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第1篇 2022年后第一天上班老板講話稿
2022年后第一天上班老板講話稿
一晃，今天已經(jīng)是農(nóng)歷正月初九了，在這里，我給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里心想事成，萬事如意，身體健康，工作愉快。
從大家洋溢著笑容的臉上看得出大家這個春節(jié)過得還是很不錯，很開心的。從今天大家表現(xiàn)出來的精神狀態(tài)看得出大家還是很放松的，很多人還沒有從春節(jié)的氣氛中走出來。但是，我要告訴大家的是今年的工作已經(jīng)開始了，希望大家盡早收心，盡快投入到緊張的工作中去，及早進入工作狀態(tài)，全面開展各項工作。所以，今天這是個收心會，同時也是今年工作的部署大會和動員大會。下面我將具體說明一下今年我局的工作思路和工作任務(wù)。
首先，我對全局節(jié)日期間的有關(guān)情況進行簡要講評。今年春節(jié)前后的情況，概括起來有以下特點:
一、機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對春節(jié)期間的工作非常重視，對春節(jié)有關(guān)事宜進行了認(rèn)真細致的研究和全面部署安排。因為春節(jié)長假原因，很多人都回家過春節(jié)了，所以必須提前把節(jié)日期間的工作安排好，為此在春節(jié)放假前，機關(guān)全體干部在一起召開了會議，研究布置春節(jié)前后的工作，進一步統(tǒng)一思想，合理計劃，統(tǒng)籌安排。
二、對春節(jié)期間的值班人員進行嚴(yán)格的管理，對發(fā)現(xiàn)瀆職怠工的行為予以嚴(yán)厲的處罰，同時制定嚴(yán)格的春節(jié)值班制度，規(guī)范管理，保障工作正常開展。機關(guān)班子成員響應(yīng)號召，帶頭輪流值班，保證值班人員始終保持在位，電話暢通，并做到了“四個到位”即人員帶班到位、情況檢查到位、問題處理到位、情況反映到位。我局很多同志在春節(jié)期間，舍小家為大家，展現(xiàn)無私奉獻的精神和可貴精神品質(zhì)，堅守工作崗位，認(rèn)真落實各項規(guī)定，按時上報有關(guān)情況，確保了春節(jié)安全。
總的來看，今年春節(jié)假期各方面工作都很正常，沒有出現(xiàn)中斷和其他的異常情況。實現(xiàn)了局班子節(jié)前提出的無盜竊、無火災(zāi)、無車輛事故，為春節(jié)的安定和諧局面做出了積極的貢獻，這離不開節(jié)前機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子對各項工作的正確領(lǐng)導(dǎo)和充分合理安排，離不開各部門的認(rèn)真積極工作，離不開全局上下的不懈努力。在此，我代表機關(guān)班子成員向大家表示忠心的感謝!
20xx年春節(jié)長假已經(jīng)結(jié)束，今年的工作即將全面展開。我們?nèi)w干部職工要迅速將思想從節(jié)日狀態(tài)轉(zhuǎn)移到工作上來，明確思路，打起精神，以最快的速度，最好的狀態(tài)全身心地投入到今年的各項工作中去。從今天開完會之后，各股室各人員迅速到位，各項工作恢復(fù)正常，扎實做好所承擔(dān)的各項工作，借著十八大勝利召開的東風(fēng)，將我局工作推向一個新的高峰。
最后，希望大家在新年里有新的氣象和風(fēng)貌，努力拼搏，頑強奮斗，以昂揚的斗志出色的完成今年的各項工作任務(wù)，為我局的工作再立新功。
2022年后第一天上班老板講話稿，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。
第2篇 2022年春節(jié)后第一天上班收心會講話稿（林業(yè)局、教育局）
一周的春節(jié)長假結(jié)束了，很多人還沉浸在過年中的氛圍，心態(tài)懶散，態(tài)度不端正等一切的假日綜合癥都出現(xiàn)了。希望大家可以盡快收心，恢復(fù)工作態(tài)度。以下是關(guān)于林業(yè)局、教育局2022年春節(jié)后第一天上班收心會講話稿。
林業(yè)局2022年春節(jié)后第一天上班收心會講話稿
同志們!
今天是正月初七，是我們春節(jié)后第一天上班，首先讓我代表局黨組給全局干部職工拜個年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!
同志們，過去的一年，全局干部職工都積極工作，各個方面都干的很好，取得了很大的成績，為林業(yè)快速發(fā)展作出了貢獻。但是，大家也必須看到，我們今后的工作任務(wù)還十分艱巨繁重。根據(jù)縣委經(jīng)濟工作會和上級林業(yè)部門的工作要求，結(jié)合我局實際，就做好新一年的工作，我對大家提幾點希望和要求：
第一，要盡快將思想行動轉(zhuǎn)到工作上來。新節(jié)放假已經(jīng)過去，從今天起，我們就正式上班了，希望大家盡快從年味中走出來，從思想上、行動上轉(zhuǎn)到我們的工作上來。要恢復(fù)正常的工作秩序，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，確保人員在崗在位。要防止和克服極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應(yīng)酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現(xiàn)象。因為我們今年的工作任務(wù)非常的重，森林景觀提質(zhì)工作、生態(tài)文明建設(shè)工作、還有縣委經(jīng)濟工作會提出的三創(chuàng)任務(wù)，我局就占有兩個，一個是創(chuàng)建國家森林城市，一個就是創(chuàng)建國家園林城市，等等這些工作都需要在座的每位干部職工的努力才能完成得了，才能完成得好。所以，大家一定要對今年的工作任務(wù)有一個清醒的認(rèn)識，要盡快的將思想、行動轉(zhuǎn)到正常工作上來，確保今年林業(yè)工作取得好的成績。
第二，要突出抓好當(dāng)前幾項工作，實現(xiàn)2022年工作開門紅。一是3月2號，全縣義務(wù)植樹活動的安排，這個工作是我局春節(jié)后的一件大事，此次活動縣委五大家領(lǐng)導(dǎo)都會參加，意義重大。全局干部職工要全力以赴，密切配合，服從調(diào)配，積極參加，確?；顒訄A滿完成，不出紕漏。第二個工作就是森林防火工作。春節(jié)放假期間，森林防火總體還是平穩(wěn)的，沒有給領(lǐng)導(dǎo)和我局添亂。這搭幫天氣好以外，也得感謝我們春節(jié)期間仍在崗位堅守值班的防火辦、撲火隊員以及其它值班人員，是他們無私奉獻的精神讓我們過了一個平安年。但同時我們也必須看到，隨著春節(jié)過后，農(nóng)忙時節(jié)的到來，進山做事的人員會不斷增多，再加上春季天氣氣溫回升快，火南風(fēng)天氣增多，容易引發(fā)大的森林火災(zāi)，所以接下來的森林防火形勢將比以前更嚴(yán)峻的。對此，我們在思想、行動、工作安排上一定不能有絲毫的懈怠。防火辦要加大值班備勤，要開展一次春季森林火災(zāi)隱患排查活動;撲火隊員要到崗到位，要對各撲火工具、撲火器材做好養(yǎng)護，保證撲火隊員隨時拉得出、撲火工具隨時用得起;森林公安要將打擊野外違違用火行為作為當(dāng)前的一項重要工作來抓，做到見煙就查、見火就罰、成災(zāi)就抓。九老峰景區(qū)要牢固豎立防火第一的思想，要以防火工作為中心，抓好當(dāng)前各項工作。要通過全局上下的努力，保證不出現(xiàn)大的火災(zāi)事故。第三個工作就是春季植樹造林工作。俗話說一年之際在于春，目前是2月下旬了，今年留給我們造林的時間已不多了，頂多一個月時間。目前統(tǒng)計完成造林的還不到5000畝，市下達任務(wù)是2.8萬畝，任務(wù)逼人。我們經(jīng)常講，人誤地一時，地誤人一年，希望大家抓住當(dāng)前有利時機，立即下鄉(xiāng)進村，圍繞一河兩嶺五線多點植樹造林重點工程組織開展3月植樹造林突擊月活動。