、爭創(chuàng)一流”的光榮傳統(tǒng)，大力倡導(dǎo)團隊精神，強化“一盤棋”思想，工作上多溝通、多理解、多支持，相互維護、相互關(guān)心、相互尊重，真正擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，形成推動工作向前發(fā)展的整體合力;第三，要求真務(wù)實。我們的很多工作有思路、有措施、有部署、有要求，但往往最終達不到預(yù)期效果，最根本的原因就是我們?nèi)鄙佟罢J真”二字。在今后的工作中，要切實做到上級面前要講實情，困難面前要有實招，群眾面前要辦實事，對困難敢于挑戰(zhàn)，想盡辦法解決，而不是為難發(fā)愁，繞著走，久拖不辦。對各項工作，要做到目標落實，責(zé)任落實，時間落實，使各項工作有著落，保證工作抓一項成一項，干一件成一件。此外，還要勤奮敬業(yè)。要發(fā)揚勤勉刻苦、持之以恒的精神，強化時間觀念和效率意識，今日事今日畢，有工作馬上去做，養(yǎng)成辦事爭分奪秒、雷厲風(fēng)行、只爭朝夕、干凈利落的良好習(xí)慣。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，養(yǎng)成嚴謹細致的工作作風(fēng)，努力提高工作效率。
二要強化學(xué)習(xí)研究，努力提高業(yè)務(wù)水平。領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強學(xué)習(xí)作為政治任務(wù)、歷史使命和重要責(zé)任。要切實端正學(xué)習(xí)態(tài)度，克服“工作太忙，沒有時間學(xué)習(xí)”、“學(xué)不學(xué)都一樣，不影響工作”等錯誤思想認識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，使學(xué)習(xí)成為工作、生活的重要組成部分。要加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，特別是要結(jié)合分管工作和崗位實際，把分管的生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理研究透徹，用理論指導(dǎo)工作實踐。要加強對新技術(shù)的學(xué)習(xí)，切實了解同行業(yè)的先進技術(shù)，積極帶頭改進設(shè)備工藝，改善產(chǎn)品質(zhì)量，著力提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、研究問題、解決問題的能力和水平。要加強對現(xiàn)場交叉專業(yè)的研究和綜合判斷，對施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，掌握安全管理和作業(yè)的要求，把握規(guī)律、做好預(yù)控，指導(dǎo)安全管理工作科學(xué)有序地開展。要加強技術(shù)骨干隊伍的培養(yǎng)，各車間要制定計劃，搭建平臺，明確目標，引導(dǎo)技術(shù)人員學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，盡快提高基層技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要發(fā)揮好技師工作室等資源優(yōu)勢，圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題和企業(yè)挖潛增效的重點，加強高技能人才培養(yǎng)。
三要強化創(chuàng)新意識，努力提高工作績效。目前，在我廠三條生產(chǎn)線中，都面臨著設(shè)備日益老化、工藝逐步落后的實際問題，在生產(chǎn)過程中已經(jīng)暴露出不少的問題，技改技措的任務(wù)也比較繁重。大家要樹立創(chuàng)新意識，正視我們工作中存在的問題，圍繞提高設(shè)備運行效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，積極主動的提出問題，深入系統(tǒng)的研究問題，大膽的提出解決方案，大力推進技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改進，努力提高企業(yè)的競爭實力。
四要強化廉潔意識，努力提高自身修養(yǎng)。一是擺正心態(tài)，把住紅線。廣大干部一定要嚴格要求自己，保持一顆平常心，正確看待名譽、職位、報酬、個人利益，在權(quán)、錢、方面不伸手，在朋友面前有原則，在生活當(dāng)中有品位，堅決抵制各種誘惑，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，拉緊拒腐防變的思想紅線;二是注意小節(jié)、保持形象。要從細節(jié)小處培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，時刻自重、自省、自警、自勵，牢牢守住小節(jié)。要不斷加強學(xué)習(xí)，陶冶情操，升華境界，提高自己的思想層次和道德覺悟，真正做到不義之財不取，不法之物不拿，不凈之地不去，不良之友不交;三是以身作則，帶好隊伍。作為一名干部，在物質(zhì)引誘面前，不僅要嚴格約束自己，還要管好配偶、子女和身邊工作人員，而且要帶好整個領(lǐng)導(dǎo)班子，管好隊伍。某些搞權(quán)錢交易的人會打干部的親屬、好友、身邊工作人員的主意。因此，各級干部還要注意了解親屬和身邊工作人員的行為，要對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，毫不姑息地加以處理。
8.超前思考，提前謀劃20xx年各項工作。一是抓好明年目標分解。按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠工作實際，抓好任務(wù)目標的細化分解，明確具體責(zé)任人，把任務(wù)落實到單位和個人，保證各個發(fā)展目標的實現(xiàn)。各主管科室要主動加強與公司對口部門的交流，及時了解政策信息，有針對性地研究制定工作措施，為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成提供保障;二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的總結(jié)，找出存在的問題，深刻反思問題的深層次的管理原因，及時做好改進措施的制定;三是抓好制度機制建設(shè)。在清理、完善現(xiàn)有制度機制的基礎(chǔ)上，探索建立符合集團公司改革發(fā)展趨勢的、具有板帶特點的制度體系，為促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供制度保障。
20xx企業(yè)廠長講話稿精選
“我廠20xx年贏利太厲害了，股票上我們翻了番，地產(chǎn)上我們漲了一半兒，我們的產(chǎn)品出口了，換回大量美金，我們用這些美金買了美國政府發(fā)行的債券，我們太強大了，以至于借給美國人一大筆錢，占到我們總收入的一半還多!我們簡直是太慷慨太高尚了!我們最厲害的是，美國人看著我們在加息，看著我們的貨幣升值，還把他們的錢往我們的廠里投，因我們的廠子的不動產(chǎn)也隨之正在升值中，他們跟我們的風(fēng)，足見我們的魅力及權(quán)力!
“工人朋友們，我們要艱苦奮斗，加緊生產(chǎn)，多給世界生產(chǎn)一些低值易耗品，讓外國人的生活質(zhì)量變得更高，因我們是共產(chǎn)主義者，我們具有一種無與倫比的犧牲精神!當(dāng)然啦，我們吃得差，穿得土，工作機械，見識無聊，娛樂粗俗，無知無識，但我們過慣了，一時之間改不了我們的粗放空虛型的生活方式，但我們?yōu)槭澜缃?jīng)濟繁榮出了大力，再苦再累心里也甜!一想到通過我們的努力，美國人在買房時，能享受到比我們還優(yōu)惠的貸款，我就感到開心!我們是對世界有用的人!
當(dāng)美國的銀行無法維持他們的人民高水準的生活質(zhì)量時，我們還能節(jié)衣縮食，投資給他們的銀行，讓他們?nèi)ゾ彌_他們次貸危機，這讓我就感到無比的榮耀!因這是我們新得到的投資權(quán)力!我們喜歡在沒有什么醫(yī)保的情況下，活著干死了算，我們開又貴又破的舊款汽車，因我們以前干脆騎車或走著上班，我們也不急著買高質(zhì)量的房屋，我們只是占一些小便易，在他們眼皮底下搞一搞盜版，再過一過我們自認為的平淡開心的生活，叫我們不得不為我們的生活方式感到驕傲，我們的日子過得挺紅火的!
