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第1篇 公司總經(jīng)理紀(jì)念建黨91周年座談會講話稿
同志們：
大家好！今天，我們在這里隆重舉行中國******成立91周年紀(jì)念大會，其目的是重溫黨的歷史，牢記歷史使命，明確目標(biāo)任務(wù)，貫徹黨的十七大精神，堅持科學(xué)發(fā)展，再創(chuàng)新佳績。會上，還將舉行新黨員宣誓儀式，表彰集團(tuán)公司一批先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨小組長和優(yōu)秀黨員。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨委向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人及即將宣誓的新黨員表示熱烈的祝賀！向全體共產(chǎn)黨員、離退休老同志以及關(guān)心支持懷化電力發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁和廣大員工表示誠摯的感謝和崇高的敬意！
中國共產(chǎn)黨已走過了xx年的輝煌里程，創(chuàng)造了無與倫比的豐功偉績，中國共產(chǎn)黨的歷史是奮斗的歷史，在以毛澤東同志為核心的第一代領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，中國人民開辟了中國歷史的新紀(jì)元，取得了社會主義革命和建設(shè)的偉大成就，以鄧小平同志為核心的第二代領(lǐng)導(dǎo)集體，堅持改革開放，成功探索出了一條建設(shè)有中國特色的社會主義道路；以xx同志為核心的第三代領(lǐng)導(dǎo)集體把建設(shè)有中國特色的社會主義偉大事業(yè)全面推向了二十一世紀(jì)。當(dāng)前，以xx同志為總書記的黨中央，緊緊團(tuán)結(jié)和依靠。全國各族人民提出了以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)。改革開放以來，中國******從中國的實際出發(fā)，走出了一條中國特色社會主義的道路，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的騰飛。我?*究梢運凳腔郴緇岷途梅⒄溝囊桓鏊跤?。粼滯十多年的发諛?gòu)討校鏡匙櫓尚〉醬?，从支饪惦A苤у降澄?。党员嚷桚由最初?2人發(fā)展到今天的690人。廣大共產(chǎn)黨員在黨組織的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)和管理的第一線，公司的發(fā)展和取得的每一項成績，無不凝聚了共產(chǎn)黨員的心血，今年的冰災(zāi)中我們的共產(chǎn)黨員突擊隊就發(fā)揮了很好的作用，無數(shù)事實證明，我們的黨組織是堅強的、有力的，我們的共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時刻是能吃苦耐勞、克已奉公、不辱使命、不辜負(fù)共產(chǎn)黨員的光榮稱號，不愧為是一支敢于戰(zhàn)斗、勇于奉獻(xiàn)的模范先鋒隊。
幾年來，在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司黨委堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強企業(yè)核心競爭力，做好國有資產(chǎn)的保值、增值工作開展黨的組織建設(shè)工作，充分發(fā)揮了黨員的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，有效地保持了企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。截止今年5月份，全集團(tuán)共完成供電量13.03億kwh，銷售收入3.9億元，利稅總額4000萬元，集團(tuán)本部完成供電量6.29億kwh，同比增長23.12%，銷售收入2.64億元，與去年同比增長10.22%完成利稅總額達(dá)到3450萬元。集團(tuán)的快速發(fā)展，得力于狠抓了電源點的建設(shè)和跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略，這幾年集團(tuán)抓的幾件大事有目共睹，這里我不再例舉。
第2篇 企業(yè)公司總經(jīng)理講話稿
企業(yè)公司總經(jīng)理講話稿
_____董事長已就全年工作情況作了全面的匯報，囊括_____存在的問題、采取的應(yīng)對措施及下半年的總體工作打算，是_____領(lǐng)導(dǎo)班子年初以來經(jīng)過深入調(diào)查研究，集中各級干部的意見和建議最終形成的。_____上下統(tǒng)一了思想，攻堅克難，真抓實干，已取得了一些成效，有了積極的變化。
做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)，以先進(jìn)的理念作指導(dǎo)，通過務(wù)實高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細(xì)化董事會的各項重大決策，制定針對性強的具體措施；同時，堅決抓落實，真抓實干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績效。