局班子成員要深入聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)督促造林;營林股一班人員要迅速到崗到位，及時跟班到位，服務(wù)到位，及時幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決問題;種苗站要做好苗木籌集工作，保證春季種樹用苗;森保站要做好苗木檢疫工作，杜絕病苗上山。另外，我們還要配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好造林綠化的宣傳發(fā)動工作，調(diào)動村民參與植樹造林，確保2.8萬畝造林任務(wù)不折不扣地得到完成，完成市委市政府交給的任務(wù)。第四個工作就是林業(yè)站恢復(fù)工作，我們不去評論原來林業(yè)站取消問題，這其中有一塞上的淵源。2022年根據(jù)工作需要，我們準(zhǔn)備恢復(fù)林業(yè)站設(shè)置，人事財會部門要立即著手調(diào)研，盡快拿出方案，在座的同志們也可以向我們提出意見。另外在此還需要提出來的是，根據(jù)省市林業(yè)工作安排，近期省市上級部門將會對我縣森林防火、植樹造林等工作進行督查，請防火辦、營林股努力做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作和相關(guān)材料。
第三，要進一步改進作風(fēng)和加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)永遠在路上和習(xí)大大的反腐風(fēng)暴，都說明作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的特別重要性，在此我不再累述，大家應(yīng)該都很明白。年前，縣里召開了縣十一屆紀(jì)委第八次全會暨全縣反腐敗工作和作風(fēng)大提質(zhì)活動動員會，對全縣2022年反腐敗工作和作風(fēng)大提質(zhì)活動進行了認(rèn)真安排。為此，局黨組成員要組織分管的股室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，并加以貫徹落實，要充分認(rèn)識和適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的新常態(tài)，要時刻繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的這根弦，努力營造我局廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的新風(fēng)氣。
同志們，人勤春來早。相信在全局干部職工的團結(jié)一致、頑強拼搏和開拓創(chuàng)新下，我們的林業(yè)事業(yè)定會有新發(fā)展，新突破，新業(yè)績。最后再一次祝愿大家在新的一年里身體好，工作好，運氣好，事事好，一切都好!
謝謝大家!
教育局2022年春節(jié)后第一天上班收心會講話稿
同志們：
平安、祥和的農(nóng)歷猴年春節(jié)已經(jīng)過去，今天是節(jié)后上班的第一天，希望的種子能否在2022發(fā)芽、開花、結(jié)果，亭湖教育的精彩能否延續(xù)，并率先、強力助推我區(qū)小康社會事業(yè)，就看我們能否以新的氣象開啟新年的工作。這里，我首先代表局黨委向大家拜個晚年，祝大家在新的一年里工作順順利利、身體健健康康、家庭和和美美，事事順心如意!
2022年是貫徹落實黨的十八大精神的第二年，是實施“十三五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是我們亭湖教育改革發(fā)展重要推進之年。過去的兩年，我們以校安工程和改薄工程為抓手，在優(yōu)質(zhì)教育資源的創(chuàng)造、積累和調(diào)配上作出了積極努力，取得了有目共睹的成績，全區(qū)學(xué)校特別是農(nóng)村學(xué)校校園面貌有了極大改善，教育裝備現(xiàn)代化水平得到全面提升;過去的兩年，我們把握新校建設(shè)重點，高標(biāo)準(zhǔn)完成江蘇省亭湖高級中學(xué)一期、新洋實驗學(xué)校建設(shè)和新區(qū)實驗學(xué)校擴建，為新城區(qū)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)教育配套服務(wù)，優(yōu)化了全區(qū)教育布局;過去的兩年，我們堅持以德為先，落實科學(xué)選人用人機制，在校級干部選拔任用、名師隊伍建設(shè)、教師全員培訓(xùn)和教師交流等方面均取得了顯著進展，為教育工作全面創(chuàng)優(yōu)夯實了人才保障;過去的兩年，我們堅持深化教育教學(xué)改革，抓住德育、課堂教學(xué)、藝體教育等重點，全面實施素質(zhì)教育，在學(xué)校特色創(chuàng)建、藝體競賽和中、高考及小學(xué)調(diào)研測試中保持強勁上升勢頭;過去的兩年，我們堅持工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，積極將教育工作融入全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，在招商引資、三服務(wù)工作和園林城市、生態(tài)區(qū)建設(shè)上取得了優(yōu)異額成績，得到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表揚，模范部門打造取得前所未有的成績，2022年年終考核，我局以綜合先進獎和7個單項獎，穩(wěn)居全區(qū)非經(jīng)濟部門前列。既往而開來，厚積而薄發(fā)，量變而質(zhì)變，2022年，只要我們始終保持正確的方向，保持科學(xué)創(chuàng)新的精神，保持不驕不躁的作風(fēng)，保持勤政廉政的品格，腳踏實地，緊張快干，團結(jié)拼搏，就一定能高質(zhì)量完成全年各項工作目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)全區(qū)教育事業(yè)大發(fā)展、大繁榮、大進步，取得辦人民滿意教育新勝利。
下面，我就2022年全局主要工作目標(biāo)任務(wù)、當(dāng)前工作重點，向大家提幾點要求，確保抓好新年開局。
2022年，全局工作要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)圍繞“保先進、爭一流”目標(biāo)，抓緊抓實、進位爭先，努力提升先進的水平和一流的品位;要繼續(xù)深入開展“四提升、四打造”活動，創(chuàng)新思路、深化改革，加快推進教育現(xiàn)代化、均衡化;要大力實施學(xué)前教育普惠工程、義務(wù)教育均衡工程、高中教育提優(yōu)工程，社區(qū)教育達標(biāo)工程，科學(xué)規(guī)劃、提升內(nèi)涵，全力打造優(yōu)質(zhì)的終身教育體系;要強化各類創(chuàng)建工作，著眼全局、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，為我區(qū)全面建成小康社會作出積極貢獻。
為此，我們在2022年首先要抓好黨的十八大精神的學(xué)習(xí)貫徹，把學(xué)習(xí)十八大精神和習(xí)總書記重要講話作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)，堅持學(xué)習(xí)與教育工作實踐相結(jié)合，從而進一步堅定科學(xué)發(fā)展的理念、堅定教育民生的思想、堅定清正廉潔的觀念、堅定依法治教的決心，以更加強大的信念保證一切工作順利推進。
其次，籌劃開展“三個年”活動。今年準(zhǔn)備開展的“三個年”分別是“教師隊伍均衡發(fā)展年”、“校園精致管理推進年”和“學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)提升年”，這三個年與2022年開展的三個年活動(師德建設(shè)推進年、校園精致管理年、校安與改薄攻堅年)有承繼、有創(chuàng)新，緊扣重點、目標(biāo)明確、要求更高，希望人事科、基教科、規(guī)財科三個牽頭承辦科室要抓緊時間形成具體活動方案，其他相關(guān)科室要密切配合。