第4篇 廠長新年講話
廠長新年講話(一)：
全體干部職工、各位退休老同志和家屬朋友們：
大家好!伴隨著新年鐘聲的敲響，我們即將揮別滿載收獲的20xx年，迎來充滿生機與希望的20xx年。在舉國上下喜迎新年之際，我謹代表榆林煉油廠廠黨政向各界同仁、全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問候!
20xx年，是煉油廠實現(xiàn)xx規(guī)劃目標，謀劃xx發(fā)展戰(zhàn)略的一年。這一年，在全廠上下20xx年煉油廠廠長新年致詞全體干部職工、各位退休老同志和家屬朋友們：新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。展望20xx年，人將續(xù)寫企業(yè)發(fā)展史上更加輝煌燦爛的篇章。讓我們攜起手來，埋頭苦干，開拓創(chuàng)新，全力抓好安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、項目建設(shè)、文化建設(shè)等重點工作，力爭實現(xiàn)xx首年開門紅，為打造千萬噸級大型石油煉化企業(yè)而努力奮斗!
廠長新年講話(二)：
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、企業(yè)全體人員及其家人們：
大家新年好!
喜得豬年成駿業(yè)，笑看羊歲展宏圖。豬年的腳步漸漸遠去，豬年的歌聲即將響徹天涯，在這辭舊迎新的喜慶時刻，我謹代表企業(yè)管理層向勤奮工作在一線的全體人員，向支持和信賴我們產(chǎn)品的廣大消費者，向精誠合作，攜手共進的供應(yīng)商朋友們，向給予支持和理解我們工作的家屬、親人們致以最衷心的感謝和最美好的祝愿!祝大家豬年快樂，身體健康，萬事如意!
過去的20xx年，源于全體人員的辛勤努力與工作奉獻，企業(yè)保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此，企業(yè)向全體人員付出的辛勤勞動表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。
20xx年，是企業(yè)保持良好勢頭穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)餐飲行業(yè)的不景氣及市場競爭形勢激烈的情況下，經(jīng)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力，在創(chuàng)新管理制度的同時，全面落實質(zhì)量管理八字方針，深入貫徹“五?！惫芾矸椒?，勇于創(chuàng)新，真抓實干，各項事業(yè)都取得了一定的成就，實現(xiàn)了階段性的跨越發(fā)展，完成了穩(wěn)健發(fā)展之年預(yù)期的各項工作目標任務(wù)。 在這一年里，企業(yè)秉承“求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新”的精神，在創(chuàng)新經(jīng)營管理、市場開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，認真調(diào)查、研究，分析市場狀況，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進管理措施。加強了員工隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)力度，抓好企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮“黨，團，工會成員的積極作用，使市場競爭力得到了提升，企業(yè)運行保持了穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟總量得到了增長，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，為今后企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展取得一定的業(yè)績，打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件;在確保產(chǎn)品質(zhì)量與食品安全的同時，積極研發(fā)新產(chǎn)品、區(qū)域化產(chǎn)品，優(yōu)化了產(chǎn)品組合，滿足了消費者的需求。同時通過開展黨工團建設(shè)，組織各種戶外拓展活動、強化了企業(yè)文化，提高了團隊的凝聚力和向心力，樹立了企業(yè)良好的社會形象，展現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)采。
這些成績的取得，凝聚了全體員工的智慧和力量，得益于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與高度重視，得益于在20xx年涌現(xiàn)出的先進集體與優(yōu)秀個人的模范帶頭作用，得益于廣大員工家屬及親人們的理解和支持，在此，我代表企業(yè)表示崇高的敬意和衷心的感謝! 同仁們，朋友們，新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們蘇氏全體同仁共同努力，以百倍的激情、勤奮的勞動，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，為打造“具有民族特色的一流百年企業(yè)”而努力奮斗，為企業(yè)更加美好的明天和大家共同的愿景而努力奮斗!
最后，再次祝蘇氏企業(yè)全體人員及其家人春節(jié)快樂!豬年大吉!身體健康!工作順利!萬事如意!幸福安康!
廠長新年講話(三)：
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子里，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向兄弟單位及業(yè)務(wù)伙伴致以新年的祝福!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!
即將過去的20xx年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化的情況下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下同心協(xié)力，取得了一定的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。公司首次榮獲了建筑業(yè)最高獎——'魯班獎';成功申報了市政總承包一級資質(zhì);連續(xù)四年被評為**省建筑業(yè)50強。公司對項目堅持精細化管理，使各項目取得了較好的成績，所有在建項目安全無事故，高速項目獲得省高速公路建設(shè)項目優(yōu)秀施工單位稱號;市政項目多次得到業(yè)主的表彰嘉獎。
回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經(jīng)濟危機，天災(zāi)、經(jīng)濟不確定的因素，物價上漲等影響導(dǎo)致項目盈利空間進一步縮小;債權(quán)催討難度大，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔(dān)更多的社會責(zé)任，國家啟動拉動內(nèi)需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇。
機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢想。 20xx年，正是我們創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密依托集團公司領(lǐng)導(dǎo)，以提高經(jīng)濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭盡快實現(xiàn)運營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20xx事業(yè)輝煌!
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!
第5篇 廠長關(guān)于安全的講話
廠長關(guān)于安全的講話(一)：
員工同志們：
新年伊始、萬象更新，在新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表鎳冶煉廠向全體員工及家屬致以新年的祝福，愿大家在新的一年里工作順利、闔家安康!
