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雙向選擇講話(huà)稿(2篇)

發(fā)布時(shí)間:2022-11-19 07:18:15 查看人數(shù):2

雙向選擇講話(huà)稿

第1篇 局黨委書(shū)記在2022年干部雙向選擇競(jìng)職工作動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)稿

同志們:

經(jīng)局隊(duì)黨組研究,決定近期在局隊(duì)開(kāi)展中層干部留轉(zhuǎn)任、競(jìng)爭(zhēng)上崗和一般干部雙向選擇工作。今天召開(kāi)全體干部會(huì)議,進(jìn)行動(dòng)員和部署。下面,我根據(jù)酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)局隊(duì)黨組研究的意見(jiàn),講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、提高認(rèn)識(shí),切實(shí)提高對(duì)中層競(jìng)聘和干部交流工作的認(rèn)識(shí)。

我們這次開(kāi)展的新一輪中層競(jìng)聘和干部交流工作,是干部人事制度改革的必然要求,也是現(xiàn)階段統(tǒng)計(jì)調(diào)查系統(tǒng)提升能力建設(shè)的迫切需要,更是貫徹全省統(tǒng)計(jì)工作電視電話(huà)會(huì)議精神,推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作新發(fā)展的重要舉措。

開(kāi)展新一輪中層競(jìng)聘和干部交流工作是人事制度改革的必然要求。

開(kāi)展中層競(jìng)聘和干部交流工作是樹(shù)立正確用人導(dǎo)向的必然要求,是拓寬選人用人視野的迫切需要,是深化干部人事制度改革的內(nèi)在需求;深化干部人事制度改革關(guān)鍵是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,促進(jìn)酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)優(yōu)秀人才脫穎而出,是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的重要渠道,是促進(jìn)干部成長(zhǎng)、激發(fā)干部活力的有效途徑,也是提高選人用人公信度的重要手段。各處室和全體干部要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展中層競(jìng)聘和干部交流工作的重要意義,增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。

(二)開(kāi)展新一輪中層競(jìng)聘和干部交流工作是加強(qiáng)局隊(duì)機(jī)關(guān)乃至全市統(tǒng)計(jì)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要。

近年來(lái),我市各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作都取得了前所未有的成績(jī),成績(jī)的取得,離不開(kāi)廣大統(tǒng)計(jì)干部和統(tǒng)計(jì)人員的共同努力。當(dāng)前,我市按照“綠色崛起、科學(xué)跨越”的戰(zhàn)略要求,經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,黨委政府及社會(huì)各界對(duì)統(tǒng)計(jì)服務(wù)需求不斷增長(zhǎng)。這就要求我們統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的廣大酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)黨員干部,尤其是中層干部,范文內(nèi)容地圖要牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),不斷開(kāi)拓進(jìn)取,創(chuàng)新工作思路,真正擔(dān)負(fù)起歷史和人民賦予的重任;近年來(lái),隨著統(tǒng)計(jì)管理形勢(shì)的變化、職能的拓展和工作要求的提高,統(tǒng)計(jì)干部力量的配備和職務(wù)變動(dòng)出現(xiàn)了許多新情況,需要通過(guò)這次中層競(jìng)聘和干部交流工作,進(jìn)一步選準(zhǔn)配強(qiáng)干部力量,更好地落實(shí)工作職能。當(dāng)前,由于個(gè)別干部職務(wù)調(diào)任以及干部梯隊(duì)建設(shè)等其他因素,局機(jī)關(guān)中層崗位需要調(diào)整補(bǔ)充。因此局隊(duì)黨組研究,通過(guò)這次工作來(lái)進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊(duì)伍力量。

(三)開(kāi)展新一輪中層競(jìng)聘和干部交流工作是激發(fā)隊(duì)伍源頭活力,推進(jìn)統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展的迫切需要。