以下就_____的情況聚焦重點，再做補充匯報。
一、堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅克難，堅韌不拔，力保企業(yè)渡過難關(guān)
隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異常復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個相當(dāng)長期的艱難時期。對此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有清醒的認(rèn)識，既看到危機(jī)也要看到危機(jī)中也有機(jī)會和機(jī)遇。國家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機(jī)遇。如何調(diào)動全體干部職工的主觀能動性，整合企業(yè)乃至社會的各種資源，洞悉先機(jī)，科學(xué)決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機(jī)會，全力占領(lǐng)新的市場和發(fā)展的機(jī)會，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重大課題。
在艱難的時期，堅定必勝信心最為重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高瞻遠(yuǎn)睹，把握大局，給整個團(tuán)隊以信心和力量。
在艱難時期，要團(tuán)結(jié)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心。萬眾一心才能戰(zhàn)勝困難。
在艱難時期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。
在艱難時期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀(jì)律嚴(yán)明，才能打勝仗。
二、千方百計保證資金正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場轉(zhuǎn)機(jī)贏得時間
目前，資金鏈的安全是_____面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅_____陷入絕境，而且會影響中冶集團(tuán)。資金鏈斷裂，企業(yè)就會四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場機(jī)會也是枉然了。
經(jīng)過分析我們認(rèn)為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是：
1、bt項目和墊資項目多；
2、應(yīng)收賬款回收困難；
3、政府乃至業(yè)主項目遲遲不結(jié)算，存貨額度大；
4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；
解決資金困難的辦法：
1、收縮經(jīng)營規(guī)模，減少墊資項目
目前的市場上，不墊資的項目幾乎沒有，如果不墊資很難找到項目。沒有項目職工沒活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項目的規(guī)模，這就需要權(quán)衡、取舍。
2、加大結(jié)算及清欠的力度
嚴(yán)控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款，提高短期償債支付能力。
3、加大清欠的考核力度，鼓勵各個層面的清欠積極性
加大考核、督辦力度，同時要特殊時期出臺的特殊措施。
4、壓縮非生產(chǎn)性開支
資金計劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。
5、千方百計做政府、銀行的工作，爭取政府和銀行的支持。
6、關(guān)鍵時刻請中冶集團(tuán)給予幫助。
三、緊跟國家政策的導(dǎo)向，研判市場趨勢，全力做好市場開發(fā)工作
我們的經(jīng)營策略及市場開發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國家政策的變化，調(diào)動一切資源，抓住時機(jī)和先機(jī)，搶市場，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。
采取的應(yīng)對性措施：
1、市場營銷系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內(nèi)生動力。
2、_____整合優(yōu)勢資源，真正把市場開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門都有開發(fā)的責(zé)任，市場開發(fā)工作不分家，無界限。