第三，積極配合生態(tài)區(qū)建設(shè)。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府生態(tài)區(qū)建設(shè)重點工作和重點工程責(zé)任分工，全力抓好生態(tài)細胞創(chuàng)建工程中的綠色學(xué)校創(chuàng)建工作和226省道、臨海高等級公路生態(tài)走廊建設(shè)工程中的鹽東鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)3號地塊的招商、綠化建設(shè)和后期管護工作。基教科要進一步完善綠色學(xué)校創(chuàng)建方案并印發(fā)到各學(xué)校，學(xué)校聯(lián)系人要在開學(xué)工作檢查中，把學(xué)校綠化工作作為重點檢查內(nèi)容，督促指導(dǎo)學(xué)校進一步抓好校園綠化景點、景觀建設(shè)和生態(tài)環(huán)保課程設(shè)立。裝勤辦要落實專人緊盯生態(tài)走廊建設(shè)工程，從早、從緊、從快完成目標(biāo)任務(wù)，模范地完成區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求，全力展現(xiàn)我局先進風(fēng)采。
第四，扎實抓好招商引資工作。去年我局共完成招商引資新簽約項目28個(其中億元以上項目4個，千萬元以上項目24個)，開工項目23個，引資22.6億元，列全區(qū)非經(jīng)濟部門第一名，被區(qū)委區(qū)政府表彰為招商引資工作先進集體，為取得年終綜合先進獎拿到了最重要的一分。今年，我們要繼續(xù)把抓好招商引資工作作為全局工作創(chuàng)先爭優(yōu)的重頭戲，班子成員人人要帶頭招商引資，機關(guān)同志個個要為招商引資爭做貢獻;要積極挖掘招商引資線索，為引進項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證無論大項目、小項目，都要引得進、留得住，尤其要在引進大項目上多花工夫，確保全年招商引資成果進全區(qū)非經(jīng)濟部門前四，力爭第一。春節(jié)期間我們是否在招商引資線索發(fā)現(xiàn)上有所收獲，如果有，要及時跟進，局黨委將全力支持、提供便利;如果成功，在相關(guān)獎勵承諾兌現(xiàn)上我們絕不吝嗇。
第五，抓好教育重點工程建設(shè)。特別是亭湖高中二期、環(huán)保產(chǎn)業(yè)園實驗小學(xué)新建和新區(qū)實驗學(xué)校擴建、便倉小學(xué)遷建工程這四項全區(qū)2022年“為民辦實事”工程建設(shè)，必須要按照既定的進度計劃，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，踩準(zhǔn)時間節(jié)點，力爭每個環(huán)節(jié)提前完成;要抓緊實施建軍路小學(xué)附屬幼兒園、鹽東鎮(zhèn)公辦園新建、各鎮(zhèn)社區(qū)教育中心配套建設(shè)和少年體校建設(shè)工程，力爭盡早開工、盡快建成;要在總結(jié)校安工程前三年建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，制訂、啟動新三年計劃，做好省專項會議在我區(qū)召開的準(zhǔn)備工作;要加快學(xué)校尤其是農(nóng)村學(xué)校裝備現(xiàn)代化配套設(shè)施建設(shè)，為創(chuàng)建全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡區(qū)、省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)奠定基礎(chǔ)。
第六，做好春學(xué)期開學(xué)各項工作。今年節(jié)后上班到春學(xué)期開學(xué)間隔時間短，只有四天時間，因此，我們要迅速從節(jié)日氛圍中走出來，進入到繁忙的開學(xué)準(zhǔn)備工作中?；炭埔獱款^組織開學(xué)工作會議和開學(xué)工作檢查;規(guī)財科要提前做好收費公示;監(jiān)察室要嚴(yán)密監(jiān)督查處亂收費行為;人事科要在開學(xué)前組織一次教師師德集中學(xué)習(xí)活動，傳達學(xué)習(xí)即將召開的區(qū)總結(jié)表彰大會精神，動員全區(qū)廣大教職員工進一步樹立崇高的職業(yè)道德理想和教師核心價值，以良好的精神狀態(tài)投入到新學(xué)期工作中去;裝勤辦要提前聯(lián)系做好書籍、簿本、磁帶和教育教學(xué)用具采購發(fā)放工作;穩(wěn)安辦要牽頭做好開學(xué)安全穩(wěn)定檢查工作，制訂下發(fā)2022年全區(qū)學(xué)校安全目標(biāo)考核獎懲方案，組織層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任狀，并組織開展一次師生安全教育活動;教研室要盡快拿出一學(xué)期課程推進計劃和教研活動計劃，并安排好開學(xué)第一周教學(xué)視導(dǎo)工作;職社科、學(xué)前辦要分別做好職業(yè)學(xué)校、幼兒園的開學(xué)組織和督查工作;辦公室要安排好開學(xué)領(lǐng)導(dǎo)視察活動。近期在信訪接待室有值班任務(wù)的同志要按時到位，熱情接待來訪群眾，能處理的問題要及時處理，迅速落實;不能處理或處理有難度的，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在答復(fù)前向群眾做好解釋工作，切實維護機關(guān)形象，保障系統(tǒng)穩(wěn)定，為教育事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
另外，由辦公室牽頭，各相關(guān)科室要認(rèn)真做好2022年全區(qū)教育體育工作會議的各項籌備工作，會議初定在開學(xué)后第一周周末進行。
同志們，“一年之計在于春”、“萬事開頭難”，一個好的開頭對全局和全年工作的重要性不言而喻。我們不能因為在“新正月”，就“松一松、放一放”。值此中央大力提倡改進作風(fēng)的關(guān)鍵時刻，我們必須要有高度的思想覺悟和清醒的認(rèn)識，認(rèn)真貫徹落實中央和省、市、區(qū)委關(guān)于改進工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定，從節(jié)后第一天開始就全身心投入工作，投身到辦人民滿意教育的事業(yè)中去，規(guī)范言行、依法行政，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、廉潔高效，攜手同心、團結(jié)拼搏，努力為締造亭湖教育更加輝煌的明天而奮斗!
第3篇 春節(jié)第一天上班領(lǐng)導(dǎo)講話
春節(jié)第一天上班領(lǐng)導(dǎo)講話范文(一)：
同志們：
春節(jié)假期，我們在辭舊迎新、共賀新禧的歡樂祥和氣氛里，開開心心地度過了愉快的7天。今天，我們大家仍帶著節(jié)日的余慶，以及愉悅的心情返到工作崗位開始新年的工作了。在今年上班的第一天，我在這里簡短地講三句話。
第一句，是祝福大家的話，以表達市府行政中心對一直支持和關(guān)心我們工作的單位和部門表示深深的感謝，向一直來辛勤工作、認(rèn)真服務(wù)、努力進取的全體窗口人員致以親切的問候和誠摯的祝福!祝大家在新的一年里身體健康、事業(yè)興旺、家庭康泰、幸福吉祥!祝大家在豬年里，繼續(xù)發(fā)揚踏實肯干、勤勞堅韌、自強不息的老黃牛精神，除了對同事、對群眾、對領(lǐng)導(dǎo)以及家人不能用牛脾氣之外，我祝大家的工作、事業(yè)、理想，還有大家的股票、財運，都牛氣沖天!