開(kāi)展新一輪中層競(jìng)聘和干部交流工作,可以讓所有工作人員根據(jù)自己的能力選擇適合自己的崗位,有利于選賢任能,使干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步得到改善。同時(shí),能使干部的綜合素質(zhì)不斷提高,對(duì)加快統(tǒng)計(jì)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展起到了積極的作用。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),激勵(lì)廣大酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)干部充實(shí)知識(shí)、提高素質(zhì)、開(kāi)闊視野、鍛煉能力,為優(yōu)秀人才脫穎而出營(yíng)造良好氛圍,造就正確的用人導(dǎo)向,借以增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力,增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,是新形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)干部隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)統(tǒng)計(jì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的迫切需要。

二、明確任務(wù),準(zhǔn)確把握新一輪中層競(jìng)聘和干部交流工作的基本要求和程序。

此次中層轉(zhuǎn)任、競(jìng)聘和一般干部交流工作總體分四個(gè)階段,要在本月底結(jié)束,時(shí)間緊、任務(wù)重、程序嚴(yán),環(huán)節(jié)多、面廣而雜,相關(guān)工作程序及要求必須要人人清楚,人人關(guān)心,人人參與。

總體工作安排主要分四個(gè)階段:第一階段是現(xiàn)任正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)留任、轉(zhuǎn)任工作;第二階段是正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作;心得體會(huì)第三階段是副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作;第四階段是一般干部雙向選擇工作。各階段工作在《實(shí)施方案》中都有明確的要求和具體安排,今天召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員并公布《實(shí)施方案》,各處室要組織學(xué)習(xí)討論,明確任務(wù)及要求,準(zhǔn)確把握此項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)和程序,確保工作的順利開(kāi)展。三、積極主動(dòng),認(rèn)真參與,確保新一輪中層競(jìng)聘和干部交流工作高質(zhì)量完成。

為切實(shí)做好此項(xiàng)工作,局隊(duì)成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,在酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)局隊(duì)黨組領(lǐng)導(dǎo)下,由我任組長(zhǎng),各位局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為工作小組成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)工作。此項(xiàng)工作,政策性、原則性和敏感性強(qiáng),程序要求嚴(yán)密,我們必須嚴(yán)格按照干部選拔任用規(guī)定和市委組織部有關(guān)文件精神,堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。

要端正態(tài)度,積極參與和支持中層干部競(jìng)聘工作。

干部競(jìng)聘,為大家提供了展示自己才華的良好平臺(tái),也是對(duì)大家政治思想素質(zhì)、工作能力等綜合素質(zhì)的考驗(yàn)和鍛煉。希望大家轉(zhuǎn)變觀(guān)念,以積極的心態(tài)參與競(jìng)爭(zhēng)。在積極參與競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也希望同志們端正心態(tài),擺正自己位置,正確看待自己,正確對(duì)待同志。既要對(duì)自己樹(shù)立信心,又要正視自己不足,要多看到別人長(zhǎng)處和主流,在測(cè)評(píng)、推薦時(shí),自覺(jué)拋棄個(gè)人恩怨,做到如實(shí)反映,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。本著對(duì)全局負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)同志負(fù)責(zé)的精神,積極參與和支持這次中層競(jìng)聘和干部交流工作。

第2篇 企業(yè)雙向選擇優(yōu)化組合改革總結(jié)大會(huì)的講話(huà)稿

企業(yè)雙向選擇優(yōu)化組合改革總結(jié)大會(huì)的講話(huà)稿

同志們:

隨著交接工作的完成,公司本部競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作已基本結(jié)束,新的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)從今天起正式啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。下面,我就這一次改革工作作簡(jiǎn)要總結(jié),并對(duì)今后的工作提出幾點(diǎn)要求。

一、公司本部競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作的簡(jiǎn)要回顧

這次改革,在公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部員工的積極參與和大力支持下,歷經(jīng)了18天的時(shí)間,順利完成了改革任務(wù),并取得了較好的效果。這期間主要做了以下工作:

第一,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),牢牢把握改革主動(dòng)權(quán)。這次改革力度之大,影響之深遠(yuǎn),在我公司的歷史上尚屬首次,最起碼是72年至今30年來(lái)的第一次。董事會(huì)對(duì)這項(xiàng)改革非常重視。為了保證改革順利實(shí)施,成立了體制改革辦公室,由三位副公司任主任、副主任,抽調(diào)了部分素質(zhì)比較好的同志專(zhuān)門(mén)從事體改工作。在改革進(jìn)程中董事會(huì)有時(shí)研究、碰頭,解決問(wèn)題,連續(xù)幾晚上到深夜,確保對(duì)改革領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)權(quán),確保改革按既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第二,充分依靠員工認(rèn)真的反復(fù)的研究制定,符合實(shí)際的改革方案。按照董事會(huì)的部署和要求,體改辦為設(shè)計(jì)體制改革方案和辦法,做了大量艱苦細(xì)致的工作,經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、修改和廣泛征求各層面的意見(jiàn),起草了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人事制度改革的組織實(shí)施辦法,經(jīng)董事會(huì)充分的、反復(fù)的醞釀、論證,報(bào)經(jīng)省公司同意批準(zhǔn),制定了《公司機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革方案》、《機(jī)關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、實(shí)施辦案》、《公司2002年度員工內(nèi)部退養(yǎng)實(shí)施辦法》、《公司機(jī)關(guān)一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合實(shí)施方案》等一系列改革方案及配套的組織實(shí)施辦法,使體改工作制度化、規(guī)范化,為這次改革工作的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三,嚴(yán)格按“規(guī)定”動(dòng)作進(jìn)公司(即按方案進(jìn)公司),確保這次改革的平穩(wěn)實(shí)施

堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,政策不是對(duì)著哪個(gè)人的,也是我公司董事會(huì)在此次改革中確定的指導(dǎo)思想。并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)公司了科學(xué)安排和嚴(yán)密的部署。

在經(jīng)理崗位競(jìng)聘上崗階段,共有26名競(jìng)聘經(jīng)理崗位的同志參加了筆試和演講答辯。為確保競(jìng)聘工作的嚴(yán)肅性、公正性,筆試試題和演講答辯委托專(zhuān)家命題,聘請(qǐng)了8位武警戰(zhàn)士。進(jìn)公司監(jiān)考和封閉,對(duì)答辯人員,同時(shí)組織了群眾評(píng)議代表和觀(guān)摩團(tuán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和演講答辯過(guò)程進(jìn)公司監(jiān)督,對(duì)參加演講答辯的同志進(jìn)公司民主評(píng)議。又組織公司本部及市區(qū)公司處副科級(jí)以上人員對(duì)參加競(jìng)聘的人員進(jìn)公司了民主測(cè)評(píng)。公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)研究,以競(jìng)聘人員筆試、演講答辯、群眾評(píng)議、民主測(cè)評(píng)等綜合因素,確定了15名同志擔(dān)任經(jīng)理職務(wù),并經(jīng)過(guò)了公示程序。最后由公司董事會(huì)全體成員分別與受聘同志談了話(huà),肯定成績(jī),指出了不足,明確了今后努力的方向。

在部門(mén)副經(jīng)理及改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員雙向選擇、優(yōu)化組合階段,堅(jiān)持“本人不申請(qǐng),經(jīng)理不提名推薦,董事會(huì)不討論研究”的原則。先后經(jīng)過(guò)大會(huì)動(dòng)員、副職和改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志申請(qǐng)報(bào)名,經(jīng)理提名推薦、董事會(huì)研究決定等步驟進(jìn)公司。各部門(mén)經(jīng)理以高度的政治責(zé)任感和對(duì)公司事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,從全公司大局和工作實(shí)際需要出發(fā),對(duì)報(bào)名參加本部門(mén)副經(jīng)理崗位和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位組合的同志作出了客觀(guān)、公正的提名,負(fù)責(zé)任地公司使了選擇權(quán)、推薦權(quán),各位副職和改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志都選擇了比較適合的崗位。