3、公司企劃部的戰(zhàn)略管理員要及時跟蹤國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)決策和開發(fā)部門市場布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開發(fā)工作提供支持。
4、傳統(tǒng)冶金市場關(guān)注產(chǎn)品升級改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動向，不失時機(jī)爭取項目和市場。
5、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級資質(zhì)，利用原有的市場，加大力度，擴(kuò)大規(guī)模。同時外延擴(kuò)大，拓展市場。
6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，找準(zhǔn)切入點，慎重展開，循序漸進(jìn)。
7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機(jī)會，努力尋找項目占有一定市場份額。
8、房地產(chǎn)市場采取謹(jǐn)慎的投資策略，慎重選擇項目，注重效益，控制風(fēng)險，穩(wěn)抓穩(wěn)打。
9、鋼管廠在積極跟蹤國內(nèi)市場、努力開拓國內(nèi)市場的前提下，重點抓國際市場開發(fā)。國際市場價格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來愈響亮，應(yīng)加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個大客戶。今年5萬噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個好的開端。
10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動向，積極準(zhǔn)備，把握切入點，為下一步打基礎(chǔ)。
四、以項目管理為突破口和切入點，加強施工生產(chǎn)的集約化管理，宏觀調(diào)控，微觀搞活，轉(zhuǎn)變項目管理模式，苦練內(nèi)功，精細(xì)化管理，降本增效，滾動發(fā)展，占領(lǐng)市場
在管理提升過程中，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式。新設(shè)立的經(jīng)營生產(chǎn)部，將統(tǒng)管項目的具體管理職能拿出，重新設(shè)立項目管理事業(yè)部。改變了'運動員'和'裁判員'同為一個部門權(quán)責(zé)不清的格局。經(jīng)營生產(chǎn)部職能定位為_____經(jīng)營生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過程監(jiān)管、目標(biāo)成本及結(jié)算管理、招標(biāo)管理、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位、全過程監(jiān)管，實現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的作用。工程項目管理事業(yè)部主要責(zé)任是改變原來指揮部、行政管理為主的項目模式，建立新的項目管理模式，實現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級管理，不再對二級的土建公司；專業(yè)工程直接對專業(yè)公司的項目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊伍。所屬的二級單位自我開發(fā)，自?；钤矗晕疑姘l(fā)展。_____視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開_____，尋求區(qū)域發(fā)展；專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展。
五、堅持以人為本、人才強企的企業(yè)戰(zhàn)略，堅定不移、毫不動搖的長期堅持，這是_____實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長富久安發(fā)展目標(biāo)的根本。
1、深化三項制度改革
去年率先從_____機(jī)關(guān)開始，進(jìn)行了人事制度改革、取消行政級別，按崗位管理。定崗、定編、定責(zé)任、定薪酬，全員競聘上崗，實行績效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力和活力。
2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計劃，加快人才成長的速度，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補貼標(biāo)準(zhǔn)，開展項目經(jīng)理評級。