第二句，是回顧工作。在不平凡而充滿挑戰(zhàn)的201x年，我們中心通過開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，建群眾滿意窗口”等活動，認(rèn)真抓好服務(wù)態(tài)度、辦件質(zhì)量和工作效率，努力創(chuàng)新管理模式，強化服務(wù)監(jiān)督，完滿地完成了我們的各項工作規(guī)劃。正所謂“世間自有公道，付出總有回報”，大家通過辛勤的工作，誠摯的服務(wù)，以及負(fù)責(zé)任的態(tài)度，認(rèn)真細致地把2萬多個辦件一一受理和審核落實，按時交到群眾或企業(yè)手中，并為政府財政收繳了近3800多萬元資金，通過公平公正公開的采購和工程招投標(biāo)，全年節(jié)約政府資金xx多萬元。中心全年整體工作效率明顯提高，機關(guān)作風(fēng)得到較大改進?？傊覀兊娜旯ぷ黜橅樌?，并得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，得到群眾和社會的好評!這結(jié)果就是對我們一年工作的最好回報!
第三句，是新年展望。同志們，作為政府部門的窗口工作人員，我們責(zé)任在身，做好行政服務(wù)工作，我們義不容辭。因此，在新的一年里，我們要繼續(xù)深入開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，建群眾滿意窗口”活動，繼續(xù)在深化行政審批制度改革重大領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上尋求新的突破。在運行機制上，中心和窗口部門要狠抓“兩集中(即部門審批職能向?qū)Ｘ?zé)科室集中，部門行政審批專責(zé)科室職能向行政服務(wù)中心集中)、兩到位(即行政審批項目進中心要到位，部門向窗口授權(quán)要到位)”工作的落實、鞏固、提升，重新梳理項目，再造審批流程，明確工作時限，確保抓出實效，要抓好并聯(lián)審批等拓展延伸服務(wù)工作，更大程度地發(fā)揮中心“一站式”服務(wù)作用。在管理機制上，中心要在抓好各項規(guī)章制度落實的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展和完善精細化管理、規(guī)范化服務(wù)工作，著重發(fā)揮好、利用好行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)新平臺的作用，著力尋求中心管理的新突破，拓展中心管理的新空間，爭創(chuàng)中心管理的新優(yōu)勢。在考核、激勵機制上，要繼續(xù)完善中心考核辦法，把各項考核與評先評優(yōu)結(jié)合起來，促進中心人員增強工作熱忱，創(chuàng)造一流的工作新業(yè)績。在目標(biāo)管理上，加強隊伍建設(shè)，提升服務(wù)水平，以“零差錯、零投訴、零障礙”為工作目標(biāo)，力求做到全年不發(fā)生因窗口工作人員失職而導(dǎo)致的有效投訴。
同志們!說到不如做到，要做就做最好!201x年是我們市全面落實“聚人心，打基礎(chǔ)，促發(fā)展，樹品牌”工作思路的重要一年，讓我們上下團結(jié)一心，在市委市府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持便民服務(wù)、廉潔從政的宗旨，進一步解放思想、與時俱進，銳意改革，創(chuàng)新行政審批工作機制，做好行政服務(wù)中心“規(guī)范化、信息化和科技化”這篇文章，全面推進“一站式”服務(wù)體系建設(shè)，為努力營造我市更加便捷、廉潔、高效的政務(wù)服務(wù)環(huán)境作出我們應(yīng)有的貢獻。
謝謝大家!
春節(jié)第一天上班領(lǐng)導(dǎo)講話范文(二)：
同志們：
日月開新元，天地又一春。滿懷著豐收的喜悅，我們送走了輝煌的xx年，迎來了嶄新的xx年。征途如虹，歲月如歌，在這歲序更迭、祥和喜慶的時刻，分局黨組、工會謹(jǐn)向所有默默工作在國土資源管理崗位上的同志們致以節(jié)日的問候和良好的祝愿!祝大家在新的一年里身體健康，家庭幸福，萬事如意!
剛剛過去的xx年，是忙碌、充實并且取得豐碩成果的一年，面對復(fù)雜而嚴(yán)峻的管理形勢，我局在區(qū)委、區(qū)政府和市國土資源局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進取、迎難而上，以“三思三創(chuàng)”精神為指引，緊抓“雙保雙服務(wù)”工作主線，著力轉(zhuǎn)變管理理念和服務(wù)方式，全區(qū)國土資源管理工作呈現(xiàn)穩(wěn)步推進、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢。在加強土地資源保護，加快土地規(guī)劃報批，推進土地節(jié)約集約利用，強化國土資源執(zhí)法監(jiān)察和干部隊伍建設(shè)等方面均取得了驕人成績，為推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出了重要貢獻。
回顧過去的365天，每一天都浸潤著我們?yōu)閲潦聵I(yè)發(fā)展而付出的辛勤汗水，所有成績的取得，離不開全局干部職工團結(jié)一致、頑強拼搏，也離不開家屬同志們的理解與支持。在此，分局黨組、工會向全局干部職工及家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!
成績鼓舞人心，形勢催人奮進。展望xx年，我們信心百倍、歡心鼓舞、斗志昂揚!我們將以嶄新的精神面貌迎接新春的朝陽，在新的一年里同心同德、團結(jié)進取，共同譜寫出我區(qū)國土資源管理事業(yè)更加動人的樂章!
春節(jié)第一天上班領(lǐng)導(dǎo)講話范文(三)：
一周的春節(jié)長假過后，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中，精神狀態(tài)不佳，心態(tài)有些懶散，做事有些煩躁。迎接“三會”之時，盡快幫助員工收心、找到工作狀態(tài)，顯得極為重要。
用榜樣收心。春節(jié)期間，梁場的很多領(lǐng)導(dǎo)及員工，堅守崗位確保節(jié)日期間生產(chǎn)不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責(zé)任感和敬業(yè)精神，就是值得學(xué)習(xí)的身邊楷模。我們應(yīng)該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍，在度過一個歡樂祥和的春節(jié)長假后，盡快收拾心情，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作。
用責(zé)任收心。用責(zé)任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責(zé)任心來約束自己，將思想統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。20xx年水湖制梁場，面臨的生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，如何確保各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，需要我們每個員工認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好每一項工作落實，不僅要細化、量化全年指標(biāo)，更要把握過程、閉環(huán)管理、執(zhí)行到位。而這些，都需要我們立即著手，振奮百倍精神迅速打開工作局面，投入百倍努力推進工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。
用務(wù)實收心。常言道，“一年之計在于春”。在這萬物競發(fā)的大好春光里，開好頭、起好步顯得尤為關(guān)鍵。為此，每個員工都應(yīng)該理清思路、盡早打算、統(tǒng)籌安排、務(wù)實工作，既要認(rèn)真思考、周密安排，將年前工作與年后工作有機銜接起來，又要將各項工作措施網(wǎng)盡早啟動、及早推進、趕早努力、務(wù)求實效，才不會延誤全年的工期進展，才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象，使全年工作再上一個臺階。
新年已過，讓我們每個人都學(xué)會用榜樣收心、用責(zé)任收心、用務(wù)實收心，耕種好春的希望，爭取用一個良好的開局，迎接“三會”，為全年生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)吹響奮進的號角，為局公司向更遠的方向發(fā)展付出自己的力量。