在一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合和符合條件員工內(nèi)部退養(yǎng)改革階段,廣大員工都本著對(duì)公司事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的精神,根據(jù)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng),積極地與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)公司溝通,審慎地填報(bào)了個(gè)人志愿,各部門(mén)經(jīng)理在充分考慮到各崗位的需要,考慮到今后的工作效率和工作目標(biāo)的前提下,堅(jiān)持任人唯賢,認(rèn)真負(fù)責(zé)地選擇了本部門(mén)員工。符合內(nèi)退條件的員工,在充分理解政策的基礎(chǔ)上,選擇了內(nèi)部退養(yǎng)。通過(guò)這一階段改革,可以說(shuō)是兵選將,將選兵,達(dá)到優(yōu)化,完全是雙方的自由優(yōu)化組合,各部門(mén)基本上是一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)活力、團(tuán)結(jié)向上的集體。

二、改革取得的基本成果,主要有三個(gè)方面

(一)提高了干部隊(duì)伍的四化水平

我們通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,選定了本部職能部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人,可以說(shuō),這次干部選拔任用方式改革的力度最大,影響最深。競(jìng)聘上崗是對(duì)競(jìng)聘者各方面的綜合檢驗(yàn),通過(guò)筆試,評(píng)價(jià)競(jìng)聘者是否具備一定的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。通過(guò)演講,評(píng)價(jià)競(jìng)聘者對(duì)經(jīng)營(yíng)與管理的認(rèn)知深度和廣度;通過(guò)答辯,評(píng)價(jià)競(jìng)聘者作為一名領(lǐng)導(dǎo)是否具備相應(yīng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和應(yīng)變能力;從而使董事會(huì)得以通過(guò)新的視野,全方位了解我公司現(xiàn)有存量的綜合素質(zhì)和潛能。通過(guò)將競(jìng)爭(zhēng)上崗、群眾評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、董事會(huì)研究等方面有機(jī)地結(jié)合起來(lái),進(jìn)一步豐富和完善了我公司干部選人用人機(jī)制,積累了更多的經(jīng)驗(yàn),為進(jìn)一步深化人事激勵(lì)約束機(jī)制的改革打開(kāi)了突破口,奠定了基礎(chǔ)。

通過(guò)這次改革,公司本部中

層干部的年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。副經(jīng)理以上的干部平均年齡41歲,比改革前平均下降4歲,本科以上學(xué)歷的占20,比改革前提高8.4個(gè)百分點(diǎn)。其中部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的平均年齡為40歲,比改革前下降7歲,本科以上學(xué)歷的占25,比改革前提高了21.5個(gè)百分點(diǎn)(公司本部員工的平均年齡為38.72歲)。

(二)全員普遍受到一次深刻的自我教育

通過(guò)學(xué)習(xí)、考試、演講答辯、民主評(píng)議、競(jìng)爭(zhēng)、雙選、優(yōu)化組合、無(wú)不受到教育。

第一是老同志識(shí)大體、顧大局,主動(dòng)讓賢,再作貢獻(xiàn),以自己的實(shí)際公司動(dòng)積極支持改革。這次改革當(dāng)中,一些老同志主動(dòng)提出申請(qǐng),改任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)崗位職務(wù)或選擇內(nèi)退,把崗位和機(jī)會(huì)讓給了年輕同志。這些老同志長(zhǎng)期以來(lái)為公司事業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),有著強(qiáng)烈的事業(yè)心、較強(qiáng)的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),但他們胸懷寬廣、顧全大局,站在公司未來(lái)事業(yè)發(fā)展的高度,做出了自己的選擇。這本身便是對(duì)改革的最大支持,對(duì)改革的貢獻(xiàn),是對(duì)公司事業(yè)做出的新的貢獻(xiàn),應(yīng)該給予充分的肯定。