各單位要高度重視春節(jié)長假期間的安全管控，班組長要嚴把五項準入關(guān)口，嚴格執(zhí)行上離崗確認制，班中加大現(xiàn)場走動巡檢頻次。值守人員要嚴格履行巡檢職責(zé)，對各崗位進行檢查確認，重點關(guān)注單人、邊緣崗位作業(yè)人員的監(jiān)管。同時，各層級要利用各種會議積極倡導(dǎo)綠色健康的過節(jié)方式，避免熬夜疲勞、酗酒上崗給安全工作帶來潛在隱患。
有付出，就會有收獲，安全工作要變被動管理為主動作為，各層級要牢固樹立以“落實責(zé)任為榮，敷衍了事為恥”的價值觀，主動履職盡責(zé)、積極排查隱患、及時填補漏洞，踏踏實實、勤于進取，讓過程管理取得良好的安全業(yè)績，實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。無規(guī)矩不成方圓，各單位要牢固樹立“依法管理，即知即改”的理念，有序完成各項安全管理制度的修訂完善，重點細化崗位職責(zé)，建立責(zé)任清單，切實做到日常照單履職、失職照單追責(zé)，堅決杜絕上下都一樣，每年都不變，確保安全生產(chǎn)責(zé)任靠實到崗、到人，有效夯實安全管理基礎(chǔ)。
安全管理在于疏，不在于堵，在經(jīng)濟下行壓力不斷加大的困難環(huán)境下，各單位要科學(xué)研判安全生產(chǎn)的復(fù)雜性、嚴峻性，準確把握安全形勢變化的新特點，對當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。新年新思，車間內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責(zé)人每天到責(zé)任區(qū)排查隱患，每周參加責(zé)任班組的安全會，第一時間掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時消除隱患;第一時間了解員工安全訴求，及時化解矛盾糾紛，切實提高物和人的本質(zhì)化安全水平。
人都有惰性，一時的偷懶、走捷徑都有可能釀成事故，各單位要堅決摒棄麻痹思想，持續(xù)開展好“排查不安全行為、堅持規(guī)范化操作”專項行動，千萬不能嫌麻煩而降低安全管理的要求標準。管理過程中要同步加大考核力度，唯有觸及或者嚴重觸及以身試法者的利益，才能以儆效尤，方能讓員工理解安全是紅線、底線和高壓線，通過嚴要求和高壓力使三違人員遵章守紀、按規(guī)操作，有效避免重復(fù)的違章行為反復(fù)出現(xiàn)反復(fù)抓,給安全生產(chǎn)帶來擾動。
新年新氣象，各單位要牢固樹立全廠一盤棋的理念，各負其責(zé)。各專業(yè)化職能室要充分體現(xiàn)服務(wù)意識，提升專業(yè)化水平，創(chuàng)新管理上臺階，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，群策群力，以兩級1號文件的學(xué)習(xí)宣貫為契機，理清全年思路，突出管理重點，明確管控措施，為新一年安全工作開好頭、起好步奠定堅實的基礎(chǔ)。
廠長關(guān)于安全的講話(二)：
20xx年是發(fā)電企業(yè)艱難經(jīng)營的一年，這一年，部分發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)了虧損，個別發(fā)電企業(yè)因無法經(jīng)營而被迫停機。我廠在全體職工的共同努力下，超額完成了董事會下達的預(yù)算指標，20xx年底，完成發(fā)電量為xx.xx億千瓦時，實現(xiàn)利潤約xxxx萬元，供電煤耗xxx克/千瓦時，廠用電率x，連續(xù)安全生產(chǎn)xxxx天。20xx年1月11日，我廠召開了20xx年安全工作會議，xxx廠長針對當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴峻外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部形勢，做了重要講話，他指出：
一、客觀分析20xx年安全管理現(xiàn)狀，認清當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢，努力開創(chuàng)20xx年工作新局面。
20xx年，企業(yè)安全生產(chǎn)工作整體穩(wěn)定，截止到20xx年底，已連續(xù)安全生產(chǎn)2450天，創(chuàng)我廠建廠以來連續(xù)安全生產(chǎn)歷史最高記錄。我們在肯定成績的同時，也要清醒認識到自身的不足，20xx年度安全管理整體水平有所下降，安全基礎(chǔ)工作不扎實，有些不安全問題雖然沒有造成事故，但性質(zhì)非常嚴重，后果不堪設(shè)想。反違章工作雖取得了一些成績，但表面違章現(xiàn)象減少，專業(yè)性、程序性、裝置性違章行為卻不斷增加。希望各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工，要從深層次反思問題的根源，切實從源頭上采取有效措施，確保我廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
當(dāng)前企業(yè)面臨的外部經(jīng)營環(huán)境異常惡劣，剛剛進入新的一年，激烈的市場競爭氛圍已經(jīng)籠罩了整個發(fā)電行業(yè)。燃煤價格在高位處繼續(xù)攀升，電煤長期供應(yīng)合同無法達成一致意向。xx省預(yù)計新增投產(chǎn)機組300萬千瓦，各發(fā)電廠機組利用小時與20xx年相比會大幅度下降，我廠今年機組的利用小時可能在4600—5000小時范圍內(nèi)，發(fā)電量僅在10億—12億千瓦時之間，與20xx年的13.12億千瓦時電量相比有較大幅度的下降，企業(yè)上交的環(huán)保排污費和水費上升等一系列外部不利因素將會導(dǎo)致我廠今年的生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。全體職工一定要清醒認識到企業(yè)當(dāng)前面臨的惡劣經(jīng)營形勢，增強自身的責(zé)任感，確保工作中不因自身的原因影響企業(yè)收益。
二、轉(zhuǎn)變觀念，進一步提高認識，切實將各項工作落實到實處。縱觀20xx年出現(xiàn)的不安全問題，輕傷、電氣誤操作事故、6次二類障礙等，人為責(zé)任事故占很大比例。我廠20xx年創(chuàng)無違章企業(yè)自評得分73.1分，未完成得分80分的目標。僅有50的單位完成了《安全目標責(zé)任書》中的安全目標，這說明有些領(lǐng)導(dǎo)干部和職工對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營形勢不太了解，認為我廠現(xiàn)在的經(jīng)營還像以前計劃經(jīng)濟模式下的經(jīng)營一樣，干好干壞一個樣，干多干少一個樣。存在這樣的主觀思想，勢必會造成人為責(zé)任的不安全事故時有發(fā)生?，F(xiàn)在市場經(jīng)濟已完全與我廠接軌，我廠還承受著計劃電、市場煤的經(jīng)營壓力，巨大的市場風(fēng)險時刻侵襲著我廠的經(jīng)營。
廣大干部職工要真正明確企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營性質(zhì)。電力體制改革前，我廠屬xx省電力公司管理(公司屬董事會委托省公司代管)，電煤定貨合同、電量計劃、電價等外部協(xié)調(diào)問題由省公司擔(dān)負，上網(wǎng)費等不少隱性費用沒有支出，管理模式基本屬計劃經(jīng)濟下的管理模式。但電力體制改革后，廠網(wǎng)分開使電網(wǎng)和發(fā)電廠成了各自獨立的經(jīng)濟實體。電力體制改革將我廠推向了市場的最前沿。我廠在做好內(nèi)部工作的同時，不得不獨自承擔(dān)對外的協(xié)調(diào)工作。因此，改革后我廠一直按照獨立核算、自負盈虧的獨立公司在運作。“大鍋飯”的時代已經(jīng)一去不復(fù)回了，我省內(nèi)已有屬五大發(fā)電集團公司的個別電廠降低了職工收入、取消了住房公積金和企業(yè)年金。如果我們完不成董事會下達的經(jīng)營指標，董事會會壓縮企業(yè)的各項費用，降低職工的收入。當(dāng)前，企業(yè)正在想盡一切辦法，努力頂住各種經(jīng)營壓力，化解各種風(fēng)險，目的就是想保證職工在國家合理的電價政策出臺前有一個穩(wěn)定的收入。希望廣大職工要認清形勢，切實樹立與企業(yè)“同呼吸、共命運”的觀念，真正擔(dān)負起自身的職責(zé)，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項工作。
在今年的工作中，全體職工要樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念，正視工作中存在的問題;樹立高度負責(zé)的責(zé)任意識，勇于承擔(dān)責(zé)任，盡力解決工作中遇到的各種問題，不回避、不推脫;按照“職工保班組、班組保單位、單位保廠部”的三級控制的原則，將安全目標量化、細化，做扎實、做細致。要弘揚團隊精神，各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實起到模范帶頭和綜合協(xié)調(diào)作用，時時為工作著想，處處為職工考慮;對工作出現(xiàn)失誤的同志，領(lǐng)導(dǎo)干部不但要做好本人的思想工作，讓其放下包袱、積極面對以后工作，而且要教育好其他同志，要引以為戒、相互理解、相互幫助、減少工作中的差錯，齊心協(xié)力追求企業(yè)效益最大化。
三、努力工作，化解經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)整體經(jīng)營效益。
對外部的經(jīng)營形勢有一個清晰的界定后，我們只能力求將自身的工作做到最好，我們不能改變客觀現(xiàn)狀，但我們能夠控制自身的行為，要充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動性，最大限度地化解經(jīng)營風(fēng)險。
(一)抓好企業(yè)外圍的協(xié)調(diào)工作。積極爭取較高的電量計劃，努力提高電價，抓好燃煤的定貨工作。下半年由于有大修，上半年要抓住各種發(fā)電機會，電量計劃要超時間進度，使發(fā)電量指標盡力提前完成。生管部要做好與省調(diào)的溝通，燃料部要保證燃煤供應(yīng)工作。
(二)加強內(nèi)部管理工作，杜絕各類人為責(zé)任的事故發(fā)生。將安全工作放在首位，切實保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。各級管理人員加大管理力度，嚴格控制各頂費用，將有限的資金用在刀刃上。加強設(shè)備治理，設(shè)備專責(zé)人要認真研究設(shè)備故障再現(xiàn)規(guī)律，按檢修規(guī)律進行檢修，保證檢修工藝，堅持“該修必修，修必修好”的原則。堅持經(jīng)濟運行，提高運行質(zhì)量，全方位保證企業(yè)安全穩(wěn)定運行。
(三)擴大經(jīng)營收入范圍，增強風(fēng)險抵抗力。當(dāng)前我廠有收入流入的項目僅有：發(fā)電量、吹棉廠、xx冶煉廠、xx化工廠及金翔煤業(yè)五種收入來源。希望各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立經(jīng)營意識，經(jīng)營中要體現(xiàn)對投資方負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)和對職工負責(zé)，收入來源渠道越多，企業(yè)抗風(fēng)險的能力就會越強，職工的收入就能在更長時間內(nèi)保持穩(wěn)定。
我廠經(jīng)受住了20xx年的嚴峻考驗，對殘酷的20xx年經(jīng)營大戰(zhàn)，我們要充分預(yù)測到各種困難，將經(jīng)營壓力變?yōu)閯恿?，用?jīng)得起市場檢驗的扎實工作，有效地分散經(jīng)營風(fēng)險，用努力進取、奮力拼搏的團隊精神，贏得外界良好的信譽，爭取到有利的外部經(jīng)營空間，使企業(yè)今年能夠再創(chuàng)新佳績!