第4篇 春節(jié)公司第一天上班講話稿
春節(jié)公司第一天上班講話稿范文
春節(jié)公司第一天上班講話稿1
各位同仁：
今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團隊集體向各位拜了個年，恭祝大家度過了一個愉快祥和的春節(jié)，感謝各位過去一年來的辛勤付出，在此我代表公司，同時也代表個人衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利，不斷進步成長！
今天的早會既是集體團拜會，也是一個從休假狀態(tài)切換為工作模式的動員大會。過去的一年，我們打下了穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)，20xx年將是公司上規(guī)模、出效益、樹品牌的關(guān)鍵一年，主要工作目標(biāo)和思路年前已經(jīng)明確，這些目標(biāo)是20xx年年底經(jīng)反復(fù)研討形成的統(tǒng)一意見、在年度計劃工作會上正式行文發(fā)布?？梢钥隙ǖ氖?，20xx年，隨著各項目標(biāo)的完成，公司的發(fā)展將步入一個全新的層次。新的一年，我們工作的基本指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞開發(fā)建設(shè)這一主營業(yè)務(wù)，確定20xx年年度管理工作主題為“執(zhí)行年”，全年以強化執(zhí)行為核心，以計劃落地為主線，以打造有戰(zhàn)斗力的團隊為著力點，繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理，落實全年工作任務(wù)。
具體工作任務(wù)目標(biāo)為：圍繞“執(zhí)行年”這個主題，確保年度項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點、年度銷售目標(biāo)兩項任務(wù)基本達成（集團項目開發(fā)全年將實現(xiàn)新開工面積60。83萬平米，可銷售面積42。59萬平米，竣工面積35。65萬平米，實現(xiàn)銷售額16億元，回款14億元的任務(wù)目標(biāo)）；強化項目開發(fā)管理中心統(tǒng)籌推進、集團職能部門服務(wù)管控、下屬公司專業(yè)化運作三項能力，進一步完善計劃管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、常態(tài)工作督查、績效考評四大體系，實現(xiàn)統(tǒng)籌運營、營銷執(zhí)行、成本控制、招標(biāo)采購效率、企業(yè)凝聚力五項提升。
為確保管理任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)，我們將重點落實以下四個方面的工作舉措：一是加強統(tǒng)籌，完善計劃管理體系，做實運營管理。二是強調(diào)規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升工作效率。三是加強檢查，建立常態(tài)工作督查體系，加強過程管理。四是強調(diào)結(jié)果，優(yōu)化績效考評體系，打造有戰(zhàn)斗力的團隊，為集團實現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
一年之計在于春，在開年上班的第一天，我們與大家重溫20xx年的各項任務(wù)與目標(biāo)有著特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能為后續(xù)的目標(biāo)落實打下良好的基礎(chǔ)，對于目標(biāo)我們要經(jīng)常提起、經(jīng)常宣貫、經(jīng)常思考、經(jīng)常研究與討論。新一年的目標(biāo)較20xx年更高遠、完成任務(wù)的壓力更大，在當(dāng)前市場走勢不明、政策有調(diào)整可能的形勢下，要實現(xiàn)這些目標(biāo)無疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力，需要我們在謀發(fā)展大局上思想高度統(tǒng)一、在抓統(tǒng)籌運營上認(rèn)識全面到位、在促目標(biāo)任務(wù)的完成上步調(diào)整齊一致。
下面，我謹(jǐn)代表公司就開年的工作提出幾點希望和要求：
1、分塊分頭統(tǒng)一思想，全面吃透計劃，分解任務(wù)，目標(biāo)責(zé)任到人。 各單位、各部門今天要在分管領(lǐng)導(dǎo)的牽頭組織下，分塊、分部門召開會議，達到兩個主要目的：一是收心，統(tǒng)一思想，全體員工要迅速進入角色，自即日起便著手調(diào)整，盡快進入到緊張有序的工作狀態(tài)中；下一階段，我們要自上而下召開不同層面的務(wù)虛會，進一步厘清思想認(rèn)識，將不同的見解與意見全面統(tǒng)一到謀大局求發(fā)展的共識上來；二是全面吃透公司的年度計劃，分解計劃，部署任務(wù)，將任務(wù)目標(biāo)落實到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計劃、深入領(lǐng)會本部門的任務(wù)、細致落實個人的工作目標(biāo)，一周之內(nèi)以部門為單位將細化分解到人的計劃提交匯總，項目開發(fā)管理中心各部門要提交至綜合管理部，集團職能部門匯總至行政人事部，分別進行確認(rèn)，作為考核的重要依據(jù)。
我們要達成這樣的共識——坐在方向盤后面不能自動讓我們成為一個好司機，裝備了許多工具和系統(tǒng)并不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質(zhì)在于抓住每一天、持續(xù)地完成每一個和自己選擇的目標(biāo)相關(guān)的任務(wù)。小河有水大河滿，微觀上完成了任務(wù)， 宏觀上才能達成目標(biāo)；各崗位、各部門完成了任務(wù)，公司的計劃才能有效執(zhí)行，目標(biāo)才能實現(xiàn)。
2、進一步消化、貫徹20xx總結(jié)會、20xx計劃工作會的精神。各單位、各部門要在各分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下進一步學(xué)習(xí)、消化，從而認(rèn)真貫徹20xx年總結(jié)會、20xx年計劃工作會的會議精神（兩份報告——分別是20xx年度總結(jié)報告、20xx年計劃工作報告；兩份講話——總裁在計劃工作會和總結(jié)會上的講話），對照會議上所提到的問題進行分析，有則改之，無則加勉。會開了一定要起作用，問題提出來了一定要改正改善，這樣總結(jié)和計劃才會有效果，絕不能搞問題分析和實際執(zhí)行“兩張皮”。
我們要達成這樣的共識——一是要有積極面對問題的勇氣，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都會存在問題，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造成障礙，只有認(rèn)識到不足，積極改進，才能不斷進步和成長；二是要擁有解決問題的智慧，多前瞻考慮，多做預(yù)案，多總結(jié)教訓(xùn)，多協(xié)調(diào)溝通，就會積累解決問題的經(jīng)驗，就會擁有處變不驚的智慧，就能實現(xiàn)跨越。
3、緊緊圍繞“執(zhí)行年”這一主題，深入宣傳貫徹，研討新舉措。 由行政人事部牽頭在公司內(nèi)部進行主題年的宣傳貫徹工作，營造氛圍，宣傳造勢。各單位、各部門圍繞“執(zhí)行年”這一主題深入思考、討論，結(jié)合新形勢下的計劃目標(biāo)，思考在管理理念的更新、工作目標(biāo)的分解、工作思路的拓展、工作方法的創(chuàng)新和團隊建設(shè)等層面拿出執(zhí)行的新舉措來，尤其是對過去出現(xiàn)頻率較高的問題，應(yīng)盡快找出解決的途徑和辦法。請示工作絕不能單純的指出問題，而要帶著解決的方案向上級請示，這樣在提高決策效率的同時，又在很大程度上鍛煉了自己的能力。我們要真正把“執(zhí)行”這一主題落實到平時的各項工作中。今年的考核將分塊實施，要將推動計劃目標(biāo)完成作為考核工作的出發(fā)點和落腳點。項目開發(fā)管理中心綜合管理部將在行政人事部的協(xié)同支持下，全面承擔(dān)起項目開發(fā)管理中心各部的.運營調(diào)度、計劃下達和績效考核的職能。