第二是符合條件的科級(jí)干部戰(zhàn)勝自我,積極參與,勇于競(jìng)爭(zhēng),展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。絕大多數(shù)符合條件的科級(jí)干部都積極報(bào)名參加競(jìng)聘。所有競(jìng)聘者能夠端正態(tài)度,遵守秩序和競(jìng)聘要求,正確認(rèn)識(shí)改革的目的和意義,始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神和高昂的姿態(tài)面對(duì)競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程,并且在演講答辯和筆試當(dāng)中普遍發(fā)揮出了各自的水平,展現(xiàn)了新時(shí)期公司經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具備的精神和素質(zhì)。這說(shuō)明大家在思想上、認(rèn)識(shí)上、公司動(dòng)上對(duì)改革是支持的,同時(shí)也珍惜自己職業(yè)生涯中這一難得的拚搏和鍛煉的機(jī)會(huì)。不論是否競(jìng)聘上,都是勝利者,因?yàn)楦矣诟?jìng)爭(zhēng)本身就要有勇氣,凡是參加競(jìng)聘的都有新的收獲,這樣的經(jīng)歷對(duì)于自己以后的進(jìn)步是非常有益的。要充分肯定大家的參與意識(shí)和勇于競(jìng)爭(zhēng)、積極進(jìn)取的精神,這種精神是一個(gè)干部不斷取得進(jìn)步的前提。今后隨著公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和機(jī)制的建立和完善,需要更多優(yōu)秀干部和專(zhuān)業(yè)人才,會(huì)給大家提供更多展示自己才華的空間和舞臺(tái),因此對(duì)于有潛力的同志來(lái)講,機(jī)遇常有,前途光明。另外,在一般員工雙向選擇階段,廣大中層干部也表現(xiàn)出了較高的素質(zhì),堅(jiān)持以大局為重,以提高工作效率和工作目標(biāo)做為選人用人的標(biāo)準(zhǔn),圓滿(mǎn)地完成了一般員工雙向選擇工作。

第三是廣大員工積極參與并且從思想上對(duì)個(gè)人有了新的評(píng)價(jià),對(duì)當(dāng)前的改革工作有了新的認(rèn)識(shí)。在部分負(fù)責(zé)人的競(jìng)聘上崗階段廣大員工積極參與,認(rèn)真進(jìn)公司監(jiān)督和評(píng)議,為公司董事會(huì)客觀(guān)、公正的決策提供了重要的參考依據(jù)。廣大員工積極熱情的參與,是搞好這項(xiàng)改革的重要基礎(chǔ)。在一般員工雙向選擇優(yōu)化組合過(guò)程中,廣大員工深深地感到了觸動(dòng),那就是“業(yè)務(wù)精良,愛(ài)崗敬業(yè)”德能力老老實(shí)實(shí)作人,認(rèn)認(rèn)真真作事,人老實(shí)人,干活人長(zhǎng)遠(yuǎn)更不吃虧,好人一生平安。成為被部門(mén)經(jīng)理選擇的重要標(biāo)準(zhǔn),大家都重新評(píng)價(jià)了自己,積極地進(jìn)公司營(yíng)銷(xiāo)和推銷(xiāo)自己,經(jīng)過(guò)經(jīng)理選擇和董事會(huì)研究,最后確定了各部門(mén)人員,在雙向選擇過(guò)程中,根據(jù)省公司有關(guān)“回避”政策,對(duì)有關(guān)人員進(jìn)公司了調(diào)整,選擇了市區(qū)的辦事處。通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇和優(yōu)化組合,我公司有36.9的員工變換了工作崗位。這次改革不僅本部員工受到一次深刻自我教育,而且各公司處員工也深感震動(dòng),身有壓力,深受教育和激勵(lì)。對(duì)我公司發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

(三)為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),增加強(qiáng)力的后勁

第一是精減機(jī)構(gòu)。這次改革充分體現(xiàn)了精簡(jiǎn)、高效的原則。這次改革后,公司本部設(shè)置16個(gè)職能部門(mén),比改革前減少了11個(gè),下降42。