廠長關(guān)于安全的講話(三)：
同志們：
這次會議是20xx年召開的第一個大會，充分表明xxxxxx廠對安全工作的高度重視和一如既往抓好的堅強決心。會上，xxxxxx對20xx年的安全工作進行了總體回顧，20xx年，在安全生產(chǎn)和安全管理上，我們做了大量的工作，xx廠安全環(huán)保形勢基本穩(wěn)定，勝利實現(xiàn)了安全環(huán)保目標 。這些成績的取得，是xx廠上下共同努力的結(jié)果，使我們始終如一地堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理的結(jié)果。
剛才，xxxxxx代表安委會作的《20xx年安全環(huán)保工作安排》，布置的各項安全工作措施，是xx廠針對今年我廠生產(chǎn)，建設(shè)環(huán)境變化和安全形勢的新要求，經(jīng)過反復(fù)討論形成的，是xx廠今年安全生產(chǎn)的行動綱領(lǐng)和工作指南。希望大家要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，不折不扣地貫徹執(zhí)行 。
對今年的的安全生產(chǎn)工作，我再強調(diào)和補充以下幾點：
1、警鐘長鳴，常抓不懈，高度重視安全工作。
去年，xx廠的安全生產(chǎn)形勢總體較為平衡，沒有發(fā)生大安全事故，為確保xx廠的穩(wěn)定發(fā)展作出了積極的貢獻。但同時，我們也應(yīng)清醒地看到，在安全管理工作上存在的問題，尤其是安全基礎(chǔ)還比較薄弱，有的事故苗子性質(zhì)比較嚴重，安全形勢還比較嚴峻。安全要保證穩(wěn)定要靠基礎(chǔ)管理來做保障，基礎(chǔ)管理薄弱形成的因素是多方面的，其中，有相當(dāng)多的問題屬于有章不循、制度不健全、管理不到位等基礎(chǔ)管理方面的問題，管理層在xx廠基礎(chǔ)性管理中所發(fā)揮的作用是決定性的，要牢固樹立全局觀念，明確各管理崗位、各部門的工作職責(zé)，以及各關(guān)聯(lián)崗位間、部門與部門之間的關(guān)系，提高執(zhí)行力、形成管理合力。我們決不能厭倦懈怠，掉以輕心，大家一定要從維護xx廠的發(fā)展穩(wěn)定和諧的大局出發(fā)，牢固樹立'安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的思想，警鐘長鳴，增強責(zé)任感和緊迫感，正確處理安全生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)作為xx廠管理的重要工作，集中精力，抓緊、抓實、抓好。
2、強化責(zé)任，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
安全宣傳教育是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，要堅持經(jīng)常抓，反復(fù)抓，常抓不懈。我們要加強部門、班組的基礎(chǔ)管理，班組、個人，要遵章守紀、服從命令，是基礎(chǔ)管理工作好壞的最直接的環(huán)節(jié)。為此，要強化部門、班組的管理，努力創(chuàng)造條件，有針對性地加強對員工的安全規(guī)章制度和操作技能的學(xué)習(xí)，使之真正落到實處，切實提高他們的素能，形成人人遵守制度、維護安全的良好氛圍。各部門、單位要認真開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)知識、寓于生產(chǎn)安全管理活動的全過程。要加大宣傳力度，結(jié)合'班組安全建設(shè)'、'安全月''安全警示'等活動，采取靈活多樣的形式，讓安全生產(chǎn)責(zé)任意識深入人心，讓每個人都自覺遵守安全操作規(guī)程，自覺抵制違章行為，增強安全事故自防能力。
3、抓安全管理，重在抓制度的貫徹落實。
抓安全管理，落實安全規(guī)章制度是基礎(chǔ)。如果我們不認真執(zhí)行安全制度，視安全制度而不顧，對安全問題措施不及，安全防范不嚴，把生命當(dāng)兒戲，那么造成的后果則不堪設(shè)想!安全制度，需人人遵守，時時重視，事事重視。安全工作重在抓制度的貫徹落實，重在抓人的思想覺悟，重在抓人的行為規(guī)范、重在抓制度的落實。惟有安全規(guī)程變成每個人思想上、行動上的自覺行動，安全工作才能真正落到實處，安全工作才能真正做到安全。
4、開展安全檢查，加強安全隱患排查整治力度。
加強安全風(fēng)險控制，組織安全檢查、隱患整改是解決安全生產(chǎn)工作主要問題的有效措施。要組織經(jīng)常性的安全監(jiān)督檢查，有每階段的安全檢查安排，要建立健全安全信息、檔案，完善安全生產(chǎn)防范措施，把事故消除在萌芽狀態(tài)。要抓好危險源的普查、評估、監(jiān)控和治理，制定監(jiān)控和整改方案并要有具體的措施，固化安全隱患排查機制，努力形成安全生產(chǎn)工作的良好局面。在xx廠安委會的統(tǒng)一部署下，結(jié)合本單位、本崗位安全生產(chǎn)工作的實際，突出重點，狠抓整改，確保收到實效。
5、全面開展《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化》工作。
建立健全安全責(zé)任體系，xx廠修訂的《安全管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，要按照分級管理、逐級負責(zé)的原則，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全責(zé)任體系必須縱向到底，橫向到邊。要落實好'一把手'負責(zé)制。各管理部門的領(lǐng)導(dǎo)要定期分析安全生產(chǎn)情況，身先士卒抓落實，凡是要求大家做到的，自己一定做到;凡是要求大家遵守的，自己一定遵守。針對存在的問題，落實防范措施。要切實落實各個層次的責(zé)任。從領(lǐng)導(dǎo)到具體的操作人員都要落實安全責(zé)任。
必須把落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任作為落實安全生產(chǎn)責(zé)任的重中之重，抓緊抓好。安全工作要有前瞻性的思考，要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負責(zé)，勇于改正錯誤，領(lǐng)導(dǎo)處在安全生產(chǎn)工作前沿，也是目前安全生產(chǎn)工作薄弱的環(huán)節(jié)之一，對因責(zé)任不落實，措施不到位，導(dǎo)致安全事故的要嚴肅處理，考核不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，堅決調(diào)離崗位，重新培訓(xùn)再上崗。對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，按照'四不放過'原則，一查到底，嚴厲追究責(zé)任，嚴肅處理。
6、開展“安全為了誰”系列活動，構(gòu)建“黨政工團、齊抓共管”的安全氛圍
也許，有些同志認為開展“安全為了誰”主題教育是花架子，不管用。唯物主義哲學(xué)認為，意識對人的行為具有反作用，正確的意識對人的行為具有促進作用，反之。因此，意識與行為之間就存在一對矛盾，需要找到一個中間的平衡方法實現(xiàn)中和。安全心理學(xué)認為人的心理具有波動的周期性，結(jié)合兩者，我認為要在員工意識上下功夫，通過不斷的意識滲透來影響員工自覺、自省。因此，要利用好安全攝影、安全報道、安全黑板報、安全家書等，實現(xiàn)安全意識向行為意識轉(zhuǎn)變。
宣傳工作要緊扣安全、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、黨建等中心工作，積極創(chuàng)造良好的安全氛圍，利用黨員安全責(zé)任區(qū)，以“一講二評三公示”創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，鼓勵黨員在崗位上創(chuàng)效，發(fā)揮出模范作用;團委要發(fā)揮青年的才智，依托青工創(chuàng)效、青安崗執(zhí)法等青字號活動;工會依托工會大學(xué)校，開展好各種技能競賽和文體活動，保證及時廠務(wù)公開，維護好員工的切身利益。