4、轉(zhuǎn)變觀念，努力抓好團隊建設(shè)，實現(xiàn)工作作風(fēng)的有效轉(zhuǎn)變。 我們要切實轉(zhuǎn)變觀念，重視并采取有效措施抓好團隊建設(shè)，提升團隊的職業(yè)素養(yǎng)。首先，態(tài)度決定一切，我們對自己承擔(dān)的工作，要盡最大努力去完成，并盡可能做到最好，這是作為一個職場中人的基本價值和工作態(tài)度。許多經(jīng)典的成功案例表明：在該奮斗的時候，一味追求工作的舒適度，很可能一生無法舒適；而在艱苦奮斗的時段，往往是邁向成功的入口。擁有良好的工作態(tài)度，才能保持持續(xù)的激情。只有激情，你才有動力，才能感染自己和其他人。其次，我們要把培訓(xùn)當(dāng)成是磨刀的過程和成長的前提，才會真正重視。以忙于工作為由，對部門內(nèi)訓(xùn)工作不重視，培訓(xùn)不成系統(tǒng)，團隊專業(yè)化建設(shè)的目標(biāo)就無法實現(xiàn)。再者，公司要激發(fā)團隊活力，營造一個關(guān)注員工成長、關(guān)愛員工生活、實現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步、群策群力的工作氛圍，要讓一切想干事、會干事、能干事的人干得了事、干得好事、干得成事，要讓一切忠于企業(yè)、忠于職守、創(chuàng)新進取的有功之臣享受到充分的物質(zhì)褒獎和精神榮耀，讓員工充分感受到努力工作所帶來的變化，能夠分享事業(yè)成長帶來的成果，從而集全員之智，匯全司之力。
各位同事，公司的持續(xù)發(fā)展離不開員工的支持與努力，展望新的一年，充滿希望，充滿挑戰(zhàn)，同時我們?nèi)沃囟肋h，必將披荊斬棘，必將艱苦辛勞，需要全體員工高度統(tǒng)一，同舟共濟，努力奮斗。“已有長風(fēng)千里志，齊裁錦繡共迎春”，我們相信，有全體同事的共同努力，一定能夠繼往開來，共克時艱，穩(wěn)步發(fā)展，我們一定能順利圓滿完成各項計劃目標(biāo)，我們期待取得新的、更大的成績，開創(chuàng)xx事業(yè)的全新局面！
最后，再次恭祝大家在新的一年里，工作順順利利，身體健健康康，事業(yè)蒸蒸日上，生活紅紅火火！
春節(jié)公司第一天上班講話稿2
20xx年已經(jīng)過去，嶄新的20xx龍年已經(jīng)到來。在過去的一年里，文達教育在王老師薛老師的領(lǐng)導(dǎo)下，營銷額創(chuàng)造了140萬的新高度，文達教育的口碑和實力也得到了進一步的鞏固，師資力量也得到了充分的穩(wěn)定和補充，為市場營銷部奠定了穩(wěn)固的大后方。去年取得的驕人業(yè)績已經(jīng)成為了過去的榜樣，在新的20xx年各位同事應(yīng)該繼續(xù)團結(jié)奮進，在創(chuàng)造信的營銷額之外，走文達自己的品牌道路， 把文達教育的聲音最大化的擴大。
在龍年首次工作會議上，我首先對我個人在做一個自我批評。相對于在座的各位同事來說，我是文達的新人，也是個空降兵。在共事的半個月當(dāng)中，我遲遲的沒有主人翁心態(tài)，在日常工作和管理上也有極多做的不合適的地方，沒有身先士卒，沒有先單位之憂而憂，在很多事情的處理上也顯得小家子氣，與各位同事的相處中也有很多不盡人意的地方。在這里，我首先想大家道個歉，原諒我這 新人之前的各種不恰當(dāng)，在今后的工作生活中還請大家多多監(jiān)督多多體諒。我們相處不會是一天兩天，也不會是一年兩年，路遙知馬力，請大家給我時間。 言歸正傳，下面我把20xx年文達教育的工作目標(biāo)和各部門的結(jié)構(gòu)急發(fā)展藍圖大概的規(guī)劃下：
從20xx年到20xx年，文達教育都是處于初期的蓄勢階段，趁著龍年的祥云，文達在新的20xx年里將沿著之前的道路逐步走向自身品牌建設(shè)道路。20xx年的營銷額我們將翻番，保三爭四，我相信在文達強大的師資力量和良好的口碑前提下，大家團結(jié)一致，這個目標(biāo)并不是遙不可及。既然要建設(shè)自己的品牌，那么之前的很多問題都需要改善的地方，一對一行業(yè)也屬于服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)最重要的就是心態(tài)和細節(jié)，我們應(yīng)該始終貫徹用良心做教育，一切為了學(xué)生的服務(wù)態(tài)度，抓好每一個細節(jié)，大家共同努力打造一個嶄新的向上的凝聚的團隊，我們爭取明年再開四家分校。
在團隊建設(shè)和部門職能劃分上大致歸納如下：
在新員工招聘的同時，我們老員工應(yīng)該再接再厲，做好表率作用，完成自己本職工作的前提下不斷學(xué)習(xí)不斷充電，以嶄新的楷模形象迎接文達的新鮮血液。文達教育在部門構(gòu)架上將延續(xù)往年的職能分工，分為行政人事部、市場營銷部、市場宣傳部、教務(wù)部、財務(wù)部、總經(jīng)辦公室六大職能部門。大致職能崗位分別是： 行政人事部是文達的第一招牌，在做好顧客接待登記、電話接聽、員工作息考核等常規(guī)工作的前提下，還應(yīng)該不斷的增強自身的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)心態(tài)。讓顧客不論上門或者電話來訪的時候都能感覺到文達的專業(yè)和關(guān)懷。
市場營銷部，這是文達的大動脈，市場營銷部保持了強勁而有力的循環(huán)流動，整個文達才能有健康良性的運轉(zhuǎn)。既然作為大動脈，就應(yīng)該有大動脈的活力和責(zé)任，在薛老師、王老師以及各位同事的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，新的市場營銷部會是一個專業(yè)素質(zhì)過硬、服務(wù)周到細致、品德思想達標(biāo)的嶄新團隊。
市場宣傳部，如果說市場營銷部是大動脈，那么市場宣傳部就是文達的供血靜脈。20xx年在常規(guī)的宣傳方式和宣傳路徑上，文達將會有新的突破，那么20xx年市場宣傳部的工作任務(wù)也是極為重要和艱辛的，在常規(guī)單頁宣傳和拱門放置的形式上，今年文達將會逐步出新招，我們能不能在以往的宣傳地界范圍和宣傳形式上有所突破呢，小區(qū)我們能不能走進去呢，其他的高端市場我們能不能聯(lián)合 呢。。。市場宣傳部就是文達聲音的擴音器。
教務(wù)部，這個就是關(guān)鍵了，文達絕對的穩(wěn)固后方，教務(wù)部保持師資的強大和學(xué)生教師課后的關(guān)系維系，文達的其他部門才能義無反顧的在市場上拼殺，吞食西安一對一市場的大蛋糕。
總經(jīng)辦公室我就不用多說了，抓好文達的發(fā)展大方向，把脈西安一對一市場，及時的正確的調(diào)整整體運營思路，將文達的大船馬力加足，帶領(lǐng)文達走向新的高度。
可能以上所說各位同事會覺得很空泛，沒錯，文達品牌建設(shè)的道路現(xiàn)在才剛剛開始，種種嘗試和改變都有待磋商，請大家拭目以待，最近的幾天呢文達就應(yīng)該會有新的營銷舉動。我們一起努力，將以上的空泛填充。
春節(jié)公司第一天上班講話稿3
各位員工、經(jīng)銷商們以及親愛的客戶們：
光陰茬苒，萬象更新。在這一年一度的辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xx有限公司，向20xx一年來關(guān)心、幫助和支持我們xx的各位致以新年的問候和誠摯的祝福，祝福你們！
歲月不居，天道酬勤。20xx年是xx團結(jié)、拼搏、奮斗再創(chuàng)輝煌的一年。在20xx一年來，xx員工人發(fā)揚 “團隊精神，勤奮敬獻，拼搏實干”，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量及水平都取得了令人矚目的成績，深深的受到了廣大客戶與經(jīng)銷商的青睞與支持！這些成績的取得離不開大家的鼎力支持和努力，更離不開大家的拼搏奮斗，借此20xx新年時機我代表xx向各位親們表達我衷心的感恩和感謝！
新的一年蘊育新的商機，新的征程譜寫新的輝煌。在這新的一年里，我們所有xx人堅定夢想，堅實信念，乘風(fēng)破浪，以更加飽滿的激情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，同舟共濟，群策群力，繼續(xù)安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，力保在20xx年再上一個臺階，再創(chuàng)新的佳績！
最后恭祝親們20xx年身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意?。?！
第5篇 春節(jié)公司第一天上班的講話稿
春節(jié)公司第一天上班的講話稿
各位同仁：
今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團隊集體向各位拜了個年，恭祝大家度過了一個愉快祥和的春節(jié)，感謝各位過去一年來的辛勤付出，在此我代表公司，同時也代表個人衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利，不斷進步成長!