第二是突出了企業(yè)經(jīng)營(yíng),市場(chǎng)動(dòng)作的特點(diǎn),增強(qiáng)了企業(yè)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)特點(diǎn)。這次改革后,職能部門(mén)名稱(chēng)取消了“處”的稱(chēng)謂,改稱(chēng)為“部或室”,由處長(zhǎng)改為經(jīng)理,由任命改為聘任,由組織調(diào)動(dòng)變?yōu)樽赃x體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作。淡化了“官本位”色彩,本次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革,本著有利于規(guī)范管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、明晰職責(zé)、強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)的原則,對(duì)各部門(mén)職責(zé)和部門(mén)之間職責(zé)關(guān)系等進(jìn)公司了明確界定,進(jìn)一步完善了部門(mén)間的'合理制約和職能安排的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下,以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心,優(yōu)化了主要業(yè)務(wù)工作流程,提高了工作效率,便利了客戶(hù)服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

第三是突出了發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)定位和特色,風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)一步增強(qiáng)。這次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革,突出了公司業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)“四大”支柱業(yè)務(wù)龍頭地位,增強(qiáng)了四大支柱部門(mén)的市場(chǎng)拓展職能,相應(yīng)減輕了其后臺(tái)綜合管理負(fù)擔(dān);保留了國(guó)際業(yè)務(wù)部門(mén),鞏固和強(qiáng)化了對(duì)傳統(tǒng)特色業(yè)務(wù)的集中管理;擴(kuò)展了風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)職能,加強(qiáng)了對(duì)全公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。

第四是提高了員工素質(zhì),增加員工緊迫感、責(zé)任感,提高了可持續(xù)發(fā)展以人為本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)高帳工作,主動(dòng)迎接挑戰(zhàn),準(zhǔn)備新局面。

三、幾點(diǎn)要求

第一要做好改革的收尾工作,鞏固改革成果

今天,新機(jī)構(gòu)開(kāi)始正式運(yùn)轉(zhuǎn)。日前,新部門(mén)的印章刻制、辦公用房調(diào)整、人員交接等前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成。各部門(mén)要服從大局,服從紀(jì)律,以工作為重,顧全大局,確保新機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)公司,同時(shí)還要抓緊做好以下幾項(xiàng)具體工作:一是這次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革,涉及部門(mén)職責(zé)、關(guān)系、流程的調(diào)整內(nèi)容比較多,各部門(mén)要抓緊時(shí)間,盡快重點(diǎn)掌握本部門(mén)的業(yè)務(wù)職能、職責(zé)、部門(mén)間的關(guān)系、主要的業(yè)務(wù)流程;學(xué)習(xí)了解其它部門(mén)的職能、職責(zé)、主要業(yè)務(wù)流程,便于工作中的協(xié)調(diào)與配合。二是本次改革中涉及人員變動(dòng)較大,部門(mén)工作交接的內(nèi)容多、移交的資料也較多,因此,移交部門(mén)和人員要保證移交工作和資料的完整性、合規(guī)性,接收部門(mén)和人員既要完整地接收資料、又要真正將業(yè)務(wù)的管理接收過(guò)來(lái)。確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。三是要做好上下級(jí)公司對(duì)口部門(mén)的銜接,及時(shí)溝通與聯(lián)系,確保政令暢通,工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二新任經(jīng)理要嚴(yán)格按照“高效率、高質(zhì)量”的標(biāo)準(zhǔn)和要求,認(rèn)真做好管理工作