同志們，安全工作沒有終點，只有再接再厲，讓我們以今天為起點，落實安全管理措施，構(gòu)建起長效的安全機制，就一定能夠打好這場安全生產(chǎn)的翻身仗，推進我廠安全本質(zhì)型企業(yè)建設(shè)步伐。
同志們，有沒有信心?
最后，祝大家新年快樂，身體健康、萬事如意。謝謝。
第6篇 油田廠長在上產(chǎn)會戰(zhàn)動員上的講話稿
油田廠長在上產(chǎn)會戰(zhàn)動員上的講話稿范文
同志們：
今天，我們召開這次上產(chǎn)動員大會，主要任務(wù)是落實公司90天上產(chǎn)會戰(zhàn)動員大會精神，科學(xué)部署會戰(zhàn)任務(wù)，動員廣大干部員工統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，埋頭苦干，奪取油氣生產(chǎn)主動權(quán)。剛才，于廠長代表廠做了動員報告，對會戰(zhàn)進行了全面部署，我完全同意。下面，結(jié)合打好90天上產(chǎn)會戰(zhàn)，我講三方面意見。
一、充分認識此次上產(chǎn)會戰(zhàn)的重大意義
我廠自1994年開發(fā)以來，歷經(jīng)十年經(jīng)過了全面快速上產(chǎn)、產(chǎn)量大幅遞減、產(chǎn)量遞減減緩和產(chǎn)量穩(wěn)中有升四個發(fā)展階段，特別是去年面臨嚴峻的生產(chǎn)形勢，在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下在公司處室和兄弟單位的大力支持和幫助下，通過廣大干部員工的不懈努力，頂住了壓力，順利地完成了全年工作目標。
今年，隨著公司天然氣勘探開發(fā)一體化進程的加快，我廠即將成為公司“天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展”的主戰(zhàn)場，這不僅為我們帶來良好的發(fā)展機遇，更帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前我廠已經(jīng)進入了快速發(fā)展的關(guān)鍵時。
戰(zhàn)役。面對良好的發(fā)展形勢和有利條件，全廠廣大干部員工要牢固樹立大局意識，本著對企業(yè)負責(zé)、對自己負責(zé)的態(tài)度，珍惜來之不易的發(fā)展機遇，推動我廠快速發(fā)展。要把思想和行動統(tǒng)一到加快發(fā)展的部署上來，統(tǒng)一到此次會戰(zhàn)的目標上來，堅定信心，振奮精神，求真務(wù)實，埋頭苦干，為奪取會戰(zhàn)的全面勝利、實現(xiàn)會戰(zhàn)目標貢獻力量和智慧。
二、突出重點，科學(xué)運行，保證會戰(zhàn)部署有效落實
剛才，景輝廠長對會戰(zhàn)作了全面部署，希望各部門、各單位按照要求，把這場會戰(zhàn)發(fā)動好、組織好，把會戰(zhàn)任務(wù)落實好。我再強調(diào)五點要求：
一是要優(yōu)化生產(chǎn)運行，提高工作效率。要統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，抓好各環(huán)節(jié)的緊密銜接，提高整體工作質(zhì)量和效率。要突出效益，加快作業(yè)會戰(zhàn)節(jié)奏，與綜合服務(wù)公司主動協(xié)調(diào)，積極配合，做好關(guān)聯(lián)交易工作。要及時進行跟蹤評價，重點抓好前期運行,提高產(chǎn)能建設(shè)貢獻率。生產(chǎn)運行部門要發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用，科學(xué)擺布力量，突出過程管理，搞好超前預(yù)測，及時調(diào)整運行，提高工作到位率。相關(guān)部門要協(xié)同作戰(zhàn)，抓好以長深1井為代表的重點項目運行及管理工作。
二是要依托公司兩院，做到科研和生產(chǎn)的有機結(jié)合，努力提高自身研究管理水平。進一步深化技術(shù)研究，提高技術(shù)把關(guān)能力和創(chuàng)新能力，注重優(yōu)化設(shè)計，及時跟蹤研究，合理調(diào)整方案，滿足生產(chǎn)需求。要加強措施增產(chǎn)全過程管理，堅持地質(zhì)與工藝有機結(jié)合，精心設(shè)計，精心施工，搞好措施效果跟蹤分析，進一步提高措施增產(chǎn)水平。技術(shù)、生產(chǎn)部門要加強對小措施研究力度，推廣使用針對性強的“短、平、快”措施，降低運行成本，提高措施效果。要積極開展技術(shù)儲備工作，為下半年實施壓裂、酸化等措施優(yōu)選層位和部署新井井位，實現(xiàn)規(guī)模上產(chǎn)，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
三是要加強內(nèi)控管理，抓好《內(nèi)控管理手冊》的執(zhí)行，加強內(nèi)控制度建設(shè)，做好內(nèi)部測試工作，找準成本控制的風(fēng)險點和控制點，規(guī)范工作流程。要按照服務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)的原則，主動延伸財務(wù)職能，實施全過程成本管理，利用財務(wù)分析結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)，有效地控制成本支出。要開展好節(jié)能示范區(qū)建設(shè)，以節(jié)電、水、氣、土地為目的.，圍繞集輸、機采、注水、供電等系統(tǒng)開展節(jié)能挖潛，實現(xiàn)降本增效，保證各項工作高效運行。
四是要按照“走出去、請進來”的原則，做好發(fā)展前期的人才儲備工作，突出針對性、適應(yīng)性和實效性，要做到三個結(jié)合，即創(chuàng)新與繼承相結(jié)合、技術(shù)與管理相結(jié)合、安全與生產(chǎn)相結(jié)合，提高整體素質(zhì)，滿足快速發(fā)展需要。
五是要加強安全環(huán)保工作，牢固樹立“安全第一”的思想，推行以“增強全員安全意識”為核心的安全文化，認真落實“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動的各項部署，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點加強天然氣方面安全管理，我廠已被列為油田公司安全隱患重點區(qū)域，要合理優(yōu)化生產(chǎn)運行參數(shù)，注重過程跟蹤研究、分析、評價，確定合理的生產(chǎn)壓差，保證老區(qū)生產(chǎn)平穩(wěn)運行。要加強地面工程施工安全管理，特別是長深1井地面集氣站工程，堅持工期服從質(zhì)量、技術(shù)保證安全、管理必須科學(xué)，真正實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故、零污染”。要增強環(huán)境保護意識，做好含油污泥、落地油的治理和回收，實現(xiàn)清潔、文明生產(chǎn)。要加強對施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，杜絕野蠻施工行為，做到規(guī)劃有序、文明高效運行。
第7篇 準東采油廠廠長在挖潛增效動員會上的講話稿
準東采油廠廠長在挖潛增效動員會上的講話稿
同志們： 今天，我們在這里隆重召開采油廠“挖潛增效年”主題活動動員大會。這次大會是在我廠打造百萬噸油田的關(guān)鍵時期召開的一次具有非常重要意義的會議。這次大會的目的，就是要全面貫徹油田公司開展“挖潛增效年”活動精神，落實我廠二屆一次職代會暨2005年工作會議安排，動員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛增效年”活動為契機，強化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項生產(chǎn)指標。