今天的早會既是集體團拜會，也是一個從休假狀態(tài)切換為工作模式的動員大會。過去的一年，我們打下了穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)，20xx年將是公司上規(guī)模、出效益、樹品牌的關(guān)鍵一年，主要工作目標(biāo)和思路年前已經(jīng)明確，這些目標(biāo)是20xx年年底經(jīng)反復(fù)研討形成的統(tǒng)一意見、在年度計劃工作會上正式行文發(fā)布?？梢钥隙ǖ氖?，20xx年，隨著各項目標(biāo)的完成，公司的發(fā)展將步入一個全新的層次。新的一年，我們工作的基本指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞開發(fā)建設(shè)這一主營業(yè)務(wù)，確定20xx年年度管理工作主題為“執(zhí)行年”，全年以強化執(zhí)行為核心，以計劃落地為主線，以打造有戰(zhàn)斗力的團隊為著力點，繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理，落實全年工作任務(wù)。
具體工作任務(wù)目標(biāo)為：圍繞“執(zhí)行年”這個主題，確保年度項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點、年度銷售目標(biāo)兩項任務(wù)基本達成(集團項目開發(fā)全年將實現(xiàn)新開工面積60.83萬平米，可銷售面積42.59萬平米，竣工面積35.65萬平米，實現(xiàn)銷售額16億元，回款14億元的任務(wù)目標(biāo));強化項目開發(fā)管理中心統(tǒng)籌推進、集團職能部門服務(wù)管控、下屬公司專業(yè)化運作三項能力，進一步完善計劃管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、常態(tài)工作督查、績效考評四大體系，實現(xiàn)統(tǒng)籌運營、營銷執(zhí)行、成本控制、招標(biāo)采購效率、企業(yè)凝聚力五項提升。
為確保管理任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)，我們將重點落實以下四個方面的工作舉措：一是加強統(tǒng)籌，完善計劃管理體系，做實運營管理。二是強調(diào)規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升工作效率。三是加強檢查，建立常態(tài)工作督查體系，加強過程管理。四是強調(diào)結(jié)果，優(yōu)化績效考評體系，打造有戰(zhàn)斗力的團隊，為集團實現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
一年之計在于春，在開年上班的第一天，我們與大家重溫20xx年的各項任務(wù)與目標(biāo)有著特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能為后續(xù)的目標(biāo)落實打下良好的基礎(chǔ)，對于目標(biāo)我們要經(jīng)常提起、經(jīng)常宣貫、經(jīng)常思考、經(jīng)常研究與討論。新一年的目標(biāo)較20xx年更高遠、完成任務(wù)的壓力更大，在當(dāng)前市場走勢不明、政策有調(diào)整可能的形勢下，要實現(xiàn)這些目標(biāo)無疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力，需要我們在謀發(fā)展大局上思想高度統(tǒng)一、在抓統(tǒng)籌運營上認(rèn)識全面到位、在促目標(biāo)任務(wù)的完成上步調(diào)整齊一致。
下面，我謹(jǐn)代表公司就開年的工作提出幾點希望和要求：
1、分塊分頭統(tǒng)一思想，全面吃透計劃，分解任務(wù)，目標(biāo)責(zé)任到人。 各單位、各部門今天要在分管領(lǐng)導(dǎo)的牽頭組織下，分塊、分部門召開會議，達到兩個主要目的：一是收心，統(tǒng)一思想，全體員工要迅速進入角色，自即日起便著手調(diào)整，盡快進入到緊張有序的工作狀態(tài)中;下一階段，我們要自上而下召開不同層面的務(wù)虛會，進一步厘清思想認(rèn)識，將不同的見解與意見全面統(tǒng)一到謀大局求發(fā)展的`共識上來;二是全面吃透公司的年度計劃，分解計劃，部署任務(wù)，將任務(wù)目標(biāo)落實到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計劃、深入領(lǐng)會本部門的任務(wù)、細致落實個人的工作目標(biāo)，一周之內(nèi)以部門為單位將細化分解到人的計劃提交匯總，項目開發(fā)管理中心各部門要提交至綜合管理部，集團職能部門匯總至行政人事部，分別進行確認(rèn)，作為考核的重要依據(jù)。
我們要達成這樣的共識——坐在方向盤后面不能自動讓我們成為一個好司機，裝備了許多工具和系統(tǒng)并不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質(zhì)在于抓住每一天、持續(xù)地完成每一個和自己選擇的目標(biāo)相關(guān)的任務(wù)。小河有水大河滿，微觀上完成了任務(wù)， 宏觀上才能達成目標(biāo);各崗位、各部門完成了任務(wù)，公司的計劃才能有效執(zhí)行，目標(biāo)才能實現(xiàn)。
2、進一步消化、貫徹20xx總結(jié)會、20xx計劃工作會的精神。各單位、各部門要在各分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下進一步學(xué)習(xí)、消化，從而認(rèn)真貫徹20xx年總結(jié)會、20xx年計劃工作會的會議精神(兩份報告——分別是20xx年度總結(jié)報告、20xx年計劃工作報告;兩份講話——總裁在計劃工作會和總結(jié)會上的講話)，對照會議上所提到的問題進行分析，有則改之，無則加勉。會開了一定要起作用，問題提出來了一定要改正改善，這樣總結(jié)和計劃才會有效果，絕不能搞問題分析和實際執(zhí)行“兩張皮”。
我們要達成這樣的共識——一是要有積極面對問題的勇氣，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都會存在問題，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造成障礙，只有認(rèn)識到不足，積極改進，才能不斷進步和成長;二是要擁有解決問題的智慧，多前瞻考慮，多做預(yù)案，多總結(jié)教訓(xùn)，多協(xié)調(diào)溝通，就會積累解決問題的經(jīng)驗，就會擁有處變不驚的智慧，就能實現(xiàn)跨越。
第6篇 2022春節(jié)公司第一天上班講話稿
2022春節(jié)公司第一天上班講話稿1
各位同仁：
今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團隊集體向各位拜了個年，恭祝大家度過了一個愉快祥和的春節(jié)，感謝各位過去一年來的辛勤付出，在此我代表公司，同時也代表個人衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利，不斷進步成長!