董事會(huì)對(duì)這次選拔出的部門(mén)負(fù)責(zé)人,充滿(mǎn)信心,相信大家能夠以自己的才能、智慧、高度的政治、歷史責(zé)任感和敬業(yè)精神,能夠擔(dān)起重任,在聘期內(nèi)能夠按照演講中的承諾做好本職工作,董事會(huì)還將于每個(gè)年度同各位新任經(jīng)理簽訂責(zé)任狀,一年一交流考核部門(mén)經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)和履公司崗位職責(zé)的水平。希望你們不要辜負(fù)董事會(huì)和全公司員工的期望,出色履公司崗位職責(zé),完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在這里我還要再提出具體要求:一是在日常工作中必須要貫徹落實(shí)好“高質(zhì)量、高效率”的要求。各部門(mén)既要堅(jiān)持原則,防范風(fēng)險(xiǎn),又要團(tuán)結(jié)一致,密切協(xié)作,形成合力,提高工作效率,要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,高效運(yùn)轉(zhuǎn),縮短磨合期。二是做為管理者,要有一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的勁頭,努力提高自身的綜合素質(zhì),進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。三是要轉(zhuǎn)變觀(guān)念,嚴(yán)格管理,既要敢抓,敢管,嚴(yán)是愛(ài),寬是害,不敢抓不敢管者不是稱(chēng)職管理者。又要講究方法,能把問(wèn)題解決在內(nèi)部的,就不要上交,做好思想政治工作,不辜負(fù)董事會(huì)和上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。把全體員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),扭轉(zhuǎn)過(guò)去的一些部門(mén)人浮于事,軟、懶、散的被動(dòng)局面,激勵(lì)每位員工充分發(fā)揮個(gè)人的潛能,盡快成為復(fù)合型高素質(zhì)的人才,通過(guò)提高工作效率,高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在各部門(mén)分配崗位時(shí),要按照滿(mǎn)負(fù)荷的要求,配置崗位和人員,要講求人力資源的成本,講求人力費(fèi)用的投入產(chǎn)出效果。

第三全體員工要精誠(chéng)合作,認(rèn)真完成本職工作

通過(guò)這次改革,全公司有36.9的員工變換了工作部室,新的環(huán)境、新的人員,我們要爭(zhēng)取創(chuàng)出新的氣象、新的面貌和新的業(yè)績(jī)。在此,我對(duì)全體員工包括調(diào)研員提五點(diǎn)要求:一是要盡快地轉(zhuǎn)換角色,盡快進(jìn)入角色,因?yàn)槟昴┰诩矗黜?xiàng)業(yè)務(wù)正是出成果的時(shí)候,不能因?yàn)楦母锒绊懥苏5臉I(yè)務(wù),所以要求大家盡快地到位,盡快地磨合,盡快地適應(yīng),力爭(zhēng)將工作干得更好、更出色。二是大家要講團(tuán)結(jié)、講合作,改革中難免有磨擦,難免有不如意的地方,大家不要把改革中人員選擇等造成的恩怨帶到工作中去,昨天就是昨天了,我們要相互理解,相互溝通、相互支持。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),努力打造自身的品牌。通過(guò)這次改革,大家對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和必要性又有了新的體會(huì)和認(rèn)識(shí),也可以說(shuō)是很大的觸動(dòng)。全員學(xué)習(xí)的熱情應(yīng)該說(shuō)是空前高漲,我希望大家要把這次表現(xiàn)出來(lái)的學(xué)習(xí)勁頭和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),要繼續(xù)發(fā)揚(yáng),始終堅(jiān)持下去。步入新的工作崗位,學(xué)習(xí)的任務(wù)將更加繁重,我們要不斷拓展視野,開(kāi)拓思路,豐富知識(shí)。不斷去適應(yīng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與管理工作的發(fā)展和變化,適應(yīng)改革和時(shí)代的要求,與時(shí)俱進(jìn),奮力拚搏。這不但對(duì)挖掘人力資源效能,提高我們的工作質(zhì)量、工作效率是非常有利的,同時(shí)對(duì)于大家自身今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更大范圍的選擇打牢基礎(chǔ)??梢悦鞔_地告訴大家,我公司目前機(jī)關(guān)的干部指數(shù)尚有空缺,選拔干部都是這次這種模式,不是“伯樂(lè)選馬”,而是“賽場(chǎng)賽馬”。競(jìng)聘將成為選人、用人的重要方式,今后,希望全體廣大干部員工結(jié)合自身的崗位職責(zé),在學(xué)習(xí)上要多下工夫、苦練技能。四是希望全體員工要有嚴(yán)明的紀(jì)律性,凡事一切要從全局出發(fā),局部利益要服從全局利益。公司本部員工要嚴(yán)格自律