3、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、開放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。
以上想法有不到之處，有待在時間中不斷調(diào)整完善，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。 《企業(yè)公司總經(jīng)理講話稿》出自：酷貓寫作范文網(wǎng)
第3篇 公司總經(jīng)理2022年元旦講話致辭
全體員工同志們，我們踏著艱難而剛毅的步伐送走了2022年的365天，在這365天里我們員工加班加點團(tuán)結(jié)一致，經(jīng)風(fēng)歷雨勇創(chuàng)佳績，在這里我向公司的全體員工、家屬、社會各界關(guān)心支持我們的朋友們表示衷心的感謝。
員工同志們，時光流逝舊的一年又過去了，在過去的一年里我們?nèi)〉玫某煽兪怯心抗捕玫模瑖鴥?nèi)市場我公司的產(chǎn)品一路上揚，國際市場取得了全所有的成績，國際、國內(nèi)、市場管理占領(lǐng)電子商務(wù)前沿陣地，xx公司、北京xx公司、xx公司、xx影城，除《桂林公司》外都取得了很好的成績。過去的一年里我們在人才培養(yǎng)、人才儲備，產(chǎn)品研發(fā)，車間擴(kuò)建、設(shè)備購進(jìn)，都取得了一定的成績，制度改革、員工的三險逐步落實，員工福利進(jìn)一步完善，公司管理向正規(guī)化完善，為今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
2022年的主要任務(wù)仍在人才培養(yǎng)、人才儲備、量才使用上下功夫，產(chǎn)品研發(fā)為公司的重中之重。在硬件投資上新廠區(qū)的擴(kuò)建2萬平米的車間要在賣秋前投入使用，新廠區(qū)的用地上縣委縣政府及各級領(lǐng)導(dǎo)給與了大力的支持，我也向上級領(lǐng)導(dǎo)做出承諾，公司年員工超800人，納稅達(dá)1000萬元人民幣。
2022年我們的管理結(jié)構(gòu)要做出調(diào)整。1、國內(nèi)、國際銷售部獨立核算，銷售與生產(chǎn)剝離。2、木工廠可在場內(nèi)、社會招聘廠長，可資金入股、也可技術(shù)入股，獨立核算。3、新廠區(qū)舞臺設(shè)備、伸縮看xx立核算，可在內(nèi)部及社會聘用管理及技術(shù)人員，可資金入股、或技術(shù)入股。4、西廠區(qū)發(fā)泡要獨立核算。5、工程部、售后服務(wù)要根據(jù)公司的預(yù)算是獨立管理，獨立核算。6、獨立后的部門管理人員要和公司簽訂安全管理業(yè)績合同，享有獨立的管理權(quán)。7、公司總部對各獨立核算部門的財務(wù)統(tǒng)一管理。
發(fā)展目標(biāo)；公司各部、銷售及市場占有率要在xx年的基礎(chǔ)上以30%的速度遞增。公司要實施xx年的既定目標(biāo)在裂變式發(fā)展上初試牛刀。成立xx區(qū)域的舞臺設(shè)備公司。收購一級資質(zhì)的裝飾公司。做好xx公司上市前的改制及前期工作，2022年底xx公司上市的目標(biāo)不變。
公司的全體員工同志們、我要求大家拿出你的思想來，拿出你的勇氣和精神來，為了公司的發(fā)展目標(biāo)、為了體現(xiàn)自己的人生價值，而勇往直前！
第4篇 在奠基儀式上公司總經(jīng)理的講話稿
在奠基儀式上公司總經(jīng)理的講話稿
各位嘉賓、朋友們、同志們：
今天，20xx年9月17日，是我們**水泥有限公司發(fā)展歷史上具有重要意義的日子，我們相聚一堂，隆重舉行****水泥有限公司二期日產(chǎn)5000噸水泥成產(chǎn)線和100萬噸水泥粉磨的奠基儀式，正式點火投產(chǎn)。在此，我非常榮幸地向參加奠基儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓介紹項目情況。
我們**水泥有限公司是**集團(tuán)與美國高盛戰(zhàn)略控股有限公司共同投資組建的中外合資企業(yè)，xx年被列入國家重點支持的60戶大型水泥企業(yè)，國家級高新技術(shù)企業(yè)。
**區(qū)位優(yōu)越，交通便捷，石灰石、頁巖、燃料原煤等資源豐富且品質(zhì)優(yōu)良，而相鄰的齊齊哈爾市、大慶市又是黑龍江省最具經(jīng)濟(jì)活力的工業(yè)重鎮(zhèn)，不具備建設(shè)熟料生產(chǎn)線的條件，但水泥需求量大。所有，在綜合考慮了市場、原燃料供應(yīng)等建設(shè)條件等諸多因素后，公司審時度勢，決定在**建設(shè)該項目。
我們認(rèn)為，本項目符合我國“控制總量，上大改小，淘汰落后”的水泥工業(yè)發(fā)展政策。整條生產(chǎn)線采用新型窯外分解干法水泥生產(chǎn)工藝技術(shù)，同時利用水泥窯余熱（不帶補燃爐）進(jìn)行純低溫余熱發(fā)電的發(fā)電機(jī)組，將有效的`降低熟料成本，增強市場競爭力。項目的建成，將來“雙贏”，不僅將極大地提高地方財稅收入，解決大量當(dāng)?shù)貏趧恿Φ木蜆I(yè)問題，而且也將為集團(tuán)公司的發(fā)展注入新的活力。
最后，預(yù)祝項目建設(shè)進(jìn)展順利！衷心祝愿各位來賓、同志們工作順利、身體健康、家庭幸福！
謝謝大家！