今天的早會既是集體團拜會，也是一個從休假狀態(tài)切換為工作模式的動員大會。過去的一年，我們打下了穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)，20xx年將是公司上規(guī)模、出效益、樹品牌的關(guān)鍵一年，主要工作目標(biāo)和思路年前已經(jīng)明確，這些目標(biāo)是20xx年年底經(jīng)反復(fù)研討形成的統(tǒng)一意見、在年度計劃工作會上正式行文發(fā)布?？梢钥隙ǖ氖?，20xx年，隨著各項目標(biāo)的完成，公司的發(fā)展將步入一個全新的層次。新的一年，我們工作的基本指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞開發(fā)建設(shè)這一主營業(yè)務(wù)，確定20xx年年度管理工作主題為“執(zhí)行年”，全年以強化執(zhí)行為核心，以計劃落地為主線，以打造有戰(zhàn)斗力的團隊為著力點，繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理，落實全年工作任務(wù)。
具體工作任務(wù)目標(biāo)為：圍繞“執(zhí)行年”這個主題，確保年度項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點、年度銷售目標(biāo)兩項任務(wù)基本達成(集團項目開發(fā)全年將實現(xiàn)新開工面積60.83萬平米，可銷售面積42.59萬平米，竣工面積35.65萬平米，實現(xiàn)銷售額16億元，回款14億元的任務(wù)目標(biāo));強化項目開發(fā)管理中心統(tǒng)籌推進、集團職能部門服務(wù)管控、下屬公司專業(yè)化運作三項能力，進一步完善計劃管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、常態(tài)工作督查、績效考評四大體系，實現(xiàn)統(tǒng)籌運營、營銷執(zhí)行、成本控制、招標(biāo)采購效率、企業(yè)凝聚力五項提升。
為確保管理任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)，我們將重點落實以下四個方面的工作舉措：一是加強統(tǒng)籌，完善計劃管理體系，做實運營管理。二是強調(diào)規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升工作效率。三是加強檢查，建立常態(tài)工作督查體系，加強過程管理。四是強調(diào)結(jié)果，優(yōu)化績效考評體系，打造有戰(zhàn)斗力的團隊，為集團實現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
一年之計在于春，在開年上班的第一天，我們與大家重溫20xx年的各項任務(wù)與目標(biāo)有著特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能為后續(xù)的目標(biāo)落實打下良好的基礎(chǔ)，對于目標(biāo)我們要經(jīng)常提起、經(jīng)常宣貫、經(jīng)常思考、經(jīng)常研究與討論。新一年的目標(biāo)較20xx年更高遠、完成任務(wù)的壓力更大，在當(dāng)前市場走勢不明、政策有調(diào)整可能的形勢下，要實現(xiàn)這些目標(biāo)無疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力，需要我們在謀發(fā)展大局上思想高度統(tǒng)一、在抓統(tǒng)籌運營上認(rèn)識全面到位、在促目標(biāo)任務(wù)的完成上步調(diào)整齊一致。
下面，我謹(jǐn)代表公司就開年的工作提出幾點希望和要求：
1、分塊分頭統(tǒng)一思想，全面吃透計劃，分解任務(wù)，目標(biāo)責(zé)任到人。 各單位、各部門今天要在分管領(lǐng)導(dǎo)的牽頭組織下，分塊、分部門召開會議，達到兩個主要目的：一是收心，統(tǒng)一思想，全體員工要迅速進入角色，自即日起便著手調(diào)整，盡快進入到緊張有序的工作狀態(tài)中;下一階段，我們要自上而下召開不同層面的務(wù)虛會，進一步厘清思想認(rèn)識，將不同的見解與意見全面統(tǒng)一到謀大局求發(fā)展的共識上來;二是全面吃透公司的年度計劃，分解計劃，部署任務(wù)，將任務(wù)目標(biāo)落實到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計劃、深入領(lǐng)會本部門的任務(wù)、細致落實個人的工作目標(biāo)，一周之內(nèi)以部門為單位將細化分解到人的計劃提交匯總，項目開發(fā)管理中心各部門要提交至綜合管理部，集團職能部門匯總至行政人事部，分別進行確認(rèn)，作為考核的重要依據(jù)。
我們要達成這樣的共識——坐在方向盤后面不能自動讓我們成為一個好司機，裝備了許多工具和系統(tǒng)并不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質(zhì)在于抓住每一天、持續(xù)地完成每一個和自己選擇的目標(biāo)相關(guān)的任務(wù)。小河有水大河滿，微觀上完成了任務(wù)， 宏觀上才能達成目標(biāo);各崗位、各部門完成了任務(wù)，公司的計劃才能有效執(zhí)行，目標(biāo)才能實現(xiàn)。
2、進一步消化、貫徹20xx總結(jié)會、20xx計劃工作會的精神。各單位、各部門要在各分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下進一步學(xué)習(xí)、消化，從而認(rèn)真貫徹20xx年總結(jié)會、20xx年計劃工作會的會議精神(兩份報告——分別是20xx年度總結(jié)報告、20xx年計劃工作報告;兩份講話——總裁在計劃工作會和總結(jié)會上的講話)，對照會議上所提到的問題進行分析，有則改之，無則加勉。會開了一定要起作用，問題提出來了一定要改正改善，這樣總結(jié)和計劃才會有效果，絕不能搞問題分析和實際執(zhí)行“兩張皮”。
第7篇 年后第一天上班領(lǐng)導(dǎo)講話稿
年后第一天上班領(lǐng)導(dǎo)講話稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
威風(fēng)鑼鼓隊的各位老同志：
大家新年好!踏著鏗鏘的鼓點，伴著歡快的樂曲，滿載著新春佳節(jié)的福氣和團團圓圓的喜氣，我們迎來了兔年春節(jié)節(jié)后上班第一天的到來。經(jīng)過一段時間的調(diào)養(yǎng)和休息，大家面色更紅潤了，笑容更燦爛了，個個更有朝氣和活力了，可謂新年好兆頭、兔年頂呱呱。這預(yù)示著今年又是一個豐收年!在此，我代表公司黨委，給大家拜個晚年，大家在過去的一年辛苦了!
丁簾卷雨饒春意，卯酒盈杯祝豐年。已經(jīng)過去的20xx年，是不平凡的重要一年。一年來，我們在省公司和市委、市zf的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，持續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”，大力加強“三個建設(shè)”，各項工作整體推進，企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。公司安全局面持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)素質(zhì)顯著提高，一舉獲得“五個第一”，即市人大常委會工作評議滿意票第一，行評全市公共服務(wù)行業(yè)第一，同業(yè)對標(biāo)省公司綜合管理第一，供電服務(wù)被評為省公司系統(tǒng)第一，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子居省公司系統(tǒng)排名第
一。成績的取得，歸功于上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于公司系統(tǒng)全在公司20xx年節(jié)后上班第一天歡迎儀式上的致辭
體干部員工的拼搏奉獻?？梢哉f，20xx是廣大干部員工相當(dāng)“給力”，公司各項工作“大滿貫”的一年。我們戮力同心，實現(xiàn)了“十一五”工作的完美收官，在電發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆，為公司“十二五”工作的華彩開篇打下了堅實基礎(chǔ)。
“天時人事日相催，冬至陽生春又來”。展望20xx年， “十二五”規(guī)劃的大幕已經(jīng)拉開。我們面臨的機遇前所未有、挑戰(zhàn)很多，但機遇肯定大于挑戰(zhàn)，實現(xiàn)目標(biāo)前景可期。新的使命在召喚我們，新的目標(biāo)在激勵我們，讓我們團結(jié)一心、認(rèn)真履責(zé)，持續(xù)推進“兩個轉(zhuǎn)變”，大力加強“三個建設(shè)”，提升素質(zhì)，努力做優(yōu)，實現(xiàn)“十二五”工作良好開局，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻，以優(yōu)異業(yè)績迎接建黨90華誕的到來!
最后，祝大家兔年舒心，身體健康，工作順利，祝愿宜昌供電公司的各項工作蒸蒸日上、再著華章!
謝謝大家。
年后第一天上班領(lǐng)導(dǎo)講話稿2