,要在其位,思其職,盡其責(zé),自覺(jué)地嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律去做好本職工作。包括上下班打卡制度,非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)同志也要打卡,要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心,切實(shí)履公司好職責(zé)。五是希望全體員工要有危機(jī)感、緊迫感。盡管這次改革是三十年來(lái)的第一次,但并不是說(shuō)這次改革完后,就一成不變的再持續(xù)幾十年,改革是永恒的,今后的改革內(nèi)容更多,范圍更廣,力度更大,大家要有充分的思想準(zhǔn)備,在此明確現(xiàn)金點(diǎn):①我公司的流動(dòng)崗還要繼續(xù)設(shè),②各部門(mén)的經(jīng)理繼續(xù)有對(duì)所屬人員的使用權(quán)、管理權(quán),對(duì)不適應(yīng)上崗要求的人員,隨時(shí)可以進(jìn)入流動(dòng)崗。因此希望大家時(shí)刻要有危機(jī)感和緊迫感。

第四做好今年的工作收尾,認(rèn)真謀劃明年工作

距離年末,還有1個(gè)月的時(shí)間。過(guò)去一段時(shí)間,大家的精力可能更多用在關(guān)注改革、關(guān)心自己的崗位等問(wèn)題上。現(xiàn)在新的機(jī)構(gòu)、崗位、人員已經(jīng)定位,大家要收攏思想,將精力盡快轉(zhuǎn)移到本職工作上來(lái),抓住重點(diǎn)和中心工作,齊心協(xié)力,全面完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

①在最后這一個(gè)月,一是有關(guān)部門(mén)要算好帳,要有目的,有重點(diǎn)地把最后這段時(shí)間的工作安排好。尤其是存款工作、減額降比和年終的組織收入工作。二是要加強(qiáng)管理,要嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn),平安走過(guò)這三十天。今年前11個(gè)月,我公司的“三防一?!惫ぷ髯龅暮芎茫瑳](méi)有發(fā)生任何案件和責(zé)任事故,當(dāng)前到了年末,也是案件的高發(fā)期,尤其是這次改革可能還有一些“余震”,我們一定要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控、嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn),做好屬下的政治思想工作,要確保不出問(wèn)題。

②提前著手,謀劃明年。年末在即,為做好明年的工作,尤其為了把握明年一季度的黃金季節(jié),我們各部門(mén)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)范圍,提前著手,謀劃明年。一是制定出本部門(mén)的全年發(fā)展規(guī)劃和工作重點(diǎn),要具體到每項(xiàng)業(yè)務(wù)和每個(gè)崗位。二是要計(jì)劃好明年一季度的工作,一季度是全年的重點(diǎn),尤其是吸收存款和壓縮不良資產(chǎn)這兩項(xiàng)工作,明年一季度,我公司還將組織大規(guī)模的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),我們要拿出切實(shí)可公司的實(shí)施方案,要通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng),爭(zhēng)取完成全年存款新增計(jì)劃的50以上。三是要做好客戶(hù)走訪(fǎng)工作,建立起一批質(zhì)優(yōu)客戶(hù)。四是謀劃好各類(lèi)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和信貸項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,為明年全年的工作開(kāi)好局,增強(qiáng)發(fā)展后勁。五是繼續(xù)做好“三綜合”、“四個(gè)中心”的建設(shè)步伐,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

同志們,我公司本部的競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作已圓滿(mǎn)結(jié)束了,各部門(mén)已開(kāi)始正式運(yùn)轉(zhuǎn),希望大家振奮精神,齊心協(xié)力,把我們公司的各項(xiàng)工作進(jìn)一步推向前進(jìn)。

雙向選擇講話(huà)稿(2篇)

同志們:經(jīng)局隊(duì)黨組研究,決定近期在局隊(duì)開(kāi)展中層干部留轉(zhuǎn)任、競(jìng)爭(zhēng)上崗和一般干部雙向選擇工作。今天召開(kāi)全體干部會(huì)議,進(jìn)行動(dòng)員和部署。下面,我根據(jù)酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)局隊(duì)黨組研究的…
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