為開好這次會議，采油廠從職代會之后就開始醞釀，進行了充分的準備，由廠工會具體負責(zé)“挖潛增效年”活動的組織工作，并專門成立挖潛增效辦公室，研究制訂了我廠《挖潛增效年活動方案》和《挖潛增效專項獎管理辦法》，各單位也都結(jié)合實際制定出本單位切實可行的挖潛增效方案。這些方案及管理規(guī)定都將在今天的會議上下發(fā)并正式開始執(zhí)行。這次活動是準東采油廠主題活動，根本目的就是要動員廣大干部員工，以挖潛增效為核心，充分調(diào)動一切積極因素，統(tǒng)一思想，扎實工作，在全廠迅速掀起強化管理、挖潛增效的工作熱潮，確保全面完成2005年各項生產(chǎn)指標。
下面，我就開展“挖潛增效年”活動講以下三個方面的意見。
一、充分認識“挖潛增效年”活動的重大意義，進一步增強深入挖潛增效的緊迫感和責(zé)任感，全力提高我廠的經(jīng)營管理水平 目前全廠上下都在齊心唱響“準東采油，力爭上油”主旋律，為打造“百萬噸準東油田”努力工作，士氣高昂、信心百倍，但也要清醒的認識到我們發(fā)展中所面臨的嚴峻形勢。油田動態(tài)變化復(fù)雜，注采矛盾突出，油田治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差，控水穩(wěn)油治理難度大；水電系統(tǒng)設(shè)備老化，故障率高，輸電線路失修損耗大，供水管線腐蝕；安全管理還有許多不盡人意的地方。
我們唯有自加壓力，進一步增強緊迫感和危機感，加強企業(yè)管理，深入挖潛增效，把我廠的經(jīng)營管理能力提高到一個全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高準東采油廠在油田公司的地位，贏得更多的發(fā)展機遇，實現(xiàn)“打造百萬噸油田”的最終目標。采油廠在認真研究面臨的形勢和任務(wù)、正確分析現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，在2004年年底就提出搞這項活動，并要各單位詳細摸自身情況。它是以增儲上產(chǎn)和節(jié)能降耗為目標，以深化油藏研究、強化滾動勘探、優(yōu)化增產(chǎn)措施、細化能耗管理為重點，通過全員參與、重點突破，使全體干部職工共同擔(dān)負起原油上產(chǎn)的責(zé)任，最大限度地挖掘老油田潛力，提高全員的效益意識和成本意識。通過全員參與和正確項目的實施，達到增加可采儲量、提高原油產(chǎn)量、優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗的目的，全面提升我廠經(jīng)營管理水平和員工的隊伍素質(zhì)，為打造“百萬噸準東油田”奠定堅實的基矗
為全面調(diào)動廣大干部員工的積極性，采油廠研究決定，拿出項目創(chuàng)效的10%，來獎勵在挖潛增效過程中做出突出貢獻的單位和個人，這里強調(diào)一下就是獎勵項目組成員，每增加1噸油獎勵20元，幅度之大在準東歷史上是前所未有的，在油田公司也是不多的。挖潛增效固然是以降低各項成本費用節(jié)約資金為基礎(chǔ)和前提的，但廠決不會只做“減法”，今年我們將著重在做好“加法”上下功夫，實現(xiàn)企業(yè)效益和個人收益同步增長，讓有貢獻的人多得實惠，讓一部分人通過自己卓有成效的工作走近先富起來的行列。
二、堅定挖潛增效目標，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實現(xiàn) 廠按照油田公司下達的挖潛增效任務(wù)，結(jié)合實際，進行了深入研究，制定了全年挖潛增效實施方案，經(jīng)過篩選確定 43項挖潛增效項目，合計增效3000 萬元，增油5000噸。這一方案是今年挖潛增效活動的總體指標，我想，通過大家進一步的努力，能夠見到效益的方面肯定不止這些。在實際工作中請大家繼續(xù)做深入工作，各單位、各部門繼續(xù)細化方案，認真抓好有關(guān)措施。在尋求新增儲量方面，要開展邊探井挖潛，對現(xiàn)有勘探報廢井細致調(diào)查，優(yōu)選增油潛力較大井層作為主攻對象。在挖掘邊探井方面，要對計關(guān)井、報廢井摸底分析，提出對應(yīng)的挖潛措施，提高油井生產(chǎn)能力。在“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”方面，要深入開展以節(jié)能、節(jié)水為主要內(nèi)容的全廠職工群眾性節(jié)能降耗活動。在優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗，實現(xiàn)科技降本方面，一是火南油田注水抽油挖潛和提高抽油機系統(tǒng)效率，二是優(yōu)化雙電源運行方案，三是北三臺注水工藝改造為工作重點。在運費節(jié)約上要在合理調(diào)度車輛上下工夫，深挖修井費和材料費等大項支出的管理潛力。在活動中要充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革活動。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實現(xiàn)。
三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動，確?！巴跐撛鲂辍被顒右姷匠尚?廠里為有效開展好“挖潛增效年”活動進行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動起來，確保各項措施盡快落實、見到成效。
第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來，提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此。”我們廠發(fā)展面臨許多難題，但是我們在看到困難的時候，一定要看到機遇和潛力。我們開展這次“挖潛增效年”活動，就是激發(fā)每個單位和每位員工的潛能，要在全廠范圍內(nèi)建立一種管理水平持續(xù)攀升的長效機制，順利實現(xiàn)打造“百萬噸油田”宏偉目標。
各單位黨政一把手在廠“挖潛增效年”活動中，要親力而為，層層落實。這次活動效果怎樣，關(guān)鍵在于各單位領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)的認識水平，在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。各單位要把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到廠的決策上來，按照采油廠的統(tǒng)一部署，成立專門的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。黨政一把手親自掛帥，組織研究好各自的方案，抓好動員并制定具體的考核辦法，思想發(fā)動、組織領(lǐng)導(dǎo)、查擺問題，整改實施、強化考核等工作都要迅速開展起來。
第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。今天會議之后，采油廠里還要組織一系列專題會議，對生產(chǎn)優(yōu)化、工藝管理、設(shè)備完好、安全環(huán)保、科研技改、成本費用等方面進行系統(tǒng)深入的分析研究，把各裝置、各系統(tǒng)和專業(yè)管理工作中存在的問題和潛力全部找出來。尤其是要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實可行的挖潛措施。各單位、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)工作一定要到位，調(diào)動方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關(guān)。廠工會、運行、技術(shù)、計劃等科室要深入基層，對挖潛增效工作進行調(diào)查和加強指導(dǎo)。特別是各個單位回去后，首先要做的`應(yīng)該是摸清自己的底數(shù)，認真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達到什么樣的水平，拿出計劃，制定目標。
第三，要處理好挖潛增效活動和日常工作的關(guān)系，開展活動要與廠階段性重點工作任務(wù)緊密結(jié)合。統(tǒng)籌兼顧，按計劃有步驟開展好“挖潛增效年”的各階段工作，與安全生產(chǎn)、措施上產(chǎn)、設(shè)備檢修、技術(shù)改造、工程建設(shè)、示范崗建立、內(nèi)控體系建設(shè)、勞動人事制度改革等重點工作有機地結(jié)合起來。注意處理認識上的二個關(guān)系。
一是挖潛增效和加強管理的關(guān)系。我廠去年能獲得輝煌成績的重要經(jīng)驗就是始終堅持嚴格管理。同樣，沒有科學(xué)的管理秩序，也無法保證廠生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。在挖潛增效活動中也要加強管理，確保活動深入開展。
二是年初的預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算的關(guān)系。挖潛增效的措施已經(jīng)擺進執(zhí)行預(yù)算中，挖潛增效同樣是完成預(yù)算的重要措施。廠考核各單位的各項挖潛增效指標全部納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，并與直管干部的業(yè)績相掛鉤。
第四，要注重搞好宣傳發(fā)動。各單位要把本次大會的精神向基層傳達，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛增效年”活動中來，為加強管理、挖潛增效獻策出力。宣傳系統(tǒng)要集中報導(dǎo)“挖潛增效年”活動中的突出事例和典型人物，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的活動和輿論氛圍。各單位要注重總結(jié)經(jīng)驗和先進典型，并在實際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展“挖潛增效年”活動提供有力的輿論支持和精神動力。
同志們，一年之計在于春。希望大家唱響“準東采油，力爭上油”主旋律，抓住當(dāng)前的有利時機，從現(xiàn)在做起，從我做起，集中精力，集中時間，抓緊部署、抓緊落實，抓出成效，確?！巴跐撛鲂辍被顒哟龠M我廠的全面持續(xù)發(fā)展，推動準東采油廠各方面工作再上新水平，為打造“百萬噸油田”奠定堅實的基矗謝謝大家！
第8篇 競選公司副廠長講話稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，各位同仁：
大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們給我這次競聘的機會!期望通過這次競聘演講，鍛煉個人能力，展示個人才華，加深您對我的認識，贏得這次競聘。同時，也想表達個人對**干部任選拔任用新機制的擁護和支持。我已做好了讓諸位評價優(yōu)劣、精挑細選的準備。
首先，簡單介紹一些個人的基本情況。我***，19 年出生，**省 人。19 年 月 日，加入中國共產(chǎn)黨。19*年 月參加工作， 大學(xué) 專業(yè)畢業(yè)，*技術(shù)職稱。參加工作以來一直為我們***“****”而努力奮斗，19 年畢業(yè)后，先后在 工作，任 職務(wù);19 年，在 工作，任 *職務(wù);19 年，在 工作，任 職務(wù)?，F(xiàn)工作于我***，任***職務(wù)，主要負責(zé)全廠***、***、***、***等工作。
*年的前線工作鑄就了我剛毅的性格，*年的管理工作造就了我嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，*年的**工作磨礪出我忠誠的品行。工作期間，我先后榮獲*榮譽稱號，被評為……等。這些年，不論在哪個崗位，哪個單位，都得到上級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和同志們的支持，是你們給予了我諸多殊榮，也我為邁上今天的演講臺鋪墊了堅實的階梯!
今天，我競聘的是分管****的副廠長這一職位。對于這個崗位，此前，我也曾度德量力，思慮再三，最終還是拿出勇氣，拿起實力來參加競聘，因為，我知道自己能夠勝任這一職務(wù)，而且對于這些分管工作，我有三個方面的有利條件。
第一，我具備堅定的信念，無往不勝。從我投身石油事業(yè)的第一天起，我就堅信是為石油事業(yè)而生的。尤其是入黨之后，我將共產(chǎn)主義信仰和個人的理想結(jié)合起來，矢志不渝地奮戰(zhàn)在****工作第一線，堅持立德為重，守信為本，凡事傾力，爭做表率。正因為有了堅定的信念，為起人來，心胸坦蕩、虛懷若谷，堂堂正正交往，規(guī)規(guī)矩矩辦事;正是有了堅定的信念，處起事來，大事講原則，小事顯風(fēng)格，做到了行在人先、利居人后。正是有了堅定地信念，遇到危難，敢于負責(zé)、敢于碰硬、敢抓善管，做到了心系企業(yè)利益，懷揣發(fā)展大局。
第二，我具備創(chuàng)新的精神，攻無不克。出生石油世家的我相信，凡事都有解決之道，凡事只要有不舍不棄的勇氣，勇于探索求新的精神，都是能夠圓滿完成的。因此，我一直堅持，用不同的角度和思維方式去思索過去的事情和發(fā)生的事情，還從中掌握發(fā)展變化規(guī)律，從而以新的措施去應(yīng)對。例如，*年開始，針對*工作，我建設(shè)性的提出*措施，不僅解決了*的難題，而且還節(jié)約了* 成本和人員，推進了我廠的*的工作開展，提升了企業(yè)的知名度，促進了和諧油區(qū)的建設(shè)。
第三，我具備干好的能力，成竹在胸。我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過 工商管理知識，取得了*學(xué)位證書，還獲得國家注冊安全工程師認證，具有全面的安全管理知識。基層工作的日積月累，使我熟悉企業(yè)*個井位、*個聯(lián)合站、*公里數(shù)有管道，每一座油井的方位，每一條管道的流程，每一座站庫的裝備已爛熟于心。加上，目前從事****工作，我還有豐富的**關(guān)系處理經(jīng)驗，良好的**人際關(guān)系。同時，*年的中層管理干部工作經(jīng)歷，我了解奮戰(zhàn)在一線職工的所思所想，真切的理解他們，也愿意盡己所能服務(wù)于他們。正因為此，我深深的熱愛著我成長的這個企業(yè)，熱愛著我身邊的每位同事。
此外，有目共睹，我有的強壯的體魄，完全有精力、有體力勝任這個勞心費神的職務(wù)。
當(dāng)然，具備這些條件的同時，我也認識到自身的不足，由于信奉少說多干，不善言談，不善表達，與同事溝通不夠;工作繁忙之時存在“只抓大”的思想，需要進一步統(tǒng)籌抓好各方面的工作。這些，相信今后在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我一定能夠克服和改進。
正如我剛才所說的，對于今天競聘的職位，眾所周知是一個“勞心費神”的事兒，既是這樣，我為什么還要競聘呢?因為，每個人都應(yīng)該有理想信念，實現(xiàn)理想信念的道路很多，這是一條，而且我為此也做好了準備。當(dāng)然，直言不諱，干部選拔任用制度和薪酬制度改革之后，**營造了一個吸引人才走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的良好氛圍，也是重要因素。
對競聘崗位的認識，除了剛才說它是個勞心費神的事兒之外。我想詮釋它真正的含義，應(yīng)該有十六個字。那就是：“責(zé)任、責(zé)任、還是責(zé)任，擔(dān)當(dāng)、擔(dān)當(dāng)，還是擔(dān)當(dāng)”。很簡單，但確實如此，我想足以說明我對這個崗位分管工作的基本認識和態(tài)度了!
對競聘崗位工作的思索，實事求是來講，如果不是來競聘，講出來很多時候、很多人都會說你是瞎操心，但機會總是給有準備的人，我相信平時注意思考的人總是會從中獲得收益。
如果這次能在競聘中勝出，我的對分管的工作有一個初步設(shè)想，概括起來就是“堅持一個原則，提高二個水平，抓實三項工作”。
具體而言：
堅持一個原則。就是擺正位置，做好配角，當(dāng)好參謀，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策的原則。工作中，我將尊重主要領(lǐng)導(dǎo)的核心地位，維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，真正為***當(dāng)好參謀助手。同時，還要積極配合好分管生產(chǎn)、經(jīng)營等工作的領(lǐng)導(dǎo)，講團結(jié)，講奉獻，努力形成合力，共同把各項事業(yè)推向前進。
提高兩個水平。一要提升安全管理水平。安全工作歷來是我們油氣生產(chǎn)單位的重中之重，我將從意識、標準、檢查、復(fù)核四個方面入手。導(dǎo)入安全、健康是自我基本需求的理念，以期贏得一線職工的共識與共鳴;不遺余力地推行現(xiàn)場的標準化管理，固化各類崗位現(xiàn)場工作流程;深入細致的排查人的行為、裝備狀態(tài)，建立健全違章與隱患責(zé)任追究機制;加大hse管理體系審核力度，分專業(yè)系統(tǒng)結(jié)合各類安全活動，不定期復(fù)核安全管理存在問題的整改情況。同時，加大安全、環(huán)境風(fēng)險評估，完善各類事故應(yīng)急預(yù)案，分范圍定期開展桌面推演和實戰(zhàn)演練，加強效果評估和預(yù)案改進工作，切實防范于未然。
二要提升裝備管理水平。裝備管理是保障我們穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的先決條件，我將從制度、責(zé)任、維護、效能四個方面入手。樹立設(shè)備就是生產(chǎn)力的理念，根據(jù)動靜設(shè)備的實際，建立精細化設(shè)備管理與考評體系;將設(shè)備管理責(zé)任落實到班組乃至個人，依靠績效激勵的傾斜，使設(shè)備運行狀況真正成為職工關(guān)心、上心的事兒;推行設(shè)備點檢制度，切實加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，納入基層站隊建設(shè)和業(yè)績考核;建立設(shè)備運行狀況會商機制，組織規(guī)模性技術(shù)公關(guān)和改造，提升其運行效能。
抓實三項工作。一是抓實職工健康管理。堅持以人為本，將職工健康和職業(yè)衛(wèi)生工作作為保障生產(chǎn)力，提高凝聚力的重要抓手。健全和細化職工個人健康檔案，建立高危人群健康狀態(tài)監(jiān)管與預(yù)警機制，動態(tài)掌握職業(yè)病風(fēng)險變化，落實好常規(guī)預(yù)防措施以外，加大職業(yè)危害削減措施投入，力爭消除和減小對職工健康的危害。統(tǒng)籌做好職業(yè)病防治與有益健康活動的開展，倡導(dǎo)全員健身預(yù)防職業(yè)危害的理念，尤其針對長期駕車、使用計算機久坐不動帶來的隱性職業(yè)危害，采取提示和建議性措施進行預(yù)防。關(guān)注職工心理健康，將其作為研究課題，針對不同的年齡、崗位、環(huán)境等因素進行心理健康評估，引導(dǎo)職工疏導(dǎo)思緒，調(diào)整心態(tài)，真正做到全方位關(guān)心職工健康，對職工健康負責(zé)。
二是抓實技能培訓(xùn)工作。探索如何將職工被動培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼詫W(xué)和要求培訓(xùn)，利用現(xiàn)有人才成長通道，配套培訓(xùn)激勵和獎勵機制，開展技術(shù)等級提升活動，調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。改進培訓(xùn)方式，依靠內(nèi)部技師，逐漸培養(yǎng)師資，定期駐站培訓(xùn)，送培訓(xùn)到現(xiàn)場;依靠信息技術(shù)，開展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，在線答疑釋惑，提高培訓(xùn)的實效。豐富培訓(xùn)內(nèi)容，通過職工實踐，完善培訓(xùn)教材，增加實用技能，提高學(xué)習(xí)的興趣;收集需求意向，推行交叉培訓(xùn)，擴大知識覆蓋，提升綜合素質(zhì)。通過機制的獎勵，活動的開展，方式的改進和內(nèi)容的豐富，進一步增強職工學(xué)技能、強素質(zhì)的緊迫感和積極性。
三是抓實**協(xié)調(diào)工作。把握**發(fā)展的良好形勢，以做好協(xié)調(diào)服務(wù)，營造和諧共建的**關(guān)系為目標，加強與**對口部門溝通，加強與地方**部門聯(lián)系，加強與****所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)。妥善處理好基建項目運行中，臨時用工、材料占地的**關(guān)系;妥善處理好作業(yè)施工中，耕地占用、環(huán)保減排需求的**關(guān)系;妥善處理好搶險堵漏、項目施工中，土地征用、青苗賠償需求的**關(guān)系。有計劃、有組織、有層次地支持地方經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展，通過定期走訪、定向扶持、定點幫困等方式，建立良好友善的人際網(wǎng)絡(luò)，樹立負有責(zé)任的企業(yè)形象，切實**生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護航。
此外，我還將在提高管理精細化程度、提高業(yè)務(wù)流程控制能力，完善企業(yè)員工激勵機制等方面，盡己所能提出建議和主張，為**抓好各項工作建言獻策，為****的建設(shè)發(fā)展奉獻力量。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，我真切的期待您的評價，您的慧眼將裁決出今天勝利者。選擇我，我將以工作上的實際行動和業(yè)績，向您詮釋你們**的也是“**”。當(dāng)然，在組織公布最終結(jié)果前，我都將不遺余力的爭取這個機會，同時，也將繼續(xù)在現(xiàn)任崗位上努力工作。
最后，祝我的競聘對手好運!愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們，身體健康，工作愉快，闔家幸福!
謝謝大家!
競選公司副廠長講話稿
